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Lupa Calc.

Aluno: VITORIA DOS SANTOS TAVARES Matrícula: 201803118211


Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO Período Acad.: 2019.3 EAD
ESTRATÉGICA (G) / SM

Quest.: 1

1. A REAL Esportes, líder nacional no segmento de artigos esportivos, acaba de vender


a sua linha de uniformes esportivos para uma grande empresa de reconhecimento
nacional no ramo da construção civil. Alguns fatos já de conhecimento do mercado
podem explicar a realização do negócio. A Construtora ABC, já consolidada no
mercado de origem, tem buscado diferentes opções de crescimento, em especial
agregando competências em mercados diversos. Já a REAL Esportes decidiu pelo
negócio em decorrência da necessidade de reduzir seus custos de produção e
otimizar seus resultados. Com base no enunciado, marque a alternativa que
apresenta a correta classificação da estratégia utilizada pelas empresas.

Sob a ótica da Construtora ABC, a estratégia utilizada foi a de diversificação


concentrada tendo em vista que buscava alcançar vantagem competitiva por
meio da aquisição de empresa com linha de negócios completamente
diferente.
A estratégia utilizada pela Construtora ABC foi a de crescimento por
diversificação conglomerada tendo em vista a atuação diversa da empresa
comprada, seja na linha de produtos seja no mercado de atuação.
Sob a ótica da REAL Esportes, a estratégia utilizada foi a de concentração
tendo em vista que buscava alcançar uma vantagem competitiva por meio do
conhecimento especializado em um determinado segmento.
A estratégia utilizada pela REAL Esportes foi a de redução de despesas por
meio da liquidação pois visava a redução das perdas de um negócio sem
retorno.
Podemos dizer que a estratégia utilizada pela Construtora ABC foi a
diversificação relacionada pois a empresa por ela comprada tem similaridades
em relação à produção, tecnologia e mercado.

Quest.: 2

2. A Administração Estratégica evolui-se a partir de várias contribuições teóricas, dentre elas dois
autores defendem que "a estratégia é uma hipótese que pode dar ou não certo porque o
futuro sempre será incerto". Para melhor compreensão e execução das estratégias
desenvolveram um modelo denominado Balanced Score Card (BSC), no qual deveriam ser
ordenadas as estratégias dentro de perspectivas: finanças, processos internos,
clientes/mercado e crescimento (pessoas e tecnologias). Esse conjunto denomina-se como
Mapa Estratégico. Assinale os teóricos desta afirmativa:

( ) Alfred Chandler (1960)

( ) Kaplan & Norton (1990)

( ) Igor Ansoff (1960)

( ) Henry Mintzberg (1980)


( ) Peter Drucker (1954)

Quest.: 3

3. Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno


de uma organização. São elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO:

Política da organização

Procedimentos e regras da organização

Estrutura da organização

Estratégia de preço da organização

Rede de comunicação

Quest.: 4

4. (CESPE - 2008 - TRT - 1ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área


Administrativa).Considerando que a análise SWOT, clássica ferramenta de
planejamento estratégico, seja realizada em um tribunal, será correto classificar
como exemplo de:

ameaça o número excessivo de serventuários existente no protocolo.

ameaça o número limitado de serventuários existente no protocolo.

fraqueza o grande volume de processos que dá entrada nesse tribunal.


oportunidade o surgimento de novas tecnologias de gestão de documentos no
mercado.
oportunidade o número excessivo de serventuários existente.

Quest.: 5

5. Dado que os processos gerenciais são necessários ao acompanhamento das


constantes mudanças no mundo corporativo, exigem-se dos gestores competências
para executar funções administrativas e visão estratégica que permitam monitorar os
fatores ambientais, em busca de efetividade, tomadas de decisão seguras e ações
acertadas no alcance dos objetivos. Os objetivos são mensurados por metas e
indicadores da organização que devem cumprir seu papel macro, e dessa forma
ajudar a organização a atingir seus objetivos, bem como propiciar a real situação da
empresa em um determinado momento. Os objetivos de uma organização para
serem formulados são divididos em:

objetivos sociais e gerais.

objetivos gerais e específicos.

objetivos concretos e abstratos.

objetivos específicos e geopolíticos.

objetivos gerais e contingenciais.


Quest.: 6

6. Podemos definir a Missão Corporativa como:

Indica o rumo, sinaliza o que a organização deseja ser e projeta expectativas


para determinado horizonte de tempo.
São conceitos fundamentados em valores que, expressos na forma de
afirmações, norteiam as políticas e as ações da instituição.
Consiste na declaração da razão de ser da instituição, explicitando o que faz e
para que faz.
Aponta a distância entre a situação atual e a desejada.

Representa um referencial abstrato da natureza moral da conduta humana.

Quest.: 7

7. Andando junto com os objetivos, as metas são tarefas específicas para alcançá-los.
Elas são temporais, pois estipulam prazos. Está sendo muito utilizada atualmente a
metodologia SMART para o estabelecimento de metas. Tomando como referencia a
empresa B.blend criada pela Ambev e Whirlpool, conforme artigo publicado na
Revista Exame, imaginem uma meta descrita no planejamento estratégico como
¿atingir o volume de 8,5 milhões de cápsulas, distribuídas em 25 sabores de
refrigerantes, sucos, chás e chocolates, até o final de 201, nos mercados das regiões
sul e sudeste ¿ levando em conta que em 2016, mesmo com a severa crise
econômica que viveu o Brasil, o volume de cápsulas foi de 8,2 milhões¿.
Considerando a metodologia SMART, qual (is) do(s) seu(s) item (s) está (ão)
contemplado (s) nesta meta da B.blend:

Especifico, apenas

Temporizável, Realizável, Específico, Atingível, apenas.

Realista, Mensurável e Temporizável, apenas.

Mensurável e Temporízavel, apenas.

Atingível, Específico, Temporizável, Realista e Mensurável.

Quest.: 8

8. Porque uma BMW como um carro de família de baixo custo seria uma má ideia?

( ) o preço seria errado

( ) não seria má ideia, poderia atingir outro segmento

( ) como manobra seria muito radical

( ) seria incompatível com o carro família

( ) não combina como posicionamento da marca

Quest.: 9
9. Assinale a alternativa que apresenta apenas atividades primárias, dentro do conceito
de Cadeia de Valor Organizacional, proposto por Michael Porter:

Operações, Tecnologia, Aquisições

Marketing e vendas, gestão de RH, Operações

Logística interna, Operações, Serviços

Logística externa, Marketing e vendas, Aquisições

Vaca leiteira, estrela, ponto de interrogação, abacaxi

Quest.: 10

10. Michel Porter identificou cinco forças competitivas que determinam a atratividade
intrínseca, no longo prazo, de um mercado ou segmento de mercado. A alternativa
CORRETA que define essas cinco forças.

Concorrentes, novos concorrentes potenciais, fornecedores, defensores e


compradores.
Concorrentes, novos concorrentes potenciais, substitutos, compradores e
fornecedores.
Concorrentes, substitutos, compradores, novos compradores potenciais e
fornecedores.
Concorrentes, substitutos, compradores, novos compradores potenciais e
defensores.
Concorrentes, parceiros, defensores, compradores e fornecedores.

Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada