1

Unidad 1, 2 y 3: Paso 6 - Presentar trabajo final.

Estudiantes:

EDISSON ALEXANDER RODRÍGUEZ VELANDIA

STEEVEN ALBERTO TOCORA ANDRADE

NESTOR IVAN JEREZ FRANCO

JHONNATHAN EDUARDO VANEGAS FLÓREZ

IVAN DARIO GOMEZ TIQUE

GRUPO:
212030_16

TUTOR:
JUAN PABLO SINISTERRA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

INGENIERÍA INDUSTRIAL, GESTIÓN TECNOLÓGICA
MAYO 2019
 2

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 3
OBJETIVOS ............................................................................................................ 4
OBJETIVO GENERAL ........................................................................................ 4
OBJETIVOS ESPECFICO................................................................................... 4
SINTESIS ................................................................................................................ 5
TABLA SISTESIS ................................................................................................... 6
UNIDAD 1 ............................................................................................................. 12
........................................................................................................................... 18
Seleccionar un caso exitoso de innovación y analizar cuáles fueron .. 19
los factores de éxito. ....................................................................................... 19
Identificar y describir los cuatro tipos de innovaciones que utiliza la . 23
organización para mantenerse competitiva. ................................................. 23
Innovación de Producto: ....................................................................... 23
Innovación de Proceso: ......................................................................... 23
Innovaciones Organizativas: ................................................................. 23
Innovaciones de Mercadotecnia: .......................................................... 23
UNIDAD 2 ............................................................................................................. 24
CENTROS DE DESARROLLO TECNOLÓGICO ................................................. 29
UNIDAD 3 ............................................................................................................. 30
VIGILANCIA TECNOLÓGICA .............................................................................. 30
Tabla 1. Determinación de los Factores Críticos de la Vigilancia
Tecnológica ...................................................................................................... 32
CONCLUSIONES ................................................................................................. 34
RECOMENDACIONES ......................................................................................... 34
REFERENCIAS ..................................................................................................... 35
 3

INTRODUCCIÓN

En el desarrollo del presente trabajo evidenciamos la última fase evaluativa por

medio de una síntesis ejemplarizando cada una de las unidades estudiadas en
todo el ciclo educativo esto con el fin de sustentar las capacidades y el
envolvimiento en cada una de sus terminologías ejemplos sustentaciones que nos
permite y permitirá la implementación de una gestión de la tecnología idónea.
Resaltando todo lo estudiado en cuadros comparativos dinámicos y sustentados.
 4

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Evidenciar por medio de un trabajo escrito la síntesis de todos los conocimientos

adquiridos en el semestre educativo.

OBJETIVOS ESPECFICO

 Ejemplarizar y evidenciar comprensión de la Unidad 1 sobre los Cambios

tecnológicos, innovación y competitividad.
 Ejemplarizar y evidenciar comprensión de la Unidad 2 referente a la Gestión
de la tecnología y la innovación
 Ejemplarizar y evidenciar comprensión de la Unidad 3 con la Estrategia
empresarial y herramientas tecnológicas.
 Demostrar las fases más importantes de cada unidad por medio de
resumen en cada una.
 5

SINTESIS
 TABLA SISTESIS
Unidad 1. Cambios tecnológicos, Unidad 2. Gestión de la tecnología y la Unidad 3. Estrategia empresarial y 6
innovación y competitividad. innovación. herramientas tecnológicas.

En la presente unidad se evidencia el
desarrollo para la compresión de las
terminologías en dos pasos en el
primer paso la cual detalla la definición
de cada uno de los significados más
relevantes en torno a la estructura de
los cambios tecnológicos ,innovación
y competitividad tal como lo expresa la
unidad por lo que fueron abarcados
evidenciando; el termino, o la
definición bibliográfica y la
sustentación de cada una respecto a la
comprensión y entre sus
características abarcaron, Ciencia,
conocimiento, Gestión, innovación,
investigación, tecnología, entre otros.
Para el segundo paso inclinado a
enfatizar con resultados de la
investigación tecnológica se evidencia
la materialización de los términos en
ejemplos claros, lógicos y desarrollo tecnológico, Centros de
estructurados por el cual se describen
la empresa CORONA, que se tomo
como ejemplo para la solución y
comprensión de los puntos
evidenciados que nos brindo la
estructura de un informe que sobre las
características generales de la
empresa y donde me permitirá
identificar las innovaciones
En la unidad intermedia se observó y
fue comprendido las entidades que
inciden para un debido y adecuado
desarrollo de sostenibilidad
tecnológica por la cual se abarcaron
significados y se sustentaron los usos
de herramientas entorno a la
importancia y función de entes de
apoyo como el sistema nacional de
ciencia , tecnología en innovación en
Colombia conocido también como
Colciencias que es evidenciado en el
marco legal las instituciones que
participan para su apoyo en la
consolidación entorno al desarrollo de
su interés socioeconómico para ello se
describe las principales
características, su importancia, y la
función, que pueden tener los actores
de SNCTI aquellos actores como
institutos de investigación, Centros de
innovación y productividad, centros de
ciencia, unidades I+D+i, y empresas
altamente innovadoras.
Para la contextualización en un ejemplo
dinámico y educativo se comparte
aquella empresa que no ha
contemplado la posibilidad de
implementar ayuda innovadora por
7
Ya en este ultima unidad como se
expresa y evidenciamos el
planteamiento para una estrategia
empresarial real donde abarcamos
la selección de un ejemplo con el fin
de contemplar posibles estrategias
a los problemas de factores críticos
de acuerdo a la vigilancia
tecnológica donde cumplen roles de
necesidades y oportunidades
justificadas en palabras clave
obtenidas de fuentes de información
con una clara intención de
determinar las falencias de su actual
administración y organización para
ello tiene un apoyo que contempla
un significado en búsqueda de
información en artículos científicos
y/o patentes que pudiesen mejorar
los productos o servicios ofertados
al mercados.
Todo esto para que en el proceso
nos con lleve a la socialización de
que productos fabrica y que con
una adecuada vigilancia comercial
saber si puede competir en un
mercado local y tal ves en un
mercado internacional siguiendo el
paso a paso de las ventajas,
desventajas, características y

