Charla 1: Decisión de Localización
A. Estudio de Localización
● Distintos grados de profundidas debido a la
factibilidad
● Dos etapas: marolocalización
microlocalización
● En teoria= posibilidades infinitas
● En practica= elección no es amplia debido
a restricciones.
B. Factores Globables
● Transporte (medio y costo)
● Mano de obra (disponibilidad y costo)
● Fuentes de abastecimiento
● Factores ambientales
● Mercado (cercanía)
● Terreno (disponibilidad y costo)
● Estructura impositiva y legal
● Agua y energia (disponibilidad)
● Comunicaciones
● Desechos
C. Fun facts about stuff
● Si mat prima hace varios productos la
localización debe estar cerca de la fuente
● Si proceso requiere varios materiales la
localizacion debe estar cerca de mercado
● Si tecnologia se emplea intensiamente la
localizacion de estar cerca de mano de
obra
● Si tecnologia es un factor prioritario la
localizacion debe estar cerca de agua y
energia
D. Factores no relacionados directamente
con el proceso productivo
● Electricidad, agua, proteccion contra
incendios (disponibilidad y confiabilidad)
● Condiciones sociales, su actitud,
confiabilidad y tradiciones
● Consideraciones legales y politicas – leyes
de contaminacion, construccion, regimen
tributario
E. Entre otros:
● Costo de transporte y las distancias:
incluye accesos, tiempos, demoras,
volmen o peso por km recorrido.
● Naturaleza y ubicación de materia prima: si
vol de mat prima > vol de prod terminado,
localizacion cerca de fuente. Si vol de mat
prima < vol de prod termiando, localizacion
hacia mercado.
● Terreno que permita la empresa crecer
F. Metodos de evaluación por factores no
cuantificables
● Estos metodos son para la macrozona
● Metodo de antecedentes industriales: si en
una zona se instala una industria similar
● Metodo de factor preferencial: selección
y personal de quien debe tomar decisiones
● Metodo de factor dominante: la fuente
acondiciona la ubicación
G. Metodo Cualitativo por Puntos
● Definir principales factores de la
localizacion
● Se asigna poderación a los factores, la
suma da 1
● Calificacion a cada factor de cada
localizacion (del 0 al 10)
● Se suma y la mayor calificacion gana
● Factores a utilizar son los factores
geograficos, intitucionales, sociales y
economicos
H. Metodo de Brown y Gibson
● Es un metodo sinergico, combinan factores
criticos, objetivos y subjetivos
● Factores criticos: binario; energia electrica,
mano de obra, mat prima, y seguridad
● Factores objetivos: costos mensuales y
anuales; costo de lote, costo de
mantenimiento, costo de construccion,
costo de mat prima.
● Factores subjetivos: cualitativos;
porcentaje (%); impacto ambiental, clima
social, servicios comunitarios
I. Maximización del Valor Actual Neto
● Actualizar cobros y pagos de un proyecto
para conocer cuanto se pierde o gana en la
inversión
● VAN > 0: generará beneficios
● VAN =0: indiferente
● VAN<0: generará pérdidas
J. La Demanda y Areas de Influencia
● Demanda es el factor que mas peso tiene
● Separar por anillos el area bajo estudio
● Anillos con distancia homogenea
● Encuestas para saber el impacto que
causa el producto
K. Método Cuantitativo de Vogel
● Analiza costos de transporte de mat prima
y producto terminado
● Busca reducir costos
● Desventajas: oferta y demanda deben ser
iguales; cantidades de oferta y demanda
no vatian con el tiempo
● Ventajas: preciso e imparcial; se escoge un
lugar con menor costo de transporte
Charla 2: Factores que determinan el tamaño
de un proyecto
Se trata del analisis de variables como:
demanda, disponibilidad de insumos,
localizacion, plan estrategico.
