CASOS PRÁTICOS
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CASOS PRÁTICOS
Com estes dados, você deve realizar o respectivo planejamento no Microsoft Project ou em
algum outro software de gestão de projetos, considerando o seguinte:
Elabore suas respostas com base no estudo dos materiais da disciplina e em outras
fontes que você considerar oportuno consultar.
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CASOS PRÁTICOS
Uma empresa desenvolveu um projeto de US$ 350.000 com os seguintes dados de custos
orçados e reais, bem como tempos reais e tempos orçados, tal como é apresentado no quadro
abaixo. O projeto conta com um tempo de folga de um mês e US$ 20.000 para contingências.
Acumulado
Acumulado Avanço Avanço
Período Valor orçado Custo Real Custo Real
(PV) Esperado Real
(AC)
1 $ 23.000 $ 23.000 5,6% $ 23.000 $ 23.000 5,6%
2 $ 15.000 $ 38.000 11,1% $ 20.000 $ 43.000 9,0%
3 $ 15.000 $ 53.000 16,7% $ 15.000 $ 58.000 15,0%
4 $ 18.000 $ 71.000 22,2% $ 18.000 $ 76.000 21,0%
5 $ 19.000 $ 90.000 27,8% $ 15.500 $ 91.500 27,0%
6 $ 18.000 $ 108.000 33,3% $ 20.000 $ 111.500 32,5%
7 $ 17.000 $ 125.000 38,9% $ 17.500 $ 129.000 38,9%
8 $ 10.000 $ 135.000 44,4% $ 19.000 $ 148.000 43,0%
9 $ 15.000 $ 150.000 50,0% $ 18.750 $ 166.750 49,5%
10 $ 18.000 $ 168.000 55,6% $ 16.250 $ 183.000 55,0%
11 $ 20.000 $ 188.000 61,1% $ 21.000 $ 204.000 60,0%
12 $ 12.000 $ 200.000 66,7% $ 15.000 $ 219.000 63,0%
13 $ 20.000 $ 220.000 72,2% $ 20.000 $ 239.000 68,0%
14 $ 15.000 $ 235.000 77,8% $ 24.500 $ 263.500 72,0%
15 $ 25.000 $ 260.000 83,3% $ 15.500 $ 279.000 77,0%
16 $ 30.000 $ 290.000 88,9% $ 27.500 $ 306.500 80,0%
17 $ 25.000 $ 315.000 94,4% $ 32.500 $ 339.000 85,0%
18 $ 35.000 $ 350.000 100,0% $ 41.000 $ 380.000 88,0%
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CASOS PRÁTICOS
Elabore suas respostas com base no estudo dos materiais da disciplina e em outras
fontes que você considerar oportuno consultar.
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CASOS PRÁTICOS
Estas falhas, por sua vez, foram sistematizadas no quadro abaixo de ocorrência de falhas.
De acordo com estes dados, foi solicitada a sua colaboração para que, como consultor,
você recomende melhorias no serviço da oficina e na otimização do desempenho dos
veículos da concessionária, considerando o seguinte:
Que problemáticas devem ser solucionadas com prioridade para reduzir em 20%
as falhas nos veículos analisados?
Que falhas são geradas por culpa dos proprietários dos veículos?
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CASOS PRÁTICOS
Se cada falha custará $500.000 para ser resolvida, qual será o custo total do
processo de melhoria contínua?
Se você não fazer nada custa $20.520.000, o que seria mais rentável: continuar
solucionado os problemas ou não fazer nada?
Elabore suas respostas com base no estudo dos materiais da disciplina e em outras
fontes que você considerar oportuno consultar.