GERENTE GENERAL

ASESOR CONTABLE ENCARGADO DE

GESTION

PREVENCIONISTA
DE RIESGOS

ADMINISTRADOR JEFE DE VIVIENDA JEFE DE JEFE DE DEPARTAMENTO

DE OBRA ADMINISTRACION TECNICO

JEFE DE OBRAS
SECRETARIA MECANICO

CAPATAZ CHOFER INFORMATICO

BODEGUERO OPERADOR DE
DE OBRAS MAQUINARIA
OPERARIOS
ADQUISICION
VIGILANTES JEFE BODEGA
 CONCEJO REGIONAL

SECRETARIA DEL
CONCEJO REGIONAL

GOBIERNO REGIONAL
Y VICEGOBIERNO
REGIONAL

GERENCIA GENERAL
REGIONAL

GERENCIA REGIONAL DE
PLANEAMIENTO PRESUPUESTO Y
ACONDICIONAMIENTO
TERRITORIAL

GERENCIA GERENCIA GERENCIA GERENCIA REGIONAL

REGIONAL DE REGIONAL DE REGIONAL DE DE RR. NATURALES Y
DESARROLLO DESARROLLO GESTION DEL MEDIO
INFRESTRUCTURA
SOCIAL AMBIENTE
ECONOMICO
GERENTE GENERAL

El término gerente denomina a quien está a cargo de la dirección o coordinación de

una organización, institución o empresa, o bien de una parte de ella, como un
departamento o un grupo de trabajo. Existe, por ejemplo, el gerente general, el gerente
de finanzas, el gerente de personal, el gerente de sección, el gerente de turno, gerente
de proyecto y otros.

Otra definición de gerente afirma que es la persona que coordina y supervisa el trabajo
de otras de tal forma que cumplan con los objetivos de la organización. Los empleados
no administrativos trabajan directamente en una labor o tarea y no tienen a alguien
que les reporte. Las organizaciones o empresas estructuradas suelen tener gerentes de
primera línea, gerentes de nivel medio y gerentes de nivel alto

Papel

Su papel es utilizar tan eficientemente como sea posible todos los recursos a su
disposición a fin de obtener el máximo posible de beneficio de los mismos. En otras
palabras, maximizar la utilidad productiva de la organización o sección.

En la práctica moderna, el gerente es generalmente un empleado, remunerado en parte

por un salario y, en ocasiones, en parte a través ya sea de bonos de producción o del
otorgamiento de acciones de la organización para la cual trabaja.

Las tareas de gerencia son una parte importante de las funciones de un empresario. Sin
embargo, ese es un término utilizado en general para designar a quien esté a cargo de
una empresa, y en ese sentido es un término más restringido: todos los empresarios son
gerentes, pero no todo gerente es empresario.

ASESOR CONTABLE

Antes de detallar qué es un Asesor Contable, vamos explicar qué es Contabilidad:

“Disciplina que lleva a cabo un asesor contable. Se encarga de cualificar, medir y analizar la
realidad económica. El objetivo es facilitar la dirección y control de la empresa. Su finalidad es
suministrar información, en una fecha determinada, con los resultados obtenidos en un período de
tiempo. Esta información resulta de utilidad en la toma de decisiones, tanto para el control de la
gestión pasada, como para la estimación de resultados futuros. Dota tales decisiones de
racionalidad y eficiencia.”

Una vez expuesto qué es contabilidad, podemos exponer que es un asesor contable.
Un asesor contable es por naturaleza una persona que tiene que dominar el Plan
General Contable, imprescindible.

 Puede ser una persona que venga de estudios superiores o de grado superior, en
formación profesional.

 Tiene que ser una persona metódica, implicada en la actuación administrativa

de la empresa, ordenada y meticulosa en la gestión.

 La contabilidad se puede llevar de forma interna, con personal y medios en la

propia empresa. Otra opción es externalizarla y darle su gestión a una empresa
de servicios (asesoría, gestoría, despacho profesional, etc). En ambos casos si se
cuenta con personal adecuado y medios, podemos garantizar el resultado. Para
ello hay que tener en cuenta 2 situaciones totalmente distintas:

1. Contabilidad de forma interna. Este sistema nos permite medir los resultados
en cualquier momento, ganando así en rapidez. El asesor contable analiza la
información, revisa la documentación y comprueba que todo es correcto. De
esta manera da la máxima seguridad y tranquilidad a la empresa. Siempre se ha
dicho la frase “cuatro ojos ven más que dos”. Este servicio se da en el domicilio del
cliente, ya que es donde se dispone de la información física.

