UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA PROFESIONAL DE ENFERMERÍA

TEMA: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

ASIGNATURA: GERENCIA Y GESTION EN ENFERMERIA

DOCENTE TUROR: Lic. Ever Benjamín Espínola Rodríguez

ESTUDIANTE:
Ocaña Guzmán Diana

HUARAZ-2017-PERU.
 INTRODUCCIÓN

Muchos modelos de la planificación estratégica se centran en la misión y visión de la

organización. Aun con las transformaciones en salud mundial. El visón de una

organización proveedora de salud se abarca con una misión a largo plazo de echo la

planificación estratégica puede ser una herramienta para que el personal de la

organización comprenda la misión y los objetivos. El centro de salud realiza cierto tipo

de planeación a largo plazo, también llamada estrategia y su proceso formal. (2)

 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA:

La Planificación Estratégica es un proceso a través del cual la organización define sus

objetivos de mediano y largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos,

desarrolla estrategias para alcanzar dichos objetivos y localiza recursos para llevar a

cabo dichas estrategias. Con un Periodo de tiempo de 3- 5 años Comienza con un

análisis fuerte de los factores internos y externos de la institución (FODA) Establece

el rumbo de la dirección directivas. (1)

PLANEACIÓN EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Es un proceso que se utiliza para definir y alcanzar las metas donde Se realiza sobre

la base de un análisis de la organización y del entorno y Se deben establecer los

mecanismos necesarios para poder evaluar el cumplimiento de lo acordado. (2)

PROPOSITO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

➢ Dirige la organización

➢ Mejora la eficacia

➢ Descartan programas de bajo rendimiento

➢ Eliminan la duplicidad de esfuerzos

➢ Concentran los recursos y mejoran la comunicación

➢ Establece metas realistas. (1)

VENTAJAS AL DESARROLLAR UN PLAN ESTRATEGICO

➢ Mejorar la coordinación de las actividades.

➢ Identificar los cambios y desarrollos que se pueden esperar.

➢ Aumentar la predisposición y preparación al cambio.

➢ Minimizar las respuestas no racionales. (1)

 FASES DE DESARROLLO DE UN PLAN ESTRATEGICO

Integradora, Amplia, Realizable, Activa, Realista, Alentadora, Consistente

Difundida, Flexible, Lenguaje Sencillo. (3)

MOMENTO EXPLICATIVO

Se centra en una mirada descriptiva, analítica y explicativa de la situación que se quiere

transformar, analizando el “aquí y ahora” el actor que planifica: está constantemente

indagando sobre la situación y los problemas que se presentan en la misma, intentando

explicar las causas que los generan, para ello, busca situarse en su entorno, conocerlo y

construye representaciones intelectuales acerca de lo que sucede, para conocer y

comprender lo que está sucediendo. (1)

NORMATIVO ESTRATÉGICO

Normativo estratégico Se centra en el futuro, en cómo deberían ser las cosas, en la

identificación y construcción de qué es lo que queremos lograr. El actor que planifica

diseña cómo debe ser la realidad o la situación. (2)

PLANIACCION TÁCTICO OPERACIONAL

• Planeación táctica: Es un momento decisivo: define las acciones a ser

desarrolladas en el presente

• Planeación operacional: se construye a partir de la realización de las

actividades y tareas que son indispensables para que se concreten los programas

y proyectos diseñados. (3)

 CONCLUCION

La planeación estratégica es un proceso de gestión que permite visualizar de

manera, integral en el futuro de la institución, que se deriva de su filosofía de su

misión, de las orientaciones, de sus objetivos y de las metas, por ende se utilizara

las estrategias para asegurar el logro de lo que se propone a largo plazo y a corto

plazo.

REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS.

1. Allison, M. J Administración de servicios de salud (2005). (2da edición). p. 12.

2. HERNÁNDEZ M., W planificación estratégica 25 de septiembre de 2010.
3. Julia L.V (Universidad de Costa Rica) (2005).Planificación en Salud ,Gerencia y
Gestión (3 da 25) de septiembre de 2010.