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TRABAJO GRUPAL
Autores: S
Docente: Lic.
1
El presente trabajo está dedicado a mis padres, por
ayudarme a seguir adelante, cumplir mis sueños y
darme todo su apoyo incondicional para culminar mis
objetivos de formación y superación profesional.
2
AGRADECIMIENTOS
3
RESUMEN
El presente trabajo nace de la comprobación de que a través del tiempo muchas personas y
familias generan una relación que deriva en amistad, amor y cariño hacia sus mascotas. Esto
se demuestra con datos en el trabajo presente.
El trabajo se enfoca más a mascotas como los canes, que, tras la encuesta, muestran ser la
mayoría de mascotas criadas en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra.
El hecho de esta cercanía se hace más profunda en hogares estables en los cuales el animal
incluso comparte la vivienda con sus dueños; además de tener un proceso de envejecimiento
que ya predice su final. Y obviamente busca demostrar que existe un mercado posible para que
esta empresa se realice como emprendimiento y que se sustente creciendo paulatinamente en
el tiempo.
Como antecedentes se debe mencionar, en el mercado cruceño no existían hasta hace poco;
servicios como en La Paz y Cochabamba, es decir cementerios de mascotas y el servicio de
cremación de las mismas, para lo cual se propone generar un emprendimiento denominado
PETit Cielo, que se diferencie con una atención personalizada, esmerada y con servicios
anexos, como la dotación de urnas, transporte, etc.
4
ÍNDICE DE CONTENIDO
DEDICATORIA.........................................................................................................................................................ii
AGRADECIMIENTOS............................................................................................................................................iii
RESUMEN...............................................................................................................................................................iv
ÍNDICE DE CONTENIDO........................................................................................................................................v
ÍNDICE DE IMÁGENES........................................................................................................................................xii
ÍNDICE DE GRÁFICOS........................................................................................................................................xiii
ÍNDICE DE TABLAS.............................................................................................................................................xiv
CAPITULO I..............................................................................................................................................................1
1.1 Introducción.............................................................................................................................................1
1.2 Antecedentes............................................................................................................................................2
1.4 Objetivos..................................................................................................................................................6
1.5 Delimitaciones..........................................................................................................................................7
1.5.2 Espacial.........................................................................................................................................8
1.5.3 Temporal.......................................................................................................................................8
1.6 Justificaciones..........................................................................................................................................9
CAPITULO II..........................................................................................................................................................11
5
2.1.4 El caso de los perros callejeros...................................................................................................14
2.2.1 Empresa.......................................................................................................................................16
2.2.3 Emprendimiento..........................................................................................................................17
2.2.4 Servicio.......................................................................................................................................17
2.2.5 Mercado......................................................................................................................................17
2.2.7 Marketing....................................................................................................................................19
2.2.11 La Estrategia...............................................................................................................................25
2.2.19 Universo......................................................................................................................................32
2.2.20 Muestra.......................................................................................................................................32
2.2.21 Encuesta......................................................................................................................................32
2.2.22 Demanda.....................................................................................................................................33
2.2.23 Entorno........................................................................................................................................33
2.2.25 Matriz F.O.D.A. Según el sitio web Estrategias Empresariales para todos, se señala:...............34
2.2.27 Inversión.....................................................................................................................................39
6
2.2.29 Flujo de caja................................................................................................................................39
2.2.32 Cremación...................................................................................................................................40
2.2.34 Urnas...........................................................................................................................................41
2.2.35 Mascotas.....................................................................................................................................41
CAPITULO III.........................................................................................................................................................42
MARCO METODOLÓGICO..................................................................................................................................42
3.2.1 Técnicas......................................................................................................................................44
3.2.3 Técnicas......................................................................................................................................45
3.2.4 Instrumentos................................................................................................................................46
3.2.8 Recursos......................................................................................................................................48
CAPITULO IV.........................................................................................................................................................50
4.1 Introducción...........................................................................................................................................50
7
4.2.6 Pregunta 6...................................................................................................................................60
4.4.2 Económico..................................................................................................................................72
4.4.3 Social...........................................................................................................................................73
4.4.4 Tecnológico.................................................................................................................................74
8
4.10 Proyección de ventas: Caso Pesimista...................................................................................................85
CAPITULO V..........................................................................................................................................................91
5.1 Conclusiones..........................................................................................................................................91
CAPITULO VI.........................................................................................................................................................95
PROPUESTA...........................................................................................................................................................95
6.1 Descripción.............................................................................................................................................95
6.2 Justificación............................................................................................................................................96
6.3.1 Misión.........................................................................................................................................97
6.3.2 Visión..........................................................................................................................................97
9
6.7 Actividades, tareas y productos............................................................................................................101
6.8 Metodología.........................................................................................................................................104
6.12 Presupuesto...........................................................................................................................................111
BIBLIOGRAFÍA....................................................................................................................................................114
Textos ..............................................................................................................................................................114
Direcciones Electrónicas..................................................................................................................................116
ANEXOS
Anexo N° 1: Encuesta
10
ÍNDICE DE IMÁGENES
11
ÍNDICE DE GRÁFICOS
12
ÍNDICE DE TABLAS
13
Tabla N° 35. Análisis de Fortalezas y Oportunidades....................................................................................93
Tabla N° 36. Calendario de trabajo..............................................................................................................108
Tabla N° 37. Costos para la elaboración de la propuesta.............................................................................111
Tabla N° 38. Capital de trabajo....................................................................................................................112
14
ÍNDICE DE ANEXOS
ANEXOS
Anexo N° 1: Encuesta
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1.1 Introducción
Como punto de partida para la resolución del problema encontrado y planteado: ¿Cuál sería la
aceptación de la sociedad cruceña1 al crear una empresa que brinde el servicio de cremación
de mascotas?
Parte de comprobar en forma científica y empírica y por la experiencia del grupo, que tienen
muchas familias que “aman” a su mascota y cuando la misma fallece, no tienen la posibilidad
de enterrarla y como alternativa, el servicio que oferta este Proyecto, les permitiría una salida
alternativa y conservar las cenizas del ser amado.
Con los resultados obtenidos del diagnóstico, se tendrá el fundamento para la implementación
de la propuesta de la Investigación, así como precisar las características y fundamentar la
factibilidad del mismo; además de contribuir a la construcción de las conclusiones y
recomendaciones, del mismo.
1 Según la página Palabras y Vidas, se refiere a ser natural de Santa Cruz de la Sierra. O también, a quien es
perteneciente o relativo a esta ciudad de Bolivia o a su departamento.[CITATION Def173 \p s/p \l 16394 ]
1.2 Antecedentes
En los últimos años se ha demostrado que los dueños debían enterrar a sus mascotas en el
jardín, o en caso de no disponer de un pequeño terreno llegaban hasta el punto de botarlos a la
basura, por muy doloroso que sea para ellos. Pero, en estos últimos tiempos se ha constatado
que las personas han tenido un mayor nivel de afecto hacía sus mascotas hasta el punto de
preferir tener una mascota a tener hijos propios, por lo que buscan ahora desesperadamente
una alternativa para que después de que sus mascotas mueran, ellos puedan despedirse
dignamente y poder conservar sus cenizas o visitarles en su “lugar de descanso.
Por tanto, existen sectores de la población boliviana que demandan enterrar o cremar sus
mascotas por el amor y cariño que desarrollan hacia ellas, esto ya fue atendido en parte en
ciudades como La Paz y Cochabamba ya fue un sentimiento y una demanda atendida en parte
para personas que tienen los medios para pagar el servicio, de esta forma surgió el año 2014 en
La Paz, el Cementerio Amigo Fiel ubicado en una parte alejada de la zona sur de esta ciudad.
[CITATION Fer14 \l 16394 ]
Imagen N° 2. Imagen de las urnas para las mascotas cremadas en “Dog Memory de
Cochabamba
Fuente: Diario Opinión, recuperado de:[ CITATION Car18 \l 16394 ], recuperado de:
www.opinion.com.bo/opinion/suplemento.php?a=2018&md=0310&id. [consultado
en junio de 2019]
Por otra parte, según el responsable nacional de Zoonosis del Ministerio de Salud, citado por
Los Tiempos (2918) explica que, cada año la cantidad de perros existentes en Bolivia (tanto
perros en condición de familia como en condición de calle) aumentan aproximadamente en un
20%; siendo la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, la ciudad con más perros; seguido por la
ciudad de Cochabamba y la ciudad de La Paz, respectivamente [CITATION Car17 \l 16394 ]
tal y como se refleja en la figura siguiente:
Imagen N° 3. Cantidad de población canina en Bolivia
Fuente: Recuperado de: ht[CITATION Car17 \l 16394 ] en: tp://lostiempos.com, 17 de agosto del 2016,
[consultado en junio de 2018]
Muchas familias y personas que adoptan o adquieren una mascota adquieren durante la vida de
la misma un profundo apego y en muchas ocasiones un amor sincero por el animal, ya sea
perro o gato, no olvidemos la frase atribuida al poeta Lord Byron, que indica “mientras más
conozco a la humanidad más quiero a mi perro”; sin embargo, en el Diario el Nacional de
México (2016) se puede leer lo siguiente:
“Para muchas personas, esta sentencia de índole comparativa con los canes es un
rotundo insulto al género humano como un todo, por lo cual es rechazada
virulentamente, ya que la expresión proclama que la especie humana literalmente
es menos que un perro en términos de lealtad, credibilidad y confianza.
Para otros, es sólo una forma riente y ciertamente muy aguda de señalar a algunas
debilidades humanas y punto. Hitler, Carlos Magno y el filósofo griego Diógenes.
Curiosamente, esta frase fue usada por Adolfo Hitler en un encuentro con la
prensa, insinuando que la frase era suya, lo cual parecía encajar porque el Fihurer
siempre se hacía acompañar de un perro pastor alemán.
Mil años antes, la frase la esgrimió el rey Carlomagno, que tuvo 123 perros. En
tanto que el filósofo Diógenes, nacido en el año 412 antes de nuestra era, solía
usarla con frecuencia, solitario, andrajoso y pobre, siempre acompañado de can
flaco y realengo, viviendo ambos en un barril, en el colmo de la indigencia.
[CITATION ElN17 \p 25 \l 16394 ]
Sin caer en la exageración que supone la frase previamente citada, realmente existe un
inmenso grupo de seres humanos que, a través de la historia, premian con amor, cariño y
amistad a la fidelidad y el sincero cariño que demuestran, principalmente los canes.
Las razones que se pueden leer en publicaciones y en la “Red”, para adoptar o comprar un
“perrito”, son muchas, pero evidentemente la ligazón con el ser humano se pierde en la bruma
de la prehistoria, una relación que parece no tener fin y perfeccionarse cada día con las
mayores capacidades que demuestran estos animales para ayudar en tareas como la
interdicción de drogas, búsqueda en desastre, rescates en aguas embravecidas,
acompañamiento y guía de personas de tercera edad o con capacidades especiales, etc.
Simplemente citar para sustentar esta relación inquebrantable, se consigue citando el estudio
del Colegio Europeo de Bienestar Europeo, citado por El Universal de Madrid (2018), que
indica:
“No sólo son depositarios de secretos, los dueños de perros también muestran
afecto y los besan. Jaume Fatjó, director de la cátedra Fundación Affinity
Animales y Salud, y presidente del Colegio Europeo de Bienestar Animal y
Medicina del Comportamiento, comenta que, según el estudio mencionado
coordinado por él, un 76% de los encuestados asegura que besa a su animal como
mínimo una vez al día y un 85% lo abraza habitualmente. También han constatado
que nueve de cada diez propietarios están convencidos de que, si todos le
abandonaran, su perro seguiría a su lado. Para las personas mayores es un motivo
para levantarse cada día para cubrir sus necesidades. Y en el caso de los más
pequeños, por extraño que suene, ocho de cada diez niños prefieren jugar con su
gato o su perro antes que, con los videojuegos, explica Jaume Fatjó.[CITATION
ElU17 \l 16394 ]
Este sincero amor por la mascota de la casa, se afianza con los años; por lo tanto, cuando llega
el momento en que fallece la mascota, muchas personas desean enterrarle y cuando no poseen
una propiedad o una casa con un jardín, como muchos, surge el problema de darle sepultura o
conservar sus restos.
5
En los últimos años el servicio de cremado se ha difundido desde los países desarrollados a
toda Latinoamérica y Bolivia no ha sido la excepción, tal y cual se indicó en los antecedentes,
ya en Cochabamba existe un servicio de cremación y en La Paz un cementerio mismo.
Pero la problemática en Santa Cruz de la Sierra es doble, pues no existe el servicio, pero sí
amplios espacios verdes y son muchas las mascotas que descansan incluso en zonas como la
berma del primer anillo de circunvalación o en los parques, pero son acciones que se realizan
al amparo de la noche.
A su vez, quienes tienen capacidad para pagar un servicio como este, que como se apreció en
los ejemplos de La Paz y Cochabamba ronda los 100 dólares americanos, viven actualmente
en la ciudad en condominios cerrados y otras en departamentos, lo que les imposibilita el
enterrar las mascotas queridas y se genera con ello una necesidad insatisfecha.
La empresa PETit Cielo al enfocarse en el futuro mercado que deberá explotar; inicialmente,
enfrenta una de conocimiento de la verdadera dimensión del mercado respecto al fallecimiento
de las mascotas y de cuántas personas estarían dispuestas a cremar a sus mascotas; debido a
que en Santa Cruz de la Sierra no existe un lugar para disponer de esta manera en sus restos.
1.4 Objetivos
6
1.4.2 Objetivos Específicos
1.5 Delimitaciones
Podemos decir que este tipo de investigación parte del análisis de algunos cambios en el
entorno y las acciones de los consumidores. Permite generar un diagnóstico acerca de los
recursos, oportunidades, fortalezas, capacidades, debilidades y amenazas de una organización.
[ CITATION Mad98 \l 2058 ]
7
1.5.2 Espacial
Este proyecto comprende toda la denominada “mancha urbana de Santa Cruz de la Sierra, sin
embargo, por efectos de la aplicación del análisis de mercado potencial; la segmentación y
otros se orientará en últimos términos a barrios habitados por personas con ingresos que las
califican dentro de medios, medios altos y altos.
1.5.3 Temporal
8
1.6 Justificaciones
Al mismo tiempo, posibilitará para los emprendedores que encabezan toda investigación de
este tipo; demostrar que una empresa con una idea novedosa poder tener utilidades
económicas, las mismas que luego de ser reinvertidas, generarán el crecimiento del primer
emprendimiento, posibilitando la futura apertura de sucursales o filiales, tanto en lo que se
denomina alianzas verticales2 y horizontales3
2 Las alianzas estratégicas verticales son aquellas que unen a empresas en fases sucesivas de la cadena de valor.
Se trata de acuerdos de colaboración entre proveedores y clientes [CITATION Est17 \p 47 \l 16394 ]
3 Las alianzas estratégicas horizontales son aquellas que unen a empresas en la misma fase de la cadena de valor.
Se trata de acuerdos de colaboración entre competidores, ya sean actuales, ya sean potenciales. Incluyen
proyectos conjuntos de investigación, fabricación conjunta de componentes o de productos, entre otras
actividades. [CITATION Rev04 \p 48 \l 16394 ]
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2 CAPITULO II
Inicialmente se cita un artículo de Zuazo (2016) en el Dia que indica que el negocio de los
canes genera un movimiento de más de 800 mil dólares al año en Santa Cruz entre clínicas, pet
shop (tiendas de mascotas), farmacias y otros servicios adicionales como alojamientos y
adiestramiento.