1. Externalización de la contabilidad. Requiere una persona en la empresa, un

administrativo que sea metódico, ordenado y meticuloso. Una de sus
herramientas son las “plantillas”, hojas donde anotar facturas de ventas,
compras, gastos y movimientos de tesorería. También debe ordenar en carpetas
las facturas, recibidas, emitidas, extractos bancarios, etc. Toda esta
documentación se entregará para confeccionar la contabilidad. El sistema de
externalización de la contabilidad tiene el inconveniente de ser más lento para
poder analizar los resultados. Aquí el asesor contable realiza la totalidad de la
gestión.

En ambos casos si lo hemos realizado correctamente, nos permite entregar la

información a la dirección, en la fecha prevista. Así se podrán tomar las decisiones más
adecuadas para el presente y el futuro de la empresa.

ENCARGADO DE GESTION.-(falta)
PREVENCION DE RIESGOS.-

La prevención de riesgos laborales (PRL) es la disciplina que busca promover la

seguridad y salud de los trabajadores mediante la identificación, evaluación y control
de los peligros y riesgos asociados a un entorno laboral, además de fomentar el
desarrollo de actividades y medidas necesarias para prevenir los riesgos derivados del
trabajo.

Los riesgos laborales son las posibilidades de que un trabajador sufra una enfermedad
o un accidente vinculado a su trabajo. Así, entre los riesgos laborales están las
enfermedades profesionales y los accidentes laborales.

Las enfermedades profesionales Son todas aquellas producidas como consecuencia de

las circunstancias psíquicas, físicas, químicas, geográficas, etc., en que desarrollan los
profesionales en su trabajo

A su vez, un accidente laboral es aquel que se produce, por fallo humano o de otra
índole, durante la jornada laboral de una persona, así como aquellos accidentes que
tienen lugar en el trayecto del trabajador al puesto de trabajo o en el trayecto de vuelta
del trabajo a casa.

La legislación se basa en el derecho de los trabajadores a un trabajo en condiciones de

seguridad y salud, lo que conlleva el deber del empresario para conseguir esa
protección.

Los siniestros por condiciones físicas del empleo, por falta de precaución del trabajador
o de sus compañeros o superiores, por circunstancias medioambientales y
climatológicas, por maquinaria cuyo funcionamiento falla, por errores de sistemas de
información, por la organización del sistema de trabajo.

La prevención de riesgos laborales evalúa los riesgos de cada sector, cada empresa y
cada tipo de trabajo y trata de fijar las medidas para minimizar o evitar en cada caso
los accidentes y enfermedades profesionales. En algunos casos se actúa sobre la
empresa (medidas de prevención que afectan al centro de trabajo y a todos los
trabajadores) y en otros, sobre el trabajador (medidas de prevención individuales,
como casco, arnés de seguridad, mascarilla, etc).
Si se realiza una adecuada gestión de la prevención de riesgos laborales, las
organizaciones y los trabajadores se anticiparán a los riesgos y serán capaces de
minimizar las bajas, accidentes y enfermedades laborales. Pero además, una buena
prevención de riesgos laborales no solo consigue minimizar los daños, sino que
también es clave para mejorar la felicidad de los empleados en su día a día y, por ende,
mejora su productividad.

Dicho todo esto, la prevención de riesgos laborales es el día a día de muchísimas

personas. Por eso, hay tantas definiciones como cada uno sienta.

ADMINISTRADOR DE OBRAS:

El administrativo de obra es aquella persona que realiza funciones propias de

administración y control económico en empresas del sector de la construcción, y más
concretamente en una o varias obras que una empresa constructora esté llevando a
cabo.

La finalidad del administrativo de obra es realizar la gestión y el control administrativo

en la obra, en conformidad con los procedimientos establecidos por la empresa
constructora para la cual trabaja.

Funciones del administrativo de obra

La principal función del administrativo de obra es realizar el control económico de la

obra o grupo de obras a las que está asignado. Para ello, ha de realizar un seguimiento
estricto y exhaustivo de los ingresos y de todos los costes que la obra genere.

