Preguntas dinamizadoras Unidad 1

1.- ¿cómo hacer funcional la teoría de Taylor en la actualidad a nivel organizacional

y recuperar lo mejor de sus planteamientos?

Respuesta:

Es importante retomar los planteamientos de Taylor referentes a que se necesita buscar nuevos
métodos en el trabajo para conseguir mejores objetivos y logros en la producción y que hay que
tener una buena organización en el trabajo y al mismo tiempo debe haber varias escalas de
trabajadores, que cada quien realice sus tareas que le son asignadas para tener un gran rendimiento,
a la par que estamos muy a favor en cuanto a que los obreros tengan una gran preparación y ayuda,
es decir que cada obrero sea elegido para ocupar el puesto en el que realmente este mejor preparado
y pueda rendir mejor.

El inconveniente que se puede observar, de la teoría de Taylor es que en muchas empresas el

obrero, solo es especializado en un área o tarea definida, por lo tanto, no realiza ningún trabajo que
no pertenezca a su especialidad, entonces la empresa tiene que buscar trabajadores especializados
en cada área. Además que, con este sistema no hay una buena comunicación con el director general.
Otro punto negativo es que el obrero solo trabaja por incentivos económicos sin importar la
satisfacción que pueda aportar por realizar su trabajo. Sin embargo no se puede desconocer que la
teoría de Taylor significo un gran avance en la administración de las empresas llevándolas a un gran
progreso, teniendo mayor productividad y prosperidad, tanto al obrero como a la administración.

file:///C:/Users/mmartinez/Downloads/Dialnet-
LATEORIACIENTIFICAYSUIMPACTOENLAEMPRESAACTUAL-4804862.pdf

2.- ¿Y todavía se aplica la teoría de Fayol desarrollada hace más de un siglo?

Respuesta:

Fayol identificó cinco reglas o deberes de la administración:

 Planificación: diseñar un plan de acción para el mañana.

 Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.
 Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor
trabajo para alcanzar lo planificado.
 Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la
información y se resuelvan los problemas.
 Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las
acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.
Henry Fayol hizo énfasis en la estructura de la organización, en la empresa que fue entrevistada
aplican las diferentes funciones administrativas y la directora ejecutiva es la encargada de hacer que
esas funciones se cumplan al pie de la letra para que la empresa tenga éxito entre las demás. Una de
las funciones que se manejan en la empresa son las funciones administrativas, la directora se
encarga de velar por la producción, satisfacción del cliente, compra y venta de los productos y
servicios, es la que tiene que buscar los recursos financieros para la empresa y ella lo hace buscando
oportunidades de negocio ya sea con la secretaria de salud o con otras empresas privadas, también
tiene que velar por la seguridad del personal, usuarios y empresa, por último revisar junto con el
contador los balances financieros mes a mes y proponerse metas para hacer de su empresa la mejor.

https://www.aulafacil.com/cursos/administracion/de-empresas/teoria-clasica-de-la-administracion-
fayol-l19660

http://fundamentosadministracion1989.blogspot.com/2013/04/como-se-aplica-la-teoria-de-
taylor.html