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8 de mayo
Caso 1
– La inversión necesaria, la cual es igual a todos los activos en los cuales la empresa
necesaria u obligatoriamente debe invertir (lo que deja fuera a ciertas cuentas de
bancos e inversiones temporales). Por ejemplo las cuentas x cobrar es una inversión
necesaria, porque si no se otorga financiamiento los clientes se pueden ir. Si la
empresa no posee inventario no tiene que vender por lo cual se vuelve necesaria. Los
créditos tributarios son necesarios hasta obligatorios, porque si no hay como cubrir el
valor de IVA no se va a poder adquirir el inventario para vender. Los Depósitos en
garantías también pueden llegar a ser una inversión necesaria dado que se puede volver
necesario si se incumple con políticas de adquisición de inmuebles. Los activos fijos
son inversiones necesarias.
Nos conviene más que la fuente de fondos sea mayor que el uso de fondos.
Me convendría que las NOF sean menores o igual a 0. Dado que no necesitaría
financiamiento.
De la deuda de largo plazo, lo que me sobra del financiamiento una vez cubierto la
inversión de activo no corriente se usa para cubrir las NOF. Se lo considera como
capital de trabajo a este excedente.
FONDO DE MANIOBRA O CAPITAL DE TRABAJO= DEUDA DE LARGO
PLAZO + PATRIMONIO – ACTIVO NO CORRIENTE
(La diferencia con la formula común es que es una fuente de fondo y no un uso de
fondos y un tema logístico dado que se evalúa una variación muy lenta)
Mis NOF se financian con una parte de deuda de corto plazo y con fondo de maniobra
(excedente de la deuda de largo plazo).
También existe el caso en donde el fondo de maniobra cubre con un monto superior a
mis NOF genera un excedente.
Y un tercer caso en donde la deuda de largo plazo genera un excedente que es malo si
no es parte de una estrategia comercial.
CASO 2
2017 2018 2019
EXCEDENTES 365 190 932
NOF 6944 5176 2674
ACTIVOS FIJOS 3424 1630 2183
TOTAL DE ACTIVOS 10710 6997 5524
DCP 0 0 977
DLP 5994 2828 0
PATRIMONIO 4739 4168 4812
TOTAL
FINANCIAMIENTO 10733 6996 5789
RATIOS FINANCIEROS
Consideraciones:
- Los valores de CXC, CXP, INV. se toma el saldo del periodo actual, que coincide
con el valor final del periodo de las cuentas del ER.
- Si por ejemplo tenemos una empresa industrial, el ratio de DIAS DE
INVENTARIO debe hacerse por tres ratios:
𝐼𝑁𝑉𝐸𝑁𝑇.𝑀𝐴𝑇.𝑃𝑅𝐼𝑀𝐴∗𝑃𝐸𝑅𝐼𝑂𝐷𝑂.
o 𝐷𝐼𝐴𝑆 𝐷𝐸 𝐼𝑁𝑉. 𝑀𝐴𝑇. 𝑃𝑅𝐼𝑀𝐴 = 𝑀𝐴𝑇𝐸𝑅.𝑃𝑅𝐼𝑀𝐴 𝐶𝑂𝑁𝑆𝑈𝑀𝐼𝐷𝐴
𝐼𝑁𝑉𝐸𝑁𝑇. 𝑃𝑅𝑂𝐷.𝑃𝑅𝑂𝐶𝐸𝑆𝑂∗𝑃𝐸𝑅𝐼𝑂𝐷𝑂.
o 𝐷𝐼𝐴𝑆 𝐷𝐸 𝐼𝑁𝑉. 𝑃𝑅𝑂𝐷 𝐸𝑁 𝑃𝑅𝑂𝐶𝐸𝑆𝑂 = 𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂 𝐷𝐸 𝑃𝑅𝑂𝐷𝑈𝐶𝑇𝑂𝑆 𝑇𝐸𝑅𝑀𝐼𝑁𝐴𝐷𝑂𝑆
𝐼𝑁𝑉𝐸𝑁𝑇. 𝑃𝑅𝑂𝐷.𝑇𝐸𝑅𝑀𝐼𝑁𝐴𝐷𝑂∗𝑃𝐸𝑅𝐼𝑂𝐷𝑂.
o 𝐷𝐼𝐴𝑆 𝐷𝐸 𝐼𝑁𝑉. 𝑃𝑅𝑂𝐷 𝑇𝐸𝑅𝑀𝐼𝑁𝐴𝐷 = 𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂 𝐷𝐸 𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑆
- Si por ejemplo tenemos una empresa de comercio exterior:
𝐶𝑋𝐶 𝐶𝐿𝐼𝐸𝑁𝑇𝐸 𝑁𝐴𝐶𝐼𝑂𝑁𝐴𝐿∗𝑃𝐸𝑅𝐼𝑂𝐷𝑂.
