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ejercicios resuelto de punto de equilibrio

Contabilidad Publica (Universidad Nacional de San Juan)

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Ejercicio n° 1

Una fábrica de tornillos especiales tiene los siguientes costos:

- Hierro una barra de 4 pulgada que cuesta $ 50 cada 100 tornillos
- Amortización de las máquinas: tienen un valor de origen de $ 500.000 y su vida útil es de
10.000.000 de tornillos (no tienen valor de rezago)
- Energía Eléctrica para iluminación y acondicionador de aire $ 3.000 por mes.
- Impuestos territoriales $ 500 por mes
- Vigilancia $ 2.000 por mes
- Consumo de gas para el funcionamiento de las máquinas $ 1.000 por cada 10.000 tornillos.
Se pide:
- Identificar los Costos Fijos y los Costos Variables.
- Considerando que el precio de 100 tornillos es de $ 120, determinar el punto de
equilibrio.
- Comprobar el resultado obtenido

Solución:

Costos Variables
Hierro 50/100 por tornillo 0,5
Amortizac 500.000/10.000.000 por tor 0,05
Gas 1.000/10.000 por tornillo 0,1
0,65

Costos Fijos
Energía Eléctrica (iluminación) 3.000
Impuestos Territoriales 500
Vigilancia 2.000
5.500

PV = 1,20 por tornillo

Comprobación

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Ventas 1,20 x 10.000 12000

C Variables 0,65 x 10.000 -6500
Contribución Marginal 5500
Costos Fijos -5.500
Resultado de operación 0

Ejercicio 2

La empresa SIC VI explota una librería y desea participar de una feria. A la hora de negociar el
contrato con los organizadores de la feria tiene dos opciones:

- Un alquiler fijo de $ 27.000

- Un alquiler equivalente al 30% de las ventas.

Si el precio promedio de cada libro es $ 60.

Se pide analizar las dos ofertas. ¿Cuántos libros deberán venderse para que resulte indiferente
elegir una u otra oferta? Sacar conclusiones.

Solución:

Opción 1 Opción 2
CF = 27.000 CF = 0
Cv = 0 cv = 0,3 x $ 60 = $ 18

Opción 1 = Opción 2
27.000 = 18 X N
N = 27.000 / 18
N = 1.500

Comprobación

Opción 1 Opción 2
Ventas 1500 x 60 = 90.000 1500 x 60 = 90.000
CV 0 1500 x 18 = (27.000)
Cont Marginal 90.000 63.000
CF (27.000) 0
Resultado del ejercicio 63.000 63.000

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Ejercicio 3

Una fábrica de cemento presenta la siguiente estructura de costos

Sueldo del gerente de producción 11.000,00 por mes
Materia Prima 0,20 por kg de cemento
Incentivo a los obreros 0,30 por kg de cemento
Depreciación de inmuebles e
instalaciones 20.000,00 por mes
Depreciación de máquinas 54.000,00 por mes
Comisión vendedores 0,05 por kg de cemento
Cantidad de venta prevista 30.000,00 kg mensuales
Se pide
Calcular el precio de venta para estar en el punto de equilibrio al lograr la venta prevista.
Solución

Pv = CF + Cv
N

Pv = 85.000 + 0,55
30.000

Pv = 3,38

Ejercicio n° 4

Un kiosco aplica un margen del 50% sobre las compras. Paga un alquiler de $ 2.000 por
mes y el costo de la energía eléctrica es de $ 15.000 por mes. ¿Cuánto tiene que vender
para ganar estar en el punto de equilibrio? Comprobar
Solución

Ventas = CF + x (1+m)
m

Ventas = 17.000 x 1,50

0,50

Ventas = 51.000

Comprobación

Ventas 51.000
CV 51.000/1,5 - 34.000
Contribución Marginal 17.000
CF - 17.000
Utilidad 0

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Ejercicio 5

La empresa SIC IV tiene costos fijos de $ 300.000 en el año y el punto de equilibrio expresado en
pesos ventas en el año es de $ 900.000. Calcular el % del margen de marcación. Comprobar

