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QUE MARCAM
2018
MARKETING
O Poder
das Marcas
Pag_01.indd 1 18-06-2018 18:10:32
seg. ter. qua. qui.
Ao minuto
durante a semana,
sem horas Aos domingos
Um dia não são dias. Nuns é mais prático tomar café à OFERTA
secretária, noutros sabe melhor um Mocca Latte na
esplanada. Por saber que a nossa rotina muda ao longo
da semana, o DN vai mudar também. A partir de 1 de
julho passa a ser online todos os dias e em papel ao
domingo. E todas as semanas com uma nova revista.
Após 154 anos de história, continuamos a inovar.
A PARTIR DE 1 DE JULHO
EDITORIAL
O CAMINHO PARA O
SUCESSO DE UMA MARCA
O
projeto Marcas que Marcam é uma parceria da gem remete-nos para a diferença entre o que é
QSP – Consultoria de Marketing com o Dinheiro transmitido e o que é obtido. Em bom rigor, não
Vivo, chega à sua 8ª edição, e que conta como passa de um “debate semântico” entre emissor e
principais tangíveis esta publicação e a distinção recetor. Existem assim duas dimensões centrais a
das marcas com maior notoriedade espontânea ter em atenção no conceito de posicionamento
em Portugal, com a atribuição do selo “Marca que de uma marca. A primeira consiste na identifi-
Marca”. cação com categoria de produtos ou serviços. A
A notoriedade é um conceito fundamental na segunda na diferenciação de atributos face aos
gestão das marcas, dado que os produtos e ser- concorrentes.
viços só captam interesse e vendem se forem Todas as decisões de gestão, marketing e co-
conhecidos. O reconhecimento é a primeira pre- municação afetam o posicionamento da mar-
missa para o sucesso de um produto, serviço ou ca. Este deve ser um dos baluartes que guiam e
marca. Obviamente que associado à notoriedade orientam a gestão e liderança das organizações
estão um conjunto de fatores que influenciam o (e marcas), bem como de todos aqueles que, no
sucesso de um produto ou serviço, dos quais se terreno, têm a obrigação e dever de defender a
destacam a qualidade percebida e o preço, ou marca em todos os touchpoints com o mercado.
o equilíbrio entre estes, a chamada relação de O valor percebido da marca é, essencialmente, o
qualidade-preço. resultado da sua estratégia de posicionamento,
Mas a notoriedade não é apenas a primeira pre- e a experiência de uso dos consumidores, que,
missa para o sucesso de um produto, serviço ou na prática, não passa da afirmação – a práxis – do
marca. A notoriedade é também o primeiro pilar posicionamento desta, através das diferentes vari-
RUI da imagem e posicionamento de uma marca. áveis do marketing.
RIBEIRO Ao conceito de notoriedade está associada uma Resumindo, uma marca só é marca se aportar
CEO da QSP –
Consultoria de Marketing
evocação. A mais utilizada é a indicação da cate- uma imagem ou mais associações mentais que a
goria de produtos e serviços. Na pesquisa asso- tornem conhecida, diferenciadora e, idealmente,
ciada a esta distinção e publicação, fica clara a desejada pelos públicos aos quais se dirige, caso
importância do posicionamento para as marcas contrário, não passa de um nome, um logótipo
serem identificáveis na(s) categoria(s) de produ- ou um sinal.
tos e serviços a que teoricamente pertencem (ou O projeto Marcas que Marcam assume um parti-
desejam pertencer), ou seja, os conceitos de no- cular interesse, dado que reflete exatamente o co-
toriedade e posicionamento estão intimamente nhecimento do público nacional sobre as marcas
ligados e influenciam-se mutuamente. (em termos de notoriedade), não estando depen-
De uma forma sucinta, a estratégia de posiciona- dente de qualquer tipo de candidaturas por parte
mento refere-se à escolha, por parte da marca, das marcas para o integrar. Assumimo-nos como
dos atributos de diferenciação que permitam aos um projeto de divulgação de marcas independen-
seus públicos situá-la numa categoria de pro- te. Mais do que uma revista, continuamos a ambi-
dutos e/ou serviços e de a distinguir da concor- cionar e afirmar o que nos distingue, ser uma refe-
rência. A diferença entre posicionamento e ima- rência sobre marcas – sobre marcas que marcam.
FICHA TÉCNICA
UMA EDIÇÃO DA UNIDADE DE SOLUÇÕES COMERCIAIS E MULTIMÉDIA DO GLOBAL MEDIA GROUP
COORDENAÇÃO E EDIÇÃO Sofia Sousa • TEXTOS QSP e USCM • DESIGN GRÁFICO Patrícia Coelho • COORDENAÇÃO DE ARTE Sofia Sousa • PAGINAÇÃO Joana Magalhães
• FOTOGRAFIA D.R. e Global Imagens • PUBLICIDADE Paulo Pereira da Silva, Diretor Comercial GMG; LISBOA Susana Azevedo, Diretora Comercial (Agências); Luís Barradas,
Diretor Comercial (Diretos); Andreia Martins, Gestora de Contas; PORTO Vítor Cunha, Diretor Comercial (Agências e Diretos); Teresa Morgado, Diretora de Contas; Mariana Esteves,
Gestora de Contas • ARTE FINAL Departamento Produção Lisboa
Metodologia
A
revista Marcas que Marcam® apoia-se numa pesquisa de representação direta em Portugal ou que o seu re-
mercado prévia, que funciona como base de apoio e fun- presentante não foi encontrado em tempo útil.
damentação das marcas publicadas. A metodologia da
pesquisa de mercado baseou‑se num processo bietápi- b. A designação publicada do nome da Marca cor-
co que conjugou uma primeira parte qualitativa e uma responde à designação oficial dessa Marca em
segunda quantitativa. Portugal.
1.
Numa primeira fase, foi selecionado um conjun- c. A revista Marcas que Marcam® enviou a todas as
to de categorias (70) pelos consultores da QSP – marcas referenciadas na revista uma solicitação
– Consultoria de Marketing entre cerca de 11 300 por escrito para confirmação dos dados publica-
designações de produtos e/ou serviços referidos na dos. Em caso de erro ou incorreção, solicitamos
Para a elaboração da classificação de produtos e serviços para o registo a respetiva retificação para correção em posterior
revista, foram excluídas
de marcas. edição.
todas as marcas que não
possuem representação
direta em Portugal ou 2. Numa
segunda fase, entre este conjunto de ca- d. D
evido a critérios editoriais, foram excluídas todas
que o seu representante
tegorias selecionado, foi levado a cabo uma pes- as marcas de partidos políticos, clubes de futebol
não foi encontrado em
tempo útil. quisa quantitativa junto do público em geral (in- profissional e de comunicação social.
divíduos com idade igual ou superior a 15 anos e
residentes em Portugal continental), através de e.
As marcas constantes desta revista podem não
entrevistas presenciais realizadas entre novembro corresponder exatamente às que foram citadas
de 2017 e dezembro de 2017, com o objetivo de no estudo, devido aos pressupostos supracitados
selecionar as marcas integradoras da revista, sen- ou por não terem qualquer associação às catego-
do o elemento decisor a notoriedade espontânea. rias nas quais foram citadas.
Para cada uma das 70 categorias de produtos e/ou
serviços, foi pedido a um conjunto de 312 inquiri- f.
definição dos vencedores por categoria con-
A
dos que indicassem as marcas que conheciam, o templa um critério estatístico na aferição do(s)
que deu origem às marcas que integram esta re- vencedor(es) [teste de hipótese para diferença de
vista. Os vencedores, apresentados na página ao proporções com nível de confiança de 90%].
lado, correspondem à(s) marca(s) mais citada(s)
em cada categoria de produtos e/ou serviços. De g. Na
listagem de marcas que se apresenta nesta
forma a perfazer um número mínimo de mil mar- revista, o campo “Categoria” contém o número
cas, além da notoriedade espontânea associada correspondente à categoria de produtos/serviços
a cada categoria de produtos/serviços, foi coloca- em que a marca foi citada (ver tabela na página
da uma questão sobre notoriedade espontânea ao lado). Todas as marcas citadas sem qualquer
sem qualquer associação a categorias de produ- associação de categorias foram identificadas com
tos/serviços, e que também constam desta revista. um * (asterisco). Toda a informação não disponível
foi designada por “N.D.”.
PRESSUPOSTOS:
a. Para a elaboração da revista “Marcas que Marcam” h.
