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El argentino due�o de Irsa

Eduardo Elsztain se convirti� en uno de los mayores empresarios de Israel
El tama�o de IDB, el holding israel�, equivale al 5% del PBI. Tiene negocios en
supermercados, farmacias, telecomunicaciones y empresas high tech.

Eduardo Elsztain tom� el control del principal grupo econ�mico de Israel, IDB, y
sane� su deuda.

Silvia Naishtat - 09/06/2019 - Clar�n.com

Las palmeras son el �rbol del desierto y recuerdan, en un Israel atravesado por
carreteras de �ltima generaci�n y flamantes edificios que compiten en altura, d�nde
arrancaron. A la palmera se la llama tamar. En hebreo significa la culminaci�n de
la amargura por el dulce fruto que ofrece. Podr�a decirse que Eduardo Elsztain vive
en estos d�as su propia culminaci�n de la amargura tras un proceso de varios a�os
que lo llev� a convertirse en uno de los mayores empresarios de Israel. Una
conversaci�n en el Llao Llao fue el puntapi� inicial para que tomara el control de
IDB que, con un tama�o equivalente al 5% del PBI israel�, era el principal grupo
econ�mico. Claro que en ese momento, en 2012, arrastraba una deuda de US$10.000
millones.
Aunque su tama�o se redujo, los negocios de IDB en supermercados y farmacias,
telecomunicaciones, empresas high tech, una l�nea a�rea , campos y en el cada vez
m�s potente desarrollo inmobiliario, generan US$ 3.100 millones anuales. Elsztain,
que con Irsa en la Argentina figura en el top five por su participaci�n en
shoppings, inmuebles emblem�ticos, un mill�n de hect�reas, adem�s del Hipotecario y
una perla como el Llao Llao, atraves� un Sina� en negociaciones. Redujo la deuda de
IDB a US$4.000 millones, vendi� el 5% que pose�a Irsa del Credit Suisse, inyect�
US$750 millones y al final IDB qued� saneado. Decididamente, el vuelo super� las
alas.
IDB naci� de la mano de Nochi Dankner que creci� comprando las joyas de Israel
tomando deuda en un proceso que se conoce como leveraged buyout, uno de cuyos
exponentes fue el Exxel Group en Argentina con empresas que terminaron en la
bancarrota. Nochi se hosped� en el Llao Llao cuando visit� a su hijo que celebraba
en Bariloche haber terminado el servicio militar en Israel. En una conversaci�n con
vista al Nahuel Huapi, le cont� sus pesares a Elsztain. Irsa decidi� ingresar por
una peque�a ventana a IDB con un desembolso de US$25 millones. Era 2012 y mientras
la econom�a argentina amenazaba apagarse, nac�a un inmenso desaf�o en Israel con un
capitalismo mucho m�s competitivo y una justicia eficaz y veloz en sus decisiones,
describen los ejecutivos de Irsa. Desde 2017 Nochi Dankner, el fundador de IDB,
est� preso por haber inflado el precio de las acciones del grupo.
Entre los activos de IDB titilan desde el edificio del JP Morgan en Manhattan hasta
el casino T�voli de Las Vegas. Uno de sus diamantes es la compa��a de pensiones y
seguros en Israel que es la segunda del mercado y maneja US$40.000 millones. Es una
cifra importante si se considera que el sistema de pensiones de Israel suma
US$450.000 millones, para sus 9 millones de habitantes. Casi lo mismo que el PBI
argentino.
Los comienzos fueron muy arduos. Irsa desembarc� con un equipo de diez personas
bajo la batuta de Elsztain secundado por Sa�l Zang, Mario Blejer, el ex presidente
del Banco Central, Mauricio Wior, Sa�l Lapidus y Gerardo Tyszberowicz. Elsztain
divide su tiempo entre Israel y Argentina, Blejer contin�a como asesor, Lapidus es
el CEO, Wior est� al frente de las telecomunicaciones y Tyszberowicz es uno de sus
gerentes.
En pocos d�as se mudan al nuevo edificio ic�nico de Tel Aviv, el Toha, que ellos
construyeron en tiempo r�cord y fue dise�ado por el arquitecto Ron Arad, inspirado
en un iceberg. Con una econom�a que crece al 3% anual de manera sostenida, sin
inflaci�n y un shekel, su moneda, sobrevaluada, el costo del dinero es varias veces
inferior al argentino. Los cr�ditos son en shekel a largo plazo con tasa fija menor
a 4%. El Toha, cuyo nombre apela a lo que sale de la tierra, dispone de 57.000