Solución

Ventas = CF x (1+m) / m

900.000 = 300.000 (1+m) /m

m x 900.000 = 300.000 + 300.000 x m

m(900.000 – 300.000) = 300.000

m = 600.000/300.000

m = 0,50

Estado de Resultados

Ventas 900.000
CV (600.000)
Contribución Marginal 300.000
CF (300.000)
Resultado 0

m = CF / CV

m = 300.000 / 600.000

m = 0,50

Ejercicio 6

Un kiosco tiene costos fijos de $ 15.000 mensuales. Si habitualmente las compras mensuales son
de $ 30.000. ¿Cuál será el margen con que deberá remarcar sus productos para lograr el punto de
equilibrio?
Solución

m = CF / CV

m = 15.000 / 30.000 = 0,5

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Comprobación

Ventas = CV x (1 + m) = 30.000 x 1,5 = 45.000

CV - 30.000
Cont marginal 15.000
CF - 15.000
0

Ejercicio 7
Una empresa se dedica a la fabricación y venta de bolígrafos descartables que comercializa a $ 4
por unidad. Actualmente el nivel de producción de 3.000 bolígrafos. Sus Costos son los siguientes:

-Alquileres, amortizaciones y otros $ 3.500 por mes

-carcaza plástica $ 1,80 por unidad

-otros costos variables $ 0,70 por unidad

- caja de cartón para 100 bolígrafos $2

Se pide: Calcular el punto de equilibrio para una utilidad de $ 5.000 mensuales

Solución

CF = 3.500
CV = 1,80 + 0,70 + (2/100)
= 2,52

N= 3.500 + 5000
4-2,52
N = 5.743

Comprobación
Ventas 5.743 x 4 $ 22.973
- CV 5.743 x 2,52 ( $ 14.473)
$ 8.500
- CF $ 3.500
Utilidad de operación 5.000

Ejercicio n° 8

Un kiosco aplica un margen del 50% sobre las compras. Paga un alquiler de $ 2.000 por
mes y el costo de la energía eléctrica es de $ 1.500 por mes. ¿Cuánto tiene que vender para
ganar $ 5.000 por mes?

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Solución

Ventas = (CF + Utilidad esperada) x (1+m)

m

Ventas = (3.500 + 5.000) x 1,50

1,50

Ventas = 25.500

Comprobación

Ventas 25.500
CV 25.500/1,5 - 17.000
Contribución Marginal 8.500
CF - 3.500
Utilidad 5.000

Ejercicio n° 9

En un café la consumisión promedio tiene un costo variable de $ 20. El alquiler es de $

2.000 mensuales y el consumo de Energía Eléctrica es $ 1.800 por mes. ¿Cuál es el margen
de marcación si la clientela promedio es de 2.000 personas, si quiere ganar $ 5.000 por
mes?
Solución

m = CF + Utilidad esperada
CV

m = 3.800 + 5.000
20 x 2.000

m = 0,22

Comprobación

Ventas 40.000 x 1,22 48.800

CV 2.000 x 20 - 40.000
Contribución Marginal 8.800
CF - 3.800
Utilidad 5.000

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Ejercicio n° 10

En una panadería los hornos y maquinarias costaron $ 24.000 y tienen una vida útil de 5
años. El consumo mensual de energía eléctrica es de $ 1.094,15, el alquiler ese de $ 1.334
mensuales y los sueldos del personal ascienden a $ 3.000 por mes. El costo variable de
cada kg de pan es $ 5 y el capital invertido es el 20% del CV. El PV kg de por pan es $
20. ¿Cuántos kg de pan tendrán que venderse por mes para que la utilidad sea del 3%
mensual del capital invertido?
Solución

Kf = 20.000

CF = Energía Eléctrica = 1.094,15

Alquiler = 1.334
Amortización Maquinarias = 400
Personal = $ 3.000
Total = 5.828,15