tecnológicas que permitieron
demostrar el posicionamiento y
competitividad en el mercado nacional
o internacional. Dividiendo cada ítem y
demostrando cuales son los
resultados mas exitosos para la
compañía y evidenciado por factores
políticos, Económicos, Socio
culturales, tecnológicos, ecológicos y
legales como también el modelo de
innovación y sus innovaciones.
Durante el transcurso de esta unidad
se buscaron y observaron ejemplos
de
innovación empresarial. Donde cada
uno de los estudiantes realizaron
búsquedas
independientes. Dando como
resultados 5 diferentes propuestas de
casos de éxito
de innovación. Muy particularmente
se estudió el cambio que se
desprende de la
8
entes públicos o privados para costos para así poder brindar
determinar falencias de producción y conclusiones del estudio y
así incurrir en la corrección y mejora de vigilancia dando recomendaciones
su planteamiento administrativo esto justificadas y soportadas.
con el fin de desarrollar filtros de
mejoramiento ante la innovación y En la unidad 3 se realizó una
avance de su calidad como producto o
servicio. investigación para escoger un caso
de éxito de vigilancia tecnológica en
Durante el desarrollo de la unidad 2 se
realizó una investigación individual por el mundo, adicional a esto se
parte de cada estudiante sobre el seleccionaron unos lineamientos de
Sistema Nacional de Competitividad,
identificación de vigilancia
Ciencia, Tecnología e Innovación. El
cuál es el conjunto de leyes, tecnológica empresarial, que
normatividad, estrategias,
políticas, ayudaron a seleccionar este caso en
técnicas y mecanismos, que implica la
particular y se relacionan a
gestión de recursos humanos,
financieros e insumos de las entidades continuación así: ¿Existe en la
de la administración publica
en empresa una política de innovación
acoplamiento con el sector privado, así
y un plan tecnológico con proyectos
como las entidades gubernamentales
responsables de la política y de la específicos para apoyar los
acción en temas relacionados con la objetivos comerciales (nuevos
política de competitividad, innovación y
productos) y el mejoramiento de la
 9

innovación tecnológica en las productividad. ¿Cómo comenzó el capacidad instalada? ¿cuáles serían
empresas que sobresalen hoy día. SNCCTI? Su nacimiento sucedió por
sus estrategias para implementar
Con toda medio de la creación del decreto 2828
esta? ¿posee un plan tecnológico
seguridad el tema no es nuevo. El de agosto de 2006, y fue entendido
hombre ha desarrollado formas como el conjunto de orientaciones, con proyectos? ¿posee un
distintas de normas, actividades, recursos,
mejoramiento de la capacidad
hacer las cosas desde que apareció programas e instituciones públicas y
instalada? ¿Cuáles son las
sobre la faz de la tierra y ha privadas que prevén y promueven la
modificado desde ejecución de una política de estrategias tecnológicas de su
entonces el medio que le rodea para productividad y competitividad. Este
organización? ¿cuál o como sería la
vivir mejor. Tampoco es una actividad sistema nace con el objetivo de
estrategia de vigilancia tecnológica?
privativa de los humanos, ya que coordinar las actividades que llevan a
otros organismos lo hacen también. cabo las entidades públicas y privadas ¿Cómo gestiona o impulsa su
Las dos conexas a la formulación, ejecución y
organización la creatividad? Y
dimensiones que le agregan seguimiento de las políticas necesarias
finalmente graficar cuales es el
significado e importancia a la para fortificar la posición competitiva
discusión, son la del país en los mercados proceso de elaboración de la
velocidad del cambio tecnológico y el internacionales e internos. El decreto
estrategia tecnológica de su
efecto de las innovaciones sobre el 2828 de agosto de 2006, dispuso que el
compañía.
desarrollo de la vida de las empresas sistema estaría dirigido por la
y organizaciones. presidencia de la república de
De igual manera se definió e
Colombia, y apoyado por la comisión
nacional de competitividad es decir la investigo la vigilancia tecnológica

Ciencia, tecnología e innovación: son
elementos centrales para el desarrollo
de
sociedades sostenibles. Las
capacidades empresariales de la
Ciencia, la
tecnología e Innovación son, por lo
tanto, un importante motor de
crecimiento
económico y desarrollo social. Las
políticas de CTI, regionales,
nacionales, y sub-
nacionales direccionan y promueven
la inversión y la formación de
recursos
humanos, creando y fortaleciendo las
capacidades necesarias para que las
innovaciones tecnologías estén al
servicio de las personas.
10
CNC. Que sería el máximo organismo de la siguiente manera: La vigilancia
asesor del gobierno nacional y
tecnológica "consiste en realizar de
concertación entre este, las entidades
forma sistemática la captura, el
territoriales, la academia, el sector
privado del país y la sociedad civil en análisis, la difusión y la explotación
contenidos relacionados con la
de las informaciones técnicas útiles
competitividad y la productividad de
para la supervivencia y el
Colombia y sus regiones, con el ánimo
de promover el desarrollo económico y crecimiento de la empresa. La
sostenible.
vigilancia debe alertar sobre
cualquier innovación científica o
técnica susceptible de crear
oportunidades o amenazas". La
principal aplicación de la Vigilancia
Tecnológica es precisamente la
obtención de información de tipo
técnico para la toma de decisiones
del departamento de producción de
una empresa. No obstante, los
 11

procesos de vigilancia se aplican

también para la toma de decisiones

de tipo comercial. En estos ámbitos

se suelen utilizar los términos de

Vigilancia Comercial, Vigilancia de

la Competencia o Vigilancia del

Entorno, aunque en muchas

ocasiones se usa directamente el

término original de Vigilancia

Tecnológica que a acabado

asumiendo un significado genérico.


