El Peruano / Viernes 12 de mayo de 2017 NORMAS LEGALES
Municipal del año 2017, la Creación o Adecuación del
Centro Integral de Atención del Adulto Mayor-CIAM, Meta
02, del referido programa, solicitando la adecuación que
modifica la Ordenanza Nº 181-2009-MDSJL, Ordenanza
que crea el Centro Integral de Atención al Adulto Mayor
(CIAM) en la Municipalidad de San Juan de Lurigancho,
publicada en el diario oficial El Peruano el 09 de diciembre
de 2009, bajo la cual se venía trabajando; propuesta
que cuenta con la opinión favorable de la Subgerencia
de Desarrollo Institucional y Cooperación Nacional
e Internacional, conforme se advierte del Informe Nº
032-2017-SGDICNI-GP/MDSJL del 04 de abril de 2017,
ratificado por la Gerencia de Planificación según Informe
Nº 016-2017-GP/MDSJL de fecha 11 de abril de 2017;
Que, la propuesta normativa se encuentra alineada
al Objetivo Estratégico Nº 02, “Promover el acceso a
oportunidades en la población vulnerable” del Plan de
Desarrollo Local Concertado (PDLC) del distrito de
San Juan de Lurigancho, periodo 2017-2021, aprobado
mediante Ordenanza Nº 329, publicada en el diario oficial
El Peruano el 23 de julio de 2016; asimismo las actividades
relacionadas al CIAM se encuentran programadas en el
POI 2017 de la Subgerencia de Bienestar Social y Salud,
por lo tanto, cuentan con presupuesto para el presente
año fiscal 2017, conforme se desprende del Informe Nº
111-2017-SGPP-GP/MDSJL de fecha 10 de abril de 2017,
de la Subgerencia de Planeamiento y Presupuesto;
Que, en el caso de San Juan de Lurigancho es
necesaria la adecuación del CIAM, bajo el marco
normativo vigente, a fin de beneficiar a la población
adulta mayor de este distrito, propiciando la socialización
e interacción con los demás miembros de la comunidad,
evitando el aislamiento y promoviendo su participación e
integración social;
Estando a lo expuesto, contando la opinión favorable
de la Gerencia de Asesoría Jurídica según Informe Nº
088-2017-GAJ/MDSJL de fecha 12 de abril de 2017, y a
lo dispuesto por los artículos 9º (inciso 8) y 40º de la Ley
Orgánica de Municipalidades, Ley Nº 27972, con el VOTO
UNÁNIME del Pleno del Concejo, se aprobó la siguiente
norma:
ORDENANZA MUNICIPAL DE ADECUACIÓN
QUE MODIFICA LA ORDENANZA MUNICIPAL DE
CREACIÓN DEL CENTRO INTEGRAL DE ATENCION
AL ADULTO MAYOR DE LA MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE SAN JUAN DE LURIGANCHO
Artículo 1º.- Objeto de la Norma.- Adecúese el
Centro Integral de Atención al Adulto Mayor - CIAM en
la Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho
- MDSJL, que modifica la Ordenanza Municipal Nº
181-2009-MDSJL, con el objeto de brindar una atención
integral y permanente a las personas adultas mayores de
sesenta (60) años a más, para mejorar su calidad de vida
e integrarlos plenamente al desarrollo social, económico,
político y cultural de nuestra comunidad, implementando
para ello en forma progresiva, diversos servicios y
programas.
Artículo 2º.- Definición.- El Centro Integral de
Atención del Adulto Mayor de la Municipalidad Distrital de
San Juan de Lurigancho, reúne a todas aquellas personas
adultas mayores domiciliadas en el distrito de San Juan
de Lurigancho (SJL), que mediante organizaciones o
individualmente, decidan inscribirse y participar en los
programas que organice y ejecute el CIAM.
Artículo 3º.- Finalidades.- El CIAM, promoverá el
estricto cumplimiento de los derechos del Adulto Mayor,
tipificados en la Constitución Política del Perú, Ley
Orgánica de Municipalidades Ley 27972, las que figuran
y/o se detallan en el artículo 5º de la Ley Nº 30490, Ley
de la Persona Adulta Mayor, y otras normas legales que
protejan los derechos de los adultos mayores.
Artículo 4º.- Del Fomento Organizacional.- El CIAM,
dentro del marco estipulado para el reconocimiento de
las organizaciones sociales, promoverá y/o fomentará
la creación de Organizaciones de Personas Adultas
Mayores en el Distrito, permitiendo así su participación
87
como agentes activos de manera organizada y concertada
en las actividades, proyectos y otros análogos.
Artículo 5º.- De los Convenios.- El CIAM, en
coordinación con la Subgerencia de Bienestar Social
y Salud de la Gerencia de Desarrollo Social, y en
concordancia con la Ley Nº 30490, Ley de la Persona
Adulta Mayor; gestionará desde la Municipalidad de SJL
según numeral 26 del artículo 9º de la Ley Orgánica de