Marcas Aderentes não correspondem a marcas
foram excluídas todas as marcas que não possuem citadas no estudo.
Nota: Consideramos um critério estatístico na aferição do vencedor [teste de hipótese para diferença de proporções, com nível
de confiança de 90%], daí existir mais do que um vencedor em várias categorias.
OPINIÃO
O CONSUMO DE CONTEÚDOS
É MULTIPLATAFORMA,
MULTITASKING E MULTIVARIADO
O
bservando o atual paradigma (Netflix), serviços de streaming (Spotify), enfim, uma
da comunicação, verificamos oferta sem limites.
que o cenário é bem diferente A tudo isto junta-se o fenómeno das redes sociais,
do que conhecíamos há 10, 20 que pulverizou os chamados “Opinion Leaders”, atra-
anos atrás. Até então, a infor- vés dos macro e micro-influenciadores. Se até há uns
mação era consumida de for- anos as vozes mais relevantes eram figuras da televi-
ma algo previsível, a partir de são, do cinema e dos jornais, agora, a estes juntam-
um conjunto restrito de meios -se personalidades do Facebook, do Instagram e do
e plataformas de comunicação, o que permitia às Youtube, que captam a atenção de milhares ou mi-
marcas desenvolverem campanhas estáveis e relati- lhões de seguidores, ultrapassando até a audiência
TIAGO vamente simples, se vistas aos olhos de hoje. Apesar dos meios de comunicação tradicionais.
SIMÕES de nessa altura já existir bastante informação sobre Podemos então dizer que, atualmente, o consumo
Diretor de Marketing as melhores práticas e ferramentas de avaliação de de conteúdos é multiplataforma – televisão, rádio,
SONAE MC
resultados, o desenvolvimento estratégico e tático era imprensa, outdoor, digital, mobile – multitasking –,
feito de forma bastante empírica e intuitiva. afinal, não raras vezes, estamos a assistir a um progra-
Muito mudou na última década… Os meios tradicio- ma de televisão enquanto trabalhamos no computa-
nais perderam relevância, o digital multiplicou as pla- dor… e, como se isso não bastasse, ainda piscamos o
taformas e formatos de comunicação e, por isso, hoje olho ao telemóvel de quando em vez – e ainda mul-
já é difícil – para não dizer impossível – encontrar uma tivariado, porque é uma atividade individual. Cada
um tem as suas preferências, cada um vê os seus
conteúdos e cada um faz a sua própria viagem pela
informação.
Com tanta oferta disponível, o difícil é escolher, e esse
“Com tanta oferta disponível, o difícil é é um problema extensível às marcas e aos markete-
escolher, e esse é um problema extensível ers. Mas, se é verdade que esta realidade coloca gran-
des desafios, porque as campanhas já não podem
às marcas e aos marketeers.” ser uniformes e viver num conjunto restrito de meios,
também é uma oportunidade única de segmenta-
família reunida, à frente da televisão, a ver o mesmo ção e de avaliação da qualidade dos conteúdos que
programa. Exceção feita ao futebol, que é provavel- se oferecem. Com a chamada “Big Data”, hoje, con-
mente o argumento de reunião mais forte de famílias seguimos analisar em tempo real a informação e oti-
e de amigos. Assim, e tentando caracterizar o con- mizar o trabalho feito quase de forma imediata.
sumo de informação de uma família contemporâ- Sabendo que a mudança será a única certeza das
nea, diria que é mais fácil encontrarmos uma família próximas décadas, temos de interiorizar que o ama-
junta, mas a consumir diferentes conteúdos, noutras nhã será diferente. Assim, para acompanharmos
tantas plataformas de comunicação. O pai na televi- estas alterações constantes, temos de reprogramar
são, a mãe no tablet e os filhos no computador ou no as nossas mentes, melhorar a nossa capacidade de
smartphone a percorrem as redes sociais. Afinal, hoje adaptação e acelerar o processo de decisão. Temos
em dia a oferta é tanta que acaba por ser natural esta de abraçar a mudança, apostar na inovação e conju-
dispersão da atenção. Temos redes sociais para todos gar o melhor da tecnologia e da inteligência artificial,
os gostos, centenas de canais nas boxes, conteúdos com a experiência, intuição e empirismo que nos ca-
para ver em direto ou em diferido, conteúdos pagos racterizam. Estas não podem mesmo faltar!
OPINIÃO
ENGAGEMENT NO FACEBOOK:
UM ERRO A EVITAR
A
s plataformas digitais são para targets acima dos 45 anos e o digital para os
cada vez mais vistas como segmentos mais novos.
os meios principais para
as marcas fazerem as suas 2. Estudos internos do Facebook revelam que não
campanhas de branding. existe qualquer relação entre o engagement de
A crescente penetração do uma campanha e os indicadores de branding como
digital e o cada vez maior brand awareness ou ad recall resultantes da campa-
tempo que os utilizadores nha nem mesmo entre as pessoas que interagem
passam online, principalmente através dos seus com os anúncios e a compra dos produtos ou servi-
smartphones, vieram dar um novo ímpeto ao inves- ços anunciados. Quando os anunciantes escolhem o
timento em publicidade digital, quer para campa- objetivo de engagement para as suas campanhas, o PAULO
nhas de performance/e-commerce quer para cam- algoritmo do Facebook vai mostrar os anúncios ape- BARRETO
panhas de branding. Este novo ecossistema veio nas às pessoas que têm um historial de interagirem Chief Business Officer
Fabernovel
trazer novos desafios às marcas, que lentamente se com os anúncios frequentemente. Há utilizadores
vão adaptando à nova realidade. que fazem likes e comentários em tudo e outros que
Porém, grande parte dos anunciantes continua a jamais se manifestam e o sistema do Facebook en-
não aproveitar da melhor forma todas as potencia- foca nos primeiros. Esta opção limita o reach/alcan-
lidades da plataforma Facebook / Instagram, repe- ce das campanhas e aumenta consideravelmente a
tindo sistematicamente os mesmos erros nas suas frequência média dos anúncios para níveis absurda-
campanhas. O erro mais comum e aquele mais di- mente altos, aumentando o desperdício e limitando
fícil de entender é o de as marcas criarem as suas a eficiência da campanha.
campanhas de branding com o objetivo de enga-
gement. 3. Finalmente, mesmo que os likes e o engagement
Tipicamente, os anunciantes utilizam a televisão sejam importantes, o número de pessoas que inte-
para terem reach e awareness e o digital para po- ragem com os anúncios das campanhas é sempre
tenciar o engagement. É uma fórmula que à partida ridiculamente pequeno e nunca representa mais
faz todo o sentido mas que nem sempre faz sentido. do que 0,5% do universo das pessoas impactadas.
Não faz qualquer sentido, fazer campanhas com
Há três razões principais para eu considerar errado o reach de três ou quatro milhões de pessoas e es-
enfoque no engagement nas campanhas no Face- tar enfocado em 15 ou 20 mil. É limitativo e não faz
book / Instagram: qualquer sentido para marcas que querem uma vi-
sibilidade alargada.
1. A primeira razão está relacionada com o enorme
reach da plataforma. O Facebook / Instagram têm Como tal, definir como objetivo engagement/Intera-
em Portugal um reach equivalente a qualquer canal ção com a publicação numa campanha no Facebook
de televisão e deverá ser olhado como uma forma / Instagram é errado, devendo-se optar por objetivos
de os anunciantes terem reach e chegar ao maior mais favoráveis aos indicadores de branding. O Face-
número de pessoas. O número de utilizadores em book oferece diversas opções na sua plataforma de
Portugal já ultrapassou os seis milhões que dedi- anúncios, sendo mais recomendável que os anuncian-
cam em média cerca de uma hora por dia a estas tes optem pelo objetivo de “Divulgação da Marca” ou,
plataformas. Esta penetração e tempo despendido caso tenham dúvidas relativamente aos critérios deste
são ainda maiores nos segmentos até aos 45 anos e objetivo, que optem pelo objetivo de alcance/reach.
nas classes sociais mais interessantes para os anun- Se o fizerem, terão sem dúvida melhores resultados
ciantes. Uma opção inteligente seguida por alguns de reach, brand awareness e ad recall, os indicadores
anunciantes é utilizarem a televisão nas campanhas mais importantes numa campanha de branding.
