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FACULDADE DE TECNOLOGIA ESTÁCIO DE SÁ CURITIBA

MARKETING

PLANO DE NEGÓCIOS PARA ABERTURA

DE UmA BARBEARIA

“SPARTACUS BARBER SHOP & BEER”

CURITIBA
2018
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PLANO DE NEGÓCIOS PARA ABERTURA

DE UMA BARBEARIA

“SPARTACUS BARBER SHOP & BEER”

Trabalho apresentado como forma de

avaliação do 2º período do curso de
Marketing, na disciplina de Cultura
Empreendora, ministrada pela Profª.
M.Sc. Jocely Burda.

Curitiba, 28 de novembro de 2018.

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1. INTRODUÇÃO

Este trabalho possui objetivo acadêmico, e vem tratar da dinâmica que envolve
o processo de lançar uma nova empresa no mercado, o dimensionamento de seus
produtos e serviços, preservando os pontos essenciais para um desenvolvimento
correto de uma estratégia.
Para permanecer no mercado as empresas necessitam buscar os diferenciais
que a fazem únicas ao olhar do público. Essa distinção vem com o despontar de
uma visão globalizada, que implica em se adequar às mudanças, antecipando-se
aos fatos e aprimorando-os de acordo com o cotidiano da organização.
As mudanças afetam de vários modos o ambiente de trabalho, e por sua vez
causam relevante impacto na percepção de valor pelos clientes. Tendo esta
premissa por base é importante que as empresas possam fazer jus às expectativas,
e suas ações venham refletir esse comprometimento.
Infere-se que para uma empresa ter um bom posicionamento, deve-se buscar
uma avaliação contundente de seu mercado-alvo, seu micro e macro ambiente e
todos os fatores que afetam o seu desenvolvimento. Sendo assim, as inovações e
novas tendências ganharam lugar de destaque, pois elas contribuem diretamente na
efetiva percepção que o cliente faz de uma empresa.
Nota-se também que a empresa, alvo de nosso estudo, pretende proporcionar
uma nova abordagem quanto ao tratamento aos clientes, para concretizar tal
propósito é imprescindível que seu corpo funcional esteja de acordo com o que a
clientela exige e com profissionais sérios e capacitados para o exercício das funções
da empresa.
Observa-se ainda, que para uma empresa imprimir uma marca que seja
referência no cotidiano de seu público, exige-se um completo e eficiente trabalho
quanto ao que vai ser ofertado, a infraestrutura que será apresentada e ao ambiente
que recepcionará esses clientes. Seguindo esse critério, a implementação das
estratégias e a avaliação dos resultados esperados dar-se-ão em um ambiente
propício e eficaz.
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2. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO E INTERNO

Para um bom desempenho no mercado é necessário que a empresa busque se

adaptar aos diversos fatores envolvidos nos ambientes externo e interno. Sendo
assim, cabe à mesma entender as implicações causadas e os impactos dentro do
micro e macro ambiente, como será visto a seguir.

2.1 Análise do ambiente externo

O macro ambiente é constituído pelas forças societais mais amplas que afetam
o microambiente (KOTLER; ARMSTRONG, 2007, P. 56).
Assim, os principais envolvidos no macro ambiente são: forças demográficas,
naturais, forças econômicas, tecnológicas, políticas e culturais.
Todas estas forças estão fora do controle da empresa e cabe a mesma saber
como proceder quando houver impactos que podem mudar o rumo de seus
negócios.

2.2 Análise do ambiente interno

O micro ambiente é constituído pelos agentes próximos à empresa que afetam
sua capacidade de atender seus clientes (KOTLER; ARMSTRONG, 2007, P. 56).
Entre os setores do micro ambiente os mais influentes são: fornecedores,
intermediários de marketing, clientes, entre outros.
Há também de se levar em consideração os setores internos da empresa,
como alta administração, compras e financeiro por exemplo. Todos estes compõem
o ambiente interno da empresa e são necessárias estratégias que sejam viáveis e
aplicáveis a todos de forma a não impactar nos objetivos organizacionais.

Ambiente Externo através da análise SWOT (Quadro 4):

OPORTUNIDADES AMEAÇAS
Forças Culturais Forças Tecnológicas
Forças Econômicas
QUADRO 4: Ameaças e Oportunidades
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AMEAÇAS:
Forças Tecnológicas: por conta da alta velocidade em inovações tecnológicas e
nos valores adjuntos a estes itens, a empresa deverá estar preparada e antecipada
para seguir o ritmo dessas mudanças, tanto em termos estruturais como também
dos impactos sobre o interesse de seu consumidor a estas mesmas novidades.
Forças Econômicas: a influência do cenário volátil da economia pode gerar uma
demanda mais limitada, uma vez que a percepção do consumidor sobre itens além
do trivial numa barbearia pode dar aos mesmos uma sensação de frivolidade.

OPORTUNIDADES:
Forças Culturais: atualmente vem crescendo a preocupação do público masculino
com o visual. Dentro de um contexto onde isso não era um interesse ligado a
diversão, foi entendida que poderiam ser acrescidos a esta tarefa comum do dia-a-
dia, serviços diferenciados e que agregariam um efeito de prazer e distração.