metros cuadrados y sus pisos de 3.000 metros ya est�n alquilados, sobre todo a
firmas tecnol�gicas, otras como Intel y Motorola y WeWork. Pero el pan y la manteca
de Gavyam, la inmobiliaria del grupo IDB, son sus parques tecnol�gicos. Se cuentan
19 en 16 ciudades distintas.
La cadena de supermercados Shufersal, con formato de descuento, tiendas de
cercan�a, grandes superficies y hasta locales especiales para los religiosos es la
n�mero uno de Israel con el 26% del mercado, 15.000 empleados, 347 tiendas, una
tarjeta propia con 1,8 millones de socios e ingresos por US$1.000 millones al a�o.
Acaban de sumar una cadena de farmacias estilo Farmacity con 81 tiendas. Con robots
repositores, cajas autom�ticas y personal que funciona como consultor de compras
orientando hacia d�nde est�n las ofertas, indica el futuro del negocio en la
Argentina. Actualmente est�n acelerando la reconversi�n, impulsando la venta por
internet que les representa el 17%. Uno de los secretos es su centro de
distribuci�n. Ubicado estrat�gicamente en el centro de Israel con varios pisos de
altura est� manejado por robots que califican lo que llega y ordenan los pedidos
seg�n la sucursal. Los robots dialogan entre s�. Si a un sector le falta un
determinado producto, otro se encargar� de llevarlo. �El manejo inteligente de un
inventario con 20.000 �tems es lo que nos permite negociar con nuestros proveedores
los mejores precios y trasladar el beneficio al cliente�, dice Tyszberowicz. �Los
robots resuelven una orden de entrega en 35 segundos. El humano entrenado lo hace
en 5 minutos�, agrega.
Un cap�tulo aparte son las empresas high tech en las que invirti� IDB. Ari
Bronshtein muestra una peque�a p�ldora que contiene una c�mara. Como si fuera un
simple medicamento se la toma con agua y recorre el cuerpo humano detectando
problemas con anticipaci�n. Esa p�ldora fue desarrollada gracias a la transferencia
de tecnolog�a de uso militar y a los cient�ficos de Technion, la universidad
tecnol�gica. Elron, el fondo para tecnol�gicas de IDB, firm� un acuerdo con Rafael,
la empresa que se dedica a los descubrimientos para la industria militar: Elron
logr� la prioridad para el uso de esos avances con fines pac�ficos. La explotaci�n
agr�cola en el pa�s de los kibutz es otro de los negocios de IDB.
Hacia delante, Irsa se desprender� de algunos activos de IDB para concentrarse en
negocios como el desarrollo inmobiliario y consumo masivo, adem�s de las
tecnol�gicas. De acuerdo con analistas, el tal�n de Aquiles de IDB es que est�
demasiado expuesto al mercado interno y a que a la econom�a de Israel le siga yendo
bien. En Irsa replican que al ser un pa�s ligado a la alta tecnolog�a de
exportaci�n, su �nica debilidad es la escasez de talento y que las empresas se vean
entonces obligadas a mudarse a otros pa�ses.
�Exceso de optimismo?
Irsa de Argentina, la due�a de IDB en Israel
Irsa, que en Argentina posee 29,91% en Banco Hipotecario, inversiones en los
edificios m�s emblem�ticos, los principales shoppings y un mill�n de hect�reas de
las mejores tierras de la Argentina, es la poseedora de 100% de la compa��a israel�
IDB.
IDB conforma uno de los mayores y m�s diversificados holdings de Israel.
Incluye una cadena de supermercados y de farmacias, telecomunicaciones, una
aseguradora, inversiones en real estate, agricultura, turismo y tecnolog�a.
Sus activos est�n valuados en US$11.000 millones y su plantel asciende a 22.000
empleados.
Una de las compa��as de IDB es Mehadrin con m�s de 5.000 hect�reas entre propias y
alquiladas se ha convertido en uno de los principales productores de Israel, un
pa�s con el tama�o de la provincia de Tucum�n y 9 millones de habitantes. La
empresa genera US$3.000 millones en ingresos y exporta a Estados Unidos,Canad�,
Europa y Jap�n.
Israir Airlines es otra compa��a del grupo IDB. Su casa central se encuentra en Tel
Aviv. Y opera los vuelos desde el aeropuerto de Ben Gurion a Europa y Asia.
Se trata de la tercera aerol�nea de importancia de Israel.