A. Situaciones basicas respecto al mercado
● Que la cantidad demandada < capacidad
minima a instalar
● Que la cant demandada = capacidad min a
instalar
● Que la cant demandada > capacidad min a
instalar
● Se define una función de demanda, se
analizan proyecciones
B. Variables determinantes del Tamaño
● Merado (dimension y caracteristicas)
● Tecnologia
● Mat prima (disponibilidad)
● Localizacion
● Costo de inversion y operación
C. Economia del Tamaño
● Formula: It= Io (Tt/To)^α
● Es válido para ciertos rangos
● Si respuesta da 1, no hay economia de
escala
● Si respuesta > 1, deseconomia de escala
● Cubrir con mayor cantidad demandada no
siempre hace que la rentabilidad se
incremente
● Sobre cierto nivel, algunos costos bajan
por economia de escala
● Para poder vender mas de un volumen de
mat prima, precios deben reducirse y el
ingreso incrementa a tasas decrecientes.
D. Optimación del tamaño
● Relación precio – volumen para elasticidad
de la demanda
● Relacion costo – volumen para economias
y deseconomias de escala. Buscar el VAN.
● Estudio de mercado es para saber la
relacion precio – demanda. Para proponer
el precio y utilizar instalaciones no
utilizadas.
● Considerar cuando se llegue a capacidad
maxima para estudiar opciones que
lleguen al objetivo deseado= mayor
beneficios.
● Sacar el TIR. Mientras sea superior a la
tasa minima definida, aumentar el tamaño.
● Nivel optimo, TIR = tasa minima definida
E. Tamaño de un proyecto con Mercado
Creciente
● Tamaño depende de economias de escala
● Tamaño considerable debido a cambios
del mercado
● Demanda crece a tasa diferente que la
capacidad de las plantas
● Asi que existen dos estrategias: satisfacer
por exceso o por defecto la demanda
F. Tamaño de un proyeto con Demanda
constante
● La opcion que exhiba el costo medio
minimo es la que maximiza el VAN
● Se asume que los beneficios son
constantes
Charla 3: Estudio del Impacto Ambiental
A. Definición
● Procedimiento tecnico – administrativo,
sirve para identificar y evaluar impactos
ambientales que haya un proyecto para ser
aceptado, rechazado o modificado.
● Puesto primero en USA, luego en UE.
Panamá en el 92.
● Comisión de Evaluación de Impacto
Ambiental evalua informes y EIA de
proyectos
● EIA sera diferente dependiendo del tipo de
proyecto
● Califican: tipo de obra, materiales,
procedimientos, mantenimiento,
tecnologia, e insumos.
B. Categoría A: según el Banco Mundial
● Proyectos de gran envergadura
● Procedimientos y tecnologías agresivas al
ambiente
● Profundizar estudios
● En esta categoría caen: turismo (gran
escala), transporte (gran escala), minería,
puertos, repoblación y sivilcultura.
C. Categoría B: según el Banco Mundial
● Proyecto podría tener impactos
ambientales específicos
● Análisis limitado
● Se puede elaborar normas para proyectos
individuales
● En esta categoría caen: turismo (pequeña
escala), energía renovable, agroindustrias
(pequeña escala), telecomunicaciones,
agua potable y saneamiento rural.
D. Categoría C: según el Banco Mundial
● No es necesario un análisis
● Proyectos deberían buscar oportunidades
de beneficios ambientales
 ● Aquí caen: educación (excepto de
construcción), planificación familiar, salud,
nutrición, asistencia técnica.
E. Categoría D: según el Banco Mundial
● No requieren evaluación ambiental.
● Medio ambiente es un principal fin del
proyecto
● Aquí cae: proyectos de recuperación de
emergencias
F. EIA Categoría I: según Panamá
● Para proyectos con impacto no significativo
y que no conllevan riesgos significativos.
G. EIA Categoría II: según Panamá
● Para proyectos que ocasionen impacto
ambiental significativo y afecte
parcialmente el ambiente.
● Se puede mitigar con medidas conocidas y
fácilmente aplicables.
H. EIA Categoría III: según Panamá
● Para proyectos que impacten
negativamente e indirectamente
acumulativamente y de significación
cuantitativa y cualitativa.
● Requiere un análisis más profundo para
aplicación de medidas de mitigación
I. Proyectos de inversión que deben
someterse al EIA
● Clasificación Industrial Internacional
Uniforme (Código CIIU)
● Utilizada para conocer niveles de
desarrollo, requerimientos, normalización,
políticas
● Ofrece categorías de actividades para
diferenciarlas para que entidades las
clasifiquen según actividad económica.