Ambiente Interno através da análise SWOT (Quadro 5):

Análise SWOT:
FORÇA FRAQUEZA
Localização Mão-de-obra
Serviços / Produtos
QUADRO 5: Pontos Fracos e Pontos Fortes

PONTOS FRACOS:
Mão-de-obra: tem-se visto no mercado que o profissional após aprender a dominar
as técnicas da barbearia, tende a procurar outras oportunidades de trabalho.

PONTOS FORTES:
Localização: por ser um local de fácil acesso e com a aproximação do consumidor
desejado, a localização tem sustentação e viabilidade para o sucesso do negócio.
Serviços/Produtos: o portfólio de produtos e serviços oferecidos pela empresa tem
características únicas e que vão além do esperado pelos clientes. Além disso, a
interatividade que poderá ocorrer no ambiente, tanto entre os clientes como entre os
clientes e profissionais da Spartacus Barber & Beer, farão do local uma possibilidade
de troca de informações para o benefício de todos
 PLANO DE NEGÓCIOS
É um instrumento que visa estruturar as principais concepções e alternativas para uma análise correta de viabilidade do negócio pretendido, proporcionando uma
avaliação antes de colocar em prática a nova idéia, reduzindo assim, as possibilidades de se desperdiçarem recursos e esforços em um negócio inviável. Também é
utilizado para a solicitação de empréstimos e financiamento junto a instituições financeiras, bem como, para expansão de sua empresa.

Dados da Empresa
Pessoa Física: João Cunha Neto
C.P.F: 845.653.265-18
Razão Social: Spartacus Serviços de Barbearia, Comércio de Cosméticos e Comércio de Bebidas Ltda
C.N.P.J: 06.521,125/0001-12
Data de Fundação: 09/11/2018
Endereço: Rua Abel Scussiato, 500 - Colombo - PR - 83.408-485
Fone: 41 3022-4050

Caracterização do Empreendimento
A questão visa conhecer a finalidade do plano de negócios: criando um negócio (implantação), expandindo um negócio já existente ou modificando a localização de sua
empresa (relocalização).
(X) Implantação ( ) Expansão / Modernização ( ) Relocalização

Faça uma síntese do tipo de empreendimento que você pretende implementar

A pergunta pretende identificar de forma clara e objetiva, o ramo em que pretende atuar e os motivos que o levaram a tomar esta decisão. É interessante oferecer
detalhes sobre o empreendimento. Por exemplo: se deseja montar um restaurante, qual é a proposta? self-service (a kg ou preço único) ou a la carte?; se é um comércio,
atacadista ou varejista? e assim por diante.
Barbearia no estilo vintage, destinado ao público masculino, entre 25 e 45 anos, preocupados com sua aparência estética. A barbearia oferecerá serviços e cuidados de
beleza em um ambiente descontraído para que o cliente sinta-se a vontade, estando entre amigos. Além dos serviços de barbearia o cliente terá acesso a ambientes com bar,
mesa de sinuca e cervejas (artesanais e alguns rótulos tradicionais).
Será um local para encontrar os amigos, assitir a uma partida de futebol, lutas de UFC.
A barbearia estará pronta para receber os pais com seus filhos.
Os homens sempre procuram cortar os cabelos nas horas em que não tem mais nada importante para fazer. O corte de cabelo fica sempre em segundo, terceiro e até quarto
plano, no que se refere às prioridades do dia a dia. Um dos objetivos do SPARTACUS é modificar essa questão, fazendo com que os clientes se programem para ir até o local
e tornem uma atividade antes considerada sem importância algo de descontração e prazer.

Análise de Mercado e Competitividade (descreva quais são as oportunidades que você percebe em seu empreendimento)
Muitas oportunidades são encontradas pela identificação de tendências. Estas tendências merecem rigorosa atenção por parte das empresas para se detectar uma nova
oportunidade.
Homens modernos que vivem nas grandes cidades estão cada vez mais preocupados com a sua aparência, portanto se dedicam e gastam com o intuito de melhorar seu
visual.
O tempo gasto com estas atividades exige que o ambiente descontraia o cliente, assim sugriu a necessidade das barbeariais que agregam o conceito de happy hour , sendo
além de uma distração, sendo uma razão para que o cliente frequente a SPARTACUS .

Quais são as principais ameaças ao seu negócio?

As ameaças também são uma constante e surgem de todas as esferas: do desinteresse do mercado consumidor por seu produto à entrada de novos concorrentes com
importantes diferenciais competitivos, passando pela carência de insumos e matérias-primas. Por isso, sua atenção às mudanças, chamadas sinais de mercado, deve ser
total e contínua, de modo a lhe permitir interagir com previsibilidade e consistência.
A principal ameaça, seria uma concorrência direta na região.

Localização e Instalação
Faça uma análise dos diversos pontos potenciais existentes para tomar uma decisão sobre o local a ser instalado sua empresa. Abaixo é apresentado um modelo com
vários fatores para que se possa fazer uma classificação pelo grau de importância. A escala é de um a cinco em ordem crescente, com 5 sendo o valor mais favorável para
sua empresa.

Através do preenchimento do quadro, você poderá ter um melhor direcionamento quanto as vantagens e desvantagens do local a ser escolhido.