TERMINO DEFINICION 1
Capital Entre las diferentes formas que
Estructural se encuentran n la organización
se encuentra ,Manuales,
procedimientos, proyectos,
patentes, derechos de
autor(Hidalgo, León, & Pavón,
2013, pág. 74)
Capital Humano El capital humano participa en el
desarrollo para el resultado final
de cualquier proyecto(Hidalgo,
León, & Pavón, 2013, pág. 78)
Ciencia “Se define ciencia como el
conjunto de
hipótesis,teorías,leyes y
principios que permiten la
comprensión y los fenómenos de
la naturaleza o la síntesis de
nuevos elementos o fenómenos
independientemente de su
aplicación practica.”.(manuel y
Enrrique,1989,11)
Cienciometría “Somete indicadores a un
tratamiento de carácter
estadístico que permita
desarrollar una estructura
analítica para poder desarrollar
una estructura analítica”
(Hidalgo, León, & Pavón, 2013,
pág. 323-324)
UNIDAD 1
DEFINICION 2
En una palabra todo lo que se
queda en la oficina cuando los
empleados se van a su casa .(
Escorsa, 2003,Pag 45)
El capital humano es considerado
Trabajo calificado unos de los
principales factores que
determinan las ventajas
comparativas de las economías.
(Escorsa,2003,Pag 21)
“intento sistematico de orientar y
comprender el mundo físico que
nos rodea, (Hidalgo, León, &
Pavón, 2013, pág. 24)
“se basa en el análisis y el
computo de determinados
indicadores
bibliometricos”(Escorsa,P.y
Valls,J, 2003, Pag 93)
12
DEFINICION PROPIA
El conocimiento y la
estructura forjada en orden
para la compañía por el
talento
humano.(Vanegas,J,2019)
Es el bien mas preciado
por la compañía para el
desarrollo de la estructura.
(Vanegas,J,2019)
Aquella que permite
implementar el desarrollo y
bases de nuevos
conceptos estudiados.
Controla y administra
todos los datos
encontrados por la ciencia.
 13

Conocimiento Constituye el saber fundamenteal en forma simplificada, el resultado Es el valor adquirido por
de la organización y procede del proceso de aprendizaje. cada uno de los estudios
básicamente de la propia desarrollados.
experiencia adquirida (Hidalgo,
León, & Pavón, 2013, pág. 58)
Creatividad Según “La aptitud para producir “La creatividad se puede definir Es la habilidad de
nuevas soluciones sin utilizar un precisamente como el proceso solucionar dificultades a
proceso lógico, sino mental que ayuda a generar ideas los errores y problemas
estableciendo relaciones de (Majaro, 1992) que necesitan ser
orden lejano entre los hechos”. Tecnologia e innovación pag 107 reformados.
(José Cegarra Sánchez, 2012,
pág.153)
Desarrollo Abarca la utilización de distintosSegún “Una creciente vinculación Es el modo en el cual se
Tecnológico conocimientos científicos para la con ciencias básicas, que añaden evoluciona la fase de cada
producción de materiales mayor complejidad a la producto o servicio
dispositivos etc…”(Escorsa,P.y investigación agropecuaria. Los brindado.
Valls,J, 2003, Pag 24) programas de fitomejoramiento
deben ya incorporar técnicas”.
(Félix, 1993, pág. 52).
Gestión del proceso o una situación que “Es un proceso sistemático e Control y administración
Conocimiento permita trasferir los integrador de coordinación de las de la información que se
conocimientos o experiencias de actividades de adquisición, comparte para un fin en
una persona o grupo de personas creación, almacenaje y difusión del común.
a otras personas pertenecientes a conocimiento por individuos y
una misma organización u grupos con objetos de conseguir
empresa. (Ruiz, 1989, pág. 51) los objetivos de la organización
( Rastogi, 2000)”.
Tecnologia e innovacion pag 46
Gestión de la Es un sistema de conocimientos “Es un proceso sistémico para Control del desarrollo de
Tecnología y prácticas relacionados con los adquirir , organizar, y comunicar cada valor tangible o
procesos de creación, desarrollo, conocimientos tácticos y intangible aportado para
transferencia y uso de la explícitos de forma que todos los un uso de evolución.
tecnología. También para algunos empleados puedan usarlos para
autores se concibe este sistema ser más efectivos y productivos en
como "una colección de métodos su trabajo( Alavi y Leidner , 1997)”.

sistemáticos para la gestión de
procesos de aplicación de
conocimientos, extender el rango
de actividades humanas y
producir bienes y servicios
“.(Ruiz, 1989, pág. 74)
Innovación Es la introducción de un nuevo,
significante mejorado, producto
(bien o servicio), de un proceso,
de un nuevo método de
comercialización o de un nuevo
método organizativo, en las
practicas internas de la empresa,
la organización del lugar de
trabajo o las relaciones
exteriores”. (OECD y EROSTAT,
2006, pág. 56)
Innovación en “Se corresponde con la
Producto introducción en el mercado de un
bien o un servicio nuevo o
sensiblemente mejorado con
respecto a sus características
básicas, especificaciones
técnicas, software incorporado y
otros componentes intangibles,
finalidades deseadas o
prestaciones. (OECD y EROSTAT,
2006, pág. 58)
Innovación en "Es la Introducción de un nuevo,
Proceso o significativamente mejorado,
proceso de producción o de
distribución. Ello implica cambios
significativos en las técnicas, los
materiales y/o los programas
informáticos”.
14
“Es la introducción de un nuevo, Cualidad implementada
significante mejorado, producto para la evolución y
(bien o servicio), de un proceso, de explotación de un
un nuevo método de producto o servicio.
comercialización o de un nuevo
método organizativo, en las
practicas internas de la empresa,
la organización del lugar de trabajo
o las relaciones exteriores”.
(OECD y EROSTAT, 2006, pág. 56)
“Representa una ruptura con las Parámetros establecidos
formas establecidas de hacer las para mejorar todos los
cosas. Por otra parte, la aspectos de un objeto
creatividad supone decidirse a tangible o intangible.
probar ya a colocarse en el futuro,
a reconocer que las cosas
cambian, a recomponer las
competencias organizativas y
personales”.
(Roberto Carballo, 2006, pág. 108).
la innovación en proceso es la Uso del conocimiento con
adopción de un cambio que resulta alto desempeño en un
en algo nuevo para la organización proceso con un inicio y un
con relevancia para el ambiente fin.
siendo que la idea creativa y su
desarrollo representa la semilla
germinada por el innovador con
 15

