ANALISIS ELECTROLUX

INTRODUCCION A LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Vladimir Diaz
Contenido
Introducción. ...................................................................................................................................... 2
Explique por qué eran estratégicas las cuestiones que tenía que resolver Electrolux.
Intente encontrar ejemplos de todo lo que se menciona en dicha sección. (Ejemplifique a
lo menos 1 situación). ...................................................................................................................... 3
¿Qué niveles de estrategia identifica en Electrolux? .................................................................. 4
A nivel Corporativo. ...................................................................................................................... 4
A nivel de Negocio. ...................................................................................................................... 4
A nivel de Operativo ..................................................................................................................... 4
Identifique los principales factores relativos a la posición estratégica de Electrolux. Haga
una lista que los muestre por separado bajo las rúbricas de entorno, capacidad y
expectativas. En su opinión, ¿cuáles son los factores más importantes? .............................. 5
Entorno ........................................................................................................................................... 5
Capacidad ...................................................................................................................................... 5
Expectativas .................................................................................................................................. 6
¿Cuáles son las principales cuestiones relativas a la puesta en acción de la estrategia que
pueden determinar el éxito o el fracaso de las estrategias de Electrolux? ............................. 6
Conclusión ......................................................................................................................................... 7
Referencias ....................................................................................................................................... 8
Introducción.
Toda empresa en la actualidad debe ser capaz de realizar la dirección de sus
objetivos mediante estrategias que le permitan en primera instancia mantenerse con
vida y luego sostener un crecimiento en el mercado que refleje ganancias.

A continuación, revisaremos el caso de Electrolux, empresa de orígenes suecos,

que mediante una correcta estrategia logro un crecimiento importante en el mercado
a nivel mundial. Bajo la dirección de su CEO el Sr. Hans Stråberg.
Explique por qué eran estratégicas las cuestiones que tenía que resolver Electrolux.
Intente encontrar ejemplos de todo lo que se menciona en dicha sección.
(Ejemplifique a lo menos 1 situación).

Los temas que debían resolver Electrolux, eran estratégicos dado que apuntaban
a decisiones a largo plazo. El ceo de la organización menciona que sus estrategias
esta relacionados en la valorización de los productos, reducción de los costos y
reestructuración. Todo lo anterior con un fin de obtener una ventaja competitiva ante
la competencia.

Algunos ejemplos que representan las decisiones estratégicas están expuestas:

Entorno al Cliente o consumidores. Nos centramos en comprender realmente las

necesidades y problemas de los clientes Al mejorar nuestra idea de los clientes
somos capaces de desarrollar nuevos productos que resuelven estas necesidades
y problemas. Al ser los número 1 en la comprensión de los clientes.

Todo lo anterior, controlando los costos y reduciendo o eliminando aquellos

innecesarios.

Entorno al costo y rendimiento. antes de que el negocio pueda crecer, tiene que
tener controlados los costos. Debe ser eficiente en costes y rentable, y debe crear
valor. Deben limitarse aquellos costos que no permiten añadir valor, reducirlos e,
incluso, eliminarlos. La eficiencia en costos, la reducida complejidad y la rentabilidad
son siempre las piedras angulares de un negocio fuerte.

Entorno a la Marca. Lograr mantener la marca como signo de calidad, fiabilidad y

de liderazgo, dado confianza al consumir cuando invierta en un electrodoméstico.

Entorno al recurso humano y talento. Creación y conservación del talento humano

de la empresa que comparta su objetivo y fomente el crecimiento y éxito de la
misma.
Entorno a la Estructura organizacional. clara con los objetivos, procesos y
procedimientos de cada uno, favoreciendo la adecuada coordinación y ejecución de
las actividades de la empresa.

¿Qué niveles de estrategia identifica en Electrolux?

Electrolux, tenia bien defina sus estrategias en sus diferentes niveles.

A nivel Corporativo.
Electrolux declara en su misión ser el líder a nivel mundial en la comercialización
rentable de productos y servicios innovadores para resolver problemas reales.

Considerar el desarrollo y gestión de talentos directivos como un activo clave. Esto

permitía mantener a las mejores competencias directivas dentro de la organización
y así mantener el estatus de la marca basados en sus valores de confianza,
fiabilidad y liderazgo. Dentro de su estructura separa sus productos de manera
geográfica lo cual les permite añadir valor a sus productos, su organigrama permite
ver resultados a nivel general que ayude en la toma de decisiones.

