Grupo Ecodeco

CONFECCION DE CAMISETAS PERSONALIZADAS ECOLOGICAS A PARTIR DE LA
TRANSFORMACION DE RESIDUOS PLÁSTICOS TIPO PET EN LA CIUDAD DE SAN JUAN

DE PASTO, DEPARTAMENTO DE NARIÑO
MARCIONI ERASO
ANA MARÍA ESPITIA
DUVIR GUERRERO
MARCOS DARIO HERRERA
DARÍO MONTENEGRO
CAROLINA TUPAZ
UNIVERSIDAD CESMAG
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA ADMINISTRACION DE PROYECTOS
SAN JUAN DE PASTO
2019
CONFECCION DE CAMISETAS PERSONALIZADAS ECOLOGICAS A PARTIR DE LA
TRANSFORMACION DE RESIDUOS PLÁSTICOS TIPO PET EN LA CIUDAD DE SAN JUAN
DE PASTO, DEPARTAMENTO DE NARIÑO
MARCIONI ERASO
ANA MARÍA ESPITIA
DUVIR GUERRERO
MARCOS DARIO HERRERA
DARÍO MONTENEGRO
CAROLINA TUPAZ
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS
Profesor:
CARLOS ALBERTO RESTREPO CARVAJAL
UNIVERSIDAD CESMAG
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN PROYECTOS
SAN JUAN DE PASTO
2019
TABLA DE CONTENIDO
Pág.
1. DEFINICION DEL PROBLEMA 76

1.1 Confrontación de Supuestos 87
1.2 Negativo, positivo e interesante - NPI 109
2. CASO DE NEGOCIO 1211
3. ESTRATEGIA 1615
3.1 Modelo de Abell 1615
3.2 Lienzo de negocios 1
3.3 Modelo de empatía 1
4. INTRODUCCION 1
5. OBJETIVOS 2
5.1 Objetivo general 2
5.2 Objetivos Específicos 2
6. CICLO DE VIDA DEL PROYECTO 3
7. OBJETIVOS POR ETAPAS 3
8. ALCANCE DEL PROYECTO Y POR ETAPAS 6
9. ESTUDIOS 8
9.1 Estudio ambiental 8
9.2 Estudio de mercado 36
9.3 ESTUDIO DE TALENTO HUMANO Y MONITOREO 56
Formatted: Default Paragraph Font, Check spelling and
9.4 Estudio político (Esta información hace parte del análisis PESTAL) 2 grammar
CONCLUSIONES 6 grammar
RECOMENDACIONES 7 Formatted: Default Paragraph Font, Check spelling and
grammar
BIBLIOGRAFIA 7 Formatted: Default Paragraph Font, Check spelling and
grammar
1. DEFINICION DEL PROBLEMA 5
1.1 Confrontación de Supuestos 6 grammar
1.2 Negativo, positivo e interesante - NPI 8 grammar
2. CASO DE NEGOCIO 10 Formatted: Default Paragraph Font, Check spelling and

grammar
3. ESTRATEGIA 15 Formatted: Default Paragraph Font, Check spelling and
grammar
3.1 Modelo de Abell 15 Formatted: Default Paragraph Font, Check spelling and
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3.2 Lienzo de negocios 1 Formatted: Default Paragraph Font, Check spelling and
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3.3 Modelo de empatía 1
4. INTRODUCCION 1 grammar
5. OBJETIVOS 1 grammar
5.1 Objetivo general 2 Formatted: Default Paragraph Font, Check spelling and
grammar
5.2 Objetivos Específicos 2 Formatted: Default Paragraph Font, Check spelling and
grammar
6. CICLO DE VIDA DEL PROYECTO 1 Formatted: Default Paragraph Font, Check spelling and
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7. OBJETIVOS POR ETAPAS 1
8. ALCANCE DEL PROYECTO Y POR ETAPAS 3 grammar
CONCLUSIONES 3 grammar
RECOMENDACIONES 4 Formatted: Default Paragraph Font, Check spelling and

grammar
BIBLIOGRAFIA 4 Formatted: Default Paragraph Font, Check spelling and
grammar
grammar
grammar
grammar
grammar
grammar
grammar
LISTA DE TABLAS
Pág.
Tabla 1. Confrontación de supuestos para el reciclaje de materiales. ....................................................... 8

Tabla 2. Matriz de Vester. Comparación de alternativas. ....................................................................... 12
Tabla 3. Clasificación del tipo de riesgo por nivel de probabilidad e impactos ........................................ 14
Tabla 4. . Matriz desarrollada de Riesgos en la idea de negocio. ............................................................ 15
Tabla 5. Objetivos definidos por etapas para el desarrollo del proyecto. Elaboración propia .................... 3
Tabla 1. Confrontación de supuestos para el reciclaje de materiales. ....................................................... 7
Tabla 2. Matriz de Vester. Comparación de alternativas. ....................................................................... 11
Tabla 3. Clasificación del tipo de riesgo por nivel de probabilidad e impactos ........................................ 13
Tabla 4. . Matriz desarrollada de Riesgos en la idea de negocio. ............................................................ 14
LISTA DE FIGURAS
Pág.
Ilustración 1. Análisis matricial de alternativas, mediante Matriz Vester. ............................................... 13
Ilustración 2. Modelo de Abell para ECODECO. Elaboración propia. ......................................................... 1
Ilustración 3. Lienzo de negocios para ECODECO. Elaboración propia. ..................................................... 1
Ilustración 4. Mapa de empatía para ECODECO de un funcionario público. Elaboración propia. ............... 1
Ilustración 5. Mapa de empatía para ECODECO de un ambientalista. Elaboración propia. ........................ 2
Ilustración 6. Mapa de empatía para ECODECO de un youtuber. Elaboración propia................................ 3
Ilustración 7. Descripción general del ciclo de vida del proyecto. Elaboración propia ............................... 3
Ilustración 1. Matriz de impacto ambiental ............................................................................................ 19
Ilustración 1. Análisis matricial de alternativas, mediante Matriz Vester. ............................................... 12
Ilustración 2. Lienzo de negocios para ECODECO. .................................................................................... 1
Ilustración 3. Mapa de empatía para ECODECO de un funcionario público ............................................... 1
Ilustración 4. Mapa de empatía para ECODECO de un ambientalista ........................................................ 2
Ilustración 5. Mapa de empatía para ECODECO de un youtuber............................................................... 3
Ilustración 6. Descripción general del ciclo de vida del proyecto .............................................................. 1
1. DEFINICION DEL PROBLEMA
En el transcurso del siglo XX a siglo XXI; El mundo ha tenido una característica relevante en
todos los países y lugares, característica que no es ajena para nadie, “El calentamiento global y
la escases de los recursos naturales”, temas que tienen en vela a los diferentes países del
mundo, en especial, a las grandes potencias, ya que esto deriva en problemas económicos,
sociales, de salud, ambientales entre otros.
En Colombia podemos observar que son muchas las toneladas anuales de basura que
producimos y solo un pequeño porcentaje se dedica a reciclaje y reutilización de materias,
según la nota hecha a la directora de la ONG ambientalista Greenpeace Colombia, Silvia
Gómez, realizada por el diario “El Espectador” del 11 de noviembre del 2018 titulada
¿Cuántos kilos de plástico se consumen en Colombia?, "El panorama es aterrador porque
los lugares más preciados en el país, como manglares, mares y ríos, sufren una contaminación
por plástico inmensa", Del consumo per cápita que hacen los colombianos, precisó Gómez, "el
56 % es plástico de uso único como pitillos, cubiertos, tapas de refresco o envases de jugo. De
hecho, se ha establecido que el país genera unas 12 millones de toneladas de residuos sólidos
al año y solo recicla el 17 %”, lo cual es una noticia muy preocupante, estamos contaminando
cada día más nuestros ecosistemas y la reutilización de estos materiales es muy pequeña, es
por esto que hemos decidido realizar el proyecto denominado “ECODECO”, camisetas
personalizadas a partir del plástico tipo PET, en donde la idea principal será la de implementar
un sistema de recolección de plástico tipo PET buscando convenios con Entidades
Gubernamentales, Instituciones Educativas y Entes Locales para la recolección, traslado y
transformación de nuestra materia prima y darle un uso en la confección de camisetas
personalizadas de alta calidad a precios accesibles.
En Colombia las prácticas de separación de materiales reciclados son bajas, “solo se recicla el
17% de los 12 millones de toneladas de residuos generados, el 56 % es plástico de uso único
como pitillos, cubiertos, tapas de refresco o envases de jugo” de acuerdo a la Revista Portafolio
(Noviembre 11, 2018) en su artículo Colombia recicla el 17% de las 12 millones de toneladas
de residuos, por esto queremos implementar un nuevo sistema de recolección de materiales
reciclables, especialmente el plástico tipo PET, para llevarlo a un procedimiento de
transformación y lograr crear fibras sintéticas, con las cuales nos dedicaremos a la confección
de camisetas personalizadas, en Colombia estamos empezando en este campo experimental
que permite contribuir con la reducción del impacto ambiental y al mismo tiempo solventar un
desarrollo sostenible para la región.
Para la definición del problema se utilizan dos herramientas creativas; confrontación de

supuestos - CS y factores positivos, negativos e interesante – NPI.
1.1 Confrontación de Supuestos
Para iniciar vamos a tomar la herramienta CS o confrontación de supuestos, que como su

nombre lo dice, se trata de reversar supuestos de nuestro proyecto inicial para lograr mejorarlo
y adaptarlo a nuestra región, inicialmente se escoge la siguiente propuesta “reciclaje de
materiales para su aprovechamiento” para continuar con nuestro grupo de trabajo debatiendo
los supuestos que este tendría y entrar a reversarlos, el resultado se muestra a continuación:
Tabla 1. Confrontación de supuestos para el reciclaje de materiales.
RECICLAJE DE MATERIALES PARA SU APROVECHAMIENTO
SUPUESTOS CONFRONTACION
Esto nos llevaría mucho tiempo, mucha inversión y además

Reciclar materiales orgánicos,
tenemos las empresas prestadoras del servicio de aseo, por lo
sólidos, plásticos, escombros,
que nos dedicaremos únicamente al plástico, especialmente el
etc.
PET (Polietileno tereftalato). Un material 100% reciclable.
En Colombia es muy difícil la tarea de separación de

materiales desechables, la mayoría de las personas no lo
hace, incluso las empresas de recolección de basuras no lo
Reciclar plástico PET es difícil
hacen, por eso, adicional a nuestra tarea de recolección
debemos crear campañas de concientización ambiental y
separación de residuos materiales en nuestra región.
Las grandes empresas de gaseosas y aquellas dedicadas a la

Si trituramos el
plástico creación de envolturas de plástico compran el material de las
obtendríamos más ingresos. dos formas, normal y triturado, aunque el plástico triturado
tiene un precio adicional por tener un tratamiento de limpieza y
desinfección.
En Nariño no se cuenta con este tipo de empresas, pero a

Al tener los chips o plástico nivel nacional e internacional si tenemos conocimientos de
PET triturado nos sería difícil varias empresas que están dando el salto a este tipo de fibras
la transformación de estos a sintéticas para sus confecciones como lo son Nike, Adidas o
fibras sintéticas Enka en Colombia, quienes transforman el plástico PET en
fibras sintéticas.
Si ya tenemos la fibra sintética Viendo el potencial en el tema de la confección en el

lista para la confección, ¿Por Departamento de Nariño, (el cual aún no se ha explotado por
qué no hacer el proceso de falta de gestión y de inversión), decidimos apostar por la
confección en nuestro confección de ropa a partir de las fibras obtenidas con el
Departamento? material plástico reciclado con el personal de la región.
Evidentemente en Pasto existen muchos locales comerciales

dedicados a la venta de todo tipo de ropa; pero nuestra idea
En Pasto se tiene mucha va de la mano con el auge que ha tenido la cultura ambiental y
competencia en tema de ropa. ecológica en nuestra Ciudad y nuestro Departamento, por lo
cual, nuestro proyecto estará dedicado a la confección de
camisetas personalizadas de calidad y a un buen precio.
Nuestro proyecto se trata de innovación y creatividad por lo

cual nuestra idea inicial es crear la empresa Nariñense para
Solo estaremos a nivel
consolidar la marca ECODECO, para luego buscar la
departamental.
inversión y el negocio extranjero, y así posicionar nuestra
empresa a nivel nacional e internacional.
Incorporaremos a madres cabeza de hogar para que hagan la

tarea de selección de envases por colores, retiro de etiquetas
Se trata de una empresa con
y tapas; trabajaremos con personas de escasos recursos en la
mucha maquinaria, ¿Cómo
compra de materia prima; capacitaciones a comunidades
lograr crear responsabilidad
acerca de los beneficios del reciclaje; incentivar y ayudar en
social en nuestra empresa?
proyectos sociales y de infraestructura a instituciones y
municipios que se adhieran a nuestro proyecto.
Inicialmente tenemos la propuesta reciclaje de materiales para su aprovechamiento, pero al
reversar nuestros supuestos, podemos darnos cuenta del gran potencial que tenemos en
nuestro proyecto, por lo cual ahora la propuesta es confeccionar camisetas personalizadas
ecológicas a partir del plástico PET reciclado.
1.2 Negativo, positivo e interesante - NPI
La segunda herramienta creativa utilizada es NPI, donde se enfoca en los factores positivos
inicialmente, luego los factores negativos y por último los factores interesantes; para este
proyecto, se da prioridad a los factores positivos e interesantes.
FACTORES POSITIVOS DEL PROYECTO.
● Reutilización de productos plásticos desechables.

● Menor contaminación en el medio ambiente.
● Producción de camisetas personalizadas ecológicas a escala.
● Trabajo formal para la comunidad.
● Promueve el trabajo en equipo.
● Promover el desarrollo a través de la industrialización.
● Bajo costo de materia prima.
● Reducción de pobreza.
● Responsabilidad social.
● Limpieza de calles de municipios que integren el proyecto.
● Cultura ambientalista.
● Incentivos a municipios integrantes al proyecto.
● Reconocimiento de la región.
● Planificación en la distribución de los recursos.
● Posicionamiento a nivel local, regional, nacional e internacional.
● Inversión extranjera.
● Ahorro de energía necesaria para la extracción y transformación de nuevos materiales.
● Capacitaciones nacionales y extranjeras al personal y a la comunidad en general.
FACTORES NEGATIVOS DEL PROYECTO.
● Alto precio de la maquinaria.

● Falta de conciencia ambiental.
● Políticas de recolección de basura inapropiadas.
● Inversión inicial.
● Falta de interés de Instituciones Gubernamentales para el apoyo a estos proyectos.
● La creencia de que los materiales reciclados son de menor calidad.
● Competencia con grandes potencias de la ropa.
● Alto nivel de oferta.
FACTORES INTERESANTES.
● Nuevas tecnologías de reciclaje y confección de camisetas ecológicas.

