DIPLOMADO DE PROFUNDIZACIÓN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y

LOGÍSTICA
Unidad 1: Fase 1 - Revisar presentación y contenidos del curso

Presentado por:
YAMITH ENRIQUE GUTIERREZ
Código: 7573686

GRUPO 32

Presentado a:
JULIO GIOVANNI MOLANO
Tutor

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

VALLEDUPAR
SEPTIEMBRE
2019
 Introducción

La globalización del mercado exige a las empresas la generación de mejoras en procesos

productivos de tal forma que estén a la vanguardia para ser competitivas y sostenibles. La
herramienta encargada de potencializar esta demanda organizacional es la cadena de
suministros y la logística.

En el presente trabajo se observa la apropiación de los conceptos claves expuestos para el

desarrollo del diplomado de profundización Supply Cain Managenet y Logística,
desarrollando un ensayo argumentativo relacionado con el tema que planta el interrogante:
¿Supply Chain Management y Logística son Sinónimos?
 Planteamiento de la pregunta ¿Supply Chain Management y Logística son
Sinónimos?

Supply Chain Management y la logística son herramientas estratégicas que le permiten a

las empresas ser competitivas y mantenerse en el mercado. Son términos muy parecidos
pero no iguales, el primero tiene que ver con la cadena de suministro, donde se integran
todos los procesos clave del negocio desde los usuarios finales, proveedores, servicios e
información que agregue valor. El segundo es inherente al Supply Chain, es decir que la
logística hace parte de la cadena de suministro, es la encargada de planificar, implementar
y controlar de forma eficiente y eficaz el flujo de adelante hacia atrás y viceversa; también
se encarga del almacenamiento de bienes, servicios e información desde su origen hasta el
final (consumo) cuyo objetivo es cumplir a cabalidad con los requerimientos exigidos por
el cliente.

La logística permite tener una visión más amplia de los procesos, lo cual facilitará la
planificación de estrategias tendientes al mejoramiento productivo.

El Supply Chain Management inicialmente abarcaba actividades como el pronóstico de la

demanda, compras, inventario y manufacturas, almacenamiento, manipulación de
materiales, transporte, servicio al cliente. Más adelante con la logística se logró integrar
otras actividades como la compra y administración de materiales y la distribución física,
atendiendo las actividades de recepción, almacenamiento, preparación de pedidos y
expedición de despachos, esto con el fin de optimiza la gerencia y el comercio nacional e
internacional.

El Supply Chain Management es todo el proceso estratégico, donde la logística como parte
del mismo, conforma una red o instalaciones encargadas del flujo productos, información y
dinero.

Las redes logísticas cobran gran valor en el Supply Chain debido a que aportan flexibilidad,
tiempos de respuesta y velocidad a los procesos que requieren atender mercados masivos.

Es así como se concluye el aporte de Supply Chain Management y Logística para las
organizaciones que pretender alcanzar mayores mercados, los cuales se desarrollan en
entornos turbulentos, donde las exigencias de los clientes son la prioridad, la competencia
genera una alta oferta y las decisiones se hacen pensando a futuro, adelantándose a los
escenarios con una centralización baja, que exige la integración de decisiones de los
diferentes equipos interdisciplinarios que existen en las empresas y que requieren
coordinación para un flujo exitoso.
 Conclusiones

La logística y la cadena de suministro es un gran aporte para la gestión empresarial,

teniendo en cuenta el mercado globalizado al que nos enfrentamos, con unas exigencias de
estándares cada vez más altos.

La implementación de una cadena logística requiere además del incremento, la generación

de una cultura empresarial, que genere una mentalidad de colaboración por parte de todos
los actores involucrados para que llegue a ser totalmente exitosa.

En la actualidad la logística y la cadena de suministro es lo vital para poder generar un

valor agregado a los clientes ya que, de un buen inventario, un excelente transporte y unos
tiempos de entrega hacen clientes satisfechos lo cual generan más ventas y mejores
productos
 Bibliografía

Pinzón, B. (2005). Supply Chain Management. Conocimiento Útil I. Recuperado de

http://hdl.handle.net/10596/5581

Pinzón, B. (2005). Supply Chain Management. Recuperado de

http://hdl.handle.net/10596/5646

Pinzón, B. (2005). Los Procesos en Supply Chain Management. Conocimiento Útil II.
Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/5653

http://www.cadenadesuministro.es/opinion-2/cadena-de-suministro-vs-logistica/