En una entrevista de la misma autora (2016), se indica que una clínica veterinaria al mes
factura en promedio unos 1.500 dólares, señaló el gerente del Colegio de Médicos Veterinarios
de Santa Cruz, Gabriel Villegas, tomando en cuenta que existen aproximadamente 200
veterinarias legales en Santa Cruz y similar cantidad fuera de norma.
El entrevistado afirma que el negocio no sólo gira en torno de una veterinaria, ahora que
también hay clínicas, sino también alrededor de los pet shops, pues incluso estas tiendas tienen
que estar regentadas por un médico del rubro colegiado a la institución que gerenta y
registrados en el Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria e Inocuidad Alimentaria
(Senasag).
La misma fuente establece que desde hace 20 años; por ejemplo, la clínica Sudamericana
atiende a perros y gatos. De las más de cinco mil hojas clínicas que tienen en su haber, el 80
por ciento son de perros, el 10 por ciento de gatos y el resto otros animales.
En la clínica ofrecen todos los servicios desde desparasitación, vacunas, cirugías, Rayos X,
ecografías. Cuentan con una peluquería que en promedio atiende a 35 perros al día.
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En la clínica una persona puede gastar 80 bolivianos en un servicio normal, pero si se trata de
cirugía para su mascota llega a costar unos mil bolivianos. [CITATION Aid \l 16394 ]
Para los que no tienen dónde dejar a su perro o gato, Ximena Ballivián tiene también un hotel
para mascotas El Refugio donde una noche cuesta desde 60, 80 o 100 bolivianos, dependiendo
del tamaño. “En promedio un animal se queda tres días en fin de semana”, contó José Luís. El
tarifario es variado. Por siete días en el caso de los animales pequeños pagan 400 bolivianos,
los medianos pagan 550 bolivianos y los grandes 680 bolivianos.
Recurriendo a una fuente similar, Pérez (2017) afirma en un artículo publicado por La Razón
en La Paz, que un 15 por ciento ha sido el incremento de nuevos clientes entre junio de 2009 a
junio del 2010, en la clínica Tuo Canne, según su propietario Jorge Perales.
Asegura que el interés de las personas por cuidar a sus mascotas ha ido en aumento, porque
cuando el comenzó en 1991 a trabajar en una de las primeras clínicas que tuvo Santa Cruz se
facturaba 4.500 dólares al mes y cuando se retiró de allí cuatro años después las ganancias
ascendieron a 9.800 dólares mensuales.
“Ahora tenemos servicios que antes no se los realizaba con frecuencia, hemos
avanzado como las intervenciones de odontología, prevenciones de sarro dental,
pérdidas de dientes” [ CITATION Xim17 \l 16394 ]
Según los cálculos de la autora, en la vacunación de la mascota, la persona puede gastar entre
60 y 100 bolivianos, mientras que si existe una emergencia podría haber un gasto entre 350
bolivianos a 100 dólares.
Los tratamientos que tienen mayor costo son los relacionados a las enfermedades de la piel,
porque aparte de los medicamentos, se hacen sesiones de baño medicados y por lo tanto son
más largos. “El dueño puede gastar mucho en un tratamiento completo, por sesión se gasta
entre 60 y 100 bolivianos y es semanal”, indicó Perales que en el caso de una sarna, señaló que
puede durar hasta cinco meses.
Cuando empezaron el negocio los vendían a precios más altos que ahora, entre 500 y 600
dólares. “Actualmente un cachorro cuesta desde 300 dólares hasta de 1.500 dólares”, detalla la
misma. [ CITATION Xim17 \l 16394 ]
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2.1.2 Datos del Mercado
Según varias publicaciones, entre la que destaca ya en el año 2012, una investigación de
Carmen Pérez revela que ya en ese entonces se produce un crecimiento en el negocio ligado a
los servicios para atender a las mascotas, principalmente caninas, a saber:
Población: En Santa Cruz hay más de 400 mil canes, aunque no deberían superar los 100
mil animales.
Cuidado: De la población de perros ni el 20 por ciento va a una veterinaria y el resto está
criado a la deriva, informó el gerente del Colegio de Médicos Veterinarios de Santa Cruz
Gabriel Villegas.
Perreras: Se estiman que por año atrapan tres mil perros.
El Refugio: Ahí alimentan a las mascotas y si es necesario las curan. Se cuidan de separar
a los animales chicos de los grandes, para que no se peleen. [ CITATION Car12 \l 16394 ]
El responsable del Programa Nacional de Zoonosis del Ministerio de Salud, Dr. Grover
Paredes, informó sobre el incremento alarmante de la población de perros que representa una
12
relación de cuatro personas por cada perro en el país, fundamentalmente en los departamentos
de Santa Cruz, Cochabamba, Oruro y La Paz.
Además cabe señalar el informe de Gustavo Trigoso, publicado el año 2017 en el Diario
Página Siete de La Paz, que indica:
En Bolivia lamentablemente no existe un censo de los perros, pero se estima que por cada
tres personas que habitan este país hay un perro, es decir que por los 10 millones de la
población boliviana hay unos tres millones de perros. Tal y cual acepta el Ministerio de Salud
en La Paz.
La realidad es que la población canina "es muy elevada” . Es más, en comparación con la
región, Bolivia registra una extrema sobrepoblación. "En otros países se controla la población
canina porque tienen políticas claras, donde por ejemplo se establece que toda persona que
quiera tener una mascota debe pagar un impuesto, lo que hace que las personas tengan la
cantidad necesaria de animales”
A pesar de no ser una población objetivo para la estrategia y la propuesta del presente
proyecto, conviene señalar los siguientes datos publicados en El Mundo, el año 2017, que
indica:
13
autoridades como para la ciudadanía cruceña debido a que de esta manera se incrementan los
casos de rabia canina.
Para el programa de Zoonosis del Sedes, informó que por día en esta ciudad se registran entre
200 a 250 mil perros que se encuentran en la calle, señalando a los municipios de La Guardia,
Warnes y Santa Cruz de la Sierra como los más afectados. Para el Mundo, los entrevistados,
señalan:
“En Santa Cruz, las zonas más afectadas con la mayoría de perros callejeros son el
Distrito 7, zona de la Villa Primero de Mayo, Plan Tres Mil, la zona del Bajío y
Los Lotes”, explicó Ruiz al momento de argumentar que la población debe
colaborar con cuidar a sus mascotas, llevándolos a que reciban la vacuna
antirrábica y sobre todo no permitiendo que estén en las calles, ya que pueden
contagiarse de los canes o felinos con rabia.“ [ CITATION Ram17 \l 16394 ]
La Secretaría de Salud para El Mundo (2017), indican que se programó una campaña de
vacunación masiva en todo el departamento, la misma que está prevista que se lleve a cabo
este 18 y 19 del presente mes. “Esta campaña no es como las otras que se han realizado, sino
con veterinarios, con estudiantes de Medicina. Vamos a armar brigadas que saldrán con las
vacunas de cultivos celular, las mismas que hacen efecto en solo día”, señaló Mustafá al
momento de añadir que comenzarán en primer lugar por los barrios más afectados por este
mal, llegando puerta por puerta, casa por casa; además de la vacunación se efectuará una
capacitación a los dueños de los canes, para informarles de las fechas que deben vacunar a sus
mascotas y de la importancia de la vacuna contra la rabia. La autoridad de salud pidió a la
ciudadanía cruceña colaborar con esta campaña, sacando a sus perros para que reciban la
vacuna. [ CITATION Ram17 \l 16394 ]
Por otro lado, las personas que fueron mordidas por un perro con rabia en la zona del barrio
San Martín, radial 10, noveno anillo, están recibiendo atención y las vacunas correspondientes
14
que deben ser colocadas por 7 días consecutivos y en otros casos más complejos por 14 días
seguidos. Aseguran que las vacunas están disponibles en todos los centros de salud las 24
horas. [ CITATION Ram17 \l 16394 ]
El presente proyecto de grado está diseñado de forma práctica para obtener nuevos
conocimientos en los conceptos de emprendimiento, creación de empresas y servicios de
cremación de mascotas, así como todas las características a utilizar.
2.2.1 Empresa
“La empresa es la institución o agente económico que toma las decisiones sobre la
utilización de factores de la producción para obtener los bienes y servicios que se
ofrecen en el mercado. La actividad productiva consiste en la trasformación de
bienes intermedios (materias primas y productos semi elaborados) en bienes
finales, mediante el empleo de factores productivos (básicamente trabajo y
capital)” [CITATION Mig09 \p 124 \l 16394 ]
Este concepto es fundamental para sustentar el tipo y la importancia de generar una empresa
para operar legalmente en Bolivia.
En este sentido, las mismas autoras (2009), amplían este concepto indicando que el primer
paso en la planificación, antes de fijar los objetivos y diseñar las estrategias adecuadas, es
realizar el análisis estratégico. Para ello, la empresa debe conocer el entorno, e identificar así
las debilidades y oportunidades del mismo, y sus propias posibilidades para identificar sus
debilidades y fortalezas”. [CITATION Ase09 \p 178 \l 16394 ]
15
2.2.3 Emprendimiento
Este es un elemento importante a ser tomado en cuenta en el presente proyecto, pues se basa
en este tipo de iniciativa que ha revolucionado las inversiones a nivel de pequeñas y medianas
empresas en este siglo.
2.2.4 Servicio
“Los servicios son actividades económicas que se ofrecen de una parte a otra, las
cuales generalmente utilizan desempeños basados en el tiempo para obtener los
resultados deseados en los propios receptores, en objetos o en otros bienes de los
que los compradores son responsables. [CITATION Chr10 \p 108 \l 16394 ]
Para finalmente indicar ellos mismos que “a cambio de su dinero, tiempo y esfuerzo, los
clientes de servicios esperan obtener valor al acceder a bienes, trabajo, habilidades
profesionales, instalaciones, redes y sistemas; sin embargo, por lo general no adquieren la
propiedad de cualquiera de los elementos físicos involucrados”.
2.2.5 Mercado
Además, por la importancia de este concepto se amplía con otro criterio otros textos afirman:
16
Stanton, Etzel y Walker (1996), definen el mercado (para propósitos de marketing) como "las
personas u organizaciones con necesidades que satisfacer, dinero para gastar y voluntad de
gastarlo". [CITATION Wil96 \p 49 \l 16394 ]
A su vez, para Patricio Bonta y Mario Farber, (2000) el mercado es "donde confluyen la oferta
y la demanda. En un sentido menos amplio, el mercado es el conjunto de todos los
compradores reales y potenciales de un producto. Por ejemplo: El mercado de los autos está
formado no solamente por aquellos que poseen un automóvil sino también por quienes
estarían dispuestos a comprarlo y disponen de los medios para pagar su precio"[CITATION
Pat00 \p 19 \l 16394 ]
Recurriendo nuevamente a Kotler y Armstrong (1992), se puede leer que para ellos dicho
concepto es el siguiente:
17
2.2.7 Marketing
Para los propósitos de este proyecto, definir marketing es sumamente importante, por ello se
recurre a varios autores a saber:
Para Philip Kotler y Gary Armstrong "el marketing es un proceso social y administrativo
mediante el cual grupos e individuos obtienen lo que necesitan y desean a través de generar,
ofrecer e intercambiar productos de valor con sus semejantes" [CITATION Arm92 \p 39 \l
16394 ]
Además, según la American Marketing Asociation (A.M.A.), "el marketing es una función de
la organización y un conjunto de procesos para crear, comunicar y entregar valor a los
clientes, y para manejar las relaciones con estos últimos, de manera que beneficien a toda la
organización...".[CITATION A \l 16394 ]
18
2.2.8.1 Servicios
PETit Cielo en realidad podría decirse que entrega como producto la urna con las cenizas del
can o felino cremados, pero en realidad presta un servicio, elemento que es conveniente
definir:
Es evidente que según los mencionados autores esta definición excluye a los servicios
complementarios que apoyan la venta de bienes u otros servicios, pero sin que esto signifique
subestimar su importancia).
“… los servicios (según una de las dos definiciones que proporcionan) son
"productos, tales como un préstamo de banco o la seguridad de un domicilio, que
son intangibles o por lo menos substancialmente. Si son totalmente intangibles, se
intercambian directamente del productor al usuario, no pueden ser transportados o
almacenados, y son casi inmediatamente perecederos. Los productos de servicio
son a menudo difíciles de identificar, porque vienen en existencia en el mismo
tiempo que se compran y que se consumen. Abarcan los elementos intangibles que
son inseparabilidad; que implican generalmente la participación del cliente en una
cierta manera importante; no pueden ser vendidos en el sentido de la transferencia
de la propiedad; y no tienen ningún título. Hoy, sin embargo, la mayoría de los
productos son en parte tangibles y en parte intangibles, y la forma dominante se
utiliza para clasificarlos como mercancías o servicios (todos son productos). Estas
formas comunes, híbridas, pueden o no tener las cualidades dadas para los
servicios totalmente intangibles"[ CITATION A \l 16394 ]
Complementando esta definición, la autora cree conveniente señalar que, según los
mencionados autores, los servicios abarcan una amplia gama, que va desde el alquiler de una
19
habitación de hotel, el depósito de dinero en un banco, el viaje en avión a la visita a un
psiquiatra, hasta cortarse el cabello, ver una película u obtener asesoramiento de un abogado.
Muchos servicios son intangibles, en el sentido de que no incluyen casi ningún elemento
físico, como la tarea del consultor de gestión, pero otros pueden tener un componente físico,
como el servicio de cremación de mascotas.
2.2.8.2 Precio
Stanton afirma que: el precio, valor y utilidad son conceptos relacionados. Utilidad es el
atributo de un artículo que lo hace capaz de satisfacer una necesidad. Valor es la medida
cuantitativa de intercambio de un producto comparada con la de otros.
El precio de la empresa no es más que el reflejo del precio de la empresa a la cual se adquiere
el producto, sin embargo, la utilidad está en la comisión que cobra por el servicio.
"…el precio es "(en el sentido más estricto) la cantidad de dinero que se cobra por
un producto o servicio. En términos más amplios, el precio es la suma de los
valores que los consumidores dan a cambio de los beneficios de tener o usar el
producto o servicio"
2.2.8.3 Comisión
“La comisión es aquella cantidad que se percibe por concretar una transacción
comercial y que corresponderá a un porcentaje determinado sobre el importe total
de la operación comercial.”[CITATION Arm92 \p 68 \l 16394 ]
20
2.2.8.4 Plaza
Distribución
En el proceso de distribución existen diferentes medios y personas que ayudan a que exista el
flujo de circulación del producto, para que llegue a su destino final. La distribución implica
también llevar a cabo una serie de actividades de información, promoción y presentación del
producto en el punto de venta a fin de estimular su adquisición. Y todo ello debe hacerse a un
costo razonable, que el consumidor esté dispuesto a pagar.
Tipo de Canal
chas vecesproducto,
21
ormación
Consumidor Final
Fuente y Elaboración: Propias.