OPINIÃO
E
sta é a pergunta à qual a res- lançamento para uma vivência experiencial da marca
posta vale muito. Os seres hu- com o seu público.
manos têm uma necessidade
natural de pertencer a algo e 3 – EXPERIENCE LEVEL
o branding vem ao encontro Quem não gosta de usufruir de um bom produto de
dessa necessidade. Branding é uma marca que adora e ter o prazer de usufruir de uma
a arte e a ciência de identificar experiência? Quem nunca absorveu um bom anúncio
e cumprir as necessidades dos de TV/Youtube, sentindo que estava mesmo a viver o
consumidores. O desafio reside em perceber onde são momento dentro do ecrã?
captadas a atenção, a imaginação e a emoção por tem-
JORGE po suficiente para ganhar valor e vantagem competitiva 4 – CONNECTING LEVEL
JORGE no mercado em que as marcas se inserem. Hoje em dia, nenhuma marca vive sem verdadeiramen-
Marketing, Brand &
Analisando toda a cadeia de valor de construção de te criar conexões com os seus públicos. Independente-
Communication Director
do Centro Hosp. S. João uma marca, desde a necessidade de um consumidor mente das várias plataformas que hoje em dia temos
(ou de um mercado) para um produto, à experiência disponíveis, das estratégias próprias que cada platafor-
completa que o mesmo tem ao usufruir desse mesmo ma revela para a sua sobrevivência e do próprio media-
produto, onde está o verdadeiro segredo para que as tismo que cada uma projeta, é um facto que vivemos
marcas se tornem relevantes para o consumidor? Quem numa rede gigante e é nesta mesma rede que o nosso
nunca se sentiu “preenchido” a comprar um produto da público igualmente vive. E é nesta mesma miríade de
Apple? A saborear um café da Starbucks? A colocar uma conexões que hoje em dia as marcas falam com o seu
foto no Instagram? A subir à Torre Eiffel? A elogiar o Ro- público. Saber estar neste espaço é estar em conversa
naldo? (Ou, eventualmente, a comprar uma marca na “permanente” com o consumidor.
qual o mesmo faz anúncios?)
Onde está o engagement? A experiência? A gratificação 5 - “ME” LEVEL
que possuímos ao consumir aquele “momento”? Aqui é o mais interessante. Primeiro porque é o “nível”
onde a marca deixa de ter qualquer controlo sobre o
São múltiplas e variadas as formas de construção e ges- consumidor. A partir daqui é o consumidor que detém
tão de marca, mas basicamente existem cinco grandes a “marca” e faz o que quer com a mesma. Pode ou não
níveis que podemos visualizar como uma órbita, na qual ter mais expressão com esse “poder”, mas se a gestão
o primeiro nível (Corporate Level) é o “núcleo”: da marca tiver sido “exemplar” até este nível, ganha um
fiel, um “agente” que passará às suas conexões todas as
1 - CORPORATE LEVEL variáveis positivas que a marca transmitiu em si.
Qualquer marca com uma grande expressão nas nos-
sas vidas tem uma estratégia-base, corporate, inside/out, Finalizando, aqui apenas está espelhado um resumo
muito bem definida. Qual a marca de sucesso que não de uma simples gestão de marca. Independentemente
define internamente os seus valores? A sua visão? O seu da profundidade da teoria espelhada e da experiência
modelo de governance? de mercado, o verdadeiro resultado do sucesso estará
sempre na forma ancestral de conectar todos os pontos,
2 - PRODUCT/SERVICE LEVEL de todas as variáveis de comunicação e marketing que
Os produtos não são mais embalagens de característi- qualquer um de nós tem, hoje em dia, à sua disposição.
cas funcionais, mas sim meios para fornecer e preen-
cher as experiências dos clientes. Encontrando a oferta And never forget: “Brands will be the ultimate point of
ajustada à procura, cabe ao marketeer criar a rampa de differentiation”.
OPINIÃO
I
Imagine alguém que habitualmente com- nos departamentos de marketing de qualquer empre-
pra o jornal Diário de Notícias, vê sobretudo sa. Todos sofrem com a pressão diária das vendas. Sa-
o canal Fox, conduz um Toyota, fala através bem que para ter bons resultados precisam de procurar
de um Samsung utilizando a rede Voda- continuamente novos clientes. Por outro lado, fica claro
fone, aprecia Super Bock, compra regular- também que nada funcionará se não conseguirmos sa-
mente vestuário na Zara e é cliente habitual tisfazer os atuais clientes. Mais ainda do que satisfazer, é
no Pingo Doce. Nas visitas quinzenais que surpreender, superar ou maravilhar. Os planos estratégi-
faz ao supermercado, é fiel a um conjunto cos falam em consumidores fiéis que, de tão satisfeitos
de produtos e vai experimentando algumas novidades. com os nossos produtos, são eles próprios os melhores
Dentro do cabaz regular de compras entram iogurtes vendedores da empresa. Um cliente satisfeito decerto
Adágio, garrafas de água Vitalis, leite biológico Agros, sa- recomendará os nossos produtos a um número vasto de DANIEL SÁ
bonetes Dove, entre muitos outros artigos e marcas. Nes- pessoas. Diretor Executivo do
IPAM – The Marketing
te pequeno exemplo, apresentamos apenas 12 marcas Assim, nestes últimos anos, temos vindo a assistir à tenta- School
às quais este consumidor se encontra razoavelmente fi- tiva das empresas em fidelizar e em tornar os seus consu-
delizado. midores verdadeiros fãs das suas marcas. Vários exemplos
O que nos faz manter fiel a um produto ou a uma marca? podem ser apontados: telemóveis, cervejas, moda, auto-
O marketing e o comportamento do consumidor apre- móveis… todos tentam conquistar um espaço, não ape-
sentam inúmeras respostas, dependendo de um conjun- nas no cérebro e na carteira dos clientes, mas também
to muito vasto de fatores. Regressando ao exemplo de no seu coração. Esta tentativa desenfreada verifica-se em
cima, os fatores que influenciam a fidelização às marcas todos os setores, caindo por vezes no ridículo: fãs de de-
serão diferentes para a Toyota ou para a água Vitalis. Nes- tergente para a máquina de lavar roupa ou margarina
te último caso, não deixa de ser curioso que o consumi- para a cozinha.
dor no hipermercado escolhe a marca ao passo que no
café se limita a pedir água sem referir ou dar preferência
a uma marca específica. O valor percebido do produto,
o preço, a utilização e a importância que damos a um
automóvel ou a uma simples garrafa de água serão con-
sideravelmente diferentes. Por isso, os fatores que deter-
minam a fidelização serão também diferentes.
Por outro lado, mesmo que sejamos compradores regu-
lares de determinado bem ou serviço, somos continua-
mente aliciados pelos concorrentes para mudar a nossa
preferência. Pensemos na “chantagem” que o consumi-
dor aprendeu a fazer com o spread e condições de em-
préstimos bancários entre bancos diferentes ou, às vezes,
até da mesma insígnia. Por 0,1% num spread um cliente
predispõe-se a quebrar uma relação de longos anos com
um banco e mudar para outro. No mercado automóvel
o panorama não é mais animador. Os vendedores lutam
diariamente perante um consumidor cada vez mais in-
formado e que, perante a oferta de mais um extra ou de
250 euros, vira completamente de ideias sobre o local
onde prefere fazer a compra. Este fenómeno intensificou- Os vendedores lutam diariamente
-se com os sites que permitem comparar preços de todo
o tipo de artigos a qualquer hora e em qualquer lugar.
perante um consumidor cada vez
Este cenário é um verdadeiro drama para quem trabalha mais informado.
Caçarola
C
om 46 anos de história, a marca Caçarola é reco- Sempre atentos às tendências
nhecida em Portugal e além-fronteiras, sempre
com o mote de levar o melhor produto à mesa de mundiais, lançámos este ano
todos os portugueses, aliando tradição à moderni- o Arroz Negro, originário da
dade e qualidade ao preço justo.
Temos acompanhado a evolução do mercado, e China, onde é conhecido como
o profundo conhecimento que advém de tantos o arroz proibido.
anos de experiência dá-nos as ferramentas que
nos permitem crescer, inovar e oferecer aos nossos
clientes produtos de alta qualidade, saudáveis e ri-
gorosamente controlados.