Fatores 1 2 3 4 5
Área comercial movimentada x
Área para vitrines x
Bom acesso rodoviário x
Concorrente mais próximo x
Entrada de serviço para entregas x
Estado do imóvel x
Facilidade de entrada e saída x
Facilidade de estacionamento x
Fluxo de tráfego x
Histórico do local x
Localização da rua x
Melhorias exigidas na locação x
Passagem de pedestres x
Preço do aluguel x
Serviços urbanos x
Taxa de ocupação do local x
Tempo de contrato do aluguel x
Transporte público x
Zoneamento adequado x

O quadro acima poderá ser aplicado para diversos locais e após a definição, justifique abaixo os motivos que o levaram a esta decisão
A escolha do local e o espaço físico onde você pretende instalar seu negócio é uma decisão muito importante para o sucesso do empreendimento. O local deve oferecer
uma infra-estrutura necessária a seu negócio, ter acesso facilitado aos clientes e fornecedores, enfim, propiciar o seu crescimento.
Em primeiro lugar a decisão pela região metropolitana é devido ao custo que tende a ser menor assim como a concorrência.
O local escolhido ficará ao lado de dois condomínios habitacionais com cerca de 250 famílias cada um, além da existência de muitos pontos comerciais e na redondeza não
existe nenhuma barbearia especifíca para atender o público masculino. Existem apenas salões que efetuam o corte de cabelo.

Defina um layout para suas instalações

A alocação e distribuição de seus diversos recursos (mercadorias, estantes, gôndolas, vitrines, prateleiras, depósitos e outros) em suas instalações também são
importantes para a integração das atividades a serem executadas para a conquista de níveis de produtividade satisfatórios ao seu negócio. O benefício que um bom
arranjo físico (layout) pode trazer é, por exemplo: uma maior facilidade de localização dos itens por parte do cliente, um fluxo mais ágil dos materiais, uma disposição
mais adequada, etc.
A proposta é em um primeiro ambiente oferecer um local que possibilite uma conversa descontraída com os amigos, assistir aos jogos de futebol ou uma luta de UFC, mesa
de sinuca e geladeiras expositoras paras as cervejas.
Em outro ambiente, integrado ao primeiro, oferecer o tratamento àqueles que quiserem utilizar os serviços da barbearia, oferecendo também a esses os benefícios, como
atendimento personalizado, entrega de bebidas e possibilidade que acompanhem os eventos pela TV.
No ambiente reservado ao bar, ficarão a mesa de sinuca, sofás para proporcionar conforto e comodidade aos clientes, mesas e cadeiras, bancada, e TV tendo como principais
atrações lutas e jogos de futebol ou então video clipes.
A parte reservado à barbearia terá todo o conforto necessário para o cliente, e terá profissionais adequados para oferecer os serviços com primazia e mais além,
proporcionar momentos de tranquilidade e satisfação, com um tratamento que hoje, na maioria dos casos só é oferecido em salões de beleza ao qual este público em sua
maioria não freqüenta, pelo distanciamento que estes ambientespossuem das reais necessidades masculinas.
A barbearia será situada em um centro comercial no bairro Atuba, em Colombo, região metropolitana de Curitiba, região esta com grande quantidade de empresas de
comércio em geral, escritórios e lojas de serviços.
Possibilitará assim que os homens que trabalham ao seu redor possam desfrutar desse ambiente original e diferenciado, e optem neste caso pela utilização dos nossos
serviços ao invés dos salões ou barbearias do bairro onde residem.

Consumidor (Qual o seu mercado potencial?)

Mercado potencial significa identificar seu público principal – para quem você pretende produzir, vender, prestar serviços, etc. (região, sexo, costumes, estilo de vida,
renda). Esta análise pode ser estendida para que tipo de empresa (porte, ramo de atuação, nível de faturamento, comércio, indústria), pode ser atendida pelo
produto/serviço. Deve-se priorizar os mercados identificados.
Região metropolitana de Curitiba
Classes B/C/D
Público Alvo Masculino - 20 - 45 anos
Serviços para adultos e crianças (masculino)
Pessoas diferenciadas

Dimensione seu mercado principal

As informações quanto ao raio de atuação da empresa, tamanho de mercado, número de clientes/clientes potenciais dentre outras variáveis, podem ser obtidas através
da consulta em bancos de dados, de censos econômicos e demográficos, publicações especializadas do setor, associações comerciais e de classes, sindicatos, órgãos do
governo federal, estadual e municipal, com os concorrentes ou ainda em pesquisas de mercado junto ao mercado-alvo.
O ramo de barbearias tem evoluído e prosperado muito nos últimos anos, assim como todo o setor de beleza masculina.
De acordo com números revelados pela Euromonitor International, empresa de pesquisa que monitora o setor de beleza em 80 países, o mercado brasileiro de cuidados
pessoais para homens tende a seguir com um belo desempenho. Nos últimos cinco anos, o setor de beleza masculina dobrou e deve continuar crescendo 7,1% ao ano até
2019, quando deve se tornar o maior mercado do mundo na categoria, movimentando US$ 6,7 bilhões em vendas.
 O setor possui sazonalidade no consumo?
A sazonalidade está ligada diretamente a variação da demanda dos produtos/serviços da empresa. Por exemplo: uma sorveteria tem como pico de vendas no período de
verão e uma queda acentuada no consumo desse produto em meses de climas mais frios. Ao conhecer as oscilações que seus produtos/serviços possam sofrer em
determinadas épocas do ano, o empresário deve pensar em alternativas para resolver o problema (Exemplo: inserção de novos produtos, promoção, etc.).
Não possui.

