CONCURSO PÚBLICO

PREFEITURA MUNICIPAL JOINVILLE





Prova Objetiva para o cargo de:

A101 – ADMINISTRADOR - PMJ

Data: 22 de novembro de 2009.

Duração da prova: 03 (três) horas, incluído o tempo para o preenchimento do cartão-resposta.

Obs.: Você poderá entregar o caderno de provas e o gabarito somente depois decorrido o tempo
de 1hora e 30 minutos de prova.

ŽŶĨŝƌĂŽŶƷŵĞƌŽƋƵĞǀŽĐġŽďƚĞǀĞŶŽĂƚŽĚĂŝŶƐĐƌŝĕĆŽĐŽŵŽ
ƋƵĞĞƐƚĄŝŶĚŝĐĂĚŽŶŽĐĂƌƚĆŽͲƌĞƐƉŽƐƚĂ

Instruções:
Para fazer a prova você usará:
ƒ Este caderno de prova com 07 (sete) páginas, sem contar esta capa;
ƒ Um cartão-resposta que contém o seu nome, número de inscrição e cargo;
Verifique, no caderno de prova:
a) se faltam folhas e se a sequência de questões, no total de 30, está correta;
b) se há imperfeições gráficas que possam causar dúvidas;
Comunique imediatamente ao fiscal qualquer irregularidade.

ƒ Não é permitido qualquer tipo de consulta ƒ Preencha completamente o alvéolo corres-

durante a realização da prova;
ƒ Para cada questão objetiva são apresenta-
das 4 (quatro) alternativas diferentes de res-
postas (a, b, c, d,), apenas uma delas cons-
titui a resposta correta em relação ao enun-
ciado da questão;
pondente à alternativa correta de cada ques-
tão no cartão-resposta utilizando caneta es-
ferográfica de tinta azul ou preta;
ƒ A interpretação das questões é parte inte-
grante da prova, não será permitida consulta
aos fiscais.

Ao terminar, entregue ao fiscal o caderno de prova completo e o cartão-resposta devidamente preen-

chido e assinado no verso. Você receberá um folheto com a numeração das questões para que possa
anotar suas respostas para posterior conferência. O conteúdo das provas e os gabaritos serão divulga-
dos no site www.sociesc.org.br/concursos.


LÍNGUA PORTUGUESA
Aos meus colegas médicos
Enquanto as mulheres com formação universitária
têm em média 1,4 filho, as que vivem abaixo da
linha de pobreza começam a tê-los na adolescência
e não param mais. Existe modelo mais perverso?
Nós, médicos, conhecemos de perto essa realidade.
Somos testemunhas da falta de anticoncepcionais
nos postos do SUS e do calvário que as mães de
muitos filhos percorrem na vã esperança de colocar
DIU ou laquear as trompas.
Somos nós os responsáveis por esse descalabro?
Não, os principais culpados são os governantes que
controlam as verbas públicas e definem prioridades
e o poder de intimidação que a cúpula da Igreja
Católica exerce sobre eles. Quando as autoridades
eclesiásticas condenam o uso de qualquer anticon-
cepcional que não seja a obsoleta "tabelinha", para
os políticos é mais prudente esquecer essa história
de planejamento familiar, coisa de gente pobre, uma
vez que os mais abastados compram pílulas na
farmácia, colocam DIU em nossos consultórios,
fazem laqueadura e vasectomia nos hospitais parti-
culares.
Embora sejam os maiores culpados, justiça seja
feita, eles não são os únicos: a sociedade contribui
com o silêncio. Parece que ninguém vê a molecada
equilibrando bolinha nos faróis, as adolescentes
grávidas da periferia, o número de crianças nas
favelas. Somos cegos ou avestruzes?
[...]
As vozes paralisantes dos esquerdistas de porta de
botequim, que interpretam a defesa do acesso uni-
versal à contracepção como tentativa de acabar
com a pobreza impedindo o nascimento de pobres,
bem como as imposições medievais da igreja não
podem nos intimidar. Os próprios padres, quando
em contato com a miséria de seus paroquianos, só
não pregam abertamente a contracepção por impe-
dimentos hierárquicos. Contrária a ela é a cúpula
dirigente, há muito apartada de seus rebanhos, a
mesma que comete o crime continuado de condenar
o uso de camisinha num mundo em que 40 milhões
de pessoas carregam o vírus da Aids nas secreções
sexuais.
Sabedores de que muitos de nossos governantes
são os primeiros a burlar as leis, nós, médicos, de-
vemos cobrar deles a aplicação da lei do planeja-
mento familiar. Apesar do aviltamento da profissão,
ainda dispomos de algum poder: chefiamos postos
de saúde, dirigimos hospitais, ocupamos secretarias
municipais e estaduais e cargos importantes no
Ministério da Saúde.
Se não esquecermos que a função primordial da
medicina é aliviar o sofrimento humano, poderemos
dar um exemplo à sociedade ao contribuir, de fato,
para assegurar às pessoas mais pobres o direito de
planejar o tamanho de suas famílias. Exatamente
como fazemos com as nossas. (VARELLA, Drauzio. Aos
meus colegas médicos. Ago. 2007. Disponível