● Empresas con responsabilidad social.
● Transformación de residuos plásticos en camisetas personalizadas ecológicas.
Con los supuestos confrontados y los factores positivos e interesantes expuestos

anteriormente, se ha decidido crear una empresa de confección de camisetas personalizadas
ecológicas “ECODECO”, a partir del material plástico reciclado, iniciando con campañas de
concientización ambiental y buenas técnicas de separación y recolección de materia prima,
buscando alianzas con Instituciones Educativas, Entes Locales, establecimientos públicos y
Entidades Gubernamentales; para luego entrar a un procedimiento de lavado y desinfección del
material, el cual luego entrará a un proceso de trituración y pulverización para luego
transformarlo en fibras sintéticas y acopiarlas en rollos como lo hacen con las demás telas; por
ultimo pasaríamos al taller de confección, donde se tienen las maquinas, modelos y materiales
para la confección de nuestra línea de camisetas personalizadas ecológicas.
Se puede apreciar que nuestra idea de proyecto tiene un gran potencial a nivel regional,
nacional e internacional, esto debido que en el mundo se está empezando a crear una
conciencia ambiental muy fuerte y todo apunta a que la industria de ropa y elementos creados
a partir del reciclaje será un pilar importante en nuestras generaciones próximas.
2. CASO DE NEGOCIO
La industria Nariñense y los comerciantes al por mayor y menor de manufacturas textiles y

accesorios de vestir tienen ahora diferentes oportunidades de mercado altamente positivas, a
raíz de la apertura comercial nacional e internacional con la globalización, y las diferentes
opciones que puedan surgir de los diferentes acuerdos internacionales, por lo que es el
momento preciso para impulsar el desarrollo de las inversiones, que junto a canales de
financiamiento concretos y dirigidos correctamente, pueden ser un aliciente para emprender
proyectos innovadores de alto impacto y crecimiento en la región como en el país, a partir del
fortalecimiento de las empresas de confección llevando no solo un producto si no un mensaje
de cultura ambiental y social.
Por esta razón después de identificar la problemática se busca fortalecer esta idea de negocio
mediantes diferentes alternativas que promuevan la idea de impacto, separación y reutilización
de plástico tipo PET en Nariño.
DEFINICION DE ALTERNATIVAS
Para escoger la mejor alternativa, se aplica la Matriz Vester, donde se incluyen diferentes
dilemas que se comparan entre sí para determinar el grado de influencia y dependencia de
cada uno de ellos, logrando así escoger las dos alternativas más influyentes y menos
dependientes del caso.
Tabla 2. Matriz de Vester. Comparación de alternativas.
Mejorar el Incentivos a la Transformación

Separación de Innovación de Inversión privada Confecciones de
funcionamiento de las Capacitaciones a comunidad por de plástico PET Pago a
residuos sólidos procesos de para la reutilización prendas a partir de Influencia Y
empresas recolectores la comunidad prácticas de en fibras recicladores
desde el hogar reutilización de plástico PET plástico PET
de aseo reciclaje sintéticas
Separación de residuos
0 0 0 2 2 0 0 0 0 4
sólidos desde el hogar
Mejorar el funcionamiento de
las empresas recolectores de 0 0 0 2 0 1 0 0 0 3
aseo
Innovación de procesos de
2 2 0 2 1 2 1 0 0 10
reutilización
Capacitaciones a la
0 0 2 0 2 1 0 0 0 5
comunidad
Incentivos a la comunidad
2 2 1 2 0 1 0 0 0 8
por prácticas de reciclaje
Inversión privada para la

0 1 2 0 0 0 0 0 0 3
reutilización de plástico PET
Transformación de plástico
2 3 3 3 2 3 0 3 0 19
PET en fibras sintéticas
Confecciones de prendas a
0 1 3 1 0 3 3 0 0 11
partir de plástico PET
Pago a recicladores 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1
Dependencia X 6 9 11 12 8 11 4 3 0
Para mayor simplicidad en la tabla de confortamiento de alternativas, se representa cada
alternativa con un numero en dependiendo del orden en el que fue posicionado en la matriz
anterior (1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9), siendo 1: Separación de residuos sólidos desde el hogar y 9:
Pago a recicladores.
Ilustración 1. Análisis matricial de alternativas, mediante Matriz Vester.
Luego de aplicar la metodología anterior, concluimos que las dos alternativas las cuales se
caracterizan por poseer gran porcentaje de poder son: Transformación de plástico PET en
fibras sintéticas y Confecciones de prendas a partir de plástico PET, por lo tanto este proyecto
se enfocara directamente en realizar la transformación de plástico PET en fibras sintéticas y
con esto confeccionar prendas (camisetas personalizadas) que además de poseer como
materia prima el plástico reutilizable, comunique un mensaje ambientalmente responsable.
RESTRICCIONES
El desarrollo del proyecto, que comprende el reciclaje de plástico tipo PET, transformación en
fibra textil y producción de camisetas a partir de este material, está asociado con las siguientes
restricciones:
• De tipo económico: que no se destinan los recursos necesarios que garanticen una política
municipal clara de reciclaje, elevado costo de la inversión inicial como maquinaria, tecnología e
instalaciones.
• De tipo social: Es difícil crear la cultura de reciclaje, uso y compra de materiales producto de
la transformación de residuos sólidos.
• De tipo político: En la falta de apoyo departamental y municipal, esto se debe a que el tema
ambiental desafortunadamente no es prioridad para los gobiernos.
SUPUESTOS
Se identifican supuestos como:
 Contribución con el medio ambiente mediante el reciclaje, dentro de este proceso se

proyecta un desarrollo ambientalmente sostenible.
 Generación de empleo formal que participe en todas las etapas del proyecto.
 Impulso de la economía textil del municipio de Pasto con posible exportación de productos
terminados.
 El uso de camisetas elaboradas a partir del reciclaje y transformación de plástico tipo PET
se constituya como una tendencia a nivel departamental y nacional.
ALTERNATIVA RECOMENDADA
Para dar respuesta a este numeral se realizará la Matriz de Riesgos y como alternativa de
mejor comprensión a la matriz desarrollada, se clasifico cada uno de los riegos por nivel de
probabilidad e impacto identificando estos con los colores, Rojo; Amarillo; Azul y Verde; Siendo
Rojo el caso Extremo y verde el caso insignificante.
Tabla 3. Clasificación del tipo de riesgo por nivel de probabilidad e impactos
CLASIFICACION
EXTREMO
ALTO
MODERADO
INSIGNIFICANTE
RIESGOS PROBABILIDAD IMPACTO
Los indicadores de medida de
1 contaminación con plástico PET sean
menores a los esperados.
2 Contaminacipon alta de materia prima.
Accidente de tránsito en el transporte de
3
la materia prima.
Baja aceptación por la comunidad donde
4
se desarrollará el proyecto.
Bajo interes de Entidades
5 Gubernamentales para convenios y
alianzas.
6 Fallas en maquinaria productiva.
7 Escaso talento humano con experiencia.
8 Perdida de personal clave.
9 Precio elevado de maquinaria.
10 Accidentes laborales.
11 Errores de programación y monitoreo.
Incendio de planta de producción y
12
confección.
Falta de infraestructura física para
13
montaje de planta productora.
14 La competencia local de confección
la competencia local de recolección de
15
plástico
16 Poca distribución de insumos en el País
Efectos secundarios del producto

17
(alergia, irritación).
18 Prohibición de plástico por el Gobierno.
19 Delincuencia.
20 Mala comunicación.
21 Baja motivación.
22 Recorte de personal.
23 Desastres naturales.
24 Hackeo de paginas web.
25 Clientes no satisfechos.
Tabla 4. . Matriz desarrollada de Riesgos en la idea de negocio.
Luego de identificar alternativas y analizar los riesgos de la idea de negocio se presenta a la
sociedad con el fin de identificar los interesados y desarrollar el nicho de negocio a favor de
ECODECO.
3. ESTRATEGIA
Según el padre de la estrategia ALFRED CHANDLER (1918-2007), en su obra Strategy and

Structure (1962), la estrategia “es la determinación de las metas y objetivos básicos de una
empresa a largo plazo y la adopción de cursos de acción y asignación de recursos necesarios
para lograr dichas metas”, en nuestro proyecto, a largo plazo tenemos planeado la exportación
de nuestro producto al mundo entero, la apertura de nuevas instalaciones en varios países,
buscando la inversión extranjera; además de implementar nuevas tecnologías para la
transformación no solo de material plástico sino de muchos elementos reciclables.
Para este ejercicio vamos a utilizar tres (3) herramientas para definir nuestra estrategia, el
modelo de Abell, el mapa de empatía y el lienzo del negocio.
3.1 Modelo de Abell
En 1980 Derek F. Abell, propuso en su libro “Defining the Bussiness: The Starting Point of
Strategic Planning”, un modelo de definición de negocio como premisa para cualquier otra
consideración de planificación estratégica de una empresa. El modelo de Abell permite realizar
una segmentación del mercado, lo que pertenece al ámbito del marketing estratégico. De
acuerdo con Abell, para elaborar la declaración de misión de una empresa, hay que
preguntarse tres cosas:
¿De quién satisface necesidades o deseos? (grupos de clientes)
¿Qué se satisface? (necesidades o deseos)
¿Cómo se satisface? (competencias distintivas)
La intersección del qué, quién y cómo define el core bussiness y, por tanto, la declaración de
misión.
En nuestro proyecto dio como resultado el siguiente modelo:

Ilustración 2. Modelo de Abell para ECODECO. Elaboración propia.
ECODECO es una empresa con nuevas tecnologías de reciclaje, que se dedica a la
transformación de materias primas como el plástico PET, el cual transformamos en fibras
sintéticas aptas para la confección de camisetas personalizadas de alta calidad para todo tipo
de personas, especialmente ambientalistas, Influenciadores, Youtubers, Entidades
Gubernamentales; generando una menor contaminación al medio ambiente y optimas políticas
de reciclaje, comodidad y confort, generación de empleo, moda y tendencia.
3.2 Lienzo de negocios
Nuestra segunda herramienta será el lienzo del negocio o Modelo Canvas,
Escrito por Alex Osterwalder e Yves Pigneur, el modelo de Canvas de negocio es una
herramienta nueva, que hace unos años (2010) vio la luz gracias al libro “Generación de
modelos de negocio” (Business Model Generation)
Debido a que la parte derecha del modelo de Canvas de negocio, hace referencia a las
emociones de los interesados, se reflexiona sobre esta área mediante las siguientes preguntas
1. Segmento de clientes: Para determinar tu nicho de mercado pregúntate ¿a quién

creas valor?
2. Propuesta de Valor: Para definir tu propuesta de valor es crítico saber qué problema
ayudas a solucionar a tus clientes.
3. Canales: Identifica cuál va a ser el medio por el que vas a hacer llegar tu propuesta de
valor a tu segmento de clientes objetivo. A veces tu estrategia de Marketing online será
clave en este apartado y otras menos.
4. Relación con clientes: Reflexiona sobre cuál va a ser tu relación con los clientes.
Dónde empieza y dónde acaba esta relación. También tu estrategia en Redes Sociales
y en Marketing online será clave en tu relación con clientes.
5. Flujo de ingresos: Tienes que tener claro cómo vas a ganar dinero.
Una vez conozcas el entorno de tu compañía, adapta las piezas (bloques) internos para aportar
la “propuesta de valor” detectada de la mejor manera posible; crea alianzas con los agentes
necesarios, céntrate en las actividades nucleares de tu negocio y piensa qué necesitas y cuál
es la estructura de costes. Es decir, analiza:
6. Recursos Clave: ¿Qué necesitas para llevar a cabo la actividad de tu empresa? Los
recursos pueden ser físicos, económicos, humanos o intelectuales.
7. Actividades Clave: Cuáles son las actividades nucleares para tu empresa. Es
importante tener claro este bloque porque es a lo que se dedicará tu empresa, el resto,
lo que aporta menos valor, podrás subcontratarlo.
8. Asociaciones Clave: Enumera los agentes con los que necesitas trabajar para hacer
posible el funcionamiento del modelo de negocio (alianzas estratégicas, proveedores…)
9. Estructura de Costes: Después de analizar las actividades clave, los recursos clave y
asociaciones clave, reflexiona sobre los costes que tiene tu empresa.
Ilustración 3. Lienzo de negocios para ECODECO. Elaboración propia.
3.3 Modelo de empatía
Hoy en día se necesita conocer profundamente a tu cliente para proponerle un producto y

diseñarlo a su medida, el Mapa de la Empatía permite conocer todo lo que el cliente piensa,
percibe, conoce y escucha del producto o servicio y sirve para recolectar información valiosa
para mejorar nuestro producto. Creado por Alex Osterwalder, se debe elegir tres Clientes
representativos para aplicar el Mapa de la Empatía. La idea es salir a la calle a entrevistarte
con tus clientes, dialogar, denotar la aptitud del cliente, que expresa con sus gestos, posturas,
movimientos y todo lo que te provea información para mejorar aún más tu producto o servicio,
Tomado de la página web www.marketingyfinanzas.net.
Para nuestro proyecto vamos a seleccionar a tres (3) personas interesadas en nuestro
producto, un funcionario de una Entidad Gubernamental (adscrito al área del medio ambiente o
planeación), un ambientalista y un youtuber.
Nuestro funcionario público pertenece a la oficina de Planeación en el Municipio de Linares

(uno de los municipios interesados en pertenecer a nuestro proyecto), tiene 31 años, ingeniero
mecánico de profesión, le gusta practicar futbol, y por su cargo público está a favor de
promover políticas de reciclaje, recolección de basuras, limpieza en espacios públicos y
reutilización de material reciclable;
Resultándonos el siguiente mapa de empatía:

Ilustración 4. Mapa de empatía para ECODECO de un funcionario público. Elaboración propia.
Le preguntamos a una ambientalista, 30 años de edad, de profesión enfermera, a quien le gusta practicar baloncesto, salir a correr,
la caminata y la bicicleta, comer sanamente, colocar los plásticos y basura que ella produce en la cartera para depositarlos en el
bote de basura en su casa, el resultado fue el siguiente mapa de empatía:
Ilustración 5. Mapa de empatía para ECODECO de un ambientalista. Elaboración propia.

Le preguntamos a un youtuber, de 20 años de edad, quien practica futbol, voleibol, ciclo montañismo, le gusta mantenerse en forma,
se alimenta sanamente, está en el gimnasio todas las noches después de la jornada laboral, aunque no pertenece a ningún grupo
ecológico o ambientalista si le preocupa el alto grado de contaminación respecto a las basuras en las principales calles de la ciudad,
le gustan los perros, el resultado fue el siguiente mapa de empatía:
Ilustración 6. Mapa de empatía para ECODECO de un youtuber. Elaboración propia.

4. INTRODUCCION
La presente investigación se refiere al tema de la confección de camisetas personalizadas

ecológicas a partir de la transformación de residuos plásticos tipo PET, para de esta manera
mitigar el impacto negativo causado por la gran acumulación de residuos plásticos tipo PET en
nuestra sociedad, proporcionando conciencia ambiental, identidad, empoderamiento y
economía.
Para el logro de beneficios se crean alianzas estratégicas con instituciones públicas, privadas y
educativas, las cuales suministren la materia prima (plástico tipo PET) de manera organizada y
eficiente, para luego transformarla en un producto creado a partir de un recurso no degradable,
pero si transformable, convirtiéndose no solo en una prenda de vestir si no en un mensaje
caminante creando idealismos ecosocial y aportando a las políticas que rigen el Departamento
y el País.
Durante la investigación e implementación del proyecto se han encontrado limitaciones

relacionadas con la importación de prendas de vestir procedentes de China, las cuales se
venden a precios inferiores a los del mercado local, también se encuentra algunas restricciones
en la accesibilidad de maquinaria para grandes producciones de prendas y tal vez una de las
más importantes la educación cultural y ambiental que domina la población actual, generando
bloqueos en ciertos nichos de interesados.
Es por esta razón, es que ECODECO, está comprometido no solo a la trasformación de este
residuo sino también a la promulgación de políticas de reciclaje óptimas, que conlleven a la
innovación de procesos y procedimientos actuales con énfasis en el cuidado del medio
ambiente a través de la identidad personal y el empoderamiento de crecimiento económico y
cultural.
5. OBJETIVOS
5.1 Objetivo general
Transformación del plástico reciclable tipo PET en materia prima para la confección de
camisetas personalizadas y ecológicas.
5.2 Objetivos Específicos
⮚ Analizar los instrumentos de control político ambiental que aplican en la reutilización del
plástico tipo PET en la etapa de investigación y producción.
⮚ Implementar indicadores sobre el uso, tratamiento y transformación del PET.
⮚ Impulsar la industria textil local a partir de la producción de prendas de vestir hechas

con plástico tipo PET
⮚ Diseñar una página web para la comercialización del producto.

6. CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Commented [CARC1]: No está corregido.
Nivel 3.
TRANSFORMACIÓN DEL PLÁSTICO RECICLABLE TIPO PET EN MATERIA PRIMA PARA LA CONFECCIÓN DE CAMISETAS PERSONALIZADAS Y
ECOLÓGICAS
1.
2. GESTIÓN 3. TRANSFORMACION 4. PRODUCCION 5.MARKETING
INVESTIGACION
2.1. CONVENIOS Y
1.1. FACTORES 1.2. PROCESOS 1.3. MERCADO 3.1. MATERIA PRIMA 4.1. CONFECCION 5.1. COMERCIALIZACION
ALIANZAS
1.3.1. ANALISIS 2.1.1.ADQUISICIÓN 3.1.1. PLASTICO TIPO 5.1.1.