El seguimiento de los ingresos supone revisar toda la información y documentación

relevante de los importes a cobrar y elaborar las facturas a entregar al cliente.

El control de los costes de obra implica administrar y supervisar en mayor o menor

medida los siguientes ámbitos de la obra:

 La gestión del personal de obra: gestionar altas y bajas de contratos

laborales, vacaciones del personal, bajas temporales, notas de gastos, etc.

 Compras: revisión de comparativos, elaboración de contratos de suministros y

servicios, recepción de pedidos, comprobación de albaranes, revisión de
prefacturas o proformas internas
  Gestión de subcontratistas: revisar contratos con subcontratistas, solicitar y
revisar la documentación laboral de los subcontratistas.

 Control de tesorería: registro y control de los movimientos de la caja de obra y

las cuentas bancarias asociadas a la obra, realizar estimaciones de flujos de caja
de la obra

 Facturación y pagos: revisión, conformidad, contabilización y pago de las

facturas de proveedores y subcontratistas

 Cierres mensuales analíticos: elaboración de cierres para el resultado

económicos de obra en el mes, en el año y a origen

 Contabilidad: realizar la contabilidad analítica de la obra, y realizar o

supervisar la contabilidad financiera de la obra.

Asimismo, también suelen ser competencia del Administrativo de obra las siguientes
acciones:

 Gestionar el archivo documental de la obra

 Controlar las comunicaciones oficiales de la obra (entrada y salida de

documentación)

 Supervisar el almacén de la obra

 Recopilar las actas de las reuniones internas de la obra

 Realizar todas las gestiones necesarias con las Administraciones Públicas

relacionadas con la obra

 Llevar el control de inmovilizado e inventario de obra

Dependencia jerárquica del Administrati

JEFE DE OBRAS.-

Los Jefes de Obra planifican, organizan, dirigen, controlan y evalúan proyectos de

construcción desde el momento de su concepción hasta su término, atendiendo al
tiempo de ejecución, especificaciones y presupuestos establecidos. En virtud de ello,
garantizan que cada trabajo sea ejecutado de manera eficiente al coordinar las
actividades, recursos, equipos e información.
Además de dirigir y ejecutar las actividades de construcción de una manera segura y
productiva, los Maestros de Obra organizan grupos de trabajadores y les asignan las
tareas a realizar. Asimismo, supervisan las obras para asegurar que la labor del
personal esté acorde con los estándares más altos.

Funciones principales

A continuación, las funciones más comunes de un Jefe de Obra:

 Gestionar los contratos y obtener los distintos permisos y licencias que sean
requeridos.

 Elaborar y entregar estimaciones presupuestarias para cada proyecto y hacerle

seguimiento a los recursos que sean designados durante su ejecución:

o Administrar los ingresos e implementar planificaciones mensuales y anuales.

o Controlar los gastos del trabajo realizado para que se mantenga dentro de los
límites establecidos.

o Revisar y aprobar la facturación emitida por subcontratistas y gestionar la

nómina del personal.

 Planificar y fijar los tiempos de gestión y las fases de la construcción y hacer

seguimiento de los avances, para determinar que hayan sido realizados según el
cronograma establecido:

o Desarrollar y mantener cronogramas detallados del proyecto en el que dejen

asentadas todas sus fases, incluyendo la etapa de diseño, suministro de
materiales e instalación, al igual que las tareas administrativas a las que hubiere
lugar.

o Garantizar que los requerimientos del proyecto sean cumplidos y que las
distintas metas sean logradas.

o Reunirse con los demás miembros del equipo, a fin de discutir la eficacia con la
que se ha ejecutado cada proyecto.

o Elaborar informes para comunicarles a las partes involucradas acerca de los

avances o sobre cualquier modificación que se le haya realizado a la orden
original.
 o Gestionar toda labor de instalación o ajuste, así como las tareas asignadas al
personal.

