FASE 4

CARACTERIZAR EL TRANSPORTE EN UNA EMPRESA

GRUPO: 212029_4

JENIFFER ALEXANDRA CORREDOR VELÁSQUEZ 1014225787

JHON FREDY GÓMEZ
RICARDO ORJUELA QUEVEDO 1073160280
CRISTIAN AUGUSTO SALAMANCA 1070947641

Tutora
INGRID TATIANA GÓMEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

LOGÍSTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO
INGENERÍA INDUSTRIAL
FACATATIVÁ (CUND)
NOVIEMBRE, 2018
 INTRODUCCIÓN

Luego de caracterizar cada persona del grupo de trabajo el transporte de su empresa

seleccionada, escogemos una de ellas, la cual corresponde a Corona SA, que es una
multinacional colombiana con más de 135 años de historia empresarial dedicada a la
manufactura y comercialización de productos para el hogar, la construcción, la industria,
la agricultura y el sector de energía.

Se da a conocer una serie de recomendaciones generales sobre los resultados

obtenidos de la caracterización del transporte interno, externo y del almacenaje de una
empresa.

De igual forma, para la empresa escogida, Corona, se presentan los datos de las ventas
de los últimos doce meses y se elabora un pronóstico de demanda para el mes 13,
pronóstico para el manejo de inventarios del mismo mes y su cantidad óptima, cantidad
máxima, inventario de seguridad, punto de pedido y rotación.
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

• Caracterizar el transporte en una empresa

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Comprender e identificar al transporte, como elemento más importante en los costos

logísticos para la mayoría de las empresas.
• Incorporar al transporte como área de decisiones clave en los procesos logísticos
• Comprender la importancia de los pronósticos en la planeación y el control de las
actividades de logística y cadenas de suministro.
• Identificar las razones para mantener inventarios, así como el impacto de su gestión en
los niveles de servicio al cliente.
• Identificar las razones básicas para la utilización de espacios de almacenamiento, así
como sus funciones básicas.
 ACTIVIDAD COLABORATIVA

Con base a las presentaciones publicadas por los integrantes del grupo, y de manera
general, el grupo de trabajo colaborativo debe elaborar unas recomendaciones
relacionadas con: “Tecnología de Transporte Interno”. “Tecnología de Transporte
Externo”. “Tecnología de Almacenaje”

RECOMEDACIONES:

• Como Ingenieros Industriales estamos en capacidad de promover procesos de

cambio en las organizaciones, con el diseño y mejora de métodos de trabajo, y con el
desarrollo de soluciones innovadoras y aplicables a las empresas que las lleven a ser
cada vez más competitivas a nivel nacional e internacional.

• La logística integrada es un sistema muy amplio de administración de toda la cadena

de abastecimiento, desde la materia prima, hasta la distribución de los bienes elaborados
al consumidor, es decir que se consideran una serie de aspectos que comienzan con los
proveedores de materia prima, hasta llegar a los consumidores.

• En la actualidad uno de los objetivos más buscados por todas las empresas es la
mayor eficiencia al menor costo, sin dejar por un lado los estándares de calidad y servicio
al cliente.

• Conocer la red implica comprender y administrar una serie de actividades desde los
proveedores hasta los fabricantes y consumidores, que agregan valor a la línea de
abastecimiento del producto la gestión eficiente de la cadena de suministro requiere de
los elementos tecnológicos que facilitan la comunicación y la administración logística
de todos los flujos (materiales, información, financieros y de ideas), además de la
integración de todas las funciones, procesos y organizaciones involucradas.
 • Se ampliaron los conocimientos en cuanto a sistemas logísticos implementados
dentro de las empresas, la importancia de los mismos, las cadenas de suministro y los
modelos y métodos que pueden ser implementados de acuerdo a cada una de las empresas
de estudio en la ejecución de esta fase 4.

• Debemos tener un área especializada en proyectos y desarrollos como una parte

importante dentro de la cadena, crear un ambiente en el que las personas estén
identificando oportunidades de mejora es un elemento importante para las optimización
y eficiencia de gestionar y organizar todas las actividades de adquisición, producción y
distribución de los bienes que una compañía pone a disposición de sus clientes, es por
eso que la empresa debe brindar un espacio propicio y disponer de los recursos que sean
necesarios para el funcionamiento del área.

• Se recomienda a la empresa(s) trabajar en proyectos de inversión en tecnología y

software para mejorar la agilidad en la toma de decisiones, también es importante que
se empiece a incursionar en nuevas tendencias de administración logística para tener un
mayor acercamiento con los clientes y proveedores.

• La integración además de ser un agente motivacional promueve el trabajo en equipo

encaminado al cumplimiento de metas se debe maximizar los recursos tecnológicos
como medios de interacción e integración entre los diferentes actores de la cadena.

• Generar planes de contingencia para atacar posibles fallas como el manejo de las
devoluciones de los clientes y formalizar los procedimientos que se generen, para que
no solo sea una idea sino una realidad que cumplan todos los involucrados.