Orgulhamo-nos de estar Orgulhamo-nos de estar presentes no quotidiano sabores que acrescentamos, e por isso é ideal para
presentes no quotidiano das famílias e de sermos considerados uma mar- pratos como arroz de tomate, arroz de marisco e
das famílias e de sermos
considerados uma ca de confiança dos portugueses. Para isso, traba- paelhas. Para além da constante modernização
marca de confiança dos lhamos no rigoroso controlo da origem do nosso dos processos internos a nível da transformação
portugueses. produto, no acompanhamento da cadeia de valor do nosso principal produto, o arroz, estamos a
desde a seleção da semente (atuando em parceria investir numa nova unidade produtiva de snacks
com os agricultores), sementeira, colheita e seca- saudáveis, as nossas “Crackies”. Em 2011, criámos
gem, até à receção nas nossas instalações do arroz a primeira unidade e prevíamos ter instalações
já seco e pronto a descascar. preparadas para os próximos 15 anos. Felizmente,
Sempre atentos às tendências mundiais, lançámos ao fim de sete anos vamos inaugurar esta nova
este ano o Arroz Negro, originário da China, onde unidade com tecnologia de ponta e que nos vai
é conhecido como o arroz proibido, pois em tem- permitir diversificar os formatos, alargar a gama
pos antigos o seu consumo estava reservado aos de produtos e aumentar em muito a capacidade
imperadores. É um alimento com muito valor nu- de produção.
tricional, rico em fibra e uma fonte natural de ferro. As ‘Crackies’ serão a grande aposta para 2018, um
Lançámos também o Arroz Carolino Vaporiza- produto que entrou na moda, alavancado pela
do, de origem 100% portuguesa, saboroso e alta- tendência de estilo de vida saudável e a preo-
mente nutritivo, garante os melhores resultados, cupação cada vez maior dos consumidores em
mantendo-se sempre solto. Este arroz absorve os manter uma alimentação equilibrada.
Campanha válida em compras com Cartão Continente de 21/05/2018 a 30/06/2018. Limitado ao stock existente.
Regulamento disponível em continente.pt
e.
Delta
A
Delta Cafés foi fundada no ano de 1961 na vila Hoje o Grupo Nabeiro-Delta Cafés conta com
alentejana de Campo Maior por Manuel Rui mais de 3000 colaboradores, 37 departamen-
Azinhais Nabeiro, já à época com profundos co- tos comerciais na Península Ibérica e está ainda
nhecimentos do setor, no qual trabalhava desde presente em nome próprio em França, Luxem-
jovem. burgo, Suíça, Angola e Brasil. China e Dubai são
Na altura da fundação, a empresa contava ape- as apostas mais recentes no percurso de inter-
nas por três colaboradores e funcionava num nacionalização da marca.
armazém com 50 metros quadrados e apenas A Inovação é uma das apostas permanentes e
duas bolas de torra, cada uma delas com 30 kg distintivas da Delta Cafés, estando incorporada
de capacidade.
Desde meados da Assumindo-se desde os seus primórdios como
década de 1990 que a uma Marca de Rosto Humano e fundamenta-
Delta lidera o setor dos da na máxima “Um Cliente, Um Amigo”, a Delta
cafés em Portugal, tanto
ao nível do canal Horeca foi conhecendo com o avançar do tempo um
como no segmento de crescimento sustentado do negócio. A tática de
consumo nos lares. atuação é a personalização da relação entre a
marca e o cliente, sendo cada situação identi-
ficada como única e individualizada da globali-
dade do negócio.
A partir da segunda metade dos anos 70, a es-
trutura comercial da Delta Cafés consolidou-se
de forma decisiva, encarando de forma serena
as novas exigências do mercado: desenvolvi-
mento de novos produtos e serviços de qualida-
de global. É neste contexto que surge em 1984
a separação da atividade comercial, assegurada
pela empresa Manuel Rui Azinhais Nabeiro,
Lda., da atividade industrial, desenvolvida pela
Novadelta, SA.
A unidade fabril Novadelta foi a primeira empre-
sa nacional certificada no setor, em 1994, pelo
sistema de normas de qualidade NP 29002. Ao no organograma a Diverge – Centro de Inovação
longo dos anos, diversas outras certificações se do Grupo Nabeiro.
lhe seguiram, nomeadamente nos setores am- O reconhecimento dos portugueses em relação
biental e de responsabilidade social. à Delta traduz-se em 17 anos consecutivos como
Seguindo uma estratégia de monomarca, cria- Marca de Confiança das Seleções, seis anos
ram-se diferentes tipologias de negócio. Este como Escolha do Consumidor e quatro anos
percurso culminou, em 1998, na reengenharia como Prémio Cinco Estrelas, e que nos definem Mais
do Grupo Nabeiro-Delta Cafés, dando origem à como marca mais reputada de Portugal,
criação de 22 empresas, organizadas por áreas É aco
estratégicas para o reforço da atividade do gupo. uma
Desde meados da década de 1990 que a Delta veze
lidera o setor dos cafés em Portugal, tanto ao portu
nível do canal Horeca como no segmento de China e Dubai são as apostas ench
consumo nos lares. Uma tendência de cresci-
mento reforçada em 2007 com o surgimento
mais recentes no percurso de Esta
É acordar com um bom dia e desejá-lo aos outros. É o pretexto para mais
uma conversa sem horas contadas. A desculpa para estar com os amigos 4
Prosegur
Tecnologia
põe Prosegur
na vanguarda da vigilância
A
Prosegur Portugal é uma empresa de segurança
privada consciente das exigências, cada vez maio-
res, de uma sociedade em constante evolução. Ao
longo de toda a sua história, sempre deu resposta
às questões apresentadas pelos seus mais diversi-
ficados clientes.
Hoje, tal como no início da sua atividade, a quali-
dade e a excelência do seu serviço são sinónimos
de tranquilidade e segurança para todos aqueles
que escolhem ser parceiros desta marca. A con-
Serviços “Olho de Falcão” fiança que a Prosegur empresta à totalidade dos
e “Sempre Consigo” setores de atividade no País é suportada num tra-
são resultado balho contínuo de proximidade e capacidade de
da aposta no
desenvolvimento resposta.
tecnológico A aposta permanente no desenvolvimento de no-
vas soluções coloca a Prosegur como uma marca
Alvará 248 A) e C) do MAI.
de referência no setor da segurança privada, que
hoje, mais do que nunca, tem de estar atento aos ocorrências. Em caso de queda do utilizador, é o
novos desafios. O futuro começa agora, mas na próprio aparelho que estabelece a ligação com os
Prosegur já está a ser preparado há muito e sem- profissionais médicos. Em caso de perda ou de-
pre virado para quem mais importa: as pessoas. sorientação na rua, o dispositivo alerta o cuidador
Num país marcado pelas assimetrias sociais, no que anteriormente definiu um perímetro de se-
qual milhares de idosos necessitam de cuida- gurança no qual o idoso pode andar livremente. É
dos especiais e atenção permanentes, a Prosegur a tecnologia ao serviço da vigilância das pessoas.
apresenta a melhor das soluções: o serviço de É a pensar nelas que, além do “Sempre Consi-
teleassistência “Sempre Consigo”. Um dispositivo go”, a Prosegur apresenta ao mercado o “Olho de
destinado a proporcionar autonomia e conforto a Falcão”. Uma solução integrada inteligente que
quem mais precisa. permite ter à porta do seu prédio um assistente
Bastante mais pequeno do que um qualquer virtual, altamente qualificado e preparado para
telemóvel de última geração, este aparelho ga- responder a todas as situações.
rante ao cuidador do idoso uma tranquilidade e Um totem que controla as entradas no seu edi-
segurança pelos níveis de proteção e vigilância fício, que vigia as intrusões no seu condomínio e
associados. A tecnologia incluída identifica situ- que garante a melhor proteção em situações de
ações de risco e notifica automaticamente uma risco, através da complementaridade das câmaras
Central de Atendimento Médico, em que profis- de vigilância. Não há nada que escape ao “Olho de
sionais altamente qualificados fazem um rastreio Falcão”. Com estas duas soluções, fruto de um per-
e acionam os meios adequados. Tudo isto, sem- manente investimento em tecnologia, o amanhã
pre com o conhecimento imediato do cuidador, apresenta-se mais seguro com o selo de qualida-
que, ao minuto, toma conhecimento de todas as de da Prosegur.
E leve no bolso
a APP PROSEGUR
SMART.
