Folio: ADN-O2018-GPSP02-CA

ACTIVIDAD FORMATIVA

ACTIVIDAD: CASO TALLER MECÁNICO

Software de remuneraciones

Unidad 1: Fundamento de las compensaciones

Aprendizaje esperado

1.1.- Analiza los componentes del sistema de compensaciones de la organización de acuerdo al modelo de negocio de
esta, demostrando responsabilidad y respeto en el cumplimiento de sus tareas y compromisos adquiridos y trabajando
en equipo.

Criterio de evaluación

1.1.1.- Evaluar los componentes de ingreso de las remuneraciones de acuerdo a la normativa.

1.1.2.- Comparar los elementos del sistema de compensaciones de la organización y su relación con el sistema de
remuneraciones, de acuerdo al modelo de negocio de esta.

1.1.3.- Evaluar los impactos positivos y negativos de carácter ético, derivados del cumplimiento de tareas normales de
carácter laboral.

Características de la evaluación

• Tiempo de dedicación: tienes una (1) semana asignada para el desarrollo de la actividad, la que requiere de una
dedicación personal de cinco (5) horas por semana.

• Esta es una actividad que no tiene ponderación, cuyo propósito es prepararte para afrontar la evaluación sumativa
de la unidad. Sin embargo, el docente al final del semestre la pudiera tomar como una evaluación ponderada dentro
de la calificación.

• La actividad la podrán trabajar en pareja.

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CASO TALLER MECÁNICO

Don Óscar Pérez, empresario, tiene un pequeño negocio hace 20 años, actualmente tiene 5 trabajadores de los cuales 2 de
ellos están con él hace 15 años, los otros tres tienen una antigüedad de 6 años, 3 años y el último que ingresó hace solo 1 año
atrás. Los trabajadores de don Óscar Pérez no están muy conformes con la remuneración que reciben actualmente, ya que
se han dado cuenta que todos realizan las mismas funciones pero no reciben la misma remuneración, el negocio corresponde
a un taller mecánico y los trabajadores notan que cada vez ingresan más vehículos al taller. Como en el marcado han ingresado
nuevas marcas, y las marcas tradicionales se han modernizado, sus trabajadores temen quedar con conocimientos obsoletos,
por lo cual cuando pueden tratan de informarse con amigos sobre nuevos conocimientos, ya que el dueño del taller no
capacita a sus trabajadores.

Don Óscar jamás ha implementado un modelo de políticas de compensación, y no está de acuerdo con hacerlo ya que indica
que en los últimos 20 años él jamás lo efectuó, por lo cual no cree que sea necesario, ya que el negocio crece día a día y a su
parecer cancela lo justo a sus trabajadores.

Mecánico 1 Mecánico 2 Mecánico 3 Mecánico 4 Mecánico 5

Antigüedad 15 años Antigüedad 15 años Antigüedad 6 años Antigüedad 3 años Antigüedad 1 año.

Sueldo base 300.000 Sueldo base 300.000 Sueldo base 400.000 Sueldo base 200.000 Sueldo base 300.000

Otras remuneraciones Otras remuneraciones Otras remuneraciones Otras remuneraciones Otras remuneraciones
250.000 350.000 450.000 650.000 750.000

Actualmente, los 5 mecánicos no reciben ningún beneficio solo la remuneración pactada con cada uno, la jornada laboral es
de 45 horas de lunes a viernes; debido a la gran cantidad de trabajo realizan un exceso de horas las cuales no son canceladas.

Se solicita poder ayudar a la empresa de don Óscar Pérez explicando por qué es importante llevar a cabo una política de
compensación y qué medidas se pueden implementar a través de una retribución fija y variable.

Para desarrollar el ejercicio considera el supuesto que la empresa tiene los recursos necesarios para realizar incrementos en
las remuneraciones de los trabajadores, para equipararlos.

Se solicita crear el siguiente esquema de políticas de compensación:

1. Organigrama de acuerdo a lo planteado en el ejercicio, para definir una línea jerárquica.

2. Política de compensación directa, creando un cuadro de distribución de remuneraciones uniforme para cada trabajador.
3. Política de compensación indirecta, crear 5 medidas de compensaciones las cuales consideren el aumento de la
productividad y compromisos por parte del trabajador, pueden ser monetarias o no monetarias.

_Actividad formativa