J. Estructura
● A- agricultura
● B- minas
● C- manufactura
● D- electricidad, gas, vapor,
condicionado
● E- agua, alcantarillado
● F- construcción
● G- mayoreo y minoristas
● H- transporte
● I- alojamiento, servicio de comida
● J- información y comunicación
● K- financieras y seguros
● L- inmobiliarias
● M- científicas y técnicas
● N- administrativas y apoyo
● O- defensa; seguridad social
● P- enseñanza
● Q- salud humana
● R- arte
● S- otros de servicio
● T- del hogar
● U- organizaciones extraterritoriales
K. Pasos para la elaboración de un EIA
● 1- Tamizado: saber si el impacto es lo
suficientemente grave para desarrollar un
EIA
● 2- Selección: poner límites de EIA. Base
para análisis, descubrir alternativas.
● 3- Evaluación: de los impactos y sus
alternativas; identificar medidas de
mitigación
● 4- Manejo de impactos: planes de medidas
de mitigación
● 5- Informe: reunir toda la investigación
● 6- Revisión: autoridades revisan el informe
para saber si el proyecto obtendrá licencia
o modificaciones
● 7- Monitoreo: asegurarse que las medidas
se apliquen correctamente.
L. Proceso Administrativo para la
evaluación de un EIA
● 1- Recepción: vía web del EIA a la
dirección de ANAM. Solicitud de
evaluación (Cat II y Cat III)
● 2- Evaluación y Análisis – se evalúa el EIA
según su categoría. Debe concluir en 35
días (Cat II). Debe concluir en 55 días (Cat
III)
● 3- Decisión – formalizar decisión por
Resolución Ambiental. Se finaliza en 5
días.
M. Relación Global del EIA con el Ciclo del
Proyecto
● Análisis ambiental comienza en la
identificación del proyecto.
aire ● Delineamiento de del alcance y
preparación del EIA es parte del estudio de
prefactibilidad del proyecto.
● EIA debe estar listo antes de evaluación
final del proyecto
● Entidades financieras necesitan ese
documento
● El documento forma parte de los
documentos para la aprobación ambiental
● EIA puede revelar que se necesita estudios
mas profundos
● Informe de finalización del proyecto tiene
evaluación de impacto y mitigación
Charla 4: Marco Legal
A. Aspectos Principales
● Los aspectos jurídicos de un país deben
ser siempre tomados en cuenta.
● Pueden definir la alternativa que se
realizará
● Tener objetivos del proyecto claros
● Entender en que región o país las leyes
son adecuadas para cumplir con objetivos
B. Tipos de Sistemas de Organización
● Lineal: decisión en 1 persona
● Funcional: dividir el trabajo
● Matricial: combinar departamentalización
por productos y funciones
● Por comité: decisión en conjunto
● Staff: sin autoridad; surge por tecnología y
expertise
● Virtual y Redes sociales: alianzas
temporales para tareas específicas
● Costos de operación vienen en mayoría de
procedimientos administrativos
C. Costos de Operación del Proyecto por
Estructura Administrativa
● Remuneración del personal ejecutivo,
administrativo y de servicio
● Depreciación de obra física, muebles y
equipos
D. Estudio Legal
● Se pone: tipo de empresa marco jurídico,
requisitos legales y operacionales
● Estudio Legal es vital porque si no se
siguen las normas = clausura del proyecto
● Aspectos legales pueden restringir
localizaciones que pueden llevar a
mayores costos de transporte.
E. Disposiciones Finales
● Estudio legal busca determinar la
capacidad operativa para conocer el FODA
para las etapas de inversión, operación y
mantenimiento.
● Importante simular el proyecto, para eso se
define procedimientos administrativos
Charla 5: Ingeniería del Proyecto
A. Objetivo
● Resolver lo concerniente a la instalación y
funcionamiento de planta, procesos,
equipos y maquinaria para la distribución
de planta optima.
