“EL ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO ES UNA HERRAMIENTA PARA UNA

BUENA TOMA DE DECISIONES POR PARTE DE UN EJECUTIVO GERENTE O

ING. INDUSTRIAL O DICHO DE OTRA MANERA MEJORA LA EFICIENCIA.”
Va con el xq de costo variable unitario: CONFORME EL TIEMPO VARIA SE PUEDE
DETERINAR SI ES CV o CF CON MAYOR CLARIDAD.

COSTO
El conjunto de egresos en lo que yo incurro para adquirir una cantidad de activos llámese
materias primas, suministro que yo espero convertir en un producto fnal, en lo que se
adhiere la mano de obra xq interviene directamente en la fabricación, producción del
producto final o en la generación del servicio.
Los costos son recuperables mediante las ventas del porducto terminado.
El costo ess sinónimo de inversión o activo x qsabemos q posteriormente nos va a
generar un ingreso.
Hasta que llega a almacen son costos.
GASTO
Conjunto de erogaciones en el q se incurre para poder generar el proceso de venta. Nos
referimos todo lo que destine ara pagar la distribución, comercialización.
Estos no están incluidos en la fabricación de un producto o prestación del servicio.
Pero yo no puedo garantizar la gestión completa de la empresa sin hacer uso de un
vendedor, sin secretaria, logística, empleados de almacen todos intervienen en la
operatividad o pero no le añaden un valor alguno al producto, luego estos se consideran
gastos.
No representa un futuro ingreso, no espero de ellos un ingreso posterior.
Despues de almacen hasta que llegan al productor final son gastos.
PUNTO DE EQUILIBRIO
Me entrega la información puntual de cuantas unidades de x o y productos o una
mezcla de xy productos debo tener con la venta de x o y productos para garantizar que
se cubren los costos totales de operación del negocio.
Es bueno conocer esta cifra porque ya tendremos elementos puntuales, cantidades
puntuales que me definirán apartir de que punto empieza la organización,
emprendimiento el negocio a generar utilidades. Como gerente o ejecutivo de una
emoresa debemos tener caro cual es este punto d eequilibrio.
Cuando los ingresos de la organización producto d elas ventas son iguales a los costos
totales decimos que la organización. Emprendimiento, negocio esta en punto d
eequilibrio.
Es necesario haber medido on exactitud los costos fijos y variables
COSTOS FIJOS
No dependen del volumen deproduccion
COSTOS VARIABLES
Si dependen
MARGEN DE CONTRIBUCION
El valor añadido o valor agregado q le sestamos dando con nuestra empresa a esas at.
Primas con la q fabricamos el product, nuestro trabajo se ve representado x esa cantidad
o valor de utilidad marginal x cada unidad vendia
MARGEN PONDERADO
Utlidad marginal q esperamos obtener de cuerdo con la participación individual de esa
referencia en el aaglobal total d eunidades vendidas de acuerdo con el presupuesto.