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GUÍA DE APRENDIZAJE Nº 1
Para iniciar con la estructuración del plan de mercadeo, es necesario partir del
reconocimiento de la misión y visión empresarial, luego se procede con la identificación
de factores internos y externos que inciden en el funcionamiento de la organización. La
matriz DOFA es una herramienta útil para el desarrollo de este análisis. Para lograr una
planeación efectiva es necesario identificar las amenazas y oportunidades (factores
externos) y las fortalezas y debilidades (factores internos).
Por esta razón en esta primera Actividad de Aprendizaje usted aprenderá a utilizar esta
herramienta de gran utilidad en el desarrollo de un plan de mercadeo. Para la Actividad
de Aprendizaje 1, usted presentará las siguientes evidencias: elaborar una matriz
DOFA y responder una prueba en línea.
Nota: Esta evidencia tiene como finalidad encaminarlo en el desarrollo del tema, del
resultado de aprendizaje (RAP) tratado en esta guía, por lo tanto, no es calificable
Matriz DOFA – estudio de caso: Para esta evidencia usted resolverá una simulación, en
la cual deberá desarrollar una matriz DOFA a partir del estudio de caso de la empresa
Panelitas La Cabra. Para ingresar a esta simulación y ver el estudio de caso, diríjase al
menú principal del curso, área de contenido Actividades, luego haga clic en Actividad 1
desplace el cursor hacia abajo, ubique el elemento del espacio de envío Documento Matriz
DOFA y de clic para acceder a la simulación, siga las instrucciones y elabore la matriz
DOFA correspondiente. tome un pantallazo una vez sobre el link Espacio de envió
documento Matriz DOFA carpeta Actividades Semana 1 y después en Actividad
Interactiva Semana 1.
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3.3 Actividades de apropiación del conocimiento (Conceptualización y
Teorización).
- Presenta el diagnóstico
Simulación. Lista de
videncia de Producto: interno y externo,
Construcción de la Matriz identificando chequeo.
y
DOFA con base en un diferenciando amenazas,
estudio de caso. oportunidades y determina
las fortalezas y debilidades
de la organización.
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4. RECURSOS PARA EL APRENDIZAJE
5. GLOSARIO DE TERMINOS
Análisis del entorno de la empresa: el análisis que incluye la exploración de los factores,
que forman el entorno en el cual actúa la empresa.
Datos externos: son datos que podemos obtener de otra fuente. aquí se incluyen todos
los datos primarios que reuniremos para resolver nuestras necesidades de información.
Datos internos: cuando la fuente de datos se encuentra dentro de nuestra empresa. Estos
tipos de datos pueden ser muy interesantes para realizar análisis que optimicen el
funcionamiento de nuestra empresa.
Debilidades: (también llamadas puntos débiles) son factores que limitan o reducen la
capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la empresa, constituyen una amenaza
para la empresa y deben, por tanto, ser controladas y superadas.
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Empresa: se ha usado con el significado de acción ardua o difícil que un individuo o grupo
de individuos emprendedores realiza para llevar a cabo un intento o designio. La voz arduo,
(dua) viene del latín ardúus que significa muy difícil.
Referencias:
6. BIBLIOGRAFÍA/ WEBGRAFÍA
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Lerma, A., & Bárcena, S. (2012). Planeación estratégica por áreas funcionales: guía
práctica. México: Alfaomega.
Murcia, H. (2011). Creatividad e innovación para el desarrollo empresarial. Bogotá,
Colombia: Ediciones de la U.
Palacio, L. (2010). Dirección estratégica. Bogotá, Colombia: Ecoe Ediciones.
Revisión y ajustes:
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