Critérios para selecionar

projetos Lean Six-Sigma

Critérios para uma seleção de projetos que gerem
resultados
Índice
Introdução 03
Critérios para selecionar projetos Lean Six-Sigma 04

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Introdução

Um ponto crucial para o sucesso de qualquer projetos Lean Six-Sigma é a

seleção de bons projetos.

Pessoas com experiência na realização de projetos de melhoria investem um

bom tempo na seleção e priorização de possíveis projetos de maneira a
otimizar os ganhos globais das ondas de melhorias.

Durante nossos mais de 20 anos de experiência desenvolvemos um check-list

com 12 perguntas que nos auxiliam a defirnir se um projeto é ou não
adequado.

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Critérios para selecionar
projetos
 Critérios para selecionar
projetos
1. Existem soluções
conhecidas para o
problema?
– Se a resposta é SIM, esse não é um
projeto de melhoria. Implemente a
solução conhecida. Nesse caso, use
a fase I do roteiro EDTI para
realizar a implementação
– Se a resposta é NÂO, considere
este como um projeto em
potencial
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2. Os objetivos do projeto
estão alinhados com
objetivos estratégicos da
organização?
– Se a resposta é SIM, siga em
frente.
– Se a resposta é NÂO, há um alto
risco do projeto não ter os recursos
necessários ($, tempo, patrocínio)
para ser completado com sucesso.
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projetos

3. O resultado da ação de 4. Há dados disponíveis para

melhoria pode ser mensurado avaliar a magnitude do
financeiramente? problema?

– Se a resposta é SIM, siga em – Se a resposta é SIM, siga em

frente. frente.

– Se a resposta é NÂO, siga em – Se a resposta é NÂO, considere o

frente se o critério de ganho esforço necessário para conseguir
financeiro não for importante para os dados.
esse projeto.

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 Critérios para selecionar
projetos
5. O projeto é para lidar como
uma causa especial?
– Se a resposta é NÃO siga em
frente.
– Se a resposta é SIM, então quase
certamente não é um bom projeto
de melhoria.
6. O projeto pode ser
completado em 4 meses ou
menos?
– Se a resposta é SIM, siga em
frente.
– Se a resposta é NÂO, considere
reduzir o escopo do projeto ou o
dividir em dois ou mais projetos.

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 Critérios para selecionar
projetos
7. O processo ou organizações 8. Os processos que geram o
onde as melhorias deverão problema são realizados com
ser feitas estão em mudança frequência.
ou transformação?
– Se a resposta é SIM, siga em
frente.
– Se a resposta é SIM há um risco na
condução do projeto, pois outras
mudanças podem impactar de – Se a resposta é NÂO, há um alto
forma positiva o projeto (e aí ficará risco de não se conseguir medir o
difícil separar o efeito do projeto de impacto de mudanças realizadas.
outras mudanças sendo feitas) ou
de forma negativa, até
inviabilizando o projeto.

– Se a resposta é NÃO siga em frente

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 Critérios para selecionar
projetos
9. As mudanças a serem feitas 10. Há pessoas com tempo
necessitam de aprovação do disponível para realizar o
cliente? projeto?

– Se a resposta é NÃO, siga em

– Se a resposta é SIM, siga em
frente.
frente.

– Se a resposta é SIM, avalie se o

– Se a resposta é NÂO, aborte.
projeto deve ser realizado. Muitas
Projetos de melhoria não devem
vezes o cliente demora muito para
ser feitos quando “der tempo”.
aprovar uma mudança, e para
aprovar ele requer que boa parte
do ganho financeiro do projeto lhe
seja repassado.

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 Critérios para selecionar
projetos
11. O patrocinador e a equipe 12. O projeto envolve clientes
têm autonomias para realizar externos?
as mudanças que se fizerem
necessárias? – Se a resposta é NÃO, siga em
frente.

– Se a resposta é SIM, siga em

– Se a resposta é SIM, considere
frente.
envolver os clientes na equipe que
realizará o projeto.
– Se a resposta é NÂO, negocie essa
autonomia antes. Faça uma análise
dos stakholderes e estabeleça uma
estratégia para lidar com as
dificuldades que se apresentarão
no decorrer do projeto e decida se
o projeto deve ser realizado agora

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A EDTI acredita que a formação sólida de seus consultores, aliada à

experiência e conhecimento do mercado, são fundamentais para ajudar a
liderança da organização na exploração de oportunidades de crescimento.

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