Unidades 1 y 2: Fase 4

Diseñar un mapa conceptual donde se muestre la evolución de las teorías administrativas (Foro de discusión)

Doris Adriana Parra Medina

Mayo 2019.

Tutor

Juan Carlos Diaz

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Administración de empresas

Grupo 96

Vélez Santander
 INTRODUCCION
En el siguiente trabajo encontramos un mapa conceptual de la evolución las teorías de la administración
surgidas desde el año 1900 en un mapa conceptual donde se explica los fundamentos de cada teoría, principios,
el autor y su énfasis al finalizar también están la bibliografía

OBJETIVOS

Relacionar eventos importantes de la Administración y las principales teorías surgidas en esta disciplina
después del año 1900.
Usar herramientas de comprensión de texto como técnicas de aprendizaje
 TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Es un área extremadamente sensible a la mentalidad que impera en las organizaciones, razón por la cual es
contingente y situacional

SURGIO
En la época primitiva, al trabajar el hombre en grupo surgió de manera incipiente la administración, como una
asociación de esfuerzos para lograr un fin determinado que requiere de la participación de varias personas. El
crecimiento demográfico obligó a la humanidad a coordinar mejor sus esfuerzos en los grupos sociales y, en
consecuencia, a mejorar la aplicación de la administración

TEORIAS

CLASICA NEOCLASICA CIENTIFICA BUROCRATICA ESTRUCTURALISTA

Se caracterizó por Énfasis en la Se caracterizó por Se caracterizó por Pretende equilibrar

hacer énfasis práctica de su énfasis por las -su carácter legal de
funciones de la
hacia la estructura administración tareas de la las normas
Énfasis en los organización
de la organización organización -La jerarquía
principios considera que toda la
generales de la -rutinas y organización debe
administración PRINCIPIO procedimientos existir una autoridad,
PRINCIPIO estandarizados comunicación,
Énfasis en los comportamiento y
1. principio de - carácter por malas
división del trabajo objetivos y los estructura.
planeación divisiones
autoridad disciplina resultados 2. principio de la - compromiso
unidad de dirección
preparación/planea profesional
unidad de mando
ción
subordinación de PRINCIPIO
3. principio del -profesionalización
interés individual PRINCIPIO
control participantes 1. autoridad
remuneración
4. principio de la 2. comunicación
centralización Fundamentales -competencias
ejecución 3. estructura de
jerarquía dela organización
formal - impersonalidad comportamiento
orden La división del Frederick Taylor 4. estructura de
trabajo 1856-1915 PRINCIPIO formalización
equidad
La especialización
estabilidad La jerarquía 1. dominación Max webwer
Distribución de la carismática 1950
iniciativa autoridad 2. dominación
La responsabilidad tradicional
espirito de equidad
3. dominación legal

Henry fayol Drucker-koontz-

1916 terry Max webwer
principios años 60 1940
 ESCUELA DE
RELACIONES HUMANAS
Se enfoca en los primeros
Su principal enfoque está
estudios sobre la
dinámica de grupo y
equipos de trabajo de
kurt Lewin, en base de las
técnicas de equipos en
trabajo
PRINCIPIO
Se origina por la
necesidad de alcanzar
una eiciencia completa
en la producción dentro
de una armonía laboral
entre el obrero y el técnicas administrativas
patrón en razón a las
limitaciones que
presenta la teoría
clásica, que con el fin de
aumentar la
rentabilidad del negocio
llego al extremo de la
explotación de los
trabajadores quienes se
vieron forzados a creer
sus propios sindicatos.
George
Elton Comienzos de los años
Mayo
1880-1949
Contingencia DESARROLLO
Sistemas
ORGANIZACIONAL
Se enfocó en el desarrollo Concibe a las empresas
humanístico y del
como sistemas sociales
basado en el "nada es comportamiento inmersos en sistemas que
absoluto". Nace a partir -El individuo
se interrelacionan y
de investigaciones -El grupo
afectan mutuamente.
Variables: Ambiente y -La organización este enfoque se remonta
tecnología -El medio ambiente a las concepciones de
causa y efecto, y que
todo entero forma parte
de otro mayor.
PRINCIPIO PRINCIPIO
PRINCIPIO
Surge con el propósito
Explica la existencia de
de facilitar el
una relación funcional
crecimiento y el Totalidad: El sistema trasciende las
entre las condiciones
desarrollo de las características individuales de sus
del ambiente y las
organizaciones. miembros
Es un enfoque Entropía: Los sistemas tienden a
apropiadas para el
moderno, democrático conservar su identidad
alcance eficaz de los
y variado al desarrollo Sinergia: Todo cambio en alguna de
objetivos de la
planificado de las las partes afecta a todas las demás y
organización
organizaciones. en ocasiones al sistema
Interpreta la nueva Finalidad: los sistemas comparten
concepción del hombre metas comunes
y de la organización Equifinalidad: Las modificaciones del
basada en la dinámica
Johan Woodward: sistema son independientes de las
motivacional.
Chandler condiciones iniciales
Tom Burns y G.M Equipotencialidad: Permite a las
Stalker partes restantes asumir las funciones
Paul Lawrence y Jay Lesland Bradford. otros de las partes extinguidas
Lorsch (Bennis; Schein; Retroalimentación: Los sistemas
Beckhand; Argyris y mantienen un constante intercambio
60 otros). de información
Entre los años 50 y 70 Homeostasis: Todo sistema viviente
Pero se dice que sus se puede definir por su tendencia a
primeros estudios mantenerse estable
fueron muchos años Morfogénesis: Todo sistema también
atras se define por su tendencia al cambio
Johan Woodward: Chandler
Tom Burns y G.M Stalker
Paul Lawrence y Jay Lorsch
Comienzos de los años 60
 BIBLIOGRAFIA

Línea de tiempo Teorías Administrativas 1900-1970 Daniel Mauricio Ortiz Muñoz Abril de 2017

https://prezi.com/1egpvydyrljp/linea-de-tiempo-teorias-administrativas-1900-1970/

Ortiz, J. (2009). Historia de la Administración. Pp. (7 – 12). “Concepto de Administración”. El Cid Editor.

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=10316623