A101 – Administrador - PMJ
<http://www.drauziovarella.com.br/artigos/gravidezadolescencia.a
sp>)
01- No período “para os políticos é mais prudente
esquecer essa história de planejamento familiar,
coisa de gente pobre, uma vez que os mais a-
bastados compram pílulas na farmácia, colocam
DIU em nossos consultórios, fazem laqueadura e
vasectomia nos hospitais particulares” pode-se
afirmar que o autor:
(A) critica a ação do governo em negligenciar a
situação de classes mais altas que compram
pílulas, colocam DIU e frequentam hospitais
particulares.
(B) critica a ação dos políticos que se esquecem
do planejamento familiar e preferem investir
verbas públicas em parcerias com hospitais
particulares.
(C)critica essa “gente pobre” que não entende
como utilizar os métodos contraceptivos e por
isso não desenvolvem um planejamento fami-
liar eficaz.
(D)critica a ação do governo de não investir em
ações de planejamento familiar para os po-
bres, já que classes mais altas têm acesso
aos métodos contraceptivos.
02- No período “Apesar do aviltamento da profissão,
ainda dispomos de algum poder” a troca do vo-
cábulo “apesar” não afetaria o sentido proposto
pelo autor se fosse substituído por:
(A) A despeito
(B) Ao passo
(C) À proporção
(D) Enquanto
03- No período “Os próprios padres, quando em
contato com a miséria de seus paroquianos, só
não pregam abertamente a contracepção por im-
pedimentos hierárquicos.” as vírgulas estão sen-
do utilizadas para:
(A) isolar adjunto adverbial antecipado.
(B) isolar vocativo.
(C) isolar oração adverbial.
(D) marcar elipse do verbo.
MATEMÁTICA
04- Um fazendeiro dividirá seu terreno em três par-
tes para plantar milho, soja e trigo. A área onde
será plantado o milho terá o dobro da área onde
será plantada a soja, que por sua vez terá o do-
bro da área do trigo. O terreno tem área de 42
hectares. As áreas reservadas para a plantação
do milho, da soja e do trigo, serão, respectiva-
mente:
(A) 12, 24 e 6 hectares
(B) 20, 10 e 2 hectares
(C) 14, 14 e 14 hectares
(D) 24, 12 e 6 hectares
em
ϭ
 A101 – Administrador - PMJ

