CUADRO COMPARATIVO DE

MODELOS MECANICOS Y
ORGANICOS.
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HP
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Cuadro comparativo de los modelos mecánicos y orgánicos.

Características Modelo mecánico Modelo Orgánico

Es una estructura Es una estructura muy
rígida y muy adaptable y flexible,
controlada, pueden tener alta
caracterizada por especialización, pero
una gran estos trabajos no están
especialización, estandarizados y
departamentalización pueden cambiar según
rígida, limitado tramo las necesidades. El
de control, alta trabajo se organiza
formalización, una normalmente en torno
red de información a equipos inter
limitada (en su mayor funcionales, y cuentan
Comparación general de los parte comunicación con la autoridad para
modelos de diseño hacia abajo), y poca tomar decisiones,
organizacional. participación de los requieren reglas
empleados de formales mínimas y
niveles inferiores en poca supervisión
la toma de directa.
decisiones.
Diferenciación La experiencia y el
especializada de conocimiento
tareas funcionales, contribuyen a la tarea
representando común.
problemas y tareas
que encarnan
intereses más
generales.
La tarea es abstracta La tarea individual es
y es alcanzada con vista de una forma más
técnicas y propósitos realista, como
más o menos determinada por la
diferentes a los de situación general y el
interés para la interés global de la
organización como organización.
un todo; esto se ve
como resultado de
mejoras técnicas de
los medios, en vez
del alcance de los
fines de interés.
Derechos, El compromiso es
obligaciones y entendido más allá de
 métodos son cualquier definición
traducidos en técnica.
responsabilidades de
una posición
funcional.
La interacción entre Comunicación en la
miembros de la
organización es más
organización tiende a en la dirección lateral
ser vertical, es decirque vertical;
entre superior y
comunicación entre
subordinado. personas es más a
manera de consulta e
información en vez de
comandos.
Burocrática, Flexible, variable,
Estructura. permanente, rígida y adaptable y transitoria.
definitiva.
Basada en la Basada en el
Autoridad. jerarquía y en las conocimiento y la
órdenes consultoría.
Definitivo. Cargos Provisional. Cargos
estables y definidos. variables redefinidos
Diseño de cargos y de tareas. Ocupantes constantemente.
especialistas y Funcionarios
univalentes. polivalentes.
Centralizadas en la Descentralizadas ad
Proceso decisorio.
cúpula. hoc.
Comunicaciones. Verticales. Horizontales.
Normas y Las personas y las
reglamentos por comunicaciones
Confianza depositada en:
escrito e impuestos informales
por la empresa. interpersonales.
Principios generales Aspectos democráticos
Principios predominantes. de la teoría clásica. de la Teoría de las
Relaciones Humanas.
Estable y Inestable y dinámico.
Ambiente.
permanente.