2.2.8.5 Promoción
Publicidad
“La publicidad consta de todas las actividades necesarias para presentar a una audiencia un
mensaje impersonal y pagado por un patrocinador identificado que se refiere a un producto o
una organización. La mayor parte de las empresas la utilizan en una u otra forma”.[CITATION
Har \p 220 \l 2058 ]
De esta manera, puede ser una comunicación pagada o también no pagada, no personal, que
transmite un mensaje sobre un producto, servicio o idea, previa selección del público al que se
pretende llegar y que también está diseñada para establecer, desarrollar, aumentar y / o
cambiar la imagen de una organización.
Comunicación
“La comunicación supone la elección del contenido de los mensajes que se desean transmitir,
siendo una de las principales subfunciones del marketing, que resulta imprescindible para la
empresa”.[CITATION Phi99 \p 204 \l 2058 ]
“Las relaciones públicas son una herramienta gerencial cuya finalidad es influir
positivamente en las actitudes hacia la organización, sus productos y sus políticas.
22
Es una forma de promoción a la cual frecuentemente se le da poca importancia”.
[CITATION Phi99 \p 145 \l 2058 ]
Algunos autores llaman a la mezcla promocional: "métodos promocionales”, así como otros
ocupan un sexto elemento que es el merchandising. Para una mejor comprensión de este
proyecto de grado se usará la terminología:
Finalmente, Lambin (2004) establece que con la promoción la empresa busca el logro de los
objetivos organizacionales, que pueden variar desde la creación de una demanda primaria,
para productos que ingresan al mercado, hasta expandir la demanda o revivirla, para productos
que se encuentran en fase de declinación.[CITATION Jea04 \l 16394 ]
El marketing estratégico para Andrews, sustenta en el apoyo que halla en el análisis de las
necesidades de los individuos y de las organizaciones. Desde el punto de vista del marketing
lo que el comprador busca no es el producto como tal, sino el servicio que el producto es
susceptible de ofrecerles; este servicio puede ser obtenido por diferentes tecnologías, las
cuales están a su vez en un continuo cambio.
Otra función del marketing estratégico es orientar el crecimiento de la empresa hacia las
oportunidades económicas, es decir, adaptadas a sus recursos y a su forma de realizarlas
ofreciendo un potencial atrayente de crecimiento y de rentabilidad. La gestión de marketing
tiene como objetivo identificar la misión de la empresa, definir sus metas y objetivos, elaborar
una estrategia de desarrollo y velar por mantener una estructura equilibrada de la cartera de
productos.
2.2.11 La Estrategia
24
estrategia a seguir. Planificación y Control.[CITATION SAC97 \p 78 \l
16394 ]
• Identificación de la oportunidad.
• Definición de objetivos.
• Formulación de premisas.
• Diseño de alternativas.
• Identificación de alternativas.
• Evaluación de alternativas.
• Selección de la alternativa.
• Formulación de planes derivados.
• Cuantificación.
• Control.
La estrategia comercial se inicia con la identificación por parte del área de comercialización de
la oportunidad que le brinda el mercado para actuar.
De esta forma, el mercado refleja las condiciones reinantes de las variables incontrolables
donde diversos elementos influyen en el comportamiento del consumidor final y todos los
participantes en la satisfacción de una necesidad, realizan acciones para lograr las preferencias
25
de los consumidores. En el fondo se trata de identificar acciones que inclinen al consumidor a
favor de la empresa al causar un desequilibrio en las relaciones entre los consumidores, el
mercado y la competencia ya sea innovando y creando oportunidades.
“Una vez identificada y descrita la oportunidad, corresponde fijar los objetivos los
cuales servirán como guía que permita dar consistencia y lógica para acciones que
se desarrollarán.
Formulación de Premisas
“Las premisas son las condiciones futuras sobre las cuales se espera que se
desarrollen las actividades de la estrategia comercial, son los supuestos utilizados
en el diseño de la estrategia, son el telón de fondo sobre el cual actuará la
estrategia.” [CITATION Har \p 106 \l 16394 ]
De esta forma, estas premisas deben considerar tanto el medio ambiente externo como el
interno de la empresa. Muchas veces la estrategia fracasa, no por su formulación, si no porque
las premisas consideradas han sufrido grandes y a veces violentas variaciones. El control sobre
el comportamiento de las premisas, su evolución, impacto, influencia, grado de representación
debe estar bajo el control y análisis de la más alta dirección, sea la gerencia general o gerencia
de ventas.
26
Diseño de Alternativas
Para lograr los objetivos propuestos, el departamento de ventas debe identificar y describir las
distintas alternativas que pueden llevar a cumplir los objetivos propuestos y obtener los
resultados esperados.
“Esta etapa consiste en lograr bases objetivas que permitan comparar las
alternativas propuestas. Los elementos más objetivos son aquellos basados en
datos cuantitativos.”[CITATION Har \p 92 \l 16394 ]
27
En la etapa de diseño de alternativas se debe cuidar identificarse demasiado con las ideas
propias, algunos participantes en el diseño de alternativas se enamoran fuertemente de las
ideas propias y no dan cabida a otras alternativas.
También existen otros tipos de investigaciones que se clasifican según el tiempo de duración o
según la naturaleza de la información que se recoge para responder al problema de
investigación; pero esas no las abordaremos en este artículo.
28
“La investigación de tipo exploratoria se realiza para conocer el tema que se
abordará, lo que nos permita “familiarizarnos” con algo que hasta el momento
desconocíamos.
“La investigación descriptiva es la que se utiliza, tal como el nombre lo dice, para
describir la realidad de situaciones, eventos, personas, grupos o comunidades
que se estén abordando y que se pretenda analizar.
29
2.2.16 Investigación Transversal
30
“El método inductivo es aquel método científico que que alcanza conclusiones
generales partiendo de hipótesis o antecedentes en particular. Fuentes expresan que
este método originalmente puede ser asociado a estudios de Francis Bacon a
inicios del siglo XVII. El método inductivo suele basarse en la observación y la
experimentación de hechos y acciones concretas para así poder llegar a una
resolución o conclusión general sobre estos; es decir en este proceso se comienza
por los datos y finaliza llegan a una teoría, por lo tanto, se puede decir que
asciende de lo particular a lo general. En el método inductivo se exponen leyes
generales acerca del comportamiento o la conducta de los objetos partiendo
específicamente de la observación de casos particulares que se producen durante el
experimento.”[CITATION Ram86 \p 39 \l 16394 ]
2.2.19 Universo
Para Calderón (2014), es “La totalidad de individuos o elementos en los cuáles puede
presentarse determinada característica susceptible a ser estudiada.”
No siempre es posible estudiarlo en su totalidad. Puede ser finito o infinito, y en el caso de ser
finito, puede ser muy grande y no poderse estudiar en su totalidad. Por eso es necesario
escoger una parte de ese universo, para llevar a cabo el estudio. [CITATION Tomos \p 51 \l
16394 ]
2.2.20 Muestra
31
2.2.21 Encuesta
Bien utilizada, puede entregar información muy importante para saber lo que pasa en la
sociedad.
2.2.22 Demanda
2.2.23 Entorno
“Son todas aquellas variables sobre los que la empresa no puede ejercer un control
y no podrá utilizarlos para alcanzar sus fines comerciales. A pesar de no poder
ejercer un control, la empresa debe estudiarlos, así como analizar su
evolución”[CITATION Ase09 \p 61 \l 16394 ]
32
2.2.24 Segmentación de mercado
Para ser eficaz, la segmentación debe crear grupos donde sus miembros tengan
aficiones, gustos, necesidades, deseos o preferencias similares, pero donde los
grupos mismos seas diferentes entre sí”. [CITATION Pau14 \p 79 \l 16394 ]
2.2.25.1 Fortalezas
“Son los factores internos propios de la empresa que favorecen o pueden favorecer
el cumplimiento de nuestros objetivos”. [CITATION Est161 \p s/p \l 16394 ]
2.2.25.2 Debilidades
“Se consideran como debilidades a los factores internos que perjudican o pueden
perjudicar el cumplimiento de nuestros objetivos”. [CITATION Est161 \p s/p \l
16394 ]
2.2.25.3 Oportunidades
33
“Son aquellos factores externos a la propia empresa (es decir, no controlable), que
favorecen o pueden favorecer el cumplimiento de las metas y objetivos que nos
propongamos”. [CITATION Est161 \p s/p \l 16394 ]
34
2.2.25.4 Amenazas
Finalmente se indica:
“Se consideran como amenazas aquellos factores externos de la empresa (y, por
tanto, también no controlables) que perjudican o pueden perjudicar el
cumplimiento de esas mismas metas y objetivos trazados”. [CITATION Est161 \p
s/p \l 16394 ]
El análisis PEST identifica los factores del entorno general que van a afectar a las
empresas. Este análisis se realiza antes de llevar a cabo el DAFO o FODA
(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), que presenta la empresa
en el marco de la planificación estratégica. El término proviene de las siglas
inglesas para "Político, Económico, Social y Tecnológico".1 También se usa las
variantes PESTEL o PESTLE, incluyendo los aspectos "Legales" y
"Ecológicos".[CITATION Lui14 \p 71 \l 16394 ]
El primer elemento del Análisis PEST que debemos estudiar es el constituido por los factores
políticos. Cuando estamos considerando los factores políticos, tenemos que evaluar el impacto
de todo cambio político o legislativo que pueda afectar nuestros negocios. Si uno está
operando en varios países, es necesario aplicar el análisis a cada uno de ellos y al bloque
político o comercial de naciones al que pertenecen. Los factores políticos incluyen la
evaluación de aspectos tales como:
35
El conflicto armado interno o externo y el terrorismo
La estabilidad social
Las alianzas políticas internacionales
La gobernabilidad. [CITATION Lui14 \p 72-73 \l 16394 ]
El segundo elemento del análisis PEST implica el estudio de los factores económicos. Los
factores políticos no operan en el vacío, y las decisiones de política pública tienen
implicaciones económicas. Todas las empresas se ven afectadas por factores económicos del
orden nacional, internacional o global. El comportamiento, la confianza del consumidor y su
poder adquisitivo estarán relacionados con la etapa de auge, recesión, estancamiento o
recuperación por la que atraviese una economía. Los factores económicos afectan el poder de
compra de los clientes potenciales y el costo del capital para las empresas. Estos son ejemplos
de los aspectos económicos que podríamos considerar para el análisis:
36
El tercer aspecto del análisis PEST se enfoca en las fuerzas que actúan dentro de la sociedad y
que afectan las actitudes, intereses y opiniones de la gente e influyen en sus decisiones de
compra. Los factores sociales varían de un país a otro e incluyen aspectos tan diversos tales
como, las religiones dominantes, las actitudes hacia los productos y servicios extranjeros, el
impacto del idioma en la difusión de los productos en los mercados, el tiempo que la
población dedica a la recreación y los papeles que los hombres y las mujeres tienen en la
sociedad. Los cambios demográficos, por ejemplo, tienen un impacto directo sobre las
empresas. Los cambios en la estructura de la población afectan la oferta y la demanda de
bienes y servicios en una economía. Entre los factores a considerar para el análisis
encontramos:
El factor tecnológico es importante para casi la totalidad de las empresas de todos los sectores
industriales. La tecnología es una fuerza impulsora de los negocios, mejora la calidad y reduce
los tiempos para mercadear productos y servicios. Los factores tecnológicos pueden reducir
las barreras de entrada, los niveles mínimos para producir eficientemente e influir en la
decisión de si producimos directamente o contratamos con terceros. Pero también en las
industrias donde los cambios tecnológicos se dan con mucha velocidad, es difícil para las
empresas adoptar estos cambios al mismo ritmo debido al costo y a la disponibilidad de
recursos humanos calificados. En el caso del aumento en la automatización de los procesos de
producción, el efecto es una reducción en el empleo de mano de obra no calificada. Estos son
ejemplos de aspectos a considerar en el análisis de los factores tecnológicos:
Han surgido otras variantes del Análisis PEST como las siguientes:
Para muchos autores estas adiciones son innecesarias pues consideran que son aspectos que
perfectamente pueden encajar dentro de los cuatro factores originales. [CITATION Lui14 \p
75-76 \l 16394 ]
2.2.27 Inversión
“Son las compras de bienes finales realizadas por las empresas y las adquisiciones
de residencias nuevas por parte de los individuos. En este rubro se incluyen las
instalaciones, la maquinaria nueva, las herramientas e instrumentos que se utilizan
para la producción, así como todos los bienes intermedios que más tarde se
integrarán a los bienes finales.”[ CITATION Sam06 \l 16394 ]
38
Además, se halla destinada a observar los factores involucrados en la concreción de un
proyecto. Sin ella, una entidad comercial no tiene la información necesaria para tomar una
decisión fundada sobre los alcances y riesgos de un proyecto.” .[CITATION Nac10 \p 93 \l
16394 ]
“El flujo de caja representa los ingresos y egresos, ambos en efectivo, de una empresa.
Para esto se toma un tiempo de estudio específico. Presenta similitudes con el estado de
resultado por el hecho de que incluye el periodo en cuestión con su respectivo resumen de
actividades además de detallar las actividades operativas y cómo estas causan variaciones
en las utilidades que se retienen, así como los cambios en la cuenta de efectivo del balance
general.” [CITATION Nac10 \p 97 \l 16394 ]
Asimismo, para el mismo texto (2000) publicado también por la CEPAL, cita:
Así, la inversión fija es la inversión en activos físicos tales como maquinaria, terrenos,
edificios, instalaciones, vehículos o tecnología. Normalmente, un balance de la empresa
indicará tanto la cantidad de gasto en activos fijos durante el trimestre o año y el valor total del
stock de activos fijos de propiedad.
39
uso de marcas y patentes; los gastos por capacitación y entrenamiento de
personal.” [CITATION Nac10 \p 109 \l 16394 ]
2.2.32 Cremación
“La cremación es el proceso de incineración que reduce los restos de una persona,
a cenizas mediante un horno especial para ese proceso. La cremación es la
destrucción por medio del calor, en un horno crematorio, de cadáveres, restos
humanos y restos cadavéricos hasta su reducción a cenizas.”[ CITATION DeC16 \l
16394 ]
Los hornos usan números diversos de fuentes combustibles como el gas natural o el propano.
Los modernos hornos crematorios incluyen sistemas de control que monitorean las
condiciones bajo las cuales la cremación tiene lugar. El operador puede hacer los ajustes
necesarios para proveer una combustión más eficiente, así como de asegurarse de que la
contaminación ambiental que ocurra sea mínima.
2.2.34 Urnas
40
incinerados, como también a aquella caja no transparente, cerrada, con una ranura, en donde se
depositan los sobres con los votos de los comicios electorales, o los sobres o papeles usados en
cualquier clase de votación o sorteo, donde prima la necesidad del secreto del contenido”
[CITATION Res17 \p s/p \l 16394 ]
2.2.35 Mascotas
“Mascota es un término que procede del francés mascotte y que se utiliza para nombrar al
animal de compañía. Estos animales, por lo tanto, acompañan a los seres humanos en su vida
cotidiana, por lo que no son destinados al trabajo ni tampoco son sacrificados para que se
conviertan en alimento”[ CITATION Def17 \l 16394 ]
3 CAPITULO III
MARCO METODOLÓGICO
FASES DE INVESTIGACION
Determinación de la
Segunda Fase
muestra
Investigación de Mercado
Tercera Fase
Realización de encuestas
Cuarta Fase
Obtención de Resultados
Quinta Fase
Realización del
Séptima Fase seguimiento
(Fuente: [ CITATION Rob91 \l 16394 ], Elaboración Propia.