09- Ministro Henrique Meirelles destaca que os prin-
05- 40% de 40% de 40% de uma quantidade repre- cipais efeitos do turbulento cenário econômico in-
sentam a seguinte porcentagem dessa quantida- ternacional no Brasil estão relacionados a pro-
de: blemas de liquidez e a restrição de crédito. "A
(A) 6,4% solidez da regulação nacional foi fundamental
(B) 32% para minimizar os impactos no Brasil". (Fonte: Re-
(C) 12,8% vista Brasil Alemanha, 27/07/20 09).
(D) 16% Algumas medidas foram adotadas para diminuir
o impacto da crise. Analise as frases abaixo e
06- A média aritmética de três números a, b e c é 4. assinale a alternativa correta.
A média ponderada entre eles, considerando pe-
sos de 3, 3 e 4, respectivamente, para a, b e c é I- foram vendidos dólares no mercado à vista.
4,2. Sabendo que a é igual a 2, y e z valem: II- redução dos depósitos compulsórios .
(A) 4 e 5 III- canalização da liquidez para instituições me-
(B) 3 e 5 nores com aumento do limite para o Fundo
(C) 3 e 6 Garantidor de Crédito (FGC).
(D) 4 e 6 IV- empréstimos tomados do Banco Central para
amortizar a dívida externa.
TEMAS CONTEMPORÂNEOS
(A) somente as frases I,II e III estão corretas
(B) somente as frases I, III e IV estão corretas
07- A redução do Imposto sobre Produtos Industria-
(C) somente as frases II , III e IV estão corretas
lizados - IPI para geladeiras, fogões, máquinas
(D) somente as frases II e III estão corretas
de lavar e tanquinhos, produtos da linha branca,
que encerraria , foi prorrogada por mais três me-
10- Apesar de ter registrado uma leve melhora em
ses.
seu indicador social, o Brasil se manteve na 70ª
A partir de 1º de novembro de 2009 entrou em
posição no ranking do IDH (Índice de Desenvol-
vigor uma nova tabela cujas alíquotas passam a
vimento Humano), divulgado pelo Programa das
ser estabelecidas com base:
Nações Unidas para o Desenvolvimento (Pnud).
(A) na eficiência energética dos produtos, de
O levantamento leva em conta dados socioeco-
acordo com a classificação do Programa
nômicos de 179 países e o índice varia entre 0 e
Brasileiro de Etiquetagem, coordenado pelo
1. Quanto mais próximo de 1, melhor é o resulta-
COPOM ( Comitê de Política Monetária).
do. De acordo com os números, o Brasil passou
(B) no preço dos produtos, de acordo com a
de 0,802 para 0,807 e permaneceu dentro do
classificação do Programa Brasileiro de Eti-
grupo das nações consideradas com alto desen-
quetagem, coordenado pelo PROCON ( Insti-
volvimento humano - de IDH superior a 0,800.
tuto de Defesa do Consumidor).
No cálculo do IDH são computados os seguintes
(C) na eficiência energética dos produtos, de
fatores:
acordo com a classificação do Programa
(A) produção industrial (taxas de população o-
Brasileiro de Etiquetagem, coordenado pela
cupada), desemprego (número de trabalha-
ABNT( Associação Brasileira de Normas
dores fora do mercado de trabalho) e longe-
Técnicas).
vidade (expectativa de vida da população).
(D) na eficiência energética dos produtos, de a-
(B) educação (número de analfabetos), segu-
cordo com a classificação do Programa Bra-
rança (número de policiais) e renda (PIB per
sileiro de Etiquetagem, coordenado pelo In-
capita).
metro.
(C) educação (taxas de alfabetização e escolari-
zação), longevidade (expectativa de vida da
08- De 7 a 18 de dezembro de 2009, os líderes
população) e renda (PIB per capita).
mundiais se encontrarão em Copenhague para,
(D) educação (somente o número de alunos que
mais uma vez, discutir:
concluíram o ensino médio), longevidade
(A) a maior participação das mulheres nas deci-
(expectativa de vida da população) e renda
sões políticas mundiais.
(acima de 10 salários mínimos).
(B) o acesso de pessoas portador as de neces-
sidades especiais a organismos internacio-
nais.
(C) decidir qual será o país sede da copa do
mundo de futebol após 2014 que será no
Brasil.
(D) alternativas para o combate às mudanças
climáticas que ameaçam a vida humana na
Terra.

