INTRODUCCIÓN A LOS MODELOS ESTOCASTICOS

Unidad 2: Teoría de la toma de decisiones con

Incertidumbre
Sesión 3: ANALYTIC HIERCHY PROCESS
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CASO 1. El vice-presidente de una empresa de distribuidora de

bebidas necesita seleccionar un nuevo gerente de marketing.
Hay dos candidatos potenciales cuyas iniciales son A y B. se
han identificado las siguientes matrices de comparación:

a. Elabore el diagrama de jerarquía

b. Calcular las prioridades o pesos de las matrices
c. ¿Qué candidato se debe seleccionar?

CASO 2.Un inversor está considerando

invertir en una opción entre dos
alternativas posibles A y B. Las matrices
de comparación por pares son las
siguientes:

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Incertidumbre
Sesión 3: ANALYTIC HIERCHY PROCESS
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a. Elabore el diagrama de jerarquía

b. Calcular las prioridades o pesos de las matrices
c. ¿Qué inversión se debe elegir?

CASO 3. Una empresa de Diseño debe seleccionar la mejor oferta entre

3 alternativas de proveedores: A, B o C. la gerencia de la empresa
maneja tres criterios (1) Los costos (2) La Confiabilidad de los
productos y (3) Plazos de entrega.
El centro decisor fue consultado sobre sus preferencias en relación
con cada uno de los proveedores. Se identificaron las siguientes
matrices:

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Incertidumbre
Sesión 3: ANALYTIC HIERCHY PROCESS
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También fue consultado sobre sus prioridades de los Criterios

en relación a la Meta Global.

a. Elabore el diagrama de jerarquía

b. Calcular las prioridades o pesos de las matrices
c. ¿Qué proveedor se debe elegir?

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