Evolución del pensamiento estratégico

Fundamentos de la La evolución del Influenciado por Segunda guerra

estrategia pensamiento estratégico mundial

Primeros pasos
Curva del aprendizaje
Competencia distinta
Competencia
Enfoques

Un arte y una
ciencia
Adaptación y Estrategia como forma
supervivencia Adam Smith (La de adecuación y
Involucra

mano invisible) adaptación

Planes, guerra y
Biológico
maniobras
Implica

Militar Organización
A toda la Juego y
Político sectorial
organización estructura del
Deportivo poder
Consiste Matriz BCG
Reglas y Teoría de la
persecución de
cartera
resultados
Seleccionar a la Tomar decisiones
alternativa más en base a esa
conveniente decisión
 Proceso de la planeación estratégica

Estrategias de Escuelas Enfoque da la

La planeación configuración
crecimiento básico

Son tres Son:

Niveles Impone

C. Horizontal 1. De carácter
Orden en la
Perceptivo y
Estratégica Táctica Operativa formulación de
Mercados locales, nacionales normativo
estrategias
o internacionales
Es
2. De carácter Son:
Integración vertical
A largo plazo A corto plazo descriptivo y
Genérica A mediano Específico aplicativo E. defensiva
plazo
Absorción de proveedores
Detallado E. exploradora
Flujo de
presupuesto La diversificación E. analítica
Planeación Flujo de caja
financiera Inversiones Estructuras multidivisionales
E. reactiva
 Organizaciones que aprenden

El conocimiento El aprendizaje Jean Piaget

Características

Personal Ap. Por asimilación

Es tácito

Evoluciona Ap. Por acomodación

ES:

Dinámico
Plan formativo estándar
Tiende a la estandarización Cinco disciplinas por aprender

Tipos de conocimiento

Pensamiento sistemático

Tácito Es subjetivo Dominio de la aspiración

Personal

Dominio del desarrollo de

Explícito Objetivo y racional
paradigmas

Del establecimiento y el
compartimiento de la visión

De la práctica de
aprendizaje en equipo
 Intención estratégica

Misión Negocio Visión Filosofía corporativa Grupos de

organizacional de la Org. interés
Significa Tienes tres dimensiones
Significa Son: Se trata de:

Necesidades de Principios y valores Personas,

“Deber, obligación, trabajo
clientes “una imagen” grupos u org.
que se desempeñará”
Se trata de:
Tecnologías Que con su comportamiento
Es importante porque: Debe cumplir con tres
alternativas premisas

Segmentos de Conjunto de creencias, Influyen en los resultados

Ayuda a concentrar el mercado filosofía y conceptos estratégicos obtenidos
esfuerzo de las personas Adherencia a los
hechos reales Es importante porque:
Evita seguir propósitos
contradictorios Descripción
concisa y potente
La evolución de las
org. Se guía por sus
Equilibrio de
políticas
todos los grupos
de interés
 Diagnostico estratégico externo
Entorno dinámico y Conocimiento del entorno
cambiante contextual
Se entiende como:
Marcroentorno
La situación en la que está
Microambiente inserta la organización
Se concentra en:
Funciona como:
Un sistema abierto, realizando
Identificar oportunidades o intercambios con el contexto
amenazas reales
Se puede analizar a partir de sus
diferentes aspectos
Localizar las posibles
oportunidades o amenazas
futuras
Demográfico, económico,
político, sociocultural,
tecnológico, y de medio
ambiente
Conocimiento del entorno
de las relaciones
Incluye un:
Conjunto de factores
competitivos
Por lo cual es importante hacer un:
Análisis sectorial
El cual se realiza en base a cuatro
dimensiones
Los grupos estratégicos, la
dirección de la evolución
sectorial, el nivel de estabilidad
del entorno y la composición de
las competencias
 Diagnostico estratégico interno

Evaluación de la competitividad de la Arquitectura Organización por Competencias

organización organizacional procesos esenciales

Ofrece un sistema de: Los procesos son:

Es un proceso para:
Para crear ventajas
competitivas
Conjunto de habilidades
Los medios que tecnológicas
Coordinación e integración
de los elementos vitales de permiten alcanzar Se manifiesta en tres
la org. resultados aspectos competitivos

El diagnostico debe empezar por

La parte más simple y
concentra. Los recursos
Los cuales son:
Permite: Procesos fundamentales de un negocio
son: Valor percibido
Realización de nuevos
productos Diferenciación de los
Definir y describir los competidores
procesos Admón. De inventarios
Capacidad de expansión
Se explica en base a tres dimensiones:
Adquisición y retención de
clientes

Del pedido a la expedición

Recursos Recursos Estructura
tangibles intangibles organizacional básica
Servicio a clientes
Mecanismos de
Recursos decisión
subcontratados
Mecanismos de
operación
 Construcción de escenarios

Competencias para Técnicas para la

LosSirven
escenarios
para: Fuerzas motoras la construcción de previsión del
escenarios entorno
Sirven para: Se encuentran dentro de cuatro
contextos Hay cuatro competencias básicas Las principales son:

Construir diferentes
imágenes y visiones Sociocultural y Competencia para Juicio de
del ambiente futuro demográfico crear historias especialistas
Es fundamental para: Económico Para hacer conscientes
Extrapolación de las
los patrones mentales
tendencias con series
Político de tiempo
Adaptar la estrategia de
la org. A los objetivos a Competencia para
Tecnológico y de Modelos dinámicos
largo plazo crear mitos
recursos naturales