A bem da verdade, temos milhares de centros de alta tecnologia de segurança espalhados pelo país. Cada casa, cada
loja, cada empresa que protegemos conta com um verdadeiro arsenal de medidas e contra-medidas eletrónicas para lhe
dar toda a segurança. Recolha de imagens vídeo, segurança perimetral, alarmes contra fugas de gás, incêndios e inun-
dações. Dispositivos para proteger doentes ou idosos. Tudo ligado em permanência à nossa Central de Segurança 24H.
E tudo instalado da forma mais discreta, quase invisível. Alarmes Prosegur: a eficácia que marca, sem deixar marcas.
RE/MAX
Crescimento
contínuo faz parte
do ADN da RE/MAX
C
om o mercado imobiliário em alta, a RE/MAX, a de Lisboa, é um dos fatores que em muito tem
maior imobiliária a operar em Portugal, é exem- contribuído para impulsionar o volume de negó-
plo de sucesso e crescimento contínuo. “Escolha cios e de transações RE/MAX em todo o país e,
do Consumidor 2018” na categoria “Imobiliárias”, a em particular, na região da Grande Lisboa. Tam-
que se juntam outros importantes prémios con- bém a constante procura por investimentos em
quistados, tal como Marca Mais Reputada (Ma- imóveis de luxo, localizados em zonas premium
rktest), Melhores Empresas para Trabalhar, da cidade, com condições de comodidade acima
Superbrands, possui uma vasta rede de colabora- da média e com vistas privilegiadas para o rio, para
dores que, diariamente, trabalham para o futuro as principais artérias da capital ou mesmo para as
promissor da marca em território nacional. zonas históricas, continuam a ser tendência para
2017 foi um ano que
A empresa encerrou o ano de 2017 com um total a RE/MAX, que em 2017 viu a imobiliária líder no
culminou com um de volume de preços na ordem dos 3,3 mil mi- segmento de luxo em Portugal – RE/MAX Collec-
crescimento de 17% lhões de euros, relativos às cerca de 60 mil tran- tion – crescer significativamente em termos de
no volume total de
transações e de 37% em
sações, 76% das quais de compra e venda de transações e volume de negócios.
volume de negócios. imóveis. Foi um ano que culminou com um cres- Outro bom impulsionador de negócio foi o lan-
cimento de 17% no volume total de transações e çamento da plataforma Quantovaleasuacasa.pt,
de 37% em volume de negócios. uma ferramenta online da RE/MAX, que pode ser
O crescimento bastante significativo do alojamen- consultada de forma gratuita e sem compromisso
to local, fruto do aumento do turismo em Portu- e que tem como objetivo ajudar os portugueses,
gal, com um total de 19 4931 novos estabelecimen- de forma clara e profissional, a descobrirem o valor
tos licenciados, na sua grande maioria na região real do seu imóvel.
1 Dados de 15 de dezembro de 2017 do Registo Nacional de Estabelecimentos de Alojamento Local (RNAL), disponibilizados pelo Turismo de Portugal.
Vinho Verde
Vinho Verde:
Uma marca internacional
P
oucas marcas são tão evocativas quanto a marca Orograficamente, a região apresenta-se como “um
Vinho Verde. A associação de duas palavras – “vinho vasto anfiteatro que, da orla marítima, se eleva
verde” – é capaz de criar uma expectativa sensorial gradualmente para o interior” (Amorim Girão), ex-
imediata para um vinho jovem, vibrante e, sobretu- pondo toda a área à influência do oceano Atlânti-
do, fresco. co, fenómeno reforçado pela orientação dos vales
Ao mesmo tempo, o facto de remeter para uma ex- dos principais rios, que facilitam a penetração dos
periência de consumo surpreendentemente agra- ventos marítimos. Esta influência atlântica, os solos
dável, garante-lhe lugar de destaque na primeira na sua maioria de origem granítica, o clima ameno
linha das oportunidades de mercado, numa altura e a elevada precipitação traduzem-se na frescura,
em que as tendências de consumo se voltam para na leveza e na elegância naturais que caracterizam
a Região dos Vinhos vinhos brancos, leves e frescos. os vinhos da região. Mas quer se trate de Alvarinho
Verdes produz sempre Mas a marca Vinho Verde é muito mais do que vi- ou Avesso, todas as castas locais têm em comum a
vinhos frescos e o nhos brancos leves e jovens. Também os há ricos e capacidade de reter a frescura, mesmo em áreas
segredo resulta das
características do envelhecidos em madeira, ou na versão rosados e geográficas mais quentes, como Baião ou Monção.
território e de castas tintos distintos. Nenhum produtor da Região dos Vinhos Verdes
tão singulares e Os Vinhos Verdes Alvarinho são os mais célebres da se satisfaz com a produção de um único estilo de
diferenciadas
região, por se revelarem mais estruturados e com- vinho. Atualmente, assiste-se a toda uma nova ge-
plexos e com um caráter mais tropical. Porém, o ração de produtores que abraça com muito entu-
estilo mais rico e envelhecido em madeira que, por siasmo a inovação, a qualidade e a diversidade do
vezes, encontramos não diz apenas respeito ao Al- Vinho Verde, reforçando a consagração e partilha
varinho. Também os vinhos verdes da casta Avesso, de que há muito mais na região do que um perfil
com mais textura e estrutura, mostram grande po- único de vinho.
tencial de envelhecimento em barricas. A região incorporou a missão de garantir que o Vi-
Qualquer que seja o perfil do vinho em prova, a Re- nho Verde não é apenas a região de referência do
gião dos Vinhos Verdes produz sempre vinhos fres- vinho branco português, mas, acima de tudo, uma
cos, e o segredo resulta das características do territó- das marcas mais distintivas e respeitadas do mun-
rio e de castas tão singulares e diferenciadas como do – porque o Vinho Verde “vai cada vez mais longe”
as que dão origem a vinhos únicos no mundo. e chega a mais de cem países.
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O DIRETÓR
DAS
MARCAS
QUE MARCAM
2018
ÓRIO
DIRETÓRIO
212 Água Nascente Amoreiras Shopping Center ASUS
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2045 Aguardente Velha Antiqua Atlantis
RESP.DE MARKETING: António Jorge RESP. DE MARKETING: Paulo Medina Amparo RESP. DE MARKETING: Nuno Barra
WEBSITE: www.2045.pt WEBSITE: www.alianca.pt RESP. DE MARKETING: Nuno Tavares WEBSITE: vistaalegre.com
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1 Million Ajax Audi
RESP. DE MARKETING: Ana Oliveira RESP. DE MARKETING: Sofia Oliveira Ana Cortes RESP. DE MARKETING: Gustavo Marques Pereira
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3 Igrejas Ausonia
RESP. DE MARKETING: Vera Mota Ana Sousa RESP. DE MARKETING: N.D.
WEBSITE: www.queijosaloio.pt 3 RESP. DE MARKETING: Sandro Sousa WEBSITE: www.pg.com
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7 Up Auto Viação Cura
RESP. DE MARKETING: João Nuno Pinto Empresa: AKI – BRICODIS, S.A. Anais Anais RESP. DE MARKETING: N.D.
WEBSITE: www.7up.pt Morada: Rua Quinta do Paizinho, n.os 10 – 12 RESP. DE MARKETING: Filipa Afonso WEBSITE: www.www.avcura.com
2790-237 Carnaxide WEBSITE: www.loreal.com
A Loja do Gato Preto Telefone: 214 164 000 Auto Viação do Tâmega
RESP. DE MARKETING: Teresa Araújo RESP. DE MARKETING: Valdemar Barreto Angel RESP. DE MARKETING: N.D.
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A Vaca que ri Categoria: 47 Auto Viação Minho
RESP. DE MARKETING: Paula Gomes Antarte RESP. DE MARKETING: N.D.
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RESP. DE MARKETING: José Camões Vieira
RESP. DE MARKETING: Ana Filipa Sá Aqua Portimão RESP. DE MARKETING: Patrícia Fontes
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Acer Aldeia Velha Avène
RESP. DE MARKETING: Ana Filipa Sá
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Açoreana RESP. DE MARKETING: Sílvia Teixeira
Avianense
RESP. DE MARKETING: Emmanuel Lesueur
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Ara RESP. DE MARKETING: N.D.
WEBSITE: acoreana.pt RESP. DE MARKETING: Patrício dos Santos WEBSITE: www.avianense.pt
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Alfa Romeo
Actimel RESP. DE MARKETING: Sara Bravo
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RESP. DE MARKETING: Oliver Perez
WEBSITE: www.alfaromeo.pt
Area RESP. DE MARKETING: N.D.
