"Proceso de toma de decisiones", es importante que publique su opinión y

diferencias frente al mismo.

Respuesta:

Para tomar las decisiones correctas hay que procurar que el proceso de decisión
sea el más objetivo posible:

1.- Crear las condiciones.

No pensar en caliente, reposar el tema.
2.- Reconocer los obstáculos.
Valorar los pros y contras de la decisión.
3.- Plantear el tema en cuestión.
Para tomar una decisión es imprescindible comprender el tema. Plantea el tema de
forma realista, no te autoengañes.
4.- Generar alternativas.
La búsqueda de alternativas ayuda a buscar argumentos para reforzar nuestra
decisión.
5.- Evaluar las alternativas.
Evaluar los riesgos o, bondades de cada una de las alternativas encontradas.
6 - Llevarla a la práctica.
Planificar los puntos necesarios para llevar a la práctica la decisión (fechas,
recursos, etc.)
Las decisiones se pueden tomar por:
por método:
Decisiones racionales o estructuradas: son las que se toman en base a un proceso
específico o criterio concreto (por ejemplo, unas reglas o leyes) y surgen de forma
repetitiva y rutinaria. Por su naturaleza, son predecibles.
Decisiones intuitivas o no estructuradas: son aquellas que afrontan una situación
nueva. A diferencia de las anteriores, no parten de un proceso o criterio previo, ya
sea porque no ha surgido antes la necesidad de afrontarlas o por contar con una
naturaleza compleja. No son predecibles.
Por niveles:
Decisiones planificadas: en las empresas, son tomadas por los líderes más altos de
la escala jerárquica. Son decisiones que atañen a las relaciones entre la empresa y
su entorno, de gran transcendencia y no repetitivas. Requieren de un gran análisis
de la información y reflexión.
Decisiones tácticas: pueden ser repetitivas -o no- y, con frecuencia, las toman
directivos de rango intermedio. Se debe tener cuidado, ya que la consecución de
varios errores puede afectar de forma negativa a la compañía.
Decisiones operativas: se relacionan con actividades cotidianas de la empresa y de
ellas se encargan los líderes de nivel inferior.
Las diferencias en las tomas de decisiones son:
Habilidad mental:
es la aptitud que tiene alguien de ejecutar rápida, pronta, ligera y eficazmente tarea
de índole física o intelectual. La agilidad física es posible hallarla en varias especies
animales, aún más desarrolladas que en el hombre, como en el caso de los simios
o los felinos, como por ejemplo las panteras; en cambio la agilidad mental es
privativa del ser humano y puede expresarse en la facilidad para hacer cálculos
mentales, encontrar raudamente la solución a un problema, conseguir el material
adecuado para un trabajo o hacer en poco tiempo cualquier redacción.
Género: es ser femenino o masculino, son las características de comportamiento,
pensamiento, actitud e identidad que se les asignan a los hombres y a las mujeres
según la sociedad donde vivan.
Personalidad: La personalidad es un constructo psicológico, que se refiere a un
conjunto dinámico de características psíquicas de una persona, a la organización
interior que determina que los individuos actúen de manera diferente ante una
determinada circunstancia. El concepto puede definirse también como el patrón de
actitudes, pensamientos, sentimientos y repertorio conductual que caracteriza a una
persona, y que tiene una cierta persistencia y estabilidad a lo largo de su vida, de
modo tal que las manifestaciones de ese patrón en las diferentes situaciones posee
algún grado de predictibilidad.