UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA CEI:superación galileo

Nombre de la Carrera: Licenciatura en administración de empresas
Curso: administración 1
Horario: martes 8:00 a 9:00
Tutor: Lic. Luisc Quiñonez

TAREA 8 – ENTREGA EN SEMANA 9

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN:
DEPARTAMENTALIZACIÓN

Elizabeth Steffanye Concua Escobar

18003424
Semana 8
 Índice

Indice……………………………………………………………………………………………………………. II
Introducción………………………………………………………………………………………………….. III
Tarea 8………………………………………………………………………………………………………….. IV
Conclusiones…………………………………………………………………………………………………. VI

II
 Introducción
Es una estructura organizacional que usa tanto gerentes funcionales como gerentes de proyecto
para gerencia a los mismos recursos, de forma que si existen N proyectos en curso en la
organización, existen N gerentes de proyecto que coordinan N equipos compuestos por recursos
provenientes de las áreas funcionales. El resto de los recursos permanece en su área funcional de
la organización, bajo la coordinación del gerente funcional.

III
 TAREA 8 – ENTREGA EN SEMANA 9
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN: DEPARTAMENTALIZACIÓN

1. Investigue las empresas que utilizan la departamentalización matricial y las ventajas

que obtienen gracias a ella.
¿Qué es una organización matricial?

Es una estructura organizacional que usa tanto gerentes funcionales como gerentes
de proyecto para gerenciar a los mismos recursos, de forma que si existen N
proyectos en curso en la organización, existen N gerentes de proyecto que
coordinan N equipos compuestos por recursos provenientes de las áreas
funcionales. El resto de los recursos permanece en su área funcional de la
organización, bajo la coordinación del gerente funcional.

Al armar un equipo de proyecto existe un proceso de negociación entre el gerente

del proyecto y los gerentes funcionales para asignar los recursos al proyecto. Una
vez que estos recursos fueron asignados al proyecto, generalmente reportan al
gerente del proyecto durante el período del proyecto, y dejan de reportar a su
gerente funcional.

El grado de independencia de los gerentes de proyecto con respecto a los gerentes

funcionales determina si estamos hablando de una organización matricial fuerte o
débil. Fuerte: si los gerentes de proyecto tiene libertad total de decisión con
respecto al uso del tiempo de los recursos del proyecto. Débil: si los gerentes
funcionales tienen más peso en ese tipo de decisiones.

¿Cuáles son las ventajas de un esquema matricial?

Más facilidad para armar un Equipo de Proyecto.
Flexibilidad de elegir recursos más idóneos para el proyecto.
Los proyectos se transforman en algo estándar en la organización y dejan de ser una
excepción.
Fomenta la promoción de Equipos Multidisciplinarios.
Crea una trayectoria de carrera de Administración de Proyectos definida y
reconocida dentro de la organización.

IV
 Fomenta la proactividad en Administración de Proyectos cuando se implementa un
proyecto con proveedores externos
2. Investigue como funciona una Unidad estratégica de negocio, (ejemplifique con un
caso real)
Una unidad estratégica de negocio es un conjunto de actividades dentro de las
desarrolladas por una empresa para las cuales puede establecerse una estrategia
común y diferente a las del resto de actividades de la empresa. Esta estrategia es
autónoma del resto, pero no totalmente independiente pues todas las estrategias
de las distintas unidades estratégicas de negocio se encuadran dentro de la
estrategia global de la empresa.
El concepto fue utilizado por primera vez en la década de 1960 debido al alto grado
de diversificación que había alcanzado la empresa General Electric, lo que la llevó a
distinguir áreas dentro de la empresa en las que poder definir estrategias
específicas.
3. Investigue cuales son las empresas que utilizan actualmente la organización virtual
en nuestro medio. Y de qué manera pueden establecer controles eficaces.

La Organización Virtual o también llamada la Organización en Red, se basa en la

contratación de empresas independientes para realizar aquellas actividades en las cuales
son mejores asociándose en una red, que actúa como una sola empresa.
Las organizaciones virtuales tienen como objetivo principal la flexibilidad, y son muy
parecidas a las organizaciones en trébol y en red. Son organizaciones orientadas al mercado,
que se configuran como un conjunto de cadenas de valor relacionadas entre proveedores,
clientes, competidores, otras organizaciones y la propia empresa.

V
 Conclusiones

Una unidad estratégica de negocio es un conjunto de actividades dentro de las

desarrolladas por una empresa para las cuales puede establecerse una estrategia común y
diferente a las del resto de actividades de la empresa.

VI