WEBSITE: www.danone.pt RESP. DE MARKETING: Gabriela Arez WEBSITE: www.avic.pt
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AlgarveShopping
Activia RESP. DE MARKETING: Sandrina Pinto Avon
RESP. DE MARKETING: Oliver Perez WEBSITE: www.algarveshopping.pt Areal Editores RESP. DE MARKETING: Ana Milheiro
WEBSITE: www.danone.pt RESP. DE MARKETING: Anabela Cepeda WEBSITE: www.avon.pt
Aliança WEBSITE: www.arealeditores.pt
ActivPet RESP. DE MARKETING: Paulo Medina AXA
RESP. DE MARKETING: Maria João Coelho WEBSITE: www.alianca.pt Argus RESP. DE MARKETING: Paulo Bracons
WEBSITE: www.pingodoce.pt RESP. DE MARKETING: N.D. WEBSITE: www.axa.pt
All Star WEBSITE: www.lidl.pt
Adagio RESP. DE MARKETING: Rúben Salazar Axe
RESP. DE MARKETING: Cristina Vasconcelos WEBSITE: www.converse.com.pt Ariel RESP. DE MARKETING: Gonçalo Bernardes
WEBSITE: www.lactogal.pt RESP. DE MARKETING: N.D. WEBSITE: www.unilever-jm.com
All-Bran WEBSITE: www.pg.com
Adega de Borba RESP. DE MARKETING: Rita Cardoso Axis
RESP. DE MARKETING: Andreia Gonçalves WEBSITE: www.jmd.pt Ariete RESP. DE MARKETING: Filipe Silva
WEBSITE: www.adegaborba.pt RESP. DE MARKETING: Nuno Almeida WEBSITE: www.axishoteisegolfe.com
Allianz WEBSITE: www.ariete.pt
Adidas RESP. DE MARKETING: Gonçalo Melo Azeitão
RESP. DE MARKETING: Bruno Luís WEBSITE: www.allianz.pt Armani RESP. DE MARKETING: Luís Macheta
WEBSITE: www.adidas.pt RESP. DE MARKETING: Filipa Afonso WEBSITE: www.arcolsa.pt
Alma Shopping WEBSITE: www.loreal.com
Adidas RESP. DE MARKETING: Patrícia Parada B!
RESP. DE MARKETING: Filipe Estevens WEBSITE: www.almashopping.pt Armani RESP. DE MARKETING: João Nuno Pinto
WEBSITE: www.nedphyl.pt RESP. DE MARKETING: N.D. WEBSITE: www.facebook.com/oladobdavida
Almada Forum WEBSITE: www.armani.com
Adidas RESP. DE MARKETING: Rosalina Oliveira e Bacardi
RESP. DE MARKETING: Tiago Perdigão Sandra Vieira Armani RESP. DE MARKETING: Ana Luísa Freitas e Maria
WEBSITE: www.adidas.pt WEBSITE: www.almadaforum.com RESP. DE MARKETING: Sandra Balseiro Inês Branquinho
WEBSITE: www.safilo.com WEBSITE: www.bacardi.com
AEG Alpro
RESP. DE MARKETING: Ângela Pereira RESP. DE MARKETING: Annemie Vandekeybus Arnette Baileys
WEBSITE: www.aeg.com.pt WEBSITE: www.alpro.com RESP. DE MARKETING: N.D. RESP. DE MARKETING: João Dantas de Campos
WEBSITE: www.luxottica.com WEBSITE: www.diageo-portugal.pt
Ágata Joalharias Altice
RESP. DE MARKETING: N.D. RESP. DE MARKETING: Carla Vidal Marques (ATL) ArrábidaShopping Balay
WEBSITE: www.agatajoalharias.com Luiza Galindo (BTL) RESP. DE MARKETING: Luciana Cruz RESP. DE MARKETING: Miguel Lemos
WEBSITE: www.altice.net WEBSITE: www.arrabidashopping.com WEBSITE: www.balay.pt
Ageas
RESP. DE MARKETING: Inês Simões Altis Hotels Arriva Ballantine’s
WEBSITE: www.ageas.pt RESP. DE MARKETING: Sofia Nobre RESP. DE MARKETING: N.D. RESP. DE MARKETING: Ana Filipa Sá
WEBSITE: www.altishotels.com WEBSITE: www.arriva.pt WEBSITE: www.pernod-ricard-portugal.com
Agência Abreu
RESP. DE MARKETING: Patrícia Castelo Ambar ASA Banco CTT
WEBSITE: www.abreu.pt RESP. DE MARKETING: Fátima Araújo RESP. DE MARKETING: Pedro Sobral RESP. DE MARKETING: Rui Mendonça Lima
WEBSITE: www.ambar.pt WEBSITE: www.leya.com WEBSITE: www.bancoctt.pt
Agros
RESP. DE MARKETING: Cristina Vasconcelos Amêndoa Amarga Neto Costa Asics Bankinter
WEBSITE: www.lactogal.pt RESP.DE MARKETING: Helena Leal RESP. DE MARKETING: Paula Fragoso RESP. DE MARKETING: Vítor Pereira
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Água de Luso
RESP. DE MARKETING: Maria Oliveira Amor Amor Asti Gancia Baratinha
RESP. DE MARKETING: Filipa Afonso
WEBSITE: www.sociedadeagualuso.pt RESP. DE MARKETING: João Gomes da Silva RESP. DE MARKETING: N.D.
WEBSITE: www.loreal.com WEBSITE: www.sograpevinhos.com WEBSITE: N.D.
Castelões
Berg Brico Depôt Camport RESP. DE MARKETING: Cristina Vasconcelos
RESP. DE MARKETING: Susana Barros RESP. DE MARKETING: N.D. RESP. DE MARKETING: Mónica Almeida
WEBSITE: www.lactogal.pt
WEBSITE: www.bergoutdoor.com / www. WEBSITE: www.bricodepot.pt WEBSITE: www.camport.pt
bergcycles.com
Cavalinho
Bricomarché Candelas RESP. DE MARKETING: N.D.
Berrelhas RESP. DE MARKETING: Eduardo Lobo RESP. DE MARKETING: N.D.
WEBSITE: www.cavalinho.com
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WEBSITE: www.berrelhas.pt Ceifeira
Buitoni Candy RESP. DE MARKETING: Frederico Rodrigues
Bershka RESP. DE MARKETING: Patrícia Botte RESP. DE MARKETING: João Paulo Ferreira WEBSITE: www.atlanticmeals.pt
RESP. DE MARKETING: Pedro Vidigal WEBSITE: www.nestle.pt WEBSITE: www.candy.pt
WEBSITE: www.bershka.com Cenoura
BULLDOG Gin Canon RESP. DE MARKETING: Virgínia Abreu
Bestravel RESP. DE MARKETING: Inês Machado RESP. DE MARKETING: Cristina Leon Manteca / WEBSITE: www.cenoura.pt
RESP. DE MARKETING: Ana Vicente WEBSITE: www.emporspirits.com / José Manuel Echanove
WEBSITE: www.bestravel.pt WEBSITE: www.canon.pt Central Park
Buondi RESP. DE MARKETING: N.D.
BIC RESP. DE MARKETING: Maria José Santos Caramulo WEBSITE: www.centralpark.pt
RESP. DE MARKETING: Marina Pascual WEBSITE: www.nestle.pt RESP. DE MARKETING: Bruno Albuquerque
WEBSITE: www.bicworld.com WEBSITE: www.unicer.pt Centro Colombo
Burger King RESP. DE MARKETING: Margarida Mendonça
Big Bob’s RESP. DE MARKETING: João Falcão Caran d’Ache WEBSITE: www.colombo.pt
RESP. DE MARKETING: N.D. WEBSITE: www.ibersol.pt RESP. DE MARKETING: Nini Jerónimo da Silva
WEBSITE: www.bigbobs.pt WEBSITE: www.anjersil.com Centro Comercial Alegro Alfragide
Burn RESP. DE MARKETING: Sónia Pepe
Bimbo RESP. DE MARKETING: Rita Churro Cardhu WEBSITE: www.alegro.pt
RESP. DE MARKETING: N.D. WEBSITE: www.cocacola.pt RESP. DE MARKETING: João Dantas de Campos
WEBSITE: www.bimbo.pt WEBSITE: www.diageo-portugal.pt Centro Comercial Babilónia
C&A RESP. DE MARKETING: Joaquim da Costa
Black XS RESP. DE MARKETING: Carlos Valderrama Carlsberg WEBSITE: www.ccbabilonia.com
RESP. DE MARKETING: Ana Oliveira WEBSITE: www.c-e-a.pt RESP. DE MARKETING: Bruno Albuquerque
WEBSITE: www.puig.com WEBSITE: www.unicer.pt Centro Comercial Glicínias Plaza
CA - Crédito Agrícola RESP. DE MARKETING: Ana Pinhal
BMW RESP. DE MARKETING: Paulo Beça Carolina Herrera WEBSITE: www.glicinias.pt
RESP. DE MARKETING: Paulo Almeida WEBSITE: www.creditoagricola.pt RESP. DE MARKETING: Ana Oliveira
WEBSITE: www.bmw.pt WEBSITE: www.puig.com Centro Comercial W Shopping
Cabeça de Burro RESP. DE MARKETING: N.D.