Municipalidades, propuestas de todo tipo de convenios
con organizaciones e instituciones públicas y privadas,
organizaciones no gubernamentales ONGs, entidades
cooperantes nacionales e internacionales para que, en
forma desinteresada y voluntaria, apoyen acciones a
favor de los beneficiarios del CIAM.
Artículo 6º.- De la Sostenibilidad.- Para garantizar la
sostenibilidad del CIAM, su adecuación será incorporado
en el Reglamento de Organización y Funciones (ROF)
de la corporación municipal, así como otros instrumentos
de gestión que correspondan y partidas presupuestales
determinadas por Ley.
Artículo 7º.- De los Instrumentos de Trabajo.- El
CIAM, elaborará su Plan de Trabajo para garantizar su
correcto funcionamiento y asegurar los derechos de los
beneficiarios.
Artículo 8º.- De la Comunidad.- Corresponde a la
Subgerencia de Bienestar Social y Salud de la Gerencia de
Desarrollo Social, de manera directa o a través del CIAM,
la sensibilización, información y fomento permanente a la
ciudadanía de la condición de persona adulta mayor, y
la necesidad de brindarle un trato diligente, respetuoso
y solidario, fomentando su participación como miembro
activo de la comunidad.
Artículo 9º.- De la Vigencia.- La presente Ordenanza
regirá a partir del día siguiente de su publicación en el
Diario Oficial El Peruano, para lo cual se encargue a
la Secretaria General las actuaciones administrativas
para su publicación conforme a ley, y a la Secretaria de
Comunicación e Imagen Institucional para su publicación
en el Portal Institucional (www.muni.gob.pe).
Regístrese, comuníquese, publíquese y cúmplase.
JUAN VALENTIN NAVARRO JIMENEZ
Alcalde
1519166-1
Ordenanza que modifica la Estructura
Orgánica y el Reglamento de Organización
y Funciones de la Municipalidad
ORDENANZA Nº 349
San Juan de Lurigancho, 20 de abril de 2017
EL ALCALDE DE LA MUNICIPALIDAD DE SAN JUAN
DE LURIGANCHO
VISTO: En Sesión Ordinaria de Concejo de fecha 20
de abril de 2017, el Informe Nº 040-2017-SGDICNI-GP/
MDSJL de fecha 12 de abril de 2017, de la Sub Gerencia
de Desarrollo Institucional y Cooperación Nacional e
Internacional, y documentos conexos, sobre proyecto
de Ordenanza que modifica la Estructura Orgánica y el
Reglamento de Organización y Funciones - ROF de la
Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho, y;
CONSIDERANDO:
Que, conforme lo dispuesto por el artículo 194º de
la Constitución Política del Perú en concordancia con
el artículo II del Título Preliminar de la Ley Orgánica
de Municipalidades, Ley Nº 27972 (en adelante la
LOM), los gobiernos locales tienen autonomía política,
88 NORMAS LEGALES
económica y administrativa en los asuntos de su
competencia, con sujeción al ordenamiento jurídico;
correspondiéndole al Concejo Municipal la función
normativa que se ejerce a través de Ordenanzas, las
mismas que tienen rango de ley, conforme al artículo
200º de la Carta Fundamental;
Que, al amparo del artículo 9º numeral 3) concordante
con el artículo 40º de la LOM, y bajo los Lineamientos
para la Elaboración y Aprobación del Reglamento de
Organización y Funciones - ROF por parte de las entidades
de la Administración Pública, aprobado mediante Decreto
Supremo Nº  043-2006-PCM, mediante Ordenanza Nº
345 de fecha 23 de marzo de 2017, publicada en el
Diario Oficial El Peruano el 20 de abril del mismo año,
se aprueban la nueva Estructura Orgánica y el nuevo
Reglamento de Organización y Funciones (ROF) de la
Municipalidad, instrumentos sobre los que se proponen
modificaciones conforme se advierte de los Informes Nº
015-2017-SGECT-GAT/MDSJL de fecha 28 de marzo de
2017 y Nº 044-2017SGBSS-GDS-MDSJL de fecha 05 de
abril de 2017 de las Sub Gerencias de Ejecución Coactiva
Tributaria, y Bienestar Social y Salud, respectivamente;
Que, la Sub Gerencia de Desarrollo Institucional
y Cooperación Nacional e Internacional mediante
Informe Nº 040-2017-SGDICNI-GP/MDSJL de fecha 12
de abril de 2017, con el visto bueno de la Gerencia de
Planificación, y sobre la base de los informes precitados,
sustenta la necesidad de modificar la Estructura
Orgánica y el Reglamento de Organización y Funciones
de la Municipalidad de San Juan de Lurigancho, en el
extremo de unificar en una sola unidad orgánica las Sub
Gerencias de Ejecución Coactiva Tributaria y Ejecución
Coactiva Administrativa, dando lugar a un órgano de
línea denominado Gerencia de Ejecución Coactiva;