Ϯ

 A101 – Administrador - PMJ

CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS 14- A administração é um processo dinâmico que
11- A estrutura matricial é um modelo híbrido de compreende quatro processos interligados: pla-
organização que procura conjugar as vantagens nejamento, organização, liderança e desenvolvi-
da estrutura funcional com o melhor da estrutura mento e controle.
divisional. Todavia, a estrutura matricial fere (não Relacione as funções da administração com su-
respeita) um dos princípios clássicos de adminis- as definições e assinale a alternativa que conte-
tração. Qual é esse princípio? nha a associação correta.
(A) Hierarquia.
(B) Disciplina. 1 – Planejamento (a) distribuir tarefas e recur-
(C)Amplitude de controle. sos pelos membros da
(D)Unidade de comando. organização; definir quem
tem autoridade sobre
12- De acordo com McGregor, subjacentes a qual- quem e quando e onde se
quer ação gerencial existem suposições sobre a devem tomar as decisões
natureza dos trabalhadores que ele denominou 2 – Organização (b) dirigir, influenciar e moti-
de teoria X e teoria Y. A teoria X resume a visão var os membros da orga-
da natureza humana segundo a qual as pessoas nização na execução das
são preguiçosas e não gostam de assumir res- tarefas; resolver os confli-
ponsabilidades. A teoria Y parte do pressuposto tos de interesses
de que o trabalho é inerente às pessoas, as 3 – Liderança (c) assegurar que as ações
quais obtêm satisfação intrínseca em suas ativi- dos membros da organi-
dades. Corresponde a uma visão gerencial ba- zação permitam alcançar
seada na teoria Y: os objetivos; monitorizar o
(A) A maioria dos empregados não é ambiciosa. desempenho dos traba-
(B) Os trabalhadores evitam assumir responsabi- lhadores, corrigindo os
lidades. desvios que se verifiquem
(C)Os trabalhadores devem ser controlados. 4 – Controle (d) especificar os objetivos a
(D)Os trabalhadores têm iniciativa e são criati- serem atingidos; definir
vos. as estratégias e ações
apropriadas para alcançar
13- Estudos realizados na Universidade de Iowa esses objetivos; desen-
por Kurt Lewin e seus colegas foram uma das volver planos para inte-
primeiras tentativas de identificar os estilos de li- grar e coordenar as ativi-
derança de um administrador, tendo sido identifi- dades da organização
cados três estilos: o autocrático, o democrático e
o laissez-faire. Assinale a alternativa que apre- (A) 1-d; 2-a; 3-c; 4-b;
senta um caso de líder laissez-faire. (B) 1-c; 2-b; 3-a; 4-d;
(A) Cabral dá total liberdade para os seus funcio- (C) 1-c; 2-a; 3-b; 4-d.
nários, pois, acredita muito na competência (D) 1-d; 2-a; 3-b; 4-c;
das pessoas que escolhe para trabalhar com
ele. Todavia, mantém-se à disposição dos 15- Um dos modelos de análise tradicionalmente
funcionários para sanar dúvidas e alocar os utilizados dentro do processo de planejamento
recursos necessários. estratégico busca avaliar os pontos fortes e pon-
(B) Lígia gosta de tomar decisões conjuntas com tos fracos de uma organização, bem como as
os subordinados, principalmente escutando oportunidades e ameaças que a permeiam. O
suas opiniões sobre os assuntos em discus- nome do referido modelo de análise e os dois
são. No final, ela decide qual a melhor alter- ambientes que devem ser considerados em seu
nativa. processo analítico correspondem respectivamen-
(C)Vicente tem autoestima bastante elevada e te a:
formação em importante universidade dos (A) Cinco Forças Competitivas de Porter / Micro-
EUA. Ele acredita que não exista alguém tão ambiente / Macroambiente.
capaz quanto ele para decidir sobre os me- (B) Matriz BCG / Ambiente Interno / Ambiente Ex-
lhores rumos para a empresa em qualquer si- terno.
tuação que se apresente. (C)Análise SWOT/ Ambiente Interno / Ambiente
(D)Cristiane chama seus funcionários para discu- Externo.
tir as principais decisões sobre o futuro da (D)Análise SWOT / Ambiente Externo / Macro-
empresa e os envolve na escolha das melho- ambiente.
res alternativas sendo que a alternativa a ser
seguida é decidida por todos, em conjunto, a-
través de votação.

