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EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO Principios de los Equipos

Es un número de personas, que comparten de Alto Desempeño


conocimientos, habilidades y experiencias
complementarias y que, comprometidos  Incluye personas con fuerte
con un propósito común, se establecen predisposición a la ejecución y
metas realitas, retadoras y una manera posicionalas en correctamente
eficiente de alcanzarlas también
compartidas, asegurando resultados  Claridad perfecta en el QUÉ
oportunos, previsibles y de calidad, por los
cuales los miembros se hacen mutuamente  Claridad perfecta en el POR
responsables. QUÉ

 Claridad perfecta en el CÓMO

El COACHING

Es una forma contemporánea de denominar


a los que en otro momento fueron: severos,
rígidos y distantes supervisores dentro de
CARACTERÍSTICAS DE LOS las organizaciones. Esto no quiere decir que
EQUIPOS DE ALTO los líderes actuales sean laxos en su labor,
DESEMPEÑO sino que hoy en día los grandes líderes se
 Tener un objetivo definido y claro han vuelto más humanos, están más cerca
 Comunicación efectiva de sus subalternos y son más comprensivos,
sin olvidar los objetivos de la organización;
FORMACIÓN DE
 Aprendizaje constante
 Participación activa tienen una visión clara de lo que la empresa
 Orientación a la solución de
problemas
necesita por un lado y, por otro, de lo que
los empleados requieren para estar EQUIPOS DE
 Compromiso
 Equips multidisciplinary motivados dentro de la organización.
ALTO
DESEMPEÑO
`
“El destino de estos está en las
manos del líder (Loya, 2013)”
5. Cohesividad

El grado de consenso de los miembros de


un grupo social en relación con un
proyecto o situación común.

6. Liderazgo

Líder formal: nombrado por la


administración

Lider informal: se confiere el poder por


los miembros del grupo
Estructura de los grupos Actitud de las
1. Composición: organizaciones
Homogéneos: manejo de tareas simples y Son importantes porque son el
rutinarias. mecanismo mediante el cual la
Heterogéneos: manejo de tareas complejas mayoría de las personas expresa sus
y resolución de conflictos. sentimientos. Además de que, como
lo mencionan Werther y Davis
2. Normas
(2014), se vinculan al querer hacer,
Regla de conducta que han sido es decir, a los atributos que el
establecidas por los miembros del equipo. individuo posee y que, por lo
3. Papeles
regular, son permanentes.

Se espera que todos los miembros de un ¿Cómo se forman estas actitudes?


grupo se comporten en forma específica
 El afecto: se refiere a los
4. Status
sentimientos hacia algo
Nivel jerárquico que guarcda un individuo  La cognición: es el conocimiento
dentro de una organización que una persona presupone tener
acerca de algo
 La intención: guía el
comportamiento de una persona
`

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