PV = $ 20

Cv = $ 5

i = 0,03

N= 5.828,15 + 0,03 x 24.000 + 0,03 x 5.828,15 = 450

20 – 5 – 0,03 x 0,2 x 5

Comprobación

Ventas 450 x 20 9.000

CV 450 x 5 - 2.250

Contribución Marginal 6.750

CF 5.841,27

Resultado 908,73

Utilidad esperada = (24.000 + 5.841,27 + 2.250 x 0,2) x 0,03 = 908,73

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Ejercicio n° 11

La empresa SIC IV explota una cafetería. El Capital Fijo de la misma es $ 50.000. Los costos fijos de
la cafetería ascienden a $ 20.000 por mes. La empresa calcula sus precios aplicando un margen del
80% sobre los costos variable. La utilidad esperada es el 20% de la inversión realizada, por mes.
Calcular las ventas en pesos que se necesitan para conseguir la utilidad esperada. Comprobar el
resultado obtenido

Solución

𝐶𝐹 + 𝐾𝑓 × 𝑖 + 𝐶𝐹 × 𝑖 × (1 + 𝑚)
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 =
𝑚−𝑖

20.000 + 50.000 × 0,20 + 20.000 × 0,20 × (1 + 0,80)

𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 =
0,80 − 0,20

𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 = 102.000

Comprobación:
Ventas 102.000
- CV (102.000 / 1,8) (56.667)

Contribución Marginal 45.333

- CF ( 20.000)

Resultado del ejercicio 25.333

𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑎 = 𝐾𝑓 × 𝑖 + 𝐶𝐹 × 𝑖 + 𝐶𝑉 × 𝑖
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑎 = 50.000 × 0,20 + 20.000 × 0,20 + 56.667 × 0,20
𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑎 = 25.333

Ejercicio n° 12

La empresa SIC IV explota una cafetería que atiende un promedio de 1.000 clientes por
mes. La consumisión promedio es de $ 30 (ingreso bruto) por cliente. Sus costos son
los siguientes

- Alquiler del salón $ 2.100 por mes

- Sueldos (mozo y cafetero) $ 10.000 por mes
- Café, azúcar, edulcorantes, medialunas y criollitos $ 5 por consumisión
- Energía eléctrica para iluminación y acondicionador de aire $ 2.000 por mes
- Energía eléctrica para la máquina de hacer café $ 1.500 para 1.000 tiradas de café.

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Se pide:

- Preparar el Estado de Resultados presupuestado

- Calcular el punto de equilibrio
- Calcular el margen de seguridad

SOLUCIÓN

ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO

Ventas (1000 x $ 30) 30000

menos CV
café, azúcar, criollitos, etc
(1000 x 5) -5000
E.Elec. Máq de café
(1000x1500/1000) -1500
Contribución Marginal 23500
menos CF
Alquiler -2100
Sueldo personal -10000
E.Elec. Iluminación y AA -2000
Resultado del ej 9400

Cálculo del punto de Equilibrio

600

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Cálculo del margen de seguridad

Ejercicio 13

Un gimnasio está soportando una temporada de poca concurrencia de clientes. Sus dueños le
piden que los asesoren con relación al punto de cierre. Los costos fijos son de $ 30.000
mensuales, los costos variables son de $ 20 por cada cliente y lo que se cobra es $ 50 por mes por
persona. Dentro de los Costos Fijos hay $ 10.000 que corresponden a la amortización de las
máquinas y entre los costos variables $ 5 de una franquicia que ha sido pagada por adelantado.
Calcular el Punto de equilibrio y el Punto de Cierre. Sacar conclusiones

Solución

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Conclusión: En el corto plazo, con 571 clientes puede afrontar los Costos Fijos y Variables
erogables. Si tiene menos de 571 clientes tendrá que cerrar.

Ejercicio 14

La empresa SIC IV explota una cafetería. Los costos fijos de la cafetería ascienden a $ 20.000 por
mes. Si la empresa calcula sus precios aplicando un margen del 80% sobre los costos variables. El
porcentaje del impuesto a las ganancias es del 30%. La ganancia neta esperada es de $ 24.500 por
mes. Calcular las ventas en pesos que se necesitan para conseguir la ganancia esperada.