Esta imagen o flujograma demuestra el uso y la forma en que se aplican los diferentes métodos
según sea el tema o las necesidades de un proceso de investigación.
Se utilizará el método cuantitativo, para cuantificar el tamaño del mercado, la demografía y las
preferencias del usuario, y así obtener datos estadísticos exactos.
Para Sampieri (2003) el diseño transversal es aquel donde se recolectan datos en un solo
momento, en un tiempo único, su propósito es describir variables y su incidencia de
interrelación en un momento dado.
42
Descriptiva: se busca especificar las propiedades importantes de personas, grupos,
comunidades o cualquier otro fenómeno que sea sometido a análisis.
Correlacional: como su nombre lo dice, relaciona las variables que se tiene, las cuales
van a ser analizadas[CITATION Rob91 \p 25 \l 16394 ]
Esta investigación será de tipo explorativa en cuanto a su alcance, porque se examina un tema
poco estudiado en el contexto de Bolivia. El enfoque será de tipo mixto (cualitativo y
cuantitativo), porque se realizarán encuestas con un análisis estadístico, para así poder conocer
las costumbres, preferencias y estilo de vida de los clientes reales y potenciales y entrevistas
que permitan interpretar las opiniones. [ CITATION Rob91 \l 16394 ]
De acuerdo a Tecla y Garza (1986) se exigen que sean sistemáticas implica que hay una
disciplina para realizar la investigación científica y que no se dejan los hechos a la casualidad.
43
3.2.1 Técnicas
Tecla y Garza indican que son “muestras de la muestra” para realizar pruebas de la calidad
de la encuesta y poder modificar preguntas y ajustar procedimientos antes de iniciar el
levantamiento de la información ya con la muestra vinal.
Este método permitirá descomponer, distinguir y revisar ordenadamente cada una de las partes
de toda la información recopilada gracias a las encuestas y las entrevistas para luego poder
sintetizar las partes analizadas y obtener un resultado final.
44
Se utilizará el procedimiento estadístico para procesar los datos cuantitativos y cualitativos del
proyecto y comprobar las hipótesis del mismo.
El inductivo servirá en este trabajo para para el análisis e interpretación de los resultados de la
entrevista y el deductivo para la recopilación, tabulación y clasificación de los datos de las
encuestas.
3.2.3 Técnicas
45
3.2.3.1 Encuesta
En el estudio de mercado se realizará una encuesta a una muestra de las personas que poseen
mascotas en la ciudad para determinar si estarían de acuerdo con pagar por un servicio de
cremación, para saber cuántos perros aproximados hay por familia, que tamaños y poder
determinar el público objetivo, entre otros resultados.
3.2.4 Instrumentos
3.2.4.1 Encuesta
Las encuestas serán esenciales para determinar los datos más relevantes de los potenciales
clientes que busca la empresa PETit Cielo, pues los datos para el estudio de mercado y poder
obtener datos que podrán ser utilizados para decisiones claves y/o futuras.
En este proyecto, se utilizarán distintos tipos de fuentes de información como ser libros que
ayuden a la obtención de conceptos citados en el marco conceptual, tesis y trabajos de grados
que ayuden a proporcionar datos sobre estudios similares que se hayan realizado
anteriormente, documentos encontrados en internet que describan el concepto, uso, técnicas y
elementos de un estudio de mercado.
46
3.2.5.2 Fuentes primarias
Se consideran a los libros relacionados directamente con la propuesta, con la actividad que se
propone y relacionado con el cuidado y tratamiento de la mascota.
Libros relacionados con la actividad económica de la propuesta o emprendimiento. Artículos o
investigaciones previas que se hayan encontrado en internet y que contengan informaciones
necesarias y reales.
Fuentes secundarias
Población: La población se limitará a los usuarios de las empresas veterinarias que radican
entre el primero y el cuarto anillo de la zona urbana de Santa Cruz.
Z² * N * p * q
n=
e² (N - 1)+ Z² * p * q
Z= 1,96 Z² = 3,8416
p= 0,5 p= 0,5
q= 0,5 q= 0,5
e= 0,05 e² = 0,0025
N= 200000 (N-1) = 199999
n= 383
47
3.2.7 Definición conceptual y operacional de las variables
3.2.8 Recursos
La investigación se realizará con recursos propios, y para ello necesitará lo que enumera la
tabla a continuación:
48
Tabla N° 2. Recursos para la realización de encuestas
COSTO
MATERIALES CANTIDAD TOTAL
UNITARIO
Paquete de hojas
Bond, tamaño carta 1 39 Bs. 39 Bs.
Anillado 3 5 Bs 15 Bs.
49
4 CAPITULO IV
4.1 Introducción
Para la investigación descriptiva del mercado, se planteó una encuesta que será realizada a 383
personas dentro de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra.
A continuación, se analizarán cada una de las preguntas realizadas en las encuestas con sus
respectivos gráficos.
Los resultados debidamente tabulados se exponen en los resultados a continuación, para ello,
se realizó la tabulación previa utilizando el programa Excel 2016.
50
4.2.1 Pregunta 1
NO; 25.78%
SI; 74.22%
Análisis: Del 100% de los encuestados, el 26% respondió que no tiene mascota y el otro 74%
respondió que si tiene al menos una mascota. Lo cual nos demuestra que hay un gran
porcentaje de habitantes que podrían ser clientes.
Este documento indica que es elevado el nivel de personas que poseen una mascota, de esta
forma, el 74% se convierten en el mercado potencial.
En toda Bolivia, el número de canes que se registran en el acápite de antecedentes del Capítulo
I y esto es congruente con los datos expuestos.
51
4.2.2 Pregunta 2
18.85%
27.87% NO ME AGRADAN
OTRO ¿Cuá l ?
Análisis: La mayoría, abarcando un 42%, respondió que no tiene mascota por falta de espacio.
Le sigue el 28% cuya respuesta fue que no les agradan las mascotas, luego el 19% quienes
respondieron que tienen otros motivos (se verán en el siguiente gráfico) y finalmente el 11%,
que no saben qué hacer cuando la mascota fallece. Es un porcentaje que se puede tomar muy
en cuenta a la hora de poner en marcha la empresa.
Las razones suelen ser varias, pero la ausencia de espacio y tiempo para su cuidado son las
causas más comunes para que una persona no tenga una mascota en Santa Cruz de la Sierra.
52
falta de dinero 1
se murio 2
se pierden 1
Niños en casa 2
Falta de tiempo 9
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Análisis. Fruto de ordenar los resultados, se tiene que una gran mayoría, como otra opción,
respondió que no tienen mascotas por falta de tiempo y no poder hacerse cargo del cuidado de
ellas.
53
Este resultado confirma lo manifestado en el análisis previo en base a la pregunta integrada
que se analiza.
54
4.2.3 Pregunta 3
3.12%
9.35%
3.40%
PERROS GATOS
53.26%
30.88% CONEJOS AVES
OTROS
Análisis: Luego de ordenar y tabular las encuestas, se comprueba que de la muestra, el 53%
posee perros, el 31% gatos, el 9% aves, el 4% conejos y por último, el 3% tiene otro tipos de
mascotas.
La cantidad que lidera la muestra se inclina por cuidar o adoptar y mantener perros o canes,
los cuales, como ya se afirmó en Antecedentes, destacan por su fidelidad, cariño e inteligencia,
además de su increíble capacidad de respetar, amar y acompañar a su o sus dueños.
55
Gráfico N° 3 (Cont) – Inciso D
30.77% Tortuga
38.46% Huron
Erito Africano
Hamster
Peces
15.38%
7.69%7.69%
Un importante 38% respondió que tiene una tortuga, le sigue aquellos que poseen peces,
hámster. Erizo Africano y hurones. Se puede analizar, en esta pregunta, que la mayoría de los
encuestados tienen mascotas de tamaño pequeño.
También destaca en nuestra ciudad el “acuarismo”, que incluso genera clubes y gastos que son
importantes.
56
4.2.4 Pregunta 4
9.24%
15.18% 33.99%
HIJOS/NIÑOS
PADRES
NADIE
OTRO
41.58%
Análisis: El 42% dijo que sus padres tienen mayor influencia al momento de decidir que
mascota comprar, el 34% dijo que sus hijos, el 15% no tiene influencia de nadie y el 9% tiene
influencias de otras personas. (Ver gráfico)
Al tener un porcentaje de 34% como respuestas de “hijos”, se puede analizar como una
oportunidad para ofrecer el servicio de cremación dado que los niños siempre son más
pegados a las mascotas, y son los que más sufren al momento de perderlas. Así que los padres,
deberán buscar una alternativa para llevarse el cuerpo de las mascotas y que el niño o niña, no
sufra tanto.
Los niños se presentan como el segmento que a futuro pueda ser el más entusiasta demandante
del servicio que ofertará PETit Cielo para Santa Cruz de la Sierra en el futuro.
57
Gráfico N° 4. (Cont.) Inciso D
21.43%
TODOS
ESPOSO/A
7.14%
TIOS
64.29% 7.14% DECISION
PROPIA
El 64% respondió que su decisión no depende de nadie. El 22% dijo que todas las personas
influyen al momento de decirse comprar una mascota y en partes iguales del 7%, respondieron
que la decisión la tiene la esposa/esposo o sus tíos.
Sin embargo, es evidente siempre que la persona que guía el hogar o la persona soltera u
solitaria, son los que asumen esta determinación, ligada con la responsabilidad de poseer una
mascota.
58
4.2.5 Pregunta 5
12.54%
21.45%
2.97% DEJARLO EN LA
VETERINARIA
11.55%
ENTERRARLO EN SU JARDIN
51.49% OTRO
NS/NR
Los estudios han demostrado, sin embargo, que la gran mayoría de personas optan por enterrar
al animal, principalmente entre las capas medias y altas de la sociedad y las bajas,
generalmente las botan en basureros o las desechan en lugares deshabitados.
59
Gráfico N° 5: Inciso D
14.29%
28.57%
Dejarlo con los tios
42.86% Cremacion
14.29%
Desecharlo
La gran mayoría respondió que lo enterrarían en un buen lugar, lo que puede estar dando la
opción de expandir el negocio ya no solo como crematorio, sino también como cementerio. El
29% respondió que desecharían a la mascota, lo que también es un porcentaje importante a la
hora de la decisión, porque se les podría ofrecer los servicios de cremación para facilitarle el
trabajo. Los 14% respondieron que los dejarían con los tíos (se entiende como que no posee
jardín propio para enterrarlos) y el otro 14% respondió que desearían cremar el cuerpo.
Debe tomarse en cuenta que en los momentos en que se realiza la encuesta, no existe el
servicio propiamente dicho de cremación de mascotas en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra.
60
61
4.2.6 Pregunta 6
10.53%
ME ES INDIFERENTE
31.91%PENA TEMPORARIA
57.57%
SENTIRIA UNA ENORME
PERDIDA
Análisis: Ante la pregunta, las personas de la muestra en un 58% indican que al momento de
fallecer su mascota sentiría una enorme pérdida ya que no consideran parte de su familia. El
32% sentiría una pena temporaria y al 10%, le es indiferente. Analizando las respuestas, se
puede evidenciar que más de la mitad de los encuestados sienten un apego emocional muy
grande con su mascotita, lo que les incitaría a pagar un servicio luego del fallecimiento de su
mascota.
Sin embargo, esta pregunta parte de supuestos o de hechos ya sucedidos en el tiempo por lo
que son respuestas cargadas de un elemento fuertemente subjetivo cargado de sentimiento.
62
4.2.7 Pregunta 7
15.74%
SI
NO
84.26%
Este elemento será importante para el momento en que se deba evaluar el impacto de cualquier
campaña publicitaria a realizarse en el futuro.
63
4.2.8 Pregunta 8
7.39%
ENTERRARLO EN SU JARDIN
35.41%
57.20%CREMARLO EN UNA EMPRESA
ESPECIALIZADA
OTRO
64
Gráfico N° 8 (conp.) Inciso D
18.75% Desecharlo
Botarlo a la basura.
N/S
Ante el desarrollo del inciso d); los encuestados, luego de tabular los datos, muestran que de
un total, un 19% desearían dejarlo en un cementerio de mascotas o incinerarlos, y un 31%
respondió que lo dejarían en la clínica veterinaria. Lo que da la opción de ofrecer también el
servicio a las veterinarias que no sepan qué hacer con el cadáver de la mascota.
65
4.2.9 Pregunta 9
20.38%
ES UNA FORMA DIGNA DE
36.15%
DESPEDIR A LA MASCOTA
NS/NR
Análisis: Ante la pregunta, una vez ordenadas las encuestas, se evidencia que el 36% cree que
la cremación de mascotas en una forma digna de despedir a la mascota. El 23% dice que ayuda
a la salubridad e higiene del medio ambiente, el 21% jamás cremaría a su mascota y el 20% no
tiene una opinión al respecto. La gran mayoría de los encuestados, consideras la cremación de
mascotas una buena opción.
66
4.2.10 Pregunta 10
38.52%
61.48%
SI NO
Análisis: Una vez ordenadas las respuestas de los encuestados o la muestra realizada “arroja”
un conjunto del cual, el 61% de los encuestados estarían dispuesto a utilizar un servicio de
cremación para mascotas y el 39% no estaría dispuesto. Se tiene un excelente porcentaje de
aprobación de la empresa PETit Cielo, por parte del público.
He aquí que aparentemente este sería el público inclinado a demandar el futuro servicio de
PETit Cielo, o el segmento que pueda convertirse en cautivo o potencialmente ser parte de la
clientela de la futura empresa.
67
4.2.11 Pregunta 11
Gráfico N° 11. ¿Conoce usted alguna empresa en Santa Cruz que realice el servicio
de cremación de mascotas?
3.49%
SI NO
96.51%
Análisis: Tras realizar la tabulación de totas las encuestas válidas, se puede evidenciar que un
97% de los encuestados no conocen ninguna empresa que realice el servicio de cremación de
mascotas, y el 3% si conoce alguna empresa. Lo que deja a PETit Cielo, un enorme mercado
que abastecer con el servicio de cremación.
Esto se explica porque el servicio aun no está totalmente desarrollado y la competencia directa
aun no realiza un tipo de publicidad “agresiva” o masiva para dar a conocer su servicio, tal y
cual se ha podido apreciar con quienes lo hacen en Cochabamba y La Paz.
68
4.2.12 Pregunta 12
49.74% 50.26%
URNA DE PORCELANA
URNA DE MADERA
Análisis: Tras ordenados los resultados, se evidencia que la mitad de los encuestados
desearían conservar las cenizas en una urna de manera y la otra mitad, en una urna de
porcelana. Ambas opciones, son muy bien aceptadas por parte del público.
Esta tendencia debe considerarse como absolutamente positiva para el futuro emprendimiento,
pues son un segmento o demanda potencial altamente proclive a realizar el gasto o la inversión
en un futuro servicio como el que ofertará PETit Cielo.