Hay dos tipos de escenarios Competencia y gusto Análisis de efectos

por la investigación cruzados
Son

De primera generación Exploratorios

Matriz cruzada

De segunda generación Estratégicos

 Política de negocios

Factores críticos del Proceso de toma de Paradigmas Estrategias de

éxito decisiones estratégicos crecimiento

Se desprenden dos modelos Se pueden definir estrategias como:

Son: Enfoques basados en:

1. Estructuralista de la Liderazgo en costos

Procedimientos organización sectorial
Los que darán la Diversificación
respuesta para superar
las amenazas del entorno La experiencia 2. Reconstructivista de los
Internacionalización
recursos organizacionales

Los posibles criterios de éxito son: En análisis Interiorización

Se enfocan en:
Verticalización
Existen varios modelos de apoyo
Resistencia 1. ser agresivo y Status quo
segmentación
Liderazgo Matriz SWOT (FODA)
2. Defensivo y
Creatividad Matriz de Mckinsey diversificación

Matriz BCG
Cultura
organizacional
Análisis sectorial de Porter

Reputación e
imagen

Competitividad de los
competidores
En análisis de competencia se centra en:
Los objetivos futuros del
competidor
Sus estrategias actuales y
acciones por hacer
Supuestos de la organización
competidora
Capacidad competitiva del
competidor
Éstas se pueden clasificar como:
Modelos dinámicos de
competencia y cooperación
Recorre las siguientes etapas:
Diagnostico competitivos
Inteligencia competitiva
Es:
Elección de competidores
Juegos competitivos
Redes de negocios
1. Redes asimétricas
2. Redes simétricas
Medir y comparar las estrategias y
operaciones dentro o fuera de un sector
Etapas: 1. Identificar org. A comparar, 2.
Identificar las actividades del mercado. 3.
Reunir información para capacitar, 4.
Comparaciones con sus propios procesos
Recopilación ética de información y
datos necesarios relacionados con los
objetivos
Criterios para establecer la atracción
de los diferentes sectores relacionado
con su madurez
Implica combinar movimientos de
ataque y defensa para crear una
posición fuerte
3. Redes formales
4. Redes informales
 Definición de los objetivos y
Proceso de
diseño de las estrategias
definición de
objetivos
Deben cumplir requisitos Administración por Definición de
Son guías para: objetivos objetivos

Hace énfasis en: Se definen a partir de diferentes

Deben ser específicos y
Legitimar la existencia mesurables enfoques
de la org. El establecimiento de
Cubrir todas las áreas
un conjunto de
de resultados de la org. Estadístico por
Tomar decisiones objetivos tangibles y
extrapolación
mesurables
Deben ser desafiantes
Dar consistencia a la pero realistas En los sistemas de APO los responsables Determinístico
organización definen: carismático
Deben ser definidos para
Hacer a la organización un periodo determinado Analítico racional
eficiente
Metas comunes
Deben estar ligados a
Evaluar el desempeño recompensas Áreas de responsabilidad Contingente

Mantener la La evaluación del

racionalidad avance de la actividad
 Administración estratégica

Desafío al cambio
organizacional
Ejecución de la
Resistencias al estrategia
La organización exitosa de hoy:
cambio
Aspectos fundamentales:
Enfoques para enfrentar la resistencia
Se renueva de forma
constante Liderazgo estratégico
Educación y
Ininterrumpidamente comunicación Comunicación y
y de forma consistente orientación

Participación e
Adecuación de la estructura
Los competidores implicación organizacional
innovan

Facilitación y apoyo Ajuste de la cultura

Los clientes exigen organizacional
cada vez más
Negociación y acuerdo
Apertura en el estilo
administrativo
Manipulación y
cooptación
Participación y compromiso
de las personas
Coacción implícita y
explícita
 Iniciativas emprendedoras y
liderazgo estratégico
Liderazgo
estratégico
Cultura
La Jerarquía de los emprendedora
Determina:
liderazgos
Aspectos fundamentales:
Ser líder debe reunir ciertas características
La dirección
estratégica de la org. Iniciativa
Manejar la ambigüedad en
Explora y desarrolla situaciones poco claras Búsqueda de
las competencias oportunidades

Inspirar confianza en
Desarrollar el capital el futuro Perseverancia
humano

Sentir pasión por Compromiso

Sustentar una cultura metas
organizacional
Integridad intachable Coraje para asumir
Hace énfasis en las riesgos
prácticas éticas Preparar a las
personas para el éxito Independencia, autonomía
y autocontrol
Establecer controles
equilibrados Tener valor para
tomar decisiones
 Gobierno corporativo, responsabilidad
social y desarrollo sustentable

Gobierno corporativo Patrones de

Sistema de valores responsabilidad social

Derechos de los accionistas

Equidad
Concepto de ciudadanía
Derechos de las partes
interesadas
Transparencia
Distribución de la riqueza
generada
Sistema de relaciones
Responsabilidad

Ampliación de las
aspiraciones sociales
Sistema de gobierno Conformidad

Postura socialmente
Concentración de la responsable
Estructura de poder propiedad
Búsqueda de referentes
éticos
 Evaluación de la estrategia

Evaluación de la
estrategia El proceso de control Tipos de control
organizacional

Establecimiento de los
Controles estatégicos
objetivos o los estándares de
Consistencia interna
desempeño

Evaluación del desempeño Controles tácticos

Consistencia externa

Comparación del desempeño

Controles operacionales
Oportunidades y riesgos con el objetivo o el estandar
involucrados

Acción correctiva

Aplicación de la planeación