Fornecedor
Identifique seus fornecedores considerando sua localização, preço, forma e prazos de pagamento, disponibilidade de fornecimento, lote mínimo de compra, etc.
Todos os fatores acima mencionados devem ser levantados para que a empresa possa avaliar a melhor opção para suas necessidades.

6 5 4 3 2 1
Excelente Muito Bom Bom Regular Ruim Muito Ruim

Fornecedor Fornecedor Fornecedor Lavanderia Cervejas Artesanal

Item
Bella BrasilCosméticos
Ferramentasde Barbeiro / SC MAKRO Shalom Adonay Adega Brasil Ignorus

Atendimento 6 6 6 6 6 6
Capacidade de Entrega 5 6 6 6 4 6
Condições de Pagamento 6 6 4 6 6 6
Facilidade de Acesso 5 6 6 6 4 6
Garantias dos Produtos 3 6 6 6 4 6
Localização 3 - 5 6 3 4
Lote Mínimo de Compra 4 5 5 6 4 4
Pontualidade de Entrega 6 4 6 6 6 6
Preço 6 5 5 6 6 6
Qualidade do Produto 6 6 6 6 6 6
Relacionamento 4 6 5 6 6 6

O setor possui sazonalidade no fornecimento de matérias-primas para produção?

Deve ser observado que a disponibilidade de matéria-prima durante os diversos períodos do ano podem sofrer alterações. Logo, é fundamental que a empresa analise a
possibilidade de insumos substitutos para que não comprometa a sua cadeia de produção.
Não.

Concorrente
Identifique quais são seus concorrentes e seus pontos fortes e fracos, canais de distribuição, custos e preços de venda praticados, políticas de crédito e formas de
divulgação.
O conhecimento sobre a concorrência é importante para que a empresa esteja atenta a todos os acontecimentos que estão em torno de seu mercado. Pode também auxiliá-
lo na definição de estratégias de atuação junto aos concorrentes.

6 5 4 3 2 1
Excelente Muito Bom Bom Regular Ruim Muito Ruim

Concorrente Concorrente Concorrente

Item Sua Empresa
Salão Tereza "B" "C"
Atendimento 6 6
Atendimento Pós-Venda 6 3
Canais de Distribuição 6 0
Divulgação 6 2
Garantias Oferecidas 6 3
Localização 4 4
Política de Crédito 1 0
Preços 6 5
Qualidade dos Produtos 6 5
Reputação 6 4
 Pessoal
Dimensione sua equipe de trabalho, relacionando número de empregados, cargos, salários e encargos sociais esperados.
Nesta etapa deve ser feito um resumo das responsabilidades e qualificações de cada pessoa. Inicialmente você deve fazer um organograma de sua empresa definindo
claramente as funções e linhas hierárquicas, isso com certeza o ajudará a definir o perfil das pessoas que irá contratar. Defina o número de pessoas, quais serão seus cargos,
funções e responsabilidades e principalmente a qualificação exigida para realizar o trabalho a contento. Com estas informações, você terá condições de procurar no mercado
o profissional adequado às necessidades de sua empresa aliado aos recursos disponíveis.

Cargo Quantidade Salário (R$) Encargo Social (R$) Total (R$)

Barbeiro (dono) 1 3.500,00 R$ 3.500,00
Barbeiro (50%) 1 3.000,00 R$ 3.000,00
Atendente meio período 1 600,00 R$ 600,00
R$ -
R$ -
R$ -
R$ -
Total 3 7.100,00 0,00 R$ 7.100,00

Produtos e Serviços (Relacione os produtos/serviços que serão oferecidos pela empresa e suas características)
Ao descrever o seu produto ou serviço, deverá deixar bem claro suas vantagens e benefícios. Citar aspectos que levarão o consumidor a escolher o seu produto/serviço,
em vez de outros disponíveis no mercado. Deve-se aqui, estabelecer áreas de diferenciação. Listar as vantagens de seu produto em relação aos concorrentes, tais como
patente, registro de marca, exclusividade, etc. Se no final, chegar à conclusão que a vantagem está do outro lado, registre modificações que serão feitas para reverter este
quadro. Lembre-se: o seu produto/serviço deve ser melhor do que os dos outros.
Os serviços da barbearia SPARTACUS se classificam em:
a) barba;
b) cabelo;
c) coloração.
Os produtos se classificam em:
a) 5 rótulos de cervejas tradicionais disponíveis no mercado;
b) rótulos de cervejarias artesanais fabricadas em Colombo: Ignorus, Fortuna, Columbus e Kadan;
c) sinuca.