o 𝐷𝐼𝐴𝑆 𝐷𝐸 𝐶𝑋𝐶 𝑁𝐴𝐶𝐼𝑂𝑁𝐴𝐿 = 𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑆 𝐿𝑂𝐶𝐴𝐿𝐸𝑆
𝐶𝑋𝐶 𝐶𝐿𝐼𝐸𝑁𝑇𝐸 𝐸𝑋𝑇𝐸𝑅𝐼𝑂𝑅∗𝑃𝐸𝑅𝐼𝑂𝐷𝑂.
o 𝐷𝐼𝐴𝑆 𝐷𝐸 𝐶𝑋𝐶 𝐸𝑋𝑇𝑅𝐴𝑁𝐽𝐸𝑅𝑂 = 𝐸𝑋𝑃𝑂𝑅𝑇𝐴𝐶𝐼𝑂𝑁𝐸𝑆
𝐶𝑋𝑃 𝑃𝑅𝑂𝑉 𝑁𝐴𝐶𝐼𝑂𝑁𝐴𝐿∗𝑃𝐸𝑅𝐼𝑂𝐷𝑂
o 𝐷𝐼𝐴𝑆 𝐷𝐸 𝑃𝐴𝐺𝑂 𝐶𝑋𝑃 𝑁𝐴𝐶𝐼𝑂𝑁𝐴𝐿 = 𝐶𝑂𝑀𝑃𝑅𝐴𝑆 𝐿𝑂𝐶𝐴𝐿𝐸𝑆
𝐶𝑋𝑃 𝑃𝑅𝑂𝑉 𝐸𝑋𝑇𝑅𝐴𝑁𝐽𝐸𝑅𝑂∗𝑃𝐸𝑅𝐼𝑂𝐷𝑂
o 𝐷𝐼𝐴𝑆 𝐷𝐸 𝑃𝐴𝐺𝑂 𝐶𝑋𝑃 𝐸𝑋𝑇𝑅𝐴𝑁𝐽𝐸𝑅𝑂 = 𝐼𝑀𝑃𝑂𝑅𝑇𝐴𝐶𝐼𝑂𝑁𝐸𝑆
- Si se tiene cuentas con relacionadas:
𝐶𝑋𝐶 𝐶𝐿𝐼𝐸𝑁𝑇𝐸 𝑁𝑂 𝑅𝐸𝐿∗𝑃𝐸𝑅𝐼𝑂𝐷𝑂.
o 𝐷𝐼𝐴𝑆 𝐷𝐸 𝐶𝑋𝐶 𝑁𝑂 𝑅𝐸𝐿𝐴𝐶 = 𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑆 𝑁𝑂 𝑅𝐸𝐿𝐴𝐶𝐼𝑂𝑁𝐴𝐷𝑂𝑆
𝐶𝑋𝐶 𝐶𝐿𝐼𝐸𝑁𝑇𝐸 𝑅𝐸𝐿∗𝑃𝐸𝑅𝐼𝑂𝐷𝑂.
o 𝐷𝐼𝐴𝑆 𝐷𝐸 𝐶𝑋𝐶 𝑅𝐸𝐿𝐴𝐶 = 𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑆 𝑅𝐸𝐿𝐴𝐶𝐼𝑂𝑁𝐴𝐷𝑂𝑆
𝐶𝑋𝑃 𝐶𝐿𝐼𝐸𝑁𝑇𝐸 𝑁𝑂 𝑅𝐸𝐿∗𝑃𝐸𝑅𝐼𝑂𝐷𝑂.
o 𝐷𝐼𝐴𝑆 𝐷𝐸 𝐶𝑋𝑃 𝑁𝑂 𝑅𝐸𝐿𝐴𝐶 = 𝐶𝑂𝑀𝑃𝑅𝐴𝑆 𝑁𝑂 𝑅𝐸𝐿𝐴𝐶𝐼𝑂𝑁𝐴𝐷𝑂𝑆
𝐶𝑋𝑃 𝐶𝐿𝐼𝐸𝑁𝑇𝐸 𝑅𝐸𝐿∗𝑃𝐸𝑅𝐼𝑂𝐷𝑂.
o 𝐷𝐼𝐴𝑆 𝐷𝐸 𝐶𝑋𝑃 𝑅𝐸𝐿𝐴𝐶 = 𝐶𝑂𝑀𝑃𝑅𝐴𝑆 𝑅𝐸𝐿𝐴𝐶𝐼𝑂𝑁𝐴𝐷𝑂𝑆
- Si una empresa vende las NOF también van a crecer. Sin embargo lo que se
busca es que el crecimiento de las NOF sean menor que lo que crecen las
ventas, en resumen lo que se busca que las NOF crezcan más despacio que las
ventas.
