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Pregunta 1
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Pregunta 5
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Pregunta 6
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Pregunta 7
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Pregunta 8
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Está bien hacer presentaciones realistas de los puestos de trabajo; pero ¿qué hacer cuando
nadie quiere tomar un puesto determinado? Bill ha estado realizando entrevistas durante
más de dos meses para el puesto de gerente en su planta de procesamiento químico del
sureste. Ha sido tedioso pues con frecuencia los trabajadores no tenían disposición para
trabajar. La planta era vieja y tenía equipo ineficiente. Bill les habló con franqueza a los 35
candidatos que entrevistó. Ninguno de ellos continúo el proceso para obtener el puesto.
Seleccione una:
a. Bill debería pensar en el rediseño de los puestos de trabajo o en la reubicación de la
planta. El problema en este caso no son las técnicas de entrevista.
b. Bill debería contratar a un asesor que le enseñe cómo hacer una presentación realista
de un puesto de trabajo en términos más favorables.
c. Bill debería seguir entrevistando gente. Ya llegará la persona correcta que tenga
dedicación y que esté buscando retos.
d. Bill debería aumentar el sueldo de este puesto "difícil de ocupar".
Pregunta 9
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Periódicamente se deben revisar las descripciones de los cargos de una organización, entre
otras razones porque
Seleccione una:
a. el sistema legal colombiano obliga a que los cargos se revisen sistemáticamente para
asegurar la empleabilidad.
b. los empleados espontáneamente cambian las funciones a realizar en el cargo y la
empresa se ve obligada a hacer ajustes.
c. la tecnología, los procedimientos y otras circunstancias hacen que los cargos se
tengan que modificar en sus funciones.
d. las responsabilidades deben ser reasignadas frecuentemente, los trabajadores deben
tener claridad al respecto.
Pregunta 10
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Pregunta 11
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El análisis y descripción de cargos, es una herramienta que se relaciona y fundamenta
varios subprocesos de la GTH. Dentro de ellos, se encuentra el reclutamiento. Este se
refiere a
Seleccione una:
a. el valor con el que se remunera en un puesto basado en lo que éste exige del
colaborador
b. encontrar las diferencias entre habilidades y conocimientos para el desempeño.
c. relacionar las tareas, obligaciones y responsabilidades para atraer a las personas
d. establecer los conocimientos, actitudes y habilidades que se requieren para el
desempeño.
Pregunta 12
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Dentro de los métodos para recolectar información sobre los cargos, el método que como
principal desventaja encuentra es que su diseño y revisión puede ser demorada, es
Seleccione una:
a. entrevista
b. cuestionario
c. observación
d. registro
Pregunta 13
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Pregunta 14
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Una mujer de 35 años es madre de dos niños y ha estado trabajando para la misma
compañía durante 15 años. Quiere cambiarse a la oficina de sistemas de la organización. ¿Cuál de
las siguientes condiciones que se encuentran en el cartel de la descripción del puesto de "Asistente
de Sistemas", le crea un impacto adverso a ella?
Seleccione una:
a. debe ser capaz de levantar 25 kilogramos.
b. debe estar familiarizado con los sistemas y necesidades de la comunicación
organizacional.
c. se requiere certificado de bachillerato.
d. debe ser capaz de guardar información y catalogarla en cintas y discos.
Pregunta 15
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Seleccione una:
a. Objetivos organizacionales para el puesto, tareas, obligaciones y responsabilidades,
consideraciones ergonómicas, aspectos de ingeniería industrial, comportamientos que se
reflejan en diferentes talentos, habilidades y experiencias de los empleados
b. La organización de todas las tareas y políticas para desarrollar las funciones y las
reglas que debe cumplir el empleado
c. Los lineamientos para el desempeño de las funciones
d. Los métodos de trabajo para cada uno de los cargos
Pregunta 16
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Durante la descripción y el análisis de un puesto se realizan todas las siguientes tareas excepto
Seleccione una:
a. se definen los deberes y responsabilidades del puesto de trabajo.
b. se realiza una descripción de lo que ocurre en el puesto.
c. se identifican con precisión las habilidades y aptitudes necesarias para desempeñarse
en el puesto de trabajo.
d. se establecen los rangos salariales básicos.
Pregunta 17
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Seleccione una:
a. la descripción de un puesto se centra en las aptitudes de los titulares del puesto, y la
especificación en lo que hacen.
b. la especificación de un puesto se centra en las aptitudes de los titulares del puesto, y
la descripción en lo que hacen.
c. la especificación de un puesto ocurre antes del análisis de puestos, y la descripción
después de éste.
d. la descripción de un puesto es lo mismo que su especificación.
Pregunta 18
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Se utilizan varias técnicas para recolectar información sobre el cargo, de las siguientes
señale aquella que no hace parte de las técnicas utilizadas
Seleccione una:
a. Evaluación
b. Diarios
c. Observación directa
d. Cuestionario
Pregunta 19
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Enunciado de la pregunta
Los ejemplos que se presentan a continuación, muestran como se puede levantar información de un
cargo, para construir su descripción y análisis. Todos ellos son válidos excepto
Seleccione una:
a. hablar con un supervisor para que nos informe que hace uno de sus operarios en el
puesto de trabajo.
b. sostener una entrevista detallada con un gerente comercial para que relate que hace
en su cargo.
c. recibir de un trabajador un documento en el cual describe paso a paso lo que hizo
durante una semana.
d. filmar la labor en una planta de producción para ver que hacen ciertos operarios.
Pregunta 20
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