Solución

Ganancia bruta esperada = Ganancia neta esperada / (1- tasa del impuesto)

= 24.500 / 0,70 = 35.000

Ventas = (CF + ganancia bruta esperada) x (1+m) / m

= ( 20.000 + 35.000) x 1,80/0,80

= 123.750

Comprobación:

Ventas 123.750

- CV (123.750 / 1,8) ( 68.750)

Contribución Marginal 55.000

- CF ( 20.000)

Resultado del ejercicio 35.000

- Impuesto (0,3 x 35.000) (10.500)

Resultado neto del ejercicio 24.500

Ejercicio n° 15

Una fábrica de aceite cuyos costos fijos mensuales ascienden a $ 22.000 tiene una capacidad de
producción de 15.000 litros mensuales. Los componentes variables ascienden a $ 2,20 por litro.

Calcular el precio de venta de una damajuana de 10 litros si se desea obtener un beneficio neto
de $ 14.000 y la tasa del impuesto a las ganancias es del 30%.

Solución

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Ganancia bruta esperada = Ganancia neta esperada / (1- tasa del impuesto)

= 14.000 / 0,70 = 20.000

Pv = ( CF + utilidad esperada) + CV
N
= ( 22.000 + 20.000) + 2,20
15.000
= 5 por litro

Precio de la damajuana = $ 5 x 10 = $ 50

Comprobación

Ventas 15.000 x 5 75.000

- CV 15.000 x 2,2 (33.000)
Contribución Marginal 42.000
- CF (22.000)
Resultado bruto 20.000
- Impuesto 20.000 x 0,3 ( 6.000)
Resultado neto 14.000

Ejercicio nº 18

Una empresa explota un salón para fiestas infantiles. Sus costos son los siguientes:

- Alquiler del local $ 2.000 por mes

- Energía Eléctrica $ 500 por mes

- Amortización del equipo $ 300 por mes

- Monotributo $ 201,12 por mes

- Impuesto a los Ingresos Brutos 3% sobre la recaudación mensual

- Personal de limpieza con cargas sociales $ 800 por mes

- Alquiler de juegos inflables $ 300 por fiesta

- Personal de Animación $ 300 por fiesta

- Comida $ 2 por niño

- Piñata, sombreros y sorpresitas $ 3 por niño.

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El salón se ocupa los Viernes, Sábados y Domingos por 80 niños y los Martes y Jueves por 40 niños.
Los lunes y Miércoles no trabajan.

¿Cuál será la tarifa a cobrar por niño si se desea una ganancia de $ 3.500 por mes y se piensa
cobrar los martes y jueves un precio igual al 60% del de los Viernes, Sábados y Domingos?
(Considerar 4 semanas en un mes)

Solución

IT = CT + Ut. Deseada

IT = 4 ( 3 x 80 x Pcio. Vie-sa-do + 2 x 40 x 0,60 x Pcio. Vie-sa-do)

= 4 ( 240 x Pcio. Vie-sa-do + 48 x Pcio. Vie-sa-do)

= 4 x 288 Pcio. Vie-sa-do

= 1152 x Pcio. Vie-sa-do

Costos Mensuales Costos por fiesta Costo por niño

Alquiler $ 2.000 Alq. Juegos inf. $ 300 Comida $2

E. Elect $ 500 Animación $ 300 Somb. Y otros $ 3

Amort. $ 300 $ 600 $5

Monotributo $ 201,12

Personal $ 800

$ 3.801,12

Imp. IIBB = 0,03 x 1152 x Pcio. Vie-sa-do

1152 x Pcio = 3.500 + 3.801,12 + 4 x 5 x 600 + 4 x 320 x 5 + 0,03 x 1152 x Pcio

1152 x Pcio = 3.500 + 3801,12 + 12.000 + 6400 + 34,56 x Pcio
1152 x Pcio - 34,56 x Pcio = 25.701,12

Pcio (1152 – 34,56 ) = 25701,12

Pcio = 25701,12 = 23
1117,44

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El Precio de Viernes, sábado y domingo es 23

El precio de martes y jueves es 23 x 0,60 = 13,80

Comprobación
Ventas 26.496
4 x 3 x 80 x 23 + 4 x 2 x 13,80 x 40
- Costos
Mensuales ( 3.801,12)
Por fiesta (12.000)
Por niño ( 6.400)
Imp. IIBB
0,03 x 26.496 ( 794,88) ( 22.996)
Utilidad 3.500

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