 Formar, dirigir y poner en marcha a un equipo de empleados eficiente:

o Contratar y supervisar las actividades de los subcontratistas y del personal

subordinado u obrero.

o Garantizar que todos los miembros del equipo estén al corriente de la

legislación y procedimientos pertinentes a la salud y seguridad en el trabajo.

o Procurar que las expectativas individuales y colectivas sean satisfechas,

solucionar inconvenientes y lidiar con reclamos o quejas.

o Hacer revisiones a los contratos y acuerdos, así como a las modificaciones o

adiciones que se hayan hecho en conjunto con Arquitectos, consultores,
clientes, proveedores y subcontratistas.

 Mantener a los clientes satisfechos a lo largo de la ejecución del proyecto:

o Desarrollar e implementar programas de control de calidad.

o Verificar los avances logrados y la calidad del trabajo, durante todas las fases el
proyecto.

 Representar a la empresa en asuntos pertinentes a servicios de construcción y

convenios colectivos:

o Promover incentivos, tal como el empleado del mes, para motivar a los
trabajadores a trabajar con empeño y de manera eficiente y eficaz.

o Desarrollar y mantener relaciones, además de fungir como enlace, con los

titulares de las pólizas, peritos y tasadores, entre otros.

 Capacitar a los trabajadores en lo referente a metodologías de control del

proyecto y en procedimientos para determinar la factibilidad de construcción.

 Dirigir la compra de materiales y de terreno:

o Gestionar las órdenes de compra, así como los cambios o devoluciones.

 Garantizar el cumplimiento de la legislación pertinente a la construcción y las

medidas de seguridad a ser tomadas fuera y dentro de la obra.

Labores diarias
Hacer seguimiento e informar sobre la progresión y el desarrollo de los proyectos de
construcción, garantizando el respeto del tiempo de gestión.

Actualizar y regular la disposición presupuestaria por proyecto, controlando los

ingresos y egresos.

Visitar las obras para supervisar el trabajo de los subcontratistas y obreros y, de esa
forma, garantizar que estén trabajando de conformidad con las directrices
suministradas.

CAPATAZ.-

El capataz es el responsable del equipo de operarios al que se asigna la ejecución

material de un trabajo de obra determinado. En una obra pequeña, las funciones del
encargado y el capataz suelen recaer en una misma persona.

Origen de la Ocupación

La habilidad de los hombres para construir edificios data de la más remota antigüedad.
Es bien sabido el grado de perfección de los edificios de Asiria y Egipto, así como el de
las primeras barracas y los primeros monumentos megalíticos. También era notable la
habilidad de estos primeros antiguos artesanos en la manufactura de bloques de
masonería, de una resistencia probada, sin ninguna junta de argamasa que los uniera.

Los griegos y los romanos hicieron auténticas obras maestras, que aún hoy en día se
conservan. Los godos dieron a la construcción una simetría y una solidez admirables,
pero se perdió el aspecto de sencillez que tenían las construcciones de los romanos; en
cambio, obtuvieron una mayor variedad y elegancia.

Podríamos decir que la arquitectura regula las proporciones de los edificios y

construcciones en general y escoge el género de materiales apropiados en cada caso,
mientras que el maestro de obra interviene para dar forma plástica y realización
práctica a las ideas y proyectos del arquitecto. Actualmente, la construcción se ha
diversificado en trabajos específicos en cada fase de la obra y han surgido los grupos
que desarrollan trabajos determinados (encofradores, soladores, etc.). Al frente está el
capataz de obra, el responsable que coordina los trabajos.

Trabajo Específico que Desarrolla

  Organización del proceso y la mecánica de los trabajos de obra encomendados.

 Control y seguimiento de la ejecución de trabajos concretos de obra.

 Replanteo y construcción de las unidades de obra.

 Control y organización del equipo de trabajo.

 Propuesta de procedimientos, materiales y técnicas. Asesoramiento a los

operarios del equipo.

 Recepción y organización de materiales, zonas de reunión, talleres...

 Control del cumplimiento de las medidas de prevención de riesgos laborales por

parte de los componentes del equipo.

 Control de los medios y la maquinaria de obra.

 Supervisión y verificación de los procesos y resultados de los trabajos. Control

del cumplimiento de las condiciones de recepción de los trabajos realizados.