dicha propuesta busca básicamente unificar criterios en
los procedimientos de ejecución coactiva derivados de
obligaciones tributarias y no tributarias, y la optimización
de recursos humanos y logísticos que permitan lograr
mejores resultados en una mayor recaudación que
redunde en mejores servicios a la comunidad; razón por
la cual cuenta con la opinión favorable de la Gerencia de
Administración Tributaria (Memorándum Nº 165-2017-
GAT/MDSJL de fecha 07 de abril de 2017), Gerencia
de Desarrollo Económico (Memorándum Nº 0188-
2017-GDE/MDSJL de fecha 07 de abril de 2017) y Sub
Gerencia de Planeamiento y Presupuesto (Memorando Nº
239-2017SGPP-GP/MDSJL de fecha 12 de abril de 2017);
Que, por otro lado, se propone modificar el ROF
para incorporar las funciones del Centro Integral del
Adulto Mayor - CIAM, creado mediante Ordenanza Nº
348-2017-MDSJL, dentro de la competencia de la Sub
Gerencia de Bienestar Social y Salud, propuesta que
responde al cumplimiento de la Meta 02, del Programa
de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal para el
año 2017;
Que, las precitadas modificaciones están orientadas
a cumplir niveles óptimos de eficiencia, transparencia y
modernidad en la prestación de servicios en favor del
administrativo y de la comunidad; por lo que encontrándose
ajustadas a la normativa vigente, conforme a la opinión
favorable de la Gerencia de Asesoría Jurídica según se
advierte del Informe Nº 090-2017-GAJ/MDSJL de fecha
18 de abril de 2017, se debe aprobar la modificación de
la Estructura Orgánica y Reglamento de Organización y
Funciones, aprobados mediante la referida Ordenanza Nº
345;
Estando a lo expuesto, conformidad con los
artículos 9º, incisos 3) y 8) y 40º de la Ley Orgánica de
Municipalidades, Ley Nº 27972, con el VOTO UNÁNIME
del Pleno del Concejo, se aprobó la siguiente norma:
ORDENANZA QUE MODIFICA LA ESTRUCTURA
ORGANICA Y EL REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN
Y FUNCIONES DE LA MUNICIPALIDAD DE
SAN JUAN DE LURIGANCHO
Artículo Primero.- MODIFICAR la Estructura
Orgánica de la Municipalidad Distrital de San Juan de
Lurigancho, aprobada mediante Ordenanza Nº 345 del 23
de marzo de 2017, publicada el 20 de abril del mismo año,
en el Diario Oficial El Peruano, unificando la Sub Gerencia
Viernes 12 de mayo de 2017 / El Peruano
de Ejecución Coactiva Tributaria y la Sub Gerencia de
Ejecución Coactiva Administrativa, en una sola unidad
con categoría de órgano de línea denominado Gerencia
de Ejecución Coactiva; consecuentemente modificar el
artículo 9º numeral 07, subnumeral 07.1 y subnumeral 07.3
del Título II, Capitulo 01: Estructura de la Organización
Municipal del Reglamento de Organización y Funciones -
ROF, con la siguiente Estructura de Organización:
01. Órganos de Alta Dirección:
01.1. Concejo Municipal
01.2. Alcaldía
01.3. Gerencia Municipal
02. Órganos Consultivos:
02.1. Comisión de Regidores
02.2. Consejo de Coordinación Local Distrital
02.3. Junta Distrital de Delegados Vecinales
02.4. Comité Distrital de Seguridad Ciudadana
02.5. Plataforma Distrital de Defensa Civil
02.6. Comité de Administración del Programa de Vaso
de Leche
02.7. Consejo Distrital de Participación de la Juventud
02.8. Agencia Distrital de Fomento de la Inversión
Privada
02.9. Comité Ambiental Municipal
03. Órgano de Control:
03.1. Órgano de Control Institucional
04. Órgano de Defensa Jurídica:
04.1. Procuraduría Pública Municipal
05. Órgano de Asesoría:
05.1. Gerencia de Asesoría Jurídica
05.2. Gerencia de Planificación
05.2.1. Subgerencia de Planeamiento y Presupuesto
05.2.2. Subgerencia de Desarrollo Institucional y
Cooperación Nacional e Internacional.
06. Órgano de Apoyo:
06.1. Secretaría General
06.1.1. Subgerencia de Trámite Documentario y
Archivo
06.1.2. Subgerencia de Registro Civil
06.2. Secretaría de Comunicación e Imagen
Institucional
06.3. Gerencia de Administración y Finanzas
06.3.1. Subgerencia de Recursos Humanos
06.3.2. Subgerencia de Abastecimiento y Control
Patrimonial
06.3.3. Subgerencia de Contabilidad
06.3.4. Subgerencia de Tesorería
06.4.1. Subgerencia de Tecnologías de la Información
07. Órganos de Línea:
07.1. Gerencia de Administración Tributaria
07.1.1. Subgerencia de Registro y Orientación
Tributaria
07.1.2. Subgerencia de Recaudación y Control
07.1.3. Subgerencia de Fiscalización Tributaria
07.1A. Gerencia de Ejecución Coactiva
