PT Petrosea Tbk.

/ Annual Report 2016 1

SEKAPUR SIRIH
Intro

Perlambatan dalam industri pertambangan terutama batubara

masih terus berlanjut pada tahun 2016. Kondisi ini membuat kinerja
Perusahaan ikut terdampak. Di tengah tantangan tersebut, Perusahaan
tetap memelihara optimisme melalui penekanan pada unit bisnis
Rekayasa & Manajemen Konstruksi dan Jasa Logistik dan Pendukung
Kegiatan Minyak & Gas Bumi. Melalui diversifikasi usaha tersebut,
Perusahaan meyakini dapat mempertahankan keberlanjutan bisnisnya.
Selain mengoptimalkan peluang bisnis, Perusahaan menjalankan
strategi efisiensi untuk menjaga pertumbuhan usaha.

The year 2016 still posed a challenge for the coal mining industry due to continued
economic slowdown. Petrosea’s performance was affected. Amid the challenging
situation, the Company remained steadfast and was able to take the opportunity to
shift its focus to Engineering & Construction Management and Logistic and Support
Oil & Gas Services business. Through this diversification in business activities, the
Company firmly believes that business sustainability can be maintained.
2 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 3

DAFTAR ISI
Table of Content

01 Ikhtisar Utama 85 Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal /

114 Struktur Modal & Kebijakan Modal / Capital Structure
& Capital Structure Policy
194 Komite Human Capital /
Human Capital Committee
Highlights Capital Market Supporting Institutions
115 Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal 206 Komite Risiko & Investasi Manajemen /
9 Ringkasan Kinerja 2016 / 86 Penghargaan & Sertifikasi / / Material Commitments For Capital Goods Risk & Investment Management Committee
2016 Performance Summary Awards & Certifications Investment
212 Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
10 Ikhtisar Keuangan /
Financial Highlights
04 Analisis & Pembahasan Manajemen 115 Perbandingan Target & Hasil 2016 /
Target & Actual 2016 216 Internal Audit / Internal Audit
Management Discussion & Analysis
13 Informasi Saham / 116 Informasi & Fakta Material Setelah Tanggal Laporan 221 Sistem Pengendalian Internal /
Shares Information 92 Tinjauan Perekonomian & Industri / Akuntan / Subsequent Material Information & Facts Internal Control System
Economic & Industry Review
14 Aksi Korporasi / 116 Prospek Usaha / Business Prospect 222 Manajemen Risiko / Risk Management
Corporate Actions 96 Tinjauan Operasional Segmen Bisnis /
Business Segment Operational Review 118 Aspek Pemasaran / Marketing Aspects 223 Perkara Penting / Significant Events
14 Suspensi dan/atau Delisting /
Suspension and/or Delisting 98 Kontrak Pertambangan / 119 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, 224 Kode Etik / Code of Conduct
Contract Mining Divestasi, Akuisisi & Restrukturisasi Utang/
15 Peristiwa di Tahun 2016 / Modal / Material Information on Investment, 231 Budaya Perusahaan / Corporate Culture
Events in 2016 101 Rekayasa & Manajemen Konstruksi / Engineering Expansion, Divestment, Acquisition, & Debt/Capital
& Construction Management Restructuring 232 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau
Manajemen / Employees and/or Management Shares
02 Laporan Manajemen 104 Jasa Logistik dan Pendukung Kegiatan Minyak 119 Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Option Programs
Management Reports & Gas Bumi / Logistic and Support for Oil & Gas Benturan Kepentingan dan/ atau Transaksi Dengan
233 Sistem Pelaporan Pelanggaran / Whistleblowing
Services Pihak Afiliasi / Material Information on Transactions
Carrying Conflict of Interests and/or Transactions System
22 Laporan Presiden Direktur / With Affiliated Parties
Report from the President Director 106 Tinjauan Keuangan / Financial Review 236 Pedoman Tata Kelola Perusahaan /
120 Perubahan Kebijakan Akuntansi & Dampaknya Corporate Governance Guidelines
34 Laporan Presiden Komisaris / 106 Pendapatan / Revenues Terhadap Laporan Keuangan / Changes In
Report from the President Commissioner Accounting Policies & Impacts to Financial
107 Beban Usaha Langsung / Statements 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Direct Costs Corporate Social Responsibility
03 Profil Perusahaan
Company Profile 108 Laba Kotor / Gross Profit
05 Tinjauan Operasional Pendukung 242 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan /
108 Beban Administrasi / Supporting Operational Review Corporate Social Responsibility
46 Identitas Perusahaan / Company Identity Administration Expenses
244 Tanggung Jawab Perusahaan di Bidang Lingkungan /
124 Sumber Daya Manusia / Human Capital Corporate Environmental Responsibility
48 Sekilas PETROSEA / PETROSEA in Brief 108 Pendapatan & Beban Non Operasional / Non
Segment Revenues & Expenses 135 Teknologi Informasi & Komunikasi / 247 Tanggung Jawab Perusahaan di Bidang
52 Peta Area Operasional / Operational Area Map Information & Communication Technology Ketenagakerjaan, Kesehatan & Keselamatan
108 Rugi Tahun Berjalan, Jumlah Rugi
Kerja / Corporate Occupational Health & Safety
54 Kegiatan Usaha / Core Business Komprehensif dan Laba/Rugi Per Saham / 140 Manajemen Aset / Asset Management Responsibility
Losses for the Year, Total Comprehensive
58 Jejak Langkah / Milestone Loss and Earnings/Loss per Share 143 Manajemen Mutu / Quality Management 256 Tanggung Jawab Perusahaan di Bidang
Pengembangan Sosial & Kemasyarakatan /
60 Visi & Misi / Vision & Mission 109 Aset Lancar / Current Assets
Corporate Social & Community Development
62 Nilai-Nilai Utama / Core Values 109 Aset Tidak Lancar /
06 Laporan Tata Kelola Perusahaan Responsibility
Noncurrent Asset Corporate Governance Report
263 Tanggung Jawab Perusahaan Terhadap Konsumen /
64 Budaya Perusahaan / Corporate Culture Corporate Responsibility Towards Customers
110 Jumlah aset / Total Assets 148 Pendahuluan / Overview
65 Struktur Organisasi / Organization Structure
110 Liabilitas Jangka Pendek /
66 Profil Direksi / Board of Directors’ Profile Current Liabilities
149 Prinsip Tata Kelola Perusahaan /
Good Corporate Governance Principles 08 Surat Pernyataan Anggota Direksi &
Dewan Komisaris tentang Tanggung
70 Profil Dewan Komisaris / 110 Liabilitas Jangka Panjang /
Board of Commissioners’ Profile Noncurrent Liabilities
150 Struktur Tata Kelola Perusahaan /
Corporate Governance Structure
Jawab atas Laporan Tahunan 2016
Statement Letter from Members
76 Jumlah Karyawan / Total Employees 110 Jumlah Liabilitas /
Total Liabilities
151 Implementasi Tata Kelola Perusahaan di 2016 / Good
Corporate Governance Implementation in 2016
of the Board of Directors & Board
77 Informasi Pemegang Saham / of Commissioners regarding the
Shareholders Information 111 Ekuitas / Equity 152 Rencana Tata Kelola Perusahaan di 2017 / Corporate
Governance Plan in 2017
Responsibility of the Annual Report 2016
78 Struktur Pemegang Saham / 111 Informasi Arus Kas /
Shareholders Structure Cash flows Information 153 Direksi / Board of Directors 09 Laporan Keuangan Konsolidasian 2016
79 Informasi Entitas Anak, Asosiasi dan Perusahaan 164 Rapat Umum Pemegang Saham /
Consolidated Financial Statements 2016
112 Kemampuan Membayar Utang /
Ventura / Subsidiaries, Association and Joint Ventures Solvency General Meeting of Shareholders

84 Kronologis Pencatatan Saham /

10 Referensi Otoritas Jasa Keuangan
Share Listing Chronology
113 Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio 175 Dewan Komisaris / Board of Commissioners Cross Reference to Indonesia’s
113 Tingkat Kolektibilitas / Collectability 187 Dewan Pengawas Syariah / Financial Services Authority
85 Kronologis Pencatatan Efek Lain / Sharia Supervisory Board
Other Share Listing Chronology 114 Dividen & Kebijakan Dividen /
Dividend & Dividend Policy 188 Komite Audit & Tata Kelola Perusahaan / Audit &
Good Corporate Governance Committee
4 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 5

KESINAMBUNGAN TEMA
Theme Journey

2016. 2014.
TERUS MEMBERDAYAKAN PELUANG KESEIMBANGAN YANG BERKESINAMBUNGAN
TAKING OPPORTUNITIES FORWARD BALANCING OUR BUSINESS FOR SUSTAINABILITY

Perlambatan dalam industri pertambangan Tema “Keseimbangan yang Berkesinambungan” digambarkan oleh empat gear utama
yang melambangkan pilar bisnis Petrosea, serta berbagai gear pendukung yang bergerak
terutama batubara masih terus berlanjut bersama untuk mencapai kesuksesan.

pada tahun 2016. Kondisi ini membuat kinerja The theme “Balancing Our Business For Sustainability” is visualized by four main gears
Perusahaan ikut terdampak. Di tengah tantangan that represent Petrosea’s business pillars, and various supporting gears that move forward

tersebut, Perusahaan tetap memelihara optimisme together in order to achieve success.

melalui penekanan pada unit bisnis Rekayasa

2013.
& Manajemen Konstruksi dan Jasa Logistik KETANGGUHAN BERSINERGI
STRENGTH IN SYNERGY
dan Pendukung Kegiatan Minyak & Gas Bumi.
Melalui diversifikasi usaha tersebut, Perusahaan Melalui keempat nilai-nilai dasarnya (K3L, Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, Sumber
Daya Manusia dan Manajemen Mutu), Petrosea sukses membangun setiap pilar bisnisnya
meyakini dapat mempertahankan keberlanjutan (Pertambangan, Rekayasa & Manajemen Konstruksi dan POSB) serta meningkatkan
bisnisnya. Selain mengoptimalkan peluang bisnis, reputasi sebagai salah satu perusahaan terkemuka di industrinya, selain juga memberikan
kontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi nasional.
Perusahaan menjalankan strategi efisiensi untuk
menjaga pertumbuhan usaha. Building on its four main values (HSE, CSR, People, and Quality Assurance), Petrosea has
successfully strengthened each of its business pillars (Mining, Engineering & Construction
Management and POSB) and enhanced its reputation as one of the leading companies in
The year 2016 still posed a challenge for the coal mining the industry while also contributing towards national economic growth.
industry due to continued economic slowdown. Petrosea’s

2012.
performance was affected. Amid the challenging situation,
the Company remained steadfast and was able to take the BERSAMA KITA BERSELARAS DAN BERPRESTASI
opportunity to shift its focus to Engineering & Construction TOGETHER WE ALIGN AND PERFORM
Management and Logistic and Support Oil & Gas Services
Kami percaya bahwa prestasi tertinggi hanya mampu diraih melalui kerja sama yang terarah
business. Through this diversification in business activities, dan seimbang dalam setiap jajaran dan lapisan Perusahaan.
the Company firmly believes that business sustainability can
be maintained. At Petrosea, we believe that paramount performance is only achievable through aligned

2015.
teamwork throughout the Company.

2011.
MEMPERTAHANKAN KEBERLANJUTAN MELALUI
KETEPATAN DIVERSIFIKASI USAHA PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN
MAINTAINING SUSTAINABILITY THROUGH SUSTAINABLE GROWTH
SOUND BUSINESS DIVERSIFICATION
Sejak pertama kali didirikan pada tahun 1972, Petrosea telah berhasil melayani sektor
minyak dan gas dengan rekam jejak yang sangat baik dalam mengejar keunggulan. Tiga
Petrosea mempertahankan pertumbuhan usaha berkesinambungan melalui
dekade kemudian, Petrosea menjadi salah satu perusahaan nasional terkemuka di sektor
diversifikasi bisnis yang sehat dan inisiatif-inisiatif yang telah dijalankan sejak
pertambangan. Dengan peningkatan konstan dalam semua bidang, Petrosea memastikan
tahun 2014. Fokus terhadap strategi yang telah ditentukan dan keberlanjutan
bahwa pertumbuhan berkelanjutan telah tercapai disetiap sisi organisasi.
implementasinya menjadi kunci ketahanan usaha di tengah tantangan industri
pada tahun 2015.
Since it was first established in 1972, Petrosea had successfully catered for the oil and gas
sector with an excellent track record in pursue of excellence. Three decades later, Petrosea
Petrosea maintains sustainable business growth through robust business
is one of the leading national companies in the mining sector. With constant improvement
diversification and initiatives that commenced since 2014. Strong focus on the
in all areas, Petrosea is making sure that sustainable growth is achieved in every facet of
identified strategies and the continuation of their implementation are keys to our
the organization.
business resiliency amidst industry challenges in 2015.
6 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 7

IKHTISAR UTAMA
Highlights

9 Ringkasan Kinerja 2016 / 14 Aksi Korporasi /

2016 Performance Highlights Corporate Actions

10 Ikhtisar Keuangan / 14 Suspensi dan/atau Delisting /

Financial Highlights Suspension and/or Delisting

13 Informasi Saham / 15 Peristiwa di Tahun 2016 /

Shares Information Events in 2016
8 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 9

Di tahun 2016, Petrosea berhasil mencapai rekor RINGKASAN KINERJA 2016

keselamatan baru yaitu 41.049.262,46 jam kerja tanpa 2016 Performance Highlights

kecelakaan yang mengakibatkan hari kerja hilang, yang

menunjukkan standar tinggi Petrosea terhadap aspek A Mencatat kenaikan total pendapatan sebesar 1,23%
menjadi US$ 209,37 juta dari US$ 206,83 juta di
C Total beban langsung Petrosea dapat diturunkan
1,80% yoy dari US$ 177,69 juta menjadi US$ 174,50
keselamatan dan kesehatan kerja. tahun 2015.
Posted an increase in total revenues of 1.23% to
juta.
Lowered direct costs by 1.80% year-on-year from
US$ 209.37 million from US$ 206.83 million in 2015. US$ 177.69 million to US$ 174.50 million.
In 2016 Petrosea achieved a new safety record of 41,049,262.46 man hours LTI
Free, a clear indication that the highest safety standards work safety and health
A C
have always been our top priority.

1,23% 162,33% 1,80% 65,36%

B D

Segmen bisnis Rekayasa & Manajemen Konstruksi Mencatatkan kenaikan laba operasi sebesar 65,36%
B D
(ECM) mencatatkan pertumbuhan pendapatan yoy dari US$ 9,73 juta menjadi US$ 16,09 juta.
sebesar 162,33% dari US$ 26,73 juta menjadi Recorded a 65.36% year-on-year increase in
US$ 70,12 juta. operating income from US$ 9.73 million to
Engineering & Construction Management (ECM) US$ 16.09 million.
segment posted outstanding revenues growth
of 162.33% from US$ 26.73 million to US$ 70.12
million.
Modal kerja yang cukup dengan posisi kas sebesar Berhasil mencapai 41,049,262,46 jam kerja tanpa
E G
US$ 66,43 juta, naik 24,01% dari akhir tahun 2015 kecelakaan yang mengakibatkan hari kerja hilang di
yang sebesar US$ 53,57 juta. tahun 2016.
Stronger base for our working capital as well. Our Achieved 41.049.262,46 man hours LTI Free in 2016.
cash position was at US$ 66.43 million, up 24,01%
from US$ 53.67 million in 2015.

E G

24,01%

F H

Sejak Maret 2016 Petrosea Offshore Supply Base
F H
(POSB) ditunjuk oleh pemerintah sebagai operator
Pusat Logistik Berikat (PLB) di Tanjung Batu,
Balikpapan, Kalimantan Timur.
Since March 2016 Petrosea Offshore Supply Base
(POSB) was appointed by the government as a
Bonded Logistics Center (PLB) operator in Tanjung
Batu, Balikpapan, East Kalimantan.
Petrosea Offshore Supply Base (POSB) meraih juara
pertama dalam Balikpapan Fire Rescue Challenge
(BFRC) 2016.
Petrosea offshore supply base (POSB) won first
place in the 2016 Balikpapan Fire Rescue Challenge
(BFRC).
10 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 11

IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights

Jumlah Aset Jt US$ / Mn US$ Pendapatan Jt US$ / Mn US$

Keterangan / Description Unit 2014 2015 2016 %Change Total Assets Revenues

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian / Consolidated Statements of Financial Position

2014 467,73 2014 347,97

Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalents Jt US$ / Mn US$ 65,37 53,57 66,43 24,01
2015 425,37 2015 206,83
Piutang Usaha / Trade Account Receivables Jt US$ / Mn US$ 76,95 49,61 52,50 5,83

Persediaan Bersih / Inventories Jt US$ / Mn US$ 5,01 4,42 4,97 12,44 2016 393,43 2016 209,37
Aset Lancar / Current Assets Jt US$ / Mn US$ 175,50 141,19 147,74 4,64

Aset Tidak Lancar / Noncurrent Assets Jt US$ / Mn US$ 292,23 284,18 245,69 (13,54)

Aset Tetap / Property, Plant & Equipments Jt US$ / Mn US$ 279,32 269,47 233,19 (13,46) Jumlah Liabilitas Jt US$ / Mn US$ Laba Kotor Jt US$ / Mn US$

393,43
Total Liabilities Gross Profit
Jumlah Aset / Total Assets Jt US$ / Mn US$ 467,73 425,37 (7,51)

Utang Bank / Bank Loans Jt US$ / Mn US$ 22,78 32,11 16,25 (49,39)
2014 275,49 2014 66,68
Utang Usaha / Trade Account Payables Jt US$ / Mn US$ 39,64 29,85 37,51 25,66

Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities Jt US$ / Mn US$ 107,51 90,94 68,44 (24,74)
2015 247,09 2015 29,14
Liabilitas Jangka Panjang / Noncurrent Liabilities Jt US$ / Mn US$ 167,97 156,15 154,53 (1,04)

Jumlah Liabilitas / Total Liabilities Jt US$ / Mn US$ 275,49 247,09 222,98 (9,76) 2016 222,98 2016 34,87

Jumlah Ekuitas / Total Equity Jt US$ / Mn US$ 192,24 178,28 170,45 (4,39)

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian /

Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income Jumlah Ekuitas Jt US$ / Mn US$ Laba Operasi Jt US$ / Mn US$
Total Equity Operating Income
Pendapatan / Revenues Jt US$ / Mn US$ 347,97 206,83 209,37 1,23

Laba kotor / Gross Profit Jt US$ / Mn US$ 66,68 29,14 34,87 19,66
2014 192,24 2014 40,22
Laba Operasi / Operating Income Jt US$ / Mn US$ 40,22 9,73 16,09 65,36

(Rugi) Laba Sebelum Pajak / (Loss) Profit Before Tax Jt US$ / Mn US$ 21,03 (9,58) (8,80) (8,14) 2015 178,28 2015 9,73

(Rugi) Laba Bersih Tahun Berjalan / Jt US$ / Mn US$ 2,36 (12,69) (7,83) (38,30)
(Loss) Profit For The Year 2016 170,45 2016 16,09

(Rugi) Laba yang Dapat Diatribusikan kepada:

(Loss) Profit Attributable to:

Pemilik Entitas Induk / Owners of The Company Jt US$ / Mn US$ 2,36 (12,72) (7,93) (37,66)

Kepentingan Non-Pengendali / Jt US$ / Mn US$ 0,00 0,03 0,11 266,67 Keterangan / Description Unit 2014 2015 2016
Non-Controlling Interest

Jumlah (Rugi) Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada: Rasio-rasio / Ratios
Total Comprehensive Income Attributable to:
Marjin Laba Kotor / Gross Profit Margin % 19,16 14,09 16,65
Pemilik Entitas Induk / Owners of The Company Jt US$ / Mn US$ 2,07 (12,47) (7,93) (36,41)
Marjin Laba Operasi / Operating Profit Margin % 11,56 4,70 7,68
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interest Jt US$ / Mn US$ 0,00 0,03 0,11 266,67
Rasio Lancar / Current Ratio Rasio / Ratio 1,63 1,55 2,16
Jumlah Saham Yang Ditempatkan dan Disetor Penuh / Number of Jt/Mn 1,008.61 1,008.61 1,008.61 0,00
Share Issued and Paid Up
Rasio Pinjaman Terhadap Ekuitas / Debt To Equity Ratio Rasio / Ratio 0,99 0,99 0,87
(Rugi) Laba per Saham Dasar / US$ 0,0023 (0,0126) (0,0079) (37,30)
Rasio Perputaran Aset Tetap / Fixed Assets Turnover Ratio Rasio / Ratio 1,25 0,77 0,90
Basic (Loss) Earnings per Share
Rasio Perputaran Aset / Assets Turnover Ratio Rasio / Ratio 0,74 0,49 0,53
Pembayaran Dividen / Dividend Paid Jt US$ / Mn US$ 7,00 1,62 0 (100,00)

Pembelanjaan Modal / Capital Expenditure Jt US$ / Mn US$ 42,92 40,85 17,78 (56,47)

Penyusutan / Depreciation Jt US$ / Mn US$ 67,02 50,63 47,13 (6,91)

12 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 13

INFORMASI SAHAM
Shares Information

Pendapatan Usaha Per Lini Bisnis Grafik Perdagangan Saham PT Petrosea Tbk (PTRO)
Revenue Per Business Line di Bursa Efek Indonesia (BEI) Tahun 2015 - 2016 /
Trading of PT Petrosea Tbk’s (PTRO) Shares on The Indonesia
Stock Exchange (IDX) Year 2015 - 2016
5 Year % Portion to
Keterangan / Description Average 2012 2013 2014 2015 2016
Total Revenue
25.000.000 Harga Penutupan Saham Harian / 1.000
Kontrak Pertambangan / Contract Mining 268,51 356,76 312,24 294,19 146,35 114,33 54,61
Daily Stock Closing Price 900
Rekayasa & Manajemen Konstruksi / 14,94 2,27 14,74 18,15 26,73 70,12 33,49
Engineering & Construction Management 20.000.000 Volume Transaksi Saham Harian / 800
Daily Stock Transaction Volume 700
Jasa Logistik dan Pendukung Kegiatan Minyak & 29,21 26,47 33,12 35,62 32,94 22,66 10,82
Gas / Logistic and Support Oil & Gas Services 15.000.000 600

500
Yang Lain / Others 0,82 - - - 0,82 2,26 1,08
10.000.000 400
Jumlah / Total 312,83 385,49 360,10 347,97 206,83 209,37 100,00
300
Keterangan / Information 5.000.000 200
- Dalam juta dollar / in million US$
100

Jan

Feb

Mar

Apr

May

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Dec

Jan

Feb

Mar

Apr

May

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Dec
Kontrak Pertambangan / Rekayasa & Manajemen Jasa Logistik dan Yang Lain / 2015 2016
Contract Mining Konstruksi / Engineering & Pendukung Kegiatan Others
Construction Management Minyak & Gas / Logistic
Kinerja Saham 2015-2016
and Support Oil & Gas
Share Performance 2015-2016
Services

54,61% 33,49% 10,82% 1,08% Tahun /

Year
Harga Saham / Share Price

Tertinggi /
Highest
Terendah /
Lowest
Penutupan /
Closing
Jumlah Lembar
Saham /
Total Share
Peredaran Saham di Pasar Reguler /

Volume Transaksi
(Lembar) /
Transaction
Transaction in Regular Market

Frekuensi (x) /
Frequency (Times)
Nilai (Rp) /
Value (Rp)
Kapitalisai Pasar (Rp)
/ Market Capitalization
(Rp)
Volume (Share)

2015

TW 1 / 1Q 945 760 785 1.008.605.000 28.856.000 8.952 8.131.421.333 791.754.925.000

TW 2 / 2Q 795 443 443 1.008.605.000 27.897.300 11.914 6.069.689.900 446.812.015.000

TW 3 / 3Q 456 290 290 1.008.605.000 27.297.900 7.007 3.191.332.133 292.495.450.000

TW 4 / 4Q 351 271 290 1.008.605.000 25.350.200 4.727 2.678.459.700 292.495.450.000

2016 1.008.605.00

TW 1 / 1Q 570 275 458 1.008.605.000 14.008.033 2.865 5.646.574.500 461.941.090.000

TW 2 / 2Q 615 397 480 1.008.605.000 47.033.067 7.322 24.861.125.267 484.130.400.000

TW 3 / 3Q 690 474 535 1.008.605.000 32.861.067 4.881 18.893.556.233 539.603.675.000

TW 4 / 4Q 955 530 720 1.008.605.000 41.659.233 7.398 31.605.357.833 726.195.600.000

14
AKSI KORPORASI
Corporate Actions
Pada tanggal 14 Juni 2016, Perusahaan melalui salah
satu anak perusahaannya PT POSB Infrastructure
Indonesia, telah mendirikan anak perusahaan baru
dan telah memperoleh status badan hukum, dengan
nama PT POSB Reksabumi Indonesia, yang bergerak
di bidang pengelolaan limbah B3 (Bahan Berbahaya
dan Beracun) dan limbah non B3.
Perusahaan memiliki 4.995 saham atau sebesar 99%
dan sisanya sebesar 5 saham atau 1% dimiliki oleh PT
POSB Infrastructure Indonesia.
SUSPENSI DAN/ATAU DELISTING
Suspension and/or Delisting
Selama tahun buku 2016, Perusahaan tidak dikenakan
suspensi ataupun delisting oleh regulator di Indonesia.
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk.
On June 14, 2016, the Company through its subsidiary
PT POSB Infrastructure Indonesia has established
new subsidiary and has obtained legal status, named
PT POSB Reksabumi Indonesia, which engaged in
Hazardous Toxic Material (B3) waste management
and Non Hazardous Toxic Material (Non-B3).
The Company recorded 4,995 stake or 99% ownership
and the balance of 5 shares or 1% was owned by PT
POSB Infrastructure Indonesia.
During the fiscal year 2016, the Company is not subject
to suspension or delisting by regulators in Indonesia.
PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016
PERISTIWA DI TAHUN 2016
Events in 2016
JANUARI / JANUARY
Petrosea Mengadakan Perjanjian Sewa
Logistik & Jasa Dengan PT Saipem Indonesia
Pada tanggal 1 Januari 2016, Perusahaan dan PT
Saipem Indonesia mengadakan perjanjian untuk sewa
logistik dan jasa yang berhubungan scarabeo 7 drilling
sebesar Rp 8.920 juta Target penyelesaian kontrak
pada tanggal 30 Juni 2017.
Petrosea & PT Anzawara Satria
Mengadakan Perjanjian Pemindahan
Lapisan Tanah Penutup
Pada tanggal 11 Januari 2016, Perusahaan dan PT
Anzawara Satria mengadakan perjanjian pemindahan
lapisan tanah penutup di Tanah Bumbu, Kalimantan
Selatan senilai Rp 622 milyar dan berlaku efektif
selama tiga tahun sampai dengan tahun 2019.
Lingkup perjanjian mencakup pemindahan tanah
penutup, sewa peralatan bergerak dan personel, dan
pengangkutan batubara di Tanah Bumbu, Kalimantan
Selatan.
MARET / MARCH
Petrosea & BHP Billiton Mengadakan
Perjanjian Penyelesaian dan Revisi Nilai
Kontrak
Pada tanggal 7 Maret 2016, Perusahaan dan BHP
Billiton mengadakan perjanjian penyelesaian dan
revisi nilai kontrak menjadi US$ 15 juta. Perusahaan
telah menyelesaikan kontrak tersebut.
Pemerintah Menunjuk Petrosea Menjadi
Operator Pusat Logistik Berikat
Pada tanggal 10 Maret 2016, pemerintah menunjuk
Perusahaan menjadi operator Pusat Logistik Berikat
(PLB) yang pertama di Indonesia, serta sekaligus
menjadi program percontohan.
15
Petrosea & PT Saipem Indonesia Entered
Into Rental Of Logistics Base and Related
Services
On January 1, 2016, the Company and PT Saipem
Indonesia entered into rental of logistics base
and related services for scarabeo 7 drilling project
amounting to Rp 8,920 million. The target completion
of contract dated on June 30, 2017.
Petrosea & PT Anzawara Satria Entered
into Overburden Removal Agreement
On January 11, 2016, the Company and PT Anzawara
Satria entered into overburden removal agreement
in Tanah Bumbu, South Kalimantan amounting to
Rp 622 billion and effective for three years until year
2019. The scope encompasses overburden removal,
hire of mobile plant and personnel and coal hauling in
Tanah Bumbu, South Kalimantan.
Petrosea & BHP Billition Entered into
Settlement Agreement and Revised The
Value of Contract
On March 7, 2016, the Company and BHP Billition
entered into settlement agreement and revised the
value of contract amounting to US$ 15 million. The
Company has completed this contract.
The Government Appoints Petrosea as a
Bonded Logistics Center Operator
On March 10, 2016, the government has appointed
the Company as the operator in Bonded Logistics
Center (PLB). This will be the first PLB in Indonesia
and is the pilot project.
16
Petrosea & PT Newmont Nusa Tenggara,
Menandatangani Perjanjian EPCM of
Re-Feed Conveyor and Conveyor Extension
Pada tanggal 18 Maret 2016, Perusahaan dan PT
Newmont Nusa Tenggara, menandatangani perjanjian
EPCM of Re-Feed Conveyor and Conveyor Extension
di pulau Sumbawa, Nusa Tenggara Barat senilai
Rp 29.029 juta. Perjanjian ini efektif mulai 5 Juni 2016
dan telah berakhir pada tanggal 30 November 2016.
APRIL / APRIL
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan &
Luar Biasa Serta Paparan Publik
Pada tanggal 20 April 2016, Petrosea mengadakan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar
Biasa serta Paparan Publik.
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk.
Petrosea & PT Newmont Nusa Tenggara,
Entered Into EPCM of Re-Feed Conveyor
and Conveyor Extension
On March 18, 2016, the Company and PT Newmont
Nusa Tenggara, entered into EPCM of Re-Feed
Conveyor and Conveyor Extension amounting to
Rp 29,029 million in Sumbawa Island, West Nusa
Tenggara. This agreement is effective start at June 5,
2016, which expired on November 30, 2016.
The Annual & Extraordinary General
Meeting of Shareholders and Public Expose
On April 20, 2016, Petrosea held its Annual and
Extraordinary General Meeting of Shareholders and
Public Expose.
PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016
MEI / MAY
Petrosea & ConocoPhillips (Grissik) Ltd.,
Menandatangani Perjanjian Pengadaan
Earthwork, Jalan dan Drainase
Pada tanggal 12 Mei 2016, Perusahaan dan
ConocoPhillips (Grissik) Ltd., menandatangani
Perjanjian pengadaan earthwork, jalan, dan drainase
untuk Proyek Kompresi Suban senilai Rp 40.200 juta
di Suban, Sumatera Selatan. Perjanjian ini efektif
mulai 5 Juni 2016 yang telah berakhir pada tanggal 29
Desember 2016.
Petrosea & PT Binuang Mitra Bersama
Blok Dua Menandatangani Perjanjian Jasa
Pertambangan
Pada tanggal 13 Mei 2016, Perusahaan dan PT
Binuang Mitra Bersama Blok Dua menandatangani
perjanjian jasa pertambangan, sewa peralatan dan
personel pada area PT Binuang Mitra Bersama Blok
Dua, Salam Baris, Tapin, Kalimantan Selatan dengan
volume produksi 28 juta BCM lapisan tanah penutup
dan 6,5 juta ton batubara per tahun. Perjanjian ini
efektif mulai 6 Juni 2016 untuk jangka waktu empat
tahun.
Petrosea & PT Lamurindo menandatangani
perjanjian kontrak untuk jasa Pendukung
Operasi Shore base
Pada tanggal 24 Mei 2016, Perusahaan dan PT
Lamurindo menandatangani perjanjian kontrak untuk
jasa pendukung operasi shore base yaitu sewa
beberapa fasilitas. Nilai kontrak adalah sebesar Rp
13,3 milyar dengan masa kontrak selasa 36 bulan
sampai tahun 2019. Kontrak ini dilakukan melalui
fasilitas Petrosea Offshore Supply Base (POSB) yang
berada di Tanjung Batu, Kalimantan Timur.
17
Petrosea & ConocoPhillips (Grissik) Ltd.,
Entered into a Provision Earthwork, Road
and Drainage
On May 12, 2016, the Company and ConocoPhillips
(Grissik) Ltd, entered into a provision earthwork,
road and drainage for Suban Compression Project
agreement amounting to Rp 40,200 million in Suban,
Sumatera Selatan. This agreement is effective start
at June 5, 2016, which is going to be expired on
December 29, 2016.
Petrosea & PT Binuang Mitra Bersama
Blok Dua Entered into Agreement Mining
Services
On May 13, 2016, the Company and PT Binuang Mitra
Bersama Blok Dua entered into agreement mining
services, rental of heavy equipment and personnel in
area PT Binuang Mitra Bersama Blok Dua, Salam Baris,
Tapin, South Kalimantan with production volume 28
million BCM overburden and 6.5 million tons of coal
per annum. This agreement effective start at June 6,
2016 for a period of four years.
Petrosea & PT Lamurindo, signed contract
for Provision of Shore Base Services.
On May 24, 2016, the Company and PT Lamurindo,
signed contract for Provision of Shore Base Services.
The total contract value is Rp 13.3 billion with contract
duration for 36 months until year 2019. This contract
executed through Petrosea Offshore Supply Base
(POSB) facility at Tanjung Batu, East Kalimantan.
18
AGUSTUS / AUGUST
Petrosea & PT Indonesia Bulk Terminal
Menandatangani Perjanjian Pekerjaan
Perbaikan Dermaga Ekspor Batubara
Pada tanggal 1 Agustus 2016, Perusahaan dan PT
Indonesia Bulk Terminal menandatangani perjanjian
pekerjaan perbaikan dermaga ekspor batubara di
Pulau Laut, Kalimantan Selatan, senilai Rp 53.231 juta.
Perjanjian ini untuk jangka waktu 130 hari terhitung
dari tanggal efektif.
SEPTEMBER / SEPTEMBER
Petrosea & PT Indoasia Cemerlang
Menandatangani Amandemen Perjanjian
Pemindahan Tanah Tertutup
Pada tanggal 16 September 2016, Perusahaan dan PT
Indoasia Cemerlang menandatangani amandemen
perjanjian pemindahan tanah tertutup yang mencakup
perpanjangan kontrak dan penambahan volume
produksi.
NOVEMBER / NOVEMBER
Petrosea & PT Kimco Armindo Telah
Menandatangani Perjanjian Jasa
Pertambangan Pemindahan Tanah
Penutup
Pada tanggal 11 November 2016, Perusahaan dan PT
Kimco Armindo telah menandatangani Perjanjian jasa
pertambangan pemindahan tanah penutup sebesar
Rp 1.566 milyar dengan jangka waktu tiga tahun.
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 19
Petrosea & BUT Pertamina Hulu Energi Petrosea & BUT Pertamina Hulu Energi
Nunukan Company Menandatangani Nunukan Company Signed Services
Perjanjian Kontrak Jasa Untuk Jasa Contract For Provision of Onshore Base
Pendukung Pangkalan Tepi Pantai Support Services
Petrosea & PT Indonesia Bulk Terminal
Entered Into Agreement Assessment,
Pada tanggal 25 November 2016, Perusahaan dan On November 25, 2016, the Company and BUT
Repair and Construction of Damaged Coal
BUT Pertamina Hulu Energi Nunukan Company Pertamina Hulu Energi Nunukan Company signed
Export Jetty
menandatangani perjanjian kontrak jasa untuk Jasa services contract for provision of onshore base support
Pendukung Pangkalan Tepi Pantai untuk pengeboran services for Parang well drilling in North Kalimantan.
On August 1, 2016, the Company and PT Indonesia
sumur Parang, di Kalimantan Utara senilai Rp 21.351 The total contract value is Rp 21,351 million, with 24
Bulk Terminal entered into agreement assessment,
juta. Perjanjian ini akan berlangsung 24 bulan dan akan months contract duration which is going to be expired
repair, and construction of damaged coal export
berakhir tanggal 24 November 2018. on November 24, 2018.
jetty in Pulau Laut, South Kalimantan, amounting to
Rp 53,231 million. This agreement during 130 days
calculated from the commencement date.
Petrosea & PT Indoasia Cemerlang Entered
Into Agreement Amendment Overburden
Removal
On September 16, 2016, the Company and PT Indoasia
Cemerlang entered into agreement amendment
overburden removal regarding extention of expiration
date of the contract and addition production volume
Petrosea & PT Kimco Armindo Signed
Overburden Removal Mining Services
Agreement
On November 11, 2016, the Company and PT Kimco
Armindo signed Overburden removal mining services
agreement with amounting to Rp 1,566 billion in
duration three years.
20 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 21

LAPORAN MANAJEMEN
Management Reports

22 Laporan Presiden Direktur / 34 Laporan Presiden Komisaris /

Report From The President Director Report From The President Commissioner
22 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 23

LAPORAN PRESIDEN DIREKTUR

Report From The President Director

Kami mendedikasikan upaya untuk mengubah kondisi

internal secara luas demi meningkatkan kinerja. Kami juga
HANIFA terus berkomitmen tinggi untuk memenuhi bahkan melebihi
INDRADJAYA ekspektasi seluruh pelanggan kami. Kami siap untuk terus
maju dan mencatat perbaikan kinerja yang lebih baik.
Presiden Direktur
President Director We dedicated efforts to turn our internal conditions around that led to improved
performance. We continue exhibited our deep commitment to the agreements with
our customers. We are ready to move forward and deliver stronger results.

Para Pemegang Saham yang Kami Dear Valued Shareholders,

Hormati,

Perkenankan saya untuk menyampaikan bahwa
kinerja Petrosea pada 2016 telah memperlihatkan
perbaikan nyata - baik dari sisi keuangan maupun
operasional. Hal ini membuktikan ketepatan strategi
yang kami jalankan selama dua tahun terakhir. Kami
memulai tahun 2016 dengan tantangan yang cukup
berat di berbagai aspek usaha yang kami jalani.
Namun, dengan perbaikan dalam manajemen biaya
operasional, disiplin perencanaan modal, pendekatan
baru demi memperluas atau mendapatkan bisnis
baru, serta standar kerja yang tinggi dan profesional,
kami berhasil melewati situasi yang sulit.
It is my pleasure to report to you that Petrosea’s
2016 performance has shown marked improvements
- both financially and operationally, which give
credence to the strategy that we have been pursuing
over the past two years. We started 2016 with
many difficult challenges in various aspects of our
business. However, with improvements in operation
costs management, diligence in capital planning, a
fresh approach to expand or win new businesses,
along with our high standard of proficiency and our
professionalism, we have proven that we can succeed
in the face of adversity.

Kinerja 2016 2016 Performance

Meskipun menghadapi berbagai tantangan,
pencapaian kami pada 2016 memperlihatkan
perubahan yang dilakukan Petrosea untuk memastikan
kinerja yang lebih baik di masa mendatang. Kami
percaya berbagai upaya efisiensi, diversifikasi usaha,
strategi, serta kerja keras dari seluruh sumber daya
manusia kami yang berkompetensi tinggi, telah
menyiapkan landasan bagi kami untuk bersama-sama
memajukan kinerja Petrosea kedepannya. Meskipun
memulai tahun 2016 di tengah permintaan yang
melemah pada segmen Kontrak Pertambangan,
kami tetap mampu meraih peningkatan pendapatan
sebesar 1,23% menjadi US$ 209,37 juta dari US$
206,83 juta pada 2015.
Despite the challenges, our achievements in 2016 were
indications of change, heralding the pivot Petrosea
has made to better ensure improved performance in
the future. We are still confident that our efficiency
initiatives, business diversification, strategy, and all
the hard work that our highly skilled human capital is
putting in would provide the foundation upon which
we will collectively take Petrosea’s performance
forward. Although starting 2016 in the midst of a
weakening demand in the Contract Mining segment,
we somehow still managed to post an increase in
revenue of 1.23% to US$ 209.37 million from US$
206.83 million in 2015.
24
Perlu juga saya sampaikan bahwa dalam hal biaya,
kami berhasil menerapkan pengendalian biaya
langsung yang lebih baik dengan mengoptimalkan
kompetensi karyawan, salah satunya tim manajemen
aset dalam memelihara dan memanfaatkan aset
idle. Hasilnya, aset digunakan dan dijalankan dengan
efisien mengikuti seluruh peluang yang ada. Secara
total, kami menurunkan biaya langsung sebesar
1,80% year-on-year dari US$ 177,69 juta menjadi US$
174,50 juta. Dengan demikian, kami mencatatkan
kenaikan laba kotor sebesar 19,66% year-on-year dari
US$ 29,14 juta menjadi US$ 34,87 juta.
Upaya efisiensi juga kami kerahkan untuk biaya
overhead operasional dan biaya-biaya tidak langsung.
Biaya administasi turun 3,25% dari US$ 19,41
juta menjadi US$ 18,78juta, namun kami harus
melaksanakan peremajaan aset serta menyisihkan
cadangan untuk kerugian penurunan nilai piutang
tak tertagih senilai US$ 11,18 juta atau naik sebesar
50,27% dari US$ 7,44 juta pada 2015. Secara
keseluruhan, kami masih mencatat kerugian sebelum
pajak sebesar US$ 8,80 juta, membaik dari US$ 9,58
juta pada 2015. Rugi bersih setelah pajak senilai US$
7,83 juta juga merupakan perbaikan dari kerugian
bersih sebesar US$ 12,69 juta pada tahun 2015.
Pendapatan yang lebih tinggi memberikan basis yang
lebih kuat untuk modal kerja kami. Posisi kas berada
pada US$ 66.43 juta, naik 24,00% dari US$ 53,57
juta pada 2015. Sejalan dengan menurunnya volume
di segmen Kontrak Pertambangan dan penyesuaian
fokus usaha, belanja modal kami juga menurun secara
signifikan sebesar 75,3 % year-on-year dari US$ 40,85
juta menjadi US$ 17,78 juta, dengan peremajaan
peralatan mengambil porsi belanja modal terbesar.
Pada tahun 2016, lini bisnis Kotrak Pertambangan
kami, mencatat penurunan volume pemindahan
lapisan tanah penutup sebesar 13,07% dari 65,95
juta BCM pada 2015 menjadi 57,30 juta BCM yang
terdiri dari 27,95 juta BCM dari proyek Kideco Jaya
Agung, 7,62 juta BCM dari proyek Tabang, 11,13 juta
BCM dari proyek Indoasia Cemerlang, 1,79 juta BCM
dari proyek Anzawara Satria dan 8,84 million BCM
dari proyek Binuang Mitra Bersama. Sebelumnya,
kami memang telah memperkirakan kontribusi yang
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk.
It is also important for me to point out that, in terms
of costs, we managed to exert better control over our
direct costs by optimizing the competencies of our
people, among others our asset management team
in maintaining and mobilizing idle assets. By doing
so, those assets could be deployed and operated
efficiently as the opportunities arise. In total, we
lowered our direct costs by 1.80% year-on-year from
US$ 177.69 million to US$ 174.50 million. As the
result, we recorded a 19.66% year-on-year increase
in our gross profits from US$ 29.14 million to US$
34.87 million.
Efficiency efforts were also directed at operation
overheads and indirect expenses. Administration
expenses was down 3.25% from US$ 19.41 million
to US$ 18.78 million. However, we had to perform
asset refurbishment and to make provision for losses
in receivables amounted to US$ 11.18 million, which
was up by 50.27% from US$ 7.44 million. Overall, we
still posted loss before tax of US$ 8.80 million, which
was an improvement from US$ 9.58 million in 2015.
Our net loss after tax was US$ 7.83 million, also an
improvement from 2015 when we recorded a net loss
of US$ 12.69 million.
Stronger revenues provided a stronger base for our
working capital as well. Our cash position was at US$
66.43 million, up 24.00% from US$ 53.57 million in
2015. In line with the lower volume in the Contract
Mining segment, coupled with some adjustments
in our business focus, our capital expenditures
also decreased significantly by 75.3% year-on-year
from US$ 40.85 million to US$ 17.78 million, with
equipment refurbishment accounting for the largest
proportion of the spending.
In 2016, our Contract Mining business line recorded
a decrease in overburden removal volume of 13.07%
from 65.95 million BCM in 2015 to 57.30 million
BCM, of which 27.95 million BCM came from the
Kideco Jaya Agung project, 7.62 million BCM from the
Tabang project, 11.13 million BCM from the Indoasia
Cemerlang project, 1.79 million BCM from the
Anzawara Satria project and 8.84 million BCM from
the Binuang Mitra Bersama project. We had, however,
forecast a lower contribution from this segment from
PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016
lebih rendah dari segmen ini, dari 70,8% ke 51,7%.
Menimbang situasi saat itu, kami memahami bahwa
para pemilik tambang harus menghadapi tantangan
harga jual yang lebih rendah yang belum akan kembali
ke trend sebelum tahun 2013.
Dengan demikian, kontribusi Kontrak Pertambangan
turun menjadi US$ 114,33 juta dibandingkan dengan
US$ 146,35 juta pada tahun 2015. Namun demikian,
di tengah tahun yang sulit bagi industri secara
umum, Petrosea berhasil mendapakan dua kontrak
baru di Kalimantan Selatan. Pada awal Januari 2016,
Petrosea menandatangani agreement dengan PT
Anzawara Satria untuk pemindahan lapisan tanah
penutup, penambangan dan pengiriman batubara ke
pelabuhan di lokasi tambang Sebamban. Kontrak tiga
tahun ini diperkirakan akan menyumbang pendapatan
sebesar Rp 622 miliar. Kontrak kedua ditandantangai
pada pertengahan Mei 2016 dengan Binuang Mitra
Bersama, yang mencakup pemindahan lapisan
penutup dan tambang batubara di Binuang Blok Dua
selama empat tahun dengan perkiraan pendapatan
sebesar Rp 2.577 miliar.
Selanjutnya, dalam masa pelaporan ini, kinerja
proyek-proyek Kontrak Pertambangan yang ada
memperlihatkan hasil yang beragam. Pada tahun
2016, hasil produksi proyek Kideco Jaya Agung turun
9,61% menjadi 6,87 juta ton, sementara volume
pemindahan lapisan tanah penutup turun 33,37%
menjadi 27,95 juta BCM, mengikuti keputusan PT
Kideco Jaya Agung untuk menurunkan volume
produksinya selama tahun 2016. Volume produksi
batubara dan pemindahan lapisan penutup di proyek
Tabang pada 2016 mencapai 5,94juta ton dan 7,62
juta BCM. Melalui penerapan metode kerja yang lebih
produktif dan efisien, kinerja proyek Tabang mampu
melampaui target volume produksi dan biaya. Proyek
Indoasia Cemerlang, mencatat 2,46 juta ton produksi
batubara dan 11,13 juta BCM pemindahan lapisan
tanah penutup. Pada pertengahan 2016, PT Indoasia
Cemerlang dan Petrosea setuju memperpanjang
proyek hingga 2017. Pada 2016, proyek Anzawara
Satria memproduksi 0,26 juta ton batubara dan 1,79
juta BCM volume pemindahan lapisan tanah penutup.
Sementara itu, produksi batubara proyek Binuang
Mitra Bersama pada 2016 adalah 1,14 juta ton
batubara dengan 8,84juta BCM volume pemindahan
lapisan tanah penutup.
25
70.8% to 51.7%. Considering the circumstances, we
understood that mine owners had to grapple with
lower selling prices, which will not see a rebound to
pre-2013 trends.
Consequently, revenue contribution from Contract
Mining decreased to US$ 114.33 million compared
to US$ 146.35 million in 2015. However, amid a
tough year for the industry in general, Petrosea still
managed to secure two new contracts in South
Kalimantan. By early January 2016 Petrosea signed an
agreement with PT Anzawara Satria for overburden
removal, mining and coal transporting to port at the
Sebamban mining site. This three-year agreement is
estimated to bring in Rp 622 billion in revenues. The
second contract was signed in mid May 2016 with
Binuang Mitra Bersama for overburden removal and
coal mining work at the Block Two Binuang, for a four
year contract with an estimated revenue of Rp 2,577
billion.
Furthermore, during the reporting year, Contract
Mining’s current projects performances are signified
by mixed results. In 2016, the Kideco Jaya Agung
project coal output decreased by 9.61% to only
6.87million tons, while the volume of overburden
removal decreased by 33.37% to 27.95 million BCM
due to PT Kideco Jaya Agung’s decision to lower
its production output in 2016 coal output from the
Tabang project in 2016 reached 5.94 million tons
and overburden removal reached 7.62 million BCM.
Applying more productive and efficient work methods,
the performance of Tabang project managed to
exceed its target in both production volume and cost.
The Indoasia Cemerlang project in 2016 posted 2.46
million tons of coal output and 11.13 million BCM of
overburden removal volume. In mid-2016, PT Indoasia
Cemerlang and Petrosea agreed to extend the project
for another year until 2017. In 2016, the Anzawara
Satria project coal output in 2016 stood at 0.26 million
tons and overburden removal volume at 1.79 million
BCM. Coal output at the Binuang Mitra Bersama
project in 2016 was 1.14 million tons and overburden
removal reached 8.84 million BCM.
26
Pada saat yang sama, upaya kami menata ulang
aset idle, digabungkan dengan upaya memanfaatkan
lebih jauh keahlian kami di bidang infrastruktur dan
konstruksi pertambangan terbukti berhasil. Sebagai
bagian dari strategi diferensiasi, kami mampu
menumbuhkan secara signifikan pendapatan dari
segmen Rekayasa & Manajemen Konstruksi (ECM),
yaitu 162,33% dari US$ 26,73 juta menjadi US$ 70,12
juta. Kontrak untuk beberapa tahun ke depan dari
klien kami, yaitu PT Freeport Indonesia di Papua serta
kontrak infrastruktur lainnya dengan PT Newmont
Nusa Tenggara di Sumbawa turut menyumbang pada
peningkatan ini. Inilah bukti komitmen kami terhadap
kemitraan jangka panjang dan dedikasi kami untuk
memberikan pelayanan terbaik yang memberikan
kepercayaan dan kesetiaan para klien kepada
Petrosea.
Dengan PT Freeport Indonesia, perjanjian sepanjang
empat tahun ditandatangani pada 30 Juni 2015.
Bernilai US$ 158 juta, perjanjian meliputi proyek
pembangunan tanggul yang terletak di area timur
lokasi tambang mereka. Sementara itu dengan PT
Newmont Nusa Tenggara, kami menandatangani
perjanjian senilai hampir Rp 29 miliar untuk ECM dan
pengadaan. Dengan kontrak selama sembilan bulan,
kami melaksanakan pekerjaan pemasangan ulang
dan perpanjangan conveyor untuk meningkatkan
kapasitas produksi.
Pada tahun 2016, ECM juga mendapatkan sejumlah
kontrak baru, antara lain dengan ConocoPhillips
(Grissik) Ltd. – kami menandatangani kontrak selama
delapan bulan senilai Rp 40 miliar untuk rekayasa,
pengadaan dan konstruksi pekerjaan tanah dan jalan
serta konstruksi drainase pada proyek Compression
di Suban, Sumatera Selatan. Kami juga mendapatkan
kontrak senilai Rp 53 miliar dengan PT Indonesia Bulk
Terminal (IBT) untuk pekerjaan selama lima bulan yang
meliputi rekayasa, pengadaan dan konstruksi untuk
penilaian, perbaikan dan rekonstruksi dermaga ekspor
batubara IBT di Pulau Laut, Kalimantan Selatan.
Proyek ini berhasil diselesaikan satu bulan lebih cepat
dari jadwal yang ditentukan sebelumnya.
Lini bisnis kami lainnya, yaitu Jasa Logistik dan
Pendukung Kegiatan Minyak & Gas atau disebut
dengan Petrosea Logistics & Support Services (PLSS),
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk.
At the same time, our efforts to redeploy idle assets,
combined with our efforts to leverage our expertise in
mining infrastructures and construction were proven
fruitful. As a part of our differentiation strategy, we
have succeeded to significantly grow the revenues of
our Engineering & Construction Management (ECM)
business line, which posted outstanding growth of
162.33% from US$ 26.73 million to US$ 70.12 million.
A multi-year contract from our client, PT Freeport
Indonesia in Papua and another infrastructure contract
from PT Newmont Nusa Tenggara in Sumbawa,
contributed to this improvement. This is a testament
to our commitment to seek long-term partnerships
and our dedication to serve our clients, which have
earned us their trust and loyalty.
With PT Freeport Indonesia, we initially entered
into an agreement on June 30, 2015. The four-
year contract worth US$ 158 million is for a levee
construction project located in the east of their mine
site. Meanwhile, with PT Newmont Nusa Tenggara,
we signed a deal worth nearly Rp 29 billion for ECM
and procurement. Under the nine months contract,
we performed conveyor reinstallation and length
extension to increase its production capacity.
In 2016, ECM also secured a number of other
contracts, amongst others with ConocoPhillips
(Grissik) Ltd. - we executed an agreement for eight
months contract with a value of Rp 40 billion covered
engineering, procurement and construction for soil
and road work as well as drainage construction for the
Compression project in Suban, South Sumatera. We
also secured a Rp 53 billion contract with PT Indonesia
Bulk Terminal (IBT) for five months contract covering
engineering, procurement and construction works for
the assessment, repair and reconstruction of the IBT
coal export jetty in Pulau Laut, South Kalimantan. The
project was completed one month ahead of schedule.
Our other business line, Logistic and Support Oil & Gas
Services also known as Petrosea Logistics & Support
Services (PLSS), posted 31.21% lower revenues
PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016
mencatat penurunan pendapatan sebesar 31,21% dari
US$ 32,94 juta pada tahun 2015 menjadi US$ 22,66
juta pada tahun 2016, yang mencerminkan kelesuan
di sektor minyak & gas. Namun, pemerintah telah
mengambil langkah-langkah yang dibutuhkan untuk
memperbaiki kondisi sektor ini secara keseluruhan
yang membuat kami yakin bahwa kontribusi PLSS di
masa mendatang akan tumbuh.
Menimbang situasi pasar yang sedang sulit tersebut,
PLSS berinisiatif untuk mengidentifikasi sumber
pendapatan lain demi meningkatkan nilainya. Inisiatif
ini termasuk perluasan layanan ke wilayah Indonesia
timur, membentuk entitas usaha yang fokus pada
pengelolaan limbah dan menjadi operator Pusat
Logistik Berikat (PLB).
Berperan sebagai operator PLB adalah salah
satu langkah strategis PLSS pada tahun 2016.
Pengembangan PLB adalah satu dari sekian banyak
kebijakan pemerintah dalam Paket Kebijakan Ekonomi
II yang bertujuan untuk memposisikan Indonesia
sebagai pusat logistik di kawasan Asia Pasifik. Untuk
dunia usaha, PLB memang dibutuhkan sebagai sarana
penyimpanan barang impor dan ekspor di Indonesia.
Saat ini, Petrosea dipercaya mengelola PLB di Tanjung
Batu, Balikpapan, Kalimantan Timur. Akan ada rencana
pengembangan PLB lainnya di Marunda, Jakarta
Utara.
Pada tahun 2016, PLSS berhasil mendapatkan kontrak
baru dan memperpanjang kontrak lama, antara lain
rental cargo container unit dan mobilisasi dengan
PT Holcim Indonesia – Geocycle untuk mendukung
kegiatan pengeboran Santos di wilayah Bayuwangi,
dan penggunaan fasilitas PLB oleh kontraktor minyak
& gas untuk mendukung program pengeboran bawah
laut serta persiapan operasional lainnya. Salah satu
kegiatannya adalah mobilisasi dan pemeliharaan
jackup rig Hakuryu 10 milik Japan Drilling Indonesia
dan Scarabeo-7, offshore drilling rig milik Saipem
Indonesia. Selama tahun 2016, sebagai operator
PLB, Petrosea sudah mencapai 70% dari target yang
ditetapkan pemerintah.
27
from US$ 32.94 million in 2015 to US$ 22.66 million
in 2016, a reflection of the sluggishness in the oil &
gas sector. However, the government has been taking
necessary measures to improve the overall condition
of this sector and we are hopeful that we will see
PLSS’ contribution increase in the future.
Given the relatively difficult market condition, PLSS
took the initiative to identify other revenue sources
to boost value. PLSS initiatives included expanding its
services to eastern Indonesia, establishing an entity
that will be focusing on waste management and
becoming a Bonded Logistics Center (PLB) operator.
Taking the role as a PLB operator was one of PLSS’
strategic steps in 2016. The PLB development was in
fact one of the government’s many policies set forth
in the Second Economic Package and is aimed at
positioning Indonesia as Asia Pacific’s logistics hub.
For businesses, the PLB is necessary to support the
storage of imported and exported goods in Indonesia.
Currently, Petrosea manages its PLB facility in Tanjung
Batu, Balikpapan, East Kalimantan. There will be
further PLB developments in Marunda, North Jakarta.
In 2016 PLSS was able to secure new and extended
contracts. Among them, rental cargo container
unit and mobilization with PT Holcim Indonesia –
Geocycle to support Santos drilling campaign in the
Banyuwangi area, and the use of PLB facilities by
oil & gas contractors to support deep-water drilling
programs and preparation of next operations in the
region. One of the activities was to mobilize and
maintain the Hakuryu 10 jackup rig owned by Japan
Drilling Indonesia and Scarabeo-7 offshore drilling rig
owned by Saipem Indonesia. Throughout the year, as
PLB operator, Petrosea has reached 70% target set
out by the goverment.
28
PLSS juga mendapatkan kontrak baru untuk
penyediaan layanan shorebase dengan BUT Pertamina
Hulu Energi Nunukan Company (PHENC), anak usaha
PT Pertamina Hulu Energi yang merupakan anak
usaha dari perusahaan energi negara, Pertamina
untuk mendukung kegiatan pengeboran lepas pantai
di Blok Nunukan, Kalimantan Utara. Selain itu, ada
juga kontrak layanan logistik dengan ENSCO.
Pencapaian tersebut adalah hasil dari penerapan dua
strategi utama Petrosea, yaitu diversifikasi usaha dan
upaya efisiensi yang berkelanjutan. Lini bisnis ECM
dan logistik terus diperluas sebagai bagian dari upaya
mengurangi ketergantungan kita terhadap Kontrak
Pertambangan. Secara bersamaan, melalui upaya
efisiensi, kami berhasil menurunkan pengeluaran dan
menyesuaikannya dengan kebutuhan Perusahaan.
Di samping kinerja segmen usaha, saya juga sangat
bangga terhadap pencapaian kami di bidang K3L.
Dalam hal keselamatan, pada 2016 kami mencapai
rekor keselamatan baru, yaitu 41 juta jam kerja tanpa
kecelakaan yang mengakibatkan hari kerja hilang. Hal
ini jelas menandakan bahwa keselamatan, kesehatan
kerja dan lingkungan senantiasa menjadi prioritas
utama kami. Selain itu, pencapaian ini menunjukkan
pengetahuan dan keahlian luas yang dimiliki Petrosea
serta ketaatannya dalam mengimplementasikan
standar K3L tertinggi.
Aspek lain yang tak kalah penting dalam keberhasilan
strategi kami adalah, komitmen untuk menjadikan
klien kami sebagai mitra demi mencapai pertumbuhan
bersama dalam jangka panjang. Kami telah lama
berubah dari hanya sekedar kontraktor menjadi rekan
yang dapat memberikan solusi menyeluruh kepada
klien kami.
Tata Kelola Perusahaan
Dalam hal tata kelola, Petrosea terus berkomitmen
untuk menjalankan prinsip-prinsip Tata Kelola
Perusahaan yang baik (GCG). Hal ini diwujudkan dalam
Panduan Berperilaku yang wajib dipatuhi oleh Direksi
dan seluruh karyawan. Kami juga terus meningkatkan
kualitas pengawasan internal, yang memungkinkan
seluruh jajaran secara konsisten mematuhi aturan
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk.
PLSS also secured a new contract for shorebase
services provisioning with BUT Pertamina Hulu
Energi Nunukan Company (PHENC), a subsidiary of
PT Pertamina Hulu Energi, an upstream subsidiary of
state energy company Pertamina, to support offshore
drilling activities in Nunukan Block, North Kalimantan.
Another contract was for logistics services with
ENSCO.
These notable achievements in 2016 are the result
of our success in executing the two main tenets of
our strategy, namely business diversification and
continued efficiency. As part of our diversification
efforts, we scaled up our ECM and logistic businesses
whilst gradually cutting our reliance on contract
mining. Simultaneously, through efficiency efforts
we successfully reduced our expenses, making them
more in line with our needs.
In addition to our business line performance, I am also
very proud of our achievement in HSE. With regards
to safety, in 2016 we achieved a new milestone of
41 million man hours LTI Free, a clear indication that
work safety, health and environment have always
been our top priority. Furthermore, this achievement
demonstrated Petrosea’s extensive knowledge and
know-how, as well as almost religious adherence to
the highest HSE standards.
Another aspect that was proven to be crucial to our
strategy’s success was our commitment to treat our
clients as partners in achieving long-term mutually
beneficial outcomes. We have long moved away
from being just another contractor and instead have
become a partner that can offer end-to-end solutions
to our clients.
Corporate Governance
In terms of corporate governance, Petrosea has
shown its continued commitment in applying Good
Corporate Governance (GCG) principles. We have
established a Code of Conduct that is applicable
to the Board of Directors and employees. We also
continue to improve our internal control to ensure that
our work environment is conducive for our employees
PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016
dan kebijakan yang berlaku. Secara struktur, Petrosea
mematuhi regulasi dengan membentuk Sekretaris
Perusahaan dan komite-komite dibawah Dewan
Komisaris untuk memastikan implementasi Tata
Kelola Perusahaan berjalan dengan baik.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Petrosea menyadari bahwa kegiatan usaha yang
dijalankannya berdampak terhadap masyarakat
dan lingkungan sekitar. Oleh karena itu, kami
melaksanakan mitigasi penuh terhadap seluruh
dampak yang ditimbulkan sebagai wujud komitmen
kami terhadap kelestarian lingkungan dan memastikan
masyarakat sekitar menerima manfaat dari kehadiran
Perusahaan. Untuk itu, kami menjalankan program
CSR terintegrasi dengan fokus di bidang pendidikan,
kesehatan, pemberdayaan ekonomi dan lingkungan
agar masyarakat mampu berkembang menjadi lebih
produktif dengan standar hidup yang semakin baik.
Selaras dengan komitmen ini, pada tahun 2016, kami
meneruskan program-program di bidang tersebut.
Pada bidang pendidikan, selain pelatihan untuk guru,
perbaikan fasilitas sekolah dan pelatihan bidang TI,
kami juga memberikan pelatihan ketrampilan kepada
masyarakat setempat. Pada bidang kesehatan, kami
menyediakan pemeriksaan kesehatan dan pengobatan
gratis serta terus melakukan kampanye gaya hidup
sehat. Kami juga mendukung pengembangan usaha
masyarakat melalui Kelompok Usaha Bersama
(KUBE) Jaya Murni agar semakin berkembang dan
mandiri. Komitmen dan dedikasi terhadap masyarakat
sekitar tersebut, menunjukkan tekad kuat kami untuk
tumbuh dan berkembang bersama-sama dengan
masyarakat sekitar.
Selain itu, ketersediaan dan kompetensi sumber daya
manusia sangat penting bagi perkembangan usaha
kami di seluruh lini bisnis. Kami memiliki komitmen
untuk mengelola Karyawan kami secara profesional,
dari proses rekrutmen sampai pengembangan jenjang
karir.
29
to consistently comply with our rules and regulations.
In terms of Good Corporate Governance structure,
Petrosea follows the regulations by establishing the
Corporate Secretary function as well as committees
under the Board of Commissioners, to ensure robust
Good Corporate Governance implementation.
Corporate Social Responsibility
We realize that our business has impacts on
communities and the environment. As a responsible
entity, we comprehensively mitigate all environmental
and social impacts as we seek to conserve the
environment whilst making sure that our presence
has value for the communities. To that end, we
carry out integrated CSR programs focusing on
education, health, economic empowerment and the
environment. Our aim is to develop their productivity
and help community members achieve higher living
standards.
In line with this commitment, in 2016 we continued
our programs in those areas. In education, other
than providing training for teachers, repairing school
facilities and organizing IT workshops, we also provided
skill-specific training to local communities. In health,
we organized free health check-ups and treatment
events and campaigned for healthy lifestyles. We also
supported local businesses through the Joint Business
Group (KUBE) Jaya Murni to ensure they grow into
a sound and independent business. Our activities
and dedication to the communities demonstrate our
underlying commitment to grow together with them.
Furthermore, the availability and skills of human
capital are critical to our business, across all of our
business lines. We are committed to professionally
managing our employees from recruitment to career
track development.
30
Kami memiliki kebijakan untuk mengutamakan
pekerja lokal di daerah operasi Perusahaan. Kami
mempertahankan kebijakan ini, dimana sekitar 60%
dari total Karyawan Petrosea mewakili pekerja lokal
di berbagai lokasi proyek kami. Sementara itu, untuk
meningkatkan pengetahuan dan kompetensi, kami
mengadakan program pelatihan secara rutin.
Selain pelatihan, kami memastikan pemberian insentif
secara obyektif serta jenjang karir yang jelas yang akan
meningkatkan motivasi dan menciptakan keyamanan
bekerja bagi karyawan. Kami memelihara hubungan
industrial yang baik melalui komunikasi intens dengan
karyawan di forum LKS Bipartit.
Perubahan Komposisi Direksi
Para pemegang saham, telah menyetujui perubahan
komposisi Direksi. Dalam Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa (RUPSLB) dan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang diadakan
pada 20 April 2016 di Jakarta, rapat menerima
pengunduran diri Richard Bruce Ness sebagai
Presiden Direktur yang telah habis masa jabatannya,
pengunduran diri Ilda Harmyn sebagai Wakil Presiden
Direktur dan pengunduran diri David Edward Adams
sebagai Direktur. Rapat kemudian menyetujui
pengangkatan Hanifa Indradjaya sebagai Presiden
Direktur dan Ilda Harmyn sebagai Direktur.
Apresiasi
Menutup laporan ini, saya ingin mengucapkan terima
kasih atas kepercayaan dan kerja sama yang diberikan
oleh para pelanggan selama ini. Berkat kepercayaan
pelanggan tersebut, kami berhasil melalui tahun yang
penuh tantangan dan bahkan mencatat perbaikan
kinerja di tahun 2016 ini. Dengan perbaikan yang telah
kita capai tersebut, kini kami memiliki fondasi usaha
yang jauh lebih baik, yang memungkinkan Petrosea
untuk menyambut seluruh peluang baru dengan lebih
percaya diri.
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 31
Our policy is to prioritize local hires and tap into Saya juga ingin mengucapkan terima kasih atas I also would like to thank our Board of Commissioners
the resource pools in our operational areas. We still dukungan dan arahan dari Dewan Komisaris sehingga for their support and guidance, which has been
adhere to this policy and about 60% of our total kami dapat mengimplementasikan strategi dengan instrumental in the implementation of our strategy. To
employees represent local workforce in our various baik. Kepada manajemen dan karyawan, juga saya the management and our employees, I express my
sites. To enhance their knowledge and skills, we ucapkan terima kasih setulus-tulusnya atas kerja keras heartfelt gratitude for their hard work and dedication.
conduct training programs regularly. dan dedikasinya.
Akhir kata, perkenankan saya untuk menyampaikan Finally, allow me to convey our appreciation to the
Subsequently, we also seek to ensure an objective apresiasi kepada pemegang saham, mitra kerja dan shareholders, business partners and all stakeholders
reward for our employees and provide clear career seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaannya for their continued confidence in us.
paths that will enhance motivation and create selama ini.
professional convenience among employees. We also
maintain close industrial relations through the LKS
Bipartite Forum, in which we communicate intensely
with our employees.
Tangerang Selatan, 21 Maret 2017
South Tangerang, March 21, 2017
Changes to the Composition of the Board
of Directors Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
The shareholders have given their approval to the
changes of the Board of Directors’ composition.
During the Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) and Annual General Meeting
of Shareholders (AGMS) which was held on April
20, 2016 in Jakarta, the meetings agreed to accept HANIFA INDRADJAYA
the resignation of Richard Bruce Ness as President
Presiden Direktur
Director due to the completion of his tenure, Ilda
President Director
Harmyn as Vice President Director and David Edward
Adams as Director. The meetings then agreed to
appoint Hanifa Indradjaya as President Director and
Ilda Harmyn as Director.
Appreciation
Concluding our report, I wish to convey our sincere
thanks to our clients for the continued trust and
cooperation. The generous trust has been a source of
tremendous support during these challenging times
and even more so when we turned our performance
around in 2016. With the improvements that we
have accomplished, we are now bolstered by a
strong business foundation which will allow Petrosea
to welcome new opportunities in the future with
confidence.
32 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 33

DIREKSI
Board of Directors

HANIFA INDRADJAYA MOCHAMAD KURNIA ARIAWAN ILDA HARMYN JOHANES ISPURNAWAN RUSDIAWAN
Presiden Direktur Direktur Direktur Direktur Independen Direktur
President Director Director Director Independent Director Director
34 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 35

LAPORAN PRESIDEN KOMISARIS

Report From The President Commissioner

Petrosea berhasil mengatasi kondisi usaha di sektor energi

dan mengantisipasi perbaikan di tahun-tahun mendatang.
Kami terus berfokus pada tiga lini bisnis utama, dengan
RICHARD tujuan menciptakan portofolio yang lebih seimbang dan
BRUCE NESS meraih pendapatan melalui diversifikasi usaha. Beradaptasi
pada tantangan yang ada, Petrosea bertekad meraih peluang
Presiden Komisaris pertumbuhan terbaik sebagai pemain terdepan di bidangnya.
President Commissioner
Dengan menjunjung tinggi nilai-nilai inti Perusahaan, kami
mampu meraih kinerja yang menggembirakan, termasuk
menutup tahun dengan 41 juta jam kerja tanpa kecelakaan
yang mengakibatkan jam kerja hilang, yang merupakan catatan
prestasi yang membanggakan.
Petrosea has successfully overcome the challenges faced in the energy sector and
anticipated further improvements of the business conditions in the years ahead. We
continued to focus on our three main business lines, with an eye towards a more
balanced portfolio and diversified revenue streams. Adapting to the challenges has
put Petrosea on a solid footing and positioned the Company to capture growth
opportunities as a leading player in our various business segments. The focus by
fostering our Company’s core values we yielded outstanding results, including ending
the year with 41 million man hours LTI Free, which is an extraordinary achievement.

Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders,

Pada tahun 2016, industri kita mulai menampakkan
tanda-tanda pemulihan, didukung adanya kesepakatan
pembatasan produksi para produsen minyak dalam
OPEC dan pertumbuhan ekonomi global. Demikian
juga dengan harga komoditas batubara yang mulai
membaik akibat pembatasan produksi di China,
bersamaan dengan tumbuhnya permintaan yang
membuat harga terus membaik sejak pertengahan
tahun.
Our industry showed hopeful signs of rebound
in 2016, as OPEC members agreed to limit their
production levels and the global economic growth.
We also saw promising developments in the coal
sector – with China lowering its production, coupled
with stronger demand, coal prices started to increase
halfway through the year.

Kondisi ini juga berdampak positif terhadap Indonesia,
yang mencatatkan pertumbuhan ekonomi sebesar
5,02%, dari 4,88% di tahun 2015. Realisasi proyek-
proyek infrastruktur dasar dan tumbuhnya konsumsi
domestik turut berkontribusi terhadap perbaikan
Overall, these conditions made a positive impact upon
Indonesia, which posted 5.02% economic growth,
up from 4.88% in 2015. Driving this improvement
were, amongst others, the implementation of basic
infrastructure projects and the growth of domestic
36
kondisi ekonomi Indonesia tersebut. Dalam
rangka meningkatkan kontribusi sektor energi dan
pertambangan terhadap penerimaan negara bukan
pajak, Pemerintah terus berupaya memperbaiki
kondisi usaha di sektor ini.
Sebelum 2016, Petrosea telah mengantisipasi
terjadinya perbaikan kondisi usaha, dimana saat ini
Perusahaan mampu membukukan perbaikan kinerja
serta memiliki fondasi yang lebih kuat.
Kinerja Direksi
Pada tahun 2016, Direksi mampu menerapkan
seluruh nilai-nilai inti Perusahaan dalam menjalankan
tugasnya. Seluruh kewajiban yang ditetapkan dalam
kontrak dapat dipenuhi dan kepercayaan pelanggan
terjaga. Terlebih lagi, Petrosea mampu mencapai
prestasi ini dengan mencatatkan rekor keselamatan
kerja yang membanggakan, dimana per akhir tahun
2016 mencapai 41 juta jam kerja tanpa kecelakaan
yang mengakibatkan jam kerja hilang.
Dewan Komisaris memandang pencapaian ini sebagai
wujud kemampuan Direksi dalam memberikan
arahan dengan jelas, kemampuan mengantisipasi
peluang dan mengelola seluruh aspek operasional
dengan baik, lebih dari pemenuhan terhadap standar
operasional terakreditasi di bidang pertambangan
maupun konstruksi yang diadopsi. Pencapaian
di bidang keselamatan dan kesehatan kerja ini
menunjukkan kegiatan operasional Petrosea berjalan
dengan semakin efektif, efisien dan aman.
Lebih dari itu, upaya diversifikasi dan penyeimbangan
portofolio bisnis terus menunjukkan perkembangan
yang baik. Upaya diversifikasi dengan menekankan
pengoptimalan aset yang idle membuat Petrosea
mampu mengendalikan biaya sekaligus menjaga
posisi kas yang baik untuk mendukung ekspansi di
masa mendatang. Portofolio bisnis Petrosea, kini
lebih tersebar, baik dari sisi lini bisnis, maupun lokasi
geografis. Antisipasi perbaikan kondisi usaha yang
telah dirintis sejak beberapa tahun terakhir membuat
Petrosea mampu memanfaatkan peluang dan
mencatatkan perbaikan kinerja keuangan dengan total
pendapatan naik 1,23% menjadi US$ 209,37 juta, dari
sebelumnya terkoreksi hingga 40,56% di tahun 2015
lalu.
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk.
consumption. The government also continued to
make efforts to improve the business environment in
the energy and mining sectors, spurring the sectors’
contributions to non-tax revenues.
Ahead of 2016, Petrosea had recognized this trend
towards improvement as reflected in the Company’s
business performance that is now moving with
stronger, more robust fundamentals.
Board of Directors Performance
During 2016, the Board of Directors has appropriately
applied the Company’s core values in the day-
to-day operations of the Company. All targets of
the Company’s contractual obligations were met,
customer trust was maintained, and we achieved
this performance while posting an outstanding safety
record, with 41 million man hours LTI Free by the end
of the year.
The achievements clearly reflected the Board of
Directors’ success in providing clear direction, its
insight in reading opportunities and its capability
to manage all operations that far exceeded the
mining and construction operational standards of
the Company. As shown by our accomplishments in
health and safety, Petrosea’s operations have become
even more effective, efficient and safe.
Subsequently, business diversification and portfolio
balancing strategies continued to progress as
expected. Through diversification efforts, in which we
sought to optimize our idle assets, Petrosea was able
to control its costs, while increasing its sound cash
position and at the same time significantly reduce its
debt. Throughout the year, our portfolio has become
more evenly spread in terms of business segments
and geographical presence. As a result, we were
ready to tap into emerging opportunities. Our financial
performance confirmed this – our total revenues
were up 1.23% to US$ 209.37 million after a drop by
40.56% in 2015.
PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016
Kontribusi pendapatan dari Kontrak Pertambangan
masih tetap mendominasi, yakni sekitar 54,61%
atau sebesar US$ 114,32 juta dari total pendapatan.
Angka ini masih menunjukkan penurunan pendapatan
sebesar 21,88% dari tahun sebelumnya, namun
backlog dengan pelanggan yang ada terus
bertambah sehingga memberikan keyakinan atas
keberlangsungan di kontrak pertambangan ke
depannya.
Namun demikian, segmen Rekayasa & Manajemen
Konstruksi (ECM) terus tumbuh dengan pesat.
Di dukung oleh pengalaman pada kegiatan konstruksi
di area pertambangan dan dengan kemampuan
mengoptimalkan peralatan yang ada, kontribusi
segmen bisnis ECM terus meningkat signifikan
sebesar 162,33% menjadi sebesar US$ 70,12 juta,
dengan kontribusi 33,49% terhadap total pendapatan.
Petrosea berhasil mendapatkan kontrak ECM dari para
pelanggan, seperti Freeport di Papua dan Newmont di
Sumbawa.
Pada sisi lain, kinerja Jasa Logistik dan Pendukung
Kegiatan Minyak & Gas atau disebut sebagai Petrosea
Logistics & Support Services (PLSS) mencerminkan
situasi bisnis yang masih belum membaik, yang
terutama disebabkan oleh penurunan kontribusi
pengembangan minyak & gas bumi lepas pantai di
Selat Makassar. PLSS mencatat pendapatan sebesar
US$ 22,66 juta pada tahun 2016, berkontribusi sekitar
10,82% terhadap total pendapatan. Namun demikian,
pengembangan minyak & gas bumi di wilayah timur
Indonesia masih terus berlanjut, dan oleh karena
itu Petrosea mengalihkan fokus PLSS ke wilayah
tersebut.
Direksi berhasil menyeimbangkan berkurangnya
pendapatan dari segmen kontrak pertambangan
batubara dengan program efisiensi yang membuat
bebas usaha langsung menurun selaras dengan
penurunan pendapatan. Inisiatif efisiensi yang terus
dijalankan juga berhasil menurunkan pengeluaran
administrasi dan biaya tidak langsung. Secara
keseluruhan, Perusahaan mencatat penurunan
kerugian bersih menjadi US$ 7,83 juta, yang merupakan
perbaikan dari US$ 12,69 juta di tahun 2015.
37
Contract Mining remained our main contributor,
accounting for US$ 114.32 million in revenues,
54.61% of the total. While this figure still represents
a 21.88% revenue decline from the previous year,
backlog with existing clients continues to grow
which lends confidence to long-term sustainability of
contract mining going forward.
In the meantime, Engineering & Construction
Management (ECM) continued to post rapid growth.
Backed by extensive construction experience, ECM’s
contribution grew by an outstanding 162.33% to
US$ 70.12 million, accounting for 33.49% of the total
revenues and a significant portion of the Company’s
profitability. Petrosea also managed to secure ECM
contracts from long-time customers, such as Freeport
in Papua and Newmont in Sumbawa.
On the other hand, the performance of Logistic
and Support Oil & Gas Services, which is known
as Petrosea Logistics & Support Services (PLSS),
reflected the side of the business that has been
impacted by a significant decline in offshore oil &
gas development in the Makassar Strait. Generating
US$ 22.66 million in 2016, this business segment
contributed about 10.82% to the company’s top line.
Nevertheless, oil & gas development in East Indonesia
still continues and Petrosea is shifting PLSS’s focus to
that region.
Offsetting the decrease in contract mining revenues,
the Board of Directors put in place an efficiency
program that lowered direct costs in proportion to the
lower revenues. The efficiency initiatives also reduced
administrative and indirect expenses. Overall, the
Company recorded a net loss of US$ 7.83 million, an
improvement from US$ 12.69 million in 2015.
38
Dengan terus mencari berbagai peluang baru, Petrosea
berhasil memperoleh sejumlah kontrak baru yang
ditandatangani di sepanjang tahun 2016. Mengingat
adanya peningkatan kas di Perusahaan, penurunan
yang signifikan dalam utang, serta peningkatan
backlog menjadi US$ 819 juta pada akhir tahun dari
US$ 634 juta pada akhir tahun 2015, Dewan Komisaris
memandang bahwa Direksi telah menjalankan strategi
yang sesuai dengan kondisi usaha dan potensi yang
ada pada tahun tersebut.
Kami juga melihat dedikasi Direksi dalam memastikan
keselamatan karyawan dan secara konsisten
memastikan keberlanjutan usaha yang dicapai melalui
diversifikasi usaha dengan dasar pertimbangan
matang serta komitmen kuat terhadap kepercayaan
dari para pelanggan, sebagai kunci ketahanan usaha
Petrosea.
Pengawasan Usaha
Peningkatan kinerja yang berkelanjutan sangat penting
bagi keberhasilan Perusahaan dalam jangka panjang.
Dewan Komisaris secara konsisten memberikan
pengawasan, pengkajian dan nasehat terhadap
berbagai program strategis yang hendak dilaksanakan
oleh Direksi. Kami memastikan bahwa dalam setiap
langkah eksekusi program strategis, Direksi telah
memastikan langkah mitigasi dengan baik. Kami
juga memastikan bahwa dalam menjalankan strategi
bisnisnya, prinsip untuk menempatkan pelanggan
sebagai mitra jangka panjang dapat dijaga dengan
baik.
Pandangan ke Depan
Tahun 2017 diharapkan akan lebih positif. perekonomian
global diharapkan akan mulai membaik, sekalipun
masih menghadapi beberapa risiko. Kesepakatan
pembebasan produksi, keberhasilan China dalam
merubah orientasi ekonominya ke pasar domestik
serta perbaikan ekonomi India dan Jepang akan
membuat perekonomian Asia Pasifik tumbuh lebih
tinggi dari perekonomian global. Kebutuhan energi,
utamanya batubara, akan stabil.
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk.
As Petrosea continued to explore new opportunities,
a number of new contracts were signed in 2016.
Considering the increase in cash in the Company
while significantly reducing its debt, combined with
increasing backlog from US$ 634 million at the end
of 2015 to US$ 819 million by year end, the Board of
Commissioners believes that the Board of Directors
has carried out strategies that were appropriate given
the business conditions during the year.
We also appreciated the Board of Directors’ dedication
to the safety of its employees and their consistency
in sustaining business continuity – a decision made
based on a strong commitment to maintaining the
well being of its employees and the trust of customers
as the key to the Company’s resilience.
Oversight
Continuing performance improvement is vital for the
long-term success of the Company. The Board of
Commissioners consistently performed oversight,
review and advisory roles over various strategic
measures planned by the Board of Directors. Our goal
was to ensure thorough risk mitigation steps for every
strategic execution. We also made sure that while the
business strategy was carried out, the Company’s
principle of servicing customers as our long-term
partners was consistently upheld.
Outlook
Moving forwards to 2017, the year generally yields
a positive outlook. The global economy is expected
to improve in spite of some persistent risks. The
economic forecast for the Asia-Pacific region in
particular is promising. China’s successful shift in its
economic orientation towards its domestic market
and rebounds in India and Japan are predicted to
drive the region’s economic growth, exceeding global
growth. Energy demand, especially for coal, will be
stable.
PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016
Pemerintah Indonesia bertekad mensukseskan
pembangunan proyek pembangkit listrik 35.000
megawatt (MW), yang akan memastikan peningkatan
konsumsi batubara domestik. Hal ini, bersamaan
dengan meningkatnya permintaan batubara di pasar
Asia Pasifik, akan membuat kondisi usaha kontrak
pertambangan kembali membaik.
Disisi lain, pemerintah juga berkomitmen untuk
melanjutkan program pembangunan infrastruktur
dasar berupa pembangunan jalan, pelabuhan, bandara,
telekomunikasi dan ketenagalistrikan, termasuk pusat
logistik skala besar yang bertujuan untuk menarik
investasi asing langsung di masa mendatang.
Bagi kami, eksekusi proyek-proyek tersebut akan
menciptakan berbagai peluang bagi perkembangan
usaha Petrosea kedepannya.
Dewan Komisaris sepakat dengan pandangan Direksi
bahwa prospek pengembangan usaha Petrosea akan
searah dengan prediksi perbaikan kondisi makro
ekonomi global maupun nasional tersebut, dan
meyakini, Petrosea akan mampu meraih peluang
terbaik.
Dalam hal kontrak, negosiasi kontrak baru tengah
berjalan. Kami percaya Direksi akan menuntaskan
proses negosiasi dengan menandatangani kontrak
baru tersebut demi memastikan perbaikan kinerja di
tahun yang akan datang.
Dalam rangka mengoptimalkan peluang usaha
tersebut, Petrosea terus mempertajam fokus
usaha pada ke tiga lini usahanya, yaitu Kontrak
Pertambangan, ECM dan PLSS. Kami meyakini
seluruh upaya yang dijalankan tersebut akan membuat
Petrosea mampu beradaptasi terhadap perubahan
kondisi usaha serta meraih dan mengeskploitasi
peluang yang baru.
Tata Kelola
Petrosea percaya akan pentingnya penerapan
tata kelola perusahaan yang baik. Oleh karena itu,
Perusahaan mengkaji dan memperbaharui sistem,
prosedur, dan mekanisme kerja secara berkala,
termasuk merevisi Anggaran Dasar agar sesuai
dengan peraturan perundang-undangan dan praktek
tata kelola terkini.
39
The Indonesian government remains committed
to its development of 35,000 megawatts (MW)
of generating capacity – another driving factor
for domestic coal consumption. Combined with
improved coal demand in the Asia-Pacific market, we
believe that these represent a positive direction for
the contract mining business.
On the other hand, the government will also move
forwards with infrastructure projects, such as roads,
seaports, airports, telecommunications, power and
large logistic hubs. The projects are also designed to
attract a sustainable flow of direct foreign investment.
For us, the execution of those projects will create
business opportunities that we will need to capitalize
on.
The Board of Commisioners agree with the Board of
Directors’ view that Petrosea’s business development
prospects will be inline with the national and global
macro economic developments, and we are confident
that we will be able to capture the best opportunities.
In terms of contracts, new negotiations are ongoing.
We expect that the Board of Directors can conclude
the negotiations and execute the agreements to
ensure enhanced performance in the future.
To get the most out of the business opportunities,
Petrosea will continue to sharpen its focus on its three
core business segments, namely Contract Mining,
ECM and PLSS. We believe that all of the efforts
combined will ensure that Petrosea stays adaptable to
new business conditions and agile in identifying and
exploiting new opportunities.
Governance
We at Petrosea believe in the importance of having
good corporate governance. To that end, we regularly
review and revise our systems, procedures and
mechanisms. Our Articles of Association are also
revisited from time to time to ensure their conformity
to prevailing laws and regulations, as well as to current
best practices.
40 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 41

Untuk memastikan penerapan tata kelola Perusahaan
yang baik, Dewan Komisaris memiliki tiga komite
fungsional yaitu Komite Audit & Tata Kelola
Perusahaan, Komite Risiko & Investasi Manajemen,
dan Komite Human Capital (Nominasi & Remunerasi),
yang senantiasa menjalankan peran pengawasan dan
penasehatan atas jalannya kegiatan operasional yang
dijalankan Direksi. Dalam kaitan ini, kami memandang
seluruh komite di bawah Dewan Komisaris tersebut
telah menjalankan perannya dengan baik sepanjang
tahun.
To ensure the Company has robust corporate
governance, the Board of Commissioners has three
functional committees that undertake oversight
and advisory roles over the Board of Directors’
operations. They are the Audit Committee & Good
Corporate Governance Committee, the Human Capital
Committee (Nomination & Remuneration) and the Risk
& Investment Management Committee. We observed
that the committees have actively performed their
roles through out the year.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Membangun hubungan positif dengan masyarakat
amat penting untuk pertumbuhan berkelanjutan.
Untuk itu, Petrosea mengadakan program Tanggung
Jawab Sosial Perusahaan (CSR) dalam usaha
memberdayakan masyarakat menuju kualitas hidup
yang lebih baik. Komitmen CSR kami telah diformalkan
menjadi Kebijakan CSR Perusahaan yang selalu ditaati.
Corporate Social Responsibility
Building positive relations with communities is a
vital element for sustainable growth. To achieve this,
Petrosea actively engages with communities where
it operates through Corporate Social Responsibility
(CSR) programs. In principle, we wish to empower the
communities and help them move towards a better
quality of life. Strategically, our CSR commitment has
been adopted as our CSR policy that we must always
comply with.

Sehubungan dengan susunan Dewan Komisaris,
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
tanggal 20 April 2016 menerima pengunduran diri
M. Arsjad Rasjid P. M. sebagai Presiden Komisaris,
Retina Rosabai sebagai Komisaris dan Simon F.
Sembiring sebagai Komisaris Independen. RUPST
selanjutnya menyetujui penunjukan saya sebagai
Presiden Komisaris, Azis Armand sebagai Komisaris
dan Abdurrachman Kunwibowo sebagai Komisaris
Independen. Penunjukan ini berlaku efektif dan
meneruskan masa jabatan Dewan Komisaris yang
diangkat pada RUPST 2015. Oleh karena itu, susunan
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:
t
1SFTJEFO
,PNJTBSJT




3JDIBSE
#SVDF
/FTT
t
,PNJTBSJT


"[JT
"SNBOE
t
,PNJTBSJT




3JDIBSE
)BSKBOJ
t
,PNJTBSJT
*OEFQFOEFO

"CEVSSBDINBO

Kunwibowo
t
,PNJTBSJT
*OEFQFOEFO

M.P. Sibarani
With regards to the composition of the Board of
Commissioners, the Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) held on April 20, 2016 accepted
the resignation of M. Arsjad Rasjid P. M. as President
Commissioner, Retina Rosabai as Commissioner
and Simon Felix Sembiring as Independent
Commissioner. The Annual GMS proceeded to
approve my appointment as President Commissioner,
Azis Armand as Commissioner and Abdurrachman
Kunwibowo as Independent Commissioner. This
appointment is effective and the term of office of the
Board of Commisioners appointed in the Annual GMS
2015. Therefore, the current composition of the Board
of Commissioners is as follows:
t
1SFTJEFOU
$PNNJTTJPOFS







3JDIBSE
#SVDF
/FTT
t
$PNNJTTJPOFS








"[JT
"SNBOE
t
$PNNJTTJPOFS









3JDIBSE
)BSKBOJ
t
*OEFQFOEFOU
$PNNJTTJPOFS

"CEVSSBDINBO

Kunwibowo
t
*OEFQFOEFOU
$PNNJTTJPOFS

.1
4JCBSBOJ
CSR Petrosea terfokus pada empat bidang, yakni
pendidikan, kesehatan, pemberdayaan ekonomi dan
lingkungan. Kami percaya bahwa program-program
yang dijalankan secara konsisten akan memberikan
hasil positif bagi masyarakat terutama di sekitar lokasi
operasional Perusahaan. Informasi lebih lengkap bisa
didapatkan didalam Laporan Keberlanjutan Petrosea.
Apresiasi
Perkenankan kami untuk mengucapkan terima kasih
kepada Direksi, jajaran manajemen dan seluruh
karyawan Petrosea atas kerja keras dan dedikasi yang
telah diberikan. Kami juga mengucapkan terima kasih
kepada para pemegang saham, klien, mitra kerja
dan seluruh pemangku kepentingan atas dukungan
yang diberikan sepanjang tahun ini. Akhir kata, kepada
seluruh insan Petrosea, mari kita maju bersama dan
tunjukan bahwa dengan pengalaman dan keahlian
yang telah dibangun selama 44 tahun, Perusahaan
akan tetap menjadi pemain terdepan di industrinya.
Petrosea’s CSR programs focus on four areas, which
are education, health, economic empowerment and
the environment. We believe that consistent programs
will have a positive impact on the society, especially
for those around the Company’s operational areas.
Further information can be found on these efforts in
Petrosea’s Sustainability Report.
Appreciation
We wish to thank the Board of Directors, the
management and all Petrosea employees for their hard
work and dedication. We would also like to thank the
shareholders, clients, partners and all stakeholders for
their continued support throughout the year. Finally,
to everyone at Petrosea, let’s move forward together
and show that with the experience and skills you have
built over the past 44 years the Company will remain a
leading player in the industry.

Penasehatan Advisory

Dewan Komisaris menjalin kerjasama dan komunikasi
secara intens melalui penyelenggaraan rapat internal
gabungan secara berkala yang wajib dihadiri oleh
seluruh jajaran Direksi dan Dewan Komisaris. Agenda
rapat gabungan akan selalu berubah, tergantung pada
situasi dan kondisi usaha yang sedang dihadapi dan
permasalahan strategis yang harus dicarikan jalan
keluarnya.
The Board of Commissioners intensifly work and
Tangerang Selatan, 21 Maret 2017
communicate by holding internal joint meetings that
South Tangerang, March 21, 2017
are mandatory for all members of the Boards of
Directors and Commissioners as a forum to discuss Atas Nama Dewan Komisaris
various items that are pertinent to the Company. We On Behalf of the Board of Commissioners
have a dynamic meeting agenda that corresponds
with current business conditions and strategic issues
that require decisions from the participants of the
meetings.

Agar seluruh permasalahan dapat diselesaikan
di tahun operasional, Petrosea mengagendakan
pertemuan gabungan berkala minimal satu kali per
tiga bulan. Namun demikian di tahun 2016 ini, kami
menyelenggarakan tiga rapat gabungan yang wajib
dihadiri oleh seluruh jajaran Direksi, Dewan Komisaris
dan Komite Perusahaan.
To ensure we cover all critical matters in one
operational year, we scheduled at least one joint RICHARD BRUCE NESS
meeting every quarter. In 2016, we held three joint
Presiden Komisaris
meetings attended by all Directors, Commissioners,
President Commisioner
and Committees members.
42 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 43

DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners

RICHARD BRUCE NESS AZIS ARMAND RICHARD HARJANI MARINGAN PURBA SIBARANI ABDURRACHMAN KUNWIBOWO
Presiden Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
44 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 45

PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile

46 Identitas Perusahaan / 76 Jumlah Karyawan /

Company Identity Total Employees

48 Sekilas Petrosea / 77 Informasi Pemegang Saham /

Petrosea in brief Shareholders Information

52 Peta Area Operasional / 78 Struktur Pemegang Saham /

Operational Area Map Shareholders Structure

54 Kegiatan Usaha / 79 Informasi Entitas Anak, Asosiasi

Core Business & Perusahaan Ventura /
Subsidiaries , Associates & Joint
58 Jejak Langkah / Milestones Ventures Information

60 Visi & Misi / 84 Kronologis Pencatatan Saham /

Vision & Mission Share Listing Chronology

62 Nilai-Nilai Utama / 85 Kronologis Pencatatan Efek

Core Values Lainnya / Other Share Listing
Chronology
64 Budaya Perusahaan /
Corporate Culture 85 Lembaga/Profesi Penunjang Pasar
Modal / Capital Market Supporting
65 Struktur Organisasi / Institutions/Professions
Organization Structure
86 Penghargaan & Sertifikasi /
66 Profil Direksi / Awards & Certifications
Profile of the Board of Directors

70 Profil Dewan Komisaris /

Profile of the Board of Commissioners
46 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 47

IDENTITAS PERUSAHAAN
Company Identity

April 2016 dan Akta No. 35 tanggal 20 April 2016, yang dibuat dihadapan Aryanti
Nama / Name PT Petrosea Tbk. Artisari, S.H., M.Kn., yang telah menerima pemberitahuan perubahan anggaran
dasar dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-
Nama Perusahaan PT Petrosea International Indonesia AH.01.03-0043538 tanggal 26 April 2016.
Sebelumnya /
Previous Name Deed of Establishment No. 75 dated February 21, 1972 drawn up before Djojo
Muljadi S.H., Notary in Jakarta which had been approved by the Ministry of Justice
Alamat Kantor / Indy Bintaro Office Park, Gedung B of the Republic of Indonesia through its decree No. Y.A.5/51/17 dated November 30,
Office Address Jl. Boulevard Bintaro Jaya, Blok B7/A6 1972, registered on the Companies Registration of Jakarta District Court No. 3236
Sektor VII, CBD Bintaro Jaya dated December 7, 1972, and was published in the State Gazette of The Republic
Tangerang Selatan, 15224 of Indonesia No. 12 dated February 9, 1973, Supplement of the State Gazette of
Telp. : +62 2977 0999 The Republic of Indonesia No. 96. The Company’s Articles of Association have
Fax. : +62 2977 0988 been amended from time to time. The most recent amendment of the Articles
Email : info@petrosea.com of Association is stipulated in Deed No. 33 dated April 20, 2016, made by Aryanti
Website : www.petrosea.com Artisari, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, which has obtained approval for amendment
of articles of associations for limited liability company from Minister of Law and
Pembentukan / 21 Februari 1972 Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-0007960.AH.01.02.Of 2016
Establishment February 21, 1972 dated April 26, 2016 and has received a notification of the amendment of articles of
. association from the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Bidang Usaha / Menyediakan multi disiplin rekayasa, jasa konstruksi, contracting, jasa No. AHU-AH.01.03-0043509 dated April 26, 2016 and Deed No. 35 dated April 20,
Line of Business pertambangan, penyediaan perbekalan (logistik) dan peralatan untuk mendukung 2016, drawn up before Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., which has obtained a notification
kegiatan / operasi industri minyak & gas bumi, pertambangan dan pengembangan for amendment of articles of association from the Ministry of Law and Human Rights
infrastruktur di dalam maupun diluar wilayah Indonesia. of the Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.03-0043538 dated April 26, 2016.

To provide multi-disciplinary engineering, construction services, contracting, mining Modal Dasar / Rp 201.721.000.000,- terbagi atas 4.034.420.000 saham
services, logistics and equipment to support the activities / operations in oil & gas, Authorized Capital Rp 201,721,000,000,- consists of 4,034,420,000 shares
mining, and infrastructure development industries inside and outside the territory
of Indonesia. Modal Ditempatkan Rp 50.430.250.000,- terbagi atas 1.008.605.000 saham
dan Disetor Penuh / Rp 50,430,250,000,- consists of 1,008,605,000 shares
Pemegang Saham / t
PT Indika Energy Tbk. (69,80%) Issued and
Shareholders* t
Drs. Lo Kheng Hong (11,44%) Fully Paid Capital
t
Publik / Public (18,76%)
Pencatatan Saham / Perusahaan mencatatkan saham perdana di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek
Dasar Hukum Usaha / Akta Perusahaan Terbatas No. 75 tanggal 21 Februari 1972 yang dibuat dihadapan Share Listing Surabaya (kini Bursa Efek Indonesia) pada tanggal 21 Mei 1990 dengan kode
Business License Djojo Muljadi S.H., Notaris di Jakarta, yang telah disetujui oleh Menteri Kehakiman perdagangan saham PTRO.
Republik Indonesia dengan surat keputusan No.Y.A.5/51/17 tanggal 30 November
1972, telah didaftarkan dalam Daftar Perusahaan di Pengadilan Negeri Jakarta No. The Company was listed and first traded its shares on the Jakarta Stock Exchange
3236 tanggal 7 Desember 1972 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik and the Surabaya Stock Exchange (now the Indonesia Stock Exchange) on May 21,
Indonesia No. 12 tanggal 9 Februari 1973, Tambahan Berita Negara Republik 1990, with trading code PTRO.
Indonesia No.96. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami perubahan dari
waktu ke waktu. Perubahan terakhir Anggaran Dasar dinyatakan dalam Akta No. Kode Ticker / PTRO
33 tanggal 20 April 2016, yang dibuat di hadapan Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., Ticker Code
Notaris di Jakarta, yang telah memperoleh persetujuan perubahan anggaran
dasar Perusahaan terbatas dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia No. AHU-0007960.AH.01.02.Tahun 2016 tanggal 26 April 2016 dan telah
menerima pemberitahuan perubahan anggaran dasar dari Kementerian Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03-0043509 tanggal 26

* As per December 31, 2016

48 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 49

SEKILAS PETROSEA
Petrosea in Brief
1972
Didukung prestasi perjalanan sejarah dan kehadiran Established with decades of history and solid
Memulai perjalanan usaha Petrosea memiliki keunggulan dalam yang solid, PT Petrosea Tbk. (“Petrosea” atau presence, PT Petrosea Tbk. (“Petrosea” or

01.
pada tahun 1972. menyediakan jasa pertambangan “Perusahaan”) merupakan satu-satunya Perusahaan “Company”) is distinguished by its status as the sole
terpadu pit-to-port maupun life-of-mine
Started its journey in 1972. services. nasional terkemuka yang menyediakan jasa national Company in Indonesia serving the coal, oil &
pertambangan komprehensif termasuk solusi jasa gas sectors with comprehensive services in mining
Petrosea is unique in offering integrated and support solutions. Petrosea are unique in offering
pendukung di sektor industri batubara, minyak & gas
pit-to-port and life-of-mine services.
bumi di Indonesia. Petrosea memiliki keunggulan integrated pit-to-port and life-of mine services.
dalam menyediakan jasa pertambangan terpadu pit-
to-port maupun life-of-mine services.
Berdiri dengan nama PT Petrosea International Indonesia, sesuai akta pendirian no. 75

02.
tanggal 21 Februari 1972, yang dibuat di hadapan Djojo Muljadi S.H., notaris di Jakarta.
Memulai perjalanan usaha pada tahun 1972, di
Established under the name of PT Petrosea International Indonesia, based on deed of bawah bendera nama PT Petrosea International
establishment No. 75 dated February 21, 1972, made in front of Djojo Muljadi S.H., notary in Indonesia, lalu berganti nama menjadi PT Petrosea
Jakarta.
Tbk. menyusul Initial Public Offering pada tahun 1990.
Petrosea menjadi Perusahaan rekayasa, konstruksi
dan pertambangan pertama yang tercatat di Bursa
Efek Indonesia. Pada tahun 2009 PT Indika Energy
Berubah nama menjadi PT Petrosea sesuai akta No. 74 tanggal
15 Maret 1990, yang dibuat di hadapan Amrul Partomuan Pohan S.H., Tbk. mengakuisisi dan mengambil alih 98,55%
Started its journey in 1972, under the umbrella name
of PT Petrosea International Indonesia, then changed
its name to PT Petrosea Tbk. following the Initial Public
Offering in 1990. Petrosea was the first engineering,
construction and mining Company listed on the
Indonesia Stock Exchange. In 2009 PT Indika Energy
Tbk. acquired and owned 98.55% of the Company’s
shares. In February 2012, in compliance with Otoritas

03. L.I.M., notaris di Jakarta.

Changed its name to PT Petrosea based on deed No. 74 dated

March 15, 1990, made in front of Amrul Partomuan Pohan S.H., L.I.M.,
notary in Jakarta.
kepemilikan saham Perusahaan. Pada Februari
2012, untuk mematuhi peraturan Otoritas Jasa
Keuangan (“OJK” – d/h ”Bapepam-LK”) mengenai
pengambilalihan Perusahaan Terbuka, PT Indika
Energy Tbk. menjual 28,75% dari total saham yang
Jasa Keuangan (“OJK” - formerly “Bapepam-LK”)
concerning the company’s take over requirements,
PT Indika Energy Tbk. refloated 28.75% of the total
Company’s issued shares to the public. Curently, PT
Indika Energy Tbk. is a controlling shareholder holding
dikeluarkan kepada publik. Saat ini PT Indika Energy a total of 69.80% of the Company’s shares. Petrosea
Tbk. merupakan pemegang saham pengendali, offers integrated mining solutions, engineering and
Rekam jejak selama 44 tahun dalam
dengan 69,80% kepemilikan saham di Perusahaan. project management, including logistics support.

44 04.
bidang Keselamatan & rekayasa
yang andal. Petrosea menawarkan solusi pertambangan yang Petrosea is primarily positioned as a leading contractor,
komprehensif, dengan dukungan layanan bidang and mining operator in Indonesia’s coal sector.
44 years of proven track-record in
safety & engineering excellence.
yrs. rekayasa dan manajemen proyek, termasuk logistik.
Petrosea merupakan salah satu kontraktor jasa
pertambangan terkemuka serta pemilik perusahaan
tambang batubara di Indonesia.
Tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada
tanggal 21 Mei 1990 dengan kode perdagangan Petrosea memiliki rekam jejak yang sangat baik di Petrosea has a track record of excellence in safety

05. PTRO.

Listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) on

May 21, 1990 with the trading code of PTRO.
Pada tanggal 10 Maret 2016, PT Petrosea Tbk. diresmikan
sebagai salah satu Pusat Logistik Berikat (PLB) oleh
Presiden Republik Indonesia.
bidang keselamatan kerja dan rekayasa, yang didukung
keahlian dari dalam maupun luar negeri. Pencapaian
ini memposisikan Perusahaan untuk memanfaatkan
rencana investasi di bidang infrastruktur di Indonesia
dan pembangunan energi jangka menengah berbasis
bahan bakar fosil. Perusahaan memperoleh akreditasi
sesuai standar yang ditetapkan termasuk sertifikasi
and engineering, built on considerable local and
international expertise. This qualifies and positions
the Company to capitalise on Indonesia’s extensive
investment plans for infrastructure and the medium
term development of fossil fuel based energy.
The Company holds the accreditation in respected
standards including the ISO 9001:2008 Quality

On March 10, 2016, the President of Republic of Indonesia,

inaugurated PT Petrosea Tbk as one of Bonded Logistic Center
(PLB).
06. ISO 9001:2008 untuk Sistem Manajemen Mutu,
OHSAS 18001:2007 untuk Manajemen Kesehatan &
Keselamatan Kerja dan ISO 14001:2004 untuk
Manajemen Lingkungan.
Management System, OHSAS 18001:2007 for Health
and Safety Management and ISO 14001:2004 for
Environmental Management.

2016
50
Faktor penunjang integral bagi kesuksesan Petrosea
adalah kemampuan dalam memberikan pelayanan
kepada industri minyak & gas bumi di Indonesia
dengan standar internasional melalui Petrosea
Offshore Supply Base (POSB) yang berlokasi di Tanjung
Batu, Balikpapan, Kalimantan Timur. Perusahaan
juga memiliki keahlian dalam menyediakan berbagai
jasa layanan kontrak logistik dan solusi manajemen
pelabuhan berkualitas tinggi untuk sektor energi,
sumber daya alam dan industri di Indonesia.
Petrosea memiliki karyawan dengan berbagai
latar belakang ilmu dan keterampilan yang unggul,
sehingga menjadikan Petrosea sebagai Perusahaan
nasional dengan kemampuan internasional. Melalui
perpaduan antara sumber daya manusia, mitra dan
para pemangku kepentingan yang terpercaya, serta
teknologi aplikasi dan proses terkini, Petrosea memiliki
kemampuan untuk memberikan hasil terbaik bagi
pelanggan dengan menawarkan solusi dan layanan
yang sesuai dengan kebutuhan setiap pelanggan.
Petrosea terus mempertahankan layanan dengan
standar dan kualitas tinggi melalui penerapan standar
keselamatan kerja dan industry best practices di
setiap kegiatan usaha.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Tangerang
Selatan, dengan kantor perwakilan di Tanjung Batu,
Kalimantan Timur dan Timika, Papua.
PT Santan Batubara (SBB) adalah perusahaan milik
bersama antara PT Petrosea Tbk. dan PT Harum
Energy Tbk. dengan kepemilikan equal. SBB memiliki
izin pertambangan sampai dengan tahun 2038 di
bawah Coal Contract of Work (CCOW) generasi ketiga,
pada area konsesi seluas 24.930 hektar di Kutai
Kartanegara, Kalimantan Timur, Indonesia. SBB telah
memulai produksi batubara sejak bulan April 2009.
Pada tanggal 1 Januari 2011, Santan Batubara
memiliki cadangan batubara sebanyak 17,3 juta ton
dan kekayaan batubara sebanyak 61,5 juta ton. SBB
memproduksi batubara bituminous dengan kadar abu
rendah, sehingga mengurangi biaya pembuangan dan
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk.
Integral to our success has been our ability to offer
international standard services to the oil & gas industry
in Indonesia through Petrosea Offshore Supply Base
(POSB), located in Tanjung Batu, Balikpapan, East
Kalimantan. The Company also specializes in providing
a wide range of high quality logistics contract services
and port management solutions for the energy, natural
resources and industrial sectors in Indonesia.
Petrosea are pleased of its depth and breadth in key
disciplines and skills. Our people help us stand out
as a national company with international capabilities.
Through a combination of human capital, reliable
partners and stakeholders, as well as the latest
applicable technology and processes, Petrosea has
the ability to generate measurable results for our
valued customers, offering customized solutions and
services for each and every customer.
Petrosea continuously maintains high standard
and quality services by applying safety operating
standards and industry best practices throughout all
of our activities.
The Company’s Head Office is located in South
Tangerang with the representative offices in Tanjung
Batu, East Kalimantan and Timika, Papua.
PT Santan Batubara (SBB) is an equally joint venture
mining concession between PT Petrosea Tbk. and
PT Harum Energy Tbk. (HRUM). SBB holds coal
mining rights until 2038 under its third generation
Coal Contract of Work (CCOW) at its 24.930 hectare
concession area in Kutai Kartanegara, East Kalimantan,
Indonesia. SBB commenced its commercial coal
production in April 2009.
As of January 1, 2011, Santan Batubara has a reserve
of 17.3 Million tons and resource of 61.5 Million tons.
SBB produces bituminous coal and has relatively low
ash content, thereby reducing disposal costs and
providing a more environmentally friendly energy
PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016
menjadi sumber energi yang lebih ramah lingkungan
dibandingkan dengan batubara peringkat rendah atau
sub-bituminous. Kadar hydrogen dan oxygen rendah
dari batubara Santan Batubara, sesuai dengan target
pelanggan internasional terhadap batubara cleaner-
burning, utamanya untuk pembangkit listrik.
Pada tanggal 6 Agustus 2015, Perusahaan melalui
salah satu anak perusahaannya PT POSB Infrastructure
Indonesia, telah menandatangani Akta Jual Beli Saham
dimana Perusahaan membeli kepemilikan saham PT
Mahaka Industri Perdana sebanyak 4.100 saham atau
sebesar 51,25% saham yang telah ditempatkan dan
disetor penuh oleh para pemegang saham PT Mahaka
Industri Perdana dengan total harga pengalihan saham
sebesar US$ 1.078.947.
Pada tanggal 10 Maret 2016, PT Petrosea Tbk.
diresmikan sebagai salah satu Pusat Logistik
Berikat (PLB) tahap pertama oleh Presiden Republik
Indonesia, Joko Widodo pada acara yang dilaksanakan
di kawasan industri Cipta Krida Bahari, Cakung,
Jakarta.
PLB merupakan salah satu dari sekian kebijakan
pemerintah yang tertuang dalam Paket Kebijakan
Ekonomi Jilid II, dimana mewujudkan Indonesia
menjadi hub logistik Asia Pasifik. Keberadaan PLB
sangat diperlukan bagi pebisnis dalam menunjang
kegiatan impor dan ekspor di Indonesia.
Pada tanggal 14 Juni 2016, Perusahaan melalui salah
satu anak perusahaannya PT POSB Infrastructure
Indonesia, telah mendirikan suatu anak perusahaan
baru dan telah memperoleh status badan hukum,
dengan nama PT POSB Reksabumi Indonesia, yang
bergerak di bidang pengelolaan limbah B3 dan limbah
non B3 (Bahan Berbahaya dan Beracun). Perusahaan
memiliki 4.995 saham atau sebesar 99% dan sisanya
sebesar 5 saham atau 1% dimiliki oleh PT POSB
Infrastructure Indonesia.
51
source than low rank or sub-bituminous coal. The low
hydrogen and oxygen content of Santan Batubara’s
coal appeals to international customers seeking a
cleaner burning coal, principally for power generation.
On August 6,2015, the Company through one of its
subsidiary, PT POSB Infrastructure Indonesia, has
signed the Deed of Sale and Purchase of Shares,
whereby the Company took the ownership of 4,100
shares of PT Mahaka Industri Perdana or 51.25%
shares that has been issued and fully paid by the
shareholders of PT Mahaka Industri Perdana, with a
total shares transfer of US$ 1,078,947.
On March 10, 2016, the President of Republic of
Indonesia, Joko Widodo, inaugurated PT Petrosea Tbk
as one of Bonded Logistic Center (PLB) phase one.
The event was held at the Industrial District of Cipta
Krida Bahari, Cakung, Jakarta.
PLB is one of many government policies included
in the Economic Policy Package II, aiming at turning
Indonesia into an Asia Pacific logistic hub. The
existence of PLB is important for the business world
to support export and import materials in Indonesia.
On June 14, 2016, the Company through its subsidiary
PT POSB Infrastructure Indonesia has established
new subsidiary and has obtained legal status, named
PT POSB Reksabumi Indonesia, which engaged in
Hazardous Toxic Material (B3) waste management
and Non Hazardous Toxic Material (Non-B3) waste
management. The Company recorded 4,995 stake or
99% ownership and the balance of 5 shares or 1%
owned by PT POSB Infrastructure Indonesia.
52 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 53

PETA AREA OPERASIONAL

Operational Area Map

Kantor Pusat / Head Office

Kantor Balikpapan / Balikpapan Office

Petrosea Offshore Supply Base

Kantor Operasional Pendukung Timika /

Timika Support Operational Office

Current Major Projects * Client Location Year Provision of Rental Open Storage and KrisEnergy East Kalimantan 2016 - On going
Covered Warehouse Services

Kontrak Pertambangan / Contract Mining Provision of Bonded Logistic Services PT Japan Drilling Indonesia East Kalimantan 2016 - On going

Provision of Shore Base Services PT Prasadha Pamunah Limbah Industri East Kalimantan 2016 - On going
1 BMB Waste Removal & Coal Production PT Binuang Mitra Bersama South Kalimantan 2016 - 2020 (PPLI)

2 ANZ Waste Removal & Coal Production PT Anzawara Satria South Kalimantan 2016 - 2018 Halliburton East Kalimantan 2009 - On going

3 IAC Overburden Removal PT Indoasia Cemerlang East Kalimantan 2015 - 2017 Dowell Anadrill Schlumberger East Kalimantan 2016 - On going

4 Tabang Coal & Overburden Removal PT Indonesia Pratama East Kalimantan 2014 - 2021 PT Saipem Indonesia East Kalimantan 2016 - On going

5 Kideco Waste Removal & Coal Production PT Kideco Jaya Agung East Kalimantan 2011 - 2018 PT Lamurindo East Kalimantan 2016 - On going

6 SBB Overburden Removal** PT Santan Batubara East Kalimantan 2009 - 2016 Liebherr Indonesia Perkasa East Kalimantan 2016 - On going

Talisman Energy East Kalimantan 2016 - On going

Rekayasa & Manajemen Konstruksi / Engineering & Construction Management
Past Major Projects (For The Last 5 Years) Client Location Year
7 IBT Sea Conveyor Repair & Reconstruction PT Indonesia Bulk Terminal South Kalimantan 2015 - 2016

8 Lampunut North Road Stage 1 Construction BHP Billiton Indonesia Central Kalimantan 2015 - 2016 a Construction of Coal Haul Road 69km & Bridges Work PT Indonesia Pratama (Bayan Group) East Kalimantan 2015

9 Freeport Levee Stockpile PT Freeport Indonesia Papua 2015 - 2019 b ABN Overburden Removal PT Adimitra Baratama Nusantara East Kalimantan 2015

10 Earthwork, Road and Drainage for Suban Compression Conoco Phillips (Gressik) Ltd. South Sumatera 2016 c Indomining Overburden Removal PT Indomining East Kalimantan 2015
Project

11 EPCM of Refeed Conveyor and Conveyor Extension PT Newmont Nusa Tenggara West Nusa Tenggara 2016 d GBP Overburden Removal PT Gunung Bayan Pratama Coal South Kalimantan 2014

12 Assesment, Repair & Reconstruction for IBT Coal Export PT Indonesia Bulk Terminal South Kalimantan 2016 e Crane Replacement & Wharf Works PT Indonesia Bulk Terminal East Kalimantan 2014
Jetty
f Orica PMC Orica KNI East Kalimantan 2014
Jasa Logistik dan Pendukung Kegiatan Minyak & Gas/ Logistic and Support Oil & Gas Services
g ABN Workshop Facilities Extension PT Adimitra Baratama Nusantara East Kalimantan 2013

Contract Services for Storage and Material Handling Chevron Indonesia Company East Kalimantan 2009 - On going h MUTU Mine Infrastructure Development PT Multi Tambangjaya Utama Central Kalimantan 2013
i (Engineering Services)
Provision of Balikpapan Main Supply Warehouse and Pearl Oil Mubadala Petroleum East Kalimantan 2016 - On going
Supporting Services
i GBP Power House Repair & Genset Replacement PT Gunung Bayan Pratama Coal East Kalimantan 2012
Provision of Facility Rental - Standby Mode MI Indonesia East Kalimantan 2016 - On going
j Kideco Camp & Workshop Construction PT Kideco Jaya Agung East Kalimantan 2012
Provision of Offshore Supply Base Statoil Indonesia Karama As East Kalimantan 2016 - On going
at Tanjung Batu, Balikpapan k MEA Sangkulirang - DFS Mine Infrastructure PT Mitra Energi Agung East Kalimantan 2012

* as per December 31, 2016

l Newmont GMD Project Phase III Engineering Services PT Newmont Nusa Tenggara West Nusa Tenggara 2011
** Currently under suspension

m GMD Replacement Project Phase IV Services PT ABB Sakti Industri West Nusa Tenggara 2011
54 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 55

KEGIATAN USAHA
Core Business

Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Business Activity Based on the Articles of Rekayasa & Manajemen Konstruksi Engineering & Construction Management
Dasar Terakhir Association Petrosea menerapkan metodologi proyek yang Petrosea delivers international standard methodology
mengacu pada standar internasional guna mewujudkan in our project execution to achieve an outstanding
Kegiatan usaha Perusahaan adalah menyediakan multi Petrosea business activities are covering pencapaian yang memuaskan bagi pelanggan. Petrosea project outcome for our customers. Petrosea provides
disiplin rekayasa, jasa konstruksi, contracting, jasa multidisciplinary engineering, construction service, menyediakan solusi komprehensif mulai dari konsep comprehensive solutions from initial concept,
pertambangan, penyediaan perbekalan (logistics) dan contracting, mining, logistics and equipment to awal, rekayasa, dan dukungan bagi investor pelanggan engineering, and support to the customers’ investors
peralatan untuk mendukung kegiatan sektor minyak support the activity of oil & gas sector, mining sector sampai pelaksanaan proyek. Petrosea memanfaatkan up to the execution of the project. Petrosea utilizes
& gas, sektor pertambangan dan pengembangan and infrastructure development, which encompasses teknologi terbaru dengan tenaga profesional in-house the latest applicable technologies supported by our
infrastruktur di dalam wilayah Indonesia maupun di the regions of Indonesia and outside of Indonesia. guna memberikan solusi terbaik sebagai nilai tambah. in-house professionals to provide the best value-
luar wilayah Indonesia. Petrosea memiliki pengalaman yang luas di seluruh added solutions. Petrosea has extensive experience
Indonesia dan hubungan yang kuat dengan konsultan throughout Indonesia and strong relationships with
Kontrak Pertambangan Contract Mining utama, masyarakat dan pemerintah guna mendukung key consultants, community and government, to
Dengan pengalaman lebih dari 44 tahun, Petrosea With over 44 years of experience in Indonesia, kinerja pelanggan dalam memenuhi tujuan bisnis. assist our customers in meeting their business goals.
memiliki pengetahuan mendalam mengenai evolusi Petrosea has in-depth knowledge of the evolution Petrosea mengelola specialist engineering center Petrosea operates a specialist-engineering center
industri pertambangan di Indonesia, mengaplikasikan of Indonesian mining industry, embracing new yang meliputi desain dan jasa estimasi. Untuk industri with dedicated design and estimating services. For
teknologi baru, memiliki profesional teknis dan teknik technologies, having strong technical and engineering mineral dan infrastruktur, Petrosea menyediakan the minerals and infrastructure industry, Petrosea
yang kuat dengan ketrampilan yang dapat diperkaya professionals with transferrable skill set, and able to jasa engineering, procurement, konstruksi dan jasa provides the full range of engineering, procurement,
bagi generasi selanjutnya, serta mampu memenuhi meet and exceed the customers’ requirements. operasional, termasuk: construction and operations services, including:
dan melebihi kebutuhan pelanggan.
t
,POTFQ
VOUVL
TUVEJ
LFMBZBLBO

t
$PODFQUVBM
GPS
GFBTJCJMJUZ
TUVEJFT
Petrosea menyediakan jasa kontrak pertambangan Petrosea differentiates its contract mining services t
*OGSBTUSVLUVS
QFSUBNCBOHBO
t
.JOJOH
*OGSBTUSVDUVSF
yang berbeda dari kompetitor, yaitu melalui penyediaan from its competitors by offering an integrated mining t
*OGSBTUSVLUVS
QFOHPMBIBO
.JOFSBM
t
.JOFSBMT
QSPDFTTJOH
JOGSBTUSVDUVSF
solusi pertambangan yang dapat disesuaikan solution tailored to the requirements of each project, t
*OGSBTUSVLUVS
LFMBVUBO
t
.BSJOF
JOGSBTUSVDUVSF
dengan keperluan setiap proyek serta dilengkapi supported with a wide range of complementary t
1FOBOHBOBO
TJTUFN
NBUFSJBM
DVSBI t
#VML
NBUFSJBMT
IBOEMJOH
TZTUFNT
dengan layanan jasa rekayasa dan konstruksi yang engineering and construction services. Petrosea t
%FTBJO
UFLOJL t
&OHJOFFSJOH
EFTJHO
komprehensif. Petrosea menyediakan jasa proyek offers a wide range of project services from pit to t
1FOHBEBBO
EBO
MPHJTUJL t
1SPDVSFNFOU
BOE
MPHJTUJDT
pertambangan dari pit to port, meliputi: port, including: t
.BOBKFNFO
QSPZFL
EBO
LPOTUSVLTJ t
1SPKFDU
BOE
DPOTUSVDUJPO
NBOBHFNFOU
t
'BCSJLBTJ t
'BCSJDBUJPO
t
,POUSBL
KBTB
QFSUBNCBOHBO
UBNCBOH
UFSCVLB t
0QFO
QJU
DPOUSBDU
NJOJOH
TFSWJDFT t
*OTUBMBTJ
EBO
QFNFMJIBSBBO t
*OTUBMMBUJPO
BOE
NBJOUFOBODF
t
,POTUSVLTJ
TJQJM
EBO
JOGSBTUSVLUVS

UFSNBTVL
KBMBO

t
$JWJM

JOGSBTUSVDUVSF
DPOTUSVDUJPO

JODMVEJOH

bendungan tailing dan fasilitas site roads, tailing dams & site utilities Jasa Logistik dan Pendukung Kegiatan Minyak & Logistic and Support Oil & Gas Services
t
+BTB
5FLOJLBM

QFSFODBOBBO
UBNCBOH
EBO
t
5FDIOJDBM
TFSWJDFT

NJOF
QMBOOJOH

NJOF
Gas Bumi
optimisasi optimization
Lini bisnis Petrosea yang berfokus pada penyediaan Petrosea’s business line which focus on providing
pangkalan logistik, dan memberikan solusi logistik supply bases, and delivering fully integrated logistics
Studi Rekayasa & Pemindahan Lapisan Produksi & terintegrasi serta mendukung layanan terminal, solutions and supporting terminal services, tailored to
Kelayakan / Konstruksi / Tanah Penutup / Pengangkutan di
disesuaikan dengan kebutuhan spesifik pelanggan. the customers’ specific needs.
Feasibility Engineering Overburden Pelabuhan /
Studies & Construction Removal Production &
Loading at port Segmen bisnis yang dikenal dengan nama Petrosea The business segment which is known as Petrosea
Logistics & Support Services (PLSS) ini meliputi Logistics & Support Services (PLSS) includes
Manajemen Pangkalan Logistik, Pusat Logistik Berikat shorebase management, Bonded Logistic Centre
(PLB), layanan logistik & pengiriman barang. (PLB), logistic & freight forwarding service.
Desain Tambang & Seleksi Peralatan / Manajemen Rehabilitasi Site /
Perencanaan / Equipment Armada / Site Rehabilitation
Mine Design & Planning Selection Fleet Management
56
Petrosea Offshore Supply Base (POSB), salah satu
fasilitas Manajemen Pangkalan Logistik yang berlokasi
di Tanjung Batu, Balikpapan, Kalimantan Timur memiliki
dermaga dengan luas lebih dari 15.000 m2 yang terdiri
dari:
t


N
EFSNBHB
MVBS
EFOHBO
LFEBMBNBO



N t

N
PVUFS
RVBZ
XJUI
B
ESBGU
PG


N
t


N
EFSNBHB
EBMBN
EFOHBO
LFEBMBNBO


N t

N
JOOFS
RVBZ
XJUI
B
ESBGU
PG

N
t


N
EFSNBHB
EBMBN
EFOHBO
LFEBMBNBO


N t

N
JOOFS
RVBZ
XJUI
B
ESBGU
PG

N
t


N
EFSNBHB
TFMBUBO
EFOHBO
LFEBMBNBO


N t

N
TPVUIFSO
RVBZ
XJUI
B
ESBGU
PG

N
Keselamatan, produktivitas dan kinerja pada akhirnya
tergantung pada keahlian dan kualitas pengetahuan
dan keterampilan karyawan, POSB terus berinvestasi
besar dalam pelatihan tenaga kerja kami:
t
"LSFEJUBTJ
#FSMBLV
"VTUSBMJB
4UBOEBSE
"45
t
"DDSFEJUBUJPOT
"QQMJDBCMF
"VTUSBMJBO
4UBOEBSE

t
4FSUJGJLBU
*.0
t

4*0
.JHBT
3JHHFST

0QFSBUPS
t

*OIPVTF

%FSFL
4JNVMBUPS
t
-BUJIBO
5BOHHBQ
%BSVSBU
LFCPDPSBO

JOTJEFO
t
*OIPVTF

$SBOF
4JNVMBUPS
kapal)

NBOPWFSCPBSE
Secara spesifik POSB di desain untuk menyediakan
solusi bagi perusahaan minyak & gas dengan fasilitas
sebagai berikut:
t
-BZBOBO
1FOZJNQBOBO
MFCJI
EBSJ

HVEBOH

masing-masing atau total 31.225 meter persegi,
area tubular lebih dari 120.000 meter persegi,
fasilitas penyimpanan cairan tertentu.
t
6OJU
,BSHP
,POUBJOFS
CFSCBHBJ
VLVSBO
EBO

bersertifikat dari British Standard (BS EN) 12079-
1: 2006, International Standard DNV 2,7-1, ISO
1161 dan CSC - Konvensi Internasional untuk
wadah yang aman.
t
'BTJMJUBT
QFSBXBUBO
EBO
QFOHFOEBMJBO

pencemaran dengan standar internasional
t
-PLBLBSZB
EBO
EVLVOHBO
BMBU
t
'BTJMJUBT
QFOEVLVOH
ZBOH
TBOHBU
CBJL
UFSNBTVL



kantor, akomodasi, kantin, klinik, helipad, kapal
cepat dan keamanan yang tinggi.
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 57
Petrosea Offshore Supply Base (POSB), a shorebase
management facility located in Tanjung Batu,
Balikpapan East Kalimantan has a quay measuring
over 15,000 m2 consisting of:
Safety, productivity and performance ultimately
depends on the depth and quality of knowledge and
skills of employees, POSB continually invests heavily
in the training of our workforce:
AST)
t
*.0
$FSUJGJDBUFT
t
4*0
.JHBT
3JHHFST

0QFSBUPST
t
&NFSHFODF
%SJMMT
TQJMM
POSB is specifically designed to provide solutions for
the off shore oil & gas majors with:
t
4UPSBHFT
4FSWJDFT
PWFS

JOEJWJEVBMT
XBSFIPVTF

or total 31,225 sqm, Tubular Area over 120,000
sqm, specific fluids storage facility.
t
$BSHP
$POUBJOFS
6OJUT
PG
WBSJPVT
TJ[FT
BOE
BMM

certified and fabricated to full range of British
Standard (BS EN) 12079-1:2006, International
Standard DNV 2.7-1, ISO 1161 and CSC –
International convention for safe containers.
t
5SFBUNFOU
GBDJMJUJFT
BOE
QPMMVUJPO
DPOUSPM
GBDJMJUJFT

to International standards.
t
8PSLTIPQT
BOE
UPPM
TVQQPSUT
t
&YDFMMFOU
TVQQPSU
GBDJMJUJFT
JODMVEJOH
PGGJDF
accommodation, canteen, clinics, helipads,
speed boats and high security.
58 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 59

1984 Perusahaan diakuisisi oleh Clough Limited.

Acquired by Clough Limited.