BODEGUERO.-

MISIÓN DEL CARGO • Custodiar, controlar y participar activamente en la

distribución de suministros y gestión de inventarios en bodega

FUNCIONES PRINCIPALES • Recepcionar los materiales que se ocuparán en las

obras. • Ingresar los productos al sistema informático de que dispone la organización.
así como ingreso de facturas para su contabilización; • Mantener el orden de la bodega
y almacenamiento de los productos de manera de resguarda su integridad como la de
los demás colaboradores. • Preparar y coordinar los despachos oportunos a las distintas
obras. • Controlar las existencias por la vía de inventarios selectivos y programados,
reportando su gestión directamente a u jefatura directa. • Ordenar y mantener los
productos en almacenamiento de acuerdo a las condiciones de cada uno de ellos. •
Verificar la concordancia entre guías de despacho y órdenes de compra de los insumos.
• Mantener informada a su jefatura con respecto a la poca disponibilidad de los
insumos considerados como críticos para el funcionamiento de los servicios de la
empresa.

OPERARIOS.-

VIGILANTES.-

JEFE DE VIVIENDA:(falta)
JEFE DE ADMINISTRACION:

FUNCIÓN General:

Coordinar, supervisar y controlar la ejecución de los procedimientos administrativos y

contables que rigen el funcionamiento interno de la organización.

FUNCIONES Especificas:

Revisar los comprobantes de cheques verificando que los datos estén correctos,
registrados en la cuenta contable correspondiente y que tengan el soporte respectivo.

Ejecutar cierre contable mensual y anual de la organización.

Realizar y controlar el inventario de los activos fijos de la organización.

Revisar las nóminas del personal administrativo y vigilantes.

Custodiar los documentos legales y financieros de la organización.

Supervisar y verificar el pago a organismos oficiales y servicios básicos.

Elaborar consolidación de gastos mensual y anual.

Tramitar todo lo concerniente a la apertura de cuentas bancarias.

Controlar las obligaciones bancarias de la organización

Elaborar el flujo de efectivo y presupuesto de la organización.

Determinar el Impuesto Sobre la Renta (I.S.L.R) anual.

Supervisar y verificar el cálculo y pago de las retenciones de I.S.L.R.

Verificar resúmenes anuales del I.S.L.R.

Transcribir la información para la evaluación de los Estados Financieros

Apoyar al Gerente de Administración en el análisis de los estados financieros.

Elaborar el A.R.I. y la declaración definitiva de rentas al personal de la Junta Directiva

y Nómina Confidencial.
Supervisar el inventario de uniformes y papelería.

Velar por la eficiencia de las actividades del personal de compras.

Verificar las facturas con las órdenes de compra.

Tramitar la documentación respectiva para la venta de activos fijos.

Tramitar la adquisición de Pólizas de Vehículos.

Revisar y aprobar el cálculo de las comisiones a los Asesores de Seguridad.

Revisar y controlar los archivos administrativos.

Revisar la declaración de Impuesto al Valor Agregado (I.V.A.), y realizar la

declaración estimada.

Efectuar declaración de Ingresos Brutos a los diferentes Concejos Municipales.

Supervisar el cierre de auxiliares contables

Evaluar continuamente el desenvolvimiento del personal bajo su cargo.

Supervisar la ejecución de los incadores de calidad asociados al área administrativa

SECRETARIA.-

Entre las principales funciones de una secretaria destacan gestionar la agenda, atender
al público y manejar información confidencial. Es la persona que se encarga de realizar
tareas de asistencia administrativa en una oficina.

Este cargo puede ser ejercido por un hombre o una mujer, aunque lo más común es
que sea una mujer quien lo ejerza.

Suelen estar a cargo de los asuntos confidenciales de personas con cierta jerarquía
dentro de la empresa, como directores, gerentes, presidentes, entre otros. Eso llega a
convertirlas en la mano derecha del ejecutivo para el cual trabajan.

Si la empresa es pequeña, la mayor carga laboral de la secretaria está relacionada con

las tareas básicas de oficina.

Algunos países del mundo le dedican un día especial en el año para agradecer y
celebrar su labor. Por ejemplo, en Colombia, Perú y México el día de la secretaria es el
26 de abril, mientras que en Venezuela es el 30 de septiembre.
La labor de una secretaria es dar soporte y colaboración a su jefe para que logre
cumplir a cabalidad con su rol dentro de la organización, sin retrasos ni distracciones.

1- Gestión de agenda

Es responsabilidad de la secretaria mantener al día la agenda de la persona para la cual

trabaja. Allí debe reflejar todos sus compromisos laborales y, en ocasiones, personales.

