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FINANCIERA DE CORTO
PLAZO EN LA MIRCO Y
PEQUEÑA EMPRESA EN
MÉXICO]
Contenido
Introducción ............................................................................................................... 2
La administración financiera de corto plazo ......................................................... 3
Administración financiera ............................................................................................... 3
Administración financiera de capital de trabajo ........................................................... 3
Objetivo .................................................................................................................................................... 3
Capital neto de trabajo ........................................................................................................................... 3
Conclusiones ........................................................................................................... 14
Referencias .............................................................................................................. 15
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Introducción
La empresa micro, pequeña y mediana en México es la fuente de desarrollo actual
de nuestro país. Y, al mismo tiempo, es la empresa que mayor vulnerabilidad e
índice de fracaso muestra en relación con el total de las empresas constituidas en
la economía.
Las pymes, están siendo objeto de atención desde múltiples ámbitos y enfoques
debido a su importante papel como creadoras de riqueza y a su gran capacidad y
potencial para generar empleo, aportando solidez al sector económico y social.
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La administración financiera de corto plazo
Administración financiera
La administración financiera se refiere a las tareas que realiza el administrador
financiero en una empresa. Éstos, se ocupan de dirigir los aspectos financieros de
cualquier tipo de negocio. Algunas de las actividades que ellos desempeñan son la
presupuestación, los pronósticos financieros, la administración de efectivo y de
crédito, el análisis de inversiones y la obtención de fondos.
Objetivo
El objetivo de la administración financiera a corto plazo es administrar cada uno de
los activos circulantes de la empresa, así como el pasivo a corto plazo, para alcanzar
el equilibrio entre rentabilidad y riesgo que maximicen el valor de la empresa.
El capital neto de trabajo es la diferencia entre los activos circulantes y los pasivos
a corto plazo con que cuenta una empresa. Si los activos son más que los pasivos,
será positivo; en caso contrario, negativo.
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El resultado presenta una medida que señala el grado en que los recursos
disponibles pueden hacer frente a las obligaciones contraídas a corto plazo.
Para obtener financiamiento las empresas deben tener políticas administrativas que
mantengan la liquidez y el endeudamiento de la empresa.
Sin Garantía
Cuentas por pagar
Específica
Documentos por
Pagar
Con Garantía
Específica
Fuentes de Créditos Obtenidos
Financiamiento a Mediante el
Corto Plazo Sistema Financiero
Anticipo de
Clientes
Utilidades
Retenidas
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Cuentas por pagar
Se refieren a operaciones que la empresa ha efectuado para la compra de bienes
no destinados a la venta y el uso de servicios, de los cuales no ha vencido el plazo
para su pago.
La forma de garantizar el pago puede ser muy variada y para tal efecto en nuestro
medio, se utilizan distintas formas de garantía, dependiendo de las políticas de la
empresa o de las restricciones que se fijen.
Anticipo de Clientes
En muchas ocasiones cuando el cliente solicita producto o servicios, se le puede
requerir de un anticipo como garantía, éste permite que la empresa durante su
proceso de producción solvente sus erogaciones.
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Incrementos de Capital
Los incrementos de capital permiten tener efectivo por parte los socios o accionistas
para el desarrollo de los fines generales de la empresa. Este financiamiento tiene
como costo el rendimiento de la inversión de los accionistas. Dichas aportaciones
pueden ser en acciones comunes o preferentes.
Utilidades Retenidas
Es una fuente de financiamiento sin costo y permite que las operaciones de las
empresas no se vean obstaculizadas por la falta de liquidez. Son fuentes sin costo,
ya que no originan pago de dividendos.
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Las micro y pequeñas empresas en México
Las micro, pequeñas y medianas empresas (PYMES) constituyen un importante
segmento de la economía nacional en México. Éstas generan un gran impacto en
la generación de empleos y la producción nacional. Representan 99.7% de las 5.14
millones de unidades económicas que existen en el país (INEGI, 2010). Según datos
de la OCDE (2005), en México las pymes generan 52% del Producto Interno Bruto
Nacional y contribuyen con la creación de 71.9% de los empleos.
