Ejemplo KANBAN

 Para un proceso de producción se requiere 175 partes de subensamble por hora.

A cada contenedor le caben 100 partes, y le toma 1.10 horas realizar todo su
transcurso. Cada vehículo utiliza 4 neumáticos, por lo tanto:

Demanda diaria promedio = 175 partes/día

Tiempo ciclo = 175 partes/día = tiempo que demora en obtener una pieza
Factor de Seguridad = 1.25 = % que aumenta el número de KANBAN
Tamaño Lote Contenedor = 100 partes = número de partes que tiene cada
contenedor

Que el factor de seguridad sea 1.25 significa que va a procesar 25% más de
kanban de los que realmente se necesita (inventario de seguridad).

Por tanto el número de contenedores se calcula:

#Kanban = 175 partes/día * 1.25 * 1.10 horas

100 partes contenedor

#Kanban = 2.406 ≈ 3 kanban

De esto podemos concluir que se necesita 3 Kanban para que el proceso funcione
y de estos se tiene un inventario de seguridad como amortiguador que se utiliza
para que el proceso sea estable y predecible.

Aplicación KAIZEN

 Aprender a comunicarse: fomentar la comunicación entre los diversos

departamentos y jerarquías de una empresa es vital para detectar fallos o
errores en la gestión o fabricación de un producto, así como para resolver
conflictos y dar a luz nuevas ideas que mejoren y aporten algo a la
empresa. Establecer una agenda de reuniones con una duración y
frecuencia variada (semanales, mensuales, trimestrales,...) es una
excelente idea.
 Fomentar el orden: mantener un lugar de trabajo ordenado y limpio se
traduce en una forma de trabajar con las mismas características. Recoger
nuestra mesa de trabajo después de la jornada hará que, al día siguiente,
podamos trabajar mucho mejor.
 Trabajar en equipo: seguramente, esta no sea la primera vez que oyes
hablar de la importancia del trabajo en equipo. La organización de grupos
de pocas personas (2 o 4, por ejemplo) para sacar adelante un proyecto, es
 una excelente idea si deseamos fomentar la implicación y la proactividad de
los empleados.
 Establecer un objetivo común: que los diferentes equipos que
comentamos en el punto anterior posean un objetivo común, ayudará a que
todos y cada uno de los empleados de una empresa se unan para lograr el
éxito. La motivación del empleado a nivel individual y global es
imprescindible para lograr los mejores resultados, anulando así cualquier
intento de sabotaje o malas prácticas dentro de la empresa.