(OECD y EROSTAT, 2006, pág. 59) efectos para la economía de

mercado (Dosi, 1988). Porter
Innovación en “Es la aplicación de un nuevo La diferencia entre una innovación Implementación para
Marketing método de comercialización que en marketing con otras actividades mejorar las condiciones
implique cambios significativos de marketing llevadas a cabo en que permitan una mejor
del diseño o el envasado de un nuestra organización es que la experiencia del servicio o
producto, su posicionamiento, su primera implica la puesta en producto adquirido.
promoción o su tarificación”. marcha de métodos no utilizados
(OECD y EROSTAT, 2006, pág. 60) previamente.(OECD y EROSTAT,
2006, pág. 60)
Innovación de “Nos hemos referido ya, en “Es la introducción de un nuevo oportunidades para que
Organización ocasiones anteriores, al sentido método organizativo en las exista una verdadera de
de las altas valoraciones de practicas, la organización del lugar cultura de innovación en
algunos de estos criterios y, por de trabajo o las relaciones todos los niveles de la
lo tanto, no insistiremos exteriores de la empresa”. empresa”
nuevamente en ello”. (OECD y EROSTAT, 2006, pág. 62)
(Jaime Laviña & Jaime del Rey,
2008, pág.172).
Invención “La invención no es sino la “De un nuevo proyecto producto o Se relaciona en las
producción de un nuevo proceso ocurre en lo que diferentes necesidades
conocimiento, mientras que la podríamos llamar la esfera que el hombre busca
innovación es la primera científico-técnica y puede satisfacer su necesidad de
comercialización de un invento. permanecer ahí para del razonamiento que
La distinción entre invención e siempre”.(Escorsa & Valls, 2008, permite encontrar las
innovación ha sido objeto de pág. 25). soluciones del hombre”
estudio de un gran número de
autores. En la más estricta
tradición (OECD y EROSTAT,
2006, pág. 62)
Investigación Según “Como apoyo a la “Trabajos originales que tienen “su objetivo en particular
Aplicada investigación aplicada que como objetivo adquirir es Buscar la aplicación de
realizara con las instituciones conocimientos científicos nuevos conocimientos desde
nacionales, con la participación sobre los fundamentos de los varias áreas
de los agricultores y campesinos fenómenos y hechos observables” especializadas,
(Escorsa & Valls, 2008, pág. 28). implementarlos de forma

del área demostrativas
seleccionadas”.
(Turrialba, 1978, pág.8).
Investigación “Trabaja originales que tienen
Básica como objetivo adquirir
conocimientos científicos nuevos
sobre los fundamentos sobre los
fenómenos y hechos
observables”.(Escorsa & Valls,
2008, pág. 28).
Mapas El concepto de mapa tecnológico
Tecnológicos no es nuevo. Tal vez sea la
primera ocasión que ves este
término o que leas sobre el, pero
lo cierto es que algunas
empresas llevan muchos años
utilizando mapas tecnológicos
para la toma de sus decisiones
sobre desarrollos y futuras
tecnologías.
(Ruiz, 1989, pág. 82)
Prospectiva “Según Ben Martin, tentativas
Tecnológica sistemáticas para observar a
largo plazo el futuro de la ciencia,
la tecnología, la economía y la
sociedad con el propósito de
identificar las tecnologías
emergentes que probablemente
produzcan los mayores
beneficios económicos y
La investigación básica busca el
conocimiento de la realidad o de
los fenómenos de la naturaleza,
para contribuir a una sociedad
cada vez más avanzada y que
responda mejor a los retos de la
humanidad.
(Domínguez, 2018, pág. 78)
“Representaciones graficas que
permiten visualizar los avances
tecnológicos que están teniendo
lugar, además de como
evolucionara la tecnología a lo
largo del tiempo”.
(José Cegarra Sánchez, 2004,
pág.344).
La prospectiva es más iluminar la
decisión actual que acertar en el
pronóstico. La previsión es una
disciplina tan necesaria como
imperfecta (Coates, 1994). El futuro
continúa siendo esencialmente
incierto. Por suerte.
(Domínguez, 2018, pág. 125).
16
practica para satisfacer las
necesidades concretas,
solucionando los
problemas del sector
social y productivo”
Ayuda en la toma de
decisiones, búsqueda en
mejora de procesos,
facilita la información de
manera que es fácil de
comprender.
Se presenta como la
perspoectiva en una visión
hacia el futuro de las
empresas con base a
estudios realizados, se de
paso a la estrategia que
estas pueden tener es sus
procesos como
industriales, comerciales y
de producción.
Su mayor virtud se define
cuando esta centrada en la
investigación de las
nuevas tendencias
tecnológicas, estas surgen
de la combinación de
factores tales como
nuevas preocupaciones
sociales, las políticas
nacionales y los