Bom Petisco RESP. DE MARKETING: Paulo Osório Carolina Herrera WEBSITE: www.wshopping.pt
RESP. DE MARKETING: Maria Saragoça WEBSITE: www.portoreccuavinhos.com RESP. DE MARKETING: Telmo Leal
Felgueiras WEBSITE: www.derigo.com Centro Hospitalar do Algarve –
WEBSITE: www.cofaco.pt Unidade de Faro
Carrera RESP. DE MARKETING: N.D.
Bom Sucesso RESP. DE MARKETING: Sandra Balseiro WEBSITE: www.chalgarve.min-saude.pt
RESP. DE MARKETING: Jorge Parreira WEBSITE: www.safilo.com
WEBSITE: www.orivarzea.pt Empresa: Valente Marques, S.A. Centro Hospitalar Póvoa de Varzim -
Morada: Rua do Grémio n.º 150 Adães - Ul Carris -Vila do Conde, EPE
Bombay Sapphire 3720-909 Oliveira de Azeméis RESP. DE MARKETING: Francisco Aires de Sousa RESP. DE MARKETING: António Barros
RESP. DE MARKETING: Pedro Santos Telefone: 256 690 200 WEBSITE: www.carris.pt WEBSITE: www.chpvvc.pt
WEBSITE: www.bacardi.com RESP. DE MARKETING: Joana Marques
E-MAIL: cacarola@cacarola.com Cartaxo Centro Hospitalar Barreiro Montijo
Boom Festival Website: www.cacarola.com RESP. DE MARKETING: N.D. RESP. DE MARKETING: Susana de Sousa Nobre
RESP. DE MARKETING: N.D. Categoria: 5 WEBSITE: www.adegacartaxo.pt WEBSITE: www.chbm.min-saude.pt
WEBSITE: www.boomfestival.org
Cartier Centro Hospitalar do Oeste - Unida-
Bordalo Pinheiro RESP. DE MARKETING: N.D. de de Caldas da Rainha
RESP. DE MARKETING: Nuno Barra Cadbury WEBSITE: www.cartier.com RESP. DE MARKETING: N.D.
WEBSITE: www.bordallopinheiro.pt RESP. DE MARKETING: Verónica Izquierdo WEBSITE: www.choeste.min-saude.pt
WEBSITE: www.mondelezinternational.pt Cartuxa
Borges RESP. DE MARKETING: José Mateus Ginó
Centro Hospitalar e Universitário
RESP. DE MARKETING: Ana Montenegro Caixa Económica Montepio Geral WEBSITE: www.cartuxa.pt
de Coimbra
RESP. DE MARKETING: Salomé Marques
WEBSITE: www.borgeswines.com RESP. DE MARKETING: Rita Lima Candeias
WEBSITE: www.chuc.min-saude.pt
WEBSITE: www.montepio.pt Carvalhelhos
Bosch RESP. DE MARKETING: Elsa Pereira
RESP. DE MARKETING: Miguel Lemos Caixa Geral de Depósitos WEBSITE: www.carvalhelhos.pt
Centro Hospitalar São João
RESP. DE MARKETING: Jorge Jorge
WEBSITE: wwww.bosch-home.pt RESP. DE MARKETING: Francisco Viana
WEBSITE: www.chsj.pt
WEBSITE: www.cgd.pt
Gillette HAL - Hospital Amato Lusitano Hospital de Santo André Hotel Mundial
RESP. DE MARKETING: N.D. RESP. DE MARKETING: N.D. RESP. DE MARKETING: N.D. RESP. DE MARKETING: Patrícia Rodrigues
WEBSITE: www.pg.com WEBSITE: www.hal.min-saude.pt WEBSITE: www.chleiria.pt WEBSITE: www.phchotels.pt
Giovanni Galli Halcon Viagens Hospital de Santo António Hotel Rainha D. Amélia, Arts &
RESP. DE MARKETING: Maria Mendes Alves RESP. DE MARKETING: Susana Varela RESP. DE MARKETING: Paulo Barbosa Leisure
WEBSITE: www.giovannigallistore.com
WEBSITE: www.halcon.pt WEBSITE: www.chporto.pt RESP. DE MARKETING: N.D.
WEBSITE: www.hotelrainhadamelia.pt
Gliss Harpic Hospital de Santo António dos
RESP. DE MARKETING: Catarina Herdade
RESP. DE MARKETING: Catarina Teles Capuchos Hotel Tryp Colina do Castelo
WEBSITE: www.gliss.pt
WEBSITE: www.rb.com RESP. DE MARKETING: Fátima Palmeiro RESP. DE MARKETING: N.D.
WEBSITE: www.chlc.min-saude.pt WEBSITE: www.trypcolinacastelo.com
Góis Head & Shoulders
RESP. DE MARKETING: Rodrigo Góis
RESP. DE MARKETING: N.D. Hospital de São Teotónio – Viseu Hotpoint - Ariston
WEBSITE: www.lojasgois.com
WEBSITE: www.pg.com RESP. DE MARKETING: N.D. RESP. DE MARKETING: Pedro Faria
WEBSITE: www.hstviseu.min-saude.pt WEBSITE: www.hotpoint.pt
Golden Grahams
RESP. DE MARKETING: Elsa Santos
Heineken
WEBSITE: www.nestle.pt
RESP. DE MARKETING: Catarina Rocha Hospital de Dona Estefânia HP
WEBSITE: www.heineken.pt RESP. DE MARKETING: N.D. RESP. DE MARKETING: Laila Ferreira
WEBSITE: www.chlc.min-saude.pt WEBSITE: www.hp.pt
Goldenergy
RESP. DE MARKETING: Sílvia Pinto
Hendricks
WEBSITE: www.goldenergy.pt
RESP. DE MARKETING: Catarina Santos Hospital dos Lusíadas Huawei
WEBSITE: www.primedrinks.pt RESP. DE MARKETING: N.D. RESP. DE MARKETING: Ana Lorena
WEBSITE: www.lusiadas.pt WEBSITE: www.huawei.com
GoPro
RESP. DE MARKETING: N.D. Herbal Essences
WEBSITE: www.kpsport.com RESP. DE MARKETING: N.D. Hospital do Espírito Santo Huggies
WEBSITE: www.pg.com RESP. DE MARKETING: N.D. RESP. DE MARKETING: N.D.
Gordon’s WEBSITE: www.hevora.min-saude.pt WEBSITE: www.kimberly-clark.com
RESP. DE MARKETING: João Dantas de Campos Herdade do Esporão
WEBSITE: www.diageo-portugal.pt RESP. DE MARKETING: Filipe Caetano Hospital Garcia de Orta Hugo Boss
WEBSITE: www.esporao.com RESP. DE MARKETING: Ana Tomás RESP. DE MARKETING: Margarida Peres Martins
Gourmet WEBSITE: www.hgo.pt WEBSITE: N.D.
RESP. DE MARKETING: Pedro Lourenço HF Fénix Porto
WEBSITE: www.purina.pt RESP. DE MARKETING: Nuno Cabral Hospital Pedro Hispano Hugo Boss
WEBSITE: www.hfhotels.com RESP. DE MARKETING: Paula Carvalho RESP. DE MARKETING: N.D.
