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de los límites de una organización y afectan la forma en que opera y moldean su conducta.
Esas fuerzas cambian con el tiempo y por ello pueden representar oportunidades y
amenazas para los gerentes
El entorno empresarial hace referencia a los factores externos a la empresa que influye en
esta y condicionan su actividad. Entorno empresarial o marco externo no es un área, es un
todo, y no permite su desarrollo. De este modo, la empresa puede considerarse como un
sistema abierto al medio en el que se desenvuelve, en el que influye y recibe influencias.
Dentro del marco externo, hay que distinguir entre el entorno general y el entorno específico
ya que no son completamente iguales:
1. Factores socioculturales:
2. Factores político-legales:
3. Factores tecnológicos:
4. Factores ecológicos
El microentorno: está formado por las fuerzas cercanas a la compañía que influyen en
su capacidad de satisfacer a los clientes, esto es: la empresa, los mercados de
consumidores, los canales de marketingque utiliza, los competidores y sus públicos.
Estudiar el microentorno por parte de las empresas es imprescindible puesto que
los productos requieren de muchos pasos para llegar al cliente final, y una buena
relación con los actores que participan en ese proceso es fundamental.
Microentorno interno
o Compañía: debe existir cierta armonía entre los objetivos y los planes de los
distintos departamentos de la empresa.
Microentorno externo
o Proveedores: una estrecha relación con los abastecedores de materias primas es
importante para conseguir buenas condiciones a largo plazo.
o Competidores: adecuar la estrategia de la empresa teniendo en cuenta como
actúa la competencia es obligatorio para tener ventajas competitivas frente a los
competidores.
o Clientes: satisfacer a los clientes es el objetivo final de cualquier empresa, por
ese motivo, cualquier estudio que nos aporte más datos sobre ellos resultará
beneficioso para la organización.
o Intermediarios: empresas externas que participan en el proceso de publicidad,
promoción y distribución de los productos al cliente final.
o Stakeholders o Grupos de Interés: de ellos dependen temas tan esenciales
como poder acceder a la financiación, las críticas que pueden hacer los medios de
comunicación o las exigencias por parte de los gobiernos a usar ciertos criterios
de calidad para aprobar un producto o servicio.
Meso entorno
La administración es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones y
la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos
(humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización,
con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser social, económico,
dependiendo de los fines perseguidos por la organización.
La Administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los
recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas
propuestas de la organización de manera eficiente y eficaz. Permite implementar nuevas
estrategias para el logro de las metas para tener éxito en la empresa.
La empresa como sistema abierto es dinámica por naturaleza. Pese a tener una estructura sólida
y definida, esto no implica que en cualquier momento implemente cambios que le ayuden a ser
más productiva e influyente en su sector. El cambio es uno de sus principios organizacionales.
Límites flexibles:
Toda organización define lo que está dentro y fuera de sus límites. Sin embargo, en el sistema
abierto esta distinción no resulta definitiva. La flexibilidad de la frontera organizacional permite
los cambios y la interacción.
Los sistemas cerrados se caracterizaban porque concebían una vía (a lo sumo dos) para la
consecución de sus objetivos. En el sistema abierto existen muchas opciones para llegar al mismo
fin, así como herramientas de gestión que hacen más sencilla y eficaz la labor de un director de
empresas.
CONCEPTO DE LIDERAZGO
Autocrático o autoritario.
Democrático.
Anárquico.
Autocrático.
Democrático.
Anárquico.
Para que el trabajo en equipo sea agradable y eficiente, los equipos de trabajo
deben tener en cuenta algunos puntos que irán a ayudar a que las características
que entorpecen las dinámicas de grupo, pueda ser anuladas.
Definición de objetivos
Trabajar en equipo es una forma de realizar proyectos o alcanzar metas
específicas. En este sentido, la definición de objetivos, como en cualquier
proyecto, debe ser conocida de antemano por todos los miembros que integrarán
el grupo de trabajo.
División de tareas
Al empezar a trabajar en equipo, se recomienda definir claramente la división de
las tareas. La asignación de tareas es generalmente hecha en conjunto. Durante
la exposición de los objetivos del proyecto, cada uno de los integrantes podrá
saber en las áreas en que podrá ser más eficiente o dar un mejor aporte.
Cronograma
Cuando en un proyecto existen varias personas responsables, es necesario tener
una gestión de tiempo del proyecto para coordinar el ritmo de cada integrante.
El cronograma tiene esta función.
De esta manera, a pesar de las tareas ser divididas entre varios, las fechas límites
permitirán que se puedan juntar las piezas y discutir sobre posibles problemas o
ideas.
Comunicación
La comunicación en toda relación social es fundamental para que sea armoniosa.
La presión del trabajo puede volver las relaciones entre compañeros más difícil.