sociales”. (Hidalgo, León, &
Pavón, 2013, pág. 58).
Tecnología Se define la tecnología como un
conjunto de conocimentos
aplicados y de reglas practicas
que tienen como misión crear,
modificar y valorar el entorno del
hombre para satisfacer sus
necesidades tal como las
concebe la sociedad de la
época.(manuel y
Enrrique,1989,11)
Vigilancia “las innovaciones se producían
Tecnológica en pocos países y la velocidad
del progreso técnico era mas
lenta. Hoy en día la situación es
complicada por una parte la
información presenta un
crecimiento exponencial”.
(Escorsa & Valls, 2008, pág. 87).
“La tecnología está relacionada
con la innovación y, en segundo
lugar, proporcionar a las empresas
una serie de herramientas,
mecanismos y técnicas que les
permitan enfrentarse al desafío
tecnológico.
(Ruiz, 1989, pág. 24)
“La vigilancia consiste en
proporcionar buena información a
la persona idónea en el momento
adecuado (Callon, Courtial y
Penan, 1993). La empresa debe
decidir, en primer lugar, en qué
áreas quiere estar bien informada.
(Domínguez, 2018, pág. 87).
17
descubrimientos
científicos”
Son esos conocimientos y
técnicas que aplicados de
una forma lógica hacen
que el ser humano pueda
modificar su entorno y de
esa
El control que se ejerce
sobre el desarrollo de cada
individua con la intención
de evidenciar un mejor
avance.
 18

Características generales de la organización (se pueden incluir algunas

imágenes de los productos o servicios insignia de la misma).

Corona es una multinacional colombiana con más de 135 años de historia

empresarial dedicada a la manufactura y comercialización de productos para el
hogar, la construcción, la industria, la agricultura y el sector de energía. Está
compuesta por cuatro Divisiones de Negocios – Baños y Cocinas; Superficies,
Materiales y Pinturas; Insumos Industriales y Manejo de Energía; y Mesa Servida
– y dos Unidades Comerciales que son Almacenes Corona y Comercial Corona
Colombia. Corona cuenta con 20 plantas de manufactura en Colombia, 3 en
Estados Unidos, 3 en Centroamérica y 3 en México, así como con una oficina de
suministros globales en China. En alianza con Cementos Molins de España, se
encuentra desarrollando a través de Ecocementos el negocio para la producción y
venta de cemento en Colombia. Genera más de 9.000 empleos y exporta sus
productos a diversos mercados alrededor del mundo, incluyendo Estados Unidos,
 19

Canadá, México, Brasil, Chile, Venezuela, Centro América, el Caribe, Italia,

España y el Reino Unido.

 División de Baños y Cocinas

 División de Superficies, Materiales y Pinturas
 División de Insumos Industriales y Energía
 División de Mesa Servida

 Seleccionar un caso exitoso de innovación y analizar cuáles fueron

los factores de éxito.

GRADO
ESTRATEGIA
DESCRIBCIO DE
FACTORES FUENTE PROPUESTA POR LA
N INFLUENC
ORGANIZACION
IA
Políticos Ley 1778 de (Socieda Alta Contamos con una
2016, por la des, serie de medios
cual se 2018) orientados a
dictan promover
normas comunicación y
sobre la confianza en todos
responsabili nuestros grupos de
dad de las interés. Para tal
personas efecto publicamos
jurídicas por nuestros
actos de mecanismos de
corrupción contacto, nuestra
transnaciona línea de ética y
l y se dictan anticorrupción,
otras nuestra Política de
disposicione Lucha
s en materia Anticorrupción, el
de lucha informe de revisoría
contra la fiscal y los
corrupción. principales casos de
prácticas contrarias
a la ética.
 20

Económicos Grado de (Jose Media Durante el 2017

iniciamos la
Apertura Luis
construcción de la
Comercial en Mojica planta cementera de
Empresa
Colombia Agudelo,
Colombiana de
2017) Cementos
(Ecocementos) en el
municipio de
Sonsón, Antioquia.
Ecocementos se
constituyó en
desarrollo de la
alianza entre Corona
y Cementos Molins
de España celebrada
en septiembre del
2015 con el objeto de
producir y
comercializar
cemento en
Colombia.
Socio- El nivel de (PORTA Bajo Corona Enseña
En 2017 la plataforma
Culturales educación FOLIO,
Corona Enseña se
vs la 2014) reestructuró con el
objeto de relacionar
competitivid
los contenidos y
ad temas de
capacitación con el
empresarial
nuevo modelo
operativo de la
compañía. Se dio
continuidad a los
programas
orientados al
desarrollo de
competencias como
trabajo en equipo,
liderazgo, toma de
decisiones y el
manejo adecuado de
las diferentes
normas relacionadas
con protección de
datos y lavado de
 21

activos, entre otras.

Los principales ejes
transversales que se
desarrollaron fueron:
desarrollo de
competencias
comerciales, Escuela
de Liderazgo,
desarrollo de
competencias
asociadas a la
experiencia de
compra,
competencias en
logística y formación
de Socios
Estratégicos,
logrando impactar a
2.581 colaboradores.
Tecnológico Retos en (PORTA Medio Transformación digital
Los grandes
s ciencia y FOLIO,
modelos operativos
tecnología 2018) de las empresas
están migrando a
para
una estrategia digital
Colombia en que transforme la
forma como se
su ingreso a
gestionan los
la Ocde procesos. En Corona
estamos
comprometidos con
la actualización
constante de nuestra
operación y
entendemos que el
tema digital es
transversal y debe
permear todo,
incluyendo el
mercado, la
innovación de
producto, la cadena
de abastecimiento y
la manufactura
altamente
competitiva.
 22