Gradiva WEBSITE: www.ulsm.pt WEBSITE: www.pg.com
RESP. DE MARKETING: Helena Rafael HFF - Hospital Prof. Doutor Fernan-
WEBSITE: www.gradiva.pt do Fonseca Hospital S. Bernardo Hugo Boss
RESP. DE MARKETING: N.D. RESP. DE MARKETING: N.D. RESP. DE MARKETING: Sandra Balseiro
Graham’s WEBSITE: www.hff.min-saude.pt WEBSITE: www.chs.min-saude.pt WEBSITE: www.safilo.com
RESP. DE MARKETING: Sofia Kendall
WEBSITE: www.symington.com Holiday Inn Hospital de S. Francisco Xavier Hyundai
RESP. DE MARKETING: Sara Marçal RESP. DE MARKETING: Alexandra Flores RESP. DE MARKETING: Paulo Ferreira
Grande Hotel do Porto WEBSITE: www.continentalhotels.eu WEBSITE: www.chlo.min-saude.pt WEBSITE: www.hyundai.pt
RESP. DE MARKETING: Diana Tavares
WEBSITE: www.grandehotelporto.com Honda Hospital de S. José Iberdrola
RESP. DE MARKETING: Carlos Cerqueira RESP. DE MARKETING: Fátima Palmeiro RESP. DE MARKETING: N.D.
Grant’s WEBSITE: www.honda.pt WEBSITE: www.chlc.min-saude.pt WEBSITE: www.iberdrolaportugal.pt
RESP. DE MARKETING: Catarina Santos
WEBSITE: www.primedrinks.pt Hoover Hospital Santa Luzia de Viana IBIS Family
RESP. DE MARKETING: João Paulo Ferreira RESP. DE MARKETING: N.D. RESP. DE MARKETING: Laura Alves
Grão Vasco WEBSITE: www.hoover.pt WEBSITE: www.ulsam.min-saude.pt WEBSITE: www.ibis.com
RESP. DE MARKETING: N.D.
WEBSITE: www.hotelgraovasco.pt Hospital Amadora - Sintra Hospital Sousa Martins Idealmed
RESP. DE MARKETING: Paulo Barbosa RESP. DE MARKETING: N.D. RESP. DE MARKETING: N.D.
Gresso WEBSITE: www.hff.min-saude.pt WEBSITE: www.ulsguarda.min-saude.pt WEBSITE: www.idealmed.pt
RESP. DE MARKETING: Cristina Vasconcelos
WEBSITE: www.lactogal.pt Hospital Beatriz Ângelo Hotéis Cristal Iglo
RESP. DE MARKETING: N.D. RESP. DE MARKETING: N.D. RESP. DE MARKETING: João Vale
Grundig WEBSITE: www.hbeatrizangelo.pt WEBSITE: www.hoteiscristal.pt WEBSITE: www.iglo.pt
RESP. DE MARKETING: Sandra Costa
WEBSITE: www.grundig.pt Hospital Cruz Vermelha Hotel Afonso III IKEA
RESP. DE MARKETING: N.D. RESP. DE MARKETING: N.D. RESP. DE MARKETING: Riccardo Navone
Grupo 8 WEBSITE: www.hospitalcruzvermelha.pt WEBSITE: www.hotelafonso.pt WEBSITE: www.ikea.pt
RESP. DE MARKETING: Miguel Morgado
WEBSITE: www.grupo8.pt Hospital Curry Cabral Hotel Astória Imovirtual
RESP. DE MARKETING: N.D. RESP. DE MARKETING: N.D. RESP. DE MARKETING: Andreia Pacheco
Grupo Pestana WEBSITE: www.hccabral.min-saude.pt WEBSITE: www.almeidahotels.pt WEBSITE: www.imovirtual.com
RESP. DE MARKETING: Leonor Costa
WEBSITE: www.pestana.com Hospital da Luz Hotel D. Luís Imperial
RESP. DE MARKETING: Marisa Morais RESP. DE MARKETING: Ana Paula Santana RESP. DE MARKETING: Luísa Motta
Gucci WEBSITE: www.hospitaldaluz.pt WEBSITE: www.hoteldluis.pt WEBSITE: www.centralcervejasbebidas.pt
RESP. DE MARKETING: N.D.
WEBSITE: www.pg.com Hospital da Luz Arrábida Hotel do Cerro Imperial
RESP. DE MARKETING: Marisa Morais RESP. DE MARKETING: N.D. RESP. DE MARKETING: Pedro Miguel Capucho
Gucci WEBSITE: www.hospitaldaluz.pt/arrabida WEBSITE: www.hoteldocerro.pt WEBSITE: www.imperial.pt
RESP. DE MARKETING: Sandra Balseiro
WEBSITE: www.safilo.com
Hospital da Luz Póvoa de Varzim Hotel Dona Inês Indesit
RESP. DE MARKETING: Mónica Azevedo RESP. DE MARKETING: Helena Sequeira RESP. DE MARKETING: Pedro Faria
Guess WEBSITE: www.hospitaldaluz.pt/povoa WEBSITE: www.hotel-dona-ines.pt WEBSITE: www.indesit.pt
RESP. DE MARKETING: Ana Carvalho
WEBSITE: www.guess.eu
Instituto Politécnico de Beja Jameson Lágrima Ramos Pinto Lipton Ice Tea
RESP. DE MARKETING: Ana Paula Figueira RESP. DE MARKETING: Ana Filipa Sá RESP. DE MARKETING: Ana Rato RESP. DE MARKETING: Fátima Aveiro
WEBSITE: www.ipbeja.pt WEBSITE: www.pernod-ricard-portugal.com WEBSITE: www.ramospinto.pt WEBSITE: www.unilever-jm.com
Robbialac Sanjose SG
RESP. DE MARKETING: Jorge Nascimento RESP. DE MARKETING: N.D. RESP. DE MARKETING: N.D.
WEBSITE: www.tintasrobbialac.pt WEBSITE: www.grupo-sanjose.com WEBSITE: www.tabaqueira.pt
Strada
WEBSITE: www.primedrinks.pt Um Bongo
RESP. DE MARKETING: João Nuno Pinto
RESP. DE MARKETING: N.D.
Theramed WEBSITE: www.umbongo.pt
WEBSITE: www.stradaoutlet.pt/
RESP. DE MARKETING: Filipa Sousa
Empresa: Toyota Caetano Portugal, S.A.
Stradivarius
WEBSITE: www.henkel.pt Universidade Autónoma de Lisboa
Morada: Avenida Vasco da Gama, 1410
RESP. DE MARKETING: Pedro Vidigal
- UAL
4431-956 Vila Nova de Gaia
WEBSITE: www.stradivarius.com
Tide RESP. DE MARKETING: Manuel Serejo
RESP. DE MARKETING: N.D. Telefone: 227 867 000 WEBSITE: www.autonoma.pt
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Subway E-MAIL: ricardo.amaral@toyotacaetano.pt Universidade Católica Portuguesa
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Tien 21 Website: www.toyota.pt - UCP
WEBSITE: www.subwaypt.com Categoria: 9
RESP. DE MARKETING: José Cardoso RESP. DE MARKETING: Ana Vidal
WEBSITE: www.sonison.com WEBSITE: www.ucp.pt
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RESP. DE MARKETING: Carla Pires
Tiffosi Universidade da Beira Interior - UBI
WEBSITE: www.distrimarket.pt Tranquilidade RESP. DE MARKETING: Tiago Sequeira
RESP. DE MARKETING: Filipa Fortunato
RESP. DE MARKETING: Emmanuel Lesueur WEBSITE: www.ubi.pt
Sugus WEBSITE: www.tiffosi.com WEBSITE: www.tranquilidade.pt
RESP. DE MARKETING: João Ribeiro
Tiffosi Kids Universidade de Aveiro - UA
WEBSITE: www.mars.pt Transdev RESP. DE MARKETING: André Calisto
RESP. DE MARKETING: Filipa Fortunato RESP. DE MARKETING: Joana Abreu WEBSITE: www.ua.pt
Sumol WEBSITE: www.tiffosi.com WEBSITE: www.transdev.pt
RESP. DE MARKETING: João Nuno Pinto
Timberland Universidade de Coimbra - UC
WEBSITE: www.sumol.pt Transportes Central Pombalense RESP. DE MARKETING: Inês de Paiva Coelho
RESP. DE MARKETING: André Brodheim RESP. DE MARKETING: N.D. WEBSITE: www.uc.pt
Sumol Summer Fest WEBSITE: www.brodheim.pt WEBSITE: www.tcp.pt
RESP. DE MARKETING: Paula Oliveira Universidade de Évora - UE
WEBSITE: www.musicanocoracao.pt Timex Transtejo RESP. DE MARKETING: Tiago Navarro Marques
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