También debe llevar registro de los datos de todas las personas e instituciones con las
que debe relacionarse su empleador.

La agenda de una secretaria suele servir como bitácora operativa del ejecutivo para el
cual trabaja.

2- Atención al público

La atención al público es de las tareas más fundamentales que debe realizar la

secretaria. Debe responder llamadas y registrar el motivo de las mismas, así como
todos aquellos datos que le permitan a su empleador hacer un efectivo seguimiento del
asunto.

Asimismo, es la persona que recibe a los visitantes en la oficina. Por esto es importante
que la secretaria mantenga una imagen acorde con la imagen corporativa del lugar de
trabajo.

Su papel allí no es solo saludar y hacerle amable la espera a los visitantes, sino que
también da las primeras instrucciones y pautas sobre la cultura organizacional y los
procesos internos de la empresa.

3- Gestión de documentos

Además de ser la persona que recibe y gestiona la correspondencia de su jefe, una

secretaria escribe, lee, responde y archiva la mayoría de las cartas, notificaciones,
memorandos y correos electrónicos de su empleador.

A tal fin, conviene que maneje ciertas aplicaciones de software que le permitan preparar
con mayor agilidad y rapidez tales documentos.

La especificidad de esas competencias dependerá del tipo de trabajo que sea requerido
en el área en el que se desempeñe.

La secretaria maneja la base de datos de contactos de su jefe y archiva la

correspondencia escrita, así como las actas de asamblea y otros documentos de interés
dentro de la oficina.
Es la secretaria la que normalmente toma nota de los asuntos tratados en reuniones
importantes.

4- Manejo de información sensible (interna y externa)

Entre las funciones que distinguen a una buena secretaria figura manejar adecuada y
eficientemente toda información sumamente importante para la operación de la
empresa o institución en la que trabaja.

Por ejemplo, debe tener el control de los documentos legales que pueden ser requeridos
por instancias gubernamentales en cualquier momento.

También puede tener acceso a información del entorno o de cualquiera de los actores
relacionados con la empresa. Esta información debe ser gestionada de forma discreta,
eficiente y oportuna.

5- Organización de la oficina

La secretaria debe operar y mantener en operación los equipos y el mobiliario de la

oficina: teléfonos, fotocopiadoras, impresoras, proyectores, muebles, archivadores,
entre otros.

Es quien lleva el control del inventario de insumos y equipos de oficina. También

mantiene en orden los sistemas de archivos físicos y electrónicos, de tal modo de que la
información esté fácilmente disponible para cuando se requiera.

La secretaria debe tener su espacio de trabajo limpio y organizado, puesto que suele ser
de las primeras cosas que ven las personas ajenas a la empresa al entrar en sus
instalaciones.

6- Elaboración de presentaciones

Normalmente un ejecutivo debe presentar sus reportes en forma de presentaciones que

resuman y jerarquicen la información. Para esta tarea suele pedir ayuda a su secretaria.

La persona que esté en la secretaría deberá velar porque la información que allí
aparezca refleje correctamente los datos que su jefe desea compartir.

También deberá estar atenta de que sea una presentación libre de errores ortográficos y
que vaya acorde con la identidad gráfica de la empresa.

7- Vigilancia administrativa

También es responsabilidad de una secretaria estar pendiente de que se cumplan las

políticas y los procedimientos necesarios para cuidar los bienes de la empresa o
institución en la que se desempeña.
De acuerdo con el nivel jerárquico de su jefe, la secretaria puede validar la exactitud de
los datos que reflejen el detalle de las operaciones presupuestales.

Una secretaria debe ocuparse del control de gestión y la correcta administración de los
recursos dentro de la oficina.

MECANICO.-

Los mecánicos de maquinaria de construcción instalan y mantienen todo el equipo y

maquinaria utilizados en obras.

Suelen trabajar con máquinas bastante grandes y con distintos mecanismos de

funcionamiento. Por ejemplo, pueden controlar excavadoras, grúas, camiones de
remolque, generadores eléctricos, bombas, compresores de aire y hormigoneras.

Después de un periodo de tiempo determinado, el mecánico de maquinaria de

construcción realiza una serie de controles en las máquinas y equipos. Buscan piezas
desgastadas (muchas tienen una vida limitada) o con desperfectos y se encargan de su
sustitución de las nuevas.