07.2. Gerencia de Desarrollo Ambiental
07.2.1. Subgerencia de Limpieza Pública
 El Peruano / Viernes 12 de mayo de 2017 NORMAS LEGALES
07.2.2. Subgerencia de Medio Ambiente, Parques y
Jardines
07.3. Gerencia de Desarrollo Económico
07.3.1. Subgerencia de Formalización y Promoción
Empresarial
07.3.2. Subgerencia de Control, Operaciones y
Sanciones
07.3.3. Subgerencia de Gestión del Riesgo de
Desastres
07.3.4. Subgerencia de Tránsito, Transporte y Vialidad
07.4. Gerencia de Seguridad Ciudadana
07.5. Gerencia de Desarrollo Urbano
07.5.1. Subgerencia de Planeamiento Urbano y
Catastro
07.5.2. Subgerencia de Obras Públicas
07.5.3. Subgerencia de Obras Privadas y
Habilitaciones Urbanas
07.5.4. Subgerencia de Estudios y Proyectos
07.6. Gerencia de Desarrollo Social
07.6.1. Subgerencia de Educación, Cultura, Deporte
y Juventudes
07.6.2. Subgerencia de Bienestar Social y Salud
07.6.2. Subgerencia de Participación Vecinal
07.6.3. Subgerencia de Programas Sociales
08. Órganos Desconcentrados:
08.1. Agencias Municipales
09. Proyectos Especiales
La Estructura Orgánica de la Municipalidad Distrital de
San Juan de Lurigancho se representa de manera gráfica
en el Organigrama, el cual está contenido en hoja anexa,
formando parte integrante de esta Ordenanza.
Artículo Segundo.- MODIFICAR el artículo 15º,
numeral 07, subnumerales 07.1 y 07.3 del Subcapítulo
01.3: Gerencia Municipal, suprimiendo los Subnumerales
07.1.4 y 07.3.5; asimismo MODIFICAR el artículo 74º,
subnumerales 07.1 y 07.3 del Capítulo 07: Órganos de
Línea, suprimiendo los Subnumerales 07.1.4 y 07.3.5;
en el mismo sentido MODIFICAR el artículo 77º del
Subcapítulo 07.1: Gerencia de Administración Tributaria,
suprimiendo el Subnumeral 07.1.4; análogamente
MODIFICAR el artículo 95º del Subcapítulo 07.3: Gerencia
de Desarrollo Económico, suprimiendo el Subnumeral
07.3.5 del Reglamento de Organización y Funciones -
ROF, aprobado por Ordenanza Nº 345.
Artículo Tercero.- MODIFICAR los artículos 84º y
85º que regulan a la Sub Gerencia de Ejecución Coactiva
Tributaria, suprimiendo su definición de unidad orgánica
y funciones de la misma; y SUSTITUIR por la definición
de órgano de línea y funciones de la Gerencia de
Ejecución Coactiva, variando el término del Subcapítulo
07.1.4: Subgerencia de Ejecución Coactiva Tributaria,
por Subcapítulo 07.1A: Gerencia de Ejecución Coactiva,
conforme a lo siguiente:
SUBCAPÍTULO 07.1A:
GERENCIA DE EJECUCIÓN COACTIVA
Artículo 84º.- La Gerencia de Ejecución Coactiva
es un órgano de línea, que tiene como objetivo ejercer
por intermedio de los Ejecutores Coactivos los actos de
recuperación de adeudos a través de los procedimientos
de ejecución y el cobro de las sanciones pecuniarias de los
Obligados, a fin de garantizar el cobro de las obligaciones
tributarias y no tributarias de los contribuyentes, así
como velar por el cumplimiento de las disposiciones
municipales de hacer y no hacer, que dispongan los
órganos competentes de la municipalidad, conforme a
las normas y dispositivos legales vigentes; coordinando
y controlando las actividades del personal a cargo de
dicha función. Así mismo, diseñar, proponer y dirigir la
89
política de cobranza y recuperación la deuda en estado
de morosidad a su cargo.
La Gerencia de Ejecución Coactiva está a cargo de
un directivo público de confianza denominado Gerente
de Ejecución Coactiva, que depende funcional y
jerárquicamente de la Gerencia Municipal.
Artículo 85º.- son funciones de la Gerencia de
Ejecución Coactiva:
1.- Planificar, organizar, dirigir y controlar el
cumplimiento del procedimiento de cobranza coactiva
municipal de las obligaciones de naturaleza tributaria y no
tributaria.
2.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las
actividades para el procedimiento de embargo, tasación,
y remate de bienes y/u otras medidas cautelares que
autorice la Ley.
3.- Planificar, organizar, administrar y controlar el
procedimiento de registro de las medidas cautelares de
embargo, tasación y remate de bienes provenientes de
los procedimientos de ejecución forzosa.
4.- Diseñar y elaborar instrumentos de gestión,
métodos de análisis y registros para mantenerse informado
e informar cuando se solicite, sobre recaudación,
recuperación de deudas por cobrar, derivadas de
obligaciones tributarias, de sanciones administrativas y
de obligaciones de hacer y no hacer.
5.- Impulsar, por intermedio de los Ejecutores y