JEJAK LANGKAH 1990 Saham Perusahaan dicatatkan di Bursa Efek Jakarta dan
Bursa Efek Surabaya (kini Bursa Efek Indonesia) dengan
kode perdagangan PTRO, dan nama Perusahaan diganti
Milestones menjadi PT Petrosea Tbk.
Listed on the Jakarta and Surabaya Stock Exchanges (now Indonesia Stock
Exchange) as PTRO, with the Company name changed to PT Petrosea Tbk.

2009 Perusahaan diakuisisi oleh PT Indika Energy Tbk. dan pada

akhir tahun ini saham Indika Energy Tbk. di Perusahaan
mencapai 98,55%.
PT Indika Energy Tbk. acquired Company and owned 98.55% of Company’s
shares by year end.

2012 Pada bulan Februari, untuk mematuhi peraturan Otoritas

Jasa Keuangan (“OJK”) (sebelumnya dikenal sebagai Badan
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan/”Bapepam-
LK”) mengenai Pengambilalihan Perusahaan Terbuka, PT
Indika Energy Tbk. menjual kembali sahamnya sebesar
28,75% kepada masyarakat. Sehingga pada akhir tahun ini
kepemilikan saham PT Indika Energy Tbk. pada Perusahaan
adalah sebesar 69,80%.
In February, to comply with Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) regulations
(previously known as Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga
Keuangan/”Bapepam-LK”) regarding a public company take over, PT Indika
Energy Tbk. re-floated 28.75% of its shares to the public. At the end of the year
PT Indika Energy Tbk. holds 69.80% share ownership in the Company.

2015 Pada bulan Agustus, Perusahaan melalui salah satu

anak perusahaannya PT POSB Infrastructure Indonesia
mengakuisisi 51,25% saham PT Mahaka Industri Perdana.
In August, the Company through one of its subsidiaries PT POSB Infrastructure
Indonesia acquired 51.25% stake in PT Mahaka Industri Perdana.

2016 Pada tanggal 10 Maret 2016, Perusahaan diresmikan

menjadi operator Pusat Logistik Berikat (PLB) yang
berlokasi di Tanjung Batu, Balikpapan, Kalimantan Timur.

Pada tanggal 31 Desember 2016, Perusahaan secara

1972
keseluruhan mencapai 41.049.262 jam kerja tanpa
Perusahaan didirikan di Jakarta, mengalami kecelakaan yang mengakibatkan hari kerja
hilang.
Indonesia dengan nama PT Petrosea
International Indonesia. On March 10, 2016, the Company was officially inaugurated as a Bonded Logistic
Incorporated in Jakarta, Indonesia as Center (PLB) located in Tanjung Batu, Balikpapan, East Kalimantan.

PT Petrosea International Indonesia.

On December 31, 2016, the Company successfully achieved the overall safety
milestone of 41,049,262 man hours Lost Time Injury (LTI) Free.
60 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 61

VISI & MISI

VIsion & Mission

Visi / Vision
Menjadi salah satu perusahaan Misi / Mission
Menyediakan solusi yang inovatif di
terkemuka yang menyediakan jasa di sektor pertambangan, minyak & gas
sektor pertambangan, minyak & gas serta infrastruktur untuk menciptakan
serta infrastruktur di Asia Tenggara. kepuasan bagi seluruh klien dan
To be a leading service provider in mining, oil
pemangku kepentingan.
& gas and infrastructure in Southeast Asia. To deliver innovative solutions for mining,
oil & gas and infrastructure to the
satisfaction of all clients and stakeholders.
62 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 63

nilai-nilai utama
Core Values

Keselamatan, 01. manajemen mutu 02.

Quality Management
sumber daya 03. tanggung jawab 04.
Kesehatan Kerja manusia sosial perusahaan
People Corporate Social Responsibility
& lingKungan
Health, Safety & Environment

Kita memastikan bahwa seluruh karyawan, Prioritas utama kita adalah untuk memenuhi kebutuhan Kita fokus dalam menarik dan mempertahankan Kita memiliki komitmen tinggi pada pelaksanaan
klien, vendor dan kontraktor berkomitmen untuk pelanggan dan membangun hubungan yang kuat orang terbaik dengan tujuan menjadi “perusahaan kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR)
melaksanakan proses perencanaan dan persiapan untuk menambahkan nilai nyata pada kegiatan pilihan” di industri kita. Petrosea mempekerjakan yang berhubungan dengan karyawan, masyarakat
untuk mengidentifikasi serta mengurangi risiko yang operasional mereka. Kita fokus dalam memberikan karyawan yang menunjukkan kompetensi (keahlian, dan lingkungan. Kita fokus pada empat area, yaitu
dapat mempengaruhi karyawan, kontraktor, tamu, nilai tambah kepada seluruh pelanggan dengan pengetahuan, perilaku dan atribusi) untuk memenuhi Pendidikan, Pemberdayaan Ekonomi, Kesehatan dan
operasional, aset, lingkungan dan masyarakat demi mengimplementasi Petrosea Quality Management tujuan Perusahaan. Lingkungan.
mencapai target “Zero Harm to People, Community System (PQMS).
& Environment”. We focus on attracting and retaining the best We retain a high level of commitment towards the
Our main priority is to fulfill our client’s needs and people with the aim of becoming the “employer of implementation of Corporate Social Responsibility
We ensure that our employees, clients, vendors build strong relationships to add real value to their choice” within our industry. We employ people who (CSR) programs related to the employees,
and contractors are committed to the process of operations. We focus on delivering added value to all demonstrate the competencies (skill, knowledge, communities and environment. We focus on four
planning and preparing to identify and mitigate of our clients by implementing our Petrosea Quality attitudes and attributes) required to meet the areas, which are Education, Health, Economic
risks that could affect all employees, contractors, Management System (PQMS). Company’s business goals. Empowerment and Environment.
operations, assets, the environment and community
in order to achieve our ultimate goal of “Zero Harm Perilaku Utama / Key Behaviors: Perilaku Utama / Key Behaviors:
to People, Community and Environment”.
Memperlakukan Menciptakan Mendukung secara Menjaga hubungan
Perilaku Utama / Key Behaviors: Perilaku Utama / Key Behaviors: seluruh karyawan lingkungan dimana aktif pengembangan yang harmonis
& klien dengan karyawan dapat masyarakat / antara Perusahaan
Bertanggungjawab Mematuhi standar dan Mematuhi standar & Fokus pada hasil & profesional serta saling berkontribusi, Actively support dan para pemangku
terhadap K3L diri prosedur K3L / prosedur sesuai PQMS kualitas yang diberikan menghormati / berinovasi & community kepentingan /
sendiri dan sekitar / Follow HSE standards secara konsisten / kepada klien / Treat all employees berkembang / development Maintain a harmonious
Take responsibility for and procedures Consistently comply Focus on results & & clients with Create an environment relationship between
our own HSE and those with PQMS standards quality delivery for our professionalism & where employees Menciptakan program the Company & all
around us & procedures clients respect can contribute, be yang efektif untuk stakeholders
innovative & develop memberikan manfaat
Berani bicara dan Mengingatkan orang Mengembangkan & Mendukung penuh & Merangkul maksimal bagi
berhenti bekerja bila lain terhadap risiko dan menerapkan PQMS berpartisipasi dalam keberagaman Memimpin dengan karyawan, masyarakat
K3L dikompromikan / kondisi yang berpotensi sesuai standar proses audit / karyawan sebagai memberi contoh / dan lingkungan /
Speak up and stop membahayakan / internasional / Fully support & kekuatan bersama / Lead by example Create effective
work if HSE is Remind others of any Develop & implement participate in the audit Embrace the diversity programs to give
compromised risks and potentially PQMS, aligned to process of our employees as Berbuat sesuai ucapan / maximum benefits
harmful conditions international standards our strength Walk the talk to the employees,
communities and
Mencari & Menanamkan budaya environment
mengimplementasikan belajar & berbagi
perbaikan di masing- pengetahuan yang kuat /
masing area / Embed a strong learning
Seek & implement any & knowledge sharing
possible improvements culture
in own areas
64 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 65

BUDAYA PERUSAHAAN STRUKTUR ORGANISASI

Corporate Culture Organization Structure

Presiden Director / CEO

Corporate Secretary Internal Audit & Quality Assurance

Corporate Health Safety

& Environment
Prinsip-prinsip utama dari One Petrosea adalah: The key principles of One Petrosea are:

Kami bertanggung jawab atas perilaku pribadi kami.

tanggung jawab We accept responsibility for our own actions. Port & Logistics
Engineering &
Construction Mining & Asset SCM & Corporate Finance & Corporate
Human Capital &

pribadi Services (Non-Akta)

Director
Management (Non-Akta)
Director
Management Director Affairs Director Planning Director
General Affairs
Director

Personal Responsibility

Petrosea Logistic Mining & Mine Supply Chain Finance Human Capital
Engineering &
Kami bertanggung jawab atas perilaku orang yang kami Services Management Operations Operations
aKuntabilitas bawahi dan hasil yang dicapai.
& Support
Services / POSB
Construction
Management

Accountability
We are accountable for the actions of the people we
manage and the results we achieve. Corporate
Asset
Corporate Legal Planning, Risk & Technical Training
Management
Insurance

Kami mengidentifikasi bahaya, menilai risiko, dan mengelola

manajemen risiKo hasil akhirnya.
Planning &
Technical Services
Government
Relation & Commercial ICT
Risk Management Permits
We identify the hazards, assess the risk, and manage the
outcomes.
Financial
Corporate
Control /
Coommunications
Treasury
Kami mengembangkan pengetahuan kami melalui
budaya belajar pendidikan, pelatihan & pengalaman.
Learning Culture
We expand our knowledge through education, training and
Investor Relations OD & Learning
experience.

Kami memiliki pendekatan yang sama dalam menjalankan External Affairs,

satu pendeKatan usaha dalam Grup.
Business Process
Improvement CSR & Security

Konsisten We have a unified approach to conducting our business that

One Consistent Approach is seamless throughout the Group.
66 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk.
PROFIL DIREKSI
Profile of the Board of Directors
50 tahun, warga negara Indonesia. Diangkat menjadi Presiden Direktur sesuai
keputusan RUPST tanggal 20 April 2016.
Beliau pernah menjabat sebagai Presiden Direktur PT Indika Indonesia Resources
sejak Maret 2015 sampai April 2016, Presiden Direktur PT Multi Tambangjaya
Utama sejak Mei 2014 sampai Maret 2015, Wakil Presiden Direktur dan Direktur
Keuangan PT Indika Indonesia Resources sejak Februari 2013 sampai April 2015
dan Chief of Staff, Office of the CEO di PT Indika Energy Tbk. sejak November
2010 sampai Januari 2013. Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Direktur
Keuangan di PT Petrosea Tbk. sejak Juli 2009 sampai Oktober 2010 dan Senior
Vice President, Corporate Finance di PT Indika Energy Tbk. sejak Februari 2007
sampai Juni 2009.
Beliau pernah berkarir di Fitch Ratings sebagai Associate Director dari 2006
sampai 2007, PT Danareksa (Persero) sebagai Associate Director dari 2003
sampai 2006, PT. Asia Investco & Matra-Barka Group sebagai Partner/Principal
sejak 1998 sampai 2003, Merrill Lynch Jakarta sebagai Assistant Vice President
Hanifa Indradjaya sejak 1997 sampai 1998, Sigma Batara sebagai Senior Associate sejak 1993
sampai 1995, dan JP Morgan Singapore sejak 1992 sampai 1993.
Presiden Direktur /
President Director
Beliau mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia pada
tahun 1992 dan Master of Business Administration dari University of California,
Berkeley, Amerika Serikat pada tahun 1997.
Selama tahun 2016, beliau mengikuti pelatihan peningkatan kompetensi, yaitu
BoC & BoD Indika Energy Group Induction pada tanggal 23 Mei 2016.
50 years old, Indonesian citizen. Appointed as President Director based on the
AGMS resolution on April 20, 2016.
He previously served as President Director of PT Indika Indonesia Resources
from March 2015 until April 2016, President Director of PT Multi Tambangjaya
Utama from May 2014 until March 2015, Deputy President Director and Finance
Director of PT Indika Indonesia Resources from February 2013 until April 2015
and Chief of Staff, Office of the CEO at PT Indika Energy Tbk. from November
2010 until January 2013. Previously he served as Director of Finance at PT
Petrosea Tbk. from July 2009 until October 2010 and Senior Vice President,
Corporate Finance at PT Indika Energy Tbk. from February 2007 until June 2009.
He has broad experience in the financial sector and has held various positions,
including at Fitch Ratings as Associate Director from 2006 until 2007, PT
Danareksa (Persero) as Associate Director from 2003 until 2006, PT. Asia
Investco & Matra-Barka Group as Partner/ Principal from 1998 until 2003, Merrill
Lynch Jakarta as Assistant Vice President from 1997 until 1998, Sigma Batara
as Senior Associate from 1993 until 1995, and JP Morgan Singapore from 1992
until 1993.
He earned his Bachelor’s Degree in Economics from the University of Indonesia
in 1992 and Master’s Degree in Business Administration from the University of
California, Berkeley, United States in 1997.
During 2016, he participated in competence enhancement trainings, namely the
BoC & BoD Indika Energy Group Induction on May 23, 2016.
PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 67
52 tahun, warga negara Indonesia. Diangkat menjadi Direktur sesuai RUPST
tanggal 20 April 2016.
Beliau bergabung di PT Petrosea Tbk. sebagai Chief Operating Officer untuk
bisnis Kontrak Pertambangan pada tahun 2014. Saat ini beliau juga menjabat
beberapa posisi di anak perusahaan yaitu Komisaris PT POSB Infrastructure
Indonesia sejak 30 April 2015, Komisaris PT Petrosea Kalimantan sejak 30
April 2015 dan Direktur Utama PT Mahaka Industri Perdana sejak 5 Agustus
2015. Memiliki lebih dari 25 tahun karir profesional di industri pertambangan.
Beliau memiliki pengalaman yang luas pada bidang perencanaan tambang,
pengoperasian tambang, manajemen kontrak pertambangan, pengembangan
inisiatif dan metodologi dari operasi tambang skala besar serta eksplorasi dan
pengembangan tambang green field. Pengalamannya mencakup seluruh mata
rantai industri pertambangan, mulai dari eksplorasi sampai pemasaran dengan
memegang berbagai posisi. Beliau memulai karirnya sebagai Engineer Trainee
(Rio Tinto), kemudian sebagai General Manager Mining (Bumi Resources),
Direktur Eksekutif (Northstar Pacific Capital), Komisaris (PT Delta Dunia Makmur
Ilda Harmyn Tbk.), Chief Executive Officer dan Presiden Direktur (PT Langit Timur Energy dan
PT Fajar Bumi Sakti sebagai bagian dari Bakrie Global Ventura).
Direktur / Director
Beliau lulus dari Institut Teknologi Bandung (ITB) sebagai Insinyur Pertambangan
pada tahun 1989.
Selama tahun 2016, beliau mengikuti pelatihan peningkatan kompetensi, yaitu
BoC & BoD Indika Energy Group Induction pada tanggal 23 Mei 2016.
52 years old, Indonesia citizen. Appointed as Director based on the AGMS
resolution on April 20, 2016.
He joined PT Petrosea Tbk as the Chief Operating Officer for its Mining
Contracting business in 2014. Currently he also holds several positions in
our subsidiary companies, namely Commissioner of PT POSB Infrastructure
Indonesia since April 30, 2014, Commissioner of PT Petrosea Kalimantan since
April 30, 2015 and Presiden Director of PT Mahaka Industri Perdana since
Agustus 5, 2015. He has more than 25 years of professional carrier in mining
industry, he has a wide range of experience in mine planning, mine operations,
contract mining management, improvement initiatives and methodology of a
large scale mining operation as well as exploration and development of green
field mines. His experience covers the whole mining industry value chain
from exploration to marketing by holding various roles. He started his career
as an Engineer Trainee (Rio Tinto), then into General Manager Mining (Bumi
Resources), Executive Director (Northstar Pacific Capital), Commissioner (PT
Delta Dunia Makmur Tbk.), Chief Executive Officer and President Director (PT
Langit Timur Energy and PT Fajar Bumi Sakti as part of Bakrie Global Ventura).
He graduated from the Bandung Institute of Technology (ITB) as a Mining
Engineer in 1989.
During 2016, he participated in competence enhancement trainings, namely the
BoC & BoD Indika Energy Group Induction on May 23, 2016.
68 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk.
46 tahun, warga negara Indonesia. Diangkat menjadi Direktur sesuai keputusan
RUPST tanggal 6 Mei 2013.
Saat ini beliau juga menjabat beberapa posisi di anak perusahaan, yaitu Direktur
Utama PT POSB Reksabumi Indonesia, Direktur Utama PT POSB Infrastructure
Indonesia, Direktur Utama PT Petrosea Kalimantan dan Komisaris PT Mahaka
Industri Perdana. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Direktur PT Tirta Kencana
Cahaya Mandiri sejak Oktober 2011 sampai dengan Maret 2014, Senior Financial
Controller dan Financial Controller di PT Petrosea Tbk., masing-masing dari tahun
2012 hingga tahun 2013 dan dari tahun 2010 hingga tahun 2012, Financial Controller
di PT Astra Zeneca Indonesia dari tahun 2008 hingga tahun 2010, serta menduduki
berbagai jabatan manajerial di PT Shell Indonesia dan Shell Oil Company di USA
dari tahun 1999 hingga tahun 2008. Beliau mengawali kariernya sebagai Assistant
Manager Audit di Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf & Aryanto dari tahun 1994
hingga tahun 1997 dan Senior Auditor di PriceWaterhouseCoopers dari tahun 1997
hingga tahun 1999.
Mochamad Kurnia
Ariawan Beliau memperoleh gelar Sarjana di bidang Akutansi dari Fakultas Ekonomi Universitas
Indonesia pada tahun 1996, memperoleh gelar Master dari IPMI International
Business School Jakarta pada tahun 2008, dan Certified Management Accountant,
Direktur / Director
AICMA Australia pada tahun 2010. Sejak tahun 1995-2004, beliau juga menjadi dosen
pada fakultas ekonomi di Universitas Indonesia.
Selama tahun 2016, beliau mengikuti pelatihan peningkatan kompetensi, yaitu BoC &
BoD Indika Energy Group Induction pada tanggal 23 Mei 2016.
46 years old, Indonesian citizen. Appointed as Director based on the AGMS resolution
on May 13, 2016.
Currently he also holds several positions in our subsidiary companies, namely
President Director of PT POSB Reksabumi Indonesia, President Director of PT
POSB Infrastructure Indonesia, President Director of PT Petrosea Kalimantan and
Commissioner of PT Mahaka Industri Perdana. Previously, he served as Director of
PT Tirta Kencana Cahaya Mandiri since October 2011 to March 2014, Senior Financial
Controller of Petrosea from 2012 to 2013, Financial Controller of Petrosea from 2010
to 2012, Financial Controller of PT AstraZeneca Indonesia from 2008 to 2010 and
served various managerial positions in PT Shell Indonesia and Shell Oil Company in
USA from 1999 to 2008. He started his career as Assistant Audit Manager in Public
Accountant Company Amir Abadi Jusuf & Aryanto from 1994 to 1997 and Senior
Auditor of PricewaterhouseCoopers from 1997 to 1999.
He earned a Bachelor’s Degree in Accountancy from the Economic’s Faculty,
University of Indonesia in 1996, a Master’s Degree from IPMI International Business
School Jakarta in 2008 and a Certified Management Accountant, AICMA Australia, in
2010. He was a Senior Lecturer at Economy Faculty of University of Indonesia from
1995-2004.
During 2016, he participated in competence enhancement trainings, namely the BoC
& BoD Indika Energy Group Induction on May 23, 2016.
PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 69
45 tahun, warga negara Indonesia. Diangkat menjadi Direktur sesuai keputusan
RUPST tanggal 21 Oktober 2010.
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Head of Human Capital dan General Services
di PT Indika Energy Tbk. Dari tahun 2006 sampai dengan 2010. Selama 22 tahun
berkarier, beliau telah menduduki berbagai jabatan di bidang manajemen sumber
daya manusia.
Beliau memperoleh gelar Sarjana di bidang Akuntansi dari Universitas Atmajaya
Yogyakarta pada tahun 1995 dan memperoleh gelar Master di bidang Human
Resources Management dari Universitas Atmajaya Jakarta pada tahun 2008.
Selama tahun 2016, beliau mengikuti pelatihan peningkatan kompetensi, yaitu BoC &
BoD Indika Energy Group Induction pada tanggal 23 Mei 2016.
45 years old, Indonesia citizen. Appointed as Director based on the AGMS resolution
Johanes Ispurnawan on October 21, 2010.
Direktur Independen / Previously he served as Head of Human Capital and General Services at PT Indika
Independent Director Energy Tbk. from 2006 until 2010. In a career spanning 22 years, he has held
management positions in human resources.
He earned a Bachelor’s Degree in Accountancy from Atmajaya University Yogyakarta
in 1995 and a Master’s Degree in Human Resources Management from Atmajaya
University Jakarta in 2008.
During 2016, he participated in competence enhancement trainings, namely the BoC
& BoD Indika Energy Group Induction on May 23, 2016.
48 tahun, warga negara Indonesia. Diangkat menjadi Direktur sesuai keputusan
RUPST tanggal 20 April 2015.
Beliau telah menjabat berbagai posisi puncak Human Resources di beberapa
perusahaan, seperti Kraft Foods Indonesia, Sari Husada / Danone, Sanofi-Aventis
Indonesia, INCO (Vale Indonesia) dan Telkomsel, sebelum bergabung di PT Petrosea
Tbk. tahun 2011.
Beliau memperoleh gelar Sarjana Sastra Perancis dari Universitas Indonesia dan
gelar S2 dalam bidang Manajemen Strategi – Manajemen Internasional dari Prasetiya
Mulya.
Selama tahun 2016, beliau mengikuti pelatihan peningkatan kompetensi, yaitu BoC &
BoD Indika Energy Group Induction pada tanggal 23 Mei 2016.
48 years old, Indonesian citizen. Appointed as Director based on the AGMS resolution
on April 20, 2015.
Rusdiawan
He has served in various top positions in the Human Resources in several companies,
Direktur / Director namely Kraft Foods Indonesia, Sari Husada / Danone, Sanofi-Aventis Indonesia, INCO
(Vale Indonesia) and Telkomsel, before joining PT Petrosea Tbk in 2011.
He graduated from the University of Indonesia where he earned a Bachelor’s
Degree in French Literature and a postgraduate degree in Strategic Management –
International Management from Prasetiya Mulya.
During 2016, he participated in competence enhancement trainings, namely the BoC
& BoD Indika Energy Group Induction on May 23, 2016.
70 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk.
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of the Board of Commissioners
67 tahun, warga negara Amerika Serikat. Diangkat menjadi Presiden
Komisaris sesuai keputusan RUPST tanggal 20 April 2016.
Saat ini beliau juga menjabat beberapa posisi lainnya, yaitu Komisaris
PT Indika Energy Tbk., Komisaris PT Tripatra Engineering dan Komisaris
Independen PT Merdeka Copper Gold Tbk. Sebelumnya, beliau pernah
menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur Petrosea pada Juli 2009,
Presiden Direktur Petrosea pada Mei 2010 dan Presiden Komisaris Petrosea
pada Oktober 2010. Kemudian beliau kembali menjabat sebagai Presiden
Direktur Petrosea pada April 2014.
Beliau memiliki pengalaman selama lebih dari 39 tahun di sektor energi,
sumber daya dan pertambangan. Jabatan yang dipegang oleh beliau
sebelumnya termasuk Presiden Direktur di sejumlah anak perusahaan
Newmont, konsultan pertambangan pada PT Clinton Indonesia dan Wakil
Presiden PT Freeport Indonesia. Saat ini juga menjabat sebagai Mining
Richard Bruce Ness Chairman di American Chamber of Commerce, Indonesia.
Presiden Komisaris / Beliau lulus dari Moorhead Technical Institute, Minnesota, Amerika Serikat
President Commissioner pada tahun 1969 dengan gelar di bidang Mechanics dan dari Moorhead State
University, Minnesota, Amerika Serikat untuk tambahan pendidikan pasca
pendidikan menengah. Beliau menyelesaikan Professional Management
Program di Harvard Business School, Massachusetts, Amerika Serikat,
pada tahun 1992.
Selama tahun 2016, beliau mengikuti pelatihan peningkatan kompetensi,
yaitu BoC & BoD Indika Energy Group Induction pada tanggal 23 Mei 2016.
67 years old, United States citizen. Appointed as President Commissioner
based on the AGMS resolution on April 20, 2016.
Currently he also holds several other positions, namely Commissioner
of PT Indika Energy Tbk., Commissioner of PT Tripatra Engineering and
Independent Commissioner of PT Merdeka Copper Gold Tbk. Previously,
he served as Deputy President Director of Petrosea in July 2009, President
Director of Petrosea in May 2010 and President Commissioner of Petrosea
in October 2010. He served again as President Director of Petrosea in April
2014.
He has been involved in the energy, resources and mining sectors for
over 39 years. His previous positions include President Director of various
Newmont entities, mining consultant at PT Clinton Indonesia and Vice
President of PT Freeport Indonesia. He also currently holds the position of
Mining Chairman at the American Chamber of Commerce, Indonesia.
PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 71
He graduated from Moorhead Technical Institute, Minnesota, United States
of America (USA) in 1969 with a degree in Mechanics and later attended
Moorhead State University, Minnesota, USA for additional studies in post-
secondary education. He completed a program in professional management
at Harvard Business School, Massachusetts, USA, in 1992.
During 2016, he participated in competence enhancement trainings, namely
the BoC & BoD Indika Energy Group Induction on May 23, 2016.
49 tahun, warga negara Indonesia. Diangkat menjadi Komisaris sesuai
keputusan RUPST tanggal 20 April 2016.
Sebelumnya beliau menjabat sebagai Komisaris Petrosea pada 2009 -
2013. Beliau juga menjabat sebagai Direktur PT Indika Energy Tbk. sejak
Februari 2007, Direktur PT Kideco Jaya Agung sejak 2016, Komisaris Tripatra
sejak April 2016, Komisaris PT Indika Inti Corpindo sejak 2008, Komisaris
PT Indika Infrastruktur Investindo sejak 2008, Direktur Utama PT Indika
Indonesia Resources pada 2013-2014 dan Direktur Utama PT Indy Properti
Indonesia sejak 2015. Beliau Memiliki lebih dari 15 tahun pengalaman di
bidang corporate finance dan investasi; sebelumnya di PT Pemeringkat Efek
Indonesia pada 1995-1997 dan di JP Morgan Chase pada 1997-2004.
Beliau mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi dari Fakultas Ekonomi
Universitas Indonesia pada tahun 1991 dan Master di bidang Urban
Azis Armand Planning dari Univesitas Illionis, Urbana-Champaign, Amerika Serikat pada
tahun 1995.
Komisaris /
Commissioner Selama tahun 2016, beliau mengikuti pelatihan peningkatan kompetensi,
yaitu BoC & BoD Indika Energy Group Induction pada tanggal 23 Mei 2016.
49 years old, Indonesian citizen. Appointed as Commissioner based on the
AGMS resolution on April 20, 2016.
Previously, he held the position as Commissioner of Petrosea in 2009 -
2013. He also serves as Director of PT Indika Energy Tbk. since February
2007, Director of PT Kideco Jaya Agung since 2016, Commisioner of Tripatra
since April 2016, Commissioner of PT Indika Inti Corpindo since 2008,
Commissioner of PT Indika Infrastruktur Investindo since 2008, President
Director of PT Indika Indonesia Resources in 2013-2014 and President
Director of PT Indy Properti Indonesia since 2015. He has more than 15
years of experience in corporate finance and investment; previously at PT
Pemeringkatan Efek Indonesia in 1995-1997 and at JP Morgan Chase in
1997-2004.
He earned a Bachelor degree in Economics from the University of Indonesia
in 1991 and a Master’s degree in Urban Planning from the University of
Illinois, Urbana- Champaign, USA in 1995.
During 2016, he participated in competence enhancement trainings, namely
the BoC & BoD Indika Energy Group Induction on May 23, 2016.
72 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk.
45 tahun, warga negara Indonesia. Diangkat menjadi Komisaris sesuai
keputusan RUPST tanggal 30 April 2014.
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Business Development
Director di PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk. pada tahun 2013 hingga 2014,
Komisaris pada tahun 2008 hingga 2009 dan Presiden Komisaris pada tahun
2009 hingga 2013 di PT Truba Alam Manunggal Engineering Tbk., Komisaris
di PT Truba Jaya Engineering pada tahun 2008 hingga 2013. Pengalaman
lain beliau adalah menjabat sebagai Direktur di PT Rimo Catur Lestari Tbk.
pada tahun 1994 hingga 2006 dan Direktur di PT Sulawesi Argo Utama pada
tahun 2006 hingga 2007.
Beliau lulus di bidang Bisnis dari Madison University di Wisconsin pada
tahun 1994.
Richard Harjani Selama tahun 2016, beliau mengikuti pelatihan peningkatan kompetensi,
yaitu BoC & BoD Indika Energy Group Induction pada tanggal 23 Mei 2016.
Komisaris /
Commissioner 45 years old, Indonesian citizen. Appointed as Commissioner based on the
AGMS resolution on April 30, 2014.
Previously, he served as Business Development Director of PT Mitrabahtera
Segara Sejati Tbk. from 2013 to 2014, Commissioner from 2008 to 2009 and
President Commissioner from 2009 to 2013 of PT Truba Alam Manunggal
Engineering Tbk., Commissioner of PT Truba Jaya Engineering from 2008 to
2013. Previous experience also includes Director of PT Rimo Catur Lestari
Tbk. from 1994 to 2006 and Director of PT Sulawesi Argo Utama from 2006
to 2007.
He graduated in Business from Madison University, Wisconsin in 1994.
During 2016, he participated in competence enhancement trainings, namely
the BoC & BoD Indika Energy Group Induction on May 23, 2016.
PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016
Maringan Purba Sibarani
Komisaris Independen /
Independent Commissioner
73
74 tahun, warga negara Indonesia. Diangkat menjadi Komisaris
Independen sesuai keputusan RUPST tanggal 20 April 2015.
Beliau pernah menjabat sebagai Direktur PT Indofood Sukses Makmur
Tbk. dan sebagai Akuntan Publik di Kantor Akuntan Publik Prasetio
Utomo (member of Arthur Andersen). Selain itu juga pernah menjabat
sebagai Kepala Departemen Akuntansi di Fakultas Ekonomi Universitas
Trisakti dan sampai sekarang menjadi Pengajar Program Pendidikan
Akuntan Universitas Trisakti dan Parahyangan. Dalam beberapa tahun
terakhir, beliau memimpin Komite Audit di PT Indika Energy Tbk.
Beliau merupakan lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia
jurusan Akunting.
Selama tahun 2016, beliau mengikuti pelatihan peningkatan
kompetensi, yaitu BoC & BoD Indika Energy Group Induction pada
tanggal 23 Mei 2016.
74 years old, Indonesian citizen. Appointed as Independent
Commissioner based on the AGMS resolution on April 20, 2015.
He served as Director of PT Indofood Sukses Makmur Tbk. and as
a Public Accountant at Prasetio Utomo Public Accounting Office
(member of Arthur Andersen). He served as Head of the Department
of Accounting of the Faculty of Economics at Trisakti University and
until now, he is a Lecturer for the Accounting Programs at Trisakti
University and Parahyangan University. In the past few years, he
headed the Audit Committee of PT Indika Energy Tbk.
He graduated from the Faculty of Economics at the University of
Indonesia with a major in Accountancy.
During 2016, he participated in competence enhancement trainings,
namely the BoC & BoD Indika Energy Group Induction on May 23,
2016.
74 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 75

60 tahun, warga negara Indonesia. Diangkat menjadi Komisaris Independen

sesuai keputusan RUPST tanggal 20 April 2016.

Saat ini beliau juga menjabat beberapa posisi lainnya, yaitu Komisaris di
PT Hasnur Citra Terpadu (Kebun dan Pabrik Kelapa Sawit), Hasnur Group,
sejak 2011, Komisaris di PT Energi Bara Lestari (Tambang Batubara), Hasnur
Group, sejak 2011 dan Komisaris di PT Hasnur Information Technology (IT),
Hasnur Group, sejak 2011.

Sebelumnya beliau menjabat sebagai Presiden Direktur PT Darma Henwa

Tbk. sejak 2007 sampai 2009. Beliau juga pernah berkarier di PT Pama
Persada Nusantara sebagai Direktur Business Development & Operations
sejak 2005 sampai 2007, Direktur Business Development & Engineering
sejak 2003 sampai 2005, dimana sebelumnya menjabat sebagai General
Manager Business Development. Beliau mengawali kariernya di PT United
Ir. Abdurrachman Tractors sebagai Management Trainee pada 1980 dan sebagai Marketing
Kunwibowo Manager pada 1990.

Komisaris Independen Beliau memperoleh gelar Sarjana Insinyur Pertanian dari Institut Pertanian
Independent Commissioner Bogor pada 1980.

Selama tahun 2016, beliau mengikuti pelatihan peningkatan kompetensi,

yaitu BoC & BoD Indika Energy Group Induction pada tanggal 23 Mei 2016.

60 years old, Indonesian citizen. Appointed as Independent Commissioner

based on the AGMS resolution on April 20, 2016.

Currently he also holds several other positions, namely Commissioner at PT

Hasnur Citra Terpadu (Palm Oil Plantation and Plant), Hasnur Group, since
2011, Commissioner at PT Energi Bara Lestari (Coal Mine), Hasnur Group,
since 2011 and Commissioner at PT Hasnur Information Technology (IT),
Hasnur Group, since 2011.

Previously he served as President Director of PT Darma Henwa Tbk.

since 2007 until 2009. He also has spent his career at PT Pama Persada
Nusantara as Director of Business Development & Operations from 2005
until 2007, Director of Business Development & Engineering from 2003
until 2005, while previously also serving as General Manager of Business
Development. He started his career at PT United Tractors as Management
Trainee in 1980 and Marketing Manager in 1990.

He earned his Degree in Agricultural Engineering from Bogor Agricultural

University in 1980.

During 2016, he participated in competence enhancement trainings, namely

the BoC & BoD Indika Energy Group Induction on May 23, 2016.
76 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 77

JUMLAH KARYAWAN INFORMASI PEMEGANG SAHAM

Total Employees Shareholders Information

Sampai dengan 31 Desember 2016, PT Petrosea As at December 31, 2016, PT Petrosea Tbk had 2,536 Per 31 Desember 2016, komposisi kepemilikan saham As at December 31, 2016, the shareholding
Tbk memiliki 2.536 karyawan, menurun 0,04% employees, decreased by 0.04% compared with total di PT Petrosea Tbk adalah sebagai berikut: composition of PT Petrosea Tbk are:
dibandingkan tahun 2015 yang berjumlah 2.537 2,537 employees in 2015.
karyawan.
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
No,
Shareholder Amount of Shares Ownership Percentage

Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan / Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham /
Number of Employees Based on Education Level Shareholders above 5% or Over

1. PT Indika Energy Tbk. 704.014.200 69,80%

2015 2016 Sekolah Dasar (SD) /

2. Lo Kheng Hong Drs. 115.351.900 11,44%
Elementary School
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris yang Memiliki Saham /
0 1 Shares Ownership by Members of the Board of Directors and Board of Commissioners
367 41 399 41 Sekolah Menengah Pertama (SMP)
516 547 / Junior High School 1. Dewan Komisaris / Board of Commissioners Tidak ada / None -

Sekolah Menengah Atas (SMA) / 2. Direksi / Board of Directors Tidak ada / None -
Senior High School
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat yang Memiliki Kurang Dari 5% Saham /
2.536
32 Diploma (D3) / Diploma Degree
2.537
161 24
168
Less than 5% Shares Ownership by Public
170 143
Karyawan / Karyawan / Sarjana (S1) / Bachelor Degree 1. Masyarakat (dibawah 5%) / Public (under 5%) 189.238.900 18,76%
Employees Employees
Pasca Sarjana (S2) / Master Degree
Total / Total 100,00%
Doktor (S3) / Doctor Degree

1.250 1.213 Lainnya / Others

Jumlah Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan per Akhir Tahun Buku Berdasarkan Klasifikasi /
Shareholders and Ownership Percentage based on Classification as at the end of Financial Year

Jumlah Pemegang Saham Komposisi (%)

Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Jenis / Type Total Shareholders Composition (%)
Employee Composition Based on Age
Perorangan Domestik / Domestic Individual 3,019 24,31188%

Karyawan / Employee 4 0,00678%

2015 2016
Yayasan / Foundation 4 0,19183%
19 17
335 211 352 141 Dana Pensiun / Pension Funds 5 0,19611%

Asuransi / Insurance 5 0,01311%

18 - 25 tahun > 18-25 years
Bank / Bank 4 0,00395%
1089 1086 26 - 35 tahun / 26 - 55 years
Perusahaan Terbatas / Limited Liability Companies 39 70,00963%
2.537 2.536 36 - 45 tahun / 36 - 45 years
Karyawan / Karyawan / Reksadana / Mutual Funds 1 0,30736%
Employees Employees 46 - 55 tahun / 46 - 55 years
Perorangan – Asing / Individual - ForeignInvestors 50 0,41446%
> 55 tahun / > 55 years
Badan Usaha Asing / Foreign Business Entity 46 4,54490%
883 940

Total / Total 3,177 100,00000%

78 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 79

STRUKTUR PEMEGANG SAHAM INFORMASI ENTITAS ANAK,

Shareholders Structure ASOSIASI & PERUSAHAAN VENTURA
Subsidiaries, Associates & Joint Ventures

PT Indika Mitra Energi Publik / Public Perusahaan / Company PT Santan Batubara

63,47%* 36,53%
Tahun Pendirian / 1998
Year of Establishment
Akta Pendirian No. 18 tanggal 13 Februari 1998, dibuat dihadapan Poerbaningsih Adi
Warsito, SH., Notaris di Jakarta, Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia
No. C2-976 HT.01.01.Th.98 tanggal 18 Februari 1998.

Establishment deed No. 18 dated February 13, 1998, made in the presence of
Drs. Lo Kheng Hong PT Indika Energy Tbk. Publik / Public
Poerbaningsih Adi Warsito, SH., Notary in Jakarta, Decree of Minister of Justice of
11,44% 69,80% 18,76% Republic of Indonesia No. C2-976 HT.01.01.Th.98 dated February 18, 1998.

Kegiatan Usaha Berusaha dalam bidang pertambangan batubara di wilayah Kalimantan Timur dengan
Business Activities kegiatan mengusahakan eksplorasi, eksploitasi, pengembangan, penyimpanan,
pengangkutan, pemesanan, penjualan dan pengeksporan batubara, mengimpor
semua yang diperlukan untuk kegiatan tersebut dan menjalankan setiap tindakan
atau kegiatan yang sah yang dimaksud dalam kegiatan pertambangan batubara.

PT Petrosea Tbk. Coal mining business in East Kalimantan region with activities such as exploration,
exploitation, development, storage, cargo, order, coal sales & export, import for all
activities and legal activities in coal mining activities.

Kepemilikan t
15
1FUSPTFB
5CL


* Dikendalikan oleh Wiwoho Basuki Tjokronegoro & keluarga sebesar 40,46% dan Agus Lasmono sebesar 59,54%. Ownership t
15
)BSVN
&OFSHZ
5CL


* 40.46% controlled by Wiwoho Basuki Tjokronegoro & family and 59.54% controlled by Agus Lasmono.
Jumlah Aset / 20.269.735
Total Assets (US$)

Status Operasional / Pemegang PKP2B

Operational Status CCOW Holder

Alamat / Deutsche Bank

Address Building 10th Floor
Suite #1002
Jl. Imam Bonjol
No. 80 Jakarta 10310
80 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 81

Perusahaan / Company PT Petrosea Kalimantan Perusahaan / Company PT POSB Infrastructure Indonesia

Tahun Pendirian / 2010 Tahun Pendirian / 2010

Year of Establishment Year of Establishment
Akta pendirian No. 84 tanggal 13 Agustus 2010 dibuat dihadapan Hangky Wibowo, Akta pendirian No. 83 tanggal 13 Agustus 2010 dibuat dihadapan Hangky Wibowo
SH., Notaris di Balikpapan, telah memperoleh pengesahan Menteri Hukum dan SH., Notaris di Balikpapan, telah memperoleh pengesahan Menteri Hukum dan
HAM RI No. AHU-45382.AH.01.0.Tahun 2010 tanggal 24 September 2010. HAM RI No. AHU-42762.AH.01.01. Tahun 2010 tanggal 30 Agustus 2010.

Establishment deed No. 84 dated August 13, 2010 made in the presence of Hangky Establishment deed No. 83 dated August 13, 2010 made in presence of Hangky
Wibowo SH., Notary in Balikpapan, has obtained the ratification from Minister of Wibowo SH., Notary in Balikpapan, has obtained ratification from the Minister of
Law and Human Rights No. AHU-45382.AH.01.0. of 2010 dated September 24, 2010. Law and Human Rights No. AHU-42762.AH.01.01. of 2010 dated August 30, 2010.

Kegiatan Usaha Maksud dan tujuan adalah pembangunan, perdagangan, jasa dalam melaksanakan
Business Activities kegiatan usaha dibidang pembangunan, pembangunan konstruksi gedung,
jembatan, jalan, bandara-dermaga, pemborongan bidang pertambangan batubara,
pemborongan bidang pertambangan minyak, gas dan panas bumi, pemborongan
bidang pertambangan umum, pemborongan pada umumnya (General Contractor),
serta distributor, agen dan sebagai perwakilan dari badan-badan perusahaan, ekspor
dan impor, ekspor dan impor perdagangan bahan bakar padat/ batubara, perdagangan
besar lokal, grosir, supplier, leveransir dan commission house, juga bidang jasa
konstruksi pertambangan, jasa penunjang kegiatan pertambagan, konsultasi bidang
pertambangan, sarana penunjang perusahaan pertambangan.
The purposes and objectives are construction, trade, services in conducting
business activities in the field of construction, buildings construction, bridges, roads,
airports-dock, chartering coal mining, oil, gas and geothermal contracting, general
mining sector, general contractor, as well as a distributor, agent and representative
of companies, export and import, export and import trade solid fuel / coal, local big
trade, wholesalers, suppliers, supplier and commission house, also in construction
services of mining, mining supporting service activities, consultancy, mining, mining
company supporting facilities.

Kegiatan Usaha Maksud dan tujuan adalah pengelolaan pelabuhan khusus dengan melaksanakan
Business Activities kegiatan pengelolaan pelabuhan khusus, mengelola pelabuhan untuk kepentingan
sendiri guna menunjang kegiatan meliputi jasa kegiatan lalu lintas kapal yang terdiri
dari pelayanan jasa dermaga untuk tambat, jasa pelayanan pengisian bahan bakar
dan pelayanan air bersih, juga kegiatan bongkar muat barang, yang tidak terbatas
pada bahan baku, hasil produksi dan peralatan penunjang produksi tidak terbatas
pada kegiatan bongkar muat barang, peti kemas, penimbunan barang, alat bongkar
muat dan peralatan pelabuhan; serta jasa-jasa lainnya yang mendukung di bidang
pengoperasian dan pengelolaan kepelabuhan.
The purpose and objectives are business in special port management by conducting
special port management activities, port management for own interest to support
activity of vessel traffics including docks for mooring services, fuel services, and
clean water services, also loading and unloading that unlimited to raw material,
produces and tools to support equipment unlimited to loading and unloading,
containers, stockpiling, loading and unloading equipment and port equipment; as
well as other services that support the port operations and management.
Kepemilikan t
15
1FUSPTFB
5CL


Ownership t
4BOUPT
*CSBIJN
/PPS
 

Kepemilikan t
15
1FUSPTFB
5CL
 

Ownership t
4BOUPT
*CSBIJN
/PPS
 

Jumlah Aset / 1.722.576
Total Assets (US$)
Jumlah Aset / 39.892
Total Assets (US$) Status Operasional / Pemegang SIUPBM
Operational Status Holder of SIUPBM
Status Operasional / Sampai saat ini belum memiliki izin khusus operasional
Operational Status Currently do not own special operational permit Alamat / Jl. Jenderal Sudirman Graha Bintang No. 423, Damai,
Address Kota Balikpapan
Alamat / Jl. Jend. Sudirman Graha Bintang No. 423, Damai,
Address Kota Balikpapan
82 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 83

Mining License – Mining and Energy Department of Mimika Regency

Perusahaan / Company PT Mahaka Industri Perdana No. 540/292/DPE-MML/IUJP/2013 dated November 22, 2013
Core Business: Lime Hydrate Processing Services
Only apply in contract of work area of PT Freeport Indonesia
Tahun Pendirian / 1994
Year of Establishment
Akta Pendirian No. 14 tanggal 4 Juni 1994, Notaris Jimmy, SH. /Jakarta. Keputusan Alamat / Indy Bintaro Office Park, Gedung B,
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia, atas Akta tersebut No. C2-11133. Address Jl. Boulevard Bintaro Jaya Blok B7/A6 Sektor VII,
HT.01.01.01.TH.94 tanggal 19 Juli 1994 CBD Bintaro Jaya, Kel. Pondok Jaya, Kec. Pondok Aren,
Kota Tangerang Selatan 15224
Deed No. 14 dated June 4, 1994, Notary Jimmy, SH./Jakarta. Decree of Minister
of Law and Human Rights, on the said Deed No. C2-11133. HT.01.01.01.TH.94 dated
July 19, 1994
Perusahaan / Company PT POSB Reksabumi Indonesia
2015

Diakuisisi oleh PT POSB Infrastructure Indonesia. Akta Pernyataan Keputusan Tahun Pendirian /
Pemegang Saham No. 17 tanggal 6 Agustus 2015, Notaris Aryanti Artisari SH., MKn. Year of Establishment
di Jakarta. Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perusahaan dari Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia atas Akta tersebut No. AHUAH.01.03-0962141
tanggal 4 September 2015 jo. Akta No. 1 tanggal 1 Juli 2016, Notaris Aulia Taufani
SH., di Kabupaten Tangerang. Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia No. AHU-0012729.AH.01.02.Tahun 2016 tanggal 12 Juli 2016
Acquired by PT POSB Infrastructure Indonesia. Deed of Shareholders Resolution
No. 17 dated August 6, 2015, Notary Aryanti Artisari SH., MKn. In Jakarta. Received
of Notification on Company Data Amendment from Minister of Law and Human
Rights on the said Deed No. AHUAH.01.03-0962141 dated September 4, 2015 jo. Kegiatan Usaha
Deed No. 1 Dated July 1, 2016, Notary Aulia Taufani SH., in Tangerang Regency. Business Activities
Decree of Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia No. AHU-
0012729.AH.01.02.of 2016 dated July 12, 2016.
Kegiatan Usaha Maksud dan tujuan Perusahaan adalah berusaha dalam bidang perdagangan,
Business Activities pembangunan, perindustrian, percetakan, pertanian, jasa dan pengangkutan. Kepemilikan

2016
Akta Pendirian No. 4 tanggal 7 Juni 2016, dibuat dihadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris
di Kabupaten Tangerang.
Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-
0028800.AH.01.01.Tahun 2016 tanggal 14 Juni 2016.
Deed No. 4 dated June 7, 2016, made in the presence of Aulia Taufani, S.H., Notary
in Tangerang Regency. Decree of Minister of Law and Human Rights of Republic of
Indonesia No. AHU-0028800.AH.01.01.Of 2016 dated June 14, 2016.
Maksud dan tujuan bergerak dalam bidang jasa, industri, perdagangan dan
pembangunan
The purpose and objectives are to engage in services, industry, trade and construction
field
t
15
1FUSPTFB
5CL

TBIBN
BUBV
TFCFTBS
3Q



Ownership PT Petrosea Tbk 4,995 shares or Rp 4,995,000,000 (99.99%)

The purpose and objectives are business in trade, construction, industry, printing,
agriculture, services and cargo. t
15
104#
*OGSBTUSVDUVSF
*OEPOFTJB

TBIBN
BUBV
TFCFTBS
3Q

 

PT POSB Infrastructure Indonesia 5 shares or Rp 5,000,000 (0.01%)

Kepemilikan t
15
5FMBEBO
3FTPVSDFT

TBIBN
 


Ownership t
8JTIOV
8BSEIBOB

TBIBN
 
Jumlah Aset / 375.118
t
15
104#
*OGSBTUSVDUVSF
*OEPOFTJB

TBIBN
 
Total Assets (US$)

Jumlah Aset / 1.038.698 Status Operasional / t

*[JO
1SJOTJQ
#,1.

Total Assets (US$) Operational Status t
*[JO
-JOHLVOHBO
,FHJBUBO
1FOHPMBIBO
-JNCBI
#
EBO
/PO
#
EJ
,BCVQBUFO

Sorong- Papua Barat
Status Operasional / Izin Usaha Pertambangan – Dinas Pertambangan dan Energi Kabupaten Mimika No.
Operational Status 540/292/DPE-MML/IUJP/2013 tanggal 22 November 2013 t
#,1.
1SJODJQMF
-JDFOTF
Bidang Usaha: Jasa Pengolahan Batu Gamping (Lime Hydrate) t
&OWJSPONFOUBM
MJDFOTF
GPS
UPYJD
IB[BSEPVT
NBUFSJBM
#

XBTUF
NBOBHFNFOU
BOE

Hanya berlaku di wilayah kontrak karya PT Freeport Indonesia non toxic hazardous material (Non B3) at Sorong region-west papua

Alamat / Indy Bintaro Office Park, Gedung B,

Address Jl. Boulevard Bintaro Jaya Blok B7/A6 Sektor VII,
CBD Bintaro Jaya, Kel. Pondok Jaya, Kec. Pondok Aren,
Kota Tangerang Selatan 15224
84 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 85

KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM KRONOLOGIS PENCATATAN EFEK LAINNYA

Share Listing Chronology Other Securities Listing Chronology

PT Petrosea Tbk. tidak memiliki kronologis pencatatan PT Petrosea Tbk. does not have any other securities
Keterangan Kronologis Jumlah Saham yang Nilai Nominal Harga penawaran
Tanggal / Pencatatan Saham / Jumlah Saham / di transaksikan / per Saham (Rp) / per Saham / Bursa / efek lainnya. listing chronologies.
Date Share Listing Chronology’s Number of Shares Number of Shares in Par Value per Shares price per Exchange
Description Transaction Share (Rp) share

21 Mei 1990 / Pencatatan saham Perusahaan pertama 9.000.000 4.500.000 Rp1.000 Rp 9.500 Bursa Efek
May 21, 1990 kali di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Jakarta &
Surabaya (kini Bursa Efek Indonesia) Bursa Efek
dengan jumlah saham sebanyak Surabaya /
4.500.000 saham dengan nilai nominal Rp Jakarta Stock
1.000 per saham (IDX: PTRO). Exchange
& Surabaya
First listed on the Jakarta Stock Exchange
and Surabaya Stock Exchange (now
Indonesia Stock Exchange) with a total
of 4,500,000 shares offered at Rp 1,000
Stock
Exchange
LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
issue price per share (IDX: PTRO). Capital Market Supporting Institutions Professions
28 November Perusahaan melakukan aksi korporasi 18.000.000 9.000.000 Rp 1.000 - Bursa Efek
1994 / saham bonus dengan rasio 1:1 sehingga Jakarta &
November 28, jumlah saham beredar naik menjadi Bursa Efek
1994 18.000.000 saham. Surabaya /
Jakarta Stock
The Company’s corporate action of Exchange
bonus shares with a 1:1 ratio was issued, & Surabaya
increasing the number of outstanding Stock
shares to 18,000,000 shares. Exchange Nama & Alamat / Jasa / Biaya (Rp) / Periode Penugasan /
Name & Address Services Fees (Rp) Assignment Period
4 Mei 1998 / Perusahaan melakukan aksi korporasi 102.600.000 18.000.000 Rp 500 - Bursa Efek
May 4, 1998 pemecahan nilai saham dan diikuti Jakarta &
dengan melakukan saham bonus pada Bursa Efek
PT Bursa Efek Indonesia Bursa Efek 136.977.500 1990
tanggal 27 Mei 1998 dengan rasio 9:10 Surabaya /
sehingga menaikkan jumlah saham yang Jakarta Stock Stock Exchange
ditempatkan menjadi 102.600.000 saham. Exchange Indonesia Stock Exchange Building, Tower 1, 4th Floor
& Surabaya
The Company undertook a stock split, Stock Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
followed with a bonus shares with the Exchange Telp : +62 21 515 0515
ratio of 9:10 on May 27, 1998, thus Fax : +62 61 5150330
increasing the number of total shares
issued to 102,600,000 shares. callcenter@idx.co.id
www.idx.co.id
21 Oktober Perusahaan melakukan aksi korporasi 100.860.500 1.739.500 Rp 500 - Bursa Efek
2010 / pengurangan modal ditempatkan/modal Indonesia /
October 21, disetor dari hasil buyback yang telah Indonesia PT Datindo Entrycom Biro Administrasi Efek 44.000.000 2010
2010 disetujui pada Rapat Umum Pemegang Stock
Saham tanggal 25 Januari 2006 dengan Exchange Securities Administration
mengikuti peraturan Badan Pengawas Puri Datindo – Wisma Sudirman Bureau
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 34-35
(”Bapepam- LK”) No. XI.B.2 dan UU
No.40 tahun 2007 tentang Perusahaan Jakarta 10220, Indonesia
Terbatas. Sehingga modal ditempatkan/ Telp : +62 21 570 9009
modal disetor Perusahaan setelah
dikurangi dengan saham beredar yang Fax : +62 21 570 9026
diperoleh kembali (Treasury Stock) corporatesecretary@datindo.com
sejumlah 1.739.500 saham menjadi
www.datindo.com
100.860.500 saham atau sama dengan
Rp 50.430.250.000.
Osman Bing Satrio & Eny Akuntan Publik 612.000.000 2016
The Company deducted its issued
capital/paid-up capital from buyback in (Member of Deloitte Touche Tohmatsu) Public Accountant
accordance to the result from the General
Meeting of Shareholders on January 25,
2006 and Capital Market Supervisory The Plaza Office Tower 32nd Floor
Board and Financial Institution Jl. M.H. Thamrin Kav 28-30, Jakarta 10350, Indonesia
(“Bapepam-LK”) regulation No. XI.B.2
Telp : +62 21 2992 3100
and law of Republic of Indonesia No.
40 Year 2007 regarding Limited Liability Fax : +62 21 2992 8200, 8300
Company. The issued capital/paid-up iddttl@deloitte.com
capital after deducted with treasury stock
with the amount of 1,739,500 shares is www.deloitte.com/id
100,860,500 shares or equivalent to Rp
50,430,250,000.

9 Maret Perusahaan melakukan pemecahan nilai 1.008.605.000 100.860.500 Rp 50,00 - Bursa Efek
2012 / nominal saham dari semula sebesar Rp Indonesia /
March 9, 2012 500 menjadi sebesar Rp 50 per saham, Indonesia
sehingga jumlah modal ditempatkan Stock
dan disetor meningkat dari 100.860.500 Exchange
lembar saham menjadi 1.008.605.000
lembar saham.

The Company do the stock split changed

the par value from Rp 500 to Rp 50
per share, thus increasing the number
of issued and paid up capital from
100,860,500 shares to 1,008,605,000
shares
86
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI
Awards & Certifications
1 2
1 Piagam Penghargaan Program Pencegahan
& Penanggulangan HIV/AIDS / Prevention
& Control Program of HIV/AIDS
Piagam Penghargaan Program Pencegahan dan
Penanggulangan HIV/AIDS dengan kategori
“PLATINUM” untuk Petrosea Offshore Supply Base
(POSB) dari Walikota Balikpapan.
HIV/AIDS Prevention Program Award, “Platinum”
category, awarded to Petrosea Offshore Supply Base
(POSB) by the Mayor of Balikpapan.
2 Piagam Penghargaan Program Pencegahan
& Penanggulangan HIV/AIDS / Prevention
& Control Program of HIV/AIDS
Piagam Penghargaan Program Pencegahan dan
Penanggulangan HIV/AIDS dengan kategori
“PLATINUM” untuk Petrosea Offshore Supply Base
(POSB) dari Gubernur Kalimantan Timur.
HIV/AIDS Prevention Program Award, “Platinum”
category, awarded to Petrosea Offshore Supply Base
(POSB) by the Governor of East Kalimantan.
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk.
3
4
3 Piagam Penghargaan Program Pencegahan
& Penanggulangan HIV/AIDS / Prevention &
Control Program Of HIV/AIDS
Piagam Penghargaan Program Pencegahan dan
Penanggulangan HIV/AIDS dengan kategori “EMAS”
untuk proyek Kideco Jaya Agung (KJA) dari Gubernur
Kalimantan Timur.
HIV/AIDS Prevention Program Award, “GOLD”
category, awarded to Kideco Jaya Agung (KJA) project
by the Governor of East Kalimantan.
4 Penghargaan Pencapaian Nihil Kecelakaan
Kerja / Zero Accident Award
Penghargaan pencapaian Nihil Kecelakaan Kerja (Zero
Accident) Petrosea Offshore Supply Base (POSB)
dengan jumlah 5,590,560 Jam Kerja dari Gubernur
Kalimantan Timur.
Zero accident award for 5,590,560 man hours given
to Petrosea Offshore Supply Base (POSB) by the
Governor of East Kalimantan.
PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016
5 6
7
5 Penghargaan Pencapaian Nihil Kecelakaan
Kerja / Zero Accident Award
Penghargaan pencapaian Nihil Kecelakaan Kerja (Zero
Accident) proyek Kideco Jaya Agung (KJA) dengan
jumlah 7,468,335 Jam Kerja dari Gubernur Kalimantan
Timur.
Zero accident award for 7.468.335 man hours given to
Kideco Jaya Agung (KJA) project by the Governor of
East Kalimantan.
6 Penghargaan Pencapaian Nihil Kecelakaan
Kerja / Zero Accident Award
Penghargaan pencapaian Nihil Kecelakaan Kerja (Zero
Accident) Petrosea Offshore Supply Base (POSB)
dengan jumlah 5,590,560 Jam Kerja dari Kementerian
Tenaga Kerja dan Transmigrasi.
Zero accident award for 5,590,560 man hours given
to Petrosea Offshore Supply Base (POSB) by the
Ministry of Manpower and Transmigration.
87
8
7 Penghargaan Pencapaian Nihil Kecelakaan
Kerja / Zero Accident Award
Penghargaan pencapaian Nihil Kecelakaan Kerja (Zero
Accident) proyek Kideco Jaya Agung (KJA) dengan
jumlah 7,873,582 Jam Kerja dari Kementerian Tenaga
Kerja dan Transmigrasi.
Zero accident award for 7,873,582 man hours given
to Kideco Jaya Agung (KJA) project by the Ministry of
Manpower and Transmigration.
8 Piagam Penghargaan Program Pencegahan
& Penanggulangan HIV/AIDS / Prevention &
Control Program of HIV/AIDS
Piagam Penghargaan Program Pencegahan dan
Penanggulangan HIV/AIDS dengan kategori
“PLATINUM” untuk Petrosea Offshore Supply Base
(POSB) dari Kementerian Ketenagakerjaan Republik
Indonesia.
HIV/AIDS Prevention Program Award, “Platinum”
category, awarded to Petrosea Offshore Supply
Base (POSB) by the Ministry of Manpower and
Transmigration.
88
9 10
12
9 Piagam Penghargaan Program Pencegahan
& Penanggulangan HIV/AIDS / Prevention
& Control Program of HIV/AIDS
Piagam Penghargaan Program Pencegahan dan
Penanggulangan HIV/AIDS dengan kategori
“GOLD” untuk proyek Kideco Jaya Agung (KJA) dari
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia.
HIV/AIDS Prevention Program Award, “Gold”
category, awarded to Kideco Jaya Agung project by
the Ministry of Manpower and Transmigration.
10 Penghargaan Pencapaian Nihil Kecelakaan
Kerja / Zero Accident Award
Penghargaan pencapaian Nihil Kecelakaan Kerja (Zero
Accident) proyek Newmont Nusa Tenggara EPCM
of Re-feed Conveyor & Conveyor Extension dari PT
Newmont Nusa Tenggara.
Zero Accident award to Newmont Nusa Tenggara
EPCM of Re-feed Conveyor & Conveyor Extension
project by PT Newmont Nusa Tenggara.
11 Penghargaan Pencapaian Nihil Kecelakaan
Kerja / Zero Accident Award
Penghargaan pencapaian Nihil Kecelakaan Kerja (Zero
Accident) proyek Suban Compression dari Conoco
Phillips Indonesia dengan jumlah 175,340 Jam Kerja.
Zero accident award for 175,340 man hours awarded
to Suban Compression project by Conoco Phillips
Indonesia.
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 89
11
1 2 3
13
12 Piagam Penghargaan / Award 1 ISO 14001:2004 3 ISO 9001:2008
Penghargaan atas Partisipasi Dalam Evakuasi dan Sertifikasi standar Internasional untuk Sistem Sertifikasi standar Internasional untuk Sistem
Penyelamatan Korban Bencana Gempa di Aceh Manajemen Lingkungan. Manajemen Mutu.
yang berdampak di Kabupaten Pidie, Pidie Jaya, dan
Bireuen tanggal 7 – 20 Desember 2016 dari Badan Berlaku sejak 20 Mei 2015 - 20 Mei 2018. Berlaku sejak 26 Maret 2015 - 25 Maret 2018.
Penanggulangan Bencana Alam (BPBA) Aceh dan SAR
Nasional. International standard certification for Enviromental International standard certification for Quality
Management System. Management System.
Received the award from the Natural Disaster
Management Agency (BPPA) Aceh and National SAR Valid from May 20, 2015 - May 20, 2018. Valid from March 26, 2015 - March 25, 2018.
for the Participation in Evacuation and Rescue efforts
of Earthquake Victims in Aceh that have impacted the
Regencies of Pidie, Pidie Jaya and Bireuen on 7 - 20 2 OHSAS 18001:2007
December 2016.
Resertifikasi OHSAS 18001:2007 untuk Kantor Pusat
& Petrosea Offshore Supply Base (POSB).
13 Penghargaan Pencapaian Nihil Kecelakaan
Kerja / Zero Accident Award Berlaku sejak 19 April 2016 – 18 April 2019.
Penghargaan pencapaian Nihil Kecelakaan Kerja OHSAS 18001:2007 re-certification for the Head
(Zero Accident) untuk proyek Assessment, Repair & Office and Petrosea Offshore Supply Base (POSB).
Reconstruction of Damage IBT Coal Export Jetty dari
PT Indonesia Bulk Terminal. Valid from April 19, 2016 - April 18, 2019.
Zero Accident award to Assessment, Repair &
Reconstruction of Damage IBT Coal Export Jetty
project by PT Indonesia Bulk Terminal.
90 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 91

ANALISIS & PEMBAHASAN

MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis

92 Tinjauan Perekonomian & Industri / 111 Ekuitas / Equity

Economic & Industry Review
111 Informasi Arus Kas /
96 Tinjauan Operasional Segmen Bisnis / Cash flows Information
Business Segment Operational Review
112 Kemampuan Membayar Utang /
98 Kontrak Pertambangan / Solvency
Contract Mining
113 Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio
101 Rekayasa & Manajemen Konstruksi /
Engineering & Construction Management 113 Tingkat Kolektibilitas / Collectibility

104 Jasa Logistik dan Pendukung Kegiatan 114 Dividen & Kebijakan Dividen / Dividend &
Minyak & Gas Bumi / Logistic and Dividend Policy
Support for Oil & Gas Services
114 Struktur Modal & Kebijakan Modal / Capital
106 Tinjauan Keuangan / Financial Review
Structure & Capital Structure Policy
106 Pendapatan / Revenues
115 Ikatan Material Untuk Investasi Barang
107 Beban Usaha Langsung / Modal /
Direct Costs Material Commitments For Capital Goods
Investment
108 Laba Kotor / Gross Profit
115 Perbandingan Target & Hasil 2016 / Target &
108 Beban Administrasi / Administration Actual 2016
Expenses
116 Informasi & Fakta Material Setelah Tanggal
108 Pendapatan & Beban Non Operasional / Laporan Akuntan / Subsequent Material
Non Segment Revenues & Expenses Information & Facts

108 Rugi Tahun Berjalan, Jumlah Rugi
Komprehensif dan Laba/Rugi Per Saham
/ Losses for the Year, Total Comprehensive
Loss and Earnings/Loss per Share
109 Aset Lancar / Current Assets
109 Aset Tidak Lancar /
Noncurrent Asset
116 Prospek Usaha / Business Prospect
118 Aspek Pemasaran / Marketing Aspects
119 Informasi Material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Akuisisi & Restrukturisasi
Utang/Modal / Material Information on
Investment, Expansion, Divestment, Acquisition, &
Debt/Capital Restructuring

110 Jumlah aset / Total Assets 119 Informasi Transaksi Material Yang
Mengandung Benturan Kepentingan dan/
110 Liabilitas Jangka Pendek / Current atau Transaksi Dengan Pihak Afiliasi /
Liabilities Material Information on Transactions Carrying
Conflict of Interests and/or Transactions With
110 Liabilitas Jangka Panjang / Affiliated Parties
Noncurrent Liabilities
120 Perubahan Kebijakan Akuntansi &
110 Jumlah Liabilitas / Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan /
Total Liabilities Changes In Accounting Policies And Impacts To
Financial Statements
92
TINJAUAN PEREKONOMIAN
& INDUSTRI
Economic & Industry Review
Perekonomian global di tahun 2016 masih belum
menunjukan tingkat pertumbuhan sebagaimana
diharapkan. Lemahnya permintaan barang lintas
negara, meningkatnya volatilitas pasar keuangan
global dan pelemahan pertumbuhan ekonomi negara-
negara maju menjadi penyebab masih rendahnya
pertumbuhan tersebut. Rencana kenaikan suku
bunga rujukan The Fed dan risiko perubahan orientasi
kebijakan ekonomi Amerika Serikat menjadi salah satu
penyebab terjadinya volatilitas pasar keuangan.
Sementara dikawasan Asia, pelemahan tingkat
pertumbuhan ekonomi China, Jepang dan India
berkontribusi besar terhadap melemahnya arus
perdagangan Asia Pasifik. Sekalipun melambat, mulai
akhir kuartal III 2016, terjadi perkembangan positif.
Stimulus ekonomi yang diberlakukan membuat
kondisi ekonomi beberapa negara besar di Asia,
seperti China, Jepang dan India membaik.
Hal ini membuat permintaan beberapa produk primer
pertambangan maupun perkebunan, seperti batubara,
nikel, timah dan CPO mulai meningkat, dan harganya
mulai membaik. Pemilu Presiden di Amerika Serikat
juga membuat spekulasi mengenai kebijakan ekonomi
luar negerinya menjadi lebih jelas.
Kondisi tersebut sangat berpengaruh terhadap kinerja
ekspor Indonesia yang banyak bergantung pada
komoditas primer perkebunan maupun pertambangan.
Neraca perdagangan luar negeri mulai membaik.
Upaya pemerintah untuk memperbaiki kondisi usaha di
dalam negeri, melalui paket-paket program deregulasi,
juga memberi hasil yang positif. Peringkat kemudahan
investasi Indonesia naik ke level 91 dari 115 di tahun
2015, demikian juga terjadi perbaikan indeks korupsi,
menjadi 88 dari 107 di tahun 2014, disamping adanya
kenaikan outlook peringkat utang pemerintah dari
lembaga pemeringkat internasional Fitch Ratings,
sehingga kini menjadi Investment Grade.
Pembangunan infrastrukur yang semakin intensif
dijalankan sepanjang tahun 2016 berkat pengalihan
subsidi BBM dan listrik, yang membuat porsi
belanja pemerintah dalam struktur belanja domestik
meningkat. Perbaikan infrastrukur dan pembenahan
kebijakan makro moneter juga membuat belanja
konsumsi domestik juga cenderung meningkat. Selain
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk.
In 2016, the global economy did not grow as expected.
The weakening demand of good across countries,
increased global financial market volatility and
sluggish economic growth of developed countries
all contributed to this condition. The Fed’s plan of
increasing interest rates and the risk of policy changes
in the United States’ economic orientation caused the
volatility in the financial markets.
Meanwhile, in Asia, sluggish economic growth in
China, Japan and India contributed to a weakening
trade flow in the Asia Pacific region. However,
improvements began at the end of the third quarter
in 2016. Implemented economic stimulus’ provided a
boost to some of Asia’s largest economies such as
China, Japan and India.
This increased the demands for mining and plantation
commodities, such as coal, nickel, tin and CPO rose
and prices started to gain traction. The presidential
election in the United States created a clearer
speculation regarding the country’s foreign economy
policies.
These conditions heavily influenced Indonesia’s export
performance that depended on plantation and mining
commodities. Trade balance also started to improve.
The government’s efforts to improve the business
environment in the country through deregulation
packages created positive market sentiment.
Indonesia’s ease of investment rating jumped to 91
from 115 in 2015, while corruption index improved
from 88 to 107 in 2014. In addition, the outlook of
government bonds from Fitch Ratings, an international
rating agency, improved to Investment Grade.
Intensive infrastructure development in 2016
following a fuel and electricity subsidy lift increased
the government’s spending share in the domestic
budget structure. This increase was also contributed
by improvements in monetary and macro economic
policies. In addition, the 2016 state budget revision
and the preparation of the 2017 state budget under
PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016
itu, revisi APBN 2016 dan penyusunan APBN 2017
yang kredibel dibawah kendali Menteri Keuangan
yang baru, memperkuat kepercayaan dunia usaha dan
kepercayaan konsumen meningkat.
Keseluruhan kondisi domestik tersebut membuat
ekonomi Indonesia mampu tumbuh moderat, sekitar
5,02% dari 4,88% di tahun 2015. Pertumbuhan itu
juga didukung oleh kondisi makro ekonomi yang baik,
seperti inflasi terjaga di angka 3,02% dari 3,35%,
cadangan devisa mencapai US$ 116,4 miliar dari
US$ 105,9 miliar, dan suku bunga rujukan terbaru,
yakni tujuh hari repo rate, stabil di angka 4,75%,
sedangkan nilai tukar rupiah menjadi Rp13.436/US$
dari Rp13.795/US$ di akhir tahun 2015.
Harga Komoditas Utama Mulai Meningkat
Berbagai komoditas primer andalan ekspor Indonesia,
pada tahun 2016 mulai menunjukkan peningkatan
harga, sebagai dampak naiknya permintaan. Beberapa
produk primer yang mengalami kenaikan adalah timah
yang naik dari US$ 14.690/ton menjadi US$ 21.200/
ton, nickel yang naik dari US$ 8.710/ton menjadi
US$ 10.970/ton dan CPO yang naik dari US$ 520,6/
ton Desember 2015 menjadi US$ 711,8/ton di bulan
Desember 2016.
Sedangkan untuk batubara, perkembangannya
adalah sebagai berikut. Harga Batubara Acuan (HBA)
yang dirilis Kementerian Energi dan Sumber Daya
Mineral (ESDM), menunjukkan bahwa harga berada
pada posisi US$101,69/ton pada Desember 2016,
naik 90% dari posisi Desember 2015 yang tercatat
sebesar US$53,51 per ton. Sementara indeks harga di
Newcastle (Australia) justru menunjukan peningkatan
yang lebih tinggi, dari sebesar US$49,0/ton pada
bulan Desember 2015, menjadi US$98,5/ton pada
bulan Desember 2016. Tingkat harga ini berpotensi
untuk kembali naik ditahun mendatang.
Dalam pemaparannya di World Energy Outlook 2016,
International Energy Agency (IEA) menyebutkan
porsi batubara terhadap bauran energi global dimasa
mendatang menunjukkan kecenderungan stabil
dikisaran 29%. Namun dalam jangka panjang ada
kemungkinan disusul oleh kenaikan penggunaan gas
atau sumber energi terbarukan lain yang lebih ramah
lingkungan, jika skala ekonomisnya telah mengalahkan
penggunaan batubara.
93
the leadership of the new Minister of Finance
strengthened the trust of the market and consumers.
This overall domestic condition, caused Indonesia’s
economy to grow moderately at 5.02% from 4.88%
in 2015. This growth was supported by sound macro
economy condition indicated by, amongst others, an
inflation rate at 3.02% from 3.35%, foreign exchange
reserves that stood at US$ 116.4 billion from US$
105.9 billion and the central bank’s new interest rate
approach of seven days repo rate that stood at 4.75%.
Meanwhile, the rupiah exchange rate improved
to Rp 13,436/US$ from Rp 13,795/US$ at the end
of 2015.
Prices of Primary Commodities Increased
The prices of various primary commodities, which
were also Indonesia’s leading export goods, improved
in 2016 following a boost in demand. Improvements
could be seen across commodities, such as tin what
was up from US$ 14,690/ton to US$ 21,200/ton,
nickel up from US$ 8,710/ton to US$ 10,970/ton and
CPO rose from US$ 520.6/ton in December 2015 to
US$ 711,8/ton in December 2016.
Meanwhile, the coal price trend could be seen from
different price references. The Coal Reference Price
released by the Ministry of Energy and Mineral
Resources (ESDM) showed that the price stood
at US$101.69/ton in December 2016, or increased
by 90% from US$53.51/ton inDecember 2015. The
Newcastle price index (Australia) showed an even
higher jump from US$49.0/ton in December 2015
to US$98.5/ton in December 2016. This trend may
continue to increase in the future.
In its presentation to the World Energy Outlook 2016,
the International Energy Agency (IEA) stated that the
future share of coal in the energy mix would be stable
at around 29%. However, in the long term, coal might
be outperformed by gas or other sources of renewable
energy that are more eco-friendly – provided that the
economies of scale is higher than coal.
94
Selanjutnya, data BP Statistical Review of World
Energy 2016 menunjukkan bahwa produksi batubara
dunia tahun 2015 adalah sebesar 5.417,6 juta ton turun
4% dari 5.698,4 ton di tahun 2014, sejalan dengan
penurunan pertumbuhan ekonomi di tahun 2015. China
tetap menjadi produsen terbesar dengan volume
mencapai 2.610 juta ton, turun 2,0% dari 2.663,1
juta ton ditahun sebelumnya. India memproduksi
sebesar 405.6 juta ton, naik 4,8%, menjadi produsen
kedua terbesar didunia. Australia menjadi produsen
batubara ketiga terbesar, 392,9 juta ton, turun 4,3%.
Sementara Indonesia turun dari produsen terbesar
ketiga, menjadi ke-empat dengan produksi 344,4 juta
ton, turun 14,4% dari tahun sebelumnya.
Data yang sama menunjukan bahwa China tetap
menjadi konsumen utama batubara dengan volume
mencapai 2.743,4 juta ton, turun 15,5% dari tahun
sebelumnya. India menjadi konsumen terbesar kedua,
sebesar 581,7 juta ton, naik 4,8% kemudian disusul
Jepang, sebesar 170,6 juta ton atau naik 0,6%. Ketiga
negara tersebut memenuhi sebagian batubara dari
pasar impor, khusus untuk Jepang bahkan mengimpor
seluruh kebutuhan batubara-nya. Konsumsi batubara
Indonesia juga meningkat menjadi 114,7 juta
ton, naik 16,7%, selaras dengan perkembangan
pembangunan proyek pembangkit listrik yang tengah
giat dilakukan. Adapun total konsumsi batubara skala
global menunjukkan kenaikan sebesar 0,7% menjadi
sebesar 5.628,4 juta ton.
Berdasarkan kecenderungan turunnya produksi dan
naiknya konsumsi batubara di tahun 2015 tersebut,
maka potensi kenaikan harga batubara semakin besar
di tahun-tahun mendatang, sebagaimana ditunjukkan
di akhir tahun 2016, dimana harga batubara mulai
menunjukkan kenaikan.
Dengan memperhatikan data dari BP Statistical
Review tersebut, maka pemasok batubara utama di
pasar global adalah Australia dan Indonesia. Sehingga
peluang kenaikan pendapatan ekspor batubara bagi
kedua negara tersebut sangat besar.
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk.
Furthermore, data from BP Statistical Review of World
Energy 2016 also showed that global coal production
in 2015 was 5,417.6 million tons or down by 4%
from 5,698.4 tons in 2014, which was aligned with
the global economic slump in 2015. China remained
as the largest producer with output volume of 2,610
million tons, down 2.0% from 2,663.1 million tons
in the preceding year. India produced 405.6 million
tons, up 4.8% and became the world’s second largest
producer. Australia, the third top producer, recorded
output volume of 392.9 million tons or down by 4.3%.
Meanwhile, Indonesia became the fourth largest
producer – from third place – with production output
of 344.4 million tons, or down 14.4% from the year
earlier.
The same data also revealed China as the top
consumer with a consumption volume of 2,743.4
million tons, representing a decrease of 15.5% from
the previous year. India was the second largest
consumer with 581.7 million tons consumed or up
by 4.8% followed by Japan with 170.6 million tons
consumed or up by 0.6%. To meet their domestic
demands, these countries had to perform offshore
sourcing, with Japan even relying fully on imported
coal. In Indonesia, demand also rose by 16.7% to
114.7 million tons in line with power plant projects that
were currently underway. Globally, coal consumption
peaked by 0.7% to 5,628.4 million tons.
Based on the trend of lower production in contrast
to higher consumption in 2015, there is significant
potential that coal prices in the future will continue
to increase, as the market experienced at the end of
2016.
By reviewing data from the BP Statistical Review,
Australia and Indonesia were the two main coal
suppliers in the global market. Both countries had
significant opportunities to increase revenues from
coal export.
PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016
Kondisi yang sama juga berlaku untuk harga minyak
dunia yang mulai menunjukkan peningkatan harga
di kuartal kedua tahun 2016. Kenaikan harga minyak
mulai terjadi sejak mulai dilakukannya rencana
sidang dicapainya kesepakatan negara-negara yang
tergabung dalam OPEC untuk menurunkan volume
produksinya. Mengiringi rencana dan keputusan
tersebut harga minyak mentah light sweet atau
West Texas Intermediate (WTI) telah naik dari rata-
rata sekitar US$ 40 per barel di New York Mercantile
Exchange hingga akhir kuartal pertama menjadi
rata-rata sekitar US$ 53,33 per barel, di kuartal ke
IV sampai akhir tahun 2016. Minyak mentah Brent
North Sea juga menunjukkan arah kenaikan, dari
rata-rata US$ 40 per barel hingga akhir kuartal I
menjadi US$ 54 per barel hingga akhir tahun 2016, di
perdagangan London.
Selain potensi perbaikan pasar dari dalam negeri,
juga tumbuh optimisme baru, mengingat saat ini
pemerintah juga tengah gencar melakukan perbaikan
kondisi usaha, termasuk dibidang pertambangan
minyak & gas dan mineral. Pemerintah kini tengah
berusaha merubah formulasi dan ketentuan bagi
hasil dari kegiatan pertambangan minyak & gas,
selain melakukan perbaikan peraturan di bidang
pertambangan mineral dan batubara.
Dalam jangka menengah dan panjang, situasi tersebut
tentu berdampak positif pada sektor pertambangan,
migas Indonesia yang memiliki bisnis inti batubara dan
migas. Dan tentunya pada akhirnya akan berimbas pula
pada perbaikan kinerja Perusahaan, yang merupakan
satu diantara beberapa perusahaan penyedia jasa di
sektor pertambangan dan migas.
Petrosea terus mengambil langkah-langkah strategis
agar dapat menyediakan solusi inovatif terbaik di
sektor pertambangan, migas serta infrastruktur bagi
para pelanggan.
95
A similar trend was recognized in global oil prices that
started to rebound during the second quarter of 2016.
Increase in oil prices began after OPEC countries
agreed to lower their production volume. Responding
to this plan and agreement, the price of light sweet
crude oil or West Texas Intermediate (WTI) increased
from an average of US$ 40 per barrel at the New York
Mercantile Exchange until the year’s first quarter to an
average of US$ 53.33 per barrel in the fourth quarter
until end of 2016. Brent North Sea crude oil also rose
in the London trading from an average of US$ 40 per
barrel until end of first quarter to US$ 54 per barrel
until the closing of 2016 in the London exchange.
In Indonesia, aside from domestic market rebound,
positive sentiment was also prompted by the
government’s initiative to improve the ease of
doing business, including in oil & gas, and mineral
exploration. The government was looking into ways to
reformulate the profit sharing mechanism in oil & gas
as well as improving mineral and coal regulations.
In the medium and long term, these developments will
have positive impacts to Indonesia’s mining and oil &
gas sectors as well as their commodities. Ultimately,
it will also affect the Company’s performance as one
of the leading mining and oil & gas service providers.
Petrosea continues to take strategic steps to offer the
best innovative solutions in the mining, oil & gas, and
infrastructure sectors for all of its customers.
96
TINJAUAN OPERASIONAL
SEGMEN BISNIS
Business Segment Operational Review
Dalam rangka mengatasi tantangan kondisi usaha
beberapa waktu terakhir dan mengantisipasi perbaikan
iklim usaha di masa mendatang, Petrosea melakukan
diversifikasi aktivitas bisnis yang dijalankan.
Rangkaian upaya diversifikasi tersebut memberi hasil
yang menunjukkan tepatnya program perbaikan yang
dilakukan, dimana total pendapatan usaha Petrosea di
tahun 2016 naik sebesar 1,23% menjadi US$209,37
juta, dibandingkan koreksi sebesar 40,56% menjadi
US$206,83 juta ditahun 2015.
Hasil tersebut dikontribusikan oleh dua hal. Pertama,
naiknya pendapatan dari aktivitas Rekayasa &
Manajemen Konstruksi secara substansial yang
membuat porsi pendapatan segmen ini juga
meningkat dari 12,92% menjadi sekitar 33,49%.
Kenaikan pendapatan pada segmen ini mencapai
nilai sebesar US$ 43,39 juta atau peningkatan
sebesar 162,33% sehingga pendapatan dari segmen
ini menjadi sebesar US$ 70,12 juta. Hal ini mampu
mengkompensasi penurunan pendapatan pada
segmen Kontrak Pertambangan maupun pendapatan
dari Jasa Logistik dan Pendukung Kegiatan Minyak &
Gas.
Kedua, keberhasilan Petrosea dalam menahan laju
penurunan pendapatan dari segmen bisnis Kontrak
Pertambangan yang merupakan kontributor utama
bisnis Perusahaan, dari turun sebesar 50,25% di
tahun 2015, menjadi turun sebesar 21,88% atau
sebesar US$32,02 juta di tahun 2016. Porsi kontribusi
pendapatan segmen bisnis ini juga menurun dari
70,76% menjadi sekitar 54,61%. Sedangkan
kontribusi pendapatan dari segmen Jasa Logistik
dan Pendukung Kegiatan Minyak & Gas mengalami
penurunan sebesar US$10,28 juta atau sebesar
31,21%.
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 97
To address business challenges and conditions Komposisi Pendapatan Perusahaan (dalam %) /
that have accumulated in the last few years and to
anticipate future opportunities, Petrosea carried out a
series of business diversifications. The decision was 2015 2016
proven effective and appropriate as shown by the
Company’s revenue performance that rose by 1.23% 12,92
1,08
0,39
in 2016 to US$ 209.37 million compared to revenue in
Kontrak Pertambangan /
2015 which dropped by 40.56% to US$ 206.83 million. 70,76 54,61 Mining Contract
Jasa Logistik dan Pendukung
Pendapatan / Pendapatan / Kegiatan Minyak & Gas / Logistic
Revenue Revenue and Support for Oil & Gas Services
Two aspects contributed to revenue increase. First, US$ 206,83 US$ 209,37 Rekayasa & Manajemen Konstruksi /
15,93
Juta 33,49 Juta Engineering & Construction
substantial growth of revenue from the Engineering & Management
Construction Management segment. This segment’s
Lainnya / Others
share to total revenue also improved from 12.92% 10,82
to around 33.49%. The segment posted a revenue
growth in the amount of US$ 43.39 million or a surge
of 162.33% to US$ 70.12 million. This result offset
revenue decreases in Contract Mining business and
Mulai membaiknya harga batubara dan realisasi The rebounding coal price and the implementation
Logistics and Support Oil & Gas Services.
berbagai proyek infrastruktur membuat Petrosea of various infrastructure projects contributed to
kembali mencatatkan kinerja keuangan yang semakin Petrosea’s improved financial performance. In 2016,
baik. Pada tahun 2016, Petrosea mendapatkan dua Petrosea secured two new contracts for overburden
kontrak baru pemindahan lapisan tanah penutup. removal, while in the Engineering & Construction
Sementara itu, pada segmen Rekayasa & Manajemen Management segment entered into a number of new
Konstruksi, Petrosea mendapatkan beberapa contracts.
The second driver was Petrosea’s success in curbing
tambahan kontrak baru.
the decline in the revenue of Contract Mining, which
traditionally has been Petrosea’s main business. This
segment posted a decrease from 50.25% in 2015 to
21.88% in 2016, or US$32.02 million in 2016. Contract
Mining’s contribution to total revenue also decreased
from 70.76% to around 54.61%. Meanwhile, revenue
contribution from Logistics and Support Oil & Gas
Services decreased by US$ 10.28 million or by
31.21%.
98 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 99

KONTRAK PERTAMBANGAN
Contract Mining

Binuang Mitra Bersama Blok Dua, Salam Baris, Blok Dua, Salam Baris, Tapin, South Kalimantan
Tapin, Kalimantan Selatan dengan volume with production volume 28 million BCM
produksi 28 juta BCM lapisan tanah penutup overburden and 6.5 million ton coal per annum.
Hingga tahun 2016, volume Kontrak dan 6,5 juta ton batubara per tahun. Perjanjian This agreement effective start at June 6, 2016 for

Pertambangan Pemindahan Lapisan ini efektif mulai 6 Juni 2016 untuk jangka waktu
empat tahun.
a period of four years.

Tanah Penutup mengalami koreksi

sebesar 13,07% menjadi 57,33 juta Untuk mengantisipasi dampak lebih jauh dari harga
batubara yang tengah melemah, setidaknya ada tiga
Anticipating further impacts of weak commodity
prices, Petrosea applies at least three strategies:
BCM, dari sebelumnya 65,95 juta strategi yang diterapkan Petrosea.
BCM pada tahun 2015.
1. Mengembangkan harga yang kompetitif melalui 1. Emphasizes on efficiency and cost-saving
peningkatan efisiensi terus menerus dan initiatives in order to be able to come up with
For the year 2016, the volume of overburden senantiasa berinisiatif melakukan penghematan competitive pricing scheme
removal contract decreased by 13.07% to biaya.
57.33 million BCM from 65.95 million BCM in 2. Berupaya mendapatkan proyek pertambangan 2. Exploring and securing potential mining projects
2015. baru dan mempertahankan klien atau pasar whilst maintaining existing clients and market
yang ada. Kalau pun ada penambahan kapasitas share. Increase in overburden removal capacity
pemindahan lapisan tanah penutup akan will have to be decided based on economical
dipertimbangkan dari sisi nilai ekonomis dan value and capital expenditure risk mitigation.
mitigasi risiko investasi belanja modalnya.
Kinerja Kontrak Pertambangan Contract Mining Performance 3. Menggunakan mitra strategis atau subkontraktor 3. Engaging strategic partners or subcontractors in
dalam melakukan penawaran proyek project bidding that requires different fleet size.
Hingga tahun 2016, volume Kontrak Pertambangan Up until 2016, overburden removal contract was pertambangan yang membutuhkan armada
Pemindahan Lapisan Tanah Penutup mengalami corrected by 13.07% to 57.33 million BCM from 65.95 dengan ukuran yang berbeda.
koreksi 13,07% menjadi 57,33 juta BCM, dari million BCM in 2015.
sebelumnya 65,95 juta BCM pada tahun 2015. Pencapaian volume Kontrak Pertambangan Petrosea posted 57.33 million BCM of Overburden
Pemindahan Lapisan Tanah Penutup sebesar 57,33 Removal Contract derived from, among others:
Sehingga kontribusi pendapatan dari aktivitas bisnis Consequently, revenue contribution from Contract juta BCM antara lain diperoleh dari proyek tambang
Kontrak Pertambangan menurun menjadi US$ 114,33 Mining segment decreased to US$ 114.33 million
juta dibandingkan tahun 2015 sebesar US$ 146,35 compared to US$ 146.35 million in 2015. However, t
,JEFDP
WPMVNFOZB
UFSDBQBJ
 

KVUB
#$. t
,JEFDP
QSPKFDU

NJMMJPO
#$.
juta. Walaupun kondisi industri pertambangan secara Petrosea still managed to secure two new contracts t
5BCBOH
TFCFTBS
 
KVUB
#$. t
5BCBOH
QSPKFDU

NJMMJPO
#$.
komprehensif mengalami tantangan yang cukup in South Kalimantan amid a tough year for the industry t
*OEP
"TJB
$FNFSMBOH
TFCFTBS
 
KVUB
#$. t
*OEP
"TJB
$FNFSMBOH

NJMMJPO
#$.
berat, Petrosea berhasil memperoleh dua kontrak in general: t
"O[BXBSB
4BUSJB
TFCFTBS
 
KVUB
#$. t
"O[BXBSB
4BUSJB

NJMMJPO
#$.
tambang baru, di Kalimantan Selatan dengan : t
#JOVBOH
.JUSB
#FSTBNB
TFCFTBS
 
KVUB
#$. t
#JOVBOH
.JUSB
#FSTBNB

NJMMJPO
#$.

t
15
"O[BXBSB
4BUSJB
Pada tanggal 11 Januari 2016, Perusahaan dan
PT Anzawara Satria mengadakan perjanjian
Pemindahan Lapisan Tanah Penutup di Tanah
Bumbu, Kalimantan Selatan senilai Rp 622 milyar
dan berlaku efektif selama tiga tahun sampai
dengan tahun 2019. Lingkup perjanjian mencakup
pemindahan tanah penutup, sewa peralatan
bergerak dan personel, dan pengangkutan
batubara di Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan.
t
15
#JOVBOH
.JUSB
#FSTBNB
Pada tanggal 13 Mei 2016, Perusahaan
dan PT Binuang Mitra Bersama Blok Dua
menandatangani perjanjian jasa pertambangan
dan sewa peralatan dan personel pada area PT
t
15
"O[BXBSB
4BUSJB
On January 11, 2016, the Company and PT
Anzawara Satria entered into overburden removal
agreement in Tanah Bumbu, South Kalimantan
amounting to Rp 622 billion and effective for three
years until year 2019. The scope encompasses
overburden removal, hire of mobile plant and
personnel and coal hauling in Tanah Bumbu,
South Kalimantan.
t
15
#JOVBOH
.JUSB
#FSTBNB
On May 13, 2016, the Company and PT Binuang
Mitra Bersama Blok Dua entered into agreement
mining services and rental of heavy equipment
and personnel in area PT Binuang Mitra Bersama
Berikut kinerja proyek Petrosea yang sedang berjalan
di bawah Segmen Kontrak Pertambangan:
Proyek Tambang Kideco
Produksi batubara Proyek Tambang Kideco tahun ini
menurun 9,61% menjadi hanya 6,87 juta ton dan
volume pengupasan lapisan tanah penutup menurun
33,37% menjadi 27,95 juta BCM. Penurunan volume
ini dikarenakan PT Kideco Jaya Agung menurunkan
kapasitas produksi batubaranya pada tahun ini.
PT Kideco Jaya Agung dengan Petrosea ini telah
memasuki tahun ke-enam di tahun 2016 dan kontrak
berakhir sampai tanggal 31 Desember 2018.
The following are Petrosea’s current Contract Mining
projects:
Kideco Mine Project
Kideco Mine Project coal output in 2016 dropped by
9.61% to only 6.87 million tons, while the volume of
overburden removal decreased by 33.37% to 27.95
million BCM due to the company’s, PT Kideco Jaya
Agung, decision to lower its production output in
2016. Petrosea entered the sixth year of contract in
2016. Contract is valid until 31 December 2018.
100
Proyek Tambang Tabang
Total produksi batubara tahun ini sebesar 5,94 juta
ton. Sedangkan pengupasan tanah penutup sebesar
7,62 juta BCM. Dengan diterapkannya metode kerja
yang produktif dan efisien, kinerja proyek Tabang
menunjukkan peningkatan dari yang ditargetkan. Baik
itu dari segi produksi maupun produktivitas dan biaya.
Kontrak kerja proyek ini hingga tahun 2021.
Proyek Tambang IAC
Proyek ini dimulai pada bulan November tahun 2015.
Produksi batubara Proyek Tambang IAC tahun ini
sebesar 2,46 juta ton dan volume pengupasan lapisan
tanah penutup 11,13 juta BCM. Pada pertengahan
tahun ini PT Indo Asia Cemerlang dan PT Petrosea
menanda tangani perpanjangan kontrak kerja untuk
satu tahun lagi sampai akhir tahun 2017.
Proyek Tambang ANZ
Proyek ini dimulai pada bulan Januari dengan memakai
subkontraktor karena menggunakan peralatan kecil.
Produksi batubara Proyek Tambang ANZ tahun ini
sebesar 0,26 juta ton dan volume pengupasan lapisan
tanah penutup 1,79 juta BCM. Lingkup kerja Petrosea
meliputi pengupasan tanah penutup, pemuatan dan
pengangkutan batubara ke pelabuhan. Kontrak kerja
proyek ini sampai Desember 2018
Proyek Tambang BMB
Proyek ini dimulai pada bulan Juni. Produksi batubara
Proyek Tambang BMB tahun ini sebesar 1,14 juta
ton dan volume pengupasan lapisan tanah penutup
8,84 juta BCM. Lingkup kerja Petrosea meliputi
pengupasan tanah penutup dan pemuatan batubara.
Kontrak kerja proyek ini sampai April 2020
Tinjauan Tahun 2017
Hingga laporan tahunan ini dibuat, Petrosea sedang
melakukan pengembangan bisnis dengan sejumlah
perusahaan tambang yang diharapkan bisa terwujud
pada tahun 2017 mendatang.
Adanya penambahan-penambahan kegiatan
operasional ini tentunya akan berdampak positif
pada Petrosea untuk kedepannya. Terutama dari
sisi pendapatan Petrosea, proyeksi keuangan, serta
terhadap kelangsungan usaha Petrosea.
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk.
Tabang Mine Project
Coal output from Tabang Mine in 2016 reached 5.94
million ton and overburdel removal reached 7.62
million BCM. Applying productive and efficient work
methods, the performance of Tabang project managed
to exceed its target in both production volume and
cost. The contract for this project is valid until 2021.
IAC Mine Project
Commenced in November 2015, IAC Mine project
in 2016 posted 2.46 million tons of output and 11.13
million BCM of overburden removal volume. Mid
2016, PT Indo Asia Cemerlang and Petrosea agreed to
extend the project for another year until 2017.
ANZ Mine Project
Commenced in January, Petrosea has engaged a sub-
contractor for this project, as it requires only small
equipment. ANZ Mine coal output in 2016 stood at
0.26 million tons and overburden removal volume at
1.79 million BCM. Petrosea’s scope of work covers
overburden removal and coal loading and transporting
to port. This project continues until 2018.
BMB Mine Project
Commenced in June, coal output of BMB mine in
2016 was 1.14 million tons and overburden removal
reached 8.84 million BCM. In this project, Petrosea’s
scope of work is overburden removal and coal loading.
This project is valid until April 2020.
2017 Outlook
During the reporting of this year’s performance,
Petrosea was exploring potential cooperation with a
number of mining companies for 2017 projects.
Thriving operational activities will certainly render
positive impacts for Petrosea going forward,
especially in terms of revenues, financial projection,
and business continuity.
PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016
REKAYASA & MANAJEMEN KONSTRUKSI
Engineering & Construction Management
Kinerja Rekayasa & Manajemen Konstruksi
Disepanjang tahun 2016 dalam rangka mendukung
program pengembangan infrastruktur, Petrosea
sebagai salah satu Perusahaan Konstruksi terbesar di
Indonesia, melalui lini bisnis Rekayasa, & Manajemen
Konstruksi (ECM) telah memberikan kontribusi
pendapatan sebesar US$ 70,12 juta, atau meningkat
hingga 162,33% dibandingkan pendapatan di tahun
2015.
Peningkatan pendapatan pada segmen ini dikarenakan
lini bisnis ECM telah menandatangi sejumlah kontrak
baru di tahun 2016. Petrosea juga telah mencatat lebih
dari 14,5 juta jam kerja – tanpa kecelakaan (man hours
LTI Free) dari bulan Januari 2006 sampai Desember
2016.
ECM akan selalu meningkatkan kinerja yang positif
untuk peningkatan pendapatan bisnis dan solid/
bekerjasama/ berkoordinasi dengan tim dalam
menjaga kualitas kinerja dan tanpa kecelakaan. ECM
selalu menjalankan bisnis kerja sesuai dengan strategi
Petrosea yang telah dibentuk. Strategi lini bisnis ECM
tidak hanya mencakup dari sektor pertambangan saja
tetapi juga pada sektor mineral lain, infrastruktur,
pembangkit listrik dan sektor migas.
101
Lini bisnis Rekayasa & Manajemen
Konstruksi Petrosea menunjukkan
peningkatan kontribusi pendapatan
mencapai hingga 162,33% atau
meningkat menjadi US$ 70,12 juta di
tahun 2016.
In 2016, revenue contribution from
Petrosea’s Engineering & Construction
Management business line grew by 162.33%
to or increased to US$ 70.12 million.
Performance of Engineering & Construction
Management
Petrosea, one of Indonesia’s largest construction
companies, support infrastructure development
projects through its Engineering and Construction
Management (ECM) segment. In 2016, ECM
contributed US$ 70.12 million in revenues, increase
by 162,33% from 2015 contribution.
The growth of revenues was attributed to several
new contracts signed under ECM throughout 2016. In
terms of safety, Petrosea recorded over 14.5 million of
man hours free lost-time injury LTI Free from January
2006 to December 2016.
ECM is committed to continually improve its
performance, augmenting results and strengthening
solid teamwork to maintain its Zero LTI achievement.
ECM carries out its business activities in line with
Petrosea’s outlined strategies. In ECM in particular,
this strategy covers not only mining but also other
mineral sectors, infrastructure, power, and oil and gas.
102
Petrosea merupakan perusahaan besar yang memiliki
kompeten dalam bersaing di area bisnis kategori
besar atau resiko besar. Hal tersebut dapat dibuktikan
dengan ECM selalu memenuhi persyaratan dalam
tahap Prakualifikasi, dan telah menyelesaikan
pekerjaan-pekerjaan proyek dengan zero LTI, tepat
waktu, dan selalu memegang teguh akan nilai

t
1FUSPTFB
BOE
$POPDP1IJMMJQT
(SJTTJL

-UE

kepuasan pelanggan/ klien dalam setiap proyek Dalam
hal tersebut kami dapat meyakinkan klien – klien kami
saat ini, maupun klien baru kami untuk terus bekerja
sama dengan Petrosea dalam menyelesaikan proyek-
proyek mereka saat ini maupun proyek yang akan
datang.
Selain itu dalam hal metode perkiraan biaya,
jadwal proyek dan kontrol proyek, Petrosea masih
menghasilkan hasil yang lebih baik dikarenakan
sampai saat ini masih menggunakan perangkat
lunak manajemen proyek berbasis SAP yang disebut
Noveco.
Kontrak Rekayasa & Manajemen Konstruksi Petrosea
yang berjalan pada tahun 2015 - 2016 antara lain
dengan
t
15
'SFFQPSU
*OEPOFTJB

UFSMFUBL
EJ
5JNJLB
o
t
15
'SFFQPSU
*OEPOFTJB
JO
5JNJLB

1BQVB
4JHOFE
kerusakan dermaga ekspor Batubara IBT di
Papua. Proyek ini di tandatangani pada 30 Juni
2015, merupakan kontrak untuk jasa konstruksi
pembangunan tanggul area tambang PT Freeport
Indonesia. Nilai kontrak sebesar US$ 158 juta
untuk estimasi jangka waktu empat tahun.



1FUSPTFB
BOE
15
/FXNPOU

t
15
.BSVXBJ
$PBM
BOBL
QFSVTBIBBO
#)1
#JMMJUPO

t
15
.BSVXBJ
$PBM
#)1
#JMMJUPO
TVCTJEJBSZ

JO
Tenggara, ditandatangani pada 18 Maret 2016,
terletak di Kalimantan Tengah. Proyek ini
ditandatangani pada akhir April 2015 merupakan
kontrak untuk konstruksi atas akses jalan ke
Proyek Batubara Lampunut, Kalimantan Tengah.
Nilai kontrak sebesar US$ 21,5 juta untuk jangka
waktu satu tahun. Namun dikarenakan adanya
de-scoping/ perubahan pekerjaan dalam kontrak
proyek, seperti: Pekerjaan camp, konstruksi
saluran air termasuk dinding penahan untuk
masuk dan keluarnya air dan demobilisasi maka
proyek tersebut selesai dengan nilai kontrak
sebesar US$ 15 juta pada tanggal 15 Juli 2016.
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk.
As a leading company in its field, Petrosea is
extensively experienced in competing in mega-scale
projects or high-risk projects. E&CM demonstrates
this expertise by consistently meeting bidding pre-
qualification requirements, recording Zero LTI in its
projects, delivering timely completion of projects,
and putting customers and clients’ satisfaction as its
top priority. The way E&CM executes its work has
convinced our existing and new clients to continue
working with Petrosea in their current and upcoming
projects.
Further, by using Noveco, SAP-based software,
Petrosea also excels in the deliverables of cost
estimate, project timeline, and project control.
In the period of 2015-2016 E&CM entered into
contracts with, among others:
Pulau Laut, South Kalimantan. The project had
on June 30, 2015, the contract outlined the
parties’ agreement on an estimated four-year
levee construction project to the south of PT
Freeport Indonesia mining site. Contract value
is US$ 158 million.
Nusa Tenggara signed a nine month contract
Central Kalimantan. The contract, signed at
end of April 2015, was for road construction
to Lampunut Coal Site in Central Kalimantan.
Initially valued at US$ 21.5 million and for a
one-year period, the project was completed
on July 15, 2016 for a value of US$ 15 million
due to de-scoping of project activities, such
as: camp works, water channel construction
including embankment, and demobilization.
PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016
Kontrak baru yang berhasil diperoleh Petrosea
di sepanjang tahun 2016 diantaranya dengan
ConocoPhillips (Grissik) Ltd, PT Indonesia Bulk
Terminal (IBT), dan PT. Newmont Nusa Tenggara.
Dengan rincian sebagai berikut:
t
,POUSBL
1FUSPTFB
EFOHBO
$POPDP1IJMMJQT
(SJTTJL
Ltd, ditandatangani pada 12 Mei 2016, berdurasi
selama delapan bulan dengan nilai kontrak sebesar
Rp 40 milyar, merupakan kontrak jasa Rekayasa,
pengadaan dan konstruksi untuk pekerjaan tanah,
pembangunan jalan dan drainase untuk Proyek
Kompresi di Suban, Sumatera Selatan.
Dengan koordinasi yang efektif antara masing-
masing pihak pekerja dan kerjasama yang baik
dengan klien, pekerjaan dapat selesai lebih cepat
dua minggu dari waktu kontrak.
t
,POUSBL
1FUSPTFB
EFOHBO
15
*OEPOFTJB
#VML

Terminal, ditandatangani pada 1 Agustus 2016,
berdurasi selama lima bulan dengan nilai kontrak
sebesar Rp 53 milyar, merupakan kontrak
pekerjaan Rekayasa, pengadaan dan konstruksi
untuk penilaian, perbaikan dan rekonstruksi
Pulau Laut, Kalimantan Selatan. Perkembangan
pekerjaan telah berjalan dengan baik dan telah
diselesaikan satu bulan lebih cepat selesai dari
jadwal yang telah ditetapkan.
t
,POUSBL
1FUSPTFB
EFOHBO
15
/FXNPOU
/VTB

berdurasi selama sembilan bulan dengan nilai
kontrak sebesar Rp 29 milyar, merupakan
proyek jasa Rekayasa, pengadaan, konstruksi
dan Manajemen untuk menginstalasi re-feed
konveyor, termasuk menambah panjang konveyor
yang sudah ada untuk meningkatkan kapasitas
pabrik. Proyek tersebut diselesaikan 20 hari lebih
cepat selesai dari jadwal yang telah ditetapkan.
103
Petrosea also secured a number of contracts in 2016
alone, among others with ConocoPhillips (Grissik) Ltd,
PT Indonesia Bulk Terminal (IBT), and PT. Newmont
Nusa Tenggara:
executed their agreement on May 12, 2016.
The eight month contract with a value of Rp
40 billion, covered engineering, procurement,
and construction works for soil works and road
and drainage construction for compression
Project in Suban, South Sumatera.
Effective coordination of both parties at field
and management level resulted in an efficient
project that was completed two weeks ahead
of completion date.
t
1FUSPTFB
BOE
15
*OEPOFTJB
#VML
5FSNJOBM

signed their agreement on August 1, 2016.
This five month and Rp 53 billion contract
covered engineering, procurement, and
construction works for the assessment, repair,
and reconstruction of IBT coal export jetty in
commenced and completed one month ahead
of schedule.
t
0O
.BSDI

with a value of Rp 29 billion. This was an
engineering, procurement, construction, and
management project to install re-feed conveyor
and extend the length of existing conveyor to
increase mill throughput capacity. This project
had completed 20 days ahead of schedule.
104
JASA LOGISTIK & PENDUKUNG
KEGIATAN MINYAK & GAS BUMI
Logistic and Support for Oil & Gas Services
Kinerja Usaha
Selama tahun 2016, sektor migas dan penyedia
jasa migas pada khususnya terus terpengaruh oleh
penurunan berkelanjutan dalam harga minyak dunia
dari US$ 55 per barel pada 31 Maret 2015, minyak
mentah Brent jatuh ke level US$ 48 per 30 September
2015 dan US$ 40 pada 31 Maret 2016 (setelah
mencapai level terendah dari penurunan saat ini, yaitu
US$ 29 per barel pada Januari 2016).
Dampak dari situasi ini sangat terasa pada kegiatan
pengeboran lepas pantai di Indonesia serta
berdampak secara langsung terhadap bisnis Petrosea
Offshore Supply Base (POSB). Meskipun demikian,
POSB masih mampu membukukan pendapatan
sebesar US$ 22,66 juta tahun 2016, menurun 31,21%
dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar US$ 32,94
juta.
Mengingat kondisi pasar tersebut, Petrosea Logisitics
& Support Services (PLSS) berinisiatif untuk mencari
sumber pemasukan lain sebagai nilai tambah, seperti
menjadi operator resmi Pusat Logistik Berikat (PLB),
memperluas layanan ke sektor Indonesia timur dan
tengah berkonsentrasi untuk mengembangkan entitas
baru yang fokus pada pengolahan limbah.
Menjadi operator PLB adalah salah satu langkah
penting PLSS pada 2016. PLB adalah kebijakan
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk.
Industri minyak dan gas secara
global telah mengalami penurunan
sekitar 18% dalam jumlah rig yang
beroperasi di 2016.
Globally, oil and gas industry has suffered a
year-on year 18% contraction approximately
in the number of operational rigs in 2016.
Business Performance
Over the course of 2016, the oil and gas sector and
oilfield services in particular continued to be affected
by the ongoing decline in global crude oil prices from
US$ 55 per barrel as at March 31, 2015, Brent crude
oil prices fell to US$ 48 as at September 30, 2015
and to US$ 40 as at March 31, 2016 (after reaching
the lowest level for the current downturn of US$ 29
per barrel in January 2016).
The situation rendered significant impacts on Indonesia
oil offshore activities and directly to Petrosea Offshore
Supply Base (POSB) business. Even with such
condition POSB was still able to secure revenue of
US$ 22.66 million in 2016, or 31.21% lower compare
with US$ 32.94 million in 2015.
Given the relatively difficult market condition, Petrosea
Logisitics & Support Services (PLSS) took the initiative
to identify other revenue sources to boost value, such
as becoming an official operator of a Bonded Logistics
Center (PLB), expanding its services to the eastern
Indonesian region and concentrating on developing an
entity that focuses on waste management.
Taking the role as PLB operator was one of the strategic
steps taken by PLSS in 2016. The PLB was one of
PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016
pemerintah yang dituangkan dalam Paket Kebijakan
Ekonomi Jilid II dengan tujuan mewujudkan Indonesia
sebagai hub logistik di Asia Pasifik. Keberadaan PLB
sangat diperlukan dalam menunjang penyimpanan
barang impor dan ekspor di Indonesia. Saat ini,
Petrosea mengelola PLB Tanjung Batu, Balikpapan,
Kalimantan Timur. Pengembangan area PLB
selanjutnya dilakukan di Marunda, Jakarta.
Dengan menjadi operator PLB, Petrosea sudah
mencapai 70% dari target yang ditetapkan pemerintah
Selain sebagai operator PLB, selama tahun 2016,
segmen Jasa Logistik & Pendukung Kegiatan Minyak
& Gas Bumi Petrosea juga berhasil mengamankan
sejumlah perpanjangan kontrak serta mendapatkan
kontrak baru, yaitu sebagai berikut:
t
,POUSBL
TFXB
LBSHP
LPOUBJOFS
VOJU
EBO
NPCJMJTBTJ

dengan PT Holcim Indonesia - Geocycle untuk
mendukung kegiatan kampanye pengeboran
milik Santos Pty Ltd di daerah Banyuwangi.
t
,POUSBL
CBSV
QFOZFEJBBO
KBTB
TIPSFCBTF
EFOHBO

BUT Pertamina Hulu Energi Nunukan Company
(PHENC), yang merupakan anak perusahaan
Pertamina yang bergerak di sektor hulu migas,
untuk mendukung kegiatan pengeboran lepas
pantai Nunukan Blok di Kalimantan Utara.
t
,POUSBL
CBSV
QFOHBEBBO
KBTB
MPHJTUJL
EFOHBO

ENSCO.
t
,POUSBL
CBSV
QFOHBEBBO
KBTB
MPHJTUJL
EFOHBO
15

Lamurindo.
t
1FNBOGBBUBO
GBTJMJUBT
1-#
PMFI
CFCFSBQB

perusahaan kontraktor minyak dan gas bumi
sebagai pendukung program pengeboran laut
dalam dan persiapan pelaksanaan operasi di
wilayah tersebut. Salah satu kegiatan yang
dilaksanakan adalah mobilisasi dan pemeliharaan
anjungan pengeboran dan pemeliharaan
“Hakuryu 10” untuk Japan Drilling Indonesia dan
“Scarabeo 7” untuk Saipem Indonesia.
Ke depannya, Petrosea berkomitmen untuk
terus mengembangkan kegiatan pengoperasian
kepelabuhanan, logistik dan pengoperasian fasilitas
untuk kegiatan pengeboran di industri migas maupun
industri lainnya di seluruh wilayah Indonesia.
105
the government’s policies included in the Economic
Package Phase II, aimed at positioning Indonesia
as Asia Pacific’s logistics hub. The establishment of
PLB is necessary to support the storage of imported
and exported goods in Indonesia. Currently, Petrosea
manages PLB in Tanjung Batu, Balikpapan, East
Kalimantan. Further PLB development is currently
being conducted in Marunda, Jakarta.
As a PLB operator, Petrosea has reached 70% target
set out by the Government
Aside from being PLB operator, in 2016 PLSS was
also able to secure new and extended contracts as
follows:
t
3FOUBM
$BSHP
$POUBJOFS
6OJU
BOE
.PCJMJ[BUJPO

with PT Holcim Indonesia – Geocycle to support
the drilling campaign owned by Santos Pty Ltd in
the Banyuwangi area.
t
/FX
DPOUSBDU
PO
4IPSFCBTF
4FSWJDFT

Provisioning with BUT Pertamina Hulu Energi
Nunukan Company (PHENC), a subsidiary of PT
Pertamina Hulu Energi, an upstream subsidiary
of state energy company Pertamina, to support
offshore drilling activity in Nunukan Block, North
Kalimantan
t
/FX
MPHJTUJDT
TFSWJDFT
DPOUSBDU
XJUI
&/4$0
t
/FX
MPHJTUJDT
TFSWJDFT
DPOUSBDU
XJUI
15

Lamurindo.
t
6UJMJ[JOH
UIF
1-#
GBDJMJUJFT
GPS
TFWFSBM
PJM
BOE

gas contractors to support deep-water drilling
programs and preparation for operations in the
region. One of the activities was to mobilize rig
and maintenance equipment, namely “Hakuryu
10” for Japan Drilling Indonesia and “Scarabeo
7” for Saipem Indonesia.
Going forwards, Petrosea is committed to continue
developing a wider array of services from port
operations, logistics and shore base activities in
support of the oil and gas industry and other industries
throughout Indonesia.
106
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
Pembahasan atas tinjauan kinerja keuangan berikut
ini mengacu pada data keuangan dan operasional
serta laporan keuangan konsolidasian PT Petrosea Tbk
dan anak perusahaan yang terlampir dalam laporan
tahunan ini. Laporan keuangan konsolidasian PT
Petrosea Tbk dan anak perusahaan pada tanggal dan
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2016 dan
2015 telah diaudit oleh kantor akuntan publik Osman
Bing Satrio & Eny.
Ikhtisar Laba Rugi / Income Statements Highlights
Uraian
Pendapatan Usaha / Segment Revenues
Beban Usaha Langsung / Direct cost
Laba Kotor / Gross Profit
Beban Administrasi / Administration Expenses
Laba Operasional / Operating Income
Pendapatan dan Beban Non Operasional /
Revenues and non-operating expenses
Laba / (Rugi) Sebelum Pajak / Profit/(loss) before tax
Beban Pajak / Tax expenses
(Rugi)/Laba Bersih Periode Berjalan / Net (Loss)/Profit of the period
Pendapatan Komprehensif Lain / Other comprehensive income
Jumlah (Rugi)/Laba Komprehensif /
Total Comprehensive (Loss)/Profit
- A (%) - pertumbuhan 2015 ke 2016 / growth from 2015 to 2016
- Dalam Jutaan US$, kecuali dinyatakan lain / In Million US$, unless otherwise stated
Pendapatan Usaha
Total pendapatan usaha Petrosea di tahun 2016 mulai
meningkat, yakni naik sebesar 1,23% menjadi sebesar
US$ 209,37 juta, lebih baik dari penurunan 40,56%
sebesar US$206,83 juta di tahun 2015 lalu.
Kinerja pendapatan usaha tersebut mencerminkan
adanya perbaikan hasil atas dua segmen usaha
utama dari tiga segmen yang dijalankan Perseroan,
yakni Segmen Kontrak pertambangan dan Segmen
Manajemen Rekayasa & Konstruksi. Sementara
untuk segmen Jasa Logistik dan Pendukung Kegiatan
Minyak & Gas Bumi masih melemah, selaras dengan
kondisi usaha minyak & gas bumi di Indonesia.
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 107
The following discussion of financial performance Pada segmen kontrak pertambangan, di tahun In the Contract Mining segment, in 2016 Petrosea
refers to financial and operational data as well as the 2016 Petrosea mencatatkan penurunan volume posted lower volume of overburden removal by
consolidated financial statements of PT Petrosea pemindahan lapisan tanah penutup sebesar 13,07%, 13.07%, revenue from this segment decreased by
Tbk subsidiaries attached to this annual report. The sehingga pendapatan dari segmen ini berkurang 21.88% or by US$ 32.02 million in 2016. Nevertheless,
consolidated financial statements of PT Petrosea Tbk sebesar 21,88% atau sebesar US$ 32,02 juta di tahun but the rate of decrease had improved from 50.25%
subsidiaries for years ended December 31, 2016 and 2016. Penurunan ini lebih baik dari laju penurunan di in 2015, or US$ 147.84 million. Increase in coal
2015 were audited by public accountant firm Osman tahun 2015, yang sebesar 50,25% atau sebesar US$ price starting in the middle of 2016 helped to raise
Bing Satrio & Eny. 147,84 juta. Naiknya harga komoditas batubara mulai this segment’s performance, although investment
pertengahan tahun 2016 membantu perbaikan kinerja interests in the coal sector was still weak and resulted
tersebut namun belum sepenuhnya mempengaruhi in low mining contract performance. Petrosea expects
minat investasi disektor pertambangan batubara, that price level in 2017 would be maintained, ensuring
sehingga pendapatan segmen usaha Kontrak continuous improvement of this sector.
pertambangan Petrosea masih menurun. Petrosea
2014 2015 2016 A (%) berharap harga batubara tetap bertahan di level yang
cukup tinggi di tahun 2017, sehingga investasi di sektor
347,97 206,83 209,37 1,23%
ini terus membaik.
(281,29) (177,69) (174,50) (1,80%)
66,68 29,14 34,87 19,66% Berkurangnya pendapatan dari segmen Kontrak Lower revenue of Contract Mining was offset by a
(26,46) (19,41) (18,78) (3,25%)
pertambangan tersebut dikompensasi oleh kenaikan substantial growth of Engineering and Construction
substansial dari segmen usaha Manajemen Management segment. With Petrosea’ successful
40,22 9,73 16,09 65,36%
Rekayasa & Konstruksi. Kemampuan Petrosea dalam efforts to secure engineering and construction
(19,19) (19,32) (24,89) 28,83% mendapatkan proyek-proyek rekayasa dan konstruksi services, revenues from this segment surged by
membuat pendapatan dari segmen ini meningkat 162.33% in 2016 or US$ 43.39 to US$ 70.12 million.
21,03 (9,58) (8,80) 8,14%
hingga 162,33% di tahun 2016, atau bertambah
(18,67) (3,11) 0,97 131,25% sebesar US$ 43,39 juta mencapai US$ 70,12 juta.
2,36 (12,69) (7,83) 38,30%
0,25 (0,00) (101,22%)
Kecenderungan naiknya kontribusi pendapatan dari It is possible that Engineering and Construction
(0,28)
segmen Manajemen Rekayasa & Konstruksi ini Management segment will continue its growth
2,07 (12,45) (7,83) 37,11%
berpotensi terus berlangsung di tahun mendatang, trend, considering that infrastructure development in
mengingat pembangunan infrastruktur di Indonesia Indonesia is currently a priority.
kini tengah menjadi prioritas.
Beban Usaha Langsung Direct Costs
Revenues
Petrosea kembali berhasil menekan beban usaha Petrosea was able to reduce direct expenses by
Petrosea’s total segment revenues in 2016 increased
langsung sebesar 1,80% menjadi US$ 174,50 juta 1.80% to US$ 174.50 million from US$ 177.69 million
by 1.23% to US$ 209.37 million; outperforming the
dari sebelumnya US$ 177,69 juta di tahun 2015. in 2015. The decrease was the result of the Company’s
40.56% decrease of US$206.83 million in 2015.
Penurunan tersebut adalah hasil pelaksanaan program efficiency and heavy equipment use effectiveness,
efisiensi dan peningkatan efektivitas penggunaan alat which successfully reduced heavy equipment
berat, sehingga biaya pengoperasian alat berat dapat operations cost by 6.91% from US$ 52.38 million to
This performance reflected successful improvements
kembali diturunkan sebesar 6,91% dari US$ 52,38 US$ 48.76 million. Similarly, depreciation decreased
in two of the Company’s three business segments,
juta menjadi sebesar US$ 48,76 juta. Demikian juga by 6.06% to US$ 46,49 million.
namely Contract Mining and Engineering and
dengan beban penyusutan yang turun 6,06% menjadi
Construction. In contrast, the Logistics and Oil and
sebesar US$ 46,49 juta.
Gas Services segment weakened in response to
the challenging oil and gas business environment in
Pelaksanaan program efisiensi & efektivitas juga Efficiency & effectiveness program also reflect in the
Indonesia.
tercermin pada penurunan biaya tenaga kerja sebesar decrease of workforce expenses by 5.33% to US$
5,33% menjadi sebesar US$ 31,42 juta. 31.42 million.
108 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 109

Laba Kotor Gross Profit Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian / Consolidated Statements Of Financial Position

Keberhasilan pengelolaan beban langsung dan naiknya On the back of successful management of direct Uraian / Description 2014 2015 2016 A (%)
pendapatan pada tahun 2016, membuat Petrosea expenses and increase in revenues in 2016, Petrosea
kembali mencatatkan kenaikan laba kotor sebesar posted 19.66% growth of gross profit or by US$5.73 Aset Lancar / Current Assets 175,50 141,19 147,74 4,64%
19,66% atau sebesar US$5,73 juta menjadi sebesar million to US$34.87 million from US$29.14 million in Aset Tidak Lancar / Noncurrent Assets 292,23 284,18 245,69 -13,54%
US$34,87 juta dibandingkan US$29,14 juta pada 2015.
Total Aset / Total Assets 467,73 425,37 393,43 -7,51%
tahun 2015.
Liabilitas Jangka Pendek / Current liabilities 107,51 90,94 68,44 -24,74%

Beban Administrasi Administration Expenses Liabilitas Jangka Panjang / Noncurrent liabilities 167,97 156,15 154,53 -1,03%

Total Liabilitas / Total Liabilities 275,49 247,09 222,98 -9,76%

Beban administrasi berhasil diturunkan sebesar 3,25%
menjadi US$ 18,78 juta dari US$ 19,41 juta di tahun
2015. Penurunan ini merupakan hasil dari efisiensi
yang dilakukan oleh Petrosea sepanjang tahun 2016.
Program efisiensi yang dijalankan diantaranya berhasil
menurunkan secara substansial biaya jasa profesional
& hukum, biaya sistem informasi manajemen, biaya
perjalanan dinas dan biaya perlengkapan kantor.
Pendapatan & Beban non Operasional
Pendapatan dan beban non operasional naik sebesar
28,85% dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar
US$ 19,32 juta. Hal ini diantaranya adanya peningkatan
kerugian atas penghapusan aset tetap, selain oleh
adanya penurunan bagian rugi bersih pengendalian
bersama entitas anak usaha.
Administration expenses were reduced by 3.25%
to US$18.78 million from US$19.41 million in 2016.
Efficiency program substantially reduced professional
& legal service, management information, business
travel, and office supplies expenses.
Non-Operating Revenues & Expenses
Non-operating revenues and expenses rose by
28.85% from US$19.32 million in 2015. This was due
to increase in losses from fixed asset write-off and
net loss from jointly controlled entities.
Ekuitas / Equity 192,24
- A (%) - pertumbuhan 2015 ke 2016 / growth from 2015 to 2016
- Dalam Jutaan US$, kecuali dinyatakan lain / In Million US$, unless otherwise stated
Aset Lancar
Aset lancar Petrosea per 31 Desember 2016 tercatat
sebesar US$147,74 juta, naik 4,64% dari nilai sebesar
US$141,19 juta per 31 Desember 2015. Penyebab
utama adalah adanya kenaikan pada pos kas & setara
kas serta piutang usaha pihak ketiga. Manajemen
Petrosea berpendapat bahwa pencadangan kerugian
penurunan nilai atas piutang pihak ketiga maupun
pihak berelasi sudah memadai.
Aset Tidak Lancar
178,28 170,45 -4,40%
Current Assets
As of December 31, 2016, Petrosea posted US$147.74
million of current assets, up 4.64% from US$141.19
million as at December 31, 2015. This was primarily
driven by increase in cash & cash equivalent and
also third party receivables. Petrosea’s management.
The Management believes that the allowance for
impairment losses of trade receivables from third
parties and related parties are adequate.
Noncurrent Assets

Rugi Tahun Berjalan, Jumlah Rugi
Komprehensif dan Laba/Rugi Per Saham
Rugi bersih sebelum pajak Petrosea di tahun 2016
berkurang sebesar 8,14% menjadi US$8,80 juta dari
US$9,58 juta di tahun 2015. Rugi bersih setelah pajak
tahun berjalan Petrosea berkurang 38,30% menjadi
sebesar US$7,83 juta dari US$12,69 juta di tahun
2015.
Dengan demikian rugi bersih setelah pajak per saham
mengalami perbaikan di tahun 2016 sebesar 37,30%
menjadi sebesar US$ -0,0079 per lembar saham dari
US$-0,0126 per lembar saham di tahun 2015.
Losses for the Year, Total Comprehensive
Loss and Earnings/Loss per Share
Petrosea’s net loss before tax in 2016 decreased
by 8.14% to US$8.80 million from US$9.58 million
in 2015. Net loss after tax for the year declined by
38.30% to US$7.83 million from US$12.69 million in
2015.
Therefore, net loss after tax per share improved in
2016 by 37.30% to US$ -0.0079 per share from US$-
0.0126 per share in 2015.
Aset tidak lancar turun 13,54% menjadi US$245,69
juta dari US$284,18 juta per 31 Desember 2015. Hal
ini terutama disebabkan oleh turunnya nilai aset tetap
setelah dikurangi akumulasi penyusutan. Petrosea
berusaha meningkatkan utilisasi alat berat yang ada,
sehingga tidak ada penambahan aset tetap secara
substansial.
Turunnya pendapatan dari pengendalian bersama
entitas anak, yakni PT Santan Batubara membuat
pos investasi pada pengendalian bersama entitas
menurun, sehingga turut mempengaruhi nilai aset
tidak lancar Perusahaan.
Noncurrent assets decreased by 13.54% to US$245.69
million from US$284.18 million as at December
31, 2015. This was mainly driven by decrease in the
value of fixed assets less accumulated depreciation.
Petrosea attempted to increase the utilization of heavy
equipment, therefore fixed assets did not experience
substantial increase.
Decrease in revenues from a jointly controlled entity,
i.e. PT Santan Batubara led to decline in investment in
jointly controlled entities and affected the Company’s
value of Noncurrent Assets.
110 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 111

Jumlah Aset Total Assets Ekuitas / Equity

Total aset Petrosea per 31 Desember 2016 mengalami Petrosea’s total assets as at 31 December 2016 Uraian / Description 2014 2015 2016 A (%)
sedikit penurunan sebesar 7,51% menjadi US$393,43 slightly decreased by 7.51% to US$393.43 million
juta dari nilai sebesar US$425,37 juta per 31 Desember from US$425.37 million as at December 31, 2015. Modal disetor / Paid up capital 33,44 33,44 33,44 0,00%
2015. Saldo Laba ditentukan penggunaannya / 1,48 1,48 1,48 0,00%
Appropriated retained earnings
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities Saldo Laba tidak ditentukan penggunaannya / 158,05 143,74 135,80 (5,52%)
Unappropriated retained earnings

Liabilitas jangka pendek Petrosea per 31 Desember Petrosea’s Current Liabilities as at 31 December Penghasilan Komprehensif lainnya / Other comprehensive income (0,72) (0,47) (0,47) 0,00%
2016 turun 24,74% menjadi US$68,44 juta dari 2016 was down by 24.74% to US$68.44 million from Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada entitas induk / 192,24 178,18 170,24 (4,46%)
sebesar US$90,94 juta per 31 Desember 2015. US$90.94 million as at December 31, 2015. This was Equity attributable to owners of the Company
Penyebab utamanya adalah adanya pembayaran atas mainly derived from matured bank loans and finance Kepentingan Non-pengendali / Non-controlling interests 0,00 0,10 0,21 110,00%
utang bank dan liabilitas sewa pembiayaan jangka lease liabilities. Petrosea has been consistently
Jumlah Ekuitas / Total Equity 192,24 178,28 170,45 (4,39%)
pendek yang jatuh tempo. Petrosea selalu memenuhi striving to meet its liabilities when due.
komitmennya untuk melunasi utang pembiayaan yang - A (%) - pertumbuhan 2015 ke 2016 / growth from 2015 to 2016
- Dalam Jutaan US$, kecuali dinyatakan lain / In Million US$, unless otherwise stated
telah jatuh tempo tepat pada waktunya.