Las averías normalmente tienen prioridad sobre el mantenimiento. Si una máquina se

rompe mientras está en uso, el mecánico debe identificar el fallo y diagnosticar la
posible causa de dicho fallo.

Reparan la pieza defectuosa o la sustituyen por una nueva, vuelven a montar la

máquina y se aseguran de que funciona de nuevo de manera segura.

Los mecánicos de maquinaria de construcción controlan los sistemas mecánicos,

hidráulicos, neumáticos, eléctricos y electrónicos de las máquinas. Cada vez más
utilizan equipos informáticos de diagnóstico con tecnología avanzada para detectar
averías en los equipos.

Los mecánicos de maquinaria de construcción también utilizan una amplia gama de

herramientas manuales y eléctricas, y aparatos de medición. Siguen las indicaciones de
los manuales y diagramas técnicos, y usan hojas de registro a diario para registrar el
trabajo realizado y el tiempo dedicado en cada tarea.
Pueden consultar manuales y diagramas técnicos durante su trabajo, que cada vez más
se almacenan en CD en lugar de imprimirse en papel.

Las obras de construcción se pueden localizar en cualquier lugar, en ciudades, en el

campo, en el país o en el extranjero. Los mecánicos de maquinaria de construcción
realizan reparaciones en el lugar de la obra y deben trabajar bajo todo tipo de clima.
También pueden trabajar en un taller, para poner en funcionamiento determinadas
máquinas.

Normalmente usan monos aislantes protectores, botas con puntera de protección y

cascos de protección. El trabajo puede resultar sucio y grasiento.

OPERADOR DE MAQUINARIA.-

: También conocido como: Conductor de Maquinaria Pesada, Operador de

Montacargas, Ayudante de Conductor en Maquinaria Pesada, Operador de
Excavadora Hidráulica, Operador de Retroexcavadora, Operador de Carga Frontal,
Operador de Maquinaria Extendedora de Asfalto, Operador de maquinaria de obra
pública, Operador de Máquina Asfaltadora, Operador de Apisonadora, Operador de
Compactadora, Operador de Grúa, Operador de Grúa Móvil, Operador de Grúa de
Torre, Operador de Retrocargadora Mixta, Operador Dumpers, Operador Cortadora
de Asfalto

Descripción

Un Operador de Maquinaria Pesada maneja equipos utilizados en la construcción y

mantenimiento de caminos, puentes, aeropuertos, oleoductos, gasoductos,
edificaciones y demás obras que involucren erigir estructuras.[1] Por maquinaria pesada
debe entenderse: excavadoras, niveladoras, palas cargadoras, motoniveladoras, grúas,
soldadoras, palas topadoras frontales, perfiladoras, pavimentadoras, camiones de
servicios y de canastilla, entre otros.

Por lo general, los Operadores de Maquinaria Pesada son contratados por Jefes de
Obra, Contratistas de Maquinaria Pesada, entidades encargadas de realizar obras
públicas, así como en la industria de explotación forestal, minera y de manejo de carga
pesada.

Funciones principales

A continuación, las funciones más comunes de un Operador de Maquinaria Pesada:

 Realizar revisiones previas al manejo de los equipos y garantizar que les sea
realizado el mantenimiento correspondiente (limpieza, lubricación, llenado de
combustible, etc.)

 Ubicar los servicios subterráneos, tales como el cableado o tuberías, antes de

dar inicio a cualquier trabajo de construcción.

 Instalar equipos o componentes de la maquinaria o de estructuras anexas.

 Operar equipo pesado motorizado de manera segura y eficiente, atendiendo a la

legislación y procedimientos vigentes:

o Excavar, mover, cargar y aplanar o allanar la tierra, piedras, grava o cualquier

otro material utilizando niveladoras, excavadoras o cualquier otro tipo de
maquinaria pesada que sea requerida.

o Insertar cimientos en la tierra para usarlos como soporte de edificios, puentes y

otras estructuras haciendo uso del equipo requerido.

o Hacer que los canales sean más profundos o, por el contrario, proceder con su
llenado haciendo uso del equipo requerido.

o Extender, expandir y compactar concreto, asfalto y otros materiales para

superficies, haciendo uso de palas, niveladoras y otros equipos.

o Excavar rocas y otros materiales haciendo uso de palas.

o Mover, cargar y descargar materiales.