1.2.1. RECOLECCION 4.1.1. DISEÑO
PESTAL DE MAQUINARIA PET RECICLADO PUBLICIDAD
1.2.2. 2.1.2. ESTRATEGIAS DE 3.1.2. FIBRAS 4.1.2. CAMISETAS

5.1.2. VENTAS
TRANSFORMACION RECICLAJE SINTETICAS PERSONALIZADAS
1.2.3. CONFECCION 2.1.3. CAPACITACIÓN
Ilustración 7. Descripción general del ciclo de vida del proyecto. Elaboración propia
7. OBJETIVOS POR ETAPAS
Tabla 5. Objetivos definidos por etapas para el desarrollo del proyecto. Elaboración propia
ETAPAS CICLO OBJETIVO OBJETIVO MEDICIO RIESGOS META RECURSOS
DE VIDA MAYOR MENOR N
PROYECTO
INVESTIGACION Definir la Identificar el Numero Fuentes de Docume Recursos

viabilidad sector de información nto con humanos:
del proyecto económico del material no confiable la
proyecto, las bibliográfi informaci - Investigad
principales co ón ores
fuentes de consultad recolecta - Equipo
materia prima o. da técnico
en el Municipio - Población
y los métodos involucrad
de recolección, o
transformación,
confección, Recursos
diseño y Físicos:
comercializació
- Material
n del producto
bibliográfic
fabricado.
o
- Equipo de
computo
Recursos
económicos:
GESTION Establecer Convenios Número Objeto del 5 - Entidades

alianzas y/o interadministrati de convenio no convenio Gubernam
convenios vos convenio acorde con s entales
de s lo requerido - ONG’s
cooperación - Empresas
con otras Incumplimie prestadora
entidades nto de las s de
que obligaciones servicios
pactadas públicos.
dentro del - Institucion
convenio es
educativas
- Bancos
- Fundacion
es
- Ambientali
stas
- Reciclador
es
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ION material sistema de fibra textil mecánicas demanda humanos:
reciclado recolección de producida en
tipo PET materia prima maquinaria - Reciclador
eficiente. es
Personal no - Operarios
Optimizar el capacitado
proceso de Recursos
transformación Materia Físicos:
de la materia prima
prima. insuficiente - Maquinaria
- Infraestruct
Producción de ura
fibras - Insumos
sintéticas. químicos
- Materia
prima
- Material
transforma
do
PRODUCCION Elaborar Confección de Numero Clientes Por Recursos

camisetas camisetas que de insatisfecho demanda humanos:
ecológicas cumpla las camiseta s
personaliza expectativas en s - Operarios
das cuanto a elaborad Fallas - Diseñador
economía, as mecánicas
diseño y en Recursos
comodidad. maquinaria Físicos:
- Maquinaria
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capacitado ura
- Material
textil
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ar estrategias de ventas receptividad demanda humanos:
camisetas publicidad realizada del cliente
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personaliza Definir puntos Baja de ventas
das en el de ventas aceptación - Diseñador
mercado estratégicos del mercado de página
físicos y online web
Medios de
marketing Recursos
publicitarios Físicos:
no
adecuados - Infraestruct
ura
- Sistema de
atención
virtual
SEFUNDA PARTE DE LA FORMULACIÓN. Formatted: Font: 15 pt
Formatted: Centered
8. ALCANCE DEL PROYECTO Y POR ETAPAS Commented [CARC2]: El alcance se realiza para cada
entregable de cada etapa del ciclo de vida del proyecto.
ECODECO se constituye como una empresa dedicada al diseño y la confección de

camisetas personalizadas ecológicas a base del residuo PET, bajo normas que respeten
el medio ambiente y la participación de la comunidad para su satisfacción, estamos
trabajando en la moda actual que nuestros clientes desean, pensamos en su comodidad y
las tendencias del mercado, contribuyendo al desarrollo económico del departamento de
Nariño, del país y maximizando el valor para los accionistas.
CRITERIO
ACTIVIDAD DE RESPONSAB
ENTREGABLES ALCANCE OBJETIVOS HITOS RIESGOS SUPUESTOS COSTOS
ES ACEPTACI LES
ON
ETAPA 1
La
información
recopilada
servirá de
base para
tener
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investigacio económico
Transcurrido
nes y del proyecto,
un mes de
procedimien las Revisión y
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recopilación
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de
desarrollado materia prima de fuentes
información,
en temas en el primarias y Información
se procede a
relacionados Municipio y secundarias Datos de recopilada Gerente
realizar su Fuentes de información no $10.000.00
INVESTIGACION con el los métodos Análisis de fuentes verídica y Equipo de
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reciclaje, de los datos confiables asociada a la investigación
durante dos
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semanas
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para la
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posterior
plástico tipo confección, documento
elaboración
PET, diseño y entregable
del
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documento
de ropa, ión del
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conocer fabricado.
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tos y el
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mercado del
producto
elaborado
ETAPA 2
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posibles
entidades
que puedan
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proyecto
Identificar a
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las entidades
La gestión estrategias
que van a
permitirá de
cooperar con
establecer negociación
el proyecto El apoyo de las
alianzas y/o que permita Poco interés de entidades
para entidades
convenios identificar Capacidad gubernamentales para
Establecer establecer y cooperantes
con otras las de convenios y alianzas Gerente
alianzas y/o concertar los permita un
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convenios de convenios desarrollo
de de las partes de las conectividad de los gestión
cooperación Determinar eficiente y
cooperación Concertar entidades interesados con los objetivos
las acciones sostenible del
que objetivos establecidos
de proyecto
permitan el para los
cooperación
desarrollo convenios
que puedan
del proyecto de
aportar en el
cooperación
proyecto
Firmar
convenios
de
cooperación
con
diferentes
entidades
ETAPA 3
Recolección
de material
reciclable
plástico tipo
PET
Clasificación
Establecer un y separación
El reciclaje
sistema de de material
de material El proceso
recolección reciclable
plástico tipo de reciclaje
de materia Acopio de Precio elevado de maquinaria El reciclaje
PET en el se
prima materia Fallas mecánicas en permite reducir
municipio de desarrollara
eficiente. prima Fibra textil a maquinaria el impacto
Pasto y su constanteme
Trituración partir de Personal no capacitado ambiental
posterior nte durante
Optimizar el de materia plástico Materia prima insuficiente generado en la
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proceso de prima PET Accidentes laborales ciudad de San
ION ón permitirá operatividad, Operarios 00
transformació Lavado y utilizable en Falta de infraestructura física Juan de Pasto
generar al igual que
n de la desinfección procesos de para montaje de planta de La fibra textil
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materia de material confección transformación producida
textiles que transformaci
prima. articulado puede tener
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tener material PET
Producción Transformac
diversos en fibra textil
de fibras ión de chips
usos
sintéticas. por termo
formación
Embobinado
de fibras
sintéticas a
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ETAPA 4
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cliente, sus
necesidades
,
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El material un canal por
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La
obtenido a cual el
confección
partir de la cliente
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de camisetas desarrollara Clientes insatisfechos
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que cumpla por Elevado costo de maquinaria
PET podrá Generar una necesidad personalizadas
las demanda, Fallas mecánicas en
ser utilizado cultura de del cliente ecológicas sea Jefe de $150.000.0
PRODUCCION expectativas mientras el maquinaria
para la cuidado del con reconocida a producción 00
en cuanto a proceso de Personal no capacitado
confección medio economía, nivel
economía, concientizaci Competencia local en el
de ambiente diseño y departamental
diseño y ón será sector de confección
camisetas mediante comodidad y nacional
comodidad. constante
bajo un campañas
durante la
diseño informativas
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personalizad sobre el
del proyecto
o por el tema y los
cliente usos que
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Confecciona
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de acuerdo
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del cliente
ETAPA 5
Promocionar
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terminado a de publicidad Receptivida
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Diseño de todo el Baja aceptación del mercado considerablem Equipo de $50.000.00
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que permita punto de publicitarios no adecuados una alta
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estrategias físicos y
online del finalizar la el mercado
de online
producto primera
marketing
Establecer producción
un punto de
venta físico
en la ciudad
de Pasto
9. ESTUDIOS
9.1 Estudio ambiental
Se presenta el Plan de Manejo Ambiental – PMA para el desarrollo del proyecto:

“CONFECCION DE CAMISETAS
PERSONALIZADAS ECOLOGICAS A
PLAN DE MANEJO
PARTIR DE LA TRANSFORMACION DE
AMBIENTAL Y
RESIDUOS PLÁSTICOS TIPO PET EN
NORMATIVA LEGAL
LA CIUDAD DE SAN JUAN DE PASTO,
DEPARTAMENTO DE NARIÑO”
Cabecera Municipal
Pasto Nariño
Junio 2019
INTRODUCCIÓN
El Plan de Manejo Ambiental (PMA) para el proyecto denominado CONFECCION DE

CAMISETAS PERSONALIZADAS ECOLOGICAS A PARTIR DE LA TRANSFORMACION
DE RESIDUOS PLÁSTICOS TIPO PET EN LA CIUDAD DE SAN JUAN DE PASTO,
DEPARTAMENTO DE NARIÑO, establece de forma detallada las acciones y medidas de
manejo ambiental a alcanzar durante el proyecto de construcción de la planta y bodegas,
transformación del plástico tipo PET en chips triturados, la obtención de fibras sintéticas a
partir de estos chips y la confección de camisetas personalizadas, tendientes a prevenir,
mitigar, corregir y compensar los impactos negativos, que se generen durante el
desarrollo de los trabajos y así cumplir con los requisitos legales y contractuales con el fin
de garantizar la calidad ambiental del mismo.
En el presente documento se establece el Plan de Manejo Ambiental (PMA), instrumento

de seguimiento y control de las actividades, de tal forma que se dé cumplimiento de
manera efectiva a los compromisos sujetos en los programas Ambientales. De esta
manera se aplica el principio de Desarrollo Sostenible como se enmarca en los Artículos
79 y 80 de la Constitución Política Colombiana, la Ley 99 de 1993 y el Decreto Ley 2811
de 1974 o Código Nacional de los Recursos Naturales Renovables y de Protección del
Medio Ambiente, que regula integralmente la gestión ambiental y el manejo de los
recursos naturales renovables como agua, bosques, suelos, fauna y flora; ya que no solo
las entidades del Estado tienen el compromiso de velar por la protección de los recursos
naturales, si no todos los que de forma directa o indirecta nos beneficiamos de los
mismos.
1. OBJETIVOS DEL PMA
1.1. OBJETIVO GENERAL
El objetivo del plan de manejo ambiental es establecer parámetros y procedimientos

con los que se pueda determinar el impacto ambiental generado por la ejecución del
proyecto, así como los mecanismos para prevenir, disminuir, corregir y compensar los
niveles de impacto negativo y contaminación del medio ambiente, originados por éste en
sus diferentes etapas.
1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Como objetivos específicos se tienen los siguientes:
 Describir las condiciones ambientales actuales del área de influencia del proyecto
antes de su ejecución.
 Establecer las actividades a ejecutarse en el proyecto, que puedan producir

efectos adversos al estado actual del medio ambiente, considerando los factores
físicos, bióticos, socioeconómicos y culturales.
2. ALCANCE DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
El presente documento busca implementar las medidas de manejo socio–ambientales que

se requieran en el proyecto CONFECCION DE CAMISETAS PERSONALIZADAS
ECOLOGICAS A PARTIR DE LA TRANSFORMACION DE RESIDUOS PLÁSTICOS TIPO
PET EN LA CIUDAD DE SAN JUAN DE PASTO, por cuanto se requiere conocer el grado
de intervención en la zona, las características del proyecto y el potencial de impacto de
las diversas acciones que implica, así como las posibilidades de adelantar acciones a
actividades de prevención, control, mitigación o restauración, todo ello amparado en las
normas ambientales legales vigentes que procuran que los proyectos de infraestructura
tengan un desarrollo sostenible.
En este documento se pretende identificar y valorar las acciones a desarrollar con el fin de
contribuir a la conservación del medio natural donde se desarrollan las obras alterando al
mínimo las condiciones existentes.
3. MARCO NORMATIVO
El objetivo fundamental de la legislación ambiental es prevenir y controlar la

contaminación del medio ambiente y buscar el mejoramiento, conservación y restauración
de los recursos naturales bajo los principios del desarrollo sostenible con el objeto de
defender la salud y el bienestar de la población. Es por esto que para le ejecución de las
obras objeto de este estudio, se tiene en cuenta el marco legal vigente que regula
actividad bajo la protección y conservación del Medio Ambiente, la legislación principal
aplicable al proyecto comprende la siguiente normatividad.
 Normas Ambientales Generales
NORMA CONTENIDO
Por la cual se crea el Ministerio de Ambiente Vivienda y

Desarrollo Territorial, se reordena el sector público en cargado
Ley 99 de 1993 de la gestión y conservación de ambiente y los recursos
naturales renovables, se organiza el Sistema Nacional
Ambiental SINA y es dictan otras disposiciones
Se determinaron los objetivos y la estructura orgánica del

Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial. En el
artículo 13, numeral 5 de esta última norma estableció la
Decreto-Ley 216 de función para el Ministerio de diseñar y promover al interior de
2003 los sectores productivos estrategias para la adopción de
mejores prácticas ambientales orientadas a mejorar la
competitividad, productividad, autogestión e internalización de
costos ambientales, como las guías ambientales.
Código Nacional de los Recursos Naturales Renovables y de

Protección del Medio Ambiente, que regula integralmente la
gestión ambiental y el manejo de los recursos naturales
Decreto Ley 2811 de
renovables (aguas, bosques, suelos, fauna etc.) y es el
1974
fundamento legal de los decretos reglamentarios que se citarán
al desarrollar lo referido a permisos, autorizaciones y/o
concesiones.
Por el cual se adoptan los manuales para evaluación de

Res 1552 de 2005 Estudios Ambientales y de seguimiento ambiental de Proyecto
y se toman otras determinaciones.
NSR10 Ejecución de la obra y el suministro de materiales, Norma

Sismo Resistente - comisión asesora permanente para el
(Ley 400 de 1997). régimen de construcciones sismo resistentes
 Agua
NORMA CONTENIDO
Reglamentar las normas relacionadas con el recurso agua en

Decreto 1541 de 1978
todos sus estados.
Por la cual se establece el programa para el uso eficiente y

Ley 373 de 1997
ahorro del agua
La empresa hace un buen uso del servicio de agua potable y

Decreto 3102 de 1997 hace mantenimiento a los equipos y sistemas que causan fugas
de aguas en las instalaciones internas.
Por el cual se reglamenta el artículo 43 de la Ley 99 de 1993

Decreto 155 de 2004 sobre tasas por utilización de aguas y se adoptan otras
disposiciones.
Por el cual se establece el Sistema para la protección y Control

de la Calidad del Agua para Consumo Humano.
RAS Ejecución de la obra y el suministro de materiales, Reglamento

Técnico para el sector de Agua Potable y Saneamiento Básico
(Res 1096 del 2000)
 Aire
NORMA CONTENIDO
Decreto 948 de 1995 Reglamento de protección y control de calidad del aire.
Resolución 601 de Establece la Norma de Calidad del Aire o Nivel de Inmisión,

2006 para el territorio nacional en condiciones de referencia.
Se modifica parcialmente el Decreto 948 de 1995 que contiene

el reglamento de protección y control de la calidad del aire.
Resolución 910 de Niveles permisibles de emisiones de contaminación por fuentes

2008 móviles terrestres.
Código nacional de tránsito terrestre, establece la revisión

Ley 769 de 2002
técnica mecánica de los vehículos.
 Flora
NORMA CONTENIDO
Se establece el Salvoconducto Nacional para la movilización

de productos primarios provenientes de plantaciones
Resolución 619 de
forestales, se modifican las Resoluciones números 0438 y
2002
1029 de 2001 del Ministerio del Medio Ambiente, y se adoptan
otras determinaciones.
 Energía
NORMA CONTENIDO
Mediante la cual se fomenta el uso racional y eficiente de la

Ley 697 de 2001 Nivel
energía, se promueve la utilización de energías alternativas y
Nacional
se dictan otras disposiciones
Reglamenta el almacenamiento, manejo, transporte,

distribución de combustibles líquidos derivados del petróleo y
Decreto 4299 de 2005 transporte por carro tanques de petróleo crudo, por hacer parte
de los agentes pertenecientes a la cadena de distribución de
combustible líquido derivados del petróleo.
 Paisaje
NORMA CONTENIDO
Se reglamenta parcialmente el Decreto-Ley 2811 de 1974, la
Decreto 1715 de 1978 Ley 23 de 1973 y el Decreto-Ley 154 de 1976, en cuanto a
protección del paisaje.
 Residuos Solidos
NORMA CONTENIDO
Resolución 2309 de Por la cual se dictan normas para la gestión de residuos