Estime a capacidade instalada para o primeiro ano de atividade

Para evitar ociosidade ou até mesmo desperdício de recursos, é importante que a empresa faça um dimensionamento de suas instalações, volume de atendimento,
número de funcionários, dentre outras variáveis que poderão fazer parte desta análise.
Espaço físico: 100m²m, com 400 atendimentos por mês, executados por 2 profissionais da área de barbearia, sendo o dono e um autonômo.
Terá ainda uma pessoa trabalhando meio período fazendo atendimento, agendamento, limpeza geral.

Estratégia Competitiva (defina uma estratégia competitiva com base nas variáveis: liderança no custo e diferenciação)
Definir uma estratégia é fundamental para traçar um direcionamento do seu negócio. Essa estratégia pode ser alcançada através de um controle efetivo dos custos ou até
mesmo buscar um diferencial no que se refere a qualidade dos produtos/serviços, atendimento, tecnologia, marketing, etc.
Oferecer um programa de fidelização, ambiente temático, oferecer conteúdo relevante nas redes sociais, relação próxima com o cliente, atendimento com hora marcada,
horários personalizados.

Plano de Marketing e Comercialização (Quais as estratégias de comunicação que serão utilizadas por você na divulgação de seu negócio e/ou
produtos/serviços?)
Devem ser analisados os meios de comunicação (rádio, TV, mala direta, internet, carro de som, “rádio poste”, faixas, jornal, telemarketing) que sua empresa irá utilizar,
sua frequência e custo.
Redes sociais: postar conteúdos relacionados aos cortes de cabelo e barba, prestar uma "consultoria" explicando o corte adequado pra cada perfil de cliente e mostrando
todo o processo de c orte utilizando fotos e vídeos.
Compartilhamento de conteúdo relacionados a participação em feiras e eventos.
Oferecer uma certa quantidade de cortes afim de promover a barbearia.
 Descreva quais os canais de distribuição que você pretende utilizar
A forma com que você vai levar o produto/serviço ao mercado irá influir no alcance do seu cliente potencial, na sua capacidade de atingir novos mercados e no seu
dimensionamento. A empresa pode adotar uma série de canais para isso, como: vendedores internos e externos, representantes, franquias, internet, etc.
Redes sociais
Jornais da região
Eventos esportivos da região

Defina uma marca para sua empresa e/ou produtos/serviços?

Uma marca bem trabalhada pode contribuir de forma efetiva para o sucesso de seu negócio. Ela está associada a qualidade de seu produto/serviço, a credibilidade da
empresa junto aos clientes, enfim, consolida uma imagem no mercado. Você deve estar atento para sua facilidade de pronúncia e de memorização, para fácil lembrança e
associação com o produto/serviço.
Marca: SPARTACUS.
Siginificado: Homem nascido em Esparta, mas também, o homem dotado de todas as características de um cavaleiro sem medo, astuto, "o mais bonito", viajante, não pede
ajuda.

Defina uma estratégia de posicionamento/imagem em relação ao mercado

A ação visa buscar uma afinidade com o seu cliente potencial. Pretende direcionar todo esforço de marketing no sentido de associar o seu negócio às diversas
características que são atribuídas ao mercado. Exemplo: “empresa tradicional”, “empresa jovem”, “empresa de vanguarda”, etc.
Estar presente em feiras, encontros e eventos relacioandos a cultura vintage/retrô, encontros de veículos antigos, motos, feiras gastronômicas, show de música feiras de
cervejas artesanais, convidar clientes para participar afim de estabelecer afinidade.

Investimentos (Relacione os investimentos necessários para a implantação de seu negócio)

O quadro acima está sendo apresentado de forma simplificada. Todavia, o empreendedor poderá detalhar alguns itens, identificando a quantidade, o valor unitário, o
total de cada um deles, etc.

Investimentos R$
Instalações R$ 5.200,00
Aluguel R$ 1.000,00
Sinalização, Melhorias e Reformas R$ 3.000,00
Elementos Decorativos Retrô R$ 1.200,00
Equipamentos R$ 33.350,00
Móveis, estantes, prateleiras R$ 17.050,00
Equipamentos R$ 4.750,00
Eletrônicos e informática R$ 11.550,00
Outros R$ -
Total R$ 38.550,00

Resumo passo a passo de um Projeto de Viabilidade Econômica

Passo 1
Levantar o investimento fixo (máquinas, instalações, móveis e utensílios).
Ver valor total no quadro de investimentos.
INVESTIMENTO FIXO
R$ 38.550,00

Passo 2
Estimar os custos fixos mensais.
CUSTOS FIXOS R$
Retirada dos Sócios R$ 3.500,00
Encargos sociais sobre Retirada
Salários
Encargos sociais sobre Salarios
Seguros
Despesas bancárias R$ 40,00
Juros
Honorários Contábeis R$ 400,00
Material de expediente R$ 150,00
Aluguel R$ 1.000,00
Despesas de viagens
Água R$ 350,00
Luz R$ 500,00
Telefone, Internet e TV a Cabo R$ 200,00
Manutenção e Conservação R$ 200,00
Propaganda R$ 150,00
Depreciação R$ 200,00
Ônibus, Táxi, Correios
Financiamentos existentes
Outros
Outros
Outros
Outros
Outros
Outros
Outros
Outros R$ -
Outros
Outros
TOTAL R$ 6.690,00