Auxiliares Coactivos la cobranza de los adeudos remitidos
por la Sub Gerencia de Recaudación y Control, Sub
Gerencia de Fiscalización Tributaria, la Sub Gerencia de
Control y Operaciones u otra unidad orgánica.
6.- Velar por la pronta Ejecución de las resoluciones
de ejecución forzosa emitidas conforme a Ley.
7.- Exigir el pago de gastos y costas procesales de
conformidad al arancel aprobado por la Municipalidad.
8.- Velar por el remisión de valores al área de
cobranza, con los requisitos de ley, por parte de las
áreas pertinentes, a fin de que los Ejecutores inicien los
procedimientos de Ejecución Coactiva.
9.- Supervisar e Impulsar las acciones de coerción,
con arreglo a Ley, tendientes a lograr la cancelación de
la deuda.
10.- Formular el Plan Anual de Cobranza de
Obligaciones Tributarias y No Tributarias en cobranza
coactiva.
11.- Autorizar el pago que efectúe el contribuyente en
proceso de ejecución coactiva y Expedir las resoluciones
de Fraccionamiento.
12.- Realizar el control administrativo de los
expedientes Coactivos en los que quedarán registrados
y archivados los embargos ordenados y sus actas de
ejecución correspondiente. Manteniendo actualizado el
archivo de las actuaciones realizadas en el procedimiento
de ejecución coactiva.
13. Realizar el seguimiento correspondiente a las
medidas cautelares y actos de ejecución forzosa, a fin de
garantizar su cumplimiento.
14.- Exigir la ejecución de las garantías o compromisos
ofrecidos por los obligados de acuerdo a Ley.
15.- Emitir informes sobre la recaudación de las
obligaciones tributarias, de las sanciones pecuniarias y
del estado de los procedimientos de hacer y no hacer.
16.- Impulsar el cumplimiento de las obligaciones
materia de ejecución coactiva de acuerdo al T.U.O. de
la Ley Nº 26979, Ley de Procedimiento de Ejecución
Coactiva, el Código Tributario vigente, la Ley del
Procedimiento Administrativo General y disposiciones
legales complementadas.
17.- Atender, supervisar y evaluar la correcta aplicación
de los diferentes procedimientos administrativos
establecidos en el TUPA vigente, en el ámbito de sus
funciones y competencias.
18. Elaborar proyectos de normas y directivas, para
la mejor aplicación de los procedimientos de ejecución
coactiva.
19.- Requerir de ser el caso, el apoyo de otras
unidades orgánicas para mejor efectividad de las medidas
cautelares decretadas y por ende el incremento de la
recaudación.
90 NORMAS LEGALES
20.- Proponer, gestionar e implementar mejoras en
los procesos y procedimientos necesarios según su
competencia.
21.- Formular, actualizar y proponer otras normativas
internas necesarias según su competencia a través
de directivas, procedimientos, reglamentos y otros
documentos pertinentes.
22.- Participar de acuerdo a su competencia, en la
Gestión del riesgo de desastres.
23.- Impulsar, promover y apoyar el establecimiento
y mantenimiento de los lineamientos de Control Interno
a través de políticas, documentos, reuniones, charlas y
otros medios que dictamine el Comité de Control Interno.
24.- Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto
Municipal correspondiente a la Gerencia de Ejecución
Coactiva disponiendo eficiente y eficazmente de los
recursos presupuestales, económicos, financieros,
materiales y equipos asignados.
25.- Cumplir con las demás atribuciones y
responsabilidades que se deriven del cumplimiento de
sus funciones de acuerdo a Ley y Reglamentos.
Artículo Cuarto.- SUPRIMIR los artículos 104º y
105º del Subcapítulo 07.3.5: Subgerencia de Ejecución
Coactiva Administrativa del ROF, dejando sin efecto su
contenido respecto a su definición de unidad orgánica
y funciones de la Subgerencia de Ejecución Coactiva
Administrativa; en mérito a que esta unidad orgánica y la
Subgerencia de Ejecución Tributaria se unifican en una
sola unidad con nivel de órgano de línea denominado
Gerencia de Ejecución Coactiva.
Artículo Quinto.- MODIFICAR el artículo 125º del
ROF sustituyendo el numeral 18 de las funciones de la
Subgerencia de Bienestar Social y Salud la referida al
Centro Integral del Adulto Mayor (CIAM) a cargo de un
responsable, conforme a lo siguiente:
SUBCAPÍTULO 07.6.2: SUBGERENCIA DE
BIENESTAR SOCIAL Y SALUD
Artículo 125º.- Son Funciones de la Subgerencia de
Bienestar Social y Salud:
(…)
18.- Planificar, organizar, dirigir y controlar las
actividades relacionadas con el bienestar e integración