1986 especiales
Por la cual se establece el régimen de los servicios públicos

Ley 142 de 1994
domiciliarios y se dictan otras disposiciones.
Por medio de la cual se regula el cargue, descargue,

transporte, almacenamiento y disposición final de escombros,
Resolución 541 de
materiales, elementos, concretos y agregados sueltos, de
1994
construcción, de demolición y capa orgánica, suelo y subsuelo
de excavación.
Decreto 1713 de 2002 Gestión Integral de Residuos Sólidos.
Decreto 838 de 2005 Disposición final de residuos sólidos (escombros).
Por el cual se reglamenta parcialmente la prevención y el

Decreto 4741 de 2005 manejo de los residuos o desechos peligrosos generados en el
marco de la gestión integral
Se instaura en el territorio nacional la aplicación del

comparendo ambiental a los infractores de las normas de aseo,
Ley 1259 de 2008
limpieza y recolección de escombros; y se dictan otras
disposiciones.
 Ruido
NORMA CONTENIDO
Resolución 627 de Por la cual se establece la norma nacional de emisión de ruido

2006 y ruido ambiental.
 Usos del suelo
NORMA CONTENIDO
sobre formulación y adopción de los planes y esquemas de

Ley 388 de 1997
ordenamiento territorial (POT)
4. ACCIONES A DESARROLLAR EN EL PLAN DE MANEJO
A continuación se describen las acciones a ejecutar en cada una de las actividades que
se efectuarán con el proyecto para prevenir y compensar los impactos negativos que
pudiera producir el mismo.
4.1. TRANSPORTE DE MATERIA PRIMA
Los vehículos destinados para tal fin tendrían incorporado en su carrocería carpas,
contenedores o platones apropiados, a fin de que la carga depositada en ellos quede
contenida en su totalidad, evitando la pérdida de material prima durante el transporte.
La carga deberá ser acomodada de manera tal que el volumen de esta quede a ras del
platón, además de las puertas de descargue deberán permanecer adecuadamente
aseguradas y herméticamente cerradas durante el transporte.
Si a pesar de las medidas anteriores se produjera pérdida de materia prima, se procederá

a recoger inmediatamente por el transportador.
Los horarios durante los cuales pueden movilizarse los vehículos serán los autorizados
para el tráfico pesado, es decir, de 7 AM a 7 PM de lunes a viernes. La velocidad de los
vehículos no debe exceder de los 40 KPH.
4.2. MOVILIZACIÓN Y OPERACIÓN DE MAQUINARIA

ECODECO elaborará un plan de transporte de materiales que involucre aspectos como
ubicación de puntos de partida y llegada, dimensión y especificaciones de vías,
especificación de los equipos, etc.
Los vehículos destinados al transporte de personal estarán equipados con asientos. Los
pasajeros permanecerán sentados mientras el vehículo se encuentre en movimiento.
Todo equipo utilizado para levantar cargas, indicará su carga máxima la cual no se
sobrepasará. Se prohibirá la permanencia de personal en la parte inferior de las cargas
suspendidas.
Los equipos pesados para el cargue y descargue tendrán alarmas acústicas y ópticas, en
las cabinas de operación de los equipos no se permitirá la presencia de personas
diferentes al operador del equipo.
En las labores de cargue el transporte debe estar detenido y puesto freno de seguridad
para evitar movimientos que puedan causar accidentes.
La operación de mantenimiento preventivo y rutinario se adelantará únicamente en los

talleres o locales destinados para tales fines.
4.3. MANEJO DE RESIDUOS SÓLIDOS:
Los residuos sólidos se manejarán de acuerdo a su procedencia como orgánicos e

industriales, en recipientes o empaques diferentes, con el fin de poder separarlos en los
sitios de disposición final.
4.4. ALMACENAMIENTO
El almacenamiento de residuos se hará en recipientes de plástico reutilizables,

combinados con bolsas plásticas desechables ya que esto facilita su manipulación. La
capacidad del recipiente no debe ser mayor a 25 kg para ser levantados por una sola
persona, contando con una tapa de buen ajuste para evitar el acceso de animales, la
omisión de olores, la entrada de agua, roedor y mosco.
4.5. PROYECTO DE EDUCACIÓN DE LA COMUNIDAD
El proyecto de educación ambiental para la comunidad se enmarca en las acciones de

prevención y control que deben desarrollares durante la construcción y ejecución del
proyecto y está orientado a promover el conocimiento sobre el estado, condiciones y
cuidado del medio ambiente.
OBJETIVOS
Apoyar y fortalecer las organizaciones comunitarias en los mecanismos de participación

de la comunidad, en especial el promover el desarrollo de iniciativas comunitarias sobre el
manejo del medio ambiente.
5. IMPACTOS AMBIENTALES
A continuación se presentan los impactos generados por las diferentes actividades del
proyecto, con el fin de identificar y evaluar los impactos ambientales que se pueden
producir por las mismas, se ha seleccionado una metodología cualitativa.
Para la identificación de los impactos se utiliza el método grafico denominado análisis

matricial y para la evaluación de los mismos un método cualitativo, en el cual se califica el
impacto por medio del criterio profesional.
Se dividió el proyecto en actividades similares para su ejecución las cuales se pueden

agrupar bajo una misma denominación.
Se establecieron los siguientes componentes:
 Generar lineamientos básicos

 Recolectar la materia prima
 Transformar la materia prima
 Crear prendas de vestir a partir de PET
 Producto con tendencia ambiental
Se identifica cada impacto individualmente de tal forma que, con base en la afectación y la
magnitud del impacto sobre el medio ambiente y los recursos naturales.
Se elabora un cuadro de doble entrada en cuyas filas se colocan los elementos del medio
ambiente que se puedan modificar a causar del proyecto y en las columnas, las
actividades del proyecto que puedan producir alteraciones en el medio. Posteriormente se
realiza el ejercicio de identificación de los impactos ambientales señalando en la matriz, la
intersección entre cada actividad y las posibles alteraciones que su desarrolle puede
causar.
Proyecto: CONFECCION DE CAMISETAS PERSONALIZADAS ECOLOGICAS A
PARTIR DE LA TRANSFORMACION DE RESIDUOS PLÁSTICOS TIPO PET EN
LA CIUDAD DE SAN JUAN DE PASTO, DEPARTAMENTO DE NARIÑO
producto con tendencia

Crear prendas de vestir
Transformar la materia
Generar lineamientos
Recolectar la materia
COMPETENCIAS
AMBIENTALES
a partir de PET
ambiental
básicos
prima
prima
IMPACTOS AMBIENTALES
FAUNA VEGETACION FLORA HIDRICO ATMOSFERICAS
Generación de material particulado y de gases B A A
Generación de ruido B A A B
Generación de aguas residuales A A

Contaminación cuerpos de agua B
Aporte de sedimentos a fuentes de agua.
Generación de escombros y desechos sólidos B B
Contaminación del suelo
Perdida de la cobertura vegetal
Disminución de hábitat
Expectativas por generación de empleo B A A A B

Afectación a la comunidad por actividades
SOCIAL
B
Riesgo de accidentabilidad B A A
Desinformación de la comunidad B A
Accidentes de trabajadores A B
Ilustración 81. Matriz de impacto ambiental

Donde
A: Impacto de magnitud Alto
B: Impacto de magnitud Bajo
PONDERACIÓN DE IMPACTOS
Según la evaluación realizada anteriormente, se estableció que los impactos que se

pueden generar por la ejecución del proyecto, afectan de manera más significativa el
componente social debido a la creación de falsas expectativas por la generación de
empleo y posibles accidentes de trabajo.
También se encuentra el componente atmosférico, debido al ruido y emisiones

atmosféricas de gases.
En general los impactos ocasionados por el proyecto son mínimos.
7. FICHAS DE ADAPTACIÓN A LA GUÍA DE MANEJO AMBIENTAL
En la siguiente tabla se exponen las fichas de cada uno de los programas y proyectos que
no se van a desarrollar y su observación, a continuación se exponen las fichas
ambientales de los programas que aplican al proyecto.
PROGRAMA PROYECTO OBSERVACIONES
No es necesario el ingreso de
Explotación de fuentes de materiales
materiales pétreos.
Manejo de cobertura vegetal

Manejo de la Para la ejecución del proyecto
vegetación Recuperación de áreas intervenidas no es necesario intervenir

y compensación forestal ninguna clase de vegetación
No existe ningún tipo de áreas

Áreas protegidas sensibles en la zona de
influencia directa
Las actividades de la obra no

Protección de la fauna incidirán en la extinción o daño
a las especies
Gestión Social Participación institucional

Zona sin presencia
institucional
No es una zona de hallazgos

Protección al patrimonio cultural y
arqueológicos o resguardos
monumentos
indígenas
Gestión socio económica con las No existe ninguna entidad

organizaciones comunitarias e comunitaria en la zona del
institucionales. proyecto.
ETAPA 1. DESARROLLO Y APLICACION DE LA GESTION AMBIENTAL
NOMBRE DEL PROCESO: Gestión socio ambiental
OBJETIVOS
Establecer las actividades a seguir para asegurar la ejecución y eficacia de los programas
propuestos, en los cuales se incorporan las medidas necesarias para minimizar los
impactos ambientales asociados a la ejecución del proyecto.
Identificar, dimensionar y evaluar los impactos estableciendo su probabilidad de

ocurrencia y orden de magnitud, con el fin de determinar su incidencia sobre los recursos
naturales.
Formular los programas y las medidas de manejo ambiental para prevenir, mitigar,
corregir, o compensar los efectos negativos producidos por las actividades del proyecto
sobre los aspectos físico – bióticos y sociales.
Garantizar la ejecución y eficiencia de la gestión socio ambiental del proyecto con el fin de
prevenir, mitigar, minimizar, controlar y/o compensar los impactos que se pudieran
generar por la ejecución de las actividades del proyecto.
META INDICADORES DE CUMPLIMIENTO
Ejecutar el 100% de los programas proyectos  # de programas ejecutados en el

o actividades ambientales que aplican según periodo/ # de programas requeridos
el estudio ambiental para ejecutar en el periodo > 100%
Cumplir con el 100% de la obligaciones  # de obligaciones cumplidas durante

previstas para cada funcionario y que apliquen el periodo/ # de obligaciones que
en el periodo de evaluación (1 mes). debe cumplir en el periodo > 100%
ACCIONES A EJECUTAR
ECODECO contara con un inspector con el fin de implementar el plan de manejo

Ambiental, lo cual garantiza la eficiencia de la gestión socio – ambiental del proyecto
Se ejecutaran las siguientes actividades:
 Brindar capacitación e inducción ambiental a los trabajadores.
 Revisar, actualizar, mantener y proponer los ajustes al plan de manejo Ambiental de

acuerdo con las necesidades que se presenten durante el transcurso del proyecto.
 Velar por el cumplimiento y la normatividad en higiene, seguridad industrial y salud

ocupacional hacia el interior del proyecto.
NOTA: El proyecto no requiere personal para la gestión ambiental y social de acuerdo a lo

establecido.
REGISTRO DE CUMPLIMIENTO
Informes de gestión ambiental
NOMBRE DEL PROCESO: Capacitación en gestión socio ambiental y seguridad

industrial
OBJETIVOS
Sensibilizar al personal del proyecto sobre el manejo ambiental a implementarse, con el
fin de prevenir, mitigar, minimizar, y/o compensar los posibles impactos que se pudieran
generar por la ejecución del proyecto.
Capacitar a todo el personal del proyecto sobre medidas de manejo en salud ocupacional
y seguridad industrial, con el fin de prevenir accidentes de trabajo (AT) y enfermedades
profesionales, así como mejorar su estilo de vida.
 # de programas ejecutados en el
periodo/ # de programas requeridos
Ejecutar el 100% de los programas proyectos
para ejecutar en el periodo > 100%
o actividades ambientales que aplican según
el estudio ambiental  # de obligaciones cumplidas durante
el periodo/ # de obligaciones que
Cumplir con el 100% de la obligaciones
debe cumplir en el periodo > 100%
previstas para cada funcionario y que apliquen
en el periodo de evaluación (1 mes).
ACCIONES A EJECUTAR
ECODECO contara con un inspector con el fin de implementar el plan de manejo

Ambiental, lo cual garantiza la eficiencia de la gestión socio – ambiental del proyecto
Se ejecutaran las siguientes actividades:
 Brindar capacitación e inducción ambiental a los trabajadores.
 Revisar, actualizar, mantener y proponer los ajustes al programa de Adaptación de la

Guía Ambiental de acuerdo con las necesidades que se presenten durante el
transcurso de las obras.
 Velar por el cumplimiento y la normatividad en higiene, seguridad industrial y salud

ocupacional hacia el interior de la obra.
NOTA: El proyecto no requiere personal para la gestión ambiental y social de acuerdo a lo

establecido.
Informes de gestión ambiental
NOMBRE DEL PROCESO: Cumplimiento de requerimientos legales
OBJETIVO
Establecer la metodología a seguir para identificar los permisos, autorizaciones, licencias

y concesiones para el uso o intervención de los recursos naturales para dar cumplimiento
a los requerimientos aplicables al programa de Gestión Socio Ambiental y Seguridad
Industrial
Contar con el 100% de los permisos  # de permisos presentados/ # de permisos

ambientales que requiera el proyecto. requeridos*100
ACCIONES A EJECUTAR
Previo a la ejecución del proyecto se identificaran los permisos ambientales que se

requieran para el desarrollo del mismo:
Dada la naturaleza de las actividades a ejecutar se informa lo siguiente:
1. Permiso ocupación de cauces – temporal o permanente: las actividades a realizar

no requieren la ocupación de cauces.
2. Premiso de aprovechamiento forestal y/o manejo de la vegetación: las actividades

a realizar no requieren de aprovechamiento forestal, ni erradicación definitiva de la
cobertura vegetal.
3. Permiso de vertimientos: se hace el debido procedimiento ante CORPONARIÑO,

entidad encargada de dar dichos permisos, y se instalará una PTAR para los
vertimientos.
4. Permiso de concesión de agua: El agua a utilizar será suministrada por la junta de

acueducto de la vereda Catambuco en los primeros meses, en los siguientes
meses se instalará un sistema de bombeo para obtener agua directamente del rio
Pasto (se tiene que instalar una planta de tratamiento de agua para poder hacer
uso de la misma) y se tramitará el permiso con la junta de acueducto de
Catambuco o de la Ciudad de Pasto según sea el encargado de dar dicha licencia.
5. Titulo minero y licencia ambiental para explotación de materiales: No se hará

necesario la utilización de estos materiales.
6. Autorización de disposición de materiales sobrantes: No hay material sobrante, el

resultante de la conformación de calzada se utilizara como afirmado de la misma
vía, por lo que no se requiere de dicha autorización.
Licencias y permiso minero – ambientales otorgados al Municipio o suministrados por

terceros.
PROGRAMA 2. MANEJO INTEGRAL DE MATERIA PRIMA.
NOMBRE DEL PROCESO: MANEJO INTEGRAL DE MATERIA PRIMA
OBJETIVO
Establecer las medidas y acciones conducentes a la obtención de materia prima para el

proyecto y definir las acciones para el manejo de los materiales en el sitio de las
actividades y sitios de acopio.
Cumplir con las medidas estipuladas para el # De medidas implementadas en el

manejo de la materia prima. periodo/# de medidas que se debía
Tener cero requerimientos de parte de las ejecutar.
autoridades ambientales por el manejo de la
# De requerimientos por manejo de la
materia prima.
materia prima/ número de requerimientos
exigidos.
TIPO DE MEDIDA A EJECUTAR
CONTROL X PREVENCIÓN X MITIGACIÓN CORRECCIÓ

N
ACTIVIDADES QUE LO PRODUCEN IMPACTOS A MANEJAR
Transporte de materia prima (plástico PET)  Generación de ruido

 Afectación de la salud de los
trabajadores.
ACCIONES A EJECUTAR
Obtención de material prima.
La materia prima necesaria para la ejecución de las actividades, será provista por terceros
contando con los contenedores adecuados y la dotación exigida por el plan de manejo
ambiental
Se almacenara plástico PET en rumas debidamente ordenadas y con soportes de madera

para evitar el deslizamiento de los cajones que lo contiene.
Los residuos que pudieran salir de la materia prima (etiquetas o basura dentro de botellas
plásticas) se reciclaran en los contenedores instalados en la empresa para luego ser
llevados por EMAS (empresa recolectora de aseo de Pasto)
Registro mensual de cumplimiento del Plan de Manejo Ambiental
PROGRAMA 3: MANEJO INTEGRAL DE AGUAS Y RESIDUOS.