 Realizar actividades de mantenimiento y construcción durante los momentos

en los que no esté operando maquinaria pesada:

o Instalar y reparar carriles guía.

o Garantizar que los lugares de las obras tengan un mantenimiento y

organización óptimos (remover los excesos de arena u otros materiales, cortar el
césped y la maleza).

o Asistir a los compañeros de trabajo en distintas tareas, tales como la carga y

descarga de materiales, cooperar, de ser necesario, operando cualquier otro tipo
de equipo.
  Comunicarle a los Jefes de Obra sobre cualquier mantenimiento o reparación
que sea necesario, elaborando para ello informes por escrito.

Labores diarias
 inspeccionar el equipo haciendo chequeos antes de ser operados, revisar la
operatividad de los frenos, hacer seguimiento del estado de los equipos y reportar
cualquier fallo o avería.
 Realizar mantenimiento preventivo, es decir, limpieza y desengrase, reparaciones
menores y ajustes de emergencia en camiones y equipo auxiliar.
 Realizar el encendido y apagado de los equipos de manera segura y hacer seguimiento
a tales procedimientos.

INFORMATICO.-

Uno de los grandes problemas con los que tienen que lidiar las pequeñas empresas
consiste en dar solución a tareas que no son propias de su actividad pero que
necesariamente se han de realizar para que no se interrumpa el proceso de trabajo. Dos
de esas tareas rutinarias dentro de cualquier estudio de arquitectura o las empresas
constructoras son el mantenimiento informático y la gestión documental (facturación,
clientes, gestión de la calidad, etc.). La gran mayoría de los estudios cuentan con entre
1 y 10 personas trabajando en áreas técnicas relacionadas con la arquitectura, es
verdaderamente complicado contar con más personal dedicado a la gestión de la
documentación o el mantenimiento informático, y es en este punto donde la
externalización de servicios ayuda a la microempresa.

Antiguamente estos servicios debían prestarse obligatoriamente de forma presencial,

pero con la aparición de la tecnología de cloud computing han surgido herramientas
como por ejemplo la de mantenimiento informático con R2 Tecnio que facilitan
enormemente el mantenimiento informático para empresas de prácticamente cualquier
tamaño. Este es el camino en el que están trabajando actualmente los desarrolladores
de empresas más innovadoras en programación informática.

La gran aportación de la gestión desde la nube en relación a cómo se hacían antes las
cosas, consiste en que ahora podemos conectar nuestro ordenador directamente con
nuestro proveedor del servicio para solucionar cualquier incidencia que se produzca a
lo largo de nuestra jornada laboral. Tiene la ventaja de no necesitar en plantilla a un
técnico informático para las labores de mantenimiento y por otra parte ganamos en
tiempo de respuesta respecto al servicio de mantenimiento informático externalizado
tal y como se concebía anteriormente, es decir….llamada al técnico de turno y espera
hasta que se pudiera desplazar a nuestra oficina para solucionarnos el problema.

Todo gestor de empresas sabe lo que supone perder una mañana de trabajo por no
tener el ordenador a pleno rendimiento o simplemente parado…no se para solo el
ordenador sino también el técnico que está haciendo su trabajo, y en el peor de las
situaciones, el parón puede afectar a todo el equipo del estudio. Es importante
disponer de un servicio técnico informático que solucione las incidencias lo antes
posible y no tener que esperar hasta que puedan desplazarse a tus oficinas.

ADQUISICION JEFE DE BODEGA.-(falta)

JEFE DEL DEPARTAMENTO TECNICO

Funciones Principales del Puesto:

Responsable de la administración del departamento y personal técnico, coordinar giras

o visitas de mantenimiento a los departamentos y en la capital, brindar apoyo a los

técnicos en casos que amerite para la resolución de problemas, control de equipos y

repuestos asignados al departamento mientas se reparan.

Responsabilidades de la posición:

Administración del departamento y personal técnico

El departamento técnico es responsable de velar por el

buen funcionamiento de los equipos vendidos e instalados en los laboratorios de la

república, así como la revisión de los equipos nuevos que se reciben en la empresa.