Con escasas excepciones, a nivel internacional no existen países en los que las
pymes no sean objeto de apoyo mediante diversos programas e instrumentos. No
obstante, su fomento no sólo puede nutrirse de ese debate, sino que requiere de
más acciones con recursos y personal especializado.
Debilidades y amenazas
Desgraciadamente, las micro, pequeñas y medianas empresas se enfrentan ante
situaciones que la mayoría de las veces no pueden sobrellevar y éstas las llevan al
fracaso.
Entre las problemáticas más comunes que presentan las pymes, son que no
invierten lo suficiente en tecnología, infraestructura y seguridad, ya que no cuentan
con los recursos o las oportunidades necesarias para que se desarrollen
adecuadamente, o que no se sienten capaces de mantener estas áreas. Y es que
los expertos consideran que uno de los principales problemas son la falta de
conocimiento y el arranque del negocio. Hay personas que se vuelven empresarios
sin saber realmente como dirigir una empresa.
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para localizar la empresa en un lugar conveniente; pago de impuestos, que son altos
para los comercios; obtener recursos financieros y pagar créditos; contratación de
empleados calificados y conseguir proveedores.
Importancia
Por el otro lado, son un importante motor de desarrollo para el país, y absorben una
porción importante de la población económicamente activa, generan empleos,
contribuyen al desarrollo local y regional, y en ocasiones se preocupan en gran
medida por satisfacer las necesidades del cliente para poder crecer, lo que conlleva
a una mejor calidad en el servicio y en los productos.
Más del 45% de las pymes en México se encuentran al norte del país, mientras que
el 40% en el centro del país y casi el 10% al sur del país. Los principales estados
que cuentan con pymes en México son Nuevo León, con el 20.1% de las pymes
mexicanas; en la Ciudad de México y el Estado de México están el 11%; y en Jalisco
el 3% de éstas.
Lo que es claro es que se debe poner atención en ellas, y darles apoyo; sin
embargo, en los últimos años, se ha acentuado la tendencia de menor tasa de
crecimiento en el número de negocios registrados. De acuerdo con el INEGI, en el
periodo 2004-2008, pasamos de una tasa de crecimiento de 3.7% a solamente 1.9%
para el lapso 2009-2014. Además, el 70% de las empresas cierran antes de cumplir
cinco años y apenas el 11% llega a los 20 años de operaciones.
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Financiamiento
Entre las fuentes de financiamiento más comunes son créditos bancarios,
arrendamiento financiero, fondos de inversión, oferta pública de acciones y fondos
gubernamentales, como: Programa Nacional de Emprendedores, Programa Capital
Semilla, Fondo de Innovación Tecnológica, Programa Nacional de Empresas
Gacela y Programa Centros Pymexporta.
Otra es hacer un plan de pago antes de adquirir el crédito. La pyme debe de estar
consciente si puede o no hacer los pagos. Eso servirá para realizarlos a tiempo y
de esa manera, fortalecer el historial crediticio de la empresa, lo que permitirá
mayores oportunidades de crédito en el futuro.
Las fuentes de financiamiento más utilizadas por las pyme para realizar nuevas
inversiones son los fondos propios, seguida a continuación de fuente de
financiamiento externo y de las ampliaciones de capital.
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Elementos estratégicos de la administración financiera
en las micro y pequeñas empresas en México
La mayoría de las empresas tienen problema para calcular sus necesidades de
capital de trabajo y mantener en equilibrio financiero su solvencia y liquidez. Operan
sin que sus dirigentes tengan noción de las prácticas del crédito ni de la magnitud
requerida de los inventarios para evitar inmovilizaciones de recursos financieros;
tampoco tienen idea de la situación financiera adecuada para realizar los volúmenes
de ventas que se proponen y, en su esfuerzo por lograrlo, ofrecen crédito a plazos
más amplios de los que generalmente prevalecen en el mercado. Esta política,
aparentemente fácil y de resultados rápidos es equivocada, pues determina un
desequilibrio entre los términos de tiempo de crédito otorgado y del crédito recibido;
el problema se agudiza cuando el pago del pasivo tiene que efectuarse dentro de
plazos más reducidos que los que se acuerden con los clientes para la liquidación
de sus adeudos y no se cuenta con suficiente crédito bancario.