NOMBRE DEL PROCESO: MANEJO DE AGUAS SUPERFICIALES
OBJETIVOS
Especificar las medidas para cumplir con las normas legales vigentes para la captación,
transporte y uso del agua, de tal manera que prevenga, minimice y/o controle los
impactos que se producen sobre el recurso hídrico.
Proteger y dar un buen manejo y uso a las aguas superficiales y de escorrentía.
Ejecutar las medidas establecidas en el # de actividades ejecutadas/ # de

programa y que apliquen para el proyecto. actividades programadas
CONTROL X PREVENCIÓN X MITIGACIÓN X CORRECCIÓ X

N
Practicas inadecuadas de desalojo y Contaminación del agua.

reutilización de aguas superficiales y
escorrentías.
ACCIONES A EJECUTAR
Para la ejecución del proyecto se tramita el permiso en la junta de acueducto local, y

también se hace uso y reutilización de aguas superficiales y de escorrentía
Si por las características de las actividades a ejecutar se requiere hacer captación de

aguas de fuentes naturales deberá solicitar ante la autoridad ambiental competente la
concesión de aguas en cumplimiento de la normatividad vigente.
El proyecto no contempla la ocupación temporal del cauce.
Informes quincenales.
NOMBRE DEL PROCESO: MANEJO DE RESIDUOS LÍQUIDOS DOMÉSTICOS E

INDUSTRIALES.
OBJETIVOS
Establecer medidas para controlar y mitigar los impactos generados por los vertimientos
residuales de las actividades requeridas para la ejecución del proyecto.
Plantear soluciones para cada uno de los sitios donde se generen aguas residuales.
Ejecutar las medidas establecidas en el # de actividades ejecutadas/ # de

programa y que apliquen para el proyecto. actividades programadas

N
Lavado y desinfectado de la materia prima Contaminación del agua.
Transformación del PET en chips Afectación a la salud de los trabajadores.
Transformación de chips en fibras sintéticas.
ACCIONES A EJECUTAR
Para la ejecución del proyecto se hace necesario la utilización de agua en varias etapas,
especialmente en las etapas de transformación del plástico PET en chips y en la
conversión de estos a fibras sintéticas, el agua será proporcionada por la junta de
acueducto local, captación de aguas superficiales y escorrentías.
El proyecto cuenta con baños para los funcionarios, al igual que para sus oficinas
administrativas.
Todos estos vertimientos serán depositados primero en la PTAR, la cual se encargara de

realizar un tratamiento para descontaminar el agua y entregarla al rio Pasto.
Bajo ninguna circunstancia se debe permitir disposición de residuos sólidos o sin tratar en
las corrientes hídricas.
Pruebas al agua depositada en el rio Pasto (antes y después de ser entregada).
PROGRAMA 4. PROGRAMA DE MAQUINARIA, EQUIPOS Y VEHÍCULOS.
NOMBRE DEL PROCESO: MANEJO DE MAQUINARIA, EQUIPOS Y VEHÍCULOS
OBJETIVOS
Definir las acciones a ejecutar para manejar los impactos generados por la operación y
mantenimiento de la maquinaria, equipos y vehículos.
Cumplir con los requerimientos propuestos en # De actividades ejecutadas/# de

la ficha. actividades programadas.
Tener cero accidentes por el manejo de la # De accidentes por causa del manejo de
maquinaria y equipos. maquinaria = 0

N
Todas aquellas que implican la operación de Contaminación del agua

maquinaria, equipos y vehículos.
Contaminación del aire
Contaminación del suelo
Alteración de la cobertura vegetal.
Generación de ruido
ACCIONES A EJECUTAR
Se deben hacer labores de mantenimiento a todos los que equipos que se utilizaran en el
proyecto, clasificados de la siguiente forma:
a. Mantenimiento rutinario o de inspección: chequeos visuales y de funcionamiento

que se realizan para determinar posibles fallas o deterioro de los componentes
para el correcto funcionamiento del trabajo diario, el encargado será el operador
del equipo o maquinaria a utilizar.
b. Mantenimiento preventivo: este mantenimiento incluye insumos que son de

carácter obligatorio como cambios periódicos de aceite, filtros y mangueras, que
debe hacerse aproximadamente cada 500 horas acumuladas de trabajo, según
odómetro.
c. Mantenimiento correctivo: mantenimiento que de acuerdo a la hoja de vida de

cada equipo es necesario realizar; como por ejemplo: reparaciones, ajustes, etc.,
según sea el caso.
Todos los mantenimientos preventivos y correctivos que se deban hacer a la maquinaria,

equipos y vehículos se deberán realizar de acuerdo a las especificaciones técnicas del
fabricante
No se podrán modificar las características de los equipos de trabajo.
Antes del inicio de las labores el operador debe conocer bien el sistema de trabajo de la
maquinaria y las labores a realizar.
Al operario se le proporcionan todos los elementos de protección personal que sean

necesarios para realizar su trabajo
Los certificados de emisiones de gases y SOAT de la obra deberán estar vigentes y como
mínimo contar con un buen funcionamiento de frenos, direccionales, espejos suspensión
y dirección.
Registro fotográfico, certificados de gases, SOAT y mantenimiento.
PROGRAMA 5. GESTIÓN SOCIAL

NOMBRE DEL PROCESO: CONTRATACIÓN DE MANO DE OBRA
OBJETIVOS
Definir el procedimiento que ECODECO deberá seguir para la contratación de mano de

obra, con el fin de beneficiar a las comunidades del área de influencia del proyecto.
Contratar el 80% de la mano de obra no # De trabajadores de mano de obra no

calificada en el área de influencia del proyecto. calificada del área de influencia/ total #
de trabajadores en la obra. >80%
CONTROL X PREVENCIÓN X MITIGACIÓN CORRECCIÓ X

N
Todas las actividades del contrato. Conflictos con la comunidad
Alteración en actividades económicas.
ACCIONES A EJECUTAR
1. Previo al inicio de las actividades de ejecución, ECODECO definirá el número

aproximado de trabajadores que requiere para las diferentes actividades.
2. Se realizara la contratación a través de listas entregadas por las juntas de acción

comunal de las zonas aledañas.
3. Se practicaran los exámenes médicos al trabajador al momento de ser vinculados.
4. Todas las personas vinculadas a la obra serán afiliadas al sistema general de

Seguridad social, mediante verificaciones mensuales.
Registro de contratación de personal no calificado, Pago mensual de planilla.

PROGRAMA 6. HIGIENE, SALUD OCUPACIONAL Y SEGURIDAD INDUSTRIAL.
NOMBRE DEL PROCESO: HIGIENE, SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD

OCUPACIONAL.
OBJETIVOS
 Optimizar los procesos y procedimientos de salud ocupacional tendientes a mejorar el

desarrollo de las actividades para que se ejecuten de forma segura.
 Tomar las acciones necesarias con el fin de que se minimicen los factores de riesgo
que se hayan identificado y que puedan afectar a los trabajadores, el ambiente y la
comunidad.
 Asegurar que se puedan obtener ambientes de trabajo seguros y saludables para los
trabajadores.
 Asegurar el buen uso de equipos y maquinaria incluyendo la manipulación de

combustibles para mitigar y controlar los impactos y posibles riesgos generados a los
trabajadores y a la comunidad.
Tener cero accidentes de trabajo # Total de accidentes en el mes/# total de

accidentes en la obra = 0
Tener cero enfermedades profesionales
# De enfermedades profesionales/ # total
Tener el personal en obra afiliado a ARP, EPS,
de trabajadores = 0
y Fondo de Pensiones.
# de personas afiliadas / # de personas
contratadas = 100%
CONTROL X PREVENCIÓN X MITIGACIÓN MINIMIZA X

R
Todas las actividades del contrato. Conflictos con la comunidad
Alteración en actividades económicas
ACCIONES A EJECUTAR
el programa se divide en 3 subprogramas
1. Subprograma de Medicina preventiva y del trabajo
Realizar exámenes médicos ocupacionales de ingreso y retiro para determinar las

condiciones de salud de los trabajadores.
Desarrollar actividades de prevención de enfermedades profesionales, accidentes de

trabajo conjuntamente con el sub programa de higiene y seguridad industrial.
2. Subprograma de Higiene Industrial
Se suministrara a los trabajadores los elementos de protección personal necesarios para

mitigar los riesgos presentes en el proyecto.
Se velara por mantener los frentes de obra limpios generando un ambiente de salubridad y
seguridad.
3. Subprograma de Seguridad Industrial
Reportar los accidentes de trabajo ante la ARP donde se encuentre afiliado el trabajador,
de igual forma investigar la causa real de los mismos para aplicar las medidas correctivas
necesarias.
Se tomaran las acciones correctivas sobre los ambientes inseguros a fin de evitar
incidentes a futuro.
Registro fotográfico, Entrega de elementos de protección personal.

8. CONCLUSIONES
 El presente documento describe las acciones y medidas diseñadas y, basadas en

la identificación y evaluación de los impactos ambientales aplicables al proyecto, y
contienen entre otros: la justificación, la forma de aplicación, el momento, el lugar
en dónde deben ser aplicadas; brindando así, las herramientas necesarias para la
toma de decisiones teniendo como marco a la normativa legal vigente, al momento
de ejecutar cada una de las actividades propuestas.
 Se identifica y clasifica los impactos que se puedan generar sobre el medio

receptor con el fin de lograr un adecuado manejo durante todas las etapas, se
diseña el presente Plan de Manejo Ambiental como parte integral del proyecto.
 Se realiza un programa de seguimiento y monitoreo que garantice el cumplimiento

del PMA
 Se establece los mecanismos a adoptar para el manejo de las contingencias

ambientales que puedan surgir en el desarrollo del proyecto.
Está muy extenso el PMA. Además, no definen costos.
Por favor, se más sintéticos.
¿relación de aspectos e impactos ambientales?

Actividad del Impacto ambiental Control de Costo ($) Formatted: Centered
proyecto mitigación,
compensación.
Recuerden que cada estudio tiene un costo de implementación.
9.2 Estudio de mercado
Estructura de un Estudio de Mercados:
1. Definición Problema
2. Situación actual
3. Definición de objetivos
4. Producto
5. Precio
6. Oferta
7. Demanda
8. Comercialización
¿Capacidad de producción?
Análisis Producción Vs Demanda
Producción proyectada Vs Demanda Proyectada
Análisis SIPOC´s en la producción.
¿Cuánto es la demanda a hoy y en los próximos años?
¿Cómo asocian Ustedes la oferta y la demanda actual y futura?
En el estudio técnico definen su capacidad de producción, ¿cómo se relaciona ésta con la

demanda?
Formatted: Normal
Para realizar el estudio de Mercado se hará una segmentación del Mercado, una
encuesta y un análisis del consumidor así mismo se establecerá la distribución,
proveedores, precio de venta, garantías y su publicidad.
9.2.1 SEGMENTACIÓN DE MERCADO
La segmentación de mercado para el presente trabajo se va a realizar demográficamente

teniendo en cuenta la población en edades entre 15 a 50 años, geográficamente en
primera instancia en la ciudad de San Juan de Pasto teniendo en cuenta el ingreso
económico de la población a estudiar para encontrar eficientemente clientes potenciales
que van a interactuar con la empresa.
9.2.2 IDEA DE NEGOCIO
Crear una empresa comercializadora de camisetas personalizadas ecológicas que

permita fácil acceso a los clientes a la hora de encontrar esta prenda para jóvenes y
adultos, mediante diferentes alternativas que promuevan la idea de impacto ambiental con
la separación y reutilización de plástico tipo PET en San Jun de Pasto.
9.2.3 ANÁLISIS DEL MERCADO
Al realizar un análisis del mercado en el que la planta para la producción de camisetas

personalizadas ecológicas se lanzará en la ciudad de San Juan de Pasto, se puede
identificar las siguientes características:
9.2.3.1 Mercado Objetivo. Jóvenes y adultos que les guste sentirse y verse bien a la hora
de utilizar una camiseta, se tienen en cuenta edades de 15 a 50 años puesto que a partir
de esta edad existe la necesidad de comprar ropa constantemente y de sentirse a la
moda además de la tendencia actual por la moda en donde se siguen lineamientos de un
estilo de vida, por lo que encajan con el perfil que se busca con el producto a vender con
la puesta en marcha de la planta.
Se tiene en cuenta también que ya son personas con una etapa de crecimiento
desarrollada por lo que no es necesaria la comercialización de prendas muy pequeñas.
9.2.3.2 Variables. Fue necesario identificar las variables más críticas que permiten
determinar de la manera más conveniente posible el estudio de mercado para el presente
proyecto, a continuación, se describen cada una de ellas.
9.2.3.2.1 Edad. Cualquier persona podrá tener acceso a el producto y adquirirlo pero el
enfoque que se le quiere dar a la empresa es con respecto al mercado comprendido
desde las edades de 15 años a 50 sosteniendo los argumentos mencionados
anteriormente en cuanto a la tendencia de la moda ECODECO junto con la etapa de
crecimiento más desarrollada a partir de dicha edad.
9.2.3.2.2 Clase Social. No se va a tener en cuenta la distribución por clase social de la

ciudad de San Juan de Pasto, puesto que es el lugar en donde se va a dar inicio a la
empresa, por lo que no es necesario tener en cuenta el estrato socioeconómico de la
población y el nivel de distribución de la población por cada estrato.
Con la continua evaluación de la implementación del proyecto y el lanzamiento de la

empresa se espera estar en constante adaptación al entorno de la misma para sobrevivir
a los diferentes cambios que puedan ocurrir en el futuro y lograr un posicionamiento
reconocido en el mercado escalando posiciones y superando a la competencia.
9.2.3.2.3 Ingresos. Los ingresos que se requieren para ser compradores de los productos
a ofrecer por la empresa van de menos SMMV dado el estrato socio-económico de la
población objetivo de la ciudad de San Juan de Pasto y los accesibles precios que se van
a ofrecer y así mismo generar un rango amplio para no afectar negativamente la cartera
de los clientes.
9.2.4 COMPETIDORES
Para poder generar imagen diferenciadora para los clientes es importante estudiar
detenidamente la competencia existente que permita evidenciar de qué forma prestan el
servicio en lo referente a: costo, imagen, calidad, compromiso, responsabilidad, garantía y
como se comprometen con el medio ambiente.
En este caso nos concentraríamos en los comerciantes que comercializan camisetas en

materiales normales como el algodón, por lo tanto se ha identificado que ninguna
empresa en la ciudad de San Juan de Pasto, no realizan producción de prendas a base
del material PET y no contribuyen con el medio ambiente.
9.2.5 ENCUESTA Commented [CARC3]: Se presenta en anexos.
Acá solo presentan análisis.

