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MARCIO CUNHA
GESTÃO DE PESSOAS
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CULTURA ORGANIZACIONAL
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14 – Parte: Mudança Organizacional

14ª PARTE
14 – Mudança Organizacional;
14.1 – Tipos de Mudança;
14.2 – Processo de Mudança;
14.3 – Introdução à Mudança (Kurt Lewin)
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14 – Parte: Mudança Organizacional


 Conceito: Pode ser entendida como qualquer alteração,
planejada ou não, ocorrida organização, decorrente de fatores
internos e/ou externos à organização que traz algum impacto
nos resultados e/ou nas relações entre as pessoas.
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14.1 – Parte: Tipos de Mudança


 DESCONTÍNUA: São mudanças que acontecem em
resposta a eventos desestabilizadores e em períodos de maior
desequilíbrio na vida das organizações.

 INCREMENTAL: Mudanças que ocorrem em períodos


de equilíbrio, visando à melhoria da eficiência e
desempenho da organização.
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14.2 – Parte: Porcesso de Mudança


 Evolucionária: É quando a mudança de uma ação para
outra que a substitui é pequena e dentro dos limites das
expectativas e dos arranjos do status quo (lenta, suave).

 Revolucionária: Quando a mudança de uma ação


para a ação que a substitui contradiz ou destrói os
arranjos do status quo (rápida, intensa, brutal).
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14.2 – Parte: Porcesso de Mudança

 Desenvolvimento sistemático: Os responsáveis pela


mudança delineiam modelos explícitos do que a organização
deveria ser em comparação com o que é.
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14.3 – Parte: Introdução à Mudança


 Descongelamento: O objetivo é quebrar os velhos
paradigmas, inadequados para a realidade atual é preciso colocar
em cheque o sistema atual da organização.

 Mudança: É a introdução propriamente dita, impondo um


novo paradigma.

 Recongelamento: Busca consolidar a mudança, de tal


forma que os colaboradores percebam os benefícios que o
novo modelo traz, não só para organização, mas também
para os colaboradores.
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