Fundamento de proyectos:

 Iniciación de proyectos
 Determinación de factibilidad
 Calendarización del proyecto
 Administraciones de las actividades y miembros de equipo

INICIO DEL PROYECTO

1. Cómo comienzan los proyectos

a. Razones para iniciar un proyecto: Velocidad, exactitud, consulta, integración, costo, seguridad.
i. Dificultades internas y externas: no cumplir objetivos y bajas ventas
ii. Detección de problemas: salida (bajas ventas), empleados, retroalimentación externa.
iii. Oportunidades de mejora: satisfacción cliente y trabajador, integración
b. Origen de las solicitudes de proyectos: Gerentes, ejecutivos, analistas, grupos externos
c. Administración de revisión y selección de proyectos: son 3 métodos, directivo, SI, grupo usuarios.
i. Criterios de selección: Respaldo de la adm, temporización adecuada, posibilidad de logro, buen uso de
recursos usados por analista y organización, relativamente valioso.
ii. Solicitud de proyecto: crítico para iniciar estudio, le da inicio al proyecto, quedando en disposición de
realizar la investigación preliminar. Debe tener en cuenta:
 Dónde se necesita ayuda
 Por qué el proyecto es importante
 Descripción del problema
 Surgió por un evento o sucede siempre
 Nombre de las personas que pueden dar más info.

1) F
2) V
3) V
4) V
5) F
6) F
7) V
8) V
9) F
10) V

1) f 2)f 3)f 4)v 5)f 6)f 7)f 8)v 9)v 10)v

Sistema de información: interacción de componentes, recolección, almacenar, procesar, distribuir, entrada, salida, producción.

Proceso de transformación:
Ciclo de vida de desarrollo

1. Primera aproximación
a. Definición y análisis del problema
b. Diseño e implementación
c. Operación y mantenimiento
2. Extensión de esto:
a. Investigación preliminar
b. Determinación requerimientos
c. Desarrollo del sistema propotipo
d. Diseño de sistema
e. Desarrollo de software
f. Prueba de los sistemas
g. Puesta en marcha
1. INVESTIGACIÓN PRELIMINAR
a. Clarificación requerimiento: se tiene claro que se desea.
b. Estudio factibilidad: se realiza bajo el comité de selección, donde se evalúan las peticiones del proyecto: técnica,
económica y operativa
i. Alcance de estudio: Aclara y entiende peteición, determina tamaño, señala costo y beneficios, determina
factibilidad técnica y operativa de los enfoques alternativos, informa hallazgos a gerencia con
recomendaciones donde se ve si se acepta o no.
ii. Realización de la investigación: se recopilan datos mediante 2 metodos:
 Revisión de documentos de la empresa: se investiga sección de la empresa afectada por el proyecto,
se analiza organigrama, etc.
 Realización de entrevistas: dirigidas a gerencia y personal de supervisión.
iii. Prueba de factibilidad: se valora en 3 formas para merecer el desarrollo del proyecto. Encuentra objetivos
organizacionales y determina si el proyecto lleva a estos. La factibilidad es determinada no por el analista,
sino por la administración.
 Objetivos aceptables: reducir errores, costos, integrar, mejorar servicios
 Objetivos inaceptables: probar destreza de un equipo, superioridad de departamento, solo por
automatizar, encaprichamiento con tecnología nueva.
 Factibilidad técnica: si se tienen recursos que se pueden mejorar.
 Factibilidad económica: costo investigación, hardware, beneficios, costo si nada cambia. “Si los
costos a corto plazo no sobrepasan la ganancia a largo plazo, NO”
 Factibilidad operativa: recursos humanos disponibles, si será utilizado una vez instalado, obstáculos
para poner en marcha, si se tienen pérdida de datos, disminuye rapidez en otras áreas, más pobre
desempeño.
c. Aprobación requerimiento: se estima costo, prioridad, tiempo y requerimientos de personal.
2. DETERMINACIÓN DE REQUERIMIENTOS: estudio del sistema para ver como trabaja y donde es necesario hacer mejoras.
Busca respuestas a 4 preguntas:
a. 4 preguntas: cuál es el proceso básico? Qué datos se utilizan o se producen? Límites por tiempo o cantidad de
trabajo? Controles de rendimientos?
b. Involucra: Ubicar sistema, precisar sus actividades y como se realizarán
c. Se estudia el proceso para contestar: Que, como, frecuencia, qty transacciones, que tan bien se lleva a cabo,
problemas, seriedad problema, causa problema.
d. Se utilizan: cuestionarios, entrevistas, registros, observación
3. DESARROLLO SISTEMA PROTOTIPO: evaluar situaciones alto costo y riesgo, es un piloto o prueba, fácil modificación.
4. DISEÑO DE SISTEMAS: el diseño de un sistema de información consiste en traducir los requerimientos, informaciones y
procesamiento asociados a las funciones, identificados durante el análisis de sistemas. Esta etapa se conoce como diseño
lógico.
a. Se identifican salidas, datos específicos, forma y visualización, datos calculados o almacenados que se introducen,
estructura de archivos y dispositivos de almacenamiento.
b. Diseño provee especificación para programación.
i. Genera alternativas de solución de como manejar y procesar automáticamente datos
ii. Dentro de las alternativas se elige la config. Computacional adecuada
iii. Los diseñadores proporcionan al programador las especificaciones.
iv. “El diseño es determinar como realizar lo especificado en lo anterior de modo que sea ejecutable
computacionalmente.”
5. DESARROLLO DE SOFTWARE: producción de programas especificados en diseño. Se pueden usar programas comprados o
escribir programas nuevos. Crean documentación fundamental para el mantenimiento de este.
6. PRUEBA DE LOS SISTEMAS: Sistema se usa de forma experimental. A veces con personas externas
7. PUESTA EN MARCHA:
a. Ya verificado, entrenado el personal usuario, instalada app, y construido el archivo de datos, entonces el sistema se
pone en marcha.
b. La aplicación debe mantenerse y el software debe modificarse para nuevos requerimientos
PROCESO DE DESARROLLO PROYECTO INFORMÁTICO:

Análisis  Diseño  Implementación  Nuevo sistema

1. Modelamiento parte automática

2. Construcción software
3. Modelamiento parte manual
4. Entrenamiento usuario

Técnicas para hallar datos: entrevistas, cuestionarios, inspección de registros, observación