Con el objetivo de conocer el comportamiento del mercado de las camisetas actualmente
se realizó una encuesta donde las preguntas se relacionan a los hábitos de vestimenta de
las personas y su interés en los productos relacionados al mercado de estudio.
Como muestra se tomó a diferentes personas que viven en la ciudad de San Juan de
Pasto, debido a los estudios anteriores de análisis de mercado de forma general para
abarcar la ciudad.
Las edades van de 15 a los 50 años, de acuerdo al estudio por edades, se trató de buscar
equidad entre el número de hombres y mujeres para evitar que el género de las personas
sea determinante a la hora de analizar las respuestas puesto que la empresa no se va a
enfocar específicamente en alguno de los dos géneros.
La encuesta se diseñó para que su forma de distribución fuera lo más sencilla posible y
de este modo alcanzar a un público amplio con simplemente enviar el link donde los
usuarios pueden ingresar y contestar desde su teléfono móvil tomándoles muy poco
tiempo y esfuerzo.
9.2.5.1 Resultados Obtenidos. A continuación, se presenta el resumen de cada una de las
preguntas de la encuesta con su respectivo análisis.
El número de personas encuestadas fue de 109.
 Pregunta 1. ¿A qué genero pertenece?
Análisis: La mayoría de personas que respondieron la encuesta son hombres

representando un 57.8% de la muestra, se trató de no tener un margen de diferencia alto,
en lo posible, entre los géneros para no tener un determinante puesto que la empresa no
se va a enfocar específicamente en alguno de los dos géneros.
 Pregunta 2. ¿Le gusta utilizar camisa o camiseta?
Análisis: La gran mayoría de la muestra con un 88.1% utiliza camiseta, lo que permite
concluir que hay una gran parte de la población de la ciudad que estaría interesada en
adquirir la camiseta personalizada ecológica por comodidad diaria y la tendencia de la
moda.
 Pregunta 3. ¿Cuáles son las prendas que utiliza con mayor frecuencia a la hora de
realizar sus actividades cotidianas?
Análisis: Los elementos que los encuestados utilizan con mayor frecuencia son los tenis y
camisetas con un margen cerrado de 85.3% y 82.6% respectivamente, esto permite
plantear una propuesta para la empresa en donde el principal producto se la línea de
camisetas personalizadas ecológicas, identificado como producto de alta demanda y de
los cuales se espera que sea exitoso.
Es importante para la empresa generar confianza con los clientes y permitirles sentir que
se identifican con la empresa a la hora de elegir su camiseta personalizada ecológicas y
se espera crear un vínculo con ellos, por esta razón se estudiaran de manera cuidadosa
la estrategia que mejor permita ganarse la confianza de los clientes y a través de la línea
de producto más demandada en la encuesta se establecerá dicha relación.
Se espera entonces lograr resultados positivos para el inicio de la empresa en cuanto a la

producción que tendrá ECODECO para su demanda. Para esto, establecerán estrategias
con los diferentes proveedores que permitan establecer un precio de venta altamente
competitivo en el mercado sin afectar negativamente otros factores como calidad o
tiempos de entrega y sobre todo contribuir con el medio ambiente.
 Pregunta 4. ¿Es importante para usted verse bien a la hora de realizar su actividad
diaria?
Análisis: verse bien a la hora de realizar su actividad diaria es importante para el 89% de
las personas encuestadas, lo que implica un reto para la empresa al tener el diseño de las
prendas a elegir como un factor importante en el consumo de la prenda, se trabajará con
diseños modernos que cumplan y superen las expectativas de los clientes que a simple
vista sean llamativas al público.
 Pregunta 5. ¿Qué es más importante para usted a la hora de escoger camisetas sin
tener en cuenta el precio?
Análisis: Como resultado principal se obtiene que el factor más importante para los
consumidores es la comodidad con el 72.5% de respuestas, lo anterior plantea un posible
contraste con respecto a la pregunta No. 4 en donde la mayoría de los encuestados
respondió que es importante para ellos verse bien a la hora de hacer su actividad diaria.
El nuevo reto para la empresa es la elección adecuada de varios diseños llamativos y que
al mismo tiempo den confianza a los consumidores en cuanto a comodidad, la idea
principal es que los clientes no se arrepientan de haber realizado su compra con la
empresa, por el contrario, que sientan que tomaron la decisión correcta para que ayuden
a crecer la imagen de la empresa y además que logren ser consumidores frecuentes.
 Pregunta 6. ¿Escoge usted únicamente camisetas de marcas reconocidas a nivel

internacional?
Análisis: La industria nacional juega un papel importante en el mercado de la ropa según

el resultado de la pregunta No.6, esto representa una ventaja para el crecimiento de la
empresa puesto que la idea anterior ayuda a reducir los márgenes de competencia con
las camisetas importadas de marcas reconocidas internacionalmente. La empresa a crear
buscará comercializar camisetas personalizadas ecológicas fabricadas en San Juan de
Pasto.
 Pregunta 7. ¿Estaría usted dispuesto a adquirir camisetas fabricadas en plástico?

Análisis: Este resultado permite fortalecer la idea de la pregunta No. 6 donde había un
margen pequeño de la muestra que no compra camisetas de fábrica nacional pero la
contundente diferencia en las respuestas de la pregunta No. 7 indican que las camisetas
de fábrica nacional tienen una gran oportunidad de desarrollo en el mercado en la ciudad
de San Juan de Pasto.
 Pregunta 8. ¿Por cuál medio adquiere usualmente sus camisetas?
Análisis: El resumen muestra que los consumidores en Pasto están acostumbrados el

medio tradicional de la tienda para adquirir sus camisetas, el 73.4% de los encuestados
afirmaron esta idea.
Esto supone un nuevo reto para la empresa puesto que la forma de alcanzar al mercado
va ser a través de plataformas digitales dónde se exhibirán las camisetas que están a la
venta con sus respectivos precios para que los consumidores puedan escoger desde la
comodidad de sus casas o en sus teléfonos móviles.
Lo anterior muestra una idea de comercio en línea, pero la empresa va a contar con una
bodega en donde los clientes pueden ir a medirse, diseñar las camisetas, que deseen
para que puedan tomar una decisión más informada, lo que define a la empresa como
una tienda online, pero al mismo tiempo como tienda física.
 Pregunta 9. ¿Por qué medios se entera usted de la existencia de nuevas camisetas que
llamen su atención?
Análisis: Las redes sociales marcan una clara diferencia como medio publicitario para los
consumidores con un 73.4%, seguido de referencias de terceros con el 40.4% de la
población encuestada.
Esto representa una gran oportunidad para la empresa cuando se trata de dar a conocer
nuestro producto, puesto que los costos de publicidad se reducen a un mínimo y se
pueden realizar publicaciones constantemente para que sean vistas continuamente por la
mayor cantidad de personas posible.
Las redes sociales permiten también una relación directa con los clientes puesto que
pueden comunicarse en tiempo real en caso de hacer una solicitud o pedido, se buscará
convertir la empresa en una imagen pública que esté al alcance de todos, y al generar
una buena imagen también se pueden aprovechar las referencias de terceros para atraer
más clientes.
9.2.6 MERCADO META
Para definir el mercado meta se tuvo en cuenta el mercado objetivo al que se dirige la
empresa, las personas 15 a 50 años de edad. Con la información recolectada de la
encuesta se tiene que el 88.1% de la población encuestada utiliza camisetas. Luego se
sabe que el 97.2% de la población considera importante utilizar camisetas a la hora de
hacer cualquier actividad cotidiana.
9.2.7 CONCEPTO DEL PRODUCTO
Actualmente en la sociedad se evidencia un fenómeno global en el que se está

compartiendo la motivación al utilizar una camiseta de forma diaria, bajo lemas como
“transformando ideas”. Las personas hoy en día buscan buenas camisetas por temas de
estética y buen vestir.
Llevar una camiseta se ha vuelto una tendencia y por ello las prendas de vestir que se
usan a la hora de hacer cualquier actividad cotidiana es de vital importancia ya que hay
una prenda diseñada para cada actividad que se realiza.
El mundo de las camisetas ha evolucionado de forma significativa en las últimas décadas;
pasando de ser para minorías a ser una moda para todos. En los últimos años el consumo
de camisetas se ha incrementado de tal manera que estos cubren no solo las
necesidades de uso cotidiano, sino que se imponen también como una forma de vida.
Para este caso la comercialización de camisetas personalizadas ecológicas deberá

disponer de aquel producto que cubra los segmentos que se desea atender. Teniendo
como canales de distribución una tienda online donde se encuentra la exhibición del
producto disponible.
9.2.7.1 Características del Producto. La prenda de vestir que se encuentran en la tienda

online es una prenda que está diseñada para cualquier actividad cotidiana, de materiales
provenientes del reciclaje PET, donde son procesados excelentes materiales y de calidad
como hilos y telas, son prendas cómodas, funcionales y con variedad de colores y
diseños, de diferentes tallas para la ropa (única, small, médium, large, y extra large)
.Estas camisetas pueden ser usadas para actividades cotidianas.
9.2.7.2 Marca. El nombre de la empresa es ECODECO, este nombre fue escogido

pensando primero en la fomentación del trabajo en equipo y la contribución con el medio
ambiente ya que la idea nace de un grupo que quiere satisfacer las necesidades de un
cliente que se mueve en un círculo que depende de sí mismo y de las personas que lo
rodean.
9.2.7.3 Comercialización del Producto. Al ser una empresa que maneja medios online, la
estrategia para las ventas es la exhibición de los productos en las diferentes plataformas
tecnológicas como las redes sociales etc., Para darlas a conocer a los clientes, los
pedidos se tomaran por medios electrónicos y vía telefónica en el momento que el cliente
se comunique y la entrega se hará de forma personal en una dirección indicada por el
cliente o en la bodega adquirida por la empresa, el pago en la ciudad de Pasto es contra
entrega.
La atención personalizada y la atención postventa son esenciales para la comercialización

del producto y fidelizar al cliente.
9.2.7.4 Logo. A continuación, se muestra el logo diseñado para la representación de la

marca.
9.2.8 PROVEEDORES
Los proveedores son un factor clave para el ejercicio de la empresa, para la línea de
camisetas personalizadas ecológicas se maneja un proveedor. Es por esto que se
analizaron una serie de factores para la elección del proveedor, dichos factores se
muestran a continuación:
 Tiempo de experiencia en el mercado.
 Puntualidad en la entrega de las prenda.
 Facilidad de negociación.
 Precio.
 Ubicación en la ciudad de San Juan de Pasto.
 Garantía y respaldo.
9.2.9 PRECIO
Para establecer el precio de venta de las camisetas personalizadas ecológicas se deberá

primero establecer los contratos con los proveedores donde se establecerá primero el
costo para la empresa de adquisición por el material PET, el proveedor estará dispuesto a
disminuir el costo de adquisición si se adquiere la prenda al por mayor, lo que significa
que entre más se venda, menor será el 40 costo de adquisición y del mismo modo se
puede reducir el precio de venta o aumentar el margen de rentabilidad.
El margen de utilidad se establecerá entre un rango del 20% al 30% dependiendo del
diseño de la prenda, y se puede ir ajustando mes a mes a medida que se vaya acercando
a un punto estable y dependiendo de la cantidad de unidades vendidas, si se aplican
descuentos o estrategias de venta que modifiquen el precio de venta.
Los precios que los compradores van a encontrar son relativamente menores a los de la
competencia de venta de camisetas hechas en materiales normales, las personas que
adquieran esta mercancía se sorprenderán de manera grata, porque sin necesidad de
comprar marcas extranjeras encontrarán una gran satisfacción al momento de usar los
producto nacional.
9.2.10 ESTRATEGIA DE VENTAS
Se va a ofrecer el producto que esté a la vanguardia en la moda de la ropa, que tiene un

nivel de consumo alto a nivel local. Teniendo en cuenta el gran consumo que ha ganado
la prenda, es importante para ECODECO ofrecer una prenda de alta calidad, mejores
precios y diseños llamativos y con alta comodidad para que los clientes de la ciudad de
San Juan de Pasto puedan satisfacer sus deseos a la hora de hacer cualquier actividad
diaria.
Para la estrategia de comercialización se espera fortalecer la imagen de la empresa a

medida que transcurre el tiempo por lo que un cliente satisfecho representa una gran
oportunidad para atraer más clientes y permitir su fidelización. De este modo se hará un
gran esfuerzo en la página web de la empresa para que sea lo más llamativa y funcional
posible para asegurar que los clientes se sientan cómodos a la hora de buscar y
seleccionar el producto que se ofrece.
El cliente podrá entrar a la página web de manera fácil, rápida, oportuna y con un manejo
sencillo para escoger, y del mismo modo comunicarse con los trabajadores de la empresa
de manera inmediata para atender sus inquietudes. Estos procesos son indispensables
para el crecimiento del negocio, teniendo en cuenta que la página web va a ser el medio
de comunicación con los que los clientes tendrán un primer contacto con la empresa.
9.2.11 BASE DE DATOS DE CLIENTES Como el principal medio de interacción con los
clientes son las redes sociales, tener información sobre los clientes es importante en la
medida que un cliente satisfecho se convierte en un medio para dar a conocer la buena
imagen que le generó la interacción con ECODECO. Se espera ganar seguidores a
medida que se realicen publicaciones en cada una de las redes sociales que se van a
manejar.
Además, se va a crear una base de datos donde se registrará información de los clientes
y de los seguidores de la marca para tener un seguimiento más detallado de las personas
que interactúan con el servicio web o de forma física en la bodega, y así mismo establecer
un vínculo más cercano donde se pueda dar respaldo ante cualquier eventualidad y
transmitiendo la idea de que cada cliente es importante para ECODECO.
La información recogida debe estar autorizada por los clientes para su almacenamiento y
manejo, se recogerán datos básicos de información que el cliente esté dispuesto a
brindar, los cuales se mencionan a continuación:
 Nombre del cliente.

 Correo electrónico.
 Dirección de residencia.
 Teléfono móvil.
 Edad.
Con la base de datos consolidada se puede estudiar el comportamiento de los clientes

ante la interacción con la empresa, si son clientes frecuentes o si consumen grandes
cantidades de producto, se tabulará la información recolectada para su respectivo análisis
y establecer diferentes pronósticos hacia un futuro específico.
A los clientes más significativos para la empresa, es decir, los que generen mayores
aportes para el crecimiento del negocio se les dará algún tipo de reconocimiento ya sea a
través de promociones especiales.
Al estar en constante comunicación con los clientes se demostrará el interés de la

empresa por la prestación de un buen servicio, y a través de la vivencia del servicio se
espera generar un impacto positivo a pesar de que el cliente necesite comunicarse por
algún tipo de inconveniente durante los procesos de compra y postventa, la idea es
demostrar un manejo adecuado ante las eventualidades que se puedan prestar
asegurando confianza en el cliente y aportando a su fidelización.
9.2.12 DISTRIBUCIÓN.
La distribución es un factor de gran importancia, si el cliente desea que el producto sea

entregado a domicilio, la empresa asume el compromiso de entrega y del mismo modo se
establece un acuerdo con el cliente, donde puede decidir si quiere visitar la bodega para
mirar probar el producto que desee y al mismo tiempo si desea realizar otra compra, o el
cliente puede fijar una dirección donde quiera que el producto sea entregado.
Se contarán con diferentes alternativas de entrega, servicios de entrega de paquetes

como lo son Servientrega y Deprisa que aseguran una entrega contra reloj y ofrecen
garantías en caso de incumplimiento, en el acuerdo con el cliente se establecerá que tan
rápida quiere que sea su entrega para que la empresa tome la decisión de cual medio de
entrega debe utilizar.
Para los clientes más exigentes se emplearán los servicios de entrega de paquetes
mencionados anteriormente, con el fin de que el cliente pueda hacer un seguimiento a su
pedido gracias a los medios logísticos que poseen para cumplir la entrega. Y para los
clientes menos exigentes que no requieran de un plazo de entrega inmediato, entendido
como plazo de un día, se estudiará la posibilidad de que uno de los trabajadores de
ECODECO realice la entrega.
9.2.12.1 Estrategias de distribución. Para la empresa es muy importante cumplir con los
pedidos en los tiempos establecidos para asegurar la satisfacción del cliente, esto incluye
tener inventario disponible a la hora de recibir pedidos puesto que si no se tiene
disponible el producto que un cliente desee en cualquier momento, se incurrirá en un
costo de oportunidad que afectara negativamente el desarrollo de la empresa.
La estrategia que permite mitigar el riesgo mencionado anteriormente es la

implementación de una política de inventarios óptima que permita satisfacer la demanda
pronosticada en base a datos históricos, de lo anterior se infiere que a medida que
transcurra el tiempo, los pronósticos serán más acertados con la recolección de un
número mayor de datos que permita un mejor análisis del comportamiento de la demanda.
Con el éxito de la estrategia se asegurará un nivel de satisfacción alto por parte de los
clientes y se reducirán a un mínimo los costos de manejo de inventarios, eliminando en lo
posible la generación de prendas obsoletas y se mantiene un buen manejo en la rotación
de inventarios.
Todos estos factores permitirán eliminar obstáculos ante el desarrollo de la empresa y se

espera tener utilidades máximas durante su funcionamiento.
9.2.12.2 Canales de distribución. ECODECO contará con el manejo de las redes sociales
más populares como Facebook e Instagram como principales canales de distribución,
donde se espera tener un rango alto de cobertura ante los clientes.
9.2.13 GARANTÍA Y RESPALDO
 Garantía del Proveedor con la empresa: El proveedor se compromete a reponer

cualquier prenda que por efectos del proceso de fabricación pudiese descoserse o
romperse generando gran confianza para iniciar las relaciones comerciales empresa -
proveedor.
Referente al respaldo se garantiza que la prenda será entregada en los tiempos pactados
sin importar los inconvenientes que puedan presentar.
 Garantía de ECODECO: la empresa asume el compromiso sobre el estado en que es

entregada la prenda y esta responderá en caso de que alguna prenda se entregue en
malas condiciones o no cumpla con las expectativas de los clientes, reponiéndola con una
de iguales características o con una completamente nueva, en caso de no llegar a un
acuerdo se le devolverá el dinero al cliente y se recogerá la prenda obsoleta.
9.2.14 PUBLICIDAD
Con el lanzamiento de ECODECO, se llevarán a cabo estrategias de mercadeo enfocadas