Passo 3
Pesquisar o percentual de impostos + comissões.
Despesas Variáveis (%impostos sobre vendas / %comissões/ % taxas cartão) %
ICMS 0,00% ATENÇÃO!!!!
ISS 0,00% Caso seja Micro Empreendedor
COFINS 0,00% Individual (MEI ou EI), o valor
PIS 0,00% do imposto é fixo, com isso não
CONTRIBUIÇÃO SOCIAL SOBRE LUCROS 0,00% coloque o valor neste campo, e
IMPOSTO DE RENDA 0,00% sim no campo "CUSTOS FIXOS"
TAXAS DE CARTÃO DE CRÉDITO 0,00%
SIMPLES 12,00%
COMISSÕES 0,00%
TOTAL 12,00%

Passo 4
Estimar o faturamento, as compras e o montante de impostos + comissões.
DISCRIMINAÇÃO R$
Faturamento R$ 14.000,00
Custo da Mercadoria vendida R$ -
Custo do serviço prestado R$ 3.000,00
Imposto + comissões: (%total de impostos x faturamento)/100 R$ 1.680,00

Passo 5
Calcular a margem de contribuição e o seu índice.
DISCRIMINAÇÃO R$
Faturamento R$ 14.000,00
(-) Custo da mercadoria vendida R$ -
(-) Custo do serviço prestado R$ 3.000,00
(-) Imposto + comissões R$ 1.680,00
(=) Margem de contribuição R$ 9.320,00

DISCRIMINAÇÃO %

Índice da margem de contribuição: (margem de contribuição / faturamento) x100 67%

Passo 6
Calcular o ponto de equilíbrio.
DISCRIMINAÇÃO R$
Ponto de equilibrio: (custos fixos / Indice de margem de contribuição) x100 R$ 10.049,36
Passo 7
Qual o lucro esperado para o faturamento estimado?
DISCRIMINAÇÃO R$
Faturamento estimado R$ 14.000,00
Custos Fixos R$ 6.690,00

Lucro: ((faturamento estimado x indice da margem de contribuição) / 100) - custos fixos

R$ 2.630,00

Passo 8 - Exemplos
Determinar o estoque inicial ou de segurança.
Exemplo: R$4.000,00 pagamento à vista.

Passo 9
Calcular a necessidade de capital de giro.
Exemplo:
Pagamento das compras: 30 dias da data.
Recebimento das vendas: 30 dias da data.
Pagamento do custo fixo: R$ 1.000 à vista e R$ 2.000 a 30 dias da data.
Pagamento dos impostos: 30 dias da data de faturamento.
ATENÇÃO!!!!
Preencha
manualmente este
a) prazo médio de estocagem: 15 Dias campo.
Responda aqui: Qual o
b) Prazo Médio de Recebimento das vendas 0 Dias prazo médio em dias,
O seu faturamento será de: R$ 14.000,00 que o estoque vai
Sendo: demorar para girar (ser
(%) Prazos Praticados com clientes vendido)?
ATENÇÃO!!!!
100% Para recebimento a vista Preencha manualmente
0% Para Receber em até 30 dias este campo dos
0% Para receber em até 60 dias percentuais (%).
0% Para receber em até 90 dias Das vendas totais, quanto
Para receber em até 180 dias em percentual das vendas
0%
será recebido a vista, em
-
30,60,90 ou 180 dias?
c) Prazo praticado com fornecedores 0 Dias
O custo do seu produto/serviço será de: R$ 3.000,00
Sendo:
(%) Prazos Praticadoscom Fornecedores ATENÇÃO!!!!
10% Para pagamento a vista Preencha manualmente
20% Para Pagamento em até 30 dias este campo dos percentuais
30% Para pagamento em até 60 dias (%).
40% Para pagamento em até 90 dias Das compras totais junto a
0% Para pagamento em até 180 dias fornecedores, quanto será
- pago, em percentuais, a
vista, em 30,60,90 ou 180
Caixa Mínimo Diário R$ 323,00
dias?

Necessidade de Capital de Giro R$ 4.845,00

Passo 10
Investimento necessário: considerado o investimento fixo + necessidade de capital de giro.
Exemplo: 10.000,00 + 5.000,00 = 15.000,00
Investimento Total: R$ 43.395,00

Passo 11
Taxa de rentabilidade: (lucro ÷ investimento necessário) x 100.

A rentabilidade é de: 6,06%

Passo 12
Prazo de retorno do investimento: investimento necessário ÷ lucro.
Exemplo:
15.000,00 ÷ 1.500,00 = 10 meses
O Retorno do Investimento é de: 16,50 meses
SOBRE
BARBEARIA NO ESTILO VINTAGE, DESTINADO AO PÚBLICO MASCULINO
OFERECENDO SERVIÇOS E CUIDADOS DE BELEZA EM UM AMBIENTE AGRADÁVEL.

O OBJETIVO PRINCIPAL É QUE O CLIENTE SINTA-SE À VONTADE DESFRUTANDO

DOS SERVIÇOS E ESTANDO ENTRE AMIGOS.

