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Aula 1 Conversa Inicial

“O gerenciamento de projetos é a
aplicação de conhecimentos,
habilidades, ferramentas e técnicas
às atividades do projeto
Gestão de Projetos a fim de atender aos
1

seus requisitos”.
10

Prof. Cláudio Carreirão

Aula 1: Generalidades
Aula 2: Escopo
Aula 3: Tempo e Custo
Aula 4: Qualidade e RH
Aula 5: Comunicação e
Partes Interessadas
Aula 6: Riscos,
Aquisições e Integração
Você já foi um GP
de sucesso!

Sensibilização
Contrução de uma ponte

Sim Não

www.norteandovoce.com.br
Ante-projeto
Montagem de
de um veículo
placa de circuito
Sim Não
Sim Não

everesteletronica.com.br

www.ulbra.br

Re-estruturação Achar o Titanic no


de uma empresa fundo do mar
Sim Não Sim Não

viajeaqui.abril.com.br

Implementar de um Portfólio, Programas e Portfólio


sistema de saúde Projetos na Indústria Programa
Automobilística Zeta Projeto
Sim Não Portfólio da indústria automobilística Zeta

Luxo Popular
Motor + Sedan Hatch
Connect Ruído Som
Interior Exterior
Porta
malas
Pickup
Consumo
Balanceamento de
restrições

O papel do Reduzir prazo de 3


gerente de anos para 2 anos
projetos

Exemplos de projetos ao longo


do ciclo de vida do produto Exemplos de ciclo
de vida do projeto
Aumentar produção
Atualização
VENDAS

Custo e pessoal

TEMPO

Introdução Crescimento Amadurecimento Declínio

Nova planta Retirada


Termo de Plano de Entregas
abertura gerenciamento aceitas Arquivamento
Criar o produto dos
Tempo documentos

Influência, riscos, incertezas e Exemplo de


custos - Exemplo fases do
1

projeto
2

Influência das partes


Alto

interessadas, riscos e
3

incertezas

Início do Organização e
4

projeto preparação Execução


5

Custo de
Baixo

mudanças

Ciclo de vida
6

Termo de Plano de
abertura gerenciamento
Exemplo – grupo de processo de Exemplo – grupo de processo de
iniciação planejamento

Objetivos maiores Detalha objetivos


Detalha requisitos
Principais partes
interessadas Desdobra escopo - EAP
Cria cronograma
Orçamento preliminar
Detalha o orçamento
Data aproximada Cria as métricas
Riscos preliminares Define a comunicação
Aprovação do termo Detalha riscos
de abertura Define compras

Exemplo – grupos de processo de Exemplo – grupo de processo de


execução e M&C encerramento
Executa o cronograma
Obtém aprovação das
Verifica o cronograma
entregas e do
Orienta, dá a direção
atingimento dos
Assegura as métricas objetivos
Verifica as métricas
Encerra contratações
Gerencia as partes
interessadas
Realiza contratações Atualiza a
Aceita ou rejeita documentação
alterações e replaneja

Síntese
Definições
O papel do gerente de projetos
Ciclo de vida do
produto e do projeto
Fases do projeto
Grupo de processos de
gerencimento de
projetos