Ecológicos Decreto 1076 (desarrol Media Enfoque de gestión

Estamos
de 2015. lo, 2015)
comprometidos con
Decreto alcanzar la
sostenibilidad
Único
ambiental de la
Reglamentar cadena de valor.
Buscamos exceder
io del Sector
el cumplimiento de la
Ambiente y ley, asegurando la
gestión de los
Desarrollo
riesgos e
Sostenible identificando
oportunidades de
mejora que nos
permitan ser más
eficientes en el uso
de los recursos
naturales. Para ello
hemos adoptado un
plan de
sostenibilidad
ambiental con 5
frentes de gestión:
Cambio Climatico,
Ecoeficiencia,
Recursos naturales,
cumpliento,
Productos
responsables.
Legales Decreto 1072 (Sistema Alta Sistema de gestión
En 2017 nos
de 2015 de
enfocamos en definir
Libro 2, Gestión los planes de acción
transversales para
Parte 2, de
asegurar la
Titulo 4, Segurida implementación de
los criterios
Capitulo 6. dy
definidos por la
Sistema de Salud en legislación y
garantizar su
Gestión de el
cumplimiento. De
Seguridad y Trabajo, igual manera en la
ejecución de
Salud en el 2015)
acciones para
disminuir las causas
 23

Trabajo (SG- más comunes de los

accidentes, se logró
SST)
una reducción del
20% en la frecuencia
de los accidentes
comparado con el
2016.

 Identificar y describir los cuatro tipos de innovaciones que utiliza la

organización para mantenerse competitiva.

 Innovación de Producto:

 Innovación de Proceso:

 Innovaciones Organizativas:

 Innovaciones de Mercadotecnia:
 24

UNIDAD 2

Con sus propias palabras y, a través de una tabla, describir la función, la

importancia y las principales características de los diversos actores del
SNCTI, a saber: los Centros / Institutos de Investigación, los Centros de
Desarrollo Tecnológico, los Centros de Innovación y Productividad, las
Unidades de I+D+i de Empresas y los Centros de Ciencia (VER Anexo C.
Reconocimiento de Actores del SNCTI).

ACTOR Función Importancia Características

Centros / Se identifica como El desarrollo de Las características
Institutos de
centro generador de actividades de más evidentes que
Investigación nos demuestran los
bien público del investigación básica
centros de
conocimiento para o aplicada con sus investigación se
el país mediante los divergencias de expresa en:
- Artículos de
procesos de investigación
investigación o
desarrollo declarada y el científicos.
tecnológico. propósito científico - Libros y
capítulos de
 25

especifico en apoyo libro que

en la formación de resultan de la
investigación
capital humano para
- Productos
la investigación, tecnológicos
prestación de patentables.

servicios científicos
especializados
Ejemplo: Promover y proponer y ejecuta r Se caracteriza por
adelantar políticas para sus principales
Instituto Caro y programas y documentar, aspectos para la
Cuervo
proyectos de consolidar y investigación los
investigación en el enriquecer el cuales abarcan los
campo de la patrimonio campos:
filología, la idiomático de la - Lingüística
lingüística, la Nación, - Filología.
semiótica y de los desarrollando y - Literatura.
estudios literarios promoviendo la - Humanidades.
hispanoamericanos, investigación, la - la historia de la
con base en líneas docencia, el cultura
temáticas asesoramiento y la colombiana.
socialmente divulgación de las
pertinentes, grupos diversas formas de
de expertos y redes comunicación a
de trabajo a nivel través del lenguaje, la
nacional e literatura y la cultura
internacional. hispanoamericana
Centros de Se dedica al Prestar servicios Las mas evidentes
Desarrollo desarrollo de científicos y son los resultados
Tecnológico proyectos de tecnológicos con la principales que
investigación de formación de contemplan :
tecnología propia y personal para la - certificaciones.
actividades de investigación - Regulaciones.
transferencia que asesoría y - Normatividad.
responden a consultoría. - Licencias.
necesidades de un
entorno social y
económico del país.
 26

Ejemplo: Realiza proyectos Es un centro Permite a sus

Centro de orientados a apoyar orientado a la lectores conocer de
Investigación de la transformación investigación primera mano las
las digital de las aplicada, generación noticias,
Telecomunicaci empresas públicas y de conocimiento e normatividad,
ones privadas. Lidera innovación a través estadística sectorial,
diversas iniciativas de proyectos TIC, análisis, tendencias,
enfocadas a para incrementar la desarrollos
dinamizar la competitividad de tecnológicos y
industria y la nuestros miembros y planteamientos
apropiación social clientes, generando gremiales que
de la tecnología. bienestar a sus suceden en la
colaboradores y a la industria de las TIC
sociedad en general. tanto en Colombia,
como en el mundo.
Centros de Su principal Inducir un Se pueden identificar
Innovación y propósito es brindar crecimiento en la por que nos comparte
Productividad asesorías, demanda por los resultados
asistencia técnica, conocimiento obtenidos manejados
capacitaciones y científico con un por:
consultorías para el enfoque en el - Metodologías.
mejoramiento de la desarrollo e - Publicaciones.
productividad y innovación entre los - Modelos.
competitividad a actores principales - Políticas
nivel local regional y claves para publicas.
nacional. interacción y flujo de
información entre
ellos.
Ejemplo: Mejorar la Orientar sus Evidencia el esfuerzo
Centro Regional competitividad de esfuerzos al en el desarrollo de la
de las organizaciones fortalecimiento del investigación
Productividad e regionales en sector productivo y aplicada y el
Innovación del Colombia, a través social regional, liderazgo en
Cauca de la articulación y brindando apoyo a procesos de
(CREPIC) desarrollo de las agro cadenas con la apropiación social de
capacidades de asistencia técnica y la ciencia, la
innovación y financiera tecnología y la
productividad de innovación con
sus actores con el lineamientos
estratégicos donde:
 27