• Utilizar los indicadores para generar planes estratégicos, mejorar los procesos y
establecer planes de desarrollo, que se tenga un temperamento con los indicadores en
cuanto a que miden, para que se miden; Es la manera con la que podemos incursionar en
procesos de cada una de las empresas estudiadas para mejorar los resultados.
 DATOS DE CORONA PARA PRONÓSTICO DE VENTAS

Tomar los datos de las ventas de los últimos 12 meses, así como la información necesaria
para:

 Elaborar el pronóstico de la demanda para el mes 13

Para tomar las ventas mensuales, tomamos los siguientes datos:

DATOS:

Historico de ventas en 12 meses concecutivos (Corona S.A)

Linea de producto seleccionado

Costo unidad Cantidad unidades de despacho Dias de operación al Ingresos en ventas día
Combo sanitario Smart
día (Objetivo) mes (Despacho) (Objetivo)
$ 284.000,00 2900 25 $ 823.600.000

Volores reales mensual

Total unidades vendidas Total Ingresos ventas
Mes
mensual mensual
1 69625 $ 19.773.500.000
2 72500 $ 20.590.000.000
3 70325 $ 19.972.300.000
4 72000 $ 20.448.000.000
5 72250 $ 20.519.000.000
6 72750 $ 20.661.000.000
7 73500 $ 20.874.000.000
8 69975 $ 19.872.900.000
9 73925 $ 20.994.700.000
10 73250 $ 20.803.000.000
11 72775 $ 20.668.100.000
12 69925 $ 19.858.700.000
Para el manejo de los inventarios del mes 13, calcular

Para el pronostico se hizo por el método de mínimos cuadrados dando como resultado:
PRONOSTICO DE VENTAS COMBO SANITARIO SMART

X Y X*Y X^2 Y* |y - y *|
1 69625 69625 1 71326,92308 1701,923077
2 72500 145000 4 71431,11888 1068,881119
3 70325 210975 9 71535,31469 1210,314685
4 72000 288000 16 71639,51049 360,4895105
5 72250 361250 25 71743,70629 506,2937063
6 72750 436500 36 71847,9021 902,0979021
7 73500 514500 49 71952,0979 1547,902098
8 69975 559800 64 72056,29371 2081,293706
9 73925 665325 81 72160,48951 1764,51049
10 73250 732500 100 72264,68531 985,3146853
11 72775 800525 121 72368,88112 406,1188811
12 69925 839100 144 72473,07692 2548,076923
13 169 72577,27273
SUMA 78 862800 5623100 650 862800 15083,21678

TENDENCIA VENTAS HISTÓRICAS SANITARIOS SMART

75000
74000
73000
72000
71000
y = 104.2x + 71223
70000
69000
0 2 4 6 8 10 12 14

Pronóstico
Y pronosticado
72056,29371 ajustado mes 68813,76049
mes 13 (und)
13 (und)
La demanda pronosticada para el mes 13 : 68814,76
 Cantidad optima:

Volumen Porcentaje Costo por

Costo unidad
de ventas de costo pedido
$ 284.000 68813,76 20% $ 852.000
CANTIDAD OPTIMA A PEDIR
1436,806464

 cantidad máxima

CANTIDAD MAXIMA 14932,79038

 Inventario de seguridad
EL PRIMER PASO PARA ESTABLECER INVENTARIO DE SEGURIDAD ES CALCULAR LA DESVIACION ESTANDAR

DESVIACION ESTANDAR 1529,29722

COEFICIENTE DE SEGURIDAD 1,64
CICLO DE PEDIDO/DIAS 25

INVENTARIO DE
SEGURIDAD 13495,98391

 Punto de pedido

PUNTO DE PEDIDO 18274,71728

 Rotación

ESTO SIGNIFICA QUE

EL INVENTARIO DE 78
RENUEVA CADA: 78
DIAS
 CONCLUSIONES

Los inventarios representan bienes destinados a las ventas en el curso normal de los negocios.
Para mayor amplitud de las funciones y servicios de los inventarios depende de la naturaleza
y el tipo de empresa, la importancia de los gastos de materiales y bienes de equipo
y organización de la empresa.

La administración de inventario se centra en cuatro aspectos básicos; como los son: el

número de unidades que deberán producirse en un momento determinado, en que momento
debe producirse el inventario, que articulo merece atención especial, y podemos protegernos
de los cambios en los costos de los artículos en inventario. De esta manera podemos señalar
que la administración de inventario consiste en proporcionar los inventarios que se requieren
para mantener la operación al costo más bajo posible.

El control de inventario se realiza con la finalidad de desarrollar pronósticos de ventas o

presupuesto, para así determinar los costos de inventarios, compras u obtención, recepción,
almacenaje, producción, embarque y contabilidad.

En cuanto a los costos de inventario; se deben identificar todos los costos que se relacionan
mediante la elaboración del inventario.
 BIBLIOGRAFÍA

 CORONA. (2018). Obtenido de https://empresa.corona.co/nuestra-

compania/quienes-somos

 RONALD BALLOW “LOGÍSTICA ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA

DE SUMINISTRO 5TA EDICIÓN. (2004). Obtenido de
https://ulisesmv1.files.wordpress.com/2015/08/logistica_administracion_de_la_cade
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 BOWERSOX, D. (2007). Administración y Logística en la Cadena de Suministros.
[Versión Digital PDF]. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=273

 DINERO. (31 DE OCTUBRE DE 2018). Obtenido de

https://www.dinero.com/empresas/articulo/los-ambiciosos-planes-corona-
consolidan-mas-nunca/214124