Liabilitas Jangka Panjang
Liabilitas jangka panjang Petrosea per 31 Desember
2016, tercatat sedikit menurun, yakni sebesar -1,04%
menjadi sebesar US$154,53 juta dari US$156,15
juta per 31 Desember 2015. Penurunan liabilitas
jangka panjang ini terutama disebabkan oleh adanya
penurunan liabilitas pajak tangguhan hingga sebesar
18,67% atau sebesar US$3,84 juta sementara
kenaikan liabilitas imbalan pasca kerja sebesar 19,15%
atau sebesar US$2,04 juta dibandingkan dengan
Noncurrent Liabilities
Petrosea’s non-current liabilities as at December 31,
2016 slightly decreased by -1.04% to US$154.53
million from US$156.15 million as at December 31,
2015. Decrease in long-term liabilities was mainly
caused by decrease in deferred tax by 18.67% or by
US$3.84 million, while post-employment benefits
rose by 19.15% or by US$2.04 million compared to
the position as per December 31, 2015.
Sesuai komposisi tabel tersebut, ekuitas Petrosea
per 31 Desember 2016 turun 4,39% atau berkurang
US$7,83 juta menjadi US$170,45 juta dari US$178,28
juta per 31 Desember 2015. Penurunan terutama
disebabkan oleh kerugian tahun berjalan Perusahaan
sehingga saldo laba berkurang.
Informasi Arus Kas / Cash Flows Information
Uraian / Description
As shown by the table, Petrosea’s equity as at
December 31, 2016 was decreased by 4.39% or in
the amount of US$7.83 million to US$170.45 million
from US$178.28 million as at December 31, 2015. The
decrease was mainly due to the Company’s loss for
the period that resulted in lower retained earnings.
2014 2015 2016 A (%)

posisi per 31 Desember2015. Kas Dihasilkan dari Aktivitas Operasi / 115,23 64,09 58,52 (8,69%)
Cash flows from operating activities
Jumlah Liabilitas Total Liabilities Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi / 90,90 45,99 53,78 16,94%
Net cash flows from operating activities

Sebagai hasil kombinasi pelunasan utang sewa Based on payment of finance lease and bank loans Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi / (38,68) (41,06) (12,66) (69,17%)
Net cash flows used in investing activities
pembiayaan dan utang bank serta perubahan pos as well as movement in the non-current liabilities
liabilitas jangka panjang tersebut, total Liabilitas post, Petrosea’s total liabilities as at December 31, Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan / (43,98) (16,73) (28,26) 68,92%
Net cash flows used in funding activities
Petrosea per 31 Desember 2016 turun 9,76% menjadi 2016 decreased by 9.76% to US$222.98 million from
sebesar US$222,98 juta dari US$247,09 juta per 31 Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas Dan Setara Kas / 8,25 (11,80) 12,85 208,90%
US$247.09 million as at 31 December 2015. Net increase (decrease) of cash and cash equivalents
Desember 2015.
Kas dan Setara Kas Awal Tahun / 57,13 65,37 53,57 (18,05%)
Cash and cash equivalents at beginning of year

Kas Dan Setara Kas Akhir Tahun / 65,370 53,574 66,43 24,00%
Cash and cash equivalents at end of year

- A (%) - pertumbuhan 2015 ke 2016 / growth from 2015 to 2016

- Dalam Jutaan US$, kecuali dinyatakan lain / In Million US$, unless otherwise stated
112
Saldo kas pada akhir tahun 2016 adalah US$66,43
juta. Melalui kas manajemen yang prudent, Petrosea
berhasil memperkuat posisi kas Perusahaan
pada akhir tahun 2016. Kas bersih diperoleh
dari aktivitas operasional Petrosea naik sebesar
16,94% dibandingkan tahun 2015, menjadi senilai
US$53,78 juta. Hal ini sejalan dengan naiknya aktivitas
Perusahaan pada segmen Manajemen Rekayasa &
Konstruksi.
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi Petrosea
tercatat US$12,66 juta atau turun dibandingkan tahun
2015 sebesar US$41,06 juta. Hal ini selaras dengan
turunnya belanja aset tetap perusahaan.
Kas bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan
Petrosea mengalami kenaikan sebesar US$11,53
juta di tahun 2016. Kenaikan ini disebabkan oleh
pelunasan utang bank dan utang sewa pembiayaan
yang jatuh tempo.
Kemampuan Membayar Utang
Kemampuan membayar utang oleh Petrosea,
tercermin dari kemampuan manajemen dalam
mengelola likuiditas yang diukur melalui rasio
lancar dan kemampuan menjaga posisi kas yang
juga menunjukkan kemampuan Perusahaan dalam
menjaga kualitas tagihan dan periode pembayaran
tagihan dimaksud.
Utang pembiayaan secara total turun 15,83% menjadi
US$148,23 juta dari US$176,11 juta per 31 Desember
2015. Utang pembiayaan ini meliputi US$16,25
juta merupakan fasilitas modal kerja jangka pendek
Citibank Indonesia, US$115,36 juta merupakan
pinjaman jangka panjang dari Indo Energy Capital II
B.V, dan liabilitas sewa pembiayaan untuk pembelian
alat berat sebesar US$16,62 juta.
Kualitas tagihan Perusahaan dapat dijaga dengan baik,
dimana mayoritas berada dalam kategori lancar, hanya
sebesar 5,26% dengan umur tagihan jatuh tempo
lebih dari 365 hari. Seluruh risiko tagihan berkategori
macet tersebut telah ditutup oleh penyisihan yang
memadai.
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 113
Cash balance at the end of 2016 totaled to US$66.43 Dengan terjaganya kualitas tagihan, maka neraca By maintaining the quality of account receivables, the
million. By applying prudent cash management, Perusahaan tetap kuat, dengan arus kas yang dijaga Company’s balance remained sound and robust; cash
Petrosea was able to strengthen its cash position as secara konservatif sehingga semua liabilitas dapat flows were maintained using conservative approach,
at the end of 2016. Net cash from operating activities diselesaikan dengan baik. Rasio pinjaman bersih which ensured that all liabilities were met. In 2016,
grew by 16.94% from 2015 position to US$53.78 terhadap modal pada tahun 2016 adalah sebesar debt to equity ratio stood at 49.95%, improved
million, in line with the Company’s activities in the 49.95% membaik 28.46% dibandingkan dengan 28.46% compared to 2015 position. The ratio was
Engineering and Construction Management segment. tahun 2015. Rasio ini masih dalam batas kemampuan well within the Company’s capabilities considering the
Perusahaan mengingat besarnya potensi pendapatan significant potential revenues from mining contract
dari kontrak pertambangan yang ada maupun dari jasa and from engineering and construction management
manajemen rekayasa dan konstruksi. segments.
Net cash used in investing activities stood at US$12.66
million down from US$41.06 million in 2015, which
corresponded with the Company’s lower spending for Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio
fixed assets.
Uraian / Description 2014 2015 2016 A (%)
Net cash used in funding activities rose by US$11.53
million in 2016. The growth was mainly derived from Aset Lancar / Current Assets* 175,50 141,19 147,74 4,64%
payment of matured bank loans and finance lease. Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities* 107,51 90,94 68,44 (24,74%)
Rasio Lancar / Current Ratio 1,63% 1,55% 2,16% 39,35%
Rasio laba(rugi) terhadap jumlah aset / Return on asset 0,01% (0,03%) (0,02%) (33,33%)
Solvency Rasio laba(rugi) terhadap ekuitas / Return on equity 0,01% (0,07%) (0,05%) (28,57%)
Rasio laba(rugi) terhadap pendapatan / Net profit(loss) margin 0,01% (0,06%) (0,04%) (33,33%)
Petrosea’s solvency rate was reflected from the Rasio liabilitas terhadap jumlah aset / Debt to asset ratio 0,59% 0,58% 0,57% (1,72%)
management’s ability to manage liquidity and
indicated by current ratio as well as cash position; the - A (%) - pertumbuhan 2015 ke 2016 / growth from 2015 to 2016
* Dalam Jutaan US$, kecuali dinyatakan lain / In Million US$, unless otherwise stated
latter showed the Company’s ability to maintain the
quality of account receivables during collection period.
Tingkat Kolektibilitas Piutang /
Trade Account Receivable Collectability
In total, financing liabilities decreased by 15.83% Uraian / Description 2014 2015 2016 A (%)
to US$148.23 million from US$176.11 million as per
Total Jumlah Piutang - Bersih / Total Account Receivables-Net* 76,95 49,61 52,50 5,83%
December 31, 2015. Financing liabilities consisted of
US$16.25 million working capital loan from Citibank Rata-rata Periode Pembayaran Piutang (Hari) / 81 88 92 4,55%
Average Payment Period of Account Receivables (Day)
Indonesia, US$115.36 million of long-term loans from
Rata-rata Siklus Penerimaan (Kali) / Average received cycle (Times) 4,52 4,17 3,99 (4,32%)
Indo Energy Capital II B.V, and finance lease for the
purchase of heavy equipment amounted to US$16.62 - A (%) - pertumbuhan 2015 ke 2016 / growth from 2015 to 2016
* Dalam Jutaan US$, kecuali dinyatakan lain / In Million US$, unless otherwise stated
million.
The Company was able to maintain its collection
quality, most of its account receivables were under
performing category and only 5.26% that had 365
days overdue. All risks arising from bad debt had been
covered by sufficient provisioning.
114
Dividen & Kebijakan Dividen
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST) pada tanggal 20 April 2016, pemegang
saham Petrosea menetapkan tidak adanya pembagian
dividen untuk tahun buku 2015, mengingat pada
tahun buku tersebut Petrosea mencatatkan rugi
bersih. Dengan demikian pembagian Dividen yang
terakhir dilakukan adalah dividen tunai untuk tahun
buku 2014 sejumlah US$ 1,62 juta atau US$ 0,00161
per lembar saham, sesuai RUPS per tanggal 20 April
2015. Dividen dimaksud telah dibayarkan pada tanggal
29 Mei 2015. Pembagian dividen selama empat tahun
terakhir adalah sebagai berikut:
Tahun Buku / Tanggal Dibayarkan /
Financial Year Date Paid
2015 n.a
2014 29 Mei 2015 / May 29, 2015
2013 14 Juli 2014 / July 14, 2014
2012 30 Agustus 2013 / August 30, 2013
Struktur Modal & Kebijakan Modal
Kebijakan struktur permodalan Petrosea senantiasa
ditinjau dan dilakukan penyesuaian agar dapat
beradaptasi dengan kondisi perekonomian serta
kondisi usaha terkini guna memaksimalkan nilai
Perusahaan. Mengingat kondisi usaha ini masih belum
kondusif maka Petrosea secara cermat telah menata
komposisi struktur permodalannya dengan menjaga
level gearing ratio agar optimal.
Adapun struktur modal yang ditunjukkan dengan
besaran porsi liabilitas terhadap total liabilitas dan
ekuitas Petrosea per 31 Desember 2016 adalah
sebesar 56,68% atau membaik dari 58,09%
dibanding posisi 31 Desember 2015. Sedangkan porsi
ekuitas terhadap total liabilitas dan ekuitas pada per
31 Desember 2016 adalah sebesar 43,32%, naik dari
41,91% dibanding posisi per 31 Desember 2015.
Sementara rasio pinjaman bersih terhadap ekuitas
(gearing ratio) Petrosea per 31 Desember 2016 dan
31 Desember 2015, masing-masing tercatat 49,95%
dan 69,60%.
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk.
Dividend & Dividend Policy
In the Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) on April 20, 2016, the Company’s shareholders
decided not to distribute dividends for financial year
2015 considering the net loss position of Petrosea.
The last dividend distribution was cash dividends for
fiscal year 2014 that amounted to a total of US$ 1.62
million or US$ 0.00161 per share pursuant to AGMS
on April 20, 2015. The dividends had been paid as of
May 29, 2015. Dividend distribution in last four years
is as follows.
Dividen Tunai per Lembar Jumlah Lembar Saham Ditempatkan
Saham (Rp ) / dan Disetor Penuh/ /
Cash Dividend per Share (Rp ) Number of Subsribed and Paid-up Shares
Tidak dibagikan 1.008.605.000 lembar/shares
19,28 (Final) 1.008.605.000 lembar/shares
81,88 (Final) 1.008.605.000 lembar/shares
72,53 (Final) 1.008.605.000 lembar/shares
Capital Structure & Capital Policy
Petrosea regularly reviews and adjust its capital
structure in order to be consistent with economic
developments and current business environment, and
eventually maximize the Company’s value. Considering
the unfavorable business climate, Petrosea had
carefully arranged its capital structure by maintaining
optimum level of gearing ratio.
Petrosea’s capital structure, indicated by the share
of liabilities in the total liabilities and equity, as at
December 31, 2016 was 56.68%, which represented
an improvement from 58.09% as at December 31,
2015. Meanwhile, the share of equity in the total
liabilities and equity as of December 31, 2016 stood
at 43.32%, up from 41.91% from the position as at
31 December 2015. Petrosea’s gearing ratio as at
December 31, 2016 and December 31, 2015 was
49.95% and 69.60%, respectively.
PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 115
Struktur Modal / Capital Structure 2014 2015 2016 A (%)
Liabilitas Jangka Pendek / Current liabilities 107,51 90,94 68,44 (24,74%)
Liabilitas Jangka Panjang / Noncurrent liabilities 167,97 156,15 154,53 (1,04%)
Total Liabilitas / Total liabilities 275,49 247,09 222,98 (9,76%)
Ekuitas / Equity 192,24 178,28 170,45 (4,39%)
393,43
Total Liabilitas + Ekuitas / Total liabilities and equity 467,73 425,37 (7,51%)
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas / Debt to equity ratio 143,30% 138,60% 130,82% (5,61%)
Rasio Ekuitas Terhadap Total Liabilitas / Equity to total liabilities 41,10% 41,91% 43,32% 3,375%
equity ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Total Liabilitas & Ekuitas / 58,90% 58,09% 56,68% (2,43%)
Liabilities to total liabilities and equity ratio
- A (%) - pertumbuhan 2015 ke 2016 / growth from 2015 to 2016
- Dalam Jutaan US$, kecuali dinyatakan lain / In Million US$, unless otherwise stated
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Material Commitments For Capital Goods
Modal Investment
Petrosea membukukan belanja modal sebesar Petrosea posted capital expenditure in the amount of
US$17,78 juta pada tahun 2016, kembali turun, US$17.78 million in 2016, a lower amount by 56.47%
56,47% dari nilai sebesar US$40,85 juta di tahun from US$40.85 million in 2015. Capital expenditure
2015. Belanja modal terutama digunakan untuk was mainly used to revamp equipment used in mining
peremajaan peralatan yang digunakan dalam usaha services, development of logistics business, and oil
jasa pertambangan, disamping untuk mendukung and gas services.
pengembangan bisnis jasa logistik dan pendukung
kegiatan minyak dan gas.
Perbandingan Target & Hasil 2016 Target & Actual 2016
Situasi sektor usaha pertambangan dan migas yang The business climate of mining, oil, and gas sectors
masih belum mendukung di tahun 2016 membuat were unfavorable in 2016. For many companies
banyak perusahaan melakukan penyesuaian pada including Petrosea this meant adjustment of
target-target yang ingin dicapai pada tahun 2016. business targets in 2016. The Company corrected its
Petrosea juga melakukan koreksi pencapaian target operational targets in these sectors and at the same
operasional di sektor tersebut. Namun pada saat time paid closer attention to and maximized business
bersamaan, Petrosea mengamati dan memaksimalkan opportunities from a rebound in the Engineering &
peluang usaha dari perbaikan kondisi usaha di bidang Construction Management segment following the
Manajemen Rekayasa & Konstruksi, seiring dengan government’s commitment to improve infrastructure
realisasi tekad Pemerintah untuk memperbaiki availability across Indonesia.
ketersediaan infrastruktur dasar di seluruh Wilayah
Indonesia.
Pada akhir tahun, pada umumnya Perusahaan berhasil At the end of the year, in general Company was able
mencapai target-target tersebut. to meet those targets
116
Informasi & Fakta Material Setelah Tanggal
Laporan Akuntan
Tidak ada Informasi dan Fakta Material setelah tanggal
Laporan Keuangan Audit Konsolidasi per tanggal 31
Desember 2016.
Prospek Usaha
Pertumbuhan perekonomian dunia di tahun 2016
masih belum pulih seperti pada kondisi pra krisis.
Namun demikian beberapa negara besar di Asia, yakni
China, India dan Jepang telah menunjukkan tanda-
tanda ke arah kestabilan pertumbuhan ekonomi.
Dampaknya, permintaan beberapa komoditas primer
seperti CPO, Timah, Nikel, dan Batubara dari negara-
negara tersebut mulai meningkat, dan membuat
harganya kembali merangkak naik.
Khusus untuk batubara, kebijakan China untuk
mengurangi produksi dari tambang-tambang bawah
tanahnya, mempengaruhi kecukupan pasokan
batubara dari dalam negeri. Sementara itu, permintaan
batubara dari India juga diperkirakan akan terus naik
selaras dengan proyeksi pertumbuhan ekonominya
yang diperkirakan kembali naik cukup tinggi di
tahun mendatang. Dengan kondisi tersebut, India
diberitakan berupaya meningkatkan produksi batubara
dalam negeri. Namun demikian, India diperkiraan akan
tetap membutuhkan tambahan pasokan batubara dari
pasar global.
Selain itu, Studi IEA dalam pemaparannya di World
Energy Outlook 2016 juga menunjukkan India
diperkirakan akan terus berkembang menjadi motor
penggerak kebangkitan industri batubara dunia di
masa mendatang. Kondisi tersebut diantaranya
didukung oleh perhitungan akan adanya pembangunan
infrastruktur ketenagalistrikan baru untuk memenuhi
kebutuhan kelas menengah yang diprediksi akan
membuat naiknya permintaan 600 juta konsumen
listrik di India.
Sementara itu dari dalam negeri, pembangunan
infrastruktur ketenagalistrikan yang sebagian besar
mengandalkan PLTU berbahan bakar batubara dalam
program Listrik 35.000 MW juga terus berjalan.
Beberapa diantaranya akan segera beroperasi di akhir
tahun 2016 maupun pada tahun 2017 mendatang.
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk.
Subsequent Material Information & Facts
There was no material information and facts
subsequent to the date of Consolidated Audited
Financial Statements as per December 31, 2016.
Business Prospect
The global economy in 2016 had not recovered to
pre-crisis level. However, Asia’s powerhouse such
as China, India, and Japan are showing signs of
economic growth stability. As the impact, the demand
for primary commodities such as CPO, tin, nickel, and
coal from those countries has started to improve,
affecting price increase at the same time.
For coal in particular, China’s policy to reduce
production from the country’s underground mines
have an effect on domestic coal supply. Similarly,
demand from Indonesia is estimated to increase
as Indonesia’s economy is projected to grow in the
coming years. India has been reported to increase its
domestic coal production, but will still require coal
imports.
IEA study revealed in the World Energy Outlook 2016
also showed that India would the locomotors of global
coal rise in the future. This projection took into account
electricity infrastructure development to meet the
middle class demand that is estimated to increase to
600 million consumers in India.
In Indonesia, electricity generation projects that
predominantly relying on coal-fired steam power plant
or PLTU aimed to make 35,000 MW of electricity
available is underway. Some of these generations
were slated for operations in 2016 and in the upcoming
2017.
PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016
Seluruh kondisi tersebut membuat harga batubara
di pasar yang mulai kuartal ke dua tahun 2016 naik
cukup tinggi, diperkirakan akan berada pada level yang
lebih tinggi dari rata-rata di tahun 2016 dan berpotensi
meningkat di tahun mendatang.
Perkembangan ini diperkirakan membuat para
produsen batubara Indonesia meninjau kembali
rencana produksinya di tahun mendatang, dan
diharapkan mulai merealisasikan rencana investasinya
dalam rangka mengantisipasi peningkatan permintaan
pasar, baik dari dalam negeri maupun dari pasar
global. Kondisi ini tentu akan memberi dampak positif
terhadap segmen bisnis Kontrak pertambangan
Petrosea ditahun mendatang.
Pada perkembangan lain, kesepakatan pembatasan
produksi negara-negara produsen minyak yang
tergabung dalam OPEC di akhir tahun 2016 telah
membuat harga minyak mentah mulai merangkak
naik. Sementara dari dalam negeri, tekad Pemerintah
RI, melalui Kementerian Energi dan Sumber Daya
Mineral (ESDM) untuk memperbaik kondisi usaha
sektor hulu migas, diharapkan mampu menarik minat
investor untuk kembali menanamkan modalnya di
bidang eksplorasi maupun ekspoitasi migas. Hal ini
juga akan memberi dampak positif terhadap segmen
bisnis jasa logistik dan pendukung kegiatan Minyak &
Gas.
Sebagaimana terjadi di tahun 2016, pada tahun
2017, realisasi pembangunan berbagai proyek
infrastruktur dasar, baik itu sarana pelabuhan, jalan,
ketenagalistrikan, maupun sarana pendukung terkait
diyakini akan membuat segmen bisnis Manajemen
Rekayasa & Konstruksi Petrosea memiliki kesempatan
untuk mencatatkan pertumbuhan yang lebih baik.
Mengantisipasi kondisi tersebut Petrosea terus
berupaya meningkatkan kondisi fundamentalnya, agar
tetap stabil dan efisien dalam meraih peluang usaha
yang tersedia, mampu tumbuh dengan sehat dan
berkelanjutan.
117
Because of this situation, coal prices in the market
have started to turn around in the second quarter of
2016 and are estimated to increase in 2017 and reach
higher positions compared to the average price in
2016.
It is likely that this development will prompt Indonesian
coal producers to review their production plan for the
coming year and start executing their investment
plans in order to anticipate growing global and national
market demands. This will certainly brings favorable
impacts to Petrosea’s Mining Contract business in the
future.
In terms of oil, the agreement reached by OPEC
member countries to limit their production output
at the end of 2016 had sent oil prices on the rise.
In Indonesia, the Indonesian government through
the Ministry of Energy and Mineral Resources is
committed to improve the business climate in the
upstream sector to attract investors in oil and gas
exploration and exploitation streams. This is also a
positive development for Petrosea, in particular its
Logistics and Oil and Gas Services segment.
Continuing development projects that were underway
since 2016, activities in basic infrastructure such
as roads, seaports, electricity services, and other
supporting facilities will be the important growth
driver of Petrosea’s Engineering and Construction
Management business.
Anticipating this potential growth, Petrosea will
continue to strengthen its fundaments and stay robust
and efficient in seizing available market opportunities
to realize sustainable and sound growth.
118
Petrosea meyakini bahwa strategi-strategi diversifikasi
usaha Perusahaan yang telah dijalankan membuat
Perusahaan mampu meraih potensi pengembangan
usaha terbaik dimasa mendatang.
Di tahun 2016, Petrosea telah mendapatkan
sejumlah proyek baru pada segmen bisnis Kontrak
Pertambangan, jasa logistik dan pendukung kegiatan
Minyak & Gas maupun segmen jasa Manajemen
Rekayasa & Konstruksi. Dengan perkembangan terkini
tersebut, diharapkan Petrosea dapat mencatatkan
perbaikan kinerja diseluruh lini bisnisnya secara
optimal. Sehingga pada masa mendatang Petrosea
mampu mencatatkan raihan kinerja yang berimbang
dari ketiga lini usaha yang dijalankan tersebut.
Aspek Pemasaran
Petrosea merupakan perusahaan multi-disiplin dengan
ruang lingkup kegiatan di bidang pertambangan,
migas, dan infrastruktur yang telah berpengalaman
luas di Indonesia sejak tahun 1972. Keunggulan
Petrosea adalah pada kemampuan untuk menyediakan
jasa pertambangan terpadu pit-to-port, yang didukung
oleh kemampuan rekayasa, konstruksi dan jasa
logistik yang terintegrasi, serta berkomitmen penuh
terhadap penerapan keselamatan, kesehatan kerja dan
lingkungan, manajemen mutu dan integritas bisnis.
Kegiatan usaha Petrosea didukung penuh oleh
pemegang saham utamanya, PT Indika Energy Tbk,
yang merupakan perusahaan energi di Indonesia
yang menyediakan solusi energi terpadu melalui
investasinya di bidang sumberdaya energi, jasa dan
infrastruktur.
Saat ini Petrosea sedang menyelesaikan dan masih
mengerjakan beberapa proyek dari perusahaan-
perusahaan ternama yang berlokasi di Kalimantan
diantaranya dengan PT Indonesia Pratama, PT Kideco
Jaya Agung, maupun di Papua, yakni melalui Proyek
di kawasan PT Freeport Indonesia. Dalam rangka
memperlancar usahanya, Petrosea menjalin kerjasama
erat dengan perusahaan-perusahaan ternama seperti
Total E&P Indonesie, Eni Muara Bakau B.V., dan
Chevron Indonesia Company.
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk.
Petrosea believes that its business diversification
strategies have prepared the Company to realize its
business development potentials in the future.
In 2016, Petrosea secured a number of new projects
under Mining Contract, Engineering and Construction
Management, and Logistics and oil and gas services.
Petrosea expects the contracts to optimally improve
the performance of its business lines, allowing the
Company to generate strong achievements equally
from the three segments.
Marketing Aspects
A multi-disciplinary company that engages in
mining, oil and gas, and infrastructure, Petrosea has
extensive experience operating in Indonesia since
1972. Petrosea’s ability to provide pit-to-port end-to-
end services supported by integrated engineering,
construction, and logistics capabilities define
the Company’s excellence. Petrosea is also fully
committed to safety, health, and environment, quality
management, and business integrity.
Petrosea’s business activities are fully endorsed
by its main shareholder, PT Indika Energy Tbk, an
Indonesian energy company that provides integrated
energy solutions through its investment in energy,
services, and infrastructure.
At present, Petrosea is completing and working on a
number of projects from leading names in Kalimantan,
among others PT Indonesia Pratama and PT Kideco
Jaya Agung, as well as in Papua where Petrosea
is handling a project of PT Freeport Indonesia. As
part of its business endeavors, Petrosea has close
relationship with renowned names, such as Total
E&P Indonesie, Eni Muara Bakau B.V., and Chevron
Indonesia Company.
PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016
Informasi Material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Akuisisi &
Restrukturisasi Utang/Modal
Dalam rangka menjaga reputasinya, Petrosea
senantiasa fokus dalam menjalankan seluruh rencana
stratregis yang telah dicanangkan, baik dalam
bidang investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi atau
restrukturisasi, maupun dalam melakukan program
penyelarasan utang dan atau modal.
Dalam rangka investasi, pada tahun 2016, Petrosea
telah merealisasikan belanja investasi untuk
mendukung kegiatan operasional dengan nilai
mencapai US$17,78 juta. Sementara dalam rangka
restrukturisasi kewajibannya, pada tahun 2016
Petrosea telah melunasi sebagian kewajiban jangka
pendek untuk modal kerja yang telah jatuh tempo
sebesar US$12,5 juta, dan pada periode yang sama
menerima pinjaman jangka panjang untuk membiayai
sewa beli alat berat dalam rangka mendukung kegiatan
operasional.
Informasi Transaksi Material Yang
Mengandung Benturan Kepentingan Dan/
Atau Transaksi Dengan Pihak Afiliasi
Pada tahun 2016, Petrosea tidak memiliki transaksi
material yang mengandung benturan kepentingan dan
atau transaksi afiliasi.
Transaksi Petrosea dengan pihak berelasi pada akun
Pendapatan selama 2016 sebesar US$54,23 juta yang
terdiri dari segmen Kontrak Pertambangan dengan
PT Kideco Jaya Agung senilai US$53,79 juta atau
25,69% dari total pendapatan, dan transaksi segmen
Manajemen Rekayasa dan Konstruksi dengan PT
Tripatra Engineers and Constructors sejumlah US$442
ribu.
119
Material Information On Investment,
Expansion, Divestment, Acquisition, &
Debt/Capital Restructuring
To maintain its reputation, the Company consistently
focuses on implementing all of its strategic plan
including in investment, expansion, divestment,
acquisition or restructuring, and in adjusting its debt
and/or capital position.
For the purpose of investment, in 2016 Petrosea
realized spending for operational activities in the
amount of US$17.78 million. Further, to restructure
its obligations, the Company paid in part its matured
short-term obligations of capital working loan in the
amount of US$12.5 million. In the same period, the
Company received a long-term loan to finance the
lease of heavy equipment required for operational
activities.
Material Information on Transactions
Carrying Conflict of Interests and/or
Transactions With Affiliated Parties
In 2016, Petrosea did not engage in any material
transactions carrying conflict of interests or
transactions with affiliated parties.
In 2016 Petrosea entered into transactions with related
parties, which were recognized under Revenues
account, for a total of US$54.23 million comprising:
Contract Mining with PT Kideco Jaya Agung in the
amount of US$53.79 million or 25.69% of the total
revenues and transaction in the Engineering and
Construction Management segment with PT Tripatra
Engineers and Constructors in the amount of US$442
thousand.
120 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 121

Transaksi Pendapatan Dengan Pihak Afiliasi /

Transactions with Affiliated Parties

Uraian / Description 2014 2015 2016 A (%)

Pendapatan - Pihak Berelasi / Transacions-Related Parties

Kontrak Pertambangan / Mining Contract

t
15
,JEFDP
+BZB
"HVOH 87,39 82,33 53,79 -34,66%

t
15
4BOUBO
#BUVCBSB 3,90 - - 0,00%

Jumlah / Total 91,29 82,33 53,79 (-34,66%)

Persentase Terhadap Pendapatan / Percentage to Revenues 26,23% 39,80% 25,69% (-35,45%)

Rekayasa & Manajemen Proyek /

Engineering & Project Management

t
15
5SJQBUSB
&OHJOFST

$POTUSVDUJPO 0,04 0,34 0,44 29,41%

t
15
.VMUJ
5BNCBOHKBZB
6UBNB 0,02 0,00 0,00 0,00%

Jumlah / Total 0,06 0,34 0,44 29,41%

Persentase Terhadap Pendapatan / Percentage to Revenues 0,02% 0,16% 0,21% 31,25%

Jumlah Pendapatan dari pihak berelasi / 91,35 82,67 54,23 34,40%

Total revenues from related parties

Persentase pendapatan berelasi terhadap total pendapatan / 26,25% 39,97% 25,90% (35,20%)
Per cent of transactions with related parties to total revenues

- A (%) - pertumbuhan 2015 ke 2016 / growth from 2015 to 2016

- Dalam Jutaan US$, kecuali dinyatakan lain / In Million US$, unless otherwise stated

Perubahan Kebijakan Akuntansi & Changes In Accounting Policies & Impacts

Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan To Financial Statements

Dalam tahun berjalan, Group telah menerapkan
semua standar baru dan revisi serta interpretasi yang
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan
dari Ikatan Akuntan Indonesia yang relevan dengan
operasinya dan efektif untuk periode akuntansi
yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2016.
In the current year, the Group adopted the following
new and revised standards and interpretations issued
by the Financial Accounting Standard Board of the
Indonesian Institute of Accountants that are relevant
to its operations and effective for accounting period
beginning on January 1, 2016.
122 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 123

TINJAUAN OPERASIONAL
PENDUKUNG
Supporting Operational Review

124 Sumber Daya Manusia / 140 Manajemen Aset /

Human Capital Asset Management

135 Teknologi Informasi 143 Manajemen Mutu /

& Komunikasi / Information & Quality Management
Communication Technology
124 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 125

SUMBER DAYA MANUSIA

Human Capital

Kebijakan & Strategi Pengelolaan Sumber Human Capital Management Policy &
Daya Manusia Strategy

Sumber daya manusia Petrosea dikelola untuk mampu menjadi salah Pelaksanaan pengelolaan sumber daya manusia
didasarkan pada kebijakan sebagai berikut:
Human capital management is based on the following
polices:
satu ujung tombak kinerja Perusahaan, yang mampu beradaptasi secara
kompetensi sesuai dengan kebutuhan. Bagi Petrosea, sumber daya t
Penetapan standar kompetensi yang t
Implementation of core competency
sesuai standards
manusia adalah fundamental utama untuk melaju menuju pencapaian yang Petrosea menerapkan standar kompetensi Petrosea applies Core Competency and
lebih tinggi serta mengokohkan keberlanjutan usaha. Strategi pengelolaan utama (Core Competency) dan kompetensi Functional Competency standards in all units to
fungsional (Functional Competency) di semua ensure that employees are equipped with the
sumber daya manusia dilakukan untuk memastikan ketersediaan unit kerja untuk memastikan karyawan memiliki right skills and capabilities to perform their work.
karyawan yang handal, pemberdayaan yang sesuai, pengembangan yang kemampuan dan keterampilan yang tepat dalam Standard implementation also helps to identify

optimal dan peningkatan kinerja Perusahaan. pelaksanaan tugasnya. Penerapan standar juga
membantu untuk menempatkan karyawan pada
the right employee for the job.

posisi yang sesuai.

The management of Petrosea’s human capital becomes a spearhead of the Company’s
performance, which is able to adapt competencies in line with the requirement. For t
1FOFSBQBO
TJTUFN
QFOFSJNBBO
LBSZBXBO
ZBOH
t
Implementation of effective & eficient
Petrosea, human capital is a core fundamental to achieve better performance and efektif & efisien employee recruitment system
ensuring robust business sustainability of the Company. Human capital management Hal ini bertujuan agar karyawan yang ada di This is aimed at ensuring that Petrosea’s current
Petrosea sesuai dengan kebutuhan, baik dari segi employees are according to our needs, in terms
strategy aims to ensure the provision of reliable employees, proper empowerment,
kecakapan, nilal-nilai inti Perusahaan dan motivasi of skills, Company core values and high work
optimal development and improvements of the Company performance.
kerja yang tinggi. Termasuk akurasi waktu yang motivation. Including accurate timing which is
disesuaikan dengan kebutuhan bisnis. adjusted to the business requirements.
Bergerak di usaha jasa pertambangan terpadu, As a company that is engaged in integrated mining
dukungan Sumber Daya Manusia (SDM) yang services, it is imperative that Petrosea has competent t
Pembentukan budaya belajar & lingkungan t
'PTUFSJOH
MFBSOJOH
DVMUVSF

GBWPSBCMF
XPSL

kompeten mutlak dibutuhkan. Keberlanjutan usaha Human Capital (HC). Aside from the quality of kerja yang kondusif environment
tidak ditentukan hanya oleh mutu bahan produk, materials, employees that are service oriented and Petrosea berkomitmen menghadirkan lingkungan Petrosea is committed to creating work
tetapi juga sumber daya manusia yang berorientasi dedicated to customer satisfaction play a vital role dan suasana kerja yang selalu mendorong environment that encourages learning and
pada pelayanan dan kepuasan pelanggan. Terlebih, in business continuity. This is especially important as pembelajaran dan pengembangan diri karyawan. personal development. Employees with improved
Petrosea menyadari bahwa sifat usaha Perusahaan Petrosea’s business demands having people with a Bertambahnya keahlian dan pengetahuan akan skills and knowledge will be able to contribute
menuntut adanya sumber daya manusia handal broad scope of knowledge in mining, infrastructure, memungkinkan karyawan berkontribusi lebih more to the Company’s target achievements.
dengan pengetahuan di bidang-bidang pertambangan, transportation, and oil & gas. besar terhadap pencapaian tujuan Perusahaan.
infrastruktur, transportasi, dan minyak & gas bumi.
t
Pengembangan progam retensi yang efektif t
%FWFMPQNFOU
PG
FGGFDUJWF
SFUFOUJPO
QSPHSBN
Selain itu, sumber daya manusia juga harus mampu In addition, human capital must also serve as the Secara berkesinambungan, Petrosea melakukan Petrosea continuously takes effective measures
menjadi ujung tombak Perusahaan dan dapat forefront of the Company and adaptable to changes. langkah efektif untuk memastikan karyawan to make sure that reliable, skilled employees
beradaptasi sesuai tuntutan zaman. Petrosea telah Petrosea has extensive expertise in its field, built yang handal dan cakap terus berkarya bersama continue to grow their career with Petrosea.
memiliki pengalaman yang luas di bidangnya dan throughout a long process, but business dynamics Perusahaan.
kemampuan ini dibangun melalui proses yang tidak and conditions are always evolving. On account
singkat. Namun begitu, dinamika dan kondisi usaha to this, human capital is one of Petrosea’s most Bagi Petrosea, pengelolaan sumber daya manusia Petrosea views human capital management as a long-
senantiasa mengalami perubahan. Dalam hal inilah, important components in order to move forward, adalah bentuk investasi jangka panjang. Strategi term investment. Human capital management strategy
sumber daya manusia menjadi salah satu modal utama deliver stronger results, and strengthen business pengelolaan sumber daya manusia bertujuan seeks to ensure that the reliable human capital are
bagi Petrosea untuk bergerak meraih pencapaian yang sustainability. Petrosea’s human capital management memastikan Perusahaan selalu memiliki sumber consistently available, optimum skills development
lebih baik dan memperkuat kelanjutan usaha. Dengan is founded upon this acknowledgement toward its daya manusia yang handal, pengembangan programs, continuous performance enhancement
dasar pemikiran ini pengelolaan sumber daya manusia role. keterampilan yang optimal, peningkatan kinerja yang activities, and appropriate empowerment efforts.
di Petrosea dijalankan. berkesinambungan, dan upaya pemberdayaan yang Petrosea believes that these human resource
sesuai. Semua upaya ini diyakini akan memberikan initiatives will generate significant impacts on its
dampak nyata bagi pertumbuhan kinerja Perusahaan future growth.
di masa yang akan datang.
126 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 127

Strategi pengelolaan sumber daya manusia Petrosea’s human capital management consists of: Pelatihan & Pengembangan Sumber Daya Human Capital Training & Development
diwujudkan melalui: Manusia

t
4FMFLTJ
EBO
QFOFNQBUBO
LBSZBXBO
TFDBSB
UFQBU t
&GGFDUJWF
FNQMPZFF
TFMFDUJPO
BOE
QMBDFNFOU Perusahaan selalu menyediakan kesempatan Petrosea is committed to providing career and
t
1FOHFNCBOHBO
LPNQFUFOTJ
LBSZBXBO
ZBOH
t
&NQMPZFF
DPNQFUFODZ
EFWFMPQNFOU
UIBU
JT
JO
seluas mungkin bagi semua karyawan untuk competency development opportunities to all
sejalan dengan strategi bisnis perusahaan. line with Company’s business strategy. mengembangkan karier dan kompetensi, baik employees, which include leadership, managerial,
t
1FOJMBJBO
LJOFSKB
ZBOH
PCZFLUJG
EBO
LPOTJTUFO t
0CKFDUJWF
BOE
DPOTJTUFOU
QFSGPSNBODF
kompetensi dari segi kepemimpinan, pengetahuan or technical skills development. Considering that
assessment. manajerial, pekerjaan teknis, dan kompetensi lainnya. the Company’s day-to-day operations and strategy
t
3FNVOFSBTJ
ZBOH
LPNQFUJUJG
EJTFMBSBTLBO
EFOHBO
t
$PNQFUJUJWF
SFNVOFSBUJPO
UBLJOH
JOUP
BDDPVOU
Aspek pengembangan sangat penting mengingat execution depend on the performance of its
kondisi perusahaan, industri terkait serta kinerja Petrosea’s financial capacity, peer companies, kegiatan usaha sehari-hari bergantung pada kinerja individuals, competency-building indispensable.
karyawan yang bersangkutan. and employee performance. individu yang menjalankan strategi Petrosea.

Seleksi & Penempatan Karyawan yang
Tepat
Untuk memenuhi kebutuhan karyawan, Petrosea
melakukan proses seleksi dan penempatan karyawan
yang efektif agar sumber daya manusia yang dijaring
adalah individu-individu yang sesuai dengan kebutuhan
bisnis Perusahaan.
Effective Employee Selection & Placement
To meet its demand for employees, Petrosea applies
effective selection and placement process. The
Company is in the interest of ensuring that potential
candidates are talented individuals in line with the
Company’s needs.
Sebab itulah, Petrosea menerapkan strategi
pengembangan keahlian karyawan dalam rangka
memastikan sumber daya manusia yang handal selalu
tersedia secara mencukupi dari segi jumlah, mutu
dan waktu ketersediaan. Salah satu wujud strategi ini
adalah penyediaan program pelatihan dan pendidikan
internal dan eksternal yang berkesinambungan untuk
para karyawan.
Petrosea provides capacity building programs for
employees, which would ensure skilled employees
are always available sufficiently in terms of number,
quality and timeliness. Petrosea does this by
organizing internal and external and more importantly
continuous training programs for the employees.

Untuk memastikan Perusahaan mendapatkan tenaga To that end, Petrosea uses certain selection criteria, Sepanjang tahun 2016, Perusahaan telah In 2016, the Company organized a number of
kerja berkualitas, Petrosea menerapkan standar consisting of competence and behavioral components. menyelenggarakan berbagai program pendidikan dan education and training programs according to scope
kompetensi dan perilaku sebagai kriteria seleksi dan The criteria as elaborated in job description are: pelatihan sesuai dengan bidang kerja dan kebutuhan of work and Petrosea’s business needs as follows:
disebutkan dalam deskripsi pekerjaan. Standar itu bisnis perusahaan, sebagai berikut:
meliputi:
Statistik Pelatihan & Pengembangan /
t
,VBMJGJLBTJ
MBUBS
CFMBLBOH
QFOEJEJLBO
t
&EVDBUJPO
CBDLHSPVOE
TLJMMT
DFSUJGJDBUJPO
PS
Training & Development Statistics
keterampilan, sertifikasi dan pengalaman kerja. professional experience
t
%FTLSJQTJ
QFLFSKBBO
CBJL
TFDBSB
VNVN
NBVQVO
t
+PC
EFTDSJQUJPOT
JO
HFOFSBM
BOE
JO
EFUBJMT Data Statistik Pelatihan & Pengembangan / Realisasi 2016 /
rinci Training & Development Statistics Data 2016 Realization
t
,PNQFUFOTJ
ZBOH
EJCVUVILBO
VNVN
NBVQVO
t
$PNQFUFODF
SFRVJSFE
GPS
UIF
KPC
HFOFSBM
BOE

Jumlah Program Pelatihan & Workshop / 362 program
teknis technical competence Number of Training & Development Workshops

Peserta / Participants 2.433 peserta

Selanjutnya, proses rekrutmen berlaku baik
untuk kandidat internal maupun eksternal. Untuk
memastikan proses ini berjalan efisien, Petrosea telah
melakukan langkah-langkah pengembangan, antara
lain pembuatan talent database, menata ulang fungsi
rekrutmen, mempererat kerja sama dengan lembaga
pendidikan, memperluas jaringan dengan industri.
Pada tahun 2016, Petrosea merekrut 133 karyawan
staff dan 751 karyawan non-staff, yang terdiri dari
operator, mekanik dan tenaga pendukung operasional
lainnya.
Prospective internal and external candidates have to
follow the next steps in recruitment process. Petrosea Jumlah Jam Pelatihan / Training Hours 60.512 jam
has taken a number of measures to ensure that this
Rata-rata Jam Pelatihan per pegawai / Average Training Hours per Employee 25 jam per pegawai
process goes smoothly, such as development talent
database, recruitment function restructuring, closer
cooperation with education institutions and expansion
Untuk melengkapi program pengembangan eksternal, At the end of 2014, Petrosea established Petrosea
of its industry network.
seperti sertifikasi dan program dari balai pelatihan di Trainers Club (PTC) to complement existing external
luar Perusahaan, pada akhir tahun 2014 Petrosea programs, such as certification or other activities
In 2016, Petrosea recruited a total of 133 staff
membentuk Petrosea Trainers Club (PTC). Fasilitator from training houses outside the Company. PTC is
employees and 751 non-staff employees, consisting
dan materi yang disajikan dalam PTC menggunakan supported by internal facilitators and uses internal
of operators, mechanics and other operational
sumber daya internal sehingga dapat dipastikan learning materials, which would sharpen training
positions.
keselarasannya dengan kebutuhan karyawan serta programs’ suitability with Petrosea’s needs.
Perusahaan.
128 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 129

PTC mulai berjalan penuh pada tahun 2015. Selain
memberikan tambahan keahlian dan kompetensi,
PTC juga bertujuan menumbuhkan budaya belajar
dan mengajar serta mendukung efisiensi. Bagi
para fasilitator, mereka didorong berbagi ilmu dan
pengetahuan kepada rekan-rekan karyawan.
Berikut adalah beberapa materi pelatihan internal yang
sudah dilaksanakan sepanjang tahun 2016:
Topik / Topic
Rencana /
Plan
First Aid Awareness
Other than enhancing skills and competence, PTC that 2. Memprioritaskan karyawan yang sudah ada untuk 2. Prioritize existing talents to fill vacant positions.
started its full operations in 2015 also seeks to nurture mengisi posisi kosong.
learning and teaching culture as well as to further 3. Menerapkan penilaian kinerja yang konsisten 3. Apply consistent performance assessment to
efficiency, as facilitators are encouraged to share their untuk memastikan peningkatan kinerja terbaik ensure performance improvement from year to
knowledge to their colleagues and subordinates. dari tahun ke tahun. year.
Secara umum, Talent Management membantu In general, Talent Management supports leadership
The following table shows training topics delivered by perencanaan kaderisasi pemimpin Perusahaan. succession process in the Company. By having robust
PTC in 2016: Dengan adanya sistem kaderisasi yang baik, Petrosea succession system, quality and competent future
akan selalu siap dengan adanya calon-calon pemimpin leaders will always be available in Petrosea. Talent
Jumlah Partisipan /
Total jam / Total Hours
masa depan yang unggul dan berkualitas. Talent Management facilitates employees with superior
Total Participants
Management memfasilitasi karyawan yang diketahui talent and performance to move further in supporting
Aktual / Rencana / Aktual /
Actual
%
Plan Actual
% memiliki potensi dan kemampuan untuk dibina lebih the Company’s growth.
lanjut dan mendukung pertumbuhan Perusahaan.
20 16 80% 80 64 80%

Basic Cataloguing 20 14 70% 80 56 70% Penilaian Kinerja Performance Assessment

Heavy Equipment Rate_ BATCH 2 20 15 75% 80 57 71%
Secara berkala, Petrosea melakukan penilaian kinerja Every certain period, Petrosea conducts performance
First Aid Awareness_ BATCH 2 20 12 60% 80 46 58%
untuk mengukur pencapaian target karyawan dan assessment to measure target achievement of
Excel Intermediate 10 8 80% 40 30 75% target usaha pada tingkat Perusahaan. Melalui employees and the Company’s. Through performance
All Aspects of Shorbase Management 20 17 85% 80 63 79%
penilaian kinerja, Petrosea mengukur, mendefinisikan assessment, Petrosea measures, defines and
dan memetakan tingkat kinerja yang dapat juga maps performance level, which could inform the
Export & Import (PLB Overview) 20 19 95% 80 74 93%
memberikan gambaran mengenai hambatan dan hal- management of barriers and best practices.
System Maintenance Planning for Non Maintenance 20 10 50% 80 40 50% hal yang sudah berjalan dengan baik.
Risk Identification & Analysis 20 14 70% 80 56 70%
Penilaian kinerja berlangsung dua kali dalam Performance appraisal takes place two times a year
First Aid Awareness (Advance) 35 27 77% 140 108 77%
setahun, yaitu pada tengah dan akhir tahun. Penilaian – mid and end of year – and comprises a face-to-face
Excel Intermediate 10 13 130% 40 52 130% dilaksanakan melalui diskusi langsung mengenai Key discussion on Key Performance Indicators identified
Basic Conveyor System 20 6 30% 80 24 30% Performance Indicators yang ditetapkan pada awal at the beginning of the year.
tahun.
Basic Safety Awareness 20 17 85% 80 68 85%

Behavior Based Safety 20 14 70% 80 56 70% Hubungan Industrial Industrial Relations

Basic Environment 20 6 30% 80 24 30%

Risk Modelling Decision
Sistem Manajemen K3
Total 335
Program Pengelolaan Karyawan
Petrosea berkomitmen untuk selalu mengapresiasi
kinerja para karyawan yang unggul dan berbakat.
Salah satu wujud dari komitmen ini adalah program
pengelolaan karyawan atau Talent Management
melalui kegiatan berikut:
1. Identifikasi talent yang siap dan memiliki potensi
untuk dikembangkan lebih lanjut.
20 80
Petrosea senantiasa berkomitmen untuk menjalin Petrosea is committed to have close relationship and
12 60% 48 60%
hubungan dan komunikasi yang erat dengan semua good communications with all parties concerned,
20 17 85% 80 68 85%
pihak terkait, termasuk penduduk, karyawan dan including local residents, employees and local
237 71% 1340 934 70% pemerintah setempat. Hal ini penting mengingat government. It is an important aspect for the Company
Petrosea bergerak di bidang usaha yang melibatkan to maintain as a business entity that involves many
banyak pihak, selain dari lokasi operasional Petrosea different groups and located in different locations that
Talent Management yang tersebar di beberapa wilayah dengan karakteristik have different characteristics.
masyarakat yang berbeda-beda.
Part of Petrosea’s commitment is to recognize
performance excellence of its employees. This Dalam membangun hubungan dengan pihak-pihak Petrosea also makes sure that its relationship with
commitment is implemented through the following ini, Petrosea juga selalu memastikan kepatuhannya the different parties conforms to applicable laws,
Talent Management activities: terhadap semua peraturan perundang-undangan yang regulations, and the Company’s internal policies. The
berlaku serta kebijakan internalnya. Saat ini, telah Company also has a regulation applicable company-
ada peraturan Perusahaan yang berlaku untuk semua wide that stipulates Petrosea’s relationship with
1. Identify talents who are ready and have the wilayah kerja dan mengatur hubungan kerja Petrosea its workers who are registered with the Ministry of
necessary potential for further development. dengan karyawan yang terdaftar pada Kementerian Manpower of the Republic of Indonesia.
Ketenagakerjaan Republik Indonesia.
130
Tak hanya tunduk pada peraturan, Petrosea juga
meyakini pentingnya berkomunikasi secara langsung
dan berkesinambungan dengan para karyawan.
Petrosea menjalankan beberapa program komunikasi,
seperti townhall, safari ramadhan dan sosialisasi nilai-
nilai Perusahaan. Selain itu, telah dibentuk Lembaga
Kerjasama (LKS) Bipartit sebagai forum komunikasi
dan konsultasi yang diisi oleh perwakilan Perusahaan
dan karyawan, LKS Bipartit berperan penting menjaga
kelanggengan hubungan kerja yang harmonis.
Sosialisasi Core Values
Dalam perjalanannya, Petrosea telah menghadapi
berbagai tantangan usaha yang disebabkan oleh
faktor internal maupun eksternal, seperti kondisi
pasar dan harga komoditas yang belum optimal.
Akan tetapi, hingga saat ini, Petrosea senantiasa
mampu menunjukkan kualitasnya sebagai perusahaan
terdepan di industri. Hal ini antara lain dimungkinkan
oleh adanya semangat dan komitmen untuk terus
memajukan Perusahaan di tengah situasi yang sulit
sekalipun.
Semangat dan komitmen inilah yang tercermin dari
Nilai-Nilai Petrosea yaitu Keselamatan, Kesehatan
Kerja & Lingkungan, Manajemen Mutu, Sumber Daya
Manusia dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. Nilai-
nilai itu harus terus ditanamkan dan disebarluaskan
sebagai landasan budaya kerja.
Untuk itu, dari bulan Oktober hingga Desember 2016,
Petrosea telah mengkomunikasikan kembali nilai-
nilai Perusahaan ke semua kantor dan lokasi proyek.
Petrosea yakin, kampanye nilai-nilai perusahaan akan
turut menunjang pencapaian visi dan misi Petrosea.
Dana Pengembangan Sumber Daya
Manusia
Selama 2016, Petrosea telah mengalokasikan dana
sebesar Rp 1.086.047.300 untuk program pelatihan
dan pengembangan karyawan.
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk.
Aside from complying with all regulations, Petrosea
also believes in building direct and continuous
communication with employees. Petrosea has
been consistently conducting communications
programs, such as town hall, ramadhan safari and
core values campaign. In addition, the Company has
established a Bipartite Coordination Forum (LKS)
as a communication and consultation forum. LKS
comprises representatives of the Company and
employees and plays an important role in keeping
harmonious relationship between the two parties.
Core Values Campaign
Throughout its operations, Petrosea has faced many
internal and external challenges, such as unfavorable
market condition and low commodity prices.
Nevertheless, until today, Petrosea has been able
to demonstrate its quality as a leading player in the
industry. Many factors contribute to this achievement,
including the perseverance and commitment to push
the Company forward even under a difficult situation.
Petrosea’s core values embody that spirit and
commitment which are Occupational Health Safety
& Environment, Quality Management, Human
Resource, and Corporate Social Responsibility. It
is important that these values are internalized and
widely campaigned the foundation of the Company’s
work culture.
To that end, from October to December 2016,
Petrosea has been recirculating these core values to
all offices and project sites. The Company believes
that core values campaign will contribute positively to
the Company’s vision and mission attainment.
Development Funds for Human Capital
In 2016, Petrosea allocated Rp1,086,047,300 for
employees’ training and development programs.
PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016
Terjadi penurunan biaya dari tahun sebelumnya
tanpa mengurangi kualitas dan jumlah program yang
dilaksanakan pada tahun 2016. Hal ini dimungkinkan
melalui upaya pengembangan karyawan secara
internal selama 52 minggu dengan memaksimalkan
peran Petrosea Trainers Club (PTC).
Profil Sumber Daya Manusia
Salah satu kekuatan Petrosea adalah sumber daya
manusia yang mempunyai latar belakang pendidikan
dan kemampuan yang beragam yang secara berantai
dan bersinergi mendukung pencapaian Perusahaan.
Berikut profil sumber daya manusia Petrosea tahun
2016.
Profil Sumber Daya Manusia Berdasarkan Tingkat
Pendidikan
Berdasarkan tingkat pendidikan, karyawan berlatar
Sekolah Menengah Atas (SMA) yang bekerja sebagai
operator dan teknisi mesin menempati komponen
terbesar karyawan Petrosea, diikuti dengan karyawan
berlatar belakang pendidikan Sarjana dengan jumlah
547 karyawan atau 21,57%.
Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan /
Number of Employees Based on Education Level
2015 2016
0 1
367 41
516
32
2.537
161 24
170
143
Karyawan /
Employees
1.250 1.213
131
Although the amount is lower compared to previous
year’s budget, but the quality and number of programs
implemented in 2016 were uncompromised. This was
due to employee internal training programs that were
held for a total 52 weeks by maximizing the role of
Petrosea Trainers Club (PTC).
Human Capital Profile
One of Petrosea’s strengths is the diversity of its
human resource. Their different backgrounds and
expertise are synergized to support the Company in
achieving its goals.
The following section presents our employee profile
in 2016.
Human Capital Profile Based on Education Level
By education level, high school graduates working
as operators and mechanics occupying the largest
component of Petrosea’s employees. This is followed
by employees with undergraduate education that
account for 547 employees or 21.57%.
Sekolah Dasar (SD) /
Elementary School
399 41 Sekolah Menengah Pertama (SMP)
547 / Junior High School
Sekolah Menengah Atas (SMA) /
Senior High School
2.536
Diploma (D3) / Diploma Degree
168
Karyawan / Sarjana (S1) / Bachelor Degree
Employees
Pasca Sarjana (S2) / Master Degree
Doktor (S3) / Doctor Degree
Lainnya / Others
132 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 133

Profil Sumber Daya Manusia Berdasarkan Usia
Pada tahun 2016, mayoritas karyawan Petrosea
berusia 26 hingga 35 tahun. Karyawan terbanyak
kedua dan ketiga adalah kelompok berusia 36 sampai
dengan 45 tahun dan kelompok berusia 46 hingga
55 tahun, dan yang terkecil adalah kelompok usia 18
sampai dengan 25 tahun.
Human Capital Profile Based on Age Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian /
Number of Employees Based on Employment Status
The majority of Petrosea’s employees in 2016 were
individuals aged 26 to 35 years old. The second and
third largest components were individuals in the age
2015 2016
bracket of 36 to 45 and 46 to 55, respectively, while
individuals aged 18 to 25 made up the smallest group
1.851 1.691
of employees by age.
Karyawan Tetap /
Permanent Employee

Karyawan Tidak Tetap /

Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia /
Number of Employees Based on Age 2.537 2.536 Temporary Employee
Karyawan / Karyawan /
686 Employees Employees

2015 2016 845

19 17
335 211 352 141

18 - 25 tahun > 18-25 years

1089 1086 26 - 35 tahun / 26 - 55 years

Profil Sumber Daya Manusia Berdasarkan Jenis Human Capital Profile Based on Gender
Kelamin
2.537 2.536 36 - 45 tahun / 36 - 45 years
Perusahaan senantiasa berkomitmen memberikan Petrosea is committed to provide job opportunities
Karyawan / Karyawan /
Employees Employees 46 - 55 tahun / 46 - 55 years kesempatan kerja setara kepada calon karyawan indiscriminately to competent candidates. By
> 55 tahun / > 55 years tanpa membedakan jenis kelamin. Dari sisi karyawan gender, Petrosea’s workforce is dominated by male
berdasarkan jenis kelamin, karyawan Petrosea employees. In 2016, the Company accepted 30
883 940
didominasi oleh Pria. Pada tahun 2016, Perusahaan female employees. In total, they accounted for around
menerima karyawan wanita sebanyak 30 orang 1.18% of the total employee so that the composition
dengan total jumlah karyawan wanita sekitar 1,18% of male and female employees in Petrosea is 92.43%
dari total karyawan Petrosea sehingga perbandingan and 7.57%, respectively.
angka karyawan pria dan wanita di Petrosea masing-
Profil Sumber Daya Manusia Berdasarkan Status Human Capital Profile Based on Employment masing menjadi sebesar 92,43% dan 7,57%.
,FQFHBXBJBO Status
Pada tahun 2016, Perusahaan meneruskan kebijakan The Company continued its policy of hiring local
menerima karyawan dari lingkungan operasional. talents from areas surrounding its operational sites Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin /
Berdasarkan status kepegawaian, mayoritas in 2016. By employment status, most of Petrosea’s Number of Employees Based on Gender
karyawan Petrosea adalah karyawan tetap. Akan employees are permanent staff members. However,
tetapi, mengingat situasi perekonomian yang tidak due to difficult economic situation, Petrosea had to 2015 2016
kondusif, Petrosea mengambil langkah penyesuaian adjust the number of permanent employees, while
jumlah karyawan tetap dan jumlah karyawan tidak the number of non-permanent employees increased 192 192
tetap meningkat pada tahun 2016. in 2016. 2.345 2.344

Pria / Male

2.537 2.536 Wanita / Female

Karyawan / Karyawan /
Employees Employees
134 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 135

TEKNOLOGI INFORMASI & KOMUNIKASI

Information & Communication Technology

Profil Sumber Daya Manusia Berdasarkan Daerah
Asal
Mengutamakan memberikan lapangan pekerjaan
pada warga sekitar, pada tahun 2016 Petrosea
memiliki 1.659 karyawan setempat atau 65,42% dari
total karyawan Petrosea. Petrosea mempekerjakan
karyawan nonlokal untuk posisi tertentu sebanyak 877
orang atau 34,58%.
Jumlah Karyawan Berdasarkan Daerah Asal /
Number of Employees Based on Origin
2015 2016
1.561
Human Capital Profile Based on Origin
Prioritizing local employees, Petrosea in 2016
managed a total of 1,659 local people, or 65.42% of
the total employee. Petrosea hired foreign nationals
for certain positions and in total they accounted for
877 people or 34.58%.
1.659
Karyawan Lokal /
Sebagai business enabler, Teknologi Informasi & Komunikasi
harus mampu mengakomodasi berbagai kebutuhan
Perusahaan yang berkembang dari waktu ke waktu. Pada
tahun 2016, Petrosea melakukan sejumlah perbaikan sistem
dan infrastruktur, termasuk pembuatan Data Warehouse
Platform untuk pelaporan yang lebih fleksibel, tepat waktu
dan transparan.
As business enabler, Information & Communication Technology must be able
to accommodate the Company’s growing needs. In 2016, Petrosea carried out a
number of system and infrastructure enhancements, including Data Warehouse
Platform for a more flexible, timely, and transparent reporting.

2.537 2.536 Local Employee

Teknologi informasi dan komunikasi (ICT) semakin
Karyawan / Karyawan /
Karyawan Non-Lokal /
Employees Employees
Non-Local Employee berperan besar sebagai business enabler, terutama
dalam hal perbaikan proses informasi bisnis berkaitan
976 877 dengan pengambilan keputusan dan peningkatan
efisiensi. Hasilnya, melalui implementasi sistem ICT
yang handal, Perusahaan mampu memastikan proses
dan mekanisme usaha berjalan dengan lancar. Dalam
hal pemanfaatan teknologi lintas value chain, ICT
memastikan sinergi aplikasi dan infrastruktur agar
dapat mencapai keunggulan dalam kinerja bisnis pada
saat tim manajemen menerapkan inisiatif kebijakan.
The role of Information communication and
technology (ICT) as business enabler continues to
increase, especially in terms of business information
process enhancement with respect to decision
making and efficiency improvement. As the result, by
having reliable system, the Company is able to ensure
that its business process as a whole and business
mechanisms are running as expected. In terms of
utilizing tecknology cross value chain, ICT ensures
IT application and infrastructure are synergized in
order to deliver business excellence during policy
implementation by the management team.

Di Petrosea, ICT dijalankan terintegrasi dengan Indika
Energy Group sebagai induk usaha dan ditempatkan
sebagia Shared Service Organization (SSO). Sebagai
penyedia jasa internal, ICT memberikan berbagai
layanan yang mencakup analisis, desain, persiapan,
pelaksanaan, dukungan dan pemeliharaan yang
diperlukan sesuai dengan Service Level Agreement
(SLA) yang telah disepakati. ICT juga mengadakan
kajian rutin terhadap efisiensi dan efektivitas layanan
ICT.
At Petrosea, ICT is a function integrated with Indika
Energy Group as parent company. ICT is developed as
Shared Servie Organization (SSO), an internal service
provider that offers analysis, design, preparation,
implementation, support and maintenance services
as per agreed Service Level Agreement (SLA). ICT
also regularly reviews its service efficiency and
effectiveness.
136 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 137

Kerangka kerja ICT digambarkan dengan jelas dalam ICT framework is illustrated as “ICT Structure”: TATA KELOLA ICT
“Rumah ICT”:
Petrosea telah membentuk Steering Committee
ICT dengan tugas memastikan kesesuaian sistem
dengan sasaran dan tujuan Perusahaan, mengarahkan
Dashboard & Portal / implementasi strategi yang sudah disetujui, dan
Dashboard & Portals memberikan pengawasan terhadap efisiensi dan
Enterprise Resources Planning - Human capital efektivitasi ICT sebagai SSO. Di tingkat strategis,
Management System - Corporate Wide Initiative Steering Committee berwenang menyusun dan
melaksanakan strategi, memprioritaskan dan
membuat keputusan investasi ICT di dalam grup,
dan menata prinsip dan persetujuan kebijakan. Pada
prinsipnya, hal-hal ini diharapkan dapat memastikan
Sumber Daya / Jasa / Infrastruktur / kepatuhan unit bisnis terhadap norma, kebijakan dan
Resources Services Infrastructure model operasional ICT.
Mineral Contract Mining Solutions
Logistic Solutions
Resources EPC Solutions
Power & Gas Solutions Menjelang awal tahun 2016, rencana-rencana
Solutions O&M Solutions
perbaikan maupun inisiatif baru dikumpulkan dari
semua lini bisnis Petrosea dan juga dari internal
Inisiatif Usaha / Business Initiatives ICT. Semua rencana dipilah berdasarkan tingkat
keselarasannya dengan visi dan misi Perusahaan dan
induk perusahaan sebagai pengelola departemen ICT
Technology - Infrastructure and System Standardization
serta prioritas yang sekiranya berdampak signifikan
Data Center Centralization - Asset and Licensse Management
pada kinerja usaha Perusahaan. Inisiatif-inisiatif ini
kemudian disetujui bersama dan ditetapkan menjadi
Infrastruktur & Jasa / Infrastructure & Services Roadmap 2016.
ICT GOVERNANCE
Petrosea has established ICT Steering Committee
tasked to ensure system’s alignment with Company’s
goals and objectives, direct implementation of
agreed strategy and provide oversight on efficiency
and effectiveness of ICT as SSO. At strategic level,
Steering Committee has the competence to formulate
and execute strategies, prioritize and decide ICT
investment group-wide and manage IT principles
and policy approval. Fundamentally, the tasks of
ICT Steering Committee are expected to ensure
compliance of business units with norms, policies and
ICT operational model.
At the start of 2016, plans for improvement or new
initiatives were collected from all lines of Petrosea’s
business and ICT’s organization. The plans and
proposals were considered based on their relevance
with the Company’s vision and mission as well as
the parent company’s as ICT department manager,
and based on the significance of their impact to the
Company’s business performance. These initiatives
were approved and adopted in ICT Roadmap 2016.

Di tahun 2016, ICT melakukan beberapa inisiatif In 2016, ICT carried out several initiatives to standardize
standarisasi sistem yaitu optimalisasi teknologi untuk systems which are optimize the technology for better
Atap Roof efisiensi dan meningkatkan kualitas sistem keamanan. efficiency and enhance security system quality.

Menggambarkan berbagai hal yang diperlukan
manajemen untuk mengambil keputusan. Hal ini
mencakup “dashboard & portal” pada bagian atas
struktur dan sejalan dengan Enterprise Resources
Planning (ERP).
Pilar
Menggambarkan bisnis pilar Perusahaan yaitu sumber
daya energi, jasa energi, dan infrastuktur energi, yang
memiliki spesialisasi dan keanekaragaman sistem
aplikasi yang disesuaikan dengan kebutuhan spesifik
masing-masing unit bisnis.
Fondasi
Menggambarkan infrastruktur ICT yang tangguh dan
memungkinkan berjalannya bagian pilar dan atap
dengan baik. Bagian ini juga mencerminkan visi ICT
untuk menciptakan sarana komunikasi dan kolaborasi
yang handal.
Refers to decision making proces by the management.
This includes “dashboard & portal” at the top of the
structure, referring to Enterprise Resources Planning
(ERP).
Pillars
Refers to the Company’s business pillars in energy
resources, energy services, and energy infrastructure.
With different specific needs for each business
stream, IT applications are tailored to their unique
characteristics.
Foundation
Refers to reliable ICT infrastructure that allows the
pillars and the roof to be in sync. Foundation also
reflects ICT vision of providing reliable means of
communication and collaboration.
PENGEMBANGAN SISTEM ICT
Di tahun 2016, Petrosea memiliki 17 inisiatif
pengembangan untuk sistem teknologi informasi
diluar dari SAP. Ke-17 inisiatif tersebut meliputi
pengembangan untuk membantu dan meningkatkan
efisiensi pekerjaan di hampir semua departemen
dalam Petrosea.
Dari 17 inisiatif ini, 3 inisiatif merupakan program
utama yang memiliki dampak paling besar untuk
operasional Petrosea, yakni:
1. Sistem pendukung untuk Kawasan Pusat Logistik
Berikat di Tanjung Batu, Kalimantan – Inisiatif ini
dilakukan untuk mengembangkan sistem yang
sudah ada agar bisa mendukung bisnis baru
Petrosea sebagai perusahaan yang ditunjuk
oleh pemerintah untuk menjadi operator Pusat
Logistik Berikat.
ICT SYSTEM DEVELOPMENT
There were 17 information technology development
initiatives other than SAP in 2016. The initiatives
included programs to step up work process efficiency
in nearly all departments in Petrosea.
Three of the most significant initiatives that had major
impact on Petrosea’s operations are:
1. Supporting system for Tanjung Batu Bonded
Logistics Center in Kalimantan – the initiative was
taken to develop existing system as the enabler
of Petrosea’s business as the company appointed
by the government as operator in Tanjung Batu
PLB.
138
2. Pengembangan aplikasi Petrosea Online Business
Opportunity System (PROBOS) dibangun untuk
mendata semua prospek proyek yang pernah
dijalankan oleh Petrosea, proses persetujuan
prospek dan status prospek yang kemudian
berlanjut ke tahap berikutnya, baik itu tahap
tender maupun saat proyek dimenangkan oleh
Petrosea. Aplikasi ini terintegrasi dengan sistem
ERP Petrosea yaitu SAP.
3. Implementasi aplikasi pelatihan dan survei dari
departemen Human Capital yang merupakan
bagian dari pengembangan Human Capital
Service System (HCSS) telah diterapkan ke semua
site Petrosea. Aplikasi ini sebelumnya sudah
dijalankan di kantor pusat Perusahaan. Tahun ini,
aplikasi ini juga di implementasikan ke seluruh
site untuk mendukung survei suku cadang dari
Departemen Supply Chain Management.
Selain pengembangan di sisi sistem teknologi
informasi, di tahun 2016, Petrosea juga melakukan
beberapa program pengembangan di sisi infrastruktur,
di antaranya adalah sebagai berikut:
1. Sentralisasi Service Desk Call Center untuk
tujuan efisiensi, Call Center ini disentralisasi di
tahun 2016.
2. Penggabungan Single Wi-Fi SSID (Service Set
Identifier) dengan tujuan memudahkan karyawan
dari area manapun untuk melakukan akses
terhadap sistem email maupun internet.
3. Implementasi 180-Days Email Auto-Archiving
– Program ini dilakukan untuk mengamankan
transaksi dan rekam email yang beredar dalam
perusahaan agar terpusat di dalam server
dan tidak terpecah-pecah di masing-masing
komputer karyawan yang melakukan proses
pengarsipan email sendiri. Program ini juga
mengoptimalisasikan penggunaan high-end
hardware untuk email yang aktif, sedangkan
email yang tidak aktif menggunakan middle-end
hardware agar lebih efisien secara biaya.
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk.
2. The development of the Petrosea Online Business
Opportunity System (PROBOS) application was
designed to create a database for prospects of
all projects under Petrosea, prospect approval
processes and status of prospects that moved
to the tender level or when the project was won
by Petrosea. The application is integrated with
Petrosea’s ERP system, SAP.
3. The training and survey implementation that was
implemented by the Human Capital Department,
was part of the development of the Human Capital
Service System (HCSS), already implemented at
all Petrosea sites. This application was previously
implemented in the Company’s head office. In
2016, it was implemented at all sites to support
the spare parts survey by the Supply Chain
Management Department.
Other than system development, Petrosea in 2016
also carried out infrastructure development, including
the following key projects:
1. Service Center Call Desk Centralization for
efficiency purpose it was centralized in 2016.
2. Integration of Single Wi-Fi SSID (Service Set
Identifier) to facilited employees in all area on
accessing the email and internet system.
3. 180-Days Email Auto-Archiving – This program
secures email transaction and history in the
Company, centralizing them in a server instead
of employee’s individual computers that ran the
archiving proces. This program also optimizes
the use of high-end hardware for active email
while directing inactive email to use middle-end
hardware so as to be cost efficient.
PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016
IMPLEMENTASI SAP
Petrosea mengimplementasikan SAP sebagai sistem
utama dari berbagai macam tranksaksi bisnis di
Petrosea. Petrosea rutin dan aktif melakukan berbagai
pengembangan dalam sistem SAP agar sistem
selalu dapat mengimbangi perkembangan kebutuhan
Perusahaan.
Sepanjang tahun 2016, terdapat 37 program
pengembangan yang berkaitan dengan SAP, namun
pengembangan terbesar dilakukan di area berikut:
a. New Data Warehouse Platform – Implementasi
inisiatif ini bertujuan untuk menyediakan
satu platform yang memberikan fleksibilitas
tinggi kepada penggunanya dalam hal akses
data transaksi SAP untuk kebutuhan masing-
masing. Hal ini membantu proses analisis dan
pengambilan keputusan.
b. Asset Management (PM Module) – Dari sisi
modul PM, pengembangan-pengembangan yang
dilakukan ditargetkan untuk mempercepat sistem
pelaporan di departemen Asset Management
mengenai aktivitas-aktivitas yang dilakukan oleh
alat-alat berat yang mereka kelola, utilisasi, jadwal
perawatan, dan dampak biaya.
c. Supply Chain Management (MM Module) –
Departemen SCM pada tahun 2016 banyak
melakukan perbaikan di sisi proses logistik,
khususnya di delivery, shipment dan goods
receive proses. Hal ini bertujuan untuk
memastikan kelayakan material-material yang
dipesan untuk keperluan proyek.
Kesuksesan pengembangan SAP paling besar di tahun
2016 adalah dengan pembuatan Data Warehouse
Platform. Platform ini memberikan pengguna
keleluasaan membuat laporan yang sesuai dengan
kebutuhannya. Platform ini juga menjamin kecepatan
penarikan data yang besar sehingga bisa membantu
proses analisis dari segi ketepatan waktu.
139
SAP IMPLEMENTATION
Petrosea implements SAP as the backbone system
of various business transactions in the Company.
Petrosea regularly carries out SAP development and
enhancement to make sure the system is able to
accommodate the Company’s evolving needs.
In 2016, there were a total of 37 SAP development
programs, the biggest development is done in the
following areas:
a. New Data Warehouse Platform – the purpose of
this initiative is to provide a single platform that
will offer users high fleixibility in terms of SAP
transactions data access suitable to their needs.
This flexbility helps in analysis and decision-
making process.
b. Asset Management (PM Module) – for PM
module, enhancements were targeted to
accelerate Asset Management Department’s
reporting system on heavy equipment activities,
utilization level, maintenance schedule, and cost
impact.
c. Supply Chain Management (MM Module) –
enhancements in SCM Department were
focused on logistics process, especially on
delivery, shipment and goods receive process
to ensure the suitability of materials ordered for
Petrosea’s projects.
A highlight of SAP’s developmetn in 2016 was Data
Warehouse Platform construction that provides the
users flexibility to generate report as they need. The
platform also enables quick process when dealing
with data, including big data, ensuring that analysis
process can be done in timely manner.
140 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 141

MANAJEMEN ASET
Asset Management

Efisiensi biaya sendiri adalah proses berkelanjutan
yang harus terus dijalankan. Efisiensi biaya bertujuan
memastikan operasional AMG yang efektif,
Pada tahun 2016, Asset Management Group aktif melaksanakan berbagai memenuhi kebutuhan unit bisnis, serta menjaga dan
meningkatkan daya saing operasional Perusahaan di
inisiatif, antara lain efisiensi biaya, perawatan aset dan pengembangan sektor energi dan pertambangan pada era yang penuh
prasarana. Grup ini juga telah berhasil membangun kerja tim yang solid, tantangan saat ini.
Cost efficiency is essentially a continuous process
that needs to be consistently implemented. It aims to
ensure effective AMG operations, meet the needs of
business units and maintain and increase Company’s
competitiveness in energy and mining sector at
current challenging atmosphere at these days.

sebagaimana terlihat dari pencapaian efisiensi biaya yang optimal. Kajian Strategi Perawatan & Daur Hidup
Aset
In 2016, Asset Management Group worked on different initiatives concerning cost
efficiency, asset maintenance, and infrastructure development. This group successfully Sejalan dengan efisiensi biaya, AMG tetap konsisten
built a solid teamwork, as shown by its excellent cost efficiency achievement. dengan kegiatan evaluasi strategi pemeliharaan dan
daur hidup aset. Hal ini dilakukan dengan tujuan
utama memaksimalkan ketersediaan unit (Mechanical
Availability – MA) dan reliabilitas, pada manajemen
biaya yang optimum.
Asset Life Cycle & Maintenance Strategy
Review
In line with cost efficiency, AMG consistently
evaluated maintenance strategy and asset life cycle
cost. The primary objective is to maximize asset
availability (Mechanical Availability – MA) and reliability
at optimum cost.

Tindak Lanjut Proses Telaah Internal
Sebagai tindak lanjut pengembangan manajemen aset,
Asset Management Group (AMG) telah menerapkan
standardisasi pemantauan kerja perawatan alat
berat di semua proyek lokasi, menetapkan acuan
pembanding dan melaksanakan telaah atas hasil
yang dicapai untuk meningkatkan acuan pembanding.
Hal ini adalah bagian dari upaya berkelanjutan untuk
mengimplementasikan standar dunia ISO – 55001.
Efisiensi Biaya
Melanjutkan tren pencapaian di tahun sebelumnya,
kinerja keuangan AMG membaik sebagaimana
ditunjukkan oleh penyerapan biaya perawatan
alat berat yang nilainya di bawah anggaran. Hal
ini dicapai melalui kerja keras semua anggota tim
yang mengimplementasikan strategi dan upaya
efisiensi perawatan alat berat, berbagai inisiatif dan
inovasi, pengembangan sistem pelaporan yang
lebih komprehensif dan pelatihan serta pengelolaan
anggaran yang lebih baik. Tidak kalah penting adalah
kerja sama erat seluruh anggota tim AMG, baik
di kantor pusat maupun di lapangan. Memahami
pentingnya efisiensi biaya, tim bekerja sungguh-
sungguh menjalankan strategi sesuai tujuan.
Selain evaluasi strategi, kerjasama yang erat dengan Aside from strategy evaluation, strong collaboration
Follow up Internal Assessment Process
unit kerja Supply Chain Management (SCM) juga with Supply Chain Management (SCM) also
tetap diteruskan. Hal ini ditunjukkan dengan: continued, as shown by: improved statistics
Following up asset management implementation,
indikator statistik yang membaik, penurunan masalah indicators, decreased rate of spare part unavailability
Asset Management Group (AMG) has standardized
ketersediaan suku cadang, serta pencapaian incidence, and integrated planned maintenance was
monitoring system on the performance of heavy
perencanaan perawatan yang terintegrasi. Kerjasama implemented. This strong collaboration eventually
equipment at all project sites, defined assessment
erat ini pada akhirnya mendukung peningkatan led to the improvement of asset maintenance cost
benchmark and reviewed assessment results to set
efisiensi biaya pemeliharaan asset dengan tetap efficiency without waiving manufactur standard
the next benchmark level. This is part of a sustainable
memperhatikan standar manufaktur (OEM). (OEM).
step to implement world standard ISO – 55001.
Kantor & Workshop yang Terintegrasi Integrated Office & Workshop
Cost Efficiency
Setelah unit kerja regional diintegrasikan di bawah Following the integration of regional team under
Petrosea Support Facility (PSF) di Kariangau, Petrosea Support Facility (PSF) at Kariangau,
Building upon previous year’s achievement, AMG
Balikpapan. Pada tahun 2015 dan 2016, AMG Balikpapan. In 2015 and 2016, AMG continued this
financial results in 2016 continued to improve. This
melanjutkan program ini dengan upaya peningkatan development to improve the efficiency and operational
was reflected from the actual maintenance cost
efisiensi dan efektifitas operasional. effectiveness.
spending that was below budget. It also evidenced
a team achievement, where all team members
AMG meningkatkan fungsi PSF dengan melaksanakan AMG enhanced PSF function by adding support
worked hard to implement strategy and efficiency
proses penambahan sarana dan prasarana, termasuk infrastructures, including workshop improvement
efforts in maintaining heavy equipment, strategy &
perbaikan infrastruktur bengkel perawatan dan and of gabion-jetty, warehouse and supporting tools.
innovation, developing more comprehensive systems/
peremajaan gabion-jetty, pergudangan, dan In addition, using PSF resources, AMG started the
reporting, improving training, and enhancing budget
pengadaan alat bantu kerja. Selain itu, menggunakan initiative to refurbish a number of heavy equipment
management. The solid teamwork across AMG teams
sumber daya PSF, AMG memulai pelaksanaan inisiatif parts/components.
in the office and in the field was equally important to
perencanaan suku cadang alat berat.
this result. The teams understood that cost efficiency
is vital and were dedicated to cost efficiency strategy.
Pengembangan PSF akan dilanjutkan pada tahun 2017 PSF development will continue in 2017, focusing on
dengan fokus pada peningkatan infrastruktur dan infrastructure enhancement and expansion of the
cakupan peremajaan suku cadang. scope of heavy equipment spare part refurbishment.
142 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 143

MANAJEMEN MUTU
Quality Management

Nilai tambah adalah salah satu aspek penting untuk menjaga kepercayaan
dan loyalitas pelanggan. Petrosea mewujudkan nilai itu melalui
pelaksaaan manajemen mutu berstandar tinggi. Pada tahun 2016, Petrosea
melakukan sosialisasi kembali atas empat nilai inti perusahaan yang
salah satunya adalah Manajemen Mutu - suatu langkah yang menegaskan
komitmen Petrosea terhadap kegiatan operasional yang baik dan kepuasan
pelanggan.

Added value is one of the most important aspects with respect to maintaining customers’
trust and loyalty. Petrosea brings this value forward by implementing high standard
quality management system. In 2016, Petrosea resocialized Petrosea’s four core values
which include Quality Managament - a step that affirms Petrosea’s commitment to robust
operational activities and customer satisfaction.

Pengembangan Sistem & Standardisasi
Sumber Data
Pada tahun 2016, AMG menjaga implementasi
sistem perawatan yang terintegrasi (Computerised
Maintenance Management System – CMMS).
Dengan SAP sebagai sistem utama Perusahaan
dan AMT sebagai sistem pendukung estimasi biaya
perawatan, kebutuhan sumber data yang terintegrasi
dapat dicapai.
Dengan data yang berasal dari satu sumber terpadu
dan digunakan di semua unit kerja AMG, operasional
pekerjaan unit kerja pengolah dan penyedia data di
Kantor Pusat dapat bekerja lebih lancar dan efisien.
System Development & Data Source
Standardization
In 2016, AMG continued to maintain the implementation
of Computerized Maintenance Management System
(CMMS). With SAP as the Company’s main system
and AMT as maintenance cost estimation supporting
system, the requirement of integrated source of data
can be achieved.
This environment strongly supported the operation
of the working units responsible to process and to
provide data at Head Office, ensuring smooth and
efficient work now that single and integrated data
source is used across all AMG functions.
Memberikan nilai tambah kepada pelanggan adalah
aspek penting yang diyakini Petrosea dan dapat
memberikan keunggulan kompetitif di pasar dan
menjaga loyalitas serta kepercayaan pelanggan.
Petrosea berupaya menciptakan nilai tambah melalui
beragam cara, termasuk dengan membangun dan
menjalankan sistem manajemen mutu yang terpadu
di bawah Petrosea Quality Management System
(PQMS).
Proses bisnis fundamental terletak di dalam sistem
PQMS untuk memenuhi persyaratan dari sisi
operasi, kualitas & Kesehatan, Keselamatan Kerja
& Lingkungan (K3L). Prioritas utama Manajemen
Mutu adalah memenuhi kebutuhan pelanggan guna
memberikan dampak nyata pada kegiatan Petrosea.
PQMS dikelola secara berkesinambungan; untuk
memastikan kesesuaiannya dengan berbagai
perkembangan terkini, termasuk perubahan
tuntutan pelanggan, para pemilik proses bisnis rutin
menelaah dan memperbarui sistem. Upaya ini tidak
hanya memastikan mutu kerja sistem, tetapi juga
meningkatkan kinerja bisnis internal.
Petrosea believes in the importance of creating
added value for customers. Added value has the
role of defining the Company’s competitive market
advantage and is critical in maintaining customers’
trust and loyalty. Petrosea focuses on delivering value
through various means, including developing and
running an integrated quality management system
under Petrosea Quality Management System (PQMS).
Fundamental business processes reside within
the integrated PQMS to meet the requirements of
operations, quality & Health, Safety & Environment
(HSE). The first priority for quality management is to
meet customers’ needs and generate meaningful
impacts on Petrosea’s activities.
PQMS is managed in a continuous manner, to ensure
that the system is compatible at all times with latest
developments, including changes in customers’
demands, business process owners regularly review
and update the system. This efforts not only ensure
the quality of work system but also to the internal
business performance.
144
Pengembangan & Kegiatan 2016
Pada tahun 2016, Petrosea melakukan sosialisasi
kembali atas empat Nilai Inti Perusahaan, salah
satunya adalah Manajemen Mutu yang meliputi butir-
butir berikut:
1. Mematuhi standar & prosedur sesuai PQMS
secara konsisten
2. Fokus pada hasil & kualitas yang diberikan kepada
klien.
3. Mengembangkan & menerapkan PQMS sesuai
standar internasional.
4. Mendukung penuh & berpartisipasi dalam proses
audit.
5. Mengidentifikasi & mengimplementasikan
perbaikan di masing-masing area.
Selain itu, melanjutkan agenda rutin pada tahun-tahun
terdahulu, Petrosea melaksanakan audit mutu internal
di semua unit bisnis dan beberapa unit pendukung.
Audit bertujuan untuk menguatkan pengendalian
internal, mengidentifikasi masukan, dan memberikan
rekomendasi perbaikan sistem.
Tahun 2016, Petrosea mencatatkan tahun ke-16
dalam mempertahankan sertifikasi standar mutu
internasional ISO 9001:2008. Standar ini mencakup
berbagai bidang kegiatan operasional secara luas,
yaitu:
t
.BOBKFNFO
QSPZFL
t
0QFSBTJ
VTBIB
UBNCBOH

QFSBODBOHBO

LPOTUSVLTJ
t
.JOJOH
PQFSBUJPO

EFTJHO

DPOTUSVDUJPO
BOE

dan instalasi terhadap proyek jasa rekayasa
multidisiplin
t
+BTBKBTB
QBTPLBO
CBHJ
PQFSBTJ
MFQBT
QBOUBJ

termasuk penanganan kargo dan jasa logistik
pada sektor migas, infrastruktur tambang &
mineral serta industri manufaktur.
Dikeluarkan oleh badan sertifikasi independen,
sertifikasi ulang ISO 9001:2008 dilakukan pada
tahun 2015 dan berlaku hingga 25 Maret 2018. Audit
pengawasan dilakukan sebanyak dua kali setahun oleh
PT Lloyd’s Register Indonesia sebagai lembaga yang
menerbitkan sertifikat. Tidak ada tindakan korektif
material yang dikeluarkan oleh PT Lloyd’s Register
Indonesia sejak Petrosea menerima sertifikasi ini
kembali di tahun 2015.
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 145
Developments & Activities in 2016 Di samping audit dan sertifikasi mutu, Petrosea Other than quality audit and certification, Petrosea
In 2016, Petrosea resocialized Petrosea’s four Core juga mengukur dan memantau tingkat kepuasan also measures and monitors the level of customer
Values, which include Quality Management. The core pelanggan yang telah dijadikan bagian dari upaya satisfaction as a part of operational improvement
values of Quality Management are: peningkatan kegiatan operasional. Hal ini bertujuan agenda. This activity aims to ensure that Petrosea
untuk memastikan bahwa Petrosea senantiasa consistently delivers effective services for all
memberikan layanan yang efektif untuk memenuhi customers.
1. Comply to the standard and procedure according kebutuhan pelanggannya.
to PQMS consistently.
2. Focus on the output and quality delivered to
clients.
3. Develop & implement the PQMS international-
standard.
4. Full support & participation in audit process.
5. Identify & implement the improvement in each
area.
In addition, Petrosea also conducted quality internal
audit across all business units and several supporting
units. Part of the Company’s routine agenda, audit
aims to strengthens internal control, identifies input
and provides system improvement recommendations.
2016 also marked Petrosea’s 16th year of maintaining
an international quality standard certificate, the ISO
9001:2008. This standard covers a broad range of
operational activities, namely:
t
1SPKFDU
NBOBHFNFOU

installation of multidisciplinary engineering
projects
t
4FSWJDFT
PG
PGGTIPSF
TVQQMZ
CBTF
JODMVEJOH
DBSHP

handling and logistic services in the fields of
oil & gas, minerals & mining infrastructure and
industrial manufacturing.
Issued by an independent certification agency,
Petrosea’s ISO 9001:2008 was re-certified in
2015. The certificate is valid until March 25, 2018.
Surveillance audit is conducted twice a year by PT
Lloyd’s Register Indonesia as the issuing agency.
There were no material corrective actions identified
by PT Lloyd’s Register Indonesia since Petrosea
received recertification in 2015.
146 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 147

TATA KELOLA PERUSAHAAN

Corporate Governance

148 Pendahuluan / Overview 212 Sekretaris Perusahaan /

Corporate Secretary
149 Prinsip Tata Kelola Perusahaan /
Good Corporate Governance Principles 216 Internal Audit /
Internal Audit
150 Struktur Tata Kelola Perusahaan /
Corporate Governance Structure 221 Sistem Pengendalian Internal /
Internal Control System
151 Implementasi Tata Kelola Perusahaan
di 2016 / Good Corporate Governance 222 Manajemen Risiko /
Implementation in 2016 Risk Management

152 Rencana Tata Kelola Perusahaan di 223 Perkara Penting /

2017 / Corporate Governance Plan in 2017 Significant Events

153 Direksi / Board of Directors 224 Kode Etik / Code of Conduct

164 Rapat Umum Pemegang Saham / 231 Budaya Perusahaan /

General Meeting of Shareholders Corporate Culture

175 Dewan Komisaris / 232 Program Kepemilikan Saham Oleh

Board of Commissioners
187 Dewan Pengawas Syariah /
Sharia Supervisory Board
188 Komite Audit & Tata Kelola
Perusahaan / Audit & Good Corporate
Governance Committee
194 Komite Human Capital /
Human Capital Committee
Karyawan dan/atau Manajemen /
Employees and/or Management Shares
Option Programs
233 Sistem Pelaporan Pelanggaran /
Whistleblowing System
236 Pedoman Tata Kelola Perusahaan /
Corporate Governance Guidelines

206 Komite Risiko & Investasi Manajemen /

Risk & Investment Management Committee
148 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016
PENDAHULUAN PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN
Overview Corporate Governance Principles
Perusahaan menerapkan praktik terbaik Tata Kelola
Perusahaan (GCG) berdasarkan pada prinsip-prinsip
berikut:
Implementasi Tata Kelola Perusahaan di seluruh kegiatan usaha Petrosea
Transparansi
dan dalam hubungannya dengan pemangku kepentingan selalu menjadi Yaitu pengungkapan informasi yang memadai, jelas,
bagian penting serta tidak terpisahkan dari operasional Perusahaan. dan akurat kepada pemegang saham dan pemangku
Praktek terbaik Tata Kelola Perusahaan menjadi fondasi bagi Petrosea kepentingan. Prinsip transparansi juga diterapkan
dalam proses pengambilan keputusan, untuk menjaga
dalam mengarahkan organisasi guna mencapai tujuan dan sasaran yang obyektifitas dan profesionalisme, serta kepercayaan
terukur dan dapat dipertanggungjawabkan. masyarakat pada Perusahaan.
Akuntabilitas
Perusahaan menyadari pentingnya penerapan praktik terbaik Tata Kelola Perusahaan memastikan fungsi, tugas, dan wewenang
Perusahaan, dan meyakini bahwa suksesnya penerapan dalam Perusahaan berbagai elemen di dalam organisasi berjalan dengan
tertib, serta sesuai dengan tugas dan kewajiban untuk
dapat menjadi salah satu faktor penentu kesuksesan dalam jangka mengelola sumber-sumber daya Perusahaan.
panjang. Oleh karena itu, Petrosea terus melakukan pengawasan dan
Responsibilitas
meningkatkan proses implementasinya serta menjaga hubungan dengan Seluruh organ dan elemen organisasi menjalankan
berbagai pemangku kepentingan. tugas sehari-hari dengan cara yang dapat
dipertanggungjawabkan, serta dengan mengacu pada
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
The implementation of Good Corporate Governance in all business activities and in
Bentuk tanggung jawab Perusahaan juga tercermin
relation with the stakeholders has become an important and integral part of Petrosea’s
dalam kontribusi terhadap masyarakat dan lingkungan,
operations. Good Corporate Governance best practices become a foundation for
untuk mencapai keberlanjutan usaha jangka panjang.
Petrosea in directing the organization and achieving the corporate targets and aims in
ways that are measurable, and accountable. Independensi
Seluruh organ Perusahaan hingga karyawan,
Realizing the significance of Good Corporate Governance best practices and believing menjalankan tugas dan kegiatannya secara
that the success of the implementation within Petrosea can become one of the deciding independen dan objektif, mengutamakan kepentingan
factors in achieving the Company’s long-term success, Petrosea then consistently perusahaan di atas kepentingan pribadi maupun
supervises the supervision and improves the implementation of Good Corporate kelompok, menghindari konflik kepentingan, dan
Governance, as well as maintains relationship with the stakeholders. bebas dari pengaruh oleh pihak manapun.
,FXBKBSBO
EBO
,FTFUBSBBO
Perusahaan berkomitmen memastikan hak serta
kepentingan semua pemegang saham, baik mayoritas
maupun minoritas, dapat terpenuhi dengan wajar.
Perusahaan juga selalu memberikan perlakuan
sama dan setara kepada segenap pemangku
kepentingannya.
149
The Company implements Good Corporate
Governance (GCG) best practices with due observance
to the following principles:
Transparency
The disclosure of adequate, clear and accurate
information to the shareholders and stakeholders.
The transparency principle is also implemented in the
decision making process to maintain objectivity and
profesionalism, as well as to maintain the community’s
confidence towards the Company.
Accountability
The Company ensures proper management of
functions, tasks and authorities of every element
in the organization, and according to the roles and
responsibilities in managing Company resources.
Responsibility
All organization organs and elements conduct
daily tasks in a responsible manner, and with due
observation to the prevailing laws and regulations.
The responsibility principle is also reflected in the
contribution towards the community and environment,
to achieve long-term sustainability.
Independence
All Company organs and employees conduct
their roles and responsibilities independently and
objectively, prioritizing the Company’s upon personal
and group interests, avoiding conflict of interest and
free of influences from any party.
Fairness and Equality
The Company is commited to ensure that the rights
and interests of both the majority and minority
shareholders are fullfiled fairly. The Company
also always conducts equal treatment to all of its
stakeholders.
150 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 151

STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTASI TATA KELOLA

Corporate Governance Structure PERUSAHAAN DI 2016
Corporate Governance Implementation in 2016

Petrosea telah menyusun struktur Tata Kelola Petrosea has in place the Good Corporate Governance
Perusahaan untuk menetapkan mekanisme dan structure that was developed to define the mechanism
alur pengambilan keputusan, pelaksanaan tugas, and flow of decision-making, implementation of
pelaporan dan pertanggungjawaban organ-organ duties, reporting and responsibilities of the Company’s
Perusahaan dengan mengacu pada peraturan dan organs, with due observation to the prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku. Berikut struktur and regulations. The following is Petrosea’s GCG
Tata Kelola Perusahaan Petrosea: structure:
Pemegang Saham /
Shareholders
Selama tahun 2016, Petrosea berupaya untuk
menerapkan tata kelola dengan lebih baik lagi
dan melaksanakan berbagai program untuk
penanaman pemahaman mengenai Tata Kelola
Perusahaan secara berkelanjutan. Petrosea telah
menyempurnakan dokumen-dokumen pendukung
Tata Kelola Perusahaan, antara lain Pedoman Tata
Kelola Perusahaan (GCG Manual), Board Manual, dan
penerapan panduan karyawan yang berlandaskan pada
aturan Indika Energy Group, yang telah mendapatkan
persetujuan Dewan Komisaris dan Direksi. Sedangkan
untuk penyempurnaan Whistleblowing System masih
dalam proses finalisasi.
Petrosea carried out several programs throughout
2016 to enhance better implementation and to
embed sustainable understanding on Good Corporate
Governance. Petrosea has refined the Good Corporate
Governance supporting documents, among them
are GCG Manual, Board Manual, and application of
code of conduct for employees, which was founded
upon the Indika Energy Group stipulations, and has
been approved by the Board of Commissioners and
Board of Directors. Meanwhile, the improvement of
Whistleblowing System is still in finalization process.

Dewan Komisaris / • Komite Audit & Tata

Board of Commissioners Kelola Perusahaan /
Audit & Good Corporate
Governance Commitee
• Komite Risiko & Investasi
Manajemen / Risk &
Investment Management
Commitee
• Komite Human Capital /
Human Capital Commitee
Presiden Direktur /
President Director

Corporate Health, Sekretaris Perusahaan / Internal Audit &

Safety & Environment Corporate Secretary Quality Assurance
152 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 153

RENCANA TATA KELOLA DIREKSI

PERUSAHAAN DI 2017 Board Of Directors
Corporate Governance Plan in 2017

Petrosea memiliki komitmen untuk terus Petrosea is committed to continuously refine the Good
menyempurnakan implementasi Tata Kelola Corporate Governance implementation within the
Direksi adalah organ Perusahaan yang berwenang dan bertanggung jawab
Perusahaan di lingkungan perusahaan, oleh karena itu organization, hence has presented Good Corporate
telah mencanangkan rencana pelaksanaan Tata Kelola Governance implementation plan in 2017, as follows: penuh atas pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan, sesuai
Perusahaan di tahun 2017 sebagai berikut: dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan baik
t
*NQMFNFOUBTJ
QBEB
QFSBUVSBO
QFSVOEBOHBO t
*NQMFNFOUBUJPO
PG
QSFWBJMJOH
MBXT
BOE
SFHVMBUJPOT

di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran
undangan yang berlaku khususnya pada Otoritas in particularly Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Dasar.
Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia dan pasar Indonesia and other capital market regulators,
modal lainnya serta peraturan yang menyangkut including regulations in relation with the The Board of Directors is an organ of the Company that has the authority and
pada kegiatan usaha Petrosea. Company’s business activity. responsibility to manage it for the best interests of the Company, according to the
Company’s purposes and objectives, as well as represent the Company, both in and out of
t
1FOZFNQVSOBBO
UFSIBEBQ
LFCJKBLBOLFCJKBLBO
t
3FGJOFNFOU
PO
UIF
$PNQBOZT
QPMJDJFT
JODMVEJOH
the courts of law, in accordance with the Company’s Articles of Association.
Perusahaan, Whistleblowing System dan Kode for Whistleblowing System and Code of Conduct
Etik Perusahaan. of the Company.

Pernyataan Kepemilikan Pedoman atau Statement Regarding the Establishment of

Piagam Direksi the Board of Directors Charter

Perusahaan telah memiliki Piagam direksi (Charter)
yang disebut Board Manual, efektif sejak 5 September
2016. Piagam Direksi ini disusun berdasarkan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik tanggal 8 Desember
2014, serta GCG Assessment Report No. 0061-01 (IA)
yang dilakukan oleh Unit Audit Internal Perusahaan
pada tanggal 29 Mei 2015.
The Company has in place the Board of Directors
Charter which is known as Board Manual, effective
as of September 5, 2016. Board Manual is prepared
based on Financial Services Authority (OJK)
Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies dated December 8, 2014, and GCG
Assessment Report No. 0061-01 (IA), which has been
conducted by the Company’s Internal Audit Unit on
May 29, 2015.

Board Manual disusun sebagai pedoman kerja bagi
Direksi untuk melaksanakan tugas dan tanggung
jawab secara optimal, transparan, dan sesuai dengan
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
The Board Manual is prepared as working guidelines
for the Board of Directors in carrying out its duties
and responsibilities in an optimum and transparent
manner, and in accordance with the prevailing laws
and regulations.

Penunjukkan, Kriteria & Komposisi Appointment, Criteria and Composition

Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Usulan
dari pemegang saham mengenai pengangkatan,
pemberhentian, dan/atau penggantian anggota Direksi
yang diberikan kepada RUPS setelah melalui proses
nominasi harus sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku, ketentuan
Anggaran Dasar dan Board Manual.
Members of the Board of Directors shall be appointed
and dismissed by the General Meeting of Shareholders
(GMS). Any proposal from the Shareholders on the
appointment, dismissal and/or removal of members
of the Board of Directors to the GMS following
nomination process shall take into consideration the
prevailing laws and regulations, stipulations of the
Articles of Association and Board Manual.
154
Selain itu, seluruh anggota Direksi Perusahaan harus
memenuhi persyaratan sebagai berikut:
1. Memiliki komitmen untuk senantiasa mematuhi
setiap dan seluruh peraturan perundang-
undangan yang berlaku, khususnya ketentuan di
bidang pasar modal.
2. Dalam lima tahun sebelum pengangkatan dan
selama menjabat:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit.
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang
dinyatakan bersalah dan menyebabkan suatu
perusahaan dinyatakan pailit.
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan
pidana yang merugikan keuangan negara
dan/atau yang berkaitan dengan sektor
keuangan.
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/
atau anggota Dewan Komisaris yang selama
menjabat:
t
5JEBL
QFSOBI
NFOZFMFOHHBSBLBO
3614

tahunan.
t
1FSUBOHHVOHKBXBCBOOZB
TFCBHBJ

anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris pernah tidak
diterima oleh RUPS atau pernah tidak
memberikan pertanggungjawaban
sebagai anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris kepada
RUPS.
t
1FSOBI
NFOZFCBCLBO
QFSVTBIBBO
ZBOH

memperoleh izin, persetujuan, atau
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi
kewajiban untuk menyampaikan laporan
tahunan dan/atau laporan keuangan
kepada OJK.
3. Dalam menjabat sebagai anggota Direksi
Perusahaan harus berkomitmen untuk senantiasa
mematuhi seluruh peraturan perundang-
undangan yang berlaku di Indonesia, khususnya
ketentuan dan peraturan di bidang Pasar Modal,
termasuk tetapi tidak terbatas pada ketentuan
POJK 33.
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di
bidang yang dibutuhkan Perusahaan.
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk.
In addition, all members of the Board of Directors
shall fulfill the following requirements:
1. Has the commitment to continuously in
compliance with and all prevailing laws
and regulations, in particular capital market
regulations.
2. Within a period of five years prior to his/her
appointment and during office:
a. Has never been declared as bankrupt.
b. Has never served as a member of the Board
of Directors and/or member of the Board
of Commissioners who has been pleaded
guilty of causing a company to be declared
bankrupt.
c. Has never been punished for committing any
crime which causes financial harm to the
state and/or other crime related to financial
sector.
d. Has never served as a member of the Board
of Directors and/or member of the Board of
Commissioners, which during his/her office:
t
)BT
PODF
GBJMFE
UP
IPME
BO
BOOVBM
(.4
t
"DDPVOUBCJMJUZ
BT
B
NFNCFS
PG
UIF

Board of Directors and/or member
of the Board of Commissioners has
once been rejected by the GMS, or he/
she has once failed to present his/her
accountability report as a member of
the Board of Directors and/or member
of the Board of Commissioners to the
GMS.
t
)BT
PODF
DBVTFE
B
DPNQBOZ
IPMEJOH
UIF

license, approval, or registration from
the OJK to fail to present its annual
report and/or financial report to OJK.
3. During the term as member of the Company’s
Board of Directors shall have the commitment to
comply with all prevailing rules and regulations in
Indonesia, in particular the Capital Market rules
and regulations, including but not limited to the
POJK 33 rules.
4. Has the knowledge and/or expertise required by
the Company.
PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016
Rangkap Jabatan
Anggota Direksi dilarang memangku jabatan rangkap
baik sebagai anggota Direksi, Dewan Komisaris
maupun komite-komite pada perusahaan terbuka
lainnya dari sebagaimana yang telah ditentukan dalam
ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku, khususnya ketentuan dan peraturan di bidang
pasar modal.
Masa Jabatan
Masa jabatan anggota Direksi adalah terhitung sejak
tanggal pelaksanaan RUPS yang mengangkatnya,
dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan yang
kedua setelah tanggal pengangkatannya, dengan
tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan
para anggota Direksi sewaktu-waktu sebelum masa
jabatannya berakhir dengan menyebutkan alasannya.
Setelah masa jabatannya berakhir, Anggota Direksi
dapat diangkat kembali oleh RUPS dengan tetap
mengindahkan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku, khususnya di bidang Pasar
Modal.
Komposisi
Jumlah anggota Direksi ditetapkan oleh RUPS
disesuaikan dengan kebutuhan Perusahaan, dengan
ketentuan paling sedikit tiga orang anggota Direksi,
seorang diantaranya diangkat sebagai Presiden
Direktur dan/atau satu orang diantaranya dapat
diangkat sebagai Wakil Presiden Direktur dan/atau
satu orang atau lebih diantaranya dapat diangkat
sebagai Direktur.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan pada tanggal 20 April 2016, susunan
Direksi Perusahaan adalah sebagai berikut:
Nama / Name
Hanifa Indradjaya
Ilda Harmyn
Mochamad Kurnia Ariawan
Johanes Ispurnawan
Rusdiawan
155
Concurrent Position
Any members of the Board of Directors are not
allowed to assume concurrent post as member of
the Board of Directors, Board of Commissioners or
committees in other public companies as has been
stipulated by the prevailing laws and regulations, in
particular the capital market rules and regulations.
Term of Office
Members of the Board of Directors terms of office
is effective as of the appointment date of the GMS,
and completed as of the closing of the second
Annual GMS following his/her appointment, by not
eliminating the GMS rights to terminate the members
at anytime prior to the completion of his/her tenures
by informing the background. After the completion of
its tenure, members of the Board of Directors can be
reappointed by the GMS by following the prevailing
laws and regulations, in particular the Capital Market
regulations.
Composition
The numbers of the Board of directors members are
stipulated by the GMS following with the Company’s
requirements, shall at least consist of three members
of Borad of Directors, one of them appointed as
President Director and/or one member or more shall
be appointed as Vice President Director and/or one
member or more shall be appointed as Director.
Pursuant to the resolution of the Annual General
Meeting of Shareholders on April 20, 2016, the
following is the Board of Directors composition:
Jabatan / Position
Presiden Direktur / President Director
Direktur / Director
Direktur / Director
Direktur Independen / Independent Director
Direktur / Director
156
Tugas & Tanggung Jawab
Berdasarkan Piagam Direksi, tugas dan kewajiban
Direksi adalah sebagai berikut:
1. Memimpin dan mengurus Perusahaan sesuai
dengan maksud dan tujuan Perusahaan dan
senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan
efektivitas Perusahaan.
2. Memelihara, menjaga dan mengurus kekayaan
Perusahaan.
3. Menyiapkan struktur organisasi Perusahaan
lengkap dengan perincian tugasnya.
4. Menetapkan pembagian tugas dan wewenang
anggota Direksi.
5. Mengembangkan dan memimpin penerapan
pedoman tata kelola perusahaan yang baik.
6. Menyiapkan pada waktunya Rencana
Jangka Panjang Perusahaan dan kemudian
menyampaikannya kepada Dewan Komisaris
guna mendapatkan persetujuan dan pengesahan.
7. Menyiapkan Rencana Kerja & Anggaran
Perusahaan dan menyampaikannya kepada
Dewan Komisaris selambatnya 30 hari sebelum
dimulainya tahun buku yang akan datang guna
mendapatkan persetujuan pengesahan.
8. Membangun dan melaksanakan program
manajemen risiko korporasi secara terpadu yang
merupakan bagian dari pelaksanaan tata kelola.
9. Menetapkan kebijakan tentang Sistem
Pengendalian Internal yang efefktif untuk
mengamankan investasi, kegiatan usaha dan aset
Perusahaan.
10. Menyusun sistem akuntansi sesuai Standar
Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip-
prinsip pengendalian internal, terutama
pemisahan fungsi pengurusan, pencatatan,
penyimpanan, dan pengawasan.
11. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan
administrasi Perusahaan untuk menghasilkan
penyelenggaraan pembukuan yang tertib,
kecukupan modal kerja dengan biaya modal
yang efisien, struktur neraca yang baik dan
kokoh, penyajian laporan dan analisa keuangan
tepat waktu dan akurat serta prinsip-prinsip lain
sesuai dengan kelaziman yang berlaku bagi suatu
Perusahaan.
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk.
Duties & Responsibilities
Pursuant to the Board of Directors Charter, the roles
and responsibilities of the Board of Directors are as
follows:
1. To lead and manage the Company in accordance
with the Company’s purpose and objectives
and to always strive to improve the Company’s
efficiency and effectiveness.
2. To maintain, keep and manage the Company’s
assets.
3. To prepare the Company’s organization structure
completed with the detailed duties.
4. To stipulate division of duties and authorities of
members of the Board of Directors.
5. To develop and lead the implementation of good
corporate governance.
6. To formulate the Company Long Term Plan
(SBP) and to further submit to the Board of
Commissioners for the approval and ratification.
7. To prepare the Company Work and Budget
Plan (ABP) and to submit it to the Board of
Commissioners at the latest 30 days prior to the
commencement of next fiscal year in order to
obtain ratification approval.
8. To develop and implement the integrated
corporate risk management programs as part of
the corporate governance implementation.
9. To stipulate policy on effective Internal Control
System to secure the Company’s investments,
business activities, and assets.
10. To formulate accounting system in accordance
with the Financial Accounting Standard and based
on the internal control principles, in particular the
division of management functions, listing, filing
and monitoring.
11. To establish and maintain the Company’s
bookkeeping and administration for an orderly
bookkeeping, adequacy of working capital with
efficient capital expenditures, good and sound
balance sheet structure, timely presentation
of financial statements and analysis, and other
principles in accordance with the prevailing rules
of the Company.
PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016
12. Menyampaikan Laporan Keuangan, laporan
berkala lainnya kepada Pemegang Saham sesuai
dengan ketentuan perundang-undangan yang
berlaku.
13. Menyiapkan dan menyampaikan Laporan Tahunan
kepada OJK selambat-lambatnya pada akhir bulan
keempat sejak tahun buku berakhir atau pada
tanggal pemanggilan RUPS Tahunan Perusahaan,
mana yang lebih dahulu.
14. Memastikan tersedianya Laporan Tahunan kepada
Pemegang Saham Perusahaan paling lambat pada
akhir bulan keempat sejak tahun buku berakhir
atau pada tanggal pemanggilan RUPS Tahunan
Perusahaan, mana yang lebih dahulu.
15. Menyelenggarakan RUPS Tahunan selambat-
lambatnya bulan keenam setelah tahun buku
berakhir.
16. Memanggil dan menyelenggarakan RUPS
Tahunan dan/atau RUPS Luar Biasa menurut cara
dan waktu sesuai dengan ketentuan Anggaran
Dasar Perusahaan dan perundang-undangan yang
berlaku.
17. Memiliki fungsi Sekretaris Perusahaan.
18. Membuat, menyimpan dan memelihara dokumen
perusahaan, di tempat kedudukan Perusahaan,
antara lain daftar pemegang saham, risalah RUPS,
risalah rapat Dewan Komisaris dan risalah rapat
Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen keuangan
Perusahaan serta dokumen Perusahaan lainnya.
19. Mengungkapkan informasi penting terkait
Perusahaan dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan kepada Pemegang Saham atau pihak
lain, sesuai peraturan perundang-undangan yang
berlaku secara tepat waktu, akurat, jelas dan
obyektif.
20. Mengadakan rapat Direksi sekurang-kurangnya
satu kali setiap satu bulan sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku
21. Menjaga kerahasiaan data dan/atau informasi
Perusahaan.
22. Memastikan Perusahaan melakukan tanggung
jawab sosialnya.
23. Meningkatkan kompetensi dan pengetahuannya
secara berkesinambungan untuk menjalankan
tugasnya sebagai Direksi Perusahaan secara
profesional.
157
12. To submit the Financial Statements, other
periodical reports to the Shareholders in
accordance with the prevailing laws and
regulations.
13. To prepare and submit the Annual Report to OJK
at the latest at the end of the fourth months
following the completion of fiscal year or on
the invitation date of the Company’s AGMS,
whichever is earlier.
14. To ensure the availability of Annual Report to
the Shareholders of the Company at the latest
at the end of the fourth months following the
completion of fiscal year or on the invitation date
of the Company’s AGMS, whichever is earlier.
15. To convene the Annual GMS at the latest on the
sixth month following the completion of the fiscal
year.
16. To invite and convene the Annual GMS and/or
Extraordinary GMS according to the procedures
and schedules in accordance with the Company’s
Articles of Association and prevailing laws and
regulations.
17. To establish the Corporate Secretary function.
18. To prepare, filing and maintain the company’s
documents, in the Company’s domicile, among
them are the shareholders register, GMS minutes
of meeting, minutes of meetings of the Board of
Commissioners and Board of Directors, Annual
Reports, and the Company’s financial documents
as well as other Company’s documents.
19. Important information disclosure related to the
Company in the Annual Report and Financial
Statements to the Shareholders and other
parties, in accordance with the prevailing laws
and regulations in a timely manner, accurate,
clear and objectives.
20. To convene the Board of Directors’ meetings
at least one a month in accordance with the
prevailing laws and regulations.
21. To maintain the Company’s data confidentiality
and/or information.
22. To ensure the implementation of corporate social
responsibility by the Company.
23. To enhance competence and knowledge
continuously for a professional implementation of
duties as the Board of Directors of the Company.
158 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 159

24. Menginformasikan kepada Sekretaris Perusahaan
mengenai kepemilikan saham di Perusahaan,
termasuk setiap perubahannya untuk dilaporkan
kepada regulator sesuai dengan peraturan
perundangan-undangan yang berlaku.
25. Menginformasikan kepada Sekretaris Perusahaan
setiap dan seluruh jabatan pada perusahaan lain,
termasuk perusahaan terbuka lainnya, termasuk
jabatan dalam komite-komite yang ada di bawah
Dewan Komisaris perusahaan terbuka lainnya,
bila ada.
26. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka
melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya,
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku, Anggaran
Dasar Perusahaan, dan/atau keputusan RUPS
Perusahaan.
Pembagian Tugas Direksi
Direksi mengambil keputusan sesuai dengan
pembagian tugas dan wewenangnya, namun
pelaksanaan tugas oleh masing-masing anggota
24. To inform the Corporate Secretary regarding
shares ownership in the Company, including
every amendment and to be reported to the
regulators in accordance with the prevailing laws
and regulations.
25. To inform the Corporate Secretary regarding
every and all position in other companies,
including in other public companies, including
the positions of committees under the Board of
Commissioners in other public companies, if any.
26. To implement other obligations to support the
implementation of duties and responsibilities,
as long as it does not have any contradictory
with the prevailing laws and regulations, the
Company’s Articles of Association, and/or the
Company’s GMS resolutions.
Segregration of Duties of the Board of
Directors
The Board of Directors takes the decision in
accordance with the division of duties and authorities,
however the duties implementation of each member
Ilda Harmyn Direktur / Memimpin, mengarahkan dan menetapkan kerangka kerja Mining & Asset
Director Management melalui kerja sama strategis untuk mendorong pencapaian usaha
Perusahaan untuk kurun waktu dua tahun. Yang menjadi area tanggung jawab Direktur
Mining & Asset Management adalah Client Management dan perkembangan unit
bisnis. Secara fungsional area tanggung jawab termasuk pengembangan usaha,
operasional pertambangan, keunggulan operasional dan pengelolaan armada tambang.
To lead, direct and define the framework of Mining & Asset Management through
strategic partnership to promote the Company’s performance achievement for the
period of two years. The area of responsbility of the Mining & Asset Management
Director includes client management and business unit growth. Functionally, his
area of responsibility includes business development, mining operations, operational
excellence and mine fleet management.
Mochamad Kurnia Direktur / Memimpin, mengarahkan dan mengendalikan keuangan Perusahaan, pengelolaan
Ariawan Director risiko dan aspek komersial serta menyelaraskan dengan strategi Perusahaan untuk
dua tahun periode. Area yang menjadi tanggung jawab Direktur Finance & Corporate
Planning mencakup finance operations, corporate planning, cosmo, perpajakan,
financial control, investor relations, treasury serta risk & commercial.
To lead, direct and control the Company’s financial, risk management and commercial
aspect, and to align with the Company’s strategy for the period of two years. The area
of responsibility of Finance & Corporate Planning Director includes finance operations,
corporate planning, cosmo, tax, financial control, investor relations, treasury and risk
& commercial.
Johanes Ispurnawan Direktur Independen / Memimpin, mengarahkan dan mengembangkan strategi untuk bisnis baru, memastikan
Independent Director peluang dan pengembangan yang dijalankan selaras dengan strategi organisasi untuk
kurun periode dua tahun, termasuk juga memimpin proses pengembangan bisnis
terintegrasi serta aspek kepatuhan. Area tanggung jawab Direktur Supply Chain
Management & Corporate Affairs mencakup supply chain management, goverment
relations & permits, corporate legal dan compliance.

Direksi merupakan tanggung jawab bersama.
Berikut adalah lingkup dan tanggung jawab masing-
masing anggota Direksi Perusahaan:
is a collective responsibility. To lead, direct and develop the strategy for new business, ensuring the opportunities
and its development is aligned with the organization strategy for the period of two
years. The duty also includes leading the intergrated business development and the
The following illustrates individual scope and compliance aspect. The area of responsibility of the Supply Chain Management &
Corporate Affairs Director includes supply chain management, goverment relations &
responsibilities of member of the Board of Directors: permits, corporate legal and compliance.

Nama / Name Jabatan / Position Ruang Lingkup Tugas / Scopes of Duties
Hanifa Indradjaya Presiden Direktur / Menyusun rencana usaha, mengatur, mengarahkan dan memimpin jajaran Direksi,
President Director serta menjaga pelaksanaan strategi Perusahaan untuk mencapai tujuan kinerja.
Presiden Direktur membawahi area tanggung jawab atas bidang Sekretariat
Perusahaan, Internal Audit & Quality Assurance, serta melakukan pengawasan
terhadap Corporate HSE.
To prepare business plan, organize, direct and lead all members of the Board of
Directors, as well as to maintain the Company’s strategy implementation to achieve
target performance. President Director supervises the responsibility of Corporate
Secretary, Internal Audit & Quality Assurance, as well as monitoring the Corporate
HSE.
Rusdiawan Direktur / Memimpin, mengarahkan dan menetapkan kerangka kerja Human Capital melalui
Director kerja sama strategis untuk mendorong pencapaian usaha Perusahaan untuk kurun
waktu dua tahun. Yang menjadi area tanggung jawab Direktur Human Capital &
General Affairs mencakup human capital operations, human capital operations, ICT,
corporate communications, organizational development & learning, serta external
affairs, CSR dan security
To lead, direct and define the framework of Human Capital through strategic partnership
to promote the Company’s performance achievement for the period of two years.
The area of responsbility of the Human Capital & General Affairs Director includes
human capital operations, human capital operations, ICT, corporate communications,
organizational development & learning, as well as external affairs, CSR and security
Prosedur, Dasar Penetapan, Struktur & Procedures, Stipulation Basis, Structure &
Remunerasi Direksi Remuneration of Board of Directors

Prosedur & Dasar Penetapan Procedures & Stipulation Basis

Kebijakan remunerasi Direksi Petrosea mengacu The Board of Directors remuneration policy refers to
pada Pasal 96 (1) Undang Undang Perseroan Terbatas Article 96 (1) Law of Limited Liabilities Company jo
jo. Pasal 11 ayat 13 Akta No. 28 tahun 2015, yang Article 11 clause 13 Deed No. 28 of 2015, which states
menyatakan bahwa gaji, uang jasa dan tunjangan that the salary, honorarium and other allowance (if
160
lainnya (jika ada) untuk para anggota Direksi dari waktu
ke waktu harus ditentukan oleh RUPS dan wewenang
tersebut oleh RUPS dapat dilimpahkan kepada Dewan
Komisaris dalam menjalankan fungsi nominasi dan
remunerasi.
Prosedur penentuan remunerasi Direksi dilakukan
melalui RUPS, yang akan memberikan persetujuan
dan selanjutnya memberikan kuasa kepada Dewan
Komisaris Perusahaan untuk menetapkan manfaat
khusus bagi anggota Direksi Perusahaan. Dalam
penetapan manfaat khusus ini, Dewan Komisaris akan
mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Human
Capital Perusahaan.
Struktur Remunerasi Direksi
Remunerasi Direksi terdiri dari dua komponen yaitu
komponen kas dan non-kas (benefit), yang dijabarkan
berikut ini:
a. Komponen Kas, terdiri dari:
t
(BKJ
QPLPL
t
5VOKBOHBO

t
#POVT

b. Komponen Non Kas, terdiri dari:
t
"TVSBOTJ
LFTFIBUBO
UFSNBTVL
VOUVL
BOHHPUB

keluarga)
t
$VUJ
UBIVOBO

IBSJ
LFSKB
t
,FOEBSBBO
EJOBT

QFOHFNVEJ

t
5FMFQPO
HFOHHBN
VOUVL
LFQFSMVBO

komunikasi bisnis
Jumlah Remunerasi Direksi
Pada tahun 2016 total remunerasi yang ditentukan
bagi anggota Direksi adalah sebesar US$ 1.596.000.
Kebijakan & Frekuensi Rapat Direksi, Rapat
Bersama Dewan Komisaris & Kehadiran
Kebijakan
Rapat Direksi diselenggarakan secara berkala
sekurang-kurangnya satu kali setiap bulannya. Direksi
juga wajib mengadakan rapat bersama Dewan
Komisaris secara berkala paling sedikit satu kali dalam
setiap empat bulan.
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk.
any) for members of the Board of Directors, from time
to time shall be stipulated by GMS, and its authority
can be delegated to the Board of Commissioners in
conducting the nomination and remuneration function.
The procedure of Board of Directors remuneration
stipulation is conducted through the GMS, which will
approve and further to grant authority to the Board of
Commissioners to determine specific benefits for the
members of the Board of Directors. In this instance,
the Board of Commissioners will take into account the
recomendation from Human Capital Committee of the
Company.
Remuneration Structure of the Board of Directors
The remuneration of the Board of Directors consists
of two components, namely cash and non-cash
components (benefits), as illustrated below:
a. Cash Component, consists of:
t
#BTJD
TBMBSZ
t
"MMPXBODF
t
#POVTFT
b. Non-Cash Component, consists of:
t
)FBMUI
JOTVSBODF
JODMVEJOH
GPS
GBNJMZ

member)
t
"OOVBM
MFBWFT
GPS

XPSLEBZT
t
0QFSBUJPOBM
USBOTQPSU

ESJWFS
t
.PCJMF
QIPOFT
GPS
CVTJOFTT
DPNNVOJDBUJPO
Total Remuneration of the Board of Directors
In 2016, total remuneration for the Board of Directors
was US$ 1,596,000.
Policy & Frequency of Board of Directors
Meetings, Joint Meetings with the Board of
Commissioners & Attendance
Policy
The Board of Directors Meeting is convened at a
minimum once every month. The Board of Directors
is also required to hold a periodic joint meeting with
the Board of Commissioners, minimum once every
four months.
PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 161
Direksi dapat mengadakan rapat di luar jadwal Meeting of the Board of Directors may be held
tersebut bilamana dipandang perlu oleh seorang atau outside of the above schedule whenever is necessary
lebih anggota Direksi, atas permintaan tertulis dari by one or more member of the Board of Directors,
seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris atau or by written request from one or more member of
atas permintaan tertulis dari satu orang atau lebih the Board of Commissioners or by written request
pemegang saham yang bersama-sama mewakili 1/10 from one or more shareholders which collectively
(satu persepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh saham representing 1/10 (one per ten) or more from total
dengan hak suara; dengan memperhatikan peraturan shares with legitimate voting rights; with due
perundang-undangan yang berlaku khususnya di observance to the prevailing laws and regulations in
bidang Pasar Modal. particular the Capital Market regulations.
Frekuensi & Kehadiran Rapat Meetings Frequency & Attendance
Sepanjang tahun 2016, Perusahaan menyelenggarakan The Company convened 32 Board of Directors
32 kali Rapat Direksi. Frekuensi dan kehadiran anggota meetings during 2016. The following table illustrates
Direksi dapat dilihat dalam tabel di bawah ini: the frequency and attendance:
Daftar Kehadiran Rapat Regular Direksi * /
Attendance List of BOD Regular Meetings
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Nama / Name Jabatan / Position
Total Meeting Total Attendance % Attendance
Hanifa Indradjaya Presiden Direktur / President Director 24 22 92%
Ilda Harmyn Direktur / Director 24 23 96%
Mochamad Kurnia Direktur / Director 24 24 100%
Ariawan
Johanes Ispurnawan Direktur Independen / Independent Director 24 20 83%
Rusdiawan Direktur / Director 24 21 88%
*
Setelah RUPS tanggal 20 April 2016. Daftar hadir sebelum tanggal 20 April 2016 jumlah rapat adalah 8. Dengan jumlah kehadiran dari Rapat Direksi sebelum tanggal
20 April 2016, Richard Bruce Ness sebagai Presiden Direktur (8 atau 100%), Ilda Harmyn sebagai Wakil Presiden Direktur (7 atau 88%), Johanes Ispurnawan sebagai
Direktur Independen (5 atau 63%), Mochamad Kurnia Ariawan sebagai Direktur (6 atau 75%), David Edward Adams sebagai Direktur (7 atau 88%) dan Rusdiawan
sebagai Direktur (6 atau 75%).
After GMS dated April 20, 2016. Attendance list prior to April 20, 2016, the total meeting was 8. With total attendance for the Board of Directors prior to April 20,
2016, Richard Bruce Ness as President Director (8 or 100%), Ilda Harmyn as Vice President Director (7 or 88%), Johanes Ispurnawan as Independent DIrector (5 or
63%), Mochamad Kurnia Ariawan as Director (6 or 75%), David Edward Adams as Director (7 or 88%) and Rusdiawan as Director (6 or75%).
162 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 163

Rapat Gabungan antara Direksi & Dewan Board of Directors & Board of
Komisaris Commissioners Joint Meetings

Sepanjang tahun 2016, Direksi menyelenggarakan tiga The Board of Directors held three joint meetings during
rapat gabungan dengan Dewan Komisaris. Frekuensi 2016. The following table illustrates the frequency and
dan kehadiran anggota Direksi dalam rapat gabungan attendance of members of the Board of Directors in
dapat dilihat dalam tabel berikut: the joint meetings:

Daftar Kehadiran Rapat Gabungan antara Direksi & Dewan Komisaris* /

Attendance List of Joint Meeting Board of Director & Board of Commisioner*

Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran

Nama / Name Jabatan / Position
Total Meeting Total Attendance % Attendance

Richard B. Ness Presiden Komisaris / President Commissioner 2 2 100%

Azis Armand Komisaris / Commissioner 2 2 100%

Richard Harjani Komisaris / Commissioner 2 2 100%

Abdurrachman Komisaris Independen / 2 2 100%

Kunwibowo Independent Commissioner

M.P. Sibarani Komisaris Independen / 2 2 100%

Independent Commissioner

Hanifa Indradjaya Presiden Direktur / President Director 2 2 100%

Ilda Harmyn Direktur / Director 2 2 100%

Mochamad Kurnia Direktur / Director 2 2 100%

Ariawan

Johanes Ispurnawan Direktur Independen / Independent Director 2 2 100%

Rusdiawan Direktur / Director 2 2 100%

*
Setelah RUPS tanggal 20 April 2016. Daftar hadir sebelum tanggal 20 April 2016 jumlah rapat adalah satu. Dengan jumlah kehadiran dari Rapat Gabungan Direksi
dan Dewan Komisaris sebelum tanggal 20 April 2016, Dewan Komisaris M.Arsjad Rasjid P.M. sebagai Presiden Komisaris (satu atau 100%), Retina Rosabai sebagai
Komisaris (satu atau 100%), Richard Harjani sebagai Komisaris (satu atau 100%), Simon F. Sembiring sebagai Komisaris Independen (nol atau 0%) dan M.P. Sibarani
sebagai Komisaris Independen (satu atau 100%) dan Direksi Richard Bruce Ness sebagai Presiden Direktur (satu atau 100%), Ilda Harmyn sebagai wakil Presiden
Direktur (satu atau 100%), Johanes Ispurnawan sebagai Direktur Independen (satu atau 100%), Mochamad Kurnia Ariawan sebagai Direktur (satu atau 100%). David
Edward Adams sebagai Direktur (satu atau 100%) dan Rusdiawan sebagai Direktur (satu atau 100%).

