“PLAN DE TRABAJO

COMUNAL PARA MEJORAR

EL ACCESO AL CASERIO SAN
LORENZO”

MORADORES
CASERIO ISLA SAN LORENZO PERIODO AGOSTO – SETIEMBRE.
2019
 Contenido

Presentación 2

Capítulo I
EL Diagnóstico COMUNAL 3
1.1. Aspectos generales 3
1.2. Aspectos socio-económicos 3
Capítulo II
LA Planificación DEL DESARROLLO 4
2.1. Análisis FODA 4
2.2. Matrices de los factores del desarrollo 5
2.3. Estrategia 5

Capítulo III 7

3.1. EL PLAN DE DESARROLLO 7

3.2. Visión y misión de desarrollo 7

3.3. Ejes estratégicos del desarrollo comunal 7

3.4. Programas y acciones de desarrollo comunal 8

3.5.Organización comunal del Plan de Trabajo Comunal 8

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 Presentación

El presente documento contiene el Plan de Trabajo del Caserío San

Lorenzo perteneciente al distrito de Manantay, para el periodo de Agosto
a Setiembre del 2019. En el caserío San Lorenzo la población que habita
dentro del caserío ha desarrollado conocimientos en el desarrollo de
actividades agrícolas el cual ha permitido sostener a las familias y
consolidar una identidad comunal.

El caserío tiene un espacio geográfico adecuado para el desarrollo de

cultivos regionales y forestales; lo que ofrece la posibilidad para el
desarrollo económico y social. A partir de este potencial, las familias de la
comunidad han buscado constantemente alternativas de progreso. En
años recientes, la intensificación de las lluvias e incremento de la
población ha limitado el ingreso del caserío, afectando a las familias que
dependen económicamente de la venta de sus cultivos.

En este contexto, surge la iniciativa de elaborar un plan de trabajo que

permita mejorar el acceso y mantenimiento de la única vía de ingreso
hacia el caserío San Lorenzo. Las necesidades son múltiples y los recursos
escasos, y un plan ayuda a ordenar, integrar y priorizar las ideas, las
propuestas en el Caserío.

El interés del Caserío San Lorenzo para con la Municipalidad Provincial de

Coronel Portillo es el de solicitar algún tipo de apoyo en beneficio de todos
los pobladores involucrados dentro del “Plan de Trabajo Comunal del
Caserío San Lorenzo” los cuales no gozan de ningún monto remunerativo.

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Capítulo 1: El diagnóstico comunal

1.1. Aspectos Generales

El caserío San Lorenzo se encuentra al noreste de la cuidad de Pucallpa. Se
encuentra sentado a orillas del Rio Alto Ucayali, que forma parte de los
pueblos asentados en el rio. La Comunidad pertenece al distrito de
Manantay y de la Provincia de Coronel Portillo.

Coordenadas UTM:

9070248.000 Norte (Y); 556595.000 Este (X).

DEPARTAMENTO UCAYALI
PROVINCIA CORONEL PORTILLO
DISTRITO MANANTAY
CENTRO POBLADO SAN LORENZO
CATEGORIA -
CODIGO DE UBIGEO Y
2501070028
CENTRO POBLADO
LONGITUD -74.45468425
LATITUD -8.447972159
ALTITUD 157.2

1.2. Aspectos Socio- Económicos:

La población se encuentra Ubicada a 19 km de la cuidad de Pucallpa, siendo

limitado los accesos de agua luz y otros debido a la distancia y el área
geográfica y limitado acceso contando con la siguiente información:

TRANSPORTE DE MAYOR bote

POBLACION 90 USO

VIVIENDA 25 FRECUENCIA diario

AGUA POR RED TIEMPO EN MINUTOS HACIA 130
no LA CAPITAL DEL DISTRITO
PUBLICA
DISTANCIA DEL CENTRO 19.5
POBLADO HACIA LA CAPITAL
DEL DISTRITO(KM)
ENERGIA ELECTRICA EN DISTANCIA DEL CENTRO 2.87
no
LA VIVIENDA POBLADO HACIA EL CENTRO
DESAGUE POR RED DE SALUD MAS CERCA
no ALUMBRADO PUBLICO no
PUBLICA
VIA DE MAYOR USO vía fluvial FUNTE: INEI 2018
TELEFONO PUBLICO no

FUNTE: INEI 2018

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Capítulo 2: LA Planificación DEL DESARROLLO

2.1. Análisis FODA

El análisis FODA inicia el proceso de identificación de los ejes de desarrollo

de la Comunidad Campesina San Lorenzo.