ϯ



16- Delegar significa:
(A) Reduzir a responsabilidade do gestor.
(B) Concentrar o poder de decisão.
(C)Transferir poder de decisão para uma pessoa,
aumentando-lhe a autonomia.
(D)Diminuição de riscos, pois independe da res-
ponsabilidade e competência da pessoa.
17- Leia atentamente esse trecho do Caso Indús-
tria Manoel Borges: “Manoel Borges tem sido cri-
ticado por vários de seus subordinados imediatos
pela forma descuidada como ele administra as
normas de contratação. Tem, muitas vezes, con-
tratado pessoal na base do impulso, confiando
nas primeiras impressões para saber se o candi-
dato seria ou não ‘uma boa pessoa com a qual
se trabalhar’. A mais nova funcionária, Cecília,
mostrou que em um coquetel, onde Manoel Bor-
ges a conheceu, ‘não era lugar de se tomar esta
decisão’ e que Manoel Borges precisa formalizar
as políticas e os procedimentos de contratação.
Manoel Borges, por outro lado, acha que não
quer ter uma estrutura muito grande na direção
da empresa e que ‘o excesso de regras dificulta
o trabalho eficaz de qualquer um’. Manoel Bor-
ges conhece todo mundo na empresa e se orgu-
lha de poder cumprimentar todos os empregados
por seu primeiro nome.”
(Caso adaptado de: STONER, J.; FREEMAN, A.
Administração, 2ª ed. Rio de Janeiro: Prentice-
Hall, 1985. p. 166-69.)
Assinale em quais fundamentos do modelo buro-
crático de Weber a empresa apresenta disfun-
ções.
(A) divisão do trabalho e especialização.
(B) formalização e profissionalismo.
(C)hierarquia e autoridade.
(D)espírito de equipe e unidade de comando.
18- Os gestores desempenham diferentes papéis
na organização, que podem ser agrupados em
três categorias: interpessoais, informacionais e
decisórias. Associe os elementos da primeira co-
luna aos da segunda e assinale a alternativa que
contém a correta associação.
Categoria Papéis
( 1 ) Interpessoal (a) Empreendedor
( 2 ) Decisório (b) Solucionador de Conflitos
( 3 ) Informacional (c) Líder
(e) Porta-Voz
(f) Símbolo
(g) Negociador
(h) Disseminador
(i) Elemento de ligação
(A) 1-c; 1-f; 1-i; 2-a; 2-b; 2-g; 3-e; 3-h;
(B) 1-a; 1-e; 1-i; 2-b; 2-c; 3-e; 3-g; 3-h;
(C)1-d; 1-e; 2-a; 2-b; 2-i; 3-c; 3-g; 3-h;
(D)1-c; 1-d; 1-e; 2-a; 2-i; 3-b; 3-g; 3-h.