After GMS dated April 20, 2016. Attendance list prior to April 20, 2016, the total meeting was one. With total attendance for Joint Meeting between the Board of
Directors and the Board of Commissioners prior to April 20, 2016, the Board of Commissioners M.Arsjad Rasjid P.M. as President Commissioner (one or 100%),
Retina Rosabai as Commissioner (one or 100%), Richard Harjani as Commissioner (one or 100%), Simon F. Sembiring as Independent Commissioner (zero or 0%)
and M.P. Sibarani as Independent Commissioner (one or 100%) and the Board of Directors Richard Bruce Ness as President Director(one or 100%), Ilda Harmyn as
Vice President Director (one or 100%), Johanes Ispurnawan as Independent Director (one or 100%), Mochamad Kurnia Ariawan as Director (one or 100%). David
Edward Adams as Director (one or100%) and Rusdiawan as Director (one or 100%).

Penilaian Terhadap Kinerja Komite yang Performance Assessment of the Committee

Mendukung Pelaksanaan Tugas Direksi that Supports the Board of Directors

Petrosea tidak memiliki Komite di bawah Direksi. Petrosea has not established any committees under
the Board of Directors.
164 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 165

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

General Meeting of Shareholders

9. Pengalihan kekayaan Perusahaan atau menjadikan 9. Diversion of Company assets, or to set collateral
jaminan utang kekayaan Perusahaan. Company assets.
10. Permohonan pailit. 10. Petition for bankruptcy.
Rapat Umum Pemegang Saham adalah merupakan forum bagi pemegang 11. Menggabungkan, melebur atau memisahkan 11. Merge or disseminate the Company.
Perusahaan.
saham untuk menggunakan hak dan wewenangnya. Rapat Umum 12. Pembubaran, likuidasi dan berakhirnya status 12. Dissolution, liquidation and expiration of the
Pemegang Saham memiliki wewenang yang tidak dapat didelegasikan badan hukum Perusahaan. Company’s legal status.

kepada Dewan Komisaris atau Direksi sesuai batasan yang diatur dalam
Anggaran Dasar & peraturan perundang-undangan.
The General Meeting of Shareholders constitutes as the forum for shareholders
to exercise their rights and authority. The General Meeting of Shareholders holds
untransferrable authority for both the Board of Commissioners or Directors, in
accordance to the stipulations in the Articles of Association & prevailing regulations.
Kebijakan

UBOHHBM
SBQBU
EBO
JJ

NBUB
BDBSB
SBQBU
ZBOH

Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham

NBLB
QFSVCBIBO
UFSTFCVU
XBKJC
EJ
TBNQBJLBO
LF
0+,

(RUPS) di Perusahaan didasarkan pada Peraturan
OJK No. 32/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka.


Berikut adalah keputusan penting yang hanya dapat
diambil melalui RUPS:
1. Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan.

LFUFOUVBO
1FNFHBOH
4BIBN
ZBOH
EBQBU
IBEJS

2. Pembelian kembali saham dan peralihannya.
3. Penambahan modal.
4. Pengurangan modal.
5. Penentuan rencana kerja harus mendapat

EFOHBO
UJEBL

persetujuan RUPS setelah ditelaah Dewan
Komisaris terlebih dahulu.
6. Persetujuan Laporan Tahunan termasuk
pengesahan laporan keuangan serta laporan
tugas pengawasan Dewan Komisaris.
7. Penggunaan laba bersih termasuk penentuan

UBOHHBM

XBLUV
EBO
MPLBTJ
SBQBU
JJ

NBUB

jumlah penyisihan untuk cadangan.
8. Pengangkatan, penggantian dan pemberhentian
anggota Direksi dan Dewan Komisaris termasuk
mulai berlakunya, penetapan besarnya gaji,
tunjangan untuk anggota Direksi dan gaji atau
honorarium serta tunjangan bagi anggota Dewan
Komisaris, kewenangan mewakili Perusahaan
bagi anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris.
Policy
The Company’s General Meeting of Shareholders
(GMS) is held referring to OJK Regulation No. 32/
POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning
the Plan and Convention of General Meeting of
Shareholders for Public Companies.
The following are substantial resolutions only allowed
to be taken in GMS:
1. Changes to the Company’s Articles of Association.
2. Shares buy back and its diversion.
3. Capital injection.
4. Capital reduction.
5. A business plan that requires GMS approval,
following the Board of Commissioners review.
6. Approval on the Annual Report, including the
ratification of financial statements, and the Board
of Commissioners’ supervisory report.
7. Appropriation of net income, including the
including determination of general reserve
amount.
8. Appointment, replacement and dismissal of
the members of the Board of Commissioners
and Directors, including effective dates,
determination of salary and allowances for
members of the Board of Directors, salary and
honorarium and allowance for members of
the Board of Commissioners, and authority to
represent the Company for members of the
Board of Commissioners and Directors.
Selanjutnya sesuai POJK 32 diatas, tahapan dan Furthermore, in accordance with the POJK 32 as
ketentuan penyelenggaraan RUPS meliputi hal-hal stated above, the following are stages and stipulations
berikut: of GMS conventions:
Tahapan / Stages Ketentuan / Stipulations
Pemberitahuan t
1FNCFSJUBIVBO
3614
EJTBNQBJLBO
LFQBEB
0+,
QBMJOH
MBNCBU
MJNB

IBSJ
LFSKB
TFCFMVN
UBOHHBM

RUPS kepada OJK Pengumuman RUPS, dengan tidak memperhitungkan tanggal pengumuman RUPS.
dan Bursa Efek Notice of GMS is submitted to OJK within at least five working days prior the GMS announcement date,
Indonesia / without including the announcement date.
Notice of GMS to t
1FNCFSJUBIVLBO
LFQBEB
0+,
NFMJQVUJ
JOGPSNBTJ
BOUBSB
MBJO
J
OJK and IDX diungkapkan secara jelas dan rinci.
Notice to OJK and IDX convey the information among others (i) meeting date and (ii) meeting agenda shall
be disclosed in details.
t
"QBCJMB
UFSEBQBU
QFSVCBIBO
NBUB
BDBSB
SBQBU
selambat lambatnya di hari yang sama dengan panggilan Rapat.
When there is adjustment of meeting agenda, the adjustment shall be tendered to OJK at the latest on
the same day of the GMS invitation.
Pengumuman t
1FOHVNVNBO
3614
VOUVL
QVCMJL
EJVNVNLBO
QBMJOH
MBNCBU

IBSJ
LFSKB
TFCFMVN
UBOHHBM
QBOHHJMBO
3614
RUPS / dengan tidak memperhitungkan tanggal pengumuman dan tanggal pemanggilan.
Announcement The GMS Announcement for public is published within at least 14 workdays before the GMS invitation date,
of GMS without including the announcement and invitation date.
t
1FOHVNVNBO
3614
XBKJC
EJTBNQBJLBO
NFMBMVJ
TBUV
TVSBU
LBCBS
IBSJBO
CFSQFSFEBSBO
OBTJPOBM
CFSCBIBTB

Indonesia, situs web Bursa Efek Indonesia dan situs web Perusahaan.
The GMS announcement is mandatory to be published through one daily newspaper in Bahasa Indonesia
circulated nation wide, in IDX website and in the Company’s website.
t
1FOHVNVNBO
XBKJC
NFODBOUVNLBO
JOGPSNBTJ
BOUBSB
MBJO
J
dalam RUPS (ii) ketentuan Pemegang Saham yang berhak mengusulkan mata acara rapat (iii) tanggal
penyelenggaraan dan pemanggilan RUPS.
The announcement is bound to convey information among others (i) definition of Shareholders who may
attend the GMS (ii) definition of Shareholders who may propose point of agenda in the GMS (iii) date of
GMS invitation and implementation.
Panggilan RUPS / t
1BOHHJMBO
3614
EJVNVNLBO
QBMJOH
MBNCBU

IBSJ
LFSKB
TFCFMVN
UBOHHBM
QFMBLTBOBBO
3614
GMS invitation memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal RUPS.
The GMS invitation is delivered within at least 21 working days prior to GMS implementation date, without
including the announcement and invitation date.
t
1BOHHJMBO
3614
XBKJC
EJTBNQBJLBO
NFMBMVJ
TBUV
TVSBU
LBCBS
IBSJBO
CFSQFSFEBSBO
OBTJPOBM
CFSCBIBTB

Indonesia, situ web Bursa Efek Indonesia dan situs web Perusahaan.
The GMS invitation is mandatory to be published through one daily newspaper in Bahasa Indonesia
circulated nationwide, in IDX website and in the Company’s website.
t
1BOHHJMBO
3614
XBKJC
NFODBOUVNLBO
JOGPSNBTJ
BOUBSB
MBJO
J
acara rapat berikut penjelasannya (iii) pemegang saham yang dapat menghadiri rapat (iv) informasi yang
menyatakan bahwa bahan terkait mata acara rapat tersedia bagi pemegang saham sejak dilakukannya
pemanggilan rapat melalui permintaan tertulis.
The invitation is bound to convey information among others (i) date, time and location of the meeting (ii)
GMS agenda with the details (iii) definition of shareholders who may attend the GMS (iv) information on
the availability of material of GMS agenda for shareholders since invitation date, by written request.
166 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 167

Selama 2016, Perusahaan mengadakan satu kali RUPS During 2016, the Company held one Annual GMS and
Pengumuman t
1FOHVNVNBO
SJOHLBTBO
IBTJM
3614
EJTJBSLBO
VOUVL
QVCMJL
NBLTJNBM
EVB

IBSJ
LFSKB
TFUFMBI
UBOHHBM

Ringkasan Risalah pelaksanaan RUPS. Tahunan bersamaan dengan RUPS Luar Biasa pada at the same times the Extraordinary GMS on April 20,
RUPS / The GMS Summary is published for public maximum within two working days after the GMS tanggal 20 April 2016. Rincian mata acara, hasil dan 2016. The detailed of agenda, results and realization
The announcement implementation date.
of GMS Summary t
1FOHVNVNBO
SJOHLBTBO
IBTJM
3614
EJTBNQBJLBO
NFMBMVJ
TBUV
TVSBU
LBCBS
IBSJBO
CFSQFSFEBSBO
OBTJPOBM
realisasi kami jabarkan di bawah ini, termasuk hasil dan is illustrated in below tables, including results and
berbahasa Indonesia, situs web Bursa Efek Indonesia dan situs web Perusahaan.
The GMS summary is mandatory to be published through one daily newspaper in Bahasa Indonesia
realisasi RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa di tahun realization of Annual GMS and Extraordinary GMS
circulated nationwide, in IDX website and in the Company’s website. 2015 untuk tahun buku 2014, yang diselenggarakan conducted in 2015 for financial year 2014, which was
t
1FOHVNVNBO
SJOHLBTBO
3614
XBKJC
NFODBOUVNLBO
JOGPSNBTJ
BOUBSB
MBJO
J

UBOHHBM
XBLUV
EBO
MPLBTJ

rapat (ii) Direksi dan Dewan Komisaris yang menghadiri Rapat (iii) korum rapat (iv) tanya jawab (v) tanggal 20 April 2015. held on April 20, 2015.
mekanisme pengambilan keputusan dan pemungutan suara (vi) hasil rapat dan (vii) mekanisme dividen
(apabila ada).
The GMS summary is bound to convey information among others (i) date, time and location of the Hasil & Realisasi RUPS Tahun 2015 2015 GMS Resolutions & Realizations
meeting (ii) the Board of Directors and the Board of Commissioners who attended GMS (iii) meeting
quorum (iv) Q&A (v) mechanism of decision making and voting (vi) GSM results and (vii) dividend
mechanism (if any). Berdasarkan SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016 tentang Based on SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016 regarding
Penyampaian Risalah Hasil Risalah RUPS disampaikan kepada OJK maksimal 30 hari kerja setelah tanggal pelaksanaan RUPS.
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau The Formulation and Contents of The Annual Report of
RUPS ke OJK dan The resolution of GMS is submitted to OJK maximum within 30 workdays after GMS implementation. Perusahaan Publik, Perusahaan menyampaikan Issuers or Public Companies, the Company reported
Bursa /
Submission of GMS hasil RUPS Tahun 2015 untuk tahun buku 2014 yang the resolutions of 2015 AGMS, which have been
results to OJK and diselenggarakan pada tanggal 20 April 2015, dan telah convened on April 20, 2015 and in conformity with the
IDX
sesuai dengan agenda yang sudah ditetapkan dan determined agenda as stated in the call of meeting.
tercantum dalam panggilan RUPS Tahunan. Berikut The resolutions are as follows:
ringkasan hasil dan realisasinya:
Hak Pemegang Saham Shareholders’ Rights

Sehubungan dengan penyelenggaraan RUPS,
Perusahaan menjunjung tinggi hak dan wewenang
yang dimiliki oleh pemegang saham, sebagai berikut:
a. Meminta Direksi atau Dewan Komisaris untuk
mengadakan RUPS, dengan memenuhi ketentuan
dan persyaratan yang berlaku.
b. Mengajukan usulan mata acara untuk dimasukan
dalam acara RUPS, dengan memenuhi ketentuan
dan persyaratan yang berlaku.
c. Meminta informasi dari Direksi dan/atau Dewan
Based on the GMS convention, the Company highly
upholds the shareholders rights and authority, as
follows:
a. To require the Board of Directors or Board of
Commissioners to organize GMS, with due
observation to the prevailing stipulations and
conditions.
b. To propose point of agenda to be included in
the GMS materials, with due observation to the
prevailing stipulations and conditions.
c. To require information from the Board of Directors
Keputusan RUPS Tahunan 20 April 2015
Resolutions of Annual GMS April 20, 2015
RUPS Tahunan telah Menyetujui:
The Annual GMS has Approved the following:
Keputusan Mata Acara 1 / Resolution of Agenda 1
Persetujuan atas Laporan Tahunan Perusahaan, laporan pertanggung
jawaban Direksi Perusahaan dan laporan pengawasan Dewan
Komisaris Perusahaan.
The approval of the Annual Report, statement of accountability
of Board of Directors and the supervisory of the Board of
Commissioners.
Realisasi RUPS Tahunan 20 April 2015
Realizations of Annual GMS April 20, 2015
Perusahaan telah merealisasikan:
The Company has realized the following:
Laporan Tahunan telah disampalkan kepada Otoritas Jasa Keuangan
(OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) pada hari Rabu, 22 April 2015.
The Annual Report has been submitted to the Financial Services
Authority (OJK) and Bursa Efek Indonesia (BEI) on Wednesday, April
22, 2015.

Komisaris sepanjang informasi tersebut relevan and/or Board of Commissioners, any relevant
Keputusan Mata Acara 2 / Resolution of Agenda 2
dengan agenda RUPS. information to the GMS agenda.
d. Memperoleh bahan-bahan serta informasi yang d. To received materials and information related to Pengesahan laporan keuangan yang memuat laporan posisi keuangan Laporan Keuangan telah disampalkan kepada Otoritas Jasa
berkaitan dengan RUPS. GMS. konsolidasi, laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) pada hari Jumat,
e. Menghadiri atau dengan kuasa dan memberikan e. To attend or by proxies and to vote in the GMS. konsolidasian untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2014. 27 Maret 2015.
suara di RUPS. Ratification of the Company financial statements, which include The financial statements has been submitted to the Financial
the consolidated statements of financial position and consolidated Services Authority (OJK) and Bursa Efek Indonesia (BEI) on Friday,
statements of profit or loss and other comprehensive income for the March 27, 2015.
Penyelenggaraan RUPS GMS Conventions year ended December 31, 2014.

Berdasarkan Undang-undang Perusahaan Terbatas
(UUPT), Anggaran Dasar (AD) Perusahaan serta POJK
32/POJK.04/2014, terdapat dua jenis RUPS yaitu RUPS
Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB).
RUPST harus diselenggarakan dalam jangka waktu
tidak lebih dari enam bulan setelah tahun buku
berakhir, sedangkan RUPSLB dapat diselenggarakan
setiap saat bila diperlukan dan memenuhi peraturan
dan persyaratan yang berlaku.
Based on the Company Law, Article of Association
(AOA) as well as POJK 32/POJK.04/2014, there are two
types of GMS which are the Annual General Meeting
of Shareholders and Extraordinary General Meeting of
Shareholders. The AGMS must be implemented at the
latest six months after end of financial year, meanwhile
the EGMS can be held anytime as necessary and in
accordance with the prevailing laws and regulations.
Keputusan Mata Acara 3 / Resolution of Agenda 3
Persetujuan penggunaan laba bersih Perusahaan untuk tahun buku
yang berakhir 31 Desember 2014.
Approval of the use of the Company’s profit for the year ended
December 31, 2014.
Petrosea telah mengumumkan Jadwal dan Tata cara Pembaglan
Dividen Tunai Tahun Buku 2014 kepada KSEI dan BEI pada tanggal
22 April 2015 dan telah melakukan pembayaran dividen tunai kepada
pemegang saham pada tanggal 22 Mei 2015.
Petrosea has announced the Schedule and Procedures of the Cash
Dividend Payout Fiscal Year 2014 to KSEI and BEI on April 22, 2015
and has conducted cash dividend payout to the shareholders on May
22, 2015.
168
Keputusan Mata Acara 4 / Resolution of Agenda 4
Penunjukan akuntan publik untuk melakukan audit atas laporan
keuangan Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember
2015.
Approval of appointment of a certified public accountant for the year
ended December 31, 2015.
Keputusan Mata Acara 5 / Resolution of Agenda 5
Persetujuan perubahan susunan Dewan Komisaris & Direksi
Perusahaan
Approval of the changes to the Company’s Board of Commissioners
& Board of Directors.
Keputusan RUPS Luar Biasa 20 April 2015
Resolutions of Extraordinary GMS April 20, 2015
RUPS Luar Biasa telah menyetujui:
The Extraordinary GMS has approved the following:
Keputusan mata acara tunggal / sole agenda resolution
Persetujuan perubahan Anggaran Dasar Perusahaan /
Approval of the Company’s Articles of Association changes
Hasil RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa tersebut di atas telah direalisasikan oleh Perusahaan secara keseluruhan pada tahun 2015 /
The Company has realized the Annual GMS and Extraordinary GMS results as stated above in its entirety in 2015
Pelaksanaan RUPS Tahunan 2016
RUPS Tahunan untuk tahun buku 2015 diselenggarakan
pada hari Senin, 20 April 2016, pukul 10.51 WIB –
12.02 WIB bertempat di Gedung Balai Kartini, Ruang
Mawar, Conference Lantai 2, Jl. Jend. Gatot Subroto
Kav. 37, Jakarta 12950.
RUPST dihadiri hampir seluruh anggota Dewan
Komisaris*, Direksi**, seluruh para Pemegang Saham
atau kuasa para Pemegang Saham Perusahaan yang
sah berjumlah 837.470.835 saham atau sama dengan
83,03% dari jumlah seluruh 1.008.605.000 saham
yang mempunyai hak suara yang sah.
* Kecuali Simon F. Sembiring selaku Komisaris Independen yang berhalangan
hadir
** Kecuali David Edward Adams selaku Direktur yang berhalangan hadir
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 169
RUPST telah diselenggarakan dengan mata acara, The AGMS was held with the following agenda,
Kuasa kepada Dewan Komisaris Perusahaan telah diberikan untuk hasil dan realisasi berikut: results and realizations:
menunjuk kantor akuntan publik untuk memeriksa buku-buku
Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2015 dan Direksi Perusahaan telah diberikan wewenang Mata Acara 1 / Agenda 1
untuk menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lainnya
mengenai pengangkatan kantor akuntan publik tersebut. Persetujuan atas laporan tahunan Perusahaan, laporan To accept the management report from The Board of Directors &
To authority has been granted to the Board of Commissioners to pertanggungjawaban Direksi Perusahaan dan laporan tugas the supervisory report from The Board of Commissioner regarding
appoint the Auditors of the Company to audit for the accounting year pengawasan Dewan Komisaris Perusahaan. activities and administration of the Company.
ending December 31, 2015 and the Board of Directors had been
authorized to set the remuneration and any other requirements of
Kuorum / Quorum
this appointment.
Total Suara Setuju /
Tidak Setuju / Against Abstain Setuju / In Favor
Total Approving Vote
0 3.494.300 833.976.535 837.470.835 = 100%
Kuorum telah tercapai dan keputusan telah direalisasikan pada tahun
buku 2015. Keputusan Rapat / Resolutions
Quorum was reached and the resolution has been realized during
fiscal year 2015.
1. Menerima baik laporan pengurusan Direksi dan pengawasan 1. To accept the management report from The Board of Directors
Dewan Komisaris mengenai jalannya Perusahaan dan tata & the supervisory report from The Board of Commissioner
usaha Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada regarding activities and administration of the Company for the
tanggal 31 Desember 2015. financial year ended December 31, 2015.
Realisasi RUPS Luar Biasa 20 April 2015 2. Memberikan pembebasan sepenuhnya (acquid et de charge) 2. To discharge and release (acquit et de charge) solely to The
Realizations of Extraordinary GMS April 20, 2015 kepada Dewan Komisaris Perusahaan atas tugas pengawasan Board of Commissioners on supervisory duties of The Board of
dan Direksi Perusahaan atas tugas pengurusan dalam tahun Commissioners & The Board of Directors on their management
Perusahaan telah merealisasikan:
The Company has realized the following: 2015, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan duties in 2014, so long as the action is reflected in the Financial
Keuangan Perusahaan tahun buku 2015. Statements in 2015.
Kuorum telah tercapai dan keputusan telah direalisasikan pada tahun
3. Menerima Laporan Tahunan Perusahaan untuk tahun buku 3. Accept the Company’s Annual Report for the year ended
buku 2015.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015. December 31, 2015.
Quorum was reached and the resolution has been realized during
fiscal year 2015.
Realisasi / Realization
Telah selesai direalisasikan. Realized.
2016 Annual GMS Implementation
Mata Acara 2 / Agenda 2
The Company convened the Annual GMS for the
Pengesahan laporan keuangan konsolidasian Perusahaan untuk Ratification of the consolidated financial statement of the Company
financial year 2015 on Monday, April 20, 2016, at 10.51
tahun buku yang berakhir 31 Desember 2015. for the financial year ended December 31, 2015.
to 12.02 a.m. at Balai Kartini Building, Mawar Room,
Conference, floor 2, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 37, Kuorum / Quorum
Jakarta 12950.
Total Suara Setuju /
Tidak Setuju / Against Abstain Setuju / In Favor
Total Approving Vote
The AGMS was attended by almost all members of the 0 3.494.300 833.976.535 837.470.835 = 100%
Board of Commissioners*, the Board of Directors**,
Keputusan Rapat / Resolutions
all Shareholders and its Proxies, which in total
represented by 837,470,835 shares or 83.03% of the
1. Mengesahkan laporan posisi keuangan konsolidasian, laporan 1. Ratified the statement of financial position & statement of
total 1,008,605,000 issued shares of the Company
rugi laba dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian comprehensive income of the Company for the year ended
with legitimate voting rights.
Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 December 31, 2015 as audited by Public Accountant Osman
Desember 2015 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Bing Satrio & Eny with fair opinion in all material aspect
* Except Simon F. Sembiring as Independent Commisioner is unavailable Osman Bing Satrio & Eny (Deloitte) dengan pendapat wajar describe on report no. No. GA 116 0179 PTRO HA, dated March
to attend
** Except David Edward Adams as Director is unavailable to attend
dalam semua hal yang material sebagaimana diuraikan dalam 15, 2016.
Laporan No. GA 1160179 PTRO HA tertanggal 15 Maret 2016.
170 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 171

2. Menyetujui penyajian kembali laporan keuangan Perusahaan
tahun yang berakhir 31 Desember 2014 sebagaimana yang
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio &
Eny (Deloitte) sebagaimana termuat dalam laporannya No.GA
1160179 PTRO HA tertanggal 15 Maret 2016.
2. Ratified the restatement of financial position and statement
Realisasi / Realization
of comprehensive income of the Company for the year ended
December 31, 2014 as audited by Public Accountant Osman
Bing Satrio & Eny with fair opinion in all material aspect Telah direalisasikan. Realized.
describe on report no. No. GA 116 0179 PTRO HA, dated March
15, 2016.

Realisasi / Realization

Mata Acara 5 / Agenda 5

Telah direalisasikan. Realized.

Persetujuan perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Approval of the changes to the composition of the Company’s Board
Perusahaan. of Commissioners & Board of Directors.

Mata Acara 3 / Agenda 3 Kuorum / Quorum

Total Suara Setuju /

Tidak Setuju / Against Abstain Setuju / In Favor
Persetujuan penggunaan laba bersih Perusahaan untuk tahun buku The approval for the use of the Company’s net profit for the financial Total Approving Vote
yang berakhir 31 Desember 2015. year ended December 31, 2015. 25.468.600 0 812.002.235 812.002.235 = 96,96%

Kuorum / Quorum Keputusan Rapat / Resolutions

Total Suara Setuju /

Tidak Setuju / Against Abstain Setuju / In Favor Menyetujui : Approved :
Total Approving Vote

0 0 837.470.835 837.470.835 = 100%

1. Menyetujui pengunduran diri: 1. Approved the resignation of:
Keputusan Rapat / Resolutions t
.
"STKBE
3BTKJE
1
.
TFCBHBJ
1SFTJEFO
,PNJTBSJT t
.
"STKBE
3BTKJE
1
.
BT
1SFTJEFOU
$PNNJTTJPOFS
t
3FUJOB
3PTBCBJ
TFCBHBJ
,PNJTBSJT t
3FUJOB
3PTBCBJ
BT
$PNNJTTJPOFS

Menyetujui tidak ada penetapan penggunaan laba bersih Perusahaan Approved that there is no stipulation for the usage of net profit of t
4JNPO
'FMJY
4FNCJSJOH
TFCBHBJ
,PNJTBSJT
*OEFQFOEFO t
4JNPO
'FMJY
4FNCJSJOH
BT
*OEFQFOEFOU
$PNNJTTJPOFS

untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015. the Company for financial year ended December 31, 2015. t
3JDIBSE
#SVDF
/FTT
TFCBHBJ
1SFTJEFO
%JSFLUVS t
3JDIBSE
#SVDF
/FTT
BT
1SFTJEFOU
%JSFDUPS
t
*MEB
)BSNZO
TFCBHBJ
8BLJM
1SFTJEFO
%JSFLUVS t
*MEB
)BSNZO
BT
7JDF
1SFTJEFOU
%JSFDUPS
t
%BWJE
&EXBSE
"EBNT
TFCBHBJ
%JSFLUVS t
%BWJE
&EXBSE
"EBNT
BT
%JSFDUPS
Realisasi / Realization
2. Menyetujui untuk mengangkat: 2. Approved and appointed:
t
3JDIBSE
#SVDF
/FTT
TFCBHBJ
1SFTJEFO
,PNJTBSJT t
3JDIBSE
#SVDF
/FTT
BT
1SFTJEFOU
$PNNJTTJPOFS
Telah direalisasikan. Realized.
t
"[JT
"SNBOE
TFCBHBJ
,PNJTBSJT t
"[JT
"SNBOE
BT
$PNNJTTJPOFS
t
)BOJGB
*OESBEKBZB
TFCBHBJ
1SFTJEFO
%JSFLUVS t
)BOJGB
*OESBEKBZB
BT
1SFTJEFOU
%JSFDUPS
t
*MEB
)BSNZO
TFCBHBJ
%JSFLUVS t
*MEB
)BSNZO
BT
%JSFDUPS
Mata Acara 4 / Agenda 4
terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan ini dengan as of the closing of this Annual GMS with period of the
meneruskan masa jabatan Direksi dan Dewan Komisaris remaining tenure of the Board of Directors and Board of
Penunjukan akuntan publik untuk melakukan audit atas laporan The appointment for the public accountant to conduct an audit for
yang diangkat pada RUPS Tahunan tahun 2015, dengan tidak Commissioners which was appointed at the Annual GMS in
keuangan Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember the Company’s financial statement for the financial year ended
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan anggota Dewan 2015, without prejudice to the right of the GMS to dismiss
2016. December 31, 2016.
Komisaris dan Direksi sewaktu-waktu. any of member of the Board of Commissioners & Board of

Kuorum / Quorum Directors at any time.

Total Suara Setuju / 3. Menyetujui untuk mengangkat Abdurrachman Kunwibowo 3. Approved and appointed Abdurrachman Kunwibowo as
Tidak Setuju / Against Abstain Setuju / In Favor
Total Approving Vote sebagai Komisaris Independen Perusahaan, untuk masa Independent Commissioner, for two years period of the Board
9.508.300 3.494.300 824.468.235 827.962.535 = 98,86% jabatan anggota Dewan Komisaris selama dua tahun terhitung of Commissioners of the Company effective as of the closing
efektif sejak tanggal ditutupnya Rapat ini sampai dengan of this Meeting until the closing of the Company’s Annual GMS
Keputusan Rapat / Resolutions ditutupnya RUPS Tahunan Perusahaan pada tahun 2018, in the year 2018, without prejudice to the right of the GMS to
dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan dismiss any of member of the Board of Commissioners at any
Menyetujui untuk : Approved to : anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu. time.

Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris
Perusahaan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Perusahaan
untuk memeriksa buku-buku Perusahaan yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2016 dan memberi wewenang kepada Direksi
Perusahaan untuk menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan
lainnya mengenai pengangkatan Kantor Akuntan Publik tersebut.
Approved to authorize the Board of Commisioners to appoint the
Auditors of the Company to audit for the accounting year ending
December 31, 2016 and to authorize the Board of Directors to set
their remuneration and any other requirements for the appointment
of the Public Accountant.
172 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 173

Sehingga terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan ini, susunan Effective as of the closing of this Annual GMS, the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors composition are as follows: Mata Acara 1 / Agenda 1

Perubahan Pasal 1 ayat (1) Anggaran Dasar Perusahaan perihal To amend Article 1 paragraph (1) of the Company’s Articles of
tempat kedudukan Perusahaan. Associations regarding the Company’s domicile.
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Kuorum / Quorum
Presiden Komisaris / President Commissioner Richard Bruce Ness
Total Suara Setuju /
Komisaris / Commissioner Azis Armand Tidak Setuju / Against Abstain Setuju / In Favor
Total Approving Vote
Komisaris / Commissioner Richard Harjani 0 3.415.400 834.055.435 837.470.835 = 100%

Komisaris Independen / Independent Commissioner Abdurrachman Kunwibowo

Keputusan Rapat / Resolutions
Komisaris Independen / Independent Commissioner M.P. Sibarani
Menyetujui untuk : Approved to :
Direksi / Board of Directors
1. Menyetujui Perubahan Pasal 1 ayat (1) Anggaran Dasar 1. To approve the amendment of Article 1 paragraph (1) of
Presiden Direktur / President Director Hanifa Indradjaya Perusahaan tentang perubahan Tempat Kedudukan Perusahaan, Articles of Association of the Company regarding the change
semula Jakarta Selatan menjadi Tangerang Selatan, sehingga of Domicile, from South Jakarta to become South Tangerang
Direktur / Director Ilda Harmyn
Pasal 1 ayat (1) Anggaran Dasar Perusahaan menjadi berbunyi the Article 1 paragraph (1) of Articles of Association of the
Direktur / Director Mochamad Kurnia Ariawan sebagai berikut: (1) Perusahaan Terbatas ini bernama “PT Company shall be read as follows: (1) The Company shall
PETROSEA Tbk” (selanjutnya dalam anggaran dasar cukup be called “ PT Petrosea Tbk.” (hereafter in these Articles of
Direktur Independen / Independent Director Johanes Ispurnawan disingkat dengan “Perusahaan”), berkedudukan di Tangerang Associations shall be referred to as the “Company”), domiciled

Direktur / Director Rusdiawan Selatan. in South Tangerang.

Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris To give power of attorney & to authorize the Board of Commissioners 2. Memberi kuasa kepada Direksi Perusahaan untuk melakukan 2. To give the Company’s Board of Director the authority to do all
Perusahaan untuk menentukan pembagian tugas dan wewenang of the Company to determine the duties & authorities of the segala tindakan yang diperlukan, termasuk menuangkan dalam necessary act including to drawn up into a deed in relation with
masing-masing anggota Direksi Perusahaan. Company’s Board of Directors. akta tersendiri sehubungan dengan perubahan Anggaran the amendment of Article 1 paragraph (1) of the Company’s
Dasar Perusahaan Pasal 1 ayat (1) Anggaran Dasar Perusahaan Articles of Association.

Realisasi / Realization tersebut diatas.

Realisasi / Realization
Telah direalisasikan. Realized.

Telah direalisasikan. Realized.

Pelaksanaan RUPS Luar Biasa 2016 2016 Extraordinary GMS Implementation

Perusahaan menyelenggarakan RUPS Luar Biasa pada
hari yang sama, Senin, 20 April 2016, pukul 10.25 WIB
– 10.50 WIB bertempat di Gedung Balai Kartini, Ruang
Mawar, Conference Lantai 2, Jl. Jend. Gatot Subroto
Kav. 37, Jakarta 12950.
The Company convened the Extraordinary GMS
on the same day, Monday, April 20, 2016, at 10.25
to 10.50 am at Balai Kartini Building, Mawar Room,
Conference Lantai 2, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 37,
Jakarta 12950.
Mata Acara 2 / Agenda 2
Penyesuaian Pasal 4 Anggaran Dasar Perusahaan dengan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2015 tentang Penambahan
Modal Perusahaan Terbuka dengan Memberikan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu.
To adjust Article 4 of the Company’s Articles of Associations
in comply with Financial Services Authority Regulation No. 32/
POJK.04/2015 regarding Capital Increase at Public Company by
Using Pre-emptive Rights.

RUPSLB dihadiri hampir seluruh anggota Dewan The EGMS was attended by almost all members of the
Kuorum / Quorum
Komisaris*, Direksi**, seluruh para Pemegang Saham Board of Commissioners*, the Board of Directors**,
atau kuasa para Pemegang Saham Perusahaan yang all Shareholders and its Proxies, which in total Total Suara Setuju /
Tidak Setuju / Against Abstain Setuju / In Favor
Total Approving Vote
sah berjumlah 837.470.835 saham atau sama dengan represented by 837,470,835 shares or 83.03% of the
9.508.300 3.415.400 824.547.135 827.962.535 = 98,86%
83,03% dari jumlah seluruh 1.008.605.000 saham total 1,008,605,000 issued shares of the Company
yang mempunyai hak suara yang sah. with legitimate voting rights. Keputusan Rapat / Resolutions

RUPSLB telah diselenggarakan dengan mata acara, The EGMS was held with the following agenda, Menyetujui : Approved to :

hasil dan realisasi berikut: results and realizations:

* Kecuali Simon F. Sembiring selaku Komisaris Independen yang berhalangan
hadir
** Kecuali David Edward Adams selaku Direktur yang berhalangan hadir
1. Menyetujui Penyesuaian Pasal 4 ayat (3) dengan ayat (11)
Anggaran Dasar Perusahaan dengan Peraturan Otoritas Jasa
* Except Simon F. Sembiring as Independent Commisioner is unavailable to Keuangan Nomor 32/PJOK.04/2015 tentang Penambahan
attend
** Except David Edward Adams as Director is unavailable to attend Modal Perusahaan Terbuka dengan Memberikan Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu.
1. To approve the adjustment of Article 4 paragraph (3) until
paragraph (11) of the Articles of Association of the Company
with the OJK Regulation No. 32 / POJK.04 / 2015 regarding
Company Capital Increase by Providing Pre-emptive Rights.
174 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 175

DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners

2. Memberi kuasa kepada Direksi Perusahaan untuk melakukan 2. To give the Company’s Board of Directors the authority to
segala tindakan yang diperlukan, termasuk menuangkan dalam conduct all necessary acts, including to drawn up into a
akta tersendiri sehubungan dengan perubahan Anggaran Dasar deed in relations to the amendment of Company’s Articles of
Perusahaan tersebut diatas. Association.

Realisasi / Realization
Dewan Komisaris adalah organ Perusahaan yang bertugas melakukan
pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai dengan ketentuan
Telah direalisasikan. Realized.
anggaran dasar Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku serta memberi nasihat kepada Direksi.
Mata Acara 3 / Agenda 3 The Board of Commissioners is an organ of the Company that carries out supervisory
duties in general and/or in particular, in accordance to the Company’s articles of
Perubahan Pasal 12 ayat (5) Anggaran Dasar Perusahaan perihal To amend Article 12 paragraph (5) of the Company’s Articles of
association and prevailing laws and regulations, as well as to provide advisory to the
pembagian tugas, tanggung jawab dan wewenang direksi. Associations regarding duties, responsibilities and authorities of the
board of directors. Board of Directors.

Kuorum / Quorum

Tidak Setuju / Against Abstain Setuju / In Favor

Total Suara Setuju / Pernyataan Kepemilikan Pedoman atau Statement Regarding the Establishment of
Total Approving Vote
Piagam Dewan Komisaris the Board of Commissioners Charter
22.053.200 3.415.400 812.002.235 815.417.635 = 97,37%

Keputusan Rapat / Resolutions

Menyetujui :
1. Menyetujui perubahan Pasal 12 ayat (5) Anggaran Dasar
Perusahaan sehingga berbunyi menjadi sebagai berikut:
Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi
ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham dan
wewenang tersebut dapat didelegasikan oleh RUPS kepada
Dewan Komisaris. Apabila RUPS tidak menetapkan dan
tidak mendelegasikan kewenangan tersebut kepada Dewan
Komisaris, maka hal tersebut ditetapkan oleh Direksi. Susunan
organisasi Perusahaan harus terlebih dahulu disetujui oleh
Dewan Komisaris.
2. Memberi kuasa kepada Direksi Perusahaan untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan, termasuk menuangkan dalam
akta tersendiri sehubungan dengan perubahan Anggaran Dasar
Perusahaan tersebut diatas.
Approved to :
1. To approve the amendment of Article 12 paragraph (5) of
Articles of Association of the Company to become as follows:
The division of duties and authority of each member of the
Board of Directors determined by the GMS and such authority
may be delegated by the General Meeting of Shareholders to
the Board of Commissioners. If the GMS is not set and not
delegate this authority to the Board of Commissioners, then
it is determined by the Board of Directors. The organizational
structure of the Company must first be approved by the Board
of Commissioners.
2. To give the Company’s Board of Director the authority to do
all necessary act including to drawn up into a deed in relation
with the amendment of Article 1 paragraph 1 of the Company’s
Articles of Association.
Perusahaan telah memiliki Piagam Dewan Komisaris
yang disebut Board Manual, efektif sejak 5 September
2016. Board Manual disusun berdasarkan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik pada tanggal 8 Desember 2014,
serta GCG Assessment Report No. 0061-01 (IA) yang
dilakukan oleh Audit Internal Perusahaan pada tanggal
29 Mei 2015.
Board Manual ini disusun sebagai pedoman kerja
bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas
dan tanggung jawabnya melakukan pengawasan
dan memberikan nasihat kepada Direksi Perusahaan
secara optimal, transparan dan sesuai dengan
ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
The Company has in place the Board of Commissioners
Charter which is known as Board Manual, effective
as of September 5, 2016. The Board Manual is
prepared based on Financial Services Authority (OJK)
Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
Directors and Board of Commissioners of issuers or
Public Companies dated December 8, 2014, and GCG
Assessment Report No. 0061-01 (IA), which has been
conducted by the Company’s Internal Audit on May
29, 2015.
The Board Manual is prepared as the working
guidelines for the Board of Commissioners in carrying
out its duties and responsibilities to supervise and give
advice to the Board of Directors of the Company in an
optimum and transparent manner and in accordance
with the prevailing rules and regulations.

Penunjukkan, Kriteria & Komposisi Appointment, Criteria & Composition

Realisasi / Realization
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan
Telah direalisasikan. Realized. oleh RUPS. Usulan dari Pemegang Saham mengenai
pengangkatan, pemberhentian, dan/atau penggantian
anggota Dewan Komisaris yang diberikan kepada
RUPS setelah melalui proses nominasi harus sesuai
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku, ketentuan Anggaran Dasar dan Board
Manual.
Members of the Board of Commissioners must
be appointed and dismissed by the GMS. Any
proposal from the shareholders on the appointment,
dismissal and/or removal of members of the Board of
Commissioners to the GMS following a nomination
process must take into consideration the prevailing
laws and regulations, stipulations of the Articles of
Association and Board Manual.
176
Di samping itu, seluruh anggota Dewan Komisaris
Perusahaan harus memenuhi persyaratan sebagai
berikut:
1. Memiliki komitmen untuk senantiasa mematuhi
setiap dan seluruh peraturan perundang-
undangan yang berlaku, khususnya ketentuan di
bidang pasar modal.
2. Dalam lima tahun sebelum pengangkatan dan
selama menjabat:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit.
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang
dinyatakan bersalah dan menyebabkan suatu
perusahaan dinyatakan pailit.
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan
pidana yang merugikan keuangan negara
dan/atau yang berkaitan dengan sektor
keuangan.
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/
atau anggota Dewan Komisaris yang selama
menjabat:
t
5JEBL
QFSOBI
UJEBL
NFOZFMFOHHBSBLBO

RUPS tahunan.
t
1FSUBOHHVOHKBXBCBOOZB
TFCBHBJ

anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris pernah tidak diterima oleh
RUPS atau pernah tidak memberikan
pertanggungjawaban sebagai anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris kepada RUPS.
t
1FSOBI
NFOZFCBCLBO
QFSVTBIBBO
ZBOH

memperoleh izin, persetujuan, atau
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi
kewajiban untuk menyampaikan laporan
tahunan dan/atau laporan keuangan
kepada OJK.
3. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di
bidang yang dibutuhkan Perusahaan.
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk.
In addition, all members of the Board of Commissioners
must fulfill the following requirements:
1. Has the commitment to continuously comply
with and all prevailing laws and regulations, in
particular capital market regulations.
2. Within a period of five years prior to his/her
appointment and during office:
a. Has never been declared as bankrupt.
b. Has never served as a member of the Board
of Directors and/or member of the Board
of Commissioners who has been pleaded
guilty of causing a company to be declared
bankrupt.
c. Has never been punished for committing any
crime which causes financial harm to the
state and/or other crime related to financial
sector.
d. Has never served as a member of the Board
of Directors and/or member of the Board of
Commissioners, which during his/her office:
t
)BT
GBJMFE
UP
IPME
BO
BOOVBM
(.4
t
"DDPVOUBCJMJUZ
BT
B
NFNCFS
PG
UIF

Board of Directors and/or member of
the Board of Commissioners has once
been rejected by the GMS, or he/she has
failed to present his/her accountability
report as a member of the Board of
Directors and/or member of the Board
of Commissioners to the GMS.
t
)BT
DBVTFE
B
DPNQBOZ
UIBU
IPMET
0+,

license, approval, or registration to fail to
present its annual report and/or financial
report to the OJK.
3. Has the knowledge and/or expertise required by
the Company.
PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016
Persyaratan Komisaris Independen
Selain persyaratan yang sudah disebutkan di atas,
berikut adalah persyaratan khusus untuk Komisaris
Independen:
1. Tidak bekerja atau mempunyai wewenang
dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi
kegiatan Perusahaan dalam waktu enam bulan
terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali
sebagai Komisaris Independen Perusahaan.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun
tidak langsung pada Perusahaan.
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan
Perusahaan, anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, atau Pemegang Saham utama
Perusahaan.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perusahaan.
Sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku khususnya di bidang Pasar Modal,
Perusahaan harus memiliki Komisaris Independen
sekurang-kurangnya 30% dari seluruh Anggota
Dewan Komisaris. Selain memenuhi persyaratan
sebagaimana ditentukan dalam Board Manual,
Komisaris Independen juga wajib memenuhi
persyaratan sebagaimana yang dipersyaratkan dalam
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal
yang berlaku.
Rangkap Jabatan
Anggota Dewan Komisaris dilarang memangku
jabatan rangkap baik sebagai Anggota Direksi, Dewan
Komisaris maupun komite-komite pada perusahaan
terbuka lainnya kecuali sebagaimana yang telah
ditentukan dalam ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku, khususnya ketentuan di
bidang pasar modal.
177
Independent Commissioner Requirements
Besides the requirements mentioned above, the
following are the specific requirements for the
Independent Commissioners:
1. Is not working or has the authority and
responsibility to plan, direct, control or supervise
the activities of the Company within the last
six months, unless such individual is to be
reappointed as the Company’s Independent
Commissioner for the subsequent period.
2. Does not hold any direct or indirect shares of the
Company.
3. Does not have any affiliation with the Company,
any member of the Board of Commissioners,
member of the Board of Directors, or principal
shareholder of the Company.
4. Does not have any business relationship, both
directly and indirectly related to the Company’s
activities.
In accordance to the prevailing laws and regulations,
in particularly Capital Market regulations, the
Company shall appoint Independent Commissioner
for at least 30% from total members of the Board
of Commissioners. Subsequent to the requirements
as stipulated in the Board Manual, Independent
Commissioner shall fulfill the requirements as
stipulated in the prevailing capital market laws and
regulations.
Concurrent Position
Any members of the Board of Commissioners are
not allowed to assume concurrent post as member
of the Board of Directors, Board of Commissioners
or committees in other public companies as has been
stipulated by the prevailing laws and regulations, in
particular the capital market rules and regulations.
178
Masa Jabatan
Masa jabatan masing-masing Anggota Dewan
Komisaris adalah terhitung sejak ditutupnya RUPS
yang mengangkatnya dan berakhir pada penutupan
RUPS Tahunan yang kedua setelah pengangkatannya,
dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk
memberhentikan Anggota Dewan Komisaris sewaktu-
waktu sebelum masa jabatannya berakhir. Setelah
masa jabatannya berakhir, Anggota Dewan Komisaris
dapat diangkat kembali oleh RUPS dengan tetap
mengindahkan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku, khususnya di bidang Pasar
Modal.
Komposisi
Jumlah Anggota Dewan Komisaris ditetapkan oleh
RUPS disesuaikan dengan kebutuhan Perusahaan,
dengan ketentuan paling sedikit terdiri dari tiga orang
dan sebanyak-banyaknya tujuh Anggota Dewan
Komisaris, diantaranya diangkat sebagai Presiden
komisaris dan sedikitnya dua orang Anggota Dewan
Komisaris dan sebanyak-banyaknya enam orang
Anggota Dewan Komisaris.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan pada tanggal 20 April 2016, susunan
Dewan Komisaris Perusahaan adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Presiden Komisaris / President Commissioner
Komisaris / Commissioner
Komisaris / Commissioner
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Komisaris Independen / Independent Commissioner
5VHBT

5BOHHVOH
+BXBC
Dewan Komisaris berfungsi sebagai organ Perusahaan
yang bertanggung jawab secara kolektif dalam
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat
kepada Direksi terkait mengenai jalannya pengelolaan
Perusahaan.
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk.
Term of Office
Members of the Board of Commissioners terms of
office is effective as of the appointment date of the
GMS, and completed as of the closing of the second
Annual GMS following his/her appointment, by not
eliminating the GMS rights to terminate the members
at anytime prior to the completion of his/her tenures
by informing the background. After the completion of
its tenure, members of the Board of Commissioners
can be reappointed by the GMS by following the
prevailing laws and regulations, in particular the
Capital Market regulations.
Composition
The total members of the Board of Commissioners
are stipulated by the GMS following the Company’s
requirements, shall at least consist of three members
and as much as seven members. A President
Commissioner shall be appointed from anyone among
the member and at least two members of the Board
of Commissioners, and as much as six members of
the Board of Commissioners.
Based on to the resolution of the Annual General
Meeting of Shareholders on April 20, 2016, the
following is the Board of Commissioners’ composition:
Richard B. Ness
Azis Armand
Richard Harjani
Abdurrachman Kunwibowo
M. P. Sibarani
Duties & Responsibilities
The Board of Commissioners functions is the
Company’s organ responsible to collectivelly provide
supervision and advisory to the Board of Directors on
the management of the Company.
PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016
1. Melakukan pengawasan untuk kepentingan
Perusahaan terhadap tindakan pengurusan yang
dilakukan Direksi, baik mengenai Perusahaan
maupun terhadap kegiatan usaha Perusahaan,
termasuk tugas-tugas yang secara khusus
diberikan kepadanya sesuai dengan keputusan
RUPS, keputusan Dewan Komisaris dan/atau
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2. Meneliti, menelaah dan menyetujui laporan
tahunan yang disiapkan oleh Direksi dan
memastikan bahwa dalam laporan tahunan
Perusahaan telah memuat informasi mengenai
identitas, pekerjaan, tanggung jawab utama
serta jabatan anggota Dewan Komisaris yang
bersangkutan di perusahaan-perusahaan lain bila
ada, termasuk rapat-rapat yang telah dilakukan
Dewan Komisaris dalam satu tahun buku (baik
rapat Dewan Komisaris maupun rapat gabungan
Dewan Komisaris dengan Direksi), serta
honorarium, fasilitas, dan/atau tunjangan lain
yang diterima oleh anggota Dewan Komisaris dari
Perusahaan.
3. Mengkaji, menelaah, memberikan saran dan
persetujuan atas usulan Rencana Jangka Panjang
Perusahaan yang disampaikan oleh Direksi paling
lambat 30 hari sebelum periode lima tahun
periode berikutnya dimulai.
4. Mengkaji, menelaah, memberikan saran dan
persetujuan atas usulan Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan yang disampaikan oleh
Direksi paling lambat 30 hari sebelum tahun buku
berikutnya dimulai.
5. Mengawasi pelaksanaan Rencana Jangka Panjang
dan Rencana Kerja & Anggaran Perusahaan serta
menyampaikan hasil penilaian dan pendapatnya
kepada RUPS.
6. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan
dan memberikan pendapat dan saran kepada
Direksi, sesuai dengan tugas pengawasannya,
atas setiap persoalan yang dianggap penting
dalam pengurusan Perusahaan, termasuk hal-hal
penting yang diperkiraan akan berdampak besar
pada usaha dan kinerja Perusahaan, secara tepat
waktu dan relevan.
179
1. To supervise for the interest of the Company
on the management by the Board of Directors,
both in relations with the Company or its
business activities, including specific duties
provided to the members in accordance with
the GMS resolutions, decree of the Board of
Commissioners and/or prevailing laws and
regulations.
2. To research, review and approve the annual
report prepared by the Board of Directors and
ensure the disclosure of information, such as
the Board of Commissioners identities, work,
main responsibilities and concurrent posts in
other companies (if any), including the Board of
Commissioners meetings in one fiscal year (both
regular meetings and joint meetings with the
Board of Directors), and honorarium, facilities,
and/or other benefits granted from the Company
to members of the Board of Commissioners.
3. To review, analyse, provide advice and approval
on the Company’s long term plan submitted by
the Board of Directors at the latest 30 days prior
to the next five year period.
4. To review, analyse, provide advice and approval
on the corporate work and budget plan submitted
by the Board of Directors at the latest 30 days
prior to the commencement of the next fiscal
year.
5. To supervise implementation of the Company’s
long term plan and work & budget plan, as well
as submit the assessment results and opinions
to the the GMS.
6. To be updated on the Company’s progress and
to provide opinions and advices to the Board of
Directors, in accordance with its supervisory
duties, on matters considered significant in the
Company’s management, including significant
issues that may significantly impact the
Company’s performance, in timely manner and
relevant.
180
7. Memantau efektivitas praktik-praktik tata
kelola perusahaan yang baik yang diterapkan di
Perusahaan serta memberikan nasihat kepada
Direksi dalam menjalankan praktik-praktik tata
kelola perusahaan yang baik secara konsisten
dan sesuai dengan tata nilai Perusahaan. Hasil
pelaksanaan penilaian dan evaluasi tersebut
dilaporkan kepada RUPS.
8. Menyampaikan kepada Direksi atas saran,
harapan, permasalahan dan keluhan yang
disampaikan oleh pemangku kepentingan kepada
Dewan Komisaris, untuk ditindaklanjuti.
9. Membentuk Komite Audit serta komite lainnya
sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku di bidang pasar modal.
10. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi
berdasarkan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku, termasuk menentukan
sistem nominasi, evaluasi kinerja dan remunerasi
yang transparan bagi anggota Dewan Komisaris
dan Direksi. Evaluasi kinerja dilakukan secara
periodik, sesuai dengan Key Performance Indicator
(KPI) yang disetujui oleh Dewan Komisaris.
Untuk fungsi nominasi dan remunerasi, Dewan
Komisaris membentuk Komite Human Capital
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku, yang diangkat dan
diberhentikan oleh Dewan Komisaris Perusahaan
dan dilaporkan kepada RUPS.
11. Meneliti dan menelaah laporan-laporan dari
Komite-Komite Dewan Komisaris Perusahaan.
12. Mengadakan rapat Dewan Komisaris sekurang-
kurangnya satu kali setiap dua bulan sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
13. Menjaga kerahasiaan data dan/atau informasi
Perusahaan.
14. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan
yang telah dilakukan selama tahun buku yang
telah lampau kepada RUPS, disertai dengan
saran.
15. Meningkatkan kompetensi dan pengetahuannya
secara berkesinambungan untuk menjalankan
tugasnya sebagai Dewan Komisaris secara
professional.
16. Menginformasikan kepada Sekretaris Perusahaan
mengenai kepemilikan sahamnya di Perusahaan,
termasuk setiap perubahannya untuk dilaporkan
kepada regulator sesuai dengan peraturan
perundangan yang berlaku.
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk.
7. To monitor the efectiveness of good corporate
governance best practices implemented by
the Company, as well as to provide advisory
to the Board of Directors consistently and in
accordance with the corporate values. The results
of assessment and evaluation are reported to the
GMS.
8. To inform the Board of Directors on the
recommendation, expectation, issues and
complaints submitted by the stakeholders to the
Board of Commissioners, to be followed up.
9. To establish the Audit Committee and other
committees in accordance with the prevailing
capital market laws and regulations.
10. To implement nomination and remuneration
function pursuant to the prevailing laws and
regulations, including to determine nomination
system, performance evaluation and transparent
remuneration for members of the Board
of Commissioners and Board of Directors.
Periodic performance assessment is conducted,
according to the Key Performance Indicators (KPI)
approved by the Board of Commissioners. For the
nomination and remuneration function, the Board
of Commissioners establish the Human Capital
Committee in accordance with the prevailing
laws and regulations, which has been appointed
and terminated by the Company’s Board of
Commissioners and reported to the GMS.
11. To research and review the reports from the
Board of Commissioners’ Committees.
12. To convene the Board of Commissioners
meetings at least one every two months in
accordance with prevailing laws and regulations.
13. To maintain the Company’s data confidentiallity
and/or information.
14. To provide supervisory duty report implemented
during previous fiscal year to the GMS, included
with the recommendations.
15. To continuously enhance competence and
knowledge in implementing professional duties
as the Board of Commissioners.
16. To inform the Corporate Secretary regarding
share ownership in the Company, including every
amendment to be reported to the regulators in
accordance with prevailing laws and regulations.
PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016
17. Menginformasikan kepada Sekretaris Perusahaan
setiap dan seluruh jabatan pada perusahaan lain,
termasuk perusahaan terbuka lainnya, termasuk
jabatan dalam komite-komite yang ada di bawah
Dewan Komisaris perusahaan terbuka lainnya,
bila ada.
18. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka
tugas pengawasan dan pemberian nasihat,
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku, Anggaran
Dasar Perusahaan, dan/atau keputusan RUPS
Perusahaan.
1FMBLTBOBBO
5VHBT

5BOHHVOH
+BXBC
%FXBO

Komisaris Tahun 2016
Selama 2016, tugas dan tanggung jawab yang
dilaksanakan Dewan Komisaris mencakup kegiatan-
kegiatan berikut:
1. Telah melaksanakan rapat Dewan Komisaris
paling kurang satu kali dalam dua bulan.
2. Telah mengadakan rapat gabungan antara Dewan
Komisaris dan Direksi secara berkala paling
kurang satu kali dalam empat bulan.
3. Telah menyetujui perubahan nama dan susunan
pada anggota Komite Audit & Tata Kelola
Perusahaan.
4. Telah menyetujui pengangkatan Kantor Akuntan
Publik untuk tahun buku 2016.
5. Telah menyetujui pendirian anak perusahaan
baru.
6. Telah menyetujui perubahan susunan Komite
Human Capital.
7. Telah menyetujui tugas dan tanggung jawab
masing-masing Direksi.
8. Telah mereview seluruh proposal proyek.
9. Telah menyetujui pembuatan Board Manual dan
GCG Manual.
Prosedur, Dasar Penetapan, Struktur &
Remunerasi Dewan Komisaris
Prosedur & Dasar Penetapan
Kebijakan remunerasi Dewan Komisaris Petrosea
mengacu pada Pasal 96 (1) Undang Undang Perusahaan
Terbatas jo. Pasal 14 ayat 8 Akta No. 28 tahun 2015,
yang menyatakan bahwa gaji, uang jasa dan tunjangan
lainnya (jika ada) untuk para anggota Dewan Komisaris
dari waktu ke waktu harus ditentukan oleh RUPS dan
wewenang tersebut oleh RUPS dapat dilimpahkan
kepada Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi
nominasi dan remunerasi.
181
17. To inform the Corporate Secretary regarding
every and all position as in other companies,
including in other public companies, including
the positions of committees under the Board of
Commissioners in other public companies, if any.
18. To implement other obligations to support the
implementation of supervisory and advisory,
as long as it does not have any contradictory
with the prevailing laws and regulations, the
Company’s Articles of Association, and/or the
Company’s GMS resolutions.
Implementation of the Board of Commissioners
Duties & Responsibilities of in 2016
During 2016, the following are the Board of
Commissioners activities conducted as part of its
duties and responsibilities:
1. Conducted the Board of Commissioners meeting
at least once every two months.
2. Has conducted joint meetings between the
Board of Commissioners and Board of Directors
periodically at least once every four months.
3. Has approved the changed of name and
composition of members of the Audit Committee
& Good Corporate Governance.
4. Has approved the appointment of the Public
Accountant Firm for financial year 2016.
5. Has approved the establishment of a new
subsidiary.
6. Has approved the change in the composition of
the Human Capital Committee.
7. Has approved the duties and responsibilities of
each Director.
8. Has reviewed all project proposals.
9. Has approved the development of the Board
Manual and GCG Manual.
Procedures, Stipulation, Structure
& Remuneration of the Board of
Commissioners
Procedures & Stipulation Basis
The Board of Commissioners remuneration policy
refers to Article 96 (1) Law of Limited Liabilities
Company jo. Article 14 clause 8 Deed No. 28 of
2015, which states that the salary, honorarium and
other allowance (if any) for members of the Board of
Commissioners, from time to time shall be stipulated
by GMS, and its authority can be delegated to the
Board of Commissioners in conducting the nomination
and remuneration function.
182
Prosedur penentuan remunerasi Dewan Komisaris
dilakukan melalui RUPS, yang akan memberikan
persetujuan dan selanjutnya memberikan kuasa
kepada Dewan Komisaris Perusahaan untuk
menetapkan manfaat khusus bagi anggota Dewan
Komisaris Perusahaan. Dalam penetapan manfaat
khusus ini, Dewan Komisaris akan mempertimbangkan
rekomendasi dari Komite Human Capital Petrosea
yang menjalankan fungsi nominasi & remunerasi.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris
Remunerasi Dewan Komisaris terdiri dari dua
komponen yaitu komponen kas dan komponen non
kas (benefit), yang dijabarkan berikut ini:
a. Komponen Kas, terdiri dari:
t
(BKJ
1PLPL
t
5VOKBOHBO
t
#POVT
b. Komponen Non kas, terdiri dari:
t
"TVSBOTJ
,FTFIBUBO
UFSNBTVL
VOUVL

anggota keluarga)
t
$VUJ
UBIVOBO

IBSJ
LFSKB
t
,FOEBSBBO
EJOBT

QFOHFNVEJ

t
5FMFQPO
HFOHHBN
VOUVL
LFQFSMVBO

komunikasi bisnis
+VNMBI
3FNVOFSBTJ
%FXBO
,PNJTBSJT
Pada tahun 2016 total remunerasi yang ditentukan
bagi anggota Dewan Komisaris adalah sebesar US$
342 ribu.
Kebijakan & Frekuensi Rapat Dewan
Komisaris, Rapat Bersama Direksi &
Tingkat Kehadiran
Kebijakan Umum
1. Sesuai ketentuan perundang-undangan
yang berlaku, Dewan Komisaris wajib untuk
mengadakan Rapat Dewan Komisaris paling
sedikit setiap dua bulan sekali.
2. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat
bersama (gabungan) dengan Direksi sedikitnya
sekali setiap empat bulan.
3. Dewan Komisaris dapat juga meminta
diselenggarakannya rapat-rapat di luar jadwal yang
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk.
The procedure of Board of Commissioners
remuneration stipulation is conducted through the
GMS, which will approve and further to grant authority
to the Board of Commissioners to determine specific
benefits for the members of the Board of Directors.
In this instance, the Board of Commissioners will
take into account the recomendation from Human
Capital Committee which perform the function of the
nomination & remuneration.
Remuneration Structure of the Board of
Commissioners
The remuneration of Board of Commissioners consists
of two components, namely cash component and
non-cash component (benefit), as illustrated below:
a. Cash Component, consists of:
t
#BTJD
4BMBSZ
t
"MMPXBODF
t
#POVTFT
b. Non-Cash Component, consists of:
t
)FBMUI
*OTVSBODF
JODMVEJOH
GPS
GBNJMZ

members)
t
"OOVBM
MFBWFT
GPS

XPSLEBZT
t
0QFSBUJPOBM
USBOTQPSU

ESJWFS
t
.PCJMF
QIPOFT
GPS
CVTJOFTT
DPNNVOJDBUJPO
Total Remuneration of the Board of Commissioners
In 2016, the total remuneration for the Board of
Commissioners was US$ 342 thousand.
Board of Commissioners’ Meeting Policy &
Frequency, Joint Meetings with the Board
of Directors & Attendance
General Policy
1. Pursuant to the prevailing laws and regulations,
the Board of Commissioners must hold a meeting
of the Board of Commissioners at least twice a
month.
2. The Board of Commissioners must hold a joint
meeting with the Board of Directors at least once
every four months.
3. The Board of Commissioners also can request
meetings subsequent to the determined
PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 183
telah ditentukan sebelumnya dengan ketentuan: schedules with the following stipulations:
a. Permintaan seorang atau lebih Anggota a. Requests from one or more members of the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
b. Permintaan tertulis dari seorang atau lebih b. Written requests from one or more members
anggota Direksi. of the Board of Directors.
c. Permintaan tertulis dari satu atau lebih c. Written requests from one or more
pemegang saham yang bersama-sama shareholders that collectively representing
mewakili satu per sepuluh (1/10) atau lebih one tenth (1/10) or more of the total
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara issued shares with legitimate voting rights,
yang sah, dengan senantiasa memperhatikan by continuously taking into account the
peraturan perundang-undangan yang prevailing laws and regulations.
berlaku.
4. Rapat bersama (gabungan) Dewan Komisaris 4. The Board of Commissioners joint meeting
dengan komite yang ditunjuk Dewan Komisaris with committees appointed by the Board of
akan dianggap sebagai rapat Dewan Komisaris. Commissioners will be considered as the Board
of Commissioners meeting.
'SFLVFOTJ

,FIBEJSBO
3BQBU
%FXBO
,PNJTBSJT
Board of Commissioners Meetings Frequency &
Attendance
Sepanjang tahun 2016, Perusahaan menyelenggarakan The Company conducted a total of eight Board of
delapan kali Rapat Dewan Komisaris dan tiga rapat Commissioners meetings and three joint meetings
gabungan dengan Direksi. with The Board of Directors during 2016.
Frekuensi dan kehadiran anggota Dewan Komisaris The following table illustrates the frequency and
dapat dilihat dalam tabel di bawah ini: attendance of the Board of Commissioners meetings:
Daftar Kehadiran Rapat Regular Dewan Komisaris / Attendance List of Board of Commissioners Regular Meetings*
Nama / Name Jabatan / Position
Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran / % Kehadiran /
Number of Meetings Total Attendance Attendance %
Richard Bruce Ness Presiden Komisaris / President Commissioner 8 8 100%
Azis Armand Komisaris / Commissioner 8 8 100%
Richard Harjani Komisaris / Commissioner 8 8 100%
Abdurrachman Komisaris Independen / Independent Commissioner 8 8 100%
Kunwibowo
M.P. Sibarani Komisaris Independen / Independent Commissioner 8 8 100%
* Setelah RUPS tanggal 20 April 2016. Daftar hadir sebelum tanggal 20 April 2016 jumlah rapat adalah tiga. Dengan jumlah kehadiran dari rapat Dewan Komisaris
sebelum tanggal 20 April 2016, M. Arsjad Rasjid P. M. sebagai Presiden Komisaris(tiga atau 100%), Retina Rosabai sebagai Komisaris (dua atau 67%), Richard Harjani
sebagai Komisaris (tiga atau 100%), Simon F. Sembiring sebagai Komisaris Independen (dua atau 675%),dan M.P. Sibarani sebagai Komisaris Independen (tiga atau
100%).
After GMS dated April 20, 2016. Attendance list prior to April 20, 2016, the total meeting was three. With total attendance for the Board of Commissioners prior to
April 20, 2016, M. Arsjad Rasjid P. M. as President Commissioner (three or 100%), Retina Rosabai as Commissioner (two or 67%), Richard Harjani as Commissioner
(three or 100%), Simon F. Sembiring as Independent Commissioner (two or 675%) dan M.P. Sibarani as Independent Commissioner (three or 100%).
184 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 185

Daftar Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi /

t
%FXBO
,PNJTBSJT
NFMBLVLBO
QFOHBXBTBO
t
5IF
#PBSE
PG
$PNNJTTJPOFST
NVTU
DPOEVDU

Attendance List of Board of Commissioner & Board of Director joint meetings* atas jalannya pengurusan dan kegiatan usaha supervision on the management of the Company.
Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran / % Kehadiran /
Perusahaan.
Nama / Name Jabatan / Position
Number of Meetings Total Attendance Attendance % t
%FXBO
,PNJTBSJT
NFOZFMFOHHBSBLBO
EBO
t
5IF
#PBSE
PG
$PNNJTTJPOFST
NVTU
PSHBOJ[F
BOE

Richard Bruce Ness Presiden Komisaris / President Commissioner 2 2 100%
menghadiri Rapat Dewan Komisaris sesuai attend the Board of Commissioners Meetings in
dengan peraturan perudang-undangan yang accordance with the prevailing laws.
Azis Armand Komisaris / Commissioner 2 2 100%
berlaku.
Richard Harjani Komisaris / Commissioner 2 2 100% t
%FXBO
,PNJTBSJT
NFNBOUBV
EBO
NFNBTUJLBO
t
5IF
#PBSE
PG
$PNNJTTJPOFST
NVTU
NPOJUPS
BOE

Abdurrachman Komisaris Independen / Independent Commissioner 2 2 100% penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik ensure the continuous implementation of Good
Kunwibowo secara berkesinambungan. Corporate Governance.
M.P. Sibarani Komisaris Independen / Independent Commissioner 2 2 100% t
%FXBO
,PNJTBSJT
NFNJMJLJ
,PNJUF
%FXBO
t
5IF
#PBSE
PG
$PNNJTTJPOFST
NVTU
FTUBCMJTI
UIF

Komisaris yang bekerja secara efektif dan committees to work effectively and in observance
Hanifa Indradjaya Presiden Direktur / President Director 2 2 100%
memenuhi ketentuan yang berlaku. to the prevailing rules.
Ilda Harmyn Direktur / Director 2 2 100%

Mochamad Kurnia Direktur / Director 2 2 100% 1JIBL
:BOH
.FMBLVLBO
1FOJMBJBO
,JOFSKB
%FXBO
KPI Assessors for the Board of Commissioners
Ariawan Komisaris
Johanes Ispurnawan Direktur Independen / Independent Director 2 2 100% Penilaian kinerja Dewan Komisaris merupakan salah The Board of Commissioners’ assessment is
satu agenda rapat Komite Human Capital yang included in the meeting agenda of the Human Capital
Rusdiawan Direktur / Director 2 2 100%
menentukan keputusan remunerasi yang diberikan. Committee that stipulates the remuneration package.
* Setelah RUPS tanggal 20 April 2016. Daftar hadir sebelum tanggal 20 April 2016 jumlah rapat adalah satu. Dengan jumlah kehadiran dari rapat gabungan Dewan Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi oleh pemegang The performance assessment of the Board of
Komisaris dan Direksi sebelum tanggal 20 April 2016, Dewan Komisaris M.Arsjad Rasjid P. M. sebagai Presiden Komisaris (satu atau 100%), Retina Rosabai sebagai
Komisaris (nol atau 0%), Richard Harjani sebagai Komisaris (satu atau 100%), Simon F. Sembiring sebagai Komisaris Independen (nol atau 0%) dan M.P. Sibarani
saham melalui RUPS Tahunan. Evaluasi kinerja Commissioners is evaluated by shareholders through
sebagai Komisaris Independen (satu atau 100%) dan Direksi Richard Bruce Ness sebagai Presiden Direktur (satu atau 100%), Ilda Harmyn sebagai Wakil Presiden didasarkan pada keselarasan kinerja dengan visi the Annual GMS. The performance assessment is
Direktur (satu atau 100%), Johanes Ispurnawan sebagai Direktur Independen (nol atau 0%), Mochamad Kurnia Ariawan sebagai Direktur (satu atau 100%). David
Edward Adams sebagai Direktur (satu atau 100%) dan Rusdiawan sebagai Direktur (satu atau 100%). dan misi Perusahaan serta implementasi Tata Kelola founded upon the performance alignment with the
After GMS dated April 20, 2016. Attendance list prior to April 20, 2016, the total meeting was one. With total attendance for Joint Meeting between the Board of Perusahaan yang baik. Company’s vision and mission and Good Corporate
Commissioners and the Board of Directors prior to April 20, 2016, the Board of Commissioners M.Arsjad Rasjid P. M. as President Commissioner (one or 100%),
Retina Rosabai as Commissioner (zero or 0%), Richard Harjani as Commissioner (one or 100%), Simon F. Sembiring as Independent Commissioner (zero or 0%) and Governance implementation.
M.P. Sibarani as Independent Commissioner (one or 100%) and the Board of Directors Richard Bruce Ness as President Director (one or 100%), Ilda Harmyn as Vice
President Director (one or 100%), Johanes Ispurnawan as Independent Director (zero or 0%), Mochamad Kurnia Ariawan as Director (one or 100%). David Edward
Adams as Director (one or100%) and Rusdiawan as Director (one or 100%). Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment Criteria of the Board of
Directors
Kebijakan Penilaian Kinerja Anggota Direksi Policy for Performance Assessment Dewan Komisaris melalui Komite Human Capital The Board of Commissioners through Human Capital
& Dewan Komisaris dan Pelaksanaannya of the Board of Directors & Board of yang menjalankan fungsi nominasi & remunerasi Committee which perform the function of nomination
Commissioners and its Implementation menetapkan besaran remunerasi Direksi dengan & remuneration amount for the Board of Directors by
memperhatikan faktor sebagai berikut: taking into account the following factors:
Kebijakan Policy
Kebijakan penilaian kinerja anggota Direksi dan The policy of performance assessment for members 1. Beban Pekerjaan 1. Workload
Dewan Komisaris berdasarkan pada Peraturan OJK of the Board of Directors and Board of Commissioners 2. Kesetaraan dengan jabatan sejenis pada anak 2. Equality with similar positions at subsidiaries
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi, dan refers to OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on perusahaan
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik dimana Nomination and Remuneration Committee for Issuer 3. Prestasi kinerja melalui KPI 3. Performance achievement by KPI
Komite Human Capital Perusahaan melakukan or Public Company, where in the Company’s Human
evaluasi atas Key Performance Indicators (KPI) dari Capital Committee conducts the evaluation of the Key Penilaian bagi Key Performance Indicator Direksi & Assessment of the Board of Directors’ Key
Direksi dan Dewan Komisaris. Performance Indicators (KPI) of the Board of Directors Pihak yang Melakukan Penilaian Performance Indicator & the Assessor
and Board of Commissioners. Penilaian kinerja Direksi merupakan salah satu agenda The Board of Directors’ assessment is included in the
rapat Komite Human Capital yang menentukan meeting agenda of the Human Capital Committee
,SJUFSJB
1FOJMBJBO
,JOFSKB
%FXBO
,PNJTBSJT Performance Assessment Criteria of the Board of keputusan remunerasi yang diberikan. Kinerja Direksi that stipulates the remuneration package. The
Commissioners dievaluasi oleh Dewan Komisaris dan pemegang Board of Commissioners and shareholders evaluate
t
%FXBO
,PNJTBSJT
NFOKBMBOLBO
UVHBT

UBOHHVOH
t
5IF
#PBSE
PG
$PNNJTTJPOFST
NVTU
JNQMFNFOU
saham melalui mekanisme RUPS Tahunan. Evaluasi the performance the Board of Directors through
jawab dan wewenang sesuai dengan Piagam its duties, responsibilities and authorities with kinerja didasarkan pada pencapaian target yang the mechanism of Annual GMS. The performance
Dewan Komisaris, Anggaran Dasar Perusahaan, due observance to the Board of Commissioners telah ditetapkan, keselarasan kinerja dengan visi assessment is founded upon the set target
peraturan perundang-undangan yang berlaku, Charter, the Company’s Articles of Association, dan misi Perusahaan serta implementasi Tata Kelola achievement, performance alignment with the
dan/atau berdasarkan keputusan RUPS. prevailing laws and regulations, and/or pursuant Perusahaan yang baik. Company’s vision and mission and Good Corporate
to the resolution of the GMS Governance implementation.
186
Penilaian Kinerja Komite Pendukung
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris
Berdasarkan Board Manual dalam menjalankan
tugas pengawasan dan fungsi advisory, Dewan
Komisaris wajib membentuk Komite Audit & Tata
Kelola Perusahaan, Komite Nominasi & Remunerasi
(Human Capital), serta Komite lainnya sesuai dengan
persyaratan yang diatur dalam peraturan perundang-
undangan di bidang pasar modal. Dalam hal tidak
dibentuk Komite Nominasi & Remunerasi maka fungsi
nominasi dan remunerasi yang diatur dalam peraturan
otoritas di bidang pasar modal wajib dijalankan oleh
Dewan Komisaris.
Komite-komite yang dibentuk mempunyai tugas untuk
membantu Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi
pengawasannya, antara lain namun tidak terbatas
pada aspek sistem pengendalian internal, fungsi
nominasi dan remunerasi bagi Direksi dan Dewan
Komisaris Perusahaan, penerapan manajemen risiko
dan penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan
yang baik.
Setiap komite Dewan Komisaris dilengkapi dengan
Piagam Komite yang mencakup antara lain,
namun tidak terbatas pada pedoman pelaksanaan
kewenangan, tugas dan tanggung jawab pengawasan
masing-masing Komite. Pembentukan dan piagam
komite-komite Dewan Komisaris tersebut disahkan
melalui Keputusan Dewan Komisaris. Setiap komite
yang dibentuk Dewan Komisaris wajib mempersiapkan
program kerja komite per tahun.
Selama tahun 2016, penilaian kinerja komite
Perusahaan telah dilaksanakan dengan baik mengacu
pada prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik
dan tujuan Perusahaan. Informasi terinci lebih lanjut
mengenai Komite Dewan Komisaris dapat dilihat
berikut.
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 187
DEWAN PENGAWAS SYARIAH
Sharia Supervisory Board
Performance Assessment of the Perusahaan tidak mempunyai Dewan Pengawas The Company does not have Sharia Supervisory
Committees that Support the Board of Syariah. Board.
Commissioners
Based on the Board Manual, in implementing
its oversight and advisory roles, the Board of
Commissioners must establish committees in
accordance with the prevailing laws and capital
market regulations. The committees include the
Audit & Good Corporate Governance Committee,
and Nomination & Remuneration Committee (Human
Capital), and other Committees in accordance to
the requirements regulated in the capital market
regulations. In the event of no formation of the
nomination and remuneration committee, the function
of this committee that regulated by the capital market
authorities then will become the guidance for the
Board of Commissioners.
The established committees have the duties to
assist the Board of Commissioners in conducting
supervisory functions, however not limited to the
internal control system aspect, nomination and
remuneration functions for the Board of Dirctors
and Board of Commissioners of the Company,
risk management application and good corporate
governance implementation.
Every Board of Commissioners committee is
established with the Committee Charter that covers
amongst others but not limited to the guidelines for
authority, oversight duties and responsibilities of each
committee. The committees’ charters are ratified by
the Board of Commissioners Decree. The committees
must also prepare annual work programs.
Throughout 2016, the performance evaluation of
these committees has been carried out properly and
in accordance with the Good Corporate Governance
principles and the Company’s goals. The following are
detailed information on the Board of Commissoiners’
committees.
188 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 189

KOMITE AUDIT & TATA KELOLA

PERUSAHAAN
Audit & Good Corporate Governance Committee

Piagam Komite Committee Charter

Perusahaan telah memiliki Piagam Komite Audit
Komite Audit & Tata Kelola Perusahaan adalah komite yang dibentuk yang telah diperbaharui pada 21 Mei 2013 dan
Piagam komite Tata Kelola Perusahaan tertanggal 29
oleh dan bertanggungjawab kepada Dewan Komisaris, serta membantu November 2010. Piagam Komite ini disusun sebagai
tugas dan fungsi pengawasan Dewan Komisaris, terutama terkait panduan bagi Komite Audit & Tata Kelola Perusahaan
untuk membantu tugas Dewan Komisaris Perusahaan
dengan penelaahan atas informasi keuangan Perusahaan & pelaksanaan dalam melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan
pemeriksaan oleh auditor internal, penelaahan atas ketaatan terhadap Perusahaan.
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta tata kelola perusahaan Komposisi & Profil
yang baik.
Komite Audit & Tata Kelola Perusahaan paling sedikit
The Audit & Good Corporate Governance Committee is established by and responsible to terdiri dari satu Komisaris Independen dan paling
sedikit dua anggota non-eksekutif yang tidak memiliki
the Board of Commissioners in assisting the performance of duties and functions of the
afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang
Board of Commissioners, especially in relation to the review of the Company’s financial
Saham dan hubungan usaha dengan Perusahaan.
information & audit by the internal auditors, compliance with the prevailing laws and
Paling sedikit satu anggota wajib memiliki keahlian
regulations as well as good corporate governance.
dalam bidang akuntansi atau finansial.
The Company has the Audit Committee Charter
which was last updated on May 21, 2013 and Good
Corporate Governance Charter dated November 29,
2010, respectively. The Charters were developed as
guidance for the Company’s Audit & Good Corporate
Governance Committee to assist the Company’s
Board of Commissioners in implementing supervisory
duties and functions.
Composition & Profiles
The Audit & Good Corporate Governance Committee
shall consist of at least one independent Commissioner
and at least two other non-executive members who
have no affiliation with Board of Commissioners,
Board of Directors, Shareholders and business
relationship with the Company. At least one member
must have accounting or related financial expertise.

Dasar Hukum
t
,FQVUVTBO
%JSFLTJ
15
#VSTB
&GFL
+BLBSUB

Nomor: Kep-305/BEJ/07-2004 tanggal 19 Juli
2004 Tentang Peraturan Nomor I-A Tentang
Pencatatan Saham Dan Efek Bersifat Ekuitas
Selain Saham Yang Diterbitkan Oleh Perusahaan
Tercatat.
t
1FSBUVSBO
0UPSJUBT
+BTB
,FVBOHBO
/PNPS

POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Atau
Perusahaan Publik.
t
1FSBUVSBO
0UPSJUBT
+BTB
,FVBOHBO
/PNPS

POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja
Komite Audit.
Sampai dengan 31 Desember 2016, komposisi As per December 31, 2016, the composition and
Legal References
dan profil Komite Audit & Tata Kelola Perusahaan profiles of the Company’s Audit & Good Corporate
Perusahaan adalah sebagai berikut: Governance Committee are as follows:
t
5IF
EFDJTJPO
PG
UIF
#PBSE
PG
+BLBSUB
4UPDL

Exchange No. KEP-305/BEJ/07-2004 dated July
19, 2004 regarding Law Number I-A on the
Registration of Shares and Equity Securities in
addition Shares Issued by the Listed Company. Diangkat kembali menjadi Ketua Komite Audit pada 12 Mei 2016.
t
3FHVMBUJPO
PG
UIF
'JOBODJBM
4FSWJDFT
"VUIPSJUZ
Profil beliau dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris pada halaman 73
No.33/POJK.04/2014 dated December 8, 2014 dalam Laporan Tahunan ini.
regarding the Board of Directors and Board
of Commissioners of the Company or Public Re-appointed as Chairman of the Audit Committee on May 12, 2016.
Company.
t
3FHVMBUJPO
PG
UIF
'JOBODJBM
4FSWJDFT
"VUIPSJUZ
Please review his profile in the Board of Commissioners’ Profile section on
No.55/POJK.04/2015 dated December 23, 2015 page 73 of this Annual Report.
regarding the Establishment and Implementation
Guidance of the Audit Committee.

Komite Audit & Tata Kelola Perusahaan dibentuk oleh
Dewan Komisaris sesuai dengan Keputusan Dewan
Komisaris Pengganti Rapat Dewan Komisaris PT
Petrosea Tbk No. PTP/RES/BOC/V/2016-0002 tanggal
12 Mei 2016.
The Board of Commissioners through the Circular
Resolution of the Board of Commissioners In Lieu
of a Meeting of the Board of Commissioners of PT
Petrosea Tbk No. PTP/RES/BOC/V/2016-0002 dated Maringan Purba Sibarani
May 12, 2016 on establishment the Audit & Good
Corporate Governance Committee. Ketua
Chairman
190 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 191

Diangkat menjadi Anggota Komite Audit pada 12 Mei 2016. 54 years old, Indonesian citizen. Appointed as member of the Audit & Good
Corporate Governance Committee on May 12, 2016.
Profil beliau dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris pada halaman 72
dalam Laporan Tahunan ini. He also serves as member of the Audit & Good Corporate Governance
Committee at PT Indika Energy Tbk. and PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk.
Appointed as Member of the Audit Committee on May 12, 2016. since 2016. He served as Senior Vice President Tax of PT Indika Energy
Tbk. from 2010 until March 2016, member of the Audit Committee at PT
Please review his profile in the Board of Commissioners’ Profile section on Indika Energy Tbk. from 2008 until 2009, Finance Director at PT Petrokimia
page 72 of this Annual Report. Nusantara Interindo from 2001 until 2002, Commissioner at PT Cikarang
Listindo from 2000 until 2005, Director at PT Fatrapolindo Nusa Industri
Tbk. from 2000 until 2003, Commissioner at PT Banten West Java from
1999 until 2004, Finance Director at PT Polyprima Karyareksa from 1999
until 2009, Finance Director at PT Polypet Karyapersada from 1999 until
2004 and Finance Director at PT Indika Era Mandiri from 1996 until 1998.

He earned his Accounting Degree from Gajah Mada University in 1986,

Richard Harjani Marketing Management Degree from University of Indonesia in 1988 and
Master of Business Law from Gajah Mada University in 2010
Anggota
Member

Keanggotaan & Masa Jabatan Membership & Term of Office

54 tahun, warga negara Indonesia. Diangkat menjadi anggota Komite Audit
& Tata Kelola Perusahaan pada 12 Mei 2016.
Beliau juga menjabat sebagai anggota Komite Audit & Tata Kelola
Perusahaan di PT Indika Energy Tbk. dan PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk.
sejak 2016. Beliau pernah menjabat sebagai Senior Vice President Tax di PT
Indika Energy Tbk. dari 2010 sampai dengan Maret 2016, Komite Audit PT
Indika Energy Tbk. dari 2008 sampai dengan 2009, Direktur Keuangan PT
Petrokimia Nusantara Interindo dari 2001 sampai dengan 2002, Komisaris
PT Cikarang Listindo dari 2000 sampai 2005, Direktur PT Fatrapolindo Nusa
Industri Tbk. dari 2000 sampai 2003, Komisaris PT Banten West Java dari
1999 sampai 2004, Direktur Keuangan PT Polyprima Karyareksa dari 1999
sampai 2009, Direktur Keuangan PT Polypet Karyapersada dari 1999 sampai
2004, Direktur Keuangan PT Indika Era Mandiri dari 1996 sampai 1998.
Keanggotaan Komite Audit & Tata Kelola Perusahaan
dan persyaratannya harus sesuai dengan peraturan
OJK dan BEl yang berlaku sebagaimana diperbaharui
dari waktu ke waktu. Ketua Komite Audit & Tata Kelola
Perusahaan adalah seorang Komisaris lndependen dan
ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Setidaknya seorang
anggota Komite Audit & Tata Kelola Perusahaan harus
mempunyai pengalaman dalam bidang akuntansi dan
keuangan serta telah bertugas sebagai pejabat senior
(kepala eksekutif, direktur keuangan, atau posisi
senior lainnya) dengan tanggung jawab pengawasan
keuangan.
Masa jabatan anggota Komite Audit & Tata Kelola
Perusahaan adalah selama dua tahun, tidak boleh
melebihi periode jabatan Dewan Komisaris dan hanya
dapat dipilih kembali untuk satu periode berikutnya.
The Audit & Good Corporate Governance Committee
membership and requirements shall be in accordance
with the prevailing OJK and BEI regulations as
amended from time to time. The Audit & Good
Corporate Governance Committee Chairman shall
be an Independent Commissioner and appointed by
the Board of Commissioners. A member of the Audit
& Good Corporate Governance Committee shall at
least have accounting and finance experience and
has served as senior executive (chief of executive,
finance director, or other senior position) in charge
with finance supervision.
Members of the Committee will be appointed for
a term of two years, no longer than the term of
appointment of the Board of Commissioners and the
reappointment is only for one more term.

Beliau memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari Fakultas Ekonomi

Tonyadi Halim Universitas Gadjah Mada pada tahun 1986. Melanjutkan pendidikannya
di Program Extension Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia dan
Anggota memperoleh gelar di bidang Marketing Management pada tahun 1988 dan
Member juga memperoleh gelar Magister Hukum dari Fakultas Hukum Universitas
Gadjah Mada pada tahun 2010. Memperoleh gelar Chartered Accountant
(CA) dari Ikatan Akuntan Indonesia di tahun 2015.
Independensi Komite
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit & Tata
Kelola Perusahaan dituntut untuk dapat memberikan
pandangan dan masukan yang bersifat independen
dan bebas dari berbagai macam kepentingan yang
menyertainya. Hal tersebut bertujuan agar referensi
yang dihasilkan dan digunakan dalam proses
perumusan kebijakan Perusahaan bersifat akuntabel
dan dapat dipertanggungjawabkan.
Committee Independence
In implementing its functions, the Audit & Good
Corporate Governance Committee shall provide
independent opinion and input and free from
any interests. The objective is to ensure that the
references generated and used in the the Company’s
policy formulation is accountable.
192 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 193

Seluruh anggota Komite telah menjalankan tugasnya All members of the Committee are capable in t
.FOHBXBTJ
TJTUFN
QFMBQPSBO
LFVBOHBO
TJTUFN
t
0WFSTFF
UIF
GJOBODJBM
SFQPSUJOH
TZTUFN
UIF

untuk bekerja secara independen dan tidak dipengaruhi conducting their duty independently and free from pengendalian internal dan prosedur-prosedur system of internal control and the procedures for
oleh pihak manapun. interference from any party. untuk mengidentifikasikan dan pengelolaan dari the identification and management of risks and
risiko serta kesempatan. opportunities.
Kebijakan, Frekuensi & Kehadiran Rapat Policy, Frequencies & Attendance of t
.FNBIBNJ
MJOHLVQ
QFLFSKBBO
BVEJUPS
JOUFSOBM
EBO
t
6OEFSTUBOE
UIF
TDPQF
PG
JOUFSOBM
BOE
FYUFSOBM

Meetings eksternal dalam hal kajian pengendalian internal auditors’ review of internal control over financial
atas pelaporan keuangan dan operasional dan and operational reporting, and obtain reports
Kebijakan Policy memperoleh laporan mengenai temuan-temuan on significant findings and recommendations,
Rapat Komite Audit & Tata Kelola Perusahaan The Audit & Good Corporate Governance Committee yang signifikan serta rekomendasi, termasuk together with management’s responses.
diselenggarakan setidaknya satu kali dalam tiga meetings shall be organized at least once in every three tanggapan manajemen
bulan atau apabila diperlukan oleh Dewan Komisaris. months or if required by the Board of Commissioners. t
.FOHLBKJ
1JBHBN
"VEJU
*OUFSOBM
TFCFMVN
t
3FWJFX
UIF
*OUFSOBM
"VEJU
$IBSUFS
QSJPS
UP
BQQSPWBM

lnformasi mengenai agenda rapat, tempat dan materi Information on meeting agenda, venues and meeting mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris. from the Board of Commissioner.
rapat disampaikan sebelum hari diadakannya Rapat. materials are submitted prior to the Meetings. t
.FOZFUVKVJ
QFOVOKVLLBO
,FQBMB
"VEJU
*OUFSOBM t
"QQSPWF
UIF
BQQPJOUNFOU
PG
UIF
)FBE
PG
*OUFSOBM

Audit.
Kuorum semua rapat adalah minimal 2/3 dari jumlah The meeting’s quorum is a minimum 2/3 from the t
.FOZFUVKVJ
LFSBOHLB
BDVBO
EBO
QSPHBN
UBIVOBO
t
"QQSPWF
UIF
UFSNT
PG
SFGFSFODF
BOE
UIF
BOOVBM

anggota komite. Apabila kuorum tidak terpenuhi, rapat total member. In the event that the quorum is not dari fungsi Audit Internal. program of the Internal Audit function.
harus ditunda. Keputusan dibuat apabila disetujui oleh met, the meeting must be postponed. The decision is t
.FOHLBKJ
FGFLUJWJUBT
6OJU
"VEJU
*OUFSOBM t
3FWJFX
UIF
FGGFDUJWFOFTT
PG
*OUFSOBM
"VEJU
6OJU
lebih dari ½ jumlah anggota Komite. made upon the approval of more than ½ of the total t
.FOHLBKJ
LJOFSKB
"VEJUPS
&LTUFSOBM
TFUJBQ
UBIVOOZB
t
3FWJFX
UIF
QFSGPSNBODF
PG
UIF
&YUFSOBM
"VEJUPST

member of the Committee. dan menyiapkan rekomendasi kepada Dewan annually and make recommendations to the
Komisaris sehubungan dengan penunjukkan dan Board of Commissioners in relation to their
Frekuensi & Kehadiran Rapat* Meetings Frequency & Attendance* pemberhentian. appointment and termination.
Selama 2016, Komite Audit & Tata Kelola Perusahaan During 2016, the Audit & Good Corporate Governance t
.FNBUVIJ
UFSIBEBQ
QFSBUVSBO
QFSVOEBOH t
$PNQMJBODF
UP
QSFWBJMJOH
MBXT
BOE
SFHVMBUJPOT

melaksanakan lima kali rapat dengan frekuensi dan Committee convened five times meetings, with the undangan yang berlaku dan menerapkan prinsip and implement Good Corporate Governance
tingkat kehadiran sebagai berikut: following frequency and members’ attendance: Tata Kelola Perusahaan . principles.

Kegiatan Activities
Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran /
Nama / Name Jabatan / Position % /%
Number of Meetings Total Attendance
Komite Audit & Tata Kelola Perusahaan melakukan The Audit & Good Corporate Governance Committee
M.P. Sibarani Ketua / Chairman 3 3 100
peninjauan dan evaluasi secara berkesinambungan has continuously reviewed and evaluated the activities
Richard Harjani Anggota / Member 3 3 100 atas aktivitas unit Internal Audit & Corporate Secretary of the Internal Audit Unit & Corporate Secretary
Perusahaan selama tahun 2016. Di akhir tahun during 2016. By the end of 2015, the Committee has
Tonyadi Halim Anggota / Member 3 3 100
2015, Komite telah menyetujui Perencanaan Audit approved the Audit Plan of 2016 and monitors the
untuk tahun 2016 dan mengawasi perkembangan implementation of audit asignments according to
* Setelah RUPS tanggal 20 April 2016. Pada tanggal 16 Mei 2016, Perusahaan telah melakukan keterbukaan informasi kepada OJK dan BEI perihal penyampaian penugasan audit dengan perencanaan yang telah the plan. In the Commitee meetings, internal audit
Perubahan Susunan Komite Audit dan Perubahan Nama dari Komite Audit menjadi Komite Audit & Tata Kelola Perusahaan. Daftar hadir sebelum tanggal 20 April 2016
jumlah rapat adalah dua. Dengan jumlah kehadiran dari Rapat Komite Audit sebelum tanggal 20 April 2016 adalah M.P. Sibarani sebagai Ketua (dua atau 100%), Eddy disetujui tersebut. Dalam setiap rapat Komite Audit, presents separated reports of audit implementation,
Junaedy Danu sebagai Anggota (dua atau 100%), Rajiv Khrisna sebagai Anggota (dua atau 100%), dan Komite Tata Kelola Perusahaan sebelum tanggal 20 April 2016
adalah Richard Harjani sebagai Ketua (dua atau 100%), Simon F. Sembiring sebagai Anggota (dua atau 100%), Dian Paramita W. sebagai Anggota (dua atau 100%). Internal Audit secara terpisah melaporkan hasil the implementation progress and follow up of audit
penugasan audit, perkembangan penugasan dengan findings.
After GMS dated April 20, 2016. On May 16, 2016, the Company has disclosed an information to OJK and IDX regarding the Change of Audit Committee Composition
and the Change of Name from Audit Committee to Audit & Good Corporate Governance Committee. Attendance list prior to April 20, 2016, the total meeting was perencanaan audit, serta tindak lanjut dari temuan
two with total attendance for the Audit Committee Meeting prior to April 20, 2016, M.P. Sibarani as Chairman (two or 100%), Eddy Junaedy Danu as Member (two
or 100%), Rajiv Khrisna as Member (two or 100%), and Good Corporate Governance Committee prior to April 20, 2016, Richard Harjani as Chairman (two or 100%), audit.
Simon F. Sembiring as Member (two or 100%), Dian Paramita W. as Member (two or 100%).

Komite Audit & Tata Kelola Perusahaan juga melakukan The Audit & Good Corporate Governance Committee
peninjauan atas kinerja auditor eksternal Perusahaan also reviews the performance of the external auditor
(Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Eny, (Public Accountant Firm Osman Bing Satrio & Eny,
Pelatihan & Workshop Trainings and Workshops
anggota firma Deloitte Touche Tohmatsu). Pada tahun member of Deloitte Touche Tohmatsu). In 2016, the
2016, Komite Audit & Tata Kelola Perusahaan juga Audit & Good Corporate Governance Committee has
Anggota komite tidak mengikuti pendidikan dan/atau In the fiscal year of 2016, the member of the Committee
melakukan pertemuan dengan perwakilan auditor met the external auditor representatives to discuss
pelatihan dalam tahun buku 2016. did not attend any education and/or training.
eksternal untuk mendiskusikan ruang lingkup dan the audit scope and implementation, as well as the
pelaksanaan audit, serta hasil audit laporan keuangan audit result of financial statements and compliance
Tugas & Tanggung Jawab Duties & Responsibilities
serta penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan for prevailing laws and regulations as well as good
perundang-undangan yang berlaku serta tata kelola corporate governance..
Berdasarkan Piagam Komite Audit & Piagam Based on the Audit Committee & Good Corporate
perusahaan yang baik.
Tata Kelola Perusahaan , Komite bertindak secara Governance Charters, Audit Committee acts
independen dalam melaksanakan tugas dan tanggung independently in performing its duties and
jawabnya, antara lain meliputi: responsibilities, among others:
194 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 195

KOMITE HUMAN CAPITAL

Human Capital Committee

Piagam Komite HC dibuat sebagai pedoman kerja agar
anggota Komite dapat melakukan tugas dan tanggung
jawabnya secara efisien, efektif, transparan, sesuai
Komite Human Capital melaksanakan fungsi Nominasi & Remunerasi dengan perundang-undangan yang berlaku sehingga
di Petrosea, yang memiliki tanggung jawab penuh untuk menyiapkan dapat dipertanggungjawabkan dan diterima oleh pihak
The Charter of HC is made as a guideline so that
the HC Committee can perform their duties and
responsibilities efficiently, effectively, transparently,
in accordance with applicable laws so that it can be
accountable and accepted by interested parties.

kebijakan nominasi & remunerasi, menyetujui dan mengevaluasi yang berkepentingan.

penunjukan, kinerja & target, kompensasi serta rencana Perusahaan bagi Komposisi & Profil
Dewan Komisaris dan Direksi.
Komite Human Capital paling kurang terdiri dari tiga
orang anggota, dengan ketentuan satu orang Ketua
The function of Nomination & Remuneration in Petrosea is carried out by the Human merupakan Komisaris Independen dan anggota lainnya
Capital Committee. The Committee is responsible for the preparation of nomination & yang dapat berasal dari anggota Dewan Komisaris,
remuneration policy, to approve and evaluate the appointment, performance & target, pihak yang berasal dari luar emiten atau perusahaan
compensation including the Company’s plan for the Board of Commissioners and Board publik yang bersangkutan atau pihak yang menduduki
of Directors. jabatan manajerial di bawah Direksi yang membidangi
sumber daya manusia.
Composition & Profiles
Human Capital Committee consists of not less than
three members, which consist, of one as a Chairman
who is an Independent Commissioner and other
members may derive from a person outside the
issuer or public company or a person hold managerial
position below a Director who in charge human
capital.

Dasar Hukum
t
1FSBUVSBO
0UPSJUBT
+BTB
,FVBOHBO
/PNPS

POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang
Direksi Dan Dewan Komisaris Emiten Atau
Perusahaan Publik.
t
1FSBUVSBO
0UPSJUBT
+BTB
,FVBOHBO
/PNPS

POJK.04/2014 tanggal 23 Desember 2015
tentang Komite Nominasi & Remunerasi emiten
atau Perusahaan publik.
Sampai dengan 31 Desember 2016, komposisi dan As per December 31, 2016, the following are the
Legal References profil Komite HC Perusahaan adalah sebagai berikut. composition and profiles of the Company’s HC
Committee:
t
3FHVMBUJPO
PG
UIF
'JOBODJBM
4FSWJDFT
"VUIPSJUZ

No.33/POJK.04/2014 dated December 8, 2014
regarding the Board of Directors and Board
of Commissioners of the Company or Public
Diangkat menjadi Ketua Komite Human Capital pada 12 Mei 2016.
Company.
t
3FHVMBUJPO
PG
UIF
'JOBODJBM
4FSWJDFT
"VUIPSJUZ

Profil beliau dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris pada halaman 74
No. 34/POJK.04/2014 dated December 23,
dalam Laporan Tahunan ini.
2015 regarding the Nomination & Remuneration
Committee of Issuers or Public Companies.
Appointed as Chairman of the Human Capital Committee on May 12, 2016.

Komite Human Capital (HC) bekerja dan
bertanggungjawab secara independen kepada Dewan
Komisaris sesuai dengan penetapan tanggung jawab
utama serta rencana kerja komite yang diatur dalam
Piagam Komite HC yang disahkan melalui Keputusan
Dewan Komisaris Pengganti Rapat Dewan Komisaris
PT Petrosea TbkNo. PTP/RES/BoC/V/2013-0002 pada
07 Mei 2015.
Piagam Komite
The Human Captail (HC) Committee works
Please review his profile in the Board of Commissioners’ Profile section on
and responsible independently to the Board of
page 74 of this Annual Report.
Commissioners, according to the main responsibility
and the Committee’s work plan, as regulated in the
HC Committee Charter, and approved by the Circular
Resolution of the Board of Commissioners In Lieu
Of A Meeting of the Board of Commissioners of PT
Petrosea Tbk No. PTP/ RES/BoC/V/2013-0002 dated
Abdurrachman
May 7, 2015.
Kunwibowo
Committee Charter
Ketua / Chairman

Perusahaan telah memiliki Piagam Komite HC, The Company has in place the HC Committee Charter,
efektif sejak 7 Mei 2015. Semua kegiatan Komite HC effective as of May 7, 2015. All activities of the HC
wajib mematuhi peraturan sejak tanggal yang sudah Committee shall comply to the rules by the set date.
ditetapkan.
196 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk.
47 tahun, warga negara Indonesia. Diangkat menjadi anggota Komite
Human Capital pada tanggal 12 Mei 2016.
Sebelumnya beliau menjabat sebagai Presiden Komisaris dan Komisaris
PT Petrosea Tbk. pada 2013-2015. Beliau saat ini juga menjabat sebagai
Direktur Utama PT Indika Energy Tbk. sejak April 2016, setelah sebelumnya
menjabat sebagai Direktur Utama dan Group Co-CEO pada 2005-2013
dan Wakil Direktur Utama dan Group CFO pada 2013-2016. Beliau juga
menjabat sebagai Komisaris Utama PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk.
sejak November 2010.
Beliau juga menjabat beberapa posisi penting lainnya seperti Komisaris PT
Tripatra Engineers & Contractors dan PT Tripatra Engineering pada 2007-
2015 dan sejak 2016, serta Direktur PT Kideco Jaya Agung sejak 2005.
Beliau juga menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Asuransi Cakrawala
M. Arsjad Rasjid P.M. Proteksi sejak 2013, Komisaris PT Rukun Raharja Tbk. sejak 2014. dan
pernah menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Petrosea Tbk. pada 2015-
Anggota 2016 dan Komisaris pada 2013-2015.
Member
Beliau adalah World Economic Forum’s Young Global Leader 2011 dan
Asiamoney’s Best Executive in Indonesia 2010. Di luar pekerjaan sehari-hari,
beliau juga aktif di Yayasan Indonesia Initiative sebagai Founder dan Board
of Advisory, di Yayasan Cinta Anak Bangsa sebagai International Treasurer,
dan Indorelawan sebagai Advisor.
Beliau mengenyam pendidikan Computer Engineering di University of
Southern California, Amerika Serikat, pada 1990 dan lulus dari Pepperdine
University, Amerika Serikat, dengan gelar Bachelor of Science in Business
Administration pada 1993. Pada 2012, beliau menyelesaikan pendidikan
eksekutif di bidang Kepemimpinan dan Kebijakan Publik di Harvard Kennedy
School, Politik dan Kebijakan Publik di Lee Kuan Yew School of Public Policy.
Pada 2013, Impact Investing di Said Business School, University of Oxford.
Pada 2014, Kepemimpinan dan Pengambilan Keputusan di Yale University.
Dan terakhir pada 2016, beliau menyelesaikan pendidikan INSEAD Executive
Education – International Directors Programme di Singapura dan Perancis.
Selama tahun 2016, beliau mengikuti pelatihan peningkatan kompetensi,
yaitu BoC & BoD Indika Energy Group Induction pada tanggal 23 Mei 2016.
PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 197
47 years old, Indonesian citizen. Appointed as member of the Human
Capital Committee on April 20, 2015.
Previously, he served as President Commissioner and Commissioner of PT
Petrosea Tbk. since 2013-2015. He also serves as President Director of PT
Indika Energy Tbk. since April 2016, after previously serving as President
Director and Group Co-CEO in 2005-2013 and Vice President Director and
Group CFO in 2013-2016. He currently serves as President Commissioner
of PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk. since November 2010.
He also holds multiple key board positions such as Commissioner of PT
Tripatra Engineers & Contractors and PT Tripatra Engineering, in 2007-2015
and 2016-now, and Director of PT Kideco Jaya Agung, since 2005. He also
serves as President Commissioner of PT Asuransi Cakrawala Proteksi,
since 2013, Commissioner of PT Rukun Raharja Tbk., since 2014, and
served as President Commissioner of PT Petrosea Tbk. in 2015-2016 and
Commissioner in 2013-2015.
He is World Economic Forum’s Young Global Leader 2011 and was awarded
2010 Best Executive in Indonesia from Asiamoney. In addition to his daily
job, he is active in Yayasan Indonesia Initiative as Founder and Board of
Advisory, in Yayasan Cinta Anak Bangsa (YCAB) as International Treasurer,
and Indorelawan as Advisor.
He studied at University of Southern California, United States, in Computer
Engineering in 1990 and graduated from Pepperdine University, California,
United States with Bachelor’s degree in Business Administration in 1993.
In 2012, he completed Executive Education on Global Leadership and
Public Policy for the 21st Century program at Harvard Kennedy School, USA,
and at NUS Lee Kuan Yew School of Public Policy in Singapore. In 2013,
the Executive Education on Impacting Investing at Said Business School,
University of Oxford, UK. In 2014, the Master Class on Leadership and
Decision Making in the 21st Century at Yale University, USA. And lastly
in 2016, he completed the INSEAD Executive Education – International
Directors Programme in Singapore and France.
During 2016, he participated in competence enhancement trainings, namely
the BoC & BoD Indika Energy Group Induction on May 23, 2016.
198 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 199

45 tahun, warga negara Indonesia. Diangkat menjadi anggota Komite
Human Capital pada 12 Mei 2016.
Beliau juga menjabat Presiden Direktur di PT Solaris Power Indonesia sejak
Mei 2016, Komisaris PT Tripatra Engineering and PT Tripatra Engineers &
Constructors (Tripatra) sejak April 2015, Komite Human Capital PT Tripatra
Engineering and PT Tripatra Engineers & Constructors (Tripatra) sejak
November 2015, dan Komite Human Capital PT Petrosea Tbk. sejak tahun
2013.
Prior to joining Indika Energy Group, he hold various position in Human
Resource Management in PT Sony Electronics Indonesia, PT Coca-Cola
Indonesia, PT Omes Services Indonesia (Schlumberger), PT Birotika
Semesta (DHL Express), dan PT Coca-Cola Amatil Indonesia .
He received a Bachelor degree in Sociology from the University of Indonesia
in 1994, then earned a Master of Commerce degree with Advanced
Specialization in Human Resources from the University of New South
Wales, Australia in 1999.

Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Head of Human Capital & Services During 2016, he participated in competence enhancement trainings, namely
di PT Indika Energy Tbk pada tahun 2013 - 2016, Anggota Komite Good the BoC & BoD Indika Energy Group Induction on May 23, 2016
Corporate Governance PT Tripatra Engineering and PT Tripatra Engineers &
Constructors (Tripatra) pada tahun 2015 - 2016, dan Komisaris di PT Indy
Properti Indonesia pada tahun 2014 - 2016.
Dayan Hadipranowo Diangkat menjadi Anggota Komite Human Capital pada 12 Mei 2016.
Sebelum bergabung dengan Grup Indika Energy, beliau menduduki berbagai
Anggota posisi di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia di PT Sony Electronics
Member Indonesia, PT Coca-Cola Indonesia, PT Omes Services Indonesia Profil beliau dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris pada halaman 70
(Schlumberger), PT Birotika Semesta (DHL Express), dan PT Coca-Cola dalam Laporan Tahunan ini.
Amatil Indonesia
Appointed as Member of the Human Capital Committee on May 12, 2016.
Beliau mendapatkan gelar Sarjana Sosiologi dari Universitas Indonesia
pada tahun 1994, kemudian meraih gelar Master of Commerce dengan Please review his profile in the Board of Commissioners’ Profile section on
Spesialisasi di Sumber Daya Manusia dari Universitas New South Wales, page 70 of this Annual Report.
Australia pada tahun 1999.

Selama tahun 2016, beliau mengikuti pelatihan peningkatan kompetensi,

yaitu BoC & BoD Indika Energy Group Induction pada tanggal 23 Mei 2016.

45 years old, Indonesian citizen. Appointed as member of the Human Richard Bruce Ness
Capital Committee on May 12, 2016.
Anggota / Member
He also serves as President Director at PT Solaris Power Indonesia since May
2016, Commissioner of PT Tripatra Engineering and PT Tripatra Engineers &
Constructors (Tripatra) since April 2015, Human Capital Committee of PT
Tripatra Engineering and PT Tripatra Engineers & Constructors (Tripatra)
since November 2015, and as a Human Capital Committee of PT Petrosea
Tbk since 2013.

Previously, He served as Head of Human Capital & Services at PT Indika

Energy Tbk. in 2011 - 2016, Good Corporate Governance Committee of PT
Tripatra Engineering and PT Tripatra Engineers & Constructors (Tripatra) in
2015 - 2016, , and Commissioner of Indy Property Indonesia in 2014 - 2016.
200 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 201

66 tahun, warga negara Indonesia. Diangkat menjadi anggota Komite
Human Capital pada 12 Mei 2016.
Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Presiden Direktur Petrosea
pada Mei 2013 dan Presiden Komisaris Petrosea pada April 2014. Saat ini
beliau juga menjabat sebagai Direktur Independen PT Indika Energy Tbk.
sejak Mei 2014. Beliau bergabung dengan Indika Energy sebagai Direktur
sejak tahun 2009 berdasarkan Akta Nomor 123 tertanggal 28 Mei 2009. Saat
ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama PT Tripatra Engineers
And Constructors, perusahaan EPC di bidang minyak dan gas bumi (sejak
April 2016), Komisaris Utama PT Indika Multi Energi International, Komisaris
Utama PT Indika Infrastruktur Investindo, Komisaris PT Indika Inti Corpindo,
Komisaris PT Cirebon Electric Power dan PT Cirebon Energi Prasarana,
pengembang pembangkit listrik sebesar 660 MW dan 1.000 MW di Cirebon,
Eddy Junaedy Danu anggota Komite Risiko & Investasi di beberapa perusahaan didalam grup
Indika Energi termasuk PT Mitra Bahtera Segara Sejati. Sebelumnya beliau
Anggota pernah menjabat sebagai Wakil Direktur Utama PT Cirebon Electric Power
Member (2011-2014).
Energy group of companies, including in PT Mitra Bahtera Segara Sejati.
Previously he held position as Vice President Director of PT Cirebon Electric
Power (2011-2014).
Before joining Indika Energy, he had been with Tripatra and held position as
Executive Director of Marketing and Operation and has more than 35 years
of experiences as Project Engineer and Project Director in engineering,
project management and construction for the development of various large
scale oil/gas projects, with high engineering complexity.
He earned a degree in Electrical Engineering from Bandung Institute of
Technology in 1973 and a Master in International Business from Prasetya
Mulya Business School in 1998.
During 2016, he participated in competence enhancement trainings, namely
the BoC & BoD Indika Energy Group Induction on May 23, 2016.

Sebelum bergabung dengan PT Indika Energi Tbk. beliau telah berkarir di

PT Tripatra dengan jabatan terakhir sebagai Executive Director for Marketing
and Operation dan memiliki lebih dari 35 tahun pengalaman sebagai Project
Keanggotaan & Masa Jabatan Membership & Term of Office
Manager maupun Project Director dalam bidang engineering, manajemen
proyek dan konstruksi untuk pembangunan fasilitas produksi migas dan
Komite HC terdiri dari tiga atau lebih anggota yang The HC Committee shall consist of three or more
energi yang berskala besar serta dengan kompleksitas engineering yang
ditunjuk oleh Dewan Komisaris, salah satu anggota members appointed by the Board of Commissioners,
tinggi.
ditunjuk sebagai Ketua Komite dan satu anggota one of the members shall be appointed as the
lainnya dapat ditunjuk sebagai Sekretaris Komite. Chairman of the Committee and one other member
Beliau mendapatkan gelar Insinyur Teknik Elektro dari Institut Teknologi
shall be appointed as the Secretary of the Committee.
Bandung (ITB) pada tahun 1973 dan Master di bidang International Business
dari Prasetya Mulya Business School pada tahun 1998.
Anggota Komite HC terdiri dari setidaknya satu atau The members of HC Committee shall comprise
lebih anggota Dewan Komisaris, namun apabila at least one or more the member of the Board of
Selama tahun 2016, beliau mengikuti pelatihan peningkatan kompetensi,
diperlukan dapat menunjuk profesional independen Commissioners, but if necessary may also appoint
yaitu BoC & BoD Indika Energy Group Induction pada tanggal 23 Mei 2016.
dari luar Perusahaan yang memiliki pengalaman an independent professionals from outside of the
mengenai nominasi, kompensasi, dan remunerasi Company which having nomination, compensation,
66 years old, Indonesian citizen. Appointed as member of the Human
serta sumber daya manusia. and remuneration principal expertise and human
Capital Committee on May 12, 2016.
capital expertise.
Previously, he served as President Director of Petrosea in May 2013 and
Keanggotaan Komite HC akan berakhir atau berakhir The membership of HC Committee shall terminate
President Commissioner of Petrosea in April 2014. He also served as
sebelum masa jabatannya dengan pemberitahuan or be terminated prior to his/her appointment period
Independent Director of PT Indika Energy Tbk. since May 2014. He joined
tujuh hari kalender sebelumnya dikarenakan salah with the prior notification of seven calendar days due
PT Indika Energy Tbk as Director in 2009 as recorded in Deed Number 123
satu hal dan sebab lainnya sebagai berikut: to one or more of the following reasons, namely:
dated May 28, 2009 . Currently he is also the President Commissioner of
PT Tripatra Engineers And Constructors, an EPC company in oil and gas
a. Mengundurkan diri dengan mengirimkan a. Withdraw but submitting a written resignation.
(since April 2016), President Commissioner of PT Indika Multi Energy
pengunduran diri tertulis.
International and PT PT Indika Infrastruktur Investindo, Commissioner of
b. Dinyatakan pailit oleh Pengadilan Niaga. b. Declared bankrupt by the Commercial Court.
PT Indika Inti Corpindo, Commissioner PT Cirebon Electric Power and PT
c. Ditetapkan sebagai tersangka di Pengadilan c. Named as suspect in a Criminal or Civil Court
Cirebon Energi Prasarana, developers of 600 MW and 1.000 MW power
dalam kasus Pidana atau Perdata. proceedings.
plants in Cirebon, member of Risk and Investment Committee in Indika
202 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 203

d. Menurut keputusan Dewan Komisaris, dianggap
tidak lagi mandiri atau independen, oleh karena
itu tidak lagi layak untuk menjalankan fungsi dan
tugas sebagai anggota Komite HC.
e. Menurut keputusan Dewan Komisaris, dianggap
memiliki konflik kepentingan dengan kepentingan
Perusahaan karena memiliki kepentingan baik
secara langsung maupun tidak langsung dengan
pesaing usaha.
d. According to the decision of the Company’s
Board of Commissioners is no longer free,
independent, and therefore no longer eligible to
run the function and duties as the member of the
HC Committee.
e. According to the decision of the Company’s Board
of Commissioners have a conflict of interest with
the Company’s group interest because they have
interest, either directly or indirectly with the
competitor.
Dalam hal satu atau lebih anggota Komite HC tidak In the event one or more of the members of the HC
dapat hadir dikarenakan alasan apapun, anggota yang Committee is unable to attend due to any reason
tidak hadir dapat memberikan kuasa kepada salah whatsoever, the absent member can provide a proxy
satu anggota Komite HC. to any other members of the HC Committee.
Frekuensi & Kehadiran Rapat* Meetings Frequency & Attendance*
Selama 2016, Komite HC melaksanakan enam kali During 2016, the HC Committee conducted six
rapat, dengan frekuensi dan tingkat kehadiran sebagai meetings, with the following frequency and
berikut: attendance:

Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran /

Independensi Komite Committee Independence Nama / Name Jabatan / Position
Number of Meetings Total Attendance
%

Abdurrachman Kunwibowo Ketua / Chairman 4 4 100

Komite HC memiliki tugas, wewenang dan independen The HC Committee implements an independent duties
dalam menjalankan tugas dan wewenangnya tersebut and authorities in accordance with the Company’s M. Arsjad Rasjid P. M. Anggota / Member 4 3 75

sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan serta Articles of Association, as well as prevailing laws and Dayan Hadipranowo Anggota / Member 4 4 100
hukum dan peraturan perundangan-undangan yang regulations. The HC Committee Charter stated that
Richard Bruce Ness Anggota / Member 4 4 100
berlaku. Piagam Komite HC mengatur bahwa anggota HC Committee members must conduct their duties
Eddy Junaedy Danu Anggota / Member 4 4 100
Komite HC harus bertindak secara independen, independently by prioritizing the Company’s above
melakukan tugas secara independen dengan personal and group interests. The HC Committee
* Setelah RUPS tanggal 20 April 2016.Daftar hadir sebelum tanggal 20 April 2016 jumlah rapat adalah 2. Dengan jumlah kehadiran dari Rapat Komite Human Capital
mengutamakan kepentingan Perusahaan diatas is comitted to be free of influences from any party sebelum tanggal 20 April 2016 adalah Simon F. Sembiring sebagai Ketua (2 atau 100%), M, Arsjad Rasjid P.M. sebagai Anggota (1 atau 50%), Dayan Hadipranowo
kepentingan pribadi maupun kelompok. Komite HC that has conflict of interests and cannot be interfered sebagai Anggota (2 atau 100%).

juga berkomitmen untuk bebas dari pengaruh pihak
manapun yang memiliki konflik kepentingan, dan
tidak dapat dipengaruhi dalam membuat keputusan.
Hampir seluruh anggota Komite HC telah menyatakan
penuh independensi mereka melalui Surat Pernyataan
yang ditanda tangani pada saat pengangkatan.
Kebijakan, Frekuensi & Kehadiran Rapat
Komite
Kebijakan
Kecuali dipersyaratkan dalam Anggaran Dasar
Perusahaan, mayoritas anggota Komite hadir dan
mencapai quorum dalam rapat Komite HC, dan
tindakan mayoritas anggota yang hadir dalam rapat
dimana terdapat quorum maka dipertimbangkan
sebagai tindakan Komite HC.
Komite HC dapat mengundang pihak manajemen
(Presiden Direktur, Direktur Keuangan, Sekretaris
Perusahaan, dan lainnya) atau pihak-pihak lain untuk
menghadiri rapat dengan undangan dan menyediakan
informasi sebagaimana diperlukan.
in the decision-making. Most of the HC Committee
members have stated independency by signing a
Statement Letter at the beginning of their assignment.
Policy, Frequencies & Attendance
Committee Meetings
Policy
Except as otherwise required by the Articles of
Association of the Company, a majority of the
members of the Committee shall constitute a quorum
for the meeting of HC Committee and the act of a
majority of the members present at any meeting at
which there is a quorum is considered as the act of
the HC Committee.
The HC Committee may invite members of
management (President Director, Finance Director,
Corporate Secretary, and others) or other parties
to attend the meetings by invitation and to provide
information as necessary.
After GMS dated April 20, 2016. Attendance list prior to April 20, 2016, the total meeting was 2. With total attendance for the Human Capital Meeting prior to April 20,
2016, Simon F. Sembiring as Chairman (2 or 100%), M. Arsjad Rasjid P.M. as Member (1 or 50%), Dayan Hadipranowo as Member (2 or 100%)
Pelatihan & Workshop Trainings & Workshops
Anggota Komite Human Capital tidak mengikuti In the fiscal year of 2016, the member of the Human
pendidikan dan/atau pelatihan dalam tahun buku 2016. Capital Committee did not attend any education and/
of or training.
Tugas & Tanggung Jawab Duties & Responsibilities
5BOHHVOH
+BXBC
6UBNB Main Responsibility
Komite memiliki tanggung jawab utama untuk: The Commitees’ main responsibilities are:
t
.FOZFUVKVJ
EBO
NFOHFWBMVBTJ
QFOVOKVLLBO
t
"QQSPWF
BOE
FWBMVBUF
UIF
BQQPJOUNFOU
PG
UIF

Eksekutif Senior dan Eksekutif Perusahaan Company’s Senior Executive (subject to the
(tergantung persetujuan pemegang saham approval of the Company’s shareholders) and
Perusahaan). Executive.
t
.FOHBXBTJ
EBO
NFOHBENJOJTUSBTJLBO
LFCJKBLBO
t
0WFSTFF
BOE
BENJOJTUFS
UIF
$PNQBOZT

kompensasi Eksekutif Senior dan Eksekutif Senior Executive and Executive compensation
Perusahaan, rencana dan praktik-praktik untuk policies, plans and practices to ensure the fair
memastikan kompensasi yang adil dan bersaing and competitive compensation of the Senior
bagi Eksekutif Senior, Eksekutif dan karyawan Executive, Executives and other key employees
utama lainnya. of the Company.
204
t
.FOHBXBTJ
LJOFSKB
1FSVTBIBBO
KBOHLB
QBOKBOH

t
0WFSTFF
UIF
$PNQBOZT
MPOH
UFSN

TIPSU
UFSN

Berkenaan dengan pengembangan dan perencanaan
jangka pendek, tahunan atau secara periodik
sehubungan dengan target kinerja para Eksekutif
Senior dan para Eksekutif.
t
.FOHBXBTJ
SFODBOB
EBO
QSBLUFL
TVLTFTJ

Eksekutif Senior.
t
.FNBTUJLBO
LFQBUVIBO
UFSIBEBQ
QFSBUVSBO


Division level.
perundang-undangan yang berhubungan dengan
Human Capital.
t
.FOHBXBTJ
QFOHFMPMBBO
UJOHLBU
LFUFSMJCBUBO

karyawan di Perusahaan.
Kegiatan
Sepanjang tahun 2016, Komite HC telah melakukan
tinjauan dan memberikan rekomendasi melalui lima
rapat, dengan pembahasan sebagai berikut:
Berkenaan dengan nominasi:
a. Mengusulkan kepada Dewan Komisaris mengenai
komposisi dan nominasi Dewan Komisaris dan
Direksi untuk masa bakti 2016-2017.
b. Komposisi dan nominasi disetujui oleh Dewan
Komisaris, diteruskan kepada pemegang saham,
dan disahkan dalam RUPS pada tanggal 20 April
2016.
Berkenaan dengan remunerasi:
a. Mengusulkan kepada Dewan Komisaris
remunerasi yang diberikan kepada anggota
Dewan Komisaris dan Direksi untuk masa bakti
2016-2017.
b. Berdasarkan RUPS, besaran remunerasi
dipercayakan kepada Dewan Komisaris.
c. Mengevaluasi dan menyetujui usulan Direksi
untuk meluncurkan Car Ownership Program bagi
Direksi dengan pembiayaan keseluruhan yang
lebih kecil.
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk.
Related to the development plan and succession
annual or other periodic performance goals in
relation to the performance target of the Senior
Executive and Executives.
t
0WFSTFF
UIF
$PNQBOZT
4FOJPS
&YFDVUJWF

succession plans and practices.
t
&OTVSJOH
UIF
DPNQMJBODF
XJUI
UIF
MBXT
regulations and policies in relation to Human
Capital.
t
0WFSTFF
UIF
NBOBHFNFOU
PG
FNQMPZFF

engagement levels in the Company.
Activities
During the year 2016, the Human Capital Committee
has reviewed and provided recommendations through
five meetings, with descriptions as follows:
Related to nomination:
a Proposed to the Board of Commissioners
regarding the composition and remuneration
of the Board of Commissioners and Board of
Directors for the tenure of 2016-2017.
b. The approved composition and remuneration by
the Board of Commissioners was later approved
by shareholders at the GMS on April 20, 2016.
Related to remuneration:
a. Proposed to the Board of Commissioners
regarding the remuneration for Board of
Commissioners and Board of Directors for the
tenure of 2016-2017.
b. Based on the GMS, the remuneration amount is
entrusted and set by the Board of Commissioners.
c. Evaluated and approved BOD’s proposal on Car
Ownership Program which resulted in lower
operational expense.
PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016
suksesi:
a. Melanjutkan pengawasan terhadap perencanaan
suksesi dan pelaksanaan program pengembangan
di tingkat Direksi dan Divisi.
b. Melanjutkan pemantauan terhadap hasil
kerja Divisi Human Capital dalam hal Talent
Management dan Leadership.
Berkenaan dengan perbaikan tingkat keterlibatan
(engagement) karyawan:
a. Meninjau tindak lanjut terhadap rencana hasil
survey engagement untuk meningkatkan
keterlibatan karyawan dan produktifitas.
Berkenaan dengan hal-hal lainnya:
a. Mengusulkan agar jumlah Karyawan disesuaikan
dengan tingkat penurunan kegiatan.
b. Memantau pelaksanaan penggunaan Balance
Score Card sebagai alat untuk menyusun strategi
dan meninjau pencapaiannya.
c. Mengusulkan agar pengembangan Standar
Kompetensi Teknis dan Kepemimpinan
ditindaklanjuti.
d. Mengusulkan untuk meningkatkan kompetensi
masyarakat di tempat operasi yang merupakan
bentuk nyata kontribusi Perusahaan kepada
pengembangan kualitas tenaga kerja.
205
planning:
a. Continue to review the implementation of
succession planning and the follow up of
development plan for the Board of Directors and
b. Continue to monitor Human Capital Division
work plan outcome in Talent Management and
Leadership.
Related to employee engagement improvement:
a. Review follow up actions from the survey result
in order to improve employee engagement and
productivity.
Related to other matters:
a. Propose to adjust number of employees in line
with declining activities.
b. Monitor the usage of Balanced Score Card as a
tool to cascade strategy into actions and progress
of achievement review.
c. Suggested to follow up the implementation of
Technical and Leadership Competency Standards.
d. Suggested to improve competency development
of the community where the Company operates
as a real contribution to the betterment of
workforce quality.
206 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 207

KOMITE RISIKO & INVESTASI MANAJEMEN

Risk & Invesment Management Committee

Piagam Komite Committee Charter

Perusahaan telah memiliki Piagam Komite RIMC,
Untuk memastikan keputusan yang diambil manajemen telah selaras efektif sejak 6 November 2014. Semua kegiatan
Komite wajib mematuhi peraturan sejak tanggal yang
dengan strategi dan manajemen risiko Perusahaan, Petrosea membentuk sudah ditetapkan.
Komite Risiko & Investasi Manajemen. Pembentukan Komite ini juga
dimaksudkan sebagai penerapan Tata Kelola Perusahaan yang merujuk Piagam Komite RIMC dibuat sebagai pedoman kerja
anggota Komite untuk dapat melakukan tugas dan
pada Pedoman Umum Tata Kelola Perusahaan dari KNKG sehingga dapat tanggung jawabnya secara efisien, efektif, transparan,
mendukung peningkatan kinerja dan daya saing Perusahaan. sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku
sehingga dapat dipertanggungjawabkan dan diterima
oleh pihak yang berkepentingan.
To assure the alignment of management decision with the Company’s strategy and risk
management, Petrosea established the Risk & Invesment Management Committee. Komposisi & Profil
The formation of the Committe is also part of the the Good Corporate Governance
implementation that refers to the Good Corporate Governance General Guidelines from Sampai dengan 31 Desember 2016, komposisi dan
KNKG. This is done in order to enhance the Company’s performance and competitiveness. profil Komite RIMC Perusahaan adalah sebagai
berikut:
The Company has in place the RIMC Committee
Charter, effective as of November 6, 2014. All activities
of the Committee shall abide by the rules of the date
that has been set.
The RIMC Charter is made as a guideline to perform
their duties and responsibilities efficiently, effectively,
transparently, in accordance with applicable laws so
that it can be accountable and accepted by interested
parties.
Composition & Profiles
As per December 31, 2016, the following are the
composition and profiles of the Company’s RIMC
Committee:

Komite Risiko & Investasi Manajemen (RIMC) telah The Risk & Invesment Management Committee
memiliki piagam komite (charter) yang mengatur hal- (RIMC) had a committee charter to govern the Diangkat menjadi Ketua Komite Risiko & Investasi Manajemen pada 12 Mei
hal berikut: following matters: 2016.

a. Tujuan pembentukan komite a. The objectives of committee establishment Profil beliau dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris pada halaman 70
b. Keanggotaan b. Membership dalam Laporan Tahunan ini.
c. Tata tertib rapat Komite c. Meeting rules
d. Tugas dan kewenangan d. Duties and authorities Appointed as Chairman of the Risk & Investment Management Committee
on May 12, 2016.
Piagam ini dikaji setiap tahun untuk menentukan The charter is reviewed annually to define adaptation
penyesuaian isi piagam dengan kondisi yang berlaku to recent conditions and to enhance the quality of the Please review his profile in the Board of Commissioners’ Profile section on
dan peningkatan kualitas kerja komite kedepannya. committee function in the future. page 70 of this Annual Report.