El primer paso es conocer las fortalezas internas de la comunidad y las

oportunidades del contexto que son favorables a su desarrollo. El siguiente
paso es conocer las debilidades internas de la comunidad y las amenazas del
contexto que pueden afectar sus posibilidades de desarrollo. Las fortalezas,
las oportunidades, las debilidades y las amenazas, constituyen la base de
información para identificar las líneas de acción que se deben implementar
con la finalidad de generar impactos positivos en las condiciones de vida de
la población y, también, las líneas de acción que deben servir para mitigar o
superar las situaciones negativas o las trabas al desarrollo de la comunidad.
A partir de un primer nivel de ordenamiento y agrupación, las líneas de
acción identificadas permiten definir los ejes de desarrollo y los principales
lineamientos a seguir en cada uno.

FORTALEZAS
F Se destacan las principales potencialidades locales que
deben contribuir al desarrollo de la comunidad.

OPORTINUDADES
O Se trata de identificar todas las situaciones que pueden ser
aprovechadas en benefcio del desarrollo comunal

DEBILIDADES
Se identifican las principales limitaciones o carencias
D locales que dificultan el desarrollo de la comunidad.

AMENAZAS

A Son las situaciones del contexto regional y nacional

que generan condiciones adversas o negativas para el
desarrollo de la comunidad.

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Matriz 1: Aspectos interno

FORTALEZAS
- Disponibilidad de recursos naturales (pastos naturales, suelos agrícolas, suelos para
F forestación, ríos y lagunas).
- Existencia de granjas agrícolas dedicadas al sembrío de regionales como maíz, choclo, y
otros.
- Comuneros con espíritu de superación, trabajo y solidaridad.
OPORTINUDADES
- Incremento de la demanda y precios de productos agropecuarios orgánicos.
- Proceso de descentralización que destina mayores recursos a distritos y provincias.
- Disposición de la empresa Buenaventura para apoyar el desarrollo de las comunidades
O mediante proyectos productivos y sociales.
- La estabilidad política, económica y social del país
- Entorno social que incide en mejorar los niveles de nutrición, la calidad educativa y el
acceso a los servicios de salud.
- Existencia de Agencias de Cooperación Técnica Internacional
DEBILIDADES
- Predominio de prácticas empíricas y poco tecnificadas en actividades
agropecuarias.
- constantes precipitaciones.
- Incremento de plagas, enfermedades en cultivos y perdida de cultivos.
- Deficiente estado de la infraestructura vial (trochas carrozables, caminos y
D
puentes).
- Baja calidad educativa y déficit en el acceso a la educación secundaria por parte
de jóvenes de zonas rurales.
- Alto índice de analfabetismo entre mujeres.
- Limitado acceso a los servicios de salud en zonas rurales.
- Déficit de servicios de agua y desagüe en la periferia urbana y zonas rurales
AMENAZAS
- Elevados precios de agroquímicos y fertilizantes.
- Perdida de cultivos por falta de acceso
A - Caída de los precios de productos agropecuarios.
- Ausencia de políticas de promoción del sector agropecuario.
- Incremento de enfermedades infectocontagiosas.
- Cambios climáticos que generan mayores heladas, granizadas, sequía, lluvias.

2.4. Estrategias
El análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas permite,
también, diseñar el paquete de estrategias básicas que se debe tener en
cuenta para la implementación de un plan de desarrollo. En el caso del Centro
Poblado San Lorenzo, las estrategias apuntan principalmente a fortalecer las
capacidades individuales y colectivas, en beneficio económico y acceso a la
comunidad.

