Lupa Calc.

Aluno: VITORIA DOS SANTOS TAVARES Matrícula: 201803118211

Disciplina: GST1659 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Período Acad.: 2019.3 EAD
E OPERAÇÕES (G) / SM

Quest.: 1

1. Processos de Negócios - Como exemplo de recurso tangível de uma organização

observa(m)-se

c) reputação.

e) marca.

a) confiança nos recursos humanos.

b) capacidade de inovação.

d) equipamentos de produção.

Quest.: 2

2. Vários são os fatores que podem afetar a produção, sendo alguns deles observados
abaixo. Correlacione os fatores com suas descrições e assinale a opção que
apresenta as relações corretas.

I - Layout
II - Localização geográfica
III -Estoque

a. Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço

físico, vigilância, seguro, equipamentos, organização e limpeza, entre outros.
b. Em alguns setores está relacionado diretamente à logística e distribuição.
c. Está relacionado ao fluxo interno de produção e deve levar em conta elementos
como risco de acidentes e possibilidade de contaminação.

I - a , II - c , III - b

I - a , II - b , III - c

I - c , II - a , III - b

I - c , II - b , III - a

I - b , II - a , III - c

Quest.: 3

3. Uma das ferramentas mais importantes para os gestores é acompanhar e medir a

produtividade da sua empresa ou departamento, pois podem alterar o resultado final
financeiro tornarem-se mais competitivos. É possível ter uma redução da produção e
mesmo assim ter um aumento de produtividade?
 Não, o aumento da produtividade sempre deve considerar uma redução dos
insumos e aumento da produção.
Não, para haver uma redução na produtividade o valor dos insumos deve ser
reduzido.
Não, para haver aumento na produtividade a produção deve aumentar.

Sim, caso haja uma redução nos insumos e redução na produção.

Sim, a produtividade é a relação entre entradas e saídas. Havendo uma
redução nas saídas, mas com redução dos insumos maior que essa redução,
houve um aumento na produtividade.

Quest.: 4

4. O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de

desempenho aos consumidores externos e, dentro da operação, aos clientes
internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que podem
afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna,
uma forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o
desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações acima,
conclui-se que:

A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.

As duas afirmações são falsas.

As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.

A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.

As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.

Quest.: 5

5. Com relação ao planejamento da capacidade de produção, esta deve levar em conta

elementos de curto prazo e longo prazo. Com relação às opções abaixo, qual delas
NÃO é uma decisão acerca do Planejamento de Capacidade a Curto Prazo?

Número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento.

Definição sobre a produtividade.

Definição e liberação para a realização de horas extras.

Quantidades em estoque.

Aquisição ou reforma de complexas unidades de produção.

Quest.: 6

6. Uma fábrica produz aparelhos celulares de quatro tipos: A, B, C e D. O modelo A

pode ser montado em 0,5 hora, o B em 1 hora, o C em 1,5 horas e o D em
1 hora.Sabemos que a produção dos celulares é feita por equipes diferentes.Cada
equipe faz um tipo de celular.Os funcionários trabalham 8 horas por dia. A área de
montagem da empresa tem disponibilidade de 1.600 horas disponíveis para a tarefa.
Quantos celulares tipo A são produzidos nesse periodo?
 5300

1600

6400

7100

3200

Quest.: 7

7. A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova

fábrica no estado do Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e
os custos totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de
sistemas de produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento.

Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de

180.000 unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de
produção você recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio?

Linha Automatizada: 210.000

Células de Produção: 350.000
Linha Automatizada: 140.000
Células de Produção: 100.000
Células de Produção: 210.000
 Quest.: 8

8. No aspecto localização das instalações, remete-nos a minimizar custos de

transportes dos produtos acabados:

proximidades das fontes de matérias primas

tamanho da localização

disponibilidade de mão de obra

localização geográfica próxima aos consumidores

nenhuma das respostas

Quest.: 9

9. A decisão sobre qual modelo ou forma do Layout ou Arranjo Físico que devemos
adotar deve estar baseada e alinhada com a missão da empresa e ainda devemos
dentro do possível considerar alguns fatores, sendo assim analise as assertivas
abaixo. I. Integração: harmonia e eficiência do conjunto. II. Aproveitamento da
iluminação artificial: além da economia gera conforto ambiental. III. Áreas de
circulação adequadas: segurança e melhor qualidade. Marque a opção que apresente
a (s) assertiva (s) incorreta (s).

Apenas a assertiva II.

Apenas a assertiva I e III.

Apenas a assertiva III.

Apenas a assertiva II e III.

Apenas a assertiva I.

Quest.: 10

10. O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com a localização física
dos recursos de transformação. Colocado de uma forma simples, definir o
arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas e
equipamentos e todo o pessoal da produção.
Assinale a opção incorreta:

A adaptação à produção de uma linha variada de produtos ou à prestação

de diversos serviços.
O layout funcional ou por processo é assim chamado porque as
necessidades e conveniências dos recursos transformados que
constituem o processo na operação denominam a decisão sobre o
arranjo físico.
Cada produto passa por centros de trabalho necessários, formando uma
rede de fluxos. No caso de atividades de serviços a movimentação é a do
 próprio cliente.

Embora a escolha do tipo básico de layout governe a maneira geral

segundo a qual os recursos vão ser arranjados uns em relação aos outros,
ela define precisamente a posição exata de cada elemento da operação.

Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada