"Año de la lucha contra la corrupción e impunidad"

RESPONSABLES :
GUERRERO VEGA, Jhon Anderson.
FLORES SANCRUZ, Nerio Elvis

CARRERA PROFESIONAL : Ingeniería Civil

ASIGNATURA : Calidad en la Construcción

CICLO : VII

DOCENTE : Mg. Arq. Erick Delgado Bazán

TEMA : trabajo MaCon

Tarapoto, 09 de Abril del 2019

Repuestas del caso Macon Inc.

1. ¿Por qué Bill Russel no debería ser la persona ideal para estar al frente

de la dirección de proyectos en Macon Inc.?

Porque da más prioridad a la ingeniería mecánica, esto genera problemas en la

parte de ingeniería electrónica, que también es uno de los aspectos más

importantes y que debería ser tomado con más interés; además aparece otro

problema que es la baja competitividad, ya que los diseños desarrollados en el

Departamento de Ingeniería no son competitivos porque el control que se realiza

en la parte electrónica es mínimo.

En resumen Bill Russel tiene más trayectoria tanto académica como laboral en

Ingeniería mecánica, por eso la dirección del Departamento de ingeniería está

más inclinada hacia la parte mecánica, esto no significa que sea un mal

ingeniero, sino que probablemente no posee la visión amplia que se requiere

para dirigir el departamento y por lo tanto no posee la capacidad para establecer

el equilibrio requerido, entre lo mecánico y lo electrónico, para lograr las metas y

objetivos propuestos.

En teoría si tomamos normas técnicas de gestión de calidad (ISO) nos habla de

la mejora de desempeño y la capacidad de proporcionar productos y servicios

que cumplan con las características y necesidades y las expectativas del cliente

para su satisfacción.

2. ¿Cuál es la razón por la que las fechas de finalización deben ser

compartidas por cada uno de los equipos que hacen parte del desarrollo y

construcción del proyecto? En este sentido, ¿Cuál es el error que comete

Macon?

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Partamos del concepto de proyecto según IPMA, 1999, que dice que es como

un conjunto de actividades coordinadas, con inicio y fin definidos, llevadas a cabo

por individuos u organizaciones para el logro de objetivos específicos, dentro de

parámetros de tiempo, costo y desempeño definidos.

Además dentro de la planificación del proyecto existe un plan de gestión del

cronograma que sirve para asignar los tiempos en los cuales se deben realizar

las actividades, con la finalidad de lograr mayor eficiencia.

La razón principal por la que las fechas deben ser compartidas es porque un

proyecto tiene cronogramas y tiempos definidos para los procesos tanto de

desarrollo como de construcción; si no se respetan estos tiempos ocurren

desfases que incurren en costos económicos extra, costos que disminuyen la

eficiencia del proceso y que también tiene su repercusión en los ingresos de

Macon Inc. Además del costo extra por la ineficiencia también tenemos la pérdida

de confianza de los consumidores, los cuales tienen todo el derecho de cambiar

de marca si el servicio no mejora.

El error que comete Macon Inc. es darle mucha autonomía a sus departamentos,

esta situación crea competitividad entre los directores de sus departamentos,

pero una competitividad sin una finalidad común, por el hecho que cada

departamento quiere sobresalir en desmedro del otro.

Creo, según mi parecer, que lo que necesita Macon Inc. es una planificación

central de actividades y costos más rígida en lugar de las autonomías.

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3. ¿Por qué en el caso de Macon Inc. la teoría sobre gestión y planificación

de proyectos termina siendo insuficiente?

Porque en vez de compromiso existe negligencia por parte de los directores de

departamento, esto es un problema que viene de la mala asignación de recursos

humanos.

Creo que se deberá revisar nuevamente el plan de gestión de recursos humanos,

para realizar cambios o capacitación del personal según los lineamientos y las

políticas de la empresa de acuerdo a las necesidades requeridas, según los

objetivos y finalidades de Macon Inc.

Xabier E. Barandiaran dice en un artículo La planificación estratégica se refiere

a los procesos de identificación de objetivos, y la elección de medios y acciones
para llegar a alcanzarlos. Realizar una buena planificación estratégica y usar
metodologías específicas de gestión de proyectos es fundamental para poder
evaluar y sostener proyectos y organizaciones complejas.

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