¿Cómo calcular la parte de producción de las formulas?
CASO 2B.
DIAS DE COBRO DIAS DE PAGO DIAS DE INVENTARIO
CUENTAS 2017 2018 2019 2017 2018 2019 2017 2018 2019
RELACIONADOS
NACIONALES 1539,97 1322,9 174,44 112,54 19,72 19,24
NO
RELACIONADOS
NACIONALES 21,32 22,83 17,71 19,48 1,91 0,27
DEL EXTERIOR 32,83 33,6 30,99 18,13 13,57 11,82
DE MATERIAS
PRIMAS 19,44 0,01 0
PRODUCTOS EN
PROCESO 0,82 0,64 0,2
PRODUCTOS
TERMINADOS 7,36 5,13 5,91
𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂 𝐷𝐸 𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑆
+ 𝐼𝑁𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑅𝐼𝑂 𝐼𝐷𝐸𝐴𝐿𝐸𝑆 = ∗ 𝐷𝐼𝐴𝑆 𝐷𝐸 𝐼𝑁𝑉𝐸𝑁𝑇 (𝑃𝑂𝐿𝐼𝑇)
𝑃𝐸𝑅𝐼𝑂𝐷𝑂
𝐶𝑂𝑀𝑃𝑅𝐴𝑆
+ 𝐶𝑈𝐸𝑁𝑇𝐴𝑆 𝑋 𝑃𝐴𝐺𝐴𝑅 𝐼𝐷𝐸𝐴𝐿𝐸𝑆 = ∗ 𝐷𝐼𝐴𝑆 𝐷𝐸 𝑃𝐴𝐺𝑂 (𝑃𝑂𝐿𝐼𝑇𝐼𝐶𝐴)
𝑃𝐸𝑅𝐼𝑂𝐷𝑂
NOF(POLITICA)=CXC(P)+INV(P)-CXP(P)
entonces,
NOF(CONTABLES) – NOF (IDEALES) = VARIACIÓN DEL EXCEDENTE
Un beneficio de cada estrategia es que se puede invertir el flujo liquido liberado por el
resultado de la misma. El objetivo es evaluar que el rendimiento de la inversión de este
dinero sea superior al costo implícito por la aplicación de cada estrategia.
EJERCICIO 1
2500 2000
CONCEPTO ACTUAL PROYECTADO INCREMENTO
UTILIDAD BRUTA 750 600 -150
(-) GASTOS INCOBRABLE 62,5 20 -42,5
(-) GASTOS DE COBRANZA 125 70 -55
(=) BENEFICIO (COSTO)
NETO 562,5 510 -52,5
SALDO DE CXC 312,5 166,7 145,8
BENEFICIO DE INVERSIÓN 21,9
NO
SI CONVIENE CONVIENE X
EJERCICIO 2
2400 2400
CONCEPTO ACTUAL PROYECTADO INCREMENTO
GASTO DE COBRANZA 108 144 36
(+) GASTO DE INCOBRABLES 72 48 -24
(=) GASTO DE COBRANZA,
NETO 180 192 12
SALDO DE CXC 400 300,0 100,0
AHORRO DE OPORTUNIDAD 15,0
NO
SI CONVIENE X CONVIENE
EJERCICIO 3
NO
SI CONVIENE X CONVIENE
EJERCICIO 4
SI CONVIENE X NO CONVIENE
EJERCICIO 5
VENTAS 7200 7900
VENTAS CON
DSCTO 2880 4740
VENTAS SIN
DSCTO 4320 3160
CONCEPTO ACTUAL PROYECTADO INCREMENTO
UTILIDAD BRUTA 2160 2370 210
(-) COSTOS DE
DESCUENTO 28,8 94,8 66
(-) GASTOS
INCOBRABLES 43,2 47,4 4,2
(-) GASTO DE
COBRANZAS 86,4 94,8 8,4
(=) BENEFICIO
NETO 2001,6 2133 131,4
(POSITIVO PORQUE EVALUO