69
4.2.13 Pregunta 13
Gráfico N° 13. ¿Estaría dispuesto a pagar entre 650 Bs a 800 Bs por un servicio de
cremación?
46.51%
53.49% SI
N
O
Análisis: Fruto de ordenar y tabular la información que surge de las encuestas, se establece
que un 53% de los encuestados respondieron que sí estarían dispuestos a pagar entre 650 Bs y
800 Bs por un servicio de cremación, mientras que el otro 47% no estarían dispuesto a pagar
esa suma de dinero. De esta forma puede realizar, los gastos para disminuir el precio del
servicio y hacerlo más accesible a la empresa.
Se hace claro que la tendencia futura o demanda potencial positiva y propensión positiva al
gasto en este segmento le hacen objetivo de los esfuerzos publicitarios para el futuro
emprendimiento de este proyecto.
70
71
4.3 Debilidades y Amenazas que enfrenta la futura empresa
DEBILIDADES AMENAZAS
Ya que PETit Cielo será una empresa innovadora en el mercado del cual muchas personas no
tendrán conocimiento, le costará el posicionamiento, pero esto se puede solucionar con una
buena publicidad y marketing para que la empresa pueda llegar a muchas personas más y
poder ser su primera opción al momento de necesitar los servicios que PETit Cielo ofrece.
72
Al ser un rubro no muy común, no hay estudios previos4 que ayuden a saber manejarlo de
mejor manera, sin embargo, con una buena capacitación a todo el personal y saber manejar de
manera correcta las maquinarias, se puede utilizar todos los recursos a beneficio de la
empresa.
Al ser PETit Cielo una empresa completamente nueva en el mercado y única, es muy fácil que
otras personas quieran copiar el servicio que se ofrece y abrir otras empresas de cremación.
Para la realización del proceso de cremación se necesita unos aceites especiales, el precio de
estos puede incrementarse, haciendo que nuestros costos se eleven y se deba también,
aumentar el precio del servicio ofrecido al cliente.
Al ser un negocio que libera ciertos humos y gases por las máquinas de incineración, se
requiere permisos especiales de salubridad dados por una licencia ambiental, y el proceso para
la realización es moroso y complicado, lo que puede retrasar la aprobación de la empresa.
Los mismos se tramitan ante el Servicio Departamental de Salud – SEDES dependiente del
Gobierno Departamental Autónomo de Santa Cruz.
4 Comprobación de la autora tras analizar la información en Bibliotecas y en la Red Internet para Santa Cruz y
Bolivia. Si existen, estudios realizados en el extranjero como Argentina y España.
73
Al igual que la amenaza anterior, si en algún momento cambian las normativas sanitarias, se
deberá realizar nuevamente todo el proceso, porque se corre el riesgo de perder la licencia
ambiental y todos los requisitos legales que se requieren para el funcionamiento de la empresa.
Para el funcionamiento legal de la empresa PETit Cielo, se deben cumplir ciertos pasos y
trámites legales que aprueben el funcionamiento de la empresa y las actividades que éste
realiza, para ello, se realizó un pequeño cuadro resumen de todas las normativas legales que la
empresa debe seguir para la realización de dicho trámite.
Ver anexos (anexo 2), para poder ver cada uno de los pasos en su especificación.
74
Tabla N° 4. Resumen de trámites legales
Tiempo
Trámites Costos (bs)
(días)
Inscripción de Sociedad 2 455 Bs
Número de Identificación 2 0 Bs.
Tributaria (NIT)
Emisión de Licencia 60 0 Bs.
Ambiental
Licencia de 5 136.50 Bs.
funcionamiento
Caja Nacional de Salud 5 500
Administrador de Fondo 3 0 Bs.
de Pensiones (AFP)
Ministerio de trabajo 3 80 Bs.
TOTAL 80 1171.5 Bs.
75
(Fuente: [ CITATION FUN17 \l 16394 ], [Recuperado de www.fundempresa.org.bo/tramites-
requisitos-y-formularios/])
(Elaboración propia)
4.4.2 Económico
Según el Banco Central de Bolivia, se prevé para este año un crecimiento económico del 4,7%
del Producto Interno Bruto (PIB), que será mayor al nivel de inflación.
Esto lleva al análisis de que Bolivia se encuentra en un buen crecimiento económico y que se
está en buena situación para poder invertir en una empresa, sin embargo, se deberá tomar en
cuenta como parte de la inversión, los dobles aguinaldos que se deberán pagar a los
funcionarios. [CITATION Ban18 \p 25 \l 16394 ]
76
La meta de crecimiento fijada por el Ejecutivo boliviano para este año es del 4,7 %
y la de la inflación del 4,49 %.
El FMI proyecta que el indicador de los precios al consumo en Bolivia cerrará este
año en el 3,5 %, menos de lo previsto por el Gobierno, y llegará al 4,5 % el
próximo año.”[ CITATION LaR18 \l 16394 ]
4.4.3 Social
En el mercado cruceño se tiene un vacío en el servicio post-mortem para animales que las
personas consideran sus compañeros y amigos fieles durante el tiempo que los acompañaron.
Al no contar con lugares disponibles para poder darle el último adiós a su mascota, las
personas se ven en la obligación de deshacerse por ellas mismas o buscar alguna otra
alternativa (como enterrarlas en su propio jardín).
Además, que cada vez es mayor la preocupación y cariño que se está teniendo hacia las
mascotas de la casa, lo que eleva aún más el deseo de poder darles una significante despedida.
4.4.4 Tecnológico
Para la realización del proyecto, es necesario el uso de maquinarias u hornos de cremación que
calienten a más de quinientos grados centígrados para poder causar el efecto de la cremación.
77
Tabla N° 5. Características del horno de cremación
78
4.5 Análisis Interno – Producto Sustituto Y Competencia
Un caso concreto es el que se cita con los cementerios como el que funciona actualmente en la
ciudad de La Paz.5
Este emprendimiento fue abierto recientemente en Santa Cruz de la Sierra, tal como indica
Estrella del Oriente (2018) a continuación:
“Un cementerio solo para las mascotas del hogar abrió sus puertas para brindar
este servicio a quienes tienen la desgracia de perder a su animalito por cualquier
circunstancia de la vida.
Según las encuestas realizadas, solamente el 3% de la población conoce alguna empresa que
realice el mismo servicio que PETit Cielo desea ofrecer, aquella empresa es la veterinaria
Sudamericana en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra.
79
Sin embargo, existe ya actualmente el servicio prestado por la empresa Siempre a Tu lado, con
urnas incluidas, la misma se ubica en Av. Paragua entre 3er y 4to anillo calle diagonal al
surtidor Tero Veterinaria Vida Vital.[CITATION Sie17 \p s/p \l 16394 ]
Para que sea posible medir la factibilidad del emprendimiento, se ha realizado una proyección
de ventas para una serie temporal de cinco años, con datos que se han logrado recolectar
gracias a la información obtenida mediante las encuestas realizadas al público objetivo.
De esta forma, se detallan a continuación cada uno de los costos necesarios para la operación
anual, así como todas las inversiones requeridas y proyecciones de ventas que luego estarán
con sus respectivos análisis de riesgo.
Para mayor exactitud con el proyecto y poder realmente asegurar la factibilidad del mismo, se
ha realizado tres escenarios diferentes con datos diferentes:
Escenario Pesimista
Escenario Realista
Escenario Optimista
Para los tres escenarios, se mantendrán iguales los costos y las inversiones, sin embargo, se
verá (ya sea el caso) un aumento o una disminución en sus ventas como también la tasa de
crecimiento anual que tendrá cada escenario.
80
4.6.1 Análisis y objetivos de participación de mercado
6 El Market Share es Participación de Mercado (Market Shareen inglés), es el porcentaje que tenemos del
mercado (expresado en unidades del mismo tipo o en volumen de ventas explicado en valores monetarios) de un
producto o servicio específico.[ CITATION Tod16 \l 16394 ]
81
4.7 Inversión Fija Y Diferida
5.200,00
(Fuente y Elaboración Propia)
82
Tabla N° 10. Gastos de Organización
Se detallarán uno a uno los costos que presupone la realización del servicio, incluyendo
también gastos y mano de obra.
83
Tabla N° 11. Gastos en Servicios Básicos (Expresados en Bolivianos)
Detalle Cantidad año Precio bs. Total año
Agua 12 200,00 2.400,00
Electricidad 12 150,00 1.800,00
TOTAL 4.200,00
Para Marketing, se ha destinado como capital el 15% de las utilidades netas al finalizar cada
gestión.
84
Total Por Año
TOTAL COSTOS ANUALES 264.157,00
Se tiene como total en los costos anuales: doscientos sesenta y cuatro mil ciento cincuenta y
siete bolivianos.
Para poder tener una proyección más exacta y realista, primero se realizó una proyección del
primer mes de ventas para luego volverlo una proyección anual.
Se utilizó un crecimiento del 15% por AÑO durante 5 años, lo que mantiene esta proyección
muy realista y asertiva para poder tomar las mejores decisiones.
85
Tabla N° 17. Determinación de las ventas para el primer año
Como ventas totales del primer año se tiene: trescientos dieciséis mil ochocientos bolivianos.
Se ha sacado, de igual manera, el VAN y el TIR que son los principales medidores de
factibilidad.
86
Tabla N° 18. Estado de Resultados sin Financiamiento (En Bs.)
Tabla N° 21. Cálculo del Valor Actual Neto (VAN) (En Bs.)
377.825,4
Valor Actual Neto 3
Fórmula manual
377.825,4
Valor Actual Neto 3
Fórmula en excel
(Fuente y Elaboración Propia)
VALOR
VAN SIN FINANCIAMIENTO 285.989,76
Porcentaje 25%
Tabla N° 25. Cálculo para la Determinación de las Ventas del Primer Mes (En Bs.)
VALOR
TIR SIN FINANCIAMIENTO 67%
90
2
Porcentaje 25%
Tabla N° 29. Cálculo para la determinación de las Ventas el primer mes (En Bs.)
91
1
VALOR
TIR SIN 113%
1
FINANCIAMIENTO
Porcentaje 25%
2
5 CAPITULO V
5.1 Conclusiones
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
95
2
La empresa tendrá un personal capacitado para la utilización de todos los recursos, así
como se tendrá un servicio de primera calidad basado para cada cliente en específico.
PETit Cielo no solo realizará el servicio de cremación, si no que tendrá como un valor
agregado el recojo de la mascota desde donde el cliente lo requiera y entrega de las
urnas si así el cliente quisiese.
96
2
Como se explicó en el capítulo anterior, para una mayor exactitud se decidió tomar tres
escenarios diferentes, cada uno con datos estadísticos reales, pesimista y optimista.
Gracias a ellos, se logró medir la rentabilidad del proyecto con cada escenario en específico, y
se ha determinado de que aún con una bajada en las ventas como se estima en el escenario
pesimista, la empresa sigue siendo rentable, con un TIR arriba del 67%, y una utilidad neta
positiva a partir del año 4 del funcionamiento.
Como conclusiones de los tres escenarios analizados, se puede decir que la empresa PETit
Cielo es una empresa muy rentable, con un buen retorno y una rápida recuperación tanto del
capital invertido como de las utilidades.
97
2
Se recomienda regular información respecto los requisitos que establece la Ley de Medio
Ambiente y su reglamentación para montar la empresa PETit Cielo para garantizar su
funcionamiento, así como mantener los análisis externos para poder medir en qué situación se
encuentra el mercado.
98
2
6 CAPITULO VI
PROPUESTA
Título:
6.1 Descripción
PETit Cielo es una empresa que se instalará en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, con el fin
de ofrecer un servicio de cremación de mascotas.
Lo que PETit Cielo ofertará – fuera del servicio de cremación – es una opción sana para el
medio ambiente, una despedida digna y más que todo que les brinde un poco más de
tranquilidad a las familias que sufrirán la muerte de su mascota.
De esta forma, la empresa se encargará de hacer el recojo de la mascota desde donde el cliente
lo requiera, para luego llevarlo a las instalaciones de los hornos crematorios y proceder con el
servicio de cremación.
El servicio que se ofrece no solamente beneficiará al medio ambiente -dado que es mucho
menos contaminante para el medio ambiente que el entierro – sino también a toda la población
cruceña que posea una mascota, porque se le dará la seguridad de que al momento de
despedirse de ella podrá hacerlo con un servicio y sobre todo una empresa y una atención
personalizada que estará con su clientela desde el momento en que lo necesite.
Los resultados que se espera obtener con esta empresa y este servicio, es una Santa Cruz
menos contaminada y familias poseedoras de mascotas más tranquilas y seguras con el
servicio que se les puede ofrecer.
99
2
6.2 Justificación
En función a los resultados analizados en las encuestas realizadas a la población de Santa Cruz
de la Sierra, principalmente a las clases denominadas como media alta y alta que poseen una o
varias mascotas, se confirma la falta que existe en el mercado respecto al servicio de
cremación que PETit Cielo desea ofrecer.
Este servicio recién se viene implementando en el país y con una sola empresa en el rubro en
la ciudad.
A la luz de los resultados de la encuesta, se debe tomar en cuenta, que más del 60% de las
personas encuestadas estarían dispuestas a pagar por un servicio de cremación, lo que deja un
público bastante amplio en el mercado en dónde se podría satisfacer la necesidad del servicio.
Otro dato muy importante que se pudo obtener gracias a las encuestas, es que más del 90% de
la población desconoce la existencia de alguna otra empresa que ofrezca un servicio igual o
similar al de PETit Cielo.
De esta manera, analizando cada uno de los resultados y los beneficios aportados a la
sociedad, se ha decidido continuar con el proyecto de implementación de una empresa de
servicio de cremación de mascotas en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra.
PETit Cielo será una empresa muy innovadora en el mercado cruceño, capaz de ofrecer un
servicio único y especializado dirigido a las necesidades que cada cliente posea.
Para que el proyecto pueda desarrollarse en su totalidad en relación con cada uno de los
objetivos planteados, es muy importante y necesario estar comprometidos a ofrecer y dar un
servicio de calidad para cada uno de los clientes, y es, por ellos mismo, que es necesario
describir y cumplir con los siguientes elementos:
6.3.1 Misión
Ofrecer servicios funerarios para los amigos fieles de la familia, a través de previsión exequial
individual, títulos de servicio o necesidad inmediata, enfocados a satisfacer las necesidades de
sus familias y su deseo de ofrecer una despedida digna con amor y respeto, mediante procesos
de cremación amigables con el medio ambiente.
6.3.2 Visión
Concretar el proyecto instalando la empresa que se denominará PETit Cielo para prestar
servicios crematorios para mascotas en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra.
101
2
Capacitar al personal para prestar los diferentes servicios de PETit Cielo para Santa Cruz
de la Sierra.
Las personas a las que va dirigido el proyecto, están distinguidas de la siguiente manera:
PETit Cielo está dirigida específicamente a todas las familias cruceñas que posean una
mascota y que al momento de que ésta fallezca, deseen utilizar el servicio de cremación que
PETit Cielo ofrece. Pero según los datos de la investigación de mercado y precios
comparativos se orienta fundamentalmente a familias ubicadas en los segmentos denominados
de clase media, media alta y alta de la sociedad en Santa Cruz de la Sierra.
