1.

¿Qué factores hacen que los conflictos internos entre grupos requieran una salida política y no sea
suficiente con las decisiones directivas de orden administrativo?

La actividad política incluye los métodos para tratar las oposiciones o los conflictos entre grupos para
que la empresa pueda funcionar en forma estable y las partes orienten sus esfuerzos hacia un rumbo
compartido. Es posible distinguir entre la visión macro de la política y los aspectos micro o sectoriales.
Lo macro se refiere a temas vinculados Con el conjunto, Como la definición de propósitos, las
ideologías dominantes, las formas de gobierno, la negociación con otras instituciones (bancos,
sindicatos, oficinas del gobierno, proveedores, etc.). En un sentido macro, la política se refiere a la
articulación de los fines particulares hacia un propósito más general. La visión técnica del gerente es
insuficiente, porque en estas cuestiones se requieren un análisis y una acción del directivo en su rol
de gobernante.

2. ¿Cuáles son los mecanismos de que dispone la dirección para evitar que las divergencias se
conviertan en un factor de ruptura o colapso de la organización?

La lectura política permite distinguir entre los fines de las partes y los objetivos del conjunto, las
razones de sus coincidencias y divergencias. La actividad política incluye los métodos para tratar las
oposiciones o los conflictos entre grupos para que la empresa pueda funcionar en forma estable y
las partes orienten sus esfuerzos hacia un rumbo compartido. Política se refiere a los métodos
vinculados con la articulación de proyectos comunes, el manejo del poder y la superación de
conflictos entre sectores.

3. ¿Cuáles son las características que permiten distinguir a las llamadas estrategias respecto de otras
decisiones de planificación?

El concepto de estrategia se relaciona con la problemática de actuar en un entorno cambiante y que

plantea desafíos. En el campo de las empresas se refiere a las decisiones de futuro en un contexto
competitivo, con oportunidades para aprovechar y obstáculos por superar.

señalan que "las estrategias derivan de los planes de la alta dirección para obtener resultados
compatibles con las misiones y objetivos de la organización". Se trata de decisiones que establecen
pautas y guías para la acción futura, en un ambiente de incertidumbre.

4. ¿Cuál es la relación entre las políticas de empresa, su orientación estratégica y el diseño de las
estructuras internas?

Como orientación, la misión es clara cuando muestra una idea central y comunica una determinación. El autor
mencionado propone para la misión la metáfora de emprender un viaje juntos. "Este es nuestro tren al norte.

Respecto del manejo de los tiempos, la actitud estratégica implica ganar la iniciativa y anticipar los posibles
movimientos de otros actores en el contexto.

5. ¿En qué sentido las estrategias son una formulación que hacen los directivos, o bien el resultado de
la experiencia en las relaciones con el medio ambiente?

estrategia tiende a evolucionar en la medida en que las decisiones internas y los sucesos externos fluyen
juntos para crear un consenso nuevo para la acción, compartido entre los principales miembros del equipo
directivo".