social de las personas adultos mayores de la localidad a
cargo del CIAM, teniendo como funciones:
18.1. Diseñar, formular y ejecutar las políticas, planes,
programas y proyectos de en relación a la temática de las
personas adultas mayores.
18.2. Establecer canales de concertación entre las
instituciones que trabajan en defensa de derechos de la
persona adulta mayor, así como de los derechos humanos
en general con equidad de género.
18.3. Regular las acciones del CIAM adecuando las
normas nacionales a la realidad local.
18.4. Organizar la protección y participación de las
Personas Adultas Mayores, de acuerdo a las posibilidades
económicas de la Municipalidad.
18.5. Aplicar estrategias participativas que permitan el
desarrollo de capacidades y habilidades para superar la
pobreza.
18.6. Organizar, administrar y ejecutar los programas
locales de lucha contra la pobreza y de desarrollo social
del Estado, propio y transferido, asegurando la calidad y
focalización de los servicios, la igualdad de oportunidades
y el fortalecimiento de la economía regional y local en
favor de la población adulta mayor.
18.7. Difundir y promover los derechos del adulto
mayor, propiciando espacios para su participación en la
Municipalidad.
18.8. Promover, organizar y sostener, de acuerdo
a sus posibilidades, establecimientos de protección en
especial a la población adulta mayor en situación de
riesgo y vulnerabilidad, así como casas de refugio.
18.9. Otras que le asigne de acuerdo a su competencia.
(…)
Viernes 12 de mayo de 2017 / El Peruano
Artículo Sexto.- ADECUAR progresivamente los
instrumentos de gestión en marco del proceso de
adecuación a la Ley del Servicio Civil, con énfasis en
el Cuadro de Asignación de Personal CAP Provisional,
previa presentación de cuadro de necesidades de
personal; además del Plan Operativo Institucional (POI),
el Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) y demás
instrumentos de gestión que correspondan.
Artículo Séptimo.- ENCARGAR a la Secretaría
General la publicación de la presente ordenanza en
el Diario Oficial El Peruano; asimismo, la remisión
del texto íntegro del ROF y organigrama institucional
modificados, para su publicación en el portal del Estado
Peruano (www.peru.gob.pe) y en el Portal de Servicios
al Ciudadano y Empresas www.serviciosalciudadano.
gob.pe; y a la Secretaría de Comunicación e Imagen
institucional para su publicación en el Portal Institucional
de la Municipalidad (www.munisjl.gob.pe), conforme
prescribe el artículo 15º de la Directiva Nº 001-2010-
PCM/SGP aprobada mediante Resolución Ministerial
Nº 200-2010-PCM.
Artículo Octavo.- FACÚLTAR al señor Alcalde
para que a través de un Decreto de Alcaldía apruebe el
Reglamento del Centro Integral de Atención del Adulto
Mayor - CIAM así como las acciones necesarias para
su implementación efectiva, en beneficio de la población
adulta mayor de la comunidad.
Regístrese, comuníquese, publíquese y cúmplase.
JUAN VALENTIN NAVARRO JIMENEZ
Alcalde
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
MUNICIPAL
La Municipalidad Distrital de San Juan de Lurigancho,
para el cumplimiento de sus objetivos ha diseñado su
Organización Municipal teniendo en cuenta la naturaleza
de sus actividades, volumen de operaciones y en base al
criterio de racionalidad, asumiendo la siguiente estructura
de organización:
01. Órganos de Alta Dirección:
01.1. Concejo Municipal
01.2. Alcaldía
01.3. Gerencia Municipal
02. Órganos Consultivos:
02.1. Comisión de Regidores
02.2. Consejo de Coordinación Local Distrital
02.3. Junta Distrital de Delegados Vecinales
02.4. Comité Distrital de Seguridad Ciudadana
02.5. Plataforma Distrital de Defensa Civil
02.6. Comité de Administración del Programa de Vaso
de Leche
02.7. Consejo Distrital de Participación de la Juventud
02.8. Agencia del Fomento de Inversión Privada
02.9. Comisión Ambiental Municipal
03. Órgano de Control Institucional:
03.1. Órgano de Control Institucional
04. Órganos de Defensa Judicial:
04.1. Procuraduría Pública Municipal
05. Órgano de Asesoría:
05.1. Gerencia de Asesoría Jurídica
05.2. Gerencia de Planificación
05.2.1. Subgerencia de Planeamiento y Presupuesto
05.2.2. Subgerencia de Desarrollo Institucional y
Cooperación Nacional e Internacional.
 El Peruano / Viernes 12 de mayo de 2017 NORMAS LEGALES 91
06. Órgano de Apoyo: 07.3. Gerencia de Desarrollo Económico