Tujuan Komite: Committee objectives:

t
.FNBTUJLBO
TUSBUFHJ
NBOBKFNFO
SJTJLP
ZBOH

tepat dan prosesnya telah beroperasi dengan
efektif di seluruh lini usaha.
t
.FNCFSJLBO
SFLPNFOEBTJ
SJTJLP
1FSVTBIBBO

kepada Dewan Komisaris.
t
.FOHLBKJ
SJTJLP
VTBIB
EBO
NFNBTUJLBO
SFODBOB

mitigasi risiko yang sesuai telah ada.
t
.FOHLBKJ
QSPQPTBM
VOUVL
QSPZFLQSPZFL

VTBIB
t
3FWJFX
QSPQPTBMT
GPS
QSPKFDUT

OFX
CVTJOFTT
BOE

dan investasi baru.
t
.FOHLBKJ
SJTJLP
TUSBUFHJ
LFVBOHBO
t
&OTVSF
BQQSPQSJBUF
SJTL
NBOBHFNFOU
TUSBUFHZ
BOE

processes are operating effectively throughtout
the business. Richard Bruce Ness
t
3FDPNNFOE
UIF
DPNQBOZT
SJTL
UP
UIF
#PBSE
PG

Ketua / Chairman
Commissioners.
t
3FWJFX
CVTJOFTT
SJTLT
BOE
FOTVSF
BQQSPQSJBUF

risk mitigation plans are in place.
investments.
t
3FWJFX
UIF
SJTL
GJOBODJOH
TUSBUFHZ
208 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk.
Diangkat menjadi Anggota Komite Risiko & Investasi Manajemen pada 12
Mei 2016.
Profil beliau dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris pada halaman 71
dalam Laporan Tahunan ini.
Appointed as Member of the Risk & Investment Management Committee
on May 12, 2016.
Please review his profile in the Board of Commissioners’ Profile section on
page 71 of this Annual Report.
Azis Armand
Anggota / Member
59 tahun, warga negara Indonesia. Diangkat menjadi anggota Komite
Risiko & Investasi Manajemen pada 12 Mei 2016.
Saat ini Beliau menjabat sebagai Wakil Direktur Utama PT Tripatra sejak
2010. Beliau telah berkarir di PT Tripatra sejak tahun 1982 sebagai
Construction Engineer.
Beliau memperoleh gelar insyinyur dari Universitas Trisakti pada 1982
dan memperoleh gelar Master di bidang Manajemen International dari
Universitas Indonesia.
Selama tahun 2016, beliau mengikuti pelatihan peningkatan kompetensi,
yaitu BoC & BoD Indika Energy Group Induction pada tanggal 23 Mei 2016.
59 years old, Indonesian citizen. Appointed as member of the Risk &
Widjaja Sumarjadi Investment Management on May 12, 2016.
Anggota / Member He currently serves as Vice President Director of PT Tripatra since 2010. He
served as Construction Engineering at PT Tripatra since 1982.
He earned his degree in structural engineering at Trisakti University in
1982 and earned his Master in International Management at University of
Indonesia.
During 2016, he participated in competence enhancement trainings,
namely the BoC & BoD Indika Energy Group Induction on May 23, 2016.
PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 209
Diangkat menjadi Anggota Komite Risiko & Investasi Manajemen pada 12
Mei 2016.
Profil beliau dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris pada halaman 74
dalam Laporan Tahunan ini.
Appointed as Member of the Risk & Investment Management Committee
on May 12, 2016.
Please review his profile in the Board of Commissioners’ Profile section on
page 74 of this Annual Report.
Abdurrachman
Kunwibowo
Anggota / Member
41 tahun, warga negara Bulgaria. Diangkat menjadi anggota Komite Risiko
& Investasi Manajemen pada 12 Mei 2016.
Saat ini Beliau juga menjabat sebagai anggota Komite Risiko dan Manajemen
Investasi di PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk. sejak 2014. Bergabung di PT
Indika Energy Tbk. sejak 2011, dengan jabatan terakhir sebagai Head of
Strategy & Business Development, di mana sebelumnya menjabat sebagai
Head of Corporate Investment. Sebelumnya beliau memegang jabatan di
McKinsey & Co. (2006-2010), Bear Stearns (2005), dan The Northern Trust
Company (1998-2004).
Beliau menimba ilmu di Franklin and Marshall College, Pennsylvania
dan University of North Carolina at Chapel Hill, Amerika Serikat, serta
mendapatkan gelar MBA double degree dari HEC School of Management,
Paris / The Chinese University of Hong Kong.
Kamen Palatov
41 years old, Bulgarian citizen. Appointed as member of the Risk &
Anggota / Member
Investment Management on May 12, 2016.
Currently, he also serves as a member of the Risk and Investment
Committee of PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk. since 2014. He has been
with PT Indika Energy Tbk. since 2011, with his latest position as Head of
Strategy & Business Development, having previously held the position of
Head of Corporate Investment. His previous experiences include McKinsey
&Co. (2006-2010), Bear Stearns (2005), and The Northern Trust Company
(1998-2004).
He studied at Franklin and Marshall College, Pennsylvania, USA, and at
the University of North Carolina at Chapel Hill, and earned an MBA double
degree from HEC School of Management, Paris / The Chinese University
of Hong Kong.
210 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 211

Keanggotaan Membership Tugas & Tanggung Jawab Roles & Responsibilities

Keanggotaan RIMC terdiri dari perorangan berikut: Membership of the RIMC Committee shall comprise Tugas dan tanggung jawab komite antara lain adalah: The roles and responsibilities of committe such as:
of the following individuals:
t
.FNBTUJLBO
TUSBUFHJ
EBO
QSPTFT
NBOBKFNFO

t
&OTVSJOH
UIF
BEFRVBDZ
BOE
FGGFDUJWF

t
,PNJTBSJT
EVB
PSBOH

TBMBI
TBUVOZB
EJBOHLBU
t
$PNNJTTJPOFST
UXP
QFSTPO

POF
PG
UIFN
risiko Perusahaan telah memadai dan berjalan implementation of risk management strategy and
sebagai ketua appointed as the chairman dengan efektif di seluruh elemen bisnis process in all business elements of the Company.
t
,PNJTBSJT
*OEFQFOEFO t
*OEFQFOEFOU
$PNNJTTJPOFS Perusahaan.
t
1SFTJEFO
%JSFLUVS t
1SFTJEFOU
%JSFDUPS t
.FNCVBU
SFLPNFOEBTJ
NFOHFOBJ
SJTJLP
ZBOH
t
1SFQBSF
UIF
SFDPNNFOEBUJPOT
PO
UIF
$PNQBOZT

t
$IJFG
'JOBODJBM
0GGJDFS t
$IJFG
'JOBODJBM
0GGJDFS dimiliki Perusahaan kepada Dewan Komisaris. risks to the Board of Commissioners.
t
.FOHLBKJ
SJTJLP
VTBIB
EBO
NFNBTUJLBO
SFODBOB
t
&WBMVBUJOH
CVTJOFTT
SJTLT
BOE
FOTVSF
SFBEJOFTT

Independensi Independency mitigasi seluruh risiko telah disiapkan. of mitigation plan for all risks.
t
.FOHLBKJ
QFOHBKVBO
VOUVL
QSPZFL
KFOJT
VTBIB
t
&WBMVBUJOH
UIF
QSPKFDUT
QSPQPTBM
OFX
CVTJOFTT

Seluruh anggota komite telah menyatakan All members of committee have declared their baru dan investasinya. RIMC diperbolehkan and its investments. RIMC is allowed to provide
independensinya secara penuh dalam melaksanakan complete independency in conducting their duties. memberikan rekomendasi terhadap sebuah recommendation regarding a proposal, while
tugasnya. Komitmen ini telah tercantum dalam Piagam The commitment is stated in the Committee Charter proposal, sedangkan kewenangan keputusan the authorization must follow the guideline in
Komite dan diwujudkan dalam surat penyataan and embodied in a Statement Letter signed by the mengacu pada Pedoman Delegation of Authority. Delegation of Authority.
independensi yang ditandatangani oleh anggota member of committee during their appointment. t
.FOHLBKJ
TUSBUFHJ
QFOEBOBBO
UFSIBEBQ
TFMVSVI
t
5P
FWBMVBUF
GVOEJOH
TUSBUFHZ
UPXBSE
BMM
SJLT
komite pada saat pengangkatan. risiko.

Frekuensi & Kehadiran Rapat* Meetings Frequency & Attendance* Kegiatan Activities

Selama 2016, Komite RIMC melaksanakan sembilan During 2016, the RIMC Committee convened nine Pelaksanaan tugas RIMC pada tahun 2016 dilakukan The implementation of Risk & Investment
kali rapat, dengan frekuensi dan tingkat kehadiran meetings, with the following frequency and members’ melalui sembilan kali rapat untuk membahas dan Management Committee duties in 2016 was
sebagai berikut: attendance: mengkaji hal sebagai berikut: conducted through nine meetings and to discuss and
review the following matters:

Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran / 1. Komite Risiko & Investasi Manajemen telah 1. Risk & Investment Management Committee has
Nama / Name Jabatan / Position % /%
Number of Meetings Total Attendance
melakukan kajian terhadap keseluruhan conducted a review on the overall strategy of the
Richard Bruce Ness Ketua / Chairman 6 6 100 strategi, risiko HSE, keberlanjutan bisnis jangka Company, risk profile on HSE, long term business
Azis Armand Anggota / Member 6 6 100 panjang, keberlanjutan bisnis jangka pendek, sustainability, short term business sustainability,
Abdurrachman Kunwibowo Anggota / Member 6
kelangsungan usaha dari setiap lini usaha dan business sustainability for each of business line
6 100
risiko terkait lainnya. and other related risks.
Widjaja Sudarmaji Anggota / Member 6 4 67

Kamen Palatov Anggota / Member 6 4 67 2. Komite Risiko & Investasi Manajemen telah 2. Risk & Investment Management Committee has
melakukan review dan memberikan rekomendasi conducted a review and give the recommendation
* Setelah RUPS tanggal 20 April 2016.Daftar hadir sebelum tanggal 20 April 2016 jumlah rapat adalah tiga. Dengan jumlah kehadiran dari Rapat RIMC sebelum tanggal kepada Dewan Komisaris untuk setiap proyek to the Board of Commissioners on the new
20 April 2016 adalah Retina Rosabai sebagai Ketua (tiga atau 100%), Azis Armand sebagai Anggota (tiga atau 100%), Burhan Sutanto sebagai Anggota (tiga atau baru, belanja modal, setiap kemitraan dan project, capital expenditure, any partnership and
100%).
kontrak. contract.
After GMS dated April 20, 2016. Attendance list prior to April 20, 2016, the total meeting was three. With total attendance for the RIMC Meeting prior to April 20,
2016, Retina Rosabai as Chairman (three or 100%), Azis Armand as Member (three or 100%), Burhan Sutanto as Member (three or 100%)
212 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 213

SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary

45 tahun, warga negara Indonesia. Diangkat menjadi Sekretaris Perusahaan

pada bulan September 2014 berdasarkan Surat Keputusan Direksi pengganti
Sekretaris Perusahaan memiliki tujuan dan fungsi strategis untuk Rapat Direksi PT Petrosea Tbk No. PTP/RES/BoD/VIII/2014-0006 tanggal
mendukung terciptanya tata kelola perusahaan yang baik dan secara 1 September 2014. Sebelumnya berkarya di PT Indika Energy Tbk. sejak
2009, dengan posisi terakhir sebagai Investor Relations Senior Manager.
konsisten & berkesinambungan melalui pengelolaan program komunikasi Direktur di PT Tavesco International dan Vice President Finance di PT Tason
yang efektif bagi segenap pemangku kepentingan. Salah satu tugas Holdings sejak 2005 sampai 2009. Vice President Finance & Administration
di PT Calmusindo Energy Services sejak 2003 sampai 2005. Mengawali
Sekretaris Perusahaan adalah membantu Direksi dalam hal keterbukaan karirnya di PT Syahrir Securities dari tahun 1995 dengan jabatan terakhir
informasi dan meningkatkan hubungan Perusahaan dengan masyarakat, sebagai Direktur Keuangan. Selama karirnya juga memperoleh beberapa

investor dan pemangku kepentingan lainnya. lisensi di bidang pasar modal. Menyelesaikan pendidikan Sarjana Ekonomi
& Akuntansi dari Universitas Indonesia pada tahun 1995.

The Corporate Secretary holds strategic purposes and functions to enhance the 45 years old, Indonesian citizen, was appointed Corporate Secretary in
good corporate governance and consistently & sustainably through the effective Anto Broto September 2014 based on Circular Resolution of the Board of Directors in
communication program for all stakeholders. One of the Corporate Secretary duties Lieu of the Board of Directors Meeting No. PTP/RES/BoD/VIII/2014-0006
Sekretaris Perusahaan / dated September 1, 2014. Previously worked at PT Indika Energy Tbk.
is to assist the Board of Directors on the disclosure of the Company’s information and
Corporate Secretary since 2009 with his last position as Investor Relations Senior Manager.
to enhance the relationship between the Company and public, investor and other
His previous experiences includes Director at PT Tavesco International,
stakeholders. Vice President of Finance at PT Tason Holding from 2005 to 2009 and Vice
President of Finance and Administration at PT Calmusindo Energy Services
from 2003 to 2005. He began his career at PT Syahrir Securities in 1995
with last position as Finance Director. He also owns several stock market
Dasar Hukum Legal References
licences. He earned his Bachelor’s degree in Economics & Accounting in
1995 from University of Indonesia.
1. Peraturan Pencatatan Bursa Efek Indonesia No. 1. Listing Regulation of Bursa Efek Indonesia No.
1.A tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat 1.A on Share Listing and Equity Securities Issued
Ekuitas Selain Saham Yang Diterbitkan Oleh by the Listed Companies. Pengembangan Profesi Professional Development
Perusahaan Tercatat.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ 2. Financial Services Authority Regulation No. 35/ Guna memperkaya kompetensi Sekretaris Perusahaan In a commitment to enhance competency and
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan POJK.04/2014 on the Corporate Secretary of dan memperluas pengetahuan serta mengikuti expanding knowledge as well as following current
Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies. perkembangan pasar modal terkini, Sekretaris development of capital market, during 2016 the
Perusahaan telah mengikuti pelatihan, seminar dan Corporate Secretary was participating in the following
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile workshop selama tahun 2016, yaitu sebagai berikut: trainings, seminars and workshops as follows:

Berdasarkan Keputusan Direksi Pengganti Rapat
Direksi PT Petrosea Tbk No, PTP/RES/BoD/VIII/2014-
0006 tanggal 19 Agustus 2014 dan berlaku efektif
sejak tanggal 1 September 2014, Anto Broto diangkat
sebagai Sekretaris Perusahaan. Profil beliau dapat
dilihat di bawah ini.
Based on the Circular Resolution of the Board of
Directors In Lieu Of A Meeting of the Board of
Directors of PT Petrosea Tbk No, PTP/RES/BoD/
VIII/2014-0006 dated August 19, 2014 and effective
since September 1, 2014, the Company appointed
Antro Broto as the Corporate Secretary. Below is his
profile:
214 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 215

t
.FNCVBU
EBGUBS
QFNFHBOH
TBIBN
UFSNBTVL
t
5P
QSFQBSF
TIBSFIPMEFST
SFHJTUFS
JODMVEJOH


Penyelenggara /
No. Tanggal / Date Pelatihan / Workshop kepemilikan 5% atau lebih. ownership or more.
Institution
t
.FOHIBEJSJ
3BQBU
%JSFLTJ
EBO
NFOZVTVO
t
5P
BUUFOE
UIF
#PBSE
PG
%JSFDUPST
NFFUJOH
BOE

1. 29 November 2016 / Update Peraturan Pasar Modal Khususnya POJK No. 31/ Indika Energy Group
November 29, 2016 POJK.04/2014 / Update Capital Market Regulations particularly notulensi hasil rapat. prepare the minutes of meeting.
POJK No. 31/POJK.04/2014
t
#FSUBOHHVOH
KBXBC
EBMBN
QFOZFMFOHHBSBBO
t
3FTQPOTJCMF
JO
PSHBOJ[JOH
(.4
2. 29 November 2016 / Material Transaksi, Afiliasi dan Benturan Kepentingan-Pendekatan ICSA, Nasoetion & Atyanto Law RUPS.
November 29, 2016 Studi Kasus / Material Transaction, Affiliate and Conflict of Interest Firm
– Case Study
t
.FOZFMFOHHBSBLBO
QSPHSBN
PSJFOUBTJ
CBHJ
t
5P
BSSBOHF
PSJFOUBUJPO
QSPHSBN
GPS
OFX
#PBSE
PG

anggota dewan Komisaris dan Direksi baru. Commissioners and Directors.
3. 16 November 2016 / Keterbukaan Informasi bagi Emiten atau Perusahaan Publik / OJK
November 16, 2016 Disclosure of Information for Issuers or Public Company
Kegiatan Activities
4. 17 Oktober 2016 / Sosialisasi Hukum Persaingan Usaha di Indonesia, how to comply KPPU & ICSA
October 17, 2016 the competition Law & Regulation / Legal Socialization for Business
Competition in Indonesia, how to comply the competition Law & Berdasarkan laporan tahunan Sekretaris Perusahaan Based on Corporate Secretary annual report 2016 to
Regulation
tahun 2016 kepada Dewan Komisaris, Komite Audit the Board of Commissioners, Audit & Good Corporate
5. 20 Januari 2016 / Sharing session – POJK 31 mengenai Keterbukaan atas Informasi Indika Energy Group & Tata Kelola Perusahaan serta Direksi PT Petrosea Governance Committee and the Board of Directors of
Januari 20, 2016 atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik / Sharing
session – POJK 31 regarding Disclosure of Information or Material Tbk, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan tugas PT Petrosea Tbk, Corporate Secretary has conducted
Fact by Issuers or Public Company antara lain: its duties, among others:

1. Telah menyelenggarakan, mempersiapkan, 1. Has organized, prepared, documented and

Tugas & Tanggung Jawab
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada
Direksi dan memiliki tugas antara lain sebagai berikut:
t
.FOHJLVUJ
QFSLFNCBOHBO
QBTBS
NPEBM
LIVTVTOZB

peraturan-peraturan yang berlaku di bidang Pasar
Modal.
t
.FNCFSJLBO
QFMBZBOBO
QBEB
NBTZBSBLBU
EBO

investor atas setiap informasi yang dibutuhkan
terkait dengan kondisi Perusahaan.
t
.FNCFSJLBO
NBTVLBO
LFQBEB
%JSFLTJ
1FSVTBIBBO

untuk mematuhi ketentuan Undang-Undang No 8
tahun 1995 tentang Pasar Modal dan peraturan
pelaksanaannya.
t
4FCBHBJ
QFOHIVCVOH
BOUBSB
1FSVTBIBBO
EFOHBO

Otoritas Jasa keuangan, Bursa Efek Indonesia,
dan masyarakat Pasar Modal.
t
.FOZJBQLBO
EBGUBS
LIVTVT
UFSLBJU
IVCVOHBO

dan afiliasi antara Direksi, Dewan Komisaris dan
Pemegang Saham, beserta para keluarganya,
mencakup kepemilikan saham, hubungan bisnis
dan keuangan, serta peranan lain yang dapat
menimbulkan benturan kepentingan dengan
Perusahaan.
Duties & Responsibilities
Corporate Secretary is responsible to the Board of
Directors and holds the following duties:
t
5P
GPMMPX
UIF
DBQJUBM
NBSLFU
EFMFMPQNFOU

particulary the regulation related to capital
market.
t
5P
QSPWJEF
TFSWJDFT
GPS
QVCMJD
BOE
JOWFTUPST

with any information needed in relation with the
Company conditions.
t
5P
QSPWJEF
JOQVU
UP
UIF
$PNQBOZ
#PBSE
PG

Directors in regard to Law No. 8 of 1995
regarding the capital market regulations and its
implementations.
t
"T
B
MJBJTPO
CFUXFFO
UIF
$PNQBOZ
XJUI
'JOBODJBM

Service Authority, Indonesian Stock Exchange,
and the capital market communities.
t
5P
QSFQBSF
TQFDJGJD
MJTU
JO
SFHBSE
UP
UIF
SFMBUJPOT

and affiliations among the Board of Directors,
Board of Commissioners and Shareholders, as
well as their families, including share ownership,
business and financial relations, and other roles
that may cause conflict of interest with the
Company.
mendokumentasikan dan pelaporan terkait
dengan RUPS sebagaimana dimaksud dalam
peraturan pasar modal.
2. Telah menyelenggarakan, mempersiapkan bahan
rapat, mendokumentasikan dan menindaklanjuti
setiap keputusan (jika ada) dari rapat Direksi,
Dewan Komisaris, Komite-komite dan rapat
gabungan.
3. Telah melakukan keterbukaan informasi kepada
masyarakat dan instansi terkait sehubungan
dengan informasi yang perlu diketahui oleh
publik yang dapat diakses melalui situs resmi
Perusahaan maupun surat dan/atau situs resmi
OJK dan BEI.
4. Telah menyampaikan kepada OJK dan BEI serta
instansi terkait perihal laporan terkait peraturan
pasar modal.
5. Telah melaksanakan monitoring penerapan
Tata Kelola Perusahaan dan membuat serta
memperbaharui kebijakan-kebijakan Tata Kelola
Perusahaan .
reported in relation with GMS as mentioned in
the capital market regulations.
2. Has organized, prepared meetings materials,
documented and followed up every decisions
(if any) for meetings of the Board of Directors,
Board of Commissioners, all Committees and
joint meetings.
3. Has conducted disclosure of information to the
public and relevant institution in relation with a
need to know information for public which can
be accessed in the Company’s official website,
letters and/or official website of OJK and IDX.
4. Has conveyed to OJK and IDX and relevant
institution regarding reports in relation with
capital market regulations.
5. Has conducted monitoring for Good Corporate
Governance implementation, created and
renewed Good Corporate Governance policies.
216 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 217

UNIT AUDIT INTERNAL

Internal Audit Unit

42 tahun, warga negara Indonesia. Diangkat sebagai Kepala Internal Audit

Petrosea sejak Oktober 2014 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No, PTP/
RES/BOD/X/2014-0011 tanggal 16 Oktober 2014. Beliau bergabung dengan

Perusahaan membentuk Unit Audit Internal sebagai sebuah unit yang PT Petrosea Tbk pada tahun 2008 sebagai Senior Internal Auditor dan
kemudian diangkat menjadi SAP Project Manager dari tahun 2013 sampai
memiliki tujuan memantau sekaligus memeriksa secara internal atas 2014. Sebelum bergabung dengan PT Petrosea Tbk, beliau memulai karier
kelancaran dan keefektifan performa pengendalian internal yang sebagai auditor di sebuah kantor akuntan publik. Beliau lalu melanjutkan
karier di bidang internal audit, controller, dan finance & accounting pada
dilakukan oleh manajemen guna mengikuti perkembangan bisnis yang beberapa perusahaan kontraktor minyak dan gas serta organisasi nirlaba.
semakin kompleks.
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia pada tahun
1998 dan juga merupakan pemegang Sertifikat Internal Auditor dari The
The Company establishes the Internal Audit Unit that aims to internally monitor and
Institute of Internal Auditors sejak tahun 2012.
audit on the proper and effective performance of internal control conducted by the
management in order to follow increasingly complex business development.
Haryanto Ginting
42 years old, Indonesian citizen. Appointed as Head of Internal Audit
Petrosea since October 2014 based on Board of Director’s decree No, PTP/
Dasar Hukum Legal References Audit Internal / RES/BOD/X/2014-0011 dated October 16, 2014. He joined PT Petrosea Tbk
Internal Audit
in 2008 as Senior Internal Auditor then promoted as SAP project Manager
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ Regulation of the Financial Services Authority No.56/
from 2013 to 2014. Prior to joining PT Petrosea Tbk, he began his carreer as
POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang POJK.04/2015 dated December 23, 2015 on the
auditor in public accountant firm. He then continued his carreer in internal
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Establishment and Guidelines of the Internal Audit
audit, controller and finance & accounting in several oil and gas contractors,
Audit Internal. Unit Charter.
and non-profit organization.

Piagam Audit Internal Internal Audit Charter

Perusahaan telah memiliki Piagam Internal Audit
(Charter) yang berfungsi sebagai panduan dan
pedoman kerja komite. Piagam Internal Audit Petrosea
ditetapkan melalui Keputusan Dewan Komisaris
No.PTP/RES/BOC/V/2013-0012 tanggal 21 Mei 2013.
He obtained his Bachelor in Economy from the University of Indonesia in
1998 and also holds the Internal Audit Certification from the Institute of
The Company has the Internal Audit Charter, as
Internal Auditors since 2012.
the guideline and manual of the committee. The
Internal Audit Charter is established by the Circular
Resolutions of The Board of Commissioners No.PTP/
RES/BOC/V/2013-0012 dated May 21, 2013.

Hal yang diatur dalam Piagam Unit Audit Internal yaitu: The Internal Audit Unit Charter organizes the following
matters: Kualifikasi Unit Audit Internal Internal Audit Qualifications

t
5VKVBO
EBO
-JOHLVQ
1FLFSKBBO t
4DPQF
PG
8PSLT
BOE
0CKFDUJWFT Seluruh personel Unit Audit Internal Perusahaan telah All personnel of Internal Audit Unit has met the
t
.FUPEPMPHJ t
.FUIPEPMPHZ memenuhi kualifikasi yang sebagaimana ditetapkan qualifications as stipulated in the Financial Services
t
,VBMJGJLBTJ
1FSTPOJM t
1FSTPOBM
2VBMJGJDBUJPOT dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015. The
t
4UBOEBS
,FSKB
EBO
&UJL t
8PSL
4UBOEBSE
BOE
&UIJDT
POJK.04/2015. Penyusunan anggota Internal Audit composition of Internal Audit members refers to the
t
4USVLUVS
0SHBOJTBTJ
EBO
1FMBQPSBO
,FXFOBOHBO t
0SHBOJ[BUJPO
4USVDUVSF
BOE
3FQPSUJOH
"VUIPSJUZ dilakukan dengan mengacu pada Standar untuk Standard of Internal Audit Professional Practices from
Praktek Profesional Internal Audit dari The Institute The Institute of Internal Auditors (IIA), including Code
of Internal Auditors (IIA), termasuk Kode Etik dari of Conduct from IIA. All members of Internal Audit
Profil Kepala Kepala Internal Audit Head of Internal Audit Profile IIA. Seluruh anggota Internal Audit memastikan must assure the conformity of audit implementation
pelaksanaan audit telah sesuai dengan standar dan to the standard and code of conduct from IIA, as
Perusahaan mengangkat Haryanto Ginting sebagai The Internal Audit is led by Haryanto Ginting. His kode etik dari IIA, yaitu sebagai berikut: follows:
Kepala Internal Audit berdasarkan persetujuan Direksi appointment as the Company’s Head of Internal Audit
No. PTP/RES/BOD/X/2014-0011 tanggal 16 Oktober was based on the Board of Directors Decree No.
2014. Berikut ringkasan profil beliau. PTP/RES/BOD/X/2014-0011 dated October 16, 2014.
Below is the profile.
218 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 219

Struktur dan Kedudukan Divisi Unit Audit Internal

Latar Belakang Pendidikan/Jabatan /Sertifikasi / Internal Audit Unit Division Structure and Position
Nama / Name Jabatan / Position
Education Background/Position/Certification

Haryanto Ginting Ketua / Chairman Pendidikan: S1 Akuntansi

Jabatan: Head of Internal Audit & Quality Assurance
Sertifikasi: CIA
Education : Bachelor of Accounting Head of Internal Audit &
Quality Assurance
Position: Head of Internal Audit & Quality Assurance
Certification : Certified Internal Auditor

Aris Fadillah Anggota / Member Pendidikan: S1 Hukum

Jabatan: Senior Internal Auditor
Education : Bachelor of Law
Position : Senior internal Auditor

Muhammad Faisal Anggota / Member Pendidikan: S1 Akuntansi

Erlantara Jabatan: Internal Auditor Compilance Auditor & Management System
Education : Bachelor of Accounting Quality Assurance
Senior Internal Auditor Internal Auditor Forensic Accounting & Quality Assurance
Superintendent
Position : Internal Auditor Investigator Officer

Riani Nurainah Lisnasari Anggota / Member Pendidikan: S1 Akuntansi

Jabatan: Internal Auditor
Sertifikasi: CIA, CFE
Education : Bachelor of Accounting
Position : Internal Auditor Pelatihan Trainings
Certification : Certified Internal Auditor, Certified Fraud Examiner

Fajar Hadisantosa Anggota / Member Pendidikan: S2 Teknik Lingkungan Berikut adalah pelatihan yang diikuti oleh anggota Unit The following are trainings participated by the
Jabatan: Management System & Quality Assurance Officer
Education : Master of Environmental Engineering
Audit Internal selama 2016: personnel of Internal Audit Unit in 2016:
Position : Quality Assurance Superintendent

Haras Ilyasa Anggota / Member Pendidikan: D3 – Manajemen Pemasaran

Jabatan: Management System & Quality Assurance Officer Diselenggarakan /
No. Nama Pelatihan / Trainings Tanggal / Date
Education : Diploma of Marketing Management Organized
Position : Management System & Quality Assurance Officer
1 Certified Internal Auditor Review Course February – June 2016 PPA FEUI

2 Certified Fraud Examiner Exam Review Course February 2016 ACFE Indonesia

Struktur & Komposisi Unit Audit Internal Structure & Composition of Internal Audit 3 Konferensi Nasional Audit Internal September 2016 The IIA Indonesia
Unit

Struktur Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala
Audit Internal yang bertanggung jawab langsung
kepada Presiden Direktur. Unit Audit Internal juga
memiliki garis kerja sama dengan Komite Audit untuk
mengkoordinasikan pelaksanaan audit, hasil dan
tindak lanjutnya.
Saat ini Unit Audit Internal didukung oleh tim yang
berkualitas dan kompetensinya telah sesuai dengan
persyaratan dalam Piagam Audit Internal.
Pada 31 Desember 2016, komposisi Unit Audit
Internal berjumlah enam orang dengan struktur dan
kedudukan sebagai berikut:
Internal Audit Unit structure is chaired by Head of
Internal Audit and has direct responsibility to the
President Director. Internal Audit Unit also has working
alignment with the Audit Committee to coordinate
audit implementation, result and the follow-ups.
Currently Internal Audit Unit is supported by personnel
with qualifications and competencies in accordance
with the requirements of Internal Audit Charter.
As of December 31, 2016, the following is composition
of the Internal Audit Unit totaling six members with
the following structure and position:
Lingkup Kerja & Kewenangan Unit Audit
Internal
Kegiatan Audit Internal dilaksanakan terhadap proses
manajemen risiko Perusahaan, proses pengendalian
internal serta proses Tata Kelola Perusahaan
seluruh aspek komersial, operasional dan keuangan
Perusahaan. Penetapan lingkup audit tersebut
bertujuan untuk memastikan hal-hal berikut:
t
3JTJLP
UFMBI
EJJEFOUJGJLBTJ
EBO
EJLFMPMB
TFDBSB

tepat.
t
.BOBKFNFO
LFVBOHBO
ZBOH
KFMBT
EBO
JOGPSNBTJ

operasional dapat tersedia dengan akurat,
terpercaya dan tepat waktu.
Internal Audit Unit Scope of Work &
Authority
Internal Audit’s activity is conducted towards the
Company’s risk management process, internal
control, and Good Corporate Governance process
covering all commercial, operational and financial
aspects. The audit scope determination is to ensure
the following matters:
t
3JTLT
BSF
JEFOUJGJFE
BOE
BQQSPQSJBUFMZ
NBOBHFE
t
$MFBS
GJOBODJBM
NBOBHFNFOU
BOE
PQFSBUJPOBM

information is available in an accurate, reliable
and timely manner.
220
t
"LUJGJUBT
LBSZBXBO
UFMBI
TFTVBJ
EFOHBO
QFSBUVSBO

perundang-undangan, kebijakan, standar dan
prosedur yang berlaku.
t
4VNCFS
EBZB
EJQFSPMFI
TFDBSB
FLPOPNJT

t
3FTPVSDFT
IBT
CFFO
PCUBJOFE
FDPOPNJDBMMZ

Sistem pengendalian internal dirancang untuk mengelola dan
digunakan secara efisien dan dilindungi dengan
baik.
t
1FODBQBJBO
QSPHSBN

SFODBOB
EBO
UVKVBO
t
"DIJFWFNFOU
PG
$PNQBOZT
QSPHSBNT

QMBO
BOE
sistem pengendalian internal untuk mencapai tujuan tersebut.
Perusahaan.
t
1FOJOHLBUBO
LVBMJUBT
EBO
TJTUFN
UFSVT
NFOFSVT

dilakukan di proses pengendalian seluruh elemen
organisasi Perusahaan.
t
1FNBIBNBO
EBO
QFOBOHBOBO
ZBOH
CFOBS

terhadap masalah terkait dengan legislasi atau
peraturan yang berdampak signifikan terhadap
Perusahaan.
Kegiatan
Divisi Unit Audit Internal menyusun rencana audit
tahunan dengan pendekatan audit berbasis risiko.
Sebelum dilaksanakan, rencana tahunan tersebut
telah mendapatkan persetujuan dari Direktur Utama
dan Ketua Komite Audit & Tata Kelola Perusahaan.
Terdapat dua tipe audit yang dilaksanakan, yaitu audit
rutin (terencana) dan audit khusus (tidak terencana).
Berdasarkan rencana audit tahun 2016, 12 audit yang
direncanakan telah dilaksanakan pada tahun 2016.
Pada periode yang sama terdapat pula dua
audit khusus pada proyek/fungsi/proses bisnis
perusahaan yang dianggap penting saat itu. Semua
audit khusus tersebut dilaksanakan dan dilaporkan
kepada manajemen dengan tepat waktu. Secara
keseluruhan, pada tahun 2016, divisi audit internal
telah melaksanakan 14 audit.
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk.
t
&NQMPZFF
BDUJWJUZ
IBT
DPOGPSNFE
UP
QSFWBJMJOH

laws and regulations, policy, standard and
procedure.
utilized efficiently and well protected.
objectives.
t
&OIBODFNFOU
PG
DPOUSPM
QSPDFTT
RVBMJUZ
BOE

system throughout the elements of the Company.
t
1SPQFS
VOEFSTUBOEJOH
BOE
USFBUNFOU
UPXBSE

affairs related to laws and regulations that may
have signifcant impact to the Company.
Activities
Internal Audit Unit division prepares the annual
audit plan with risk-based audit approach. Prior to
the implementation, approval from the President
Director and Chairman of the Audit & Good Corporate
Governance Committee must be obtained.
There are two types of audits performed, i.e. routine
audits (planned) and special audit (unplanned). Based
Audit Plan for 2016, 12 planned audits have been
conducted in 2016.
In the same period there are also two special audits
on projects / functions / business proces that was
considered important at the time. All special audits
have been carried out and reported to management
in a timely manner. Overall, in 2016, the internal audit
division has conducted 14 audits.
PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
mengendalikan risiko dengan baik. Oleh karena itu Perusahaan menerapkan
Internal control system is designed to properly manage and control risks. Hence, the
Company implements internal control system to achieve this objective.
Sistem pengendalian internal Perusahaan merupakan
proses yang dilaksanakan oleh Direksi, manajemen,
dan pihak lainnya untuk memberikan keyakinan
memadai terkait pencapaian tujuan berikut ini:
t
&GFLUJWJUBT
EBO
FGJTFOTJ
PQFSBTJ
t
,FBOEBMBO
MBQPSBO
LFVBOHBO
t
,FQBUVIBO
UFSIBEBQ
IVLVN
EBO
QFSVOEBOH
undangan yang berlaku
t
1FSMJOEVOHBO
BTFU
Evaluasi Pelaksanaan Pengendalian
Internal
Audit Internal melakukan identifikasi dan evaluasi atas
pengendalian internal Perusahaan berdasarkan standar
dan pedoman dari The International Professional
Practices Framework (IPPF), yang dikembangkan oleh
The Institute of Internal Auditor (The IIA).
Audit Internal hanya dapat memberikan masukan
atas perbaikan potensial yang dapat dilakukan. Hasil
dari evaluasi Audit Internal memberikan referensi
pada manajemen untuk mengevaluasi efektivitas
pengendalian internal, agar dapat menentukan
tindakan perbaikan, pembaruan sistem atau kebijakan
yang diperlukan untuk memungkinkan manajemen
menjalankan kegiatan operasi Perusahaan secara
lebih efektif.
221
The Company’s internal control system is a process
implemented by the Board of Directors, management,
and other party to provide reasonable assurance
related to the following objectives achievement:
t
0QFSBUJPOBM
FGGFDUJWFOFTT
BOE
FGGJDJFODZ
t
3FMJBCJMJUZ
PG
'JOBODJBM
4UBUFNFOUT
t
$PNQMJBODF
UP
UIF
QSFWBJMJOH
MBXT
BOE
SFHVMBUJPOT
t
1SPUFDUJPO
PG
BTTFTUT
Internal Control Implementation
Evaluation
Internal Audit identified and evaluate the Company
Internal Control process based on the Standard and
Manual from The International Professional Practices
Framework (IPPF), developed by The Institute of
Internal Auditor (IIA).
Internal Audit may only provide inputs upon the
potential improvements. The evaluation result will
provide reference to the management in evaluating
the effectiveness of internal control, in order to
determine improvement actions, system update or
policy that required to enable the management in
executing effective operational activities.
222 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 223

MANAJEMEN RISIKO PERKARA PENTING

Risk Management Significant Events

Perkara Litigasi Litigation Case

Selama tahun 2016, Perusahaan, anak perusahaan,
Perusahaan berkomitmen untuk memastikan bahwa proses manajemen termasuk Dewan Komisaris dan Direksi, tidak terlibat
dalam perkara litigasi atau tuntutan hukum yang
risiko yang sehat merupakan bagian integral dari manajemen dan tertanam bersifat material
dalam budaya & praktik dan disesuaikan dengan proses bisnis organisasi.
During 2016, The Company, its subsidiaries, including
the Board of Commissioners and the Board of
Directors are not involved in any material litigation or
lawsuit.

Company is committed to ensuring that a sound risk management process is an integral

part of management & be embedded in culture and practices and tailored to the business
processes of the organization.

Pihak manajemen terus melakukan manajemen
risiko dan fokus pada risiko signifikan yang dapat
mempengaruhi Perusahaan, termasuk strategi,
operasional, hukum dan kepatuhan. Kami percaya
bahwa pemahaman atas manajemen risiko
memungkinkan kita untuk memberikan kepastian
yang lebih baik bagi para pemegang saham, karyawan,
pelanggan, pemasok, dan masyarakat di mana kami
beroperasi.
The management oversees risk management and
focuses on the significant risk that affects the Company
to include strategic, operational, legal & compliance
risks. We believe understanding and management
of risk allows us to provide greater certainty for our
shareholders, employees, our customers & suppliers,
and the communities in which we operate.

Evaluasi Atas Efektivitas Pelaksanaan Evaluation on Effectiveness of Risk

Manajemen Risiko Management

Evaluasi efektivitas pengendalian yang ada adalah
untuk memastikan adanya suatu evaluasi yang
memadai dari setiap rencana kelangsungan bisnis &
pemulihan bencana telah tersedia. Setiap perbaikan
secara selektif teridentifikasi, dengan penekanan
pada risiko tinggi dengan pengendalian yang kurang
memadai. Perbaikan harus dijelaskan dengan action
plan.
Evaluating the effectiveness of existing controls is
to ensure that there is adequate evaluation of the
business continuity planning and disaster recovery
planning arrangements in place. Improvements are
be selectively identified, with emphasis on high risks
with inadequate controls. Improvements should be
described with an action plan.

Unit Audit Internal juga melakukan pengawasan
secara rutin dan melakukan audit untuk menilai
secara lebih luas efektivitas sistem manajemen
risiko Perusahaan. Prosedur quality assurance juga
melakukan pemeriksaan untuk memastikan setiap
risiko tercatat tersedia di setiap proyek, dan update
secara rutin dilakukan.
The Internal Audit unit also performs regular oversight
and audits to assess the effectiveness of Company-
wide risk management systems. Quality assurance
procedures also check to ensure relevant risk registers
are in place for all projects, and that regular updating/
reviews are carried out.
224 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 225

KODE ETIK
Code Of Conduct

Perusahaan telah memiliki Kode Etik sebagai landasan budaya Perusahaan
yang dipahami oleh semua karyawan.
The Company’s Code of Conduct underpins the corporate culture, and understood by all
employees.
Perusahaan telah menyusun dan mengembangkan
pedoman perilaku yang terdiri dari Kode Etik dan
Kebijakan Bisnis. Dengan penerapan pedoman
perilaku, diharapkan profesionalisme dapat
ditingkatkan dalam jajaran manajemen dan segenap
karyawan Petrosea termasuk anak perusahaan.
Kode Etik Petrosea mengatur pedoman karyawan
untuk berperilaku dalam lingkungan kerja, mendorong
penegakan peraturan Perusahaan dan mendukung
pencapaian kinerja karyawan dan organisasi. Kode Etik
berlaku tanpa pengecualian bagi seluruh pimpinan dan
karyawan Petrosea termasuk anak perusahaannya.
The Company has prepared and developed behaviour
guidelines that consist of Code of Conduct and
Business Policy. Through its implementation, the
Company expects to improve professionalism
3.
throughout management and employees including
the subsidiaries.
Petrosea’s Code of Conduct organizes the employees’
guideline in conducting behavior at work place,
promoting enforcement in the Company regulations
and to drive performance achievement of invidual and
organisation. The Code of Conduct applies without
exception to all management and employees as well
as the subsidiaries.
diizinkan untuk melakukan transaksi bisnis
dengan perusahaan yang memiliki kepentingan
dengan karyawan, baik karyawan sebagai pemilik
langsung atau pemilik tidak langsung, atau
suami/istri atau keluarga inti dari karyawan yang
bersangkutan adalah pemilik dari perusahaan
tersebut. Jika ada benturan kepentingan atau
potensi benturan kepentingan, karyawan harus
memberitahu Presiden Direktur atau salah satu
anggota Direksi tentang situasi yang memiliki
atau dapat menimbulkan benturan kepentingan.
Presiden Direktur dan anggota Direktur
memastikan masalah akan diperiksa dengan
benar.
Kepatuhan Terhadap Undang-Undang
Petrosea dan seluruh karyawannya harus tunduk
kepada hukum Indonesia. Semua karyawan juga
diminta untuk memahami ranah hukum di tempat
menjalankan pekerjaannya. Bila diperlukan
dapat meminta saran dari tenaga profesional,
yang diupayakan melalui penasehat hukum
Perusahaan. Bila saran dari pihak luar memang
diperlukan, maka hal itu harus dikoordinir melalui
penasehat hukum Perusahaan.
entities that have interest with the employee,
both as direct and indirect owner, or any employee
spouses or core family that constitutes as the
owner of the business. When there is conflict of
interest or its possibility, employee’s must inform
the President Director or one of members of the
Board of Directors regarding the situation. The
President Director and members of the Board
of Directors will assure the affair will be closely
investigated.

$PNQMJBODF
UP
-BX
Petrosea and all its employees must comply with
Indonesian laws. All employees are required to
understand legal matters in their workplace.
Employees can seek professional advice when
necessary through Company’s legal advisor.
When advice is required from external parties, it
must be coordinated through the legal advisor.

Pokok-Pokok Kode Etik
Kode Etik Petrosea mengatur hal-hal sebagai berikut:
1. Kerahasiaan & Kekayaan Intelektual
Karyawan Petrosea harus menjaga informasi
yang bersifat rahasia bagi Petrosea dan bagi
para klien Petrosea. Klausula-klausula tentang
kerahasiaan dan kekayaan intelektual tercantum
di dalam semua kontrak hubungan kerja dan
dimasukkan ke dalam semua kontrak dengan
para kontraktor, konsultan serta pihak-pihak lain
yang menyediakan jasa kepada Petrosea. Seluruh
informasi rahasia harus dikembalikan kepada
Perusahaan setelah putusnya hubungan kerja.
2. Benturan Kepentingan
Seluruh karyawan dilarang terlibat dalam
berbagai kegiatan yang dapat menimbulkan
benturan kepentingan antara kepentingan
pibadi dan kepentingan Perusahaan. Tidak pula
Berikut ini adalah aspek-aspek hukum yang lazim This following are the legal aspects that regulary
Code of Conduct Principals
ditemui di Indonesia dalam menjalankan kegiatan: apply in Indonesia:
t
6OEBOH6OEBOH
1FSTBJOHBO
6TBIB t
#VTJOFTT
$PNQFUJUJPO
-BX
Petrosea’s Code of Conduct regulates the following:
t
1FSBUVSBO
UFOUBOH
,FTFIBUBO

,FTFMBNBUBO t
)FBMUI

4BGFUZ
3FHVMBUJPO
t
6OEBOH6OEBOH
-JOHLVOHBO t
&OWJSPONFOU
-BX
1. Discretion & Intellectual Property
t
6OEBOH6OEBOH
,FUFOBHBLFSKBBO t
.BOQPXFS
-BX
Petrosea’s employees must protect classified
t
6OEBOH6OEBOH
1FSTFSPBO
5FSCBUBT t
-JNJUFE
-JBCJMJUZ
$PNQBOZ
-BX
information of the Company and its clients. The
t
6OEBOH6OEBOH
"EBU
*TUJBEBU t
$VTUPNT
-BX
discretion and intellectual property clauses are
t
6OEBOH6OEBOH
1FSQBKBLBO t
5BYBUJPO
-BX
mentioned in every agreement and contract
t
6OEBOH6OEBOH
1BTBS
.PEBM t
$BQJUBM
.BSLFU
-BX
with contractors, consultants and other service
t
6OEBOH6OEBOH
1JEBOB
*OEPOFTJB t

$SJNJOBM
-BX
PG
*OEPOFTJB
providers. All classified information must be
returned to the Company prior to the agreement
4. Kepatuhan Terhadap Kebijakan & Prosedur 4. Compliance to Petrosea Policies & Procedure
termination or expiration.
Petrosea
Semua karyawan Petrosea harus memahami All Petrosea employees must understand and
dan mematuhi seluruh kebijakan dan prosedur comply with Petrosea policies and procedures.
Petrosea. Ini mencakup Panduan Berperilaku, This includes Behaviour Guideline, Code of
2. Conflict of Interest
Kode Etik, Delegation of Authority, dan Prinsip & Conduct, Delegation of Authority as well as the
All employees are prohibited to be involved in
Kebijakan tentang pembuatan kontrak. principle and policy of contract issuance.
activity with possible conflict of interest between
personal and Company interests. It is also
prohibited to conduct business transactions with
226
5. Kesehatan & Keselamatan Kerja
Petrosea memberikan perhatian yang setara
antara kesehatan dan keselamatan untuk seluruh
aktivitas dan mendorong suatu budaya di mana
semua karyawan bersedia untuk berhenti
atau menunda pekerjaan bila pengendalian
manajemen risiko tidak berjalan sebagaimana
mestinya.
6. Lingkungan
Petrosea percaya bahwa keunggulan dalam
memelihara lingkungan merupakan hal penting
bagi keberhasilan bisnis dan sejalan dengan
menyeimbangkan kebutuhan ekonomi,
sosial, dan lingkungan untuk kemajuan
yang berkesinambungan. Semua karyawan
wajib memastikan bahwa semua kegiatan
akan dilakukan dengan pertimbangan upaya
mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan
dan masyarakat di tempat kita bekerja.
7. Diskriminasi & Perilaku Yang Bertentangan
Dengan Undang-Undang
Diskriminasi, pelecehan dan perilaku
merendahkan yang bertentangan dengan
undang-undang dalam bentuk apapun terhadap
orang atau kelompok manapun dianggap sebagai
perilaku yang tidak dapat ditolerir.

1SBLUFL
,FQFHBXBJBO
Perekrutan dan pemberian kesempatan kerja
kepada seluruh staf dan upah karyawan akan
dilakukan sesuai dengan prosedur Petrosea.
Nepotisme atau pengaruh yang tidak adil dalam
bentuk apapun dalam proses perekrutan akan
dianggap sebagai perilaku yang tidak dapat
ditolerir.
9. Peluang Kerja Sama
Petrosea menghargai peluang yang sama di
tempat kerja. Setiap karyawan akan diperlakukan
dengan penuh perhatian, rasa hormat, integritas
dan kepercayaan. Petrosea secara aktif
mendukung Kebijakan Pemerintah Indonesia
untuk perkembangan tenaga kerja nasional,
daerah dan lokal. Semua karyawan asing wajib
bekerja keras untuk memajukan dan melatih
tenaga nasional.
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk.
5. Occupational Health & Safety
Petrosea provides equal attention towards all
health and safety activities and promotes the
culture that drive employees to cease or delay
work should the risk management control not be
applied properly.
6. Environment
The Company believes that excellence in
maintaining the environment is an important
advantage for business achievement, and
aligns with balancing economic, social and
environmental requirements for sustainable
growth. All employees must ensure that all
activities are implemented with consideration of
initiatives to reduce impact to environment and
community in our workplace.

%JTDSJNJOBUJPO

$POEVDUT
"HBJOTU
UIF
-BX
Discrimination, harassment, and demeaning
conduct against the law in any kind or form
towards individuals or groups will be treated as
an intolerable conduct.

.BOQPXFS
1SBDUJDFT
Recruitment and work opportunity for all
employees, as well as salary will be managed
under Petrosea’s procedures. Nepotism and unfair
influence in any kind or form In the recruitment
process will be treated as an intolerable conduct.
9. Cooperation Opportunity
Petrosea values equal opportunity at the
workplace. Every employee will be treated with
respect, integrity and trust. Petrosea actively
promotes Indonesia’s Government policy to
develop local, regional and national labour. All
expatriate employees must work steadfastly to
enhance and improve the local workforce.
PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016
10. Adat Istiadat & Tradisi
Petrosea secara aktif mendukung pelestarian
kebudayaan, tradisi dan adat-istiadat Indonesia.
Semua karyawan harus menghormati tradisi
dan adat-istiadat di lingkungan tempat mereka
bekerja. Petrosea juga menerapkan aturan
berpakaian yang menganjurkan karyawan untuk
mengenakan Batik tradisional setiap hari Jumat.
11. Stimulus Keuangan
Dari sudut pandang Perusahaan, penawaran,
permintaan pembayaran atau penerimaan
suap, imbalan, komisi secara diam-diam atau
pembayaran yang serupa dengan itu dalam
bentuk apapun dianggap sebagai praktek yang
tidak dapat ditolerir.
12. Disiplin Keuangan
Semua karyawan diharapkan mengurus urusan
keuangan Perusahaan dengan perhatian dan
waspada. Permintaan uang muka dalam hal
apapun dihindari apabila mungkin. Tidak ada
karyawan yang menerima uang atau sejenisnya
atas nama Perusahaan kecuali harus disertai
pemberian wewenang untuk penerimaan uang
tersebut. Semua pembayaran atau pengembalian
uang kepada kasir Perusahaan dengan tanda
bukti atau kuitansi. Dalam hal penjualan aset atau
pengembalian uang / pembayaran dari Vendor
atau hal-hal serupa, setiap tindakan tersebut
harus langsung ditujukan ke rekening bank
Perusahaan.
13. Penipuan
Penipuan dalam bentuk apapun dianggap sebagai
perilaku yang tidak dapat ditolerir dan bisa dikenai
tindakan pendisiplinan.
14. Hadiah & Jamuan
Hadiah tidak boleh diberikan, diminta, atau
diterima oleh seluruh karyawan. Pemberian tiket
perjalanan, akomodasi, bingkisan dan jamuan,
termasuk makan mewah akan dianggap sebagai
hadiah dan oleh karena itu diatur oleh peraturan.
Apabila pemberian hadiah dianggap perlu,
pemberian hadiah tersebut harus mendapatkan
izin tertulis dari Presiden Direktur atau anggota
Direksi lain. Bila penerimaan hadiah dianggap
227
10. Custom & Tradition
Petrosea actively promotes preservation of
Indonesia’s cultures, traditions and customs. All
employees must respect the traditions and local
customs in their working environment. Petrosea
also promotes nationalism by encouraging the
employees to wear Batik every Friday.
11. Financial Stimulation
From the Company’s point of view, the offers,
requests of payment, bribes, fees, hidden
commissions or any similar acts in any form will
be treated as an intolerable conduct.
12. Financial Disciplinary
Every employee is expected to manage the
Company financial affairs with full attention and
alertness. Requests of down payment shall be
avoided if possible. None of the employees are
allowed to receive cash or similar to cash in the
name of the Company, unless equipped with
authorization to receive such funds. All payments
or refunds shall be managed by the Company and
provided with receipt. In term of sales on assets
or refunds from vendor or similar acts, every
transaction must be directed to the Company’s
bank accounts.
13. Fraud
Fraud in any form will be treated as an intolerable
conduct and will be treated with the dicipline.
14. Gifts & Invitations
Gifts are prohibited, cannot be requested
or received by any employee. Trip fares,
accomodation, presents and dines invitation,
including fancy dining will be accepted as gift,
and therefore is regulated. When gift giving is
necessary, it will require written approval from
the President Director or other members of
the Board of Directors. When gift acceptance
is considered necessary, it shall be received
228
perlu, maka hal itu harus diterima atas nama
Perusahaan dan diserahkan kepada Manajer
Human Capital dan Manajer Organization
Development yang akan memasukkannya ke
dalam daftar bingkisan Perusahaan dan akan
menjadi kebijaksanaan Direksi.
15. Alkohol & Narkoba
Perusahaan melarang siapapun memasuki
lingkungan kerja Petrosea bila ia sedang berada
di bawah pengaruh alkohol atau narkoba.
Penggunaan, kepemilikan atau pemakaian
narkoba dilarang keras dan mempunyai sanksi
tinggi. Petrosea juga telah menerapkan kebijakan
dilarang merokok di seluruh lingkungan kerja
Petrosea, kecuali tempat merokok yang telah
disediakan.
16. Pekerjaan Di Luar Perusahaan
Pekerjaan di luar Perusahaan sebaiknya tidak
dilakukan bila komitmennya mempengaruhi
pelaksanaan kontrak kerja dengan Petrosea.
Pekerjaan di luar Perusahaan tidak boleh dilakukan
bila hal itu:
t
.FOJNCVMLBO
BUBV
CFSQPUFOTJ
NFOJNCVMLBO

benturan kepentingan.
t
.FOHVOHLBQ
JOGPSNBTJ
BUBV
QFOHFUBIVBO

yang diperoleh melalui hubungan kerja Anda
dengan Petrosea.
t
.FMJCBULBO
QFNBLBJBO
XBLUV
EBO
TVNCFS

daya Perusahaan.
Catatan untuk seluruh karyawan asing dan
tanggungan mereka dilarang bekerja untuk pihak
luar Perusahaan karena adanya pembatasan dari
izin kerja.
17. Perdagangan Saham & Insider Tradings
Semua karyawan Petrosea didorong untuk ikut
memiliki saham-saham Perusahaan dengan
mengikuti peraturan yang berlaku. Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan dan hukum negara
melarang siapapun memperdagangkan saham
atau efek lain milik Perusahaan jika orang itu
memiliki informasi yang secara umum tidak
tersedia bagi kalangan investasi dan jika secara
umum tersedia akan mempengaruhi pasar.
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk.
under the Company name and delivered to the
HC Manager and Organization Development
Manager, which will be included into the
Company’s gift list and managed under the policy
of the Board of Directors.
15. Alcohol & Drugs
The Company prohibits any individual to enter
Petrosea’s workplace under the influence of
alcohol or drugs. Usage, ownership of drugs is
highly prohibited and carries strong punishment.
Petrosea also has applied a no smoking policy
at all work place location, except at designated
smoking areas.
16. Work Outside The Company
Any job outside of the Company shall be
avoided when its commitment will influence the
employement in Petrosea. Outside work is not
allowed when:
t
$SFBUF
PS
QPTTJCMZ
DSFBUF
DPOGMJDUT
PG
JOUFSFTU
t
%JTDMPTF
JOGPSNBUJPO
PS
LOPXMFEHF
HBUIFSFE

from employment in Petrosea.
t
"U
UIF
FYQFOTF
PG
UIF
$PNQBOZT
UJNF
BOE

resources.
Note for all expatriates and their dependants are
not allowed to work outside of the Company due
to work permit limitations.
17. Share Tradings & Insider Tradings
All Petrosea employees are encouraged to own
the company shares by following the applicable
regulations. The regulations of Financial Service
Authority (OJK) and State Law prohibited anyone
to trade any shares or other securitires trading
based on insider information that is unavailable
to the public and the information will possibly
influence the market.
PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016
18. Penyandangan Dana
Wewenang untuk menyetujui pengaturan
penyandangan dana ada pada Presiden Direktur
melalui Delegation of Authority. Setiap usulan
menyangkut pengaturan penyandangan dana
harus disetujui sesuai dengan Delegation of
Authority Petrosea. Permohonan penyandang
dana dari mitra bisnis Petrosea tidak dianjurkan,
dan hal lain mengenai penyandangan dana harus
dengan izin dari Presiden Direktur.
19. Pemakaian Sumber Daya Perusahaan
Pemakaian sumber daya Perusahaan secara tidak
resmi (dana, properti, persediaan, atau peralatan)
untuk kepentingan pribadi tidak diijinkan atau
dapat dianggap sebagai pencurian. Semua
karyawan harus menghindari mengambil uang
muka dan harus segera membayar kembali
apabila melakukan pengambilan uang muka
tersebut.
20. Korupsi
Ketentuan-ketentuan berikut ini akan dimasukkan
ke dalam semua sub-kontrak dengan semua
vendor:
t
+BNJOBO
+BNJOBO
"OUJ
,PSVQTJ
ZBOH

memadai berdasarkan sub-kontraktor,
konsultan, vendor dan pemasok berjanji
untuk:
a. Tidak ikut serta dalam praktek-praktek
korupsi apa pun yang berkaitan dengan
proyek.
b. Memastikan bahwa para pejabat dan
karyawan tidak ikut serta dalam praktek
korupsi
c. Mengambil langkah-langkah yang
masuk akal untuk memastikan bahwa
subkontraktor, pemasok dan konsultan
tidak ikut serta dalam praktek korupsi.
t
,FXBKJCBO
5JNCBM
#BMJL
4FUJBQ
LFXBKJCBO

yang terkait dengan anti korupsi yang
disebutkan di dalam kontrak utama akan
disampaikan kepada sub-kontraktor,
konsultan, vendor dan pemasok.
t
1FSCBJLBO6QBZB
)VLVN
,POUSBL
IBSVT

mengatur tentang pemutusan kontrak
atau ganti rugi lain jika terjadi tindakan
korupsi yang dilakukan oleh pihak lain yang
menandatangani kontrak.
21. Pelaporan Tentang Perilaku Yang Tidak Etis
Petrosea mendukung dilakukannya pelaporan
hal-hal yang dapat menyebabkan kerugian
229
18. Funding
The authority to approve fund disbursement
is held by the President Director through the
Delegation of Authority. Every proposal regarding
funding must obtain approval from the Delegation
of Authority. The request of funds from Petrosea’s
partners is not recommended, and other matters
pertaining to the fund allocation must obtain the
President Director’s approval.
19. Use of Company Resources
Unofficial use of Company resources (funds,
property, inventory or equipment) for personal
interests is prohibited and will be treated as
theft. All employees must avoid receiveing down
payments and must immediately return it.
20. Corruption
The following stipulation shall be included in
every sub-contract with all vendors:
t
(VBSBOUFF
"EFRVBUF
BOUJ
DPSSVQUJPO

guarantee shall require sub-contractors,
consultants, vendors and suppliers to agree
upon:
a. Not to participate in any corruption
practices related to the project.
b. To assure none of its management and
employees are involved in corruptions.
c. To take precaution actions to
ensure subcontractors, suppliers,
and consultants are not involved in
corruption practices.
t
3FDJQSPDBM
0CMJHBUJPO
&WFSZ
PCMJHBUJPO

related to anti corruption mentioned in
the main contract will be informed to
subcontractors, consultants, vendors, and
suppliers.
t
-FHBM
"GGBJST
$POUSBDUT
NVTU
DPOUBJO

termination or compensation when the
signing party conducts a corrupt act.
21. Unethical Conduct Reporting
Petrosea promotes the reporting of any conducts
that may cause financial or non-financial loss to
230
finansial atau non-finansial pada Petrosea
atau menyebabkan tercorengnya nama baik
Petrosea. Semua karyawan diminta untuk segera
melaporkan situasi yang berhubungan dengan
pelanggaran akan isi dari Panduan Berperilaku
ini. Dalam situasi normal, pelanggaran terhadap
Panduan Berperilaku sebaiknya dilaporkan kepada
atasan atau manajer langsung atau kepada
Presiden Direktur atau kepada anggota Direksi.
22. Urusan Pribadi
Petrosea bertekad untuk melindungi privasi para
pegawainya sesuai dengan peraturan perundang-
undangan.
Penyebarluasan Kode Etik
Perusahaan melakukan sosialisasi kode etik melalui
intranet Perusahaan dan media lainnya. Kode etik
terutama disosialisasikan kepada seluruh Karyawan
baru saat kegiatan induction yang diadakan pada
minggu pertama karyawan baru mulai bekerja. Kode
etik dibagikan kepada seluruh Karyawan baru untuk
dibaca dan dipahami. Kemudian karyawan diminta
untuk menandatangani pernyataan bahwa karyawan
memahaminya. Kode etik dapat diakses juga melalui
intranet (Petrosea-Net).
Perusahaan juga melakukan sosialisasi Peraturan
Perusahaan (PP) pada saat perubahan PP atau
berlakunya PP periode baru. Bagi Karyawan baru,
sosialisasi PP juga diberikan pada kegiatan induction.
Seluruh Karyawan mendapatkan buku Peraturan
Perusahaan untuk dibaca dan dipahami. Karyawan
diminta untuk menandatangani bukti penerimaan
buku Peraturan Perusahaan. Saat ini yang berlaku
adalah PP Periode 2014-2016. Peraturan Perusahaan
juga dapat diakses melalui intranet (Petrosea-Net).
Penegakan Kode Etik
Seluruh karyawan Petrosea wajib mematuhi Kode
Etik. Pelanggaran terhadap Kode Etik, etika bisnis
yang berlaku atau undang undang, akan dianggap
sebagai perilaku yang tidak dapat ditolerir dan akan
dikenai tindakan pendisiplinan. Hal ini juga bisa
mengakibatkan pemberian hukuman, peringatan
resmi, penurunan jabatan atau pemutusan hubungan
kerja.
Direksi bertanggung jawab untuk memastikan
bahwa standar ini dilaksanakan di seluruh kegiatan
operasional Petrosea. Standar ini dikaji ulang setiap
tiga tahun.
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 231
BUDAYA PERUSAHAAN
Corporate Culture
Petrosea, or any harm to the Company’s name.
All employees are requested to immediately
report any situation related to violation of the
Code of Conduct. In normal situations, the
violation against the code of conduct must be
reported to the direct supervisor or manager or
to the President Director or member of the Board
Perusahaan telah melakukan berbagai upaya untuk mengembangkan dan
of Directors. mensosialisasikan budaya Perusahaan yang sesuai dengan karakter bisnis
yang dikembangkan. Sebagai Perusahaan yang bergerak dalam bisnis
22. Privacy pertambangan dan konstruksi, Perusahan merasa perlu untuk memastikan
Petrosea is committed to protecting the privacy
of its employees in accordance with relevant
semua karyawannya telah menjalankan prinsip-prinsip utama yang
legislations. membentuk budaya Perusahaan.
Dissemination of the Code of Conduct
The Company has taken efforts to develop and socialize its Company culture according
The Company conducts socialization of the Code of
to the character of its businesses. As a Company involved in the mining & construction
Conduct through the Company’s intranet and other
media. The Code of Conduct is mainly socialized to
business, we find it necessary to insure that all employees consistently follow and
new recruits along in the induction program held implement its key principles that form the Company’s culture.
during the first week of new employment. New
employees must read and understand the essence of
Prinsip-prinsip utama dari One Petrosea adalah: The key principles of One Petrosea are:
the Code of Conduct, then to sign a statement that
indicates the employees’ comprehension. The Code
of conduct can also be accessed through the intranet Tanggung Jawab Pribadi Kami bertanggung jawab atas perilaku pribadi kami.
(Petreosea-Net). Personal Responsibility We accept responsibility for our own actions.
The Company also has socialized the Company
Regulations for every change in the regulations or
Akuntabilitas Kami bertanggung jawab atas perilaku orang yang kami
re-establishment of new regulations. To the new
employee, the regulations are also disseminated Accountability bawahi dan hasil yang dicapai.
within the induction program. All employees We are accountable for the actions of the people we
received the regulation manual for them to read and manage and the results we achieve.
understand. The employee is also required to sign a
receipt of regulation manual. Currently the Company
applies the regulation for the period of 2014-2016. Manajemen Risiko Kami mengidentifikasi bahaya, menilai risiko, dan mengelola
The Company’s regulation is also availabe through the Risk Management hasil akhirnya.
intranet (Petrosea-Net). We identify the hazards, assess the risk, and manage the
outcomes.
Enforcement of Code of Conduct
All Petrosea employees shall comply with the code of
conduct. Any violation to code of conduct, business
conduct or any regulation will be treated as intolerable
Budaya Belajar Kami mengembangkan pengetahuan kami melalui
conduct and will receive disciplinary action. The Learning Culture pendidikan, pelatihan & pengalaman.
violation also may cause penalty, official warning, We expand our knowledge through education, training and
demotion and or termination of employment experience.
Satu Pendekatan Konsisten Kami memiliki pendekatan yang sama dalam menjalankan
The Board of Directors is responsible to ensure this One Consistent Approach usaha dalam Grup.
standard is applied in the entire Petrosea operations. We have a unified approach to conducting our business that
The standard is reviewed every three years. is seamless throughout the Group.
232 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 233

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN Whistleblowing System
Employees and/or Management Shares Option Programs

Hingga Laporan Tahunan ini disusun, Perusahaan
belum memiliki program opsi kepemilikan saham oleh
manajemen dan/atau karyawan.
By the time this Annual Report is publish, the Company
does not have a management and/or employee stock
option program.
Perusahaan memiliki panduan berperilaku yang mendukung dilakukannya
pelaporan hal-hal yang dapat menyebabkan kerugian finansial atau non-
finansial pada Perusahaan atau menyebabkan tercorengnya nama baik
Perusahaan. Semua karyawan diminta untuk segera melaporkan situasi
yang berhubungan dengan pelanggaran, termasuk pelanggaran terhadap
panduan berperilaku, hukum, kebijakan & prosedur Perusahaan.

The Company has in place the behaviour guidelines to support the reporting on matters
that may cause financial and non-financial losses to the Company, or may tarnish the
Company’s name and image. All employees are also required to report any situation
related to violations, including violations towards the behavior guidelines, laws and
regulations, policies & procedures.

Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran 8IJTUMFCMPXJOH
.FDIBOJTNT

Pelanggaran dapat segera dilaporkan kepada atasan Violations may be reported to immediate supervisor
langsung atau kepada unit Audit Internal. or to the Internal Audit unit.

Perlindungan Bagi Pelapor 1SPUFDUJPO
GPS
8IJTUMFCMPXFST

Dalam menjalankan fungsi pengaduan atas tindakan
pelanggaran Kode Etik di lingkungan kerja, Perusahaan
menetapkan prosedur perlindungan terhadap pelapor
dengan cara menjamin kerahasiaan identitas pelapor
terkait potensi ancaman yang dapat timbul terhadap
pelapor. Komitmen Perlindungan tersebut dilakukan
oleh Perusahaan selain sebagai upaya dalam
mendukung kepatuhan seluruh elemen terhadap
regulasi yang berlaku yang dapat menciptakan
keteraturan usaha, juga dapat meningkatkan
partisipasi pengawasan dari seluruh karyawan.
In performing whistleblowing function on the Code
of Conduct violation at working environment, the
Company protects whistleblowers by ensuring the
confidentiality of a whistleblower’s identity against
any potential threat. The Company’s commitment on
the effort, in addition to supporting compliance of all
elements with the prevailing regulations and in turn
creates orderly business, shall improve all employees’
participation in monitoring activity.

Penanganan Pengaduan Reports Handling

Unit Audit Internal akan melakukan peninjauan atas
kecukupan data dan informasi yang dilaporkan. Data
dan informasi yang memadai akan ditindaklanjuti
dengan proses investigasi. Pegawai yang melaporkan
informasi pelanggaran akan mendapatkan
perlindungan atas kerahasiaan identitas pelapor serta
perlindungan dari ancaman.
Internal Audit unit will review the sufficiency of data
and information, to be followed by an investigation
process. Th employees who report the act of violations
will receive protection and discretion of identity, and
protection from any possible threat.
234
Pihak yang Mengelola Pengaduan
Mekanisme penanganan pengaduan atas pelanggaran
yang terjadi di lingkungan Perusahaan dimulai dengan
melakukan proses investigasi atas laporan yang masuk
oleh unit Audit Internal. Langkah-langkah investigasi
dimulai dengan melakukan pemanggilan terhadap
pihak terlapor terkait pelanggaran-pelanggaran yang
diadukan, serta menggali informasi lebih dalam atas
latar belakang terjadinya pelanggaran.
Hasil investigasi dan rekomendasi terkait dituangkan
dalam sebuah laporan audit tertulis dan akan
dilaporkan kepada Direksi dan pihak terkait lainnya.
Hasil dari Penanganan Pengaduan
Selama tahun 2016, Perusahaan tidak menerima
laporan yang kemudian ditangani oleh Audit Internal.
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 235
Reports Handler
The mechanism of whistleblowing management in the
Company’s environment is conducted by performing
investigation on any incoming reports by the Internal
Audit unit. The investigation steps begin by first calling
the reported individual regarding the violation, as well
as collecting further information on the background of
violation.
The investigation results and related recommendations
may be comprised in audit report and submitted to
the Board of Directors and other related parties.
Whistleblowing Results
During 2016, the Company had received no reports,
which have been handled by the Internal Audit .
236
PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Guidelines
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Penerapan di PT Petrosea Tbk / The implementation in PT Petrosea Tbk
A. HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM /
RELATIONSHIP OF THE PUBLIC COMPANY WITH THE SHAREHOLDERS IN ENSURING THE SHAREHOLDERS’ RIGHTS
Prinsip 1 / Principle 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS)
1.1 Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun
tertutup yang mengedepankan independensi dan kepentingan
pemegang saham.
Public company has technical procedures for opened or closed


voting that promote independency and shareholders’ interest.

XIFUIFS
PQFOFE
PS
DMPTFE
WPUJOH

JT
Strengthening the Membership & Composition of the Board of Commissioners
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
perusahaan terbuka hadir dalam RUPS tahunan.
All members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners are present at Annual GMS.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs resmi perusahaan
terbuka paling sedikit selama satu tahun.
Summary of GMS minutes is available on the public company’s
website by no less than one year.
Prinsip 2 / Principle 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving Communication Quality of Public Company with Shareholders or Investors
2.1 Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi
dengan pemegang saham atau investor.
Public company has a communication policy with shareholders
or investors.
2.2 Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi
perusahaan terbuka dengan pemegang saham atau investor
dalam situs resmi Perusahaan.
Public company discloses its communication policy with
shareholders or investors in the Company’s official website.
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 237
Good Corporate Governance Guidelines B. FUNGSI & PERAN DEWAN KOMISARIS
for Public Companies FUNCTION & ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Prinsip 3 / Principle 3
Memperkuat Keanggotaan & Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the Membership & Composition of the Board of Commissioners
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini sesuai dengan ketentuan
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka. yang diatur di dalam Anggaran Dasar Perusahaan.
Determination of number of the Board of Commissioners The Company has complied with this recommendation in accordance
members shall consider the condition of the public company. with the provision regulated in the Company’s Articles of Association .
t
1FSVTBIBBO
UFMBI
NFNFOVIJ
SFLPNFOEBTJ
JOJ
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini dengan mengacu
t
5BUB
DBSB
NFOHFOBJ
QFOHBNCJMBO
TVBSB
CBJL
TFDBSB
UFSCVLB

memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan kepada peraturan yang terkait.
maupun secara tertutup diatur di dalam Anggaran Dasar
pengalaman yang dibutuhkan. The Company has complied with this recommendation by referring to
Perusahaan.
Determination of composition of the Board of Commissioners the relevant regulations.
t
%BMBN
QFMBLTBOBBO
TFUJBQ
3BQBU
6NVN
1FNFHBOH
4BIBN
members considers the variety of expertise, knowledge and
mekanisme pengambilan suara merupakan bagian dari tata
experiences required.
tertib rapat yang diinformasikan kepada para pemegang saham
di awal rapat.
t
5IF
$PNQBOZ
IBT
DPNQMJFE
XJUI
UIJT
SFDPNNFOEBUJPO Prinsip 4 / Principle 4
Memperkuat Keanggotaan & Komposisi Dewan Komisaris
t
1SPDFEVSFT
PO
WPUJOH
regulated under the Company’s Articles of Association.
t
7PUJOH
NFDIBOJTN
JT
QBSU
PG
UIF
NFFUJOH
QSPDFEVSFT
JOGPSNFE

to the shareholders at the beginning of the General Meeting of
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja
Shareholders.
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Dewan Komisaris diserahkan ke Komite Human Capital Perusahaan
The Board of Commissioners has self-assessment policy to dan dievaluasi oleh pemegang saham melalui RUPS.
Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini,
assess the performance of the Board of Commissioners. Self assessment policy to assess the performance of the Board of
hampir semua anggota Direksi dan Dewan Komisaris menghadiri
Commissioners is handed over to the Human Capital Committee of
RUPS Tahunan 2015 dan 2016
the Company and evaluated by the shareholders through GMS.
The Company has complied with this recommendation
almost all members of the Board of Directors and the Board of
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini.
Commissioners were present at the Annual GMS year 2015 and 2016.
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui laporan tahunan The Company has complied with this recommendation.
perusahaan terbuka.
Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini.
Self-assessment policy to assess the performance of the
The Company has complied with this recommendation.
Board of Commissioners is disclosed in annual report of public
company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Perusahaan belum memenuhi rekomendasi ini.
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan The Company has not complied with this recommendation.
keuangan.
The Board of Commissioners has a policy with respect to the
resignation of the Board of Commissioners members if such
member involved in financial crime.
Perusahaan akan menyusun suatu kebijakan komunikasi dengan
pemegang saham dan investor sebagaimana direkomendasikan.
4.4 Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan fungsi Kebijakan suksesi dan nominasi anggota Direksi saat ini sedang dalam
The Company will prepare a communication policy with shareholders
nominasi & remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses penyusunan dan persetujuan.
or investors as recommended.
proses nominasi anggota direksi. Policy of succession and nomination of member of the Board of
The Board of Commissioners or Committee that conducts Directors is currently in preparation and approval process.
Perusahaan akan menyusun suatu kebijakan komunikasi dengan
nomination & remuneration function shall arrange succession
pemegang saham dan investor sebagaimana direkomendasikan.
policy in nomination process of the Board of Directors
The Company will prepare a communication policy with shareholders
members.
or investors as recommended.
238
C. FUNGSI & PERAN DIREKSI
FUNCTION & ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Prinsip 5 / Principle 5
Memperkuat Keanggotaan & Komposisi Direksi
Strengthening the Membership & Composition of the Board of Directors
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi
perusahaan terbuka serta efektivitas dalam pengambilan
keputusan.
Determination of number of the Board of Directors members
considers the condition of the public company and the
effectiveness of decision-making.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan,
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.
Determination of composition of the Board of Directors
members considers the variety of expertise, knowledge and
experience required.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang
akuntansi.
Member of the Board of Directors who is liable for accounting
or finance has accounting expertise and/or knowledge.
Prinsip 6 / Principle 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas & Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of Job & Responsibility Performance of Board of Directors
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self
assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
The BOD has self-assessment policy to assess performance of
BOD.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai
kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan
perusahaan terbuka.
Self-assessment policy to assess the performance of the
Board of Directors is disclosed in the annual report of the
public company.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Directors has a policy related to resignation of the
Board of Directors members if involved in financial crime.
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk.
Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini sesuai dengan
ketentuan yang diatur di dalam Anggaran Dasar Perusahaan.
The Company has complied with this recommendation in accordance
with the provision regulated in the Company’s Articles of Association.
Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini dengan mengacu
kepada peraturan yang terkait.
The Company has complied with this recommendation by referring
to the relevant regulations.
Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini.
The Company has complied with this recommendation.
Mekanisme penilaian sendiri Direksi dilakukan melalui metode
perbandingan antara target dan pencapaian Perusahaan secara
aktual, sesuai dengan bidang tanggung jawab masing-masing
anggota Direksi.
Mechanism for self assessment of the Board of Directors is
conducted by comparing the targets against the actual achievements
of the Company, in accordance with area of responsibility for each
member of the Board of Directors.
Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini.
The Company has complied with this recommendation.
Perusahaan belum memenuhi rekomendasi ini.
The Company has not complied with this recommendation.
PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016
D. PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDERS PARTICIPATION
Prinsip 7 / Principle 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving Good Corporate Governance Aspect through Participation of Stakeholders
7.1 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah
terjadinya insider trading.
Public company has a policy to prevent insider trading.
7.2 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan anti-
fraud.
Public company has anti-corruption and anti-fraud policy.
7.3 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
Public company has policies concerning selection and
capability improvement of supplies and vendors.
7.4 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan
hak-hak kreditur.
Public company has a policy concerning the fulfillment of
creditor’s right.
7.5 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing.
Public company has a policy of whistleblowing system.
7.6 Perusahaan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka
panjang kepada Direksi dan karyawan.
Public company has long-term incentive policy for the Board of
Directors and employees.
E. KETERBUKAAN INFORMASI
DISCLOSURE OF INFORMATION
Prinsip 8 / Principle 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improving the Implementation of Information Disclosure
8.1 Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi
informasi secara lebih luas selain situs resmi sebagai media
keterbukaan informasi.
Public company takes benefit from the application of a broader
information technology other than website as an information
disclosure media.
8.2 Laporan tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka
paling sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka melalui
pemegang saham utama dan pengendali.
Annual report of public company discloses beneficial owner in
share ownership of public company of at least 5%, other than
disclosure of beneficial owner in share ownership of public
company through major and controlling shareholders.
239
Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini yang tercantum dalam
Kode Etik Perusahaan.
The Company has complied with this recommendation in the
Company’s Code of Ethics.
Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini yang tercantum dalam
Kode Etik Perusahaan.
The Company has complied with this recommendation in the
Company’s Code of Ethics.
Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini.
The Company has complied with this recommendation.
Hak-hak kreditur diatur di dalam perjanjian antara Perusahaan dengan
kreditur terkait.
Creditor’s rights is stipulated under the agreement between the
Company and the respective creditor.
Perusahaan telah memiliki sistem whistle blowing sebagaimana
telah diungkapkan di dalam laporan tahunan Perusahaan.
The Company has established a whistle blowing policy as disclosed
in the Company’s annual report.
Perusahaan tidak memiliki suatu kebijakan insentif jangka panjang
kepada Direksi dan karyawan berupa pinjaman pembelian rumah
tanpa bunga.
The Company doesnot have this requirement by having the policy
on housing loan facility without interest for the Board of Directors
and employees.
Perusahaan belum memenuhi rekomendasi ini karena saat ini
Perusahaan merasa keterbukaan informasi melalui situs resmi
Perusahaan sudah mencukupi.
The Company has not complied yet with this recommendation
because the Company consider that disclosure of information
through the company’s official website is sofficient enough.
Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini dengan
mengungkapkan struktur pemegang saham utama dan pengendali
di dalam laporan tahunan.
The Company has complied with this recommendation by disclosing
the structure of majority and controlling shareholders in the annual
report.
240
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
242 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan /
Corporate Social Responsibility
244 Tanggung Jawab Perusahaan di Bidang
Lingkungan / Corporate Environmental
Responsibility
247 Tanggung Jawab Perusahaan di
Bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan
& Keselamatan Kerja / Corporate
Occupational Health & Safety Responsibility
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 241
256 Tanggung Jawab Perusahaan di
Bidang Pengembangan Sosial &
Kemasyarakatan /
Corporate Social & Community
Development Responsibility
263 Tanggung Jawab Perusahaan
Terhadap Konsumen / Corporate
Responsibility Towards Customers
242
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Perusahaan berkomitmen untuk menyelaraskan kinerja usaha dengan
pemberian manfaat untuk masyarakat dan lingkungan sebagai bagian dari
pemangku kepentingan Petrosea.
The Company is committed to align its business performance with social and
environmental benefits for Petrosea’s stakeholders
Bergerak di bidang jasa konstruksi untuk
pertambangan, minyak & gas bumi dan infrastruktur,
kegiatan usaha Petrosea memberikan dampak
lingkungan dan kehidupan sosial masyarakat sekitar.
Menyadari hal ini, Perusahaan berkomitmen untuk
menyelaraskan kinerja usaha dengan pemberian
manfaat untuk masyarakat dan lingkungan sebagai
bagian dari pemangku kepentingan Petrosea.
Komitmen ini dilaksanakan melalui program Tanggung
Jawab Sosial Perusahaan (CSR) yang mengedepankan
perhatian pada aspek sosial kemasyarakatan,
keberlanjutan lingkungan dan perlindungan karyawan
dan konsumen. Perusahaan percaya bahwa komitmen
ini adalah kunci menjalin hubungan yang baik dengan
semua pemangku kepentingan. Hal ini, pada akhirnya
turut menunjang kelanjutan usaha Perusahaan. CSR
juga sejalan dengan konsep triple bottomline yang
merangkum pencapaian kinerja dalam tiga lini, yaitu
capaian bisnis, capaian kemasyaratakan, dan capaian
lingkungan. Di tengah masa yang diwarnai berbagai
peristiwa sosial dan lingkungan, Perusahaan dengan
bangga dapat memberikan upaya lebih untuk menjaga
keseimbangan bumi.
Fokus Petrosea pada tahun 2016 pada bidang
pendidikan, kesehatan, kewirausahaan dan tanggap
darurat bencana. Petrosea juga melaksanakan berbagai
program yang bersinergi dengan grup usaha juga
untuk meningkatkan kemandirian dan kesejahteraan
masyarakat, terutama untuk kelompok sasaran yang
berada paling dekat dengan wilayah usaha Petrosea.
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk.
Engaged in construction services for the mining,
oil & gas and infrastructure sector, the Company’s
business activities have environmental and social
impacts. Aware of how its business affects others,
the Company is committed to align its business
performance with social and environmental benefits
for Petrosea’s stakeholders.
To realize this commitment, the Company
implements Corporate Social Responsibility (CSR)
programs that emphasize social-community aspects,
environmental sustainability and employee and
consumer protection. The Company believes that this
commitment is key to building a close relationship
with all stakeholders, which will in turn support the
Company’s continuity. CSR is also in line with the
triple bottomline concept that outlines three areas of a
company’s performance, namely business, social, and
environmental performance. In an era where social
and environmental incidents take place frequently
around the world, the Company is proud to be able to
contribute to maintain the earth’s sustainability.
In 2016 Petrosea focused on education, health,
entrepreneurship and emergency response. Petrosea
also conducted programs with its business units to
improve the communities’ welfare and self-resilience,
especially those living nearby Petrosea’s operational
areas.
PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016
Kebijakan
Di Petrosea, tanggung jawab sosial perusahaan
diterapkan berdasarkan prinsip-prinsip berikut:
t
"LVOUBCJMJUBT

Program pemberdayaan dan pengembangan
masyarakat dipantau di setiap tahapan yang
sudah dirancang untuk memastikan efektivitas
dan efisiensinya sehingga memberikan manfaat
yang sebesar-besarnya kepada masyarakat,
lingkungan, dan karyawan.
t
4BUV
1FOEFLBUBO
,POTJTUFO

Prinsip kemitraan, asas saling menghormati, dan
nilai kemanusiaan adalah landasan implementasi
program kemasyarakatan Perusahaan. Petrosea
menyelaraskan kegiatannya dengan perencanaan
pemerintah dan bermitra dengan berbagai pihak
agar manfat CSR dapat menyentuh sebanyak
mungkin penerima.
t
.BOBKFNFO
3JTJLP

Mengantisipasi dan meminimalisasi potensi
konflik, Perusahaan berupaya hidup berdampingan
secara harmonis dengan masyarakat sekitar dan
menjadi anggota masyarakat yang baik (good
corporate citizen).
t
5BOHHVOH
+BXBC
1SJCBEJ

Perusahaan membangun keterlibatan aktif
karyawan dalam upaya pengembangan
masyarakat setempat. Karyawan pun memiliki
kewajiban menjaga hubungan harmonis dengan
pemangku kepentingan.
t
#VEBZB
#FMBKBS

Petrosea secara aktif mendukung berbagai
organisasi dan kegiatan masyarakat di Indonesia
dalam rangka peningkatan taraf hidup, lingkungan
dan masyarakat di mana perusahaan beroperasi,
dengan memberikan prioritas pada pendidikan,
lingkungan, kesehatan dan keselamatan.
Pelatihan, lokakarya dan seminar akan terus
digiatkan sehingga Petrosea bisa menjadi yang
terdepan dalam pelaksanaan tanggung jawab
sosial.
243
Policy
At Petrosea, corporate social responsibility is
implemented based on the following principles:
t
"DDPVOUBCJMJUZ
All phases of community empowerment and
development programs are monitored to ensure
that all community programs reach the right
target and contribute the greatest benefit to the
community, environment, and employees.
t
0OF
$POTJTUFOU
"QQSPBDI
All community empowerment programs are
designed and implemented based on the
principles of partnership, mutual respect, and
humanities. Petrosea endeavors to align its
programs with government’s programs and work
with different parties to implement CSR programs
and reach as many benificiares as possible.
t
3JTL
.BOBHFNFOU
To anticipate and minimize conflict potential, the
Company seeks to co-exist with surrounding
communities and act as a good corporate citizen.
t
1FSTPOBM
3FTQPOTJCJMJUZ
The Company builds active involvement of
employees in development programs for local
communities. Employees are also responsible
to maintain harmonious relationship with all
stakeholders.
t
-FBSOJOH
$VMUVSF
Petrosea actively supports various community
organizations and activities in Indonesia to
advance the quality of life, environment, and
communities where Company operates. To
that end, the Company focuses on education,
environment, health, and safety. Training,
workshops, and seminars will be continued
to drive Petrosea to be the leading company in
social responsibility implementation.
244
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN
DI BIDANG LINGKUNGAN
Corporate Environmental Responsibility
Kegiatan usaha Petrosea secara umum selalu berkaitan
dengan pengolahan dan pengusahaan sumber daya
alam. Petrosea menyadari bahwa dampak lingkungan
adalah risiko inheren yang harus diantisipasi, terutama
mengingat banyak kegiatan usaha berlangsung di
alam terbuka. Sebab itulah, Petrosea melaksanakan
upaya terpadu untuk memastikan bahwa kegiatan
usahanya berjalan tetap dalam koridor berkelanjutan.
Pemanfaatan sumber daya alam tetap dapat
dilaksanakan dengan cara-cara lestari. Selain itu,
untuk mengembalikan manfaat lingkungan yang
telah didapatkan Petrosea selama ini, Perusahaan
memiliki kebijaksanaan penataan, pemanfaatan,

t
&OWJSPONFOU
1FSGPSNBODF
*OEFY
&1*



pengembangan, pemeliharaan, pemulihan,
pengawasan dan pengendalian lingkungan hidup.
Kebijakan Tanggung Jawab Lingkungan
Perusahaan memiliki kebijakan untuk menjalankan
usaha secara etis. Lingkungan tidak hanya dimanfaatkan
sebagai sarana pencapaian kinerja usaha, tetapi juga
harus dipelihara dan dilestarikan untuk generasi
mendatang. Daya dukung, jasa, dan mutu lingkungan
adalah hal-hal yang penting bagi keberlangsungan
kehidupan. Perusahaan berkomitmen menjaga aspek
ini dan berupaya menumbuhkan kesadaran serupa di
kalangan karyawan dan mitra kerja.
Dalam hal peraturan perundang-undangan, Perusahaan
mengacu pada peraturan berikut:
t
6OEBOH6OEBOH
/PNPS

5BIVO

UFOUBOH

Perseroan Terbatas jo. Peraturan Pemerintah
Nomor 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab
Sosial & Lingkungan Perseroan Terbatas.
t
6OEBOH6OEBOH
/PNPS

5BIVO

UFOUBOH

Minyak & Gas Bumi
t
6OEBOH6OEBOH
/PNPS

5BIVO

UFOUBOH

Pertambangan Mineral & Batubara jo. PP No. 23
Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha
Pertambangan Mineral & Batubara
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk.
Petrosea’s business activities in general are related
with natural resources exploration and exploitation.
The Company realizes that environmental impact is
an inherent risk, especially considering that most its
business activities take place in open sites. Therefore,
Petrosea implements integrated efforts to ensure that
its operations stay within sustainability corridor.
Use of natural resources can employ sustainable
practices. In addition, to return environmental
benefits that Petrosea has been receiving, the
Company has developed policies on environmental
utilization, arrangement, development, maintenance,
restoration, evaluation and control.
Policy for Environment Responsibility
The Company is commited to ethical business
operations. Environment is not only utilized to
support business target achievements; it must also
be preserved and conserved for future generation.
Carrying capacity, environmental services, and
environmenta quality are important to sustain
humanity. The Company is committed to safeguard
these aspects and to foster the same awareness
among employees and business partners.
Dalam hal peraturan perundang-undangan, Perusahaan
mengacu pada peraturan berikut:
t
-BX
/P

PG

PO
-JNJUFE
-JBCJMJUZ
$PNQBOZ

j.o. Government Regulation Law No. 47 of 2012 on
Corporate Social & Environmental Responsibility
and Limited Liability Company.
t
-BX
/P

PG

PO
0JM

(BT
t
-BX
/P
PG

PO
.JOFSBM

$PBM
.JOJOH
KP

Government Regulation No. 23 of 2010 on Mineral
& Coal Mining Business Activity Implementation
PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016
Ringkasan Program
Program dan kegiatan di bidang lingkungan yang
dilakukan pada 2016 meliputi:
t
,FCJKBLBO
OJSLFSUBT
paperless) untuk mengurangi
penggunaan kertas. Untuk menunjang program
ini, Perusahaan sudah mengembangkan sistem
integrasi business to business (B2B) dengan
beberapa mitra kerja. Sistem ini memungkinkan
penerbitan dokumen transaksi bisnis secara
elektronik. Inisiatif paperless mulai dilaksanakan
pertama kali pada tahun 2014.
t
1FODBQBJBO
*OEFLT
,JOFSKB
-JOHLVOHBO
&1*
100%.
t
1FNBOUBVBO
LPOTVNTJ
CBIBO
CBLBS
EBO

penurunan 23% dari tahun 2015.
t
.FOHLBKJ
VMBOH
TUBOEBS
MJOHLVOHBO
NFOZFTVBJLBO

perubahan ISO 14001:2004 ke ISO 14001:2015.
t
.FOFLBO
SJTJLP
EBNQBL
MJOHLVOHBO
LF
MFWFM
ZBOH

paling rendah.
t
.FNBTUJLBO
QFNFOVIBO

UFSIBEBQ

peraturan perundang-undangan terkait
perlindungan lingkungan.
t
1SPHSBN
QFSJMBLV
ZBOH
CFOBS
EBMBN
CFLFSKB
EBMBN

kaitan untuk menjaga lingkungan.
t
1SPHSBN
QFOHBNBUBO
EBO
QFNFSJLTBBO

lingkungan.
t
.FOFUBQLBO
EBMBN
objective target dan program
angka dampak lingkungan serius adalah 0,0.
t
.FMBLVLBO
*OUFSOBM
BVEJU
MJOHLVOHBO
TFDBSB

regular ke seluruh lokasi operasional termasuk
kantor pusat.
Dampak Lingkungan
Identifikasi dan penilaian dampak lingkungan
senantiasa dilakukan Petrosea sebelum memulai
suatu operasi usaha. Tujuan kegiatan ini adalah
mengantisipasi potensi risiko dan masalah serta
langkah-langkah mitigasinya. Hal ini mencerminkan
komitmen Perusahaan terhadap keberlanjutan
lingkungan.
Selain itu, Petrosea juga selalu berupaya menekan
dampak negatif lingkungan dari kegiatan bisnisnya.
Petrosea memastikan semua kegiatan lapangan
245
Program Highlights
Environmental programs and activities in 2016 cover
the following:
t
1BQFSMFTT
QPMJDZ
UP
SFEVDF
QBQFS
VTF
5P

further support this program, the Company
has developed business-to-business integrated
system with several business partners. This
system enables transaction documents to be
issued electronically. Paperless initiative started
in 2014.
achievement.
t
'VFM
DPOTVNQUJPO
NPOJUPSJOH
BOE
SFEVDUJPO
PG

23% from 2015.
t
3FWJFXJOH
TUBOEBSE
FOWJSPONFOUBM
BDDPSEJOH

to the changes from ISO 14001:2004 to ISO
14001:2015.
t
5P
SFEVDF
UIF
SJTLT
PG
FOWJSPNFOUBM
UP
UIF
MPXFTU

level.
t
5P
FOTVSF
UIF
DPNQMJBODF
UP
UIF
SFHVMBUJPOT

related to protection to the environment is 100%.
t
$PSSFDU
CFIBWJPVS
EFWFMPQNFOU
QSPHSBN
JO
XPSL

area related to environmental.
t
0CTFSWBUJPO
BOE
FYBNJOBUJPO
QSPHSBN
JO

environmental.
t
5P
TFU
UIF
PCKFDUJWF
UBSHFU
BOE
QSPHSBN
PO

environmental impact in the number of 0.0.
t
%PJOH
UIF
JOUFSOBM
BVEJU
SFMBUFE
UP
UIF
FOWJSPONFOU

regularly in all operational location including head
office.
Environmental Impacts
Prior to commencing an operation, Petrosea would
conduct environmental impact assessment. The
purpose of this activity is to anticipate risk potential,
problems, and mitigation steps. This reflects
the Company’s commitment to environmental
sustainability.
In addition, Petrosea also focuses on minimizing
adverse environmental impacts from its business
activities. Petrosea ensures that all field operations
246 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 247

TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN DI BIDANG

KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN & KESELAMATAN KERJA
Corporate Occupational, Health & Work Safety Responsibility

dilaksanakan dengan memperhatikan ketentuan
lingkungan. Melalui kegiatan sosialisasi terus menerus,
karyawan juga diharapkan mampu menjalankan
kegiatannya berlandaskan pertimbangan untuk
menurunkan dampak negatif terhadap lingkungan dan
masyarakat.
Sertifikasi
Melalui komitmen teguh Perusahaan terhadap
lingkungan, Petrosea berhasil mempertahankan
sertifikasi berstandar internasional yaitu ISO
14001:2004 Sistem Pengelolaan Lingkungan.
Dampak Keuangan /
Financial Impact
are carried out with due observance to environmental
regulations. The Company also socializes this policy
continously with employees, so that the same
principle of lowering negative impacts towards the
environment and community is shared across the
organization.
Certification
Strongly committed to the environment, Petrosea was
able to maintain its international accreditation, which
is ISO 14001:2004 for Environmental Management.
Karyawan adalah tulang punggung Perusahaan. Dalam
menghargai kerja keras yang telah diberikan karyawan,
Perusahaan berkomitmen memenuhi tanggung
jawabnya di bidang ketenagakerjaan, kesehatan &
keselamatan kerja (K3).
Esensi Kegiatan K3 Perusahaan adalah memberikan
perlindungan memadai kepada seluruh karyawan dan
pemangku kepentingan dari peristiwa kecelakaan
ataupun penyakit akibat kerja. Nilai penting K3
terlihat dari kebijakan Perusahaan menjadikan K3
bagian dari fokus strategisnya. Berbagai program pun
dijalankan untuk memastikan mutu aspek K3 selalu
dijaga pada tingkat standar yang terbaik. Perusahaan
percaya lingkungan kerja yang sehat dan aman akan
berdampak positif terhadap produktivitas kerja.
Employees are the Company’s backbone. Petrosea
appreciates the hard work and dedication of all
employees and is committed to fulfill all of its
obligations in employment and occupational health
and safety (OHS).
Essentially, the Company’s OHS activities provide
adequate protection for employees and stakeholders
from work accidents or work-related illnesses.
The value of OHS can be seen by the Company’s
regulations that include OHS as part of its strategic
focus. Various programs are conducted to ensure that
the quality of OHS is maintained at the best standard
possible. The Company believes that a healthy and
safe working environment positively impacts work
productivity.

No. Alokasi Dana / Budget Allocation US$ Rp

1. Penanganan limbah / Waste management 61.841,01 618.410.106,82

2. Pengukuran sampel air / Water sample measurement 15.698,49 156.984.903,00

3. Perizinan lingkungan / Environmental license 41.505,87 415.058.700,00

4. Kegiatan CSR / CSR activities 5.378,50 53.785.000,00

Total 124.423,87 1.244.238.709,82

Kebijakan Policy

Kebijakan K3 Perusahaan berlaku luas di seluruh
departemen dan lokasi kerja Petrosea dan meliputi
kegiatan audit, peninjauan, serta evaluasi yang
berkesinambungan untuk mempertahankan standar
K3 Petrosea. Kebijakan K3 dituangkan dalam Peta
Strategi K3 yang dirumuskan Perusahaan untuk
periode 2016-2020. Secara konkret, K3 memiliki
tujuan terukur yaitu menekan angka kecelakaan,
penyakit akibat kerja, dan hilangnya jam kerja akibat
kecelakaan hingga serendah-rendahnya.
The Company’s OHS policy is applicable organization-
wide, within all departments and operational areas
of the Company. It covers audit, inspection and
continuous evaluation activities to maintain the
Company’s OHS standards. OHS policy is outlined
in OHS Strategy Map for 2016-2020. OHS also has
measurable goals to lower the rate of incidents, rate
of work-related illnesses and lost time injuries to the
lowest level possible.
248
Perusahaan juga menerapkan dua prinsip berikut
dalam implementasi K3:
t
#VEBZB
#FMBKBS
Untuk menjadikan K3 sebagai bagian dari perilaku
sehari-hari, Perusahaan mengadakan berbagai
program pelatihan, komunikasi dan pembelajaran
mengenai K3 untuk para karyawan. Melalui
proses belajar dan pembenahan yang terus
menerus, Perusahaan terus menumbuhkan sikap
saling menjaga dan berbagai pengetahuan.
t
1FOEFLBUBO
ZBOH
,POTJTUFO
Standar dan prosedur K3 secara konsisten
dilaksanakan oleh Perusahaan untuk memenuhi
target K3 yang sudah ditetapkan. Target ini antara
lain adalah mencapai nol peristiwa fatalitas dan
nol kecelakaan yang berakibat hilangnya jam kerja
serta pencapaian indeks kinerja lingkungan
Ringkasan Program
Perlindungan bidang ketenagakerjaan dan K3
senantiasa menjadi prioritas Perusahaan. Karyawan
adalah aset penting dan merupakan ujung tombak
operasional usaha. Standar keselamatan nasional dan

ZBJUV
)JHI
t
&TUBCMJTIFE
UIF
EFTJHO
PG
UIF
)JHI
$PNQMJBODF
PG

internasional diterapkan secara ketat oleh Perusahaan
dan berlaku di semua wilayah usaha.
Petrosea juga menjaga Keselamatan Operasional (KO)
dengan melakukan pemeliharaan dan pengamanan
sarana dan prasarana, instalasi serta peralatan kerja.
Tenaga teknis harus memenuhi standar kompetensi
tertentu dan kajian teknis dievaluasi dan dilaporkan.
Secara keseluruhan, peningkatan berkelanjutan
kinerja KO bertujuan mencegah kerusakan aset dan
peralatan, terhentinya produksi dan menciptakan
lingkungan yang kondusif bagi kegiatan operasional
yang aman, efisien, serta produktif.

1FUSPTFB
KVHB
NFODBUBU
t
*O
UFSNT
PG
XPSL
JODJEFOUT

1FUSPTFB
EFMJWFSFE

Kebijakan yang dimiliki Petrosea kemudian diturunkan
menjadi strategi konkret yang menunjang pelaksanaan.
Untuk itu, Petrosea telah menetapkan Corporate
Strategy Map dan mengidentifikasi high compliance
terhadap standar HSE 2016 – 2020. Target kepatuhan
diperinci untuk setiap tahun dalam HSE Objective and
Target (HSE OTP).
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk.
Two principles are embedded to the Company’s OHS
implementation:
t
-FBSOJOH
$VMUVSF
To make OHS part of everyday behavior,
the Company carries out various training,
communications and learning programs on OHS
for all employees. Learning and improvement
process that takes place on a continuous cycle
helps foster awareness to protect the safety of
others and knowledge sharing.
t
0OF
$POTJTUFOU
"QQSPBDI
The OHS standards and procedures that the
Company consistently implements aim to meet
all OHS targets. These targets are amongst
others zero fatalities and zero lost time as well as
environmental performance index.
Program Highlights
Employment protection and OHS are the Company’s
prorities. Employees are important assets and stand
at the forefront of business operations. National
and international safety standards are implemented
robustly by the Company and are applicable in all sites.
Petrosea also maintains operational safety by
maintaining and safekeeping all facilities and
infrastructures, installation as well as work equipment.
Technical personnel must meet certain competency
standards and technical reviews must be evaluated
and reported. Overall, the ultimate goal of improving
operational safety performance is to prevent asset
and equipment damage, loss production time and
to create a condusive environment for operational
activities that are safe, efficient and productive.
Petrosea’s policy is translated into concrete strategies
that support implementation phase. Petrosea has
established the Corporate Strategy Map and identified
high compliance of the 2016 - 2020 HSE standard.
Compliance targets are detailed for each year and
incorporated in the HSE Objective and Target (HSE
OTP).
PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016
Pada 2016, program dan capaian K3 yang dilaksanakan
meliputi:
t
"LUJG
CFSQBSUJTJQBTJ
EBMBN
GPSVN
LPNVOJLBTJ
-,4

Bipartit yang diadakan secara rutin. Hal ini adalah
bagian dari upaya Perusahaan membangun
hubungan industrial yang baik. Komunikasi
terbuka memungkinkan Perusahaan memahami
kebutuhan karyawan dengan memadai dan
menjawab setiap permasalahan yang timbul.
t
,BNQBOZF
TFQVUBS
LFTFIBUBO
ZBOH
UFMBI

berkontribusi menurunkan angka kejadian sakit.
Karyawan juga mendapatkan pemeriksaan
kesehatan gratis secara berkala. Masalah
medis yang muncul dalam pemeriksaan ini
didata dengan lengkap agar dapat ditindaklanjuti
sesuai dengan diagnosis yang diberika petugas
kesehatan. Perusahaan juga menjalankan program
pencegahan dan pengandalian HIV/AIDS. Atas
pelaksanaan program yang baik, Perusahaan
mendapatkan penghargaan kategori Platinum
baik dari Gubernur Kalimantan Timur maupun
Kementerian Tenaga Kerja & Transmigrasi.
t
.FOFUBQLBO
EFTBJO
QSPHSBN
,-
Compliance of HSE Standard 2016 – 2020.
t
.FOFUBQLBO
TBTBSBO

UBSHFU
,-

EBO

memonitor kemajuan pemenuhannya.
t
1FOHFMPMBBO
NBOBKFNFO
SJTJLP
VOUVL
NFOVSVOLBO

seluruh risiko ke tingkat terendah. Hal ini dicapai
dengan melakukan pembahasan penilaian risiko
secara menyeluruh setiap tahun dilengkapi
dengan kajian ulang bulanan di seluruh lini
operasi, termasuk di kantor pusat.
t
%BSJ
TFHJ
JOTJEFO
LFSKB
kinerja yang memuaskan pada tahun 2016. LTIR
dan fatalitas berada pada tingkat 0, sementara
TRIR berada pada posisi 0,63 atau lebih rendah
dari posisi 0,78 pada 2015. RIR juga berada
pada posisi yang rendah dari batasan 2,0 yang
ditetapkan, yaitu 1,36. Apresiasi pencapaian K3
dari beberapa kementerian membuktikan mutu
pelaksanan K3 di Perusahaan.
249
In 2016, the following OHS programs and
achievements were implemented:
t
"DUJWF
QBSUJDJQBUJPO
JO
SFHVMBS
-,4
#JQBSUJUF

forum meetings. This is part of the Company’s
efforts to build close industrial relations. Open
communications enable the Company to
sufficiently understand employees’ needs and to
address any problems that may arise.
t
"
IFBMUI
DBNQBJHO
UIBU
DPOUSJCVUFE
UP
SFEVDF

illnesses. Employees also joined regular free
medical check-ups. Medical problems found from
this process were recorded comprehensively
to help identify follow-up action according
to diagnosis made by health personnel. The
Company also conducted HIV/AIDS prevention
and control program. This program earned a
“Platinum” category appreciation award from the
Governor of East Kalimantan and the Ministy of
Manpower & Transmigration.
HSE Standard 2016 - 2020 program.
t
*EFOUJGJFE
)4&

PCKFDUJWFT

UBSHFUT
BOE

monitored fulfillment progress.
t
.BOBHFE
SJTLT
UP
MPXFS
BMM
TBGFUZ
SJTLT
UP
UIF

lowest level possible. To this end, Petrosea held
annual comprehensive risk assessment meetings
and monthly risk reviews at all operational levels,
including at the head office.
satisfying performance in 2016. There were 0
LTIR and fatality, while TRIR stood at 0.65 or
lower than 0.78 in 2015. RIR stood at 1.40, below
lowest threshold of 2.0. Appreciation was given
by several ministries for the quality of OHS
implementation in the Company.
250 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 251

t
.FNJMJLJ
TVNCFS
EBZB
NBOVTJB
CFSLVBMJUBT


DPNQFUFOU
QFPQMF
JO
UIF
GJFME
Dampak Keuangan
di bidang K3 melalui program kepemimpinan
dan pengembangan perilaku bidang K3 serta
pencapaian tingkat pelatihan 100%.
t
.FOHBEBLBO
QFSUFNVBO
QBEB
UBOHHBM

+VOJ



BOE
%FDFNCFS
sebesar Rp 6,93 miliar. Pengalokasian dana tidak
2016 dan 15 Desember 2016, membahas
peraturan perundang-undangan terkait dan
tingkat pemenuhannya.
t
)BWJOH
TLJMMFE
Financial Impacts
thorugh leadership and behavior development
programs and meeting 100% training target. Komitmen Perusahaan dalam memenuhi tanggung The Company’s commitment to meet its employment
jawab ketenagakerjaan dan K3 tercermin dari and OHS responsibilities was reflected by the OHS
alokasi dana pengembangan K3 pada tahun 2016 development budget allocation amounting to Rp
t
)FME
NFFUJOHT
PO
+VOF

6.93 billion. The allocation of funds had no significant
15, 2016, discussing regulations and compliance memiliki dampak signifikan terhadap kinerja keuangan impact on the Company’s financial performance.
level. Perusahaan.

t
1FSQBOKBOHBO
TFSUJGJLBU
0)4"4

t
&YUFOTJPO
PG
0)4"4

GPS
0DDVQBUJPOBM

sistem Manajemen Kesehatan & Keselamatan Health & Safety Management. No. Alokasi Dana / Budget Allocation US$ Rp
Kerja. 1. Pelatihan & seminar / Training & seminar 26.460,50 351.697.000,00

2. Alat preventif kebakaran / Fire prevention equipment 56.106,68 752.003.985,00

t
.FOFUBQLBO
QSPHSBN
JOUFSOBM
BVEJU
,
EBO
t
&TUBCMJTI
0)4
JOUFSOBM
BVEJU
QSPHSBN
BOE
DBSSZ

mengimplementasikannya dalam dua kali out audits two times per year across all projects, 3. Alat pelindung diri / Protective personal equipment 48.312,32 632.921.068,00
setahun di seluruh proyek termasuk operasional including operations at the head office. 4. Klinik & medis / Clinic & medical 284.861,32 3.773.382.260,00
kantor pusat.
5. Audit K3 / OHS audit 7.644,74 102.250.000,00

t
1FOJOHLBUBO
LVBMJUBT
QSPHSBNQSPHSBN
, t
2VBMJUZ
JNQSPWFNFOUT
PG
0)4
QSPHSBNT 6. Lisensi & permit K3L / HSE permits & licenses 2.816,37 37.532.760,00

7. Biaya lainnya (donasi, konsultasi ahli professional, analisa air & limbah, dll) / 95.570,94 1.281.676.502,99
t
1FMBLTBOBBO
QSPHSBN
,
1045

NFODBQBJ

t
"DIJFWF

JNQMFNFOUBUJPO
PG
0)4
QSPHSBNT
Other costs (donations, professional consultancy, water & waste analysis, etc)

Target 2016 adalah 95%. (POST). 2016 target was 95%.

Total 521.772,87 6.931.463.575,99

t
1FNFOVIBO
scorecard K3 sebesar 100%. Score
card K3 mengukur keterlibatan seluruh pengawas
dalam memenuhi tanggung jawab pelaksanaan
program-program K3.
t
5IF
GVMGJMMNFOU
PG
0)4
TDPSFDBSE
CZ

5IF

scorecard measured involvement of supervisors
and above to meet their OHS responsibilities.
Kinerja K3L 2016 /
HSE Performance 2016

t
.FNQFSUBKBN
UBOHHVOH
KBXBC
,
VOUVL
t
%FTDSJCFE
0)4
SFTQPOTJCJMJUJFT
JO
HSFBUFS
EFUBJMT

menyesuaikan dengan persyaratan peraturan in order to be align with the prevailing laws and Performa / Performance 2015 2015 2016
perundang-undangan dan dalam rangka regulations as well as build a sense of ownership Lagging Indicator Limit Actual Limit Actual Limit Actual
membangun rasa kepemilikan terhadap K3. towards OHS.
Jumlah Fatalitas / Number of Fatalities 0 0 0 0 0 0

t
.FNBTUJLBO
EJMBLTBOBLBOOZB
UJOEBLBO
EJTJQMJOFS
t
&OTVSFE
UIBU
EJTDJQMJOBSZ
BDUJPOT
XFSF
UBLFO
Lost Time Injury Rate (LTIR) 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,00

terhadap pelanggaran K3 sebagai bentuk against OHS violations as part of OHS education. Total Recordable Injury Rate (TRIR) 0,9 1,92 0,9 0,78 1,44 0,63
peningkatan edukasi K3.
Recordable Incident Rate (RIR) 3,0 2,64 2,0 1,07 2,0 1,36
(LTI, RDI, MTI, Recordable non-Injury)
t
#FSQBSUJTJQBTJ
BLUJG
EBMBN
QFSBZBBO
#VMBO
,
t
"DUJWFMZ
QBSUJDJQBUFE
JO
/BUJPOBM
0)4
.POUI
BT

Major Environmental Incident (MEI) 0 0 0 0 0 0
Nasional sebagai penyelenggara di Balikpapan. an organizer in Balikpapan.
Leading Indicator Limit Actual Limit Actual Limit Actual
t
5FSVT
NFNQFSCBJLJ
database K3 agar dapat t
$POUJOVPVTMZ
JNQSPWF
UIF
0)4
EBUBCBTF
JO
PSEFS
Positive Operational Safety Target (POST) 95% 97.9% 95% 98.5% 95% 98.9%
memberikan dukungan yang memadai terhadap to provide better support for the improvement of
peningkatan program-program K3. OHS programs. Catatan / Notes
Rates : Jumlah kejadian setiap 1 juta jam kerja / Total incident for every 1 million man hours
LTI : Cedera berakibat hilangnya hari kerja / Loss of man hours due to injury
TRI : Cedera memerlukan penanganan medis, tetapi dapat kembali kerja pada hari yang
sama / Injuries that require medical attention but the injured is able to resume work on
the same day
252 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 253

Upaya Petrosea sepanjang tahun 2016 membuahkan Through its efforts throughout in 2016, Petrosea’s 8. PROJECT SAFETY MILESTONE ACHIEVEMENT 22 Juni 2016
June 22, 2016
berbagai apresiasi internal dan eksternal. Apresiasi operations received various internal and external Penghargaan pencapaian nihil kecelakaan kerja (zero accident) untuk proyek Kideco Jaya Agung dengan
yang diberikan adalah cermin pengakuan terhadap appreciations. These appreciations are evidence of jumlah 9.000.000 Jam Kerja.

komitmen kuat Petrosea terhadap K3L. acknowledgement towards Petrosea’s strong HSE 9,000,000 man hours zero accident award for the Kideco Jaya Agung project.
commitment.
9. SAFETY MILESTONE ACHIEVEMENT COMPLETED PROJECT 26 Juni 2016
June 26, 2016
Penghargaan pencapaian nihil kecelakaan kerja (zero accident) untuk proyek Lampunut dengan jumlah
817.280 Jam Kerja (sampai proyek berakhir).
No. Penghargaan / Awards Tanggal / Date
817,280 man hours zero accident award for the Lampunut project (until project completed).
Internal
10. SAFETY MILESTONE ACHIEVEMENT COMPLETED PROJECT 30 Agustus 2016
August 30, 2016
1. SAFETY MILESTONE ACHIEVEMENT FOR COMPLETED PROJECT 17 Januari 2016
Penghargaan pencapaian nihil kecelakaan kerja (zero accident) untuk proyek Monoethylene Glycol
January 17, 2016
Storage Facility dengan jumlah 58.888 Jam Kerja (sampai proyek berakhir).
Penghargaan pencapaian nihil kecelakaan kerja (zero accident) oleh proyek IBT Repair & Reconstruction
Damage Inloading Conveyor dengan jumlah 109.917 Jam Kerja (sampai proyek berakhir).
58,888 man hours zero accident award for the Monoethylene Glycol Storage Facility Project (until project
completed).
109,917 man hours zero accident award for the IBT Repair & Reconstruction Damage Inloading Conveyor
project (until project completed).
11. PROJECT SAFETY MILESTONE ACHIEVEMENT September 2016
September 2016
2. PROJECT SAFETY MILESTONE ACHIEVEMENT 21 Januari 2016 Penghargaan pencapaian nihil kecelakaan kerja (zero accident) untuk seluruh 33 proyek Engineering &
January 21, 2016 Construction Management (ECM) dengan jumlah 14.000.000 Jam Kerja.
Penghargaan pencapaian nihil kecelakaan kerja (zero accident) untuk proyek Kideco Jaya Agung dengan
jumlah 8.000.000 Jam Kerja. 14,000,000 man hours zero accident award for a total of 33 EPM projects combined.

8,000,000 man hours zero accident award for the Kideco Jaya Agung project.
12. PROJECT SAFETY MILESTONE ACHIEVEMENT 4 Oktober 2016
October 4, 2016
3. PROJECT SAFETY MILESTONE ACHIEVEMENT 11 Maret 2016 Penghargaan pencapaian nihil kecelakaan kerja (zero accident) untuk proyek Indoasia Cemerlang dengan
March 11, 2016 jumlah 500.000 Jam Kerja.
Penghargaan pencapaian nihil kecelakaan kerja (zero accident) untuk proyek Lampunut dengan jumlah
500.000 Jam Kerja. 500,000 man hours zero accident award for the Indoasia Cemerlang project.

500,000 man hours zero accident award for the Petrosea Lampunut project.
13. PROJECT SAFETY MILESTONE ACHIEVEMENT 26 Oktober 2016
October 26, 2016
4. PROJECT SAFETY MILESTONE ACHIEVEMENT 25 Mei 2016 Penghargaan pencapaian nihil kecelakaan kerja (zero accident) untuk proyek Levee Stockpile dengan
May 25, 2016 jumlah 1.000.000 Jam Kerja.
Penghargaan pencapaian nihil kecelakaan kerja (zero accident) untuk proyek Tabang dengan jumlah
1.000.000 Jam Kerja. 1,000,000 man hours zero accident award for the Levee Stockpile project.
1,000,000 man hours zero accident award for the Tabang project.
14. SAFETY MILESTONE ACHIEVEMENT COMPLETED PROJECT 8 November 2016
5. PROJECT SAFETY MILESTONE ACHIEVEMENT April 2016 November 8, 2016
April 2016 Penghargaan pencapaian nihil kecelakaan kerja (zero accident) untuk proyek Newmont Nusa Tenggara
Penghargaan pencapaian nihil kecelakaan kerja (zero accident) untuk seluruh 29 proyek Engineering & EPCM of Re-Feed Conveyor & Conveyor Extension dengan jumlah 78.295 Jam Kerja (sampai proyek
Construction Management (ECM) dengan jumlah 13.000.000 Jam Kerja. berakhir).

13,000,000 man hours zero accident award for a total of 29 ECM projects combined. 78,295 man hours zero accident award for the Newmont Nusa Tenggara EPCM of Re-Feed Conveyor &
Conveyor Extension project (until project completed).
6. PROJECT SAFETY MILESTONE ACHIEVEMENT 4 Juni 2016
June 4, 2016 15. PROJECT SAFETY MILESTONE ACHIEVEMENT 25 November 2016
Penghargaan pencapaian nihil kecelakaan kerja (zero accident) untuk Petrosea Offshore Supply Base November 25, 2016
(POSB) dengan jumlah 6.000.000 Jam Kerja. Penghargaan pencapaian nihil kecelakaan kerja (zero accident) untuk proyek Kideco Jaya Agung dengan
jumlah 10.000.000 Jam Kerja.
6,000,000 man hours zero accident award for Petrosea Offshore Supply Base (POSB).
10,000,000 man hours zero accident award for the Kideco Jaya Agung project.
7. PROJECT SAFETY MILESTONE ACHIEVEMENT 15 Juni 2016
June 15, 2016
Penghargaan pencapaian nihil kecelakaan kerja (zero accident) untuk proyek Levee Stockpile dengan
jumlah 500.000 Jam Kerja.

500,000 man hours zero accident award for the the Levee Stockpile project.
254 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 255

16. SAFETY MILESTONE ACHIEVEMENT COMPLETED PROJECT 3 Desember 2016 7. ZERO ACCIDENT AWARD 16 Mei 2016
December 3, 2016 May 16, 2016
Penghargaan pencapaian nihil kecelakaan kerja (zero accident) untuk proyek Assessment, Repair & Penghargaan pencapaian nihil kecelakaan kerja (zero accident) untuk Petrosea Offshore Supply Base
Reconstruction of Damage IBT Coal Export Jetty dengan jumlah 56.753 Jam Kerja (sampai proyek (POSB) dengan jumlah 5.590.560 Jam Kerja dari Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi.
berakhir)
5,590,560 man hours zero accident award given to Petrosea Offshore Supply Base (POSB) by the
56,753 man hours zero accident award for the Assessment, Repair & Reconstruction of Damage IBT Ministry of Manpower and Transmigration.
Coal Export Jetty Project (until project completed).
8. ZERO ACCIDENT AWARD 16 Mei 2016
17. SAFETY MILESTONE ACHIEVEMENT COMPLETED PROJECT 5 Desember 2016 May 16, 2016
December 5, 2016 Penghargaan pencapaian nihil kecelakaan kerja (zero accident) untuk proyek Kideco Jaya Agung dengan
Penghargaan pencapaian nihil kecelakaan kerja (zero accident) untuk proyek Provision of Earthwork, Road jumlah 7.873.582 Jam Kerja orang dari Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi.
and Drainage for Suban Compression dengan jumlah 175.340 Jam Kerja (sampai proyek berakhir).
7,873,582 man hours zero accident award given to Kideco Jaya Agung project by the Ministry of
175,340 man hours zero accident award for the Provision of Earthwork, Road and Drainage for Suban Manpower and Transmigration.
Compression Project (until project completed).
9. PREVENTION & CONTROL PROGRAM OF HIV/AIDS 18 Mei 2016
May 18, 2016
Eksternal / External
Piagam Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV/AIDS dengan kategori
“PLATINUM” untuk Petrosea Offshore Supply Base (POSB) dari Kementerian Ketenagakerjaan Republik
1. PREVENTION & CONTROL PROGRAM OF HIV/AIDS 12 Januari 2016 Indonesia.
January 12, 2016
Piagam Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV/AIDS dengan kategori HIV/AIDS Prevention Program Award, “Platinum” category, awarded to Petrosea Offshore Supply Base
“PLATINUM” untuk Petrosea Offshore Supply Base (POSB) dari Walikota Balikpapan. (POSB) by the Ministry of Manpower and Transmigration.

HIV/AIDS Prevention Program Award, “Platinum” category, awarded to Petrosea Offshore Supply Base 10. PREVENTION & CONTROL PROGRAM OF HIV/AIDS 18 Mei 2016
(POSB) from Mayor of Balikpapan. May 18, 2016
Piagam Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV/AIDS dengan kategori “GOLD”
untuk proyek Kideco Jaya Agung dari Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia.
2. PREVENTION & CONTROL PROGRAM OF HIV/AIDS 10 Februari 2016
February 10, 2016
HIV/AIDS Prevention Program Award, “Gold” category, awarded to the Kideco Jaya Agung project by the
Piagam Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV/AIDS dengan kategori
Ministry of Manpower and Transmigration.
“PLATINUM” untuk Petrosea Offshore Supply Base (POSB) dari Gubernur Kalimantan Timur.

HIV/AIDS Prevention Program Award, “Platinum” category, awarded to Petrosea Offshore Supply Base 11. ZERO ACCIDENT AWARD November 2016
(POSB) from Governor of East Kalimantan. November 2016
Penghargaan pencapaian nihil kecelakaan kerja (zero accident) untuk proyek Newmont Nusa Tenggara
EPCM of Re-feed Conveyor & Conveyor Extension dari PT Newmont Nusa Tenggara.
3. PREVENTION & CONTROL PROGRAM OF HIV/AIDS 10 Februari 2016
February 10, 2016 Zero Accident appreciation awarded to Newmont Nusa Tenggara EPCM of Re-feed Conveyor & Conveyor
Piagam Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV/AIDS dengan kategori “EMAS” Extension project by PT Newmont Nusa Tenggara.
untuk proyek Kideco Jaya Agung dari Gubernur Kalimantan Timur.

HIV/AIDS Prevention Program Award, “GOLD” category, awarded to Petrosea Kideco Jaya Agung from 12. SAFETY CERTIFICATE Desember 2016
Governor of East Kalimantan. December 2016
Penghargaan pencapaian nihil kecelakaan kerja (zero accident) proyek Suban Compression dari Conoco
Phillips Indonesia dengan jumlah 175.340 Jam Kerja orang.
4. ZERO ACCIDENT AWARD 10 Februari 2016
February 10, 2016 175,340 man hours zero accident appreciation awarded to Suban Compression project by Conoco
Penghargaan pencapaian nihil kecelakaan kerja (zero accident) untuk Petrosea Offshore Supply Base Phillips Indonesia.
(POSB) dengan jumlah 5.590.560 Jam Kerja orang dari Gubernur Kalimantan Timur.