ALÉM DOS SERVIÇOS DE BARBEARIA O CLIENTE TERÁ ACESSO A AMBIENTES

COM BAR, MESA DE SINUCA, CERVEJAS (ARTESANAIS E ALGUNS RÓTULOS
TRADICIONAIS) E ESPAÇO KIDS.
MISSÃO
PROPORCIONAR ATENDIMENTO DIFERENCIADO E MÁXIMA SATISFAÇÃO AOS CLIENTES.

VISÃO
ACOMPANHAR AS TENDÊNCIAS DE MERCADO E MANTER O NEGÓCIO SEMPRE ATUALIZADO E
EM CONSTANTE TRANSFORMAÇÃO.

VALORES
COMPROMISSO COM O MELHOR ATENDIMENTO, TER AMOR AO QUE FAZEMOS COM ÉTICA E
HONESTIDADE ACIMA DE TUDO.
INSPIRAÇÃO
CANVAS
Parcerias chave Atividades chave
Barbeiros. Barbearia.
Corte de cabelo.
Produtos de cabelo e barba.
Fornecedores cervejeiros.
Manicure.
Recursos chave
Barbeiros com experiência e
Tatuador.
atualizados com tendências.
Máquinas de Corte Modernas.
Poltronas Confortáveis.
Máquina de cartão.
Estrutura de curtos
Divisão de lucro de 50% com
Salários de funcionários. barbeiros.
Divisão de lucros de 50% com Luz, água, telefone, internet,
manicures lavanderia, TV a cabo e seguros
Oferta de valor Relacionamento Segmentos de clientes
Corte de cabelo e serviços de WhatsApp. Homens da classe B, C e D.
barboterapia de qualidade.
Redes Sociais. Admiradores de cerveja.
Atender clientes em um
ambiente temático retrô. Cartão fidelidade.
Cortes modernos acompanhando as
tendências, com barbeiros de qualidade e
com alto conhecimento da área.
Canais
Ponto de Encontro.
Ponto bem localizado com
Satisfação pessoal. segurança
Sinuca.
Café.
Espaço Kids.
Fontes de receita
Bar com cervejas gourmet e
Barbearia mais 5 rótulos de cervejas
Venda de produtos para cabelo
e barba
CANVAS
Parcerias chave Atividades chave Oferta de valor Relacionamento Segmentos de clientes

Barbeiros. Barbearia. Corte de cabelo e serviços de WhatsApp. Homens da classe B, C e D.

barboterapia de qualidade.
Corte de cabelo. Redes Sociais. Admiradores de cerveja.
Produtos de cabelo e barba. Atender clientes em um
ambiente temático retrô. Cartão fidelidade.
Fornecedores cervejeiros. Cortes modernos acompanhando as
tendências, com barbeiros de qualidade e
Manicure. com alto conhecimento da área.
Recursos chave Canais
Barbeiros com experiência e Ponto de Encontro.
Tatuador. Ponto bem localizado com
atualizados com tendências. Satisfação pessoal. segurança
Máquinas de Corte Modernas. Sinuca.
Poltronas Confortáveis. Café.
Máquina de cartão. Espaço Kids.
Estrutura de curtos Fontes de receita
Divisão de lucro de 50% com Bar com cervejas gourmet e
Salários de funcionários. barbeiros. Barbearia mais 5 rótulos de cervejas
Divisão de lucros de 50% com Luz, água, telefone, internet, Venda de produtos para cabelo
manicures lavanderia, tv a cabo e seguros e barba
PÚBLICO ALVO
• REGIÃO: METROPOLITANA DE CURITIBA

• CLASSES: B/C/D

• PÚBLICO ALVO: MASCULINO -20 - 45 ANOS

• SERVIÇOS: PARA ADULTOS E CRIANÇAS (MASCULINO)

• PESSOAS DIFERENCIADAS
 ANÁLISE DE MERCADO
• O RAMO DE BARBEARIAS TEM EVOLUÍDO E PROSPERADO MUITO NOS ÚLTIMOS
ANOS, ASSIM COMO TODO O SETOR DE BELEZA MASCULINA.

• DE ACORDO COM NÚMEROS REVELADOS PELA EUROMONITOR INTERNATIONAL,

EMPRESA DE PESQUISA QUE MONITORA O SETOR DE BELEZA EM 80 PAÍSES, O
MERCADO BRASILEIRO DE CUIDADOS PESSOAIS PARA HOMENS TENDE A
SEGUIR COM UM BELO DESEMPENHO.

• NOS ÚLTIMOS CINCO ANOS, O SETOR DE BELEZA MASCULINA DOBROU E DEVE

CONTINUAR CRESCENDO 7,1% AO ANO ATÉ 2019, QUANDO DEVE SE TORNAR O
MAIOR MERCADO DO MUNDO NA CATEGORIA, MOVIMENTANDO US$ 6,7 BILHÕES
EM VENDAS.
 PESSOAL
CARGO QTDE SALÁRIO (R$) TOTAL (R$)
BARBEIRO (PROPRIETÁRIO) 1 3.500,00 R$ 3.500,00

BARBEIRO (COMISSIONADO - 50%) 1 3.000,00 R$ 3.000,00

ATENDENTE (MEIO PERÍODO - 3 DIAS) 1 600,00 R$ 600,00

TOTAL 3 7.100,00 R$ 7.100,00

PLANO DE MARKETING
• MARKETING DIGITAL: PARTICIPAÇÃO ATIVA NAS REDES SOCIAIS OFERECERECENDO CONTEÚDO RELEVANTE NAS
PRINCIPAIS PLATAFORMAS, RELACIONADO AOS CORTES DE CABELO E BARBA.

