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FACILITADORA:
MGTR.PACHECO, INOCENCIA
2019
ii
INDICE
INTRODUCCION ..................................................................................................................................iv
OBJETIVOS........................................................................................................................................... v
Objetivo General ............................................................................................................................ v
Objetivos Específicos ...................................................................................................................... v
MARCO TEORICO ................................................................................................................................ 1
CONCEPTOS CLAVES ........................................................................................................................... 1
PROCESO: ........................................................................................................................................ 1
CAMBIO ESTRATEGICO: ................................................................................................................... 1
TIPOS DE CAMBIOS ESTRATEGICOS ............................................................................................... 2
ESTRATEGIA ......................................................................................................................................... 2
Importancia de Cambio Estratégico ................................................................................................... 3
ETAPAS DE UN PROCESO DE CAMBIO ESTRATEGICO.......................................................................... 4
COMO SE LOGRA ALCANZAR O IMPLEMENTAR LOS CAMBIOS. ......................................................... 5
ACTORES INVOLUCRADOS EN EL CAMBIO ESTRATEGICO ................................................................... 5
EJEMPLO DE CAMBIOS ESTRATEGICOS ............................................................................................... 6
PARA REALIZAR UN CAMBIO ESTRATEGICO SE USO EL DIAGRAMA DE UN PLAN ESTRATEGICO ......... 7
CONCLUSION..................................................................................................................................... 12
RECOMENDACIONES ........................................................................................................................ 12
BIBLIOGRAFIIA .................................................................................................................................. 13
iii
INTRODUCCION
El proceso de cambio abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la organización para
que adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologías y nuevas formas de hacer
negocios. La administración efectiva del cambio, permite la transformación de la estrategia,
los procesos, la tecnología y las personas para reorientar la organización al logro de sus
objetivos, maximizar su desempeño y asegurar el mejoramiento continuo en un ambiente
de negocios siempre cambiante.
En este trabajo se plasman una breve descripción del proceso de cambios estratégicos en
el área de la salud especialmente en Panamá, que incluye algunas definiciones de autores
foráneos y la posterior conceptualización del término. De igual modo, se exponen la
importancia de los cambios estratégicos en el área de salud, así como las etapas que ha
atravesado para llegar a cambios de estratégica a nivel nacional, sus actores y por último,
se describe el plan estratégico, con lo cual el sistema organizacional lograría grandes
avances.
iv
OBJETIVOS
Objetivo General
Objetivos Específicos
v
MARCO TEORICO
CONCEPTOS CLAVES:
PROCESO:
Cuando nos referimos concepto proceso lo desglosamos Y en salud un proceso está dirigido para
como una secuencia de pasos enfocado en lograr algún satisfacer una función social manifestada
resultado específico. Diseñado por los hombres para por necesidades y demandas de servicios de
mejorar la productividad de algo, para establecer un salud. Ayudando a desarrollar una visión de
orden o eliminar algún tipo de problema. conjunto del sistema, optimizando recursos
humanos, técnicos y financieros, para poder
Desde el punto de vista de una empresa, un proceso da
llevar a las instituciones de salud a un estado
cuenta de una serie de acciones que se toman en el
aspecto productivo para que la eficiencia sea mayor. En de crecimiento y eficiencia.
efecto, las empresas buscan continuamente aumentar su
rentabilidad produciendo más y bajando sus costos.
CAMBIO ESTRATEGICO:
Un cambio estratégico es cualquier
transformación en el diseño o
funcionamiento de una organización.
Los gerentes eficaces entienden cuándo necesitan el cambio y logran orientar a sus
organizaciones por el proceso correspondiente.
1
TIPOS DE CAMBIOS ESTRATEGICOS
ESTRATEGIA
Una estrategia es un plan de acción que se lleva a cabo
para lograr un determinado fin a largo plazo. Proviene del
griego Stratos = Ejército y Agein = conductor,o guía.
La estrategia integra:
Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a poner en orden y asignar, con base tanto en
sus atributos como en sus deficiencias internas, los recursos de una organización, con el fin de
lograr una situación viable y original, así como anticipar los posibles cambios en el entorno y las
acciones imprevistas de los oponentes inteligentes.
2
Importancia de Cambio Estratégico
3
Día a día debemos recordar estas frases, muchas veces hacemos lo que tenemos que hacer,
pero mal hecho o hacemos lo que no tenemos que hacer bien hecho.
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ETAPAS O PASOS DE LOS CAMBIOS ESTRATEGICOS
o se evalúa el entorno.
o Se Determine la brecha en el desempeño.
o Se Diagnostica los problemas organizacionales.
o se comunica una visión.
o Se Desarrolla un plan estratégico.
o Se hacen planes para anticiparse y reducir la resistencia.
o Se elabora planes para dar seguimiento y comience la instrumentación del cambio.
