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25/08/2019 LMS - Educa Mais

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Boa Tarde,
LEANDRO SIQUEIRA
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Engenharia de Segurança do Trabalho (EAD)

SIMULA DO : A DMINIST R A CA O A PLICA DA A ENGENHA R IA DE SEGUR A NCA DO T R A BA LHO

Realizado em 25/08/2019 - 12:28


ID: MTM3MDQ2MDY3ODIxNTY2NzQ2OTI3 - 1

Questão 1

Gilbreth veri cou que a fadiga predispõe o trabalhador à diminuição da produtividade e qualidade de trabalho, à perda de tempo,
ao aumento da rotatividade de pessoal, doenças e acidentes e à diminuição da capacidade de esforço. Em suma a fadiga é um
redutor da e ciência. Ao trabalhar com os novos conceitos percebeu-se o efeito negativo da fadiga na produtividade do
trabalhador.
Qual das alternativas é a correta, em se tratando do estudo dos movimentos humanos?

Incentivar os movimentos inúteis na execução de uma tarefa.

Proporcionar seriação e agilidade nos movimentos.

Execução econômica dos movimentos úteis do ponto de vista siológico.

Trabalhador vai buscar o trabalho rapidamente.

Produtos em progressão ordenada e pausada.

Questão 2

A adequada combinação dessas habilidades varia à medida que um indivíduo sobe na escala hierárquica, de posições de
supervisão aposições de alta direção.
Qual a alternativa correta para indicar os níveis hierárquicos do Administrador?

Média Gerência Operacional

Supervisão Institucional

Alta Administração Intermediário

Alta Administração Institucional

Média Gerência Institucional

Questão 3

Administração é o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus
membros.
Administração é administrar a ação através das pessoas com objetivo bem de nido.
Quais os recursos básicos e necessários de um administrador?

Recurso Materiais – Recursos Naturais – Recursos Financeiros

Recursos Materiais – Recursos Humanos – Recursos Financeiros

Recursos Materiais – Recursos Financeiros – Recursos Ambientais

Recursos Humanos – Recursos Naturais – Recursos Contábeis

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Recursos Financeiros – Recursos Ambientais – Recursos Psicológicos.

Questão 4

Administração Cientí ca é o modelo de administração desenvolvido pelo engenheiro norte-americano Frederick Taylor (1856-
1915), considerado o pai da administração cientí ca e um dos primeiros sistematizadores da disciplina cientí ca da Administração
de empresas. O taylorismo caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da e ciência ao nível operacional. É
considerado uma das vertentes na perspectiva administrativa clássica. Suas ideias começaram a ser divulgadas no século XX.
Qual a principal característica da Administração Cientí ca:

Ênfase nas Pessoas

Ênfase nas Máquinas

Ênfase nas Tarefas

Ênfase no Grupo

Ênfase no resultado

Questão 5

O sucesso de um administrador na vida pro ssional não está inteiramente relacionado àquilo que lhe foi ensinado, ao seu
brilhantismo acadêmico ou ao seu interesse pessoal em praticar oque aprendeu nas escolas. Esses aspectos são importantes,
porém estão condicionados a características de personalidade, ao modo pessoal de agir de cada um. O conhecimento tecnológico
da Administração é importantíssimo, básico e indispensável, mas depende, sobretudo, da personalidade e do modo de agir do
administrador, ou seja, de suas habilidades.
Quais são as habilidades necessárias para que o administrador possa executar e cazmente o processo administrativo?

Habilidade Humana / Habilidade Manual / Habilidade Conceitual

Habilidade Técnica / Habilidade Oral / Habilidade Conceitual

Habilidade Humana / Habilidade Social / Habilidade Conceitual

Habilidade Técnica / Habilidade Conceitual / Habilidade Verbal

Habilidade Conceitual / Habilidade Humana / Habilidade Técnica

Questão 6

Administração é o ato de trabalhar “com” e “através” de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus
membros.
Dá maior ênfase ao elemento humano na organização.
Incluiu o conceito de que a realização dos objetivos pessoais de seus membros deve ser integrada à realização dos objetivos
organizacionais.
De forma geral, quais são os três fatores determinantes na administração?

Objetivos / Recursos / Decisões

Objetivos / Recursos / Manifestações

Metas / Decisões / Obediência

Metas / Ordenações / Cumprimento

Objetivos / Decisões / Avaliações

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Questão 7

A Análise do Trabalho e Estudo dos Tempos e Movimento consiste na divisão e subdivisão dos movimentos necessários à execução
de cada operação dos operários. Taylor eliminava os movimentos inúteis, enquanto os movimentos úteis eram simpli cados,
racionalizados ou fundidos com outros para proporcionar economia de tempo e esforço do operário.
Como era medido o tempo médio que um operário levava para executar sua tarefa?

Pela utilização do cronômetro

Pelo uso do relógio de pulso do Supervisor

Por uma sinalização sonora de um alarme

Pelo grau de fadiga do trabalhador

Pela experiência individual de cada operário

Questão 8

Os operários deveriam ser escolhidos com base em suas aptidões para a realização de determinadas tarefas (divisão do trabalho)
e então treinados para que executem da melhor forma possível em menos tempo. Taylor, também, defende que a remuneração
do trabalhador deveria ser feita com base na produção alcançada, pois desta forma, ele teria um incentivo para produzir mais.
Qual das alternativas é uma crítica a Administração Cientí ca?

Visão mecânica da administração

Especialização moderada do operário.

Abordagem completa da Administração.

Amplitude do Campo de Aplicação.

Aplicação abrangente às organizações formais.

Questão 9

A abordagem da Administração Cientí ca se baseia nas tarefas da organização. O nome Administração Cientí ca é devido à
tentativa de aplicação dos métodos da ciência aos trabalhos operacionais a m de aumentar a e ciência industrial. Os principais
métodos cientí cos utilizados são a observação e a mensuração. Sua preocupação original foi eliminar o desperdício e as perdas
sofridas pelas indústrias e levar a produtividade pela aplicação de métodos e técnicas da engenharia industrial.
Na época de Frederick Taylor, Qual o sistema que vigorava para o pagamento dos funcionários?

Pagamento por Hora ou por Semana

Pagamento por Peça ou por Hora

Pagamento por Tarefa ou por Semana

Pagamento por Peça ou por Tarefa

Pagamento por Tarefa ou Mensal

Questão 10

A pessoa trabalha melhor quando conhece os padrões de seu trabalho.


- A organização opera mais e cientemente quando a pessoa e seu chefe têm um entendimento comum de suas responsabilidades
e padrões de desempenho que a empresa espera obter deles.

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- Cada pessoa pode ser auxiliada a dar a máxima contribuição à organização e a utilizar ao máximo as suas habilidades e
capacidades.
Quais os dois tipos de Organização existentes nas empresas?

Organização Formal ou Natural

Organização Informal ou Racional

Organização Especial ou Natural

Organização Participativa ou Racional

Organização Formal ou Racional

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2 Resposta 4 Ambiente Seguro
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Todos4osResposta 3
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5 Resposta 5
6 Resposta 1 Sessão Atualizada em 25/08/2019 13:18:56
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