B. Proceso de Producción
● Procedimiento técnico para obtener bienes
de los insumos
● Transformación de materia prima para
convertirla en artículos por medio de
manufactura
C. Técnica de análisis del proceso de
producción: Diagrama de Bloques
● Método más sencillo
● Cada operación sobre la materia prima es
un rectángulo
● Cada bloque se une con el anterior y
posterior por una flecha
● Las flechas indican secuencia y dirección
D. Técnica de análisis del proceso de
producción: Diagrama del Flujo del
Proceso
● Más utilizado
● Simbología que permite detallar el
proceso: operación, transporte, demora,
almacenamiento, inspección, operación
combinada
E. Técnica de análisis del proceso de
producción: Cursograma Analítico
● Análisis detallado del proceso para reducir
tiempo, distancia
● Apropiado para redistribución de planta
● Limitación a solo proyectos de ampliación
de instalaciones y similares
F. Técnica de análisis del proceso de
producción: Diagrama de Hilos y
Recorrido
● Ambos son básicamente lo mismo
● Grafican la ruta que recorre la materia
prima de inicio a fin
● Hilos – maqueta 3D con hilos de colores
● Recorrido – sobre un dibujo
G. Técnica de análisis del proceso de
producción: Iconograma
● Icono= imagen; es una representación del
proceso por imágenes
● Imágenes estilizadas de los componentes
● Componentes: hombres, máquina y
transporte
H. Técnica de análisis del proceso de
producción: Diagrama Sinóptico
● Utiliza símbolos internacionales de
operación y transporte
● Diagrama sintetizado de un proceso
● Usado para procesos complejos
● Complejos: con decenas o cientos de
actividades
I. Factores Relevantes que determinan la
adquisición de equipo y maquinaria
● Proveedor – cotizaciones
 ● Precios – cálculo de inversión inicial ● Mano de obra, materiales y equipo acuden
● Dimensiones – para distribución de planta al sitio de trabajo
● Capacidad - # de máquinas a comprar ● Construcción de un edificio o barco
● Flexibilidad – variedad O. Balance de Materia Prima
● Mano de obra necesaria – y su ● Por los subproductos y merma
capacitación (contaminante o no)
● Mantenimiento – saber el costo anual; ● Se calcula la cantidad de materia prima
dado por fabricante que debe comprarse para obtener la
● Consumo de energía eléctrica – para saber cantidad exacta de producto terminado
costo watt/hr. Ya lo trae la máquina deseado.
● Infraestructura necesaria – por si es P. Balance de Equipo
especial ● Para determinar el % de tiempo que
● Equipos auxiliares – cosas fuera del precio utilizan los equipos y % de tiempo efectivo
principal de trabajo de obreros.
● Fletes y seguros – ver si son del precio ● Equipo clave: costoso, estandarizado,
principal o aparte ocioso el menor tiempo posible sino se
● Instalación y puesta en marcha – ver si es pierde inversión.
del precio principal y a cuánto asciende. ● Equipo Común: fabrica necesidades de la
J. Distribución de la Planta empresa a bajo costo.
● 1- Integración total – a los factores que
afectan la distribución y obtener visión de
todo en conjunto.
● 2- Mínima distancia de recorrido – reducir
materiales = mejor flujo
● 3- Utilización del espacio cúbico – para su
utilización máxima
● 4- Seguridad y bienestar del trabajador –
objetivo principal
● 5- Flexibilidad – por cambios que exija el
medio
K. Tipos de Procesos y sus Características
● 1- Tipo de Producto – bien o servicio,
diseño o calidad
● 2- Tipo de Proceso – tecnología,
materiales
● 3- Volumen de Producción – continuo y alto
volumen o intermitente y bajo volumen
L. Tipos Básicos de Producción:
Distribución por Proceso
● Agrupar personas y equipo que hacen
funciones similares y a bajo volumen
● Tipo intermitente
● Ordenes de trabajo individuales
M. Tipos Básicos de Producción:
Distribución por Producto
● Agrupar personas y equipo por secuencia
de operaciones hechas en el producto
● Líneas de ensamblaje, uso de
transportadores y equipo automatizado
● Grandes volúmenes de pocos productos
N. Tipos Básicos de Producción:
Distribución por Componente Fijo