Se exponen a continuación:
102
2
Imagen N° 8. Mapa localización física del proyecto, vista satelital con acercamiento
103
2
104
2
PETit Cielo es una empresa contará para mayor accesibilidad a los clientes, con dos tipos de
servicios de cremación:
Cremación Individual: en dónde solamente se cremará UNA sola mascota por cliente,
para luego entregarle las cenizas en una urna elegida por el mismo.
Cremación colectiva: en caso de que el cliente no desee que se le haga la entrega de
las cenizas, podrá elegir una cremación colectiva en dónde se cremarán al mismo
tiempo varias mascotas, en donde luego, sus cenizas, podrán ser utilizadas como abono
para plantas en las instalaciones.
105
2
106
2
Los recursos que se necesitan para el funcionamiento de los hornos de cremación son los
siguientes:
Gas
Aceite
Electricidad
Las instalaciones y los equipos a utilizar, encontrándose en un excelente estado y en
condiciones aptas para los procedimientos a realizar, deben estar con una buena
limpieza antes y después de su utilización.
El personal de trabajo debe contar con un grado apropiado de capacitación para el uso
y manejo de los hornos de cremación.
El servicio de PETit Cielo, es estar con el cliente antes, durante y después de todo el penoso
proceso de despedirse de la mascota.
107
2
6.8 Metodología
El diseño de la estrategia de venta para este proyecto se basará en una estrategia de enfoque de
nicho y de mercado:
Se cuenta con dos locales para mayor accesibilidad y facilidad para los clientes
Recojo de la mascota y entrega de la urna
Puede elegir entre ambas cremaciones:
Individual: Solamente se cremará una mascota a la vez, para luego hacer
la entrega de las cenizas en una urna
Colectiva: Se cremarán varias mascotas a la vez, y las cenizas se
convertirán en abono para las plantas de las instalaciones.
Actualmente, en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra solamente existen dos veterinarias que
realicen el servicio de cremaciones a mascotas, aquellas veterinarias son:
Veterinaria Sudamericana
Veterinaria Siempre a tu lado
108
2
Se desea tener un convenio con las veterinarias principales en la ciudad de Santa Cruz de la
Sierra para poder abarcar mayor participación y aumentar de esa manera, el Market Share.
Dado que la empresa Petit Cielo será nueva y desconocida en el mercado, se debe tener como
parte de una estrategia comercial un plan de marketing definido que ayudarán al
posicionamiento de la empresa y del servicio a ofrecer.
109
1
Registro en Fundempresa
Licencia de funcionamiento
Número de Identificación Tributaria
Licencia ambiental
1
Gerente General
Gerente General
ADMINISTRADOR
ADMINISTRADOR
Chofer/incinerador
Chofer/incinerador
El equipo directivo tiene como cabeza a los principales promotores de la idea, que cumplirán
las funciones de gerente general, jefe de personal y jefe de marketing. La remuneración será
acorde al cargo y estrictamente con los resultados obtenidos.
Tendrá como función, establecer convenios con las veterinarias para obtener mayor cantidad
de clientes que conozcan el servicio que ofrece la empresa PETit Cielo. Estará en todo
momento a cargo de la Gerencia General.
Horno de cremación
Furgoneta
Herramientas y útiles
Freezer
Urnas
2
Computadora
Impresora multifuncional
Caja Registradora
113
1
6.12 Presupuesto
Cada mes se presentará un informe de las ventas realizadas para evaluar el estado de
ganancias y pérdidas y medir la cantidad de urnas vendidas respecto al tipo de
cremación a ofrecer.
Control en la manipulación de la maquinaria y herramientas por parte de los
trabajadores.
Seguimiento semanal a la página de Facebook para medir el alcance que se tiene con
las publicaciones y la aceptación del público.
Control interno contable a través de auditorías semestrales por cada gestión.
Análisis comparativo con otras empresas similares.
1
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&q=google+maps+santa+cruz+sierra+bolivia&oq=google+maps+santa+cruz+sierra+bolivia&
gs_l=psy-
Google Maps. (Octubre de 2017). Google Maps - Santa Cruz de la Sierra. Obtenido de
Google Maps: https://www.google.com/search?
rlz=1C1CHBD_esBO811BO811&biw=1153&bih=871&ei=HtGCW6W0CMGqwAS4r
6C4Cg&q=google+maps+santa+cruz+sierra+bolivia&oq=google+maps+santa+cruz+si
erra+bolivia&gs_l=psy-
ab.3..0i22i30k1.46064.49966.0.50155.26.16.0.0.0.0.478.2585.3-1j5.6.
121
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122
2
Siles, C. (17 de Agosto de 2017). Los Tiempos. Recuperado el Junio de 2018, de Los Tiempos
virtual: http://lostiempos.com.
123
ANEXOS
ANEXOS
Anexo N° 1: Encuesta
ENCUESTA
PETIT CIELLO
1.- ¿Usted tiene mascotas? Si su respuesta es NO, conteste también la siguiente pregunta.
Si su respuesta es SI, vaya directo a la pregunta 3.
A. SI
B. NO
A. No me agradan
3.- ¿Qué tipo de mascotas tiene? Puede marcar más de una opción.
A. Perros.
B. Gatos.
C. Conejo.
D. Aves.
4.- En su casa, ¿quién tiene mayor influencia en la decisión de qué mascota comprar?
A. Hijos
B. Padres
C. Nadie, vivo solo (a)
B. Enterrarlo en el jardín.
E. No sabe – No responde.
A. Me es indiferente.
B. Pena temporaria.
A. SI
B. NO
A. Enterrarlo en su jardín
B. Cremarlo en una empresa que realice ese trabajo y conservar sus cenizas.
127
9.- ¿Qué opina usted acerca de la cremación de animales?
D. No sabe – No responde
A. SI
B. NO
11.- ¿Conoce usted alguna empresa en Santa Cruz que realice el servicio de cremación de
mascotas?
B. No.
13,. ¿Estaría dispuesto a pagar entre 650bs a 800bs por un servicio de cremación?
A. SI
B. NO
128
Anexo N° 2: Pest – Politico Legal
5. Testimonio de poder del representante legal original o fotocopia legalizada legible, para el
caso en el que la
129
escritura pública de constitución no determine el nombramiento del mismo.
No se requiere la inclusión del acta de asamblea. Si el representante legal es extranjero debe
presentar el documento original que acredite la
radicatoria en el país (únicamente para verificación), debiendo constar en el mismo
alternativamente: visa de
objeto determinado, permanencia temporal de un año, permanencia temporal de dos años, visa
múltiple o
permanencia indefinida, acompañando una fotocopia simple de dicho documento firmada por
el titular. En su
caso, puede también presentar certificación original o fotocopia legalizada extendida por el
Servicio Nacional
de Migración SENAMIG.
NIT
Costo.- Gratuito
Personas Jurídicas (Sociedades, Asociaciones, Cooperativas, ONG y otros)
El sujeto pasivo o tercero responsable debe apersonarse a dependencias de la Administración
Tributaria de su jurisdicción y presentar los documentos originales o fotocopia legalizada y
fotocopias simples.
Requisitos:
- Escritura de Constitución de Sociedad, Ley, Decreto, Resolución o Contrato, según
corresponda.
- Fuente de mandato del Representante Legal (Poder, Acta de Directorio, Estatuto o Contrato)
y Documento de Identidad vigente. Para entidades públicas se deberá presentar el Decreto
Supremo, Resolución, Memorándum de Designación u otro documento.
- Facturas o pre facturas de consumo de energía eléctrica que acrediten el número de medidor
del domicilio habitual del representante legal, domicilio fiscal y sucursales (si corresponde)
donde desarrolla su actividad económica.
Requisitos Licencia de Funcionamiento y Padrón Municipal del Contribuyente
Para Persona Jurídica
Instituciones - GMSC/Requisitos/Actividades Económicas
1. Formulario de Declaración Jurada (Formulario 101 y 100-B).
2. Cédula de Identidad del Representante Legal y los socios (2 Fotocopias).
130
3. Documento de Constitución (2 Fotocopias).
4. Poder del Representación Legal (2 Fotocopias)
5. Balance de Apertura con Solvencia Profesional (2 Fotocopias)
6. Certificado de Inscripción al Servicio de Impuestos Nacionales - NIT (2 Fotocopias).
7. Evaluación de Impacto Ambiental (obtenerlo en la Dirección de Medio Ambiente).
8. Aviso de cobranza de energía eléctrica y agua potable del último mes de la empresa
(2 Fotocopias).
9. Plano de ubicación o croquis de la empresa (2 Fotocopias).
10. Carátula de Bs. 5 y timbres en valor de Bs. 95.
11. Fólder amarillo (2 unidades).
131
Revisión de Ficha Ambiental para Actividades en Proyecto
PASOS Y REQUISITOS
PRIMERA SEGUNDA
NÚMERO DE
DOCUMENTO REVISIÓN REVISIÓN(AACD
EJEMPLARES
(IAGM ú OSC) o AACN)
Ficha Ambiental (FA) 10 10 4
132
Estudio de Evaluación de Impacto
30 30 4
Ambiental Cat-1(EEIA-1)
Estudio de Evaluación de Impacto
20 30 4
Ambiental Cat-2 (EEIA-2)
Plan de Aplicación y Seguimiento
15 15 4
Ambiental (PASA)
133
categorización, se procede a su devolución ya sea al Representante Legal o al Gobierno
Municipal, según corresponda.
f) RECHAZO DE LA FICHA AMBIENTAL: Según el art. 11 del Decreto Supremo Nº
28582, se podrá rechazar la Ficha Ambiental de AOPs a efecto de prevenir, controlar y
evitar actividades que deterioren el medio ambiente y los recursos naturales, debiendo
este rechazo contener una fundamentación técnica que demuestre la inviabilidad de la
AOP, por afectar los objetivos de control de calidad ambiental previstos en el articulo 19
de la Ley de Medio Ambiente.
g) APROBACIÓN DE LA FICHA AMBIENTAL, PASA O EEIA: Debiendo emitirse
su Licencia Ambiental, según corresponda.
3.- CATEGORIZACIÓN:
a) CATEGORÍA I: Por el grado de incidencia de efectos en el ecosistema requiere de un
ESTUDIO DE EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL ANALÍTICO INTEGRAL,
deberá incluir en sus estudios el análisis detallado y la evaluación de todos los factores
del sistema ambiental: físico, biológico, socioeconómico, cultural jurídico-institucional y
para cada uno de sus respectivos componentes ambientales.
Estarán sometidos a este nivel, todas las AOPs, públicos y privados, que así se determine
mediante la aplicación de la metodología de IIA de la Ficha Ambiental (anexo 1), a través
del PCEIA.
b) CATEGORÍA II: Por el grado de incidencia de efectos en algunos de los atributos del
ecosistema requiere de un ESTUDIO DE EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL
ANALÍTICO ESPECIFICO, que deberá incluir en sus estudios el análisis detallado y la
evaluación de uno o mas de los factores del sistema ambiental: físico, biológico,
socioeconómico, cultural jurídico-institucional así como el análisis general del resto de
los factores del sistema.
Estarán sometidos a un EEIA analítico especifico, todas las AOPs, públicos y privados,
que de acuerdo con la metodología de IIA de la ficha ambiental, causen efectos
significativos al ambiente en uno o algunos de los factores ambientales.
c) CATEGORÍA III: Aquellos que requieran solamente del planteamiento de Medidas
de Mitigación y del Plan de Aplicación y Seguimiento Ambiental (PASA). Nivel que por
las características ya estudiadas y conocidas de proyectos, obras o actividades, permita
definir acciones precisas para evitar o mitigar efectos adversos y al determinarse que sus
134
impactos no serán significativos, requieren de medidas de mitigación precisas, conocidas
y fáciles de implementar.
d) CATEGORÍA IV: Aquellas AOPs que no requieren de EEIA, ni de planteamientos de
medidas de mitigación, ni de la formulación del plan de aplicación y seguimiento
ambiental, pertenecen a esta Categoría según el art. 17 del RPCA:
Obras:
Construcción y demolición de bienes inmuebles unitarios o unifamiliares en áreas
urbanas autorizadas.
Conservación, rehabilitación, reparación, mantenimiento o modificaciones de bienes
inmuebles unitarios o unifamiliares en áreas urbanas autorizadas.
Pozos someros y aislados para abastecimiento de agua en el medio rural.
Actividades:
Servicios financieros: bancos, financieras y similares; empresa de seguros y reaseguros.
Servicios en general (correos, telégrafo, servicios telefónicos).
Comercio minorista en forma individual.
Educativas.
De beneficencia.
Religiosas.
De servicio social, cultural y deportivo.
Artesanías en el medio urbano, cuando cuentan con autorización de la entidad local de
saneamiento básico.
Salud, nutrición, desarrollo institucional, asistencia técnica.
135
después del impacto.
Localización próxima: a áreas protegidas, recursos naturales que estén catalogados como
patrimonio ambiental, áreas forestales o de influencia, poblaciones humanas susceptibles
de ser afectadas de manera negativa.
Utilización de recursos naturales.
Calidad y cantidad de efluentes, emisiones y residuos que genere; así como, los limites
máximos permisibles;
Riesgo para la salud humana.
Reubicación permanente o transitoria, u otras alteraciones de poblaciones humanas.
Introducción de cambios en las condiciones sociales, culturales y económicas.
Existencia en el ambiente de atributos que posean valor de especial consideración y que
hagan deseable evitar su modificación tales como valores históricos y culturales.
Para identificar los orígenes de los impactos, se requiere:
a) revisar componentes primarios del proyecto:
Localización
Construcción
Operación
Mantenimiento
Terminación
Abandono
b) determinar los cambios probables en el ambiente:
Usos del suelo
Utilización de recursos
Emisión de contaminantes
Disposición de residuos.
136
en el anexo 1 del RPCA, como ser:
Información general
Datos de la unidad productiva
Identificación y ubicación del proyecto
Descripción del sitio de emplazamiento del proyecto
Descripción del proyecto.
alternativas y tecnologías.
Inversión del proyecto
Actividades del proyecto
Recursos humanos
RR.NN. del área que serán aprovechados
Materia prima, insumos y producción del proyecto
Producción de desechos
Producción de ruidos
Como y donde se almacenan los insumos
Procesos de transporte y manipulación de insumos
Posibles accidentes y/o contingencias.
Consideraciones ambientales
Declaración jurada firmada por el R.L. y Consultor, Equipo Multidisciplinario o
Consultora Ambiental
Matriz de Identificación de Impactos
ANEXOS: En los cuales se debe incorporar los requisitos considerados obligatorios o
imprescindibles y que van directamente relacionados con el documento ambiental que
será revisado, por ejemplo: RENCA, Depósito bancario por cada ficha ambiental,
Declaración jurada, Títulos de Propiedad o relación contractual, Planos aprobados por el
Gobierno Municipal (ubicación, construcción, eléctrico, sanitario, etc.), Diseños técnicos
(pozo de agua, tanques de almacenamiento, lagunas de tratamiento, etc.), Licencias (de
funcionamiento, para actividades con sustancias peligrosas, explotación de agua, etc.),
Registro de inscripciones a distintas instituciones como FUNDEMPRESA, INALCO,
etc., Fotografías panorámicas, documentación de constitución de Sociedad, Poder de
137
Representación, C.I., Uso de Suelo compatible con la Actividad, etc.
