Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
AA12_NEH_EVIDENCIA
CIA 1: TALLER
TALLER "GENERALIDADES
"GENERALIDADES DE LA GESTIÓN DEL
DEL
TALENTO HUMANO Y SUS SUBPROCESOS"
APRENDIZ:
APRENDIZ: EDINSON JAVIER MUÑOZ
MUÑOZ MENDOZA
MENDOZA
Introducción 3
Objetivo 4
Actividad 5-8
Conclusiones 9
Referencias 10
INTRODUCCION
Transformación
Personal admitido
Personal admitido
Seguridad en
el trabajo
Pensión
Pensión Retiro
Pensión
3. A través de un esquema gráfico explique las siguientes funciones y subfunciones que
desempeña el departamento de personal, según Sánchez (2004)
Admisión y empleo.
Administración
Administr ación de sueldos y salarios.
Relaciones internas.
Planeación de Recursos Humanos.
Departamento de personal
Subfunciones: Subfunciones:
4. Describa cada una de las siguientes fases que hacen parte del proceso de reclutamiento
que están presentes en los formatos que se utilizan para cada fase:
-Requisición de empleados (RE).
Documento que contienen toda la información sobre la vacante a cubrir. Debe tener, titulo
exacto del puesto, carga de trabajo, grado de necesidad de ese puesto para la empresa,
perfil que debe cumplir los candidatos.
-Elección de los medios de reclutamiento.
Son los medios usados para informar de una vacante en la empresa, puede ser mediante
carteles, internet, radio, televisión, medios impresos (periódico, folletos, volantes).
-Elección del contenido de reclutamiento.
Esta significa analizar dónde localizar Los Planes de Recursos Humanos: a corto y largo
plazo.
Se realizan para analizar la designación y condición del puesto de trabajo, dentro de los
exámenes, se tienen los exámenes psicológicos, estas pueden ser orales, escritas y de
realización.
-Entrevistas de selección.
Esta debe ser conducida con habilidad y tacto, para que pueda producir los efectos
esperados, la comunicación entre el entrevistador y entrevistado debe ser fluida, existen
varios tipos de entrevista (estructurada, no estructurada, mixta, conductuales, entrevistas
de tensión, etc.) y varios tipos de preguntas (abiertas, cerradas, genéricas, enfocadas etc.).
-Verificación de referencias y antecedentes.
Se hace para evitar el ingreso de una persona con enfermedad contagiosa, evitar contratar
personal que ausentara por problemas de salud, para cumplir disposiciones legales.
-Entrevista con el supervisor.
Es la última entrevista a la que se cita al aspirante, debe ser `por el supervisor, ya que se
encuentra en una posición adecuada para evaluar los conocimientos y habilidades del
aspirante.
-Descripción realista del puesto.
Informar al aspirante sobre los pros y los contras de su futuro puesto, para evitar excusas
como “ustedes nunca me dijeron”,
-Decisión de contratar.
Esta decisión final es tomada en base a la información obtenida en todos los procesos de
selección, es importante informar a los aspirantes rechazados y agradecer su participación.