a dar a conocer a través de redes sociales la razón social de la empresa junto con el
producto que se ofrece.
Las estrategias de comunicación son muy importantes cuando se quiere posicionar una
marca, como la implementación de este plan de negocios es en su mayoría a través de
redes sociales es muy apropiado que las estrategias de comunicación también lo sean.
Se contará con una serie de recursos para lanzar y lograr el pronto reconocimiento de la
marca.
9.2.14.1 Redes Sociales. A través de las principales redes sociales Facebook e Instagram
se exhibirá el catálogo de productos a ofrecer con información detallada para fácil
comprensión de los usuarios, como se ha mencionado a través del presente documento,
el catálogo va a estar compuesto por diferentes diseños y de excelente calidad, agradable
y alto nivel de comodidad.
Se mantendrá en actualización permanente y se dará respuesta oportuna a los mensajes

y comentarios de los clientes.
Gran parte del éxito de la empresa depende del manejo que se le dé a sus redes sociales,
así que se invertirá un gran esfuerzo para sacar el mayor provecho posible de estas
herramientas y de este modo asegurar el crecimiento de la empresa.
9.2.14.2 E-mail Marketing. Se establecerá un acuerdo con el cliente donde se fija si está
de acuerdo o no con que se le notifica vía correo electrónico de forma periódica de la
existencia de nuevos diseños disponibles o informarle de cuales le pueden interesar.
También se le notificará de nuevas promociones y descuentos y se premiará a los clientes

más representativos de la empresa.
9.2.14.3Google Adwords. Esta herramienta del buscador Google permite hacer publicidad
del producto y servicio, utiliza el sistema CPC (coste por clic), de modo que se paga
únicamente cuando se hace clic en el anuncio, sin tener en cuenta cuantas veces
aparezca en la web del buscador. Se toma como referencia un estimado de $40.000
mensuales por el uso de esta herramienta.
9.2.15 ESTRATEGIA DEL SERVICIO
Se ofrecerá un servicio de asesoría por medio de la página de oficial de Facebook o a

través de los números de contacto en donde el cliente pueda aclarar todas sus dudas, a
través de imágenes el cliente podrá mirar todos los diseños del producto que ofrece la
empresa y encontrará una descripción detallada de las tallas disponibles, precio de venta
y las unidades disponibles.
En el momento que un cliente realice una orden, se establecerá el acuerdo de las
condiciones de entrega junto con las políticas de garantía y respaldo que manejará la
empresa, inmediatamente se contactará la empresa que ofrece el servicio de entrega a
domicilio y a partir del momento de entrega se ofrece un espacio donde el cliente pueda
expresar su nivel de satisfacción o aspectos a mejorar, se le hará entender al cliente que
su opinión es muy importante para la empresa y de este modo generar confianza en él.
9.2.16 APROVISIONAMIENTO
El aprovisionamiento dependerá de la cantidad y el tipo de proveedor, del tipo de relación

y el desarrollo de los contratos que se establezcan con cada uno de ellos, el objetivo
fundamental es optimizar los costos sin afectar la calidad del producto ni del servicio.
Para lograr esto se plantea una estrategia de fidelización con el proveedor al desarrollar
alianzas estratégicas, el costo de adquisición permitirá establecer un precio de venta más
competitivo. De acuerdo a la encuesta, la comodidad es un factor determinante para los
clientes a la hora de elegir su prenda, lo que representa una obligación para la empresa al
momento de elegir el inventario la selección de prenda que aseguren comodidad y que no
se pierda esta cualidad a través del tiempo.
El sistema que se decidió para dar la ejecución de los procesos es un sistema Pull, donde
el cliente es el que jala la producción, por lo que es necesario contar con el dinero del
cliente para empezar a realizar los procesos relacionados a la venta.
Para esto se le pedirá cancelar a los clientes un mínimo del 50% del precio del pedido que
quieren y cancelar el resto una vez reciba su pedido.
Esto significa que el aprovisionamiento va a ser mínimo, no se manejaran inventarios

grandes, sino que la cantidad a pedir a los proveedores va a estar definida por los
clientes.
9.2.17 MATRIZ DOFA + APALANCAMIENTO
Debilidad
 Cuentan con limitada tecnología.

 Los trabajadores tienen limitada capacitación técnica o Mano de Obra calificada.
 No Tienen marca registrada.
 Los microempresarios no saben medir de sus ingresos y egresos en forma exacta.
 Sus trabajadores no gozan de seguro, ni tienen vacaciones, ni están en planillas y
su trabajo es al destajo.
 No conocen en forma real cuanto deben vender como mínimo para no caer en
perdida.
 Bajo Poder de Negociación con los Clientes
 Volumen
Oportunidad
 Adquirir tecnología acorde a las necesidades de la empresa.

 Capacitación de los trabajadores en nuevas técnicas.
 Registrar una marca empresarial.
 Obtener los servicios de un contador para el control de ingresos y egresos
 Asegurar a los trabajadores con las prestaciones requeridas, registrar el pago de
nómina mensual y definir un horario de trabajo laboral.
 Establecer estrategias de mercadeo y venta del producto.
 Preparación en la atención al cliente a través de capacitaciones.
 Venta mayorista y minorista
Fortaleza
 Administración simple y comunicación directa entre los integrantes de la empresa.

 La empresa cuenta con propio establecimiento locativo.
 Diseño de camisetas personalizadas ecológicas acorde a las necesidades de la
población.
 Esfuerzo para salir adelante a pesar de la competencia y la situación económica.
 Experiencia en el Manejo del Negocio
 Diseños Exclusivos
Amenaza
 Posibles desavenencias entre los integrantes de la empresa.

 La empresa no cuenta con lugares señalados donde se puede ubicar fácilmente
los productos.
 Variar el diseño de las camisetas constantemente, la innovación debe ser
constante.
 El contrabando de camisetas, por ser zona fronteriza son una desleal
competencia.
 Las camisetas que son ofrecidas en los grandes centros comerciales son
costosas, de buen acabado, con mejores diseños y de marcas conocidas.
 Cambio de tendencia de la Moda.
9.2.17.1 APALANCAMIENTO ECODECO
El endeudamiento puede funcionar como una palanca que potencia la rentabilidad de

nuestro negocio, el apalancamiento financiero para ECODECO es una poderosa
herramienta de negocios que a menudo no se relaciona con la necesidad, sino con una
estrategia de aumento de rendimiento de la inversión a un futuro próximo, es así como la
empresa tiene que buscar estas herramientas para nuevas tecnologías que son efectivas
para crecer, pero debemos tener en cuenta que no debemos abusar de esto ya que
podría llevarnos a un apalancamiento negativo para la empresa.
ANÁLISIS PESTAL
¿qué se puede concluir del análisis de entorno?
¿cuáles son las tendencias para los próximos años?
El análisis PESTAL les debe permitir formular tendencias, análisis, diagnósticos,

etc.,
Formatted: Spanish (Mexico)

9.3 ESTUDIO DE TALENTO HUMANO Y MONITOREO
CONFECCI ON DE CAMI SETAS PERSONALI ZADAS ECOLOGI CAS A PARTI R DE LA TRANSFORMACI ON DE RESI DUOS PLÁSTI COS TI PO PET
EN LA CI UDAD DE SAN JUAN DE PASTO, DEPARTAMENTO DE NARI ÑO
MI SI ON VI SI ON VALORES
A partir del análisis realizado, se ha podido constatar
que la empresa ECODECO, tiene la siguiente misión:
Ser un equipo de trabajadores dedicados al diseño y
•Ambientalismo
la confección de camisetas personalizadas
• Sostenibilidad
ecológicas a base del residuo PET, bajo normas que Ser reconocidos como una empresa líder en la
• Ética profesional
respeten el medio ambiente y la participación de la confección de camisetas personalizadas ecológicas
• Compromiso
comunidad para su satisfacción, estamos trabajando con calidad, estando siempre al frente en el uso de
• Confianza
en la moda actual que nuestros clientes desean, la tecnología de punta y adaptando las necesidades
• Lealtad
pensamos en su comodidad y las tendencias del de los clientes en la forma que se personalizan y
• Creativ idad
mercado, contribuyendo al desarrollo económico compran un producto, será la empresa modelo de
• Responsabilidad
del departamento de Nariño, del país y maximizando excelencia en todos sus procesos, reflejada en su
• Honradez
el v alor para los accionistas. Es misión de ECODECO, producto competitiv o en el departamento de
• Trabajo en equipo
ofrecer a nuestro personal un entorno laboral Nariño con fidelidad a sus v alores corporativ os.
estable, plenamente identificado con los objetiv os
de la empresa, con responsabilidad social
empresarial y con la integración de cada uno de
nosotros, formando una sola familia y un legado.
OBJETI VOS
• Conv ertirse en una de las marcas líderes en el
mercado nacional.
• Superar el margen anual de v entas estipulado en
al menos 50%.
• Establecer un nicho de consumo internacional en
un mercado incipiente.
• Superar a la competencia en v isibilidad y v entas
dentro del mercado on-line del ramo nacional e
internacional.
• Imponer una tendencia de consumo nov edosa,
rentable y respetuosa del medio ambiente.
 Estructura Organizacional
GERENTE GENERAL
DARÍO MONTENEGRO
GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE

INVESTIGACION GESTION TRANSFORMACION DISEÑO ANA MARIA PUBLICIDAD
MARCOS HERRERA CAROLINA TUPÁZ MARCIONI ERASO ESTIPIA DUVIR GUERRERO
Jefe de investigación RRHH Jefe de transformación R.R.H.H. R.R.H.H.
Secretaria de Secretaria de
RRHH Asesores Operadores
transformación publicidad
R.R.H.H.
Operadores
 Departamentalización: el tipo elegido es geográfica, ya que el talento humanos trabajara
en función del cumplimientos de cada una de estas actividades.
 Reclutamiento y evaluación: el reclutamiento para la organización se hará de tipo mixto,

donde se escogerá personal calificado y no calificado con preferencia a las madres cabeza
de familia para contribuir al ideal social el cual la empresa quiere proyectar.
La ruta que se sigue da lugar a entrevistas personalizadas las cuales serán llamadas luego
de una recepción de datos personales, intelectuales y laborales realizados a través de la
página web de la empresa y luego de la selección previa se tendrá una entrevista en la cual
se encontrara la psicóloga experta en talento humano contratada, el gerente de cada una
de las dependencias y un medico funcional que procederán a elegir el personal más
adecuado a la actividad a desarrollar, cuidando siempre la integridad de cada ser humano
y comunicándoles el mensaje que la empresa quiere promulgar.
Madres cabeza de
Expertos informaticos
familia
Manipuladores
Recicladores
quimicos
Jefe de área
Psicólogo
Financieros Confeccionistas
Medico Funcional
Abogados I ngenieros
I nfluenciadores y
Tecnicos v arios
Youtuberes
 Planeación: la metodología empleada dará lugar a la encontrada a través de la fuente de
la universidad nacional, permitiendo así comunicar la ruta de seguimiento para todas las
dependencias e identificando y proyectando la contratación.
 Contratación: luego de la selección la persona contratada tendrá por parte de la empresa

dos tipos de adaptabilidad, en el primero se requiere por medio de capacitaciones y
experiencia de uso con el producto dar lugar a la generación de pertenencia y conciencia
ambiental y social, involucrándola de manera más sensitiva y la segunda parte se refiere al
tema netamente técnico y de operación en el cual se le dotara de un experto el cual
acompañara y guiara los días de inducción en cuento a manejo de sistemas internos,
conocimiento de la empresa en general y adjudicación de sus derechos y obligaciones, por
último la empresa quiere dedicar un tiempo extra para el reconocimiento de todas las
instalaciones y promover de esta manera la seguridad institucional y laboral.
 Compensación del personal: Ecodeco se preocupa por mantener un personal estable por
lo que distribuye sus compensaciones de dos maneras, la primera cumple con un tema de
salario de acuerdo a la siguiente estructura, tomada del manual de talento humano
Universidad de la Salle 2010 :
y una segunda parte que pretende contribuir en su estabilidad emocional, proporcionando
cursos de integración, generación de conocimiento, diversidad cultural y concientización
ambiental, social, cultural y política.
 Higiene y seguridad en el trabajo: la empresa implementara la normatividad vigente

defendiendo y protegiendo a su trabajador desde su manipulación de herramientas,
equipo y/o insumos hasta legalmente con la vigilancia contante de su contrato y
cumplimiento de sus actividades.
 Costos: estos costos se tomaran del manual de talento humanos Universidad de la Salle
2010.
Pago por salarios de área
Pago por costo de equipo de oficina

Pago por costo de dotación de área
Pago por costo de operación
 Direccionamiento: Este será llevado mediante un programa interno que aportara al buen
uso del trabajo, al monitoreo contante y al productor de información rápida; es diseñado
por un ingeniero experto y su coste es el siguiente:
CONCEPTO ASIGNACION SALARIAL

Diseño $ 6.000.000
Intalación $ 2.000.000
Monitoreo y control $ 2.000.000
Total $ 10.000.000
ECODECO PROGRAMA INFORMATICO: ruta de seguimiento, control y operación
BASE DE DATOS GESTION DE INFORMACIÓN PROTECCION DE INFORMACIÓN CLIENTE Y/O USUARIO
INFORMACIÓN DE SUPERVISADO POR

PRODUCTO Y DISEÑO GERENTE DE AREA
ALARMA GERENTE
COMENTARIOS CLIENTE
GENERAL
PRODUCCIÓN DE
ACCEDE SOLO INFORMACION INTERNA
PERSONAL
INFORMACIÓN DE
AUTORIZADO CALIFICACIÓN,
INFORMACIÓN ECODECO MAQUINARIA, SEGURIDAD DE
MEDIANTE SEGUIMIENTO Y
COMPLEMENTARIA PROGRAMA MANTENIMIENTO Y INFLITRADOS
OPERACIÓN ASIGNACIÓN DE CONTROL DE RUTA
USUARIO Y PRODUCCIÓN DE
CONTRASEÑA INFORMACION EXTERNA
ALARMA ENTIDADES EFICIENCIA DEL
CONTROLADORAS TRABAJADOR
INFORMACIÓN CONDUCIDO MEDIANTE
FINANCIERA PREGUNTA
RELACIONADA
• Roles y responsabilidades
• Organigramas del proyecto
• Plan de asignación de recursos:
1. Adquisición del personal.
2. Calendario de recursos.
3. Plan de liberación del personal.
4. Necesidades de capacitación.
5. Reconocimiento y recompensas.
6. Cumplimiento de políticas y normas.
7. Seguridad.
9.4 Estudio político (Esta información hace parte del análisis PESTAL)
ESTUDIO POLITICO DE NARIÑO
Referencia Geográfica
El Departamento de Nariño creado en el año 1904, se encuentra ubicado al sur occidente de

Colombia, en la frontera con el Ecuador. Tiene una superficie de 33.268 km2 lo que representa
el 2,9 % del territorio nacional. Sus límites son: por el Norte con el Departamento del Cauca,
por el Sur con la República del Ecuador, por el Este con el Departamento del Putumayo y por el
Oeste con el Océano Pacífico.
Nariño está integrado por tres grandes regiones geográficas de Colombia: la Llanura del
Pacífico en el sector oriental, que representa una extensión del 52% del Departamento, la
Región Andina que atraviesa el Departamento por el centro de norte a sur, que representa el
40% del territorio, y la Vertiente Amazónica ubicada al sur oriente del mismo, con el 8% de la
extensión territorial de Nariño. Su posición astronómica está entre los 0º 21´ y 2º 40´ de latitud
norte (desembocadura del río Iscuandé); y entre los 76º 50´ (cerro Petacas y Ánimas) y 79º 02´
(cabo Manglares) de longitud oeste, del meridiano de Greenwich.
El departamento esta ordenado administrativamente en 13 subregiones, siendo San Juan de

