Actividades Clave

Producción

Venta y Red Distribución

Finanzas

Propuesta de valor

Canales de Distribución
Integración de Canales

Relación con los clientes

Segmentos de Cliente

Estructura de Costos

Fuente de Ingresos
 Descripción
De Pan en caja fresco y congelado, bollos, galletas, pastelitos, muffins, bagels, productos empacados, tortillas, botanas saladas
confitería, entre otros.

Panificadora más grande a nivel global con una presencia en 32 países; cuenta con 196 Plantas, +58,000 Rutas y 3 millones de
venta globalmente. Produce en 171 plantas para mercados locales.
Bimbo alcanzó en el año 2017 un record de clientes atendidos a través de su sistema de distribución directa, por medio de tres
de puntos de venta alrededor del mundo.
Bimbo Utiliza combustibles alternos y energías renovables: Cuenta con 350 vehículos eléctricos de Distribución, 185 vehículos
Natural y 79 vehículos Gas LP. Datos Para la república mexicana.

Cotización en la BMV.
El grupo Bimbo para fortalecer su estrategia de liderazgo en la industria, accedió a mercados de capitales, de modo paralelo les
esto mejorar un perfil financiero con un incremento de la deuda a 11.4 años, y manteniendo así en el balance general una fluid
flexibilidad.
Tiene como base para impulsar la rentabilidad y flexibilidad financiera a largo plazo, la transformación e iniciativas de innovació
continua.

Reinversion y restructura, crear valor a largo plazo que impulse la rentabilidad.

Sentido Humano: Talento experiencia, conocimiento y virtudes.

Diversidad de Productos
Red de Distribución (Logistica)

Publicidad

Sustentabilidad

La compañía cuenta con 3 millones de puntos de venta alrededor de 32 países. Argentina Brasil Canadá Chile China Colombia C
Ecuador El Salvador Francia Guatemala Honduras India Italia México Marruecos Nicaragua Panamá Paraguay Perú Portugal Rus
Sudáfrica Corea del Sur España Suiza Turquía Ucrania Reino Unido Estados Unidos Uruguay y Venezuela. La Planta matriz se en
en la Ciudad de México.
Grupo Bimbo utiliza un sistema de distribución indirecto. No cuenta con venta directa de planta de producción al público o con
éste viaja a agencias de distribución (tiendas de conveniencia). Cuenta con los agentes de venta (repartidores pequeños) que ti
zona geográfica determinada de venta para los almacenes o locales y así llegar al consumidor final. También utiliza los canales
los cuales compran a gran volumen a un menor costo, para lograr sus ventas al consumidor final o minoristas. Por ejemplo, gra
cadenas de supermercados como Wal-Mart, soriana, etc., que están en contacto directo con el cliente.
Tiene como ventaja competitiva el diseño de canales de distribución que hacen frente a otras compañías rivales.
La empresa para incrementar sus ventas y rentabilidad lo hace por medio de sistema de gestión basada en estrategias comerci
necesarias para lograr los objetivos estratégicos definidos por su consejo de administración, lo que le permite una eficiente
comunicación y entendimiento de la estrategia en las distintas marcas, canales (autoservicio, departamentales, mercado inform
canales especiales propios) y otras categorías bajo su gestión, así como la coordinación e implementación de acciones con el re
organización.
Se pueden integrar sus elementos o eslabones en forma horizontal o vertical najo el mando de un líder del canal. La combinaci
estabilizar los suministros, reducir costos y aumentar la coordinación de los miembros del canal.

Usa fuertes estrategias de marketing para lograr un vínculo emocional duradero y así formar una lealtad con el cliente.
Utiliza varios programas sociales para promocionar la marca y crear un lazo de lealtad con los consumidores.

Referencia: -Informe Anual Integrado Grupo Bimbo 2017-

“Buscamos trascender y perdurar mediante acciones sustentables que contribuyan al desarrollo de nuestros colaboradores y la
comunidades donde vivimos y trabajamos, comprometidos con la creación de valor a largo plazo”
Raúl Argüelles Díaz González,
Director Global de Personal y Asuntos Corporativos. CSO
Cuenta con una estrategia de segmentos bien definida y dirigida, con su amplia variedad de productos que abarca a consumido
todas las edades, infantil hasta adultos. Esto confirma parte de su éxito.

Costos Fijos y Costos variables

Materias Primas
Programa de Compensaciones a empleados
Gestión de servicios públicos
Gastos por distribución.

Ingreso por actividades productivas

Ventas alrededor del mundo por la alta gama de productos.
Generación de flujo de efectivo por políticas de reinversión.
Prácticas de administración financiera que le han permitido acceso a los mercados de capital