UNIVERSIDAD PERUANA DE LAS AMERICAS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION Y GESTION DE EMPRESAS
Asignatura: Gestión de la Empleabilidad

Análisis del Capítulo 4:

USTED S.A.

Presentado Por:

CHAVARRÍA LEIVA, Percy Raúl

Docente:

Mg. ERNESTO ROSENDO FLORES LOPEZ

Aula:

CE08N1 - 77

LIMA-PERU

2019
 ANÁLISIS DEL CAPÍTULO 4: USTED S.A.
1. ¿Por qué se dice que su nombre es la Marca?

La buena reputación es siempre ganada, no acepta atajos, exige esfuerzo honesto y hasta
sacrificio. El buen nombre se sostiene en el tiempo en base a integridad, ética y valores
(fundamentales siempre en todos los aspectos de la vida). Y es nuestro nombre nuestra
mejor marca personal, el que nos representa en todos los aspectos de nuestra vida y a
través de todos los roles que nos toca desempeñar. Es el que mantiene nuestro prestigio,
imagen y reputación instalada en la mente de la gente que nos conoce o cree conocernos
o saber de nosotros.

Por ello es evidente que tenemos que cuidar nuestro nombre y nuestra marca personal con
mucho cuidado y atención: la idea es tratar que sea una marca de prestigio, conocida y
reconocida y que se refieran a nosotros como gente de primera, integra, seria, confiable,
capaz y muy profesional. Queremos tener un nombre y una marca respetada y por qué no,
también admirada.
2. ¿Qué nos compran y qué vendemos?

Básicamente lo que vendemos son nuestros servicios: que son el conjunto de Habilidades,
Intereses y Valores que poseemos. Nuestras habilidades son todo aquello que podemos
hacer y su mejor representación en la realidad son nuestros logros, destrezas, talentos,
conocimientos, resultados. Todo lo que queremos hacer, lo que nos motiva, lo que nos
interesa, lo que nos gusta, lo que nos hace vibrar son nuestros intereses. Y nuestros
valores son nuestra ética, nuestro estilo de trabajar: esto perfila un lugar ideal de
contribución.

3. Nombrar 4 características de usted como Presidente de su propia empresa.

- Buena Salud; importante porque se trabaja muchísimo tiempo y se requiere estar
siempre óptimas condiciones físicas y mentales.
- Confianza en Sí Mismo; debo confiar que puede lograr los retos y llegar a la meta en
el tiempo establecido.
- Necesidad de Urgencia; entender la necesidad de no dejar las cosas para el último
momento.
- Percepción Global; no solo debo evaluar mi negocio, también debo observar al
sector, informarme de la economía, observar las últimas tendencias en tecnología.
- Muy Realista; estar consciente que existen cosas que se puede y que no puede hacer,
trabajar con la realidad.
- Inteligencia; estar muy atento a lo que sucede, entender el negocio y solucionar
rápidamente algunos imprevistos.
- Relaciones Interpersonales; es muy importante conocer y hacer contactos ya sea con
clientes, trabajadores, proveedores, etc.
- Estabilidad Emocional; tener en claro que hacer negocios no es fácil existen
subidas y bajadas, semanas buenas y también malas, hay que poseer perseverancia y
mucha estabilidad emocional.

4. Definir y colocar un ejemplo de Plan de Carrera.

Es algo bastante sencillo y muy importante de hacer en nuestra vida profesional. Se trata
de un plan de dónde quisiéramos estar el próximo año, en los siguientes 5, 15, 20 o 30
años de nuestra vida y de nuestra carrera profesional.

Hacer el plan empieza por sentarse a pensar ¿Qué quiero hacer?, ¿A dónde quiero llegar?,
¿Qué me gustaría lograr?, ¿Qué es lo que tengo que hacer para llegar ahí? ¿Cuál es el
precio que tengo que pagar para llegar ahí?, ¿Qué cosas son las que tengo que hacer o
seguir haciendo? y ¿Qué cosas tengo que dejar de hacer?, ¿Cuáles debo empezar a
hacer?, ¿Qué tengo que evitar? En fin, es meditar sobre todo aquello que nos pone en
línea y en forma para lograr los objetivos de vida y carrera que tengamos.

Muchas veces no nos planteamos objetivos de carrera y esperamos que sean las mismas
empresas las que de alguna manera nos vayan promoviendo o reconociendo nuestros
méritos por los logros que tenemos. De hecho hay empresas que efectivamente lo hacen,
pero son las menos. Nosotros mismos tenemos que cuidar y tomar el control de nuestra
carrera, nuestra propia empleabilidad, nuestro propio perfil.
 No hacer un plan de carrera es como empezar a construir una casa sin haber hecho los
planos antes. Es como presentarnos en el lote con lampa y carretilla, pico y pala, y decir
por acá voy a tratar de poner la cocina, por allá la sala, por aquí el comedor, sin siquiera
haber puesto en un papel qué es lo que queremos hacer, cómo queremos que sea la casa,
de qué tamaño, cuánto va a costar, qué parte construiremos ahora y qué etapa dejaremos
para después, en fin. Y es exactamente lo mismo para nuestra carrera.

