CASO PRACTICO UNIDAD 3 BUSINESS PLAN

PRESENTADO POR

KAREM MARGARITA GARIZABAL VENERA

CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS

DIRECCION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS

MAYO 2019
 INTRODUCCION

Dentro de la gestión empresarial constantemente se toman decisiones estratégicas, cuya

concepción y puesta en práctica están en estrecha relación con el Plan de Negocios que
elabora la gerencia de la empresa.
El presente informe ha sido diseñado básicamente con el objetivo de contar con una base
conceptual abarcadora, aunque no tan amplia en las explicaciones en él presentadas, que
permita comprender mejor las metas y estructura que generalmente rigen un plan de este
tipo.
A este aspecto central, se le han adicionado otros, tan interesantes como actuales y útiles
relacionados con la forma en que se deben llevar a cabo las negociaciones para que sean
lo más exitosas posible y se aborda también el tema de la planificación financiera, que es
un factor determinante en la supervivencia de la empresa.
Este trabajo ha constituido también un incentivo para la investigación acerca de otros
temas relacionados con la negociación y la planeación estratégica empresarial.
Leandro y Augusto, los dos emprendedores de Retimagen, han revisado completamente
el modelo económico y finalmente consensuan el siguiente mapa de hitos con necesidades
financieras y valoraciones objetivo asociadas:

Hito Plazo de realización Necesidad Valoración

financiera postmoney
Versión 2.0 3 meses 100.000 um 400.000 um
software
Ensayos médicos 9 meses 500.000 um 2.000.000 um
realizados
Primer usuario 6 meses 500.000 um 3.500.000 um
piloto
Alianza comercial 6 meses 700.000 um 5.000.000 um

Un inversor propone a los emprendedores invertir ahora mismo 600.000 um a cambio de

un 55% del capital de la compañía. Se pide:

1. ¿Debe aceptarse o rechazarse la oferta? Proponga razones para uno y otro caso,
cuantificando en la medida de lo posible su respuesta.

Se debe tener en cuenta la inversión ya que solo se cuenta con 600.000 um y se debe
aprovechar al máximo. La mejor opción es el primer usuario piloto junto con la versión
2.0 software que al final de 6 meses se obtiene un capital de 3.900.000 um si se le da al
inversor el 55% del capital estamos hablando de 2.145.000 um dejando un capital de
1.755.000 um.

Otra mejor forma es invertir de la misma manera pero esta vez dándole el 55% de la
primera inversión que serían 220.000 um y dejaría un capital libre de 180.000 um para
invertir nuevamente en la versión 2.0 software, así al finalizar los 6 meses se tendría
3.500.000 y 400.000 um libres, en total 1.575.000 um sacando el 55% del inversor para
dejar un capital libre de 2.055.000 um

1.575.000 +
400.000
80.000
2.055.000
En conclusión es rentable aceptar la propuesta del inversor

2. Proponga un calendario de rondas de financiación.

INVERSION Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 TOTAL

Versión 2.0 X X 400.000 X X 400.000 800.000
software
Primer X X X X X 3.500.000 3.500.000
usuario
piloto

3.500.000 + 4.300.000
800.000 −2.055.000
4.300.00 2.245.000

EMPRENDEDORES 2.055.000 um a 6 meses

INVERSIONISTA 2.245.000 um a 6 meses
 CONCLUSION

Cabe destacar que el Plan de Negocio constituye un documento oficial y fundamental

para el desarrollo de cualquier empresa que se fundamente en la prospectiva estratégica,
de modo que cada directivo o empresario debe conocer claramente cómo se elabora, para
qué, con cuáles objetivos y los resultados que se esperan obtener con su implementación.
Dentro del marco de la gestión empresarial, la gerencia debe demostrar una
acertada inteligencia emocional durante los procesos de negocio, de esta forma, se podrán
alcanzar de manera efectiva los objetivos estratégicos como parte de la misión
empresarial.