138
ponderación de impactos. Se debe hacer una descripción con el mayor detalle posible de
todas las actividades principales siguiendo una secuencia que implica la realización del
proyecto.
PUNTO 9 RECURSOS HUMANOS (Mano de Obra): Debe realizarse una descripción
de la calidad y la cantidad de recursos humanos a emplear.
PUNTO 10 RECURSOS NATURALES DEL ÁREA QUE SERÁN APROVECHADOS:
Describir cuantitativamente, los recursos naturales (forestales, hídricos, suelos, etc.) que
pertenecen al área de influencia y que el proyecto prevé utilizar o aprovechar, en
cualquier actividad de las diferentes etapas de su realización.
PUNTO 11 MATERIA PRIMA, INSUMOS Y PRODUCCIÓN DEL PROYECTO: Debe
describirse la materia prima e insumos que demanda el proceso productivo o de
prestación de servicios del proyecto, para sus diferentes etapas y actividades.
En cada caso es preciso también señalar el origen, de donde se obtiene o proviene la
materia prima e insumos, incluyendo recursos energéticos.
Asimismo, es necesario expresar numéricamente los volúmenes o cantidades por unidad
de tiempo demandadas, en unidades del sistema métrico.
El nivel de información dependerá de la fase en la que se encuentra el proyecto.
PUNTO 12 PRODUCCIÒN DE RESIDUOS Y/O DESECHOS: Distinguiendo la etapa y
la actividad indicar el tipo de residuos y/o desechos (sólidos, líquidos y gaseosos),
describiendo las características y fuentes de origen de los productos, indicando
cantidades y volúmenes por unidad de tiempo, en unidades del sistema métrico decimal.
Asimismo, es necesario especificar el receptor, como y donde se realizará la disposición
final de los residuos y/o desechos descritos.
PUNTO 13 PRODUCCIÓN DE RUIDO: Considerando que el ruido es el conjunto de
sonidos diversos sin armonía, que suele generarse al implementar y/u operar una AOP en
sus diferentes etapas y actividades, es preciso que el responsable técnico indique las
fuentes y niveles de presión sonora que pueden generarse al implementar y/u operar la
AOP, en cuestión.
De acuerdo a las características del proyecto y fase en la que se encuentra, la información
debe tener una base técnica (consultar normas o especificaciones técnicas de los
fabricantes de material y equipo) y debe incorporarse los niveles máximo y mínimos que
se producen.
139
PUNTO 14 INDICAR COMO Y DONDE SE ALMACENAN LOS INSUMOS: Realizar
una descripción de los procedimientos que prevé la AOP, para indicar las formas
(sistemas de adecuación, refrigeración, etc.) y lugares (almacenes, contenedores,
depósitos, etc.) donde se almacenaran los insumos requeridos.
PUNTO 15 INDICAR LOS PROCESOS DE TRANSPORTE Y MANIPULACIÓN DE
INSUMOS: Describir las formas y técnicas previstas para el transporte y manipulación
tanto externo como interno de los insumos, que prevé la AOP. Con relación a la
manipulación es importante describir los desplazamientos de materiales, productos, etc.
dentro de la unidad productiva.
PUNTO 16 POSIBLES ACCIDENTES Y/O CONTINGENCIAS: Describir los posibles
accidentes y/o contingencias, que pueden ocurrir en el proyecto o en su área de
influencia, tanto para el medio ambiente como para los recursos humanos y los
componentes de la AOP.
PUNTO 17 CONSIDERACIONES AMBIENTALES: Para la consideración de este
punto, es preciso haber concluido el trabajo con la matriz de impacto ambiental, donde se
hace un análisis y ponderación de los posibles impactos, positivos y negativos, que
pueden generar la realización de la AOP.
En este punto, debe figurar un resumen de los impactos mas importantes, denominados
también impactos claves.
Asimismo, para cada uno de los impactos ambientales clave, es preciso, en caso de ser
impacto negativo, describir la medida de mitigación que prevé la AOP; en el caso de
impactos positivos, debe describirse los beneficios o posibilidades de maximización del
mismo.
PUNTO 18 DECLARACIÓN JURADA: La Ficha Ambiental adquiere un valor de
documento legal, susceptible de utilizarse como atenuante o agravante en los procesos
sancionatorios que prevé la Ley del Medio Ambiente y su cuerpo reglamentario. Por lo
que la Declaración Jurada se constituye en requisito indispensable para el procedimiento
de revisión establecido en el RPCA.
En la Declaración Jurada se deberá presentar las firmas y sellos originales tanto del
Promotor, persona natural (propietario) o representante legal, como del responsable
técnico del llenado de la ficha ambiental (consultor o persona que acredita la consultora
con RENCA vigente).
140
7.-MATRIZ DE IDENTIFICACIÒN DE IMPACTOS:
De acuerdo a lo que establece el Reglamento de Prevención y Control Ambiental, la
matriz de evaluación de impacto ambiental, forma parte de la ficha ambiental y es
oficialmente el método que debe utilizarse para realizar la identificación, evaluación y
ponderación de impactos ambientales, en toda actividad, obra o proyecto.
La información de la Ficha Ambiental y la matriz de EIA, permiten a la Autoridad
Ambiental Competente, determinar la categoría de EIA, prevista por la Ley de Medio
Ambiente, motivo por el cual se impone la necesidad de que el promotor y
particularmente el responsable técnico, realicen un tratamiento adecuado de la ficha y la
matriz.
Con toda la información se deberá llenar el formulario, que se trata de una matriz de
identificación de impactos de doble entrada, en las filas se distingue a las actividades del
proyecto, en las columnas los atributos de los factores del medio ambiente
Para cada una de las actividades, en cada una de las celdas definidas, corresponde a un
atributo ambiental, se procede primeramente a identificar si existe la relación, en tal caso
se procede a calificar la relación como impacto positivo o negativo, además de asignar un
valor como calificación de 3 si es alto, 2 si es moderado y 1 si es bajo.
La información es utilizada en el procedimiento de categorización de la EIA del
proyecto.
141
generarán un impacto temporal y son reversibles (los daños provocados no necesitan de
la intervención de la mano del hombre para recuperarse).
IMPACTOS MODERADOS (-2): Cuando la recuperación de las condiciones originales
requiere de cierto tiempo y suelen aplicarse medidas correctivas, osea aquellas
actividades que generarán un impacto mas largo en el tiempo de recuperación y
generalmente es necesario de medidas de mitigación para recuperar el factor ambiental
afectado.
IMPACTOS ALTOS (-3): Cuando la magnitud del impacto exige la aplicación de
medidas correctivas a fin de lograr la recuperación de las condiciones iniciales o para su
adaptación a nuevas condiciones ambientales aceptables, osea su recuperación es a largo
plazo y puede ser que en algunos casos no se llegue a las condiciones iniciales sino mas
bien a condiciones aceptables.
142
el Reglamento para Actividades con Sustancias Peligrosas; o que involucre alto riesgo
sobre núcleos poblacionales
f) evaluación de impactos: con base en la predicción de impactos y para interpretarlos y
evaluarlos, se debe considerar información relativa a normas técnicas, criterios, y
parámetros cualitativos en lo concerniente a factores ambientales, socioeconómicos y de
salud;
g) propuestas de medidas de mitigación de los impactos negativos, discusión de
alternativas, y justificación de la solución elegida;
h) Programa de Prevención y Mitigación;
i) estimación del costo de las medidas de prevención y mitigación;
j) análisis de los impactos socioeconómicos del proyecto, obra o actividad;
k) análisis costo-beneficio del proyecto, obra o actividad que considere factores
económicos, sociales y ambientales;
1) Plan de Aplicación y Seguimiento Ambiental;
m) programa de cierre de operación y restauración del área, si fuese pertinente;
n) Identificación de la legislación aplicable;
o) indicación de los vacíos de información;
p) bibliografía, referencias científicas, técnicas, y de los métodos utilizados y fuentes de
información;
q) informe completo del EEIA y documento resumen y de divulgación para el público en
general;
Los EEIA, se realizarán sobre la globalidad de los factores del sistema ambiental en el
caso de un EEIA Analítico Integral, y de uno o más de los subsistemas del sistema
ambiental en el caso de un EEIA Analítico Específico, de conformidad con el Art. 17 del
presente Reglamento.
En función al tipo de proyecto, obra o actividad, se deberán incluir memorias de cálculo,
mapas, diagramas de flujo, fotografías y cualquier otro material gráfico que facilite la
comprensión del proyecto, obra o actividad motivo del EEIA.
143
Documento que contiene todas las referencias técnico – administrativas que permiten el
seguimiento de la implementación de medidas de mitigación, así como del control
ambiental durante las diferentes fases de un proyecto, obra o actividad.
El PASA tendrá por objeto controlar y garantizar el cumplimiento de las medidas de
protección y corrección, y además de facilitar la evaluación de los impactos reales para
adoptar y modificar aquellas durante la fase de implementación y operación de la AOP.
El cronograma debe contemplar los periodos de la etapa de preparación del sitio, de la
implementación, así como la operación de la AOP.
CONTENIDO MÍNIMO DEL PASA:
Los objetivos del plan
Detalle de los aspectos sobre los cuales se realizara el seguimiento ambiental.
La identificación de la información que responda a los objetivos.
Los puntos y frecuencias de muestreo.
El personal y los materiales requeridos.
Las obras e infraestructuras que deberán efectuarse para la realización del plan.
Estimación de costos y cronograma en el que se efectuara el plan
Funciones y responsabilidades del personal.
Análisis o parámetros de verificación del cumplimiento del plan.
La previsión de elaboración de informes
144
de Dispensación (CD-3).
Si a la AOP se le otorga la Categoría IV, se extenderá el Certificado de Dispensación(CD-
4) que se constituye en su Licencia Ambiental.
Las Licencias Ambientales tienen una vigencia de 10 años, debiendo ser renovadas con
una antelación de 120 días hábiles antes de su vencimiento conforme lo establecido en el
art. 15 del Decreto Supremo Nº 28592.
Por otro lado, las DIAs y CD3s (Licencias Ambientales para las categorías I, II y III),
requieren la presentación periódica (mínimo una vez al año) de su Monitoreo Ambiental,
en el cual demuestre la AOP, el cumplimiento a sus Medidas de Mitigación o Programa
de Prevención y Mitigación y Plan de Aplicación y Seguimiento Ambiental.
DURACIÓN DEL
Variable.
PROCESO:
PASOS Y REQUISITOS
145
FICHA AMBIENTAL (Aplicable a Actividades, Obras o Proyectos Nuevos):
Documento técnico imprescindible que da inicio al procedimiento técnico
administrativo de la evaluación de impacto ambiental, permitiendo tomar
conocimiento de las características de la A.O.P. y la identificación de los impactos
ambientales (I.I.A.) a partir de los cuales se establece la categoría de evaluación de
impacto ambiental correspondiente, viabilizando la posterior obtención de la
Licencia Ambiental.
Es un documento ambiental cuya evaluación se inicia en primera instancia en el
Gobierno Municipal u Organismo Sectorial Competente según corresponda y
luego es remitida a la Autoridad Ambiental Competente Nacional o Departamental
para su evaluación en segunda instancia.
PRIMERA SEGUNDA
NÚMERO DE
DOCUMENTO REVISIÓN REVISIÓN(AACD
EJEMPLARES
(IAGM ú OSC) o AACN)
Ficha Ambiental (FA) 10 10 4
Estudio de Evaluación de
Impacto Ambiental Cat- 30 30 4
1(EEIA-1)
Estudio de Evaluación de
Impacto Ambiental Cat-2 20 30 4
(EEIA-2)
Plan de Aplicación y
Seguimiento Ambiental 15 15 4
(PASA)
146
a) LLENADO DE LA FICHA AMBIENTAL: El promotor, apoyado por un
consultor ambiental o una consultora ambiental, registrado en el Registro Nacional
de Consultores Ambientales (R.E.N.C.A.), procede al llenado del formato de la
ficha ambiental en detalle cada uno de los puntos requeridos, el apoyo para el
llenado en este caso lo realizar IBMETRO
b) REVISIÓN DE LA FICHA AMBIENTAL: La autoridad ambiental verifica la
información proporcionada por el promotor y se analiza el correcto llenado de la
ficha ambiental, en los plazos establecidos en el RPCA.
c) CATEGORIZACIÓN: De acuerdo al Art. 25° de la ley 1333 del Medio
Ambiente, se establecen los sgtes. niveles de evaluación de impacto ambientales
para una obra, actividad y/o proyecto:
CATEGORIA I
CATEGORIA II
CATEGORIA III
CATEGORIA IV
d) OBSERVACIÓN DE LA FICHA AMBIENTAL: Si se encuentran
observaciones subsanables o se requiere de complementaciones, enmiendas,
aclaraciones, se debe otorgar el plazo y procedimiento establecido en los arts. 7 y
9 del Decreto Supremo Nº 28592, para que el Representante Legal presente su
Adendum.
e) DEVOLUCIÓN DE LA FICHA AMBIENTAL: Cuando se evidencia que el
documento ambiental es deficiente, por tener muchas observaciones o no haber
proporcionado información imprescindible, haciendo imposible una correcta
categorización, se procede a su devolución ya sea al Representante Legal o al
Gobierno Municipal, según corresponda.
f) RECHAZO DE LA FICHA AMBIENTAL: Según el art. 11 del Decreto
Supremo Nº 28582, se podrá rechazar la Ficha Ambiental de AOPs a efecto de
prevenir, controlar y evitar actividades que deterioren el medio ambiente y los
recursos naturales, debiendo este rechazo contener una fundamentación técnica
que demuestre la inviabilidad de la AOP, por afectar los objetivos de control de
calidad ambiental previstos en el articulo 19 de la Ley de Medio Ambiente.
147
g) APROBACIÓN DE LA FICHA AMBIENTAL, PASA O EEIA: Debiendo
emitirse su Licencia Ambiental, según corresponda.
3.- CATEGORIZACIÓN:
a) CATEGORÍA I: Por el grado de incidencia de efectos en el ecosistema
requiere de un ESTUDIO DE EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL
ANALÍTICO INTEGRAL, deberá incluir en sus estudios el análisis detallado y la
evaluación de todos los factores del sistema ambiental: físico, biológico,
socioeconómico, cultural jurídico-institucional y para cada uno de sus respectivos
componentes ambientales.
Estarán sometidos a este nivel, todas las AOPs, públicos y privados, que así se
determine mediante la aplicación de la metodología de IIA de la Ficha Ambiental
(anexo 1), a través del PCEIA.
b) CATEGORÍA II: Por el grado de incidencia de efectos en algunos de los
atributos del ecosistema requiere de un ESTUDIO DE EVALUACIÓN DE
IMPACTO AMBIENTAL ANALÍTICO ESPECIFICO, que deberá incluir en sus
estudios el análisis detallado y la evaluación de uno o mas de los factores del
sistema ambiental: físico, biológico, socioeconómico, cultural jurídico-
institucional así como el análisis general del resto de los factores del sistema.