06.1. Secretaría General 07.3.1. Subgerencia de Formalización y Promoción

Empresarial
06.1.1. Subgerencia de Trámite Documentario y 07.3.2. Subgerencia de Control, Operaciones y
Archivo Sanciones
06.1.2. Subgerencia de Registro Civil 07.3.3. Subgerencia de Prevención de Riesgos de
Desastres
06.2. Secretaría de Comunicación e Imagen 07.3.4. Subgerencia de Transporte, Tránsito y Vialidad
Institucional
07.4. Gerencia de Seguridad Ciudadana
06.3. Gerencia de Administración y Finanzas
07.5. Gerencia de Desarrollo Urbano
06.3.1. Subgerencia de Recursos Humanos
06.3.2. Subgerencia de Abastecimiento y Control 07.5.1. Subgerencia de Planeamiento Urbano y
Patrimonial Catastro
06.3.3 Subgerencia de Contabilidad 07.5.2. Subgerencia de Obras Públicas
06.3.4. Subgerencia de Tesorería 07.5.3. Subgerencia de Obras Privadas y
Habilitaciones Urbanas
06.4.1. Subgerencia de Tecnologías de la 07.5.4. Subgerencia de Estudios y Proyectos
Información
07.6. Gerencia de Desarrollo Social
07. Órganos de Línea:
07.6.1. Subgerencia de Educación, Cultura, Deporte
07.1. Gerencia de Administración Tributaria y Juventudes
07.6.2. Subgerencia de Bienestar Social y Salud
07.1.1. Subgerencia de Registro y Orientación 07.6.2. Subgerencia de Participación Vecinal
Tributaria 07.6.3. Subgerencia de Programas Sociales
07.1.2. Subgerencia de Recaudación y Control
07.1.3. Subgerencia de Fiscalización Tributaria 08. Órganos Desconcentrados:

07.1A. Gerencia de Ejecución Coactiva 08.1. Agencias Municipales

07.2. Gerencia de Desarrollo Ambiental 09. Proyectos Especiales

La Estructura Orgánica de la Municipalidad Distrital de
07.2.1. Subgerencia de Limpieza Pública San Juan de Lurigancho se representa de manera gráfica
07.2.2. Subgerencia de Medio Ambiente, Parques y en el Organigrama, el cual está contenido en hoja anexa,
Jardines formando parte integrante de esta Ordenanza.