A nivel de Negocio.
La estrategia de Electrolux a nivel de negocio, esta en identificar y analizar las
necesidades que tienen los clientes. Innovando de acuerdo a los cambios en el
entorno y la tecnología. Otras estrategias de negocio esta en la entrega de la
responsabilidad de los Directivos respecto a los resultados financieros y balances.

Además destacan posicionamiento de la marca en el mercado norteamericano, la

optimización de los costos relacionados con los procesos de producción con el fin
de lograr la eficiencia.

A nivel de Operativo
La principal estrategia a nivel operativo esta asociada a la distribución claramente
distribuidas de sus estructuras y procesos para gestionar tanto las estrategias como
las operaciones.
Otras estrategias operativas que destacan son el ajuste de la estructura entorno a
los costos en algunos mercados con el fin de lograr mayor rentabilidad. También la
realizada en el mercado este de Europa, el cual mejoro la cadena logística, la
productividad con el fin de eficientar la satisfacción del mercado,

Identifique los principales factores relativos a la posición estratégica de Electrolux.

Haga una lista que los muestre por separado bajo las rúbricas de entorno, capacidad
y expectativas. En su opinión, ¿cuáles son los factores más importantes?

Los principales factores relativos a la posición estratégica de Electrolux son :

Entorno
Electrolux, se rige y promueve el cumplimiento de las normas medio ambientales
promovidas por la unión europea. Además de propiciar la responsabilidad social.

Los factores político, económico, social, tecnológico, medioambiental y legal que

afectan de manera distinta de acuerdo a la región.

Revisión estratégica del mercado norteamericano, lo cual le permitió acelerar el

desarrollo de productos.

Áreas negocio en 3 distintas áreas geográficas permitiéndole observar el entorno a

nivel individual.

Capacidad

Desarrollo de productos a través de la innovación en sintonía con las necesidades

de sus clientes.

Mantener una filosofía de eficiencia en los costos, con el fin de reducir o eliminar
aquellas actividades que no agregan valor a las actividades productivas.

Analizó sus fortalezas y debilidades con las adquisiciones de empresas con una
estrategia de restructuración.
Expectativas

El compromiso con la innovación en sus productos con el fin de satisfacer de mejor

manera las necesidades de los clientes. Pretendiendo ser el numero en la mente de
los usuarios.

Potenciar el recurso humano, con el fin de crear talento representante de la cultura

organizacional el cual se muestre como armas competitivas más eficientes.

En mi opinión los factores mas importantes que afectan la posición estrategia de

Electrolux son el talento de los directivos y su experiencia en el desarrollo de
productos implementando la innovación. Además de tener siempre presenta la
experiencias usuaria en el desarrollo de sus productos.

¿Cuáles son las principales cuestiones relativas a la puesta en acción de la

estrategia que pueden determinar el éxito o el fracaso de las estrategias de
Electrolux?

Los principales factores que podrían determinar el éxito o el fracaso de las

estrategias de Electrolux, está a mi parecer:
 Lograr trasmitir a todo la organización los cambios organizaciones que se
promueven en la nueva estrategia.
 Lograr implementar eficientes y eficazmente la reducción de costos
reduciendo o eliminando las actividades que no aporten valor al proceso
productivo.

 Lograr plasmar en sus innovaciones las verdaderas necesidades de los

clientes.
 Tener una estructura organizacional bien establecida , donde se tenga una
buena relación coordinación y comunicación , entre los diferentes sectores
y áreas de la organización.
Conclusión
Electrolux, la estrategia a funcionado, dado que ha rendido frutos fundamentalmente
apalancada por la reestructuración y la reducción de costos en los procesos
productivos que no aportan valor.

Además, que en un mercado cambiante y competitivo siempre hay que mantener el

foco en el cliente, innovando para satisfacer sus necesidades, y realizando de la
manera más eficiente y eficaz los procesos en mira de una excelencia operacional.

También es de suma importancia contar con directivos visionarios y con estrategias

claras, que se reinventen rápidamente ante las exigencias de los mercados.
Referencias
 Caso Electrolux, Unidad 1, Introducción a la estrategia empresarial,
UNIACC.
 Bibliografía “ Administración estratégica” unidad 1 y 2. Autores Arthur
Thompson. Y A.J. Strickland III