A101 – Administrador - PMJ
19- Analise os itens a seguir a respeito de burocra-
cia segundo a ótica de Weber:
I- É um sistema que busca organizar, de forma
estável e duradoura, a cooperação entre um
grande número de indivíduos.
II- É um sistema que busca organizar a coope-
ração de indivíduos, mas não determinando
uma função específica ou especialista para
cada empregado.
III- É um sistema que visa a profissionalização
das relações de trabalho e a consolidação de
uma lógica que garanta a igualdade de todos
diante de regras.
IV- É a consolidação de metodologias de análise
racionais, visando ao aprimoramento dos pro-
cessos de produção.
Assinale:
(A) se somente os itens I, III, IV estiverem corre-
tos.
(B) se somente os itens I, II, III estiverem corre-
tos.
(C)se somente os itens II, III, IV estiverem corre-
tos.
(D)se somente os itens II e IV estiverem corre-
tos.
20- Partindo do princípio de que Administração é o
processo de coordenação do trabalho dos mem-
bros da organização que é necessário desempe-
nhar para que os seus objetivos sejam alcança-
dos, de uma forma eficiente e eficaz, analise as
afirmativas a seguir:
I- A Administração é um processo porque con-
siste num fluxo de atividades ou funções in-
terligadas desempenhadas por gestores vi-
sando a alcançar os objetivos da organiza-
ção.
II- A Administração usa a coordenação para ga-
rantir que partes interdependentes funcionem
como um todo, visando a alcançar a coerên-
cia entre os processos e os objetivos organi-
zacionais.
III- A Administração consiste em quatro funções
independentes.
IV- A Eficácia consiste na preocupação com a
realização dos objetivos.
V- A Eficiência consiste no grau de realização
dos objetivos.
VI- A Eficiência é a capacidade de realização de
atividades da organização minimizando a uti-
lização dos seus recursos.
Assinale:
(A) se somente as afirmativas I, II, IV, VI estive-
rem corretas.
(B) se somente as afirmativas I, II, III, IV estive-
rem corretas.
(C)se somente as afirmativas II, III, IV, V estive-
rem corretas.
(D)se somente as afirmativas I, IV, V, VI estive-
rem corretas.
ϰ


21- Dentro do conceito de responsabilidade social,
encontramos a visão liberal, que prega que a ú-
nica responsabilidade da administração é a ma-
ximização dos lucros, num ambiente de competi-
ção livre, mas regulado por normas de conduta
moralmente aceitáveis. Já a visão socioeconômi-
ca defende a premissa de que as organizações
não são apenas instituições econômicas, mas
também instituições sociais. Baseando-se nes-
sas definições, considera-se que, na visão so-
cioeconômica, as empresas têm responsabilida-
de social com relação a uma sociedade por que:
I- apoiam sua criação e existência em leis e re-
gulamentos;
II- utilizam os recursos da sociedade;
III- são responsáveis apenas perante os seus a-
cionistas;
IV- fazer o bem social significa aumentar os cus-
tos da produção;
V- a sua existência é suportada pela compra de
seus serviços e produtos.
Assinale:
(A) se todas as afirmativas estiverem corretas.
(B) se somente as afirmativas II e IV estiverem
corretas.
(C)se somente as afirmativas I, II e V estiverem
corretas.
(D)se somente as afirmativas I, II, III e V estive-
rem corretas.
22- Devido à competição acirrada do mercado, os
gestores estão se preocupando cada vez mais
com o desenvolvimento das pessoas e da orga-
nização. Para promover esse desenvolvimento,
eles utilizam algumas estratégias, que são:
I- trabalho em equipe;
II- autogestão e lideranças participativas;
III- recompensas por desempenho individual e
coletivo e por sugestões, críticas e inovações;
IV- ações de treinamento e desenvolvimento or-
ganizacional, universidades corporativas;
V- sistemas e processos de gestão do conheci-
mento, competências e de carreiras.
Assinale:
(A) se somente o item III estiver correto.
(B) se todos os itens estiverem corretos.
(C)se somente os itens IV e V estiverem corre-
tos.
(D)se nenhum item estiver correto.