Los financiamientos a corto plazo son usados en la empresa para obtener efectivo
para hacer frente a la demanda del mercado y a los ciclos de producción y venta
cambiantes durante el año. Dependiendo del giro de la empresa pueden requerirse
fondos en ciertos meses.
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Estructura financiera de la empresa
Políticas relativas a la aplicación de utilidades y pagos de dividendos
Políticas sobre la obtención de líneas de crédito
Peculiaridades de cada tipo de financiamiento
Políticas de liquidez
Se refieren a utilizar en forma productiva los activos propiedad de la empresa y
depende de la eficiencia con que loa administradores los manejan, como elemento
básico para la obtención de una retribución satisfactoria sobre el monto de la
inversión de los activos.
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Políticas de endeudamiento
Definen a la administración a conservar una estructura financiera equilibrada y
tienen como objetivo el controlar el uso y magnitud del financiamiento externo.
Existen diversas estrategias financieras que se pueden poner en acción para poder
lograr los objetivos pactados. Si se establece una estrategia financiera de forma
sistemática se logrará obtener una estabilidad financiera. De esta manera, se
aumentará la capacidad de la pyme para generar más utilidades.
Algunas de las estrategias financieras que las pymes pueden adoptar para hacer
prosperar a la entidad son:
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Estrategia conservadora de financiamiento
La estrategia conservadora de financiamiento consiste en mantener altos niveles de
efectivo, valores negociables e inventarios. Las ventas son estimuladas por una
política crediticia liberal y por consiguiente se registran altos niveles de cuentas por
cobrar. Con esta estrategia la empresa asegura la disposición de recursos ante
cualquier contingencia pero enfrenta el riesgo de pérdida por obsolescencia de
inventario, cuentas incobrables y devaluación del efectivo por efectos de la inflación,
así como altos costo de oportunidad y mantenimiento. Lo cual se traduce en un
menor rendimiento y menor riesgo.
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Conclusiones
La existencia de debilidades de carácter estructural que padecen las micro, pequeña
y medianas empresas, sigue afectando a su supervivencia y mermando su
competitividad. Así, la globalización de los mercados, la aceleración del cambio
tecnológico y el desarrollo de nuevos sistemas de información y comunicación,
unidas al escaso hábito de gestión del conocimiento y del capital humano, la
dificultad para la captación de capitales externos a corto y largo plazo, la menor
cualificación de empresarios y empleados, las dificultades de localización e
infraestructura, y la complejidad para incorporar las innovaciones tecnológicas son,
entre otros, aspectos que dificultan y limitan el desarrollo de las pymes.
La vida de una empresa está sujeta a la habilidad con que se administren sus
finanzas. Aun cuando una empresa está bien dirigida en sus aspectos de
producción, ventas y utilidades, éstas solas características no son indicadores
completos de su administración financiera.
En la actualidad no basta con que las pymes en México cuenten con un excelente
servicio o que oferten un producto de calidad para salir adelante. Es necesario que
el administrador financiero se preocupe por tener objetivos en la entidad y tome
adecuadas estrategias financieras que le permitan cumplir con los objetivos
establecidos. La toma de decisiones mal informada puede llegar a traer muchas
complicaciones y probablemente, el fracaso del negocio. Es por ello, que es
necesario que la persona encargada de esta responsabilidad debe ser alguien con
conocimiento y experiencia, ya que es muy común que las pymes sean
administradas por los mismos dueños, que generalmente no tienen ninguna
capacitación al menos, y no conocen las necesidades financieras de su propio
negocio.
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Referencias
Álvarez, M. y J. L. Abreu. (2008) Estrategias financieras en la pequeña y mediana
empresa. International Journal of Good Conscience.
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