El documento presenta un resumen de un reporte sobre el libro "El Segundo Ciclo" por Kolind. Incluye preguntas de las páginas 28 y 42 del libro y las respuestas de Yesirandi Reyes Reyes a esas preguntas. Las preguntas se refieren a temas como la percepción de la compañía sobre grupos de interés, cambios en la industria, comparaciones con la competencia, y estructura y valores de la organización.
El documento presenta un resumen de un reporte sobre el libro "El Segundo Ciclo" por Kolind. Incluye preguntas de las páginas 28 y 42 del libro y las respuestas de Yesirandi Reyes Reyes a esas preguntas. Las preguntas se refieren a temas como la percepción de la compañía sobre grupos de interés, cambios en la industria, comparaciones con la competencia, y estructura y valores de la organización.
El documento presenta un resumen de un reporte sobre el libro "El Segundo Ciclo" por Kolind. Incluye preguntas de las páginas 28 y 42 del libro y las respuestas de Yesirandi Reyes Reyes a esas preguntas. Las preguntas se refieren a temas como la percepción de la compañía sobre grupos de interés, cambios en la industria, comparaciones con la competencia, y estructura y valores de la organización.
16 de agosto 2019 Redacte un reporte del libro de texto Kolind, L. (2007). El Segundo Ciclo. Barcelona, España: Duesto con las respuestas de las preguntas de las páginas 28 y 42.
Pag. 28
Para pensar.
1. ¿Cómo considera la compañía sus clientes, proveedores,
empleados, competidores, y a la comunidad local?
Pondríamos considerar que la empresa tiene un impacto sobre la
sociedad en general, si bien no todas las áreas afectan por igual a todos los grupos de interés, sino que algunas pueden preponderantes para un grupo en un lugar y en un momento dado.
2. ¿En qué situación se formaron esas opiniones?
Desde que se inicia un lanzamientos de nuevos productos para el
mercado.
3. ¿Qué cambios fundamentales han ocurrido desde que se formaran
esas opiniones
Provoca cambios en la dirección, reducciones de plantilla y fusiones.
4. ¿Quiere analizar un poco más del modelo mental de su
organización?
Los modelos mentales de una organizacion son indispensables para
comprender el modo de actuar de las personas que colaboran en una organización ya que no solo determinan el modo de interpretar el mundo sino también de actuar.
A continuación, aparece una lista que le ayudara a determina si su
organización está a punto de quedarse atrapada en el ciclo:
1. ¿Se anticipa su organización o reacciona a los problemas y
oportunidades con la misma rapidez que cuando era joven?
No porque cuando tenemos ya la experiencia podemos detectar los
problemas de una organización con mejor facilidad. 2. Cuándo la organización se enfrenta a un problema. ¿piensa en responder al de forma totalmente nuevas?
Primero analizo el problema y busco ideas estratégica para solucionarlo
atreves de mi equipo de trabajo.
3. ¿Sabe usted de algún producto, tecnología, sistema o concepto de
marketing de la competencia que sea claramente superior al de su organización?
No, porque toda empresa, sin importar su tamaño o el sector en que se
desenvuelve, precisa elaborar un Plan de Marketing. Este debe reunir una serie de requisitos para ser eficaz y exige de sus responsables y objetivos de la misma.
4. ¿Encaja el crecimiento orgánico actual de su compañía en el
crecimiento que tenía cuando era joven?
No porque ya tenemos más experiencias para enfrentar los problemas
de la compañía.
5. ¿El consejero delegado de su compañía pensaría que usted es un
empleado formidable si le dijera que cree que el modelo empresarial de la compañía esta anticuado?
Yo aceptaría su sugerencia y después la evaluaría para buscar
soluciones.
6. A juzgar por lo que hace la compañía en la actualidad, ¿es más
importante crear valor a largo plazo que cumplir con el presupuesto?
Para mi prefiero crear valor porque la empresa se mantiene a la
vanguardia
7. ¿Tienen usted a sus empleados más poder para tomar decisiones
que hace 10 años?
Si porque al conocer tu equipo de trabajo tengo mejores delegaciones
para asignar tareas para buen funcionamiento de la empresa. Pág. 42.
1. ¿Qué parte de la organización están basadas en transformación y
cuales en conocimientos?
La capacitación de los empleados es clave fundamental para mejorar
desenvolvimiento de la empresa.
2. ¿Qué partes han crecido o en la última década?
En tecnología y capacitación del personal.
3. ¿Es la estructura de su organización radicalmente diferente o
similar en las partes basadas en la transacción y en las basadas en el conocimiento?
Es diferente basadas en el conocimiento.
4. ¿Cuándo fue su organización fundamentalmente diseñada? ¿ha
variado la cantidad y variedad de conocimiento que tenía su organización cuando fue diseñada?
Claro que si a variado en todos los aspectos para el desarrollo de la
misma.
5. ¿Se parece el diseño de su organización al de sus principales
competidores?
En algunos aspectos se parece, pero en el diseño organizacional vamos
adelantados que muchos competidores.
6. ¿Qué significados tiene su organización?¿cómo describiría la
relación entre la dirección y el personal? ¿considera a sus proveedores socios? ¿es rígida u orgánica su estructura organizacional? ¿lidera según los presupuestos o según los valores?
Mi organización es creada para lograr metas y objetivos, yo considero a
los proveedores mi socios son parte del crecimiento de la empresa. Es orgánica, según los valores..