propósito de elevar - Asociatividad

su calidad de vida. empresarial e
institucional.
- Educación
para la
productividad
y la
competitividad
.
- Desarrollo
científico,
tecnológico e
innovación.
- Fortalecimient
o
organizacional.
Unidades de La funsion mas Presta el modelo de En el campo de las
I+D+i de relevante es la gestión a la empresa I+D+i se cuenta con
Empresas realización de que pertenezca con el un proceso claro y
actividades fin de estructurar los articulado que
referentes a procesos permite evidenciar su
proyectos de sistemáticos realización
investigación de organizados para la sistemática sus
desarrollo investigación o resultados que
tecnológico con la innovación ha el resaltan son:
intención de desarrollo - Secretos
fortalecer las tecnológico. Industriales.
capacidades e - Nuevos
incrementar la Productos
productividad y Certificados.
competitividad. - Licenciamiento
s.
Todo dentro de la
empresa que
pertenece.
Ejemplo: La función mas Resalta la Generar experiencias
Bancolombia evidente es ser una importancia que superiores para los
unidad de I+D+i que cumple en la clientes donde rige el
generará beneficios compañía bancaria propósito de la
para Bancolombia de fortalecer las organización para la
 28

los cuales entre capacidades innovación donde se

ellos poder tener la tecnológicas e tiene claro el objetivo
posibilidad de incrementar la de Innovación y
presentar productividad y Transformación
directamente competitividad de la Digital del Grupo
proyectos ante organización. Donde Bancolombia,
Colciencias. de igual manera,
tendrá beneficios
tributarios que le
permitirán aumentar
la inversión en
proyectos de I+D+i.
Centros de La funcionalidad Promover el acceso a Compartir con la
Ciencia que identifica este la información y comunidad:
centro es facilitar conocimiento que - Demostracione
los mecanismos contribuyan a s y fabricación
para tener relación fortalecer la cultura no compleja de
física y directa a la en el país mediante artefactos de
información programas y prueba o de
innovadora, actividades juego.
tecnológica con el educativas. - Servicios
fin de obtener científicos o
apropiación social tecnológicos.
de la ciencia abierta
al público de
manera permanente.
Ejemplo: Fomentar la pasión La importancia para Lo identifican
Maloka (Museo por el aprendizaje, la comunidad en el características muy
Interactivo De fortaleciendo los centro interactivo particulares que
Bogota) lazos entre ciencia, donde los sujetos evidencian su aporte
tecnología e reconocen su en la sociedad con
innovación, con el entorno no solo entornos referentes
fin de enriquecer la como consumidores ha:
cultura ciudadana y sino como - Experiencias
aportar al desarrollo productores de interactivas.
sustentable. nuevos - Domo o
conocimientos que proyecciones
utilizan de manera 3D.
creativa para generar - Sala Digital.
transformaciones en
 29

diversos ámbitos de
la vida cotidiana.
Empresas Introducir en el Evidenciar aportes Sus características
Altamente mercado nacional altamente son mas evidentes ya
Innovadoras productos o innovadores para que se evidencian
EAI
servicios nuevos o fomentar el sus aportes en
significativamente desarrollo nacional innovaciones
mejorados en la investigación introducidas en el
innovadores básica o aplicada. mercado nacional o
claramente internacional con
establecidos. proceso
organizacional.
Ejemplo: Brindar soluciones La empresa como Innovación constante
COMPAÑÍA innovadoras, marca evidencia en de productos
GLOBAL DE sostenibles y de alta sus procesos establecida en el
PINTURAS S.A calidad en las que internos y hacia los mercado a nivel
- PINTUCO los consumidores clientes. La evolución nacional brindándole
confían para de un producto certificaciones de
proteger y decorar colocándola como la calidad
sus espacios y mas innovadora en internacionales.
bienes, generando su proceso de
valor al producto fabricación en el país
ofrecido.

CENTROS DE DESARROLLO TECNOLÓGICO

“Tecnología propia y actividades de transferencia que responden a necesidades

y/o oportunidades de desarrollo social y económico del país, sus regiones y/o
ciudades. Estos centros pueden ser de dos tipos:

 Centros autónomos o independientes: Poseen autonomía administrativa y

financiera, personería jurídica propia y están legalmente constituidos.
 Centros dependientes: Adscritos a una entidad pública o privada, sin
personería jurídica propia. Deben estar legalmente constituidos mediante acto
administrativo o documento que haga sus veces.”
 30

UNIDAD 3

VIGILANCIA TECNOLÓGICA

Básicamente para esta parte del tema lo que se quiso hacer fue basarse en la
vigilancia tecnológica pero antes de abordar lo que se hizo referente a este tema
es necesario conocer lo que significa:
“La Vigilancia Tecnológica es un proceso organizado, selectivo y permanente, de
captar información del exterior y de la propia organización sobre ciencia y
tecnología, seleccionarla, analizarla, difundirla y comunicarla, para convertirla en
conocimiento para tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los
cambios. (Definición según norma UNE 166006:2011 Ex Gestión de la I+D+i:
Sistema de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva)”

Sabiendo lo anterior se trabajó referente a una organización que no realizara

vigilancia tecnológica para lo cual se utilizó la siguiente

 Vigilancia Tecnológica de la Empresa:

UNIVERSAL DE CAUCHOS

Universal de Cauchos es una empresa dedicada a la fabricación y

comercialización de productos destinados al mantenimiento de maquinaria,
 31

equipo y de insumos para el sector productivo, industrial y comercial. es una

organización con 40 años en el mercado, brindando soluciones integrales a
través de la fabricación y comercialización de productos y servicios destinados
a satisfacer las diferentes necesidades de nuestros clientes en los sectores del
caucho y el plástico. Su principal actividad comercial abarca los productos y
servicios de mezclas en caucho, poliuretano, compuestos de PVC, extrusión,
vulcanización, inyección, mecanizado CNC de aceros y elastómeros, diseño y
fabricación de moldes por CAD con la importación de plásticos de ingeniería y
materiales afines.
 32