Reestructuración fortalecimiento de la organización comunal Una

estrategia para fortalecer la organización comunal implica los siguientes

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 pasos:

- La implementación de acciones que mejoren la imagen de la comunidad.

- Desarrollo de capacidades de comuneros en general.

Fortalecimiento de las alianzas con los actores locales :

Otro aspecto necesario que debe ser objeto de una estrategia

específica es el acercamiento interinstitucional de la comunidad con
los actores locales y regionales:

• La identificación de los posibles aliados estratégicos según los

objetivos de la comunidad.

• La identificación de los temas y las áreas de trabajo de la comunidad

que requieren la realización de acciones concertadas.

• El establecimiento de alianzas estratégicas mediante la firma de

convenios con instituciones públicas y privadas para un trabajo
coordinado y concertado.

• La implementación de acciones conjuntas de manera ordenada.

Reordenamiento territorial de la Comunidad Campesina :

Un aspecto fundamental que aborda la tercera estrategia es el mejor

conocimiento de las potencialidades del territorio comunal, a partir de
los siguientes pasos:

• La elaboración de un catastro de las tierras comunales.

• La zonificación de las áreas comunales diferenciando las que tienen

mejores aptitudes para el desarrollo de actividades agrícolas y
forestales.

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Capítulo 3: LA Planificación DEL DESARROLLO

3.1. Misión de Desarrollo.

Promover el desarrollo sostenible de la comunidad y el bienestar de sus comuneros,

garantizar la integridad y defensa de su territorio, y fortalecer las capacidades de
sus miembros con principios y valores de manera participativa.

3.2. Ejes estratégicos del desarrollo comunal:

A cada objetivo estratégico se le asignan metas para contar con referentes de evaluación de
los niveles de avances en la implementación del plan:

ECONÓMICO
OBJETIVOS: METAS :
Mejorar la vía de acceso al centro Reducir el costo de transporte comprendido
poblado San Lorenzo en consumo de gasolina de ingreso y salida
del Centro Poblado

SOCIAL
OBJETIVOS : METAS :
Garantizar condiciones adecuadas de Mejorar la via de acceso del Centro Poblado
EJE DE DESARROLLO

transporte del Centro Poblado San San Lorenzo

Lorenzo

AMBIENTAL
OBJETIVOS : METAS :
Evitar la degradación del suelo y vías Respetar los linderos del camino de ingreso
alternas del camino vecinal y cultivos existentes

CENTRO POBLADO
OBJETIVOS : METAS :
Contar con permanente acceso y Garantizar la accesibilidad del Centro
mantenimiento vial por todos los Poblado.
moradores de San Lorenzo

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3.3. Programas y acciones de desarrollo comunal.

Los objetivos estratégicos, y sus metas, requieren de acciones concretas para poder ser
alcanzados. A continuación se presenta los proyectos y acciones a llevar a cabo el Plan de
Desarrollo. El ejercicio del trabajo incluye un calendario de fechas para su ejecución.

CRONOGRAMA AGOSTO SETIEMBRE

ACCIONES

SEMANA
N° 1 2 3 4 5 6 7
1 Socialización del Plan de Acción X
Empadronamiento de comuneros para X
2 trabajar en rehabilitación vial
3 liberación de maleza X
4 movimiento de tierra y zanjas X X X X
5 acondicionamiento y nivelado de vía X X X X
Asamblea y culminación del trabajo
x
6 comunal

3.4. Organización comunal del Plan de Trabajo Comunal:

Funciones del Presidente:

- El presidente estará encargado de la organización y distribución de la mano de obra

comunal, con el objetivo de delegar tareas, funciones, programación de reuniones y
accionar el presente Plan.

Funciones de los Vocales:

- Coordinar con el Presidente para realizar las convocatorias correspondientes y

comunicados con respecto al inicio y ejecución del presente plan de trabajo.

Funciones del Secretario:

- Será el encargado de tomar nota y redactar actas en las reuniones convocadas,

registrar a los participantes y verificar el progreso del trabajo comunal.

El presente plan de trabajo se iniciara el 27 de julio y será ejecutado en un plazo

de dos meses posteriores al inicio del trabajo comunal.

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