• MARKETING DE RELACIONAMENTO: RELAÇÃO PRÓXIMA COM O CLIENTE, ATENDIMENTO COM HORA MARCADA E
ATENDIMENTOS PERSONALIZADOS.

• CONSULTORIA: OFERTANDO O CORTE ADEQUADO PRA CADA PERFIL DE CLIENTE E MOSTRANDO TODO O PROCESSO DE
CORTE UTILIZANDO FOTOS E VÍDEOS.

• EVENTOS: PERIODICAMENTE OFERECER EVENTOS EM PARCERIA COM OS FORNCEDORES PRINCIPAIS A FIM DE

PROMOVER UMA EXPERÊNCIA AO CONSUMIDOR, GERANDO MAIOR VALOR AOS PRODUTOS VENDIDOS E SERVIÇOS
PRESTADOS.

• VISUAL MERCHADISING: AMBIENTE TEMÁTICO .

• PARTICIPAÇÃO EM FEIRAS E EVENTOS EXTERNOS.

• PROGRAMA DE FIDELIZAÇÃO E VALE PRESENTE.

• CONVÊNIO COM TIMES DE FUTEBOL AMADOR.

 PLANO DE MARKETING TABELA DE PREÇOS

CARTÃO FIDELIDADE

LOGOTIPO

CARTÃO DE VISITAS
 PLANO DE MARKETING FACEBOOK

INSTAGRAM
 FATURAMENTO R$
ANÁLISE DA VIABILIDADE FATURAMENTO R$ 14.000,00
CUSTO DA MERCADORIA VENDIDA R$ -
CUSTO DO SERVIÇO PRESTADO R$ 3.000,00
INVESTIMENTO INICIAL CUSTOS FIXOS IMPOSTO + COMISSÕES:
R$ 1.680,00
(%TOTAL DE IMPOSTOS X FATURAMENTO)/100
INSTALAÇÕES R$ 5.200,00 RETIRADA DOS SÓCIOS R$ 3.500,00
DESPESAS BANCÁRIAS R$ 40,00
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO R$
ALUGUEL R$ 1.000,00 FATURAMENTO R$ 14.000,00
HONORÁRIOS CONTÁBEIS R$ 400,00 (-) CUSTO DA MERCADORIA VENDIDA R$ -
SINALIZAÇÃO, MELHORIAS
R$ 3.000,00 (-) CUSTO DO SERVIÇO PRESTADO R$ 3.000,00
E REFORMAS MATERIAL DE EXPEDIENTE R$ 150,00
(-) IMPOSTO + COMISSÕES R$ 1.680,00
ELEMENTOS DECORATIVOS ALUGUEL R$ 1.000,00
R$ 1.200,00 (=) MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO R$ 9.320,00
RETRÔ
ÁGUA R$ 350,00
EQUIPAMENTOS R$ 33.350,00
ÍNDICE DA MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO:
MÓVEIS, ESTANTES, LUZ R$ 500,00 67%
R$ 17.050,00 (MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO / FATURAMENTO) X100
PRATELEIRAS TELEFONE, INTERNET E TV A
R$ 200,00
CABO
EQUIPAMENTOS R$ 4.750,00 MANUTENÇÃO E
CONSERVAÇÃO
R$ 200,00 PONTO DE EQUILÍBRIO
ELETRÔNICOS E
R$ 11.550,00 PONTO DE EQUILÍBRIO:
INFORMÁTICA PROPAGANDA R$ 150,00 (CUSTOS FIXOS / ÍNDICE DE MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO) R$ 10.049,36
OUTROS R$ - X100
DEPRECIAÇÃO R$ 200,00

TOTAL R$ 38.550,00 LUCRO ESPERADO

TOTAL R$ 6.690,00
FATURAMENTO ESTIMADO R$ 14.000,00
CUSTOS FIXOS R$ 6.690,00
LUCRO: ((FATURAMENTO ESTIMADO X ÍNDICE DA
MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO) / 100) - CUSTOS FIXOS R$ 2.630,00
ANÁLISE DA VIABILIDADE
RESULTADOS VALOR
CAIXA MÍNIMO DIÁRIO R$ 323,00
NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO R$ 4.845,00
INVESTIMENTO TOTAL: R$ 43.395,00
A RENTABILIDADE É DE: 6,06%
O RETORNO DO INVESTIMENTO É DE: 16,5 MESES
CONCLUSÕES

APÓS AS ANÁLISES DO PLANO DE NEGÓCIOS, FEITO OS DEVIDOS AJUSTES

NECESSÁRIOS, CONCLUIMOS QUE O PROJETO DA BARBEARIA SPARTACUS
É VIÁVEL.

COM ORGANIZAÇÃO E PLANEJAMENTO ADEQUADO SOMADO A DEDIÇÃO E

AMOR PELO EMPREENDIMENTOO SUCESSO É GARANTIDO.

OBRIGADO.