Tabla 1. Determinación de los Factores Críticos de la Vigilancia Tecnológica

Necesidades y Oportunidades Keywords Posibles Fuentes de Información

(palabras clave)
Invertir todos los recursos necesarios para la Gestión de calidad Toda las manuales o guias
implementación en el proceso de certificación electrónicas y físicas de la
voluntaria en gestión de la calidad implementación de las Normas ISO
La variable o fluctuación de los costos en los insumos Fluctuación Artículos de revistas en el área
para el desarrollo del producto final local de venta y distribución
respecto a la economía.
Puesta en marcha de procesos que cuidan y respetan Medioambiente Bases de datos de Patentes en la
el medioambiente. evolución y estudio para mejorar el
uso y desecho del caucho
sustentico y natural.
Fortalecer los canales de comunicación que permitan Comunicación Entidades o empresas privadas
llegar a los clientes que permiten brindar asesorías
técnicas y especializadas en la
relación comercial con énfasis en
ventas y marketing
Implementar una idónea gestión en el proceso de Reciclaje Solicitar accesoria de laboratorios
manipulación de reciclaje con los desechos de o centros de estudio para
producción. aprovechar los desechos de
producción.
 33

 Búsqueda de Información en Artículos Científicos y Bases de Datos de

Patentes

 OPTIMIZACIÓN DE FORMULACIONES DE PVC FLEXIBLE:

SISTEMA PLASTIFICANTE DOP-ESBO.

 CINÉTICA DE CURADO DE UN CAUCHO EPDM Y UNA RESINA

EPOXÍDICA ALIFÁTICA. MODELAMIENTO Y ANÁLISIS SIN Y CON
DIFUSIÓN.

 Property Optimization of EPDM Rubber Composites Using

Mathematical and Statistical Strategies.

 Caracterización de la espuma rígida de poliuretano expandido como

impermeabilizante de cubiertas.

 se pueden apreciar los resultados derivados de la búsqueda de información

en bases de datos en patentes.
 Vigilancia Comercial
 34

CONCLUSIONES

 En el trabajo desarrollado en todo el proceso evaluativo se adquirió

destrezas para el desarrollo de una adecuada vigilancia tecnológica y
determino los factores que inciden para una adecuada implementación de
las herramientas que determinen vinculaciones con entes locales y así
contemplar el desarrollo de innovaciones en pro de una calidad educativa y
socio económico brindando apoyo a pequeños actores participes de
semillas innovadoras y determinantes de la evolución tecnológica.

 Se logró sintetizar las temáticas vistas en el transcurso del curso por cada
unidad
 Por medio de este trabajo final se llegó a comprender como cada tema de
las distintas unidades al final se unificaban para complementar el curso de
Gestión Tecnológica
 Se hizo un análisis en que se llega a la conclusión de que gracias al manejo
tecnológico se puede llegar a manejar situaciones que en la vida real serian
de mucha utilidad al momento de estar planteando situaciones similares a
las estudiadas

RECOMENDACIONES

 Dinamizar la temática de ejercer los problemas planteados en desarrollo

contextualizados de cada solución guía.
 35

REFERENCIAS

 Desarrollado por @dyepes, (2018), Centro de Investigación y Desarrollo

en Tecnologías de la Información y las Comunicaciones .Recuperado
de:https://cintel.co/acerca-de-nosotros/#1529514641690-e017c616-0c8c
 Entidad adscrita al Ministerio de Cultura., caro y cuervo. Recuperado de:

https://www.caroycuervo.gov.co/Institucional/historia/

 Observatorio Colombiano de Ciencia y Tecnología (2019),Portafolio de

servicios.Recuperado de: http://www.ocyt.org.co/portafolio/

 Observatorio Virtual de Transferencia de Tecnología(2000). Centro

Regional de Productividad e Innovación del Cauca. Recuperado de:

https://www.ovtt.org/crepic

 Copyright (2018) Grupo Bancolombia. Sala de prensa. Recuperado de:

https://www.grupobancolombia.com/wps/portal/acerca-de/sala-

prensa/noticias/innovacion/colciencias-reconoce-a-bancolombia-como-

unidad-de-idi

 Maloka.( 2019) Todos los derechos reservados. Recuperado de:

https://www.maloka.org/conoce/acerca-de

 Design by Cowinn.( 2019). Centro de Innovación y Productividad para

empresas y emprendedores que buscan acelerar su transformación, a

través de la innovación, la colaboración y la tecnología. Recuperado de:

https://cowinn.co/
 36

 Copyright (2015) Corporación Industrial Minuto de Dios Todos los

derechos reservados. Consultoría de productividad empresarial y

formación especializada. Recuperado de: https://mdc.org.co/

 Escorsa, P. y Valls, J. (2003). Tecnología e innovación en la empresa.

Edición UPC. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=111
38446&p00=tecnologia+innovacion+empresa
 Domínguez, A. B. (2004). Acerca de la innovación tecnológica. Recuperado
de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=104
18297&p00=innovacion+tecnologica
 Ruiz, M. y Mandado, E. (1989). La innovación tecnológica y su gestión.
Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=103
11460&p00=innovacion+tecnologica
 http://portal.uned.es/portal/page?_pageid=93,23280929&_dad=portal&_sch
ema=PORTAL
 https://economipedia.com/definiciones/capital-humano.html
 https://cumbrepuebloscop20.org/economia/desarrollo/tecnologico/
 http://aditechcorp.com/blog/la-importancia-del-desarrollo-tecnologico/
 https://concepto.de/conocimiento/
 http://www.cde.es/es/inteligencia_competitiva/
 https://www.opengeekservice.cl/sitio/es/blog/50-vigilancia-
tecnol%C3%B3gica-para-las-empresas.html#_ftnref3
 https://www.colciencias.gov.co/portafolio/reconocimiento_de_actores/centro
s-desarrollo-tecnologico