5,590,560 man hours zero accident award given to Petrosea Offshore Supply Base (POSB) by East 13. SAFETY AWARD 30 Desember 2016
Kalimantan Governor. December 30, 2016
Penghargaan atas Partisipasi Dalam Evakuasi dan Penyelamatan Korban Bencana Gempa di Aceh yang
berdampak di Kabupaten Pidie, Pidie Jaya, dan Bireuen tanggal 7 – 20 Desember 2016 dari Badan
5. ZERO ACCIDENT AWARD 10 Februari 2016 Penanggulangan Bencana Alam (BPBA) Aceh dan SAR Nasional.
February 10, 2016
Penghargaan pencapaian nihil kecelakaan kerja (zero accident) untuk proyek Kideco Jaya Agung dengan Received the award from the Natural Disaster Management Agency (BPPA) Aceh and National SAR for
jumlah 7.468.335 Jam Kerja orang dari Gubernur Kalimantan Timur. the Participation in Evacuation and Rescue efforts of Earthquake Victims in Aceh that have impacted the
Regencies of Pidie, Pidie Jaya and Bireuen on 7 - 20 December 2016.
7,468,335 man hours zero accident award given to Kideco Jaya Agung project by the Governor of East
Kalimantan.
14. ZERO ACCIDENT AWARD Desember 2016
December 2016
6. OHSAS 18001:2007 CERTIFICATION 19 April 2016 Penghargaan pencapaian nihil kecelakaan kerja (zero accident) proyek Assessment, Repair &
April 19, 2016 Reconstruction of Damage IBT Coal Export Jetty dari PT Indonesia Bulk Terminal.
Resertifikasi OHSAS 18001:2007 untuk kantor pusat & Petrosea Offshore Supply Base (POSB) untuk
periode 19 April 2016 – 18 April 2019. Zero accident appreciation awarded to Assessment, Repair & Reconstruction of Damage IBT Coal Export
Jetty project by PT Indonesia Bulk Terminal.
OHSAS 18001:2007 re-certification for the head office & Petrosea Offshore Supply Base (POSB), valid
from April 19, 2016 until April 18, 2019.
256
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN DI BIDANG
PENGEMBANGAN SOSIAL & KEMASYARAKATAN
Corporate Social & Community Development Responsibility
Kegiatan usaha Petrosea memiliki kaitan erat dengan
masyarakat. Petrosea berkomitmen memastikan
kehadirannya membawa manfaat bagi penduduk
sekitar dan bahwa kemajuan Perusahaan juga dapat
dirasakan oleh masyarakat. Hal ini diwujudkan melalui
kegiatan tanggung jawab sosial dan kemasyarakatan.
Untuk itu, Perusahaan telah merancang program
pemberdayaan yang berkelanjutan untuk melatih
kemandirian masyarakat dan meningkatkan kualitas
hidup mereka. Perusahaan juga memperhatikan
kondisi kesehatan dan pendidikan masyarakat serta
bertekad untuk hadir melalui program tanggap
bencana. Melalui hubungan harmonis yang terbangun,
Petrosea mampu mempertahankan kelanjutan usaha
dan bertumbuh kembang bersama masyarakat.
Kebijakan
Program pelaksanaan tanggung jawab pengembangan
sosial dan kemasyarakatan diterapkan berdasarkan
prinsip berikut:
t
"LVOUBCJMJUBT

Program pemberdayaan dan pengembangan
masyarakat dipantau di setiap tahapan yang
sudah dirancang untuk memastikan efektivitas
dan efisiensinya sehingga memberikan manfaat
yang sebesar-besarnya kepada masyarakat,
lingkungan dan karyawan.
t
4BUV
1FOEFLBUBO
,POTJTUFO

Prinsip kemitraan, asas saling menghormati dan
nilai kemanusiaan adalah landasan implementasi
program kemasyarakatan Perusahaan. Petrosea
menyelaraskan kegiatannya dengan rencana
pemerintah dan bermitra dengan berbagai pihak
agar manfat CSR dapat menyentuh sebanyak
mungkin kepada penerima.
t
.BOBKFNFO
3JTJLP

Mengantisipasi dan meminimalisasi potensi
konflik, Perusahaan berupaya hidup berdampingan
secara harmonis dengan masyarakat sekitar dan
menjadi anggota masyarakat yang baik.
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk.
Petrosea’s business activities are closely linked with
the communities. Petrosea is committed to ensure
that its presence benefits local residents and that
its growth is also moves the communities forward.
Petrosea realizes this by implementing social and
community development programs.
To that end, the Company has designed sustainable
empowerment programs to nurtures the communities’
self-resiliency and to improve their living quality.
The Company also observes health and education
conditions and is dedicated to help communities
affected by disasters. By building a close, harmonious
relationship, Petrosea has been able to maintain
business continuity and to grow together with the
people.
Policy
Social and community development programs adhere
to the following principles:
t
"DDPVOUBCJMJUZ
All phases of community empowerment and
development programs are monitored to ensure
that all community programs reach the right
target and contribute the greatest benefit to the
community, environment and employees.
t
4JOHMF
$POTJTUFOU
"QQSPBDI
All community empowerment programs are
designed and implemented based on the
principles of partnership, mutual respect and
humanities. Petrosea endeavors to align its
programs with government’s programs and work
with different parties to implement CSR programs
and reach as many benificiares as possible.
t
3JTL
.BOBHFNFOU
To anticipate and minimize conflict potential, the
Company seeks to co-exist with surrounding
communities and act as a good corporate citizen.
PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016
t
5BOHHVOH
+BXBC
1SJCBEJ

Perusahaan membangun keterlibatan aktif
karyawan dalam upaya pengembangan
masyarakat setempat. Karyawan pun memiliki
kewajiban menjaga hubungan harmonis dengan
pemangku kepentingan.
t
#VEBZB
#FMBKBS

Petrosea secara aktif mendukung berbagai
organisasi dan kegiatan masyarakat di Indonesia
dalam rangka peningkatan taraf hidup, lingkungan
dan masyarakat di mana Perusahaan beroperasi,
dengan memberikan prioritas pada pendidikan,
lingkungan, kesehatan dan keselamatan.
Pelatihan, lokakarya dan seminar akan terus
digiatkan sehingga Petrosea bisa menjadi yang
terdepan dalam pelaksanaan tanggung jawab
sosial.
Ringkasan Program
Sepanjang tahun 2016, Petrosea memfokuskan
pengembangan sosialnya pada bidang kesehatan,
pendidikan, dan pembedayaan ekonomi. Melalui
program-program ini, Perusahaan hendak berkontribusi
pada terciptanya masyarakat yang sehat, memiliki
kompetensi, dan memiliki kemandirian ekonomi.
Bidang Pendidikan
a. Program Pengembangan Perpustakaan
Sekolah
Dukungan terhadap dunia pendidikan di Indonesia
dapat dilakukan melalui berbagai cara. Petrosea
memfokuskan dukungannya pada sarana dan
prasarana pendidikan, khususnya perpustakaan
untuk membina minat baca siswa.
Program perpustakaan dari Perusahaan
dimulai pada tahun 2012. Perpustakaan dipilih
sebagai sarana belajar yang luas manfaatnya.
Kebiasaan membaca harus diperkenalkan sejak
dini. Perpustakaan menjadi tempat anak-anak
menimba pengetahuan dan ilmu untuk kemudian
mencapai prestasi-prestasi lain di masa
mendatang.
257
t
1FSTPOBM
3FTQPOTJCJMJUZ
The Company builds active involvement of
employees in development programs for local
communities. Employees are also responsible
to maintain harmonious relationship with all
stakeholders.
t
-FBSOJOH
$VMUVSF
Petrosea actively supports various community
organizations and activities in Indonesia to
advance the quality of life, environment and
communities where Company operates. To
that end, the Company focuses on education,
environment, health and safety. Training,
workshops and seminars will be continued to
drive Petrosea to be the leading Company in
social responsibility implementation.
Program Highlights
In 2016, Petrosea focuses on health, education, and
economic empowerment programs. Through these
programs, the Company seek to contribute to bringing
about a healthy, competent, and economically
independent communities.
Education
a. School Library Development Program
There are many ways to support Indonesia’s
education sector. Petrosea focuses its support on
education facilities and infrastructure especially
library to foster students’ reading interests.
The Company’s library development program
started in 2012. Libary was chosen as it could
bring so much benefits to the students and
schools. Further, it is important to introduce
library to children since early, as the place to learn
and expand their knowldege horizon, and excell
in the future.
258
Komitmen Petrosea adalah memastikan
program pengembangan perpustakaan harus
berjalan berkelanjutan untuk mendapatkan
hasil maksimal. Sebab itulah, Petrosea terus
melakukan pendampingan hingga perpustakaan-
perpustakaan yang dibina dapat diteruskan
pengelolaanya dengan baik.
Pada tahun 2016, kegiatan Petrosea untuk
program ini adalah donasi 56 judul buku untuk
perpustakaan di SD 015 Balikpapan Barat.
Sampai dengan 30 Oktober 2016, Petrosea telah
melakukan serah terima donasi dengan pihak
sekolah. Selain peningkatan sarana dan prasarana
perpustakaan, Perusahaan juga memberikan
pengetahuan dan keterampilan kepada pengelola
perpustakaan.
b. Pengembangan Sekolah Sehat
Program pengembangan sekolah sehat dilakukan
di SMU 1 Batu Kajang dengan mengambil tema
“Memanfaatkan sampah menjadi pupuk kompos”.
Tujuan program ini adalah untuk mendidik siswa
agar mampu mengelola sampah dengan baik.
Disamping lingkungan sekolah menjadi bersih,
juga mempunyai nilai ekonomis. Karena tumbuhan
dilingkungan sekolah tidak perlu dibelikan pupuk
tetapi cukup memanfaatkan pupuk kompos dari
sampah yang dikelola sendiri oleh siswa.
D
1FOHFNCBOHBO
,XBSUJS
3BOUJOH
#BUV
4PQBOH
Petrosea memahami bahwa pendidikan
kepemimpinan sangat penting untuk
mempersiapkan generasi kedepan agar mampu
meneruskan estafet kepemimpinan masa kini.
Pengembangan pramuka menjadi salah satu
alternatif untuk mencetak pemimpin-pemimpin
handal dimasa mendatang. Pemimpin yang
bukan saja piwai mengelola organisasi, tetapi juga
pemimpin yang mempunyai etika dan menjujung
tinggi moralitas serta bertenggang rasa tinggi
terhadap sesama. Pemahaman ini membawa
Petrosea untuk memberikan pelatihan kepada
Kwartir Ranting Batu Sopang. Tak kurang dari 200
siswa dan pembina berpartisipasi dalam kegiatan
ini.
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk.
Petrosea’s commitment is to ensure its library
development program runs continuously in
order to generate the greatest benefits. To that
end, Petrosea continues to work with schools to
improve the libraries and their management.
In 2016, Petrosea donated 56 titles of book to
library unit of SD 015 in West Balikpapan. As of
30 October 2016, Petrosea has completed the
donation handover to the school. Other than
improving library’s facilities, the Company also
provided knowledge and skills programs to
expand library management skills.
b. Healthy School Development
The healthy school development program was
conducted at SMU 1, Batu Kajang with the theme
of “Utilizing waste as compost fertilizer”.The goal
of this program is to teach the students how to
properly manage waste. Besides cleaning up
the environment surrounding the school, this
activity also has economic value, because the
surrounding plants use the compost fertilizer
made by the students themselves.
D

%FWFMPQNFOU
PG
,XBSUJS
3BOUJOH
#BUV
4PQBOH

Petrosea understands that the leadership
education is extremely important to prepare the
next generation of leaders. The development
of Pramuka is one alternative to create great
future leaders, that not only great at running
organizations, but also leaders to who have
a strong ethics and morals, as well as high
tolerance towards each other. Based on this
understanding, Petrosea provided training for
Kwartir Ranting Batu Sopang, where as many
as 200 students and mentor participated in this
activity.
PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016
Bidang Kesehatan
a. Pembinaan Kader Posyandu
Pembinaan kader Posyandu dilakukan melalui
dua pendekatan, yang pertama adalah program
kampanye ASI Eksklusif melanjutkan program
yang sudah dijalankan pada tahun-tahun
sebelumnya, pada tahun 2016 Perusahaan
melaksanakan pelatihan kader ASI Eksklusif
angkatan kedua. Dilaksanakan pada 3 Juni 2016,
program ini melatih 13 kader posyandu. Total,
sebanyak 24 kader sudah mengikuti pelatihan ASI
Eksklusif sejak 2015.
Program kedua adalah kelas memasak makanan
tambahan bagi Kader. Kegiatan ini dilaksanakan
pada bulan April 2016 untuk 25 kader di Posyandu
Kelurahan Margomulyo dan 24 kader Posyandu
Kelurahan Karingau.
Tahun 2015, pengembangan Posyandu di ring
satu proyek Kideco Jaya Agung telah berhasil
meningkatkan keterampilan para kader di
Posyandu Melati Putih, Posyandu Asih dan
Posyandu Merpati. Sementara untuk tahun 2016
fokus kegiatan di ketiga Posyandu ini adalah
meningkatkan kesadaran para Ibu menyusui dan
mempunyai anak balita untuk hadir di kegiatan
Posyandu. Dengan demikian diharapkan derajat
angka kesehatan bayi dan balita juga meningkat.
b. Promosi Kesehatan Melalui Senam Aerobic
Bersama.
Banyak cara alternatif untuk menyampaikan
pesan kesehatan. Salah satunya adalah dengan
mengadakan senam aerobic bersama di
proyek Kideco jaya Agung. Senam Aerobic ini
dilaksanakan setiap minggu sekali dan melibatkan
pihak Kecamatan, Koramil, Polsek, Desa dan
masyarakat sekitar. Tak kurang 40 sampai 60
orang mengikuti kegiatan ini disetiap minggunya.
c. Pemeriksaan & Pengobatan Gratis.
Di proyek Tabang, Petrosea melakukan
pemeriksaan dan pengobatan gratis di desa
Bulug Sen dan Umag Dian. Kegiatan ini menjadi
259
Health
a. Posyandu Volunteer Staff Training
Development for volunteer staff members in
the Integrated Health Clinic (Posyandu) was
delivered through two programs. The first
program was Exclusive Breastmilk campaign,
continuing previous years’ program. In 2016,
the Company trained the second batch of this
campaign’s promoters. Held on 3 June 2016, this
program trained 13 Posyandu volunteers. In total
, 24 volunteers have been trained in Breastmilk
campaign since 2015.
The second program was complementary
feeding menu cooking class. Held in April 2016,
the program trained 25 volunteers from Posandu
in Margomulyo Village and 24 volunteers from
Karingau Village.
In 2015, the development of the local health
facilities located in immediate surrounding area
of the Kideco Jaya Agung project successfully
enhances the skills of the cadres at Posyandu
Melati Putih, Posyandu Asih and Posyandu
Merpati. Meanwhile, in 2016 the focus of these
activities at the three local health facilities
was to increase awareness of mothers who
are breastfeeding and have toddlers to attend
activities at the Posyandu. Therefore, it is hoped
that the number of healthy babies and toddlers
are increase.
b. Promoting a Healthy Lifestyle Through
Aerobics
There are many ways to promote a healthy
lifestyle. One way is by conduction aerobics
at Kideco Jaya Agung project. This activity is
conducted once a week and involve various
parties from Kecamatan, Koramil, Polsek, Desa
and the surrounding community. As many as
40 to 60 people participate in this activity each
week.
c. Free Health Checkups & Medication
At the Tabang project, Petrosea conducts free
health checkups and medication at Desa Bulug
Sen and Umag Dian. This is a featured activity
260
program kegiatan unggulan di proyek Tabang
bekerja sama dengan PT Indonesia Pratama
selaku pemilik konsesi tambang. Dari assesment
yang dilakukan, akses masyarakat untuk menuju
kesehatan sangat sulit dan jauh. Masyarakat harus
menempuh perjalanan hampir dua jam untuk
mendapatkan akses kesehatan di Puskesmas.
Jalan yang dilalui juga masih sulit. Selama tahun
2016, Pemeriksaan dan pengobatan gratis telah
dilakukan sebanyak tujuh kali. Tak kurang sekitar
40 – 60 orang mendapatkan layanan kesehatan
dari program ini pada setiap kegiatan dilakukan.
Dari kegiatan ini, ditemukan tujuh besar penyakit
di masyakarat. Ketujuh penyakit ini adalah
dermatitis (gangguan kulit), ISPA (infeksi saluran
pernapasan atas), hipertensi (tekanan darah
tinggi), gastritis (gangguan lambung), diarhea
(diare), myalgia (nyeri otot), diabetes (penyakit
gula).
d. Program Kampanye Perilaku Hidup Bersih dan
Sehat (PHBS)
Kampanye perilaku hidup sehat yang dilakukan
Perusahaan adalah untuk mendorong tumbuhnya
kesadaran akan pentingnya kebiasaan yang
sehat dengan fokus pada kebiasaan Cuci Tangan
Pakai Sabun (CTPS). Cara sederhana ini telah
terbukti efektif mencegah kejadian penyakit yang
disebabkan oleh rendahnya sanitasi, seperti diare.
Kampanye CTPS pada tahun 2016 dilaksanakan
pada bulan September di 14 Posyandu Kelurahan
Karingau, Balikpapan. Dalam kampanye itu,
Perusahaan membagikan 14 poster dan 400
sticker yang mengkomunikasikan cara mencuci
tangan dengan benar serta manfaat CTPS.
e. ASI Eksklusif Award
Mengapresiasi upaya para ibu memberikan ASI
eksklusif selama enam bulan pertama kehidupan
bayi, Perusahaan bekerja sama dengan
Pemerintah Kota Balikpapan menyerahkan
Sertifikasi ‘lulus’ ASI Eksklusif kepada 58 bayi.
Acara penyerahan penghargaan dilaksanakan
pada 19 November 2016.
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk.
at the Tabang project in coordination with PT
Indonesia Pratama as the mine concession
owner. From the assessment conducted
previously it was found that community access
to health facilities was very difficult and far. They
had to travel almost two hours to the nearest
Puskemas. During 2016, free health checkups
and medication was conducted seven times.
Around 40 to 60 people was received healthcare.
From this activity, seven diseases were found
in the local community. The seven diseases
were dermatitis (skin disorder), ISPA (infection
in the upper respiratory system), hypertension
(high blood pressure), gastritis (gastric disorder),
diarrhea, myalgia (muscle spasm) and diabetes
(high blood sugar).
d. Program Kampanye Perilaku Hidup Bersih dan
Sehat (PHBS)
Clean and healthy lifestyle (PHBS) campaign
conducted by the Company is aimed to promote
awareness on healthy habits and focusing
specifically on Hand Washing using Soap (CTPS)
movement. This simple method has been proven
effective to prevent diseases caused by poor
hygiene, such as diarrhea. CTPS campaign in
2016 took place in September. Petrosea’s team
visited 14 Posyandu in Karingau Villages in
Balikpapan and distributed 14 CTPS posters and
stickers containing hand washing guideline and
CTPS benefits.
F
&YDMVTJWF
#SFBTUNJML
"XBSE
To appreciate mothers who successfully provided
exclusive breastmilk for the first six months of life,
the Company and Balikpapan city administration
awarded Exclusive Breastmilk Certificate to 58
infants. The event took place on 19 November
2016.
PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016
f. Dukungan dana untuk Program Makanan
Tambahan (PMT)
Program makanan tambahan dibutuhkan untuk
meningkatkan mutu gizi balita. Pada tahun 2016,
Perusahaan memutuskan memberikan dukungan
dana untuk meningkatkan pelayanan posyandu.
Dana sudah diserahkan untuk menjangkau
186 balita di empat Posyandu di wilayah Tepian
Somber, Kelurahan Margomulyo. Total dana yang
diserahkan adalah Rp 3.519.000 dan diserahkan
dalam dua tahap pada bulan April dan September.
Bidang Pemberdayaan Ekonomi
a. Pada tahun 2016, kegiatan pemberdayaan
ekonomi berfokus pada dua agenda, yaitu
pelatihan untuk nelayan dan pelatihan penyegaran
untuk pengurus kelompok usaha mengenai
administrasi keuangan.
Program pelatihan untuk nelayan mengangkat
tema Pelatihan Keselamatan Kerja di Ruang
Terbatas. Dilaksanakan pada tanggal 22-24
September 2016, sebanyak 5 orang anggota
kelompok Nelayan Sumber Bahagia mengikuti
kegiatan ini. Melalui pelatihan, diharapkan anggota
dapat menambah keterampilan, membuka
kesempatan kerja lain dan meningkatkan
pendapatannya.
Pelatihan administrasi untuk pengurus kelompok
usaha diikuti oleh 11 orang dari 5 kelompok usaha
dan dilaksanakan pada tanggal 24 Juli 2016.
Program ini adalah bagian dari pendampingan
untuk Kelompok Usaha Bersama (KUBE).
b. Program pemberdayaan ekonomi masyarakat
juga menyentuh masyakarat di desa Legai dan
Samurangau di proyek Kideco Jaya Agung.
Kegiatan blasting dalam rangka meningkatkan
produksi menjadi keharusan. Untuk mendukung
kegiatan blasting ini diperlukan bottom plug.
Kebutuhan bottom plug ini sekitar 3000 buah
per bulan. Bottom plug ini berbahan dasar piring
plastik dan pipa pvc. Harga perbuah Rp 18.000.
Dengan demikian nilai rata – rata dalam sebulan
adalah Rp 54.000.000. Sekitar 12 orang terlibat
261
d. Funding support for Complementary Meal
Program (CMP)
Complementary meal program is needed to
improve infants’ nutrition intake. In 2016, the
Company decided to provide funding support
to improve Posyandu’s services. Funding was
channeled to reach 186 infants in four Posyandu
units in Tepian Somber, Margomulyo Village. In
total, the Company channeld Rp3,519,000 in two
phases in April and September.
Economic Empowerment
a. In 2016, economic empowerment activities
focused on two agenda, namely training for
fishermen and refreshment training on financial
administration for management of business
groups.
Training program for fishermen highlighted
Work Safety in Restricted Space. Held on 22-24
September 2016, 5 members of Sumber Bahagia
Fishermen’s group attended this training. This
program hoped to improve the skills of fishermen,
opened more job opportunities and increased
their income.
Administration training for management of
business groups was attended by 11 people
representing 5 business groups. Held on 24 July
2016, the program was part of the Company’s
assistance for KUBE or Joint Business Group.
b. Economic empowerment programs were also
conducted at Desa Legai and Samurangau at
Kideco Jaya Agung project. Blasting activities in
order to increase production is a must, and to
support this blasting activity bottom plugs are
required. Each month around 12 people from the
surrounding community produce about 3.000
bottom plugs made from plastic plates and pvc
pipes worth Rp 18,000 each. Therefore, on
average they produce around Rp 54,000,000 a
month. In 2017, Petrosea will provide assistance
262
dalam kegiatan ini. Di tahun 2017 Petrosea akan
memberikan pendampingan untuk menjadikan
kelompok usaha ini mempunyai badan hukum
koperasi.
Kontribusi Lainnya
Di samping program-program berkelanjutan di
atas, Petrosea juga berkontribusi terhadap berbagai
kegiatan kemasyarakatan seperti perayaan hari besar
keagamaan maupun nasional dan kegiatan olah raga,
sosial dan budaya. Perusahaan juga turut memberikan
perhatian kepada masyarakat yang terkena musibah
yang terjadi di sekitar wilayah operasional.
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk.
in order to convert this local business as Koperasi
legal entity.
Other Contributions
Other than the programs above, Petrosea also
contributed to various activities, such as religious and
national celebration days, spors, social and cultural
events. The Company’s aid service also includes
those affected by disasters, in particular communities
around operational areas.
PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016
TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN
TERHADAP KONSUMEN
Corporate Responsibility Towards Customers
Kebijakan
Kepuasan konsumen adalah kunci kemajuan
dan kelangsungan usaha Perusahaan. Semangat
memberikan pelayanan dan produk bermutu terbaik
kepada konsumen pun dikomunikasikan secara rutin
baik pada tingkat manajemen dan karyawan. Untuk
menjaga loyalitas konsumen, Perusahaan menerapkan
mutu dan standar internasional.
Untuk menjaga hubungan dengan konsumen,
Petrosea selalu mensosialisasikan berbagai program
yang dimilikinya untuk karyawan. Call center, survei
pelanggan, dan temu pelanggan adalah beberapa
kegiatan rutin yang diselenggarakan sebagai sarana
membangun hubungan dan mengukur kinerja
Perusahaan.
Perusahaan juga selalu berkomitmen memenuhi
berbagai kewajiban yang telah disepakati terhadap
konsumen. Bentuk pertanggungjawaban lainnya dapat
dilihat dari transparansi pengungkapan informasi
Perusahaan yang dapat diakses oleh masyarakat luas
melalui situs Petrosea. Laporan keuangan triwulanan
dan tahunan, laporan keberlanjutan, laporan
tahunan, dan berbagai berita seputar perkembangan
Perusahaan disajikan secara lengkap dalam rangka
memberikan konsumen kenyamanan dalam bermitra
dengan Petrosea.
263
Policy
Consumer satisfaction is key to Company’s business
growth and continuity. The dedication to deliver the
best services and high quality products to consumers
is communicated to the management and employees.
To maintain consumers’ loyalty, the Company also
applies international quality standards.
In building close relationship with consumers,
Petrosea consistently communicates various
programs it has for employees. Call Center, customer
survey, and customer meet are some of the regular
forums held to build relationship and measure
Company’s performance.
The Company is also commited to fulfill its obligations to
consumers. The Company exercises its accountability
through transparent information disclosure that is
accessible by the public on Company’s website. The
Company provides quarterly and annual financial
report, sustainabilty report, annual report, and news
on Company’s developments to provide assurance
and convenience for customers in partnering with
Petrosea.
264 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 265

SURAT PERNYATAAN
ANGGOTA DIREKSI &
DEWAN KOMISARIS TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN 2016
Statement Letter from Members of the Board of Directors
& Board of Commissioners regarding the Responsibility of
the Annual Report 2016
268 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 269

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI & ANGGOTA DEWAN KOMISARIS

TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2016 PT PETROSEA Tbk.
Statement Letter from Members of the Board of Directors & Board of Commissioners regarding the
Responsibility of the PT Petrosea Tbk. Annual Report 2016

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan We, the undersigned states that all the information in the PT Petrosea Tbk. annual report 2016 is complete and are
PT Petrosea Tbk. tahun 2016 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan fully responsible for the content accuracy of the Company’s annual report.
tahunan Perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement letter is made truthfully.

Tangerang Selatan, 21 Maret 2017 South Tangerang, March 21, 2017

Direksi / The Board of Directors Dewan Komisaris / The Board of Commissioners

HANIFA INDRADJAYA MOCHAMAD KURNIA ARIAWAN RICHARD BRUCE NESS AZIS ARMAND
Presiden Direktur Direktur Presiden Komisaris Komisaris
President Director Director President Commissioner Commissioner

ILDA HARMYN JOHANES ISPURNAWAN RUSDIAWAN RICHARD HARJANI MARINGAN PURBA SIBARANI ABDURRACHMAN KUNWIBOWO
Direktur Direktur Independen Direktur Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Director Independent Director Director Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
272 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 273

LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN 2016
Consolidated Financial Statements 2016
PT PETROSEA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/
AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2016 DAN 2015/
FOR THE YEARS ENDED
DECEMBER 31, 2016 AND 2015
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
AND INDEPENDENT AUDITORS' REPORT
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS

Halaman/
Page

SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS' REPORT

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN – CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS –

Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended December 31, 2016 and
31 Desember 2016 dan 2015 2015

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 3 Other Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to Consolidated Financial Statements

PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DECEMBER 31, 2016 AND 2015

31 Desember/ 31 Desember/
December 31, Catatan/ December 31,
2016 Notes 2015
US$ '000 US$ '000

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 66.425 5 53.574 Cash and cash equivalents
Aset keuangan lainnya 1.375 1.454 Other financial assets
Piutang usaha 6 Trade accounts receivable
Pihak berelasi 6.534 32 8.118 Related parties
Pihak ketiga - setelah dikurangi Third parties - net of allowance
cadangan kerugian penurunan nilai for impairment losses of
sebesar US$ 847 ribu pada 31 US$ 847 thousand at December 31,
Desember 2016 dan US$ 625 ribu 2016 and US$ 625 thousand
pada 31 Desember 2015 45.965 41.494 at December 31, 2015
Piutang lain-lain 7 Other accounts receivable
Pihak berelasi 315 32 311 Related parties
Pihak ketiga 306 1.313 Third parties
Persediaan - bersih 4.974 8 4.416 Inventories - net
Pajak dibayar dimuka 5.905 9 12.906 Prepaid taxes
Klaim pengembalian pajak 11.157 10 11.903 Claims for tax refund
Beban dibayar dimuka 3.259 11 2.914 Prepaid expenses
Aset lancar lainnya 1.521 12 2.784 Other current assets

Jumlah Aset Lancar 147.736 141.187 Total Curent Assets

ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS

Investasi pada pengendalian Investment in a jointly controlled
bersama entitas 5.798 13 7.991 entity
Aset tetap - setelah dikurangi Property, plant and equipment - net
akumulasi penyusutan sebesar of accumulated depreciation of
US$ 297.965 ribu pada 31 Desember US$ 297,965 thousand at December 31,
2016 dan US$ 284.821 ribu pada 2016 and US$ 284,821 thousand at
31 Desember 2015 233.189 14 269.468 December 31, 2015
Goodwill 781 15 781 Goodwill
Aset tidak berwujud - bersih 1.764 16 2.073 Intangible assets - net
Aset tidak lancar lainnya 4.157 12 3.868 Other noncurrent assets

Jumlah Aset Tidak Lancar 245.689 284.181 Total Noncurrent Assets

JUMLAH ASET 393.425 425.368 TOTAL ASSETS

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan financial statements which are an integral
dari laporan keuangan konsolidasian. part of the consolidated financial statements.

1
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 - Lanjutan DECEMBER 31, 2016 AND 2015 - Continued

31 Desember/ 31 Desember/
December 31, Catatan/ December 31,
2016 Notes 2015
US$ '000 US$ '000
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 17 Trade accounts payable
Pihak berelasi 305 32 767 Related parties
Pihak ketiga 37.208 29.079 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 1.316 32 1.316 Related party
Pihak ketiga 99 3.468 Third parties
Utang dividen 227 22 229 Dividends payable
Utang pajak 636 18 817 Taxes payable
Beban masih harus dibayar 2.311 19 2.213 Accrued expenses
Utang bank 16.254 20 32.109 Bank loans
Liabilitas jangka panjang yang Current maturities of long-term
jatuh tempo dalam satu tahun: liabilities:
Utang jangka panjang - pihak berelasi 3.226 32 1.869 Long-term loan - related party
Liabilitas sewa pembiayaan 6.860 21 19.074 Finance lease liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 68.442 90.941 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities - net of current
dalam satu tahun: maturity:
Utang jangka panjang - pihak berelasi 115.363 32 115.363 Long-term loan - related party
Liabilitas sewa pembiayaan 9.759 21 9.568 Finance lease liabilities
Liabilitas imbalan pasca kerja 12.685 30 10.650 Employee benefits obligation
Liabilitas pajak tangguhan - bersih 16.727 28 20.569 Deferred tax liabilities - net
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 154.534 156.150 Total Noncurrent Liabilities
Jumlah Liabilitas 222.976 247.091 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp 50 Capital stock - Rp 50 par value
per saham per share
Modal dasar - 4.034.420.000 saham Authorized - 4,034,420,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Subscribed and paid-up -
1.008.605.000 saham 33.438 22 33.438 1,008,605,000 shares
Penghasilan komprehensif lain (473) (470) Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 1.475 22 1.475 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 135.802 143.736 Unappropriated

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity attributable to owners of the

pemilik Entitas Induk 170.242 178.179 Company
Kepentingan non-pengendali 207 98 Non-controlling interests

Jumlah Ekuitas 170.449 178.277 Total Equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 393.425 425.368 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan financial statements which are an integral
dari laporan keuangan konsolidasian. part of the consolidated financial statements.

2
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DECEMBER 31, 2016 AND 2015
Catatan/
2016 Notes 2015
US$ '000 US$ '000
PENDAPATAN 209.370 23,32 206.834 REVENUES
BEBAN USAHA LANGSUNG (174.501) 24,32 (177.691) DIRECT COSTS
LABA KOTOR 34.869 29.143 GROSS PROFIT
Beban administrasi (18.778) 25,32 (19.409) Administration expenses
Bagian rugi bersih pengendalian Share in jointly controlled entity's
bersama entitas (2.208) 13 (1.421) net loss
Penghasilan bunga 639 969 Interest income
Beban bunga dan keuangan (9.514) 26 (9.665) Interest expenses and finance charges
Kerugian dan keuntungan lain-lain - bersih (11.176) 27 (7.441) Other gains and losses - net
Beban pajak final (2.629) (1.757) Final tax expense
Jumlah (43.666) (38.724) Total
RUGI SEBELUM PAJAK (8.797) (9.581) LOSS BEFORE TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFIT
PENGHASILAN - BERSIH 972 28 (3.110) (EXPENSE) - NET
RUGI BERSIH TAHUN BERJALAN (7.825) (12.691) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN: OTHER COMPREHENSIVE INCOME:
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali atas program Remeasurement of defined benefits
imbalan pasti (19) 30 400 obligation
Manfaat (beban) pajak penghasilan 5 28 (100) Income tax benefit (expense)
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurements of defined benefits
imbalan pasti - setelah pajak (14) 300 obligation - net of tax
Bagian penghasilan komprehensif lain Share in other comprehensive
atas pengendalian bersama entitas 15 13 (41) income of jointly controlled entity
Sub jumlah 1 259 Subtotal
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that may be reclassified
ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Selisih kurs penjabaran laporan Exchange differences on foreign
keuangan dalam mata uang asing (4) (13) currency translation adjustment
Jumlah (rugi) penghasilan komprehensif Total other comprehensive (loss) income
lain tahun berjalan - setelah pajak (3) 246 for the year - net of tax

JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS

TAHUN BERJALAN (7.828) (12.445) FOR THE YEAR
RUGI YANG DAPAT
DIATRIBUSIKAN KEPADA: LOSS ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk (7.934) (12.719) Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 109 28 Non-controlling interest
Jumlah rugi bersih tahun berjalan (7.825) (12.691) Loss for the year

JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS

YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk (7.937) (12.473) Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 109 28 Non-controlling interest
Jumlah Rugi Komprehensif (7.828) (12.445) Total Comprehensive Loss

Rugi per saham dasar / dilusian Basic / diluted loss per share
(dalam US$ penuh) (0,0079) 29 (0,0126) (in full US$)

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan financial statements which are an integral
dari laporan keuangan konsolidasian. part of the consolidated financial statements.

3
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2016 AND 2015

Penghasilan komprehensif lain/ Ekuitas yang

Other comprehensive income dapat
Selisih diatribusikan
Pengukuran penjabaran kepada entitas
kembali imbalan laporan induk/ Kepentingan
Modal pasca kerja/ keuangan/ Saldo laba/Retained earnings Equity Non- Jumlah
disetor/ Remeasurement Foreign currency Ditentukan Tidak ditentukan attributable to pengendali/ ekuitas/
Catatan/ Paid-up of defined translation penggunaannya/ penggunaannya/ owners of the Non-controlling Total
Notes capital stock benefits obligation adjustment Appropriated Unappropriated Company interest equity
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
Saldo per 1 Januari 2015 33.438 (683) (33) 1.475 158.047 192.244 - 192.244 Balance as of January 1, 2015

Rugi bersih tahun berjalan - - - - (12.691) (12.719) 28 (12.691) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Bagian penghasilan komprehensif lain Share in other comprehensive
atas pengendalian bersama entitas - (41) - - - (41) - (41) income of jointly controlled entity
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurements of defined
imbalan pasti - setelah pajak - 300 - - - 300 - 300 benefits obligation - net of tax
Selisih kurs penjabaran laporan Exchange differences on foreign
keuangan dalam mata uang asing - - (13) - - (13) - (13) currency translation adjustment
Jumlah rugi komprehensif - 259 (13) - (12.691) (12.473) 28 (12.445) Total comprehensive loss
Kepentingan non-pengendali yang Additional non-controlling interest
timbul dari akuisisi PT Mahaka arising from acquisition of
Industri Perdana - - - - - - 70 70 PT Mahaka Industri Perdana
Dividen 22 - - - - (1.620) (1.620) - (1.620) Dividends
Saldo per 31 Desember 2015 33.438 (424) (46) 1.475 143.736 178.179 98 178.277 Balance as of December 31, 2015

Rugi bersih tahun berjalan - - - - (7.934) (7.934) 109 (7.825) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Bagian penghasilan komprehensif Share in other comprehensive
lain atas pengendalian income of jointly controlled
bersama entitas - 15 - - - 15 - 15 entity
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurements of defined
imbalan pasti - setelah pajak - (14) - - - (14) - (14) benefits obligation - net of tax
Selisih kurs penjabaran laporan Exchange differences on foreign
keuangan dalam mata uang asing - - (4) - - (4) - (4) currency translation adjustment
Jumlah rugi komprehensif - 1 (4) - (7.934) (7.937) 109 (7.828) Total comprehensive loss

Saldo per 31 Desember 2016 33.438 (423) (50) 1.475 135.802 170.242 207 170.449 Balance as of December 31, 2016

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan financial statements which are an integral
keuangan konsolidasian. part of the consolidated financial statements.

4
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 DECEMBER 31, 2016 AND 2015

2016 2015
US$ '000 US$ '000

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 206.483 225.496 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (105.383) (121.554) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (42.584) (39.853) Cash paid to employees

Kas dihasilkan dari operasi 58.516 64.089 Cash generated from operations

Penerimaan pengembalian pajak 7.736 4.718 Receipt of tax refunds

Penerimaan bunga 657 1.258 Interest received
Pembayaran penalti pajak dan lainnya - (541) Payment of other taxes and penalties
Pembayaran pajak penghasilan (4.861) (12.184) Payment of income taxes
Pembayaran bunga dan beban keuangan (8.271) (11.353) Payment of interest and finance charges

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 53.777 45.987 Net Cash Provided by Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
Hasil penjualan aset tetap 55 59
Perolehan aset tidak berwujud - (259)
Akuisisi entitas anak - (994)
Pembelian aset tetap (12.718) (39.863)
CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Proceeds from sale of property, plant and
equipment
Acquisitions of intangible assets
Acquisitions of subsidiary
Acquisitions of property, plant and equipment

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (12.663) (41.057) Net Cash Used in Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank 155.475 51.997 Proceeds from bank loan
Penerimaan dari transaksi jual dan sewa-balik 7.678 7.128 Proceeds from sale and leaseback transaction
Pembayaran dividen - (1.696) Dividends paid
Pembayaran liabilitas sewa pembiayaan (20.172) (31.418) Payment of finance lease liabilities
Pembayaran utang bank (171.244) (42.737) Payment of bank loans

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (28.263) (16.726) Net Cash Used in Financing Activities

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN CASH

KAS DAN SETARA KAS 12.851 (11.796) AND CASH EQUIVALENTS

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 53.574 65.370 OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 66.425 53.574 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang See accompanying notes to consolidated
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan financial statements which are an integral
keuangan konsolidasian. part of the consolidated financial statements.

5
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT
1. UMUM
a. Pendirian dan Informasi Umum
PT Petrosea Tbk ("Perusahaan") didirikan
berdasarkan Akta Notaris Djojo Muljadi, LLM
No. 75, Notaris di Jakarta tertanggal 21 Pebruari
1972, berdasarkan ketentuan Undang-Undang
Penanaman Modal Asing tahun 1967. Akta
pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman
dalam surat keputusan No. Y.A.5/51/17 tanggal
30 Nopember 1972 dan diumumkan dalam Berita
Negara No. 96 tanggal 7 Desember 1972.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami
beberapa kali perubahan, perubahan terakhir
anggaran dasar Perusahaan berdasarkan Akta
Notaris No. 33 dan 35 tertanggal 20 April 2016
yang dibuat oleh Aryanti Artisari, S.H., M.Kn.,
Notaris di Jakarta, mengenai perubahan tempat
kedudukan Perusahaan dan pembagian tugas,
tanggung jawab dan wewenang Direksi, serta
perubahan beberapa ayat pada pasal 4 dalam
anggaran dasar Perusahaan untuk disesuaikan
dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Perubahan tersebut telah disetujui ke Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dalam Surat Keputusan No.
AHU-0007960.AH.01.02 Tahun 2016 dan
AHU-AH.01.03-0043538 tanggal 26 April 2016.
Kantor pusat Perusahaan berada di Jl. Boulevard
Bintaro Jaya Blok B7/A6 Sektor VII, CBD Bintaro
Jaya, Tangerang Selatan dan memiliki kantor
pendukung di Tanjung Batu dan Jl. Sultan
Hasanuddin RT. 01 Kariangau, Balikpapan Barat,
Kalimantan Timur.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan
terutama meliputi bidang rekayasa, konstruksi,
pertambangan dan jasa lainnya. Perusahaan
mulai beroperasi secara komersial pada
tahun 1972.
Perusahaan dan entitas anak (secara bersama-
sama disebut sebagai “Grup”) mempunyai 2.536
karyawan (termasuk 845 karyawan tidak tetap)
dan 2.537 karyawan (termasuk 686 karyawan
tidak tetap) masing-masing pada
31 Desember 2016 dan 2015.
Berdasarkan surat No. 31/V/PMDN/2009 dari
Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM)
tanggal 23 Juni 2009, status Perusahaan berubah
menjadi penanaman modal dalam negeri efektif
mulai tanggal tersebut. Sejak tanggal 6 Juli 2009,
Perusahaan tergabung dalam kelompok usaha
PT Indika Energy Tbk (Catatan 22).
6
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2016 AND 2015
AND FOR THE YEARS THEN ENDED
1. GENERAL
a. Establishment and General Information
PT Petrosea Tbk (the Company) was
established under Notarial Deed No. 75,
dated February 21, 1972, of Djojo Muljadi,
LLM, Public Notary in Jakarta, within the
framework of the Foreign Capital Investment
Law of 1967. The deed of establishment was
approved by the Minister of Justice in his
decision letter No.Y.A.5/51/17, dated
November 30, 1972, and was published in
State Gazette No. 96, dated December 7,
1972. The articles of association have been
amended several times, most recently by
Notarial Deed No. 33 and 35, dated April 20,
2016 of Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., Public
notary in Jakarta, concerning the change of
office address of the Company and the
duties, responsibilities and authority of the
Board of Directors, and several paragraph in
article 4 in accordance with Financial Service
Authority regulation. The amendment was
approved by the Minister of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia under his
decision letter No. AHU-0007960.AH.01.02
Year 2016 and AHU-AH.01.03-0043538
dated April 26, 2016.
The Company's head office is located at
Jl. Boulevard Bintaro Jaya Blok B7/A6 Sektor
VII, CBD Bintaro Jaya, South Tangerang and
its support offices are located in Tanjung
Batu and Jl. Sultan Hasanuddin RT. 01
Kariangau, Balikpapan Barat, East
Kalimantan.
In accordance with article 3 of the Company’s
articles of association, the scope of its
activities is mainly to engage in engineering,
construction, mining and other services. The
Company started its commercial operations
in 1972.
The Company and its subsidiaries
(collectively referred to the “Group”) had total
number of employees of 2,536 (including 845
non-permanent employees) and 2,537
(including 686 non-permanent employees) as
of December 31, 2016 and 2015,
respectively.
Based on letter No. 31/V/PMDN/2009 of
Investment Coordinating Board (BKPM)
dated June 23, 2009, the Company’s status
is changed to a domestic capital investment
effective from such date. Starting July 6,
2009, the Company is one of the group of
companies owned by PT Indika Energy Tbk
(Note 22).
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued

Susunan pengurus Perusahaan berdasarkan The Company’s management based on

Akta Notaris No. 34 tanggal 20 April 2016, Notarial Deed No. 34, dated April 20, 2016 of
dibuat di hadapan Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., Public notary in
Notaris di Jakarta adalah sebagai berikut: Jakarta, consists of the following:

Presiden Komisaris : Richard Bruce Ness : President Commissioner

Komisaris Independen : Maringan Purba Sibarani : Independent Commissioners
Abdurrachman Kun Wibowo
Komisaris : Azis Armand : Commissioners
Richard Harjani

Presiden Direktur : Hanifa Indradjaja : President Director

Direktur : Ilda Harmyn : Directors
Mochamad Kurnia Ariawan
Rusdiawan
Direktur Independen : Johanes Ispurnawan : Independent Director

Komite Audit Audit Committee

Ketua : Maringan Purba Sibarani : Chairman
Anggota : Richard Harjani : Members
Tonyadi Halim

b. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan b. Consolidated Subsidiaries

Perusahaan secara langsung dan tidak The Company has direct and indirect
langsung memiliki lebih dari 50% saham entitas ownership interest of more than 50% in the
anak berikut: following subsidiaries:

Persentase Tahun Operasi Jumlah Aset Sebelum

Kepemilikan/ Komersial/ Eliminasi/
Entitas Anak/ Domisili/ Jenis Usaha/ Percentage of Start of Commercial Total Assets Before
Subsidiary Domicile Nature of Business Ownership Operations Elimination
31 December/December 31, 31 December/December 31,
2016 2015 2016 2015
US$ '000 US$ '000
Kepemilikan langsung/ Direct ownership

PTP Investments Pte. Ltd. (PTPI) Singapura/ Investasi/Investment 100% 100% Tidak aktif/Dormant 708 738
Singapore

PT Petrosea Kalimantan (PTPK) Balikpapan Perdagangan dan jasa 99,80% 99,80% Dalam tahap pengembangan/ 40 39
kontraktor/Trading and Under development stage
contractor

PT POSB Infrastructure Balikpapan Pengelolaan pelabuhan 99,80% 99,80% 2015 1.717 1.651
Indonesia (PTPII) and its khusus/Special port
subsidiary/dan entitas anak management

PT POSB Reksabumi Indonesia Tangeran Selatan/ Jasa pengelolaan limbah/ 99,90% - Dalam tahap pengembangan/ 375 -
(PTPRI) South Tangerang Waste management service Under development stage

Kepemilikan tidak langsung melalui entitas anak/ Indirect ownership through subsidiary

PT Mahaka Industri Perdana (MIP)

melalui/ through PTPII Jakarta Perdagangan dan jasa/ 51,25% 51,25% 1994 1.039 669
Trading and service
Pada tanggal 6 Agustus 2015, Perusahaan On August 6, 2015, the Company through its
melalui entitas anak, PTPII, telah mengakuisisi subsidiary, PTPII, has acquired 51.25%
51,25% saham dari MIP, yang berdomisili di shares of MIP, a company domiciled in
Jakarta. Akuisisi dilakukan untuk memperkuat Jakarta. Acquisition is done to strengthen the
lini bisnis Perusahaan. Goodwill yang timbul Company’s business lines. Goodwill arising
dari transaksi akuisisi ini sebesar US$ 781 ribu. from the acquisition amounted to US$ 781
thousand.

7
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Pada tanggal 14 Juni 2016, Perusahaan
mendirikan entitas anak baru, PTPRI dengan
kepemilikan saham sebesar 99,9% saham dan
sisanya sebesar 0,1% dimiliki oleh PTPII.
c. Penawaran Umum Efek Perusahaan
Pada tanggal 21 Mei 1990, Perusahaan
memperoleh pernyataan efektif untuk
melakukan penawaran umum perdana atas
4.500.000 saham dari 13.500.000 saham yang
ditempatkan dengan nilai nominal Rp 1.000 per
saham. Selanjutnya, Perusahaan menerbitkan
saham bonus dengan perbandingan 1:1 pada
bulan Nopember 1994, saham bonus dengan
perbandingan 9:10 pada bulan Maret 1998 dan
melakukan pemecahan saham pada tahun
1998, sehingga jumlah saham diterbitkan
meningkat menjadi 102.600.000 saham dengan
nilai nominal Rp 500 per saham.
Pada tahun 2009, Perusahaan mengurangi
jumlah saham beredar melalui pembelian
kembali saham sebanyak 1.739.500 lembar.
Pada bulan Pebruari 2012, Perusahaan
melakukan pemecahan nilai nominal saham
dari semula sebesar Rp 500 menjadi sebesar
Rp 50 per saham, sehingga jumlah modal
ditempatkan dan disetor meningkat dari
100.860.500 lembar saham menjadi
1.008.605.000 lembar saham.
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015,
seluruh saham Perusahaan, masing-masing
sebanyak 1.008.605.000 saham, tercatat di
Bursa Efek Indonesia (BEI) (Catatan 22).
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN
BARU DAN REVISI (”PSAK”) DAN INTERPRETASI
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (”ISAK”)
a. Standar yang berlaku efektif pada tahun
berjalan
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan
standar baru dan sejumlah amandemen PSAK
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi
Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia yang
relevan dengan operasinya dan efektif untuk
periode akuntansi yang dimulai pada 1 Januari
2016.
8
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
On June 14, 2016, the Company established
a new subsidiary, PTPRI, with 99.9%
ownership interest and the remaining 0.1%
was owned by PTPII.
c. Public Offering of Shares of the Company
On May 21, 1990, the Company obtained an
effective statement to offer 4,500,000 of the
13,500,000 issued shares to the public in
Initial Public Offering with a par value of
Rp 1,000 per share. Since then, a 1:1 share
bonus in November 1994, a 9:10 share
bonus in March 1998 and a stock split in 1998
have resulted in an increase of issued shares
to 102.600.000 with a par value of Rp 500 per
share.
In 2009, the Company reduced its issued
capital stock by 1,739,500 shares through the
share buyback.
In February 2012, the Company changed the
par value from Rp 500 to Rp 50 per share,
thus increasing the number of issued and
paid-up capital stocks from 100,860,500
shares to 1,008,605,000 shares.
As of December 31, 2016 and 2015, all of the
Company’s 1,008,605,000 shares are listed
on the Indonesia Stock Exchange (IDX)
(Note 22).
2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
STANDARDS (“PSAK”) AND
INTERPRETATIONS OF PSAK (“ISAK”)
a. Standards and amendments effective in
the current period
In the current year, the Group has applied a
new standard and a number of amendments
to PSAK issued by the Financial Accounting
Standard Board of the Indonesian Institute of
Accountants that are relevant to its
operations and effective for accounting
period beginning on January 1, 2016.
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Penerapan amandemen standar berikut tidak
memiliki pengaruh signifikan atas pengungkapan
atau jumlah yang dicatat di dalam laporan
keuangan konsolidasian pada tahun berjalan dan
tahun sebelumnya:
Amandemen PSAK 4: Laporan Keuangan
Tersendiri
Amandemen PSAK 5: Segmen Operasi
Amandemen PSAK 7: Pengungkapan Pihak-
Pihak berelasi
Amandemen PSAK 15: Investasi pada
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama
Amandemen PSAK 16: Aset Tetap
Amandemen PSAK 19: Aset Tak Berwujud
Amandemen PSAK 22: Kombinasi Bisnis
Amandemen PSAK 24: Imbalan Kerja
Amandemen PSAK 25: Kebijakan Akuntansi,
Perubahan Estimasi, Akuntansi dan
Kesalahan
Amandemen PSAK 65: Laporan Keuangan
Konsolidasian
Amandemen PSAK 66: Pengaturan Bersama
Amandemen PSAK 67: Pengungkapan
Kepentingan dalam Entitas
Amandemen PSAK 68: Pengukuran Nilai
Wajar
b. Standar dan interpretasi telah diterbitkan tapi
belum diterapkan
Amandemen standar dan interpretasi berikut
efektif untuk periode yang dimulai pada atau
setelah 1 Januari 2017, dengan penerapan dini
diperkenankan yaitu:
PSAK 1: Penyajian Laporan
Keuangan tentang Prakarsa Pengungkapan
Standar dan amandemen standar berikut efektif
untuk periode yang dimulai pada atau setelah
tanggal 1 Januari 2018, dengan penerapan dini
diperkenankan yaitu:
Amandemen PSAK 16: Aset Tetap
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan
keuangan konsolidasian, dampak dari standar
dan interpretasi tersebut terhadap laporan
keuangan konsolidasian tidak dapat diketahui
atau diestimasi oleh manajemen.
9
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
The appllication of the following amendments
to standards have not resulted to material
impact to disclosures or on the amounts
recognized in the current and prior year
consolidated financial statements:
Amendments to PSAK 4, Separate
Financial Statements
Amandments to PSAK 5, Operating
Segments
Amendments to PSAK 7, Related Party
Disclosures
Amendments to PSAK 15, Investment in
Associates and Joint Venture
Amendments to PSAK 16, Property,
Plant and Equipment
Amendments to PSAK 19, Intangible
Assets
Amendments to PSAK 22, Business
Combination
Amendments to PSAK 24, Employee
Benefits
Amendments to PSAK 25, Accounting
Policies, Changes in Accounting
Estimates and Errors
Amendments to PSAK 65, Consolidated
Financial Statements
Amendments to PSAK 66, Joint
Arrangements
Amendments to PSAK 67, Disclosure of
Interest in Other Entities
Amendments to PSAK 68, Fair Value
Measurement
b. Standards and interpretations issued not
yet adopted
Amendments to standard and interpretation
effective for periods beginning on or after
January 1, 2017, with early application
permitted are the following:
PSAK 1: Presentation of Financial
Statements about Disclosure Initiative
Standard and amendment to standard
effective for periods beginning on or after
January 1, 2018, with early application
permitted are:
Amendments to PSAK 16: Property,
Plant and Equipment
As of the issuance date of the consolidated
financial statements, the effect of adoption of
these standards, amendments and
interpretations on the consolidated financial
statements is not known nor reasonably
estimable by management.
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN
a. Pernyataan Kepatuhan
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia.
b. Dasar Penyusunan
Dasar penyusunan laporan keuangan
konsolidasian adalah biaya historis, kecuali
properti dan instrumen keuangan tertentu yang
diukur pada jumlah revaluasian atau nilai wajar
pada setiap akhir periode pelaporan, yang
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi di bawah
ini.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai
wajar dari imbalan yang diberikan dalam
pertukaran barang dan jasa.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam suatu
transaksi teratur antara pelaku pasar pada
tanggal pengukuran.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan
menggunakan metode langsung dengan
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas
operasi, investasi dan pendanaan.
c. Dasar Konsolidasian
Laporan keuangan konsolidasian
menggabungkan laporan keuangan Perusahaan
dan entitas yang dikendalikan oleh Perusahaan
dan entitas anak (termasuk entitas terstruktur).
Pengendalian tercapai jika Perusahaan memiliki
kekuasaan atas investee; eksposur atau hak atas
imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan
investee; dan kemampuan untuk menggunakan
kekuasaannya atas investee untuk
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Perusahaan menilai kembali apakah entitas
tersebut adalah investee jika fakta dan keadaan
yang mengindikasikan adanya perubahan
terhadap satu atau lebih dari tiga elemen
pengendalian yang disebutkan di atas.
10
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES
a. Statement of Compliance
The consolidated financial statements of the
Group have been prepared in accordance
with Indonesian Financial Accounting
Standards.
b. Basis of Preparation
The consolidated financial statements have
been prepared on the historical cost basis
except for certain properties and financial
instruments that are measured at revalued
amounts or fair values at the end of each
reporting period, as explained in the
accounting policies below.
Historical cost is generally based on the fair
value of the consideration given in exchange
for goods and services.
Fair value is the price that would be received
to sell an asset or paid to transfer a liability in
an orderly transaction between market
participants at the measurement date.
The consolidated statements of cash flows
are prepared using the direct method with
classifications of cash flows into operating,
investing and financing activities.
c. Basis of Consolidation
The consolidated financial statements
incorporate the financial statements of the
Company and entities (including structured
entities) controlled by the Company and its
subsidiaries. Control is achieved where the
Company has the power over the investee; is
exposed, or has rights, to variable returns
from its involvement with the investee; and
has the ability to use its power to affect its
returns.
The Company reassesses whether or not it
controls an investee if facts and
circumstances indicate that there are
changes to one or more of the three elements
of control listed above.
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Ketika Perusahaan memiliki hak suara kurang
dari mayoritas di-investee, ia memiliki kekuasaan
atas investee ketika hak suara investor cukup
untuk memberinya kemampuan praktis untuk
mengarahkan aktivitas relevan secara sepihak.
Perusahaan mempertimbangkan seluruh fakta
dan keadaan yang relevan dalam menilai apakah
hak suara Perusahaan cukup untuk memberikan
Perusahaan kekuasaan, termasuk (i) ukuran
kepemilikan hak suara Perusahaan relatif
terhadap ukuran dan penyebaran kepemilikan
pemilik hak suara lain; (ii) hak suara potensial
yang dimiliki oleh Perusahaan, pemegang suara
lain atau pihak lain; (iii) hak yang timbul dari
pengaturan kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta
dan keadaan tambahan apapun mengindikasikan
bahwa Perusahaan memiliki, atau tidak memiliki,
kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas
yang relevan pada saat keputusan perlu dibuat,
termasuk pola suara pemilikan dalam Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS) sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika
Perusahaan memperoleh pengendalian atas
entitas anak dan akan dihentikan ketika
Perusahaan kehilangan pengendalian pada
entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan
beban entitas anak diakuisisi atau dijual selama
tahun berjalan termasuk dalam laporan laba rugi
konsolidasian dan penghasilan komprehensif lain
dari tanggal diperolehnya pengendalian
Perusahaan sampai tanggal ketika Perusahaan
berhenti untuk mengendalikan entitas anak.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik
entitas induk dan untuk kepentingan
nonpengendali. Perusahaan juga
mengatribusikan total laba komprehensif entitas
anak kepada pemilik entitas induk dan
kepentingan nonpengendali meskipun hal
tersebut mengakibatkan kepentingan
nonpengendali memiliki saldo defisit.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan
terhadap laporan keuangan entitas anak agar
kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan
akuntansi Grup.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra kelompok
usaha, ekuitas, pendapatan, biaya dan arus kas
yang berkaitan dengan transaksi dalam kelompok
usaha dieliminasi secara penuh pada saat
konsolidasian.
11
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
When the Company has less than a majority
of the voting rights of an investee, it has
power over the investee when the voting
rights are sufficient to give it the practical
ability to direct the relevant activities of the
investee unilaterally. The Company
considers all relevant facts and
circumstances in assessing whether or not
the Company’s voting rights in an investee
are sufficient to give it power, including (i) the
size of the Company’s holding of voting rights
relative to the size and dispersion of holding
of the other vote holders; (ii) potential voting
rights held by the Company, other vote
holders or other parties; (iii) rights arising
from other contractual arrangements; and
(iv) any additional facts and circumstances
that indicate that the Company has, or does
not have, the current ability to direct the
relevant activities at the time that decisions
need to be made, including voting patterns at
previous shareholders’ meetings.
Consolidation of a subsidiary begins when
the Company obtains control over the
subsidiary and ceases when the Company
loses control of the subsidiary. Specifically,
income and expense of a subsidiary acquired
or disposed of during the year are included in
the consolidated statement of profit or loss
and other comprehensive income from the
date the Company gains control until the date
when the Company ceases to control the
subsidiary.
Profit or loss and each component of other
comprehensive income are attributed to the
owners of the Company and to the non-
controlling interest. Total comprehensive
income of subsidiaries is attributed to the
owners of the Company and the non-
controlling interest even if this results in the
non-controlling interest having a deficit
balance.
When necessary, adjustments are made to
the financial statements of subsidiaries to
bring their accounting policies in line with the
Group’s accounting policies.
All intragroup assets and liabilities, equity,
income, expenses and cash flows relating to
transactions between members of the Group
are eliminated in full on consolidation.
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak
yang tidak mengakibatkan kehilangan
pengendalian Grup atas entitas anak dicatat
sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari
kepemilikan Grup dan kepentingan
non-pengendali disesuaikan untuk mencerminkan
perubahan kepentingan relatifnya dalam entitas
anak. Selisih antara jumlah tercatat kepentingan
nonpengendali yang disesuaikan dan nilai wajar
imbalan yang dibayar atau diterima diakui secara
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan dengan
pemilik entitas induk.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada
entitas anak, keuntungan atau kerugian diakui
dalam laba rugi dan dihitung sebagai perbedaan
antara (i) agregat nilai wajar pembayaran yang
diterima dan nilai wajar sisa kepemilikan (retained
interest) dan (ii) jumlah tercatat sebelumnya dari
aset (termasuk goodwill), dan liabilitas dari entitas
anak dan setiap kepentingan nonpengendali.
Seluruh jumlah yang diakui sebelumnya dalam
penghasilan komprehensif lain yang terkait
dengan entitas anak yang dicatat seolah-olah
Grup telah melepaskan secara langsung aset
atau liabilitas terkait entitas anak (yaitu
direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer ke
kategori lain dari ekuitas sebagaimana
ditentukan/ diizinkan oleh standar akuntansi yang
berlaku). Nilai wajar setiap sisa investasi pada
entitas anak terdahulu pada tanggal hilangnya
pengendalian dianggap sebagai nilai wajar pada
saat pengakuan awal untuk akuntansi berikutnya
dalam PSAK 55, Instrumen Keuangan:
Pengakuan dan Pengukuran atau, ketika berlaku,
biaya perolehan pada saat pengakuan awal dari
investasi pada entitas asosiasi atau ventura
bersama.
d. Kombinasi Bisnis
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan
metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam
suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar,
yang dihitung sebagai hasil penjumlahan dari nilai
wajar tanggal akuisisi atas seluruh aset yang
dialihkan oleh Grup, liabilitas yang diakui oleh
Grup kepada pemilik sebelumnya dari pihak yang
diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang
diterbitkan oleh Grup dalam pertukaran
pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biaya-
biaya terkait akuisisi diakui di dalam laba rugi
pada saat terjadinya.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang
diperoleh dan liabilitas yang diambilalih diakui
pada nilai wajar kecuali untuk aset dan liabilitas
tertentu yang diukur sesuai dengan standar yang
relevan.
12
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
Changes in the Group’s ownership interest in
subsidiaries that do not result in the Group
losing control over the subsidiaries are
accounted for as equity transactions. The
carrying amounts of the Group’s interest and
the non-controlling interest are adjusted to
reflect the changes in their relative interest in
the subsidiaries. Any difference between the
amount by which the non-controlling interest
are adjusted and the fair value of the
consideration paid or received is recognized
directly in equity and attributed to owners of
the Company.
When the Group losses control of a
subsidiary, a gain or loss is recognized in
profit or loss and is calculated as the
difference between (i) the aggregate of the
fair value of the consideration received and
the fair value of any retained interest and (ii)
the previous carrying amount of the assets
(including goodwill), and liabilities of the
subsidiary and any non-controlling interest.
All amounts previously recognized in other
comprehensive income in relation to that
subsidiary are accounted for as if the Group
had directly disposed of the related assets or
liabilities of the subsidiary (i.e. reclassified to
profit or loss or transferred to another
category of equity as specified/ permitted by
applicable accounting standards). The fair
value of any investment retained in the
former subsidiary at the date when control is
lost is regarded as the fair value on initial
recognition for subsequent accounting under
PSAK 55, Financial Instruments: Recognition
and Measurement or, when applicable, the
cost on initial recognition of an investment in
an associate or a jointly controlled entity.
d. Business Combinations
Acquisitions of businesses are accounted for
using the acquisition method. The
consideration transferred in a business
combination is measured at fair value, which
is calculated as the sum of the acquisition-
date fair values of the assets transferred by
the Group, liabilities incurred by the Group to
the former owners of the acquiree, and the
equity interests issued by the Group in
exchange for control of the acquiree.
Acquisition related costs are recognized in
profit or loss as incurred.
At the acquisition date, the identifiable assets
acquired and the liabilities assumed are
recognized at their fair value except for
certain assets and liabilities that are
measured in accordance with the relevant
standards.
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari nilai
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah
setiap kepentingan non-pengendali pada pihak
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi
kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki
oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi (jika
ada) atas jumlah neto dari aset teridentifikasi
yang diperoleh dan liabilitas yang diambilalih
pada tanggal akuisisi. Jika, setelah penilaian
kembali, jumlah neto dari aset teridentifikasi yang
diperoleh dan liabilitas yang diambilalih pada
tanggal akuisisi melebihi jumlah imbalan yang
dialihkan, jumlah dari setiap kepentingan
non-pengendali pada pihak diakuisisi dan nilai
wajar pada tanggal akuisisi kepentingan ekuitas
yang sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi
pada pihak diakuisisi (jika ada), selisih lebih diakui
segera dalam laba rugi sebagai pembelian
dengan diskon.
Kepentingan non-pengendali yang menyajikan
bagian kepemilikan dan memberikan mereka hak
atas bagian proposional dari aset neto entitas
dalam hal terjadi likuidasi pada awalnya diukur
baik pada nilai wajar ataupun pada bagian
proporsional kepemilikan kepentingan
nonpengendali atas aset neto teridentifikasi dari
pihak yang diakuisisi. Pilihan dasar pengukuran
dilakukan atas dasar transaksi. Kepentingan
non-pengendali jenis lain diukur pada nilai wajar
atau, jika berlaku, pada dasar pengukuran lain
yang ditentukan oleh standar akuntansi lain.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam
suatu kombinasi bisnis termasuk aset atau
liabilitas yang berasal dari pengaturan imbalan
kontinjen (contingent consideration
arrangement), imbalan kontinjen tersebut diukur
pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan
termasuk sebagai bagian dari imbalan yang
dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis.
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan
kontinjen yang memenuhi syarat sebagai
penyesuaian periode pengukuran disesuaikan
secara retrospektif, dengan penyesuaian terkait
terhadap goodwill. Penyesuaian periode
pengukuran adalah penyesuaian yang berasal
dari informasi tambahan yang diperoleh selama
periode pengukuran (yang tidak melebihi satu
tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta
dan kondisi yang ada pada tanggal akuisisi.
13
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
Goodwill is measured as the excess of the
sum of the consideration transferred, the
amount of any non-controlling interests in the
acquiree, and the fair value of the acquirer’s
previously held equity interest in the acquire
(if any) over the net of the acquisition-date
amounts of the identifiable assets acquired
and the liabilities assumed. If, after the
reassessment, the net of the acquisition-date
amounts of the identifiable assets acquired
and liabilities assumed exceeds the sum of
the consideration transferred, the amount of
any non-controlling interests in the acquiree
and the fair value of the acquirer’s previously
held interest in the acquiree (if any), the
excess is recognized immediately in profit or
loss as a bargain purchase option.
Non-controlling interests that are present
ownership interests and entitle their holders
to a proportionate share of the entity’s net
assets in the event of liquidation may be
initially measured either at fair value or at the
non-controlling interests’ proportionate share
of the acquiree’s identifiable net assets. The
choice of measurement basis is made on a
transaction-by-transaction basis. Other types
of non-controlling interests are measured at
fair value or, when applicable, on the basis
specified in another accounting standard.
When the consideration transferred by the
Group in a business combination includes
assets or liabilities resulting from a contingent
consideration arrangement, the contingent
consideration is measured at its acquisition-
date fair value and included as part of the
consideration transferred in a business
combination.
Changes in the fair value of the contingent
consideration that qualify as measurement
period adjustments are adjusted
retrospectively, with corresponding
adjustments against goodwill. Measurement
period adjustments are adjustments that
arise from additional information obtained
during the measurement period (which can
not exceed one year from the acquisition
date) about facts and circumstances that
existed at the acquisition date.
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Akuntansi berikutnya untuk perubahan nilai wajar
dari imbalan kontinjen yang tidak memenuhi
syarat sebagai penyesuaian periode pengukuran
tergantung pada bagaimana imbalan kontinjen
tersebut diklasifikasikan. Imbalan kontinjen yang
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur
kembali pada tanggal setelah tanggal pelaporan
dan penyelesaian selanjutnya dicatat dalam
ekuitas. Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan
sebagai aset atau liabilitas diukur kembali pada
nilai wajar pada setiap tanggal pelaporan dengan
perubahan nilai wajar diakui dalam laporan laba
rugi.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas pihak
terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar pada
tanggal akuisisi dan keuntungan atau kerugian
dihasilkan, jika ada, diakui dalam laba rugi.
Jumlah yang berasal dari kepemilikan sebelum
tanggal akuisisi yang sebelumnya telah diakui
dalam penghasilan komprehensif lain
direklasifikasi ke laba rugi dimana perlakuan
tersebut akan sesuai jika kepemilikan tersebut
dilepas/dijual.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum
selesai pada akhir periode pelaporan saat
kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah
sementara untuk pos-pos yang proses
akuntansinya belum selesai dalam laporan
keuangannya. Selama periode pengukuran,
pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atau
liabilitas tambahan yang diakui, untuk
mencerminkan informasi baru yang diperoleh
tentang fakta dan keadaan yang ada pada
tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan
berdampak pada jumlah yang diakui pada tanggal
tersebut.
e. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan
dalam Mata Uang Asing
Laporan keuangan individu masing-masing
entitas Grup diukur dan disajikan dalam mata
uang dari lingkungan ekonomi utama dimana
entitas beroperasi (mata uang fungsional).
Laporan keuangan konsolidasian dari Grup
disajikan dalam mata uang Dollar Amerika Serikat
yang merupakan mata uang fungsional
Perusahaan.
14
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
The subsequent accounting for changes in
the fair value of the contingent consideration
that do not qualify as measurement period
adjustments depends on how the contingent
consideration is classified. Contingent
consideration that is classified as equity is not
remeasured at subsequent reporting dates
and its subsequent settlement is accounted
for within equity. Contingent consideration
that is classified as an asset or liability is
remeasured subsequent to reporting dates at
fair value, with changes in fair value
recognized in profit or loss.
When a business combination is achieved in
stages, the Group’s previously held equity
interest in the acquiree is remeasured to fair
value at the acquisition date and the resulting
gain or loss, if any, is recognized in profit or
loss. Amounts arising from interests in the
acquiree prior to the acquisition date that
have previously been recognized in other
comprehensive income are reclassified to
profit or loss where such treatment would be
appropriate if that interests were disposed of.
If the initial accounting for a business
combination is incomplete by the end of the
reporting period in which the combination
occurs, the Group reports provisional
amounts for the items for which the
accounting is incomplete. Those provisional
amounts are adjusted during the
measurement period, or additional assets or
liabilities are recognized, to reflect new
information obtained about facts and
circumstances that existed as of the
acquisition date that, if known, would have
affected the amount recognized as of that
date.
e. Foreign Currency Transactions and
Translation
The individual financial statements of each
Group entity are measured and presented in
the currency of the primary economic
environment in which the entity operates (its
functional currency). The consolidated
financial statements of the Group are
presented in U.S. Dollar, which is the
functional currency of the Company.
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Dalam penyusunan laporan keuangan setiap
entitas individual grup, transaksi dalam mata
uang asing selain mata uang fungsional entitas
(mata uang asing) diakui pada kurs yang berlaku
pada tanggal transaksi. Pada setiap akhir perode
pelaporan, pos moneter dalam valuta asing
dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada
tanggal tersebut. Pos-pos moneter yang diukur
pada nilai wajar dalam valuta asing dijabarkan
kembali pada kurs yang berlaku pada tanggal
ketika nilai wajar ditentukan. Pos non moneter
diukur dalam biaya historis dalam valuta asing
yang tidak dijabarkan kembali.
Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam laba
rugi pada periode saat terjadinya.
Untuk tujuan penyajian laporan keuangan
konsolidasian, aset dan liabilitas dari PTPK,
PTPRI dan PTPII dijabarkan ke dalam U.S. Dollar
dengan menggunakan kurs yang berlaku pada
akhir periode pelaporan. Pos penghasilan dan
beban dijabarkan menggunakan kurs rata-rata
untuk periode tersebut, kecuali kurs berfluktuasi
secara signifikan selama periode tersebut, dalam
hal ini kurs yang berlaku pada tanggal transaksi
yang digunakan. Selisih kurs yang timbul diakui
dalam penghasilan komprehensif lain dan
diakumulasi dalam ekuitas (dan diatribusikan
pada kepentingan non-pengendali).
Goodwill dan penyesuaian nilai wajar aset
teridentifkasi yang diperoleh dan liabilitas yang
dialihkan melalui akuisisi dari kegiatan usaha luar
negeri diperlakukan sebagai aset dan liabilitas
dari kegiatan usaha luar negeri dan dijabarkan
pada kurs yang berlaku pada akhir periode
pelaporan. Selisih kurs yang timbul diakui pada
penghasilan komprehensif lain.
f. Transaksi Pihak-pihak Berelasi
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas
yang terkait dengan Grup (entitas pelapor):
a. Orang atau anggota keluarga terdekat
mempunyai relasi dengan entitas pelapor
jika orang tersebut:
i. memiliki pengendalian atau
pengendalian bersama entitas pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan entitas
pelapor; atau
15
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
In preparing the financial statements of each
individual group entity, transactions in
currencies other than the entity’s functional
currency (foreign currencies) are recognized
at the rates of exchange prevailing at the
dates of the transactions. At the end of each
reporting period, monetary items
denominated in foreign currencies are
retranslated at the rates prevailing at that
date. Non-monetary items carried at fair
value that are denominated at the rates
prevailing at the date when the fair value was
determined. Non-monetary items that are
measured in terms of historical cost in a
foreign currency are not retranslated.
Exchange differences on monetary items are
recognized in profit or loss in the period in
which they arise.
For the purpose of presenting these
consolidated financial statements, the assets
and liabilities of PTPK, PTPRI and PTPII are
translated into U.S. Dollar using exchange
rates prevailing at the end of each reporting
period. Income and expense items are
translated at the average exchange rates for
the period, unless exchange rates fluctuate
significantly during that period, in which case
the exchange rates at the dates of the
transactions are used. Exchange differences
arising, if any, are recognized in other
comprehensive income and accumulated in
equity (and attributed to non-controlling
interests as appropriate).
Goodwill and fair value adjustments to
identifiable assets acquired and liabilities
assumed through acquisition of a foreign
operation are treated as assets and liabilities
of the foreign operation and translated at the
rate of exchange prevailing at the end of each
reporting period. Exchange differences
arising are recognized in other
comprehensive income.
f. Transactions with Related Parties
A related party is a person or entity that is
related to the Group (the reporting entity):
a. A person or a close member of that
person's family is related to the reporting
entity if that person:
i. has control or joint control over the
reporting entity;
ii. has significant influence over the
reporting entity; or
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
iii. personil manajemen kunci entitas
pelapor atau entitas induk dari entitas
pelapor.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor
jika memenuhi salah satu hal berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah
anggota dari kelompok usaha yang
sama (artinya entitas induk, entitas
anak, dan entitas anak berikutnya saling
berelasi dengan entitas lainnya).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau
ventura bersama dari entitas lain (atau
entitas asosiasi atau ventura bersama
yang merupakan anggota suatu
kelompok usaha, yang mana entitas lain
tersebut adalah anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura
bersama dari pihak ketiga yang sama.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah
entitas asosiasi dari entitas ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu program
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja
dari salah satu entitas pelapor atau
entitas yang terkait dengan entitas
pelapor. Jika entitas pelapor adalah
entitas yang menyelenggarakan
program tersebut, maka entitas sponsor
juga berelasi dengan entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau
dikendalikan bersama oleh orang yang
diidentifikasi dalam huruf (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a)
(i) memiliki pengaruh signifikan atas
entitas atau personil manajemen kunci
entitas (atau entitas induk dari entitas).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok
yang mana entitas merupakan bagian
dari kelompok tersebut, menyediakan
jasa personil manajemen kunci kepada
entitas pelapor atau kepada entitas
induk dari entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan
pihak-pihak berelasi, baik yang dilakukan dengan
kondisi dan persyaratan yang sama dengan pihak
ketiga maupun tidak, diungkapkan pada laporan
keuangan konsolidasian (Catatan 32).
16
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
iii. is a member of the key management
personnel of the reporting entity or of
a parent of the reporting entity.
b. An entity is related to the reporting entity
if any of the following conditions applies:
i. The entity, and the reporting entity
are members of the same group
(which means that each parent,
subsidiary and fellow subsidiary is
related to the others).
ii. One entity is an associate or joint
venture of the other entity (or an
associate or joint venture of a
member of a group of which the
other entity is a member).
iii. Both entities are joint ventures of
the same third party.
iv. One entity is a joint venture of a
third entity and the other entity is an
associate of the third entity.
v. The entity is a post-employment
benefit plan for the benefit of
employees of either the reporting
entity, or an entity related to the
reporting entity. If the reporting
entity in itself such a plan, the
sponsoring employers are also
related to the reporting entity.
vi. The entity is controlled or jointly
controlled by a person identified in
(a).
vii. A person identified in (a) (i) has
significant influence over the entity
or is a member of the key
management personnel of the entity
(or a parent of the entity).
viii. The entity, or any member of a
group of which it is a part, provides
key management personnel
services to the reporting entity or to
the parent of the reporting entity.
Significant transactions with related parties,
whether or not made at similar terms and
conditions as those done with third parties,
are disclosed in the consolidated financial
statements (Notes 32).
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
g. Aset Keuangan
Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan
pengakuannya pada tanggal diperdagangkan
dimana pembelian dan penjualan aset keuangan
berdasarkan kontrak yang mensyaratkan
penyerahan aset keuangan dalam kurun waktu
yang ditetapkan oleh kebiasaan pasar yang
berlaku, dan awalnya diukur sebesar nilai wajar
ditambah biaya transaksi, kecuali untuk aset
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui
laba rugi, yang awalnya diukur sebesar nilai
wajar.
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai
pinjaman yang diberikan dan piutang.
Pinjaman yang diberikan dan piutang
Kas dan setara kas, kecuali kas, piutang
pelanggan dan piutang lain-lain dengan
pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak
mempunyai kuotasi di pasar aktif diklasifikasi
sebagai “pinjaman yang diberikan dan piutang”.
Pinjaman yang diberikan dan piutang yang diukur
pada biaya perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode suku bunga efektif
dikurangi penurunan nilai.
Bunga diakui dengan menggunakan metode suku
bunga efektif, kecuali piutang jangka pendek
dimana pengakuan bunga tidak material.
Metode suku bunga efektif
Metode suku bunga efektif adalah metode yang
digunakan untuk menghitung biaya perolehan
diamortisasi dari instrumen keuangan dan metode
untuk mengalokasikan pendapatan bunga selama
periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah
suku bunga yang secara tepat mendiskontokan
estimasi penerimaan kas di masa datang
(mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang
dibayarkan dan diterima oleh para pihak dalam
kontrak yang merupakan bagian yang tak
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya
transaksi dan premium dan diskonto lainnya)
selama perkiraan umur instrumen keuangan,
atau, jika lebih tepat, digunakan periode yang
lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat
bersih dari aset keuangan pada saat pengakuan
awal.
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga
efektif untuk instrumen keuangan selain dari
instrumen keuangan FVTPL.
17
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
g. Financial Assets
All financial assets are recognized and
derecognized on trade date where the
purchase or sale of a financial asset is under
a contract whose terms require delivery of the
financial asset within the timeframe
established by the market concerned, and
are initially measured at fair value plus
transaction costs, except for those financial
assets classified as at fair value through profit
or loss, which are initially measured at fair
value.
The Group’s financial assets are classified as
loans and receivables.
Loans and receivables
Cash and cash equivalents, except cash on
hand, receivable from customers and other
receivables that have fixed or determinable
payments that are not quoted in an active
market are classified as “loans and
receivables”. Loans and receivables are
measured at amortized cost using the
effective interest method less impairment.
Interest is recognized by applying the
effective interest method, except for short-
term receivables when the recognition of
interest would be immaterial.
Effective interest method
The effective interest method is a method of
calculating the amortized cost of a financial
instrument and of allocating interest income
over the relevant period. The effective
interest rate is the rate that exactly discounts
estimated future cash receipts (including all
fees and points paid or received that form an
integral part of the effective interest rate,
transaction costs and other premiums or
discounts) through the expected life of the
financial instrument, or where appropriate, a
shorter period to the net carrying amount on
initial recognition.
Income is recognized on an effective interest
basis for financial instruments other than
those financial instruments at FVTPL.
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Penurunan nilai aset keuangan
Aset keuangan dievaluasi terhadap indikator
penurunan nilai pada setiap tanggal pelaporan. Aset
keuangan diturunkan nilainya bila terdapat bukti
obyektif, sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa
yang terjadi setelah pengakuan awal aset
keuangan, dan peristiwa yang merugikan tersebut
berdampak pada estimasi arus kas masa depan
atas aset keuangan yang dapat diestimasi secara
handal.
Bukti obyektif penurunan nilai atas pinjaman yang
diberikan dan piutang termasuk sebagai berikut:
kesulitan keuangan signifikan yang dialami
penerbit atau pihak peminjam; atau
pelanggaran kontrak, seperti terjadinya
wanprestasi atau tunggakan pembayaran
pokok atau bunga; atau
terdapat kemungkinan bahwa pihak
peminjam akan dinyatakan pailit atau
melakukan reorganisasi keuangan.
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti
piutang, aset yang dinilai tidak akan diturunkan
secara individual akan dievaluasi penurunan
nilainya secara kolektif. Bukti obyektif dari
penurunan nilai portofolio piutang dapat termasuk
pengalaman Grup atas tertagihnya piutang di
masa lalu, peningkatan keterlambatan
penerimaan pembayaran piutang dari rata-rata
periode kredit, dan juga pengamatan atas
perubahan kondisi ekonomi nasional atau lokal
yang berkorelasi dengan gagal bayar atas
piutang.
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya
perolehan diamortisasi, jumlah kerugian
penurunan nilai merupakan selisih antara nilai
tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari
estimasi arus kas masa datang yang
didiskontokan menggunakan tingkat suku bunga
efektif awal dari aset keuangan.
Jumlah tercatat aset keuangan tersebut dikurangi
dengan kerugian penurunan nilai secara langsung
atas aset keuangan, kecuali piutang yang nilai
tercatatnya dikurangi melalui penggunaan akun
cadangan piutang. Jika piutang tidak tertagih,
piutang tersebut dihapuskan melalui akun
cadangan piutang. Pemulihan kemudian dari
jumlah yang sebelumnya telah dihapuskan
dikreditkan terhadap akun cadangan. Perubahan
nilai tercatat akun cadangan piutang diakui dalam
laba rugi.
18
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
Impairment of financial assets
Financial assets are assessed for indicators
of impairment at each reporting date.
Financial assets are impaired when there is
objective evidence that, as a result of one or
more events that occurred after the initial
recognition of the financial asset, the
estimated future cash flows of the investment
have been affected.
Objective evidence of impairment on loans
and receivables could include:
significant financial difficulty of the issuer
or counterparty; or
default or delinquency in interest or
principal payments; or
it becoming probable that the borrower
will enter bankruptcy or financial re-
organisation.
For certain categories of financial asset, such
as receivables, assets that are assessed not
to be impaired individually are, in addition,
assessed for impairment on a collective
basis. Objective evidence of impairment for a
portfolio of receivables could include the
Group’s past experiences of collecting
payments, an increase in the number of
delayed payments in the portfolio past the
average credit period, as well as observable
changes in national or local economic
conditions that correlate with default on
receivables.
For financial assets carried at amortized cost,
the amount of the impairment is the
difference between the asset’s carrying
amount and the present value of estimated
future cash flows, discounted at the financial
asset’s original effective interest rate.
The carrying amount of the financial asset is
reduced by the impairment loss directly for all
financial assets with the exception of
receivables, where the carrying amount is
reduced through the use of an allowance
account. When a receivable is considered
uncollectible, it is written off against the
allowance account. Subsequent recoveries
of amounts previously written off are credited
against the allowance account. Changes in
the carrying amount of the allowance account
are recognized in profit or loss.
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Jika, pada periode berikutnya, jumlah penurunan
nilai berkurang dan penurunan dapat dikaitkan
secara obyektif dengan sebuah peristiwa yang
terjadi setelah penurunan nilai tersebut diakui,
kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui
dipulihkan melalui laba rugi hingga nilai tercatat
investasi pada tanggal pemulihan penurunan nilai
tidak melebihi biaya perolehan diamortisasi
sebelum pengakuan kerugian penurunan nilai
dilakukan.
Penghentian pengakuan aset keuangan
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan
jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas
yang berasal dari aset berakhir, atau Grup
mentransfer aset keuangan dan secara
substansial mentransfer seluruh risiko dan
manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas
lain. Jika Grup tidak mentransfer serta tidak
memiliki secara substansial atas seluruh risiko
dan manfaat kepemilikan serta masih
mengendalikan aset yang ditransfer, maka Grup
mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset
yang ditransfer dan liabilitas terkait sebesar
jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika Grup
memiliki secara substansial seluruh risiko dan
manfaat kepemilikan aset keuangan yang
ditransfer, Grup masih mengakui aset keuangan
dan juga mengakui pinjaman yang dijamin
sebesar pinjaman yang diterima.
Penghentian pengakuan aset keuangan secara
keseluruhan, selisih antara jumlah tercatat aset
dan jumlah pembayaran dan piutang yang
diterima dan keuntungan atau kerugian kumulatif
yang telah diakui dalam penghasilan
komprehensif lain dan terakumulasi dalam ekuitas
diakui dalam laba rugi.
Penghentian pengakuan aset keuangan terhadap
satu bagian saja (misalnya ketika Grup masih
memiliki hak untuk membeli kembali bagian aset
yang ditransfer), Grup mengalokasikan jumlah
tercatat sebelumnya dari aset keuangan tersebut
pada bagian yang tetap diakui berdasarkan
keterlibatan berkelanjutan, dan bagian yang tidak
lagi diakui berdasarkan nilai wajar relatif dari
kedua bagian tersebut pada tanggal transfer.
Selisih antara jumlah tercatat yang dialokasikan
pada bagian yang tidak lagi diakui dan jumlah dari
pembayaran yang diterima untuk bagian yang
yang tidak lagi diakui dan setiap keuntungan atau
kerugian kumulatif yang dialokasikan pada bagian
yang tidak lagi diakui tersebut yang sebelumnya
telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain
diakui pada laba rugi. Keuntungan dan kerugian
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam
penghasilan komprehensif lain dialokasikan pada
bagian yang tetap diakui dan bagian yang
dihentikan pengakuannya, berdasarkan nilai
wajar relatif kedua bagian tersebut.
19
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
If, in a subsequent period, the amount of the
impairment loss decreases and the decrease
can be related objectively to an event
occurring after the impairment was
recognized, the previously recognized
impairment loss is reversed through profit or
loss to the extent that the carrying amount of
the investment at the date the impairment is
reversed does not exceed what the
amortized cost would have been had the
impairment not been recognized.
Derecognition of financial assets
The Group derecognizes a financial asset
only when the contractual rights to the cash
flows from the asset expire, or when the
Group transfers the financial asset and
substantially all the risks and rewards of
ownership of the asset to another entity. If the
Group neither transfers nor retains
substantially all the risks and rewards of
ownership and continues to control the
transferred asset, the Group recognizes its
retained interest in the asset and an
associated liability for amounts it may have to
pay. If the Group retains substantially all the
risks and rewards of ownership of a
transferred financial asset, the Group
continues to recognize the financial asset
and also recognize a collateralized borrowing
for the proceeds received.
On derecognition of financial asset in its
entirety, the difference between the asset’s
carrying amount and the sum of the
consideration received and receivable and
the cumulative gain or loss that had been
recognized in other comprehensive income
and accumulated in equity is recognized in
profit or loss.
On derecognition of financial asset other than
its entirety (e.g., when the Group retains an
option to repurchase part of a transferred
asset), the Group allocates the previous
carrying amount of the financial asset
between the part it continues to recognize
under continuing involvement, and the part it
no longer recognizes on the basis of the
relative fair values of those parts on the date
of the transfer. The difference between the
carrying amount allocated to the part that is
no longer recognized and the sum of the
consideration received for the part no longer
recognized and any cumulative gain or loss
allocated to it that had been recognized in
other comprehensive income is recognized in
profit or loss. A cumulative gain or loss that
had been recognized in other comprehensive
income is allocated between the part that
continues to be recognized and the part that
is no longer recognized on the basis of the
relative fair values of those parts.
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
h. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang
diterbitkan oleh Grup diklasifikasi sebagai
liabilitas keuangan atau ekuitas sesuai dengan
substansi perjanjian kontraktual dan definisi
liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas.
Instrumen ekuitas
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang
memberikan hak residual atas aset Grup setelah
dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Instrumen
ekuitas yang diterbitkan oleh Perusahaan dicatat
sebesar hasil penerimaan bersih setelah
dikurangi biaya penerbitan langsung.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan
diamortisasi
Liabilitas keuangan meliputi utang usaha dan
lainnya, utang bank dan pinjaman lainnya, pada
awalnya diukur pada nilai wajar, setelah dikurangi
biaya transaksi, dan selanjutnya diukur pada
biaya perolehan diamortisasi menggunakan
metode suku bunga efektif.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan
Grup menghentikan pengakuan liabilitas
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup telah
dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih
antara jumlah tercatat liabilitas keuangan yang
dihentikan pengakuannya dan imbalan yang
dibayarkan dan utang diakui dalam laba rugi.
i. Saling hapus antar Aset Keuangan dan
Liabilitas Keuangan
Aset dan liabilitas keuangan Grup saling hapus
dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi
keuangan konsolidasian jika hanya jika:
saat ini memiliki hak yang berkekuatan
hukum untuk melakukan saling hapus atas
jumlah yang telah diakui tersebut; dan
berniat untuk menyelesaikan secara neto
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
20
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
h. Financial Liabilities and Equity
Instruments
Classification as debt or equity
Financial liabilities and equity instruments
issued by the Group are classified as either
financial liabilities or as equity in accordance
with the substance of the contractual
arrangements and the definitions of a
financial liability and an equity instrument.
Equity instruments
An equity instrument is any contract that
evidences a residual interest in the assets of
the Company after deducting all of its
liabilities. Equity instruments issued by the
Company are recorded at the proceeds
received, net of direct issue costs.
Financial liabilities at amortized cost
Financial liabilities, which include trade and
other payables, bank loans and other
borrowings, are initially measured at fair
value, net of transaction costs, and
subsequently measured at amortized cost
using the effective interest method.
Derecognition of financial liabilities
The Group derecognizes financial liabilities
when, and only when, the Group’s obligations
are discharged, cancelled or they expire. The
difference between the carrying amount of
the financial liability derecognized and the
consideration paid and payable is recognized
in profit or loss.
i. Netting of Financial Assets and Financial
Liabilities
The Group only offsets financial assets and
liabilities and presents the net amount in the
consolidated statement of financial position
where it:
currently has a legal enforceable right to
set off the recognized amount; and
intends either to settle on a net basis, or
to realize the asset and settle the liability
simultaneously.
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
j. Kas dan Setara Kas
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara
kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi
yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau
kurang dari tanggal perolehannya dan yang tidak
dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya.
k. Aset Keuangan Lainnya
Rekening bank yang dibatasi penggunaannya
dengan jangka waktu penempatan kurang dari
satu tahun sejak tanggal penempatan disajikan
sebagai aset keuangan lainnya.
l. Investasi pada Ventura bersama
Ventura bersama adalah pengaturan bersama
yang para pihaknya memiliki pengendalian
bersama atas pengaturan memiliki hak atas aset
neto dari pengaturan tersebut. Pengendalian
bersama adalah persetujuan kontraktual untuk
berbagi pengendalian atas suatu pengaturan,
yang ada hanya ketika keputusan tentang
aktivitas relevan mensyaratkan persetujuan
dengan suara bulat dari seluruh pihak yang
berbagi pengendalian.
Penghasilan dan aset dan liabilitas dari entitas
ventura bersama digabungkan dalam laporan
keuangan konsolidasian dicatat dengan
menggunakan metode ekuitas, kecuali ketika
investasi diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk
dijual, sesuai dengan PSAK 58, Aset Tidak
Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi
yang Dihentikan. Dengan metode ekuitas,
investasi pada entitas ventura bersama diakui di
laporan posisi keuangan konsolidasian sebesar
biaya perolehan dan selanjutnya disesuaikan
untuk perubahan dalam bagian kepemilikan Grup
atas laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
dari entitas ventura bersama yang terjadi setelah
perolehan. Ketika bagian Grup atas kerugian
entitas ventura bersama melebihi kepentingan
Grup pada entitas ventura bersama (yang
mencakup semua kepentingan jangka panjang,
yang secara substansi, membentuk bagian dari
investasi bersih Grup dalam entitas ventura
bersama). Grup menghentikan pengakuan
bagiannya atas kerugian selanjutnya. Kerugian
selanjutnya diakui hanya apabila Grup
mempunyai kewajiban bersifat hukum atau
konstruktif atau melakukan pembayaran atas
nama entitas ventura bersama.
21
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
j. Cash and Cash Equivalents
For cash flow presentation purposes, cash
and cash equivalents consist of cash on hand
and in banks and all unrestricted investments
with maturities of three months or less from
the date of placement.
k. Other Financial Assets
Restricted cash in bank with maturities of less
than one year from the date of placement are
presented as other financial assets.
l. Investment in Joint Ventures
A joint venture is a joint arrangement whereby
the parties that have joint control of the
arrangements have rights to the net assets of
the joint arrangement. Joint control is the
contractually agreed sharing of control of an
arrangement, which exists only when
decisions about the relevant activities require
unanimous consent of the parties sharing
control.
The results of operations and assets and
liabilities of joint ventures is incorporated in
these consolidated financial statements using
the equity method of accounting, except when
the investment is classified as held for sale, in
which case, it is accounted for in accordance
with PSAK 58, Non-current Assets Held for
Sale and Discontinued Operations. Under the
equity method, an investment in a joint
venture is initially recognized in the
consolidated statement of financial position at
cost and adjusted thereafter to recognize the
Group’s share of the profit or loss and other
comprehensive income of the joint venture.
When the Group’s share of losses of a joint
venture exceeds the Group’s interest in that
joint venture (which includes any long-term
interests that, in substance, form part of the
Group’s net investment in the joint venture)
the Group discontinues recognizing it’s share
of further losses. Additional losses are
recognized only to the extent that the Group
has incurred legal or constructive obligations
or made payments on behalf of the joint
venture.
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Investasi pada entitas ventura bersama dicatat
dengan menggunakan metode ekuitas dari
tanggal pada saat investee menjadi entitas
ventura bersama. Setiap kelebihan biaya
perolehan investasi atas bagian Grup atas nilai
wajar bersih dari aset yang teridentifikasi, liabilitas
dan liabilitas kontinjen dari entitas ventura
bersama yang diakui pada tanggal akuisisi, diakui
sebagai goodwill. Goodwill termasuk dalam
jumlah tercatat investasi, dan diuji penurunan nilai
sebagai bagian dari investasi. Setiap kelebihan
dari kepemilikan Grup dari nilai wajar bersih dari
aset yang teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas
kontinjen atas biaya perolehan investasi, sesudah
pengujian kembali segera diakui di dalam laba
rugi pada periode di mana investasinya diperoleh.
Persyaratan dalam PSAK 55, Instrumen
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran,
diterapkan untuk menentukan apakah perlu untuk
mengakui setiap penurunan nilai sehubungan
dengan investasi pada entitas ventura bersama.
Jika perlu, jumlah tercatat investasi yang tersisa
(termasuk goodwill) diuji penurunan nilai sesuai
dengan PSAK 48, Penurunan Nilai Aset, sebagai
suatu aset tunggal dengan membandingkan
antara jumlah terpulihkan (mana yang lebih tinggi
antara nilai pakai dan nilai wajar dikurangi biaya
pelepasan) dengan jumlah tercatatnya. Rugi
penurunan nilai yang diakui pada keadaan
tersebut tidak dialokasikan pada setiap aset yang
membentuk bagian dari nilai tercatat investasi
pada entitas asosiasi. Setiap pembalikan dari
penurunan nilai diakui sesuai dengan PSAK 48
sepanjang jumlah terpulihkan dari investasi
tersebut kemudian meningkat.
Grup menghentikan penggunaan metode ekuitas
dari tanggal ketika investasinya berhenti menjadi
investasi pada ventura bersama atau ketika
investasi diklasifikasi sebagai dimiliki untuk dijual.
Ketika Grup mempertahankan kepentingan
dalam ventura bersama terdahulu dan sisa
kepentingan adalah aset keuangan, Grup
mengukur setiap sisa kepentingan pada nilai
wajar pada tanggal tersebut dan nilai wajar
dianggap sebagai nilai wajarnya pada saat
pengakuan awal sesuai dengan PSAK 55. Selisih
antara jumlah tercatat ventura bersama pada
tanggal metode ekuitas dihentikan
penggunaannya, dan nilai wajar setiap investasi
yang tersisa dan setiap hasil dari pelepasan
bagian kepentingan dalam ventura bersama
termasuk dalam penentuan keuntungan atau
kerugian pelepasan dari ventura bersama.
Selanjutnya, Grup mencatat seluruh jumlah yang
sebelumnya telah diakui dalam penghasilan
komprehensif lain yang terkait dengan entitas
asosiasi atau ventura bersama tersebut dengan
menggunakan dasar perlakuan yang sama
dengan yang disyaratkan jika ventura bersama
22
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
An investmet in a joint venture is accounted
for using the equity method from the date on
which the investee becomes a joint venture.
Any excess of the cost of acquisition over the
Group’s share of the net fair value of
identifiable assets, liabilities and contingent
liabilities of the a joint venture recognized at
the date of acquisition, is recognized as
goodwill, which is included within the carrying
amount of the investment. Any excess of the
Group’s share of the net fair value of the
identifiable assets, liabilities and contingent
liabilities over the cost of acquisition, after
reassessment, is recognized immediately in
profit or loss in the period in which the
investment is acquired.
The requirements of PSAK 55, Financial
Instruments: Recognition and Measurement,
are applied to determine whether it is
necessary to recognize any impairment loss
with respect to the Group’s investment in joint
venture. When necessary, the entire carrying
amount of the investment (including goodwill)
is tested for impairment in accordance with
PSAK 48, Impairment of Assets, as a single
asset by comparing its recoverable amount
(higher of value in use and fair value less
costs to sell) with its carrying amount. Any
impairment loss recognized forms part of the
carrying amount of the investment. Any
reversal of that impairment loss is recognized
in accordance with PSAK 48 to the extent that
the recoverable amount of the investment
subsequently increases.
The Group discontinues the use of the equity
method from the date when the investment
ceases to be a joint venture, or when the
investment is classified as held for sale.
When the Group retains an interest in the
former joint venture and the retained interest
is a financial asset, the Group measures any
retained investment at fair value at that date
and the fair value is regarded as its fair value
on initial recognition in accordance with
PSAK 55. The difference between the
carrying amount of joint venture at the date
the equity method was discontinued, and the
fair value of any retained interest and any
proceeds from disposing a part of interest in
joint venture is included in the determination
of the gain or loss on disposal of the joint
venture. In addition, the Group accounts for
all amounts previously recognized in other
comprehensive income in relation to that joint
venture on the same basis as would be
required if that joint venture had directly
disposed of the related assets or liabilities.
Therefore, if a gain or loss previously
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
telah melepaskan secara langsung aset dan
liabilitas yang terkait. Oleh karena itu, jika
keuntungan atau kerugian yang sebelumnya
diakui dalam penghasilan komprehensif lain oleh
ventura bersama akan direklasifikasi ke laba rugi
pada saat pelepasan dari aset atau liabilitas
terkait, Grup mereklasifikasi laba rugi dari ekuitas
ke laba rugi (sebagai penyesuaian reklasifikasi)
ventura bersama ketika metode ekuitas
dihentikan penggunaannya.
Grup melanjutkan penerapan metode ekuitas jika
investasi pada ventura bersama menjadi investasi
pada entitas asosiasi. Tidak terdapat pengukuran
kembali ke nilai wajar pada saat perubahan
kepentingan.
Jika Grup mengurangi bagian kepemilikan pada
ventura bersama tetapi Grup tetap menerapkan
metode ekuitas, Grup mereklasifikasi ke laba rugi
proporsi keuntungan yang telah diakui
sebelumnya dalam penghasilan komprehensif
lain yang terkait dengan pengurangan bagian
kepemilikan (jika keuntungan atau kerugian
tersebut akan direklasifikasi ke laba rugi atas
pelepasan aset atau liabilitas yang terkait).
Ketika Grup melakukan transaksi dengan ventura
bersama dari Grup, keuntungan dan kerugian
yang timbul dari transaksi dengan ventura
bersama diakui dalam laporan keuangan
konsolidasian Grup hanya sepanjang kepemilikan
dalam ventura bersama yang tidak terkait dengan
Grup.
m. Kepemilikan dalam Operasi Bersama
Operasi bersama adalah pengaturan bersama
yang mengatur bahwa para pihak yang memiliki
pengendalian bersama atas pengaturan memiliki
hak atas aset dan kewajiban terhadap liabilitas
terkait dengan pengaturan tersebut.
Pengendalian bersama adalah persetujuan
kontraktual untuk berbagi pengendalian atas
suatu pengaturan yang ada hanya ketika
keputusan mengenai aktivitas relevan
mensyaratkan suara bulat dari seluruh pihak yang
berbagi pengendalian.
Ketika entitas Grup melakukan kegiatan
berdasarkan operasi bersama, Grup sebagai
operator bersama mengakui hal berikut terkait
dengan kepentingannya dalam operasi bersama:
Aset, mencakup bagiannya atas setiap aset
yang dimiliki bersama.
Liabilitas, mencakup bagiannya atas liabilitas
yang terjadi bersama.
23
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
recognized in other comprehensive income
by that joint venture would be reclassified to
profit or loss on the disposal of the related
assets or liabilities, the Group reclassifies the
gain or loss from equity to profit or loss (as a
reclassification adjustment) when the equity
method is discontinued.
The Group continues to use the equity
method when an investment in a joint venture
becomes an investment in an associate.
There is no remeasurement to fair value upon
such changes in ownership interests.
When the Group reduces its ownership
interest in a joint venture but the Group
continues to use the equity method, the
Group reclassifies to profit or loss the
proportion of the gain that had previously
been recognized in other comprehensive
income relating to that reduction in ownership
interest (if that gain or loss would be
reclassified to profit or loss on the disposal of
the related assets or liabilities).
When a Group entity transacts with a joint
venture of the Group, profits and losses
resulting from the transactions with the joint
venture are recognized in the Group’s
consolidated financial statements only to the
extent of its interest in the joint venture that
are not related to the Group.
m. Interest in Joint Operations
A joint operation is a joint arrangement
whereby the parties that have joint control of
the arrangement have rights to the assets,
and obligations for the liabilities, relating to
the arrangement. Joint control is the
contractually agreed sharing of control of an
arrangement, which exists only when
decisions about the relevant activities require
unanimous consent of the parties sharing
control.
When a group entity undertakes its activities
under joint operations, the Group as a joint
operator recognises in relation to its interest
in a joint operation:
Its assets, including its share of any
assets held jointly.
Its liabilities, including its share of any
liabilities incurred jointly.
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Pendapatan dari penjualan bagiannya atas
ouput yang dihasilkan dari operasi bersama.
Bagiannya atas pendapatan dari penjualan
output oleh operasi bersama; dan
Beban, mencakup bagiannya atas setiap
beban yang terjadi secara bersama-sama.
Grup mencatat aset, liabilitas, pendapatan dan
beban terkait dengan kepentingannya dalam
operasi bersama sesuai dengan PSAK yang
dapat diterapkan untuk aset, liabilitas,
pendapatan dan beban tertentu.
Ketika entitas Grup melakukan transaksi dengan
operasi bersama yang entitas Grup tersebut
bertindak sebagai salah satu operator
bersamanya (seperti penjualan atau kontribusi
aset), Grup melakukan transaksi dengan pihak
lain dalam operasi bersama dan, dengan
demikian, operator bersama mengakui
keuntungan dan kerugian yang dihasilkan dari
transaksi diakui di dalam laporan keuangan
konsolidasian Grup tersebut hanya sebatas
kepentingan para pihak lain dalam operasi
bersama
Ketika entitas Grup melakukan transaksi dengan
operasi bersama yang entitas tersebut bertindak
sebagai salah satu operator bersamanya (seperti
pembelian aset), Grup tidak mengakui bagian
keuntungan dan kerugiannya sampai Grup
menjual kembali aset tersebut kepada pihak
ketiga.
n. Persediaan
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang
lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan
metode rata-rata tertimbang. Penyisihan untuk
persediaan usang dan yang pergerakannya
lambat ditentukan berdasarkan estimasi
penggunaan masing-masing jenis persediaan
pada masa mendatang.
o. Beban Dibayar Dimuka
Beban dibayar dimuka diamortisasi selama
manfaat masing-masing biaya dengan
menggunakan metode garis lurus.
p. Aset Tetap - Pemilikan Langsung
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam
produksi atau penyediaan barang atau jasa atau
untuk tujuan administratif dicatat berdasarkan
biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan
nilai.
24
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
Its revenue from the sale of its share of
the output arising from the joint
operation.
Its share of the revenue from the sale of
the output by the joint operation;and
Its expenses, including its share of any
expenses incurred jointly.
The Group accounts for the assets, liabilities,
revenues and expenses relating to its interest
in a joint operation in accordance with the
PSAKs applicable to the particular assets,
liabilities, revenues and expenses.
When a group entity transacts with a joint
operation in which a group entity is a joint
operator (such as a sale or contribution of
assets), the Group is considered to be
conducting the transaction with the other
parties to the joint operation, and gains and
losses resulting from the transactions are
recognised in the Group’s consolidated
financial statements only to the extent of
other parties’ interests in the joint operation.
When a group entity transacts with a joint
operation in which a group entity is a joint
operator (such as a purchase of assets), the
Group does not recognise its share of the
gains and losses until it resells those assets
to a third party.
n. Inventories
Inventories are stated at cost or net realizable
value, whichever is lower. Cost is determined
using the weighted average method. The
provision for obsolete and slow moving
inventories is determined on the basis of
estimated future usage of individual inventory
items.
o. Prepaid Expenses
Prepaid expenses are amortized over their
beneficial periods using the straight-line
method.
p. Property, Plant and Equipment - Direct
Acquisitions
Property, plant and equipment held for use in
the production or supply of goods or services,
or for administrative purposes, are stated at
cost, less accumulated depreciation and any
accumulated impairment losses.
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Penyusutan diakui sebagai penghapusan biaya
perolehan aset dikurangi nilai residu dengan
menggunakan metode garis lurus berdasarkan
taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap
sebagai berikut:
Tahun/ Years
Gedung dan perbaikan gedung 8 - 20
Alat berat, peralatan dan kendaraan 4 - 12
Perabotan dan perlengkapan 4-5
Beberapa komponen dari alat berat, peralatan
dan kendaraan disusutkan atas dasar
penggunaan jam kerja selama taksiran umur
operasi komponen tersebut.
Aset sewa pembiayaan disusutkan berdasarkan
taksiran masa manfaat ekonomis yang sama
dengan aset yang dimiliki sendiri.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode
penyusutan direview setiap akhir tahun dan
pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut
berlaku prospektif.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan
dan tidak disusutkan.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan
pada laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya
lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk
menambah, mengganti atau memperbaiki aset
tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika
dan hanya jika besar kemungkinan manfaat
ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset
tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya
perolehan aset dapat diukur secara andal.
Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau
yang dijual nilai tercatatnya dikeluarkan dari
kelompok aset tetap. Keuntungan atau kerugian
dari penjualan aset tetap tersebut dibukukan
dalam laba rugi.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar
biaya perolehan. Biaya perolehan tersebut
termasuk biaya pinjaman yang terjadi selama
masa pembangunan yang timbul dari utang yang
digunakan untuk pembangunan aset tersebut.
Aset dalam penyelesaian akan dipindahkan ke
masing-masing aset tetap yang bersangkutan
pada saat selesai dan siap digunakan.
q. Goodwill
Goodwill timbul atas akuisisi dari suatu bisnis
yang dicatat pada biaya perolehan yang
ditetapkan pada tanggal akuisisi dari bisnis
tersebut (lihat Catatan 3d diatas) dikurangi
akumulasi penurunan nilai, jika ada.
25
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
Depreciation is recognized so as to write-off
the cost of assets less residual values using
the straight-line method based on the
estimated useful lives of the assets as
follows:
Buildings and improvements
Plant, equipment and vehicles
Furniture and fixtures
Certain components of plant, equipment, and
vehicles are depreciated using hourly
utilization basis over their estimated
operating life.
Asset held under finance leases are
depreciated over their expected useful lives
on the same basis as owned assets.
The estimated useful lives, residual values
and depreciation method are reviewed at
each year end, with the effect of any changes
in estimate accounted for on a prospective
basis.
Land is stated at cost and is not depreciated.
The cost of maintenance and repairs is
charged to profit or loss as incurred. Other
costs incurred subsequently to add to,
replace part of, or service an item of property,
plant and equipment, are recognized as asset
if, and only if it is probable that future
economic benefits associated with the item
will flow to the entity and the cost of the item
can be measured reliably.
When assets are retired or otherwise
disposed of, their carrying amounts are
removed from the accounts and any resulting
gain or loss is reflected in profit or loss.
Construction in progress is stated at cost
which includes borrowing costs during
construction on debts incurred to finance the
construction. Construction in progress is
transferred to the respective property, plant
and equipment account when completed and
ready for use.
q. Goodwill
Goodwill arising on an acquisition of a
business is carried at cost as established at
the date of acquisition of the business (see
Note 3d above) less accumulated impairment
losses, if any.
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill
dialokasikan pada setiap unit penghasil kas dari
Grup (atau kelompok unit penghasil kas) yang
diperkirakan memberikan manfaat dari sinergi
kombinasi bisnis tersebut. Unit penghasil kas
yang telah memperoleh alokasi goodwill diuji
penurunan nilainya setiap tahun, atau lebih sering
jika terdapat indikasi bahwa unit penghasil kas
tersebut mungkin mengalami penurunan nilai.
Jika jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas
kurang dari jumlah tercatatnya, rugi penurunan
nilai dialokasikan pertama kali untuk mengurangi
jumlah tercatat atas setiap goodwill yang
dialokasikan pada unit penghasil kas dan
kemudian ke aset lain dari unit penghasil kas
secara prorata berdasarkan jumlah tercatat dari
setiap aset dalam unit penghasil kas tersebut.
Setiap kerugian penurunan nilai goodwill diakui
secara langsung dalam laba rugi pada laporan
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian. Rugi penurunan nilai yang diakui
atas goodwill tidak dapat dibalik pada periode
berikutnya.
Pada pelepasan unit penghasil kas yang relevan,
jumlah yang dapat diatribusikan dari goodwill
termasuk dalam penentuan laba rugi atas
pelepasan.
Kebijakan Grup atas goodwill yang timbul dari
akuisisi ventura bersama dijelaskan pada
Catatan 3l.
r. Aset Tak Berwujud
Aset tak berwujud diamortisasi selama 4 tahun
dengan menggunakan metode garis lurus.
Estimasi masa manfaat dan metode amortisasi
ditelaah pada setiap akhir periode laporan
keuangan dan pengaruh perubahan estimasi
diperhitungkan secara prospektif.
s. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan kecuali
Goodwill
Pada tanggal pelaporan, Grup menelaah nilai
tercatat aset non-keuangan untuk menentukan
apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut
telah mengalami penurunan nilai. Jika terdapat
indikasi tersebut, nilai yang dapat diperoleh
kembali dari aset diestimasi untuk menentukan
tingkat kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila
tidak memungkinkan untuk mengestimasi nilai
yang dapat diperoleh kembali atas suatu aset
individu, Grup mengestimasi nilai yang dapat
diperoleh kembali dari unit penghasil kas atas
aset.
26
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
For the purpose of impairment testing,
goodwill is allocated to each of the Group’s
cash-generating units (or group of cash-
generating units) expected to benefit from the
synergies of the combination. A cash-
generating unit to which goodwill has been
allocated is tested for impairment annually, or
more frequently when there is an indication
that the unit may be impaired. If the
recoverable amount of the cash-generating
unit is less than its carrying amount, the
impairment loss is allocated first to reduce
the carrying amount of any goodwill allocated
to the unit and then to the other assets of the
unit pro-rata on the basis of the carrying
amount of each asset in the unit. Any
impairment loss for goodwill is recognized
directly in profit or loss in the consolidated
statement of profit or loss and other
comprehensive income. An impairment loss
recognized for goodwill is not reversed in
subsequent periods.
On disposal of the relevant cash-generating
unit, the attributable amount of goodwill is
included in the determination of the profit or
loss on disposal.
The Group’s policy for goodwill arising on the
acquisition of a joint venture is described in
Note 3l.
r. Intangible Assets
Intangible assets is amortized over 4 years
using the straight-line method.
The estimated useful life and amortization
method are reviewed at the end of each
annual reporting period, with the effect of any
changes in estimate being accounted for on
a prospective basis.
s. Impairment of Non-financial Assets
Except Goodwill
At reporting dates, the Group reviews the
carrying amount of non-financial assets to
determine whether there is any indication that
those assets have suffered an impairment
loss. If any such indication exists, the
recoverable amount of the asset is estimated
in order to determine the extent of the
impairment loss (if any). Where it is not
possible to estimate the recoverable amount
of an individual asset, the Group estimates
the recoverable amount of the cash
generating unit to which the asset belongs.
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali
adalah nilai tertinggi antara harga jual neto atau
nilai pakai. Dalam menilai nilai pakai, estimasi
arus kas masa depan didiskontokan ke nilai kini
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak
yang menggambarkan penilaian pasar kini dari
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang
mana estimasi arus kas masa depan belum
disesuaikan.
Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari
aset non-keuangan (unit penghasil kas) kurang
dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit
penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar nilai
yang dapat diperoleh kembali dan rugi penurunan
nilai diakui langsung ke laba rugi.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset
keuangan dijelaskan dalam Catatan 3g,
penurunan nilai untuk goodwill dijelaskan dalam
Catatan 3q.
t. Sewa
Sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan
jika sewa tersebut mengalihkan secara
substantial seluruh risiko dan manfaat yang
terkait dengan kepemilikan aset. Sewa lainnya,
yang tidak memenuhi kriteria tersebut,
diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
Sebagai lessee
Aset pada sewa pembiayaan dicatat pada awal
masa sewa sebesar nilai wajar aset sewaan Grup
yang ditentukan pada awal kontrak atau, jika lebih
rendah, sebesar nilai kini dari pembayaran sewa
minimum. Kewajiban kepada lessor disajikan di
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian
sebagai liabilitas sewa pembiayaan.
Pembayaran sewa harus dipisahkan antara
bagian yang merupakan beban keuangan dan
bagian yang merupakan pengurangan dari
liabilitas sewa sehingga mencapai suatu tingkat
bunga yang konstan (tetap) atas saldo liabilitas.
Rental kontinjen dibebankan pada periode
terjadinya.
Pembayaran sewa operasi diakui sebagai beban
dengan dasar garis lurus selama masa sewa,
kecuali terdapat dasar sistematis lain yang dapat
lebih mencerminkan pola waktu dari manfaat aset
yang dinikmati pengguna. Rental kontinjen diakui
sebagai beban di dalam periode terjadinya.
27
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
Estimated recoverable amount is the higher
of fair value less cost to sell and value in use.
In assessing value in use, the estimated
future cash flows are discounted to their
present value using a pre-tax discount rate
that reflects current market assessments of
the time value of money and the risks specific
to the asset for which the estimates of future
cash flows have not been adjusted.
If the recoverable amount of the non-financial
asset (cash generating unit) is less than its
carrying amount, the carrying amount of the
asset (cash generating unit) is reduced to its
recoverable amount and an impairment loss
is recognized immediately against earnings.
Accounting policy for impairment of financial
assets is discussed in Note 3g, while
impairment for goodwill is discussed in
Note 3q.
t. Leases
Leases are classified as finance leases
whenever the terms of the lease transfer
substantially all the risks and rewards of
ownership to the lessee. All other leases are
classified as operating leases.
As lessee
Assets held under finance leases are initially
recognized as assets of the Group at their
fair value at the inception of the lease or, if
lower, at the present value of the minimum
lease payments. The corresponding liability
to the lessor is included in the consolidated
statements of financial position as a finance
lease obligations.
Lease payments are apportioned between
finance charges and reduction of the lease
obligation so as to achieve a constant rate of
interest on the remaining balance of the
liability. Contingent rentals are recognized as
expenses in the periods in which they are
incurred.
Operating lease payments are recognized as
an expense on a straight-line basis over the
lease term, except where another systematic
basis is more representative of the time
pattern in which economic benefits from the
leased asset are consumed. Contingent
rentals arising under operating leases are
recognized as an expense in the period in
which they are incurred.
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Dalam hal insentif diperoleh dalam sewa operasi,
insentif tersebut diakui sebagai liabilitas.
Keseluruhan manfaat dari insentif diakui sebagai
pengurangan dari biaya sewa dengan dasar garis
lurus kecuali terdapat dasar sistematis lain yang
lebih mencerminkan pola waktu dari manfaat
yang dinikmati pengguna.
Jual dan sewa-balik
Aset yang dijual berdasarkan transaksi jual dan
sewa balik diperlakukan sebagai berikut:
Jika transaksi jual dan sewa-balik menghasilkan
sewa pembiayaan, selisih lebih hasil penjualan
dari nilai tercatat aset ditangguhkan dan
diamortisasi selama masa sewa.
Jika transaksi jual dan sewa-balik merupakan
sewa operasi dan jelas bahwa transaksi tersebut
terjadi pada nilai wajar, maka laba atau rugi harus
diakui segera. Jika harga jual di bawah nilai wajar,
maka laba atau rugi harus diakui segera, kecuali
rugi tersebut dikompensasikan dengan
pembayaran sewa di masa depan yang lebih
rendah dari harga pasar, maka rugi tersebut
harus ditangguhkan dan diamortisasi secara
proporsional dengan pembayaran sewa selama
perkiraan periode penggunaan aset. Jika harga
jual di atas nilai wajar, selisih lebih dari nilai wajar
tersebut ditangguhkan dan diamortisasi selama
perkiraan periode penggunaan aset.
Untuk sewa operasi, jika nilai wajar aset pada
saat transaksi jual dan sewa-balik lebih rendah
daripada nilai tercatatnya, rugi sebesar selisih
antara nilai tercatat dan nilai wajar harus diakui
segera.
Untuk sewa pembiayaan, penyesuaian seperti di
atas tidak diperlukan kecuali jika telah terjadi
penurunan nilai. Dalam hal ini, jumlah tercatat
berkurang menjadi jumlah yang dapat dipulihkan.
u. Provisi
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini
(baik bersifat hukum maupun konstruktif) sebagai
akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan besar
Grup diharuskan menyelesaikan kewajiban dan
estimasi andal mengenai jumlah kewajiban
tersebut dapat dibuat.
28
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
In the event that lease incentives are
received to enter into operating leases, such
incentives are recognized as a liability. The
aggregate benefit of incentives is recognized
as a reduction of rental expense on a
straight-line basis, except where another
systematic basis is more representative of
the time pattern in which economic benefits
from the leased asset are consumed.
Sale and leaseback
Assets sold under a sale and leaseback
transaction are accounted for as follows:
If the sale and leaseback transaction results
in a finance lease, any excess of sales
proceeds over the carrying amount of the
asset is deferred and amortized over the
lease term.
If the sale and leaseback transaction results
in an operating lease, and it is clear that the
transaction is established at fair value, any
profit or loss is recognized immediately. If the
sale price is below fair value, any profit or
loss is recognized immediately except that, if
the loss is compensated for by future lease
payments at below market price, it shall be
deferred and amortized in proportion to the
lease payments over the period for which the
asset is expected to be used. If the sale price
is above fair value, the excess over fair value
is deferred and amortized over the period for
which the asset is expected to be used.
For operating leases, if the fair value at the
time of a sale and leaseback transaction is
less than the carrying amount of the asset, a
loss equal to the amount of the difference
between the carrying amount and fair value
is recognized immediately.
For finance leases, no such adjustment is
necessary unless there has been an
impairment in value, in which case the
carrying amount is reduced to recoverable
amount.
u. Provisions
Provisions are recognized when the Group
has a present obligation (legal or
constructive) as a result of a past event, it is
probable that the Group will be required to
settle the obligation, and a reliable estimate
can be made of the amount of the obligation.
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Jumlah yang diakui sebagai provisi merupakan
estimasi terbaik dari pertimbangan yang
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini
pada akhir periode pelaporan, dengan
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian
yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu
provisi diukur menggunakan arus kas yang
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban
kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari
arus kas.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi
untuk penyelesaian provisi yang diharapkan
dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui
sebagai aset apabila terdapat kepastian bahwa
penggantian akan diterima dan jumlah piutang
dapat diukur secara andal.
v. Pengakuan Pendapatan dan Beban
Pendapatan jasa
Pendapatan jasa mencakup penerimaan dari
pemberian jasa penambangan, jasa konstruksi
pertambangan dimana penagihannya
berdasarkan biaya aktual ditambah marjin
keuntungan tertentu, dan penerimaan dari sewa
peralatan, gudang dan fasilitas lainnya, dan jasa-
jasa lainnya yang diberikan kepada pelanggan.
Pendapatan jasa diakui pada saat jasa diberikan.
Pendapatan dividen
Pendapatan dividen dari investasi diakui ketika
hak pemegang saham untuk menerima
pembayaran ditetapkan.
Pendapatan bunga
Pendapatan bunga di akru berdasarkan waktu
terjadinya dengan acuan jumlah pokok terutang
dan tingkat bunga yang berlaku.
Beban
Beban diakui pada saat terjadinya.
w. Imbalan Pasca Kerja
Kewajiban Imbalan Pasca Kerja
Grup memberikan imbalan pasca kerja imbalan
pasti untuk karyawan sesuai dengan Undang-
Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Tidak
terdapat pendanaan yang disisihkan oleh Grup
sehubungan dengan imbalan pasca kerja ini.
29
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
The amount recognized as a provision is the
best estimate of the consideration required to
settle the present obligation at the end of the
reporting period, taking into account the risks
and uncertainties surrounding the obligation.
Where a provision is measured using the
cash flows estimated to settle the present
obligation, its carrying amount is the present
value of those cash flows.
When some or all of the economic benefits
required to settle a provision are expected to
be recovered from a third party, a receivable
is recognized as an asset if it is virtually
certain that reimbursement will be received
and the amount of the receivable can be
measured reliably.
v. Revenue and Expense Recognition
Service revenue
Service revenue includes fees from mining
services, mining construction services
wherein billing is based on cost plus certain
profit margin, and revenue from rental of
equipment, warehouse and other facilities,
and other services provided to clients.
Service revenue is recognized when the
service is rendered.
Dividend revenue
Dividend revenue from investments is
recognized when the shareholders’ rights to
receive payment has been established.
Interest revenue
Interest revenue is accrued on time basis, by
reference to the principal outstanding and at
the applicable interest rate.
Expenses
Expenses are recognized when incurred.
w. Employee Benefits
Defined post-employement benefits
The Group provides defined post-
employment benefits to its employees in
accordance with Labor Law No. 13/2003. No
funding of benefits has been made by the
Group to this benefit plan.
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Biaya penyediaan imbalan pasca kerja ditentukan
dengan menggunakan metode Projected Unit
Credit, dengan penilaian aktuaria yang dilakukan
pada setiap akhir periode pelaporan tahunan.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan
kerugian aktuarial, perubahan dampak batas atas
aset (jika ada) dan dari imbal hasil atas aset
program (tidak termasuk bunga), yang tercermin
langsung dalam laporan posisi keuangan
konsolidasian yang dibebankan atau dikreditkan
dalam penghasilan komprehensif lain periode
terjadinya. Pengukuran kembali diakui dalam
penghasilan komprehensif lain tercermin sebagai
pos terpisah pada penghasilan komprehensif lain
di ekuitas dan tidak akan direklas ke laba rugi.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi pada
periode amandemen program. Bunga neto
dihitung dengan mengalikan tingkat diskonto
pada awal periode imbalan pasti dengan liabilitas
atau aset imbalan pasti neto. Biaya imbalan pasti
dikategorikan sebagai berikut:
Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian
kurtailmen dan penyelesaian)
Beban atau pendapatan bunga neto
Pengukuran kembali
Grup menyajikan dua komponen pertama dari
biaya imbalan pasti di laba rugi, Keuntungan dan
kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa
lalu.
Liabilitas imbalan pensiun yang diakui pada
laporan posisi keuangan konsolidasian
merupakan defisit aktual dalam program imbalan
pasti Grup.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya
Perhitungan imbalan kerja jangka panjang
ditentukan dengan menggunakan metode
Projected Unit Credit. Biaya jasa lalu dan
keuntungan atau kerugian aktuarial diakui
langsung pada tahun yang bersangkutan.
Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan
kerja jangka panjang lainnya di laporan posisi
keuangan konsolidasian merupakan nilai kini
kewajiban imbalan kerja jangka panjang.
30
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
The cost of providing post-employment
benefits is determined using the Projected
Unit Credit Method, with actuarial valuations
being carried out at the end of each annual
reporting period. Remeasurement,
comprising actuarial gains and losses, the
effect of the changes to the asset ceiling (if
applicable) and the return on plan assets
(excluding interest), is reflected immediately
in the consolidated statement of financial
position with a charge or credit recognised in
other comprehensive income in the period in
which they occur. Remeasurement
recognised in other comprehensive income is
reflected as a separate item under other
comprehensive income in equity and will not
be reclassified to profit or loss. Past service
cost is recognised in profit or loss in the
period of a plan amendment. Net interest is
calculated by applying the discount rate at the
beginning of the period to the net defined
benefit liability or asset. Defined benefit costs
are categorised as follows:
Service cost (including current service
cost, past service cost, as well as gains
and losses on curtailments and
settlements).
Net interest expense or income.
Remeasurement.
The Group presents the first two components
of defined benefit costs in profit or loss.
Curtailment gains and losses are accounted
for as past service costs.
The retirement benefit obligation recognised
in the consolidated statement of financial
position represents the actual deficit in the
Group’s defined benefit plans.
Other long-term benefits
The cost of providing long-term benefits is
determined using the Projected Unit Credit
Method. Past service cost and actuarial gains
or losses are recognized immediately in profit
or loss.
The long-term employee benefits obligation
recognized in the consolidated statements of
financial position represents the present
value of the long-term employee benefits
obligation.
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
x. Pajak Penghasilan
Pajak saat terutang berdasarkan laba kena pajak
untuk suatu tahun. Laba kena pajak berbeda dari
laba sebelum pajak seperti yang dilaporkan
dalam laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain karena pos pendapatan atau
beban yang dikenakan pajak atau dikurangkan
pada tahun berbeda dan pos-pos yang tidak
pernah dikenakan pajak atau tidak dapat
dikurangkan.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba
kena pajak dalam periode yang bersangkutan
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang
berlaku.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer
antara jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam
laporan keuangan konsolidasian dengan dasar
pengenaan pajak yang digunakan dalam
perhitungan laba kena pajak. Liabilitas pajak
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh
perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan
sepanjang kemungkinan besar bahwa laba kena
pajak akan tersedia sehingga perbedaan
temporer dapat dimanfaatkan. Aset dan liabilitas
pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan
temporer timbul dari pengakuan awal (bukan
kombinasi bisnis) dari aset dan liabilitas suatu
transaksi yang tidak mempengaruhi laba kena
pajak atau laba akuntansi. Selain itu, liabilitas
pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan
temporer timbul dari pengakuan awal goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan
menggunakan tarif pajak yang diekspektasikan
berlaku dalam periode ketika liabilitas
diselesaikan atau aset dipulihkan dengan tarif
pajak (dan peraturan pajak) yang telah berlaku
atau secara substantif telah berlaku pada akhir
periode pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai
dengan cara Grup ekspektasikan, pada akhir
periode pelaporan, untuk memulihkan atau
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan
liabilitasnya.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah
ulang pada akhir periode pelaporan dan dikurangi
jumlah tercatatnya jika kemungkinan besar laba
kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang
memadai untuk mengkompensasikan sebagian
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
31
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
x. Income Tax
The tax currently payable is based on taxable
profit for the year. Taxable profit differs from
profit before tax as reported in the
consolidated statement of profit or loss and
other comprehensive income because of
items of income or expense that are taxable
or deductible in other years and items that are
never taxable or deductible.
Current tax expense is determined based on
the taxable income for the period computed
using prevailing tax rates.
Deferred tax is recognized on temporary
differences between the carrying amounts of
assets and liabilities in the consolidated
financial statements and the corresponding
tax bases used in the computation of taxable
profit. Deferred tax liabilities are generally
recognized for all taxable temporary
differences. Deferred tax assets are generally
recognized for all deductible temporary
differences to the extent that is probable that
taxable profits will be available against which
those deductible temporary differences can
be utilized. Such deferred tax assets and
liabilities are not recognized if the temporary
differences arise from the initial recognition
(other than in a business combination) of
assets and liabilities in a transaction that
affects neither the taxable profit nor the
accounting profit. In addition, deferred tax
liabilities are not recognized if the temporary
differences arise from the initial recognition of
goodwill.
Deferred tax assets and liabilities are
measured at the tax rates that are expected
to apply in the period in which the liability is
settled or the asset realized, based on the tax
rates (and tax laws) that have been enacted,
or substantively enacted, by the end of the
reporting period.
The measurement of deferred tax assets and
liabilities reflects the consequences that
would follow from the manner in which the
Group expects, at the end of the reporting
period, to recover or settle the carrying
amount of their assets and liabilities.
The carrying amount of deferred tax asset is
reviewed at the end of each reporting period
and reduced to the extent that it is no longer
probable that sufficient taxable profits will be
available to allow all or part of the asset to
be recovered.
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai
beban atau penghasilan dalam laba atau rugi,
kecuali sepanjang pajak penghasilan yang
berasal dari transaksi atau kejadian yang diakui,
diluar laba atau rugi (baik dalam pendapatan
komprehensif lain maupun secara langsung di
ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui di
luar laba atau rugi atau yang timbul dari akuntansi
awal kombinasi bisnis. Dalam kombinasi bisnis,
pengaruh pajak termasuk dalam akuntansi
kombinasi bisnis.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus
ketika entitas memiliki hak yang dapat
dipaksakan secara hukum untuk melakukan
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama atas entitas kena pajak
yang sama atau entitas kena pajak yang berbeda
yang memiliki intensi untuk memulihkan aset dan
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas
secara bersamaan, pada setiap periode masa
depan dimana jumlah signifikan atas aset atau
liabilitas pajak tangguhan diharapkan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
y. Laba per Saham
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi
laba diatribusikan kepada pemilik Perusahaan
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang
beredar pada tahun yang bersangkutan.
z. Informasi Segmen
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan
laporan internal mengenai komponen dari Grup
yang secara regular ditelaah oleh “pengambil
keputusan operasional” dalam rangka
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja
segmen operasi.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari
entitas:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang
mana memperoleh pendapatan dan
menimbulkan beban (termasuk pendapatan
dan beban terkait dengan transaksi dengan
komponen lain dari entitas yang sama);
b) hasil operasinya ditelaah secara regular oleh
pengambil keputusan operasional untuk
membuat keputusan tentang sumber daya
yang dialokasikan pada segmen tersebut
dan menilai kinerjanya; dan
c) tersedia informasi keuangan yang dapat
dipisahkan.
32
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
Current and deferred tax are recognized as
an expense or income in profit or loss, except
when they relate to items that are recognized
outside of profit or loss (whether in other
comprehensive income or directly in equity),
in which case the tax is also recognized
outside of profit or loss, or where they arise
from the initial accounting for a business
combination. In the case of a business
combination, the tax effect is included in the
accounting for the business combination.
Deferred tax assets and liabilities are offset
when there is legally enforceable right to set
off current tax assets against current tax
liabilities and when they relate to income
taxes levied by the same taxation authority
on either the same taxable entity or different
taxable entities when there is an intention to
settle its current tax assets and current tax
liabilities on a net basis, or to realize the
assets and settle the liabilities
simultaneously, in each future period in which
significant amounts of deferred tax liabilities
or assets are expected to be settled or
recovered.
y. Earnings per Share
Basic earnings per share is computed by
dividing profit attributable to the owners of the
Company by the weighted average number of
shares outstanding during the year.
z. Segment Information
Operating segments are identified on the
basis of internal reports about components of
the Group that are regularly reviewed by the
chief operating decision maker in order to
allocate resources to the segments and to
assess their performance.
An operating segment is a component of an
entity:
a) that engages in business activities which
may earn revenue and incur expenses
(including revenue and expenses
relating to the transaction with other
components of the same entity);
b) whose operating results are reviewed
regularly by the entity’s chief operating
decision maker to make decision about
resources to be allocated to the
segments and assess its performance;
and
c) for which discrete financial information is
available.
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Informasi yang digunakan oleh pengambil
keputusan operasional dalam rangka
menghasilkan sumber daya dan menilai kinerja
segmen operasi terfokus pada kategori dari setiap
produk.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN
ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang
dijelaskan dalam Catatan 3, direksi diwajibkan untuk
membuat penilaian, estimasi dan asumsi tentang
jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia
dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait
didasarkan pada pengalaman historis dan faktor-
faktor lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya
mungkin berbeda dari estimasi tersebut.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam
periode yang perkiraan tersebut direvisi jika revisi
hanya mempengaruhi periode itu, atau pada periode
revisi dan periode masa depan jika revisi
mempengaruhi kedua periode saat ini dan masa
depan.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan
Akuntansi
Dalam penarapan kebijakan akuntansi, yang
dijelaskan dalam Catatan 3, manejemen tidak
membuat pertimbangan kritis atas pengaruh signifikan
terhadap jumlah yang diakui dalam laporan keuangan
konsolidasian sebagaimana di bawah ini.
Sumber Utama Estimasi Ketidakpastian
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber
estimasi ketidakpastian utama lainnya pada akhir
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang
mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah
tercatat aset dan liabilitas dalam keuangan tahun
depan dijelaskan dibawah ini:
33
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
Information reported to the chief operating
decision maker for the purpose of resource
allocation and assessment of its performance
is more specifically focused on the category
of each product.
4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
ESTIMATES
In the application of the Group accounting
policies, which are described in Note 3, the
directors are required to make judgments,
estimates and assumptions about the carrying
amounts of assets and liabilities that are not
readily apparent from other sources. The
estimates and associated assumptions are based
on historical experience and other factors that are
considered to be relevant. Actual results may
differ from these estimates.
The estimates and underlying assumptions are
reviewed on an ongoing basis. Revisions to
accounting estimates are recognized in the period
which the estimate is revised if the revision affects
only that period, or in the period of the revision and
future periods if the revision affects both current
and future periods.
Critical Judgments in Applying Accounting
Policies
In the process of applying the accounting policies
described in Note 3, management has not made
any critical judgements that has a significant effect
on the amounts recognized in the consolidated
financial statements, apart from those involving
estimate, which are dealt with below.
Key Sources of Uncertainty Estimation
The key assumptions concerning future and other
key sources of uncertainty estimation at the end of
the reporting period, that have a significant risk of
causing a material adjustment to the carrying
amounts of assets and liabilities within the next
financial year are discussed below:
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Rugi Penurunan Nilai Pinjaman yang Diberikan
dan Piutang
Grup menilai penurunan nilai pinjaman yang diberikan
dan piutang pada setiap tanggal pelaporan. Dalam
menentukan apakah rugi penurunan nilai harus dicatat
dalam laba rugi, manajemen membuat penilaian,
apakah terdapat bukti objektif bahwa kerugian telah
terjadi. Manajemen juga membuat penilaian atas
metodologi dan asumsi untuk memperkirakan jumlah
dan waktu arus kas masa depan yang direview secara
berkala untuk mengurangi perbedaan antara estimasi
kerugian dan kerugian aktualnya. Nilai tercatat
pinjaman yang diberikan dan piutang telah
diungkapkan dalam Catatan 5, 6 dan 7.
Penyisihan Penurunan Nilai Persediaan
Grup membuat penyisihan penurunan nilai persediaan
berdasarkan estimasi persediaan yang digunakan
pada masa mendatang. Walaupun asumsi yang
digunakan dalam mengestimasi penyisihan
penurunan nilai persediaan telah sesuai dan wajar,
namun perubahan signifikan atas asumsi ini akan
berdampak material terhadap penyisihan penurunan
nilai persediaan, yang pada akhirnya akan
mempengaruhi hasil usaha Grup. Nilai tercatat
persediaan diungkapkan dalam Catatan 8.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap
Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan
berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari aset
tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi
teknis internal dan pengalaman atas aset sejenis.
Masa manfaat setiap aset direview secara periodik
dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan
estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan
teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan
lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat
kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa mendatang
dapat dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan
atas jumlah serta periode pencatatan biaya yang
diakibatkan karena perubahan faktor yang disebutkan
di atas.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat
mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang diakui
dan perubahan nilai tercatat aset tersebut.
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam
Catatan 14.
34
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
Impairment Loss on Loans and Receivables
The Group assesses its loans and receivables for
impairment at each reporting date. In determining
whether an impairment loss should be recorded in
profit or loss, management makes judgment as to
whether there is an objective evidence that loss
event has occurred. Management also makes
judgment as to the methodology and assumptions
for estimating the amount and timing of future
cash flows which are reviewed regularly to reduce
any difference between loss estimate and actual
loss. The carrying amount of loans and
receivables are disclosed in Notes 5, 6 and 7.
Allowance for Decline in Value of Inventories
The Group provides allowance for decline in value
of inventories based on estimated future usage of
such inventories. While it is believed that the
assumptions used in the estimation of the
allowance for decline in value of inventories are
appropriate and reasonable, significant changes
in these assumptions may materially affect the
assessment of the allowance for decline in value
of inventories, which ultimately will impact the
result of the Group’s operations. The carrying
amount of inventories is disclosed in Note 8.
Estimated Useful Lives of Property, Plant and
Equipment
The useful life of each item of the Group’s
property, plant and equipment are estimated
based on the period over which the asset is
expected to be available for use. Such estimation
is based on internal technical evaluation and
experience with similar assets. The estimated
useful life of each asset is reviewed periodically
and updated if expectations differ from previous
estimates due to physical wear and tear, technical
or commercial obsolescence and legal or other
limits on the use of the asset. However, it is
possible that future results of operations could be
materially affected by changes in the amounts and
timing of recorded expenses brought about by
changes in the factors mentioned above.
A change in the estimated useful life of any item
of property, plant and equipment would affect the
recorded depreciation expense and change in the
carrying amounts of these assets.
The carrying amounts of property, plant and
equipment are disclosed in Note 14.
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Penurunan Nilai Goodwill
Menentukan apakah suatu goodwill turun nilainya
mengharuskan estimasi nilai pakai unit penghasil kas
dimana goodwill dialokasikan. Perhitungan nilai pakai
mengharuskan manajemen untuk mengestimasi arus
kas masa depan yang diharapkan timbul dari unit
penghasil kas yang menggunakan tingkat
pertumbuhan yang tepat dan tingkat diskonto yang
sesuai untuk perhitungan nilai kini. Dimana aktual arus
kas masa depan kurang dari yang diharapkan,
kerugian penurunan nilai material mungkin timbul.
Nilai tercatat goodwill pada akhir periode pelaporan
adalah sebesar US$ 781 ribu dan tidak ada rugi
penurunan nilai yang diakui pada tahun 2016 dan
2015.
Penurunan Nilai Aset Bukan Keuangan
Aset berwujud dan tidak berwujud, dilakukan uji
penurunan nilai ketika terdapat indikasi penurunan
nilai. Penentuan nilai pakai aset memerlukan estimasi
mengenai arus kas yang diharapkan untuk dihasilkan
dari penggunaan aset (unit penghasil kas) dan
penjualan aset tersebut serta tingkat diskonto yang
sesuai untuk menentukan nilai sekarang.
Walaupun asumsi yang digunakan dalam
mengestimasi nilai pakai aset yang tercermin dalam
laporan keuangan konsolidasian dianggap telah
sesuai dan wajar, namun perubahan signifikan atas
asumsi ini akan berdampak material terhadap
penentuan jumlah yang dapat dipulihkan dan
akibatnya kerugian penurunan nilai yang timbul akan
berdampak terhadap hasil usaha.
Nilai tercatat aset non keuangan yang dilakukan uji
penurunan nilai telah diungkapkan dalam Catatan 13,
14 dan 16 atas laporan keuangan konsolidasian.
35
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
Impairment of Goodwill
Determining whether goodwill is impaired requires
an estimation of the value in use of the cash-
generating units to which goodwill has been
allocated. The value in use calculation requires
the management to estimate the future cash flows
expected to arise from the cash-generating unit
using an appropriate growth rate and a suitable
discount rate in order to calculate present value.
Where the actual future cash flows are less than
expected, a material impairment loss may arise.
The carrying amount of goodwill at the end of the
reporting period was US$ 781 thousand and no
impairment loss was recognized in 2016 and
2015.
Impairment of Non Financial Assets
Tangible and intangible assets, are reviewed for
impairment whenever impairment indicators are
present. Determining the value in use of assets
requires the estimation of cash flows expected to
be generated from the continued use and ultimate
disposition of such assets (cash generating unit)
and a suitable discount rate in order to calculate
the present value.
While it is believed that the assumptions used in
the estimation of the value in use of assets
reflected in the consolidated financial statements
are appropriate and reasonable, significant
changes in these assumptions may materially
affect the assessment of recoverable values and
any resulting impairment loss could have a
material adverse impact on the results of
operations.
The carrying amount of non financial assets, on
which impairment analysis are applied, were
described in Notes 13, 14 and 16 to the
consolidated financial statements.
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued

5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS

31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2016 2015
US$ '000 US$ '000

Kas 44 47 Cash on hand

Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
Citibank N.A. 9.933 154 Citibank N.A.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.343 417 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
The Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai
Banking Corporation Limited (HSBC) 634 497 Banking Corporation Limited (HSBC)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 343 25 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 317 2 (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 48 7 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Panin Tbk 8 211 PT Bank Panin Tbk
PT Bank ANZ Indonesia 4 6 PT Bank ANZ Indonesia
Standard Chartered Bank 1 8 Standard Chartered Bank
Dollar Amerika Serikat U.S. Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 26.529 25.503 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Citibank N.A. 19.068 16.593 Citibank N.A.
The Hongkong and Shanghai Banking The Hongkong and Shanghai Banking
Corporation Limited (HSBC) 258 345 Corporation Limited (HSBC)
PT Bank ANZ Indonesia 30 247 PT Bank ANZ Indonesia
PT Bank Panin Tbk 7 26 PT Bank Panin Tbk
UBS AG, Singapura 4 4 UBS AG, Singapore
PT Bank CIMB Niaga Tbk 4 4 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Standard Chartered Bank 2 9 Standard Chartered Bank
PT Bank Internasional Indonesia Tbk - 12 PT Bank Internasional Indonesia Tbk
Euro Euro
The Hongkong and Shanghai Banking The Hongkong and Shanghai Banking
Corporation Limited (HSBC) 7 7 Corporation Limited (HSBC)
Citibank N.A. 2 2 Citibank N.A.
Dollar Australia Australian Dollar
The Hongkong and Shanghai Banking The Hongkong and Shanghai Banking
Corporation Limited (HSBC) 24 25 Corporation Limited (HSBC)
Sub jumlah 58.566 44.104 Subtotal
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 7.815 1.812 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 5.799 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank ANZ Indonesia - 1.812 PT Bank ANZ Indonesia
Jumlah 7.815 9.423 Sub total
Jumlah 66.425 53.574 Total
Tingkat suku bunga deposito berjangka Annual interest rates on time
per tahun: deposits:
Rupiah 6,75% 7,25%-8,70% Rupiah

Tidak terdapat saldo kas dan setara kas kepada pihak There are no balance of cash and cash
berelasi. equivalents held by related parties.

Tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang There are no balance of cash and cash
dijadikan jaminan atas pinjaman Perusahaan. equivalents used as the collateral for the
Company’s loans.

36
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued

6. PIUTANG USAHA 6. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE

31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2016 2015
US$ '000 US$ '000
a. Berdasarkan pelanggan a. By debtor
Pihak berelasi (Catatan 32): Related parties (Note 32):
PT Kideco Jaya Agung 4.269 6.331 PT Kideco Jaya Agung
PT Santan Batubara 1.787 1.787 PT Santan Batubara
PT Tripatra Engineers and Constructors 478 - PT Tripatra Engineers and Constructors
Jumlah 6.534 8.118 Total

Pihak ketiga: Third parties:

PT Binuang Mitra Bersama Blok Dua 13.460 - PT Binuang Mitra Bersama Blok Dua
PT Freeport Indonesia 10.175 8.944 PT Freeport Indonesia
PT Indoasia Cemerlang 7.942 2.603 PT Indoasia Cemerlang
PT Indonesia Pratama 4.981 12.728 PT Indonesia Pratama
PT Anzawara Satria 1.387 - PT Anzawara Satria
BUT Eni Muara Bakau B.V. 964 1.094 BUT Eni Muara Bakau B.V.
Eni Bukat Limited 909 650 Eni Bukat Limited
BUT Niko Resources Limited 713 713 BUT Niko Resources Limited
BUT Chevron Indonesia Company 645 797 BUT Chevron Indonesia Company
Conoco Philips (Grissik) Ltd 622 - Conoco Philips (Grissik) Ltd
BUT Chevron Rapak Ltd 584 - BUT Chevron Rapak Ltd
PT Indonesia Bulk Terminal 533 803 PT Indonesia Bulk Terminal
BUT Pertamina Hulu Energi BUT Pertamina Hulu Energi
Nunukan Company 522 - Nunukan Company
PT M.I. Indonesia 508 1.130 PT M.I. Indonesia
PT Prasadha Pamunah Limbah PT Prasadha Pamunah Limbah
Industri 410 674 Industri
PT Baroid Indonesia 377 592 PT Baroid Indonesia
PT Halliburton Indonesia 79 942 PT Halliburton Indonesia
PT Technip Indonesia (Bangka) 65 766 PT Technip Indonesia (Bangka)
BHP Billiton-PT. Maruwai Coal - 1.030 BHP Billiton-PT. Maruwai Coal
Total E&P Indonesie - 1.096 Total E&P Indonesie
PT Gunung Bayan Pratama Coal - 5.894 PT Gunung Bayan Pratama Coal
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each less than
US$ 500 ribu) 1.936 1.663 US$ 500 thousand)
Jumlah 46.812 42.119 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (847) (625) Allowance for impairment losses

Bersih 45.965 41.494 Net

Jumlah 52.499 49.612 Total
b. Berdasarkan umur b. By age category
Belum jatuh tempo 42.794 32.937 Not yet due
Sudah jatuh tempo Past due
Dibawah 30 hari 3.100 1.232 Under 30 days
31 - 60 hari 4.063 1.000 31 - 60 days
61 - 90 hari 21 90 61 - 90 days
91 - 120 hari 2 337 91 - 120 days
121 - 180 hari 85 60 121 - 180 days
181 - 365 hari 518 6.762 181 - 365 days
> 365 hari 2.763 7.819 > 365 days
Jumlah 53.346 50.237 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (847) (625) Allowance for impairment losses
Bersih 52.499 49.612 Net

37
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued

31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2016 2015
US$ '000 US$ '000

c. Berdasarkan mata uang c. By currency

Mata uang fungsional Functional currency
Dollar Amerika Serikat 21.240 45.783 U.S. Dollar
Mata uang lain Other currency
Rupiah 32.106 4.454 Rupiah
Jumlah 53.346 50.237 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (847) (625) Allowance for impairment losses
Bersih 52.499 49.612 Net

Jangka waktu rata-rata kredit pendapatan adalah 30 The average credit period on revenues is 30
hari. Tidak ada bunga yang dibebankan pada piutang days. No interest is charged on trade
usaha. receivables.

Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah Movements in the allowance for impairment
sebagai berikut: losses are as follows:

31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2016 2015
US$ '000 US$ '000

Saldo awal 625 1.467 Beginning balance

Penambahan (Catatan 27) 393 7.299 Additions (Note 27)
Penghapusan (171) (6.354) Write-off
Pemulihan (Catatan 27) - (1.787) Reversal (Note 27)

Saldo akhir 847 625 Ending balance

Pada tanggal 31 Desember 2015, Perusahaan
menghapus piutang usaha PT Gunung Bayan
Pratama Coal dan PT Indonesia Pratama masing-
masing sebesar US$ 6.172 ribu dan US$ 182 ribu
sesuai dengan termination and settlement agreement
(Catatan 34).
At December 31, 2015, the Company has
written-off receivables from PT Gunung Bayan
Pratama Coal and PT Indonesia Pratama
amounting to US$ 6,172 thousand and
US$ 182 thousand, respectively, in accordance
with termination and settlement agreement
(Note 34).

Cadangan kerugian penurunan nilai piutang usaha Allowance for impairment losses on trade
diakui berdasarkan jumlah estimasi yang tidak accounts receivable is recognized based on an
terpulihkan yang ditentukan dengan analisis posisi analysis of the counterparty’s current financial
keuangan kini pihak rekanan. position.

Termasuk dalam cadangan kerugian penurunan nilai
adalah piutang usaha yang diturunkan nilainya secara
individual masing-masing sebesar US$ 847 ribu dan
US$ 625 ribu pada tanggal 31 Desember 2016 dan
2015. Seluruh piutang usaha yang diturunkan nilainya
secara individu mempunyai umur piutang lebih dari
365 hari, dan manajemen menilai bahwa rendah
kemungkinan tertagihnya atas piutang tersebut.
Perusahaan tidak memiliki jaminan atau pendukung
kredit lainnya untuk menutupi risiko kredit atas piutang
tersebut.
Included in the allowance for impairment losses
are individually impaired trade accounts
receivables amounting to US$ 847 thousand and
US$ 625 thousand at December 31, 2016 and
2015, respectively. All of individually impaired
trade accounts receivable balances had
outstanding days of more than 365 days, and
management considered that the chance of
recovery of these amounts is low. The Company
does not hold any collateral or other credit
enhancements to cover its credit risks over these
balances.

38
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued

Umur piutang usaha yang sudah jatuh tempo tapi Age of trade accounts receivable that are past
nilainya tidak diturunkan adalah sebagai berikut: due but not impaired are as follows:

31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2016 2015
US$ '000 US$ '000

Dibawah 30 hari 3.100 1.232 Under 30 days

31 - 60 hari 4.063 1.000 31 - 60 days
61 - 90 hari 21 90 61 - 90 days
91 - 120 hari 2 337 91 - 120 days
121 - 180 hari 85 60 121 - 180 days
181-365 hari 518 6.762 181 - 365 days
> 365 days 1.916 7.194 > 365 days

Jumlah 9.705 16.675 Total

Manajemen berpendapat bahwa pencadangan
kerugian penurunan nilai atas piutang usaha dari pihak
ketiga adalah cukup. Tidak diadakan cadangan
kerugian penurunan nilai atas pihak berelasikarena
manajemen berpendapat seluruh piutang tersebut
dapat ditagih.
Management believes that the allowance for
impairment losses on trade accounts receivable
from third parties is adequate. No allowance for
impairment loss was provided on receivables
from related parties as management believes
that all such receivables are collectible.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, piutang At December 31, 2016 and 2015, trade accounts
usaha masing-masing sebesar nihil dan receivable amounting to nil and
US$ 14.870 ribu digunakan sebagai jaminan atas US$ 14,870 thousand, respectively, are used as
fasilitas pinjaman bank (Catatan 20). collateral for the bank loan facilities (Note 20).

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, piutang
usaha kepada PT Indonesia Pratama, pihak ketiga,
masing-masing sebesar nihil dan US$ 1.109 ribu
merupakan piutang retensi yang berasal dari jasa
konstruksi pertambangan (Catatan 34).
At December 31, 2016 and 2015, trade accounts
receivable from PT Indonesia Pratama, a third
party, amounting to nil and US$ 1,109 thousand,
respectively, represent retention receivable
arising from mining construction services
(Note 34).

7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER ACCOUNTS RECEIVABLE

31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2016 2015
US$ '000 US$ '000
Pihak berelasi (Catatan 32): Related party (Note 32):
PT Indika Energy Tbk 315 311 PT Indika Energy Tbk

Pihak ketiga 306 1.313 Third parties

Jumlah 621 1.624 Total

Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai atas piutang lain-lain tidak diperlukan, impairment losses on other accounts receivable
karena manajemen berpendapat seluruh piutang is not necessary since all such receivables are
dapat ditagih seluruhnya. fully collectible.

39
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued

8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES

31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2016 2015
US$ '000 US$ '000
Suku cadang dan bahan pembantu 6.628 4.658 Spare parts and supplies
Minyak pelumas 332 265 Lubricants
Bahan bakar 242 146 Fuel

Jumlah 7.202 5.069 Total

Penyisihan persediaan usang (2.228) (653) Allowance for stock obsolescence
Bersih 4.974 4.416 Net

Mutasi penyisihan persediaan Changes in the allowance for

usang stock obsolescence
Saldo awal 653 653 Beginning balance
Penambahan (catatan 27) 1.575 - Additions (Note 27)

Saldo akhir 2.228 653 Ending Balance

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the allowance for stock
persediaan usang tersebut adalah cukup. obsolescence on inventories is adequate.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, seluruh
persediaan, gedung dan perbaikan gedung, peralatan,
kendaraan dan alat berat, serta perlengkapan telah
diasuransikan kepada sebuah konsorsium yang
dipimpin oleh PT Asuransi Cakrawala Proteksi
Indonesia (Catatan 14). Manajemen berpendapat
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk
menutupi kemungkinan kerugian atas persediaan
yang diasuransikan.
At December 31, 2016 and 2015, inventories,
buildings and improvements, equipment, vehicles
and heavy equipment, and fixtures were insured
through a consortium led by PT Asuransi
Cakrawala Proteksi Indonesia (Note 14).
Management believes that the insurance
coverage is adequate to cover possible losses on
the inventories insured.

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember For the years ended December 31, 2016 and
2016 dan 2015, jumlah biaya persediaan yang diakui 2015, total cost of inventories recognized as
sebagai beban masing-masing sebesar expense amounted to US$ 45,302 thousand and
US$ 45.302 ribu dan US$ 53.694 ribu. US$ 53,694 thousand, respectively.

Tidak terdapat saldo persediaan yang dijadikan There are no balance of inventories used as the
jaminan atas pinjaman perusahaan. collateral for the Company’s loans.

9. PAJAK DIBAYAR DIMUKA 9. PREPAID TAXES

31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2016 2015
US$ '000 US$ '000
Pajak penghasilan badan (Catatan 28) Corporate income tax (Note 28)
2016 2.232 - 2016
2015 - 10.427 2015
Pajak pertambahan nilai - bersih 3.673 2.479 Value added tax - net

Jumlah 5.905 12.906 Total

40
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued

10. KLAIM PENGEMBALIAN PAJAK 10. CLAIMS FOR TAX REFUND

31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2016 2015
US$ '000 US$ '000

Pajak penghasilan badan (Catatan 28) Corporate income tax (Note 28)
2015 10.427 - 2015
2014 - 10.453 2014
Pajak penghasilan pasal 26 (Catatan 28) 730 1.450 Income article 26 (Note 28)

Jumlah 11.157 11.903 Total

11. BEBAN DIBAYAR DIMUKA 11. PREPAID EXPENSES

31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2016 2015
US$ '000 US$ '000

Asuransi 1.574 884 Insurance

Sewa 590 719 Rent
Lain-lain 1.095 1.311 Others

Jumlah 3.259 2.914 Total

12. ASET LAINNYA 12. OTHER ASSETS

31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2016 2015
US$ '000 US$ '000

Lancar Current
Uang muka 761 2.034 Advances
Deposit 724 741 Deposits
Lain-lain 36 9 Others

Jumlah 1.521 2.784 Total

Tidak lancar Noncurrent

Biaya tangguhan proyek 3.169 3.116 Deferred project costs
Uang muka 988 752 Advances

Jumlah 4.157 3.868 Total

41
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued

13. INVESTASI PADA PENGENDALIAN BERSAMA 13. INVESTMENTS IN A JOINTLY CONTROLLED

ENTITAS ENTITY

Persentase
Tempat kepemilikan/ 31 Desember/ 31 Desember/
kedudukan/ Percentage of December 31, December 31,
Domicile Ownership 2016 2015
% US$ '000 US$ '000

PT Santan Batubara (SB) Kalimantan 50 PT Santan Batubara (SB)

Saldo awal 7.991 9.453 Beginning balance
Bagian rugi tahun Share in loss for the
berjalan (2.208) (1.421) year
Bagian penghasilan Share in other
komprehensif lain 15 (41) comprehensive income

Saldo akhir 5.798 7.991 Ending balance

Pada tahun 1998, Perusahaan membeli 50%
kepemilikan di SB, perusahaan yang berkedudukan di
Jakarta dengan lokasi proyek di Kalimantan, dan
bergerak di bidang eksplorasi, pertambangan,
pengolahan dan penjualan batubara, dengan harga
perolehan sebesar US$ 100 ribu. Pada tahun 2009,
SB memulai operasi komersial.
In 1998, the Company purchased a 50%
ownership interest in SB, a company domiciled in
Jakarta with project location in Kalimantan, and
is engaged in exploring, mining, treating and
selling coal, at a cost of US$ 100 thousand. In
2009, SB started its commercial operations.

Ringkasan informasi keuangan dari SB adalah Summarized financial information of SB is set out
sebagai berikut: below:

31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2016 2015
US$ '000 US$ '000

Aset lancar 7.800 10.541 Current assets

Aset tidak lancar 12.469 12.770 Noncurrent assets
Jumlah Aset 20.269 23.311 Total Assets

Liabilitas jangka pendek 7.192 6.287 Current liabilities

Liabilitas jangka panjang 1.482 1.043 Noncurrent liabilities
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk 11.595 15.981 of the Company
Jumlah liabilitas dan ekuitas 20.269 23.311 Total liabilities and equity

Pendapatan - 246 Revenue

Beban (4.416) (3.087) Expenses
Rugi tahun berjalan (4.416) (2.841) Loss for the year

Penghasilan (rugi) komprehensif lain 30 (82) Other comprehensive income (loss)

Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive loss
tahun berjalan (4.386) (2.923) for the year

42
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued

Rekonsiliasi ringkasan informasi keuangan diatas Reconciliation of the above summarized financial
dicatat dengan nilai tercatat kepemilikan dalam information to the carrying amount of the interest
pengendalian bersama entitas yang diakui dalam in the jointly controlled entity recognized in the
laporan keuangan konsolidasian: consolidated financial statements:

2016 2015
US$ '000 US$ '000

Aset bersih dari pengendalian

bersama entitas 11.595 15.981 Net assets of the jointly controlled entity
Proporsi kepemilikan Grup pada Proportion of the Group's ownership
pengendalian entitas bersama 50% 50% interest in the jointly controlled entity

Jumlah aset 5.798 7.991 Total assets

14. ASET TETAP 14. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT

1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2016 Additions Deductions Reclassifications 2016
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
Biaya perolehan: At cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 3.071 - - 180 3.251 Land
Gedung dan perbaikan gedung 37.331 - 1.131 2.523 38.723 Buildings and improvements
Alat berat, peralatan Plant, equipment and
dan kendaraan 155.806 - 31.806 (11.255) 112.745 vehicles
Perabotan dan perlengkapan 7.745 - - 21 7.766 Furniture and fixtures
Aset dalam penyelesaian 29.463 11.550 - (8.955) 32.058 Construction in progress
Aset sewaan Leased assets
Alat berat, peralatan Plant, equipment and
dan kendaraan 319.411 - 7.981 24.214 335.644 vehicles
Aset dalam penyelesaian 1.462 6.233 - (6.728) 967 Construction in progress

Jumlah 554.289 17.783 40.918 - 531.154 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Gedung dan perbaikan gedung 26.695 2.516 19 - 29.192 Buildings and improvements
Alat berat, peralatan Plant, equipment and
dan kendaraan 82.573 19.831 26.326 (9.539) 66.539 vehicles
Perabotan dan perlengkapan 4.939 1.085 - - 6.024 Furniture and fixtures
Aset sewaan Leased assets
Alat berat, peralatan Plant, equipment and
dan kendaraan 170.614 23.696 7.639 9.539 196.210 vehicles

Jumlah 284.821 47.128 33.984 - 297.965 Total

Jumlah Tercatat Bersih 269.468 233.189 Net Carrying Amount

43
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued

1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2015 Additions Deductions Reclassifications 2015
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
Biaya perolehan: At cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 734 - - 2.337 3.071 Land
Gedung dan perbaikan gedung 36.334 - - 997 37.331 Buildings and improvements
Alat berat, peralatan Plant, equipment and
dan kendaraan 161.091 - 4.205 (1.080) 155.806 vehicles
Perabotan dan perlengkapan 6.652 - 18 1.111 7.745 Furniture and fixtures
Aset dalam penyelesaian 10.759 31.362 - (12.658) 29.463 Construction in progress
Aset sewaan Leased assets
Alat berat, peralatan Plant, equipment and
dan kendaraan 309.401 - 7.527 17.537 319.411 vehicles
Aset dalam penyelesaian 214 9.492 - (8.244) 1.462 Construction in progress

Jumlah 525.185 40.854 11.750 - 554.289 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Gedung dan perbaikan gedung 24.386 2.309 - - 26.695 Buildings and improvements
Alat berat, peralatan Plant, equipment and
dan kendaraan 70.612 17.860 4.205 (1.694) 82.573 vehicles
Perabotan dan perlengkapan 3.873 1.076 10 - 4.939 Furniture and fixtures
Aset sewaan Leased assets
Alat berat, peralatan Plant, equipment and
dan kendaraan 146.999 29.388 7.467 1.694 170.614 vehicles

Jumlah 245.870 50.633 11.682 - 284.821 Total

Jumlah Tercatat Bersih 279.315 269.468 Net Carrying Amount

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember For the years ended December 31, 2016 and
2016 dan 2015, penambahan nilai tercatat bersih aset 2015, the additional net carrying amounts of
sewa pembiayaan, yang berasal dari Perusahaan, leased assets held under finance lease of the
sebesar nihil. Company amounted nil.

Pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut: Disposal of property, plant and equipment is as
follows:
2016 2015
US$ '000 US$ '000
Nilai tercatat: Net carrying amounts:
Aset tetap 6.934 68 Property, plant and equipment
Nilai realisasi atas pelepasan: Proceeds from disposal of:
Aset tetap 55 59 Property, plant and equipment
Kerugian pelepasan aset tetap Loss on disposal of property, plant
(Catatan 27) (6.879) (9) and equipment (Note 27)

Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the
following:

2016 2015
US$ '000 US$ '000
Pemilikan langsung: Direct acquisitions:
Beban usaha langsung (Catatan 24) 22.166 22.320 Direct costs (Note 24)
Beban administrasi (Catatan 25) 639 312 Administration expenses (Note 25)
Aset sewaan: Leased assets:
Beban usaha langsung (Catatan 24) 24.323 27.168 Direct costs (Note 24)
Aset dalam peyelesaian: Construction in progress:
Bangunan - 833 Building
Jumlah 47.128 50.633 Total

44
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2015, beban penyusutan sebesar US$ 833 ribu
dikapitalisasi ke aset dalam penyelesaian. Beban
penyusutan ini terkait dengan pemakaian alat berat
Perusahaan untuk pengerjaan bangunan dalam
proses.
For the year ended December 31, 2015,
depreciation expense amounting to
US$ 833 thousand was capitalized to construction
in progress. The depreciation expenses were
related to the use of the Company’s heavy
equipment in the building construction process.

Aset dalam penyelesaian merupakan bangunan, alat Construction in progress mainly represents
berat, peralatan dan kendaraan Perusahaan yang building, plant, equipment and vehicles of the
masih belum selesai pada tanggal pelaporan, sebagai Company which have not been completed at the
berikut: reporting date as follows:

31 Desember/Decemb er 31, 2016

Persentase Estimasi tahun
Penyelesaian/ Akumulasi Biaya/ Penyelesaian/
Percentage of Accumulated Estimated Year of
Completion Costs Completion
US$ '000
Bangunan Buildings
Dermaga, gudang dan lain-lain 53% 27.695 2018 Jetty, warehouse and others

Alat berat dan kendaraan Heavy equipment and vehicles

Alat berat lainnya 74% 5.330 2018 Other heavy equipment
Jumlah 33.025 Total

Manajemen tidak melihat adanya peristiwa yang akan Management does not foresee any events that
menghambat penyelesaian aset dalam penyelesaian may occur that would prevent completion of such
tersebut. construction in progress.

Perusahaan memiliki beberapa bidang tanah di Nusa
Tenggara Barat, Balikpapan, Kabupaten Paser
Kalimantan Timur dan Timika seluas 189.792 meter
persegi dengan Hak Guna Bangunan selama 20 tahun
dan 30 tahun masing-masing sampai tahun 2028,
2029, 2030 dan 2043. Manajemen berpendapat
bahwa tidak terdapat kesulitan untuk memperpanjang
hak tersebut karena hak tersebut diperoleh secara sah
dan didukung oleh bukti kepemilikan yang memadai.
The Company owns several pieces of land located
in West Nusa Tenggara, Balikpapan, Kabupaten
Paser East Kalimantan and Timika measuring
189,792 square meters with “Building Use Rights”
for a period of 20 and 30 years, until 2028, 2029
2030 and 2043, respectively. Management
believes that there will be no difficulty in the
extension of the landrights since they were
acquired legally and supported by sufficient
evidence of ownership.

Aset tetap termasuk aset yang telah habis disusutkan
tetapi masih digunakan dengan harga perolehan
masing-masing sebesar US$ 8.806 ribu dan
US$ 4.023 ribu pada tanggal 31 Desember 2016 dan
2015.
Property, plant and equipment includes assets
with acquisition cost of US$ 8,806 thousand and
US$ 4,023 thousand that are fully depreciated but
still in use as of December 31, 2016 and 2015,
respectively.

45
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Pada tahun 2016 dan 2015, Perusahaan melakukan
perjanjian jual dan sewa balik atas alat berat dengan
perusahaan pembiayaan selama 4 sampai 5 tahun
(Catatan 21).
Setelah mengevaluasi syarat dan substansi dari
perjanjian jual dan sewa balik selama periode
berjalan, manajemen Perusahaan menetapkan bahwa
secara substansial semua risiko dan manfaat dari
kepemilikan alat berat tersebut berada pada penjual
dan mengklasifikasikan transaksi ini sebagai sewa
pembiayaan.
Aset sewaan digunakan sebagai jaminan atas liabilitas
sewa pembiayaan (Catatan 21).
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, seluruh
persediaan, gedung dan perbaikan gedung, peralatan,
kendaraan dan alat berat, serta perlengkapan telah
diasuransikan kepada sebuah konsorsium yang
dipimpin oleh PT Asuransi Cakrawala Proteksi
Indonesia terhadap semua risiko dengan jumlah
pertanggungan masing-masing sebesar
US$ 504.528 ribu dan US$ 507.936 ribu. Manajemen
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas
aset yang diasuransikan.
Manajemen berpendapat bahwa tidak ada perbedaan
yang signifikan antara nilai tercatat aset tetap
Perusahaan dengan nilai wajarnya.
15. GOODWILL
Akun ini merupakan selisih antara nilai perolehan atas
akuisisi MIP sebesar US$ 1.079 ribu dan kepemilikan
non-pengendali sebesar US$ 283 ribu dengan nilai
wajar aset teridentifikasi yang diperoleh sebesar
US$ 581 ribu (Catatan 31).
Berdasarkan penilaian manajemen atas nilai
terpulihkan dari goodwill, tidak ada penurunan pada
nilai goodwill. Sehingga, manajemen tidak
memberikan pencadangan atas kerugian penurunan
nilai pada 31 Desember 2016 dan 2015.
46
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
In 2016 and 2015, the Company entered into sale
and leaseback agreements for its heavy
equipment with a financing company for a period
of 4 to 5 years (Note 21).
After an evaluation of the terms and substance of
the sale and leaseback arrangement during the
period, the Company’s management has
determined that all the risks and rewards
incidental to ownership of the heavy equipment
still rest with the seller-lessee and classified the
transactions as finance lease.
Leased assets are used as collateral for the lease
liabilities (Note 21).
At December 31, 2016 and 2015, inventories,
buildings and improvements, equipment, vehicles
and heavy equipment, and fixtures were insured
through a consortium led by PT Asuransi
Cakrawala Proteksi Indonesia against all risks for
US$ 504,528 thousand and US$ 507,936 thousand,
respectively. Management believes that the
insurance coverage is adequate to cover possible
losses on the assets insured.
The management believes that the carrying
amounts of the Company’s property, plant and
equipment is not significantly different with their
fair values.
15. GOODWILL
This account represents excess of purchase price
of acquisition of MIP amounting to
US$ 1,079 thousand and non-controling interest
amounting to US$ 283 thousand over the fair
value of the identifiable assets acquired
amounting to US$ 581 thousand (Note 31).
Based on management’s assessment of
recoverable amount of goodwill, there is no
decline in the value of goodwill. Therefore, the
management does not provide any allowance for
impairment losses as of December 31, 2016 and
2015.
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued

16. ASET TIDAK BERWUJUD 16. INTANGIBLE ASSETS

1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Reklasifikasi/ December 31,
2016 Additions Reclassifications 2016
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
Biaya perolehan: At cost:
Perangkat lunak komputer 3.500 - 367 3.867 Computer software
Aset tidak berwujud Intangible assets from the
berasal dari akuisisi MIP 222 - - 222 acquisition of MIP
Aset tidak berwujud Intangible assets under
dalam pengembangan - 367 (367) - development

Jumlah 3.722 367 - 4.089 Total

Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:

Perangkat lunak komputer 1.628 626 - 2.254 Computer software
Aset tidak berwujud Intangible assets from
berasal dari akuisisi MIP 21 50 - 71 the acquisition of MIP

Jumlah 1.649 676 - 2.325 Total

Jumlah Tercatat Bersih 2.073 1.764 Net Carrying Amount

1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Reklasifikasi/ December 31,
2015 Additions Reclassifications 2015
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
Biaya perolehan: At cost:
Perangkat lunak komputer 3.160 - 340 3.500 Computer software
Aset tidak berwujud Intangible assets from the
berasal dari akuisisi MIP acquisition of MIP
(Catatan 31) - 222 - 222 (Note 31)
Aset tidak berwujud Intangible assets under
dalam pengembangan 81 259 (340) - development

Jumlah 3.241 481 - 3.722 Total

Akumulasi amortisasi: Accumulated amortization:

Perangkat lunak komputer 1.109 519 - 1.628 Computer software
Aset tidak berwujud Intangible assets from
berasal dari akuisisi MIP - 21 - 21 the acquisition of MIP

Jumlah 1.109 540 - 1.649 Total

Jumlah Tercatat Bersih 2.132 2.073 Net Carrying Amount

Aset tidak berwujud ini diamortisasi selama estimasi The intangible asset is amortized over its
masa manfaat selama 4 tahun. estimated useful life of 4 years.

Beban amortisasi dialokasikan sebagai berikut: Amortization expense was allocated to the
following:

2016 2015
US$ '000 US$ '000

Beban administrasi (Catatan 25) 551 532 Administration expenses (Note 25)
Beban usaha langsung (Catatan 24) 125 8 Direct costs (Note 24)

Jumlah 676 540 Total

47
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued

17. UTANG USAHA 17. TRADE ACCOUNTS PAYABLE

31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2016 2015
US$ '000 US$ '000

a. Berdasarkan Pemasok a. By Creditor

Pihak berelasi (Catatan 32): Related parties (Note 32):
PT Indika Energy Tbk 174 585 PT Indika Energy Tbk
PT Indy Property 5 137 PT Indy Property
Lain-lain (masing-masing Others (each less than
kurang dari US$ 100 ribu) 126 45 US$ 100 thousand)

Jumlah 305 767 Total

Pihak ketiga: Third parties:

Pemasok dalam negeri 36.850 29.010 Local suppliers
Pemasok luar negeri 358 69 Foreign suppliers

Jumlah 37.208 29.079 Total

Jumlah 37.513 29.846 Total

b. Berdasarkan Umur b. By Age Category

Belum jatuh tempo 35.076 26.967 Not yet due
Sudah jatuh tempo Past due
Dibawah 30 hari 1.681 1.538 Under 30 days
31 - 60 hari 232 96 31 - 60 days
61 - 90 hari 186 204 61 - 90 days
91 - 120 hari 28 60 91 - 120 days
> 120 hari 310 981 > 120 days

Jumlah 37.513 29.846 Total

c. Berdasarkan Mata Uang c. By Currency

Mata uang fungsional Functional currency
Dollar Amerika Serikat 1.461 20.825 U.S. Dollar
Mata uang lain Other currencies
Rupiah 35.978 9.016 Rupiah
Dollar Australia 66 - Australian Dollar
Dollar Singapura 5 5 Singapore Dollar
Euro 3 - Euro

Jumlah 37.513 29.846 Total

48
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued

18. UTANG PAJAK 18. TAXES PAYABLE

31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2016 2015
US$ '000 US$ '000
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Entitas anak 90 30 Subsidiary
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4 (2) 86 60 Article 4 (2)
Pasal 15 1 5 Article 15
Pasal 21 393 658 Article 21
Pasal 23 46 39 Article 23
Pasal 26 20 25 Article 26

Jumlah 636 817 Total

19. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 19. ACCRUED EXPENSES

31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2016 2015
US$ '000 US$ '000

Gaji dan bonus 976 1.203 Salaries and bonus

Pajak kendaraan 861 713 Vehicle tax
Cuti tahunan 474 297 Annual leave

Jumlah 2.311 2.213 Total

20. UTANG BANK 20. BANK LOANS

Fasilitas kas Tingkat bunga

maksimum/ Tanggal per tahun/ 31 Desember/ 31 Desember/
Kreditur/ Maximum Tanggal perjanjian/ jatuh tempo/ Interest rate December 31, December 31,
Creditor cash facility Agreement date Maturity date per annum 2016 2015
US$ '000 US$ '000 US$ '000

PT Bank Anz Indonesia 12.500 13 Mei/May 13 , 2011 15 Januari/January 15 , 2016 LIBOR + 2,5% - 12.515
Citibank, N.A. Indonesia (Citibank)
Penarikan Ketujuh/ Seventh withdrawal 20.000 29 Oktober/October 29, 2012 16 Pebruari/February 16 , 2016 LIBOR + 2,5% - 5.400
Penarikan kedelapan/ Eighth withdrawal 18 Maret/March 18 , 2016 - 3.154
Penarikan kesembilan/ Ninth withdrawal 26 April/April 26 , 2016 - 1.686
Penarikan kesepuluh/ Tenth withdrawal 4 Pebruari/February 4 , 2016 - 7.849
Penarikan kesepuluh/ Tenth withdrawal 27 Mei/May 27 , 2016 - 799
Penarikan kesebelas/ Eleventh withdrawal 17 Juni/June 17 , 2016 - 706
Penarikan keduabelas/ Twelfth withdrawal 25 Januari/January 25, 2017 628 -
Penarikan ketigabelas/ Thirteenth withdrawal 25 Januari/January 25, 2017 590 -
Penarikan keempatbelas/ Fourteenth withdrawal 10 Pebruari/February 10, 2017 5.227 -
Penarikan kelimabelas/ Fifteenth withdrawal 10 Pebruari/February 10, 2017 5.516 -
Penarikan keenambelas/ Sixteenth withdrawal 22 Pebruari/February 22, 2017 1.242 -
Penarikan ketujuhbelas/ Seventeenth withdrawal 23 Juni/June 23, 2017 3.051 -

Jumlah/Total 16.254 32.109

49
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
PT Bank ANZ Indonesia
Pada tanggal 23 April 2010, Perusahaan dan
PT Bank ANZ Indonesia menandatangani Perjanjian
Fasilitas Kredit dimana Perusahaan diberikan fasilitas
bank garansi sebesar US$ 10 juta.
Pada tanggal 13 Mei 2011, Perusahaan dan PT Bank
ANZ Indonesia menyetujui untuk merubah fasilitas
pinjaman. Sesuai dengan perjanjian ini, jumlah
maksimum fasilitas pinjaman menjadi sebesar
US$ 22,5 juta, terdiri dari fasilitas bank garansi
sebesar US$ 10 juta dan fasilitas modal kerja sebesar
US$ 12,5 juta, dengan tingkat bunga LIBOR ditambah
2,5% per tahun dan akan jatuh tempo dalam jangka
waktu satu tahun dan dapat diperpanjang kembali
atas kesepakatan kedua belah pihak. Pada tanggal
2 Desember 2015, Perusahaan dan PT Bank ANZ
Indonesia menyetujui untuk memperpanjang fasilitas
pinjaman sampai dengan 30 September 2016.
Perjanjian juga mengharuskan Perusahaan untuk
mempertahankan rasio keuangan tertentu yang
dihitung berdasarkan laporan keuangan konsolidasian
Perusahaan.
Setiap keterlambatan pembayaran pokok pinjaman
dan bunga yang sudah jatuh tempo akan dikenakan
bunga sebesar LIBOR ditambah 2,5% per tahun
diatas suku bunga yang telah ditetapkan.
Pinjaman diatas dijamin dengan sejumlah piutang
usaha dan aset tetap Perusahaan dan Letter of
Awareness dari PT Indika Energy Tbk, pihak berelasi
(Catatan 6, 14 dan 32).
Pada tanggal 21 April 2016, Perusahaan dan
PT Bank ANZ Indonesia sepakat untuk mengubah
perjanjian fasilitas kredit. Pinjaman akan dibayar
secara penuh selambat-lambatnya tanggal
30 September 2016. Perusahaan telah membayar
lunas pokok pinjaman dan bunga pada tanggal
30 September 2016.
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015,
Perusahaan mempunyai saldo pinjaman modal kerja
dari PT Bank ANZ Indonesia masing-masing sebesar
nihil dan US$12,5 juta dan saldo bank garansi yang
terpakai masing-masing sebesar US$ 1.375 ribu dan
US$ 4.301 ribu.
Pada tanggal 29 Desember 2016, Perusahaan
menerima surat dari PT Bank ANZ Indonesia yang
menyatakan bahwa semua kewajiban Perusahaan
telah diselesaikan.
50
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
PT Bank ANZ Indonesia
On April 23, 2010, the Company and
PT Bank ANZ Indonesia entered into a Credit
Facility Agreement whereby the Company was
granted a bank guarantee facility amounting to
US$ 10 million.
On May 13, 2011, the Company and PT Bank ANZ
Indonesia agreed to amend the credit facility
agreement. Under the amended agreement, the
bank loan facilities have maximum amount of
US$ 22.5 million, consisting of bank guarantees of
US$ 10 million and working capital loan of
US$ 12.5 million, with interest rate of LIBOR plus
2.5% per annum and will mature within one year
and extendable upon the agreement of both
parties. On December 2, 2015, the Company and
PT Bank ANZ Indonesia agreed to extend the
credit facility until September 30, 2016. The
agreements also require the Company to maintain
certain financial ratios computed based on the
Company’s consolidated financial statements.
Any overdue principal and interest shall carry
interest at LIBOR plus 2.5% per annum above the
stipulated interest rate.
These loans are collateralized by certain trade
accounts receivable and property, plant and
equipment of the Company and Letter of
Awareness from PT Indika Energy Tbk, a related
party (Notes 6, 14 and 32).
On April 21, 2016, the Company and PT Bank
ANZ Indonesia agreed to amend the credit facility
agreement. The loan will be repaid in full at the
latest by September 30, 2016. The Company has
fully paid the principal and interest on September
30, 2016.
At December 31, 2016 and 2015, the Company
has balance of working capital loan from PT Bank
ANZ Indonesia amounting to nil and US$ 12.5
million, respectively and used balance of bank
guarantees amounting to US$ 1,375 thousand
and US$ 4,301 thousand, respectively.
On December 29, 2016, the Company has
received letter from PT Bank ANZ Indonesia
stating that all of its obligations has been fully
settled.
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Citibank, N.A. Indonesia (Citibank)
Pada tanggal 12 Agustus 2009, Perusahaan
memperoleh fasilitas pinjaman jangka pendek dari
Citibank untuk membiayai kebutuhan modal kerja
Perusahaan. Fasilitas kredit maksimum sebesar
US$ 12,5 juta dengan tingkat bunga LIBOR ditambah
4% per tahun.
Pada tanggal 29 Oktober 2012, Perusahaan dan
Citibank menyetujui untuk mengubah fasilitas
pinjaman dengan menambah jumlah maksimum
fasilitas pinjaman menjadi sebesar US$ 20 juta
dengan tingkat bunga LIBOR ditambah 3,5% per
tahun dan akan jatuh tempo dalam jangka waktu
enam bulan dari tanggal penarikan.
Pada tanggal 11 September 2014, Perusahaan dan
Citibank menyetujui untuk mengubah tingkat suku
bunga fasilitas pinjaman menjadi tingkat bunga LIBOR
ditambah 2,5% per tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015,
Perusahaan mempunyai saldo pinjaman modal kerja
dari Citibank, masing-masing sebesar
US$ 16.254 ribu dan US$ 19.594 ribu.
Beban bunga atas utang bank untuk tahun-tahun yang
berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 masing-masing
sebesar US$ 543 ribu dan US$ 1.005 ribu
(Catatan 26).
51
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
Citibank, N.A. Indonesia (Citibank)
On August 12, 2009, the Company obtained short-
term loan facilities from Citibank to finance the
Company’s general working capital requirement.
The facilities maximum credit is US$ 12.5 million
with interest rate of LIBOR plus 4% per annum.
On October 29, 2012, the Company and Citibank
agreed to amend the credit facility agreement by
increasing the maximum amount of credit facility
to US$ 20 million, with interest rate of LIBOR plus
3.5% per annum and will mature within six month
from the withdrawal date.
On September 11, 2014, the Company and
Citibank agreed to amend the interest rate of
credit facility become interest rate of LIBOR plus
2.5% per annum.
As of December 31, 2016 and 2015, the Company
has outstanding balance of working capital loan
from Citibank, amounting to US$ 16,254 thousand
and US$ 19,594 thousand, respectively.
The interest expense of bank loans incurred for
the years ended December 31, 2016 and 2015
amounted to US$ 543 thousand and
US$ 1,005 thousand, respectively (Note 26).
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued

21. LIABILITAS SEWA PEMBIAYAAN 21. FINANCE LEASE LIABILITIES

Pembayaran minimum sewa pembiayaan dan nilai kini The minimum lease payments and present value of
minimum sewa pembiayaan berdasarkan perjanjian minimum lease payments based on the lease
sewa pembiayaan pada tanggal 31 Desember 2016 agreements as of December 31, 2016 and 2015
dan 2015, adalah sebagai berikut: are as follows:

Nilai kini pembayaran

Pembayaran minimum minimum sewa pembiayaan/
sewa pembiayaan/ Present value of
Minimum lease payments minimum lease payments
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31, December 31, December 31,
2016 2015 2016 2015
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000

a. Rincian liabilitas sewa a. By Due Date:

berdasarkan jatuh tempo:
Tidak lebih dari satu tahun 7.363 19.295 6.845 19.031 Not later than one year
Lebih dari satu tahun dan Later than one year and not
kurang dari lima tahun 10.476 11.104 9.844 10.152 later than five years

Sub jumlah 17.839 30.399 16.689 29.183 Subtotal

Dikurangi: biaya keuangan masa

depan (1.150) (1.217) - - Less: future finance charges

Dikurangi: beban sewa pembiayaan

belum diamortisasi (85) (584) (85) (584) Less: unamortized lease fees
Ditambah: bunga masih
harus dibayar - - 15 43 Add: accrued interest

Nilai kini pembayaran Present value of minimum

minimum sewa 16.604 28.598 16.619 28.642 lease payments

Bagian yang jatuh tempo dalam

waktu satu tahun (6.860) (19.074) Current maturities

Liabilitas sewa pembiayaan Long-term finance lease

jangka panjang - bersih 9.759 9.568 liabilities - net

b. Rincian liabilitas sewa berdasarkan lessor: b. By Lessor:

PT Mitsubishi UFJ Lease and Finance PT Mitsubishi UFJ Lease and Finance
Indonesia 14.121 13.982 Indonesia
PT Orix Indonesia Finance 1.491 4.198 PT Orix Indonesia Finance
PT Caterpillar Finance Indonesia 1.006 1.677 PT Caterpillar Finance Indonesia
PT Toyota Astra Financial Services 71 183 PT Toyota Astra Financial Services
PT Mitra Pinasthika Mustika Finance - 9.143 PT Mitra Pinasthika Mustika Finance

Jumlah 16.689 29.183 Subtotal

Dikurangi: beban sewa pembiayaan
yang belum diamortisasi (85) (584) Less: unamortized lease fees
Ditambah: bunga masih harus dibayar 15 43 Add: accrued interest

Jumlah 16.619 28.642 Total

Perusahaan membeli sebagian alat berat operasinya The Company purchased some of its heavy
melalui sewa pembiayaan. Utang sewa pembiayaan equipment through finance lease. The lease
ini dijamin dengan aset sewa yang bersangkutan liabilities are secured by the related leased assets
(Catatan 14). Jangka waktu sewa adalah 4 sampai 5 (Note 14). The leases have terms of 4 to 5 years.
tahun.

52
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Liabilitas sewa pembiayaan yang didenominasi dalam
mata uang selain mata uang fungsional Grup adalah
sebagai berikut:
31 Desember/
December 31,
2016
US$ '000
Rupiah 71
PT Mitsubishi UFJ Lease & Finance Indonesia (MUFJ)
Pada tanggal 18 April 2012, Perusahaan dan MUFJ
menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit untuk
Sewa Pembiayaan dimana Perusahaan diberikan
fasilitas kredit sewa pembiayaan sebesar US$ 25 juta.
Tingkat suku bunga fasilitas ini adalah sebesar 3,40%
ditambah tingkat bunga SIBOR. Sejak Januari 2014,
tingkat suku bunga diubah menjadi sebesar 3,40%
ditambah tingkat bunga LIBOR. Fasilitas ini tersedia
untuk 6 (enam) bulan.
Pada tanggal 1 September 2015, Perusahaan dan
MUFJ menandatangani perjanjian Fasilitas Kredit
untuk Sewa Pembiayaan (penjualan dan penyewa
pembiayaan kembali dengan hak opsi) dimana
Perusahaan diberikan fasilitas kredit sewa
pembiayaan dengan opsi pembiayaan maksimal dan
uang jaminan masing-masing sebesar US$ 15 juta
dan US$ 1.389 ribu. Jangka waktu sewa pembiayaan
selama 5 (lima) tahun. Tingkat bunga atas fasilitas ini
adalah 3,125% ditambah tingkat bunga SIBOR 3 (tiga)
bulan.
PT Mitra Pinasthika Mustika Finance (MPMF)
Pada tanggal 10 Juni 2011, Perusahaan dan MPMF
menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit untuk
Sewa Pembiayaan, dimana Perusahaan diberikan
fasilitas kredit sewa pembiayaan sebesar US$ 45 juta.
Tingkat bunga untuk fasilitas ini adalah 3% ditambah
tingkat bunga LIBOR. Fasilitas ini tersedia untuk 6
bulan.
Pada tanggal 24 Januari 2012, Perusahaan dan
MPMF menyetujui untuk memperpanjang Perjanjian
Fasilitas Kredit untuk Sewa Pembiayaan dimana
Perusahaan diberikan tambahan fasilitas kredit sewa
pembiayaan sebesar US$ 75 juta. Tingkat suku bunga
fasilitas ini adalah sebesar 3,125% ditambah tingkat
bunga LIBOR. Fasilitas ini tersedia untuk 24 (dua
puluh empat) bulan sampai dengan 24 Januari 2014.
53
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
Lease liabilities denominated in currency other than
the respective functional currency of the Group are
as follows:
31 Desember/
December 31,
2015
US$ '000
183 Rupiah
PT Mitsubishi UFJ Lease & Finance Indonesia
(MUFJ)
On April 18, 2012, the Company and MUFJ entered
into a Finance Lease Facility Agreement, whereby
the Company was granted a finance lease facility
amounting to US$ 25 million. The interest rate on
this facility is 3.40% plus SIBOR. Starting January
2014, the interest rate is changed to 3.40% plus
LIBOR. The facility is available for 6 (six) months.
On September 1, 2015, the Company and MUFJ
entered into a Finance Lease Facility Agreement
(with sale and leaseback option), whereby the
Company was granted a finance lease facility with
maximum financing option and security deposit
amounting to US$ 15 million and US$ 1,389
thousand, respectively. The lease has a term of 5
(five) years. The interest rate on this facility is
3.125% plus interest rate of 3 (three) months
SIBOR.
PT Mitra Pinasthika Mustika Finance (MPMF)
On June 10, 2011, the Company and MPMF
entered into a Finance Lease Facility Agreement,
whereby the Company was granted a finance lease
facility amounting to US$ 45 million. The interest
rate on this facility is 3% plus LIBOR. This facility is
available for 6 months.
On January 24, 2012, the Company and MPMF
agreed to amend the above Finance Lease Facility
Agreement, whereby the Company was granted an
additional finance lease facility amounting to
US$ 75 million. The interest rate on this facility is
3.125% plus LIBOR. The facility is available for 24
(twenty four) months until January 24, 2014.
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Pada tanggal 8 Agustus 2012, Perusahaan dan MPMF
menyetujui untuk melakukan perubahan didalam
Perjanjian Fasilitas Kredit untuk Sewa Pembiayaan ini
yaitu dengan memasukkan nama Overseas-Chinese
Banking Corporation Limited dan PT Bank OCBC
NISP, Tbk sebagai tambahan pihak kreditur, yang
semula hanya termasuk PT Bank ANZ Indonesia dan
juga The Trust Company (Asia) Limited sebagai pihak
agen fasillitas kredit.
Fasilitas kredit ini telah dilunasi oleh perusahaan pada
tanggal 15 Desember 2016.
PT Orix Indonesia Finance
Pada tanggal 28 Juni 2012, Perusahaan dan PT Orix
Indonesia Finance menandatangani Perjanjian
Fasilitas Kredit untuk Sewa Pembiayaan, dimana
Perusahaan diberikan fasilitas kredit sewa
pembiayaan sebesar US$ 15 juta. Tingkat suku bunga
fasilitas ini adalah sebesar 3,50% ditambah tingkat
bunga SIBOR. Sejak Januari 2014, tingkat suku bunga
diubah menjadi sebesar 3,50% ditambah tingkat
bunga LIBOR. Fasilitas ini tersedia untuk 12 (dua
belas) bulan.
Jangka waktu dari liabilitas sewa pembiayaan dibawah
perjanjian ini adalah selama 5 tahun.
PT Caterpillar Finance Indonesia
Pada tanggal 3 Maret 2005, Perusahaan dan
PT Caterpillar Finance Indonesia menandatangani
Perjanjian Fasilitas Kredit untuk Sewa Pembiayaan,
dimana Perusahaan diberikan fasilitas kredit sewa
pembiayaan sebesar US$ 50 juta. Fasilitas ini tersedia
sampai dengan tanggal 20 Agustus 2013. Tingkat suku
bunga fasilitas ini adalah sebesar 3,50% ditambah
tingkat bunga 3 (tiga) bulan LIBOR dan 3,75% ditambah
tingkat bunga 3 (tiga) bulan LIBOR.
Jangka waktu dari liabilitas sewa pembiayaan
dibawah perjanjian ini adalah selama 5 tahun.
PT Toyota Astra Financial Services (TAF)
Pada tanggal 1 Oktober 2014, Perusahaan dan TAF
menandatangani perjanjian fasilitas pembiayaan
kendaraan dimana Perusahaan diberikan fasilitas
kredit sewa pembiayaan sebesar Rp 1,8 milyar (atau
setara dengan US$ 150 ribu). Fasilitas ini berlaku
sampai dengan tanggal 1 Oktober 2017. Tingkat
bunga fasilitas adalah 5,5% per tahun.
Pada tanggal 4 Nopember 2014, Perusahaan dan TAF
menandatangani perjanjian fasilitas pembiayaan
kendaraan dimana Perusahaan diberikan fasilitas
kredit sewa pembiayaan sebesar Rp 1,8 milyar (atau
setara dengan US$ 148 ribu). Fasilitas ini berlaku
sampai dengan tanggal 4 Nopember 2017. Tingkat
bunga fasilitas adalah 5,5% per tahun.
54
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
On August 8, 2012, the Company and MPMF
agreed to amend this Finance Lease Facility
Agreement by adding Overseas-Chinese Banking
Corporation Limited and PT Bank OCBC NISP, Tbk
as the additional creditors, which originally include
only PT Bank ANZ Indonesia and also The Trust
Company (Asia) Limited as the facility agents.
This finance lease facility has been fully paid by the
Company on December 15, 2016.
PT Orix Indonesia Finance
On June 28, 2012, the Company and PT Orix
Indonesia Finance entered into a Finance Lease
Facility Agreement, whereby the Company was
granted a finance lease facility amounting to
US$ 15 million. The interest rate on this facility is
3.50% plus SIBOR. Starting January 2014, the
interest rate is changed to 3.50% plus LIBOR. The
facility is available for 12 (twelve) months.
The lease liability’s term under the agreement is 5
years.
PT Caterpillar Finance Indonesia
On March 3, 2005, the Company and PT Caterpillar
Finance Indonesia entered into a Finance Lease
Facility Agreement, whereby the Company was
granted a finance lease facility amounting to
US$ 50 million. This facility is available until
August 20, 2013. The interest rate on this facility is
3.50% plus interest rate of 3 (three) months LIBOR
and 3.75% plus interest rate of 3 (three) months
LIBOR.
The lease liability’s term under the agreement is 5
years.
PT Toyota Astra Financial Services (TAF)
On October 1, 2014, the Company and TAF
entered into a consumer finance facility agreement
wherein the Company was granted a finance lease
facility for vehicles amounting to Rp 1.8 billion (or
equivalent to US$ 150 thousand). The facility is
available until October 1, 2017. The interest rate on
this facility is 5.5% per annum.
On November 4, 2014, the Company and TAF
entered into a consumer finance facility agreement
wherein the Company was granted a finance lease
facility amounting to Rp 1.8 billion (or equivalent to
US$ 148 thousand). The facility is available until
November 4, 2017. The interest rate on this facility
is 5.5% per annum.
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued

Beban bunga sewa pembiayaan untuk tahun-tahun
yang berakhir 31 Desember 2016 dan 2015 masing-
masing sebesar US$ 718 ribu dan US$ 1.549 ribu
(Catatan 26).
Syarat dan ketentuan atas perjanjian sewa
pembiayaan adalah sebagai berikut:
i. Perusahaan tidak diperbolehkan untuk menjual,
meminjamkan, melakukan sewa kembali, atau
melepaskan atau, menghentikan pengendalian
langsung atas, aset sewaan;
ii. Perusahaan tidak diperbolehkan menggunakan
aset sewaan sebagai jaminan, termasuk jaminan
deposito, atau garansi kepada lessor lainnya; dan
iii. Untuk liabilitas sewa guna usaha pembiayaan
dengan MPMF, Perusahaan diharuskan untuk
mempertahankan rasio keuangan tertentu yang
dihitung berdasarkan laporan keuangan
konsolidasian.
The finance lease interest expense incurred for the
years ended December 31, 2016 and 2015
amounted to US$ 718 thousand and
US$ 1,549 thousand, respectively (Note 26).
Significant general terms and conditions of the
finance leases are as follows:
i. The Company is prohibited to sell, lend,
sublease, or otherwise dispose of or, cease
to exercise direct control over, the leased
assets;
ii. The Company is prohibited to provide
securities/collateral, including security
deposit, or guarantee to other lessors over
the leased assets; and
iii. For lease liability from MPMF, the Company
is required to maintain certain financial ratios
computed based on the consolidated
financial statements.

22. MODAL SAHAM, CADANGAN UMUM DAN 22. CAPITAL STOCK, GENERAL RESERVE AND
DIVIDEN DIVIDENDS
Modal Saham Capital Stock
Komposisi pemegang saham Perusahaan pada The composition of the Company’s stockholders
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, berdasarkan as of December 31, 2016 and 2015, based on the
daftar pemegang saham dari PT Datindo Entrycom, list of stockholders provided by PT Datindo
Biro Administrasi Efek Perusahaan, adalah sebagai Entrycom, the Company's Bureau of Securities
berikut: Administration is as follows:
31 Desember/December 31, 2016
Jumlah Persentase Jumlah Modal
Saham/ Kepemilikan/ Disetor/
Number of Percentage of Total Paid-up
Nama Pemegang Saham Shares Ownership Capital Name of Stockholders
% US$ '000

PT Indika Energy Tbk 704.014.200 69,80 23.340 PT Indika Energy Tbk

Lo Kheng Hong 115.351.900 11,44 3.824 Lo Kheng Hong
Masyarakat (masing-masing
dibaw ah 5%) 189.238.900 18,76 6.274 Public (each below 5%)

Jumlah 1.008.605.000 100,00 33.438 Total

31 Desember/December 31, 2015

Jumlah Persentase Jumlah Modal
Saham/ Kepemilikan/ Disetor/
Number of Percentage of Total Paid-up
Nama Pemegang Saham Shares Ownership Capital Name of Stockholders
% US$ '000

PT Indika Energy Tbk 704.014.200 69,80 23.340 PT Indika Energy Tbk

Lo Kheng Hong 106.916.200 10,60 3.545 Lo Kheng Hong
Masyarakat (masing-masing
dibaw ah 5%) 197.674.600 19,60 6.553 Public (each below 5%)

Jumlah 1.008.605.000 100,00 33.438 Total

55
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued

Cadangan Umum General Reserve

Perusahaan membentuk cadangan umum sejumlah The Company established a general reserve
Rp 10.260.000.000 (setara dengan US$ 1.475 ribu). amounting to Rp 10,260,000,000 (equivalent to
US$ 1,475 thousand).

Dividen Dividends

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal
20 April 2015, pemegang saham menyetujui
pembagian dividen tunai untuk tahun buku 2014
sebesar US$ 1.620.516 atau US$ 0,00161 per lembar
saham. Dividen dibayar pada tanggal 29 Mei 2015.
Based on the General Meeting of Shareholders
dated April 20, 2015, the Company’s stockholders
approved the distribution of cash dividends for
2013 amounting to US$ 1,620,516 or
US$ 0.00161 per share. Dividends were paid on
May 29, 2015.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, utang As of December 31, 2016 and 2015, dividends
dividen masing-masing sebesar US$ 227 ribu dan payable amounted to US$ 227 thousand and
US$ 229 ribu. US$ 229 thousand, respectively.

23. PENDAPATAN 23. REVENUES

2016 2015
US$ '000 US$ '000

Penambangan 114.324 146.348 Mining

Rekayasa dan konstruksi 70.124 26.727 Engineering and construction
Jasa 22.660 32.939 Services
Lain-lain 2.262 820 Others

Jumlah 209.370 206.834 Total

Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2016 and
31 Desember 2016 dan 2015, jumlah pendapatan 2015, revenues derived from construction service
yang berasal dari jasa konstruksi masing-masing amounted to US$ 64,676 thousand and
sebesar US$ 64.676 ribu dan US$ 20.738 ribu. US$ 20,738 thousand, respectively.

Rincian pendapatan dari pihak berelasi adalah Details of revenues from related parties are as
sebagai berikut: follows:

2016 2015
US$ '000 US$ '000
Penambangan Mining
PT Kideco Jaya Agung 53.789 82.327 PT Kideco Jaya Agung

Rekayasa dan konstruksi Engineering and construction

PT Tripatra Engineers and Constructors 442 336 PT Tripatra Engineers and Constructors

Jumlah pendapatan dari pihak berelasi 54.231 82.663 Total revenues from related parties

56
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued

Rincian pelanggan dengan transaksi lebih dari 10% Details of customers having transactions of more
total nilai pendapatan konsolidasian: than 10% of total consolidated revenues:
2016 2015
US$ '000 US$ '000
Pihak berelasi (Catatan 32) Related parties (Note 32)
PT Kideco Jaya Agung 53.789 82.327 PT Kideco Jaya Agung

Pihak ketiga Third parties

PT Freeport Indonesia 54.501 5.990 PT Freeport Indonesia
PT Indonesia Pratama 22.009 25.722 PT Indonesia Pratama
PT Adimitra Baratama Nusantara - 38.786 PT Adimitra Baratama Nusantara

Jumlah 130.299 152.825 Total

24. BEBAN USAHA LANGSUNG 24. DIRECT COSTS

2016 2015
US$ '000 US$ '000

Operasi alat berat dan peralatan 48.763 52.380 Operations of plant and equipment
Penyusutan (Catatan 14) 46.489 49.488 Depreciation (Note 14)
Gaji, upah dan biaya pegawai 31.420 33.189 Salaries, wages and related costs
Sewa alat berat, kendaraan dan lain-lain 23.194 22.196 Rental of plant, vehicle and others
Subkontraktor 11.697 6.162 Subcontractors
Material 5.049 4.580 Materials
Sistem informasi manajemen Management information system
(Catatan 32) 863 1.104 (Note 32)
Amortisasi (Catatan 16) 125 8 Amortization (Note 16)
Beban lain-lain 6.901 8.584 Other expenses

Jumlah 174.501 177.691 Total

Sampai dengan tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2016 and 2015
31 Desember 2016 dan 2015, tidak ada transaksi there were no transactions with suppliers that
dengan pemasok yang berjumlah lebih dari 10% dari constituted more than 10% of the total revenues.
jumlah pendapatan.

25. BEBAN ADMINISTRASI 25. ADMINISTRATION EXPENSES

2016 2015
US$ '000 US$ '000

Gaji dan upah 13.130 13.013 Salaries and wages

Sewa gedung, kendaraan dan peralatan Office, vehicle and equipment rental
(Catatan 32) 2.387 1.528 (Note 32)
Penyusutan (Catatan 14) 639 312 Depreciation (Note 14)
Amortisasi (Catatan 16) 551 532 Amortization (Note 16)
Jasa hukum dan profesional 490 1.971 Legal and professional fees
Sistem informasi manajemen Management information system
(Catatan 32) 478 755 (Note 32)
Perjalanan 423 548 Travel
Perlengkapan kantor 221 237 Office supplies
Komunikasi 113 118 Communication
Asuransi 73 108 Insurance
Beban lain-lain (masing- Other expenses
masing kurang dari US$ 100 ribu) 273 287 (each less than US$ 100 thousand)

Jumlah 18.778 19.409 Total

57
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued

26. BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN 26. INTEREST EXPENSES AND FINANCE
CHARGES

2016 2015
US$ '000 US$ '000

Beban bunga pinjaman jangka panjang Interest expense on long-term loan

dari pihak berelasi (Catatan 32) 7.446 6.118 from a related party (Note 32)
Beban bunga pada sewa pembiayaan Interest expense on finance lease
(Catatan 21) 718 1.549 liabilities (Note 21)
Beban bunga pada utang bank Interest expense on bank loan
(Catatan 20) 543 1.005 (Note 20)
Lain-lain 807 993 Others

Jumlah 9.514 9.665 Total

27. KEUNTUNGAN DAN KERUGIAN LAIN-LAIN - 27. OTHER GAINS AND LOSSES – NET
BERSIH

2016 2015
US$ '000 US$ '000
Kerugian pelepasan aset tetap Loss on disposal of property, plant
(Catatan 14) (6.879) (9) and equipment (Note 14)
Penyisihan persediaan usang Provision for inventory obsolescence
(Catatan 8) (1.575) - (Note 8)
Kerugian kurs mata uang asing - bersih (1.217) (2.295) Loss on foreign exchange - net
Denda pajak (712) (542) Tax penalties
Kerugian penurunan nilai piutang tak Provision for impairment losses
tertagih - setelah dikurangi on receivables - net of
pemulihan (Catatan 6) (393) (5.512) reversal (Note 6)
Lain-lain - bersih (400) 917 Others - net

Jumlah (11.176) (7.441) Total

28. PAJAK PENGHASILAN 28. INCOME TAX

(Manfaat) beban pajak terdiri dari: Tax (benefit) expense consists of the following:

2016 2015
US$ '000 US$ '000

Pajak kini Current tax

Entitas anak 131 32 Subsidiary
Penyesuaian atas pajak penghasilan Adjustment recognised in the current
kini atas pajak penghasilan badan year in relation to the current tax
tahun sebelumnya 2.734 2.651 of prior years' corporate income tax
Pajak tangguhan (3.837) 427 Deferred tax

(Manfaat) beban pajak - bersih (972) 3.110 Tax (benefit) expense - net

58
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued

Pajak Kini Current Tax

Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak menurut Reconciliation between loss before tax per
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other
konsolidasian dengan laba kena pajak adalah sebagai comprehensive income and fiscal losses is as
berikut: follows:

2016 2015
US$ '000 US$ '000
Rugi sebelum pajak menurut laporan Loss before tax per consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif statements of profit or loss and other
lain konsolidasian (8.797) (9.581) comprehensive income
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Penyisihan (pembayaran) imbalan Provision (payment) for post-
pasca kerja - bersih 2.016 (699) employment benefits - net
Penyisihan persediaan usang 1.575 - Provisions for stock obsolence
Penyisihan kerugian penurunan nilai Provision for impairment losses on
piutang tak tertagih 222 (843) trade accounts receivable
Penyisihan (pembayaran) pajak Provision (payment) of vehicle
kendaraan - bersih 148 (552) tax - net
Penyisihan (pembayaran) cuti dan bonus 42 (311) Provision (payment) for leaves and bonus
Perbedaan amortisasi komersial Difference between commercial
dan fiskal (367) (545) and fiscal amortization
Perbedaan penyusutan komersial Difference between commercial
dan fiskal (10.098) (4.878) and fiscal depreciation
Lain-lain - 923 Others
Jumlah (6.462) (6.905) Total
Perbedaan yang tidak dapat diperhitungkan Nondeductible expenses
menurut fiskal: (nontaxable income):
Biaya terkait aset sewaan 6.966 5.919 Expenses in relation with leased assets
Kesejahteraan karyawan 4.312 4.726 Employee welfare
Beban pajak final 2.629 1.757 Final tax expenses
Bagian rugi bersih pengendalian Share in jointly controlled
bersama entitas 2.208 1.421 entity's net loss
Denda pajak 712 541 Tax penalties
Rugi (laba) sebelum pajak entitas anak (343) 298 Loss (Income) before tax of subsidiaries
Penghasilan kena pajak final - bersih (22.403) (2.409) Income subject to final tax - net
Beban yang tidak dapat dikurangkan
lainnya (633) (964) Other nondeductible expenses
Jumlah (6.552) 11.289 Total
Rugi fiskal Fiscal losses
sebelum kompensasi kerugian fiskal (21.811) (5.197) before fiscal carryforward
Rugi fiskal: Fiscal losses:
2015 (5.197) - 2015
Akumulasi rugi fiskal (27.008) (5.197) Accumulated Fiscal Loss
Beban pajak kini - - Current tax expense
Dikurangi pembayaran pajak di muka Less prepaid income taxes
Tahun berjalan: Current year:
Pasal 22 45 173 Article 22
Pasal 23 2.187 10.245 Article 23
Pasal 25 - 9 Article 25
Jumlah 2.232 10.427 Total
Kelebihan bayar pajak penghasilan badan Overpayment of corporate income tax
(Catatan 9) 2.232 10.427 (Note 9)

59
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued

Pajak final merupakan pajak penghasilan badan atas
jasa konstruksi yang diberikan oleh Perusahaan.
Sesuai dengan Peraturan Menteri Keuangan Republik
Indonesia No. 153/PMK.03/2009 tanggal 29 September
2009, penghasilan dari usaha Jasa Konstruksi
dikenakan Pajak Penghasilan yang bersifat final.
The final tax represents the final tax for the
construction services rendered by the Company.
In accordance with the Regulation of the Minister
of Finance of the Republic of Indonesia No.
153/PMK.03/2009 dated September 29, 2009, the
revenue arising from construction service is
subject to final tax.

Pajak Tangguhan Deferred Tax

Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan The details of the Company’s deferred tax assets
Perusahaan adalah sebagai berikut: and liabilities are as follows:

Dikreditkan
(dibebankan)
ke penghasilan
Dikreditkan komprehensif
(dibebankan) ke lain/
laba rugi Credited
tahun berjalan/ (charged) to
Credited (charged) other
1 Januari 2016/ to profit or loss comprehensive 31 Desember 2016/
January 1, 2016 for the year income December 31, 2016
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000

Kompensasi kerugian 1.300 5.452 - 6.752 Tax loss compensation

Piutang usaha 156 56 - 212 Trade accounts receivable
Persediaan 164 393 - 557 Inventories
Liabilitas imbalan Employee benefits
pasca kerja 2.662 504 5 3.171 obligation
Beban masih harus dibayar 464 49 - 513 Accrued expenses
Aset tetap dan liabilitas Property, plant and equipment
sew a pembiayaan (25.110) (2.525) - (27.635) and finance lease
Aset tidak berw ujud (205) (92) - (297) Intangible assets

Bersih (20.569) 3.837 5 (16.727) Net

Dikreditkan
(dibebankan)
ke penghasilan
Dikreditkan komprehensif
(dibebankan) ke lain/
laba rugi Credited
tahun berjalan/ (charged) to
Credited (charged) other
1 Januari 2015/ to profit or loss comprehensive 31 Desember 2015/
January 1, 2015 for the year income December 31, 2015
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000

Kompensasi kerugian - 1.300 - 1.300 Tax loss compensation

Piutang usaha 367 (211) - 156 Trade accounts receivable
Persediaan 164 - - 164 Inventories
Liabilitas imbalan Employee benefits
pasca kerja 2.936 (174) (100) 2.662 obligation
Beban masih harus dibayar 680 (216) - 464 Accrued expenses
Aset tetap dan liabilitas Property, plant and equipment
sew a pembiayaan (24.121) (989) - (25.110) and finance lease
Aset tidak berw ujud (68) (137) - (205) Intangible assets

Bersih (20.042) (427) (100) (20.569) Net

60
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued

Rugi fiskal dapat dikompensasikan dengan laba fiskal
pada masa lima tahun mendatang sejak kerugian
fiskal terjadi. Manajemen memperkirakan bahwa
akumulasi kerugian fiskal yang dapat
dikompensasikan dengan laba fiskal masa mendatang
masing-masing sebesar US$ 27.008 ribu dan
US$ 5.197 ribu pada tanggal 31 Desember 2016 dan
2015. Oleh karena itu, aset pajak tangguhan yang
diakui atas rugi fiskal masing-masing sebesar
US$ 6.752 ribu dan US$ 1.300 ribu pada tanggal
31 Desember 2016 dan 2015.
Rekonsiliasi antara beban (manfaat) pajak bersih dan
hasil perkalian laba akuntansi sebelum pajak dengan
tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut:
2016
US$ '000
Laba sebelum pajak menurut laporan
laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian (8.797)
The fiscal loss can be utilized against the taxable
income for a period of five years subsequent to the
year the fiscal loss was incurred. Management
believes that probable future taxable profits will be
available to utilize accumulated fiscal losses
amounting to US$ 27,008 thousand and
US$ 5,197 thousand as of December 31, 2016
and 2015, respectively. Hence, deferred tax asset
of US$ 6,752 thousand and US$ 1,300 thousand
as of December 31, 2016 and 2015, respectively,
was recognized on such fiscal losses.
A reconciliation between the net tax expense
(benefit) and the amounts computed by applying
the effective tax rates to loss before tax is as
follows:
2015
US$ '000
Loss before tax per consolidated
statements of profit or loss and
(9.581) other comprehensive income

Pajak penghasilan dengan tarif pajak efektif (2.199) (2.395) Income tax at effective tax rate

Pengaruh pajak atas manfaat (beban) yang Tax effect of nontaxable income
tidak dapat diperhitungkan menurut fiskal: (nondeductible expenses):
Penyesuaian atas pajak penghasilan Adjustment recognised in the current
kini atas pajak penghasilan badan year in relation to the current tax
tahun sebelumnya 2.734 2.651 of prior years corporate income tax
Beban terkait aset sewaan 1.742 1.480 Expense in relation with leased assets
Kesejahteraan karyawan 1.078 1.182 Employee welfare
Beban pajak final 657 439 Final tax expenses
Bagian rugi bersih pengendalian Share in jointly controlled entity's
bersama entitas 552 355 net loss
Denda pajak 178 135 Tax penalties
Beban pajak entitas anak 131 32 Tax expense of subsidiary
Rugi (laba) sebelum pajak entitas anak (86) 74 Loss (income) before tax of subsidiaries
Penghasilan kena pajak final - bersih (5.601) (602) Income subject to final tax - net
Beban yang tidak dapat dikurangkan lainnya (158) (241) Other nondeductible expenses
(Manfaat) beban pajak (972) 3.110 Income (benefit) tax expense

Surat Ketetapan Pajak Tax Assessment Letters

Pada tanggal 2 Pebruari 2015, Perusahaan menerima On February 2, 2015, the Company received
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar atas Pajak Underpayment Tax Assessment Letter for 2010
Pertambahan Nilai tahun 2010 sebesar Value Added Tax, amounting to
Rp 1.448.644 ribu. Pembayaran pajak kurang bayar ini Rp 1,448,644 thousand. Payment for such
telah dilakukan oleh Perusahaan pada underpayment tax assessment letter was made on
24 Pebruari 2015. February 24, 2015.
Pada tanggal 23 April 2015, Perusahaan menerima On April 23, 2015, the Company received an
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar atas Pajak Overpayment Tax Assessment Letter for 2013
Penghasilan Badan Tahun 2013 sebesar Corporate Income Tax amounting to
US$ 4.718 ribu atas permohonan pengembalian US$ 4,718 thousand, as compared to recorded tax
sebesar US$ 7.487 ribu. Perusahaan telah menerima claim for tax refund of US$ 7,487 thousand. The
pengembalian atas kelebihan pajak tersebut pada Company received the tax refund on
tanggal 26 Mei 2015. Selisih antara pengembalian May 26, 2015. The difference on the tax refund
pajak yang diterima dengan jumlah yang sebelumnya received and the amount initially recorded as
dicatat, dibebankan pada laba rugi. claims are directly charged to profit or loss.

61
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued

Pada tanggal 28 Juli 2015, Perusahaan menerima
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar atas Pajak
Penghasilan pasal 26 tahun 2011 sebesar
Rp 5.801.600 ribu (atau setara dengan US$ 418 ribu)
Pembayaran pajak kurang bayar ini telah dilakukan
oleh Perusahaan pada 25 Agustus 2015. Pada
tanggal 25 Nopember 2015, Perusahaan telah
mengajukan permohonan banding yang disampaikan
ke Pengadilan Pajak. Sampai dengan tanggal
penerbitan laporan keuangan konsolidasian, proses
banding masih berlangsung.
On July 28, 2015, the Company received
Underpayment Tax Assessment Letter for
Withholding tax article 26 year 2011, amounting to
Rp 5,801,600 thousand (or equivalent to
US$ 418 thousand). Payment for such
underpayment tax assessment letter was made on
August 25, 2015. On November 25, 2015, the
Company requested for an appeal to the Tax
Court, for the objection decision. As of the
issuance date of the consolidated financial
statements, the appeal is still on-going.

Pada tanggal 8 April 2016, Perusahaan menerima On April 8, 2016, the Company received an
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar atas Pajak Overpayment Tax Assessment Letter for 2014
Penghasilan tahun 2014 sebesar US$ 7.719 ribu atas Corporate Income Tax amounting to
permohonan pengembalian sebesar US$ 10.453 ribu US$ 7,719 thousand as compared to recorded
(Catatan 10). Perusahaan telah menerima claim for tax refund of US$ 10,453 thousand
pengembalian atas kelebihan pajak teresebut pada (Note 10). The Company received the tax refund
tanggal sebesar Rp 102.152.000 ribu (setara dengan on May 10, 2016 amounting to
US$ 7.736 ribu). Selisih antara pengembalian pajak Rp 102,152,000 thousand (or equivalent to
yang diterima dengan jumlah yang sebelumnya dicatat US$ 7,736 thousand). The difference on the tax
dibebankan pada laba rugi. refund received and the amount initially recorded
as claims are directly charged to profit or loss.

Surat Ketetapan Pajak untuk Kerjasama Operasi Tax Assessment Letters for Joint Operations
(Catatan 10) (Note 10)

Bagian perusahaan/
Company portion
Setara dengan/
Kerjasama Pengembalian Equivalent in
operasi/ Pajak kurang kelebihan bayar 31 Desember/ 31 Desember/
Joint Jenis pajak/ Tahun fiskal/ bayar/Tax pajak/Refund December 31, December 31,
operations Tax type Fiscal year underpayment overpayment of tax 2016 2015
Rp '000.000 Rp '000.000 US$ '000 US$ '000
PC JO Pajak Penghasilan 26/
Income Tax art. 26 2005 12.505 5.996 393 540
PC JO Pajak Penghasilan 26/
Income Tax art. 26 2006 14.226 6.762 288 615
PC JO Pajak Penghasilan 26/
Income Tax art. 26 2007 3.371 2.052 49 146
PC JO Pajak Penghasilan 26/
Income Tax art. 26 2005-2006 3.852 - - 149
Jumlah/Total 14.810 730 1.450

Pada tahun 2013, PC JO telah membayar kurang In 2013, PC JO had paid the underpayment of
bayar pajak penghasilan 26 tahun 2005 - 2007 dan income tax article 26 for the years 2005 - 2007 and
mengajukan surat keberatan atas Surat Ketetapan filed the objection letter on such Tax Assessment
Pajak tersebut. Letters.

62
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued

Pada tanggal 15 Januari 2015, PC JO menerima Surat
Keputusan atas keberatan untuk kurang bayar pajak
penghasilan pasal 26 tahun 2005-2006, yang
menyatakan penolakan keberatan PC JO dan
menambahkan jumlah pajak yang masih harus
dibayar PC JO sebesar Rp 3.852.071 ribu. Pajak
tersebut sudah dibayarkan pada tanggal 8 April 2015.
Pada tanggal 10 April 2015, Perusahaan telah
mengajukan permohonan banding yang disampaikan
ke Pengadilan Pajak.
On January 15, 2015, PC JO received Decision
Letter on objection on underpayment of income
tax article 26 for the years 2005-2006, stating the
rejection of the PC JO’s objection and increased
the tax underpayment amounting to
Rp 3,852,071 thousand. This underpayment has
been paid on April 8, 2015. On April 10, 2015, the
Company requested for an appeal to the Tax
Court, for the objection decision.

Pada bulan Januari 2017, Perusahaan menerima In January 2017, the Company has received Tax
Surat Keputusan Pengadilan Pajak yang diterbitkan Decision Letter on approval in part of appeal dated
tanggal 30 Nopember 2016 mengenai persetujuan issued on November 30, 2016 amounting to
sebagian Permohonan banding sebesar Rp 14,809,439 thousand. The differences on
Rp 14.809.439 ribu. Selisih antara jumlah yang dicatat amount recorded and Tax Decision Letter are
dengan Surat Keputusan Pajak dibebankan pada laba directly charged to profit or loss. As of the issuance
rugi. Sampai dengan tanggal penerbitan laporan date of the consolidated financial statements, the
keuangan konsolidasian, Perusahaan belum Company has not received tax overpayment yet.
menerima kelebihan bayar tersebut.

29. RUGI PER SAHAM 29. LOSS PER SHARE

Perhitungan rugi bersih per saham adalah The computation of basic loss per share are
berdasarkan data sebagai berikut: based on the following data:

2016 2015
US$ '000 US$ '000

Laba Earnings
Rugi untuk perhitungan rugi Loss for computation of basic
per saham dasar (7.934) (12.719) loss per share

Jumlah saham Number of shares

Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of

biasa beredar 1.008.605.000 1.008.605.000 outstanding ordinary shares

Rugi per saham dasar / dilusian Basic / diluted loss per share
(dalam US$ penuh) (0,0079) (0,0126) (in full US$)

Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi saham The Company has no potential dilutive ordinary
biasa dilusian pada tahun 2016 dan 2015. shares in 2016 and 2015.

30. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 30. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION

31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2016 2015
US$ '000 US$ '000

Imbalan pasca kerja 10.303 8.424 Post-employment benefits

Cuti berimbalan jangka panjang 2.382 2.226 Long service leave

Liabilitas bersih 12.685 10.650 Net liabilities

63
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Imbalan Pasca Kerja sesuai dengan Undang-Undang
Ketenagakerjaan No. 13/2003
Perusahaan membukukan imbalan pasca kerja untuk
karyawan sesuai dengan undang-undang yang
berlaku. Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan
pasca kerja tersebut masing-masing adalah 1.695
karyawan dan 1.836 karyawan pada 31 Desember
2016 dan 2015.
Risiko Tingkat Bunga
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan
liabilitas program; namun, sebagian akan di offset
(saling hapus) oleh peningkatan imbal hasil atas
investasi instrumen utang.
Risiko Harapan Hidup
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan
mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas peserta
program baik selama dan setelah kontrak kerja.
Peningkatan harapan hidup peserta program akan
meningkatkan liabilitas program.
Risiko Gaji
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan
mengacu pada gaji masa depan peserta program.
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program akan
meningkatkan liabilitas program itu.
Beban imbalan pasca kerja yang diakui dalam laba
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian
adalah:
2016
US$ '000
Biaya jasa:
Biaya jasa kini
Biaya jasa lalu
Beban bunga
Komponen dari biaya imbalan pasca kerja
yang diakui dalam laba rugi
Pengukuran kembali liabilitas imbalan
pasca kerja - neto
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul
dari perubahan asumsi keuangan
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul
dari penyesuaian atas pengalaman
Komponen beban imbalan pasca kerja
yang diakui dalam penghasilan
komprehensif lain
Jumlah
64
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
Post-Employment Benefits under Labor Law
No. 13/2003
The Company provides post-employment benefits
for its qualifying employees in accordance with
Labor Law. The number of employees entitled to
the benefits are 1,695 and 1,836 at December 31,
2016 and 2015, respectively.
Interest Risk
A decrease in the bond interest rate will increase
the plan liability; however, this will be partially
offset by an increase in the return on the plan’s
debt investments.
Longevity Risk
The present value of the defined benefit plan
liability is calculated by reference to the best
estimate of the mortality of plan participants both
during and after their employment. An increase in
the life expectancy of the plan participants will
increase the plan’s liability.
Salary Risk
The present value of the defined benefit plan
liability is calculated by reference to the future
salaries of plan participants. As such, an increase
in the salary of the plan participants will increase
the plan’s liability.
Amounts recognized in the consolidated
statement of profit or loss and other
comprehensive income with respect to these post-
employment benefits are as follows:
2015
US$ '000
Service cost:
1.541 1.699 Current service costs
(382) (1.572) Past service costs
733 622 Interest expense
Components of post-employment benefit costs
1.892 749 recognised in profit or loss
Remeasurement on the net post-employment
benefit liability:
Actuarial gains and losses arising from
412 (565) changes in financial assumptions
Actuarial gains and losses arising from
(393) 165 experience adjustments
Components of post-employment benefit costs
19 (400) recognised in other comprehensive income
1.911 349 Total
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued

Dari biaya tahun berjalan, US$ 1.892 ribu dan Of the expense for the year, US$ 1,892 thousand
US$ 749 ribu termasuk dalam beban usaha langsung and US$ 749 thousand were included in direct
dan beban administrasi masing-masing tahun 2016 costs and administration expenses in 2016 and
dan 2015. 2015, respectively.

Liabilitas imbalan pasca kerja Perusahaan yang The amounts included in the consolidated
termasuk dalam laporan posisi keuangan statement of financial position of the Company’s
konsolidasian adalah sebagai berikut: obligation in respect of these post-employment
benefits are as follows:

31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2016 2015
US$ ' 000 US$ ' 000

Nilai kini kewajiban 10.303 8.424 Present value of funded obligations

Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasca kerja adalah Movements in the present value of the post-
sebagai berikut: employment benefit obligation were as follows:

31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2016 2015
US$ ' 000 US$ ' 000

Kewajiban imbalan pasca kerja - awal 8.424 9.253 Opening post-employment benefit obligation
Biaya jasa kini 1.541 1.699 Current service costs
Biaya bunga 733 622 Interest costs
Pengukuran kembali (keuntungan) kerugian: Remeasurement (gains) losses:
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang Actuarial gains and losses arising from
timbul dari perubahan asumsi keuangan 412 (565) changes in financial assumptions
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang Actuarial gains and losses arising from
timbul dari penyesuaian atas pengalaman (393) 165 experience adjustments
Biaya jasa lalu, termasuk keuntungan dan Past service cost, including gains and losses
kerugian dari kurtailmen (382) (1.572) on curtailments
Selisih kurs atas program dalam valuta asing 218 (895) Exchange differences on foreign plans
Pembayaran manfaat (250) (283) Benefits paid
Kewajiban imbalan pasca kerja - akhir 10.303 8.424 Closing post-employment benefit obligation

Biaya sehubungan dengan imbalan pasca kerja
dihitung oleh PT Padma Radya Aktuaria, aktuaris
independen. Asumsi utama yang digunakan dalam
menentukan penilaian aktuarial adalah sebagai
berikut:
The cost of providing post-employment benefits is
calculated by PT Padma Radya Aktuaria, an
independent actuary. The actuarial valuation was
carried out using the following key assumptions:

2016 2015

Tingkat diskonto 8,50% per tahun/per annum 9,00% per tahun/per annum Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 8,00% per tahun/per annum 8,00% per tahun/per annum Future salary increment rate
Tingkat pengunduran diri 7,00% 7,00% Resignation rate
Tingkat cacat dari tabel mortalitas 5,00% 5,00% Disability rate from mortality table
Usia pensiun dini 45 45 Early retirement age
Usia pensiun normal 55 55 Normal retirement age
Tingkat mortalitas TMI III TMI III Mortality Rate

65
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued

Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan
tingkat kenaikan upah. Analisis sensitivitas di bawah
ini ditentukan berdasarkan perubahan asumsi yang
mungkin terjadi pada akhir periode pelaporan, dengan
semua asumsi lain konstan.
Significant actuarial assumptions for the
determination of the defined benefit obligation is
the discount rate and salary increment rate. The
sensitivity analysis below have been determined
based on reasonably possible changes of the
respective assumptions occurring at the end of the
reporting period, while holding all other
assumptions constant.

Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebih rendah) If the discount rate is 1% higher (lower), the
1%, kewajiban imbalan pasti akan berkurang defined benefits obligation would decrease by
sebesar US$ 784 ribu (meningkat sebesar US$ 784 thousand (increase by
US$ 893 ribu). US$ 893 thousand).
Jika tingkat upah lebih tinggi (lebih rendah) 1%, If the salary rate is 1% higher (lower), the
kewajiban imbalan pasti akan meningkat sebesar defined benefits obligation would increase by
US$ 929 ribu (berkurang sebesar US$ 829 ribu). US$ 929 thousand (decrease by
US$ 829 thousand).

Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam
kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa perubahan
asumsi terjadinya tidak terisolasi satu sama lain
karena beberapa asumsi tersebut mungkin
berkorelasi.
The sensitivity analysis presented above may not
be representative of the actual change in the
defined benefits obligation as it is unlikely that the
change in assumptions would occur in isolation of
one another as some of the assumptions may be
correlated.

Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di
atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung
dengan menggunakan metode projected unit credit
pada akhir periode pelaporan, yang sama dengan
yang diterapkan dalam menghitung liabilitas manfaat
pasti yang diakui dalam laporan posisi keuangan
konsolidasian.
Furthermore, in presenting the above sensitivity
analysis, the present value of the defined benefits
obligation has been calculated using the projected
unit credit method at the end of the reporting
period, which is the same as that applied in
calculating the defined benefits obligation
recognised in the consolidated statement of
financial position.

Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang There was no change in the methods and
digunakan dalam penyusunan analisis sensitivitas dari assumptions used in preparing the sensitivity
tahun sebelumnya. analysis from prior years.

Cuti Berimbalan Jangka Panjang Long Service Leave

Perusahaan juga memberikan cuti berimbalan jangka The Company also provides long service leave
panjang untuk karyawan. Jumlah karyawan yang benefits for its qualifying employees. The number
berhak atas cuti berimbalan jangka panjang tersebut of employees entitled to the benefits are 1,690
masing-masing adalah 1.690 karyawan dan 1.830 employees and 1,830 employees at
karyawan pada 31 Desember 2016 dan 2015. December 31, 2016 and 2015, respectively.

Beban cuti berimbalan jangka panjang yang diakui Amounts recognized in the profit or loss with
dalam laba rugi adalah sebagai berikut: respect to these long service leave benefits are
as follows:

2016 2015
US$ '000 US$ '000

Biaya jasa kini 500 591 Current service costs

Biaya bunga 179 151 Interest costs
Efek dari pengurangan karyawan (103) (387) Effect of curtailment
Keuntungan aktuarial bersih (148) (171) Net actuarial gains

Jumlah 428 184 Total

66
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED
31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued

Mutasi atas nilai kini kewajiban cuti berimbalan jangka Movement in the present value of long service
panjang adalah sebagai berikut: leave benefits obligation are as follow:

31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2016 December 31, 2015
US$ '000 US$ '000
Saldo awal nilai kini kewajiban Beginning balance of present value
tidak didanai 2.226 2.496 of long-service leave benefits
Biaya jasa kini 500 591 Current service costs
Biaya bunga 179 151 Interest costs
Keuntungan aktuarial bersih (148) (171) Net actuarial gains
Efek dari pengurangan karyawan (103) (387) Effect of curtailment
Pembayaran manfaat (331) (210) Benefits payment
(Keuntungan) kerugian selisih kurs 59 (244) (Gain) loss on foreign exchange
Saldo akhir nilai kini kewajiban Ending balance of present value of
cuti berimbalan jangka panjang 2.382 2.226 long-service leave benefits

Jumlah liabilitas yang disajikan di laporan posisi The amounts included in the consolidated
keuangan konsolidasian yang timbul dari liabilitas statements of financial position arising from the
Perusahaan sehubungan cuti berimbalan jangka Company’s obligation with respect to these long
panjang adalah sebagai berikut: service leave benefits are as follows:

31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2016 December 31, 2015
US$ '000 US$ '000
Present value of long-service
Nilai kini kewajiban tidak didanai 2.382 2.226 leave benefits

Biaya sehubungan dengan cuti berimbalan jangka
panjang dihitung oleh PT Padma Radya Aktuaria,
aktuaris independen. Asumsi utama yang digunakan
dalam menentukan penilaian aktuarial adalah sebagai
berikut:
The cost of providing long service leave benefits
is calculated by PT Padma Radya Aktuaria, an
independent actuary. The actuarial valuation was
carried out using the following key assumptions:

2016 2015

Tingkat diskonto 8,50% per tahun/per annum 9,00% per tahun/per annum Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 8,00% per tahun/per annum 8,00% per tahun/per annum Future salary increment rate
Tingkat pengunduran diri 7,00% 7,00% Resignation rate
Tingkat cacat dari tabel mortalitas 5,00% 5,00% Disability rate from mortality table
Usia pensiun dini 45 45 Early retirement age
Usia pensiun normal 55 55 Normal retirement age
Tingkat mortalitas TMI III TMI III Mortality rate

Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan cuti
berimbalan jangka panjang adalah tingkat diskonto
dan tingkat kenaikan gaji. Sensitivitas analisis di
bawah ini ditentukan berdasarkan perubahan asumsi
yang mungkin terjadi pada akhir periode pelaporan,
dengan semua asumsi lain konstan.
Significant actuarial assumptions for the
determination of the long-service leave is discount
rate and salary increment rate. The sensitivity
analysis below have been determined based on
reasonably possible changes of the respective
assumptions occurring at the end of the reporting
period, while holding all other assumptions
constant.

Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebih rendah) If the discount rate is 1% higher (lower), the
1%, kewajiban imbalan pasti akan berkurang long-service leave obligation would decrease
sebesar US$ 43 ribu (meningkat sebesar by US$ 43 thousand (increase by
US$ 47 ribu). US$ 47 thousand).

67
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Jika tingkat upah lebih tinggi (lebih rendah) 1%,
kewajiban imbalan pasti akan meingkat sebesar
US$ 52 ribu (berkurang sebesar US$ 48 ribu).
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam cuti
berimbalan jangka panjang mengingat bahwa
perubahan asumsi terjadinya tidak terisolasi satu
sama lain karena beberapa asumsi tersebut mungkin
berkorelasi.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di
atas, nilai kini cuti berimbalan jangka panjang dihitung
dengan menggunakan metode projected unit credit
pada akhir periode pelaporan, yang sama dengan
yang diterapkan dalam menghitung cuti berimbalan
jangka panjang yang diakui dalam laporan posisi
keuangan konsolidasian.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang
digunakan dalam penyusunan analisis sensitivitas dari
tahun sebelumnya.
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan pada tanggal
31 Desember 2016 dan 2015 masing-masing adalah
sebesar 12,36 dan 9,94 tahun.
31. AKUISISI ENTITAS ANAK
Sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 1b, pada
bulan Agustus 2015, PTPII, entitas anak, membeli
51,25% atau sebanyak 4.100 saham MIP dengan
biaya perolehan US$ 1.079 ribu yang memberikan
pengendalian PTPII atas kebijakan keuangan dan
operasi dari MIP.
Kepentingan non-pengendali sebesar 48,75% diakui
pada tanggal akuisisi diukur dari nilai wajar
kepentingan nonpengendali sejumlah US$ 283 ribu.
Pada saat tanggal akuisisi MIP, nilai wajar aset yang
diperoleh dan liabilitas diasumsikan sebagai berikut:
US$ '000
Aset lancar
Aset tidak lancar
Aset tidak berwujud
Liabilitas jangka pendek
Liabilitas jangka panjang
Nilai wajar aset bersih yang diakuisisi
68
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
If the discount rate is 1% higher (lower), the
long-service leave obligation would increase
by US$ 52 thousand (decrease by
US$ 48 thousand).
The sensitivity analysis presented above may not
be representative of the actual change in the long-
service leave obligation as it is unlikely that the
change in assumptions would occur in isolation of
one another as some of the assumptions may be
correlated.
Furthermore, in presenting the above sensitivity
analysis, the present value of the long-service
leave obligation has been calculated using the
projected unit credit method at the end of the
reporting period, which is the same as that applied
in calculating the long-service leave obligation
recognised in the consolidated statement of
financial position.
There was no change in the methods and
assumptions used in preparing the sensitivity
analysis from prior years.
The average duration of the benefit obligation at
December 31, 2016 and 2015 are 12.36 and 9.94
years, respectively.
31. ACQUISITION OF A SUBSIDIARY
As described in Note 1b, in August 2015, PTPII,
subsidiary, acquired 51.25% equity ownership or
4,100 shares of MIP at acquisition cost of
US$ 1,079 thousand which provided PTPII
control over MIP.
The non-controlling interest 48.75% recognized at
acquisition date was measured by reference to
the fair value of the non-controlling interest which
amounted to US$ 283 thousand.
As of date of the acquisition of MIP, the fair value
of assets acquired and liabilities assumed are as
follows:
331 Current assets
58 Noncurrent assets
222 Intangible assets
(293) Current liabilities
(20) Noncurrent liabilities
298 Fair value of net assets acquired
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Goodwill dan arus kas keluar bersih yang timbul dari
akuisisi adalah sebagai berikut:
US$ '000
Imbalan yang dialihkan
Ditambah: Kepentingan nonpengendali
Dikurangi: Nilai wajar aset bersih teridentifikasi
yang diperoleh
Goodwill yang timbul dari akuisisi (Catatan 15)
Biaya akuisisi
Dikurangi: Kas dan setara kas yang diperoleh
Arus kas keluar bersih pada saat akuisisi
Goodwill yang timbul dalam kombinasi bisnis karena
biaya perolehan kombinasi termasuk suatu
pengendalian utama. Selanjutnya, imbalan yang
dibayar untuk kombinasi secara efektif tidak termasuk
jumlah yang terkait dengan sinergi yang diharapkan,
pertumbuhan pendapatan, pengembangan pasar
yang akan datang, kumpulan tenaga kerja dan aset tak
berwujud tertentu. Manfaat ini diakui terpisah dari
goodwill karena manfaat tersebut memenuhi kriteria
pengakuan untuk aset tak berwujud yang dapat
diidentifikasi sebesar US$ 222 ribu.
Entitas anak ini memberikan kontribusi penjualan
bersih masing-masing sebesar US$ 2.262 dan
US$ 820 ribu dan laba bersih sebesar
US$ 234 dan US$ 85 ribu terhadap hasil konsolidasian
tahun 2016 dan 2015.
32. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI
Sifat Pihak Berelasi
a. PT Indika Energy Tbk adalah pemegang saham
utama dari Perusahaan.
b. PT Santan Batubara (SB) adalah entitas dimana
Perusahaan memiliki pengendalian bersama.
c. Indo Integrated Energy II B.V., Indo Energy
Capital II B.V, Indika Capital Resources Limited
(Indika Capital), PT Tripatra Engineering, Tripatra
Singapore Pte. Ltd, PT Indika Indonesia
Resources, PT Tripatra Engineers and
Constructors, PT Indika Logistic & Support
Services, dan PT Indy Property mempunyai
pemegang saham utama yang sama dengan
Perusahaan.
d. PT Kideco Jaya Agung adalah entitas asosiasi
dari PT Indika Energy Tbk.
69
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
Goodwill and net cash outflow arising from such
acquisition are as follows:
1.079 Consideration transferred
283 Add: Non-controlling interest
Less: Fair value of identifiable net assets
581 acquired
781 Goodwill arising from acquisition (Note 15)
1.079 Acquisition cost
85 Less: Cash and cash equivalents acquired
994 Net cash outflow on acquisition
Goodwill arose in the business combination
because the cost of the combination included a
control premium. In addition, the consideration
paid for the combination effectively not included
amounts in relation to the benefit of expected
synergies, revenue growth, future market
development, assembled workforce and certain
intangible assets. These benefits are recognized
separately from goodwill because they meet the
recognition criteria for identifiable intangible
assets amounting to US$ 222 thousand.
This subsidiary contributed US$ 2,262 and
US$ 820 thousand of net sales and US$ 234 and
US$ 85 thousand of net income to the
consolidated results in 2016 and 2015,
respectively.
32. NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Nature of Relationship
a. PT Indika Energy Tbk is the Company's
majority stockholder.
b. PT Santan Batubara (SB) is entity wherein the
Company has joint control.
c.
d. Indo Integrated Energy II B.V., Indo Energy
Capital II B.V, Indika Capital Resources
Limited (Indika Capital), PT Tripatra
Engineering, Tripatra Singapore Pte. Ltd,
PT Indika Indonesia Resources, PT Tripatra
Engineers and Constructors, PT Indika
Logistic & Support Services, and PT Indy
Property have the same majority stockholder
as the Company.
d.
e. PT Kideco Jaya Agung is an associate of
PT Indika Energy Tbk.
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Transaksi-transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi:
a. Pengendalian bersama entitas
Perusahaan memberikan jasa pemindahan tanah
penutup, penambangan batubara dan rekayasa
dan konstruksi kepada SB. Pendapatan yang
berasal dari jasa ini masing-masing sebesar nihil
untuk tahun-tahun yang berakhir pada
31 Desember 2016 dan 2015. Pada tanggal
pelaporan, saldo piutang yang berasal dari
transaksi ini dicatat sebagai piutang usaha
kepada pihak berelasi (Catatan 6). Persentase
saldo piutang usaha terhadap jumlah aset pada
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 masing-
masing sebesar 0,45% dan 0,42%.
Sejak Juli 2012, Perusahaan menerima uang
muka sebesar US$ 1.500 ribu dari SB yang
dibayarkan dalam 5 kali cicilan bulanan dalam
jumlah yang sama. Uang muka ini adalah untuk
pembangunan infrastruktur fasilitas pendukung
Uskap dimana sampai dengan tanggal penerbitan
laporan keuangan, proses pembangunan masih
belum selesai. Pada tanggal pelaporan, saldo
utang yang berasal dari transaksi ini dicatat
sebagai utang lain-lain kepada pihak berelasi
sebesar US$ 1.316 ribu.
b. PT Kideco Jaya Agung (KJA)
Mulai 1 Januari 2011 Perusahaan memberikan
jasa pemindahan tanah penutup dan
penambangan batubara dan jasa konstruksi
kepada KJA.
Pendapatan yang berasal dari jasa ini masing-
masing sebesar US$ 53.789 ribu dan US$ 82.327
ribu masing-masing untuk tahun-tahun yang
berakhir pada 31 Desember 2016 dan 2015 atau
sebesar 25,69% dan 39,80% dari jumlah
pendapatan (Catatan 23). Pada tanggal
pelaporan, saldo piutang yang berasal dari
transaksi ini dicatat sebagai piutang usaha
kepada pihak-pihak berelasi (Catatan 6).
Persentase saldo piutang usaha dan piutang yang
belum ditagih terhadap jumlah aset pada tanggal
31 Desember 2016 dan 2015 masing-masing
sebesar 1,09% dan 1,49%.
70
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
Transactions with Related Parties:
a. Jointly controlled entity
The Company provides overburden removal,
coal mining and engineering and construction
services to SB. Revenue from such services
amounted to nil for the years ended
December 31, 2016 and 2015, respectively.
At reporting dates, the outstanding
receivables from such transactions were
recorded as trade accounts receivable from
related parties (Note 6). Percentage of this
outstanding trade accounts receivable to total
assets as of December 31, 2016 and 2015
are 0.45% and 0.42%, respectively.
Starting in July 2012, the Company received
advance payment amounting to a total of
US$ 1,500 thousand which was paid in 5
equal monthly installments by SB. Such
payment is for the construction of Uskap
infrastructure support facilities which have
not been completed yet at the reporting date.
At reporting dates, the outstanding payable
from such transaction was recorded as other
payables to a related party amounting to
US$ 1,316 thousand.
c.b. PT Kideco Jaya Agung (KJA)
d.
e. Starting January 1, 2011, the Company
provided waste removal and coal production
services and construction services to KJA.
Revenue from such services for the years
ended December 31, 2016 and 2015
amounted to US$ 53,789 thousand and
US$ 82,327 thousand, respectively, or
25.69% and 39.80% of total revenues (Notes
23). At reporting dates, the outstanding
receivables from such transaction were
recorded as trade accounts receivable from
related parties (Note 6). Percentage of this
outstanding trade accounts receivable and
unbilled receivable to total assets as of
December 31, 2016 and 2015 are 1.09% and
1.49%, respectively.
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
c. PT Tripatra Engineers and Constructors (TPEC)
Sejak Mei 2013, Perusahaan memberikan jasa
rekayasa kepada TPEC. Pendapatan yang
berasal dari jasa ini masing-masing sebesar
US$ 442 ribu dan US$ 336 ribu untuk tahun-tahun
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016
dan 2015 atau masing-masing sebesar 0,21%
dan 0,16% terhadap jumlah pendapatan
(Catatan 23). Pada tanggal pelaporan,
Perusahaan mempunyai saldo piutang yang
berasal dari transaksi ini sebesar US$ 478 ribu.
d. PT Indika Energy Tbk (IE)
Pada tanggal 31 Oktober 2013, Perusahaan
menandatangani Perjanjian Pemberian Jasa
dengan IE. Berdasarkan perjanjian ini, IE akan
menyediakan layanan jasa informasi komunikasi
dan teknologi kepada Perusahaan. Perjanjian ini
berlaku efektif sejak awal tahun 2013 dan akan
berlaku sampai dengan adanya kesepakatan di
antara para pihak untuk mengakhiri perjanjian.
Beban yang berasal dari transaksi ini, disajikan
sebagai biaya usaha langsung dan beban
administrasi untuk tahun-tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015
adalah masing-masing sebesar US$ 1.341 ribu
dan US$ 1.859 ribu (Catatan 24 dan 25). Pada
tanggal pelaporan, saldo utang yang berasal dari
transaksi ini dicatat sebagai utang usaha kepada
pihak-pihak berelasi (Catatan 17). Persentase
saldo utang usaha terhadap total liabilitas pada
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah
masing-masing sebesar 0,08% dan 0,24%.
e. PT Indy Property Indonesia (IPI)
Pada tanggal 16 Pebruari 2015, Perusahaan
menandatangani kerjasama sewa bangunan
dengan IPI dengan jangka waktu sewa selama 20
tahun. Berdasarkan Perjanjian, Perusahaan
menyewa bangunan yang berlokasi di Bintaro.
Perusahaan menyewa ruang perkantoran seluas
5.931m2 dengan biaya rental perbulan dan biaya
pelayanan perbulan masing-masing sebesar
US$ 15/m2 dan Rp 85.000/m2. Beban yang
berasal dari transaksi ini, disajikan sebagai
bagian dari beban sewa gedung, kendaraan dan
peralatan pada beban administrasi untuk tahun-
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2016 dan 2015 masing-masing sebesar
US$ 506 ribu dan US$ 339 ribu (Catatan 25).
71
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
c. PT Tripatra Engineers and Constructors
(TPEC)
Starting May 2013, the Company provided
engineering services to TPEC. Revenue from
such services for the years ended
December 31, 2016 and 2015 amounted to
US$ 442 thousand and US$ 336 thousand or
0.21% and 0.16% of total revenues,
respectively (Notes 23). At reporting dates,
the Company has outstanding receivables
from such transactions amounting to
US$ 478 thousand.
d. PT Indika Energy Tbk (IE)
On October 31, 2013, the Company entered
into a Service Level Agreement with IE.
Based on this agreement, IE will provide
information communications and technology
services to the Company. This agreement is
valid from beginning of the year 2013 and
shall continue until the parties agree to
terminate this agreement. Expenses from
such transactions, which were presented as
direct costs and administration expense for
the years ended December 31, 2016 and
2015 amounted to US$ 1,341 thousand and
US$ 1,859 thousand, respectively (Notes 24
and 25). At reporting dates, the outstanding
payables from such transactions were
recorded as trade accounts payable to
related parties (Note 17). Percentage of trade
accounts payable to total liabilities as of
December 31, 2016 and 2015 are 0.08% and
0.24%, respectively.
e. PT Indy Property Indonesia (IPI)
On February 16, 2015, the Company entered
into building lease agreement with IPI with a
lease term 20 years. Based on this
agreement, the Company will rent building in
Bintaro area. The Company will lease office
building with total area of 5,931m 2 and
monthly rental charge and monthly service
charge amounting to US$ 15/m2 and
Rp 85,000/m2, respectively. Expense from
such transactions, were presented as part of
office, vehicle and equipment rental on
administration expense for the years ended
December 31, 2016 and 2015 amounting to
US$ 506 thousand and US$ 339 thousand,
respectively (Notes 25).
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
f. Tripatra Singapore Pte. Ltd. (TRIS)
Pada tanggal 31 Agustus 2012, Perusahaan
menandatangani perjanjian sewa menyewa
ruangan kantor di Singapura dengan TRIS.
Berdasarkan perjanjian ini, Perusahaan menyewa
ruangan kantor seluas 2.936 kaki persegi yang
terletak di Suntec Tower, Singapura. Perjanjian ini
berlaku 3 (tiga) tahun terhitung mulai tanggal
1 September 2012 sampai dengan 1 September
2015.
Pada tanggal 1 September 2015, Perusahaan
dan TRIS menyetujui untuk memperpanjang
sewa ruangan kantor di Singapura sampai
dengan 1 September 2018.
Atas sewa ruangan ini, Perusahaan diwajibkan
menyerahkan uang deposit sebesar SG$ 97.500.
Beban sewa yang berasal dari transaksi ini
masing-masing sebesar US$ 94 ribu dan
US$ 284 ribu untuk tahun-tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015,
disajikan sebagai beban administrasi pada
laporan keuangan konsolidasian (Catatan 25).
Pada tanggal pelaporan, saldo utang yang
berasal dari transaksi ini dicatat sebagai utang
usaha kepada pihak-pihak berelasi (Catatan 17).
Persentase saldo utang usaha terhadap jumlah
liabilitas pada tanggal 31 Desember 2016 dan
2015 masing-masing sebesar 0,04% dan 0,09%.
g. Indo Energy Capital II B.V
31 Desember/
December 31,
2016
US$ '000
Utang jangka panjang dari
Indo Energy Capital II B.V 115.363
Bunga masih harus dibayar -
jangka pendek 3.226
Jumlah 118.589
Pada tanggal 1 April 2013, Perusahaan
menandatangani Memorandum of Agreement
dengan Indika Capital Resources Limited (ICRL),
dimana ICRL setuju untuk menyediakan fasilitas
pinjaman kepada Perusahaan dalam jumlah
pokok sebesar US$ 140.000 ribu. Dana ini berasal
dari Indo Energy Capital II B.V sesuai dengan
Intercompany Loan Agreement antara Indo
Energy Capital II B.V dengan ICRL pada tanggal
24 Januari 2013. Penarikan pinjaman sebesar
US$ 115.363 ribu oleh Perusahaan digunakan
untuk pelunasan dipercepat atas kewajiban pokok
dan harga penebusan dari pinjaman Indo
Integrated Energy II B.V. Fasilitas ini akan jatuh
tempo pada tanggal 24 Januari 2023 dan tingkat
bunga adalah 7,165%.
72
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
f.f. Tripatra Singapore Pte. Ltd. (TRIS)
On August 31, 2012, the Company entered
into a lease agreement of office room in
Singapore with TRIS. Based on this
agreement, the Company rented office room
of 2,936 square feet located at Suntec Tower,
Singapore. This agreement is valid for 3
(three) years from September 1, 2012 until
September 1, 2015.
On September 1, 2015, the Company and
TRIS agreed to extend a lease of office room
in Singapore until September 1, 2018.
For this lease, the Company is required to
pay cash deposit of SG$ 97,500. Rent
expense from such transaction for the years
ended December 31, 2016 and 2015
amounted to US$ 94 thousand and
US$ 284 thousand, respectively, which were
presented as administration expense in the
consolidated financial statements (Notes 25).
At reporting dates, the outstanding payable
from such transaction was recorded as trade
accounts payable to related parties (Note 17).
Percentage of trade accounts payable to total
liabilities as of December 31, 2016 and 2015
are 0.04% and 0.09%, respectively.
g. Indo Energy Capital II B.V
31 Desember/
December 31,
2015
US$ '000
Long-term loan from
115.363 Indo Energy Capital II B.V
1.869 Accrued interest - current
117.232 Total
On April 1, 2013, the Company signed a
Memorandum of Agreement with Indika
Capital Resources Limited (ICRL) whereby
ICRL agreed to make available to the
Company a loan facility with a principal
amount of US$ 140,000 thousand. These
funds were obtained from Indo Energy
Capital II B.V based on Intercompany Loan
Agreement between Indo Energy Capital II
B.V and ICRL on January 24, 2013.
The drawdown amounting to
US$ 115,363 thousand was used by the
Company for early settlement of the principal
obligation and the redemption price of the
loan from Indo Integreted Energy II B.V. The
facility’s maturity date is January 24, 2023
and the interest rate is 7.165%.
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Pada tanggal 10 September 2015, Perusahaan
menandatangani amendemen Intercompany
Loan Agreement untuk mengubah tingkat bunga
menjadi 6,454% yang berlaku efektif sejak
tanggal 24 Januari 2013. Kelebihan pembayaran
bunga yang telah dibayarkan oleh Perusahaan
akan di offset dengan pembayaran bunga
berikutnya.
Beban bunga yang timbul dari pinjaman diatas
masing-masing sebesar US$ 7.446 ribu dan
US$ 6.118 ribu untuk tahun-tahun yang berakhir
pada 31 Desember 2016 dan 2015, disajikan
sebagai beban administrasi pada laporan
keuangan konsolidasian (Catatan 26).
Saldo pinjaman jangka panjang dari pihak
berelasi pada tanggal 31 Desember 2016 dan
2015 adalah masing-masing sebesar
US$ 118.589 ribu dan US$ 117.232 ribu.
Persentase saldo pinjaman jangka panjang dari
pihak berelasi terhadap total liabilitas pada
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 masing-
masing sebesar 53,18% dan 47,44%.
h. PT Indika Logistic & Support Services (ILSS)
Pada 23 Juni 2014, Perusahaan menandatangani
Perjanjian Kerjasama Kepelabuhan untuk
Pangkalan Pelayanan Logistik Lepas Pantai
dengan ILSS. Berdasarkan perjanjian ini, ILSS
akan menyediakan jasa kepelabuhan termasuk
tempat untuk pengusahaan kegiatan
kepelabuhan di atas lahan kepada Perusahaan,
sedangkan Perusahaan akan membangun dan
menggunakan pangkalan logistik serta terminal di
atas lahan ILSS. Perjanjian ini berlaku efektif
selama 20 tahun sejak tanggal 23 Juni 2014
sampai dengan tanggal 23 Juni 2034.
Kompensasi yang akan dibayarkan oleh
Perusahaan kepada ILSS adalah US$ 500 ribu
per tahun untuk tiga tahun pertama dan akan
dievaluasi kembali pada tahun 2017. Beban yang
berasal dari transaksi ini masing-masing sebesar
US$ 756 ribu dan US$ 556 ribu untuk tahun-tahun
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016
dan 2015 disajikan sebagai beban usaha
langsung. Pada tanggal pelaporan, tidak ada
saldo utang yang berasal dari transaksi ini.
i. PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (MBSS)
Pada tanggal 21 Nopember 2016, Perusahaan
menandatangani perjanjian sewa kapal lepas
pantai dengan MBSS dengan jangka waktu 4
bulan dan opsi memperpanjang 2 bulan. Sewa
per bulan sebesar US$ 36 ribu. Beban yang
berasal dari transaksi ini, disajikan sebagai beban
usaha langsung. Persentase saldo utang usaha
terhadap total liabilitas pada tanggal
31 Desember 2016 adalah sebesar 0,02%.
73
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
On September 10, 2015, the Company
signed an Amendment to Intercompany Loan
Agreement to adjust the interest rate to
6.454% effective on January 24, 2013. The
excess interest payment made by the
Company will be offset to the next interest
payments.
Interest expenses arising from the loan above
amounted to US$ 7,446 thousand and
US$ 6,118 thousand for the years ended
December 31, 2016 and 2015, respectively,
which presented as administration expense in
the consolidated financial statements (Note
26).
The outstanding balance of long-term loan
from a related party as of December 31, 2016
and 2015 are US$ 118,589 thousand and
US$ 117,232 thousand, respectively.
Percentage of long-term loan from a related
party to total liabilities as of December 31,
2016 and 2015 are 53.18% and 47.44%,
respectively.
h. PT Indika Logistic & Support Services (ILSS)
On June 23, 2014, the Company entered into
a Port and Offshore Logistic Supply Base
Agreement with ILSS. Based on this
agreement, ILSS will provide port services
including area for such port services to the
Company, while the Company will build and
use logistic supply base on ILSS’s land. This
agreement is valid for 20 years from June 23,
2014 until June 23, 2034. Compensation that
will be paid by the Company to ILSS is
US$ 500 thousand per year for the first three
years and will be re-evaluated on year 2017.
Expense from such transaction amounting to
US$ 756 thousand and US$ 556 thousand for
the years ended December 31, 2016 and
2015, respectively, were presented as direct
costs. At reporting dates, there are no
outstanding payable from such transaction.
j. i. PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (MBSS)
On November 21, 2016, the Company
entered into time charter party for offshore
service vessels agreement with MBSS with a
period of 4 months and extended option of 2
months. Charter hires amounted to US$ 36
thousand per month. Expense from such
transactions, were presented as direct costs.
Percentage of trade accounts payable to total
liabilities as of December 31, 2016 is 0.02%.
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
j. Remunerasi kepada Komisaris dan Direksi
Remunerasi Komisaris dan Direksi (semuanya
imbalan jangka pendek) untuk tahun-tahun yang
berakhir pada 31 Desember 2016 dan 2015
adalah sebagai berikut:
2016
US$ '000
Komisaris 342
Direksi 1.596
Jumlah 1.938
Sebagai persentase terhadap total
biaya karyawan 4,36%
Beberapa Komisaris dan Direksi mendapatkan
tambahan tunjangan lainnya, seperti perumahan
dan penggunaan kendaraan dinas yang tidak
termasuk dalam remunerasi di atas.
33. PELAPORAN SEGMEN
Grup menggolongkan segmen usaha dalam tiga
segmen utama yaitu Pertambangan, Penyediaan
Jasa, dan Rekayasa dan Konstruksi.
Segmen Pertambangan meliputi kontrak
pertambangan secara menyeluruh mulai dari
pengupasan lapisan tanah penutup, pengeboran,
peledakan, pengangkutan, penggalian, jasa
penambangan dan kerja sama pertambangan.
Segmen Jasa meliputi penyediaan fasilitas pangkalan
logistik, dan jasa pengolahan air bersih.
Segmen Rekayasa dan Konstruksi menyediakan
layanan multidisiplin yang menyeluruh di bidang jasa
rekayasa, pengadaan dan konstruksi untuk minyak
dan gas bumi (daratan dan lepas pantai), infrastruktur,
industri dan manufaktur serta utilitas. Segmen ini juga
termasuk penyediaan jasa tenaga kerja terlatih serta
penyewaan alat berat dan peralatan.
74
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
j. Commissioners and Directors’ remuneration
Commissioners and Directors’ remuneration
(all short-term benefits) for the years ended
December 31, 2016 and 2015 are as follows:
2015
US$ '000
228 Commissioners
2.120 Directors
2.348 Total
5,13% As a percentage of total employee costs
Certain Commissioners and Directors are
entitled to other benefits, such as housing
and the use of the Company’s vehicles which
are not included in the above remuneration.
33. SEGMENT REPORTING
The Group is organised into three principal
business segments of Mining, Services, and
Engineering and Construction.
The Mining segment covers comprehensive
mining contract including overburden
stripping, drilling, blasting, lifting, hauling, mine
services and mine partnering.
The Services segment covers supply base
facilities and water treatment plant services.
The Engineering and Construction segment
provides a comprehensive range of multi-
disciplinary engineering, procurement and
construction services to oil and gas (onshore and
offshore), infrastructure, industrial and
manufacturing and utilities sectors. The segment
also includes supply of skilled trade personnel and
equipment hire services.
 PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued

Rekayasa dan Konstruksi/

Pertambangan/ Jasa/ Engineering and Tidak Dialokasikan/ Jumlah Konsolidasi/
Mining Services Construction Unallocated Consolidated Amount
31/12/2016 31/12/2015 31/12/2016 31/12/2015 31/12/2016 31/12/2015 31/12/2016 31/12/2015 31/12/2016 31/12/2015
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000

Pendapatan dan beban Revenue and expenditures

Pendapatan usaha 114.324 146.348 22.660 32.939 70.124 26.727 2.262 820 209.370 206.834 Segment revenues

Hasil segmen 2.298 2.617 162 10.019 20.225 (2.192) (6.594) (710) 16.091 9.734 Segment results

Penghasilan bunga - - - - - - 639 969 639 969 Interest income

Interest expenses and
Beban bunga dan keuangan (6.163) (9.352) (365) (367) (2.286) (13) (700) 67 (9.514) (9.665) finance charges
Keuntungan dan kerugian lain-lain - bersih (6.873) (5.035) (393) (454) - 981 (3.910) (2.933) (11.176) (7.441) Other gains and losses - net
Bagian (rugi) laba bersih pengendalian Share in jointly controlled entity
bersama entitas (2.208) (1.421) - - - - - (2.208) (1.421) net (loss) income
Beban pajak final - - (614) (1.581) (2.015) (176) - - (2.629) (1.757) Final tax expense
Manfaat (beban) pajak penghasilan 798 (2.201) 158 (495) - (402) 16 (12) 972 (3.110) Income tax benefit (expense)
Rugi bersih tahun berjalan (12.148) (15.392) (1.052) 7.122 15.924 (1.802) (10.549) (2.619) (7.825) (12.691) Loss for the year

Informasi lainnya: Other information:

Aset tetap - bersih 177.654 227.799 21.484 18.841 31.642 22.146 2.409 682 233.189 269.468 Property, plant and equipment - net
Aset lainnya 87.496 110.309 17.342 24.828 53.668 20.146 1.730 617 160.236 155.900 Other assets

Jumlah aset 265.150 338.108 38.826 43.669 85.310 42.292 4.139 1.299 393.425 425.368 Total assets

Jumlah liabilitas 181.503 229.911 9.888 9.515 30.599 6.411 986 1.254 222.976 247.091 Total liabilities

Pengeluaran barang modal (termasuk aset Capital expenditure (include

tidak berw ujud) 14.024 29.247 2.138 6.583 1.923 5.341 65 164 18.150 41.335 intangible assets)
Pendapatan (beban) non kas: Noncash income (expenses):
Penyusutan (35.904) (42.803) (4.342) (3.540) (6.395) (4.161) (487) (129) (47.128) (50.633) Depreciation
Amortisasi (88) (8) - - - - (588) (532) (676) (540) Amortization
Beban non-kas lainnya (1.328) (2.698) (672) (400) (859) (451) (486) (298) (3.345) (3.847) Other noncash expenses

75
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
34. KOMITMEN, KEWAJIBAN BERSYARAT DAN
KONTRAK YANG SIGNIFIKAN
a. Perusahaan mempunyai komitmen sewa operasi
yang tidak dapat dibatalkan atas tanah dan
bangunan sebagai berikut:
2016
US$ '000
Jatuh tempo:
Kurang dari 1 tahun 2.054
Dalam 1 - 2 tahun 3.270
Dalam 2 - 5 tahun 1.790
> 5 tahun - 254
Jumlah 7.114
b. Pada tanggal 26 Juli 2012, jumlah fasilitas bank
garansi dari HSBC, Jakarta ditingkatkan menjadi
sebesar US$ 15 juta dari awalnya sebesar
US$ 9 juta, untuk mendukung rencana
Perusahaan untuk mendapatkan pertumbuhan
yang kuat dengan perolehan proyek baru.
Pada tanggal 10 Agustus 2015, Perusahaan dan
HSBC, Jakarta menyetujui untuk memperpanjang
fasilitas sampai dengan 30 Juni 2018.
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015,
Perusahaan mempunyai saldo bank garansi yang
terpakai dari HSBC, Jakarta masing-masing
sebesar US$ 11.681 ribu dan US$ 14.105 ribu.
Fasilitas diatas mensyaratkan Perusahaan untuk
mempertahankan persyaratan tertentu. Pada
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015,
Perusahaan telah mempertahankan persyaratan
tersebut.
c. Pada tanggal 29 Desember 2014, PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk setuju untuk memberikan
Fasilitas Non Cash Loan dengan tujuan untuk
mendukung pelaksanaan proyek minyak dan gas.
Fasilitas Non Cash maksimum sebesar
US$ 30 juta yang dapat dipergunakan dalam
pembukaan bank garansi, pembukaan Jaminan
Fasilitas Kredit (SBLC), pembukaan Fasilitas
Kredit impor maupun Surat Kredit Berdokumen
dalam Negri (SKBDN) baik dalam mata uang
Dollar Amerika Serikat ataupun dalam Rupiah.
Pada tanggal 29 Desember 2016, PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk memberikan Fasilitas
Treasury Line dengan limit US$ 5 juta kepada
Perusahaan. Fasilitas ini tanpa jaminan, dengan
jangka waktu 1 tahun sampai dengan
29 Desember 2017.
76
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
34. COMMITMENTS, CONTINGENCIES AND
SIGNIFICANT CONTRACTS
a. The Company has commitments under non-
cancellable operating leases for land and
buildings as follows:
2015
US$ '000
Due:
2.015 Less than 1 year
3.828 Within 1 - 2 years
3.328 Within 2 - 5 years
> 5 years
9.425 Total
b. On July 26, 2012, the amount of bank
guarantee facility from HSBC, Jakarta is
increased to US$ 15 million from the
beginning of US$ 9 million, to support the
Company’s plan to pursue substantial growth
by securing new projects.
On August 10, 2015, the Company and HSBC,
Jakarta agreed to extend the facility until
June 30, 2018.
As of December 31, 2016 and 2015, the
Company had outstanding used balance of
bank guarantees from HSBC, Jakarta
amounting to US$ 11,681 thousand and
US$ 14,105 thousand, respectively.
The facility above requires the Company to
maintain certain covenants. As of December
31, 2016 and 2015, the Company has
complied with these covenants.
c. On December 29, 2014, PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk agreed to provide the Non Cash
Loan Facility with the aim to support oil and
gas projects. Non-Cash Facility of up to
US$ 30 million can be used in the bank
guarantee opening, Standby Letter of Credit
(SBLC) opening, opening of Letter of Credit
import and Letter Credit Local (SKBDN) both
denominated in U.S. Dollar or in Rupiah.
On December 29, 2016, PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk provides Treasury Line facility
with a limit of US$ 5 million to the Company.
This facility has no collateral and have maturity
of 1 year until December 29, 2017.
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015,
Perusahaan mempunyai saldo bank garansi yang
terpakai dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
masing-masing sebesar US$ 4.042 ribu dan
US$ 1.141 ribu.
d. Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015,
Perusahaan mempunyai beberapa fasilitas bank
garansi yang terpakai dalam rangka operasi
Perusahaan masing-masing sebesar
US$ 17.098 ribu dan US$ 20.133 ribu. Pada
tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, bank
garansi tersebut dikeluarkan untuk Total E&P
Indonesie, Anadarko Indonesia Nunukan
Company, Eni Muara Bakau B.V., Chevron
Indonesia Company, Salamander Energy Pte
Ltd., Niko Resources Ltd., ExxonMobil Cepu
Limited, Pearloil (Sebuku) Limited, PT Saka
Indonesia Sesulu, PT Indonesia Bulk Terminal,
Direktorat Jendral Bea dan Cukai dan Krisenergy
Kutaei B.V.
e. Pada tanggal 1 Januari 2005, Perusahaan
mengadakan Subkontrak Pengupasan Tanah
dengan PT Gunung Bayan Pratama Coal (GBP)
di lokasi tambang di daerah Muara Pahu,
Kalimantan Timur. Berdasarkan subkontrak ini,
Perusahaan menyediakan tenaga kerja,
peralatan dan fasilitas untuk pembukaan lahan,
penggalian lapisan atas tanah dan material
buangan, dan pengangkutan material buangan.
Perusahaan juga diharuskan untuk memenuhi
tingkat produksi minimum tertentu untuk aktivitas
tersebut.
Perusahaan dan GBP telah sepakat melanjutkan
diskusi dengan itikad baik untuk mencapai
penyelesaian dalam pengakhiran kontrak
Pengupasan Tanah ini. Pada tanggal
28 Desember 2015, pengakhiran dari perjanjian
telah disepakati dan ditandatangani oleh kedua
belah pihak.
f. Pada tanggal 16 Januari 2009, Perusahaan
mengadakan perjanjian Pengupasan Tanah
Tertutup dan Pertambangan Batubara di Blok
Santan - Separi Kalimantan Timur senilai
US$ 250 juta dengan PT Santan Batubara (SB),
sebuah proyek kerjasama 50/50 antara
Perusahaan dan PT Harum Energy (Catatan 13).
Lingkup perjanjian mencakup pemindahan tanah
penutup dan penambangan batubara di Blok
Santan - Separi Kalimantan Timur. Perjanjian ini
berlaku untuk lima tahun sejak tanggal 6 Maret
2009.
77
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
As of December 31, 2016 and 2015, the
Company had outstanding used balance of
bank guarantees from PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk amounting to US$ 4,042 thousand
and US$ 1,141 thousand, repectively.
d. As of December 31, 2016 and 2015, the
Company had various outstanding used bank
guarantee facilities for the Company’s
operations amounting to US$ 17,098 thousand
and US$ 20,133 thousand, respectively. As of
December 31, 2016 and 2015, the bank
guarantess were outstanding to Total E&P
Indonesie, Anadarko Indonesia Nunukan
Company, Eni Muara Bakau B.V., Chevron
Indonesia Company, Salamander Energy Pte
Ltd., Niko Resources Ltd., ExxonMobil Cepu
Limited, Pearloil (Sebuku) Limited, PT Saka
Indonesia Sesulu and PT Indonesia Bulk
Terminal, Direktorat Jendral Bea dan Cukai
and Krisenergy Kutaei B.V.
e. On January 1, 2005, the Company entered
into an Overburden Subcontract agreement
with PT Gunung Bayan Pratama Coal (GBP)
at its mine sites in Muara Pahu districts, East
Kalimantan. Under this subcontract, the
Company provides labour, equipment and
facilities for land clearing, overburden and top
soil removal, and overburden hauling. The
Company is also required to meet certain
minimum production requirements for these
activities.
The Company and GBP are committed to
continue discussion with good faith to attain
the settlement of the Overburden Contract
termination. On December 28, 2015,
termination agreement has been reached and
signed by both parties.
f. On January 16, 2009, the Company entered
into Overburden Removal and Coal Recovery
and Loading of Santan - Separi Mine Site East
Kalimantan agreement amounting to
US$ 250 million with PT Santan Batubara
(SB), a 50/50 joint venture between the
Company and PT Harum Energy (Note 13).
The scope encompasses overburden removal
and coal mining at Santan - Separi block in
East Kalimantan. This agreement is effective
for five years starting on March 6, 2009.
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Pada tanggal 16 Pebruari 2011, kontrak direvisi
melalui Adendum No. 1 yang meningkatkan
jumlah yang harus ditambang dari 99 juta BCM
pengupasan tanah dan 9,5 juta ton batubara
selama periode kontrak awal 5 tahun menjadi
155 juta BCM pengupasan tanah dan 14,8 juta
ton batubara dalam masa 7 tahun.
Pada tanggal 2 Maret 2012, perjanjian tersebut
telah direvisi yang mencakup antara lain,
Perluasan dan Perpanjangan Kontrak Jasa
Pertambangan di area pertambangan Separi dan
Uskap dimana Perusahaan juga akan
menyediakan jasa pertambangan untuk pit
Uskap.
Perusahaan dan SB menandatangani Perjanjian
Penyewaan Alat Berat di lokasi Separi dan
Uskap, Kalimantan Timur. Perjanjian ini dimulai
pada tanggal 1 September 2012.
Sejak Maret 2014 aktivitas pengupasan tanah
penutup di lokasi Santan telah ditangguhkan. SB
mengevaluasi sejumlah alternatif untuk
mempertahankan nilai maksimum di SB, karena
kualitas cadangan batubaranya yang tinggi.
Aktivitas akan mulai aktif kembali pada saat harga
batubara membaik.
Berdasarkan perjanjian Expanded and Restated
Contract for Mining tertanggal 2 Maret 2012
antara Perusahaan dan SB, Perusahaan diminta
melakukan beberapa pekerjaan untuk melakukan
pengupasan tanah penutup di wilayah tambang
SB yang berlokasi di Kalimantan. Dalam hal
terjadinya keterlambatan, gangguan atau
penghentian untuk sebagian atau seluruh
pekerjaan yang disebabkan oleh SB atau pihak
ketiga, termasuk, namun tidak terbatas pada
kegagalan untuk mengkompensasi pemilik tanah
secara tepat waktu atau jika terjadi penurunan
produktivitas peralatan akibat permasalahan di
luar kendali Perusahaan tetapi dalam kendali SB,
kedua belah pihak harus bertemu dan
bernegosiasi dengan itikad baik untuk
menentukan apabila terdapat biaya tambahan ke
Perusahaan jika keterlambatan, gangguan atau
penghentian tersebut mempengaruhi biaya dan
pengeluaran Perusahaan. Pada tahun 2013,
terdapat gangguan atas pekerjaan Perusahaan
sesuai dengan surat yang diterima
dari SB No. 032/PTSB/II/2013 tertanggal
27 Pebruari 2013.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan
keuangan konsolidasian, Perusahaan dan SB
dalam diskusi dan belum menentukan ada
tidaknya biaya tambahan tersebut sehingga
belum tersedia dasar yang andal untuk besarnya
biaya tambahan.
78
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
On February 16, 2011, the contract was
amended under Addendum No. 1 which
increased the total quantities to be mined from
99 million BCM of overburden and 9.5 million
ton of coal over the initial contract period of 5
years to 155 million BCM of overburden and
14.8 million tonnes of coal over a 7 year
period.
On March 2, 2012, the agreement was
amended, which include among others, the
Contract Expansion and Extension of Mining
Services at Separi and Uskap mining area, in
which the Company will also provide mining
service for Uskap pit.
The Company and SB entered into Rental
Agreement of Heavy Equipment at Separi and
Uskap site, East Kalimantan, commmencing
on September 1, 2012.
Starting March 2014, the overburden removal
activity at Santan site has been suspended.
SB is evaluating alternatives for conserving
maximum value in SB, as the coal quality in
this deposit is high. The activity will be
recommence once coal prices improve.
Based on the Expanded and Restated
Contract for Mining dated March 2, 2012
between the Company and SB, the Company
is to perform certain works to undertake the
overburden removal at the coal mine owned
by SB in Kalimantan. In the event of any delay,
disruption or stoppage to any part of or the
entire works caused by SB or a third party,
including, but not limited to the failure to
compensate land owners in a timely or if
equipment productivities are negatively
affected due to issues beyond the Company’s
reasonable control but within SB’s reasonable
control, both parties shall meet and negotiate
in good faith to establish should there be any
additional charge due to the Company if such
delay, disruption or stoppage commercially
affect its costs and expenses. In 2013, there
was disruption in the works of the Company
through the letter No. 032/PTSB/II/2013 dated
February 27, 2013 received from SB.
As of the issuance date of the consolidated
financial statements, the Company and SB are
in discussions and are yet to establish if there
will be any additional charge due to the
Company.
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
g. Pada tanggal 19 Agustus 2009, Perusahaan dan
PT Adimitra Baratama Nusantara (ABN)
menandatangani Perjanjian Pengupasan Tanah
Tertutup dan Pengangkutan Batubara senilai
US$ 200 juta di lokasi ABN di Sanga–Sanga,
Kalimantan Timur. Perjanjian ini efektif mulai
tanggal 19 Agustus 2009 untuk jangka waktu lima
tahun.
Pada tanggal 29 Mei 2015, Perusahaan telah
memperoleh pemberitahuan dari ABN untuk
mengakhiri lebih awal Kontrak Pengupasan
Lapisan Tanah pada tanggal 31 Mei 2015,
sebelum berakhirnya jangka waktu Kontrak
Pengupasan Tanah yang mana akan berakhir
pada 31 Desember 2018.
Pada tanggal 27 Juli 2015, pengakhiran dari
perjanjian sudah disepakati dan ditanda tangani
oleh kedua belah pihak.
h. Pada tanggal 22 Oktober 2010, Perusahaan dan
PT Kideco Jaya Agung, pihak berelasi,
menandatangani Perjanjian Pengupasan Tanah
Tertutup dan Pertambangan Batubara senilai
US$ 216 juta di SM Popor, Area Suara,
Kalimantan Timur. Perjanjian ini efektif mulai
1 Januari 2011 untuk jangka waktu lima tahun
(Catatan 32).
Pada tanggal 10 Mei 2013, Perusahaan dan
PT Kideco Jaya Agung menandatangani
Perjanjian Sewa Alat Berat di wilayah SM Popor,
Tambang Pasir, Kalimantan Timur.
Pada tanggal 28 Oktober 2013, kontrak direvisi
melalui Adendum No. 2 yang meningkatkan
jumlah pengupasan tanah yang harus ditambang
untuk tahun 2014 dan 2015 menjadi masing
masing 35 juta BCM dengan target volume 44 juta
BCM.
Pada tanggal 31 Desember 2014, Perjanjian
Pemindahan Tanah Tertutup dan Pertambangan
Batubara direvisi melalui Adendum No. 3 yang
mencakup antara lain mengenai perpanjangan
tanggal berakhirnya kontrak dari tanggal
31 Desember 2015 menjadi tanggal
31 Desember 2018 dan perubahan tarif untuk
tahun 2015.
Pada tanggal 7 Desember 2016, perjanjian
Pemindahan Lapisan Tanah Tertutup di revisi
melalui Adendum No. 4 yang mencakup antara
lain mengenai perubahan harga untuk
pemindahan lapisan tanah tertutup. Pada tanggal
tersebut, perjanjian Sewa Alat juga direvisi
melalui Adendum No. 1 yang mencakup antara
lain mengenai perubahan harga untuk sewa alat
berat.
79
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
g. On August 19, 2009, the Company and
PT Adimitra Baratama Nusantara (ABN)
entered into Overburden Removal and Coal
Loading Agreement amounting to
US$ 200 million at Sanga-Sanga Mine Site,
East Kalimantan. This agreement is effective
for five years starting on August 19, 2009.
On May 29, 2015, the Company has received
notification from ABN to early terminate the
Overburden Removal Contract on May 31,
2015, prior to the expiration of the Overburden
Removal Contract which is going to expire on
December 31, 2018.
On July 27, 2015, the termination agreement
has been agreed and signed by both parties.
h. On October 22, 2010, the Company and
PT Kideco Jaya Agung, a related party,
entered into a Waste Removal & Coal
Production Agreement amounting to US$ 216
million at SM Popor, Suara Area, East
Kalimantan. This agreement is effective for
five years commencing on January 1, 2011
(Note 32).
On May 10, 2013, the Company and
PT Kideco Jaya Agung entered into Rental
Agreement of Heavy Equipments at SM Popor
Area, Tambang Pasir, East Kalimantan.
On October 28, 2013, the contract was
amended under Addendum No. 2 which
increased the total quantities to be mined in
2014 and 2015 to 35 million BCM of
overburden with a targeted volume of 44
million BCM.
On December 31, 2014, the Waste Removal &
Coal Production Agreement was amended
under Addendum No. 3, which include among
others, the extention of expiration date of the
contract from December 31, 2015 to
December 31, 2018 and regarding changes of
rate for year 2015.
On December 7, 2016, the Waste Removal
and Coal Production agreement was amended
under Addendum No. 4, which include among
others, price changes for waste removal. On
that date, production the Equipment Rental
agreement was also amended under
Addendum No. 1, which include among
others, changes on rate for equipment rental.
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
i. Pada tanggal 27 Juni 2014, Perusahaan dan
PT Indonesia Pratama menandatangani
Perjanjian Jasa Pengupasan Tanah Tertutup,
Pertambangan Batubara, Penyewaan alat Berat,
dan Transportasi Batubara di lokasi Tabang, Kutai
Kartanegara - Kutai Timur, Kalimantan Timur.
Perjanjian ini berlaku mulai 1 Oktober 2014 untuk
jangka waktu tujuh tahun dengan total volume
pengupasan tanah sebesar 71,8 juta BCM dan
total batubara sebesar 65,5 juta ton.
Pada tanggal 30 Juni 2014, Perjanjian
Penyewaan Alat Berat direvisi dengan Adendum
No. 1 yang mencakup tentang manajemen
proyek, perencanaan tambang, survei,
pengawasan, keamanan site, material, peralatan,
pemeliharaan peralatan, tenaga kerja,
transportasi, pelayanan kesehatan, barang
konsumsi, kesehatan dan keselamatan kerja,
lingkungan dan infrastruktur site.
j. Pada tanggal 16 Oktober 2015, Perusahaan dan
PT Indoasia Cemerlang telah menandatangani
kerjasama Pemindahan Lapisan Tanah Penutup
di area tambang Kintap di Kalimantan Selatan.
Nilai kontrak adalah Rp 313 miliar untuk jangka
waktu setahun.
Pada tanggal 16 September 2016, Perjanjian
Pemindahan Tanah Penutup direvisi dengan
Adendum No. 1 yang mencakup tentang
perpanjangan jangka waktu perjanjian dan revisi
atas nilai Indeks Kenaikan dan Penurunan Harga.
k. Pada tanggal 25 Juni 2001, Perusahaan
menandatangani perjanjian sewa menyewa tanah
milik Pertamina di Tanjung Batu, Balikpapan,
dengan Pertamina UP V Balikpapan.
Berdasarkan perjanjian ini, Perusahaan menyewa
aset yang berupa tanah seluas 89 ha, bangunan
dermaga dan gudang yang terletak di Tanjung
Batu, Balikpapan. Perjanjian ini berlaku 15 tahun
terhitung mulai tanggal 1 Pebruari 2001 sampai
dengan 1 Pebruari 2016.
Perusahaan telah menerima surat dari Pertamina
tanggal 1 Pebruari 2016, dimana Pertamina pada
prinsipnya setuju untuk melakukan perjanjian
baru untuk memperpanjang sewa lahan Tanjung
Batu yang akan berakhir pada 1 Pebruari 2021.
80
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
i. On June 27, 2014, the Company and
PT Indonesia Pratama entered into Open Pit
Overburden Mining Services, Equipment
Rental Agreement, and Coal Transportation
Agreement at Tabang site, Kutai
Kartanegara – East Kutai, East Kalimantan.
This agreement is effective for seven years
starting on October 1, 2014 with total
overburden volume of 71.8 million BCM and
65.5 million tonnes of coal.
On June 30, 2014, the Equipment Rental
Agreement was amended under Addendum
No. 1 regarding project management, mine
planning, surveying, supervision, site security,
materials, equipment, equipment
maintenance, labour, transportation, medical
services, consumables, occupational health
and safety, environmental, and site
infrastructure.
j. On October 16, 2015, the Company and
PT Indoasia Cemerlang have entered into
Overburden Removal Agreement at a site
adjacent to Kintap in South Kalimantan. The
contract value is Rp 313 billion for a period of
one year.
On September 16, 2015, the Overburden
Removal Agreement was amended under
Addendum No.1, which include among others,
the extension time of contract and revision on
the Rise and Fall index value.
k. On June 25, 2001, the Company entered into
a lease agreement of Pertamina’s land in
Tanjung Batu, Balikpapan, with Pertamina UP
V Balikpapan. Based on this agreement, the
Company rents an 89 ha land area, Jetty and
warehouse located at Tanjung Batu,
Balikpapan. This agreement is valid for 15
years from February 1, 2001 until February 1,
2016.
The Company received a letter from
Pertamina dated February 1, 2016, wherein
Pertamina has agreed to enter into a new
agreement to extend Tanjung Batu land rental
in due course which is up for expiry on
February 1, 2021.
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
l. Pada tanggal 9 Maret 2015, Perusahaan dan Eni
Muara Bakau B.V. menandatangani Perjanjian
Kontrak Sewa Gudang dan Jasa-Jasa Operasi
Shore Base. Kontrak ini untuk mendukung Eni
Muara Bakau B.V. sebagai Operator dari Kontrak
Bagi Hasil Blok Muara Bakau dengan SKK Migas
dan kontrak ini dilakukan melalui fasilitas
Pangkalan Logistik Lepas Pantai Petrosea
(POSB) yang berada di Tanjung Batu, Kalimantan
Timur. Perkiraan nilai kontrak adalah US$ 10 juta
dan berlaku efektif selama tiga tahun sampai
dengan tahun 2018.
m. Pada tanggal 30 Juni 2015, Perusahaan dan Eni
East Sepinggan Limited menandatangani
Perjanjian Kontrak Penyediaan Jasa-Jasa
Shorebase. Kontrak ini untuk mendukung Eni
East Sepinggan Limited sebagai Operator dari
Kontrak Bagi Hasil Blok East Sepinggan dengan
SKK Migas dan kontrak ini dilakukan melalui
fasilitas Pangkalan Logistik Lepas Pantai
Petrosea (POSB) yang berada di Tanjung Batu,
Kalimantan Timur. Perkiraan nilai kontrak adalah
US$ 5 juta dan berlaku efektif selama tiga tahun
sampai dengan tahun 2018.
n. Pada tanggal 15 April 2013, Perusahaan dan
PT Indonesia Pratama menandatangani
Perjanjian Pekerjaan Konstruksi Jalan
Pertambangan sepanjang 69 KM dari Pelabuhan
Senyiur ke Tambang Batubara Tabang,
Kalimantan Timur. Proyek ini bernilai
US$ 23,5 juta.
Pada tanggal 28 Mei 2013, Perjanjian ini diubah
dengan Adendum No. 1, yang mencakup
tambahan pekerjaan Rekayasa, Pengadaan dan
Konstruksi (EPC) jembatan untuk jalan
pertambangan dari Pelabuhan Senyiur ke
Tambang Batubara Tabang dengan nilai sebesar
US$ 3,39 juta.
Pada 31 Desember 2015, saldo uang muka dari
PT Indonesia Pratama untuk kontrak konstruksi
ini adalah sebesar US$ 471 ribu.
Pada tanggal 28 Desember 2015, Perusahaan
telah menyelesaikan kontrak ini, perjanjian
pembayaran telah disepakati dan ditandatangani
oleh kedua belah pihak.
o. Pada tanggal 22 Juni 2015, Perusahaan dan
PT Indonesia Bulk Terminal menandatangani
Perjanjian Pekerjaan Perbaikan dan Konstruksi
atas Konveyor Bongkar Muat Batubara di IBT
Terminal Pulau Laut Kalimantan, proyek ini
bernilai US$ 7,8 juta. Pada tanggal 10 Desember
2015, Perusahaan telah menyelesaikan kontrak
lebih cepat dari jadwal.
81
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
l. On March 9, 2015, the Company and Eni
Muara Bakau B.V. entered into Storage Rental
and Shore Base Services Contract. This
contract is to support Eni Muara Bakau B.V. as
an operator of Production Sharing Contract of
Muara Bakau Block with SKK Migas and this
contract will be executed through Petrosea
Offshore Supply Base (POSB) facility at
Tanjung Batu, East Kalimantan. Estimated
value of the contract is US$ 10 million and
effective for three years until year 2018.
m. On June 30, 2015, the Company and Eni East
Sepinggan Limited entered into Provision of
Shorebase Services Contract. This contract is
to support Eni East Sepinggan Limited as an
operator of Production Sharing Contract of
East Sepinggan Block with SKK Migas and
this contract will be executed through
Petrosea Offshore Supply Base (POSB)
facility at Tanjung Batu, East Kalimantan.
Estimated value of the contract is US$ 5 million
and effective for three years until year 2018.
n. On April 15, 2013, the Company and
PT Indonesia Pratama entered into an
Agreement for Construction of The Haul Road
69 KM from Senyiur Port to Tabang Coal Mine,
East Kalimantan. The contract value is
US$ 23.5 million.
On May 28, 2013, the agreement was
amended under Addendum No. 1, which
include additional work for Engineering
Procurement and Constructions (EPC) of the
bridge for the coal haul road from Senyiur Port
to Tabang Coal Mine with the value amounting
to US$ 3.39 million.
As of December 31, 2015, balance of down
payment from PT Indonesia Pratama for this
construction contract amounted to
US$ 471 thousand.
On December 28, 2015, the Company has
completed the contract, settlement agreement
has been reached and signed by both parties.
o. On June 22, 2015 the Company and
PT Indonesia Bulk Terminal have signed an
agreement for the repair and construction of a
damaged inloading coal sea conveyor at IBT
Terminal Pulau Laut Kalimantan with a project
value of US$ 7.8 million. On December 10,
2015, the Company has completed the
contract earlier than scheduled.
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
p. Pada tanggal 23 Juli 2013, Perusahaan dan
Chevron Indonesia Company menandatangani
Perjanjian Kontrak Sewa dan Operasi Shore
Base. Kontrak ini untuk mendukung pelaksanaan
Proyek Laut Dalam Indonesia (IDD) dan kontrak
ini di lakukan melalui fasilitas Pangkalan Logistik
Lepas Pantai Petrosea (POSB) yang berada di
Tanjung Batu, Kalimantan timur. Perkiraan nilai
kontrak adalah US$ 27 juta dan berlaku efektif
selama lima tahun sampai dengan tahun 2018.
q. Pada tanggal 30 April 2015, Perusahaan dan
PT Maruwai Coal (BHP Billiton) telah
menandatangani kontrak untuk konstruksi atas
akses jalan ke Proyek Batubara Lampunut,
Kalimantan Tengah. Nilai kontrak adalah
US$ 21,5 juta untuk jangka waktu satu tahun.
Pada tanggal 7 Maret 2016, Perusahaan dan BHP
Biliton mengadakan perjanjian penyelesaian dan
revisi nilai kontrak menjadi US$ 15 juta.
Perusahaan telah menyelesaikan kontrak
tersebut.
r. Pada tanggal 30 Juni 2015, Perusahaan dan
PT Freeport Indonesia telah menandatangani
kontrak kerjasama jasa konstruksi untuk
pembangunan tanggul di area tambang
PT Freeport Indonesia di Papua. Nilai kontrak
adalah US$ 158 juta dan berlaku efektif selama
empat tahun sampai dengan tahun 2019. Tahap
pertama pekerjaan yang akan dilaksanakan
bernilai US$ 109 juta.
s. Pada tanggal 11 Januari 2016, Perusahaan dan
PT Anzawara Satria mengadakan perjanjian
Pemindahan Lapisan Tanah Penutup di Tanah
Bumbu, Kalimantan Selatan senilai Rp 622 milyar
dan berlaku untuk jangka waktu tiga tahun.
Lingkup perjanjian mencakup pemindahan tanah
penutup, sewa peralatan bergerak dan personel,
dan pengangkutan batubara di Tanah Bumbu,
Kalimantan Selatan.
t. Pada tanggal 8 Maret 2016, Pemerintah
menunjuk Perusahaan menjadi operator Pusat
Logistik Berikat PLB yang merupakan tahap
pertama di Indonesia.
u. Pada tanggal 1 Januari 2016, Perusahaan dan
PT Saipem Indonesia mengadakan kontrak sewa
pangkalan logistik dan jasa terkait untuk project
Scarbeo 7 drilling dengan nilai sebesar
Rp 8,9 milyar. Target penyelesaian kontrak
adalah pada tanggal 30 Juni 2017. Kontrak ini
dilakukan melalui fasilitas Pangkalan Logistik
Lepas Pantai Petrosea (POSB) yang berada di
Tanjung Batu, Kalimantan Timur.
82
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
p. On July 23, 2013, the Company and Chevron
Indonesia Company entered into Shore Base
Lease and Operation Contract. This contract
is to support Indonesia Deep water
Development (IDD) Project and this contract
will be executed through Petrosea Offshore
Supply Base (POSB) facility at Tanjung Batu,
East Kalimantan. Estimated value of the
contract is US$ 27 million and effective for five
years until year 2018.
q. On April 30, 2015, the Company and
PT Maruwai Coal (BHP Billiton) have signed a
contract for the construction of an access road
to the Lampunut Coal Project in Central
Kalimantan. The contract value is
US$ 21.5 million for a period one year.
On March 7, 2016, the Company and BHP
Biliton entered into settlement agreement and
revised the value of contract amounting to
US$ 15 million. The Company has completed
this contract.
r. On June 30, 2015, the Company and
PT Freeport Indonesia have signed a
Construction Service Agreement to provide
PT Freeport Indonesia in Papua with
assistance in the construction of levees. The
contract has a value of up to US$ 158 million
and effective for four years until year 2019.
The first stage of the works to be undertaken
is for US$ 109 million.
s. On January 11, 2016, the Company and
PT Anzawara Satria entered into overburden
removal agreement in Tanah Bumbu, South
Kalimantan amounting to Rp 622 billion for a
period of three years. The scope encompasses
overburden removal, hire of mobile plant and
personnel and coal hauling at Tanah Bumbu,
South Kalimantan.
t. On March 8, 2016 the Government has
appointed the Company as the operator in
Bonded Logistic center (PLB).This is the part
of the first stage PLB in Indonesia.
u. On January 1, 2016, the Company and
PT Saipem Indonesia entered into rental of
logistics base and related services contract for
Scarabeo 7 drilling project amounting to
Rp 8.9 billion. The target completion of the
contract is dated on June 30, 2017. This
contract executed through Petrosea Offshore
Supply Base (POSB) facility at Tanjung Batu,
East Kalimantan.
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
v. Pada tanggal 18 Maret 2016, Perusahaan dan
PT Newmont Nusa Tenggara menandatangani
Perjanjian Pekerjaan EPCM of Re-Feed
Conveyor and Conveyor Extension di pulau
Sumbawa, Nusa Tenggara Barat. Nilai kontrak
sebesar Rp 29 milyar untuk jangka waktu
sembilan bulan.
w. Pada tanggal 12 Mei 2016, Perusahaan dan
Conoco Phillips (Grissik) Ltd., menandatangani
Perjanjian pengadaan earthwork, jalan, dan
drainase untuk Proyek Kompresi Suban di
Sumatera Selatan. Nilai kontrak sebesar
Rp 40 milyar untuk jangka waktu delapan bulan.
x. Pada tanggal 13 Mei 2016, Perusahaan dan
PT Binuang Mitra Bersama Blok Dua
menandatangani perjanjian jasa pertambangan
dan sewa peralatan dan personel pada area
PT Binuang Mitra Bersama Blok Dua, Salam
Baris, Tapin, Kalimantan Selatan dengan volume
produksi 28 juta BCM lapisantanah penutup dan
6,5 juta ton batubara per tahun. Perjanjian ini
efektif mulai 6 Juni 2016 untuk jangka waktu
empat tahun.
y. Pada tanggal 1 Agustus 2016, Perusahaan dan
PT Indonesia Bulk Terminal menandatangani
perjanjian pekerjaan perbaikan dermaga ekspor
batubara di Pulau Laut, Kalimantan Selatan. Nilai
kontrak sebesar Rp 53 milyar untuk jangka waktu
lima bulan.
z. Pada tanggal 25 Nopember 2016, Perusahaan
dan BUT Pertamina Hulu Energi Nunukan
Company menandatangani perjanjian kontrak
jasa untuk jasa Pendukung Pangkalan tepi Pantai
untuk pengeboran sumur Parang di Kalimantan
Utara. Nilai kontrak adalah sebesar Rp 21,3 milyar
dengan masa kontrak selama 24 bulan sampai
tahun 2018. Kontrak ini dilakukan melalui fasilitas
Pangkalan Logistik Lepas Pantai Petrosea
(POSB) yang berada di Tanjung Batu, Kalimantan
Timur dan fasilitas di Tarakan, Kalimantan Utara.
aa. Pada 11 Nopember 2016, Perusahaan dan
PT Kimco Armindo telah menandatangani
Perjanjian jasa pertambangan pemindahan tanah
penutup sebesar Rp 1.566 milyar dengan jangka
waktu 3 tahun.
ab. Pada tanggal 24 Mei 2016, Perusahaan dan
PT Lamurindo menandatangani perjanjian
kontrak untuk jasa Pendukung Operasi Shore
base yaitu sewa beberapa fasilitas. Nilai kontrak
adalah sebesar Rp 13,3 milyar dengan masa
kontrak selama 36 bulan sampai tahun 2019.
Kontrak ini dilakukan melalui fasilitas Pangkalan
Logistik Lepas Pantai Petrosea (POSB) yang
berada di Tanjung Batu, Kalimantan Timur.
83
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
v. On March 18, 2016, the Company and
PT Newmont Nusa Tenggara entered into
EPCM of Re-Feed Conveyor and Conveyor
Extension Agreement at Sumbawa Island,
West Nusa Tenggara. The contract value is
Rp 29 billion for a period of nine months.
w. On May 12, 2016, the Company and Conoco
Phillips (Grissik) Ltd entered into a Provision
of Earthwork Road and Drainage for Suban
Compression Project at South Sumatera. The
contract value is Rp 40 billion for a period of
eight months.
x. On May 13, 2016, the Company and
PT Binuang Mitra Bersama Blok Dua entered
into agreement for mining services and rental
of heavy equipment and personnel in
PT Binuang Mitra Bersama Blok Dua, Salam
Baris, Tapin, South Kalimantan with
production volume of 28 million BCM
overburden and 6.5 million ton coal per
annum. This agreement is effective o n
June 6, 2016 for a period of four years.
y. On August 1, 2016, the Company and
PT Indonesia Bulk Terminal entered into
agreement for assessment, repair, and
construction of damaged coal export jetty in
Pulau Laut, Kalimantan Selatan. The contract
value is Rp 53 billion for a period of five
months.
z. On November 25, 2016, the Company and
BUT Pertamina Hulu Energi Nunukan
Company, signed services contract for
Provision of Onshore Base Support Services
for Parang well drilling in North Kalimantan.
The total contract value is Rp 21.3 billion with
contract duration for 24 months until year
2018. This contract executed through
Petrosea Offshore Supply Base (POSB)
facility at Tanjung Batu, East Kalimantan and
Tarakan facility, North Kalimantan.
aa. On November 11, 2016, the Company and
PT Kimco Armindo entered into Overburden
Removal Mining Services Agreement
amounting to Rp 1,566 billion with a duration
of 3 years.
ab. On May 24, 2016, the Company and
PT Lamurindo, signed contract for Provision of
Shore Base Services. The total contract value
is Rp 13.3 billion with contract duration for 36
months until year 2019. This contract executed
through Petrosea Offshore Supply Base
(POSB) facility at Tanjung Batu, East
Kalimantan.
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued

35. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 35. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG SELAIN MATA UANG NON-FUNGSIONAL DENOMINATED IN NONFUNCTIONAL
CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, Grup At December 31, 2016 and 2015, the Group had
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities in currencies other
uang selain mata uang Dollar Amerika Serikat sebagai than U.S. Dollar as follows:
berikut:

31 Desember/December 31, 2016 31 Desember/December 31, 2015

Mata uang lain Setara dengan US$ Mata uang lain Setara dengan US$
(dalam ribuan)/ (dalam ribuan)/ (dalam ribuan)/ (dalam ribuan)/
Other currencies Equivalent in US$ Other currencies Equivalent in US$
(in thousand) (in thousand) (in thousand) (in thousand)

Aset Assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Rupiah 275.303.640 20.490 148.903.230 10.794 Rupiah
Dollar Australia 17 24 34 26 Australian Dollar
Euro 9 9 8 9 Euro
Piutang usaha - bersih Trade accounts receivable - net
Rupiah 431.376.216 32.106 61.442.930 4.454 Rupiah
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Rupiah 5.455.016 406 - - Rupiah
Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes
Rupiah 49.350.428 3.673 34.297.805 2.479 Rupiah
Klaim pengembalian pajak Claims for tax refund
Rupiah 9.808.280 730 17.947.295 1.301 Rupiah
Aset lainnya Other assets
Rupiah 3.506.796 261 23.534.270 1.706 Rupiah
Dollar Singapura 97 67 93 69 Singapore Dollar
Dollar Australia 20 27 42 57 Australian Dollar

Jumlah Aset 57.793 20.895 Total Assets

Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade accounts payable
Rupiah 483.400.408 35.978 124.375.720 9.016 Rupiah
Dollar Australia 48 66 7 5 Australian Dollar
Dollar Singapura 7 5 - - Singapore Dollar
Euro 3 3 - - Euro
Utang pajak Taxes payable
Rupiah 8.545.296 636 11.270.515 817 Rupiah
Biaya yang masih
harus dibayar Accrued expenses
Rupiah 17.130.900 1.275 18.609.455 1.349 Rupiah
Utang lain-lain Other payables
Rupiah 19.011.940 1.415 497.204 36 Rupiah
Utang dividen Dividends payable
Rupiah 3.049.972 227 3.159.055 229 Rupiah
Liabilitas sew a pembiayaan Finance lease liabilities
Rupiah 953.956 71 2.524.485 183 Rupiah
Liabilitas imbalan pasca kerja Employee benefits obligation
Rupiah 169.616.064 12.624 145.757.570 10.566 Rupiah

Jumlah Liabilitas 52.300 22.201 Total Liabilities

Aset (Liabilitas) Moneter Bersih 5.493 (1.306) Net Monetary Assets (Liabilities)

84
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, kurs The conversion rates used by the Group at
konversi yang digunakan Perusahaan serta kurs yang December 31, 2016 and 2015 and the prevailing
berlaku pada tanggal 7 Maret 2017 adalah sebagai rates at March 7, 2017 are as follows:
berikut:
7 Maret, 31 Desember/ 31 Desember/
March 7, 2017 December 31, December 31,
Mata Uang 2016 2015 Currency
US$ US$ US$
Rupiah (Rp) 1.000 0,0749 0,0744 0,0725 Rupiah (Rp) 1,000
Dollar Australia (AU$) 1 0,7596 0,7238 0,7296 Australian Dollar (AU$) 1
Dollar Singapura (SG$) 1 0,7083 0,6921 0,7069 Singapore Dollar (SG$) 1
Euro (EUR) 1 1,0584 1,0540 1,0924 Euro (EUR) 1

36. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN KEUANGAN 36. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL
INSTRUMENTS
Liabilitas pada
Pinjaman yang biaya perolehan
diberikan dan diamortisasi/
piutang/ Liabilities at
Loans and amortized
receivables cost
US$'000 US$'000
31 Desember 2016 December 31, 2016
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Kas dan setara kas 66.381 - Cash and cash equivalents
Aset keuangan lainnya 1.375 - Other financial assets
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi 6.534 - Related parties
Pihak ketiga 45.965 - Third parties
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak berelasi 315 - Related parties
Pihak ketiga 306 - Third parties
Aset lainnya 724 - Other assets
Liabilitas Jangka Pendek Current Financial Liabilities
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi - 305 Related parties
Pihak ketiga - 37.208 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi - 1.316 Related party
Pihak ketiga - 99 Third parties
Utang dividen - 227 Dividends payable
Utang bank - 16.254 Bank loans
Beban masih harus dibayar - 2.311 Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang yang akan Current maturity of long-term
jatuh tempo dalam satu tahun: liabilities:
Utang jangka panjang pihak berelasi - 3.226 Long-term loan - related party
Liabilitas sewa pembiayaan - 6.860 Finance lease liabilities
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Noncurrent Financial Liabilities
Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam Long-term liabilities - net of current
satu tahun: maturity:
Utang jangka panjang - pihak berelasi - 115.363 Long-term loan - related party
Liabilitas sewa pembiayaan - 9.759 Finance lease liabilities

Jumlah 121.600 192.928 Total

85
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued

Liabilitas pada
Pinjaman yang biaya perolehan
diberikan dan diamortisasi/
piutang/ Liabilities at
Loans and amortized
receivables cost
US$'000 US$'000
31 Desember 2015 December 31, 2015
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Kas dan setara kas 53.574 - Cash and cash equivalents
Aset keuangan lainnya 1.454 - Other financial assets
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi 8.118 - Related parties
Pihak ketiga 41.494 - Third parties
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak berelasi 311 - Related parties
Pihak ketiga 1.313 - Third parties
Aset lainnya 741 - Other assets
Liabilitas Jangka Pendek Current Financial Liabilities
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi - 767 Related parties
Pihak ketiga - 29.079 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi - 1.316 Related party
Pihak ketiga - 3.468 Third parties
Utang dividen - 229 Dividends payable
Utang bank - 32.109 Bank loans
Beban masih harus dibayar - 2.213 Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang yang akan Current maturity of long-term
jatuh tempo dalam satu tahun: liabilities:
Utang jangka panjang pihak berelasi - 1.869 Long-term loan - related party
Liabilitas sewa pembiayaan - 19.074 Finance lease liabilities
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Noncurrent Financial Liabilities
Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo dalam Long-term liabilities - net of current
satu tahun: maturity:
Utang jangka panjang - pihak berelasi - 115.363 Long-term loan - related party
Liabilitas sewa pembiayaan - 9.568 Finance lease liabilities

Jumlah 107.005 215.055 Total

37. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 37. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL AND CAPITAL RISK MANAGEMENTS

a. Manajemen risiko modal a. Capital risk management

Grup mengelola modalnya untuk memastikan
mereka dapat mempertahankan kelangsungan
usaha disamping memaksimalkan pengembalian
kepada pemegang saham melalui optimalisasi
saldo liabilitas dan ekuitas.
The Group manages its capital to ensure that it
will be able to continue as a going concern
while maximizing the return to stakeholders
through the optimization of debt and equity
balance.

86
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Struktur modal Grup terdiri dari utang termasuk
utang bank, utang jangka panjang dari pihak
berelasi, dan liabilitas sewa pembiayaan yang
diungkapkan dalam catatan atas laporan
keuangan konsolidasian, kas dan setara kas dan
modal tersedia bagi para pemegang saham dari
Perusahaan, terdiri dari modal saham dan laba
ditahan sebagaimana diungkapkan dalam
Catatan 22 atas laporan keuangan konsolidasian.
Dewan Direksi Grup secara berkala melakukan
review struktur permodalan Grup. Sebagai bagian
dari review ini, Dewan Direksi mempertimbangkan
biaya permodalan dan risiko yang berhubungan.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2016
dan 2015 adalah sebagai berikut:
31 Desember/
Decemb er 31,
2016
US$ '000
Pinjaman:
Utang bank 16.254
Utang jangka panjang dari
pihak berelasi 118.589
Liabilitas sewa pembiayaan 16.619
Jumlah pinjaman 151.462
Kas dan setara kas 66.425
Pinjaman - bersih 85.037
Modal 170.242
Rasio pinjaman bersih
terhadap modal 50%
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko
keuangan
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko
keuangan Grup adalah untuk memastikan bahwa
sumber daya keuangan yang memadai tersedia
untuk operasi dan pengembangan bisnis, serta
untuk mengelola risiko mata uang asing, tingkat
bunga, kredit dan risiko likuiditas. Grup beroperasi
dengan pedoman yang telah ditentukan oleh
Dewan Direksi.
Dewan Komisaris Grup telah membentuk Komite
Manajemen Risiko yang bertugas membantu
Dewan Komisaris Grup menetapkan kebijakan
dan prosedur pengelolaan risiko Grup, serta
memastikan bahwa telah dilakukan penilaian
yang mendalam terhadap semua transaksi dan
tindakan yang dilakukan oleh Grup yang
berpotensi mengandung risiko serta memberikan
rekomendasi mengenai tindakan yang perlu
diambil untuk mengurangi risiko tersebut.
87
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
The capital structure of the Group consists of
debt, which includes bank loans, long-term
related party loan and finance lease liabilities
disclosed in the notes to consolidated financial
statements, cash and cash equivalents and
equity attributable to the owner of the
Company, comprising issued capital and
retained earnings as disclosed in Note 22 to the
consolidated financial statements.
The Board of Directors of the Group periodically
reviews the Group's capital structure. As part of
this review, the Board of Directors considers
the cost of capital and related risk.
The gearing ratio as of December 31, 2016 and
2015 are as follows:
31 Desember/
Decemb er 31,
2015
US$ '000
Debt:
32.109 Bank loans
Long-term loan from
117.232 a related party
28.642 Finance lease liabilities
177.983 Total debt
53.574 Cash and cash equivalents
124.409 Net debt
178.179 Equity
70% Net debt to equity ratio
b. Financial risk management objectives and
policies
The Group’s overall financial risk management
and policies seek to ensure that adequate
financial resources are available for the
operation and development of its business,
while managing the exposure to foreign
exchange risk, interest rate risk, credit and
liquidity risks. The Group operates within
defined guidelines that are approved by the
Board of Directors.
The Board of Commissioners of the Group has
appointed a Risk Management Committee to
assist the Board of Commissioners in
determining the policies and procedures of the
Group’s risk management and to ensure that all
transactions and acts taken by the Group with
risk, have been reviewed profoundly and also
to give recommendation on the action taken to
reduce the risk.
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
i. Manajemen risiko mata uang asing
Grup menghadapi risiko fluktuasi nilai tukar
mata uang asing. Meskipun mata uang
fungsional Grup adalah Dollar Amerika
Serikat, ada beberapa transaksi yang
menggunakan mata uang selain Dolar
Amerika Serikat, terutama Rupiah khususnya
biaya operasional. Risiko fluktuasi terhadap
dolar Australia, dolar Singapura dan Euro
adalah tidak material.
Grup memegang kas dan setara kas dalam
mata selain Dollar Amerika Serikat untuk
modal kerja.
Grup mengelola eksposur terhadap mata
uang selain Dollar Amerika Serikat, terutama
Rupiah dengan mencocokkan, sebisa
mungkin, penerimaan dan pembayaran dalam
masing-masing individu mata uang. Jumlah
eksposur mata uang bersih Grup pada
tanggal pelaporan diungkapkan dalam
Catatan 35.
Sensitivitas Grup terhadap peningkatan dan
penurunan pada tahun 2016 dan 2015
masing-masing sebesar 4% dalam Dollar
Amerika Serikat terhadap mata uang Rupiah
yang relevan adalah peningkatan atau
penurunan masing-masing sebesar
US$ 256 ribu dan US$ 0,14 ribu pada rugi
setelah pajak tahun 2016 dan 2015. 4%
adalah tingkat sensitivitas yang digunakan
ketika melaporkan secara internal risiko mata
uang asing kepada para karyawan kunci, dan
merupakan penilaian manajemen terhadap
perubahan yang mungkin terjadi pada nilai
tukar valuta asing. Analisis sensitivitas hanya
mencakup item mata uang asing moneter
yang ada dan menyesuaikan translasinya
pada akhir periode untuk perubahan 4%
dalam nilai tukar mata uang asing.
ii. Manajemen risiko tingkat suku bunga
Eksposur risiko tingkat bunga berhubungan
dengan jumlah aset atau liabilitas dimana
pergerakan pada tingkat suku bunga dapat
mempengaruhi laba setelah pajak. Risiko
pada pendapatan bunga bersifat terbatas
karena Grup hanya bermaksud untuk menjaga
saldo kas yang cukup untuk memenuhi
kebutuhan operasional. Dalam beban bunga,
keseimbangan optimal antara utang dengan
tingkat bunga tetap dan mengambang
ditetapkan di muka. Grup memiliki kebijakan
dalam memperoleh pembiayaan yang akan
memberikan kombinasi yang sesuai tingkat
suku bunga mengambang dan tingkat bunga
tetap. Persetujuan dari Dewan Direksi dan
Komisaris harus diperoleh sebelum Grup
menggunakan instrumen keuangan tersebut
untuk mengelola eksposur risiko suku bunga.
88
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
i. Foreign exchange risk management
The Group is exposed to the effect of foreign
currency exchange rate fluctuations.
Although the functional currency of the
Group is the U.S. Dollar, there are
transactions denominated in currency other
than U.S. Dollar, mainly in Rupiah
particularly the operating expenses. The
Group’s exposure to exchange rate
fluctuations on Australian dollar, Singapore
dollar and Euro is immaterial.
The Group also holds cash and cash
equivalents denominated in currencies other
than the U.S. Dollar for working capital
purposes.
The Group manages exposure to foreign
currency risk, especially Rupiah by
matching, as far as possible, receipts and
payments in each individual currency. The
Group’s net open foreign currency exposure
as of reporting date is disclosed in Note 35.
The Group’s sensitivity in 2016 and 2015 to
4%, respectively, increase and decrease in
the US Dollar against Rupiah would result in
US$ 256 thousand and US$ 0.14 thousand
in 2016 and 2015, respectively, increase or
decrease in loss before tax, net of tax. 4% is
the sensitivity rate used when reporting
foreign currency risk internally to key
management personnel and represents
management's assessment of the
reasonably possible change in foreign
exchange rates. The sensitivity analysis
includes only outstanding foreign currency
denominated monetary items and adjusts
their translation at period end for a 4%
change in foreign currency exchange rates.
ii. Interest rate risk management
The interest rate risk exposure relates to the
amount of assets or liabilities which are
subject to a risk that a movement in interest
rates will adversely affect the income after
tax. The risk on interest income is limited as
the Group only intends to keep sufficient
cash balances to meet operational needs.
On interest expenses, the optimum balance
between fixed and floating interest debt is
considered upfront. The Group has a policy
of obtaining financing that would provide an
appropriate mix of floating and fix interest
rate. Approvals from the Board of Directors
and Commissioners must be obtained before
committing the Group to any of the
instruments to manage the interest rate risk
exposure.
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Analisis sensitivitas suku bunga
Analisis sensitivitas di bawah ini telah
ditentukan berdasarkan paparan suku bunga
untuk instrumen non-derivatif pada akhir
periode pelaporan. Untuk liabilitas tingkat
bunga mengambang, analisis tersebut
disusun dengan asumsi jumlah liabilitas
terutang pada akhir periode pelaporan itu
terutang sepanjang tahun. Kenaikan atau
penurunan pada tahun 2016 dan 2015
masing-masing sebesar 0,70% dan 0,50%
digunakan ketika melaporkan risiko suku
bunga secara internal kepada karyawan kunci
dan merupakan penilaian manajemen
terhadap perubahan yang mungkin terjadi
pada suku bunga.
Jika suku bunga pada tahun 2016 dan 2015
masing-masing telah lebih tinggi/rendah
0,70% dan 0,50% dan semua variabel lainnya
tetap konstan, maka rugi sebelum pajak Grup
untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember
2016 dan 2015 masing-masing akan
turun/naik sebesar US$ 398 ribu dan
US$ 452 ribu. Hal ini terutama disebabkan
oleh eksposur Grup terhadap suku bunga atas
pinjamannya dengan suku bunga variabel.
Eksposur risiko tingkat bunga Grup pada aset
keuangan dan liabilitas keuangan dijelaskan
dalam tabel risiko likuiditas.
iii. Manajemen risiko kredit
Risiko kredit merujuk pada risiko rekanan
gagal dalam memenuhi liabilitas
kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian
bagi Grup.
Risiko kredit Grup terutama melekat pada kas
dan setara kas, piutang usaha dan piutang
lain-lain, piutang yang belum tertagih dan
deposit. Grup menempatkan kas dan setara
kas pada institusi keuangan yang terpercaya,
sedangkan piutang usaha dan piutang lain-
lain diberikan kepada pihak-pihak yang layak
dan terpercaya.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan
keuangan konsolidasian dikurangi dengan
penyisihan untuk kerugian mencerminkan
eksposur Grup terhadap risiko kredit.
89
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
Interest rate sensitivity analysis
The sensitivity analysis below have been
determined based on the exposure to interest
rates for non-derivative instruments at the
end of the reporting period. For floating rate
liabilities, the analysis is prepared assuming
the amount of the liability outstanding at the
end of the reporting period was outstanding
for the whole year. A 0.70% and 0.50%
increase or decrease is used in 2016 and
2015, when reporting interest rate risk
internally to key management personnel and
represents management's assessment of the
reasonably possible change in interest rates.
If interest rates in 2016 and 2015 had been
0.70% and 0.50% higher/lower, respectively,
and all other variables were held constant,
loss before tax of the Group for the years
ended December 31, 2016 and 2015 would
decrease/increase by US$ 398 thousand and
US$ 452 thousand, respectively. This is
mainly attributable to the Group exposures to
interest rates on its variable rate borrowings.
The Group exposures to interest rates on
financial assets and financial liabilities are
detailed in the liquidity risk table.
iii. Credit risk management
Credit risk refers to the risk that a
counterparty will default on its contractual
obligation resulting in a loss to the Group.
The Group’s credit risk is primarily
attributable to its cash and cash equivalents,
trade and other accounts receivable, unbilled
trade accounts receivable and deposits. The
Group places its cash and cash equivalents
with reputable financial institutions, while
trade and other accounts receivable are
entered with respected and credit worthy
parties.
The carrying amount of financial assets
recorded in the consolidated financial
statements, net of any allowance for
impairment losses, represents the Group’s
exposure to credit risk.
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Pelanggan Grup terkonsentrasi pada industri
pertambangan, minyak dan gas di Indonesia.
Untuk tahun-tahun yang berakhir
31 Desember 2016 dan 2015, empat
pelanggan memiliki kontribusi 65,46% dan
72,71% masing-masing dari jumlah
pendapatan. Manajemen berkeyakinan
bahwa risiko kredit terbatas karena tidak
pernah ada kegagalan kredit dari pelanggan-
pelanggan tersebut.
iv. Manajemen risiko likuiditas
Tanggung jawab utama untuk manajemen
risiko likuiditas bertumpu pada dewan direksi
yang telah membangun kerangka manajemen
risiko likuiditas yang sesuai untuk manajemen
likuiditas dan pendanaan jangka pendek,
menengah dan jangka panjang. Grup
mengelola risiko likuiditas dengan menjaga
kecukupan simpanan, fasilitas bank dan
fasilitas simpan pinjam dengan terus menerus
memonitor perkiraan dan arus kas aktual dan
menyesuaikan profil jatuh tempo aset dan
liabilitas keuangan.
Grup menjaga kecukupan dana untuk
membiayai kebutuhan modal kerja, dimana
dana tersebut ditempatkan dalam bentuk kas
dan setara kas.
Tabel berikut merinci sisa jangka kontrak
Grup untuk liabilitas keuangan non-derivatif
dengan periode pembayaran yang disepakati.
Tabel telah disusun berdasarkan arus kas tak
terdiskonto dari liabilitas keuangan
berdasarkan tanggal terawal dimana Grup
dapat diminta untuk membayar. Tabel
mencakup arus kas pembayaran bunga dan
pokok. Sepanjang arus bunga tingkat
mengambang, jumlah tidak didiskontokan
berasal dari kurva suku bunga pada akhir
periode pelaporan. Jatuh tempo kontrak
didasarkan pada tanggal yang paling awal di
mana Grup dapat diminta untuk membayar.
90
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
The Group’s customer base is concentrated
in the mining, oil and gas industry in
Indonesia. For the years ended
December 31, 2016 and 2015, four
customers accounted for 65.46% and
72.71%, respectively of the total revenues.
Management believes that the credit risk is
limited because there has been no credit
default from such customers.
iv. Liquidity risk management
The ultimate responsibility for liquidity risk
management rests with the board of
directors, which has built an appropriate
liquidity risk management framework for the
management of the Group’s short, medium
and long-term funding and liquidity
management requirements. The Group
manages liquidity risk by maintaining
adequate reserves, banking facilities and
reserve borrowing facilities by continuously
monitoring forecast and actual cash flows
and matching the maturity profiles of financial
assets and liabilities.
The Group maintains sufficient funds to
finance its ongoing working capital
requirements, whereas the funds are placed
in cash and cash equivalents.
The following tables detail the Group’s
remaining contractual maturity for its non-
derivative financial liabilities with agreed
repayment periods. The tables have been
drawn up based on the undiscounted cash
flows of financial liabilities based on the
earliest date on which the Group can be
required to pay. The tables include both
interest and principal cash flows. To the
extent that interest flows are floating rate, the
undiscounted amount is derived from interest
rate curves at the end of the reporting period.
The contractual maturity is based on the
earliest date on which the Group may be
required to pay.
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued

Tingkat
bunga rata-
rata
tertimbang
efektif/ Kurang 3 bulan
Weighted dari 1 sampai 1 Lebih dari
average bulan/ 1-3 bulan/ tahun/ 5 tahun/
effective Less than 1-3 3 months 1-5 tahun/ More than Jumlah/
interest rate 1 month months to 1 year 1-5 years 5 years Total
% US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
31 Desem ber 2016 Decem ber 31, 2016
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha - 35.282 2.099 132 - - 37.513 Trade accounts payable
Utang lain-lain - 99 - 1.316 - - 1.415 Other payables
Beban masih harus dibayar - - - 2.311 - - 2.311 Accrued expenses
Instrumen suku bunga variabel Variable interest rate instruments
Liabilitas sew a pembiayaan 4,03 - - 7.363 10.476 - 17.839 Lease liabilities
Utang bank 2,78 - 13.295 3.093 - - 16.388 Bank loans
Instrumen suku bunga tetap Fixed interest rate instruments
Pinjaman jangka panjang Long-term loan from
dari pihak berelasi 6,46 3.726 - 3.726 33.536 122.815 163.803 a related party

39.107 15.394 17.941 44.012 122.815 239.269

31 Desem ber 2015 Decem ber 31, 2015

Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha - 26.967 1.838 1.041 - - 29.846 Trade accounts payable
Utang lain-lain - 3.468 - 1.316 - - 4.784 Other payables
Beban masih harus dibayar - - - 2.213 - - 2.213 Accrued expenses
Instrumen suku bunga variabel Variable interest rate instruments
Liabilitas sew a pembiayaan 3,48 - 19.295 - 11.104 - 30.399 Lease liabilities
Utang bank 2,78 - - 32.109 - - 32.109 Bank loans
Instrumen suku bunga tetap Fixed interest rate instruments
Pinjaman jangka panjang Long-term loan from
dari pihak berelasi 6,46 - - 1.869 115.363 - 117.232 a related party

30.435 21.133 38.548 126.467 - 216.583

Tabel berikut merinci estimasi jatuh tempo The following table details the Group's
instrumen keuangan non-derivatif Grup. Tabel expected maturity for its non-derivative
tersebut telah disusun berdasarkan jatuh financial assets. The table has been drawn
tempo kontrak terdiskonto dari aset keuangan up based on the undiscounted contractual
termasuk bunga yang akan diperoleh dari aset maturities of the financial assets including
tersebut. Dimasukkannya aset keuangan non- interest that will be earned on those assets.
derivatif diperlukan dalam rangka untuk The inclusion of information on non-
memahami manajemen risiko likuiditas Grup derivative financial assets is necessary in
dimana likuiditas dikelola atas dasar aset dan order to understand the Group's liquidity risk
liabilitas bersih. management as the liquidity is managed on
a net asset and liability basis.

91
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2016 DAN 2015 FINANCIAL STATEMENTS
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued

Tingkat
bunga rata-
rata
tertimbang
efektif/ Kurang 3 bulan
Weighted dari 1 sampai 1
average bulan/ 1-3 bulan/ tahun/
effective Less than 1-3 3 months 1-5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 month months to 1 year 1-5 years Total
% US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000

31 Desem ber 2016 Decem ber 31, 2016

Tanpa bunga Non-interest bearing
Kas - 44 - - - 44 Cash on hand
Piutang usaha - 42.794 9.705 - - 52.499 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain - - 621 - - 621 Other accounts receivable
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instruments
Bank 1-1,5 58.615 - - - 58.615 Cash in banks
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Deposito berjangka 6,75 - 7.947 - - 7.947 Time deposits
Aset keuangan lainnya 0,40 - - 1.430 - 1.430 Other financial assets

101.453 18.273 1.430 - 121.156

31 Desem ber 2015 Decem ber 31, 2015

Tanpa bunga Non-interest bearing
Kas - 47 - - - 47 Cash on hand
Piutang usaha - 27.553 22.059 - - 49.612 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain - - 1.624 - - 1.624 Other accounts receivable
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instruments
Bank 0,40 44.119 - - - 44.119 Cash in banks
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Deposito berjangka 8,20 - 9.425 - - 9.425 Time deposits
Aset keuangan lainnya 0,40 - - 2.036 - 2.036 Other financial assets

71.719 33.108 2.036 - 106.863

Jumlah yang termasuk di atas untuk The amounts included above for variable
instrumen suku bunga baik untuk variabel interest rate instruments for both non-
non-derivatif aset keuangan maupun derivative financial assets and liabilities is
kewajiban dapat berubah jika perubahan subject to change if changes in variable
tingkat suku bunga variabel berbeda dengan interest rates differ to those estimates of
estimasi suku bunga yang ditentukan pada interest rates determined at the end of the
akhir periode pelaporan. reporting period.

c. Nilai wajar instrumen keuangan c. Fair value of financial instruments

Kecuali disebutkan pada tabel berikut ini,
manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat aset
dan liabilitas keuangan yang dicatat sebesar biaya
perolehan diamortisasi dalam laporan keuangan
konsolidasian mendekati nilai wajarnya karena
bersifat jangka pendek atau memakai suku bunga
pasar:
Except as detailed in the following table,
management considers that the carrying
amounts of financial assets and financial
liabilities recorded at amortized cost in the
consolidated financial statements approximate
their fair values because of their short-term
maturities or they carry market interest rate:

2016
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
US$ '000 US$ '000

Pinjaman jangka panjang Long-term loan from

dari pihak berelasi 115.363 118.425 a related party

92
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Teknik penilaian dan asumsi yang diterapkan untuk
tujuan pengukuran nilai wajar
Nilai wajar pinjaman jangka panjang dari pihak
berelasi ditentukan sesuai dengan model penentuan
harga yang berlaku umum berdasarkan analisis
discounted cash flow menggunakan harga dari
transaksi pasar yang dapat diamati saat ini dan
kutipan dealer untuk instrumen sejenis.
Pengukuran nilai wajar diakui dalam laporan posisi
keuangan konsolidasian
Tabel berikut ini merangkum nilai tercatat dan nilai
wajar aset dan liabilitas, yang dianalisis antara
keduanya serta nilai wajar didasarkan pada:
Level 1 pengukuran nilai wajar adalah yang
berasal dari harga kuotasian (tanpa
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau
liabilitas yang identik;
Level 2 pengukuran nilai wajar adalah yang
berasal dari input selain harga kuotasian yang
termasuk dalam Level 1 yang dapat diobservasi
untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung
(misalnya harga) atau secara tidak langsung
(misalnya deviasi dari harga); dan
Level 3 pengukuran nilai wajar adalah yang
berasal dari teknik penilaian yang mencakup
input untuk aset atau liabilitas yang bukan
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi
(input yang tidak dapat diobservasi).
Nilai wajar pinjaman jangka panjang dari pihak
berelasi diukur menggunakan input level 3 yang
mencakup input untuk asset dan liabilitas keuangan
yang bukan berdasarkan data pasar yang dapat
diobservasi.
38. KONDISI EKONOMI
Kondisi ekonomi global di tahun 2016 mengalami
peningkatan dalam beberapa kuartal terakhir.
Harga-harga komoditas terutama batubara mengalami
pemulihan di kuartal keempat 2016 dari harga rendah
di awal 2016. Dengan demikian terdapat resiko yang
sedang berlangsung, bahwa harga yang berfluktuasi
dapat mempengaruhi operasi Grup dan pelanggan.
Penyelesaian kondisi ekonomi tersebut tergantung
kepada penyelesaian krisis, suatu tindakan yang
berada diluar kendali Grup. Oleh karena itu, tidaklah
mungkin untuk menentukan dampak masa depan
kondisi ekonomi terhadap likuiditas dan pendapatan
Perusahaan atau pengaruh krisis terhadap investor,
pelanggan, dan pemasok Grup.
93
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
Valuation techniques and assumptions applied for
the purposes of measuring fair value
The fair values of the long-term loan from a related
party is determined in accordance with generally
accepted pricing models based on discounted
cash flow analysis using prices from observable
current market transactions and dealer quotes for
similar instruments.
Fair value measurement hierarchy of the Group’s
assets and liabilities
The following tables summarize the carrying
amounts and fair values of the assets and
liabilities, analyzed among those whose fair value
is based on:
Level 1 fair value measurements are those
derived from quoted prices (unadjusted) in
active markets for identical assets or
liabilities;
Level 2 fair value measurements are those
derived from inputs other than quoted prices
included within Level 1 that are observable for
the asset or liability, either directly (i.e. as
prices) or indirectly (i.e. derived from prices);
and
Level 3 fair value measurements are those
derived from valuation techniques that include
inputs for the asset or liability that are not
based on observable market data
(unobservable inputs).
The fair value of the Group’s long term loan from
a related party is measured using input level 3
which include inputs for the financial assets or
liability that are not based on observable market
data.
38. CURRENT ECONOMIC CONDITION
The global economic conditions in 2016 has
improved in the last few quarters. Commodity
prices especially coal witnessed a recovary in
fourth quarter 2016 from their low price in early
2016. As such there is an ongoing risk of
fluctuating commodity prices that may adversely
affect the Group and its customers operations.
Changing of the economic condition is dependent
on resolution of the economic crisis, which are
beyond the Group’s control. It is not possible to
determine the future effect of this economic
condition to the Group’s liquidity and earnings,
including the effect to its investors, customers and
suppliers.
PT PETROSEA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2016 DAN 2015
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan
Manajemen menyakini bahwa Grup memiliki sumber
daya yang cukup untuk melanjutkan operasinya di
masa depan sehingga laporan keuangan
konsolidasian tetap dapat disajikan dengan
mempertahankan asumsi kelangsungan usaha.
39. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITAS
INVESTASI DAN PENDANAAN NONKAS
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember
2016 dan 2015, Grup melakukan aktivitas investasi
dan pendanaan yang tidak mempengaruhi kas dan
setara kas dan tidak termasuk dalam laporan arus kas
konsolidasian dengan rincian sebagai berikut:
2016
US$ '000
Penambahan aset tetap melalui utang 6.056
Penambahan aset tidak berwujud melalui
reklasifikasi biaya dimuka 367
40. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan
konsolidasian dari halaman 1 sampai 94 merupakan
tanggung jawab manajemen, dan telah disetujui oleh
Direksi untuk diterbitkan pada tanggal 7 Maret 2017.
*********
94
PT PETROSEA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
AS OF DECEMBER 31, 2016 AND 2015 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED - Continued
The management believes that the Group has
adequate resources to continue their operations for
the foreseeable future. Accordingly, the Group
continue to adopt the going concern basis in
preparing the consolidated financial statements.
39. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON NONCASH
INVESTING AND FINANCING ACTIVITIES
For the years ended December 31, 2016 and
2015, the Group has investment and financing
activities that did not affect cash and cash
equivalents and hence not included in the
consolidated statements of cash flows with the
detail as follows:
2015
US$ '000
Increase in liabilities for purchase of
991 property, plant and equipment
Acquisition intangible assets through
- reclassification of prepaid expense
40. MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY AND
APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
The preparation and fair presentation of the
consolidated financial statements on pages 1 to 94
were the responsibilities of the management, and
were approved by the Directors and authorized for
issue on March 7, 2017.
274 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 275

REFERENSI OTORITAS
JASA KEUANGAN
Cross Reference to Indonesia’s
Financial Services Authority
372 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 373

CHECKLIST ISI LAPORAN TAHUNAN

The Annual Report Contents Checklist

Checklist Isi Laporan Tahunan Berdasarkan Surat Checklist of the Annual Report Contents Pursuant
Muatan Sub Dasar Patuh/
Edaran OJK No. 30 Tahun 2016 (“SEOJK 30/2016”). to the Circular Letter of OJK No. 30/2016 (“SEOJK Laporan / Muatan / Hukum / Tidak Patuh /
Ketentuan Stipulations
30/2016”). Report Sub Legal Comply/
Contents Contents References Not Comply

7. Laba (rugi) per saham; 7. profit (loss) per share;

Muatan Sub Dasar Patuh/
8. Jumlah aset; 8. total assets;
Laporan / Muatan / Hukum / Tidak Patuh /
Ketentuan Stipulations 9. Jumlah liabilitas; 9. Total liabilities;
Report Sub Legal Comply/
10. Jumlah ekuitas; 10. Total equity;
Contents Contents References Not Comply
11. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah 11. Return on assets (roa);
aset;
Ketentuan Umum / General Stipulation 12. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 12. Return on equity (roe);
13. Rasio laba (rugi) terhadap 13. Return on revenue/sales ratio;
a. Laporan Tahunan paling sedikit a. The Annual Report shall at least Poin 1a & Patuh / pendapatan/penjualan;
memuat informasi mengenai: includes the following information: 1b SEOJK Comply 14. Rasio lancar; 14. Current ratio;
1. Ikhtisar data keuangan 1. Highlights of key financial 30/2016 15. Rasio liabilitas terhadap ekuitas; 15. Debt to equity;
penting; data; 16. Rasio liabilitas terhadap jumlah 16. Debt to total assets; and
2. Informasi saham (jika ada); 2. Shares information (if any); aset; dan
3. Laporan Direksi; 3. Board of directors’ report; 17. Informasi dan rasio keuangan 17. Financial information and ratio
4. Laporan Dewan Komisaris; 4. Board of
commissioners’report; Informasi Saham / Shares Information
5. Profil Emiten atau 5. Profile of issuers or
PerusahaanPublik; publiccompanies; Informasi saham (jika ada) paling sedikit Shares information (if any) at least Poin 2b Patuh /
6. Analisis dan pembahasan 6. Management discussion memuat: includes: SEOJK Comply
manajemen and analysis 1. Saham yang telah diterbitkan 1. Outstanding shared for every 30/2016
7. Tata kelola Emiten atau 7. Corporate governance of untuk setiap masa triwulan (jika quarter (if any) in comparison for
Perusahaan Publik; issuers or public companies; ada) yang disajikan dalam bentuk 2 (two) financial years, at least
8. Tanggung jawab sosial dan 8. Environmental and social perbandingan selama 2 (dua) covering:
lingkungan Emiten atau responsibility of issuers or tahun buku terakhir, paling sedikit
Perusahaan Publik; public companies; meliputi:
9. Laporan keuangan tahunan 9. Audited annual financial a. Jumlah saham yang a. Total outstanding shares;
yang telah diaudit; dan statements; and beredar;
10. Surat pernyataan anggota 10. Letter of statements b. Kapitalisasi pasar b. Market capitalization based
Direksi dan anggota Dewan of members of the berdasarkan harga pada on the prices where the
Komisaris tentang tanggung Board of Directors and Bursa Efek tempat saham shares are listed at the
jawab atas Laporan Tahunan; members of the Board of dicatatkan; stock exchange;
Commissioners regarding c. Harga saham tertinggi, c. The highest, lowest, and
the responsibility on the terendah, dan penutupan closing share prices based
Annual Report; berdasarkan harga pada on the prices where the
b. Laporan Tahunan dapat menyajikan b. The Annual Report shall present Patuh / Bursa Efek tempat saham shares are listed at the
informasi berupa gambar, grafik, information such as pictures, Comply dicatatkan; dan stock exchange; and
tabel, dan/atau diagram dengan graphs, tables and/or diagrams d. Volume perdagangan pada d. Trading volume where the
mencantumkan judul dan/atau completed with titles and/or clear Bursa Efek tempat saham shares are listed at the
keterangan yang jelas, sehingga description, for easy reading and dicatatkan; stock exchange;
mudah dibaca dan dipahami; understanding; Jumlah saham beredar The Public Companies shall
diungkapkan Perusahaan disclose the total outstanding
Ikhtisar Data Keuangan Penting / Key Financial Data Highlights Terbuka yang sahamnya tercatat shares that are listed or not listed
maupun tidak tercatat di Bursa at the Stock Exchange; while
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat Key Financial Data Highlights containing Poin 2a Patuh / Efek; sementara kapitalisasi market capitalization and highest
informasi keuangan yang disajikan the financial information in comparison SEOJK Comply pasar dan harga saham tertinggi share prices are only disclosed if
dalam bentuk perbandingan selama 3 for 3 (three) financial years or since 30/2016 hanya diungkapkan jika Emiten the Issuers are Public Companies
(tiga) tahun buku atau sejak memulai the commencement of business if merupakan Perusahaan Terbuka and its shares are listed at the
usahanya jika Emiten atau Perusahaan the Issuers or Public Companies has dan sahamnya tercatat di Bursa Stock Exchange;
Publik tersebut menjalankan kegiatan been running its business activities for Efek;
usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, less than 3 (three) years, at least shall 2. Dalam hal terjadi aksi korporasi, 2. In the event of corporate actions,
paling sedikit memuat: includes: seperti pemecahan saham (stock such as stock split, reverse stock,
1. Pendapatan/penjualan; 1. Revenue/sales; split), penggabungan saham share dividend, share bonus, and
2. Laba bruto; 2. Gross profit; (reverse stock), dividen saham, changes of share nominal value,
3. Laba (rugi); 3. Profit (loss); saham bonus, dan perubahan nilai the share information shall add at
4. Jumlah laba (rugi) yang dapat 4. Total profit (loss) attributable to nominal saham, informasi saham least on:
diatribusikan kepada pemilik equity holders of the parent entity ditambahkan penjelasan paling
entitas induk dan kepentingan non and attributable to non controlling sedikit mengenai:
pengendali; interest; a. Tanggal pelaksanaan aksi a. Date of corporate actions;
5. Total laba (rugi) komprehensif; 5. Total comprehensive profit (loss); korporasi;
6. Jumlah laba (rugi) komprehensif 6. Total comprehensive profit (loss) b. Rasio pemecahan saham b. Ratio of stock split, reverse
yang dapat diatribusikan kepada attributable to equity holders of (stock split), penggabungan stock, share dividend, share
pemilik entitas induk dan the parent entity and attributable saham (reverse stock), bonus, and changes of
kepentingan non pengendali; to non controlling interest; dividen saham, saham share nominal value;
bonus, dan perubahan nilai
nominal saham;
374 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 375

Muatan Sub Dasar Patuh/ Muatan Sub Dasar Patuh/

Laporan / Muatan / Hukum / Tidak Patuh / Laporan / Muatan / Hukum / Tidak Patuh /
Ketentuan Stipulations Ketentuan Stipulations
Report Sub Legal Comply/ Report Sub Legal Comply/
Contents Contents References Not Comply Contents Contents References Not Comply

c. Jumlah saham beredar c. Total outstanding shares Profil Emiten atau Perusahaan Publik / Profile of Issuers or Public Companies
sebelum dan sesudah aksi before and after the
korporasi; dan corporate actions; and Profil Profil Emiten atau Perusahaan Publik The profile of Issuers or Public Poin 2e Patuh /
d. Harga saham sebelum dan d. Share prices before and and Umum / paling sedikit memuat: Companies at least covering: SEOJK Comply
sesudah aksi korporasi; after the corporate actions; General 1. Nama Emiten atau Perusahaan 1. Name of Issuers or Public 30/2016
3. Jika terjadi suspension dan/atau 3. In the event of suspension and/ Profile Publik termasuk apabila terdapat Companies including if there
(delisting) dalam tahun buku, or (delisting) within the financial perubahan nama, alasan are changes of name, reason of
Perusahaan Publik menjelaskan year, the Public Companies shall perubahan, dan tanggal efektif changes, and effective date of the
alasannya; dan disclose the background; and perubahan nama pada tahun buku; changes on financial year;
4. Dalam hal suspension dan/atau 4) In the event of continued 2. Akses terhadap Perusahaan 2. Access to Public Companies
delisting masih berlangsung hingga suspension and/or delisting up to Publik termasuk kantor cabang including branch offices or
akhir periode Laporan Tahunan, the end of Annual Report period, atau kantor perwakilan yang representative offices that allows
Perusahaan Publik menjelaskan the Public Companies shall explain memungkinkan masyarakat public to obtain information on
tindakan yang dilakukan untuk the follow up actions in settling the memperoleh informasi mengenai Issuers or Public Companies,
menyelesaikan suspension atau said suspension or delisting; Emiten atau Perusahaan Publik, includes:
delisting tersebut; meliputi:
a. Alamat; a. Address;
Laporan Direksi / Board of Directors’ Report b. Nomor telepon; b. Telephone number;
c. Nomor faksimile; c. Faximile number;
Laporan Direksi paling sedikit memuat: The Board of Directors’ Report at least Poin 2c Patuh / d. Alamat surat elektronik; dan d. Email address; and
includes: SEOJK Comply e. Alamat Situs Web; e. Website address
1. Uraian singkat mengenai kinerja 1. Brief analysis on the Issuers or 30/2016 3. Riwayat singkat Emiten atau 3. Brief history of Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik, Public Companies performance, at Perusahaan Publik; Companies;
paling sedikit meliputi: least including: 4. Visi dan misi Emiten atau 4. Vision and mission of Issuers or
a. strategi dan kebijakan a. Strategy and strategic Perusahaan Publik; Public Companies;
strategis Emiten atau policy of Issuers or Public 5. Kegiatan usaha menurut anggaran 5. Business activity based on the
Perusahaan Publik; Companies; dasar terakhir, kegiatan usaha yang latest articles of association,
b. perbandingan antara hasil b. Comparison on results dijalankan pada tahun buku, serta business activity carried out during
yang dicapai dengan yang achievement and targets; jenis barang dan/atau jasa yang financial year, as well as type of
ditargetkan; dan c. Challenges faced by dihasilkan; products and/or services;
c. kendala yang dihadapi the Issuers or Public 6. Struktur organisasi Emiten atau 6. Organization structure of Issuers
Emiten atau Perusahaan Companies; Perusahaan Publik dalam bentuk or Public Companies in diagram,
Publik; bagan, paling sedikit sampai at least up to the structure of 1
2. Gambaran tentang prospek usaha; 2. Business prospects; dengan struktur 1 (satu) tingkat (one) under the Board of Directors,
3. Penerapan tata kelola Emiten atau 3. Corporate governance of Issuers di bawah Direksi, disertai dengan including names and positions;
Perusahaan Publik; dan or Public Companies; nama dan jabatan;
4. Perubahan komposisi anggota 4. Changes of the composition of
Direksi dan alasan perubahannya members of the Board of Directors Profil 7. Profil Direksi, paling sedikit 7. Board of Directors’ Profile, at least Poin 2.e.7 Patuh /
(jika ada); and the reasons of the changes (if Direksi / memuat: includes: SEOJK Comply
any); Board of a. Nama dan jabatan yang a. Name and position 30/2016
Laporan Dewan Komisaris / Board of Commissioners’ Report Directors’ sesuai dengan tugas dan according to duties and
Profile tanggung jawab responsibilities
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit The Board of Commissioners’ Report at Poin 2d Patuh / b. Foto terbaru b. Latest photography
memuat: least includes: SEOJK Comply c. Usia c. Age
1. Penilaian terhadap kinerja Direksi 1. Performance assessment of 30/2016 d. Kewarganegaraan d. Citizenship
mengenai pengelolaan Emiten the Board of Directors on the e. Riwayat pendidikan e. Educational background
atau Perusahaan Publik; management of Issuers or Public f. Riwayat jabatan, meliputi f. Professional background,
Companies; informasi: including information on:
2. Pengawasan terhadap 2. Supervisory on the strategy 1. Dasar hukum 1. Legal appointment
implementasi strategi Emiten atau implementation of Issuers or penunjukan sebagai basis as member of
Perusahaan Publik; Public Companies; anggota Direksi the Board of Directors
3. Pandangan atas prospek usaha 3. View on business prospects of pada Emiten atau in the said Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik Issuers or Public Companies Perusahaan Publik Public Companies;
yang disusun oleh Direksi; developed by the Board of yang bersangkutan;
Directors; 2. Rangkap jabatan, 2. Concurrent post, both
4. Pandangan atas penerapan tata 4. View on the corporate governance baik sebagai anggota as member of the
kelola Emiten atau Perusahaan implementation of Issuers or Direksi, anggota Board of Directors,
Publik; Public Companies; Dewan Komisaris, dan/ member of the Board
5. Perubahan komposisi anggota 5. Changes of the composition atau anggota komite of Commissioners,
Dewan Komisaris dan alasan of members of the Board of serta jabatan lainnya and/or member of
perubahannya (jika ada); Commissioners and the reasons (jika ada); dan committee as well as
of the changes (if any); other positions (if any);
6. Frekuensi dan cara pemberian 6. Frequency and advisory to and
nasihat kepada anggota Direksi; members of the Board of 3. Pengalaman kerja 3. Work experience with
Directors; beserta periode the terms inside or
waktunya baik di dalam outside Issuers or
maupun di luar Emiten Public Companies;
atau Perusahaan
Publik;
376 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 377

Muatan Sub Dasar Patuh/ Muatan Sub Dasar Patuh/

Laporan / Muatan / Hukum / Tidak Patuh / Laporan / Muatan / Hukum / Tidak Patuh /
Ketentuan Stipulations Ketentuan Stipulations
Report Sub Legal Comply/ Report Sub Legal Comply/
Contents Contents References Not Comply Contents Contents References Not Comply

g. Pendidikan dan/atau g. Education and/or trainings i. Pernyataan independensi i. Independence statement of the
pelatihan yang telah diikuti participated by members of Komisaris Independen dalam Independent Commissioner in
anggota Direksi dalam the Board of Directors for hal Komisaris Independen telah the event that the Independent
meningkatkan kompetensi competency improvement menjabat lebih dari 2 (dua) periode Commissioner has already been
dalam tahun buku (jika ada); during financial year (if any); (jika ada); serving for more than 2 (two)
dan and periods (if any);
h. Hubungan Afiliasi dengan h. Affiliates with other
anggota Direksi lainnya, members of the Board of Perubahan 9. Dalam hal terdapat perubahan 9. in the event of changes of the Poin 2.e.9 Patuh /
anggota Dewan Komisaris, Directors; members of the susunan BOD susunan anggota Direksi dan/atau composition of members of the SEOJK Comply
dan pemegang saham Board of Commissioners, dan BOC / anggota Dewan Komisaris yang Board of Directors and/or members 30/2016
utama (jika ada) meliputi and ultimate shareholders (if Changes terjadi setelah tahun buku berakhir of the Board of Commissioners
nama pihak yang terafiliasi; any), including the names of of the sampai dengan batas waktu that took place after the ending
affiliates; composition penyampaian Laporan Tahunan, of financial year until the end of
of BOD and susunan yang dicantumkan dalam submission period of the Annual
Profil Dewan 8. Profil Dewan Komisaris, paling 8. Board of Directors’ Profile, at least Poin 2.e.8 Patuh / BOC Laporan Tahunan adalah susunan Report, the composition that has to
Komisaris / sedikit memuat: includes: SEOJK Comply anggota Direksi dan/atau anggota be stated in the Annual Report are
Board of a. Nama; a. Name; 30/2016 Dewan Komisaris yang terakhir the latest and previous composition
Commissioners’ b. Foto terbaru; b. Latest photography; dan sebelumnya; of members of the Board of
Profile c. Usia; c. Age; Directors and/or members of the
d. Kewarganegaraan; d. Citizenship; Board of Commissioners;
e. Riwayat pendidikan; e. Educational background;
f. Riwayat jabatan, meliputi f. Professional background, Karyawan / 10. Jumlah karyawan dan deskripsi 10. Total employees and description Poin 2.e.10 Patuh /
informasi: including information on: Employees sebaran tingkat pendidikan dan on education and age levels in the SEOJK Comply
1. Dasar hukum 1. Legal appointment usia karyawan dalam tahun buku; financial year; 30/2016
penunjukan sebagai basis as member
anggota Dewan of the Board of Kepemilikan 11. Nama pemegang saham dan 11. Name of shareholders and Poin 2.e.11 Patuh /
Komisaris yang Commissioners that Saham persentase kepemilikan pada akhir percentage of ownership at the end SEOJK Comply
bukan merupakan are not Independent & Anak tahun buku, yang terdiri dari: of financial year, which consists of: 30/2016
Komisaris Independen Commissioner in the Perusahaan / a. Pemegang saham yang a. Shareholders with 5% (five
pada Emiten atau said Issuers or Public Company memiliki 5% (lima persen) percent) or more shares
Perusahaan Publik Companies; Share atau lebih saham Emiten of the Issuers or Public
yang bersangkutan; 2. Legal reference of the Ownership & atau Perusahaan Publik; Companies;
2. Dasar hukum first appointment as Subsidiaries b. Anggota Direksi dan b. Members of the Board of
penunjukan pertama member of the Board anggota Dewan Komisaris Directors and members of
kali sebagai anggota of Commissioners that yang memiliki saham the Board of Commissioners
Dewan Komisaris are as Independent Emiten atau Perusahaan that have ownership in the
yang merupakan Commissioner in the Publik; Issuers or Public Companies;
Komisaris Independen said Issuers or Public c. Kelompok pemegang saham c. Group of public shareholders,
pada Emiten atau Companies; masyarakat, yaitu kelompok namely each shareholders
Perusahaan Publik 3. Concurrent post, pemegang saham yang group
yang bersangkutan; both as member masing-masing
3. Rangkap jabatan, of the Board of 12. Jumlah pemegang saham dan 12. Total shareholders and ownership
baik sebagai anggota Commissioners, persentase kepemilikan per akhir percentage as of the ending of
Dewan Komisaris, member of the Board tahun buku berdasarkan klasifikasi: financial year based on classification:
anggota Direksi, dan/ of Directors, and/or a. Kepemilikan institusi lokal; a. Local institutional ownership;
atau anggota komite member of committee b. Kepemilikan institusi asing; b. Foreign institutional
serta jabatan lainnya as well as other ownership;
(jika ada); dan positions (if any); and c. Kepemilikan individu lokal; c. Local individual ownership;
4. Pengalaman kerja 4. Work experience with dan and
beserta periode the terms inside or d. Kepemilikan individu asing; d. Foreign individual ownership;
waktunya baik di dalam outside Issuers or 13. Informasi mengenai pemegang 13. Information on ultimate and
maupun di luar Emiten Public Companies; saham utama dan pengendali controlling shareholders of the
atau Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Issuers or Public Companies, both
Publik; baik langsung maupun tidak directly or indirectly, up to the
g. Pendidikan dan/atau g. Education and/or langsung, sampai kepada pemilik individual ownerships, presented in
pelatihan yang telah diikuti trainings participated by individu, yang disajikan dalam diagram or bagan;
anggota Dewan Komisaris members of the Board bentuk skema atau bagan; 14. Name of subsidiaries, associates,
dalam meningkatkan of Commissioners for 14. Nama entitas anak, perusahaan joint ventures where the Issuers
kompetensi dalam tahun competency improvement asosiasi, perusahaan ventura or Public Companies has joint
buku (jika ada); during financial year (if any); bersama dimana Emiten atau control entity, including ownership
and Perusahaan Publik memiliki percentage, business line, total
h. Hubungan Afiliasi dengan h. Affiliates with other pengendalian bersama entitas, assets, and operating status of the
anggota Dewan Komisaris members of the Board beserta persentase kepemilikan Issuers or Public Companies (if any);
lainnya dan pemegang of Commissioners, and saham, bidang usaha, total aset, For Subsidiaries, to add the address
saham utama (jika ada) ultimate shareholders (if dan status operasi Emiten atau information;
meliputi nama pihak yang any), including the names of Perusahaan Publik tersebut
terafiliasi; dan affiliates; (jika ada); Untuk entitas anak,
ditambahkan informasi mengenai
alamat entitas anak tersebut;
378 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 379

Muatan Sub Dasar Patuh/ Muatan Sub Dasar Patuh/

Laporan / Muatan / Hukum / Tidak Patuh / Laporan / Muatan / Hukum / Tidak Patuh /
Ketentuan Stipulations Ketentuan Stipulations
Report Sub Legal Comply/ Report Sub Legal Comply/
Contents Contents References Not Comply Contents Contents References Not Comply

15. Kronologi pencatatan saham, 15. Share listing chronology, total Kinerja 2. Kinerja keuangan komprehensif 2. Comprehensive financial Poin 2.f.2 Patuh /
jumlah saham, nilai nominal, shares, nominal value, and offering Keuangan yang mencakup perbandingan performance that covers financial SEOJK Comply
dan harga penawaran dari awal price from the beginning of Komprehensif / kinerja keuangan dalam 2 (dua) performance in comparison 30/2016
pencatatan hingga akhir tahun listing to the ending of financial Comprehensive tahun buku terakhir, penjelasan of 2 (two) ended fiscal years,
buku serta nama Bursa Efek year including the name of stock financial tentang penyebab adanya explanation on the changes and its
dimana saham Emiten atau exchange where the shares of the performance perubahan dan dampak perubahan impact, at least regarding:
Perusahaan Publik dicatatkan (jika Issuers or Public Companies are tersebut, paling sedikit mengenai:
ada); listed (if any); a. Aset lancar, aset tidak lancar, a. Current assets, non current
16. Kronologi pencatatan Efek lainnya 16. Other Securities listing chronology dan total aset; assets, and total assets;
selain Efek sebagaimana dimaksud other than Securities stated on b. Liabilitas jangka pendek, b. Current liabilities, non
pada angka 15), yang paling point 15), which at least includes liabilitas jangka panjang, dan current liabilities, and total
sedikit memuat nama Efek, tahun the Securities name, year of total liabilitas liabilities;
penerbitan, tanggal jatuh tempo, issuance, maturity date, offering c. Ekuitas c. Equity;
nilai penawaran, dan peringkat values, and Securities rating (if d. Pe n d a p a t a n / p e n j u a l a n , d. Revenues/sales, expenses,
Efek (jika ada); any); beban, laba (rugi), profit (loss), other
17. Nama dan alamat lembaga dan/ 17. Name and address of capital penghasilan komprehensif comprehensive income, and
atau profesi penunjang pasar market institution and/or lain, dan total laba (rugi) total comprehensive profit
modal; supporting professions; komprehensif; dan (loss); and
18. Dalam hal terdapat profesi 18. If the capital market supporting e. Arus kas; e. Cash flows;
penunjang pasar modal yang professions are available with
memberikan jasa secara berkala periodical fees to the Issuers or Solvensi & 3. Kemampuan membayar utang 3. Solvency by presenting the Poin 2.f.3-4 Patuh /
kepada Emiten atau Perusahaan Public Companies, please state Kolektibilitas / dengan menyajikan perhitungan relevant ratio calculation; SEOJK Comply
Publik, diungkapkan informasi the information on services, fees, Solvency and rasio yang relevan; 30/2016
mengenai jasa yang diberikan, and assignment period; and Collectability 4. Tingkat kolektibilitas piutang 4. Collectability receivables level of
komisi (fee), dan periode Emiten atau Perusahaan Publik the Issuers or Public Companies
penugasan; dan dengan menyajikan perhitungan by presenting the relevant ratio
rasio yang relevan; calculation;
Penghargaan / 19. Penghargaan dan/atau sertifikasi 19. Awards and/or certifications Poin 2.e.19 Patuh /
Awards yang diterima Emiten atau received by the Issuers or Public SEOJK Comply Struktur 5. Struktur modal (capital structure) 5. Capital structure and management Poin 2.f.5 Patuh /
Perusahaan Publik baik yang Companies of national and 30/2016 Modal / dan kebijakan manajemen atas policy on capital structure including SEOJK Comply
berskala nasional maupun international scales in the ending Capital struktur modal (capital structure) determination of policy; 30/2016
internasional dalam tahun buku of fiscal year (if any), which covers: structure tersebut disertai dasar penentuan
terakhir (jika ada), yang memuat: kebijakan dimaksud;
a. Nama penghargaan dan/atau a. Name of awards and/or
sertifikasi; certifications; Barang Modal / 6. Bahasan mengenai ikatan yang 6. Discussion on material Poin 2.f.6-8 Patuh /
b. Badan atau lembaga yang b. Agency or institution that Capital goods material untuk investasi barang commitments for capital SEOJK Comply
memberikan; dan grants the awards; and modal dengan penjelasan paling investment with at least the 30/2016
c. Masa berlaku penghargaan c. Validity for the awards and/or sedikit meliputi: following explanation:
dan/atau sertifikasi (jika certificates (if any); a. Tujuan dari ikatan tersebut; a. objectives of the
ada);” commitments;
b. Sumber dana yang b. Sources of fund expected to
Analisis dan Pembahasan Manajemen / General Stipulation diharapkan untuk memenuhi meet the commitment;
ikatan tersebut;
Analisis dan pembahasan manajemen Management discussion and analysis Poin 2.f Patuh / c. Mata uang yang menjadi c. Currencies of denomination;
memuat analisis dan pembahasan covers the analysis and discussion on SEOJK Comply denominasi; dan and
mengenai laporan keuangan dan financial statements and other key 30/2016 d. Langkah yang direncanakan d. Steps planned by the
informasi penting lainnya dengan information with emphasize on material Emiten atau Perusahaan Issuers or Public Companies
penekanan pada perubahan material changes in fiscal year, which covers at Publik untuk melindungi to protect foreign currency
yang terjadi dalam tahun buku, yaitu least: risiko dari posisi mata uang risk;
paling sedikit memuat: asing yang terkait;
7. Bahasan mengenai investasi 7. discussion on capital investment
Tinjauan 1. Tinjauan operasi per segmen 1. Operational review per business Poin 2.f.1 Patuh / barang modal yang direalisasikan realized at the end of fiscal year, at
Operasi operasi sesuai dengan jenis segment according to the industrial SEOJK Comply dalam tahun buku terakhir, paling least covering:
per Segmen industri Emiten atau Perusahaan types of the Issuers or Public 30/2016 sedikit meliputi:
Operasi / Publik, paling sedikit mengenai: Companies, at least regarding: a. Jenis investasi barang a. Capital investment types;
Operational a. Produksi, yang meliputi a. Production, which covers modal;
Review per proses, kapasitas, dan the process, capacity, and b. Tujuan investasi barang b. Capital investment
business perkembangannya; development; modal; dan objectives; and
segment b. Pendapatan/penjualan; dan b. Revenues/sales; and c. Nilai investasi barang modal c. Capital investment value
c. Profitabilitas; c. Profitability; yang dikeluarkan; spent;
8. Informasi dan fakta material yang 8. Material information and
terjadi setelah tanggal laporan subsequent events (if any);
akuntan (jika ada);
380 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 381

Muatan Sub Dasar Patuh/ Muatan Sub Dasar Patuh/

Laporan / Muatan / Hukum / Tidak Patuh / Laporan / Muatan / Hukum / Tidak Patuh /
Ketentuan Stipulations Ketentuan Stipulations
Report Sub Legal Comply/ Report Sub Legal Comply/
Contents Contents References Not Comply Contents Contents References Not Comply

Lain-lain / 9. Prospek usaha dari Emiten atau 9. Business prospects of the Issuers Poin 2.f.9-17 Patuh / divestasi, penggabungan/ expansion, divestment, merger,
Others Perusahaan Publik dikaitkan or Public Companies related with SEOJK Comply peleburan usaha, akuisisi, acquisition, debt/capital
dengan kondisi industri, the industry condition, general 30/2016 restrukturisasi utang/modal, restructuring, affiliates transaction,
ekonomi secara umum dan economy and international market transaksi Afiliasi, dan transaksi and transaction with conflict of
pasar internasional disertai data including quantitative supporting yang mengandung benturan interest, implemented during fiscal
pendukung kuantitatif dari sumber data from the trusted resources; kepentingan, yang terjadi pada year, among others covering: a)
data yang layak dipercaya; tahun buku, antara lain memuat: a) transaction date, value, and object;
10. Perbandingan antara target/ 10 Comparison between target/ tanggal, nilai, dan objek transaksi; b) name of the party conducted the
proyeksi pada awal tahun buku projection of beginning of fiscal b) nama pihak yang melakukan transaction; c) affiliates nature (if
dengan hasil yang dicapai year with realization, regarding: transaksi; c) sifat hubungan Afiliasi any); d) explanation on transaction
(realisasi), mengenai: a) a) revenue/sales; b) profit (loss); (jika ada); d) penjelasan mengenai fairness; and e) fulfillment of
pendapatan/penjualan; b) laba c) capital structure; or d) other kewajaran transaksi; dan e) related rules;
(rugi); c) struktur modal (capital issues considered important by pemenuhan ketentuan terkait;
structure); atau d) hal lainnya yang the Issuers or Public Companies; 16. Perubahan ketentuan peraturan 16. Changes on the laws and
dianggap penting bagi Emiten atau perundang-undangan yang regulations that significantly
Perusahaan Publik; 11. Target/projection to be achieved by berpengaruh signifikan terhadap impacted the Issuers or Public
11. Target/proyeksi yang ingin dicapai the Issuers or Public Companies Emiten atau Perusahaan Publik Companies and its impact to the
Emiten atau Perusahaan Publik for the next 1 (one) year, regarding: dan dampaknya terhadap laporan financial statements (if any); and
untuk 1 (satu) tahun mendatang, keuangan (jika ada); dan
mengenai: 17. Perubahan kebijakan akuntansi, 17. Changes of accounting policy,
a. Pendapatan/penjualan; a. Revenue/sales; alasan dan dampaknya terhadap background and its impact to the
b. Laba (rugi); b. Profit/loss; laporan keuangan (jika ada); financial statements (if any);
c. struktur modal (capital c. Capital structure;
structure); d. Dividend policy; or Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik / General Stipulation
d. Kebijakan dividen; atau e. Other issues considered
e. Hal lainnya yang dianggap important by the Issuers of Direksi / 1. Direksi, mencakup antara lain: 1. Board of Directors, covering Poin 2.9.1 Patuh /
penting bagi Emiten atau Public Companies; Board of among others: SEOJK Comply
Perusahaan Publik; Directors a. Tugas dan tanggung jawab a. Duties and responsibilities 30/2016
12. Aspek pemasaran atas barang dan/ 12. Marketing aspects on goods and/ masing-masing anggota of each member of the
atau jasa Emiten atau Perusahaan or services of the Issuers or Public Direksi; Board of Directors;
Publik, paling sedikit mengenai Companies, at least on marketing b. Pernyataan bahwa Direksi b. Statement of the
strategi pemasaran dan pangsa strategy and market share; memiliki pedoman atau establishment of Board of
pasar; piagam (charter) Direksi; Directors Charter;
13. Uraian mengenai dividen selama 2 13. Dividend information for 2 (two) c. Prosedur, dasar penetapan, c. Procedures, stipulation
(dua) tahun buku terakhir (jika ada), ended fiscal years, at least on: struktur, dan besarnya basis, structure, and amount
paling sedikit: a. Dividend policy; remunerasi masing-masing of remuneration of each
a. Kebijakan dividen; b. Date of cash dividend payout anggota Direksi, serta member of the Board of
b. Tanggal pembayaran dividen and/or date of non cash hubungan antara remunerasi Directors, as well as relations
kas dan/atau tanggal dividend payout; dengan kinerja Emiten atau between remuneration and
distribusi dividen non kas; c. Total dividend per share Perusahaan Publik; the performance of Issuers
c. Jumlah dividen per saham (cash and/or non cash); and or Public Companies;
(kas dan/atau non kas); dan d. Total dividend payout per d. Kebijakan dan pelaksanaan d. Policy and implementation
d. Jumlah dividen per tahun year; tentang frekuensi rapat of the Board of Directors’
yang dibayar; Direksi, termasuk rapat meeting frequency, including
14. Realisasi penggunaan dana hasil 14. Realization of the use of Public bersama Dewan Komisaris, joint meetings with the
Penawaran Umum, dengan Offering proceeds, with the dan tingkat kehadiran Board of Commissioners,
ketentuan: stipulation: anggota Direksi dalam rapat and attendance level of
a. Dalam hal selama tahun a. If during fiscal year, the tersebut; members of the Board of
buku, Emiten memiliki Issuers has the obligation Directors;
kewajiban menyampaikan to submit the realization e. Informasi mengenai e. Information on the GMS
laporan realisasi penggunaan of proceeds, then the keputusan RUPS 1 (satu) resolutions of the previous
dana, maka diungkapkan realization in cumulative tahun sebelumnya, meliputi: 1 (one) year, covering: (1)
realisasi penggunaan dana shall be disclosed up to the (1) keputusan RUPS yang GMS resolutions that has
hasil Penawaran Umum end of fiscal year; and direalisasikan pada tahun been realized during fiscal
secara kumulatif sampai buku; dan (2) alasan dalam year; and (2) background
dengan akhir tahun buku; hal terdapat keputusan yang reasons of the unrealized
dan belum direalisasikan; resolutions;
b. Dalam hal terdapat b. If there are changes in the f. Informasi mengenai f. Information on the GMS
perubahan penggunaan dana use of the proceeds as keputusan RUPS pada tahun resolutions of the fiscal
sebagaimana diatur dalam regulated in the Financial buku, meliputi: (1) keputusan year, covering: (1) GMS
Peraturan Otoritas Jasa Services Authority on the RUPS yang direalisasikan resolutions that has been
Keuangan tentang Laporan Realization of Public Offering pada tahun buku; dan (2) realized during fiscal year;
Realisasi Penggunaan Dana Proceeds Usage Report, alasan dalam hal terdapat and (2) background reasons
Hasil Penawaran Umum, the Issuers are required to keputusan yang belum of the unrealized resolutions;
maka Emiten menjelaskan explain the changes; direalisasikan; dan
perubahan tersebut; g. Penilaian terhadap kinerja g. Performance assessment
15. Informasi material (jika ada), antara 15. Material information (if any), komite yang mendukung of the committee that
lain mengenai investasi, ekspansi, among others on investment, pelaksanaan tugas Direksi; supporting the Board of
Directors’ duties;
382 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 383

Muatan Sub Dasar Patuh/ Muatan Sub Dasar Patuh/

Laporan / Muatan / Hukum / Tidak Patuh / Laporan / Muatan / Hukum / Tidak Patuh /
Ketentuan Stipulations Ketentuan Stipulations
Report Sub Legal Comply/ Report Sub Legal Comply/
Contents Contents References Not Comply Contents Contents References Not Comply

Dewan 2. Dewan Komisaris, mencakup 2. Board of Commissioners, covering Poin 2.9.2 Patuh / 3. Pengalaman kerja 3. work experience
Komisaris / antara lain: among others: SEOJK Comply beserta periode and period inside or
Board of a. Tugas dan tanggung jawab a. Duties and responsibilities of 30/2016 waktunya baik di dalam outside the Issuers or
Commissioners Dewan Komisaris; the Board of Commissioners; maupun di luar Emiten Public Companies;
b. Pernyataan bahwa Dewan b. Statement of the atau Perusahaan
Komisaris memiliki pedoman establishment of Board of Publik;
atau piagam (charter) Dewan Commissioners Charter; f. Periode dan masa jabatan f. Period and term of office
Komisaris; anggota Komite Audit; of member of Audit
c. Prosedur, dasar penetapan, c. Procedures, stipulation Committee;
struktur, dan besarnya basis, structure, and amount g. Pernyataan independensi g. Independence statement of
remunerasi masing-masing of remuneration of each Komite Audit; Audit Committee;
anggota Dewan Komisaris; member of the Board of h. Kebijakan dan pelaksanaan h. Policy and implementation
Commissioners; tentang frekuensi rapat of Audit Committee’s
d. Kebijakan dan pelaksanaan d. Policy and implementation of Komite Audit dan tingkat meeting frequency and level
tentang frekuensi rapat the Board of Commissioners kehadiran anggota Komite of attendance of member of
Dewan Komisaris, termasuk ‘meeting frequency, including Audit dalam rapat tersebut; Audit Committee;
rapat bersama Direksi, dan joint meetings with the Board i. Pendidikan dan/atau i. Education and/or training
tingkat kehadiran anggota of Directors, and attendance pelatihan yang telah diikuti participated in fiscal year (if
Dewan Komisaris dalam level of members of the dalam tahun buku (jika ada); any); and
rapat tersebut; Board of Directors; dan
e. Kebijakan Emiten atau e). The Issuers or Public j. Pelaksanaan kegiatan j. Implementation of Audit
Perusahaan Publik tentang Companies policy on Komite Audit pada tahun Committee’s activity during
penilaian terhadap kinerja performance assessment buku sesuai dengan fiscal year in accordance
anggota Direksi dan anggota of members of the Board of yang dicantumkan dalam with the Audit Committee
Dewan Komisaris dan Directors and members of the pedoman atau piagam Charter;
pelaksanaannya, paling Board of Commissioners and (charter) Komite Audit;
sedikit meliputi: (1) prosedur its implementation, at least
pelaksanaan penilaian covering: (1) performance Komite 4. Komite lain yang dimiliki Emiten 4. Other committees established by
Poin 2.9.5 Patuh /
kinerja; (2) kriteria yang assessment procedures; (2) lain yang atau Perusahaan Publik dalam the Issuers or Public Companies in
SEOJK Comply
digunakan; dan (3) pihak criteria; and (3) the assessors; dimiliki rangka mendukung fungsi dan order to support the function and
30/2016
yang melakukan penilaian; Emiten / tugas Direksi dan/atau Dewan duties of the Board of Directors
f. Penilaian terhadap kinerja f. Performance assessment of Other Komisaris, seperti Komite and/or Board of Commissioners,
komite yang mendukung committee that supporting Committees Nominasi dan Remunerasi, such as Nomination and
pelaksanaan tugas Dewan the Board of Commissioners’ mencakup antara lain: Remuneration Committee:
Komisaris; dan (notes : duties; and (notes: included in a. Nama dan jabatannya dalam a. Name and its position in the
masuk dalam laporan Dewan the Board of Commissioners’ keanggotaan komite; committee membership;
Komisaris) report) b. Usia; b. Age;
g. Dalam hal Dewan Komisaris g. If the Board of Commissioners c. Kewarganegaraan; c. Citizenship;
tidak membentuk Komite does not established d. Riwayat pendidikan; d. Educational background;
Nominasi dan Remunerasi, the Nomination and e. Riwayat jabatan, meliputi e. Professional background,
dimuat informasi paling Remuneration Committee, informasi: including information on:
sedikit mengenai: (1) alasan the following at least to be 1. Dasar hukum 1. Legal reference of
tidak dibentuknya komite; informed: (1) background penunjukan sebagai appointment as
dan (2) prosedur nominasi reason to not establish anggota komite; committee’s member;
dan remunerasi yang the committee; and (2) 2. Rangkap jabatan, 2. Concurrent post,
dilakukan dalam tahun buku; nomination and remuneration baik sebagai anggota both as members
procedures carried out during Dewan Komisaris, of the Board of
fiscal year; anggota Direksi, dan/ Commissioners,
atau anggota komite members of the Board
Komite 3. Komite Audit, mencakup antara 3. Audit Committee, covering at least: Poin 2.9.4 Patuh / serta jabatan lainnya of Directors, and/
Audit / lain: SEOJK Comply (jika ada); dan or members of the
Audit a. Nama dan jabatannya dalam a. Name and position in the 30/2016 committee as well as
Committee keanggotaan komite; committee membership; other position (if any);
b. Usia; b. Age; and
c. Kewarganegaraan; c. Citizenship; 3. Pengalaman kerja 3. Work experience and
d. Riwayat pendidikan; d. Educational background; beserta periode its period both inside
e. Riwayat jabatan, meliputi e. Professional background, waktunya baik di dalam and outside of Issuers
informasi: covering information: maupun di luar Emiten or Public Companies;
1. Dasar hukum 1. Legal reference of atau Perusahaan
penunjukan sebagai the appointment as Publik;
anggota komite; committee’s member; f. Periode dan masa jabatan f. Period and terms of office of
2. Rangkap jabatan, 2. Concurrent post, as anggota komite; committee’s members;
baik sebagai anggota members of the Board g. Uraian tugas dan tanggung g. Duties and responsibilities;
Dewan Komisaris, of Commissioners, jawab;
anggota Direksi, dan/ members of the Board h. Pernyataan bahwa telah h. Statement of the
atau anggota komite of Directors, and/ memiliki pedoman atau establishment of committee
serta jabatan lainnya or members of the piagam (charter) komite; charter;
(jika ada); dan committee as well as
other position (if any);
and
384 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 385

Muatan Sub Dasar Patuh/ Muatan Sub Dasar Patuh/

Laporan / Muatan / Hukum / Tidak Patuh / Laporan / Muatan / Hukum / Tidak Patuh /
Ketentuan Stipulations Ketentuan Stipulations
Report Sub Legal Comply/ Report Sub Legal Comply/
Contents Contents References Not Comply Contents Contents References Not Comply

i. Pernyataan independensi i. Committee independence f. Uraian tugas dan tanggung f. Duties and responsibilities;
komite; statements; jawab;
j. Kebijakan dan pelaksanaan j. Policy and implementation g. Pernyataan bahwa telah g. Statement of the
tentang frekuensi rapat of committee’s meeting memiliki pedoman atau establishment of IAU
komite dan tingkat kehadiran frequency and level of piagam (charter) Unit Audit charter;
anggota komite dalam rapat attendance of committee’s Internal; dan
tersebut; members; h. Uraian singkat pelaksanaan h. Brief implementation of
k. Pendidikan dan/atau k. Education and/or trainings tugas Unit Audit Internal Internal Audit Unit duties
pelatihan yang telah diikuti participated in the fiscal year pada tahun buku; during fiscal year;
dalam tahun buku (jika ada); (if any); and
dan Sistem 8. Uraian mengenai sistem 8. Internal control system Poin 2.9.8 Patuh /
l. Uraian singkat pelaksanaan l. Brief implementation of Pengendalian pengendalian internal (internal implemented by Issuers of Public SEOJK Comply
kegiatan komite pada tahun committee’s activities during Internal / control) yang diterapkan oleh Companies, at least covering: 30/2016
buku; fiscal year; Internal Emiten atau Perusahaan Publik,
Control paling sedikit mengenai:
Sekretaris 6. Sekretaris Perusahaan, mencakup 6. Corporate Secretary, covering Poin 2.9.6 Patuh / System a. Pengendalian keuangan dan a. Financial and operations
Perusahaan / antara lain: among others: SEOJK Comply operasional, serta kepatuhan control, as well as
Corporate a. Nama; a. Name; 30/2016 terhadap peraturan compliance with other laws
Secretary b. Domisili; b. Domicile; perundang-undangan and regulations; and
c. Riwayat jabatan, meliputi c. Professional background, lainnya; dan
informasi: covering information on: b. Tinjauan atas efektivitas b. effectiveness of internal
1. Dasar hukum 1. Legal reference of sistem pengendalian control system;
penunjukan sebagai appointment as internal;
Sekretaris Perusahaan; corporate secretary;
dan and Sistem 9. Sistem manajemen risiko yang 9. Risk management system Poin 2.9.9 Patuh /
2. Pengalaman kerja 2. Work experience and Manajemen diterapkan oleh Emiten atau implemented by the Issuers or SEOJK Comply
beserta periode its period both inside Risiko / Perusahaan Publik, paling sedikit Public Companies, at least on: 30/2016
waktunya baik di dalam and outside of Issuers Risk mengenai:
maupun di luar Emiten or Public Companies; Management a. Gambaran umum mengenai a. General view on risk
atau Perusahaan System sistem manajemen risiko management system of
Publik; Emiten atau Perusahaan Issuers or Public Companies;
d. Riwayat pendidikan; d. Educational background; Publik;
e. Pendidikan dan/atau e. Education and/or trainings b. Jenis risiko dan cara b. Type of risks and its
pelatihan yang diikuti dalam participated in the fiscal pengelolaannya; dan mitigation; and
tahun buku; dan year; and c. Tinjauan atas efektivitas c. Effectiveness of risk
f. Uraian singkat pelaksanaan f. Brief implementation of sistem manajemen risiko management system of the
tugas Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary duties Emiten atau Perusahaan Issuers or Public Companies;
pada tahun buku; during fiscal year; Publik;

Unit Audit 7. Unit Audit Internal, mencakup 7. Internal Audit Unit, covering Poin 2.9.7 Patuh / Perkara 10. Perkara penting yang dihadapi oleh 10. Significant litigation faced by the Poin 2.9.10 Patuh /
Internal / antara lain: among others: SEOJK Comply penting Emiten atau Perusahaan Publik, the Issuers or Public Companies, SEOJK Comply
Internal Audit a. Nama kepala Unit Audit a. Name of Head of Internal 30/2016 yang tengah entitas anak, anggota Direksi dan subsidiaries, members of the 30/2016
Unit Internal; Audit Unit; dihadapi / anggota Dewan Komisaris (jika Board of Directors and members
b. Riwayat jabatan, meliputi b. Professional background, Significant ada), antara lain meliputi: of the Board of Commissioners (if
informasi: covering information on: Litigation a. Pokok perkara/gugatan; any), among others covering:
1. Pengalaman kerja 1. Legal reference of b. Status penyelesaian perkara/ a. Principal case/lawsuits;
beserta periode appointment as head gugatan; dan b. Settlement status of cases/
waktunya baik di dalam of Internal Audit Unit; c. Pengaruhnya terhadap lawsuits; and
maupun di luar Emiten and kondisi Emiten atau c. Impact on the condition
atau Perusahaan Perusahaan Publik of the Issuers or Public
Publik; Companies
2. Kualifikasi atau 2. Work experience and
sertifikasi sebagai its period both inside
profesi audit internal and outside of Issuers
(jika ada); or Public Companies;
c. Dasar hukum penunjukan c. Qualifications or
sebagai kepala Unit Audit certifications as internal
Internal; dan audit profession (if any);
d. Pendidikan dan/atau d. Education and/or trainings
pelatihan yang diikuti dalam participated in the fiscal
tahun buku; year; and
e. Struktur dan kedudukan Unit e. Structure and composition
Audit Internal; of Internal Audit Unit;
386 Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 387

Muatan Sub Dasar Patuh/ Muatan Sub Dasar Patuh/

Laporan / Muatan / Hukum / Tidak Patuh / Laporan / Muatan / Hukum / Tidak Patuh /
Ketentuan Stipulations Ketentuan Stipulations
Report Sub Legal Comply/ Report Sub Legal Comply/
Contents Contents References Not Comply Contents Contents References Not Comply

Kode Etik / 11. Informasi mengenai kode etik 11. Information on code of conduct of Poin 2.9.12 Patuh / CSR (Tanggung Jawab Sosial) / Corporate Social Responsibility
Code of Emiten atau Perusahaan Publik the Issuers or Public Companies SEOJK Comply
Conduct meliputi: covering: 30/2016 1. Informasi mengenai tanggung 1. Information on social and Poin 2.h Patuh /
a. pokok-pokok kode etik; a. Principals of code of jawab sosial dan lingkungan environmental responsibility of SEOJK Comply
b. bentuk sosialisasi kode etik conduct; Emiten atau Perusahaan Publik the Issuers or Public Companies 30/2016
dan upaya penegakannya; b. Dissemination of code of meliputi kebijakan, jenis program, covering the policy, programs,
dan conduct and enforcement dan biaya yang dikeluarkan, antara and allocated costs, among others
c. pernyataan bahwa kode etik measures; and lain terkait aspek: related to the following aspects:
berlaku bagi anggota Direksi, c. Statement of the application a. Lingkungan hidup, antara a. Environmental, among
anggota Dewan Komisaris, of code of conduct for lain: others are:
dan karyawan Emiten atau members of the Board of 1. Sistem pengolahan 1. Waste management
Perusahaan Publik; Directors, members of the limbah Emiten atau system of the Issuers
Board of Commissioners, Perusahaan Publik; or Public Companies;
and employees of the 2. M e k a n i s m e 2. Complaint mechanism
Issuers or Public Companies; pengaduan masalah on environment; and
lingkungan; dan
Budaya 13. Informasi mengenai budaya 13. Information on corporate culture or Poin 2.9.13 Patuh / 3. Sertifikasi di bidang 3. Environmental
Perusahaan / perusahaan (corporate culture) corporate values (if any); SEOJK Comply lingkungan yang certifications;
Corporate atau nilai-nilai perusahaan (jika 30/2016 dimiliki;
Culture ada); b. Praktik ketenagakerjaan, b. Employment, occupational
kesehatan, dan keselamatan health & safety, among
Program 14. Uraian mengenai program 14. Shares ownership program for Poin 2.9.14 Tidak Patuh / kerja, antara lain: others:
ESOP / kepemilikan saham oleh employees and/or management SEOJK Not Comply 1. Kesetaraan gender dan 1. Gender equality and
ESOP karyawan dan/atau manajemen implemented by the Issuers or 30/2016 kesempatan kerja; work opportunitites;
Program yang dilaksanakan Emiten atau Public Companies (if any), among 2. Sarana dan 2. Work facility and
Perusahaan Publik (jika ada), antara others on: keselamatan kerja; safety;
lain mengenai: 3. Tingkat perpindahan 3. Employees turnover;
a. Jumlah saham dan/atau a. Total shares and/or option; (turnover) karyawan;
opsi; 4. Tingkat kecelakaan 4. Work accident level;
b. Jangka waktu pelaksanaan; b. Implementation period; kerja;
c. Persyaratan karyawan dan/ c. Requirements for the 5. Pendidikan dan/atau 5. Education and/or
atau manajemen yang employees and/or pelatihan; trainings;
berhak; dan management that have the 6. Remunerasi; dan 6. Remuneration; and
rights; and 7. M e k a n i s m e 7. Complaint mechanism
d. Harga pelaksanaan; d. Execution price; pengaduan masalah on employment;
ketenagakerjaan;
Whistle 15. Uraian mengenai sistem pelaporan 15. whistleblowing system at the Poin 2.9.15 Patuh / c. Pengembangan sosial dan c. Social and community
Blowing / pelanggaran (whistleblowing Issuers or Public Companies (if SEOJK Comply kemasyarakatan, antara lain: development, among
Whistle system) di Emiten atau Perusahaan any), among other covering: 30/2016 others:
Blowing Publik (jika ada), antara lain 1. Penggunaan tenaga 1. Local manpower
meliputi: kerja lokal; usage;
a. Cara penyampaian laporan a. Whistleblowing submission 2. Pemberdayaan 2. C o m m u n i t y
pelanggaran; mechanisms; masyarakat sekitar empowerment around
b. Perlindungan bagi pelapor; b. Whistleblower protection; Emiten atau the Issuers or Public
c. Penanganan pengaduan; c. Whistleblowing handling; Perusahaan Publik Companies among
d. Pihak yang mengelola d. W h i s t l e b l o w i n g antara lain melalui others through the
pengaduan; dan management; penggunaan bahan utilization of raw
e. Hasil dari penanganan e. Result of whistleblowing baku yang dihasilkan material produced by
pengaduan, paling sedikit handling, at least covering: oleh masyarakat atau the communities or
meliputi: pemberian edukasi; education provision;
1. Jumlah pengaduan 1. Total whistleblowing 3. Perbaikan sarana dan 3. Improvement of
yang masuk dan received and prasarana sosial; social facility and
diproses dalam tahun processed during fiscal infrastructure;
buku; dan year; and 4. Bentuk donasi lainnya; 4. Other forms of
2. Tindak lanjut 2. Whistleblowing follow dan donation; and
pengaduan; up ; 5. Komunikasi mengenai 5. Communication on
kebijakan dan prosedur policy and procedures
Penerapan 16. Penerapan atas Pedoman Tata 16. Implementation on Corporate Poin 2.9.16 Patuh / anti korupsi di Emiten of anti corruption at
GCG / Kelola Perusahaan Terbuka bagi Governance Guidelines of the SEOJK Comply atau Perusahaan the Issuers or Public
GCG Emiten yang menerbitkan Efek Issuers or Public Companies that 30/2016 Publik, serta pelatihan Companies, as well
Implementation Bersifat Ekuitas atau Perusahaan issued Sequrities Equity, covering: mengenai anti korupsi as training on anti
Publik, meliputi: (jika ada); corruption (if any);
a. Pernyataan mengenai a. Statement on implemented
rekomendasi yang telah recommendation; and/or
dilaksanakan; dan/atau
b. Penjelasan atas rekomendasi b. Explanation on
yang belum dilaksanakan, recommendation that has
disertai alasan dan alternatif not been implemented,
pelaksanaannya (jika ada); with the reasons and
implementation alternatives
(if any);
388
Muatan Sub
Laporan / Muatan /
Ketentuan
Report Sub
Contents Contents
d. Tanggung jawab barang dan/atau
jasa, antara lain:
1. Kesehatan dan keselamatan
konsumen;
2. Informasi barang dan/atau
jasa; dan
3. Sarana, jumlah, dan
penanggulangan atas
pengaduan konsumen.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan
Publik menyajikan informasi mengenai
tanggung jawab sosial dan lingkungan
sebagaimana dimaksud pada angka 1)
pada laporan tersendiri seperti laporan
tanggung jawab sosial dan lingkungan
atau laporan keberlanjutan (sustainability
report), Emiten atau Perusahaan Publik
dikecualikan untuk mengungkapkan
informasi mengenai tanggung jawab
sosial dan lingkungan dalam Laporan
Tahunan; dan
Laporan disampaikan kepada Otoritas
Jasa Keuangan bersamaan dengan
penyampaian Laporan Tahunan;
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit / Audited Financial Statements
1. Laporan keuangan tahunan yang
dimuat dalam Laporan Tahunan
disusun sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan di Indonesia
dan telah diaudit oleh Akuntan.
Laporan keuangan dimaksud
memuat pernyataan mengenai
pertanggungjawaban atas
laporan keuangan sebagaimana
diatur dalam peraturan
perundang¬undangan di sektor
Pasar Modal yang mengatur
mengenai tanggung jawab Direksi
atas laporan keuangan atau
peraturan perundang-undangan di
sektor Pasar Modal yang mengatur
mengenai laporan berkala
Perusahaan Efek dalam hal Emiten
merupakan Perusahaan Efek;
Surat Pernyataan BoD dan BoC / BoD and BoC Statement Letter
1. Surat pernyataan anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris
tentang tanggung jawab atas
Laporan Tahunan disusun sesuai
dengan format Surat Pernyataan
Anggota Direksi dan Anggota
Dewan Komisaris tentang
Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan sebagaimana tercantum
dalam Lampiran yang merupakan
bagian tidak terpisahkan dari Surat
Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
Laporan Tahunan 2016 / PT Petrosea Tbk. PT Petrosea Tbk. / Annual Report 2016 389
Dasar Patuh/
Hukum / Tidak Patuh /
Stipulations
Legal Comply/
References Not Comply
d. Responsibility on goods and/or
services, among others:
1. Health and safety of
consumers;
2. Information on goods and/or
services; and
3. Facility, total, and resolving
of consumers complaint.
In the event of the Issures or Public
Companies presented the above point 1
in a separate report such as social and
environmental report of sustainability
report, the Issuers or Public Companies
are exempted to disclose the social and
environmental information in the Annual
Report; and
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
The report is submitted to the Financial
Services Aurhotrity along with the
submission of the Annual Report;
1. The Annual financial statemnens Poin 2.i Patuh /
stated in the Annual Report is SEOJK Comply
developed with due observance 30/2016
to the Fnancial Accounting
Standard in Indonesia and has
been audited by the Accountant.
The financial statements cover
the accountability of financial
statements as regulated in the
Capital Market laws and regulations
that regulated the responsibilities
of the Board of Directors on the
financial statements or Capital
Market laws and regulations that
regulates the periodical report
of Securities Companies in the
event of Issuers as the Securities
Companies;
1. Statement letter of members of the Poin 2.j Patuh /
Board of Directors and members SEOJK Comply
of the Board of Commissioners 30/2016
on the responsibility of the Annual
Report developed in accordance
with the format of Statement
Letter of Members of the Board
of Directors and Members of
the Board of Commissioners on
the Responsibility on the Annual
Report as stated in the Enclosure
that serves as one part of the
Circular Letter of the Financial
Services Authority.