A101 – Administrador - PMJ
23- Frente à mudança organizacional, algumas
pessoas acabam se mostrando reativas. Essa
resistência às mudanças pode se dar na esfera
individual e na organizacional. Sobre a resistên-
cia à mudança, analise as afirmações a seguir:
I- As fontes da resistência individual são o hábi-
to, a segurança, fatores econômicos, medo
do desconhecido, etc. Já a resistência organi-
zacional é embasada na inércia estrutural, fo-
co limitado de mudança, inércia do grupo,
ameaça à especialização, etc.
II- As fontes da resistência individual são a inér-
cia estrutural, foco limitado de mudança, inér-
cia do grupo, ameaça à especialização, etc.
Já a resistência organizacional é embasada
no hábito, na segurança, em fatores econô-
micos, medo, etc.
III- A resistência à mudança é uma característica
“natural” dos indivíduos e grupos humanos. É
graças às resistências que as organizações
mantêm certa estrutura e estabilidade.
IV- A resistência à mudança é uma característica
dos indivíduos incompetentes, acomodados e
que têm medo de novidades.
V- O clima organizacional pode ser modificado,
mas as culturas organizacionais, não.
Estão corretas, apenas, as afirmativas:
(A) II e III.
(B) III e V.
(C)I e III.
(D)IV e V.
24- No tocante ao Controle Financeiro das organi-
zações, o Orçamento é:
(A) a descrição da situação financeira de uma or-
ganização num determinado momento em
termos de seus ativos, passivos e patrimônio
líquido.
(B) as relações entre os valores mais significati-
vos retirados dos demonstrativos financeiros
para permitir análises rápidas sobre o de-
sempenho financeiro da organização (ex: ín-
dices de liquidez, rentabilidade ou de ativida-
de).
(C)o resumo do desempenho financeiro da orga-
nização num determinado intervalo de tempo.
(D)o demonstrativo quantitativo formal dos recur-
sos alocados para as atividades planejadas
para um determinado período de tempo.
ϱ


25- Uma organização é centralizada quando os
gestores de níveis hierárquicos superiores retêm
e concentram o poder e a autoridade para tomar
decisões, reduzindo, assim, o grau de delega-
ção. E uma organização é descentralizada quan-
do os gestores de níveis hierárquicos superiores
delegam autoridade e responsabilidade para os
gestores de níveis hierárquicos inferiores. Abaixo
estão descritas algumas vantagens desses mo-
delos de organização. Relacione a qual modelo
cada vantagem corresponde e assinale a alterna-
tiva que contém a sequência correta de associa-
ções.
1. Organização Centralizada
2. Organização Descentralizada
(a) maior uniformidade de políticas, procedimen-
tos e decisões da organização
(b) maior criatividade na busca de soluções
(c) redução do risco de erro pelos subordinados
(por falta de informação ou capacidade)
(d) possibilidade de um controle mais apertado
das operações
(e) decisões mais adaptadas às condições locais
(f) maior agilidade, rapidez e flexibilidade na to-
mada de decisões
(A) 1-c; 1-d; 1-f; 2-a; 2-b; 2-e;
(B) 1-a; 1-c; 2-b; 2-d; 2-e; 2-f;
(C)1-b; 1-c; 1-d; 1-f; 2-a; 2-e.
(D)1-a; 1-c; 1-d; 2-b; 2-e; 2-f;
26- Os problemas de segurança de informação
estão aumentando rapidamente, causando da-
nos em muitas organizações. Um dos motivos
que concorrem para isso é dificuldade de prote-
ção dos recursos de informação. Constituem fon-
tes de dificuldades de proteção:
(A) as pessoas violando procedimentos de segu-
rança porque eles são inconvenientes, forte
impunidade dos crimes de informática, altos
custos dos hardwares para usuários finais.
(B) muitas ameaças em potencial, dispersão ge-
ográfica dos recursos de informática e altos
custos dos softwares para usuários finais.
(C)altos custos dos hardwares para usuários fi-
nais, muitas ameaças em potencial, dispersão
geográfica dos recursos de informática.
(D)muitas pessoas controlando os recursos de
informação, rápidas mudanças tecnológicas
tornando os controles obsoletos e custo alto
de prevenção de riscos.
27- Sobre os desafios colocados cotidianamente
aos administradores públicos municipais, leia as
assertivas a abaixo e, na sequência, assinale a
alternativa correta:

A101 – Administrador - PMJ
I- É preciso que o administrador público munici-
pal concilie as necessidades públicas, enten-
didas basicamente, como a prestação de ser-
viços públicos, com os orçamentos limitados.
II- O administrador público municipal deve exer-
cer e conciliar as necessidades públicas com
os orçamentos sem abandonar o respeito à
pluralidade de normas jurídicas e com o obje-
tivo único de alcançar, com eficiência, o bem-
estar da população.
III- Os impactos gerados pelas alterações tecno-
lógicas e problemas de ordem global afetam
apenas os municípios localizados na esfera
urbana, não interessando aos administrado-
res públicos dos municípios da esfera rural.
IV- Os administradores públicos municipais têm
procurado criar externalidades visando tornar
os municípios interessantes para os investi-
mentos empresariais.
V- A administração Pública Municipal é uma fer-
ramenta-chave para a resolução dos proble-
mas da população.
VI- Cabe aos agentes municipais, seguindo os
preceitos constitucionais esculpido no artigo
37 da Constituição Federal, criar novas con-
dições para o seu desenvolvimento, em es-
pecial, com a implantação de políticas públi-
cas e planos diretores.
(A)Estão corretas as alternativas I, II, IV, V e VI.
(B)Todas as alternativas estão corretas.
(C)As alternativas III, IV, V e VI estão corretas.
(D)As alternativas I, II, III e VI estão corretas.
28- “O Brasil tem um universo de 5.560 prefeitu-
ras. Nas grandes cidades, os administradores
públicos, em geral, já contam com algum tipo de
sistema para ajudá-los a controlar o enorme vo-
lume de informações que circula pelos órgãos e
secretarias da máquina municipal. Mas, em boa
parte das prefeituras do país, informações impor-
tantes para a tomada de decisões simplesmente
não estão disponíveis.” (CPQD, 2009).
Seguindo o raciocínio apresentado no texto aci-
ma, para as prefeituras municipais, um bom sis-
tema de informações é relevante para:
(A) controlar os pagamentos de impostos dos
munícipes, impondo sanções públicas aos
maus pagadores.
(B) acompanhar as folhas de pagamentos das di-
versas secretarias da prefeitura.
(C)construir uma base sólida para os serviços a
serem oferecidos aos cidadãos.
(D)alocar os valores financeiros/orçamentários
aos órgãos municipais que forem os maiores
merecedores.
ϲ
 A101 – Administrador - PMJ

29- “O orçamento público é um documento legal
(porque é aprovado por lei, votado pelo legislati-
vo: câmara municipal no município, assembléia
legislativa no Estado e Congresso Nacional para
a União), contendo previsão de receitas e de
despesas que serão realizadas por um governo
(Prefeitura, Governo Estadual ou Governo Fede-
ral) em um prazo determinado.”
Sobre o orçamento público é incorreto afirmar:
(A) O orçamento público possui três etapas de
elaboração: o PPA (Plano Plurianual), a LDO
(Lei de Diretrizes Orçamentárias) e a LOA
(Lei Orçamentária Anual).
(B) É o Poder Executivo (Prefeitura, Governo Es-
tadual e Governo Federal) que elabora a pro-
posta e envia para o Poder Legislativo (Câ-
mara Municipal, Assembléia Legislativa ou
Congresso Nacional) emendar e votar.
(C)Se não for votado até o dia 15 de dezembro
de cada ano, o ente governamental envolvido
ficará sem orçamento para o ano seguinte.
(D)Cada uma dessas etapas possui prazos para
o governo (Poder Executivo) enviar ao Poder
Legislativo e para os parlamentares (vereado-
res, deputados estaduais, deputados federais
e senadores) aprovarem o orçamento.

30- O Município brasileiro dispõe de várias fontes

de receitas, onde busca captar os recursos fi-
nanceiros necessários à realização de seus ser-
viços e obras. Sobre essas fontes de receita, é
correto afirmar:
(A) O município cobra impostos sobre serviços de
qualquer natureza, incluindo os serviços de co-
municação e de transporte interestadual.
(B) Do imposto sobre Circulação de Mercadorias e
Serviços – ICMS, 65% fica com os Estados e
35% com os Municípios.
(C)O IPTU é o imposto municipal mais importante
para o município.
(D)Do Imposto sobre a Propriedade de Veículos
Automotores (IPVA), o município onde o veículo
foi licenciado, fica com 100% da arrecadação.

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