Estarán sometidos a un EEIA analítico especifico, todas las AOPs, públicos y
privados, que de acuerdo con la metodología de IIA de la ficha ambiental, causen
efectos significativos al ambiente en uno o algunos de los factores ambientales.
c) CATEGORÍA III: Aquellos que requieran solamente del planteamiento de
Medidas de Mitigación y del Plan de Aplicación y Seguimiento Ambiental
(PASA). Nivel que por las características ya estudiadas y conocidas de proyectos,
obras o actividades, permita definir acciones precisas para evitar o mitigar efectos
adversos y al determinarse que sus impactos no serán significativos, requieren de
medidas de mitigación precisas, conocidas y fáciles de implementar.
d) CATEGORÍA IV: Aquellas AOPs que no requieren de EEIA, ni de
planteamientos de medidas de mitigación, ni de la formulación del plan de
aplicación y seguimiento ambiental, pertenecen a esta Categoría según el art. 17
148
del RPCA:
Obras:
Construcción y demolición de bienes inmuebles unitarios o unifamiliares en áreas
urbanas autorizadas.
Conservación, rehabilitación, reparación, mantenimiento o modificaciones de
bienes inmuebles unitarios o unifamiliares en áreas urbanas autorizadas.
Pozos someros y aislados para abastecimiento de agua en el medio rural.
Actividades:
Servicios financieros: bancos, financieras y similares; empresa de seguros y
reaseguros.
Servicios en general (correos, telégrafo, servicios telefónicos).
Comercio minorista en forma individual.
Educativas.
De beneficencia.
Religiosas.
De servicio social, cultural y deportivo.
Artesanías en el medio urbano, cuando cuentan con autorización de la entidad
local de saneamiento básico.
Salud, nutrición, desarrollo institucional, asistencia técnica.
149
susceptibles de ser afectadas de manera negativa.
Utilización de recursos naturales.
Calidad y cantidad de efluentes, emisiones y residuos que genere; así como, los
limites máximos permisibles;
Riesgo para la salud humana.
Reubicación permanente o transitoria, u otras alteraciones de poblaciones
humanas.
Introducción de cambios en las condiciones sociales, culturales y económicas.
Existencia en el ambiente de atributos que posean valor de especial consideración
y que hagan deseable evitar su modificación tales como valores históricos y
culturales.
Para identificar los orígenes de los impactos, se requiere:
150
general del proyecto, constando de 18 puntos y la Matriz de Identificación de
Impactos, establecidos en el anexo 1 del RPCA, como ser:
Información general
Datos de la unidad productiva
Identificación y ubicación del proyecto
Descripción del sitio de emplazamiento del proyecto
Descripción del proyecto.
alternativas y tecnologías.
Inversión del proyecto
Actividades del proyecto
Recursos humanos
RR.NN. del área que serán aprovechados
Materia prima, insumos y producción del proyecto
Producción de desechos
Producción de ruidos
Como y donde se almacenan los insumos
Procesos de transporte y manipulación de insumos
Posibles accidentes y/o contingencias.
Consideraciones ambientales
Declaración jurada firmada por el R.L. y Consultor, Equipo Multidisciplinario o
Consultora Ambiental
Matriz de Identificación de Impactos
ANEXOS: En los cuales se debe incorporar los requisitos considerados
obligatorios o imprescindibles y que van directamente relacionados con el
documento ambiental que será revisado, por ejemplo: RENCA, Depósito bancario
por cada ficha ambiental, Declaración jurada, Títulos de Propiedad o relación
contractual, Planos aprobados por el Gobierno Municipal (ubicación,
construcción, eléctrico, sanitario, etc.), Diseños técnicos (pozo de agua, tanques de
almacenamiento, lagunas de tratamiento, etc.), Licencias (de funcionamiento, para
151
actividades con sustancias peligrosas, explotación de agua, etc.), Registro de
inscripciones a distintas instituciones como FUNDEMPRESA, INALCO, etc.,
Fotografías panorámicas, documentación de constitución de Sociedad, Poder de
Representación, C.I., Uso de Suelo compatible con la Actividad, etc.
152
aproximados (dependiendo en la fase en que se encuentre) y fuentes de inversión
que demanda la AOP.
PUNTO 8 ACTIVIDADES: Este punto requiere especial atención, por estar
íntimamente vinculado a la matriz de evaluación de impactos, de modo que las
actividades que se describan (ingeniería de proyecto) automáticamente pasan a
formar parte de la columna de actividades de la matriz y resultan determinantes al
momento de hacer el análisis y ponderación de impactos. Se debe hacer una
descripción con el mayor detalle posible de todas las actividades principales
siguiendo una secuencia que implica la realización del proyecto.
PUNTO 9 RECURSOS HUMANOS (Mano de Obra): Debe realizarse una
descripción de la calidad y la cantidad de recursos humanos a emplear.
PUNTO 10 RECURSOS NATURALES DEL ÁREA QUE SERÁN
APROVECHADOS: Describir cuantitativamente, los recursos naturales
(forestales, hídricos, suelos, etc.) que pertenecen al área de influencia y que el
proyecto prevé utilizar o aprovechar, en cualquier actividad de las diferentes
etapas de su realización.
PUNTO 11 MATERIA PRIMA, INSUMOS Y PRODUCCIÓN DEL
PROYECTO: Debe describirse la materia prima e insumos que demanda el
proceso productivo o de prestación de servicios del proyecto, para sus diferentes
etapas y actividades.
En cada caso es preciso también señalar el origen, de donde se obtiene o proviene
la materia prima e insumos, incluyendo recursos energéticos.
Asimismo, es necesario expresar numéricamente los volúmenes o cantidades por
unidad de tiempo demandadas, en unidades del sistema métrico.
El nivel de información dependerá de la fase en la que se encuentra el proyecto.
PUNTO 12 PRODUCCIÒN DE RESIDUOS Y/O DESECHOS: Distinguiendo la
etapa y la actividad indicar el tipo de residuos y/o desechos (sólidos, líquidos y
gaseosos), describiendo las características y fuentes de origen de los productos,
indicando cantidades y volúmenes por unidad de tiempo, en unidades del sistema
métrico decimal. Asimismo, es necesario especificar el receptor, como y donde se
realizará la disposición final de los residuos y/o desechos descritos.
153
PUNTO 13 PRODUCCIÓN DE RUIDO: Considerando que el ruido es el
conjunto de sonidos diversos sin armonía, que suele generarse al implementar y/u
operar una AOP en sus diferentes etapas y actividades, es preciso que el
responsable técnico indique las fuentes y niveles de presión sonora que pueden
generarse al implementar y/u operar la AOP, en cuestión.
De acuerdo a las características del proyecto y fase en la que se encuentra, la
información debe tener una base técnica (consultar normas o especificaciones
técnicas de los fabricantes de material y equipo) y debe incorporarse los niveles
máximo y mínimos que se producen.
PUNTO 14 INDICAR COMO Y DONDE SE ALMACENAN LOS INSUMOS:
Realizar una descripción de los procedimientos que prevé la AOP, para indicar las
formas (sistemas de adecuación, refrigeración, etc.) y lugares (almacenes,
contenedores, depósitos, etc.) donde se almacenaran los insumos requeridos.
PUNTO 15 INDICAR LOS PROCESOS DE TRANSPORTE Y
MANIPULACIÓN DE INSUMOS: Describir las formas y técnicas previstas para
el transporte y manipulación tanto externo como interno de los insumos, que prevé
la AOP. Con relación a la manipulación es importante describir los
desplazamientos de materiales, productos, etc. dentro de la unidad productiva.
PUNTO 16 POSIBLES ACCIDENTES Y/O CONTINGENCIAS: Describir los
posibles accidentes y/o contingencias, que pueden ocurrir en el proyecto o en su
área de influencia, tanto para el medio ambiente como para los recursos humanos
y los componentes de la AOP.
PUNTO 17 CONSIDERACIONES AMBIENTALES: Para la consideración de
este punto, es preciso haber concluido el trabajo con la matriz de impacto
ambiental, donde se hace un análisis y ponderación de los posibles impactos,
positivos y negativos, que pueden generar la realización de la AOP.
En este punto, debe figurar un resumen de los impactos mas importantes,
denominados también impactos claves.
Asimismo, para cada uno de los impactos ambientales clave, es preciso, en caso de
ser impacto negativo, describir la medida de mitigación que prevé la AOP; en el
caso de impactos positivos, debe describirse los beneficios o posibilidades de
154
maximización del mismo.
PUNTO 18 DECLARACIÓN JURADA: La Ficha Ambiental adquiere un valor
de documento legal, susceptible de utilizarse como atenuante o agravante en los
procesos sancionatorios que prevé la Ley del Medio Ambiente y su cuerpo
reglamentario. Por lo que la Declaración Jurada se constituye en requisito
indispensable para el procedimiento de revisión establecido en el RPCA.
En la Declaración Jurada se deberá presentar las firmas y sellos originales tanto
del Promotor, persona natural (propietario) o representante legal, como del
responsable técnico del llenado de la ficha ambiental (consultor o persona que
acredita la consultora con RENCA vigente).
155
La información es utilizada en el procedimiento de categorización de la EIA del
proyecto.
156
a) descripción del proyecto, obra o actividad, y sus objetivos. Justificación de la
elección del sitio del proyecto y estudio de sitios alternativos si corresponde,
análisis de estudios preliminares, si éstos están disponibles, compatibilidad con las
normas y regulaciones del ordenamiento territorial vigentes;
b) diagnóstico del estado inicial del ambiente existente (Situación antes de la
ejecución del Proyecto); consideración de otros EEIA que se hubiesen ejecutado
en el área del proyecto;
c) identificación de los impactos; consideración de las recomendaciones que sean
fruto de la participación ciudadana;
d) predicción de impactos; información cualitativa relacionada con los tipos de
impacto e información cuantitativa disponible o posible de generar, relativa a los
factores ambientales y de salud; además, se debeincluir información concerniente
a técnicas de predicción empleadas, y a datos básicos requeridos para su
utilización;
e) Análisis de Riesgo y Plan de Contingencias, siempre y cuando el proyecto, obra
o actividad involucre, la explotación, extracción, manejo, almacenamiento,
transporte, tratamiento y/o disposición finalde sustancias peligrosas, de acuerdo a
lo establecido en el Reglamento para Actividades con Sustancias Peligrosas; o que
involucre alto riesgo sobre núcleos poblacionales
f) evaluación de impactos: con base en la predicción de impactos y para
interpretarlos y evaluarlos, se debe considerar información relativa a normas
técnicas, criterios, y parámetros cualitativos en lo concerniente a factores
ambientales, socioeconómicos y de salud;
g) propuestas de medidas de mitigación de los impactos negativos, discusión de
alternativas, y justificación de la solución elegida;
h) Programa de Prevención y Mitigación;
i) estimación del costo de las medidas de prevención y mitigación;
j) análisis de los impactos socioeconómicos del proyecto, obra o actividad;
k) análisis costo-beneficio del proyecto, obra o actividad que considere factores
económicos, sociales y ambientales;
157
1) Plan de Aplicación y Seguimiento Ambiental;
m) programa de cierre de operación y restauración del área, si fuese pertinente;
n) Identificación de la legislación aplicable;
o) indicación de los vacíos de información;
p) bibliografía, referencias científicas, técnicas, y de los métodos utilizados y
fuentes de información;
q) informe completo del EEIA y documento resumen y de divulgación para el
público en general;
Los EEIA, se realizarán sobre la globalidad de los factores del sistema ambiental
en el caso de un EEIA Analítico Integral, y de uno o más de los subsistemas del
sistema ambiental en el caso de un EEIA Analítico Específico, de conformidad con
el Art. 17 del presente Reglamento.
En función al tipo de proyecto, obra o actividad, se deberán incluir memorias de
cálculo, mapas, diagramas de flujo, fotografías y cualquier otro material gráfico
que facilite la comprensión del proyecto, obra o actividad motivo del EEIA.
158
Los puntos y frecuencias de muestreo.
El personal y los materiales requeridos.
Las obras e infraestructuras que deberán efectuarse para la realización del plan.
Estimación de costos y cronograma en el que se efectuara el plan
Funciones y responsabilidades del personal.
Análisis o parámetros de verificación del cumplimiento del plan.
La previsión de elaboración de informes
159
CAJA NACIONAL DE SALUD
¿Qué hace?
Afilia al empleador y al trabajador a la Caja Nacional de Salud
¿Para qué le sirve?
·Para que su personal acuda en caso de enfermedades y accidentes comunes que
no necesariamente tienen relación con la actividad laboral ni las condiciones de
trabajo
160
militar
5. última Papeleta de pago o planilla de sueldos sellado por cotizaciones
Lugar de atención: ver en http://www.cns.gob.bo según ciudad en Bolivia.
161
Es de carácter permanente, sea que el Afiliado se mantenga o no trabajando en
relación de dependencia laboral, ejerza una o varias actividades simultáneamente y
tenga varios o ningún Empleador.
REGISTRO DE PERSONAS
El registro es la concreción de la afiliación, la misma que se da una vez que el
afiliado procede al llenado y firma del Formulario de Registro y se obtiene un
Número Único Asignado (NUA) por parte de la AFP. Todas las personas con
relación de dependencia laboral deben registrarse de manera obligatoria a una
de las AFP, subsistiendo su derecho a cambiar posteriormente de manera
voluntaria de AFP, de acuerdo al reglamento. Todo Empleador tiene la obligación
de registrar a sus dependientes.
Llenado del Formulario de Registro
2. Consigne Firma del Afiliado3. Los datos estén correctamente llenados
4. No existan vicios de Nulidad. Ni contenga errores o tachaduras
REQUISITOS
1. Fotocopia del documento de identidad que acredite la identidad del Afiliado que
contenga los datos y firma del representante de la AFP.
2. Al momento del Registro, es obligación de la AFP, llenar y firmar de manera
conjunta con el Afiliado el Formulario de Declaración de Derechohabientes.
COSTO
No tiene costo alguno
TIEMPO
La AFP deberá notificar tanto al Empleador como al Afiliado la aceptación o
rechazo del registro en un plazo que no podrá superar los 20 días hábiles
administrativos luego de otorgado el NUA. (Número Único Asignado)
DIRECCIONES
PREVISION Sitio Web:www.prevision.com.bo
Futuro de Bolivia AFP S.A. www.afp-futuro.com
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MINISTERIO DE TRABAJO
¿Qué hace?
Registra como empleador ante el MTEPS y obtener el Certificado de Inscripción
en el Registro
¿Para qué le sirve?
Para que este autorizado y pueda hacer uso de la utilización del Libro de
Asistencia y/o Sistema Alternativo de Control de Personal así como la apertura del
Libro de Accidentes.
REQUISITOS:
1. Formulario Registro Obligatorio de Empleadores (ROE) llenado (3 Copias)
2. Depósito de 80 Bs a la cuenta número:
· 501-5034475-3-17 del Banco de Crédito de Bolivia normas legales vigentes en el
país.
· El Empleador y/o Empresa inscritos en el mencionado Registro, deberá presentar
obligatoriamente el trámite de Visado de Planillas Trimestrales de Sueldos y
Salarios
INSTITUCIÓN DONDE SE TRAMITA
· Dirección General del Trabajo y Direcciones
· Departamentales del Trabajo Unidad u otra Denominación
· Jefaturas Departamentales o regionales de Trabajo
TIEMPO
3 días
Dirección Web: www.mintrabajo.gob.bo
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