Ejemplo:

Meta Profesional:
Llegar a ser Administrador, Gerente General de una empresa Multinacional/Nacional

Ingresos anuales deseados:

120.000 Soles

Fecha orientativa deseable para alcanzarla posición:

5 AÑOS

Aptitudes e intereses actuales:

Formación: Administrador de Empresas

Requisitos:
Formación: Manejo de tecnologías de la información
Marketing Digital
Marketing Digital
Inteligencia Emocional

Planificación para el logro de una Meta profesional:

OBJETIVOS PLAZO
Hacer un Master especializado 2021
Puesto Gerente de Planeamiento 2021

5. Responder las 4 preguntas del Plan de Vida.

- ¿Qué quiero hacer?

Culminar mi carrera, ejercer la Administración con calidad, pasión y ética.

- ¿Adónde quiero llegar?

A tener mi propia empresa, brindar servicios y productos de calidad y lograr un buen
posicionamiento a nivel nacional e internacional.

- ¿Qué quiero hacer con mi empresa, con mi vida profesional, con el negocio que
quiero poner?
Desarrollarlas lo mejor posible, siempre con ética y calidad, respetando el medio
ambiente y con responsabilidad social.

- ¿Qué quiero hacer con mi vida personal, con mi salud, con mi familia?
Mantenerme saludable, mantener una buena relación con mi familia, tener hijos sanos
y exitosos, viajar constantemente con ellos.
6. Definir y colocar un ejemplo de la Arrogancia.

La arrogancia, el peor enemigo de nuestra carrera profesional. Alguien que,

probablemente de manera equivocada, en un afán de hablar bien de sí mismo, presenta
bien sus fortalezas, sus logros, resultados y el valor que ha agregado, pero termina
adoptando una pose de autosuficiencia o una pose de sobrado que hace que se cause una
muy mala impresión. Debemos recordar que las empresas quieren contratar gente con la
que se pueda trabajar de una manera agradable, que sean buenos miembros de equipo,
que se ajusten bien al equipo que existe. Alguien que comprenda que los logros van a
venir del equipo completo y no de cada uno como jugador individual.

Características:
1. Tratan con menosprecio a quienes no están ahí
2. No prestan atención a las opiniones ajenas
3. Alardean gratuitamente
4. Se muestran crueles con los más tímidos

Por ejemplo, quien alcanza el éxito o la fama rápidamente, pero lo ha hecho sin tener una
identidad sólida para ello, puede volverse arrogante al creer que es superior a los demás e
incluso tratarlos mal.

7. Explicar con tus palabras la frase “los otros saben quiénes somos”.
Es muy importante no solamente ser bueno, sino también parecerlo, tener la presencia, la
actitud, la dignidad en uno mismo y el brillo en los ojos. Todos ven lo que tú pareces ser,
ya que pocos ven lo que tú eres en realidad.

8. ¿Qué importancia tiene la mirada del otro en nuestra propia imagen?

Pese a que a muchos todavía le resulta difícil de aceptar, lo que opinan sobre nosotros
nuestros clientes, contactos, proveedores, jefes, pares y, especialmente, subordinados, es
decir, nuestra reputación, impacta directamente en nuestra carrera. Eso explica que las
encuesta de clima laboral y las “mediciones en 360 grados” sean componentes de
creciente importancia en las evaluaciones de desempeño de cada vez más empresas.

Todos sabemos que lo que cuenta realmente son los resultados y el valor que producimos,
pero cuesta aceptar que estos resultados también están determinados por las percepciones
ajenas. Percepciones sobre qué tan buenos, eficientes o confiables somos; sobre si somos
capaces o no de crear vínculos y alianzas; de si somos buenos jugadores de equipo o jefes
preocupados y respetuosos con nuestra gente; de si nos comunicamos bien y con
frecuencia, si tenemos credibilidad entre el personal, o si es agradable (o desagradable)
trabajar con nosotros.

Muchos prefieren seguir pensando que basta con ser bueno en lo que uno sabe hacer: en
lo técnico, lo operativo, lo funcional, lo gerencial o, incluso, lo estratégico. Creen que es
suficiente con ser brillantes o talentosos, aunque el ‘costo humano” sea alto. Sin embargo,
quienes no asignan importancia suficiente al desarrollo de sus competencias de liderazgo
tienen pocas posibilidades de crecer, aún en épocas de bonanza. Esa es una de las
principales razones por la que muchos ejecutivos pierden su trabajo pese al crecimiento:
nadie quiere trabajar con quienes dañan el clima o alienan al personal.
Por ello, es fundamental no dejar de lado la mirada de otros. Preocúpese por saber cuál es
su imagen y reputación dentro de la empresa y en el mercado en general. Sepa cómo lo
ven y qué opinan de usted su jefe, sus pares y, sobretodo, sus subordinados. Cuando lo
sepa, sea objetivo y realista, y apueste por su carrera. Puede no estar de acuerdo con lo
que escucha (quizá no sea justo o exacto), pero esas percepciones son la realidad en el día
a día de sus colaboradores: como usted trate a ellos, así tratarán a su reputación.

Recuerde que en épocas de crecimiento, las empresas necesitan tener jefes y gerentes
seriamente comprometidos con el cuidado y respeto al personal para además poder así
atraer, motivar y retener al talento valioso, que comienza a escasear.

Actúe sobre sus oportunidades de mejora para moldear su comportamiento y actitudes

hacia un perfil de liderazgo y más respeto a las personas. Busque y acepte
retroalimentación, y abóquese a reinventarse, ya mismo, sin perder tiempo. No espere a
que su empresa invierta en mejorarlo, pocas lo hacen aún. Incorpore la mirada de otros en
su desempeño, su comportamiento y sus actitudes: su carrera depende también de su
reputación!