Pasto, su capital. En total el departamento tiene 64 municipios que se ubican en las
subregiones administrativas: Sanquianga, Pacifico Sur, Telembí, Pie de Monte Costero, Ex
provincia de Obando, Sabana, Abades, Occidente, Cordillera, Centro, Juanambú, Rio Mayo y
Guambuyaco.
Las trece subregiones fueron definidas en el plan de desarrollo departamental “Nariño Mejor”
2012 – 2015 como una manera para consolidar un desarrollo endógeno con base a las
capacidades económicas, sociales, institucionales e iniciativas diferenciales en las subregiones
y municipios del departamento. Aunque la interrelación ambiental y cultural ha configurado a
Nariño como un departamento de Costa, Sierra y Pie de Monte Costero, las 13 subregiones,
claramente identificables
Referencia Poblacional
Uno de las grandes riquezas que tiene el Departamento la constituye su diversidad poblacional.
De acuerdo con las proyecciones estadísticas del Censo 2005, para el año 2016 Nariño cuenta
con una población total de 1.766.008 habitantes (886.443 hombres y 879.565 mujeres) que
representa el 3.6% del total nacional. La población indígena alcanza 170.714 personas
(10,28%), las comunidades afro descendientes 270.433 (18,8%) y el pueblo Rom 83
habitantes. La tercera parte de la población se concentra en los municipios de Pasto, Ipiales,
Túquerres y Tumaco, ubicadas, a excepción de esta última, en la región Andina. En términos
naturales, el crecimiento poblacional en Nariño se puede explicar casi en su totalidad por la
evolución del ritmo del crecimiento natural y de la reducción en las tasas de natalidad y
mortalidad. Entre otros factores, el creciente mejoramiento de las condiciones sanitarias y el
aumento de la política social, especialmente en las zonas rurales, permitió a la población
alcanzar niveles de esperanza de vida más elevados 73.52 años en 2015, en comparación con
2005, 67.8 años.
Del total de habitantes del Departamento, 170.714 son indígenas (10,28%), 270.433 son afro
descendientes (18,8%), y 83 son gitanos o integrantes del pueblo Rom, lo que permite afirmar
que este Departamento es pluriétnico y multicultural.
En el Departamento se distinguen siete pueblos indígenas: los Pastos con 132.000 habitantes
(77,32%); los Awá con 26.800 (15,69%); los Eperara Siapidara con 4.500 (2.63%); los
Quillacinga con 4.008 (2.34%); los Inga con 3.041 (1,78%); los Cofán con 160 (0,093%) y el
pueblo Nasa con 119 personas (0.07%).
Referencia Económica
Los departamentos con los mayores niveles de competitividad son Cundinamarca-Bogotá

(98.2), Antioquia (75), Caldas (70.7), Santander (67.8) y Valle del Cauca (66.2), reconocidos
por sus grandes contribuciones a la economía nacional; mientras que los que presentan
puntajes más bajos son Cauca (38.1) y Córdoba (36.9) con nivel medio bajo y Guaviare (13,3) y
Chocó (14,4) con un nivel bajo, siendo regiones aisladas geográfica e institucionalmente.
Para el periodo 2002 - 2014, la economía del departamento tuvo un dinamismo mayor que la
de Colombia en su conjunto. En efecto, el PIB del país creció a una tasa de 4,54% anual en
promedio, mientras el departamento lo hizo a 4,68%. Los años de mayor crecimiento fueron
2004 (7.9%), 2006 (10.4%) y 2013 (6.9%), siendo la construcción el sector más dinámico
(26.7%) impulsado por la fuerte inversión estatal. Sin embargo, en 2005 (2.9%) y 2010 (0.2%),
el PIB departamental presentó variaciones inferiores al total nacional, e incluso decreciente en
2008 (-0,1%).
En términos generales el sector terciario, visto en su conjunto, se ha constituido en el eje de

mayor dinamismo de la economía con una participación de 66.6% en el PIB, distribuido así:
transporte, almacenamiento y comunicaciones (5,7%), restaurantes y hoteles (7,5%), comercio
y reparación (10,4%), servicios financieros (10,4%), derechos e impuestos (4,2%), servicios
sociales, comunales y personales (28,4%); mientras que el aporte del PIB del sector secundario
es de 17,6% distribuido así: Construcción (11,2%), Industria manufacturera (4,8%), electricidad,
gas y agua (1,6%); y el aporte del sector primario es de 15,8%, distribuido así: agricultura,
ganadería, caza, silvicultura y pesca (13,9%), y minas y canteras (1,9%).
Referencia Política
La directriz política en el departamento está marcada por el Plan Departamental de Desarrollo

“Nariño corazón del mundo 2016-2019” el cual en su estructura está compuesto por siete ejes
estratégicos con enfoque territorial, que tuvieron en cuenta las apuestas de un Nuevo Gobierno
en materia ambiental, social, económica e institucional. Los ejes de desarrollo son: i) Paz,
Seguridad y Convivencia. ii)Equidad e Inclusión Social. iii)Sostenibilidad Ambiental. iv) Desarrollo
Integral. v)Infraestructura y Conectividad. vi) Gobernabilidad.  vii) Convergencia Regional y
Desarrollo Fronterizo teniendo en cuenta la autonomía administrativa y territorial, las
competencias y funciones públicas administrativas, legislativas y jurisdiccionales.
Actualmente el Plan Nacional de Desarrollo 2018- 2022, “Pacto por Colombia – Pacto por la
Equidad” es la carta de navegación de la gestión gubernamental nacional y territorial. La línea
estratégica del PND es la búsqueda de la inclusión social y productiva, a través del
Emprendimiento y la Legalidad para garantizar la disminución de brechas económicas y
sociales.
Por lo anterior, resaltaremos las tres líneas de acción del PND relacionadas con los alcances
de proyectos formulados en el presente trabajo:
En línea agraria el PND ha establecido que en 2022 el campo colombiano será un factor
determinante del crecimiento económico, habrá aumentado su competitividad, fortalecido su
agroindustria y avanzado en la inclusión de pequeños y medianos productores en los
mercados. Habrá́ impulsado las exportaciones agropecuarias y logrado un manejo adecuado
de los suelos para fines agropecuarios, generando modelos productivos resilientes a la
variabilidad y el cambio climático.
El sector turismo en 2030 contribuirá a mejorar la competitividad de Colombia insertándose en

el mercado internacional como un destino innovador, diverso y de alto valor, bajo principios de
sostenibilidad, responsabilidad y calidad.
En cuanto a emprendimiento, el pacto del PND busca la transformación empresarial: desarrollo

productivo, innovación y adopción tecnológica para la productividad. El tejido empresarial
colombiano estará́ conformado por firmas dinámicas apoyadas por programas de
fortalecimiento empresarial: las empresas diversificaran su producción, producirán bienes y
servicios de mayor valor agregado y de alta tecnología y aumentaran la complejidad de las
exportaciones colombianas
El contexto presentado es la referencia de acción gubernamental, económica y poblacional a

tener en cuenta en la formulación y ejecución de proyectos de aplicación en Nariño.
CONCLUSIONES
● ECODECO es una empresa que necesita para el desarrollo del proyecto es un residuo
sólido que tiene impactos negativos sobre el medio ambiente, permitiéndonos así dar un
uso alternativo a estos a partir de su transformación en un material textil.
● ECODECO busca dar solución a una problemática ambiental presente a nivel mundial,
mediante la recolección y además la educación en el reciclaje de los residuos tanto
orgánicos como inorgánicos en el Municipio.
● El presente proyecto se constituye como una fuente de empleo para muchos de los
habitantes del Municipio de Pasto sobretodo madres cabeza de familia, permitiendo su
desarrollo y bienestar.
● La confección de camisetas personalizadas y ecológicas elaboradas a partir de la

transformación de plástico tipo PET permite al municipio de Pasto un desarrollo económico
ambientalmente sostenible.
● La estructuración del presente proyecto permite realizar una evaluación constante en el

desarrollo de cada etapa.
● En la actualidad mundial, la ejecución de proyectos sociales e innovadores, que den
solución a problemas de desigualdad logran un impacto trascendental para la sociedad.
RECOMENDACIONES
● El desarrollo de proyectos de este tipo se debe realizar principalmente la concientización

en relación al ámbito ambiental y las gestiones pertinentes que garanticen la adquisición y
manejo de nuevas tecnologías para el desarrollo de los procesos de transformación de
materia prima y diseño de producto.
● El sector textil en el municipio de Pasto y en general en el departamento de Nariño tiene

potencial que puede ser explotado desde la parte cultural con que cuenta la región y
además el uso de alternativas en tanto a materia prima, procesos de confección y medios
de comercialización.
● Es preciso recomendar la gestión y ejecución de proyectos enfocados en disminuir el

impacto ambiental con responsabilidad social, porque de ello depende cada vez más el
éxito de las organizaciones y/o empresas.
BIBLIOGRAFIA
https://espaciociencia.com/ventajas-desventajas-reciclaje/
https://www.marketing-esencial.com/2017/02/16/el-mercado-de-referencia/
https://innokabi.com/canvas-de-modelo-de-negocio/
https://www.lavanguardia.com/natural/20150224/54427561102/plastico-pet-reciclado-
confeccionar-ropa.html
https://www.marketingyfinanzas.net/2017/04/que-es-el-mapa-de-la-empatia/
https://www.portafolio.co/economia/colombia-solo-recicla-el-17-de-las-12-millones-de-
toneladas-de-residuos-solidos-523236
Observaciones:
No presentan:
ESTUDIO TÉCNICO: Formatted: Font: Bold, Highlight

Formatted: Font: Bold
Balance de equipos:
1 2 3 4 5 6 Formatted Table7
Cantidad Costo
ítem (unidades) unitario Costo total Vida útil (años) Valor liquidación ($) Ingreso total ($)
Tractor 1 $30.000 $30.000 8 $1.000 1000
Pulverizador 2 $400 $800 4 $100 200
Arado de vertedera 1 $5.000 $5.000 10 $500 500
Motobomba 1 $1.200 $1.200 6 $2.000 2000
Carro esparcidor 1 $7.000 $7.000 8 $1.200 1200
Carro remolque 1 $3.000 $3.000 8 $200 200
Total Inversión $47.000
La vida útil está asociada desde la Ingeniería hasta donde se puede obtener beneficio del equipo
El valor de liquidación es lo asociado desde la ingeniería al valor que se podría obtener al vender el equipo después de su vida útil
El ingreso corresponde a lo que mercado estaría dispuesto a pagar por el equipo.

En el curso de evaluación financiera realizarán el calendario de inversiones del proyecto:
CALENDARIO DE INVERSIONES DE REPOSICIÓN
ítem 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Tractor $ 30.000
Pulverizador $ 800 $ 800
Arado de vertedera
Motobomba $ 1.200
Carro esparcidor $ 7.000
Carro remolque $ 3.000
$ 1.20
Total $ 800 0 $ 40.800
Cada vez que se da cumplimiento a la vida útil del equipo se requiere la reposición del mismo. Por ejemplo el tractor se debe cambiar a los 8 años.
Sugerencias para la evaluación

financiera:
La identificación de todos los proveedores pertinentes, para comparar las cotizaciones y las calidades del servicio de venta y posventa.
Las características y dimensiones de los equipos, para determinar la viabilidad técnica de su instalación en el lugar previsto o el requerimiento del espacio y la obra física que se deberá construir o reacondicionar.
Las capacidades de diseño, para no optar por un equipo sobre o subdimensionado, que podría generar cuellos de botella o tener exceso de capacidad ociosa.
El grado de flexibilización del uso de los equipos, para adecuarse a niveles de operación y procesos cambiantes.
El nivel de especialización y calificación del personal, para estimar el costo de las remuneraciones o la inversión en su capacitación.
La tasa de crecimiento de sus costos –mantenimiento y operación– y su vida útil, para determinar si conviene optar, por ejemplo, por una tecnología más cara pero con un plazo de reposición mayor.
La necesidad de equipos auxiliares.
El costo de instalación y puesta en marcha.
Las garantías y el servicio técnico de posventa.
Para la estimación de las áreas se consideran los siguientes aspectos:

Área de ingreso de proveedores.
Recepción de materiales, volumen de maniobra, frecuencia de la recepción, exigencias para la manipulación y formas de recepción de los insumos.
Bodegaje para insumos generales y de aquellos productos o insumos que requieran condiciones especiales de almacenamiento.
Servicios auxiliares como central de calefacción, sala de mantenimiento interno de equipos, cocina, baños, etcétera.
Oficinas administrativas, salas de espera, central de datos y guardarropa del personal, entre muchas otras dependencias.
Zonas de esparcimiento.
Zonas de flujo vehicular.
Zonas verdes.
Especificación
Ítem Unidad de medida técnica Tamaño Costo Unitario Costo Total
Edificio
Institucional m2 Hormigón 12000 $ 20 $ 240.000
Parqueaderos m2 Hormigón 2600 $ 6 $ 15.600
Bodegas m2 Estructura metálica 500 $ 16 $ 8.000
Caseta de vigilancia Unidad Fibra de vidrio 2 $ 60 $ 120
Ml*2,20 m de
Cerramientos altura Pandereta 220 $ 4 $ 880
Caja de 10
Accesos peatonales unidades Baldosa cerámica 520 $ 2 $ 1.040
Lavandería de telas m2 Albañilería 400 $ 9 $ 3.600
Total $ 269.240
Para su conocimiento:
Balance de Insumos:
Costo
Insumo Cantidad (unidades) Unitario Costo Total
Catéter 1 8260 $ 8.260
Parches 3 220 $ 660
Bajado de
suero 1 1090 $ 1.090
Jeringas 1 880 $ 880
Llave de 3
pasos 1 400 $ 400
Par de guantes 1 140 $ 140
Tubo endogel 1 150 $ 150
Total $ 11.580
El balance de insumo (resumido e incompleto con fines pedagógicos) debe repetirse para cada tipo de Formatted: Don't adjust space between Latin and Asian
text, Don't adjust space between Asian text and numbers
prestación que consideren ofrecer el proyecto.
No definen capacidades de producción.
No realizan análisis de demanda y oferta (producción).
NO PRESENTAN ESTUDIO DE MONITOREO. Formatted: Highlight
NO PRESENTAN EL ESTUDIO DE ESTUDIO DE RIESGOS PARA EL CICLO DE VIDA DEL

PROYECTO.
NO PRESENTAN ESTUDIO TECNLÓGICO.
No presentan análisis de información.

No definen localización.
No definen tamaño de la planta.
Para colegir, el documento está incompleto.
Nota: 4.2

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CONFECCION DE CAMISETAS PERSONALIZADAS ECOLOGICAS A PARTIR DE LA

TRANSFORMACION DE RESIDUOS PLÁSTICOS TIPO PET EN LA CIUDAD DE SAN JUAN

ANA MARÍA ESPITIA

MARCOS DARIO HERRERA

ANA MARÍA ESPITIA

MARCOS DARIO HERRERA

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

CARLOS ALBERTO RESTREPO CARVAJAL

1. DEFINICION DEL PROBLEMA 76

2. CASO DE NEGOCIO 10 Formatted: Default Paragraph Font, Check spelling and

RECOMENDACIONES 4 Formatted: Default Paragraph Font, Check spelling and

Tabla 1. Confrontación de supuestos para el reciclaje de materiales. ....................................................... 8

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1.2 Negativo, positivo e interesante - NPI

FACTORES POSITIVOS DEL PROYECTO.

● Reutilización de productos plásticos desechables.

FACTORES NEGATIVOS DEL PROYECTO.

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● Nuevas tecnologías de reciclaje y confección de camisetas ecológicas.

Con los supuestos confrontados y los factores positivos e interesantes expuestos

La industria Nariñense y los comerciantes al por mayor y menor de manufacturas textiles y

Tabla 2. Matriz de Vester. Comparación de alternativas.

Mejorar el Incentivos a la Transformación

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Ilustración 1. Análisis matricial de alternativas, mediante Matriz Vester.

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Según el padre de la estrategia ALFRED CHANDLER (1918-2007), en su obra Strategy and

3.1 Modelo de Abell

¿De quién satisface necesidades o deseos? (grupos de clientes)

¿Qué se satisface? (necesidades o deseos)

¿Cómo se satisface? (competencias distintivas)

En nuestro proyecto dio como resultado el siguiente modelo:

3.2 Lienzo de negocios

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1. Segmento de clientes: Para determinar tu nicho de mercado pregúntate ¿a quién

Hoy en día se necesita conocer profundamente a tu cliente para proponerle un producto y

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Resultándonos el siguiente mapa de empatía:

Ilustración 5. Mapa de empatía para ECODECO de un ambientalista. Elaboración propia.

Ilustración 6. Mapa de empatía para ECODECO de un youtuber. Elaboración propia.

La presente investigación se refiere al tema de la confección de camisetas personalizadas

Durante la investigación e implementación del proyecto se han encontrado limitaciones

5.1 Objetivo general

5.2 Objetivos Específicos

⮚ Implementar indicadores sobre el uso, tratamiento y transformación del PET.

⮚ Impulsar la industria textil local a partir de la producción de prendas de vestir hechas

⮚ Diseñar una página web para la comercialización del producto.