Gerencia Estratégica

ING. LUIS OTAKE

Sem. Contenido
9 • Modelos de estrategia: análisis y revisión de los principales modelos conceptuales.
10 • Identificación y selección de opciones estratégicas.
• Implementación de estrategias:
• Objetivos a corto plazo.
11-12 • Tácticas.
• Proyectos, procesos y funciones.

Tercera Unidad
Propuesta Estratégica
Implementación de estrategias
Semana 11
Contenido
Objetivos a corto plazo.
Tácticas.
Proyectos, procesos y funciones.
Objetivos a corto plazo
Etapa de implementación
Tarea administrativa práctica, cerca de la escena.
Llevar a cabo una estrategia recién elegida.
Ejercicio administrativo de supervisar su logro actual, de hacer que funcione, de mejorar la
competencia con que se realiza y de mostrar un progreso medible en la consecución de los
objetivos propuestos.
Proceso orientado a la acción.
Significa:
◦ Operar el plan
◦ Pasar de la palabra a los hechos
◦ Hacer que las ideas se conviertan en realidades
◦ Convertir el plan en acciones y después en resultados
◦ Hacer que suceda, no decir que sucederá
Diferencia entre planeación e
implementación
Tareas
principales del
implantador de
estrategias
Las tareas principales se refieren a
toda la orgsnización
Otras tareas de Participación Compromiso
implementación

Comunicación
Ejemplo: Niveles
de una
organización
Características:
Alta dirección y
mandos medios
Propósito - Objetivos de corto plazo
Los objetivos anuales (a corto plazo) sirven como directrices para la acción, la dirección y
la canalización de los esfuerzos y las actividades de los miembros de la empresa.

Proporcionan una fuente de legitimidad en una empresa por medio de la justificación de

las actividades de los grupos de interés.

Sirven como normas de rendimiento y como una fuente importante de motivación e

identificación para los empleados.

Ofrecen incentivos para el desempeño de los gerentes y empleados, así como una base
para el diseño corporativo.
Necesidades de los objetivos de corto
plazo
Desmenuzan o dividen los objetivos a largo plazo en
resultados que se van alcanzando a corto plazo para
cumplir el objetivo mayor

Obligan a que se emprendan acciones en el presente

para llegar a los niveles deseados de desempeño en
el futuro.
Niveles jerárquicos
Táctica
Estrategia vs. táctica
Proyectos, procesos y
funciones
Proyectos
Proyecto
Conjunto de actividades relacionadas entre sí, que por
lo común están dirigidas hacia resultados de conjunto y
cuyo desempeño requiere de un periodo significativo.

Puede funcionar u operar una sola vez, aunque la

mayoría pueden volver a funcionar o transferirse a otros
escenarios, con otros rendimientos.
Administración de proyectos
Planeación, dirección y control de recursos (personas, equipo, material) para
cumplir con las restricciones técnicas, de costos y de tiempo de un proyecto.

Forma efectiva de ubicar a las personas y los recursos físicos necesarios

durante un tiempo limitado para completar un proyecto específico.

Estructura temporal de organización diseñada para lograr resultados con ayuda

de especialistas de todos los puntos de la empresa.
Estructura organizacional de proyectos

Proyecto Proyecto Proyecto

puro funcional de matriz
Proyecto puro
Proyecto funcional
Proyecto de
matriz
Procesos
Jerarquía de
procesos
Tipos de
procesos
Ejemplos de mapa de
macroprocesos a partir del
modelo de cadena de
valor
 Macroprocesos Estratégicos

EN – Gestión Estratégica ID - Investigación y

COM - Gestión Comercial GM - Gestión de Marketing
del Negocio Desarrollo

Ejemplo 1 Macroprocesos Operativos

ABT – GA – Gestión de PR – DTB – VTA – SAC – Servicio

Abastecimiento Almacenes Producción Distribución Ventas al Cliente

Macroprocesos de Soporte
SSO & MA -
Gestión de Seguridad, RH - Gestión de Recursos TI - Gestión de Tecnologías
MT - Mantenimiento
Salud Ocupacional y Humanos de la Información
Medio Ambiente

TR - Tesorería GC – Gestión Contable GL - Gestión Legal

Ejemplo 2
http://www.bomberosflorencia.com
/#!macroprocesos--definitivo-
aprobado/c100w
Ejemplo 3
http://www.unal.edu.co/ieco/index.
php/instituto/simege
Ejemplo 4
http://e.exam-
10.com/doc/10443/index.html?pag
e=8
Ejemplo 5
http://www.acovis.com.ve/calidad.p
hp
Ejemplo 6
http://slideplayer.es/slide/3542930/
Ejemplo de
modelamiento de
procesos
 Leyenda

Modelo de procesos a partir de Nivel 1

(Macro proceso)

los macroprocesos Nivel 2 (Proceso)

Gestión Logística (GL)

(GL-01) (GL-02) (GL-03)
Gestión de compras Gestión de almacenes Mantenimiento y servicios
e inventarios generales

Macroproceso 2 (AX)
(AX-01) (AX-02)
Proceso 1 Proceso 2

Macroproceso 3 (GZ)
(GZ-01) (GZ-02) (GZ-03) (GZ-04) (GZ-05)
Proceso 1 Proceso 2 Proceso 3 Proceso 4 Proceso 5
Funciones
Funciones de una organización
Funciones clave
• Producción
• Comercialización (marketing,
cadena de suministro, ventas)
• Finanzas
• De seguridad
• De contabilidad
• Administrativas
Otras funciones
• Investigación y desarrollo
• Sistemas de información
• Contraloría
• Recursos humanos
• Alta tecnología
• Innovaciión
Relación entre
áreas
(funciones) y
procesos
Actividades
Identifique:
◦ Niveles estratégico, táctico y operacional de la empresa

Elabore:
◦ Listado de proyectos de la empresa
◦ Mapa de macroprocesos
◦ Mapa de procesos
◦ Organigrama funcional de la empresa (pueden utilizar las plantillas de
https://www.lucidchart.com/pages/es/ejemplos-y-plantillas-de-organigramas)
Referencias bibliográficas
Hill, C. W. L. y Jones, G. R. (2011). Administración estratégica. Un enfoque integral (9a ed.).
México: Cengage Learning.
Torres, Z. (2014). Administración estratégica. México: Grupo Editorial Patria.
Wheelen, T. y Hunger, J. D. (2007). Administración estratégica y política de negocios (10a ed.).
México: Pearson Educación.
Fin de la sesión