2. Transición: esta fase suele definirse como el proceso de instrumentación, y es donde ocurre
buena parte de las modificaciones.
3. Re congelamiento: durante esta etapa se vigilan los resultados deseados y se ofrecen respaldo a
las nuevas acciones que constituyen elementos esenciales para reducir al mínimo la reincidencia de
la vieja usanza de hacer las cosas.
5
EJEMPLO DE CAMBIOS ESTRATEGICOS
Vaca: Rinoceronte:
siempre en el pasto, viendo siempre inmerso en la espesa
la jungla de oportunidades, jungla de oportunidades con alto
desaparecer a lo lejos. olfato para identificar el éxito
detrás lejos de un proceso de
cambio.
6
PARA REALIZAR UN CAMBIO ESTRATEGICO SE USO EL DIAGRAMA DE UN PLAN ESTRATEGICO
Empresa dedicada a
Satisfacer las exigencias Como iniciativa de varios
de los usuarios y una asesores de la OPS/OMS, en un
intensa competencia Mantenernos como ente intento por definir conceptos
contra otras instituciones. de función social básicos para un cambio
manifestada por estratégico de gestión, por
colaborando con
necesidades y demandas periodos se ensayaron
estrategias para que el
de servicios de salud. implementaciones parciales en
servicio de salud se preste
distintos sectores del país. En
de forma adecuada.
todas las etapas de su desarrollo
y evolución, el objetivo
fundamental a lograr ha sido el
fortalecimiento de la capacidad
gerencial en los servicios de salud
MISION: es la razón de ser de la de la Región.
VISION: es el deber de la
organización.
organización.
ANALISIS HISTORICO
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DEBILIDADES
FORTALEZAS
Discapacidad
Enfrentar el envejecimiento
Accidentes de tránsito Una de ellas lo hace a nivel macro,
Violencia intrafamiliar progresivo de la población mediante la formulación de
Seguridad de los alimentos y (con su creciente carga de Recomendaciones de Políticas
nutrientes críticos patologías crónicas no Públicas destinadas al intersector; y la
Consumo de tabaco transmisibles, de alto costo otra lo hace a través del
Consumo de alcohol de atención); fortalecimiento de la Salud Pública a
Sedentarismo Resolver las desigualdades nivel Comunal. Estas son:
Sexo seguro (las citadas brechas entre
Consumo de drogas ilícitas grupos de población de Eficiencia con calidad: mejorando los
Accidentes del trabajo salud distinto nivel servicios de salud sobre todo del
del adulto mayor socioeconómico). Sector público.
Regulación de fecundidad
Responder adecuadamente a
Salud de los pueblos Diseminación de Prácticas Exitosas.
las expectativas de la
indígenas
población (elemento Mejoramiento Continuo: trazándonos
Condiciones de empleo
Salud de inmigrantes continuamente señalado metas para mejorar programas y
Salud en personas en como un elemento de planes de la situación real como por
situación de calle insatisfacción de la sociedad ejemplo con la Acreditación de
Salud mental en personas panameña con el sistema. Hospitales, Mejorar, normalizar y
privadas de libertad reponer la infraestructura del sector
Vigilancia de contaminantes salud.
atmosféricos relevantes para
salud Y Mantener la participación y
Calidad de aguas rurales. cooperación internacional en salud.
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DESARROLLO DEL ANALISIS PERT:
Mediante esta imagen se desglosa las actividades para el cambio
estratégico.
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CONCLUSION
Para que nuestro país muestre avances sanitarios que son reconocidos por todas las
naciones se deben tomar en cuenta los cambios estratégicos sanitarios ya que ayuda a la
población y les brinda seguridad en atención de calidad.
Además, es importante señalar que si no se realiza una estrategia de cambio para el área
de salud la situación se puede tornar caótica sin resultados esperados positivos.
Se dice que no se puede cambiar algo brusco si no es con un plan estratégico validador y así
la implantación con éxito de estrategias requerirá, algún tipo de cambio en el perfil de
recursos de la organización de manera efectiva y oportuna para la calidad en salud.
RECOMENDACIONES
Como grupo este trabajo nos llevó a reflexionar la mejora continua de nuestros planes de
vida, por lo tanto, recomendamos lo siguiente:
el proceso estratégico de cambio nos invita a dejar de estar echados en el pasto, a
dejar de ser una perezosa vaca, a convertirnos en un rinoceronte, de piel dura,
fuerte, con un solo objetivo en mira, lograr el éxito y brindar una atención con
calidad en todos los procesos, asi que ¡¡RINOCERONTES A LA CARGA.¡
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BIBLIOGRAFIIA
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