Descubre lo nuevo que tiene

www.andina.com.pe
El éxito de una web radica cuando se vuelve útil para nuestras vidas

MEDIOS PÚBLICOS
PARA SERVIR AL PÚBLICO
 ANEXO

92
ORGANIGRAMA DE LA ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JUAN DE LURIGANCHO

CONCEJO COMISIONES
MUNICIPAL DE REGIDORES

ALCALDÍA
COMITÉ DE AGENCIA
CONCEJO
ÓRGANO DE PROCURADURÍA CONCEJO DE JUNTA DISTRITAL COMITÉ DISTRITAL PLATAFORMA ADMINISTRACIÓN DISTRITAL DE COMISIÓN
DISTRITAL DE
CONTROL PÚBLICA COORDINACIÓN DE DELEGADOS DE SEGURIDAD DISTRITAL DE DEL PROGRAMA FOMENTO DE LA AMBIENTAL
PARTICIPACION DE
LOCAL DISTRITAL VECINALES CIUDADANA DEFENSA CIVIL DEL VASO DE LA JUVENTUD INVERSIÓN MUNICIPAL
INSTITUCIONAL MUNICIPAL
LECHE PRIVADA

SECRETARIA DE
SECRETARÍA COMUNICACIÓN
GENERAL E IMAGEN
INSTITUCIONAL

SUBGERENCIA DE
SUBGERENCIA DE
TRÁMITE
TRÁMITE SUBGERENCIA DE
DOCUMENTARIO Y
DOCUMENTARIO Y REGISTRO CIVIL
ARCHIVO
ARCHIVO GERENCIA
MUNICIPAL

GERENCIA DE GERENCIA DE
GERENCIA DE
ADMINISTRACIÓN ASESORÍA
PLANIFICACIÓN
Y FINANZAS JURÍDICA
NORMAS LEGALES

SUBGERENCIA
SUBGERENCIA DE DE
SUBGERENCIA DE SUBGERENCIA DE DESARROLLO
SUBGERENCIA DESARROLLO SUBGERENCIA
RECURSOS ABASTECIMIENTO SUBGERENCIA DE SUBGERENCIA DE INSTITUCIONAL Y
DE TECNOLOGÍAS INSTITUCIONAL Y DE PLANEAMIENTO Y
HUMANOS Y CONTROL CONTABILIDAD TESORERÍA COOPERACIÓN
DE LA COOPERACIÓN PRESUPUESTO
PATRIMONIAL NACIONAL E
NACIONAL E
INFORMACIÓN
INTERNACIONAL

GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE

GERENCIA DE
ADMINISTRACIÓN EJECUCIÓN DESARROLLO SEGURIDAD DESARROLLO DESARROLLO
DESARROLLO
TRIBUTARIA COACTIVA ECONÓMICO CIUDADANA URBANO SOCIAL
AMBIENTAL

SUGGERENCIA DE SUBGERENCIA DE SUBGERENCIA DE

SUBGERENCIA DE SUBGERENCIA DE SUBGERENCIA DE SUBGERENCIA DE SUBGERENCIA DE SUBGERENCIA DE SUBGERENCIA DE SUBGERENCIA DE
REGISTRO Y SUBGERENCIA DE OBRAS PRIVADAS SUBGERENCIA DE EDUCACIÓN, SUBGERENCIA DE SUBGERENCIA DE
RECAUDACIÓN Y SUBGERENCIA DE MEDIO AMBIENTE, FORMALIZACIÓN Y CONTROL, GESTIÓN DEL TRÁNSITO, PLANEAMIENTO SUBGERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES
ORIENTACIÓN FISCALIZACIÓN Y ESTUDIOS Y CULTURA, BIENESTAR PARTICIPACIÓN
CONTROL LIMPIEZA PÚBLICA PARQUES Y PROMOCIÓN OPERACIONES Y RIESGO DE TRANSPORTE Y URBANO Y OBRAS PÚBLICAS Y DE LUCHA CONTRA LA
TRIBUTARIA TRIBUTARIA HABILITACIONES PROYECTOS DEPORTE Y SOCIAL Y SALUD VECINAL
JARDINES EMPRESARIAL SANCIONES DESASTRES VIALIDAD CATASTRO POBREZA
URBANAS JUVENTUDES
Viernes 12 de mayo de 2017 /

AGENCIAS PROYECTOS
MUNICIPALES ESPECIALES
El Peruano

1519164-1