SALDO DE CXC 800,0 987,5 187,5 EL COSTO Y NO EL BENEFICIO)
SALDO DE CXC AL
COSTO 560,0 691,3 131,3
COSTO DE
OPORTUNIDAD 19,7
NO
SI CONVIENE X CONVIENE
NO
SI CONVIENE CONVIENE X
EJERCICIO 7
NO
SI CONVIENE X CONVIENE
EJERCICIO 8
VENTAS 2400 3000 ITEM 3,5 3,5
COSTO DE VENTA 1680 2100 CT DE IT V. 480 600
TOT
INVENTARIO 210 175 DOCENA 40 50
CONCEPTO ACTUAL PROYECTADO INCREMENTO IE 1 2
UTILIDAD BRUTA 720 900 180 TOT IT EXT 40 100
(-) GASTO DE PROMOCION 140 350 210
(-) GASTO DE SEGUROS 13 7 -6
(-) GASTO DE BODEGAJE 11 5 -5
(=) BENEFICIO (COSTO) NETO 557 538 -19
SALDO DE INVENTARIO 210 175 35
BENEFICIO DE LA INVERSIÓN 5
NO
SI CONVIENE CONVIENE X
EJERCICIO 9
𝑪𝒐𝒎𝒑𝒓𝒂𝒔
𝑪𝒙𝑷 = ∗ 𝑫𝒊𝒂𝒔 𝒅𝒆 𝑷𝒂𝒈𝒐
𝑷𝒆𝒓𝒊𝒐𝒅𝒐
𝑪𝒐𝒎𝒑𝒓𝒂𝒔 = 𝑪𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂 + 𝑰𝒏𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐 𝑭𝒊𝒏𝒂𝒍 − 𝑰𝒏𝒗𝒆𝒏𝒕𝒂𝒓𝒊𝒐 𝑰𝒏𝒊𝒄𝒊𝒂𝒍
VENTAS 2500 2500
COSTO DE VENTA 1750 1800
COMPRAS 1896 1950
CONCEPTO ACTUAL PROYECTADO INCREMENTO
UTILIDAD BRUTA 750 700 -50
(-) GASTO DE SEGUROS 12 9 -3
(=) BENEFICIO (COSTO) NETO 738 691 -47
(A)SALDO DE INVENTARIO 146 150 4
(B)SALDO DE CUENTA X PAG 237 325 88
VARIACION DEL EFECTIVO (B-
A) 91 175 84
BENEFICIO DE INVERSIÓN 13
NO
SI CONVIENE CONVIENE X
EJERCICIO 10
𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝑩𝒓𝒖𝒕𝒂
𝑴𝒂𝒓𝒈𝒆𝒏 𝑩𝒓𝒖𝒕𝒐 =
𝑰𝒏𝒈𝒓𝒆𝒔𝒐𝒔
𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝑶𝒑𝒆𝒓𝒂𝒕𝒊𝒗𝒐
𝑴𝒂𝒓𝒈𝒆𝒏 𝑶𝒑𝒆𝒓𝒂𝒕𝒊𝒗𝒐 =
𝑰𝒏𝒈𝒓𝒆𝒔𝒐𝒔
𝑼𝒕𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 𝒏𝒆𝒕𝒂
𝑴𝒂𝒓𝒈𝒆𝒏 𝑵𝒆𝒕𝒐 =
𝑰𝒏𝒈𝒓𝒆𝒔𝒐𝒔
𝑼𝑻𝑰𝑳𝑰𝑫𝑨𝑫 𝑵𝑬𝑻𝑨
𝑹𝑶𝑨 =
𝑨𝑪𝑻𝑰𝑽𝑶𝑺
ACTIVO= Inversión real, proviene de mi balance financiero, activo neto, Activos que
necesitan netamente financiamiento.
𝑼𝑻𝑰𝑳𝑰𝑫𝑨𝑫 𝑵𝑬𝑻𝑨
𝑹𝑶𝑬 =
𝑷𝑨𝑻𝑹𝑰𝑴𝑶𝑵𝑰𝑶
𝑽𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔
𝑹𝒐𝒕𝒂𝒄𝒊ó𝒏 𝒅𝒆 𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐𝒔 = 𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐𝒔
RATIOS DE ENDEUDAMIENTO
𝑫𝒆𝒖𝒅𝒂 𝒅𝒆 𝑪𝑷 + 𝑫𝒆𝒖𝒅𝒂 𝑳𝑷
𝑹𝒂𝒕𝒊𝒐 𝒅𝒆 𝑫𝒆𝒖𝒅𝒂 𝒔𝒐𝒃𝒓𝒆 𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐 =
𝑨𝒄𝒕𝒊𝒗𝒐 (𝑰𝒏𝒗𝒆𝒓𝒔𝒊ó𝒏 𝑹𝒆𝒂𝒍)
𝑫𝒆𝒖𝒅𝒂 𝒅𝒆 𝑪𝑷 + 𝑫𝒆𝒖𝒅𝒂 𝑳𝑷
𝑹𝒂𝒕𝒊𝒐 𝒅𝒆 𝑫𝒆𝒖𝒅𝒂 𝒔𝒐𝒃𝒓𝒆 𝑷𝒂𝒕𝒓𝒊𝒎𝒐𝒏𝒊𝒐 =
𝑷𝒂𝒕𝒓𝒊𝒎𝒐𝒏𝒊𝒐